中资源企业邮箱简介
厦门中资源网络服务有限公司深圳分公司
高级销售工程师：潘伟联系电话：0755-8354952813430848044 全国首推无限空间邮局
中国互联网整体服务第一品牌
中资源网络服务有限公司 成立于1999年9月，公司总部位于厦门，并在全国：深圳、北京、上海、
天津、成都、济南等地设有分公司。中资源成立以来，一贯秉持“客户至上，服务第一，尊重人才，注重技术”的宗旨。凭借着技术自主创新和专业、热忱的服务，中资源与广大客户共同分享互联网技术带来价值与机遇的同时不断探索最前沿的互联网应用技术，深度研究中国网民的上网习惯，为广大企事业单位提供最完善的互联网应用与服务。
中资源企业邮箱自2001年推出第一代中资源M 邮起，10年来一直不断创新，陆续推出中资源G 邮，中资源企业邮，中资源集团邮等。2005年，在整合各个品牌线的基础上，推出老板邮局。老板邮局是全新的企业邮箱解决方案，集邮箱功能、办公软件功能、网络安全设备功能于一体。真正做到让老板省心、让企业安心、让客户放心。2009年中资源老板邮局业内第一家推出无限空间无限容量存贮功能，为国内企业邮箱行业树立一个标杆。先后被授予：2010互联网大会最具价值产品/服务荣誉证、2010互联网大会最佳企业邮箱奖等荣誉。
同时中资源还是厦门市高新技术企业、2007年度厦门市自主创新种子企业，是两届厦门市重点民营企业，厦门思明区03、04、05、06、07年度纳税大户、厦门市通信行业协会理事单位、厦门市思明区商会常务理事单位，中国互联网络发展状况调查协助单位，中国互联网络品牌50强之一。
老板邮局特点
无限空间 超大硬盘
国内首推无限空间，无限存储：每个用户的邮箱容量没有限制，无限量存放邮件 单封邮件直接发送支持300M ，单封邮件附件高达2G 。文件传递畅通无阻 邮件列表每日支持发送6000地址
超大网络硬盘，G 级存储
全球邮件 收发
海外服务器分布于美国达拉斯、圣安娜，德国法兰克福、香港等地，全球邮件收发，独立VPN 通道，安全快捷。
海 海外服务器架设，规避IP 封锁
中 中资源企业邮局全力保障跨国公司企业客户、国内外业务洽谈的需求，在海外架设多台 台高端中转服务器，智能选择最快捷的国际访问路径，保证海外邮件的双向收发。 在海外服务器和国内之间的传输上，建立数据加密传输通道，从而规避国际出口错误问题 题以及国内和国际之间的网络拥塞。
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8线接入功能 o 中国规模最大的电信级中立数据中心集群 o 中国最好的互联互通网络资源
o 中国最为先进的绿色机房技术——“金字招牌” o 绝不会出现邮件延迟收发的现象 确保业务顺利进行
邮局服务器所在机房为北京世纪互联M5 机房，该机房为8 线BGP 机房，汇聚了中国移动、中国网通、中国电信等八大运营商网络资源，拥有独立的资质域（AS ）与六大电信运营商建立BGP 连接，与教育网和科技网建立光纤直联。通过骨干网与各大CDN 节点互联互通，从而加快了源站与核心节点的数据交换过程及网络缓存速度，真正做
到了互通互联。
SSL 安全加密 邮件不同端口的加密发送，使得邮件的送达变得更加安全可靠。支持采用国际标准SSL 加密的安全邮件，在邮件认证、邮件发送（SMTP ）、邮件接收（POP3）、邮件同步传输协议（SMTP ）和邮件存储所有环节上都高位加密，确保企业机密高度安全。 业务邮件跟踪
邮件监控 邮件审核 邮件外发控制
目前公司的业务来往、紧急文件及机密文件等大都通过邮件来进行沟通传递。预防业务流失及文件的保密已是公司领导最关心的问题。
邮件监控既对指定的邮箱用户进行邮件的收发跟踪，抄送到指定的邮箱地址，预防了商务资料与机密外流。
多层智能反垃圾实时病毒检测 o 多层垃圾邮件智能过滤
o 网络层阻击、spf 、灰名单、白名单、黑名单、趋势分析、来源分析、antispam 中文分词引擎处理、智能贝叶斯引擎过滤。
o 中资源企业邮局智能的反垃圾过滤技术，对垃圾邮件识别率高达98%以上。多层垃圾
过滤，层层过滤，净化您的邮件。
o IP 、Email 地址、关键字过滤提供不同过滤规则的灵活定制，全面扫除垃圾邮件的困
扰。
o 老板邮局实时病毒检测功能，可以查杀20000多种病毒，有超强的病毒免疫力。定期
升级的病毒库，可以100%保障邮件安全。
传真收发
传真以邮件附件形式收发 100%无纸化 节约费用 便于存储 接收免费
手机邮箱
1、主动推送，邮件及时送达
2、随时收取和回复邮件，提高沟通效率，降低时间成本
3、移动终端，随身携带
4、支持国际漫游，GPRS 全网覆盖
5、支持Word 、Excel 、PowerPoint 、PDF 等多种格式的附件
6、默认只下载邮件正文，不下载附件，节省GPRS 流量费
7、加密传输，安全可靠
8、手机丢失时，可发送炸弹短信清除手机数据
9、支持市场上主流的智能手机终端
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中资源·部分客户案例
专业品质 值得信赖 优质服务 体验创新
完善服务体系
享受一对一的VIP 服务
24 小时故障响应，7*24 小时无间断服务保障
高水平的技术支持团队业内率先通过ISO9001-2008服务体系认证
大陆希望集团
(
世界
500
强)
杭州锦江集团
(
国内
500
强)
华凌集团
(国内
500
强)
凯莱酒店集团
（国内十强酒店品牌）
大江控股集团有限公司
(国内500强)
中国最大医用消毒设备制造商
金牌卫浴
(国内卫浴行业十大品牌)
美梦思
(国内床业十大品牌)
成都浪度
(国内沙发行业十大品牌)
精密工量具行业（中国最大）
深圳红苹果家具 (国内沙发行业十大品牌)
味丹国际
厦门大学深圳研究院
中国重汽济南特种车
中国重汽济南海诺尔贸易
济南时代重卡汽车
福建红旗股份 (军工企业)
江苏银茂控股集团
金丝猴集团有限公司
上海市机构编制委员会
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中国硅粉网
安徽江北
新动传媒有限公司
泰发集团(国内500强)
承德避暑山庄企业集团
四方达律师事务所
国电迪庆香格里拉发电集团
