品牌营销战略咨询公司----深度沟通战略助舍得轻取上海

品牌营销战略咨询公司----深度沟通战略助舍得轻取上海
品牌营销战略咨询公司----深度沟通战略助舍得轻取上海

品牌营销战略咨询公司----深度沟通战略助舍得轻取上海

深度沟通战略助舍得轻取上海

——摘自上海杰信咨询《本土品牌战略》

2007年6月,当哈尔滨经销商把销售额数据如实告诉我们的时候,我们有些不相信自己的耳朵。1600多万!在不到500天的时间里,从零到1600万,这简直是一个奇迹。

一瓶舍得酒在酒店的价格是780元,如此高价,在白酒业算得上是超高端白酒。业内人士都知道,要运作一个高端白酒品牌,没有三五年的高空密集广告轰炸很难成功,除了像茅台、五粮液那样的老牌白酒外,高端白酒新贵水井坊和国窖都是长期战略坚持巨额广告投放才成功的。舍得酒在哈尔滨的成功主要是有效实施了低成本的深度沟通战略。

哈尔滨的成功使舍得的高层信心倍增,再加上传统市场成都、西安、北京也获高速增长,舍得公司准备再大规模开发一批市场。

杰信公司经过慎重研究,向舍得建议应该优先开发上海市场,并且宁可少开发一些市场也要适度倾斜部分资源给上海市场。理由有三:

1、购买力与饮食文化:上海市场有强劲的购买力和发达的饮食文化,高端酒的市场容量很大,上海是移民城市,如今不是大家想象的那样软绵绵的喝白酒很少;

2、辐射力:全世界、全国的高端人群到上海从事商务的络绎不绝,在上海看到舍得广告和喝过舍得酒将大大降低全国市场开发的难度和成本;

3、目标人群聚集:最重要的还是上海的高端人群多且高端人群聚集的场合和几率也高,如复旦、中欧的EMA班、培训公司的总裁班、东航的VIP、高尔夫球会等各种商会。而一般城市,要实施高端人群深度沟通战略,不仅高端人群聚集的场合少,而且几轮下来都是老面孔了。上海市场的水很深,风险非常高,但只要不采用高举高打的战略,不依赖广告打造品牌,以深度沟通战略进行渗透,则风险并不高。

07年8月,一场攻坚战开始了。

《金刚经》说:实无所舍,亦无所得,是谓舍得。

“舍得”,它集成了中国儒释道三家的学说精华,是生长在中国人骨子中的一种思想形态,是中国传统文化的核心精髓所在,对人们的生活和工作都具有很高的思想指导作用和实际的应用价值。

“舍得”是口语化较强的词语,它的含义非常容易被人们理解。人们在日常生活中经常会提到这个词,并且用它来作为对自己或者他人的勉力之语,如“有舍才有得”、“小舍小得,大舍大得”等。相比那些尊贵、历史、高雅而言,舍得具有更深层的价值理念,因而更容易博得大众思想认同。

舍得酒沾了“舍得”这个词的光,与消费者天然具有一种亲近的力量,“舍得”这个词本身就成为舍得酒品牌识别要素之一。在公司聚会上,领导可以用一杯舍得酒敬他的员工,感谢他们舍弃自己的一些私利,为团队、公司做出的贡献;在好友聚餐上,朋友可以用一杯舍得酒安慰烦恼的朋友,劝他舍弃心中烦忧,重新认识生活美好;在公众宴会上,主持人可以用一杯舍得酒敬那些为祖国社稷、人民大众而舍弃小我、成就大我的英雄人物。

所以,杰信团队为舍得打造的深度沟通战略中,始终把舍得文化内涵尤其是“舍得是一种大智慧”的核心价值贯彻全程。

一个原本很简单的短信竞猜活动变成了一堂生动的陶冶舍得情操、学习舍得智慧的历史文化课。

9月,“舍得人物有奖短信竞猜活动”开始启动。活动共进行九期,每一期推出一个历史名人,这些历史名人大舍大得的事迹家喻户晓,参与者很容易就会知道所描述的人物是谁。如舍得人物竞猜第五期人物越王勾践——“他是春秋战国时的一代君王,是群雄逐鹿中原的一方霸主,也曾是被困吴国三年的阶下囚犯。他本是尊贵君主,却要屈万乘之尊,侍奉敌主于左右。他选择忍辱负重,只为一日能重掌河山……世人总为毫厘得失而计较彷徨,又岂知能有几多得失大过失国失家,舍得君王气概甘为人下奴仆,舍得荣华安逸只为重振家国?

此等气概,千年之间又有几人?”。人们在参与诸葛亮、文成公主、林则徐等一个个舍得智慧人物的竞猜过程中,一个原本很简单的短信竞猜活动变成了一堂生动的陶冶舍得情操、学习舍得智慧的历史文化课。活动奖项设置为至尊舍得精装礼品套装以及幸运舍得体验礼盒,这些奖品的设置使得消费者将舍得酒与舍得智慧自然联系在一起。活动一推出,就受到了消费者的热烈欢迎,大家纷纷打电话到舍得公司咨询中奖情况,发表自己的看法。有的消费者因为舍得公司的电话一直占线,而将电话打到杰信公司来询问活动情况。通过这个活动,使那些还没有喝过舍得酒的消费者在精神上就已经受到了舍得思想的熏陶,使一部分消费者既领略了舍得精神,又有机会品味了舍得酒的醇香,更使一部分舍得酒的老主顾,增进了对舍得酒的喜爱。

9月底,针对高端人群的舍得国学教授讲座作为常年的低成本渗透战略开讲。我们聘请了多位高校知名国学教授作为舍得国学教授,通过开设舍得国学讲坛的方式为目标人群讲授国学智慧。在交大与复旦总裁班和EMA的“国学与总裁智慧”、“舍得与幸福指数”等讲座上,国学教授旁征博引、深入浅出的讲解国学和舍得文化,让这些在商场打拼的企业骄子们学习到不一样的管理哲学和生活哲学,对他们突破事业天花板乃至人生思想都有一个更高层的体味和提升。在这一系列讲座过程中,舍得酒将他的品牌理念融合进来,并策划教授在现场与众人一起分享舍得酒,在“舍得大智慧,杯酒容天下”的品牌精神感召下,再仔细回味舍得酒的甜美香醇,从而使舍得思想的精妙更加深入人心。某名企总裁在听完国学大师关于“国学与总裁智慧”的总裁班课程后,感叹地说:“舍得舍得,没有舍哪有得?这话算是说到我心里去了,想想这些年的创业艰难,当初如果不是果断地决策,忍痛割爱,真就没有今天的成绩了!舍得思想有很高的战略价值!”

