煤矿顶板管理制度

煤矿顶板管理制度
煤矿顶板管理制度

煤矿顶板管理制度

顶板管理是矿井安全生产管理中的重要工作,随着我矿采掘工艺和机械化水平的不断提高,对矿井的顶板管理有了更深层次的要求,为切实加强顶板安全管理,有效防止顶板事故的发生,根据相关法律法规和技术规范的规定,结合我矿的具体情况,特制定本制度。

一、顶板管理领导机构

组长:矿长

副组长:生产矿长、总工程师、安全矿长

成员:生产科科长、质量标准化办公室主任、安全科科长

矿长是顶板管理工作第一责任者;总工程师对顶板管理工作负技术责任;分管领导对顶板管理措施负落实责任;安全矿长对施工现场、措施落实负监督责任;采掘、巷修工区区长对本单位顶板管理负直接责任。

二、技术管理规定

(一)科学安排开拓开采顺序,合理优化开拓布局,尽量减少人为孤岛开采面和应力集中区。

(二)分层开采、煤层群开采顺槽内错式布置或布置在采空区下方。

(三)地测科必须提供可靠、祥实的地质说明书,地质说明书中必须说明煤层顶底板岩性。

(四)根据煤层顶、底板岩性和矿压显现情况,合理制定采掘工程支护设计方案,确定相应的支护方式和支护参数,条件发生变化时,要及时进行调整。

(五)布置巷道时,应使巷道避开松软岩层、膨胀性岩层、破碎岩层及高应力岩层等,若巷道确要通过以上地区时,其支护设计方案必须另行制定,并制定专门的顶板管理措施,加强管理。

(六)回采巷道的支护形式应以锚网支护或锚网(索)支护形式为主;当围岩条件差时,可采用锚网(索)与其他支护形式相结合的联合支护或架棚支护。

(七)开拓、准备巷道支护形式以锚网喷支护为主,围岩条件差时可采

用锚喷加架棚的复合支护形式。

(八)采区车场及回采巷道停采线以外部分必须喷浆封闭围岩。

(九)沿空巷道靠采空区侧及巷顶靠采空区侧一半必须喷射封闭材料,防止与采空区连通,造成漏风。

(十)在巷道交岔点、巷道断面变化处、巷道穿层等特殊地段的支护设计必须有加强支护措施。

(十一)采掘工程施工前必须编制符合本工作面实际情况的作业规程。如遇情况变化,必须及时编制补充措施,严格履行审批手续并贯彻执行。规程措施要做到内容齐全,科学合理。

(十二)制定井巷维修制度,巷道失修率不得超过规定,采掘工程和巷道维修工程必须严把工程质量关,严格执行《煤矿安全质量标准化标准》。

(十三)积极推广应用能促进安全生产的新工艺、新技术、新装备。

三、综采(综放)工作面顶板管理

(一)采煤工作面回采前必须制定采煤作业规程、初放顶措施;回采结束前必须制定工作面收尾措施、回撤措施;工作面回采过程中遇顶底板松软或破碎、过断层、过老空、过陷落柱、过煤柱或冒顶区以及托伪顶开采等特殊地段时,及时补充安全措施。

(二)采煤工作面安装、初放顶、回撤期间,成立以矿、生产科室领导组成的跟班小组,现场监督生产中各项安全措施(特别是顶板管理安全措施)落实情况。

(三)工作面安装结束后,要经生产技术部门组织的联合验收,验收合格后方可开始生产(试生产),综放工作面必须经市煤炭局组织验收合格后方可正式组织生产。

(四)采煤工作面必须保证一定数量的备用支护材料,其数量、规格、存放地点和管理办法,必须在作业规程中明确规定。严禁使用失效的单体液压支柱,支柱在入井前必须逐根进行压力试验。

(五)采煤工作面严禁空顶作业。所有支架(柱)必须架设牢固,达到初撑力,并有防倒措施。

(六)综放工作面初放顶期间的放煤顺序、放煤量及对支架工作阻力的

要求要在初次放顶措施中明确规定。

(七)工作面初次来压、周期来压期间,应有专人观测顶板压力变化情况,加强支护,提高支架初撑力,加快工作面推进速度。上下隅角要增设木垛、戗棚等提高支架稳定性的措施。

(八)两顺槽的超前支护长度不小于20m,优先推广使用超前支架进行超前支护。综采(综放)工作面顺槽使用专用液压支架进行超前支护时,超前支架的前后护板、侧护板在支护状态时必须全部打开,支架顶梁、前后护板及侧护板必须有效接顶。端头支架和超前支架的移动步距必须协调一致,要最大限度地减小两个顶梁之间的间隔距离。具体要求必须在作业规程中明确规定。使用超前支架时,若巷道压力较大或是顶板破碎地段可用单体支柱扶棚配合超前支架进行支护。若巷道顶、底板松软时单体支柱必须穿鞋、戴帽。不使用超前支架进行超前支护时,超前支护的支护方式及支护质量必须符合作业规程规定。

(九)综采(综放)工作面安全出口和超前支护必须设专人维护,明确划分责任区。生产期间要随时检查支护质量,出现问题及时处理。严禁在浮煤或浮矸上架设支柱;严禁在规定的控顶区域内提前摘柱。当发生支柱失效、巷道底鼓变形时必须及时更换和清挖;当移动端头支架、刮板输送机头、机尾或其他设备,需要拆除附近支柱时,必须先架好替代支柱后方可移动。当顺槽巷道高度局部大于单体支柱支护高度,要及时制定支护安全技术措施,可采用架设棚梁并用木垛进行接顶处理。

(十)超前支护人员施工过程中的安全注意事项在作业规程中必须做详细规定:必须对超前支护的形式、支护质量、防倒措施、回收方法、敲帮问顶、工作面的防片帮、个人防护等进行明确规定,并在现场设置图牌板进行说明,以加强管理。

(十一)工作面两端头的支护优先推广使用端头支架。不使用端头支架时,根据实际情况,采用单体支柱配合π型梁或长钢梁进行支护,端头支护的支护形式、架设、回撤以及安全要求等必须符合作业规程规定。

(十二)综采(综放)工作面设计时必须考虑端头设备配套,保证上下行人安全出口宽度不小于0.8m,当安全出口不能满足规程规定时,要另行编

制和采取安全技术措施保证出口安全畅通。同时,为加强工作面两出口的管理,防止因放煤将工作面两顺槽顶板抽空,应在综采(综放)工作面机头机尾各3台支架铺设金属网。

(十三)在生产过程中必须保证工作面“三直一平、两畅通”,所有设备不得“带病”作业。

(十四)综采(综放)工作面生产过程中要根据顶板变化、地质构造、工作面煤厚等情况合理调整采高。

(十五)煤机司机在割煤过程中要合理控制煤机割煤速度,保证支架工能够实现跟机移架。如顶板完整,移架距离滞后煤机后滚筒一般不大于5架;如顶板破碎,要紧跟煤机前滚筒移架;如煤壁产生片帮、漏顶现象,工作面必须超前移架,尽可能减少控顶距,并在支架拉出后及时打开护帮板。

(十六)支架工移架过程中要根据顶底板平整度合理调整平衡油缸伸缩量,保证支架梁全断面接顶。

(十七)支架工要根据工作面支架支撑力情况及时对支架进行二次补液保证支架初撑力不得小于额定值的80%。

(十八)在工作面周期来压过程中要尽可能缩短支架与煤机的距离,采取快速推采、超前移架、带压移架或少降快拉等措施进行顶板管理。

(十九)当工作面发生冒顶时,必须根据冒顶情况制定专项处理措施,并视冒顶大小由区队长或分管矿长现场跟班处理。

(二十)工作面作业人员严禁进入运输机或煤壁侧进行作业,当工作面设备出现故障必须进入运输机或煤壁侧进行作业时,要对支架进行二次补液,同时保证护帮板全部打开,并在顶梁下加打单体支柱,要进行“敲帮问顶”,并安排专人观察顶板情况;如工作面顶、帮状况较差,要采取措施对顶、帮进行加固处理。