中国铁路物资厦门钢铁
中国双喜炊具集团
昆明制药集团股份有限公司
江东集团
君龙人寿保险公司
上海印刷集团
浙江华章集团
山东省信誉评级有限公司
山东小鸭新能源科技
安徽华菱汽车
泛亚卫浴股份有限公司
山东省机械进出口集团
香港芭芭拉国际
深圳国乾科技集团
广州集美纳米科技有限公司
EOPTOLINK 科技集团
浦城绿康生化集团
深圳大眼界光电
龙本国际
大世界企业集团公司
厦门中资源网络服务有限公司深圳分公司
高级销售工程师：潘伟联系电话：0755-8354952813430848044 粤欣集团“南湖明珠”
成都华夏国际旅行社
天津滨海人才市场
常德日报社
天津德华集团
四川省医学科学院
唯康通信技术集团
西藏自治区社会科学院
港丰投资顾问有限公司
香港美钻坊国际珠宝集团
上海大溪文化传播有限公司
北京世森药物研究院有限公司
山东泰山啤酒有限公司
香港泰德航空科技
新机会国际集团有限公司
太原市中国旅行社
青岛建设集团001工程
诶比控股集团
中国飞龙家电集团
浙江海中洲集团有限公司
二十一世纪联合电气集团
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老板邮局成功案例相关链接：https://www.360docs.net/doc/3917385058.html,/cases.php
内蒙古鸿茅实业股份
温州新通出国
杭州嘉力讯电子科技集团
杭州博元建设股份
浙江金龙电机股份有限公司
宁波洪大集团
重庆星顺汽车有限公司
浙江强力紧固件有限公司
飞科集团（行业领航者）
菲宝斯（中国）电气有限公司
中国.超人集团
福建信达进出口集团
Project中资源分配及项目管理
项目资源管理与成本管理 (1)创建资源列表:在已创建的项目中选择视图-资源工作表命令，打开资源工作表，在资源 名称域中，分别输入资源的名称，在类型域中指定资源类型为工时或材料，在这里人员指定为工时，如果要指定资源组，可在资源名称的组域中输入组的名称。如： A．输入资源“张XX”，设置其标准费率为100元/小时，加班费120元/小时； B．输入资源“李XX”，设置其标准费率为90 元/小时，加班费120元/小时； C．输入资源“王XX”，设置其标准费率为110元/小时，加班费120元/小时； 对每个工时资源（人员或设备），在最大单位域中使用默认值为100%，如为200%，表明特定的资源的两个全职单位 (2)利用资源信息对话框设置资源。在资源工作表中选择某资源后，单击常用工具栏中的资源信息按钮，或双击该资源，就可以打开资源信息对话框。利用该对话框的常规选项卡可以方便的进行资源的设置。 (3)编辑资源日历：当资源需要按不同的日程工作时，或者需要说明假期或者停工期，可以修改个别资源的资源日历。在工作表中选择需要更改工作日程的资源，选择项目-资源信息命令，打开资源信息对话框，选择工作时间选项卡，仿照编辑日历的方法编辑资源的工作日历。可以为某资源创建一个基准日历。选择工具-更改工作时间命令，打开更改工作时间对话框，单击其中的新建按钮，创建新的基准日历，为资源组创建基准日历后，如要给基准日历分配资源，只要双击资源打开资源信息对话框，在工作时间选项卡中的基准日历下拉列表中选择所创建的基准日历即可。
(4)分配资源：在创建资源列表并设置好资源信息和资源日历后，就可以为项目中的任务分配资源，为任务分配资源即创建乐一个工作分配，用户可以不受限制的对资源进行修改。视图-甘特图打开甘特图视图，从中选择要进行资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框。重复以上步骤，直到所有任务都分配好资源。最好单击关闭按钮，关闭分配资源对话框。 (5)删除和替换资源分配。在甘特图中选择需要删除资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框，在分配资源对话框的资源列表中选择要删除的已分配的资源，
企业邮箱
一、管理员开通企业邮箱绑定服务 1. 添加应用 “企业邮箱”当前面向所有办公版用户开放，但并不会默认开启，需要【系统管理员】添加后才能使用。 进入“应用”-“应用管理”-“全部应用”页面，在右侧“更多应用”中找到“企业邮箱”，点击添加。 2. 确认授权 企业邮箱需要有读取通讯录的权限以及发消息权限才能正常运作，纷享将保证企业所有数据的安全，请放心确认授权。
3. 指定应用管理员 应用管理员将可以使用应用向公司内部员工发消息，并控制应用的可见范围。系统管理员可以设置自己成为应用管理员，也可以设置其他同事成为应用管理员。 需要注意的是，企业邮箱后续的绑定流程需要应用管理员来操作，系统管理员如果不是企业邮箱的应用管理员将无法完成绑定。 【应用管理员】可以为多个，强烈建议指定公司IT部门的专员，尤其是负责公司邮箱账号管理的人员作为其中一个【应用管理员】。应用在添加后也可以修改添加应用管理员。 4. 开通绑定 【应用管理员】在“我的应用”（注意不是“应用管理”）中找到“企业邮箱”，点击进入：
点击“绑定我的企业邮箱”，根据提示完成邮箱账号验证，进入到下个页面。验证账号过程出现密码错误请参考后文“常见问题”： 验证邮箱账号不知道怎么填IMAP/SMTP地址？ 验证密码或绑定过程提示密码错误？ 可以绑定个人邮箱，比如QQ邮箱、163邮箱吗？
至此，管理员已开通绑定服务。下一步还需要通知员工在客户端绑定自己的邮箱账户。 5. 发送邮箱启用提醒 管理员在Web端开通了企业邮箱绑定服务后，还需要发消息到纷享销客客 户端，以知会员工绑定自己的邮箱账户。
战略管理重点及答案(全)
