【建筑监理大纲】工厂工程监理大纲
XX工业园监理大纲
XX建发工程监理有限公司
二0XX年XX月XX日
目录
1、本公司情况简介---------------------------------------------3
2、工程概况---------------------------------------------------4
3、监理工作范围-----------------------------------------------5
4、监理工作目标-----------------------------------------------5
5、项目监理机构组织及拟配监理人员情况-------------------------6
6、监理单位与有关各方的关系-----------------------------------6
7、施工阶段的主要监理工作-------------------------------------10
7.1施工阶段的监理程序--------------------------------------10
7.2监理工作依据--------------------------------------------12
7.3监理工作内容--------------------------------------------12
7.4工程质量控制--------------------------------------------13
7.5工程进度控制--------------------------------------------22
7.6工程投资控制--------------------------------------------26
7.7合同信息管理--------------------------------------------30
8、保修阶段的监理工作-----------------------------------------30
9、监理工作制度-----------------------------------------------30
XX工业园监理大纲
1本公司情况简介
XX市XX建发工程监理有限公司于1996年成立，系XX市XX建设开发公司下属企业，具独立法人资格。具国家乙级监理资质。公司在长期的工程监理过程中，坚持“以质量求生存，以质量求发展”的企业经营宗旨，坚持“信守合同、规范管理、周到服务、持续发展”的质量方针，制定并形成了一套行之有效的规范化、科学化和标准化的管理制度，同时吸取国内现代企业管理的先进经验，按国际ISO9002质量管理体系进行项目管理，力求使建设单位以最少的投入获得最多的收益，为建设单位提供最佳服务，获取建设单位的广泛好评。
业务范围：本监理公司主要从事建设工程的施工阶段、保修阶段全过程的监理业务。并根据建设单位（以下简称建设单位）的需要，为建设工程提供其他技术咨询和技术服务，包括建设项目编制招标文件、编制标底、组织招标、提供造价咨询及评估报告等。对所承担的监理项目进行目标控制，即通过目标规划和项目目标的动态管理，尽可能圆满的实现建设单位所要求的投资目标，进度目标和质量目标，从而使建设工程项目的实际投资、建设周期和工程质量得到有效的控制。
人员专业配备：公司现有在编员工52人（高级职称8人，中级职称26人，初级职称16人）。其中国家注册监理工程师8人，造价工程师4人。公司先后有48人接受监理各项知识培训，8人参加监理专题研讨学习班、见证员培训班学习。所有工程技术人员均经过监理培训，均做到持证上岗。公司技术力量雄厚，从建筑、结构、装饰、给排水、采暖通风、电气、设备、技术经济等各专业配备齐全，老、中、青年龄配置合理。
监理业绩：公司自成立以来，已监理和正在监理的项目主要有：
高层商住建筑：XX区行政中心、宁宝小区宁远园高层住宅楼；
工业厂房：路达工业园、XX东龙陶磁有限公司钢构厂房、XX建霖
卫浴工业有限公司厂房综合楼、朗美（XX）健身器材有限公司厂房、XX进雄
企业有限公司造管厂、XX东金科技有限公司5-2及3-2厂房、飞鹏工业园等；住宅小区：宁宝小区统建房、文华苑、兴阁里小区、建昌大厦、杏花苑、嘉源新城、天杏苑、集美荣景花园3#4#5#楼、建昌花园等；
校园建筑：XX国际学校ABCD部教学综合楼及配套工程、集美轻工业学校学生公寓楼及教学综合楼、福建化工学校图书馆大楼及学生公寓楼、集美区乐安中学教学综合楼、
灌口中学教学实验楼、灌口二小教学综合楼、集美区侨英小心小学教学综合楼、
灌口中学田径场工程、XX十中教学楼扩建工程及修缮工程、东孚中心小学教学楼
办公楼、东孚中学教学楼及办公楼、西滨小学教学楼等；
娱乐公共场所：XX日月谷温泉度假村、XX出入境检验检疫局XX银海宾馆装修工程。