(二十一)工作面顺槽采用锚网(索)支护,为确保采空区及时冒落,必须超前采取退锚措施,退锚的位置及相应的安全措施必须在作业规程中明确规定或制定专门的安全技术措施。

(二十二)工作面回柱前必须进行全面安全检查,并对作业点附近的单体液压支柱进行二次补液;必须清除附近杂物,保证退路畅通;回柱时必须指

定有经验的人员观察顶板,严禁单人作业。严禁在控顶区内提前回柱。

(二十三)回柱地点上下15m范围内,有特殊支架不齐全或未移设到规定位置、后路不畅通、悬顶面积超过规定、缺棚、缺柱、失效支柱、初撑力不足和空顶未接实等情况必须先处理后回柱。

(二十四)工作面停采线应避开断层、高冒区、顶板破碎带和周期来压区等顶板非正常区域。回撤结束前工作面必须保持顶板支护完好。

四、掘进工作面顶板管理

(一)在工作面设计时,应尽量避开断层带、软岩(煤)层及应力集中区域,确定巷道布置时,必须分析该煤岩层的特点,评价对巷道支护的影响因素及影响程度,提前采取预防性技术管理措施。根据煤岩特性选择合理的支护方式。

(二)所有掘进工作面都必须编制掘进作业规程,明确巷道支护方式、支护技术参数、临时支护方法、破煤岩的工艺及技术参数。

(三)巷道开口时,应尽量避开破碎带、断层区域,选择顶板完好地点,所有开口(包括躲避硐室)作业都必须制定安全技术措施。明确开口作业前加强开口地段的支护方式和技术参数,控制开口期间的顶板冒落技术措施,以及根据不同的施工工艺、施工地点的不同环境条件采区相应的安全措施。

(四)掘进工作面要严格执行敲帮问顶制度,找顶后,必须首先设置好临时支护,严禁空顶作业。

(五)巷道贯通前,地测科必须按要求提前下达巷道贯通通知单,并在现场确定贯通点。施工单位接到通知后必须先到贯通点观察巷道支护的实际情况,根据现场情况编制巷道贯通安全技术措施。明确被贯通巷道加强支护的方式、范围及技术参数,根据贯通时不同施工工艺明确防止贯通点揭露时的冒顶、漏顶。

(六)掘进工作面临时停工时,永久支护必须跟至迎头,保持正常通风,并随时对巷道支护变化情况进行检查。临时封闭时,必须对巷道支护进行加固。恢复开工时,必须严格执行开工检查制度,并根据支护变化情况采取相应的措施。

(七)掘进工作面的循环进尺必须依据技术和现场条件的作业规程中明

确规定,永久支护距迎头距离不得超过一个循环的进尺。地质条件变化时,应及时编制补充安全技术措施。

(八)支架间应设牢固的撑木或拉杆。炮掘工作面靠近迎头10m内的支架,在爆破前必须加固。爆破崩倒、崩坏支架必须先修复。

(九)采用锚杆(索)、锚喷支护形式时,支护的形式、规格、材质、安装要求、锚杆布置参数、网的连接等必须在作业规程和安全技术措施中明确规定。

(十)锚杆必须按规定进行拉拔力试验,并有安全措施。锚杆必须用机械或扭矩扳手拧紧,螺母扭矩必须逐根检查并达到规定要求。

(十一)锚杆支护的顶部永久支护必须紧跟迎头,且逐排向迎头施工,不得待所有锚杆眼施工完后再安装锚杆。

(十二)采用钻爆法掘进岩石巷道,必须采用光面爆破。锚喷支护喷射混凝土强度必须达到设计标准,并做抗压强度试验。

(十三)架棚巷道必须在作业规程中对支技材料、支架结构、支护参数、背护材料及接顶材料作出规定。支架与顶帮之间的间隙必须背实、楔紧。严禁空帮空顶作业。

(十四)架棚巷道支架间应设牢固的撑杆,10°以上的斜巷支架棚腿应用锚杆固定至巷帮。

(十五)可缩性金属支架支护时,支架连接件螺栓必须拧紧,其扭矩不得小于150N·m,并经常检查螺母紧固情况。

(十六)巷道交岔点的位置在岩性好、地质条件稳定的地点,施工要有专门措施。交岔点的施工设计内容包括:交岔点的位置、支护形式、质量要求、施工顺序、施工安全技术措施等。施工前,根据现场实际情况,编制施工安全技术措施,绘制施工大样图,并向职工传达贯彻。施工结束后,必须组织有关部门按设计要求进行竣工验收,验收资料与设计资料一起存档保存。

(十七)煤巷锚杆(锚网)支护的巷道及交岔点(特别是大断面),要在安全技术措施中对支护的技术参数具体规定,要安装顶板离层监测仪,进行离层观测,发现顶板下沉量超标,要及时采取措施进行维护。

(十八)架棚巷道的交岔点采用抬棚支护时,要进行抬棚设计,根据设

计对抬棚材料专门加工,抬棚架设后的巷道断面不得小于原巷道断面,并满足运输、行人、通风、设施安装等所需的安全距离。

(十九)架棚巷道交岔点3m内棚腿应用锚杆固定到巷帮,牛鼻子破碎时腰线下应用混凝土浇筑。

(二十)要建立巷道交岔点的安全巡查制度。重点检查交岔点的支护状况,及时发现并排除支护隐患。

(二十一)架棚巷道临时支护要符合以下要求:

1.新开口巷道支齐三架棚后,要采用前探梁作临时支护。前探梁的规格、材质、数量、支护形式、支护质量、支护要求必须符合作业规程规定。

2.前探梁上方用长度比巷道顶板荒宽小0.4m的木板梁(宽×厚=150×60mm)接顶,控制前探部分顶板。有条件时可将棚梁预放在前探梁上,接顶架牢。

3.在移动、支设前探梁时,要从外向里,在支架掩护下操作,严禁空顶作业。

4.巷道坡度大于25°时,要制定特殊临时支护措施。

(二十二)锚喷(网、索)巷道临时支护要符合以下要求:

1.锚喷巷道要用前探梁作临时支护。前探梁的规格、材质、数量、支护形式、支护质量、支护要求必须符合作业规程规定。

2.前探梁必须保持紧固有效,除锚杆锚到迎头无空顶或迎头喷浆外,不得取下前探梁。

3.固定前探梁吊环的锚杆必须在下一循环放炮前安装好。吊环每移动一次,都要检查其结构有无裂纹、开焊或变形,不合格的必须立即更换。

4.迎头要时时备足5架与本巷道断面相适应的架棚支护材料,当遇到松软岩层或破碎顶板时,要及时改为架棚支护。

(二十三)架棚巷道开口要打浅眼,放小炮,采取有效措施,减少对顶板及开门口两侧岩体的破坏。

(二十四)锚喷及锚杆支护巷道的开口,要有加强支护的措施。跨度较大,压力较大的地点,如用锚索加固时要在措施中明确规定锚索的长度、数量、布置方式等。

(二十五)井巷维修时的顶板管理

1.在井巷维修前应进行现场顶板鉴定,确定施工方法,制定施工安全技术措施,且必须履行审批手续,并向维修人员传达贯彻。施工中要明确顶板监护人员。

2.巷道维修作业,必须采取临时支护措施。

3.维修巷道应由外向里逐段进行,回撤巷道金属支架时应由里向外进行,严禁任何人员进入维修地点里侧。

4.维修巷道前必须先加固附近支架。在拆除原支架架设新支架前必须护好帮顶,防止帮顶漏岩(煤),严禁大翻大挑。在一架棚未完成之前不得终止作业。撤换支架的工作要连续进行,如不能连续施工,每次工作结束时必须背实帮顶。