11月中旬,杰信团队又敏锐地发掘了一个新闻话题,为舍得做了一轮免费宣传。营销的最高境界是社会营销,社会营销除了通常所说的不污染环境、减少资源浪费等以外,还包括传播正确价值观。舍得的竞猜和国学讲座,向人们阐述一种包容与大舍大得的价值观。只有懂得舍弃的人,才会得到更多,而这正是现代人所缺失的观念意识。现代人欲望太多,名利心太重,虽然生活水平提高了,但幸福感却降低了。舍得智慧教你放下欲望,舍弃名利心,你心理的

包袱减轻了,你就会轻松,就会觉得幸福了,传播舍得文化无疑有利于提高幸福指数;它还教会现代人尤其是当下自我主义严重的青少年一代善待他人,感恩社会,少浮躁、少埋怨、多干实事,对于他们身心的成长都有非常实际的意义;舍得还教会企业家不要只盯住自己眼前的蝇头小利,考虑社会的利益,只有长远眼光的企业才能在长远的市场竞争中有立足之地。舍得的系列活动传播了正确价值观,与和谐社会的思想十分吻合。于是,以赞誉舍得社会营销为主要内容的新闻稿《和谐社会呼唤社会营销》在上海的主流媒体陆续发出。

我们意识到舍得酒要产生如此高的溢价,还需要经常为消费者提供各种增值服务,消费者通过享受增值服务感受到满意,才会产生品牌的长期忠诚。舍得酒经常给目标人群发送具有能帮助他们提高幸福指数的短信,举办名贵古董和艺术品鉴赏会,联合其他行业如通讯、银行、航空等进行联合营销,建立VIP 会员俱乐部等等。围绕舍得文化这个核心,为消费者提供了超值的服务,消费者在购买舍得酒的时候,不仅购买了产品的使用价值,还购买了精神文化上的修养,舍得的品牌内涵深入人心。仅仅在07年12月,舍得就举办了美兰湖高尔夫球会、宝马车友会的晚宴抽奖礼品赞助活动。

创意促销,临门一脚的推动力

没有哪个行业终端渠道的影响作用比白酒行业更大。能否做好终端销售工作,尤其是酒店终端,甚至是关系一个品牌成败的决定因素。激发酒店终端的积极性,提升终端销售力是舍得在品牌运作中的临门一脚。

舍得在酒店终端运作中下足了功夫,中秋节开展“买舍得,送月饼”促销活动,虽然促销方式平常,但舍得赠送的月饼是每个酒店自己制作,凡购买一瓶舍得酒,就送一盒月饼。酒店卖出月饼,舍得卖出酒,顾客得到赠品,这对于三方都有好处的促销方式,得到了酒店终端的欢迎,所以新品牌进入酒店终端上不了酒水牌的难题迎刃而解。

一款特殊的促销工具——舍得线装书

除了在促销方式上寻找创新,舍得还在促销赠品上下足功夫。围绕“舍得文化”制作了一款独特的促销工具“舍得线装书”,以阐述舍得思想为主线,从舍得精神的内涵和外延展开论述,加进众多案例进行佐证,并邀请众多著名文学大家对传统文学中的舍得思想精髓进行评论,是一部兼具思想指导意义和文学创作深度,并且具有极高收藏价值的文化促销书。这本线装书事实上已经超出了促销赠品的作用,成为舍得品牌核心价值的媒介载体,通过文字这种传统而有效的信息传达方式向人们传递舍得的品牌内涵。

就是这样凭借妙手偶得的“舍得智慧”和量身定制的一套低成本组合拳,舍得酒硬是在业内高端品牌阵线中占据了一席之地,通过对它的目标消费者人群的持续不断地进行品牌渗透,在白酒市场正慢慢形成一个以传统文化为核心的消费圈,这是舍得发展的基础。舍得在上海的品牌力有了很大提升,使已经铺货的终端开始动销,未进货的终端受到鼓舞纷纷进货,不到2个月,舍得在

企业品牌战略咨询透视

企业品牌战略咨询透视集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

企业品牌战略咨询透视 前言 在品牌当道的今天,当我们参照品牌资产的四项基本标准(所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”)来衡量中国本土品牌时,总难免顿生憾意,感慨中国品牌的空洞化危机,即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的符号化,有广泛的知名度而少有深度的忠诚度,品牌缺少个性,品牌与产品之间未能形成良性的互动关系、品牌对消费者的 购买决策的影响力非常有限,更少有清晰的、恒定的核心价值。总体而言,这是由于本土企业长时期缺乏品牌战略与品牌管理所导致的。缺少了品牌战略,品牌建设就缺少了一致性方向,品牌管理无章可循,品牌的传播与推广年年“信天游”,众多企业声势浩大、投入不菲的品牌工程往往欠缺业绩,品牌的价值与意义也就无法体现,更不用说累积品牌资产了。可以说,本土品牌急需战略规划,更需要战略管理。 基于上述认识,进入90年代以来,包括Enterprise IG(即扬特)、 landor(即郎涛)、futurebrand 、Trout (即特劳特)等国际知名的品牌咨询机构陆续登陆中国,而国内,不少与品牌相关的设计、广告、CIS机构也纷纷摇身一变,“转型”成为品牌管理服务机构,作为解决品牌危机之良丹妙药的“品牌战略规划”乃至“品牌战略管理”咨询,理所当然地成为了这些中外机构的金字招牌项目。

但“品牌战略”究竟为何物“品牌战略管理”究竟管理些什么其定义、内容、步骤、基础、作用与目的该如何规划如何管理。。。。。。对于这些问题,即使是国际品牌权威泰斗们也是蜻蜓点水、语焉不详,国内咨询机构的认识更是纷繁芜杂、鱼龙混杂,难得其解。其实,对于品牌管理,尤其是对品牌战略与品牌战略管理的研究,即使对西方社会也都还是一个新课题,在学术与企业咨询界尚处于起步阶段。如国际公认的品牌资产权威大卫·艾克虽着有《建设强势品牌》、《管理品牌资产》与《品牌领导》等堪成经典的三部曲,但在其论述中,也未就“品牌战略”做过基本的定义与清晰的陈述,众多“品牌战略”的字眼也没有具体所指,更不用说“品牌战略管理”了。就国内而言,更是一片混沌空白,咨询服务机构对于品牌战略问题还没有一个成熟的认识,更短缺操作经验,仅仅是一些远未成熟、不成体系尚且粗浅简陋的传播导向的思想,甚至是指鹿为马的错误看法,更多的只是一句空洞的口号、一个良好的愿望而已。咨询业对于“品牌战略”课题的理解与操作更是混乱不堪,“换汤不换药”的“浑水摸鱼”的者有之,“言必称罗马”的“拿来主义”者有之,更多的是“摸着石头过河”的“邯郸学步”者,良莠不齐、五花八门,大有“挂羊头卖狗肉”“旧瓶装新酒”之嫌。 这些年来,在为一些业已完成原始积累的所谓知名企业提供品牌服务时,企业往往动则声称自己要作品牌战略规划,但具体要规划些什么如何规划如何实施企业自己也是一头雾水,根本就不清楚,这样得来的品牌战略多数往往只是一套VI 设计或几句品牌口号。而更多的企业则根本忽视品牌战略规划,将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动。其实,与企业的战略规划的重要性一样,品牌战略规划在品牌管理过程中占有绝对的重要地位。战略管理是一种