已竣工的项目中，宁宝小区个别幢号工程被评为省优工程，年度竣工项目获市优良率在70%以上。2001年至2002年，为支持XX市三峡移民安置房建设，公司委派项目部克服单位工程造价低、工期紧和施工队伍管理不到位、交通生活不便等不利因素，及时完成XX同安凤南农场和集美后溪新村移民住宅点建设监理任务。
本公司永远是广大建设单位真诚的朋友。本公司提倡各项目监理组在监理业务之外，全面为投资人提供其他咨询服务，以真诚周到的专业服务品质，逐步树立起“建发监理”的品牌和口碑！
2工程概况：
2.1 建设单位：XX市业佳实业有限公司
2.2 项目名称：业佳工业园
2.3 建设地点：集美区天安路
2.4 总建筑面积：14446M2
2.5 项目计划投资：873万元
3监理工作范围
4监理工作目标
4.1 质量监理目标
工程质量控制管理，是监理单位对工程实体的质量检测、判定、核验，对差异原因进行分析，并提出调整纠正措施，在监理管理过程应满足建设单位的要求。在整个监理过程中，监理单位代表建设单位的合法利益，同时应体现出维护社会公众利益和国家利益。
本项目监理质量控制目标为施工合同所明确的质量等级要求。
4.2 进度监理目标
工程进度控制管理，是监理单位对工程进展进行动态跟踪，发现偏差，分析原因，督促承包商调整施工网络计划，同时相应协助调整资金、材料、设备供应计划的监理控制过程。
本工程进度目标为施工合同签订的工期加上合理的工期顺延，做到实际建设周期不超过计划建设周期。
4.3 投资监理目标
工程投资控制目标，是监理单位对工程施工的工程款进行复核签证，使建设单位支付的工程款合理，能满足工程进展的需要，同时使设备选型、材料选购能符合设计要求及建设单位对功能的需求并做到经济合理的监理控制过程。
投资控制目标是尽可能做到工程实际投资不超过计划投资。
5项目监理机构织及拟配监理人员情况：
本项目建设监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全权负责建设单位委托的监理工作，确保监理工作质量；
5.1项目监理机构组织：
5.2 监理人简况
5.2.1 项目监理机构拟配置5人，视工程进展情况分阶段进场，以满足监理工作需要；
5.2.2 拟配监理人员情况表(见附件)
5.2.3 拟配监理人员个人简历(见附件)
6项目监理机构与有关各方的关系
6.1项目监理机构与建设单位的关系
6.1.1项目监理机构向建设单位提供监理服务
项目监理机构是监理单位派驻工程项目开展项目监理工作的组织机构。它的主要任务就是向建设单位提供委托监理合同所约定的服务内容。
为了使建设单位能够得到和确认监理服务成果，项目监理机构应及时向建设单位报送有关报告和材料。
项目监理机构履行委托监理合同时需要一定的条件，其中一部分条件应由建设单位提供的，没有建设单位提供的这些条件，项目监理机构无法完成监理工作。这
些条件包括：
（1）向项目监理机构授权；
（2）向项目监理机构及时提供有关技术资料：如图纸、勘察报告；
（3）向项目监理机构提供合同约定的办公、通讯、交通和生活设施。
（4）组织设计交底或技术交底会，第一次工地会议；
（5）支持项目监理机构的职权范围内的监理工作，维护监理人员的威信。
6.1.3建设单位与项目监理机构要互相配合
建设单位与项目监理机构在所监理的工程项目中的目标是一致的，建设单位与项目监理机构经常发生以下工作关系：
（1）项目监理机构应及时向建设单位报送有关报告和材料；
（2）项目监理机构要协调处理建设单位与承包单位之间的工程变更、索赔、合同纠纷等事宜；
（3）建设单位要给项目监理机构及时提供有关资料或条件。如项目监理机构在编制监理规划之前，要熟悉和分析工程项目的具体要求和特点、难点，
如果项目监理机构不能及时收到设计文件，将影响监理规划的编制，甚
至影响监理工作的实施。
6.2项目监理机构与承包单位的关系
6.2.1承包单位的项目经理部有义务向项目监理机构报送有关方案。
承包单位的项目经部部是代表承包单位履行施工合同的现场机构，它应该按照
施工合同及监理规范的有关规定，向项目监理机构审查，并接受项目监理机构
的审查意见。
收。这是项目监理机构的义务和权力，也是保证监理工作效果的一个重要手
段。
6.2.2承包单位应接受项目监理机构的指令
承包单位应当接受监理人员对于承包单位不履行合同约定、违反施工技术标准或设计要求所发出的有关监理工程师指令。应该强调，基本的监理内容是不能
减少的，基本的监理权限也是不可缺少的。
对于项目监理机构中的总监理工程师代表或专业监理工程师发出的监理指令，
承包单位的项目经理部认为不合理时，应在合同约定的时间内书面要求总监
理工程师进行确认或修改。如果总监理工程师仍决定维持原指令，承包单位
应执行监理指令。
6.2.3项目监理机构与承包单位的项目管理机构是平等的