5.扩大断面和维修井巷连续作业时,必须保证有在发生冒顶堵塞井巷时能撤出人员的安全出口;在独头巷道维修时,必须由外向里逐架进行;倾斜巷道维修时要由上向下进行;巷道对头维修时两处都必须有安全出口,距离小于20m时停止一处作业。

6.支架巷道变形严重进行修复时,一条巷道严禁多头施工。

(二十六)过断层、裂隙带、石门揭煤和岩性突变地段巷道顶板管理

1.必须加强掘进地段的地质调查工作,根据所掌握的地质资料,及时制定具体的施工方法和安全措施。

2.在破碎带中掘进,必须一次成巷,尽可能缩短围岩暴露时间,减少顶板出露后的挠曲离层,提高顶板的稳定性。

3.掘进工作面过断层、穿煤层或遇地质构造时,应采用可缩性U型支架、11#工字钢棚支护(或配合锚网喷、锚索的复合支护),并通过缩小棚距、锚杆间排距、喷浆封闭等措施加强支护。

4.施工中要严格执行操作规程和安全检查制度。要经常观察围岩稳定状况的变化,一旦发生异常必须及时处理。

5.必须减小空顶距离,及时架设临时支架,永久支护紧跟工作面迎

6.采用钻爆法破煤(岩)时,必须少打眼、少装药、放小炮,尽量保持围岩的稳定性。

7.巷道支架背板要严实,提高支架对围岩的支护能力,防止掘进中漏顶或漏帮。

8.当顶板特别松软破碎时,可采用对顶板注浆锚固的方法。

9.在顶板岩性突变地段,要及时打点柱支护突变带顶板。对离层伞檐状围岩要及时敲掉。

五、处罚意见

(一)工作面支架初撑力、单体液压支柱初撑力应符合作业规程规定,发现三处以上不符合规程要求罚当班带班副区长、班组长、监测人员每人50元;泵站压力、乳化液配比浓度不符合规程要求罚当班带班副区长、班组长、监测人员每人50元。

(二)工作面液压支架端面距、采高、支架架间距、中心距应符合作业规程规定。工作面“三直一平”,液压支架(支柱)排成一条直线,其偏差不超过50mm。一处不符合作业规程规定的罚当班带班副区长、班组长、监测人员每人50元。

(三)上、下端头的支护质量应符合作业规程规定,两顺槽超前长度不小于20m,底板松软时,支柱应穿柱鞋,钻底小于100mm,一处不符合作业规程规定的罚当班带班副区长、班组长每人50元。

(四)架棚支护巷道接顶质量、支架安设质量、拉杆或撑木安设质量、临时支护数量、形式应符合作业规程要求,无空帮、空顶现象,炮掘工作面距迎头10m内应采取加固措施;不空顶作业,一处不符合作业规程规定的罚当班带班副区长、班组长每人50元。

(五)锚杆(索)安装、螺母扭矩、抗拔力、预应力、网的铺设连接符合设计要求,锚杆(索)的间、排距偏差不应超过±100mm,锚杆露出螺母长度为10~40mm,锚索露出锁具长度为150~250mm,发现三处以上不符合作业规程规定的罚当班带班副区长、班组长每人50元,抗拔力、预应力不应小于设计值的90%,一处不符合作业规程规定的罚当班带班副区长、班组长每人50元。

(六)生产科每月组织人员对各工作面顶板管理进行不定期抽查,发现工程质量不符合质量标准化及作业规程规定的一处罚主要负责人50元。

六、其他

(一)对矿井水平轨道巷、运输巷、总回风巷和采区主要上、下山等服务年限较长的巷道要执行定期巡查制度,发现问题及时处理。

(二)当有工作面接近、穿越上述巷道或在其附近施工时必须制定专门的安全技术措施对上述巷道加以保护。

(三)必须坚持顶板管理隐患排查制度,具体内容参照本矿《重大事故隐患排查治理制度》执行。

(四)顶板离层的观测工作按照《xx煤矿矿压观测制度规定执行》。

(五)巷道维修严格按xx煤矿巷道维修制度执行。

信息系统管理制度

信息系统管理制度 第一章总则 第一条为明确岗位职责,规范操作流程,保障本中心信息系统安全、有效运行,根据有关法律、法规和政府有关规定,结合信息统计中心实际情况,特制定本制度。 第二条目的:使信息化建设工作规范化进行,做到统一规划、统一标准、统一建设、统一管理。使用范围:适用于本中心信息化建设。 第三条利用信息系统实施内部控制至少应当关注下列风险: (一)信息系统缺乏或规划不合理,可能造成信息孤岛或重复建设,导致中心管理效率低下。 (二)系统开发不符合内部控制要求,授权管理不当,可能导致无法利用信息技术实施有效控制。 (三)系统运行维护和安全措施不到位,可能导致信息泄漏或毁损,系统无法正常运行。 第四条职责: (一)信息统计中心负责中心信息化管理总体规划,建立统一的信息化建设标准、规范。负责中心各科(所)信息化项目总体协调及中心办公自动化网络和系统软硬件的维护工作。 (二)各科(所)负责指定专人担任本专业信息化网络工作,并负责本科(所)日常信息管理工作。 第五条工作要求: (一)各科(所)在开展涉及信息化建设及申报信息化建设项目之前,需报主管领导审批后,将业务需求、建设规划等报信息统计中心,信息统计中心应按照中心信息化建设规划及相关要求进行审核。 (二)经信息统计中心审核同意后的信息化建设项目,由信息中心提出信息化技术要求及软硬件需求,同意规划整合后报市卫生局信息中心。 (三)各科(所)申报的信息化项目批准后,信息统计中心技术人员全程参与项目的招标、实施、验收。

第二章信息系统的开发 第六条信息统计中心根据信息系统建设整体规划提出项目建设方案,明确建设目标、人员配备、职责分工、经费保障和进度安排等相关内容,按照规定的流程报批通过后配合相关公司实施。 信息统计中心负责监督开发流程,明确系统设计、安装调试、验收、上线等全过程的管理要求。 第七条信息统计中心需要深入了解各个业务科(所)的业务流程、关键控制点、处理规则、用户范围以及手工环境下难以实现的控制功能等较为核心的信息系统需求点。在系统开发过程中,应当按照不同业务的控制要求,通过信息系统中的权限管理功能控制用户的操作权限,避免将不相容职责的处理权限授予同一用户。 应当针对不同数据的输入方式,考虑对进入系统数据的检查和校验功能。对于必需的后台操作,应当加强管理,建立规范的流程制度,对操作情况进行监控或者审计。 应当在信息系统中设置操作日志功能,确保操作的可审计性。对异常的或者违背内部控制要求的操作,应当设计系统自动报告并设置跟踪处理机制。 第八条信息统计中心需要组织开发单位或开发人员与各科(所)的日常沟通和协调,督促开发单位或开发人员按照建设方案、计划进度和质量要求完成编程工作。 第九条统计中心应根据配备的硬件设备和系统软件的具体情况,组织安排相应的硬件厂家或软件开发商的技术人员入场安装调试。对于关键的软硬件设备,应安排专人负责跟踪、记录整个安装调试过程;在完成软硬件设备的安装调试后,应注意做好有关文档的验收及归档保存工作。 第十条信息系统上线前,需要对信息系统进行等保定级,没有定级的信息系统不能正式上线。另外,信息统计中心都应当切实做好上线的各项准备工作,应查验设备厂商或软件开发商或开发人员提交的有关运行维护资料,包括技术手册、操作手册等,并负责监督设备厂商或软件开发商提供对相关岗位人员的技术培训。制定科学的上线计划和新旧系统转换方案,考虑应急预案,确保新旧系统顺利切换和平稳衔接。系统上线涉及数据迁移的,还应制定详细的数据迁移计划。

