2019年关于开展中小学寄宿学生蛋奶工程工作情况汇报

2019年关于开展中小学寄宿学生蛋奶工程工作情况汇报
2019年关于开展中小学寄宿学生蛋奶工程工作情况汇报

20XX年关于开展中小学寄宿学生蛋奶工程

工作情况汇报

关于开展中小学寄宿

学生蛋奶工程工作情况汇报

为认真贯彻落实《***农村义务教育学生营养计划工作方案》(***办发[2012]25号)文件精神,增强学生体质,提倡合理膳食,改善学生营养状况,不断提高学生健康水平,根据***市教育局、***市财政局《关于做好18年农村义务教育学生营养改善计划和“蛋奶工程”并轨实施工作的通知》(延市教营[2013]1号)的相关要求,18年春季,我县启动实施营养餐计划,实行每名学生每天1袋牛奶、1颗鸡蛋,火腿肠每两天1根,馍片一包。营养餐标准由原来的3元提高到现在的4元。共实施营养计划学校共27所,其中高中1所、初中6所、小学20所(含3个农村教学点),覆盖学生21768人,其中高中2596人、初中5377人、小学13795人。现将我县农村义务教育学生营养改善计划情况汇报如下:

一、加强组织领导,周密安排部署“蛋奶工程”

实施中小学生“蛋奶工程”,得到县委、县政府的高度重视,县委、县政府召开专门会议进行专题部署,成立了由政府主管副县长任组长,政府办公室主任、教育局局长任副组长,教育、财政、审计、公安、监察、卫生、商贸、畜牧等部门主要负责同志为成员的中小学“营养餐领计划”领导小组,领导小组在教育局下设办公室,具体负

责“营养餐计划”日常工作,研究制定了《***县农村义务教育学生营养餐改善计划实施方案》,明确了政府及相关部门的工作职责,制定了《***县营养餐改善计划管理办法》对“营养餐计划”的经费管理、食物采购、发放、监督以及后勤保障等做出了详细的规定和规范,保证了产品的质量、价格、配送和发放工作,为“营养餐计划”的有序开展奠定了良好的基础。

二、扩大舆论宣传,创造良好实施社会环境

为了尽快使这项惠及子孙后代的民生工程家喻户晓,取得家长和社会各界的大力支持,我县积极利用各类媒体对“营养餐计划”进行了大量的宣传。县教育局采取包片、局属单位包乡镇的办法,深入全县各学校对“营养餐计划”政策、措施进行了详细宣传,由包乡镇人员严格督促学校落实“营养餐计划”各项要求和任务。各学校积极利用宣传标语、橱窗、板报、校园广播等媒体多渠道、多方位开展了宣传工作。同时,加强了对后勤总务人员的培训工作,教育局召开了“营养餐计划”专题培训,规范了“营养餐”管理程序,从业人员掌握了蛋奶操作方法。这些办法的实施,有效的争得家长和社会的支持和监督,为实施好此项工作营造了良好的社会舆论氛围。

三、建立资金保障机制,确保“营养计划”顺利实施

为了确保“营养餐计划”按时实施,县政府决定将全县中小学生纳入了“营养餐计划”实施当中,对县级资金实行了足额承担。于今年春季,全面启动了“蛋奶工程”和“营养餐计划”的顺利接轨。财政、教育部门按照要求建立了“营养餐计划”专用账号,实行专款专

用。并严格遵照“营养计划”资金使用标准。按时、足额为“营养计划”拨付资金。县财政、审计部门负责对“营养计划”专科使用情况进行了定期专项审计。

四、统一供货,确保“营养计划”的质量和货源

为了保证“营养计划”的质量和货源。我们制定了“营养计划”供货商报名条件,对报名的牛奶供应和养鸡场进行了实地考察,通过了“营养餐计划”领导小组集体评议的办法确定实力雄厚、具有生产学生奶资格的蒙牛学生奶和伊利学生奶为我县“营养餐计划”学生专用奶;确定了***县砖窑湾镇丛林养鸡专业合作社为鸡蛋供货商,***大华商贸有限公司提供学生加餐火腿肠的供应;馍片供应。保证了货源和质量,是“营养计划”的实施得以良好运行。

五、加强监督检查,杜绝各类安全责任事故发生

不定期对各学校的食品卫生、储藏室卫生、营养餐质量等工作进行监督检查,发现问题及时解决。基本都做到了食品贮存干净卫生,做到了分类、分架、隔墙、离地存放,并定期检查、及时处理变质或超过保质期限的食品。严格按照卫生规范及食品留样制度按时取样,并做留样记录,详细记录了留样食品的名称、留样量、留样时间、留样人员等信息。留样保存48小时以上备检,留样器皿必须及时清洗消毒。

坚持“安全、营养、方便、价廉”的食品供应原则,县政府制定了《***县实施中小学“营养改善计划”食品安全事故应急预案》,严把货源入口关,解决杜绝质量差的货源进入学校,从源头上遏制食品

安全事故的发生。加大食品的质量监督、检测力度。会同卫生、畜牧等相关部门加强对“营养餐计划”食品进行质量检测和全称监管,确保提供食物符合卫生标准。实现责任追究制度,我们与学校、供货商签订了食品安全协议,一旦发现食品不符合国际卫生和质量标准要求。立即停止所有食品的供应,并严格按照法律规定对事故责任人进行严肃处理,对因学校管理不善或失职行为造成的安全事故,严格追究相关人员责任。

蛋奶工程实施方案

蛋奶工程实施方案 “蛋奶工程”是我省的一项民心工程,更是一项有利于国家长远发展的民族振兴工程。为了很好的落实此项工程,结合我校实际,特制定关山镇中心小学蛋奶工程实施方案。 一:“蛋奶工程”实施领导小组: 组长:李群山(校长) 副组长:冯成娃 成员:陈存娣赵建刚赵文学 下设: 1、蛋奶接收保管加工组: 组长:赵建刚(档案管理) 成员:赵文学(蛋奶保管、加工) 加工员:李群英王淑琪刘荣草张亚萍 职责和要求: 1>、负责检验、接受鲜奶和鲜鸡蛋,清点数量,保管储存; 2>、保存样品和做好货物出厂日期、品名等的登记; 3>、做好学校蛋、奶的检验和接受; 4>、按时做好蛋、奶的发放和监督做好蛋、奶的煮、热工作,保证按时按点供应学生;

