施工单位工作人员廉洁从业承诺书

施工单位工作人员廉洁从业承诺书
施工单位工作人员廉洁从业承诺书

工作人员廉洁从业承诺书

为切实推进工程项目党风建设和反腐倡廉工作,强化职业道德建设,严格职业操守,规范从业行为,以实际行动为实现企业安全发展、和谐发展、健康发展做出贡献,本人郑重保证:

1.严格遵守国家法律法令,遵守党纪政纪,遵守企业的各项规章制度,克己奉公,廉洁从业,忠于职守,竭诚履职,服务企业,忠诚企业。

2.严格执行招标规定。不在项目选用劳务队伍和物资设备采购租赁时违规操作或擅自简化操作程序;不利用职务之便,使用亲属包工队、利益包工队,从中谋取私利,或在物资设备采购租赁决策和操作过程中,搞暗箱交易,损公肥私。

3.严格执行各项禁令。不利用职务之便影响或直接操作为亲属包工队或利益包工队指定分包项目、确定分包单价、变更费用标准、干预资金拨付,从中获取不当利益或造成项目效益流失。

4.严格执行项目各项规章制度。不在工程验工计价、工程量核准、物资设备采购租赁中搞私下交易、暗箱操作,导致超计价、虚假计价,虚假计量,超计划采购物资、超定额供应物资、超规范核定损耗等违法违纪违规行为发生。或是丧失原则,与外包队伍和物资设备供应商一起损害企业利益,谋取个人私利。

5.严格执行国家财经纪律和财务制度。不违规使用、拆借、调度资金,擅自为他人提供担保和质押;不私设“小金库”和账外账;不在计价和合同外超付工程款和物资设备采购租赁款;不在对下拨付工程款、物资设备采购租赁款时搞吃拿卡要;不搞公款私存或利用存贷款“时间差和利率差”,为个人谋取不当利益。

6.严格执行国家征地拆迁政策和企业的规章制度。在征地拆迁过程中,严格政策界限,坚持原则,坚持标准,不提供虚假信息,不搞超范围开支,不为个人私利损害国家和企业利益。

7.不接受外包队伍和有业务利害关系的单位和个人吃请和接待;不接受任何人以任何形式和任何理由馈送的红包、有价证券和礼品、物品等;不利用职务便利,报销应由个人负担的一切费用。

8.不借项目“对外”的名义,铺张浪费,营私舞弊,或在项目内部以“对外”名义,消费公款。

单位名称:

承诺人:

日期:

工程施工管理工作报告(总)

青海东部黄河谷地百万亩土地开发整理重大项目2014 年度(积石峡片区)工程 第五标段工程 施 工 管 理 工 作 报 施工单位:濮阳兴河水电工程有限公司 年月

、合同工程概况 青海东部黄河谷地百万亩土地开发整治重大项目2014 年度(积石峡片区)五标段地理位置介于东经102° 42’ 57"~102° 55’ 13",北纬35° 49’ 08"~35 ° 55’ 55"之间,位于积石峡下游附近的黄河北岸,青海省民和县官亭镇与中川乡境内,距省会西宁206公里,距循化县城30公里,距民和县城89公里,区内有川官公路和官亭—中川公路,交通十分便利。本项目区地处青藏高原,深居内陆,远离海洋,属于高原大陆性气候。具有太阳辐射强、日照时间长、平均气温低、降水日数多、年降水量为300mm~400m之间,施工条件良好,工作环境舒适。本标段项目位置,涉及行政村光明村、前进村和清一村共计3 个行政村。 主要建设内容有: 1、土地平整工程:本标段土地平整面积263.8 亩。 2、灌溉及排水工程: 本标段共修筑渠道56751m ⑴、支渠2条,共计长度3291m均采用10cm后,半径为40cm的C20砼现浇U型渠,伸缩缝宽3CM均10M设置一道,内采用聚硫密封膏填缝。 (2)、斗农9条,共计长度5098m,均采用10cm厚半径为30cm的C20砼现浇U型渠,伸缩缝宽3CM均10M设置一道,内采用聚硫密封膏填缝。(3)、支农渠、农渠、毛渠114条,共计长度48362m,其中3-1斗 1农、3-1斗-2农、3-1斗-3农、4-4支农和4-5支农采用10cm厚, 半径为25cm的C20砼现浇U型渠半径为20CMU型板衬砌,内采用聚

施工单位考核管理办法和评分表

XX有限公司 施工单位考核管理办法 xx有限公司 目录

一、目的 二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他

一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量,确保工程进度和施工安全,杜绝工程事故,规范工程管理,使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单,报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平,按时参加工程例会,服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织,及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作,接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审 认真审核收到的初步设计文件(图纸),按时参加设计文件(图纸)会审,在设计文件(图纸)会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件(图纸)中发现的问题及修改意见和建议,避免因设计文件(图纸)问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续