煤矿顶板管理制度

顶板管理办法 一、总则 安全生产是煤矿生产的一项基本方针,搞好顶板管理工作是贯彻执行这一方针的重要环节。随着我公司各项矿建工程进度的加快,顶板管理工作的难度也越来越大。为了进一步加强顶板管理,防止顶板事故,保障正常生产,特制定本管理办法。 二、管理机构及职责 组织机构 公司成立顶板管理领导组,负责矿井顶板管理的全面决策、组织、管理协调工作。 组长:董事长 副组长:生产矿长、总工程师、各副总工程师 成员:生产技术科科长、安监科科长、机电科科长、通风科科长、调度室主任、地测科科长 领导组下设顶板管理办公室,办公室设在生产技术科,负责顶板管理日常工作。 主任:生产技术科科长 成员:生产科、调度室、通风科、安监科、机电科分管顶板的负责人 生产技术科下设矿压观测组,负责矿压观测的日常工作。 组长:生产技术科技术主管 成员:采掘工程技术人员及矿压组成员 职责分工 1、生产技术科 (1)负责矿井顶板管理工作的牵头、协调与考核。 (2)负责组织井巷工程的验收与移交。 (3)负责组织采煤、掘进、运输等规程及安全技术措施的 1

审批和复查。 (4)负责矿压、支护质量与顶板动态监测管理。 (5)负责掘进队组及公用巷道的顶板巡查管理,负责各类顶板问题的落实与考核。 (6)负责牵头顶板管理新工艺、新技术的试验、推广和应用。 (7)负责顶板管理调度指挥工作。 (8)负责井下顶板的巡查和隐患的追踪整改。 2、生产技术科矿压观测组 (1)贯彻落实集团公司及鹿台山煤业公司矿压观测、支护质量与顶板动态监测的有关规定,并对执行过程中存在的问题及时分析总结,向顶板管理领导组提出增补和修改意见。 (2)建立健全矿压观测制度、支护质量与顶板动态监测制度,矿压观测和支护质量与顶板监测资料档案管理制度等规章制度,并参与支护设计,相关规程和措施的审批。 (3)负责组织对矿压观测、支护质量与顶板动态监测数据的处理分析。 (4)负责对矿压观测、支护质量与顶板动态监测有关技术文件、总结报告和监测数据等进行存档管理。 3、井下采掘队组 (1)负责本队所属巷道及工作面的顶板管理 (2)负责本队所用矿压监测器具的存放保管及支护器材的验收把关 (3)负责本队在掘巷道的工程质量检查验收,并做好记录。 (4)负责本队范围内的各类顶板隐患的按期整改。 4、机电科: (1)负责井下机电队组施工地点的顶板管理。 (2)负责井下各机电硐室的顶板管理。 2

煤矿区队管理制度

前言 根据《矿山安全法》及《企业职工奖罚条例》的有关规定,为增强职工的主人翁责任感,鼓励其积极性,在保安全,保质量的前提下,维护正常生产秩序,保证区队各项工作顺利进行,特制定本制度如下: 一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规,遵守本企业的各项规章制度;严格遵守煤矿三大规程,遵守劳动纪律,服从领导,对工作尽职尽责。 二、全队职工必须加强安全教育及业务教训,熟练掌握本职工作需要的业务知识,新招工人,未经培训的不准上岗,并建立师徒合同,特种作业人员必须依法经过专门技术培训,考试取得特种作业人员资格证书后,方可持证上岗,并通过实践提高技术水平。 三、全队职工都要树立全局观念,整体意识,爱护和珍惜本队集体利益和荣誉,树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。 四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制,对违反制度的职工坚持以教育为主,惩罚为辅的方针。

安全生产“双基”建设建设领导小组组长:尚应民 副组长:赵长存 成员:张云彩秦超高振华边建廷 一、领导小组职责 1、“双基”建设领导小组,组长全面负责日常“双基”的考核和管理工作,每半月召开一次成员会议,研究部署“双基”建设工作及自检情况。 2、负责协调解决“双基”建设实施过程中遇到的各类问题。 3、抓好“双基”建设管理规划和实施办法及各种制度的贯彻、实施。 4、对“双基”建设中出现的问题,提出奖罚意见。 5、组织安全管理人员到其他单位交流学习。 6、深化完善精细控制管理模式。 二、安全生产“双基”建设责任分工 1、队长:尚应民是区队安全生产“双基”建设工作主要负责人,对“双基”建设负总责,负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。 每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施办法,并按时自检。 每季组织不少于二次到其他单位学习交流,并制定科学管理的作业计划。 负责组织召开区务会、班组长例会,并对优秀班组长进行表彰奖励。 负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。 负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作。 2、书记:赵长存是区队安全教育的第一责任者,负责上级安全指示,指令的贯彻落实和职工的安全教育培训,协助区队长抓好安全管理工作及精细化管

井工矿井顶板管理工作规定(新编版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 井工矿井顶板管理工作规定(新 编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

井工矿井顶板管理工作规定(新编版) 1、一般规定 1.1煤矿企业要高度重视顶板管理工作,杜绝重大顶板事故的发生,按照《矿山安全法》、《矿山安全法实施条例》、《煤矿安全规程》等有关规定,结合我公司实际情况,制定本规定。 1.2凡是属于XXXXXXXXX公司管辖矿井的采掘工程必须遵守本规定。 1.3各矿行政正职是本单位安全生产第一责任者,各级行政副职对分管业务的安全工作负责;各职能部门要配备足够的专业技术人员,健全完善有关规章制度,明确岗位责任,严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程,严格考核奖惩,确保各项制度落到实处。 1.4各矿要加强矿井地质勘探和地质资料的分析研究,加强矿压观测工作,掌握煤层赋存情况、地质构造、顶底板岩性、煤层物理

力学参数和矿压显现规律,抓好采区地质情况的预测预报工作,为顶板管理提供基础资料。 1.5各矿在编制矿井重大灾害预防和处理计划(包括事故处理预案)时,必须包括顶板管理的内容,并制定有针对性的安全技术措施。 1.6矿井的每个单项工程、单位工程要按照《煤矿安全规程》和行业技术规范,根据所采煤层的可靠地质及水文地质资料、矿压资料、施工装备和施工工艺等进行工程设计;煤巷锚杆支护设计按照公司颁发的《煤巷锚杆支护技术规范(修订)执行,确定相应的支护方式和支护参数;条件发生变化时,要及时调整。 1.7矿井生产必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规程、标准和技术规范以及《采掘安全技术操作规程》等顶板管理规定。 1.8每个采掘工作面、巷道维修工程都要制定作业规程和安全技术措施,临时工程在施工前必须编制施工安全技术措施。当工作面地质条件发生变化时,应及时对规程进行修改和补充,特别是遇有过老巷、煤柱、地质构造破碎带及压力大地段等特殊情况时,要及

煤矿六大系统管理制度

胜利煤矿井下安全避险“六大系统” 管 理 制 度 井下安全避险“六大系统”管理制度 安全监测监控系统相关管理制度 第一章安全监测系统管理制度 一、安全监测系统的使用必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》(AQ1029标准)中的规定。 二、煤矿安全监控系统必须24小时运行。接入煤矿安全监控系统的各类传感器应符合AQ6201-2006规定,稳定性不小于15天。 三、调度监控中心维检员负责安全监测设备的安装、拆除、日常调校和管理工作。 四、井下采掘工作面监测设备的使用、悬挂、移设由现场施工的采掘队负责,总回、主井及各主要大巷内的监测设备由调度监控中心负责悬挂和日常维护。 五、对需要经常移设的传感器、电缆,须有采掘班组长按规定移设,瓦检员监督执行,严禁擅自停用。工作面所设各类监测设备及电缆等均由所施工单位的队长、班组长负责管理、使用,如有损坏应及时向矿调度汇报,矿调度要做好记录并及时通知相关人员现场处理。对于设备、缆线保护不到位、故意破坏、丢失和人为造成