第一章：什么是战略及其重要性 1、解释概念：战略、核心竞争力、商业模式 ①战略：指公司管理层所指定的竞争性活动或者业务方法的组合。 ②核心竞争力：指在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎 样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。 ③商业模式：指其战略带来的收益-成本-利润是否展示了一个企业作为整体 的生存和发展能力，即赚钱的逻辑。 2、经理人员考虑战略时常常面临的三个核心问题是？ ①我们现在处于什么位置 ②我们要去哪里 ③我们如何到达那里 3、识别一个公司的战略，一般会分析哪些方面？ ①战胜竞争对手并构成竞争优势的行为 ②对外部环境变化做出的反应 ③进入新的地理或产品市场，或退出现有市场的行为 ④合并或收购竞争对手来加强公司商业地位的行动 ⑤形成战略联盟和合作伙伴关系的行为 ⑥追求新机会或保卫公司不受威胁的努力 ⑦定义公司如何管理研发、生产、销售和营销、财务以及其他关键活动的行 为和方式 ⑧加强公司资源基础和竞争力的行为 ⑨使公司收益多元化的行为 4、获得持续竞争优势最常用的方法有哪些？ ①集中一点 ②差异化 ③低成本 ④开发独特难模仿的资源和能力 5、一个公司符合那些条件才是道德的？ ①它不会导致跨越从“能够做”到“不应当做”和“令人讨厌”界限的行动
和行为 ②它能使管理层全面承担对公司所有利益相关者的道德责任 6、检验一个战略成功的三个标准是？ ①该战略与公司的具体形势之间匹配程度如何 ②该战略是否可以帮助企业获得一种持续的竞争优势 ③该战略是否可以导致更好的公司绩效。 7、好的战略==好的（战略制定）+好的（战略执行） 8、为什么战略管理如此重要？ 首先，对于管理人员非常有必要主动提前计划或决定如何进行公司的经营。其次一个聚焦与战略的组织比其他组织更有可能获得底线利润。 第二章 1、画图说明战略制定和执行过程 内外部环境分析—>确立目标—>建立战略愿景—>制定战略实现目标和愿景—>实施与执行战略—>监控发展，评价绩效，并进行纠正性调整 2、战略愿景的含义及有效愿景应具备的特征？愿景陈述的真正价值是？愿景与使命有什么区别？ 愿景是描述未来业务的到达程度 有效愿景的特征：描述性，指导性，关注性，灵活性，可行性，吸引性，易于沟通 愿景的价值在于指明组织的特定方向和未来的发展 使命是组织存在的的目的和理由，规定业务范围；而愿景是描述未来业务的到达程度 3.给一个公司制定战略的最初阶段即确定发展方向时，你会考虑哪些因素？ 外部聚焦问题 ●公司坚持目前的产品、市场、顾客、技术的关注点前景如何。坚持当前战略 是否有很好的发展机会 ●市场和竞争加强还是削弱了公司当前的业务 ●有哪些新的顾客或者市场需要公司服务 ●公司需要追求和放弃哪些新兴市场
企业邮箱管理制度及流程
公司邮箱使用管理规定 一、目的 为加强对公司统一配备邮箱的管理，规范邮箱的日常使用，保证邮箱系统的正常运行，特制定本规定。 二、使用要求 1、所有员工一旦成为公司邮箱的合法用户，必须严格遵守以下规定： ⑴用户必须遵守《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》、《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国电信条例》、《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》、《互联网信息服务管理办法》、《互联网电子公告服务管理规定》和国家其他有关法律、法规、行政规章。 ⑵用户不得制作、复制、发布、传播任何法律禁止的有害信息。 ⑶用户不得自己或允许他人利用公司的邮件服务散布大量不受欢迎或未经请求的电子邮件、广告等，也不得散发包含反动、色情或违反国家法律规定的有害信息的电子邮件和信息。 ⑷违反以上规定，给公司和公司员工造成损失的，由该用户承担全部责任，部门负责人承担连带责任。 3、收发邮件时需注意一下几个事项： ⑴外发邮件必须填写邮件主题，不得以空白主题发送邮件。 (2)邮件附件应采用压缩包形式。 (3)邮件正文中尽量避免出现网页地址链接内容，容易被识别为垃圾邮件。 (4)对一些论坛或者门户网站注册用户涉及到需要邮箱认证的，填写其他私人邮箱，禁止使用公司邮件注册（容易被垃圾邮件攻击）。 4、公司邮箱的合法用户，对外业务联络必须使用公司邮箱，不得以任何形式利用私人邮箱收发邮件。 5、公司邮箱仅限本人使用，禁止将公司邮箱以各种形式转让给他人。公司邮箱的账号
和相应的密码，由用户自行负责保管。 6、邮箱使用人应严格保守邮件内容秘密，未经授权不得随意查看、传播、拆分往来邮件内容，一经发现辞退并追究相应责任。 三、邮箱管理 1、集团综合管理部负责管理公司员工的邮箱帐号管理工作，并保证电子邮件系统的正常运行（不可抗拒因素除外）。各部门若有新进或离职员工，请及时将名单书面呈报集团综合管理部（部门负责人签字）以便综合管理部及时分配邮箱帐号。 四、申请/注销邮箱样表 1、新驰集团邮箱申请表 1>表样 新驰集团邮箱申请表
战略管理资源基础理论
战略管理资源基础理论 摘要：竞争位势理论、资源基础理论及动力能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论,对企业发展的定位及竞争力的培育有重要的指导作用。本文通过对三种企业战略管理理论的回顾与比较分析,以求在深入理解三种战略管理理论的基础上,为我国企业发展提供一些启示。 关键词：战略管理理论;比较;企业发展 20 世纪70 年代以来,是战略管理与经济学相互融合的阶段。在这一历史时期,战略管理界出现了三个学派,即竞争位势理论、资源基础理论和动力能力理论。它们从不同的角度阐明了企业的性质、企业竞争位势的取得、利润的来源及企业成长的原因等有关企业发展的重大问题,为现代西方企业的发展起到了重要的指导作用。加入WTO 后,我国企业的发展面临着严峻的挑战和更加激热的国内、国际竞争,如何在挑战中谋求发展,在竞争中争取主动,在深入理解先进的企业战略管理理论之后,相信会得出满意的答案。
A.一、理论发展回顾 1. 竞争位势理论的主要观点及局限 1980 年,以迈克尔·波特为代表的哈佛学派提出了竞争战略理论,并逐渐成为当时企业战略管理的主流。其理论核心是以企业竞争者、购买方、供应方、替代产品、潜在竞争者五种产业结构力量形成的竞争力量模型。波特认为,企业制定战略与其所处的市场环境是高度相关的,并且最关键的因素是企业所在的产业。五种竞争力量的综合作用随着产业的不同而不同,其结果是使不同产业或同一产业在不同发展阶段具有不同的利润水平,进而影响着公司战略的制定。也就是说,产业的吸引力和企业在市场中获取的位势是企业竞争优势的主要来源,为了保持这种优势,企业必须不断地进行战略性投入以构筑行业壁垒保持优势位势。 竞争位势理论为解释企业如何制定战略和获取持续超额利润提供了较为可靠的经济分析依据,然而该理论却挣不脱新古典企业理论的束缚。首先,竞争位势理论认为产业内企业是同质的,企业战略的选择取决于企业与市场的外部位势,未来企业自身发展并不是企业制定战略所考虑的问题;其次,竞争位势理论是以“市场—企业—绩效”的单向因果关系制定企业战略的。企业在进入一个新产业时,首先是根据产业的结构吸引力选择一个产业,然后在竞争者理性假设的前提下,对其战略作一个合理的判断后制定一个进入战略,最后进行战略性投资,参与竞争。因此,该理念指导企业很容易导致企业