及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要,结合XX建设工程管理相关要求,及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部,按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等,并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划,组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审 编制《施工组织设计(方案)报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计(方案)报审表》附施工组织设计,包括但不限于:通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。 乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料,填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别 专项方案和进度计划编制前,应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排

信息宣传工作方案

关于进一步加强信息报送及宣传工作 的通知 各科室: 为进一步加强我院信息报送及宣传工作,实现信息宣传工作的制度化、规范化和程序化,提高信息宣传工作的质量和水平,现根据XX文件要求,结合医院实际,现将我院信息宣传工作任务分工及工作要求通知如下: 一、加强重视。各科室加强对信息报送和宣传工作的重视。做好信息报送和宣传工作即是完成主管部门规定任务的重要保证,也是促进科室业务发展、传播正能量的有效方式。科室应选派业务能力强、有一定文字功底的人员负责报送工作。 二、任务分工。结合医院各科室实际情况,现将基本信息报送和宣传工作任务分工如下。职能科室每月2篇,临床和医技科室每月1篇。 以上分工任务为最低要求,报送内容可以包括但不局限于科室工作动态、工作亮点、迎检检查、政策及科普宣教、教育培训、新技术新项目、人文关怀、优秀人物表彰、医患良好关系、便民措施、医院发展建言献策等等。报送形式主要以原创文字信息稿和图片信息稿为主。文字信息稿不少于150字,图片信息稿不少于3张照片。

三、报送流程。各科室报送的信息主要用于医院各种宣传媒介使用(包括各类媒体投稿、报送上级主管部门、院内海报、宣传栏、微信公众号、网站等),报送科室及个人不再主张版权。若经媒体或上级部门采纳且涉及稿费的,相关稿费发放至投稿人。具体报送流程如下: 四、通报考核。院办负责信息和宣传工作的督促、统计

等日常工作,并配合各科室落实好信息宣传任务。每月对科室报送信息情况汇总一次,中干会进行通报。

信息任务报送纳入中干考核指标及科室、个人评先评优参考指标。对于出色完成任务的科室及个人给予通报表扬,凡由区或区以上媒体采纳的稿件,给予撰稿人XX元/篇的奖励。对未完成任务的科室通报批评。 以上规定自2018年X月试行,工作过程中如有调整另行通知。 XX医院 2018年X月XX日 (注:文档可能无法思考全面,请浏览后下载,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注!)

施工单位年度工作计划范文

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工单位年度工作计划范文 The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

施工单位年度工作计划范文 施工单位年度工作计划范文篇一: 今年,总公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标 (1~11月)实现产值:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标;上缴税收:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标;实现利润:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标。 二、工作业绩:主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和

精神文明建设四方面 (一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务参与拓宽至xxxxxxx等地,使公司争取到更多的中标工程业务。据统计,xxxx年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程),工程总造价近万元。全年共签订工程合同份,预计产值亿元,其中较大的项目有:xxxxxx等。同时,为最大限度地规避风险,合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度,追回工程结算书共份,其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份,收预、结算编制费元。 (二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平 1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创

施工单位管理工作报告

1、工程概况 榆横煤化工产业园区中煤给水管道工程位于陕西省榆林市榆横工业园区,属横山县马扎梁村。榆横煤化工产业园区中煤给水管道工程Ⅱ标西起位于B三路附近,沿榆横大道向东至B六路。本工程包括生产给水和生活给水,生产给水管道中心线位于道路中心线北侧38.25m处,生活给水管道中心线位于道路中心线北侧41.0m处。 本工程共划分为1个单位工程,2个子单位工程,9个分部工程,主要建设内容包括:安装生产给水管道全长2428.18m,(其中DN1800管道长1628.18m,DN1200管道长800m),砌筑阀井13座、完成镇(支)墩13座;安装生活给水管道全长2451.18 m ,(其中DN600管道长1671.18m m,DN400管道长780m),砌筑阀井13座。 主体工程合同开工日期为2013年10月15日,完工日期为2013年11月30日,施工工期45。工程实际开工日期为2013年11月24日,完工日期为2014年7月11日,施工工期9个月。 榆横煤化工产业区中煤给水管道工程Ⅱ标完成主要工程量:土方开挖42105m3,土方回填67813.38m3,碎石基础2305.61 m3,C25砼浇筑48.42m 3,C20砼浇筑181.28m3,钢筋制安6.922t,管道安装:PCCP管2428.18m、球墨铸铁管2451.18 m。 2、工程投标 2013年9月23日,榆林市人民政府专题问题会议纪要,关于王圪堵水库建设有关问题的会议纪要。会议纪要明确为了缩短工期,节约投资,提高工效,对于中煤给水管道工程、净水厂厂外排水工程,采用直接委托榆林高新区管委会通过招标程序确定的雨污水管道施工单位承担工程施工,本工程