5>、做好每一次的样品保存工作和每一天的发放统计、档案整理。 2、质量监督和工程宣传组: 组长:王晓辉 成员:谷莲湖各班主任 职责和要求: 1>、随时对采购的货物进行质量抽查,填写抽查表; 2>、走访学生,了解学生对工程实施的意见、建议和调研对货物的满意度,提出改进意见; 3>、每天早7:30—7:40,对煮熟的蛋和温热的奶进行验收,确保煮、温的质量过关; 4>、每天早上7:40---8:00对各班进行检查; 5>、对此项工作做好宣传。 3、蛋奶发放组: 组长:赵文学 成员:李群英王淑琪刘荣草张亚萍班级领餐组(每班学生三人,各班主任) 职责和要求: 1>、按时足额给各班发放煮、温好的蛋和奶;

2>、指导各班做好学生的思想工作,督促学生按时早餐,不能浪费,同时把蛋壳和奶袋放在指定位置,不能乱扔; 3>、了解学生情况,及时将情况上报学校; 4>、按时督促将蛋奶的用具上交,不得在班级滞留; 4、统计和档案管理组: 组长:赵建刚 成员:张鹏瑜 职责与要求: 1>、按时每周、每天做好用蛋和奶的统计工作; 2>、做好每周和每次的样品采集和保管工作; 3>、整理好每天每班的用餐登记表册,装订成册,归档管理。 4>、每月写出工作总结,找出问题,提出整改方案。 二、工作实施具体步骤: 1、每周,李校长牵头,对“蛋奶工程”的各项工作进行抽查。 2、每天早7:00 组织加工人员,按一定数量煮、温加工成熟蛋、热奶; 3、每天质检组在7:30—7:40进行质量检查。 4、每天发放组将验收合格的蛋、奶按班级发放,交班级领餐组;

2019职代会行政工作报告

以制度管理为基础,以劳务管理为中心 以“十二五”规划为契机,实现多元化发展——在通力公司二届五次双代会上的行政工作报告 总经理冯小兵 (二0一一年三月日) 同志们: 现在,我代表通力公司向大会作行政工作报告,请予以审议。 二0一0年工作回顾 2010年是公司五年三步走战略目标实现的一年,也是通力转型发展的第一年。我公司根据二公司双代会精神和公司颁布的有关制度规定,在其范围内强基固本,一切以提高劳务服务质量为中心,不断的加强劳务管理工作,细化规范劳务分包合同及结算办理工作。全年以温刚总经理的报告中提出的“从自身独立发展考虑,立足于公司,又不依赖于公司,服务内部市场,更要拓展外部市场、转换观念、扭转局面、创新经营,尽快走出一条自强变革的发展之路”为发展要求,重新对通力公司进行定位,寻求独立高效发展之路。全年在公司领导的大力支持和帮助指导下,劳务产值创历史新高。 一、二0一0年各项主要经济指标完成情况如下: 1、2010年度完成劳务产值8253.11万元,与2009年同期

相比增长128.12%。 2、完成施工产值717.95万元。 3、实现年利润:15.44万元。 4、农民工劳动合同签订率达85%,技能鉴定率达60%。 5、当年工资按月足额发放,无拖欠。工资同期上涨20%。 二、主要工作情况 (一)完善企业各项管理制度,做好基础管理工作,综合提升内部管理水平,加大工作考核力度,基础管理工作较于往年得以完善。 为了更好的贯彻落实公司双代会精神和双代会提出的各项要求,以及二公司颁布的《劳务管理办法》,针对管理上出现的问题,通力公司相关负责人经过多次开会研究,征求各部门意见制定了一套较为科学、系统的长效管理体制。 1、加强基础管理,逐步完善各项管理制度,提高管理水平。 进一步细化明确了各职能部门和员工岗位职责,各司其职,工作有序进展,建立了一套较为完善的、科学的、规范的、精细的基础管理制度。为了加大基础管理制度的落实,督促检查各科室工作进展情况,发现工作衔接上的漏洞,维护管理制度的严肃性和权威性,经通力公司领导班子研究决定,制定了工作考核制度,成立了专门的考核领导小组对全体职工进行考核。领导小组一方面对每位职工的每月所做工作进行考核,做出评价,其考核结果与收入挂钩;另一方面对于违反管理制度、不规范操作和危

小学蛋奶工程实施方案

小学“蛋奶工程”实施流程图 具体工作 负责人 注意问题

蛋奶工程采购制度 1.“蛋奶工程”食品必须是市、区教育局统一招标采购的饮用奶和鸡蛋,绝不允许私自采购其他食品代替。 2.采购的蛋奶必须有质量检测合格证。 3.蛋奶工程必须以政府采购中心确定的品牌、价格和数量为准,学校和个人不得更改,否则按违纪行为论处。 4.学生食用的牛奶和鸡蛋必须明确其生产日期和保质期,配送的食品必须在保质期内,超过时限的学校有权拒绝。

蛋奶工程储存保管制度 1.学校设置专用的蛋奶工程储藏室,配备好蛋奶工程储藏设备,并设有防鼠、防蝇、防虫、防霉、防盗、防破坏的相关措施,确保食品储藏安全卫生。 2.实行食品接收管理签字制度。食品接收管理人员接收食品必须严格检查产品生产日期和保质期,并做好详细记录,确认食品符合卫生安全标准后,须经交货与收货双方签字方可入库储藏。 3.严格加强对储藏室的管理与监督,任何人未经许可不得进入储藏室。 4.做好对储藏保管人员的专业知识培训,搞好室内卫生,定时对储藏室进行消毒。 5.加强对食品的管理,不得超时限储藏食品,更不许因学生请假不在校而长期存贮食品。 6.存贮必须规范安全,加强值班,防止不法分子投毒而造成中毒事件的发生。