中国资源现状及前景分析
中国资源现状及前景分析中国资源现状可以有两句话可以概括，一从中国的历史和资源应用的效果来看资源利用效率取得了明显的提高。二与发达国家相比，甚至与部分发达国家相比中国资源利用效率问题依然十分严重。 我国自然资源及其利用的基本特征是资源总量丰富但人均少，资源利用率低且浪费严重。我国以占世界9%的耕地、6%的水资源、4%的森林，1.8%的石油、0.7%的天然气、不足9%的铁矿石、不足5%的铜矿和不足2%的铝土矿，养活着占世界22%的人口；大多数矿产资源人均占有量不到世界平均水平的50%，我国占有的煤、油、天然气人均资源只及世界人均水平的55%、11%和4%。中国最大的比较优势是人口众多，最大的劣势是资源不足。由于长期沿用以追求增长速度、大量消耗资源为特征的粗放型发展模式，在由贫穷落后逐渐走向繁荣富强的同时，自然资源的消耗也在大幅度上升，致使非再生资源呈绝对减少趋势，可再生资源也显出明显的衰弱态势。客观上，随着人口增长和经济发展，我国资源短缺状况日益突出。主要的问题概括下来有三点：（1）资源利用效率明显偏低，经济增长方式粗放。给大家举几个例子：第一个例子，从工业能源效应来看，八个主要耗能工业，单位能耗平均比世界先进水平高了40％以上，而这个八个主要工业部门占工业GDP能效的73％；第二个例子，我们的粮食作物平均水分生产率，一立方米产多少粮食，仅是发达国家的一
半。我们工业用水重复利用率要比发达国家低15~25个百分点。另外，我们矿产资源的总回收率大概是30％，比国外先进水平低了20个百分点。比如建筑节能、建筑高能耗问题十分突出。单位面积采暖能耗相当于气候相近发达国家2~3倍。我认为在这样一个快速城市化的初期发展中，这个问题不解决，将来再改变现在所付出的代价和难度是非常大的。 （2）近年来的资源需求增长加快，资源约束矛盾不断加大。刚才谈到能源的密度，单位GDP能耗从2002年开始又出现了增长。也就是说，在2002年的时候一直到现在，能源消费的增长速度大于GDP增长的速度，在1980年—2000年的时候，能源消费的弹性系数不到0．5，现在超过1。电力消费的弹性系数，从2000年开始就大于1，电力消费增长快于GDP增长。资源的约束矛盾不断加大，中国的人均资源占有是低于世界平均水平，中国的资源总量是居世界第三位置，但是人均资源占有量是世界第53位，仅为世界人均占有量的一半。中国的淡水资源占有量是世界平均水平的1／4，随着中国人口的增长，人均的淡水资源量将会越来越少，我们估计到2030年中国将列入严重缺水国家。全国陆域多年平均年降水总量为6万亿立方米，形成水资源总量2 8万亿立方米，其中河川径流2 7万亿立方米，地下水资源量约0．87万亿立方米，两者相互转化重复估算部分约0．77万亿立方米。虽然水资源总量居世界第6位，但只拥有世界淡水量的7％，人均水资源量约2400立方米，只有世界人均量的四分之居世界第88位，是水资
QQ企业邮箱的申请步骤
QQ企业邮箱是专为企业用户所设置的具有高辨识度，更专业和安全的电子邮箱。不管是大型企业，还是中小企业，都应该建立自己的企业邮箱，自己的企业邮箱，对企业形象是一种有效维护方式，对企业经营更是安全、快速、稳定的运营工具。创办一个企业，首先申请一个腾讯QQ企业邮箱，让企业经营有一个好的开始，接下来的运营将将得到更好的发展。 QQ企业邮箱申请步骤简单，但它给企业送去的好处却不是简单二字可以概括的： 首先，它可以提高企业的形象 一个企业如果没有自己的企业邮箱，在商业经营的过程中，缺乏统一的沟通工具，难免有损企业的良好形象。如果企业有自己的QQ企业邮箱，整体形象上会上升一个台阶，给人留下正规、可信的印象，有了良好的企业形象，接下来的生意往来也就有了信誉度的保证，不管是大的经济往来，还是小的经济往来，成功的可能性更高。 其次，它让企业的经营更安全、快速、稳定 第一点从形象上分析了QQ企业邮箱对企业经营的重要性，接下来从企业内部经营上为您详细阐述QQ企业邮箱的重要意义。凝聚力，对任何一家企业而言，都是必不可少的精神力量，如果一个企业没有自己公司内部的沟通工具，员工在进行工作交流中使用各种各样的沟通工具，没有统一性的交流势必会影响企业的凝聚力，如果企业进行QQ企业邮箱申请，有一个自己的企业邮箱，所有的员工
可以借助统一的工具沟通交流，凝聚力因企业邮箱更加的紧密，也让沟通更加的快速，一定意义上，也维持了企业经营的稳定性。 腾讯QQ企业邮箱更全面的功能，提高企业的经营效率! 腾讯下的QQ企业邮箱，有着最全面的功能，不仅包含普通邮箱的邮件功能，还辅有管理方面的功能，为企业提供统一的交流工具的同时，也让企业的管理更加有序，维护企业经营的稳定，就是对经营效率的提高。 1、邮箱功能 腾讯QQ企业邮箱的邮箱功能最为全面，除了包含普通邮箱的会以邮件、商务函模板、无限邮箱容量、关联账号提醒、代收其它邮件等方面的功能外，还包括展现企业形象、个性化定制两方面专为企业私人定制的功能。更全面的邮箱功能，维护企业稳定经营的同时，还可打造企业的个性化形象，增强企业的品牌特色，让企业以更个性的形象开展经济往来，提高经济交易的成功率。 2、管理功能 腾讯QQ企业邮箱还包含管理功能，可对企业员工进行分级管理，可以创建邮件群组，可以创建共享客户地址，可以共享企业成员的地址本，还可以对邮件进行备份、定期修改密码、限制员工邮件外发保护企业商业隐私、可以对邮件进行归档分类等等。更全面的管理功能，为企业经营提供了大大的便利，也对员工的个人行为进行一定的限制，维护了企业的商业机密，对企业经营而言，QQ企业邮箱申请显得尤为重要!是企业经营必不可少的沟通工具!