对施工单位的考核办法

施工单位考核管理办法 第一章总则 (一)、考核办法 施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期(每月一次)或不定期(每月不少于两次)的检查考核,总分为100 分,定期检查考核评分占50 分,不定期检查考核评分占50 分,检查结果于月底汇总,汇总后打分排序;并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。 (二)、奖罚办法 各项考核实行计分制,根据考核得分情况进行奖励和处罚。 1、标准分值为100 分,优秀分为85分;合格分为70 分;70 分以下为不合格,并按得分多少排列名次。 2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000 元的处罚,对考核分数达到优秀分进行5000-10000 元的奖励。 3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的,提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。 4、连续两次考核分数不合格者,除按以上规定罚款外,将对其进行整改,整改后达不到要求者,建议业主与其中止合同,并于10 日内退出现场,由业主另行安排施工单位。 (三)、基本要求 1、驻地建设满足要求:驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条

件符合相关规定。会议室面积符合要求,办公条件达到专用 本规定条件,上墙规章制度、图表齐全、规范。内部管理及安全廉政规章制度健全,岗位职责明确。用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况,悬挂在项目部适当位置。在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。 2、试验室建设满足要求:试验室面积符合规定要求,环境整洁,试验设备足额到位、完好率达95%以上,满足工程需要,仪器定期标定,办理临时试验资质,人员配备充足,持证上岗率满足要求。 3、拌合站建设:料场硬化、材料分类存放措施符合要求,防尘、防潮措施有效,标志牌醒目齐全,防排水设施完善;各种机械设备运转正常,匹配合理,拌和能力满足工程需要,拌合机调试,标定合格。 4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山,安全责任重 于泰山,廉政责任重于泰山”的意识,层层签订责任状,做到责任到人。确保本工程自开工到竣工验收,工期有保障,质量保优质,安全廉政无问题。 5、按要求在驻地、施工现场、拌和场悬挂有关标语、口号及安全警示标志。按照文明施工管理办法的规定,切实做到文明施工。 6、积极配合业主(业主代表)、总监代表处、驻地监理处的工作,积极主动的完成工程建设任务。 (四)、否决条件

单位信息宣传调研工作考核办法

单位信息宣传调研工作考核办法 为进一步加强我院检察信息、宣传、调研工作,充分调动全体干警的积极性,及时总结推广检察工作的特色、亮点和成效,不断推动检察工作科学发展,根据《X市人民检察院信息、宣传、调研绩效考核办法(试行)》的规定,结合我院实际,制订本办法。 一、指导思想 坚持指导性、实用性和前瞻性的原则,以服务检察工作为重点,以课题调研为龙头,以科学考评为手段,结合实际,创新思维,勇于探索,不断提升我院的影响力和知名度,全力促进我院各项检察工作跨越发展。 二、推进措施 (一)加强组织领导。成立信息、宣传、调研工作领导小组,由检察长任组长,分管领导为副组长(具体名单见附件1)。各部门负责人是所在部门信息、宣传、调研工作第一责任人,要将文字工作与业务工作同部署、同落实、同检查。各部门内勤为所在部门文字工作联络员,负责与办公室、政治处沟通、协调以及本部门文字材料的报送和统计。 (二)目标任务分解。对信息、宣传、调研工作任务分别实行全

员定标、量化积分、绩效考核制。50周岁以下(1965年1月1日以后出生)干警,积分任务为6分,50周岁以上干警和当年新招录干警不参加考核,按积分奖励。各部门的信息、宣传、调研任务为其部门在职人数个人任务总和(具体用稿范围及计分标准见附件2-4)。 (三)实行信息源必报制度。各部门对本部门已经或正在发生的重大活动、重要个案信息、工作动态、好人好事、先进典型以及其他有价值的信息,要及时编写信息宣传稿件,按照发稿审批要求向上级院及外部媒体报送投稿。如果多次发生有价值信息对外不报、漏报、迟报或不及时报等情形的,部门负责人应负主要责任,信息联络员应负直接责任,并予以通报批评。 (四)完善信息报送衔接机制。各部门信息联络员应主动及时收集、采编、报送本部门各类文字材料,包括重大案件、新罪名案件、有较大影响的案件信息情况,以及本部门新思路、新举措、新经验材料。应在第一时间形成符合规范要求的文字材料报备办公室;第一时间向各类网络媒体投稿;第一时间向有关纸质媒体报送。办公室和各部门的负责人分别为全院整体性工作信息和部门工作信息发布的第一责任人,对有宣传价值的工作事项,须快速形成动态信息,在当日向各有关网络、报刊等媒体报送或投稿,确保1小时内在本院内网发布,1天内在市院网站发布,在最快时间内被其他各类媒体、信息载