品牌战略咨询

品牌战略咨询 在品牌咨询领域,杰信居于翘楚地位,无论专业深度、业务规模和客户口碑都领先同侪,被誉为“中国品牌的领袖级外脑”。 同时,杰信还是品牌学术研究原创能力最强的外脑。通过十多年的品牌咨询实践,杰信形成了自己原创的品牌诊断工具、核心价值推导技术、核心价值统帅模型、多品牌与品牌延伸分析工具、品牌资产管理模型,确保企业在销售快速增长的同时打造强势品牌。 首席专家翁向东是业内公认的“品牌核心价值、品牌加法论、副品牌、品牌宪法论、新品牌资产理论、多元企业集团品牌架构光谱图”等品牌理论体系的创建者,是学术成果被学院派和实战派引用得最多的专家。许多国际顶尖的咨询公司都在大量应用杰信的分析工具,杰信的原创品牌理论和模型已经成为业界标准。 目前,杰信已经在五大领域形成了核心竞争力: 一、品牌战略规划 (一)服务内容: 市场调研与品牌诊断 品牌核心价值提炼 品牌识别体系规划(战略性Ⅵ) 品牌识别统帅营销传播的策略 品牌延伸战略规划 品牌架构规划(综合品牌、多品牌、背书品牌、双品牌、集团品牌与子公司品牌、公司 品牌与产品品牌、多元企业集团品牌架构) 低成本提升品牌资产的策略 品牌资产管理 品牌管理组织架构、制度、流程 (二)业务特色——协助中国企业摆脱同质化竞争和价格战 中国不少企业的营销广告已经达到了一流的水准,如非常有传播力的广告、执行力超强的营销铁军、刺刀见红的促销战,美轮美奂的终端陈列,但品牌却面临着“过度依赖广告与促销、低价竞争、销售额高得惊人但利润低得吓人”的尴尬局面。主要原因是缺乏品牌战略管理,大量的营销广告费用只是提升了销售和初级品牌资产,并没有为创建深度品牌资产和强势品牌做贡献。 杰信品牌战略咨询板块,针对中国企业的困境提供专业解决方案,帮助中国企业摆脱价格战、广告战、渠道战和同质化竞争,创建高价值品牌。 杰信构建的本土品牌战略理论,提出了低成本的品牌运作模式和“每一分投入都为品牌做加法”的理念。杰信一直倡导的是以品牌核心价值为原点,为企业规划出一套完整的识别体系,建立一套品牌管理手册,把品牌战略落地到企业日常运作管理,尤其是营销传播策略之中。帮助客户企业彻底解决根本的、原则性的方向问题,即便在不增加广告放量、营销队伍规模和促销力度的前提下,也能不断累积品牌资产,提升溢价能力,摆脱价格战。 二、营销广告全案策划 (一)服务内容: 市场调研与营销诊断 营销战略规划(STP战略/竞争战略/市场发展战略) 营销4P策略规划 整合传播策略规划

品牌营销战略咨询公司----深度沟通战略助舍得轻取上海

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深度沟通战略助舍得轻取上海 ——摘自上海杰信咨询《本土品牌战略》 2007年6月,当哈尔滨经销商把销售额数据如实告诉我们的时候,我们有些不相信自己的耳朵。1600多万!在不到500天的时间里,从零到1600万,这简直是一个奇迹。 一瓶舍得酒在酒店的价格是780元,如此高价,在白酒业算得上是超高端白酒。业内人士都知道,要运作一个高端白酒品牌,没有三五年的高空密集广告轰炸很难成功,除了像茅台、五粮液那样的老牌白酒外,高端白酒新贵水井坊和国窖都是长期战略坚持巨额广告投放才成功的。舍得酒在哈尔滨的成功主要是有效实施了低成本的深度沟通战略。 哈尔滨的成功使舍得的高层信心倍增,再加上传统市场成都、西安、北京也获高速增长,舍得公司准备再大规模开发一批市场。 杰信公司经过慎重研究,向舍得建议应该优先开发上海市场,并且宁可少开发一些市场也要适度倾斜部分资源给上海市场。理由有三: 1、购买力与饮食文化:上海市场有强劲的购买力和发达的饮食文化,高端酒的市场容量很大,上海是移民城市,如今不是大家想象的那样软绵绵的喝白酒很少; 2、辐射力:全世界、全国的高端人群到上海从事商务的络绎不绝,在上海看到舍得广告和喝过舍得酒将大大降低全国市场开发的难度和成本; 3、目标人群聚集:最重要的还是上海的高端人群多且高端人群聚集的场合和几率也高,如复旦、中欧的EMA班、培训公司的总裁班、东航的VIP、高尔夫球会等各种商会。而一般城市,要实施高端人群深度沟通战略,不仅高端人群聚集的场合少,而且几轮下来都是老面孔了。上海市场的水很深,风险非常高,但只要不采用高举高打的战略,不依赖广告打造品牌,以深度沟通战略进行渗透,则风险并不高。 07年8月,一场攻坚战开始了。 《金刚经》说:实无所舍,亦无所得,是谓舍得。

品牌营销顾问服务框架介绍

起点品牌营销顾问机构服务框架和服务流程介绍 深圳起点品牌营销顾问机构

前言 尊敬的客户: 您好! 非常感谢贵公司对起点品牌顾问机构的信任和支持。 通过与贵方的交流,以及对贵方提供资料的研究,起点品牌顾问机构对贵公司的基本情况有了更多的认识。一如贵公司对起点的信心一样,起点机构同样对此次的合作充满信心,并将全力以赴。 多年来,起点品牌营销顾问机构一直秉持“简单、直接、有效”为咨询使命,一直强调“优质服务是我们的唯一法宝”,始终以“创造领导品牌”为己任,为客户创造更高、更多价值,被客户誉为“成功营销的全程合作伙伴”。 我们非常愿意和贵公司建立真正的战略伙伴关系,进行全方位和全程性的营销策划服务,竭尽全力帮助贵公司取得市场成功! 现把起点品牌营销策划机构的服务框架、服务流程呈报贵司,请贵公司领导审阅定夺并不吝赐教,以便我们双方能在具体的合作内容上达成共识。 贵司如有任何问题和建议,请及时和我司联系,以便推进项目进展。 谢谢! 顺颂商琪! 深圳市起点品牌营销顾问机构