实验四 Project中资源分配及项目管理
南京信息工程大学软件质量控制和测试实验(实习)报告 一、实验目的 学习利用Project创建资源列表、资源分配，成本分配及运作等。 二、实验内容及步骤 (1)创建资源列表:在已创建的项目中选择视图-资源工作表命令，打开资源工作表，在资源名称域中，分别输入 资源的名称，在类型域中指定资源类型为工时或材料，在这里人员指定为工时，如果要指定资源组，可在资源名称的组域中输入组的名称。 对每个工时资源（人员或设备），在最大单位域中使用默认值为100%，如为200%，表明特定的资源的两个全职单位。如图1： 图1 (2)利用资源信息对话框设置资源。在资源工作表中选择某资源后，单击常用工具栏中的资源信息按钮，或双击该资源，就可以打开资源信息对话框。利用该对话框的常规选项卡可以方便的进行资源的设置。如图2： 图2 (3)编辑资源日历：当资源需要按不同的日程工作时，或者需要说明假期或者停工期，可以修改个别资源的资源日历。在工作表中选择需要更改工作日程的资源，选择项目-资源信息命令，打开资源信息对话框，选择工作时间选项卡，仿照编辑日历的方法编辑资源的工作日历。可以为某资源创建一个基准日历。选择工具-更改工作时间命令，打开更改工作时间对话框，单击其中的新建按钮，创建新的基准日历，为资源组创建基准日历后，如要给基准日历分配资源，只要双击资源打开资源信息对话框，在工作时间选项卡中的基准日历下拉列表中选择所创建的基准日历即可。如图3： 图3 (4)分配资源：在创建资源列表并设置好资源信息和资源日历后，就可以为项目中的任务分配资源，为任务分配资源即创建一个工作分配，用户可以不受限制的对资源进行修改。视图-甘特图打开甘特图视图，从中选择要进行资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框。重复以上步骤，直到所有任务都分配好资源。最好单击关闭按钮，关闭分配资源对话框。如图4： 图4 (5)删除和替换资源分配。在甘特图中选择需要删除资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框，在分配资源对话框的资源列表中选择要删除的已分配的资源，单击删除按钮即可。 (6)跟踪资源视图—任务分配状况命令，打开任务分配状况视图。选择视图-表-工时命令，在工作表中添加工时域。如图5： 图5 (7)成本分配 1、分配费率 视图-资源工作表在确认选择了视图-表-项命令后，在资源工作表中选择该资源，并在其标准费率和加班费率域中，输入所需的费率。如图6： 图6 2、分配固定的任务成本
对企业战略管理的理解和认识,DOC
对于企业战略管理的理解和认识摘要：企业战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施一系列管理决策和行动的基础。它通过分析企业外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，制定相关的公司战略，竞争战略和职能战 以资源和知识为基础的核心竞争力理论，21世纪初则出现了以企业网络和整体竞争力为基础的企业（产业）集群理论。通过半个世纪的发展企业战略管理不断地成熟起来，也提出了较为完整的企业战略管理的定义。 管理学家们认为企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企
业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。它是整合性的管理理论，是企业最高层次的管理理论，是企业高层管理人员最重要的活动和技能，可以提高企业对外部环境的适应性，从而做到可持续发展。 战略管理的过程一般情况下分为七个步骤：确定企业使命，确定企业目标， 必须密切关注环境的变化，随时做好适应环境变化的准备。企业面临的环境包括外部和内部两个方面。其中外部环境包括宏观外部环境和产业环境。 企业的宏观外部环境对企业是间接和潜在的影响，可以概括为以下四类：政治法律环境，经济环境，社会文化环境和技术环境。产业环境则对企业有着直接的影响。它属于外部环境分析中的微观环境分析，主要就是波特教授提出的产业
竞争的五种力：潜在的加入者，代用品的威胁，购买者的讨价还价的能力，供应者的讨价还价的能力，现有竞争者之间的抗衡。 企业的内部环境分析主要包括企业的素质和经营能力分析，企业的内部条件分析和企业的核心竞争能力分析。企业的素质和经营能力分析包括企业素质和企业活力分析，企业产品和市场营销分析。而企业内部条件分析则着重分析企业的 劣势来进行环境分析寻找最佳战略组合，提供了四种可选的战略分别为劣势-威胁（WT）组合，劣势-机会（WO）组合，优势-威胁（ST）组合和优势-机会（SO）组合。内部分析方法可以归纳成两类，一类是纵向分析，即分析企业各个方面的历史沿革，从而发现企业在哪些方面得到了发展和加强，以及哪些方面有所削弱。根据这种纵向分析在历史分析的基础上对企业各方面的发展趋势做出预测。另一
企业邮箱使用管理制度规定
为了便于对外联络工作和各部门间地交流与合作，提高工作效率，同时确保公司企业邮箱系统地稳定、可靠、安全和正确使用该系统收发电子邮件，公司特制订本管理规定： 一、申请与开通 1、建立企业邮箱地目地主要是方便对内对外联系，为合理有效地使用邮箱，申请开通企业邮箱地人员，先提交相关申请，经本部门经理同意后，经总经理审批同意后，由综合部创建并开通企业邮箱账号. （申请表见后附表）文档来自于网络搜索 2、申请与开通流程： 创建开通账号后，告知员工 3、企业邮箱格式：以姓名“李一”地员工为例，该员工地企业邮箱是姓名拼音全 二、登录 1、登录企业邮箱网址： 2、邮箱登录用户名：员工名字拼音全写； 3、重名或重音地命名规则：先批准开通地用户按上述规则命名，后批准开通重名或重音用户，在上述规则后增数字1、2…序列数字加以区分；文档来自于网络搜索 4、邮箱地初始密码为a123456. 首次登陆邮箱后系统强制修改密码.建议不要使用身份证、生日、卡号、重复或连续等易被他人破译地简单密码.若忘记邮箱密码，及时通知综合部邮箱管理员，修改后其通知使用人员本人.使用人在收到密码后必须及时更改密码.文档来自于网络搜索 任何人都不得擅自将邮箱密码透露给他人，防止因密码泄漏造成电子邮件丢失或被非法阅读. 三、使用 1、员工在工作交流（包括公司内部或对外联系工作）中需要使用电子邮件地，须使用企业邮箱来收发邮件. 2、企业邮箱地使用采用直线汇报地形式，与直接上级进行工作汇报和沟通，如与其他部门或跨级沟通，要抄送给本部门领导，起到知会地作用.文档来自于网络搜索 3、发往各部门邮箱地文件须注明接收人地姓名及来文地点等信息，防止错收造成延误. 4、各级、各层收到邮件后，主接收人必须立即予以回复或转发上级领导，严禁拖沓、推诿、延迟，否则将以查询邮件收发时间采用倒推方式对责任人进行严厉处罚.文档来自于网络搜索 5、企业邮箱只限于工作业务使用，任何人不得利用其收发私人信件和注册论坛、不良网站等. 6、任何人都不得利用企业邮箱危害公司地安全，泄露公司地秘密.