建筑公司总结及2017年工作计划

第一、建筑公司2016年度工作总结 回顾2016年,因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响,在激烈的市场竞争中,建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难,但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升2017年的各项管理工作,现将2016年的经营与管理工作总结如下: 一、公司2016年度经营与管理目标完成情况 ㈠、经营目标完成情况: 1、生产产值:2016年全年完成工程产值亿元,其中:阳光假日项目4290万元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程万元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。 2、回款情况:2016年全年工程回款 .43 元,其中:阳光假日项目元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目元、西丽保障性住房5000000元、大运工程.93元。预计2016年年末的应收账款几千万元将在2017年春节前进行回款,基本完成工程回款目标。

3、商务投标工作:总计参与投标项目40个,其中:政府标25个,社会标15个;投标金额约亿元,其中:政府标亿元,社会标亿元。 ㈡、管理目标完成情况: 1、工程质量目标完成情况:为加强工程质量的过程监督与管理,工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次,分项工程质量控制培训会议6次,下发质量整改36次,组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次,参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次;紫荆广场项目质量专题会6次,质量控制交底3次,结构实测实量13次,砌体实测实量8次,混凝土强度回弹6次,下发质量整改单9次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。 2、安全生产与文明施工目标完成情况:在2016年度,对存在的安全生产隐患下达整改通知589项,重大隐患整改15项,其整改完成率为100%;一般安全隐患574项,其整改完成率为60%;工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1142人次,覆盖率为94%;各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故;发生轻伤事故5起,其负伤率为‰;文明施工工作均能满足规范和《XXX建筑施工现场安全管理标准化图册-第二版》的要求。

施工单位个人总结

2015年度工作总结 2015年度,本人在公司领导的大力支持下,在公司各科室、项 目部全体员工的大力支持下,完成了的施工 任务。经过一年的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面 取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下: 一、2015年度工作总结 (一)优化组织施工方案,提高科学管理水平。在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地 在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满 足工程需要和业主需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根 据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组 织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 (二)严格质量管理,争创名牌工程“质量第一”是企业永 恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把 质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求, 为房建工程多创精品。我所坚持的措施有: 1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保 职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确 保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、 按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并 协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空 白点。 2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位,如:防水和模板工程。我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现 问题及时解决。 3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按 规范去验收,把住每一道工序,要把规范、标准落实到操作面。 4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的 质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人

宣传信息工作考核评比制度

...../ ...../ 中共苏州市委老干部局 2010年度老干部工作部门 宣传信息工作考核评比办法 为进一步加强老干部工作部门宣传信息工作,全面提高宣传信息工作质量和水平,推动全市老干部工作部门宣

传信息工作上台阶,结合苏州老干部工作实际,特制订本办法。 一、考核对象 1.各市、区委老干部局,苏州工业园区组织人事局;市委各部委办局、市各委办局、市各人民团体、各大专院校和直属单位老干部工作部门;市委老干部局机关各处室和市老干部活动中心。 2.老干部工作部门宣传信息员(老干部工作人员兼)。 二、考核依据 中组部老干部局《老干部工作情况交流》、省局《老干部工作情况交流》、市局《苏州老干部工作》刊用信息情况、市局网站《工作广角》《调查研究》《金秋风采》栏目录用信息情况,通过市局网站信息报送系统报送信息情况。国家、省和市新闻媒体录用情况。 三、先进设置及考核办法 1.先进单位:由苏州市委老干部局根据各县级市、区、市直和部省属单位宣传信息排名,结合信息上报的数量、质量,组织评比。 2.先进个人:由苏州市委老干部局根据各县级市、区、市直和部省属单位向上级报送信息和本单位信息工作开展

等情况按一定比例下达给各单位名额,各单位将名单报送苏州市局审定。 3.苏州市委老干部局内部先进个人的评比与基层单位分开进行。 四、计分办法 各地各单位(部门)依据《老干部工作部门宣传信息工作量化表》(附1)计分方法,认真填好《老干部工作部门宣传信息工作情况登记表》(附2),按时寄苏州市委老干部局办公室。 1.通过苏州市委老干部局网站信息上报系统每报送1条信息计1分,录用后再分别计分,重复报送不重复计分。 2.被《苏州老干部工作》刊用的专题信息每条计20分,简讯每条计8分,苏州市委老干部局网站《工作广角》《调查研究》和《金秋风采》栏目刊用信息每条计5分。 3.利用各级新闻媒体广泛开展宣传报道工作。被《人民日报》《新华日报》《光明日报》刊用的每篇加1000分;被《中国老年报》刊用每篇加300分;被《苏州日报》刊用每篇加100分。 4.被省局《老干部工作情况交流》刊用的专题信息每条计150分,简讯每条计100分,网站工作动态每条计50