蛋奶工程加工制度 1.学校加强对从业人员的教育与培训,增强职业道德意识,提高自身素质,热心服务,忠于职守。 2.加工人员必须具备良好的心理素质和过硬的操作技术水平。必须身体健康,否则不得加工与操作。 3.严格加工操作程序。不得让学生喝过期、变质奶、冷奶、吃半生不熟鸡蛋。当加热的必须加热,当煮熟的必须煮熟,否则发生事故将追究责任。 4.食品加工后,必须经过管理人员检查审定后方可让学生进食。 5.加工过程必须有两人以上在场。

2019年工作总结及2020年工作打算

2019年工作总结及2020年工作打算 综合办公室XXXX 进入单位以来,我按照单位领导要求,积极向科室前辈学习,忠诚履职、尽职尽责,圆满完成了各项工作任务。现汇报如下。 2019年主要开展以下工作。 (一)建立健全单位规章制度。 根据领导要求,结合单位现阶段实际,就规范请销假、业务培训、办公用品管理、党风廉洁、三重一大等重点环节,拟定工作制度9项,编撰印发单位文件15个,初步搭建起单位制度框架,做到有章可依。根据不同工作需要,制定了订阅报刊、开展业务培训、开展工青妇委员竞选、撰写工作总结等6个通知,及时上传下达,确保政令畅通。 (二)加强基层组织建设。 主要按照领导要求,完成了基层党组织和基层工青妇组织建设的相关工作。关于基层党组织建设。 一是完成党员管理工作。及时与市直机关工委沟通,完成党员组织关系转移工作,填写并上报2019年度党员基本情况,确保8名党员及时落户单位单位。

二是做好党费收缴工作。按照上级党委部署,于12月17日收缴党费3539.1元,圆满完成收缴任务。 三是完成成立单位党支部委员会前期准备工作,查找不足、弥补缺项。关于工青妇组织建设。与市直机关工委团工委、工妇委沟通交流,严格按程序申请成立单位单位工会、团支部、妇委会,完成工青妇组织第一次全会会议的前期筹备工作,圆满完成工青妇委员选举工作。 (三)组织开展“两学一做”活动。 在上级党委领导下,在单位领导指导下,在部室同事支持下,主要完成以下几项工作。一是按照上级党委统一部署,结合党支部实际,制定《单位单位“两学一做”学习教育实施方案》,制定学习教育和讨论活动配档表,明确主题任务,确保落实到位。二是按时做好集中学习活动,购买相关书本,按时完成会务各项准备,做好会议记录,确保学习效果。三是按照领导要求,组织开展观看黄金忠违法乱纪案等警示教育片,切实做到警钟长鸣。四是组织开展“两学一做”党课,起草XXX同志讲课稿,圆满完成党课任务。五是组织开展组织生活会和民主评议党员活动。六是按要求做好学习笔记,摘抄读书笔记。 (四)按时编发周报。 按照工作分工,编发9月30日至12月30日周报,共计11

关于小学蛋奶工程的应急预案文档

2020 关于小学蛋奶工程的应急预案文 档 Document Writing

关于小学蛋奶工程的应急预案文档 前言语料:温馨提醒,公务文书,又叫公务文件,简称公文,是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权,实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料,是传达和贯彻方针和政策,发布行政法规和规章,实行行政措施,指示答复问题,知道,布置和商洽工作,报告情况,交流经验的重要工具 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 为了提高我校预防和控制突发“蛋奶中毒”事件的能力和水平,指导和规范突发事件的应急处置工作,减轻或者消除突发事件的危害,保障全体师生的身体健康与生命安全,维护学校正常的教学秩序和校园稳定,根据《中华人民共和国食品卫生法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《学校卫生工作条例》等法律法规,结合我校实际,特制定本应急预案,小学“蛋奶工程”。 一、工作原则 1、预防为主、常备不懈 宣传普及突发公共卫生事件防治知识,提高全体师生的防护意识和校园公共卫生水平,加强日常监测。一旦发现食用蛋奶后出现呕吐、腹泻、眩晕、泛力等病例及时采取有效的检查治疗措施,必要时务必送医院治疗。 2、依法管理、统一领导

严格执行国家有关法律法规,对突发公共卫生事件的预防、疫情报告、控制和救治工作实行依法管理;对于违法行为,依法追究责任。成立学校“蛋奶工程”工作领导小组,负责组织、指挥、协调与落实学学生中的突发“蛋奶中毒”事件的防治工作。 3、快速反应、高效运转 建立预警和医疗救治快速反应机制,强化人力、物力、财力储备,增强应急处理能力。按照“四早”要求,保证发现、报告、隔离、治疗等环节紧密衔接,一旦发生突发事件,快速反应,及时准确处置。 二、组织管理 学校成立“蛋奶工程”安全工作领导小组。 组长: 副组长: 成员: 主要职责如下: 1、根据当地政府和教育行政主管部门突发“蛋奶中毒”防治应急预案制订本校的突发事件应急预案。 2、广泛深入地开展“蛋奶中毒”突发事件的宣传教育活动,普及突发事件防治知识,提高师生员工的科学防病能力。 3、建立学生缺课登记制度和晨检制度,及时掌握学生的身体状况,发现“蛋奶中毒”突发事件早期表现的学生,应及时督促其到医院就诊,做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。 4、开展校园环境整治和爱国卫生运动,保证学校教室、食

2019行政办公室工作总结及2020年工作计划

2019行政办公室工作总结及2020年工作计划 办公室的工作是繁杂的,想要做出成绩是不容易的,因此,在写时更不能马虎去对待。下面是搜集的2019行政办公室及2019年,欢迎阅读。 过去的一年里,在公司领导和同事们的关心支持下,办公室紧紧围绕公司中心工作,团结协作、尽职尽责,全面发挥参谋助手、服务保障、统筹协调的职能作用,通过全体成员的不懈努力,较好地完成了各项工作任务,现将本年度工作情况和明年工作计划汇报如下: (一)全心全意做好行政服务工作,为集团及各部门顺利工作提供后勤保障和基础支持。 办公室的工作是以服务为宗旨,为领导服务、为部 __、为员工服务。提供优质高效的服务是办公室工作永恒的主题,也是办公室全体成员不懈的追求,过去的一年里,办公室通过不断提高员工的素质,逐步转变工作作风,牢固树立服务意识,全心做好服务。行政前台,事情多,任务重,既要做好为公司全体员工服务,又要兼顾来访接待、来电记录、会务工作,还要做好信件收发登记工作、统一订餐等。每天最早上班、最晚下班的是前台,义务加班加点的工作是前台常年不变的坚持。为了确保全体员工有一个干净、整洁、舒适的办公环境,前台吃苦耐劳,用心细心,在上班之前将所有办公室、办公桌完毕。