项目监理机构与承包单位的管理人员者是为了工程项目的建设而共同工作，承包单位的任务是提供工程建设产品，对它所生产或建设的产品（包括工程质量、
进度和合同造价）负责，监理单位提供的是针对工程项目建设的监理服务，
它对自已所提供的监理服务水平和行为负责。双方只是分工不同而已，不存
在地位高低的问题或谁领导谁的问题。双方都应遵守工程建设的有关法律、
行政法规和工程技术标准或规范、工程建设的有关合同。在施工阶段，都应
该按照经过审查批准的施工设计文件组织施工或提供监理服务。
6.3项目监理机构与工程建设其它单位的关系
6.3.1项目监理机构与设计单位的关系
在施工阶段的监理工作中，项目监理机构与设计单位之间没有合同关系，也没有建设单位所授权的监理关系，它们的关系是一种需要相互配合的工作关系。项目
监理机构要领会设计文件的意图，设计单位也要对设计文件进行技术交底，以便使
当建设单位或承包单位提出需要进行设计变更时，项目监理机构要审查同意后，通过建设单位提交设计单位修改设计。设计单位对工程项目的设计文件承担设计责任。
当项目监理机构在工作中发现设计文件中存在缺陷或错误时，应有义务通过建设单位向设计单位提出，但项目机构不对工程项目的设计质量负责。
6.3.2项目监理机构要接受质量监督机构的质量监督与检查
根据《建设工程质量管理条例》，质量监督机构的主要任务是对有关工程建设质量的法律法规和强制性标准执行情况的监督与检查。质量监督机构的目标与
项目监理机构的目标是一致的，质量监督机构的检查有助于工程项目的质量
管理，为此，项目监理机构应向质量监督机构提供反映工程质量实际情况的
资料，配合质量监督机构进入施工现场进行检查，督促承包单位执行质量监
督机构依法作出的质量监督指令。但是对于法律法规没有作出规定，或属于
非强制性标准范畴内质量指标、要求或行为应按照施工合同的约定来执行。
6.3.3项目监理机构与材料设备供应单位的关系
材料设备供应单位向项目供应材料设备可分为三种情况：
第一种是向承包单位供应，由承包单位使用或安装。这种情况承包单位对所购买的材料、构配件或设备向建设单位负责，应该由承包单位向项目监理机构填
报材料、构配件或设备报审表，由项目监理机构依据合同、设计要求和有关
规范标准对承包单位所购买的材料、构配件或设备进行审查和验收。
第二种与建设单位签订供应与安装合同（主要指设备或构件，如门窗、电梯等）。
这种情况，供应安装单位作为独立的专业承包单位应对自已供应的构配件或
设备负责，建设单位也应在这种设备供应合同中或另外以书面形式向项目监
理机构授权，专业承包单位也就应向项目监理机构申请报验拟进场的构配件
第三种是由建设单位负责采购，提供给承包单位进行安装。承包单位在使用前
应对材料设备进行检验或试验，检验费用由建设单位承担，通常由承包单位
向项目监理机构申请报验，也可在承包合同中明确由哪家单位向项目监理组
报验。
7.施工阶段的主要监理工作
施工阶段是工程实体形成阶段，其资金投放量大、建设持续时间长、动态性强、涉及单位多，影响目标实现因素多、计划性强。因此，在本阶段监理中必须实行动态管理，严格进行系统过程控制。
7.1施工阶段的监理程序
7.2 监理工作依据
7.2.1国家及当地政府发布的有关工程建设的政策、法律、法规、规程、规范、标准及
7.2.2本工程项目的监理合同；
7.2.3建设招投标文件及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；
7.2.4正式的施工图纸及其说明文件；
7.2.5本工程项目的工程地质、水文地质勘察报告；
7.2.6本工程项目的设计概（预）算和施工概（预）算。
7.3 监理工作内容
7.3.1审查承包单位各项准备工作和开工条件，并负责下达开工通知书；
7.3.2督促承包单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；
7.3.3审查承包单位提交的施工方案和施工进度计划，督促其修改完善、报建设单位审
批后组织实施；
7.3.4协助建设单位组织设计交底及图纸会审；
7.3.5审核承包单位提出的分包工程项目及分承包单位的资格，并报建设单位审批；
7.3.6协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审查施工图预算和竣
工结算；
7.3.7审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的规格和质量，必要时进行抽查和
复验，并履行检测取样与送检见证职责；
7.3.8监督承包单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；
7.3.9对各工序质量进行检查控制，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析
及处理；