第一部分、服务内容 (以下内容,将根据项目具体的实际需要进行调整) 一、市场研究和分析 包括消费者调查、经销商深度访谈、零售商深度访谈、营业员访谈、行业案头研究等。研究内容 ●消费者市场研究 1、目标消费群分析研究 2、消费形态、行为态度分析研究 3、营销组合研究 4、新产品概念测试; 5、价格测试; 6、包装测试 7、卖点、广告语测试 ●品牌专题研究 1、品牌接触审核 2、品牌的声音、联想、知名度、忠诚度、美誉度、品质认知度调查 3、品牌行为及品牌转移模型分析 4、品牌喜好分析 5、新品牌形象概念测试等 ●经销渠道研究 1、网络经销商调查 2、网络零售商调查 3、销售政策执行调查 4、竞争对手经销商调查 5、经销商管理现状调查 6、市场竞争特点研究等 ●策划方案实施研究 1、方案的可行性分析 2、市场障碍分析

品牌战略咨询报告

★机密 北京东环置业有限公司品牌战略咨询报告 YY管理咨询公司 二零零二年八月

目录 一、品牌概述 (1) (一)品牌定义 (1) (二)品牌的核心要素 (1) (三)品牌的作用 (2) 二、顾客购买行为分析 (2) 三、竞争者品牌策略借鉴 (3) (一)品牌设计 (3) (二)品牌建设 (3) (三)品牌命名与传播 (5) 四、东环置业品牌现状分析 (5) 五、东环置业品牌战略目标 (6) 六、东环置业品牌定位 (6) (一)品牌定位因素 (6) (二)品牌文化内涵 (7) (三)品牌定位描述 (8) 七、东环置业品牌战略注意事项 (9) (一)牢记顾客理念与创新理念 (9) (二)实现品牌与品质、品级、品位、品德的统一 (9) (三)着重塑造企业品牌 (10) 八、打造品牌的内在品质 (10) (一)有计划地进行市场调研 (10) (二)科学合理地进行规划设计 (10) (三)完善工程建设管理体系 (13) (四)强化销售服务 (13) (五)提升物业服务 (14) 九、塑造品牌的外在形象 (15) (一)建立完整的企业识别系统(CIS) (16)

(二)通过整合传播向顾客传达品牌的内涵与承诺 (18) 十、以复合品牌的方式进行品牌扩张 (20) (一)处理好企业品牌与项目品牌的关系 (20) (二)根据项目的市场定位,正确地进行品牌命名决策 (20) 十一、完善品牌的组织管理体系 (21) (一)明确部门职责与协作关系 (21) (二)配置适当的人力资源 (22) 十二、品牌建设成效评估与改进 (22) (一)品牌评估目的 (22) (二)品牌评估方法 (23) (三)品牌改进 (24)

品牌咨询公司运营状况调研报告

品牌咨询公司运营状况调研报告 周墨泉 2002.8.18

前言 咨询业在我国属新兴的高智产业,近几年发展速度较快,已在我国经济领域引起了普遍的关注。 笔者此次重点调研了其中四家品牌管理咨询公司,它们包括最大的战略咨询公司----麦肯锡(中国)公司,国内目前最大的管理咨询公司----汉普管理咨询有限公司以及罗兰·贝格国际管理咨询(中国)公司和远卓管理顾问公司。 由于调研的一些内容涉及到调研对象的商业秘密,故一些调研只能从侧面展开,并通过查询和搜集有关间接资料,从中提炼出所需信息。这也就使得调研的信息难免不够完整和全面,但本文仍力求通过多个角度对四家品牌公司进行描述。 窥一斑,而观全貌。本文旨在通过四家品牌管理咨询公司的调研和描述,给读者形成一个较为完整和系统的咨询公司的运营模式和运营状况,并在此基础上进行评价和提出对普兰公司的借鉴意义。

目录 一.调研概况 (一)我国咨询业概况 (3) (二)麦肯锡(中国)公司 (7) (三)罗兰.贝格国际管理咨询(中国)公司 (11) (四)汉普管理咨询(中国)有限公司 (14) (五)远卓管理顾问公司 (16) 二.评价 (一)行业总体评价 (23) (二)外资、内资品牌咨询公司对比评价 (24) 三.借鉴 (26) 附录 (28)

品牌咨询公司运营状况调研报告 一.调研概况 (一)我国咨询业概况 1.发展历程 咨询业在国外已有百年历史,随着我国改革开放进程的发展,八十年代初,我国咨询业应运而生。综观我国咨询业近二十年的发展历程,主要可以划分为以下几个阶段。 (1)八十年代的官办咨询业 我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业,主要集中在投资、科技和财务咨询领域。 为了有效地调整国家产业结构,解决瓶颈产业和建立合理的价格体系,原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司,以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化;为了推动科技成果转化,原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业;为推动企业财务会计咨询的社会化,会计、审计、评估工作的社会中介化,国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。 (2)九十年代前半期的信息咨询业 随着九十年代,我国经济开始向市场化方向发展,一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现,并为企业提供规范化咨询服务。早期对信息咨询业的需求主要来自外资企业和部分合资企业。 经过五年左右时间的发展,一部分按市场规律运作的信息咨询公司脱颖而出,如“零点调查”、“盖洛普(中国)咨询”、“华南国际市场研究”等。这些信息咨询与市场调查公司以其高质量的专业化服务赢得市场,并在竞争中站稳了脚跟。 (3)九十年代后半期的管理咨询业