车队司机更是任劳任怨,甘于奉献,“5+2”“、白+黑”到处都有他们接送客户,保证公司领导、紧急业务用车的忙碌身影。可以说,集团每个办理紧急业务的人员背后,都有一名或多名默默奉献的车队司机。车队司机在尽力保障安全的同时,为公司所有车辆办理保险、年检、油卡等后勤保障工作。在办公用品采购、申领和发放上,办公室员工严格做到先走OA申请程序,控制办公用品申请数量,高效采购、发放办公用品,做到物尽其用,减支降耗,正是依赖于办公室所有成员的耐心坚持和不懈努力,才使得办公室在过去的一年里,能够“全面、细致”的为集团及各部门工作顺利进行提供了良好的后勤保障和基础支持。 (二)细心做好印章、证照管理工作,提高公章使用的严肃性和规范性。 办公室工作人员认真做好公司合同章、业务章的使用和登记,严格审核每一个需要盖章的合同、协议,确保公章使用的严肃性和规范性。一是安排专人专岗做好公章管理。严格规范公章的申请使用,每次使用公章需按照规定流程进行申请登记,避免私用滥用公章的情况出现,确保公章使用的规范性和严肃性。二是做好公司各类证照的日常使用和存放管理。分门别类将公司各种证照归类存放管理,日常需要使用时,按照申请领用登记程序管理,掌握证照使用动向,确保证照使用便利性和安全性。三是做好公司合同、协议等文字和内容的

蛋奶申请书

蛋奶申请书 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

篇一:“十三五”重点项目-法式蛋奶面包项目申请报告 “十三五”重点项目-法式蛋奶面包 项目申请报告 编制单位: 根据国家发改委规定,凡是被纳入《政府核准的投资项目目录》项目投资申报时必须编写项目申请报告。项目申请报告是针对企业固定资产投资核准制而规定的一个文体,拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证,为政府审批部门对企业投资项目进行核准提供依据。 项目申请报告主要内容包括:申报单位及项目概况;战略规划、产业政策及行业准入;项目选址及土地利用;资源开发及综合利用;征地拆迁及移民安置;环境和生态影响分析;经济影响分析;社会影响分析。 编写项目申请报告流程:我们将根据不同的行业、专业、地区对项目申请报告的不同要求,编写符合要求的的项目申请报告。首先确定任务的方案和侧重点,根据不同的需要,提出不同的研究提纲、确定各部内容的深度要求,经与委托方协商后,组成由相关专业技术人员参加的项目组,确定项目经理,进行现场考察、搜集资料、尽职调查、研究论证,在此基础上提交规范的研究成果。同时,我们也配合项目单位完成发改委立项、核准、融资等后续深度服务。 关联报告: 法式蛋奶面包项目建议书 法式蛋奶面包项目可行性研究报告 法式蛋奶面包项目资金申请报告 法式蛋奶面包项目节能评估报告 法式蛋奶面包项目市场研究报告 法式蛋奶面包项目商业计划书 法式蛋奶面包项目投资价值分析报告 法式蛋奶面包项目投资风险分析报告 法式蛋奶面包项目行业发展预测分析报告 国家规定的项目申请报告格式 第一章申报单位及项目概况 1.1法式蛋奶面包项目申报单位概况 1.1.1法式蛋奶面包项目申报单位名称 1.1.2申报项目名称1.1.3法式蛋奶面包项目申报单位法定代表人 1.1.4法式蛋奶面包项目申报单位简介 1.2法式蛋奶面包项目概况

2019年公司工作总结暨2020年计划

2019年公司工作总结暨2020年计划 过去的一年,是企业发展具有重大而深远意义的一年。在公司领导的英明决策和全体员 工的共同努力下,店全体员工同心协力,团结奋斗,经营状况节节攀升,共完成营业额4015 万的可喜成绩,比XX年目标任务3500万元超额14.7% ;同比XX年销售额增长11.5% ;其他各项经营指标都达到了公司预期的要求,较好地完成的总公司下达的各项任务,交了一份 出色的答卷。 回顾这一年的工作,通过大家的共同努力,我们在很多方面都取得了长足的进步。通过各种培训和学习、沟通,不断提高标准,完善规范。把每一次职能部门的检查,当做一个自我检验、规范和提高的过程,从思想和行动上让全员都有进步和提高。 一、回顾XX年工作: ①、各部门工作进步显著: 【销售部】 销售部总体业绩从XX年的1646万到XX年的xx万,平均每月从138万到166万,达到了整体营业额的50%,这就是对销售部工作的良好的体现;迎宾部仪态、形象、接待,标准统一,热情周到,其进步有目共睹,打造了进入店里的第一道风景。 【楼面部】 XX年楼面干部团队,在人员调整、支持分店的前提下,整体队伍建设有条不紊,干部队伍并没有放松,整个的凝聚力和责任心、团结性都上升到了一个新的高度。员工是企业的 基础,是服务的保障,XX年基层员工的流失率比往年有了明显的好转,干部加强了与员工的沟通,能更准确的了解员工的心思,给予更直接的帮助,保障了基层员工良好的服务状态。 【出品部】 在厨师长的带领下,在原材料验收、考勤纪律、日常管理、新菜开发方面都有很出色的表现。特别是对于卫生标准及规范认识,通过几次的检查也达到了新的高度。菜式出品质量 稳定较好,成本控制观念加强,水电气的节约也有进步,骨干力量的带头作用逐步显现。 【行政部】 财务部对各种数据的分析准确及时,监督工作一丝不苟,使各部门都能更好、更有效的 开展工作;工程部对设备设施进行及时有效的维护,积极配合及时处理各类突发事件;采购部应对各种突击采购、库房按照规范化仓储管理流程操作,这一切都给了我们最大的后勤保 障,确保了工作的正常运转; ②、培训工作坚持不懈: 各部门积极响应,以总公司制定的《培训大纲》为依据,把培训工作当做我们提高标准、达到统一的