Project中资源分配及成本管理
南京信息工程大学实验(实习)报告 实验名称Microsoft Project中资源分配及成本管理实验日期11.12指导老师仅供参考 一、实验目的 学习利用Project创建资源列表、资源分配，成本分配及运作等。 二、实验时间 2学时 三、实验要求 根据上次实验所确定的任务，采用所学的软件成本估算方法，选择其中一种方法来进行成本估算，数据要尽可能准确可靠（可采用历史参考数据），报告中要提供你所用的成本估算的方法及其中的估算过程，在此基础上进行project相应操作，填写相应的成本估算结果。 四、实验内容 1. 创建资源列表：在已创建的项目中选择视图-资源工作表命令，打开资源工作表，在资源名称域中，分别输入资源的名称，在类型域中指定资源类型为工时或材料，在这里人员指定为工时。 2. 利用资源信息对话框设置资源：在资源工作表中选择某资源后，双击该资源，就可以打开资源信息对话框，可以方便的进行资源的设置。 3. 编辑资源日历：当资源需要按不同的日程工作时，或者需要说明假期或者停工期，可以修改个别资源的资源日历。在工作表中选择需要更改工作日程的资源，选择项目-资源信息命令，打开资源信息对话框，选择工作时间选项卡，仿照编辑日历的方法编辑资源的工作日
历。可以为某资源创建一个基准日历。选择工具-更改工作时间命令，打开更改工作时间对话框，单击其中的新建按钮，创建新的基准日历，为资源组创建基准日历后，如要给基准日历分配资源，只要双击资源打开资源信息对话框，在工作时间选项卡中的基准日历下拉列表中选择所创建的基准日历即可。 4. 分配资源：在创建资源列表并设置好资源信息和资源日历后，就可以为项目中的任务分配资源，为任务分配资源即创建一个工作分配，用户可以不受限制的对资源进行修改。视图-甘特图打开甘特图视图，从中选择要进行资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框。重复以上步骤，直到所有任务都分配好资源。最好单击关闭按钮，关闭分配资源对话框。 5. 删除和替换资源分配：在甘特图中选择需要删除资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框，在分配资源对话框的资源列表中选择要删除的已分配的资源，单击删除按钮即可。
图解：hotmail免费企业邮箱申请方法
图解：hotmail免费企业邮箱申请方法 如果你已经拥有自己的顶级域名，比如，https://www.360docs.net/doc/3917385058.html,/即可在Windwos Live Custom Domains申请免费的企业邮箱（企业邮箱以企业自己的域名作为邮箱后缀。，就是email=XXX@yourdomain的邮箱，例如你有一个顶级域名https://www.360docs.net/doc/3917385058.html,，你就可以申请以你的顶级域名https://www.360docs.net/doc/3917385058.html,为后缀的邮箱了，如：admin@https://www.360docs.net/doc/3917385058.html,, abc@https://www.360docs.net/doc/3917385058.html, penhe@https://www.360docs.net/doc/3917385058.html,,等第），一共可以免费设置500多个以自己的域名作为邮箱后缀的邮箱。 准备条件： 1、你已经有微软的MSN邮箱账户（MSN中国：https://www.360docs.net/doc/3917385058.html,/），或Hotmail 邮箱账户（https://www.360docs.net/doc/3917385058.html,/）， 2、拥有一一个顶级的域名，比如https://www.360docs.net/doc/3917385058.html, 。 注册微软live免费企业邮箱最新申请方法（图文教程） 注册微软邮局（企业邮箱）的详细图片教程： 1．打开https://www.360docs.net/doc/3917385058.html,,登陆微软的MSN邮箱账户或Hotmail邮箱账户。 输入
2．，看到如下图，初次使用点击开始按钮 3．输入你申请的域名比如就输入：https://www.360docs.net/doc/3917385058.html, 依次点击继续点击后如图 4.刷新，直到出现下图或第步骤5图的窗口，这种情况都是可以设置的，你申请的时候，可能是第一种，或第二种，都可以。以下第五步，以第二种情况为例子说明
5.到自己的注册的域名控制面板去添加MX记录,然后刷新: 到自己的注册的域名控制面板去添加MX记录： 可能不同服务商的域名控制面板不同,不过设置应该一样的。以下在易名中国ename的为例子设置：
腾讯企业邮箱特色功能介绍
一、腾讯邮箱技术底蕴和优势 (1) 二、便捷的使用优势 (2) 1、多端绑定，随时收发（支持QQ、微信、手机提醒收发） (2) 2、可与企业网站、OA结合使用 (6) 3、支持outlook、foxmail客户端管理 (6) 4、支持邮件转移、邮件搬家 (8) 三、邮箱的全方面管理功能（模块） (10) 1、成员与群组 (10) 2、我的企业 (10) 3、系统日志 (11) 4、工具箱 (11) 5、增值服务 (12) 四、极高性价比 (12) 五、品牌形象的优质增值服务 (13) 1、企业名片、个性化登陆界面、签名档 (13) 2、邮件群发功能（邮件通知助手） (14) 3、邮件备份功能还可以按关键字和指定成员备份 (14) 4、IP限制登录、限制成员外发 (15) 5、专属客户端--Foxmail邮件客户端，无需设置，极速收发 (17) 6、RTX账号关联，绑定即可统一管理 (17) 六、腾讯企业邮箱的品质 (17) 七、专业优质的服务体系 (17) 一、腾讯邮箱技术底蕴和优势 腾讯是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。 腾讯企业邮箱：一个由七星级团队倾力打造，提供六星级服务的产品，您值得拥有！ 2010年7月正式发布 2010年8月企业客户突破1万家 2011年5月突破10万家 2012年6月突破20万家 2013年5月突破30万家 总用户超过600万，活跃用户超过100万 现在，每天超过500家企业加入 ……
二、便捷的使用优势 1、多端绑定，随时收发（支持QQ、微信、手机提醒收发） 简单的设置，就能管理企业邮箱、个人qq邮箱（域名邮箱），不用复杂的登陆窗口和管理界面，如下图： ①.QQ上来信提醒，一键登录。 企业邮箱来信了，会在QQ上进行提醒。同时，还可以通过QQ面板上的小信封登录企业邮箱。 ②.通过微信插件进行来信提醒。（所绑定的QQ需开通微信） 可通过微信提醒新邮件。如果你的企业邮箱帐号已经绑定了微信，新邮件将通过微信企业邮箱助手提醒你。
我对战略管理的认识