品牌咨询服务完整清单

略高品牌咨询服务项目清单一、品牌策略 用品牌打破僵局 1、品牌诊断 2、品牌英文命名 3、品牌标志优化设计 4、品牌愿景 5、品牌战略定位 6、品牌核心价值提炼 7、品牌传播核心文案 8、品牌文化9、品牌slogan(品牌广告语) 10、品牌VI视觉识别系统(见附件) 11、品牌竞争架构 12、品牌延伸 13、品牌主画面创意设计 14、品牌画册策划设计 15、品牌宣传物料(单页、易拉宝、吊旗、海报等)策划设计 二、企业CIS导入 企业的内部识别提升凝聚力,外部识别提升竞争力 1、MI企业理念识别(对企业发展过程中形成的独特的思想、精神、文化、价值观等,我们将进行精准的提炼与加工,便于生动化传播,有利于提升员工的凝聚力及培养对企业的忠诚度。) 2、BI企业行为识别(分对内与对外两个部分:对内包括员工培训、工作环境、废弃物处理等;对外包括公益活动、文化性活动等。) 3、VI企业视觉识别(同品牌VI视觉识别系统,品牌可感知价值中最为核心的部分,消费者认知品牌的第一扇窗口,以及评判品牌实力的第一个标准,此系统最大化呈现出视觉的力量与价值。) 三、产品策划 找到差异点,让消费者感受得到的优势 1、市场调研 2、产品诊断 3、竞品研究 4、消费者研究 5、品类命名 6、产品定位(心智定位、品类定位) 7、产品USP提炼(竞争对手不具备或短时间内无法赶超的独特的产品卖点或产品诉求。)9、产品slogan(针对产品卖点提炼的琅琅上口、易于传播的广告语) 10、产品结构 11、价格研究 12、包装设计 13、主画面创意设计 14、产品手册策划设计 15、终端宣传物料设计

四、营销推广 营销沟通既是科学,也是艺术 1、推广策略 2、媒介策略 3、代言人策略 4、广告策略及方案 5、事件营销方案 6、活动策划方案 五、广告创意与制作 创意好不一定是好广告,好的创意+准确诉求,是好广告的两个支撑。 1、平面广告创意、拍摄、设计、制作、印刷 2、影视广告创意、拍摄、制作 3、网络广告创意、拍摄、制作 4、广播广告创意、录制 六、年度整合营销传播方案 持续引爆市场,每一次广告活动的目的都是为了提升品牌和促进销量 整合企业内外部各种资源,围绕品牌核心价值开展针对品牌或者产品推出全年的、系统的广告策划与传播方案。该项目内容需结合社会时事与企业发展情况制定,服务期限至少为一年。 附件:品牌VI视觉识别系统 一、基础系统 1、标志 2、标志制图法 3、标志墨稿 4、标志墨稿制图法 5、标志反白稿 6、标志标准色、辅助色 7、标志色彩使用范例 8、标志明度使用规范 9、标志使用规范一10、标志使用规范二 11、标志使用规范三 12、辅助图形 13、标志与企业简称 [中英文] 组合使用范例 14、标志与企业全称 [中英文] 组合使用范例 15、标志与企业简称 [中英文] 横式组合 16、标志与企业简称 [中英文] 竖式组合 17、标志与企业全称 [中英文] 横式组合 18、标志与企业全称 [中英文] 竖式组合

品牌咨询服务完整清单

略高品牌咨询服务项目清单 一、品牌策略 用品牌打破僵局 1、品牌诊断9、品牌slogan (品牌广告语) 2、品牌英文命名10、品牌VI视觉识别系统(见附件) 3、品牌标志优化设计11、品牌竞争架构 4、品牌愿景12、品牌延伸 5、品牌战略定位13、品牌主画面创意设计 6、品牌核心价值提炼14、品牌画册策划设计 7、品牌传播核心文案15、品牌宣传物料(单页、易拉宝、吊旗、海报等)策划8品牌文化设计 二、企业CIS导入 企业的内部识别提升凝聚力,外部识别提升竞争力 1、MI企业理念识别(对企业发展过程中形成的独特的思想、精神、文化、价值观等,我们将进行精准的提炼与加工, 便于生动化传播,有利于提升员工的凝聚力及培养对企业的忠诚度。) 2、BI企业行为识别(分对内与对外两个部分:对内包括员工培训、工作环境、废弃物处理等;对外包括公益活动、文化性活动等。) 3、VI企业视觉识别(同品牌VI视觉识别系统,品牌可感知价值中最为核心的部分,消费者认知品牌的第一扇窗口, 以及评判品牌实力的第一个标准,此系统最大化呈现出视觉的力量与价值。) 三、产品策划 找到差异点,让消费者感受得到的优势

1、市场调研8、产品USP核心文案 2、产品诊断9、产品slogan (针对产品卖点提炼的琅琅上口、易于传 3、竞品研究播的广告语) 4、消费者研究10、产品结构 5、品类命名11、价格研究 6、产品定位(心智定位、品类定位)12、包装设计 7、产品USP提炼(竞争对手不具备或短时间内无法赶超13、主画面创意设计

15、终端宣传物料设计 四、营销推广 营销沟通既是科学,也是艺术 1、推广策略 2、媒介策略 3、代言人策略 4、广告策略及方案 5、事件营销方案 6、活动策划方案 五、广告创意与制作 创意好不一定是好广告,好的创意+准确诉求,是好广告的两个支撑。 1、平面广告创意、拍摄、设计、制作、印刷 2、影视广告创意、拍摄、制作 3、网络广告创意、拍摄、制作 4、广播广告创意、录制 六、年度整合营销传播方案 持续引爆市场,每一次广告活动的目的都是为了提升品牌和促进销量 整合企业内外部各种资源,围绕品牌核心价值开展针对品牌或者产品推出全年的、系统的广告策划与传播方案。该项目内容需结合社会时事与企业发展情况制定,服务期限至少为一年。 附件:品牌VI视觉识别系统

广告、品牌、营销-咨询策划的三个“维度”

广告、品牌、营销-咨询策划的三个“维度” 思路决定出路。企业如此,为企业服务的第三方的智囊,如广告公司、策划、咨询公司也是如此。以前,我们经常说,一个点子救了一个企业,一个创意激活了一个产品,一个定位造就了一个神奇的品牌??但这样的时代悄然过去了,现在,我们不但需要创意,需要点子,需要传播,更需要将重心下沉——实现创意、设计、传播与营销的系统化。 电商时代,商业模式很热门,大家都在找“模式”,淘宝(淘宝、淘宝商城、一淘)、阿里巴巴、京东商城、团购网、导航网、折扣网等等,都是商业模式的产物,但真正做成功的每 一个模式只有几家,所谓,我们表面看到的只是热闹的一面,回归原点,电商的成功跟传统行业又有什么区别呢?! 所以,无论电商还是策划、咨询大家都在摸索、转型,以求发现新的商业模式,而且速度要快。广告公司如此,品牌策划和营销咨询都是如此。 简述中国营销发展史 中国改革开放以前,没有营销观念,甚至连产品推销观念都没有,而是计划经济的“供销”观念。那时,每个县城和乡镇都有供销社、村里有代销店,70中末期年代和80年代初期出生的人,应该可以零星感受到这些痕迹。 80年代末到90年代中期,西方营销观念开始进入中国,90年代中后期达到非常火热的气氛。这些从90年代的学校专业设置的市场营销等专业可以看出来。从这时开始,中国企业开始模仿西方的营销观念和理论,其中最为经典的营销理论就是伊杰?麦卡锡总结和提出的4P营销组合(产品、价格、通路、促销)。 90年代中期以后,中国开始真正逐步地步入市场经济。20世纪末期,中国同世界一起进入了“新营销运动”时代。从80年代到90年代这20多年,中国企业界和营销界经历了“广告大战”、“策划大战”、“价格大战”、“名牌大战”(名牌不等以品牌)、“通路(流通渠道)大战”。 用一句比喻的话来说,叫“打得天昏地暗日月无光”,可结果呢?让“高鼻子的老外”落得个坐山观虎斗。诸侯争霸之结果,我们是“鹤蚌相争”,他们却最终“渔翁得利”。可以这样说,到今天中国的营销理念和营销模式几乎还在模仿西方,尤其是美国的营销理论、观念和营销模式。 在大学的市场营销教材中,营销观念的发展可以大致分为:生产观念、产品观念、推销