7.3.10分阶段检查协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；
7.3.11督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之
间的争议；
7.3.12督促承包单位检查安全生产、文明施工；
7.3.14组织承包单位对工程进行阶段验收及竣工初验,并督促整改。对工程施工质量提出
评估意见；
7.3.15在承包单位自评的基础上，根据国家工程质量检验评定标准，对各分部分项及单
位工程的质量等级进行检验评定，协助建设单位组织竣工验收。
7.4工程质量控制 7.4.1 工程质量控制流程图：
合格
不合格
同意并批示
填写(工程组织设计、开工报告和设备报验单 承包单位 审核（开工报告） 总监理工程师
审核结果
开 工 填报（隐蔽工程及分项分部工程验收单） 承包单位
申报（分部工程施工方案、材料等） 承包单位
现场检查 监理、质监人员 审核（施工方案、材料等） 专业监理工程师 分部分项工程施工
隐蔽工程及分项分部工程自检合格 承包单位 审核结果
检查验收 监理与质监人员 资料核查 监理、质监人员
检查结果
返工
不同意
不同意
7.4.2
（1）质量控制的原则、重点、阶段和手段
①一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制
约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范和设计图纸的要求施工，这是监
理工作的一条原则；
②两个重点：重要的分部分项工程和关键部位是工程质量控制的两个重点。其中主
要的分部工程是地基基础、主体结构和装饰工程。重要的分项工程是各类桩基础、
钢筋、砼、防水工程（屋面、厨厕间及地下室），消防给水管道安装及其附属设备
安装，成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷网及接地装置安装，不燃型风
管（部件）制作及安装，风机安装，电梯安全保护装置试运转等分项工程（视工
程具体情况叙）。
关键部位是钢筋砼结构的梁、柱节点、箍筋加密区，剪力墙及核心茼的钢筋砼墙体，钢筋焊接、搭接要求；大体积砼的浇筑，砼的试配及钢筋的绑扎；安装
工程的试验、测试、调试、试运行等（视工程具体情况叙述）。
③三个阶段
a、施工准备阶段：审查承包单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施
工方案、技术、质量保证措施，原材料检验审批的配合比是否符合要求。
b、施工阶段：旁站和巡视。检查承包单位工艺是否按规范经审批的方案进行，并对
施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
c、成品验收阶段：通过实测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质
量标准和误差允许范围。
④四个手段
批准的材料是否相符合；检查承包单位是否按批准的方案、技术规范施工。
b 、测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要
进行返工，直至符合要求。
c、试验：对各种材料、混合料配合比、砼、砂浆等级等，监理人随机抽样送验，承
包单位要提供条件。
d、指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必需以文字为准，监理工程师
通过书面指令和文字对承包单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能
发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。
（2）质量的事前控制
①审查承包单位各项准备工作和开工条件，并下达开工通知书；
②督促承包单位的施工管理制度和质量及安全文明施工保证体系的建立、健全与
实施；
③审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案，督促其修改完善；
④在做好施工图自审的基础上，协助建设单位组织设计交底及图纸会审；
⑤审核承包单位提出的分包工程项目及分承包单位的资格；
分包申请流程
⑥审查工程使用原材料、半成品、成品和设备的规格的质量，必要进行抽查和复
验，并履行检测取样与送检见证职责；
材质核定流程
⑦审查施工机械的数量、性能能否满足要求；
⑧审查承包单位试验室资质。
（3）质量的事中控制
①做好现场巡视工作，重要的施工部位及重要的施工工序进行旁站监理；
②施工工艺过程质量控制根据工程项目情况，对分部工程和主要分项工程设置质量控制
点，采取严格的控制手段，确保工程实体质量。