监测传感器监测数据失真,按《矿井“三违”处罚办法》有关条款严肃处理。 六、使用单位必须根据生产现场情况按标准悬挂,保证正常使用。若不按规定移设和悬挂的,对使用单位当班现场负责人罚款 100-300元。移设传感器必须轻拿轻放,不得随意拖拽、磕碰,防止造成误报警或传感器的损坏。人为因素造成传感器误报警,一次对责任单位罚款1000元,对责任人罚款300元。 七、使用单位施工过程中要加强监测设备保护。施工过程中造成监测缆线、传感器等损坏的,对施工单位罚款500元,对责任人罚款300元;造成传感器等监测设备报废的,由施工单位按原价赔偿,并对责任人罚款500元。 八、各生产单位在编制采掘作业规程或安全技术措施时,必须对传感器的种类、数量、位置、主机、动力开关的安设地点、监测电缆的敷设、控制区域、安全监测设备的悬挂位置等做出明确规定,并绘制布置图,报矿总工程师批准。 九、在应安设安全监测监控装置的地点,使用单位在开工前三天必须根据已批准的作业规程或安全技术措施提出安装申请报告,上报矿总工程师批准。在安装配电系统时,使用单位或机电部门必须根据断电范围要求,提供断电条件并接通井下电源及控制线,在连接时必须有监测人员在场监护。调度监控中心负责安全监测监控装置的安装、调试和日常的校验设置工作。 十、与安全监测监控装置关联的电器设备、电源线及控制线,均由管辖范围的机电人员负责维护。在拆除或改线时,必须与调度监控中心联系,并共同处理。检修安全监测监控装置关联的电器设备,

煤矿顶板管理制度(2017)

XX煤矿顶板管理制度 顶板管理是矿井安全生产管理中的重要工作。为加强我矿顶板管理的安全基础工作,杜绝重大伤亡事故的发生,使职工牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,保持我矿安全生产形式持续稳定发展的良好态势。根据《煤矿安全规程》的有关规定,结合我矿实际情况,特制定本制度。 第一章组织机构及职责范围 一、顶板管理领导组织 组长: 副组长: 成员:生产技术部安监站锚网喷组地质科 质标办监理公司 二、职责 (1)、领导机构职责 1、组长负责全矿井的顶板支护施工管理工作。 2、副组长负责深入现场监督检查,及时解决施工过程中遇到的技术难题,科学的组织施工;负责定期组织工程质量检查和验收工作,保证施工质量符合规定标准,落实井下带班职责。 3、领导组下设日常管理办公室,办公室设在生产技术部,负责顶板管理的具体事宜。 三、顶板支护管理制度 (一)一般规定

1、生产技术部负责顶板支护日常管理及矿压的监督管理工作,负责协调解决顶板支护过程中的技术问题。 2、地质科负责采掘工作面地质构造的预测预报、探放水及顶板岩性鉴定工作。 3、安监站协同各职能部门每旬进行一次对井下所有巷道、掘进工作面顶板管理、工程质量的安全大检查。由安监站负责对各部门查出的隐患问题进行汇总,并在当日之内组织各职能部门、各施工项目部、监理公司进行“三定”整改。各相关部门按照“三定”要求对问题进行复查,执行不到位者依据《北辛窑顶板管理考核办法》进行处罚。 4、所有进场支护材料都必须具备检验报告和合格证等有效证件,生产技术部和监理单位负责按批次进行检查。 5、严禁擅自更改支护形式和支护材料。各施工项目部必须严格按照工程设计、作业规程及相关标准要求施工,严格工艺工序,确保锚杆锚索等支护材料的质量、数量达到规定要求。 6、各施工队组必须有锚杆锚索等支护材料检查记录台账,对当班施工的支护材料进行质量检查,并做好记录。当质量检查不合格时,必须采取补救措施。 7、各施工单位对存在顶板安全隐患的地点进行分析,制定预防顶板事故发生的专项安全技术措施,并报生产技术部进行审批。 8、各施工队在施工过程中遇断层、陷落柱等地质构造或需加强支护时,必须按要求编制安全技术措施,并按规定上报审批。

煤矿管理制度汇编

队干部分工管理制度 1、队长:是全队安全生产的第一责任者,负责全队的各项管理工作。 2、书记:全面负责干部职工的思想工作,及时掌握职工的思想动态,并进行正确引导,贯彻党的基本方针、政策。全面负责全队党、政、工、团各项工作,负责井上地面的综合治理与管理,协助队长搞好职工安全生产工作及职工思想工作。 3、安全副队长:全面负责全队的安全工作,监督检查工程质量、隐患、标准化等工作及井下各工作地点的施工安全。全面负责全队安全生产管理制度的落实与考核,协助全队搞好职业安全健康一体化管理体系的运行工作。 4、生产副队长:全面负责各生产班的生产、标准化及工程质量,负责验收员的日常管理与考核,追查处理安全生产责任事故, 5、机电副队长:全面负责全队机电工作,负责全队所有机电设备的日常管理,负责追查落实处理重大机电检修事故,严格落实机电设备包机制,负责全队日常机电设备备品备件的日常管理,分管检修班人员的日常管理,并督促涉及机电方面一体化工作的标准化,认真搞好机电质量标准化和一通三防质量标准化。 6、工会主席:全面负责依法维护职工的合法权益,掌握职工思想状况,反映职工的意见和要求,做好职工思想工作。 7、技术员:负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的撰写与保送。 8、办事员:协助队长搞好日常经营与管理,努力为全队节约成本,抓好成本管理,控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作,办公及劳保用品的领取和发放,工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放,日常工作的落实。 9、材料员:负责全队施工所用材料、设备、配件的支领,督促回收、修理。 10、班长:当班安全生产第一责任者,全面负责当班的安全工作和生产工作,隐患的排查处理。 11、网员、青监岗员:监督井下的安全、隐患的排查监督工作。

煤矿六大系统管理制度汇编

煤矿六大系统管理 制度汇编

煤矿”六大系统”管理制度汇编 一、安全监测系统 1、安全监测系统管理制度 2、监测系统调试管理制度 3、安全监控管理制度 4、安全监测监控人员岗位责任制 5、监测监控系统设备、设施管理制度 6、通风、瓦斯、监控档案管理制度 7、监测监控网络运行管理制度 8、系统监测监控异常情况上报制度 9、安全监测监控系统设备和传输设备定期检修制度 10、监测监控系统值轮流班制度 11、煤矿监测监控系统故障报告制度 12、监测监控系统操作规程 13、系统安全保障措施

14、瓦斯日报表审查管理制度 15、瓦斯异常情况汇报程序及处理办法 16、矿井瓦斯管理制度 17、瓦斯检测填报制度 18、安全检查制度 19、矿井通风管理制度 20、主要通风机管理制度 21、局部通风机管理制度 22、通风设施管理制度 二、压风自救系统 23、压风自救系统日常维护、保养检修制度 24、压风自救系统使用培训制度 25、压风自救实施细则 三、通讯联络系统 26、通讯联络系统管理制度

