XX公司薪酬管理办法.doc

XX公司薪酬管理办法1

XX技术有限公司

薪酬管理办法

1 总则

1.1 目的

规范公司薪酬管理，明确公司所属基地、部门和东方中科公司的薪酬发放程序，确保公司薪酬发放体现“绩效优先，兼顾公平”的原则，充分发挥薪酬的激励作用。

1.2 适用范围

本方案适用于公司经营管理层以下所有公司员工的薪酬确定和发放。公司经营管理层薪资方案另由董事会确定。

2 基本原则

2.1 “技能优先，兼顾公平”原则

薪酬体系特设养殖技术职务等级序列，充分激发员工学习技术、掌握技术、利用技术为公司争作贡献的积极性和主动性，同工同薪，按绩计薪，按劳取酬，做到公平公正。

2.2 “效益优先，激励竞争”原则

公司所有岗位职务等级、薪酬等级的确定、年薪、奖金的发放等，均以公司所设该岗位可能为公司所作出的贡献及公司养殖

生产、经营的实际效益为主要考量依据。根据员工的贡献进行基本工资浮动，拉开员工之间的薪资水平及适当的年薪或奖金等形式，鼓励员工充分发挥积极性、主动性和创造力，做出更佳绩效。

2.3 “经济适宜，具竞争力”原则

岗位职务等级和薪酬等级的设定、考评标准、发放方式等，要与公司的实际情况、成本控制目标、效益利润水平和发展水平相适宜；薪资水平应在行业内、地区内具有一定的竞争性，保证公司在人才市场上有足够的吸引力，招募到企业所需的人才并留住和激励人才。薪酬水平的调整与公司的利润水平变化保持相一致。

3 薪资体系基本构成

3.1 薪酬结构

薪酬结构：

A、月薪=基本工资+岗位工资+绩效奖金+年度奖金+福利补贴

B、年薪制

3.2 薪酬确定

3.2.1 基本工资

依据各岗位设臵要求员工应为公司做出的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、所需知识技能要求、工作经验要求与个人综合能力素质要求）来确定，是薪酬结构

中的主要组成部分。

3.2.2 岗位工资

岗位工资是在岗位价值认同的基础上，给员工在其岗位上所付出劳动的基本回报，是固定收入部分，它体现了不同岗位价值的差别。根据定期对不同岗位的工作条件、劳动强度和作业时间的测量数据分析来划分的等级来确定岗位工资标准。

3.2.3 绩效奖金

绩效奖金是对员工阶段性的工作绩效体现，直接与员工的工作业绩紧密挂钩，是浮动收入部分，它体现了工作业绩差别导致的收入差别，激励员工努力提高工作绩效，从而提升公司的整体绩效。绩效奖金的计算与发放详细参见《绩效管理办法》规定

3.2.4 年度奖金

年度奖金是员工对公司全年养殖生产经济效益的分享，与公司和个人的绩效紧密挂钩，是浮动收入部分，它体现了员工利益与公司利益的相关性，增强员工对企业总体效益的关注度。（具体办法参见公司生产奖金提成管理规定）

3.2.5年薪

指为公司所聘用的对公司生产经营技术管理的某一领域范围负全面责任的中层负责人以上管理人员或技术负责人设臵，旨在建立激励和约束平衡机制，加强经营风险管理，强化责任追究，实现“风险共担、利益共享”的一种辅助薪酬方式。

年薪以合同约定为准，在年初须延迟年薪50%额度的工资，在年度结束时，按年度绩效目标具体完成考核情况发放，确保报酬与其责任和贡献相符。

3.2.6 福利补贴

福利是公司为帮助员工改善生活工作状况需要来确定的一种辅助薪酬形式。包括：工龄补贴、伙食补贴、公司为员工缴纳或购买的各种保险金、节日发放的慰问品或慰问金、带薪休假、免费培训、公费旅游、特困补助、工伤补助、抚恤金等，是员工薪酬的有益补充，是工资构成中活的部分。

工龄补贴系指按工龄和在公司可能作出的贡献确定发放额度。工龄以加入XX公司之月为起始点，按在公司工作的连续月份进行计算，不够一年的按一年计，一年按20元/月标准计，200元/月封顶。离开而后再次入职的员工，自再次入职公司年月重新计算，原工龄作废。