③分部分项工程检查
在抓好工序管理的同时，做好分部分项工程的质量控制，其质量控制工作流程如下：施工阶段质量控制工作流程
④做好技术联系工作
承包单位在施工过程中不得任意修改图纸，如有技术问题或设计变更、洽商等事宜，必须报项目监理机构审核，其技术联系工作流程如下：
⑤隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由承包单位三级自检，合格后填工程报验单，其工作流程如下：
隐蔽工程检查验收流程
⑦工程质量事故处理：
⑧行使工程质量监督权
a 、为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权指令承包单位立即部
份或全部停工。
(a)不按设计、规范或不按施工组织设计（方案）施工，或存在质量或人身安全隐
患时；
(b)未经检验即进行下道工序作业者；
(c)工程质量下降经指出后，未采取纠正措施，或采取了一定措施，而效果不好继
续作业者；
(d)擅自采用未经认可批准的材料；
(e)擅自将工程转包；
b 、由于重大质量事故、安全事故或重大隐患要求施工单位全部停工时，必须及时
报建设单位取得共识后，由总监理工程师签发停工令；
d 、每周召开监理例会和召开不定期的质量专题会议，研究和改进工程质量；
e 、对不称职的施工管理人员或不合格的分承包单位提出撤换要求。
（4）质量的事后控制
①竣工验收流程：
②审核竣工图及其它技术文件资料； 否
申报
承包单位验收后，提出预验申请
承包单位整改
质监部门对工程质量等级核验
监理单位审查资料及现场预验
建设单位组织竣工验收 （承包单位、监理单位参加）
进入保修阶段
建设单位组织施工、监理、设计单位等进行 初验，就存在问题提出书面整改意见
监理单位复验并提出评估报告
承包单位提交工程档案资料，与建设、监理 单位共同提出工程质量等级核验报告
质监部门
组织预验
7.5工程进度控制
7.5.1进度控制的原则
（1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
（2）承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。
（3）经项目监理负责人审核通过的承包单位编制的年/季/月/日计划实施控制。
7.5.2进度控制内容
（1）审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。
（2）审查建设单位、承包单位提出的材料、设备的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求。
（3）在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度
计划总目标。
7.5.3进度控制工作流程
【建筑监理大纲】供热厂房工程项目监理大纲(跨度36米 附流程图)
xx区城乡统筹试验示范区供热工程项目监理大纲 编制： 审核： 审批： 建设单位：xx市xx物业有限公司 监理单位：xx市xx建设监理有限公司 日期：20XX年XX月XX日
目录 0 编写依据及原则 1 工程项目概况 2 项目目标 3 监理阶段和范围 4 监理组织机构及人员构成 5 监理工作内容 6监理工作制度 7主要监理措施 8主要监理工作流程 9提供业主的主要文件及报告
0编写依据及原则 0.1依据 0.1.1项目目前进展状态 0.1.2项目文件资料（包括设计图纸、项目批文、地质水文资料等） 0.1.3项目监理招标文件 0.1.4业主的正当要求 0.1.5国家、地方政府的有关政策、法规 0.2原则 0.2.1能体现对本项目总体监理方案的概貌，使招标单位对xx公司在本项目监理上的总体安排有基本了解； 0.2.2本大纲应具有指导监理规划编制的基本内容和深度； 0.2.3针对本项目特点力求做到重点突出（尤其是专业质量控制要体现化工装置的特色）。 1工程项目概况 1.1项目名称：xx区城乡统筹试验示范区供热工程 建设地点：xx区xx镇 占地面积：1400平米 主要技术特点：本工程为单层锅炉房，最大跨度为36米，基础柱径1米，预计柱长8米，单桩承载力840KN，极限承载力1500KN，承台长1600mm，高1000mm，桩基砼强度为C25，建筑设计使用年限：2类（25年）；耐火等级为二年；抗震设防烈度为7度；属丁类生产厂房。 1.2项目组成、规模（见附表1） 根据业主所提供资料，详列：附表1