XX品牌教育咨询机构企业五年发展战略规划书

XX品牌教育咨询机构企业五年发展 战略规划书

目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)企业经营环境分析 (二)客户分析 (三)企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 (五)财务战略

二、战略控制(一)事前控制(二)事后控制(三)随时控制

前言 【战略纲要】: 长沙市远博教育咨询有限公司以优质白勺.教学体系和完善白勺.服务为先导,为亲少年提供系统白勺.心理辅导、行为矫正、学习和交流环境,搭建健康良好白勺.共赢平台,通过精诚合作,铸就卓越白勺.培训品牌. 【战略目标】 (1)销售目标 公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长. (2)利润目标:到2019年主线业务实现白勺.净利润占到公司净利润白勺.70%左右;辅线实现白勺.净利润占公司净利润白勺.30%左右. (3)拓展目标:力争五年时间实现教育集团化,到2019年,企业产值达1千万;2019后从而向上市企业迈进. (4)模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从专业白勺.困惑青少年转化教育教学转向包括企业管理顾问、各种认证服务;并最终形成“培训和企业服务”白勺.核心业务. 根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合长沙市远博教育咨询有限公司发展白勺."SKL"(简单白勺.关键)核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合教育培训和企业服务.该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域.

品牌咨询服务有哪些

“品牌全案”是很多企业乐意选择的服务,其从品牌策划开始、品牌创意设计到营销落地实施,品牌营销一体化,有创意有落地,但“品牌咨询服务”需要更多的品牌价值界定,需要更多匹配移动化、智能化趋势,需要更多关注到“全域会员运营策划”。 品牌全案策划的价值非常明显,其可以全面的帮企业解决问题,不过国内品牌策划公司长短不一,大都比较偏重品牌创意设计,对营销落地、会员运营等是普遍的弱项,也就是我们说的“不落地”。 我们认为,品牌全案策划应该充分关注到“用户需求”,强化“全域会员运营”,亮化全域会员营销表现,强化会员落地承载,品牌创意及品牌设计要出彩,而“营销落地”更要有价值。 “品牌策划”是品牌全案策划的灵魂 品牌全案策划需要关注到用户的价值,关注到用户真正想要什么、喜欢什么、不喜欢什么,同时以企业现有“核心资源能力”出发,界定品牌策划的出发点,为企业的品牌发展指明前行道路。 品牌全案策划中“品牌创意”是第一位的,之前我们策划光明集团都市菜园新零售项目时,我们就创造了“U型品牌”理念,从消费者层面突出生鲜产品的新鲜、安全和高品质,从企业层面突出光明集团的大背景、大基地及大会员,让

用户放心购买,让厨房美食更具品牌价值传播点。 “会员运营策划”是品牌全案策划的主线 移动互联网时代,“品牌粉丝经营”是重中之重,消费者从用户到粉丝到“导购好友”,其每一次身份晋级都是一次品牌的亮化,身份在晋级,权益在进化,品牌的数字资产在持续积累,从量变到质变,最终我们的品牌资产会越来越强,这也是企业品牌咨询服务需要解决的核心问题之一。 “全域营销落地”是品牌全案策划的工具 品牌全案策划是品牌服务的集大成者,其对品牌部分是偏重的,但其“全域营销落地”部分往往是弱项,多数国内品牌策划公司会将营销落地等同于“产品包装设计表现”、“终端SI设计”、“渠道招商手册设计”等,更多是品牌设计的延伸和继续,不会涉及到产品价格设计、渠道政策优化等,粗浅而无用,需要大力度革新改变。

企业如何提升品牌营销能力

企业如何提升品牌营销能力 提升营销能力是企业适应市场竞争和增强竞争优势的重要利器,是企业提高客户价值和加强客户关系的根本所在,是企业强化内功和应对WTO挑战的重要途径,企业应对市场竞争、提高客户价值和实现持续发展的必然要求。国家发改委、信息产业部、商务部曾对中国企业调研的结果表明中小型企业面临最紧迫的问题是第一个就是了解客户;第二个怎么发现更多的客户;第三怎么来扩大销售的区域;调研结果显示提升营销能力是中小企业最紧迫的问题和需求。 营销是企业的心脏,企业成也在营销,败也在营销,所以营销也就真成了“赢销”,不赢利或者说没有利润的营销,都是不能进入人们视野的营销,也很难成为人们称道的和谈论的营销。尤其对于中小民营企业,更将营销看做企业生存的重要砝码,营销的合理运用也成为中小企业产品的护身符。对于市场营销在企业中的地位在很长时期中是一个模糊的问题。在最初阶段,很多企业都把市场营销仅作为一种有助于产品销售增长的策略和手段,对市场营销在企业中认识不正确,必须会对市场营销在企业中的运用带来影响,这样就局限了中小企业的做大做强的道路。市场营销从来就不是一项孤立工作,企业战略、网络建设、人才培养、新业务开发、服务改善、信息化推进等工作无处不渗透着市场营销的观念。现代化的企业营销,不应再在片面和局部的层面来做文章,而应该强调企业营销的战略性思维,全员营销的的作战能力等。 1、当务之急是要实现由生产制造向品牌营销的战略转型 由于“中国制造”的国际分工处于国际产业链的最底端,以低成本及劳动密集型产品为竞争优势,国际消费者对中国产品的评价以消极居多。中小企业为了实现产业升级,打造世界知名品牌,有一条较长的战略营销之路要走。中国企业的典范海尔,其由制造向营销的“蝶变”正是自身国际化及其品牌战略的关键一跃。中国制造的当务之急是要实现由制造向营销的战略转型。 市场营销作为企业的中心工作,必然会影响带动其它工作,营销思想作为企业核心思想,也必然对各方面工作起指导作用。在制定企业战略的时候,必须牢牢树立市场营销的中心地位,用市场营销这种核心的思维方式来思考战略问题。营销(经营)由效益、服务和新业务三部分组成,其中效益是代表企业内部收入与成本的关系,是典型的企业营销目标。服务则代表企业在社会上和用户心目中的形象、地位和信誉,服务是现代市场营销一个新观点,充分反映了企业以用户为中心的营销观念。新业务代表企业未来的效益和服务,是企业创新观念的体现,根据“三足鼎立”的战略构想并加以具体化,企业就可以把握未来发展方向,使企业永远立于不败之地。 2、全员营销加强企业内功,为企业转型升级提供坚实的后盾 全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大中小企业采用后取得了不凡的成效。全员营销的理念是人人营销,事事营销,时时营销,处处营销,内部营销,外部营销。全员营销即指企业所有员工对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等可控因素进行互相配合,最佳组合以满足顾客的各项需求(即指营销手段的整合性);同时全体员工应以营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流