施工单位年度工作计划范文3篇

施工单位现场管理模式选择是否科学、合理,对包括施工质量、施工安全、施工进度、经济成本核算等诸多方面起着至关重要的作用。本文是施工单位的年度工作计划,仅供参考。 施工单位年度工作计划篇一: 今年,总公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标 (1~11月)实现产值:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标;上缴税收:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标;实现利润:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标。 二、工作业绩:主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面 (一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务参与拓宽至等地,使公司争取到更多的中标工程业务。据统计,年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程),工程总造价近万元。全年共签订工程合同份,预计产值亿元,其中较大的项目有:等。同时,为最大限度地规避风险,合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度,追回工程结算书共份,其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份,收预、结算编制费元。 (二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平 1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡,在建工程面积万㎡,竣工面积万㎡。在工程施工管理中,质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住“质量安全生命线”,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量,质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查,接受各级主管部门的质安检查十多次,毫不松懈地抓好项目施工管理工作,在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范,总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》,保证了司属各项目部施工操作过程有章可循,使质安技术部的施工管理工作有据可依。 2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案今年上半年,公司进一步加大了总公司

工程施工管理工作报告.doc

工程施工管理工作报告

水利水电建设工程 昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程A标段单位工程施工管理工作报告 云南水工程(集团)股份有限公司 2007 年 10 月

昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程施工管理工作报告 编制 校核 审批 云南水工程(集团)股份有限公司 2007 年 10 月

工程施工管理工作报告 一、工程概况 昆明市掌鸠河引水供水工程包括水源工程、输水工程、净水工程、配 水工程四大枢纽工程,其中输水工程全长约97.6km,由低压隧洞、倒虹吸 管和过沟钢管道组成。由我云南水工程(集团)股份有限公司承建的输水 管线隧道连接钢管安装工程 A 标段项目为输水工程中的一个单位工程,工 程地点分别位于昆明市禄劝县、富民县及昆明市五华区等区县,整个工程 跨度较大 ,从最近隧洞起点燕麦地隧洞出口(桩号D54+455.959)至接七水 厂进厂管五老山隧洞出口(桩号D96+358.254),战线跨越输水工程土建Ⅳ~Ⅶ标全长约 41.902 公里,工作面分布较散(共7 个工作面)。本工程主要 为输水Ⅳ标~Ⅶ标沿线隧洞进出口之间钢管道连接,总长约 1.74km,沿线共设置钢筋混凝土结合井四座。钢管径为 DN2200mm和 DN2000mm,除厂口段为 DN2000mm(材质 16MnR,壁厚 14mm)外,其余各施工段均为 DN2200mm (材质 Q235C,壁厚 14mm), 招标文件设计工程量挖管沟土方 950m,混凝 3 3 土 11454m, 钢筋 505t ,浆砌石 2957 m , 钢管安装 1314t ,DN2200伸缩器 6 台, DN2000 伸缩器 10 台。 二、工程投标 建设单位昆明市掌鸠河引水供水工程建设管理局委托云南招标股份有 限公司进行了公开招标,我公司根据招标文件、相关规范和以往我公司类 似工程的标书编制经验,进行了标书的编制,并于 2006 年 2 月 24 日将投标 文件提交至云南招标股份有限公司五楼开标厅,经评标小组评定后确定云南水 工程(集团)股份公司为中标单位,负责输水管线隧道连接钢管安

宣传工作考核办法

社会发展学院团支部宣传考核办法(试行) 学院领导高度重视宣传工作,为进一步加强我院团学宣传工作,调动学生积极性,塑造外部形象品牌,不断拓宽宣传途径,结合学院实际,制定本办法。 一、考核范围 (一)各团支部团日活动的宣传情况,主要针对活动新闻稿、照片、总结及活动效果。 (二)各通讯员对本班日常学习生活的报道投稿情况。 二、工作要求 各支部要结合自身实际,及时组织信息稿件的采写、报送工作,做到大事不迟报、不误报、不漏报,小事有新意。具体工作要求是: (一)各支部要提高做好团日活动宣传的认识,切实做好活动的宣传与总结整理工作,并对信息的真实性、全面性、及时性负责。 (二)通讯员必须认真收集信息或撰写相关稿件,各团支部每月上传录用稿件不得少于2篇。 (三)要提高信息稿件的质量,做到语句简洁通顺,注重提炼有价值的信息,杜绝应付充数的信息稿件。 (四)各支部的信息报送要做到及时,由通讯员直接采用邮件形式传到相关电子邮箱,如有图片请配以简洁文字说明。 三、考核奖励办法 (一)考核对象:各支部及通讯员。 (二)考核时间:每学期末。 (三)考核内容:主要以每学期各支部在学院网站及其它平台发布的信息量及其质量为依据。 (四)考核形式。