1.3总平面示意图（见附） 2项目目标 2.1 总工期目标、质量目标、投资目标见附表2。 附表2 2.2 目标分解 2.2.1 工期目标分解 工期目标分解对确保项目总目标的顺利实现至关重要，在项目实施开始就应根据总目标大体确定分解目标，一般应按子项、分阶段列出主要控制点，据此在项目实施过程中进行进一步细化分解。工期目标分解总的原则： 2.2.1.1 要保证总工期目标 2.2.1.2 计划安排做到均衡而有节奏 2.2.1.3 达到各种资源的全面优化使用 2.2.1.4 具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。 2.2.2 质量目标分解 2.2.3 投资目标分解 应根据所监项目总投资（或承包合同价）的费用组成进行分解，按阶段、分子项制定控制基准目标。投资目标分解总的原则: 2.2. 3.1 保证不突破总投资目标 2.2. 3.2使资金投用适时，并满足工程进度目标的要求。 2.2. 3.3具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。
房屋建筑工程监理大纲范本
监理大纲 目录 第一篇大纲总则 一、工程概况 二、监理工作的目标和控制内容 三、监理目标实现的原则 第二篇本工程监理组织机构及制度 第一节、本工程监理组织机构 第二节、监理机构人员岗位职责 第三节、监理工作程序 第四节、监理工作制度 第三篇监理工作思路 第一节、将项目整体利益放在第一位，对项目系统化监理的总思路第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理 第三节、对甲供材料的管理思路和想法 第四节、对施工样板的管理思路 第五节、对工程质量控制的监理工作思路 第六节、对业主现场管理部的管理和支持措施 第七节、巩固发展及提升监理人员综合素质的措施 第四篇本工程质量控制方法和措施 第一节、质量控制目标 第二节、工程质量控制要素 第三节、本工程质量控制方法 第四节、本工程质量控制针对性措施 第五篇本工程进度控制方法和措施 第一节、进度的总体安排 第二节、进度控制方案
第三节、本工程针对性控制方法和措施 第六篇本工程投资控制方法和措施 第一节、投资控制的目标和任务 第二节、投资计划 第三节、投资控制的措施和方法 第四节、本工程投资控制的难点及对策 第七篇本工程合同与信息管理方案 第一节、本工程合同管理的针对性方案 第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施 第三节、本工程信息管理方案 第八篇本工程现场组织和协调管理方案 第一节、现场组织协调的任务和方法 第二节、现场组织协调的措施 第三节、本工程协调工作的针对性措施 第九篇本工程履行文明施工和安全监督职责 第一节、安全监理的目标和原则 第二节、安全监理工作主要内容 第三节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施 第四节、创建市级安全文明工地的措施 第五节、安全生产资料的管理 第十篇本工程技术重点、难点监理控制措施 第一节、场地平整的技术重点和监理对策 第二节、工程测量的技术重点和监理对策 第三节、桩基工程的技术重点和监理对策 第四节、基坑工程的技术重点和监理对策 第五节、地下室防水施工的技术重点和监理对策 第六节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策第七节、混凝土主体结构的技术重点和监理对策 第八节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策
道路工程监理大纲完整版
第一章工程概述 第一节工程概况 （一）项目名称： （二）建设地点： （三）建设规模： （四）监理内容： （五）监理范围 （六）监理服务期： （七）质量要求： 第二节监理工作的依据 （一）、监理工作的原则： 坚持“严格监理，质量第一，主动监理，热情服务，监帮结合，积极促进，争创信誉”的工作原则，正确处理质量与进度的关系，同时注意发挥高智能服务，利用自身的优势，协助施工方优化施工工艺和作业方案,确保全面完成施工承包合同和监理合同所规定的各项任务。 （二）、监理工作的依据： 1、国家有关市政工程建设的法律、法规、技术规程，有关上级单位的指令，文件及决定； 2、工程招标文件、施工图纸、资料、设计变更通知； 3、现行设计、施工规范及质量标准； 1、《建筑工程监理规范》 2、国家、XX省现行的设计规范、施工规范、施工验收规范、建筑工程质量检查评定标准等有关规范、规程； 3、施工图纸、资料、设计变更通知；