四、供水施救系统 27、供水自救系统管理制度 28、供水施救系统事故应急预案 29、供水施救系统维护人员岗位责任制 30、供水施救维修工操作规程 31、供水施救系统设备、设施的管理制度 32、系统技术资料管理制度 33、供水施救值班轮流班制度 34、供水施救系统设备定期检修制度 35、供水施救系统网络运行管理制度 36、供水施救系统故障报告制度 37、供水施救系统管网异常上报制度 38、供水施救系统管理制度 五、人员定位系统 39、人员定位系统井下人员紧急撤离预案

40、KJ69J 矿井人员定位监测系统管理制度 41、人员定位监测系统岗位责任制 42、人员定位系统监控员岗位责任制 43、人员定位监测系统监控员操作规程 44、人员定位系统设施设备管理制度 45、人员定位监测系统故障报告制度 46、人员定位监测系统技术资料管理制度 47、人员定位监测系统交接班制度 48、人员定位监测系统调度值班制度 49、人员定位监测系统异常情况上报处理制度 50、人员识别卡领取管理制度 51、人员定位监测系统责任追究制度 52、人员定位跟踪系统管理制度

煤矿顶板安全管理规定(正式版)

山西省煤矿顶板安全管理规定 第一章总则 第一条为提高煤矿顶板管理水平,有效预防顶板事故发生,保障煤矿安全生产,根据《矿山安全法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿巷道锚杆支护技术规范》(GB/T35056-2018)等安全生产相关法律、法规、技术政策,制定本规定。 第二条在山西省境内从事井工煤矿生产和建设活动,应遵守本规定。 第三条煤矿主要负责人(含法定代表人、实际控制人)是本单位顶板安全管理工作的第一责任人,对顶板管理工作负总责,负责建立健全顶板管理机构、配备相应的管理人员、制定顶板管理制度和顶板管理年度计划;分管副矿长、总工程师具体负责本单位顶板管理、技术管理工作。 第四条煤矿应全面掌握本单位各煤层及顶底板岩性特征、矿压技术参数及其变化情况,分析其动态规律,不断总结学习顶板管理经验,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备。 第五条煤矿要委托有资质的部门对开采煤层的围岩物理特性、岩石力学性质(抗拉、抗剪、抗压、岩性等)进行检测并出具检测检验报告,作为编制支护设计的依据。 第六条采掘工作面必须编制有完善的作业规程,作业规程必须包含顶板管理相关内容,由煤矿总工程师组织会审并签字后贯彻执行。遇到地质条件发生变化时,应及时修改作业规程或补充制定相应的安全技术措施。施工队组要组织对

作业规程的学习、考试,所有作业人员要在学习记录表上签字,未经作业规程学习并考试合格者,不得安排作业。 第七条煤矿编制的年度灾害预防和处理计划必须包含顶板管理内容,并根据实际变化情况及时修改,灾害预防和处理计划由煤矿主要负责人组织实施。 第八条煤矿必须对从业人员进行顶板灾害预防和应急处理知识及方法的安全教育和培训,培训不合格的,不得上岗作业。 第九条煤矿顶板管理工作接受群众监督。从业人员有权拒绝违章指挥,制止违章作业。当工作地点出现顶板险情时,有权立即停止作业,撤到安全地点;当险情没有得到处理不能保证人身安全时,有权拒绝冒险作业。 从业人员必须遵守煤矿安全生产规章制度、作业规程和操作规程,严禁违章指挥、违章作业。 第十条煤矿必须建立顶板监测、巡查制度,严格执行敲帮问顶及围岩观测制度。 第十一条煤矿发生顶板事故后,煤矿相关负责人必须立即采取措施组织抢救,并按有关规定及时上报。 第二章掘进 第一节一般规定 第十二条掘进巷道作业规程编制前,地质部门应提供经矿总工程师批准的地质说明书,说明煤层赋存状况、顶底板岩性以及影响巷道施工的地质构造、应力情况,上下层对照关系及四周开采情况,水、火、瓦斯、煤尘等情况。 第十三条井巷工程施工前,必须编制《作业规程》或《安全技术措施》,并组织会审。巷道支护形式应根据地质条件、巷道断面和形状、运输及通风要求、

煤矿区队建设制度

山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司 区 队 班 组 建 设 制 度 编制: 审核: 批准: 二O一三年

会审意见 时间: 职务签字会审意见会审时间

区队班组建设制度 1、班前、班后会制度 (1) 2、交接班制度 (3) 3、安全质量标准化管理制度 (5) 4、安全文明生产制度 (7) 5、隐患排查治理报告制度 (9) 6、事故报告和处置制度 (12) 7、学习培训制度 (13) 8、安全承诺制度 (14) 9、班组学习培训制度 (16) 10、民主管理制度 (18) 11、安全绩效考核制度 (20)

班前(后)会制度 一、班前(后)会目标 通过不断规范班前(后)会,开好班前(后)会,改善班组长的工作方法,使员工安全意识和自身素质得到提高,区队安全生产基础管理取得长足进步。班前(后)会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务,做到工作任务目标明确;讲安全,做到防范措施周全;讲质量,做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准?明明白白,清清楚楚,激发员工的安全生产的积极性和主动性。 二、班前(后)会程序 1、班前(后)点名。 2、班前排查。在布置安排当班工作任务之前,要从关爱员工出发,观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等,确保出勤的员工精神饱满,心情舒畅。 3、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结,对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析,提出应急措施和整改办法,通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工,倡导大家向其学习。 4、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神,详细布置当班工作,明确本班要完成的工作指标并分工到人头,分析完成工作任务的有利条件和不利因素,增强当班员工完成工作任务的信心和决心;根据当班工作任务和生产现场的实际,针对每个生产环节、每个操作点应注

信息系统管理制度大全

长城证券有限责任公司 信息系统管理制度汇 编 长城证券有限责任公司 信息技术中心 前言 随着计算机技术的迅猛发展,信息系统已成为证券业各项业务顺利运转的关键设施,因此保证信息系统的正常运转和防范技术风险,已成为证券业工作重心之一。 为了提高证券行业的整体技术水平,有效地防范和化解技术风险,中国证监会于1998年3月颁布了证券业的第一个技术标准 《证券经营机构营业部信息系统技术管理规范(试行)》(以下简称《规范》),将证券业的信息系统建设与管理工作纳入了规范发展的轨道。 如何使《规范》落到实处,切实做到技术管理制度化、日常操作规范化,是当前证券业信息系统规范化建设的一项重要内容。为此,公司信息技术中心根据《规范》要求,结合公司实际情况,以公司计算机应用管理科学化、规范化、高效、安全、实用、集中统一为原则,起草了长城证券有限责任公司信息系统管理的一系列规章制度,并广泛征求了公司有关部门与部分营业部的意见,最终形成这本《长城证券有限责任公司信息系统管理制度汇编》

(以下简称《制度汇编》)。 本《制度汇编》分为三大部分。一是公司信息系统管理办法(试行),共有18条,主要包括公司信息技术中心的工作职责、证券营业 部(以下简称营业部)电脑部的职责、以及有关营业部搬迁、扩租、 电子设备购置等事项报批程序与管理办法等。二是公司信息系统管理 实施细则(试行),共分12 章,主要包括计算机应用项目立项和审批 程序、应用软件开发管理、计算机设备购置和使用管理、网络管理、 机房管理、计算机设备报废管理、耗材管理、防病毒管理、技术文档 管理以及系统安全保密管理等;三是营业部信息系统管理办法(试行), 共分 ? 章,比较详细地制定了营业部电脑部工作职责、人员管理、岗 位设置、安全及风险防范、软硬件设备管理、数据管理、资料管理等 各项规章制度。 本《制度汇编》由公司信息技术中心统一组织实施,并负责监督、检查相关规章制度的贯彻执行。 本《制度汇编》的修改、解释权归公司信息技术中心。 本《制度汇编》属公司内部资料,应妥善保管、注意保密。