信息报送采用积分制形式,具体计分标准为:稿件被学院网站采用,每条计0.5分;学校网站或报刊采用的,每条计1分;被校外媒体采用的,每条计2分;以上信息稿件若被各相应等级的网站或报社等重复采用的,可累计得分。分团委宣传部不定期对相关网上信息资料的更新进行检查。 (五)考核项目及奖项设置。 1.个人奖项 优秀通讯员奖:2名(院系各一名)。 2.优秀支部奖项:评选出信息量前三位的支部,给予奖励,与文明班级评比挂钩。 (六)本办法自公布之日起执行。 社会发展学院分团委 二0一一年十月

施工单位年度工作计划范文(标准版)

施工单位年度工作计划范文 (标准版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

施工单位年度工作计划范文(标准版) 导语:通过工作计划,可以对未来工作进行一个规划,制定出详细计划;这样能让工作更有条理性,还能对工作进行全局的管理,可以更好的应对工作中遇到的问题,工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 施工单位年度工作计划范文篇一: 今年,总公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标 (1~11月)实现产值:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标;上缴税收:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标;实现利润:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标。 二、工作业绩:主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理

和精神文明建设四方面 (一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务参与拓宽至xxxxxxx等地,使公司争取到更多的中标工程业务。据统计,xxxx年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程),工程总造价近万元。全年共签订工程合同份,预计产值亿元,其中较大的项目有:xxxxxx等。同时,为最大限度地规避风险,合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度,追回工程结算书共份,其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份,收预、结算编制费元。 (二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平

单位工程施工管理工作报告

工程施工管理工作报告 一、工程概况 1.工程位置: 前进灌溉站改造工程位于高坎镇。 1.2工程建设任务及设计标准: 前进灌溉站改造工程工程主要包括:重建进出水口浆砌石工程;更换电机、水泵和进水口闸门、启闭机、拦污栅。 1.3、开竣工日期 本工程于2014年3月5日开工~2014年3月30日竣工 二、施工进度管理 2.1进度保证措施 2.1.1技术保证措施 合理安排施工进度计划,编制施工进度实施细则,建立施工作业计划体系,抓住关建工序进度,以便缩短工期。 2.1.2组织保证措施 ⑴项目部在保证质量的前提下合理安排施工流程,以控制工期为管理主线。 ⑵将进度控制量化、落实到人、与项目部各管理人员的经济利益挂钩。 ⑶项目部及时组织材料、设备供应、合理安排施工作业人员,作好施工进度的保障工作。 2.1.3经济及合同保证措施 ⑴确保按合同供应资金; ⑵奖励对工期提前做出突出贡献的有关人员; ⑶保证经济资源正常供应; ⑷全面履行工程承包合同,及时协调各单项工程进度。 三、主要施工方法 根据工程施工时间紧任务重的特点,我项目部特制定施工方法如下: 1、石料的选用 砌石体的石料应选用材质坚实,无风化剥落层或裂纹,石材表面无污染垢、

水锈等杂质,用于表面的石材,应色泽均匀。石料的物理力学指标应符合国家施工规范要求。 2、浆砌石体砌筑 (1)、砌筑前,应在砌体外石料表面的泥垢冲净,砌筑时保持体表面湿润。 (2)、放样定位好,最好是挂线施工。 (3)、浆砌石施工采用座浆法分段砌筑。砌筑尖先在基础面上铺一层3~ 5cm 厚的稠砂浆,然后安放石块。 (4)、砌筑程序为先砌“角石”、再砌“面石”、最后砌“腹石”。 A、角石用以确定建筑的位置和开头,在选石与砌筑时须加倍注意,要选择比较方正的石块,先行试放,必要时须稍加修凿,然后铺灰安砌,角石的位置砌筑方法必须准确,角石砌好后,就可把样线挂到角石上。面石可选取用长短不等的石块,以便与腹石交错接。 B、面石的外露面应比较平整,厚度略同角石。砌筑面也要先行试放和修凿,然后铺好砂浆,将石翻回,并使灰浆挤紧。 C、腹石用较小的石块分层填筑,填写筑前先铺座浆。放填第一层腹石时,须大面向下放稳,尽量使石缝间隙最小,再用灰浆填满空隙的1/3~1/2,并放入合适的石片,轻轻敲,使石块挤入灰缝中。 D、砌筑时石块宜分层卧砌,每砌3~4皮为一个分层高度,每个分层高度找平一次。要求平整、稳定、密实、错缝、内外搭接,且两个分层高度间的错缝不得小于8cm。必要时设置拉结石,不得采用外面块石、中间填心的方法,不得有空缝,砌缝一般宽2~3.5 cm,严禁石块间直接接触。 E、在继续砌筑前,应将原砌体表面和浮渣清除,砌筑时应避免振动下层砌体。 3、勾缝 勾缝应在砌筑施工24h以后进行,先将缝内深度不小于2倍缝宽的砂浆刮去,用水将缝内冲洗干净,再用标号较高的砂浆进行填缝,要求勾缝砂浆采用细砂和较小的水灰比,其灰砂比控制在1:1~1:2之间。勾缝应保持块石砌拿来自然接缝,严禁勾假缝,凸缝。力求美观、匀称,块石形态穿梭出,表面平整,粘附的砂浆清理干净。