伙食补贴为75元/月；

全勤补贴为60元/月；出勤非全勤员工按天计发；出勤不满15天者，无全勤补贴；

其他补贴标准另行规定；

3.3 岗位等级薪资标准划分

根据公司目前的规模和组织层次，以生产、技术和管理职系为主，适当倾斜一线，偏重责任，突出贡献的原则将工作岗位分为九大类别系列，结合当前本地劳动力价格水平, 参考现行工资

标准制定XX公司薪资体系标准,详见《XX公司薪资体系表》

3.3.1基本工资

根据岗位系数确定，最低为800起；分成四等28级；

3.3.2岗位工资

与绩效奖金相对应，分成五等级200、300、500、800、1000 3.3.3绩效奖金

与岗位工资相对应，分成五等级300、500、800、1000、1200

XX公司薪资体系

4 薪资核发的组织管理

4.1董事会审核批准公司员工薪酬管理办法，并修订核准公司管理层薪资方案；对公司

公司整体薪资水平给出指导性意见；

4.2 公司总经理负责审核公司薪酬管理办法和审批员工薪酬的定级与异动，核准公司年

度薪资预算方案。

4.3 公司人力资源部负责起草修订公司薪酬管理办法和审核各基地员工薪酬的定级与

异动；负责制定员工薪酬发放表。

4.4 各部门、基地负责人负责提起基地员工薪酬的定级与

异动申请、及基地新聘员工定

级提议。

5 薪资的核发

5.1 每月15日发放上月工资，工资实发额应扣除所得税及其它应扣款项。员工的工资

自报到服务之日起薪至退职之日停薪。

5.2 绩效奖金计发以半年为考核周期，绩效奖金按月核发，具体核发计算办法参加《员

工绩效考核管理办法》。

5.3 不足一个月的工资发放均以其实际服务之日数乘以日薪额。日岗位计算：岗位工资

额/月实际天数；绩效奖金额：超过15天按50%计发，不足15天不计发绩效奖金。

5.4 年度奖金计算与发放按生产提成奖金管理办法规定。

6 薪资的核减项目

公司各发薪单位可从员工个人工资中直接扣除以下款项：

6.1 员工未达到预定的业绩指标或未完成本职工作，根据考核结果扣除的绩效薪资。6.2 由于个人原因，给公司造成损失扣发的工资或罚款数额。

6.3 个人收入所得税。

6.4 员工参加社会保险项目中个人应缴的部分（按国家规定的标准代扣代缴）。

6.5 迟到、缺勤、旷工等扣除的工资数额。

6.6 员工个人从国家法令和集团制度所规定应当扣发的款项。

6.7其他国家法令和公司制度所规定应当扣除的款项。

7 其他规定

7.1公司员工薪酬福利以本办法为准，原有的薪酬福利制度同时废止。

7.2本办法由人力资源部负责解释。

7.3本办法经董事会批准后开始实施。

XX公司薪酬管理办法4

XX公司薪酬管理办法

（2018年版）

内部资料注意保管

XX公司薪酬管理办法

第一章总则

第一条为充分发挥薪酬的激励保障作用，科学规范XX公司（以下简称“公司”）薪酬管理工作，根据国家有关法律法规和上级有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法仅适用XX公司全体在职员工。

第三条本办法所称的薪酬是指员工通过劳动获得的年度税前货币性总收入。

第四条本办法所称的薪酬管理是指公司在经营战略和发展规划的指导下，确定薪酬政策、薪酬水平和薪酬结构，并进行薪酬调整和控制的动态管理过程。

第五条公司薪酬管理工作坚持以下基本原则：

2、依法办事、科学决策

公司应以国家的法律法规为依据制订有关薪酬政策，运用科学的理论和方法，遵循科学的决策程序，贯彻执行薪酬政策。

3、权责清晰、统一归口

人力资源部门是薪酬管理工作的归口管理部门，公司应明确内部薪酬管理的职责，清晰界定各管理环节的权责，规范薪酬管理的流程，促进薪酬管理工作顺利开展。

4、加强考核、突出激励

公司应建立科学有效的业绩评价体系，并将业绩考评结果与员工绩效考核工资紧密挂钩。薪资的标准应具有外部竞争力和内部公平性，各类岗位的薪资应适当拉开差距，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率。