战略咨询公司具体做什么

战略咨询公司具体做什么战略咨询公司具体做什么?从概念来说企业在一定时期全局上的、长远的发展方向、目标、任务和政策以及资源调配需要做出及时的决策和管理艺术,那么这些内容都是可以由战略咨询公司辅助企业去共同完成的。包括企业、公司在完成具体目标时对不确定因素做出一系列判断,品牌战略的制定,提升品牌价值,实现品牌溢价,企业资产升级。 战略咨询公司还提供战略管理咨询,这是对企业长远的生存和发展,通过对企业所面对的环境进行研究分析,结合企业内外部的资源与优势,利用专业的战略管理知识及相关工具为企业的中长期发展规划为企业提供对策建议,帮助企业制定、修改、实施、评价战略方案,并帮助其不断完善。那么企业从战略的角度来看,如何运用好决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能非常重要,这可以让企业系统化的完善营销模式,帮助企业在激烈的竞争市场当中屹立不倒。

战略咨询公司的具体服务内容有很多:战略管理咨询、战略规划咨询、发展战略咨询、战略运营咨询、战略规划落实咨询、人力资源战略、产品研发战略、企业营销战略、品牌战略等。不同行业、面对不同市场的企业、刚起步的新公司、观念,模式老旧的公司都可以根据自身的需求去寻找战略咨询公司的帮助。战略咨询公司的服务形式与普通管理咨询公司大致相同,都是基于企业客户的整体状况和现有问题而量身订造,分步实施,为提高方案的可行性,在方案的实施中应采用分步骤方式,从局部到整体实施,避免不必要的影响给客户增加负担。验收时进行验收整合,提出改进方案以确保咨询效果的最大化。 公司在寻求帮助后,战略咨询公司会根据企业具体情况进行前期调研、需求分析,来判断公司的内外部情况再制定咨询方案,并及时反馈、整合、总结,及时调整,让企业耗费最低的成本达到最大的效益。企业通过战略咨询具体又得到了什么发展,我们可以参考示例,前几年的奶粉事件闹得沸沸扬扬,一时间奶粉在市面上无人再敢问津,然而却有不少品牌奶粉却事情发生不久后迅速崛起,这些品牌重点口号就是绝对健康,通过品牌咨询公司制定的营销方案很快的又回到人们的视线当中。所以品牌咨询服公司会在时机的选择上,市场的判断上肯定比企业本身更加精准。这就是战略咨询公司对企业发展究竟有什么意义! 说到底,企业本身的产品也好,服务也好,质量是关键,这是第一要素,也是最基本的要素,然后再通过战略咨询公司对企业发展中遇见的难点做出一系列判断,并在此基础上制定出符合实际且新颖的营销战略并给出方向,这样企业的进程才会更加顺利! (注:本文图片、素材均转自网络,版权归原作者所有,侵删;本文内容仅代表作者个人观点)

从君智及欧赛斯案例看中国两大顶尖品牌战略咨询公司如何做好品牌战略定位

从君智及欧赛斯案例看中国两大顶尖品牌战略咨询公司如何做好品牌战略定位击败瑞夫斯“USP理论”、奥格威“品牌形象理论”、科特勒“营销管理理论”、迈克尔?波特“竞争价值链理论”,被美国营销协会评选为有史以来对美国营销影响最大的“定位理论”,诞生至今逾50年,风头不减神奇依旧。“定位理论”为整个咨询行业带来了如此深远的影响,它改变了咨询公司的工作模式。尤其是在中国,随着怕上火喝王老吉一炮而红,人们初次见识到“定位理论”的威力,品牌战略定位成为了绝大多数咨询公司在服务企业时首当其冲要做的第一步工作。 定位做的好不好,几乎决定了一个品牌的命运。成功的品牌战略定位是什么样的?我们可以从中国两大顶尖品牌战略咨询公司君智与欧赛斯的实战案例中一窥究竟。 找到优势:精准定位突破国外品牌合围 君智2015年接手飞鹤奶粉项目时,飞鹤奶粉已经在产业链端投入付出近十年。深耕产业链为飞鹤带来坚实的产品质量基础,却始终无法在消费者眼中取得更高一层的地位。众所周知,2008年三鹿事件之后,国产奶粉品牌遭遇极大的信任危机,高端奶粉市场几乎完全被外资品牌把持。截至2015年飞鹤奶粉虽然实现持续多年的增长,却始终无法拥有足以与外资品牌对抗的市场影响力。 早前,飞鹤奶粉的宣传口号是“一贯好奶粉”,同时将民族品牌,产业链草场等品牌故事作为宣传的重点。然而这些内容缺乏竞争力,在消费者心智中无法取得预期的效果。君智接手后,通过调研发现,在北方9省中飞鹤奶粉的市场高居第一,甚至超过了外资品牌。这首先可以说明,不同地域的消费者对于奶粉的需求认知是不同的。 飞鹤早先的品牌宣传重点突出自身的地域优势,这在拥有大量草场区的北方容易引起共鸣,在南方却难以引发消费者的消费联想。但是这个逻辑整体是没错的,为了让飞鹤奶粉在全国都具有竞争力,足以在消费者心智中撼动国外品牌,君智将飞鹤奶粉的品牌定