2019年度工作总结及2020年工作计划-XX项目

XX项目工程管理部 2019年度计划完成 情况及2020年度工作计划 一、基本情况 在领导及同事们的帮助下,本人于2019年完成XX停车场改造工作、XX提升改造工作、X户型改造工作、XX景观施工、2.1期土建施工、二岭挡水墙施工及大美儿童世界改造工作。针对上述工作,个人主要履行职责包含有以下几项主要事项:1)根据现场情况与施工单位共同编排可实施的施工计划,审核监理及施工单位上报工作计划及各专项方案。 2)负责自己管理区域的内业书写工作。 3)制定个人学习计划,提升自身专业知识和实操的能力,使自己的思想境界、工作能力、党性都进一步提高。 4)参加工程会议、监理例会及安全文明施工会,提出现 场存在的问题并交流处理,调动监理人员的积极性,充 分发挥监理的作用。 5)协调现场问题及预见未发生的问题。沟通协调各单位 之间工作面交接问题。 二、2019年度重点工作进展情况

1、年度目标及完成情况: 2、重点工作推进情况 1)XX停车场改造工程根据环保要求,对XX停车场进行拆除改造工作。此工作时间较短,且需考虑燃气车等场地使用功能,故后期绿化过程中分为草坪绿化及防滑漆绿化两种形式。按期

完成改造工作,满足环保要求。 2)XX景观提升改造工作中由于二岭已处于开放期,而现场考虑部分土方已砂石化需换土才能保证苗木的正常生长,但为了保持现场整洁,在施工过程中要求施工单位随施工随清扫。同时施工期间多次与运营部门、营销部门沟通,分片区施工,确保在不影响XX正常使用的前提下按期完成改造工作。 3)XX景观配合规划验收工作中存在时间短且施工季节为冬季,大量土建工作不能正常施工,但为了确保规划正常验收,我配合领导根据现场实际情况编排三种可能实施的方案。现场督促施工单位加大人力物力,加快进度施工,最终配合室外规划验收工作顺利完成。 4)XX期土建施工过程中由于开工时间较晚,但预售时间节点及完成时间节点需保证,故按照领导与施工单位商定计划,严格督促施工单位按照计划进行施工,包括夜间施工及雨期施工。经过努力,确保按期达到预售节点以及按期完成今年封顶任务。5)XX挡水墙施工中主要难点为需考虑现有种植不能被破坏,故现场施工无法使用机械,所有施工材料均为人工倒运,加大了施工难度。但为确保满足环保要求及施工完成时间,要求施工单位加大人力,在保证二岭正常运营的状态下加班加点提前完成工作。 五、2020年度工作计划

2019年关于开展中小学寄宿学生蛋奶工程工作情况汇报

20XX年关于开展中小学寄宿学生蛋奶工程 工作情况汇报 关于开展中小学寄宿 学生蛋奶工程工作情况汇报 为认真贯彻落实《***农村义务教育学生营养计划工作方案》(***办发[2012]25号)文件精神,增强学生体质,提倡合理膳食,改善学生营养状况,不断提高学生健康水平,根据***市教育局、***市财政局《关于做好18年农村义务教育学生营养改善计划和“蛋奶工程”并轨实施工作的通知》(延市教营[2013]1号)的相关要求,18年春季,我县启动实施营养餐计划,实行每名学生每天1袋牛奶、1颗鸡蛋,火腿肠每两天1根,馍片一包。营养餐标准由原来的3元提高到现在的4元。共实施营养计划学校共27所,其中高中1所、初中6所、小学20所(含3个农村教学点),覆盖学生21768人,其中高中2596人、初中5377人、小学13795人。现将我县农村义务教育学生营养改善计划情况汇报如下: 一、加强组织领导,周密安排部署“蛋奶工程” 实施中小学生“蛋奶工程”,得到县委、县政府的高度重视,县委、县政府召开专门会议进行专题部署,成立了由政府主管副县长任组长,政府办公室主任、教育局局长任副组长,教育、财政、审计、公安、监察、卫生、商贸、畜牧等部门主要负责同志为成员的中小学“营养餐领计划”领导小组,领导小组在教育局下设办公室,具体负

责“营养餐计划”日常工作,研究制定了《***县农村义务教育学生营养餐改善计划实施方案》,明确了政府及相关部门的工作职责,制定了《***县营养餐改善计划管理办法》对“营养餐计划”的经费管理、食物采购、发放、监督以及后勤保障等做出了详细的规定和规范,保证了产品的质量、价格、配送和发放工作,为“营养餐计划”的有序开展奠定了良好的基础。 二、扩大舆论宣传,创造良好实施社会环境 为了尽快使这项惠及子孙后代的民生工程家喻户晓,取得家长和社会各界的大力支持,我县积极利用各类媒体对“营养餐计划”进行了大量的宣传。县教育局采取包片、局属单位包乡镇的办法,深入全县各学校对“营养餐计划”政策、措施进行了详细宣传,由包乡镇人员严格督促学校落实“营养餐计划”各项要求和任务。各学校积极利用宣传标语、橱窗、板报、校园广播等媒体多渠道、多方位开展了宣传工作。同时,加强了对后勤总务人员的培训工作,教育局召开了“营养餐计划”专题培训,规范了“营养餐”管理程序,从业人员掌握了蛋奶操作方法。这些办法的实施,有效的争得家长和社会的支持和监督,为实施好此项工作营造了良好的社会舆论氛围。 三、建立资金保障机制,确保“营养计划”顺利实施 为了确保“营养餐计划”按时实施,县政府决定将全县中小学生纳入了“营养餐计划”实施当中,对县级资金实行了足额承担。于今年春季,全面启动了“蛋奶工程”和“营养餐计划”的顺利接轨。财政、教育部门按照要求建立了“营养餐计划”专用账号,实行专款专