煤矿顶板管理制度

煤矿顶板管理制度 一、管理制度 1、顶板小组每周对全矿井下各采掘面进行一次全面顶板检查,并进行安全评估,每天以顶板安全预评表的形式将结果递交安检部,对检查出的隐患,顶板小组要及时向有关区队下发整改通知,区队接到整改单后必须组织人员及时整改,未及时整改者隐患者按每条隐患50 元罚款,隔日加倍。不反馈隐患整改情况的按日100元罚款并限期整改。 2、顶板小组每月召开 2 次顶板排查会议,排查顶板隐患,解决顶板管理中存在的问题,预测、布置顶板管理重点,并做好会议记录。所有小组成员必须按时参加,确因有事不能参加的,要向顶板小组组长请假并说明原因,且必须安排副职参加。无故不参加者罚款100 元,迟到者罚款50 元。 3、实行顶板质量风险抵押金制度,正职押金500 元,副职押金400 元,其他成员押金300 元。押金管理由顶板小组办公室负责。风险抵押金实行月度兑现。顶板小组办公室每月对各区队进行考核,对能按隐患整改通知单及时整改且不出现顶板事故的区队,押金100%兑现;对不能按要求进行整改但没有顶板事故的,顶板小组办公室根据考评结果酌情予以兑现;对出现

顶板事故的区队,当月押金不予兑现,且顶板小组办公室根据事故情况扣除一定数量的押金,直到扣完为止。扣除部分必须及时补交。 4、各采煤、掘进队及其他各队每天要对所管辖区域的顶板进行一次分析。发现问题,立即采取积极有效的措施,进行处理,并汇报矿有关领导和顶板管理领导小组备查。 5 、各单位要明确领导责任,奖罚要落实到人。 二、采掘工程顶板管理规定 (一)技术管理规定 1、在设计采掘工作程前,工程部地测管理人员必须提供可靠的地质说明书。 2、采掘工程施工前必须编制符合本实际情况的作业规程。如遇情况变化,必须及时编制补充措施,要严格履行审批手续并贯彻学习。作业规程中必须包括顶板管理说明书。顶板管理说明书中对于顶板来压、坚硬或复合顶板、过老巷或构造变化带、回柱放顶、工作面收尾、巷道回撤等情况必须进行说明,并制定专门的顶板管理措施。 3、支护设计必须依据工作面顶底板情况及矿压观测资料进行计算,并根据工作面支护密度的计算,合理确定工作面柱排距、工作面支护形式及机头支护形式。作业规程中必须明确规定所需各种单体柱、梁的型号、数量及备用数量。合理确定架设方法和回撤方法。 4、工作面要加强支柱管理,实行全承载支护、循环注液、制定防倒柱、防片帮措施,强化检测,保证质量。 5、沿空送巷,巷道设计与施工应避开集中压力区,施工时间必须在工作面停采、顶板动压稳定之后。 6、所有掘进工作面,迎头到永久支护之间都必须使用前探梁支架或其它临时支护形式,严禁空顶作业。前探梁或临时支护形式、规格、质量标准

采煤一队内部主要制度汇编

贵州兴安煤业有限公司采煤一队 主要制度汇编 采煤一队 2013年度

采煤一队劳动纪律管理管理办法 (编制说明:1、各区队根据自己单位实际,可增减内容和处罚适度;2、制度中杜绝现金处罚;3、重点关注倾销假制度) 为加强队伍管理,严格考勤制度,规范职工行为,提高执行力度,确保各项生产经营指标的完成,特制定采煤一队职工劳动纪律管理管理办法。 1、职工每天必须准时参加班前会名,不允许迟到、走动、说笑、替人应答,否则一次罚2分。 2、管理人员及地面人员由队长进行考勤。 3、开会时手机响,一次罚2分。 4、有事必须遵守请假制度: (1)请假必须当天班前会请假,当天有效,当班休一天人员需由班长签字,休班没有假条,按旷工处理。 (2)请假二天以上者必须有班长、跟班队长签字,缺少一个环节,假条视为无效,按旷工论处。 (3)请假三天以上者必须有队长签字,缺少一个环节,假条视为无效,按旷工论处。 (4)打电话以及叫别人代替请假一律无效。 (5)、区队管理人员请假,必须提前与队长沟通,说明请假原因,队长同意后,再按照矿上要求进行请销假程序。 5、以队干或班长安排带工具为由迟迟不入井者,不按时达到工作地点的罚5分。 6、早升井者及点名不入井者,按旷工处理。 7、旷工每天罚10分,旷工超过10天以上当月工资低于罚款金额时,当月不给于二次分配。 8、因违反队制度规定而被停工的职工,在停工期间按旷工处理,认识错误后并在三班会上做过检查后方可上班。 9、连续旷工15天,经队班子成员研究后报人资部除名。 10、队内安排工作落实不到位者,班长找出原因落实责任人,责任人当班无工,否则班长承担。

煤矿顶板管理制度

发祥煤业顶板管理制度 为全面贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策,使职工牢固树立“安全第一”的思想,进一步加强我矿的安全基础工作,抓好我矿的顶板管理,保持我矿安全生产形式持续稳定发展的良好态势,根据《煤矿安全规程》的有关规定,结合我矿实际,经研究,特制定如下顶板管理规定: 一、组织机构: 1、为确保本规定的严格执行,矿成立顶板管理领导小组,负责组织、协调顶板管理的各项工作,检查、落实、考核本规定的执行情况。 组长:王西印 成员:张允华、孙玉鹏、王金杰、周永贵、张清 刘齐、张俊旗、朱田邦、邰彦申、王峰领导小组下设办公室,办公室设在工程部,由王峰负责顶板管理的具体事宜。 2、各采煤、掘进队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组,由主管队长担任组长。 二、管理制度 1、顶板小组每周对全矿井下各采掘面进行一次全面顶板检查,并进行安全评估,每天以顶板安全预评表的形式将结果递交安检部,对检查出的隐患,顶板小组要及时向有关区队下发整改通知,区队接到整改单后必须组织人员及时整改,未及时整改者隐患者按每条隐患50元罚款,隔日加倍。不反馈隐患整改情况的按日100元罚款并限期整改。

2、顶板小组每月召开2次顶板排查会议,排查顶板隐患,解决顶板管理中存在的问题,预测、布置顶板管理重点,并做好会议记录。所有小组成员必须按时参加,确因有事不能参加的,要向顶板小组组长请假并说明原因,且必须安排副职参加。无故不参加者罚款100元,迟到者罚款50元。 3、实行顶板质量风险抵押金制度,正职押金500元,副职押金400元,其他成员押金300元。押金管理由顶板小组办公室负责。风险抵押金实行月度兑现。顶板小组办公室每月对各区队进行考核,对能按隐患整改通知单及时整改且不出现顶板事故的区队,押金100%兑现;对不能按要求进行整改但没有顶板事故的,顶板小组办公室根据考评结果酌情予以兑现;对出现顶板事故的区队,当月押金不予兑现,且顶板小组办公室根据事故情况扣除一定数量的押金,直到扣完为止。扣除部分必须及时补交。 4、各采煤、掘进队及其他各队每天要对所管辖区域的顶板进行一次分析。发现问题,立即采取积极有效的措施,进行处理,并汇报矿有关领导和顶板管理领导小组备查。 5、各单位要明确领导责任,奖罚要落实到人。 三、采掘工程顶板管理规定 (一)技术管理规定 1、在设计采掘工作程前,工程部地测管理人员必须提供可靠的地质说明书。 2、采掘工程施工前必须编制符合本实际情况的作业规程。如遇情况变化,必须及时编制补充措施,要严格履行审批手续并贯彻学习。作业规程中必须包括顶板管理说明书。顶板管理说明书中对于顶板来压、坚硬或复合顶板、过老巷或构造变化带、回柱放顶、工