5、以人为本、强化保障

员工的薪酬水平应随着单位经济效益的不断提高而稳步增长，从而不断增强员工的凝聚力，促进员工物质文化和精神生活的不断提高。

第六条公司按照上级单位有关要求实行集团化管控的薪酬分配制度,建立统一的以岗位绩效工资制和项目薪酬制为主要组成、协议工资为必要补充的薪酬分配模式。公司的薪酬总量与经济效益、国有资产保值增值等紧密挂钩，员工个人收入与单位效益、岗位价值、员工能力素质、工作业绩及贡献相挂钩。

第二章机构与职责

第七条公司人力资源部是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责是：（一）在上级单位有关薪酬制度和政策的框架内，负责制定公司的薪酬管理实施细则及方案，对本单位的薪酬标准、发放水平、支付结构等进行确定、分配和调整工作，调整后的薪酬分配制度及方案需报上级单位人力资源部报备后执行。

（二）负责编制本单位年度人工成本和工资总额的预算，并调控本单位人工成本和工资总额的预算执行。

（三）负责规范本单位薪酬发放的流程、途径、支付方式，

确保各类薪酬收入的规范和归口管理。

（四）负责建立健全员工薪酬名册，完成本单位薪酬信息报表数据的维护、上报工作。

（五）其他与单位薪酬有关的工作。

第三章薪酬构成及分配模式

第八条员工的薪酬主要由岗位工资、绩效考核工资、加班工资、各类津补贴等组成。

1、岗位工资：基于岗位分析和岗位评价的基础上，根据岗位职责范围、工作性质、责任大小、工作难易程度等因素而确定的工资标准。

2、绩效考核工资：指通过对员工的工作表现和业绩进行评价和考核而支付的工资标准，含绩效工资、浮动工资及其他奖金等。

3、加班工资：指员工按照工作需要，在规定工作时间之外，经公司领导批准后继续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬。

（四）各类津补贴：指为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给员工的补贴。包含但不仅限于：项目津贴、司龄津贴、特殊岗位津贴、驻外津贴、职称津贴、租房补贴及特殊人才津贴等。

1、项目津贴：指工作在电站建设现场的长期驻现场人员的特殊补贴，其

中上海地区1000元/月，其他地区2000元/月，并按实际驻现场的的天数折算

发放。

2、司龄津贴：为鼓励员工长期在公司工作而给予的相应补贴，按员工在

公司工作的连续年限计算，其中系统内连续工作年限可计入本公司年限。并按

10元/年标准累计计发，每年一季度末调整一次。

3、节日津贴：指元旦、春节、五一、国庆等重大节日津贴，发放标准根据公司经济效益确定。

4、特殊岗位津贴：按照国家、地方或公司统一制定的特殊岗位津贴政策的标准执行，其中：

5、驻外人员津贴，参见《XX公司派遣、驻外人员管理办法》。

6、职称津贴：为鼓励员工业务技能的提升，并为公司各类施工、咨询及

设计等资质申请提供所需专业资格证书的一种补贴，具体标准如下：

7、租房补贴：对于新引进的外地户籍或外地转入上海户籍的应届毕业生，在上海无购置自有住房的，可申请租房补贴（附件一）。申请人员凭《房屋租赁合同》向公司人力资源部申请，

经审核批准后给与一定额度的租房补贴，补贴时限不超过3年，具体标准为：

博士：3000元／每月；

硕士：2000元／每月；

本科：1000元／每月。

（2）新进员工租房补贴自进公司之日起次月开始享受，在上海购买自有住房（以提供的房产证出证日期为准）后次月停止享受。

8、特殊人才津贴

对公司职业化、专业化高级技术及管理人员，可设立特殊人才津贴，根据专业水平、工作经验、分工定位等实际情况，分为五级标准，经公司领导批准后执行，具体标准如下：

9、其他津贴按上级单位和公司有关规定执行。

第九条针对业务特点和岗位性质的不同，公司建立统一的以年薪制、项目工资制及岗位绩效工资制为主要组成，协议工资为必要补充的薪酬分配模式。

第十条年薪制

（一）适用范围：公司经营班子成员。

（二）薪酬组成：岗位工资+绩效工资（年度经营业绩考核+任期目标考核）+各类津补贴（具体按上级单位相关规定执行）

第十一条协议工资制

（一）适用范围：适用于外部招聘的行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才，从事