2019年行政工作总结和2019年工作计划

2019年行政工作总结和2019年工作计划 过去的一年里,在公司领导和同事们的关心支持下,办公室紧紧围绕公司中心工作,团结协作、尽职尽责,全面发挥参谋助手、服务保障、统筹协调的职能作用,通过全体成员的不懈努力,较好地完成了各项工作任务,现将本年度工作情况和明年工作计划汇报如下: 一、主要工作情况 (一)全心全意做好行政服务工作,为集团及各部门顺利工作提供后勤保障和基础支持。 办公室的工作是以服务为宗旨,为领导服务、为部门服务、为员工服务。提供优质高效的服务是办公室工作永恒的主题,也是办公室全体成员不懈的追求,过去的一年里,办公室通过不断提高员工的素质,逐步转变工作作风,牢固树立服务意识,全心做好服务。行政前台,事情多,任务重,既要做好为公司全体员工服务,又要兼顾来访接待、来电记录、会务工作,还要做好信件收发登记工作、统一订餐等。每天最早上班、最晚下班的是前台,义务加班加点的工作是前台常年不变的坚持。为了确保全体员工有一个干净、整洁、舒适的办公环境,前台吃苦耐劳,用心细心,在上班之前将所有办公室、办公桌整理完毕。车队司机更是任劳任怨,甘于奉献,“5+2”“、白+黑”到处都有他们接送客户,保证公司领导、紧急业务用车的忙碌身影。可以说,集团每个办理紧急业务的人员背后,都有一名或多名默默奉献的车队司机。车队司机在尽力保障安全的同时,为公司所有车辆办理保险、年检、油卡等后勤保障工作。在办公用品米购、申领和发放上,办公室员工严格做到先走OA申请程序,控制办公用品申请数量,高效采购、发放办公用品,做到物尽其用,减支降耗,正是依赖于办公室所有成员的耐心坚

持和不懈努力,才使得办公室在过去的一年里,能够“全面、细致”的为集团及各部门工作顺利进行提供了良好的后勤保障和基础支持。 (二)细心做好印章、证照管理工作,提高公章使用的严肃性和规范性。 办公室工作人员认真做好公司合同章、业务章的使用和登记,严格审核每一个需要盖章的合同、协议,确保公章使用的严肃性和规范性。一是安排专人专岗做好公章管理。严格规范公章的申请使用,每次使用公章需按照规定流程进行申请登记,避免私用滥用公章的情况出现,确保公章使用的规范性和严肃性。二是做好公司各类证照的日常使用和存放管理。分门别类将公司各种证照归类存放管理,日常需要使用时,按照申请领用登记程序管理,掌握证照使用动向,确保证照使用便利性和安全性。三是做好公司合同、协议等文字和内容的审核把关,最大限度避免公司合同在文字方面的错漏,把公司利益放在首位,以严谨、认真、精益求精地工作态度,确保每份涉及公章使用合同、协议的合法性和规范性,把好行政办公最后一道关。 (三)精心组织协调,统筹安排各项集体活动。 过去的这一年,办公室以“沟通协调、监督管理”作为开展工作的切入点,在全心做好服务工作的同时,更注重与各部门的精心协作配合。一是在组织集团会议等集体活动方面,提前做好服务工作,预先了解活动规格、参与人数、活动通知、现场服务、用餐安排、车辆服务等情况,圆满完成了集团内外大小会议等组织协调工作。二是组织集团公司全体工作人员进行全面体检,让员工掌握自身健康状况,预防疾病发生,提升公司凝聚力,以更好地投入紧张工作,为公司创造价值。三是统筹公司与重大客户签约的各项服务工作,预先准备签约文件、预订签约场地、签约展

2019年公司综合部工作计划

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2018年是综合部探索发展,转型升级的一年,部门紧紧围绕协“创新服务,优化合作”的工作中心,内练本领,外树形象,不断提升工作理念,突出工作重点,充分发挥好综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用,根据公司的整体发展规划和发展方向,综合部制定了2019年工作目标及计划,具体如下: 一、加强制度建设、推进管理制度化 管理的基础是"有法可依",因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用,对员工实行合理的工作评估,对员工工作作出正确的业绩评价,激励员工更加努力地、全身心地投入工作。要建立奖惩制度来规范员工管理,激励员工上进,增强员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与团队,树立公司人才标杆,发挥劳模和榜样的正面激励作用。 二、加强文化宣传、提升人文氛围 公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力,提炼公司文化精髓,打造公司文化氛围,综合部要担当首要责任。今年要提炼出公司的核心文化,加强活动投入,提高活动效果;要经常更新公司内部宣传刊物,抓正面题材的典型人物、事迹,及时报道、渲染,来提高员工的认识,引导员工思想与公司思想统一化,提高整个团队的凝聚力,提高员工对公司的满意度,稳定员工队伍,营造良好的人文环境。

三、加强整体人力资源工作、提升格局和高度 在进行现阶段招聘工作的同时,不断注意后续人员需求状况,根据公司各阶段人员需求状况作出调整。为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划之中,加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训,力争全员培训率达到100%。 四、加强内控工作执行力度、有效防范经营风险 根据“内部控制手册”,进一步明晰内部机构设置、权力事项、岗位职责等情况,实现权力、岗位、责任、制度的有机结合,形成完备的权责体系。 五、努力提高管理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力 建立办公室工作学习制度,及时掌握各类文件精神和业务知识,树立良好的服务意识,更好的协调各部门顺利开展各项工作。加强公司各类档案的管理,进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理,协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。加大办公成本控制力度,使降本挖潜工作落实到实处,创新办公成本管理办法,要严格遵守勤俭办事的原则。做好车辆安排和司机班管理工作,合理调度,统筹安排,做好后勤保障工作,尤其要做好公司突发、应急事件的处理保障工作。