品牌战略咨询项目明细框架

Http://https://www.360docs.net/doc/3715617952.html, 欧赛斯品牌战略咨询项目明细清单 一、品牌战略规划 -品牌体检 n?品牌市场环境 n?品牌与消费者关系 n?品牌与竞争品牌关系 n?品牌资产情况你 n?品牌战略目标 n?品牌架构 n?品牌组织 n?其他 -市场分析 n?市场研究 (市场规模、增长率、集中度、市场份额、区域划分、价格划分) n?消费者研究 (目标群体定位、购买环境分析、需求动机分析、消费行为分析、品牌认知评估) n?竞争对手研究 (竞争对手品牌定位、竞争对手产品线、竞争对手目标人群定位、竞争对手视觉表现) n?企业自我研究 (决策层调研、管理层调研、执行层调研、行业用户调研、企业SWOT分析) -商业模式分析 n?客户价值主张 (客户细分、客户关系等) n?赢利模式 (成本结构、收入来源等) n?核心资源 (关健合作、分销渠道等) n?关键流程 (服务、产品、管理体系等)

Http://https://www.360docs.net/doc/3715617952.html, -品牌战略项目 n?确定品牌属性 (选择制造商品牌还是经销商品牌?是塑造企业品牌还是产品品牌?是自创品牌还是外购或加盟品牌等问题) n?确定品牌结构 (选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌?是联合品牌还是主副品牌?是背书品牌还是担保品牌?) n?品牌内涵规划 (品牌承诺、品牌个性等品牌内涵) n?品牌识别界定 (从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义) n?品牌延伸规划 (明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸,以谋求品牌价值的最大化) n?品牌管理规划 (品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航) 二、品牌定位策划 -品牌定位 n?品牌策略定位 -目标市场定位 -目标消费者定位 -产品定位 -形象定位 n?品牌差异化提炼 -属性差异 -利益差异 -价值差异 n?品牌核心价值提炼 - 品牌核心诉求 a. 诉求中感性因素 b. 诉求中理性因素 - 品牌使命 - 品牌价值观 - 品牌愿景 n?品牌调性 n?品牌愿景 n?品牌发展规划

如何进行品牌战略管理

如何进行品牌战略管理 作为一名管理咨询者,首要从企业的实际需要出发,制定合理的品牌战略规划方案至关重要。由于很多企业在实际经营过程中,虽然十分重视品牌的建设,也愿意为品牌的建设而投资,但在实际执行过程中,企业对品牌的理解却又停留在基本的形象层面上,对于品牌战略的内涵理解甚浅。这会导致企业在执行品牌战略规划方案过程中,懵懵懂懂的前行,使执行效率大为降低,甚至走错了方向,和原有的战略规划方向背道而驰。为此,明确品牌战略规划的意义对于企业而言将十分重要。 (一)为“竞争”而品牌战略 那么品牌战略是何物呢? 回答品牌战略的内涵,首先要明确做出品牌战略规划的目的是什么?能够为企业带来什么?企业为什么必须实施品牌战略?近而明确品牌战略规划包含的内容和实施的路径是什么? 从企业的发展来看,将经历创业阶段、发展阶段和成熟阶段。企业在不同发展阶段,将面临着不同的发展环境,特别是随着企业的发展壮大,企业的竞争实力将会随之而有所变化。对于初创的企业,可以凭借灵活的经营模式、价格差异、附加的服务进行市场竞争,以此谋得市场的一席之地。对于行业的领导者而言,则更多依靠的是品牌、资本实力、技术研发力量、广泛的渠道等等建立自身在市场上的地位。消费者则根据消费观念,对企业提供的产品、服务进行选择;产品供应链的各级用户也根据某一个标准确定和企业合作的级别。而对于产品/服务同质化的当今市场,品牌将成为人们主要“消费观念”的依据和判定合作的“标准”。可见,品牌实际上是市场竞争的必然物,是行业发展到一定阶段而凸现的“实力标准”。对于很多咨询者和品牌研究者,赋予了品牌更多的个性、文化、形象等内涵,虽然有助廓清品牌的基本内涵,但是由于忽视品牌竞争的要素,使得很多企业认为品牌就是自身包装的形象,品牌的建设也是必须循序渐进,一步一个脚印的“积累”和“沉淀”,造成企业在内心深处,忽视品牌建设的紧迫性和面对的竞争环境。 为此,重新强调品牌竞争是至关重要的,是企业必须应认识到的。品牌的竞争是自然存在的,且是国内多数行业发展面临的必然选择。构建品牌能够为企业带来强大的竞争力,推动企业在市场中的业绩表现,吸引更多的潜在消费者和企业建立忠诚的关系。因此,企业推

品牌战略规划公司 (1)范文

中国策划专家委员会高级专家委员 清华大学、上海交大MBA、EMBA班核心教授 业内公认的“品牌核心价值、副品牌、品牌加法论、品牌宪法论”等品牌理论体系的创建者 享誉业界的“低成本营销18段”的研发者 被誉为影响中国品牌进程的50大风云人物 核心优势 在品牌咨询领域,杰信居于翘楚地位,无论专业深度、业务规模和客户口碑都领先同侪,被誉为“中国品牌的领袖级外脑”。 同时,杰信还是品牌学术研究原创能力最强的外脑。通过十多年的品牌咨询实践,杰信形成了自己原创的品牌诊断工具、核心价值推导技术、核心价值统帅模型、多品牌与品牌延伸分析工具、品牌资产管理模型,确保企业在销售快速增长的同时打造强势品牌。 首席专家翁向东是业内公认的“品牌核心价值、品牌加法论、副品牌、品牌宪法论、新品牌资产理论、多元企业集团品牌架构光谱图”等品牌理论体系的创建者,是学术成果被学院派和实战派引用得最多的专家。 许多国际顶尖的咨询公司都在大量应用杰信的分析工具,杰信的原创品牌理论和模型已经成为业界标准。 目前,杰信已经在五大领域形成了核心竞争力: 一、品牌战略规划 (一)服务内容: 市场调研与品牌诊断 品牌核心价值提炼 品牌识别体系规划 品牌识别统帅营销传播的策略 品牌延伸战略规划 品牌架构规划(综合品牌、多品牌、背书品牌、双品牌、集团品牌与子公司品牌、公司 品牌与产品品牌、多元企业集团品牌架构) 低成本提升品牌资产的策略 品牌资产管理 品牌管理组织架构、制度、流程 (二)业务特色——协助中国企业摆脱同质化竞争和价格战 中国不少企业的营销广告已经达到了一流的水准,如非常有传播力的广告、执行力超强的营销铁军、刺刀见红的促销战,美轮美奂的终端陈列,但品牌却面临着“过度依赖广告与促销、低价竞争、销售额高得惊人但利润低得吓人”的尴尬局面。主要原因是缺乏品牌战略管理,大量的营销广告费用只是提升了销售和初级品牌资产,并没有为创建深度品牌资产和强势品牌做贡献。 杰信品牌战略咨询板块,针对中国企业的困境提供专业解决方案,帮助中国企业摆脱

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