我对战略管理的认识 首先战略管理是一种谋略的体现。战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 通过对战略管理概念的认识了解到企业战略管理一个全过程的和全面的管理战略管理，不仅涉及战略的制定和规划而且也包含着对制定出的战略付诸实施的管理。其次，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一个循环的、往复性的动态管理过程，是根据外部环境的变化、企业内部条件的改变以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行那个的管理过程，是不间断的管理。 企业战略管理的兴起于20世纪60年代，提出了以环境为基础的经典战略理论。其中小阿尔福莱德·D·钱德勒全面分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。设计学派的代表人物哈佛商学院安德鲁斯采用了SWOT分析法，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。计划学派代表人物安索夫则将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。20世纪80年代又提出了以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论。如美国哈佛商学院教授波特提出的产业竞争的五种力量和三种基本的竞争战略。到20世纪90年代出现了以资源和知识为基础的核心竞争力理论，21世纪初则出现了以企业网络和整体竞争力为基础的企业（产业）集群理论。通过半个世纪的
发展企业战略管理不断地成熟起来，也提出了较为完整的企业战略管理的定义。 管理学家们认为企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理有很多特点，主要体现在： 1、战略管理具有全局性，综合性和系统性的特点 2、战略管理的主体是企业的高级管理人员 3、战略管理涉及企业大量资源的配置问题，企业的资源，包括人力资源、实体财产和资金，或者在企业内部进行调整，或者从企业外部筹集 4、战略管理从时间上来看具有长远性，战略决策是指企业未来较长时间（五年以上）内，就企业的生存和发展等问题进行统筹规划。 5、战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。 6、战略管理也是以企业的字眼和能力为基础的，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分的利用机会。 7、战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素（通常是不能由企业自身控制的因素）。
腾讯企业邮箱特色功能介绍
一、腾讯邮箱技术底蕴和优势 腾讯是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。 腾讯企业邮箱：一个由七星级团队倾力打造，提供六星级服务的产品，您值得拥有！ 2010年7月正式发布 2010年8月企业客户突破1万家 2011年5月突破10万家 2012年6月突破20万家 2013年5月突破30万家 总用户超过600万，活跃用户超过100万 现在，每天超过500家企业加入 ……
二、便捷的使用优势 1、多端绑定，随时收发（支持QQ、微信、手机提醒收发） 简单的设置，就能管理企业邮箱、个人qq邮箱（域名邮箱），不用复杂的登陆窗口和管理界面，如下图： ①.QQ上来信提醒，一键登录。 企业邮箱来信了，会在QQ上进行提醒。同时，还可以通过QQ面板上的小信封登录企业邮箱。 ②.通过微信插件进行来信提醒。（所绑定的QQ需开通微信） 可通过微信提醒新邮件。如果你的企业邮箱帐号已经绑定了微信，新邮件将通过微信企业邮箱助手提醒你。
记得在微信中开启“QQ邮箱提醒”插件 微信中查看、回复新邮件 新邮件到达，我们会即时提醒您。点击信息，直接查看邮件内容，回复、转发邮件统统
微信中通讯录查询 急需联系同事却没有对方的联系方式？这个问题我们帮你解决。 发送同事的姓名至企业邮箱助手，我们立刻帮你查找他/她的联系方式，点击电话号码可直接呼叫对方，或点击邮箱地址直接发送邮件。 扫描登录 打开企业邮箱登录页面：，选择“微信扫一扫就登录”，使用微信扫描页面显示的二维码，点击“确认登录邮箱”。 扫描二维码登录企业邮箱，更安全，更快捷。 异常登录提醒 异常登录提醒，帮助你异常的登录请况，防止帐号被盗用。
战略管理中的资源学派(RBVS)综述与展望
战略管理中的资源学派（RBVS ）综述与展望 蔡晓钰1 吴胜佳1 蔡晓东2 （1.上海交通大学安泰管理学院 上海 200052;2.北京广播电视大学门头沟分校 北京 102300 ） 摘 要：过去的十多年中，RBV 在战略管理与各相关学科的传播很快并引起了很多争议，它涉及到了太多理论的发展与经验证实，可以说在众多的战略管理学派中，目前RBV 是最有影响力的框架之一。本文试图界定清楚RBV 在多不胜数的战略管理理论丛林中的位置，并就RBV 理论的主要观点做了梳理与简要综述，明确了一些含糊的概念与观点，并对RBV 将来的新的主流发展领域做了展望。 关键词：资源论；资源；战略管理 A Retrospect and Remark for RBV School in the Theories of Strategic management CAI Xiao-yu 1 WU Sheng-jia 1, Cai Xiao-dong 2 （1.Aetna School Management, Shanghai Jiaotong Univ., Shanghai 200052; 2. Beijing Mentougou TV Univ. Beijing 102300） Abstract: RBV ；Resource; Strategic management Keyword: In strategic management and related disciplines, the diffusion of the resource-based view (RBV) has been both dramatic and controversial in the past decade. RBV is involved so many developments of various and empirical testing. It can be said that at present, RBV is perhaps the most influential framework in schools of strategic management. The author, in this paper, tries best to position RBV in the theories of strategic management, makes a retrospect, clarifies some implicit conceptions and views, and presents forward-looking prospects of research fields for RBV. 