住房城乡建设委2019年工作总结和2019年度工作思路

住房城乡建设委2019年工作总结和2019年度工作思路 刚刚过去的XX年,是全市住房城乡建设系统应对复杂形势、完成艰巨繁重任务 的不平凡一年。在市委、市政府的正确领导下,全系统广大干部职工深入贯彻落 实科学发展观,紧紧围绕建设世界城市目标和“人文**、科技**、绿色**”发展战略,圆满完成全年各项工作任务,为促进**经济社会又好又快发展作出了新的贡献。全市房屋开复工面积1.56亿平方米,同比增长8.3%;竣工3908.4万平方米,同比下降8.1%。全年完成建筑业总产值5196亿元,同比增长28%。全市商品住 房新开工面积2974.2万平方米,同比增长32.4%。完成房地产开发投资2901.1亿元,同比增长24.1%。新建商品住房和二手房共计成交26.4万套,成交量恢复到 往年常态水平。 一、一年来,主要做了以下几方面工作: (一)加大协调服务力度,着力解决征地、拆迁等难点问题,重点工程完成投资计 划好于往年 市相关部门完善绿色审批机制,将计划新开工项目全部纳入绿色审批通道。市区 建设部门加强统筹调度,针对上半年建设进展缓慢、进度滞后的形势,克服困难,对建设情况进行全面梳理分析,每月通报建设进度,积极解决建设过程中遇到的 难点问题。对市住房城乡建设委直接负责协调的地铁、国铁项目,深入一线专项 调度、重点督导;对医疗、电力、现代产业、基础设施等项目会同归口管理部门 集中调度,分类、分区域进行针对性协调;对中央和部队在京项目实施“点对点” 服务。经过各方的共同努力,重点工程建设扭转了前期投资下滑的被动局面,全 年实现新开58项,竣工50项,完成投资1402亿元,占年度投资计划99.9%,超 出上年213亿元,占全社会固定资产投资规模近1/3。圆满完成四川什邡援建任务,全面启动青海、玉树和新疆和田援建工程,国有施工企业及设计、监理企业克服 重重困难,发挥了主力军作用。 (二)坚定不移地抓保障、调结构、惠民生,加大保障性住房建设力度,住房保障 工作取得重大进展 一是全面超额完成“两个50%”目标。新开工各类政策性住房22.5万套,完成计 划的165%,占住房新开工住宅套数的61.5%,竣工各类政策性住房5万套,超额 完成全年建设计划。二是公共租赁住房建设管理取得突破性进展。成立了市公共 租赁住房发展中心,朝阳、海淀、通州等区县也相应成立了公共租赁住房管理机构,统筹负责公共租赁住房建设管理工作。创新公共租赁住房政策和管理制度, 在全国率先出台了公租房建设技术导则。提出了加快发展公租房的实施意见,从 供应对象、租金标准、土地供应、组织方式、资金保障、配租和后期管理等方面 细化措施,完善了政策体系。扩大公租房建设收购规模,已落实19个项目,可提 供房源2.6万套。三是加强配租配售工作,把住房保障落到实处。全年配售经适

中小学蛋奶工程考核表

县中小学(幼儿园)校“蛋奶工程”实施工作考核评估赋分表 学校:考核年度:主管领导:分管领导:考核类别:单项工作时间:年月日 项目考核内容分值考核办法自 查 赋 分 考 核 得 分 组织领导(10分)1、成立了由校长(园长)任组长的“蛋奶工程”领导小组,分工职责明确。落实 有一名校级领导主抓学校蛋奶工程的实施工作。 5 未成立学校“蛋奶工程”领导小组扣2分, 分工职责不明确扣2分,未落实校级领导主 抓蛋奶工程工作扣2分。 2、配备有专兼职食品卫生监督员,职责明确,责任落实。 5 未落实食品卫生监督员扣2分,职责不明确 扣2分。 制度建设(15分)1、严格按照有关食品卫生工作的法律、法规,结合本校实际,制定完善有较强针 对性和操作性的本校“蛋奶工程”管理办法和学生食用蛋奶突发事件应急预案。 5 管理办法和应急预案每缺一样扣2分,针对 性、操作性不强扣3分,。 2、认真落实“蛋奶工程”工作责任制,层层签订食品安全管理目标责任书,把工 作责任落实到接收、入库、出库、加工、发放、食用等环节,明确职责,分工负责; 建立食品安全培训制度,每学期对食品卫生监督员、加工操作人员进行食品安全培 训不少于2次,做好记录,发现问题限期整改。 5 食品安全管理责任未落实到位,每处扣3分; 对食品卫生监督员、食品卫生从业人员进行食 品安全培训每少一次扣3分;记录每少一次 扣2分。 3、制定、完善“蛋奶工程”管理制度及操作流程(十二个制度),并严格按照其 执行。 5 管理制度每少一个扣0.5分, 安全管理(55分)1、设立专门的储藏室,配备并使用相应的储藏、保鲜设备,确保食品干净卫生。 5 未设立专用储藏室扣5分,未配备储藏、保 鲜、消毒设备每一项扣2分。 2、认真做好食品卫生检查工作,坚持定期对蛋奶食品储藏室、厨房、储藏保鲜设 施、以及饮用水安全、用电安全等进行检查,发现隐患,及时整改。 5 未定期进行食品卫生检查扣3分,记载不详 扣2分;发现问题,未及时提出整改意见扣3 分,整改措施不到位扣2分。 3、认真落实食品安全员职责,对每一批次的蛋奶食品接收前,要详细查看生产日 期、批号、保质期,要严格验收,确保每一批次配送的食品无变质、无过期、无污 染、无不合格产品,建立详实的收货台账。 10 每一批次的蛋奶食品未检查扣5分;检查出 现问题仍继续使用扣10分;未建立收货台账 扣5分,记录不详实扣3分。 1

2019年度行政工作报告

2019年度行政工作报告 各位代表、同志们: 我代表公司向大会作行政工作报告,请审议。 一、XX年主要工作完成情况 XX年,在集团公司和xx公司的正确领导下,在各股东单位的支持下,公司全体员工紧紧围绕“世界领先、中国一流”现代煤炭企业建设目标,突出抓好生产经营、基本建设和竣工验收三项重点工作,不断完善生产经营机制,实施管理创新,安全质量标准化保持一级,煤炭产销连创新高,经营管理成效显著,基本建设进展顺利,竣工验收积极推进,企业文化建设和“五精”管理全面启动,各项工作均取得了良好的成绩。10月12日,矿井生产原煤突破1000万吨,在全集团公司率先实现了千万吨矿井目标;11月4日提前57天完成了全年1100万吨生产计划;11月26日提前36天完成了1200万吨的全年奋斗目标;全年共生产原煤1311万吨,实现销售收入亿元,利润总额亿元。 主要经济指标完成情况: ---全年原煤产量计划1100万吨,实际完成1311万吨,完成全年计划的119%,完成奋斗目标1200万吨的109%。