信息系统管理制度

信息系统管理制度

信息系统管理制度 为保障我局XX信息系统的操作系统和数据库系统的安全,根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》,结合本单位系统建设实际情况,特制定本制度。 本制度适用于所有系统使用部门和人员。 信息中心是XX信息系统的责任主体,负责具体的管理和维护,我局人员应配合信息中心做好各项工作。 一、工作制度 (一)在分管领导的指导下,配合信息中心做好雅安市XX系统信息网络的正常运行、日常维护工作。 (二)与软件商协作,负责XX信息系统数据的管理、汇总、分析和系统升级,协助做好XX统计数据工作。 (三)按照有关规定,做好信息保密工作。 (四)遵守各项规章制度,尽职尽责做好本职工作,及时完成领导交办的任务。 二、保密原则 (一)严格执行国家保密局《信息系统和信息设备使用保密管理

规定》。 (二)遵守信息安全的“五禁止”。 1.禁止将涉密信息系统接入国际互联网及其它公共信息网络。 2.禁止在涉密计算机与非涉密计算机之间交叉使用U盘等移动存储设备。 3.禁止在没有防护措施的情况下将国际互联网等公共信息网络上的数据拷贝到涉密信息系统。 4.禁止涉密计算机、涉密移动存储设备与非涉密计算机、非涉密移动存储设备混用。 5.禁止使用具有无线互联功能的设备接入网路或处理涉密信息。 同时遵守涉密信息不上网,上网信息不涉密。 (三)不将秘密文件、资料和存储介质放在不安全的地方. (四)不擅自翻印、复印、传抄、拷贝秘密文件、资料、数据。 (五)不隐瞒失密、泄密事故;保密检查不敷衍,不马虎。 三、信息安全管理 (一)日常管理 协助信息中心做好XX信息系统的服务器、网络及周边设备管理,保障网络设备完好。

采煤区队工作总结

采煤区队工作总结 篇一:煤矿采煤队年终工作总结 河南龙润煤业有限公司 采煤队XX年度双基工作总结 XX年12月采煤队XX 年工作总结时光如炬,不知不觉中,XX年已经过去。在这1年中,我们紧紧围绕生产会战内容精 神,强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完 善软件建设为根本,以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标,加大对巷道维 护、检修、巡查力度,保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作,大家积累了大量的工 作经验,各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作情况作一总结汇报。 一、工作目标完成情况总的说来,我队整体工作稳步推进,生产任务、巷道维修等各项任务完成较好,较好地完成了矿交给的各项任务。 (一)全队实现了安全生产,井下巷道满足了现阶段需要,圆满完成了以下工作。

1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患,保证了巷道安全行人和通风。 2、积极参加了地面各项劳动,为改变矿貌做出了重要贡献。 3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。 4、根据上级指示加强双基建设。 5、积极组织员工进行学习,包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、 应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。 6、协助其它兄弟区队完成任务 7、及时完成了领导交给的其它任务。 (二)、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作,我们还存在很多不足,需 要进一步加强学习和提高自己的业务能力。 (三)、今年以来我队狠抓质量标准化工作,开展了各项治理工作,巷道面貌大为改观 (四)、在矿领导的正确领导下,积极开展了“争树增

信息系统管理制度大全

长城证券有限责任公司 信息系统管理制度 汇编 长城证券有限责任公司 信息技术中心 中 息系统建设与管理工作纳入了规范发展的轨道。 如何使《规范》落到实处,切实做到技术管理制度化、日常操作规范化,是当前证券业信息系统规范化建设的一项重要内容。为此,公司信息技术中心根据《规范》要求,结合公司实际情况,以公司计算机应用管理科学化、规范化、高效、安全、实用、集中统一为原则,起草了长城证券有限责任公

司信息系统管理的一系列规章制度,并广泛征求了公司有关部门与部分营业部的意见,最终形成这本《长城证券有限责任公司信息系统管理制度汇编》(以下简称《制度汇编》)。 本《制度汇编》分为三大部分。一是公司信息系统管理办法(试行),共有18条,主要包括公司信息技术中心的工作职责、证券营业 本《制度汇编》属公司内部资料,应妥善保管、注意保密。

第一部分 长城证券有限责任公司 高效、 第三条公司计算机应用管理实行集中统一管理的原则。集中统一管理是指在公司系统内,以统一规划、统一标准、统 一应用、统一实施、统一采购的“五统一”方式,分步 实施推广计算机应用技术,并对计算机应用进行日常管

理和维护。 第四条公司设立信息技术中心,下属各营业部设立电脑部。公司计算机应用由信息技术中心归口管理。 第五条公司信息技术中心是全公司计算机信息系统规划、管理 6、根据整体的发展策略,制定具体的年度工作规划并组织实施。 7、制定或改进与信息系统相关的开发、维护及应用的规章制度。 8.配合人力资源部,对公司及营业部电脑人员的考核、聘用、任 免以及培训。 8、协助进行公司内计算机软硬件的选型招标。

煤矿顶板分析处理制度示范文本

煤矿顶板分析处理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤矿顶板分析处理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为全面贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策,使 职工牢固树立“安全第一”的思想,进一步加强我矿的安 全基础工作,抓好我矿的顶板管理,保持我矿安全生产形 式持续稳定发展的良好态势,根据《煤矿安全规程》的有 关规定,结合我矿实际,经研究,特制定如下顶板管理规 定: 一、组织机构: 1、为确保本规定的严格执行,矿成立顶板管理领导小 组,负责组织、协调顶板管理的各项工作,检查、落实、 考核本规定的执行情况。 组长:王西印 成员:张允华、孙玉鹏、王金杰、周永贵、张清

刘齐、张俊旗、朱田邦、邰彦申、王峰 领导小组下设办公室,办公室设在工程部,由王峰负责顶板管理的具体事宜。 2、各采煤、掘进队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组,由主管队长担任组长。 二、管理制度 1、顶板小组每周对全矿井下各采掘面进行一次全面顶板检查,并进行安全评估,每天以顶板安全预评表的形式将结果递交安检部,对检查出的隐患,顶板小组要及时向有关区队下发整改通知,区队接到整改单后必须组织人员及时整改,未及时整改者隐患者按每条隐患50元罚款,隔日加倍。不反馈隐患整改情况的按日100元罚款并限期整改。 2、顶板小组每月召开2次顶板排查会议,排查顶板隐患,解决顶板管理中存在的问题,预测、布置顶板管理重

采煤区队管理知识精编版

采煤区队管理知识 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

采煤区队管理知识第一个问题:怎样搞好区队管理 区队的管理是一项系统工程。作为一名队长,必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。 首先作为一个管理者必须知道自己在区队中是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。区队为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟你能不能表演得好,还得靠个人的能力。 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。 作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显着业绩。在了解的基础上信任职工,给他舞台让他充分发挥。当然,要让下属职工长期保持旺盛的士气,决非如此简单。不仅

要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案,给每一位职工提供公平、适当的竞争环境;还应当采取许多其它的激励方法,比如:尊重、关爱、赞美、宽容、了解下属,鼓励和物质奖励等。还有,给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性等综合活力,达到最佳状态。 作为一个管理者不仅能够让职工体验解决难题、分享成功的乐趣,而且能够让职工认识到他们是这个区队的一部分,每个人都是这个区队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题,更能让区队成员知道区队需要他们,激发他们的工作热情,形成和谐的区队。管理者必须了解区队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强,区队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。 作为一个管理者首先应专注某些主要方面,其中一项是处理信息,使用信息;及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项,可使职工及时了解矿上的情况,尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工,激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时,也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听职工意见,响应需求,促进行为结果,帮助完成目标。领导的才能并不表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。

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