(最新)工程建筑企业员工绩效考核管理办法

员工绩效考核管理办法工程建筑企业

第一章:总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。 第二章:适用范围 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三章:考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章:考核目的 第七条考核目的: 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据; 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据; 3、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据; 4、鞭策后进、激励先进; 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章:考核领导机构

第八条公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。 第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章:考核分类 第十条员工绩效考核共分三类。即:经理级员工绩效考核、专业(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。 第十二条专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工(含:政工、测量、试验)。 第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含:通信员、打字员、小车司机)。 第七章:考核时间 第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 第十五条根据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定期考核。 第八章:考核形式和方法 第十六条考核形式: 1、任期内工作述职; 2、上、下级考评;

信息宣传工作考核办法

信息宣传工作考核办法 (试行) 为做好新闻报道和信息宣传工作,反映城市管理工作成效,增强工作影响力,树立新时期城管新形象,特制定本办法: 一、考核对象 1、下属单位:城管大队、规划大队、环卫处; 2、机关科室:办公室、市容管理科、督查科、法制宣传科、乡镇指导科; 3、乡镇中队:真州中队、马集中队、青山中队(含化工园中队)、十二圩中队、铜山中队、月塘中队、陈集中队、刘集中队、大仪中队、新城中队、新集中队; 4、其他:数字化城管、治安中队。 二、考核要求 1、发布范围。在本单位发布的信息,主要包括工作简报、局域网、官网、微信公众号等;在本市级层面发布的信息,主要包括“中国仪征”网站、《仪征信息》及党政刊物、广播电视音视频节目等;在扬州市级层面发布的信息,主要包括扬州城管局网站、扬州市级微信公众号、扬州网、扬州日报等;在省级层面发布的信息,主要包括新华日报、江苏经济报、省级微信公众号以及省级主流媒体等;在国家级层面发布的信息,主要包括中央及国家级主流媒体等;各类社会自媒体发布的正面信息视为本市级。

2、信息类型:在官方主办的主流网媒或纸媒上刊载的信息通讯类、新闻报道类、评论专访类、总结经验类稿件。具体包括经文广部门批准,有统一刊号、公开发行的报纸、杂志或电台、电视台;各类门户网站、宣传媒介、官方文件登载的宣传或原创稿件,含图片、专题片、微电影、论文等。 3、考核任务:城管大队、规划大队和环卫处各10条,办公室5条,市容管理科4条,乡镇指导科3条,法制宣传科、督查科和数字化城管各2条,治安中队1条,乡镇城管中队各5条。 4、考核周期。信息宣传考核每月组织一次,数据统计以信息采用数为准,以局绩效考核信息项目分值为基本分,实行加分、扣分制,纳入部门月度绩效考核。 5、同一稿件被不同媒介登载的,以一条计算,不累计加分,且加分以最高等级为准。 三、奖惩办法 1、各部门(科室)对照考核任务,达考核任务数的,视为考核合格;未达任务数的,每少1条扣0.5分。 2、擅自对外发布信息,每发生一起因报送虚假信息、问题信息,造成恶劣影响的,视情节严重予以通报并扣1~5分。 3、在以下主流媒体发表稿件的加大奖励:市政府《参考情况》、《仪征情况》、《白沙清风》以及《仪征信息》(主版首页)上发表的,加1分;扬州市级政府媒体上发表的,加2分;在省级以上政府媒体发表的,加5分。获得优

施工单位年度工作计划2020(新版)

编号:YB-JH-0046 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 施工单位年度工作计划 2020(新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