---全年掘进进尺计划3XX米,其中开拓进尺3100米;实际完成32261米,其中开拓进尺3181米,超计划261米。 ---全年煤炭销售计划1100万吨,实际完成1309万吨,完成全年销售计划的119%,完成销售奋斗目标1200万吨的109%,实现了产销平衡。 ---原煤完全成本计划135元/吨,实际完成137元/吨。剔除政策性增支因素后为134元/吨。 ---销售收入计划亿元,实际完成亿元,完成全年计划的143%。 ---利润总额计划亿元,实际完成亿元,完成全年计划的169%。 ---基本建设计划投资亿元,实际完成亿元,完成全年计划的136%。 ---原煤全员工效吨/工,回采工效382吨/工,掘进工效米/工。 ---安全实现了无重伤以上事故,无重大环境污染事件,安全质量标准化保持了集团公司一级标准。 ---员工收入保持了持续增长态势。 回顾总结一年来的工作,主要有以下几个方面的特点:

2019年公司全年工作计划

2019年公司全年工作计划 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划: 一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节。 1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销

新的一年,公司在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序,注重成效开展工作。 1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定,XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍,良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配

蛋奶工程

‘‘蛋奶工程’’,是一项有利于学生身心健康发展的民心工程,也是一项重大的民生工程,更是一项有利于国家长远发展和民族振兴的人才工程。我校自2009年实施蛋奶工程以来,坚持从立教为民的高度积极落实国家该项政策,把它作为贯彻落实科学发展观,为人民群众办好事,办好事的重要举措,在具体工作的实践中逐步探索,并借鉴其他兄弟学校的工作经验加以逐步完善,力争做到使学生满意,家长满意,组织满意。三年来,尚未出现一起事故。先将各项工作汇报如下; 一.管理领导小组 组长;校长 副组长;主管后勤副校长 成员;总务主任保管各班主任 二.蛋、奶采购制度 1、牛奶来自榆林市瑞康商贸有限公司提供的蒙牛学生专用奶,鸡蛋由榆林市康达生态农贸 有限公司提供。 2、采购的蛋、奶有质量检测合格证。 3、学生食用的牛奶和鸡蛋有明确的生产日期,配送的食品在保质期内。 三、蛋奶配送 1、采用专车直接配送到校 2、到校蛋奶有生产批号、质检报告、合格证、送货清单。 3、在保质期范围内且距保质期到期日期15天以内。 四、蛋、奶储存保管制度 1、学校设置专用的蛋奶工程储藏室,配备合格的冷藏柜、留样柜等蛋奶工程储藏设备,并设有防鼠、防蝇防毒、防盗、防破坏的相关措施,确保食品储藏安全卫生。 2、实行食品接收管理签字制度。食品接收管理人员接收食品严格检查产品生产日期和保质期,并做好详细记录,确认食品符合卫生安全标准后,须经交货双方签字方可入库储藏。 3、严格加强对储藏室的管理与监督,任何人未经许可不得进入储藏室。 4、做好对储藏保管人员的专业知识培训,搞好室内卫生,定时对储藏室进行消毒。 5、加强对食品的管理,没有超时限储藏食品,更不许学生请假不在校而长期存储食品。 6、存储规范安全,防止不法分子投毒造成中毒事件的发生。 五、蛋、奶加工制度 1、加强对从业人员的教育与培训,增强职业道德意识,提高自身素质,热心服务,忠于职守。 2、加工人员具备良好的心理素质和过硬的操作水平。身体健康。 3、严格加工操作程序。不得让学生喝过期奶、变质奶、冷奶、吃半生不熟的鸡蛋。该加热的必须加热,该煮熟的必须煮熟。 4、食品加工后,经过管理人员检查审定后让学生进食。 5、加工过程有两人以上在场。 六、蛋、奶发放与食用制度 1、专人具体负责学生每天蛋奶工程的发放工作,并做好食品发放的登记、留样,观察用餐后学生的反应和动态,一旦出现学生头晕、呕吐、腹痛等特殊情况,立即向学校报告。 2、生活教师经常性的对学生的指导,进行健康教育等工作,维护用餐期间的秩序,监督学生用餐的全过程,防止学生留餐、弃餐等行为,发现时及时批评教育,恰当处理。 3、蛋奶工程发放工作人员及时将食品发放到学生手中,指导学生用剪刀剪开奶袋一角,倒入碗具,经观察、品尝无问题后方可饮用,严禁学生咬破奶袋直接饮用。 4、生活叫是经常对引用早餐的学生进行检查,逐一摸底,造册登记,做好蛋奶发放记录。

2019年行政办公室工作总结与2020年工作计划(3篇)

2019 年行政办公室工作总结及2020 年工作计划( 3 篇) 篇一 综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、 联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪 资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎,综合办公室三名人员各司其职,分管行政、人事、采购工作,人员虽然很少,综合办公室人员工却分工不分家,在工作上相互鼓励, 过去的一年,综合办公室在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为工作奠定了基础,创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距, 促进部门各项工作再上一个台阶,现将工作总结汇报如下。 一、综合办公室行政管理工作: 1、认真做好综合办公室的文件整理工作 1 月至 11 月,按照公司要求拟定综合性文件、报告96 份;整理对外发文167 份;整 理外部收文125 份,综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办 工作,以及对文件资料的整理存档工作。 2、协助公司领导,完善公司制度

根据公司运行工作实际,协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心。 对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备 工作,保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待,及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。 综合办公室组织安排了各种形式的活动,得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动; 4 月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认 养活动;5 月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动,三次募捐共筹得善款一万三千余元, 物资若干; 6 月份组织员工参加迎奥运火炬方队,为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己 的力量,同期,组织各项目员工开展“从细节入手,提高服务质量”大讨论活动。 二、综合办公室人事管理工作 1、根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作 人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点,随着政务区各项配套设施的建成,物业基层人员处于一人难求的局面,为打破僵局,综合办公室采用多元化招聘手段,与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。 2 月份,公司顺利接管天鹅湖畔小区,综合办公室迎难而上,高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止11 月份,公司目前在岗人员941 人。

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