从历史的角度看，战略管理的理论可以说是层出不穷。在众多的战略管理理论中，战 略管理中的RBV 及其相关学科就一直颇富争议------特别是近十年来。目前，RBV 已在理论上已经得到了长足发展和实验检验。我们看到，前资源学派已基本成为企业战略研究领域的主流学派。该学派试图将企业内部分析与产业环境的外部分析结合起来,为能力学派和结构学派架起了一座桥梁。柯里斯和蒙哥马利认为:“每个企业都是独特的资源和能力结合体,资源差异性和利用资源的能力是企业成功的关键因素。通过产业环境分析和竞争对手分析进行企业资源的不可模仿性评估、持久性评估、占有性评估、替代性评估及竞争优势评估是战略制定的必要环节,产业机遇和企业资源的现有状况是企业战略制定的基础”。我们看到：目前，资源论RBV （Resource-Based View ）在战略管理中的重要地位与作用正在凸现。正如Jay Barney 所言，目前要理解战略管理，RBV 可以说是最具影响力的框架[2]。 一、 RBVS 在战略管理学派中的定位 我们知道，对战略管理和对影响战略管理的因素的不同认识形成了若干战略管理学派,这些学派为战略管理在80年代奠定了基础。它们主要是设计学派（安德鲁斯）、计划学派（安索夫）和定位学派（波特）。到80年代后期，在对这些战略反思的基础之上，出现了一系列新学派，比较典型的有资源学派、能力学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和整合学派等。其中：计划、定位、资源和能力学派最具代表性，属于主流学派，其它上面提到的除整合学派外都是非主流学派，而整合学派则企图架起二者之间的桥梁。目前企业竞争管理战略理论三大主流学派是结构学派、能力学派和资源学派。战略管理最核心的问题就是对获利能力或者说潜力的获得与保持。如何获得与保持，这在西方管理战略理论中主要体 _______________________________________________________________________________https://www.360docs.net/doc/3917385058.html,
完整word版,企业邮箱管理制度
企业邮箱管理制度 为了加强公司企业邮箱的管理，规范公司网络信息传递及发布行为，增强网络信息安全性，根据国家相关法律法规，并结合公司实际情况制定本管理制度，具体如下： 1 适用范围 本制度适用于公司及所属各子、分公司。 2 责任 2.1 本制度由信息化部编制、修订；行政中心公司办组织会签、发文；总经理批准。 2.2 信息化部负责对企业邮箱的运行和使用提供技术支持。 3 申请开通 3.1 员工所属部门根据员工岗位工作需求，确定要为员工申请开通企业邮箱的，填写《企业邮箱申请表》（见附件），并将申请表经部门领导审核签字后，提交信息化部。 3.2 信息化部对《企业邮箱申请表》进行复核，对符合申请使用企业邮箱条件的，在1～3个工作日内，完成邮箱的分配与参数设置，通知相应部门启用邮箱。 3.3 信息化部对开通邮箱的《企业邮箱申请审批表》，原件应存档备查，直到对应的企业邮箱被收回或注销。 4 收回或注销 4.1 公司及所属各子、分公司的人力资源部门应根据员工变动情况，随时向信息化部提供人员变动名单。信息化部根据变动名单及时对邮箱进行维护管理（权限收回或者邮箱注销）。 4.2 对因员工离职需要注销的邮箱，由信息化部设定一个月过渡期。在过渡期中，信息化部重新设定密码，等到原部门指定人员接管邮箱后再重新设定密码。同时，设置邮箱自动回复功能，告知来信方该员工已离职，同时告知对方新的联系邮箱。过渡期结束后，备份邮箱数据，注销邮箱。 4.3 对因员工离职或调动，需要收回权限转交其他员工管理的邮箱（如部门邮箱），信息化部重新设定密码，等到原部门指定人员接管邮箱后再重新设定密码。 5 使用规范 5.1 公司及各子、分公司所属各部门、各员工必须采用公司企业邮箱进行与工作相关的内外交流。 5.2 只有部门邮箱是公司认可的对外发送正式的、具有法律效力的文字、图片、影像、文档等资料的有效邮箱。各部门必须指定专人管理部门邮箱。 5.3 公司宣传资料、名片等对外发放的所有电子、文字材料，必须且只能使用企业邮箱。 5.4 企业邮箱的基本命名规则由信息化部制定，如有重名等情况，由系统管理员进行相应调整。 5.5 每位员工只能申请一个个人邮箱；每个部门由公司统一分配一个部门邮箱。 5.6 严禁使用企业邮箱收发各类违反国家法律法规和公司规章制度的内容。
施工组织设计中资源配备计算
编制施工组织设计时资源配备计算方法 秦长庚 在水利建设工程施工时，必须编制施工组织设计，在编制施工组织设计过程中如何计算所需资源配备数量，是施工组织设计中不可缺少的部分。资源配备计算是指导施工、保证工程质量、保证工期的具体措施、也是为项目经理提供指导施工、降低工程成本的重要依据，笔者根据在水利工程施工现场的实际操作经验，对各类施工机械的功率、生产效率和在不同的施工环境等条件下，从实际情况出发，编制如下计算方法，供同行们在编制施工水利工程施工组织设计时作参考； 一、 施工机械配备计算 1. 计划工期中的日进度工程量计算 1 K T Q K Q V ??= 公式中： 85.0) ) 05 .1) 133日系数，取计划工期时间内的施工项目中的总工程量（天本工程项目计划工期（取加强综合系数，按经验日进度工作量（=====K m Q T K m Q V 2. 各类施工机械生产效率计算 （1）挖掘机生产效率 h k k k q Mxa b s c n ???=
班）机械生产时间（台机械效率，一般取土壤疏松系数，一般取取挖掘机每台时生产量（挖掘机斗容量（机械台时最生产量（/85 .017.115.11 .22)) ) 333==-=-===h k k m k m q m mxa B s c n （2）自卸汽车生产效率 H F C nim h mxa ???=L L S 60......S S S h C 8) 5)) L 60)5M n n 2133?=+=========） 台班时间（汽车每车装载量（每小时运输次数（次运输距离（时间（分）汽车运输循环一次行驶） （时间单位程量（自卸汽车日生产最大工H m t F C km nim h m t xa 3. 施工机械配备数量计算 （1）挖掘机数量计算 Q Q k N V 2= )) Q 02 .1,33V 2m Q m k N （机械台班最高生产能力项目总工程量（一般取机械备用量系数机械需用数量（台） ==== （2）运输车辆数量计算 T mxa Q P V ?= 计划工期时间（天）生产能力（运输车台班最大项目总工程量（运输车辆数量（辆） ====T m mxa m Q P V )s ) 33