施工单位年度工作计划2020(新版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 各位领导: 根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求,××分公司认真 落实会议精神,贯彻××总讲话内容,认真学习“五大战略”部署任 务,以会议精神为指导,依据分公司实际,研究制定分公司下半年 工作规划,现就xx年上半年工作作以总结,并对下半年工作设想作 以汇报。 一、上半年工作回顾 上半年,×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经 营指标,团结协作,共同努力,始终保持了良好的发展势头。通过 “三抓三实现”,今年1~6月份我们预计完成产值1.36亿元,钢 结构制安近1万1千吨,上缴利润、管理费320万元,部分指标已 提前完成了全年任务。 (一)抓开拓经营,实现市场竞争能力不断提升

施工单位考核管理办法

中国电信周口分公司施工单位考核办法 为了进一步加强和完善工程的管理,保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合,在公平、公正、公开的原则下,引入各施工单位及施工队长间横向的对比和竞争,特制定本考核办法。 第一章总则 第1条本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。 第2条本考核办法适用于我公司通信工程建设。 第3条本考核办法中的施工单位是指参与周口电信2013年移动网建设的施工单位。 第4条本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。 第二章考核组织 第5条考核维度及考核者数量:采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者进行考核。 第6条考核关系:

第7条由监理单位根据现场巡检,工程验收及日常配合情况等对被考核单位进行综合打分。报送给建设单位,由建设单位负责最终考核 结果的汇总评定。 第三章考核内容 第8条本考核办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、工程配合、整改考核、安全文明、资料审核六个部分。 第9条考核内容详见《XXXX通信工程建设施工单位考核评分表》 第四章考核方式 第10条考核最小单元:以工程建设任务书中的单个通信工程项目或单个通信基站建设为单位,按施工质量规范、施工进度、施工配合等 环节对施工单位进行考核。 第11条本考核办法采用加分与扣分并存的评分制度,各单项工程项目工程基准分为100分,在此基础上进行扣分(单项工程项目考核分 =单项工程项目基准分100分-该单项工程项目扣分)。各扣分项 无次数限制,扣分无最低限制。加分后封顶分为100分。 第12条考核周期:本办法以工程为单位。 第13条考核结果的发布:监理单位对考核结果进行汇总后,报送建设单位批准后,在工程送审前以正文的形式发送至各单位。

新闻宣传工作考核奖励实施办法

贵州宏懋晨集团有限公司信息宣传工作 考核管理办法 为进一步加强公司信息宣传工作,鼓励和调动各基层单位和广大员工参与宣传报道工作,加大公司对外宣传力度,及时、准确反映公司生产经营、安全管理及各项重大活动,提高公司知名度、信誉度,树立公司良好形象,特制定本办法。 一、考核对象 集团公司各部门(以下简称部门)和各子(分)公司(以下简称单位)。 二、考核标准 (一)信息内容及要求 1.报送的内容必须是正能量和积极的信息。 2.部门或单位每月至少报送1篇以上的信息或简报。未完成信息报送指标的部门或单位,除年底不予参加年度信息宣传报道工作先进集体的评选外,每缺一篇按100元扣减各部门或单位的自有资金。 (二)信息报送和考核时间 1.每季度最后一个月的28日,经单位或部门领导审核签字后,将本季度的信息报送和刊稿汇总表及刊稿剪贴本报集团公司综合部复核。 2.每季度对各部门或单位的信息报送指标完成及外刊稿情况进行检查考核,并对个人上传和刊稿的篇数进行统计兑现奖励。 三、考核办法(方式) (一)计分标准 1.部门或单位 - 1 -

(1)被集团公司采用的,每篇计1分; (2)在县级(区)、市级、省级、国家级新闻媒体(县报、电台、电视台和政府信息网)上发表刊登的,每篇分别计2分、3分、5分、10分; (3)被县级(区)、市级、省级、国家级行业管理部门采用的,每篇分别计3分、5分、10分、15分; (4)以上计分不累计,就高不就低。 2.个人 (1)向集团公司报送一篇信息计0.5分; (2)在县级(区)、市级、省级、国家级新闻媒体(县报、电台、电视台和政府信息网)上发表刊登的,每篇分别计1分、3分、5分、10分; (3)被县级(区)、市级、省级、国家级行业管理部门采用的,每篇分别计2分、5分、10分、15分; (4)计分不重复,就高不就低。 (二)奖励 1.以单位名义向各级各类新闻媒体传送被采用的信息,集团公司不再另进行奖励。 2.以个人的名义采写的稿件,根据稿件发表的媒体层次,按以下标准给予作者一定的奖励: (1)被集团公司采用的,每篇奖励10元; (2)在县级(区)、市级、省级、国家级新闻媒体(县报、电台、电视台和政府信息网)上发表刊登的,每篇分别奖励20元、100元、400元、800元; - 2 -

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