4、现行设计、施工规范及质量标准； （1）城市道路设计规范（CJJ37-90） （2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91） （4）市政道路工程质量评定标准（CJJ1-90） （5）给排水管道工程施工及验收规范（CB50268-2008）（6）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）（7）混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010） （8）市政桥梁工程质量检验评定标准（GJJ2-90） （9）水泥砼路面施工及验收规范（GBJ97-87） （10）城市道路照明工程施工及验收规程（J120-2001）（11）建设工程监理规范（GB50319-2000） 4、监理合同、施工合同； 5、本工程有关的会议纪要、决定等； 6、业主赋予的职责和事项。
监理大纲
第一章监理大纲总则 一、工程概况 工程名称： 建设单位： 建设地点： 工程规模：管子车间总面积约27259平方米，其中厂房24315平方米钢结构，一层；附房2268平方米框架结构，三层；探伤室676平方米框架结构，二层；（2）小产品装配楼一期约580平方米框架，一层；（3）门卫房72平方米，一层，露天跨工程工期：暂定八个月 二、监理目标和监理工作范围、监理工作内容 （一）工作目标： 1、监理工作的总目标 我公司对本工程监理的目标控制是根据业主的委托，通过目标规划、风险管理和动态控制，以实现项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全生产目标来达到业主的建设意图。 2、工期控制目标：以合同工期为控制目标。 3、质量控制目标：以合同质量标准为控制目标。 4、投资控制目标：以合同价为控制目标，确保工程总的造价不突破业主的投资计划。 5、安全文明生产控制目标：无重大安全事故。 （二）委托服务范围 1、协助业主进行项目招标，并提出专业意见和建议。协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要； 2、审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理；
3、协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令； 4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议； 5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划； 6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与施工图变更的签证，复核施工变更； 7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，主持召开工程协调会议并做好会议纪要； 8、对本工程进行质量控制、工程进度控制、投资控制及安全施工、安全防护措施、文明施工管理； 9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料，对竣工资料的完整性和正确性进行审查； 10、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报； 11、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务； 12、协助业主组织进行交工验收和竣工验收，督促施工单位及时做好竣工结算； 13、对工程质量的责任期进行保修监理； 14、完成监理规范要求的其他工作内容。 （三）监理内容 1、协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与图纸会审，做好记录，写出会审纪要。 2、参与业主与承包商签订施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促施工单位严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。 3、协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。
钢结构工业厂房工程监理大纲(87页、附监理工作流程图)
目录 第一章工程项目概况 第二章监理工作阶段、范围、内容和监理目标第三章项目监理组织机构及职能 第四章监理工作的依据 第五章项目实施计划的编制 第六章施工阶段监理方案 第一部分质量控制 第一节质量控制 一、质量计划 二、质量控制 三、质量改进 第二节质量控制管理 一、质量控制的原则 二、设计阶段质量控制 三、施工阶段质量控制 四、项目施工管理 第三节原材料、构配件及设备控制 一、采购质量的控制 二、制造质量的监督与控制 三、材料、设备进场的质量控制 四、材料、设备存放条件的控制 五、地材及现场制品的质量控制 六、新材料、新型设备的质量控制
第四节质量控制措施 一、巡视 二、旁站 三、实测实量 四、见证取样 五、平行检测 六、签认 七、紧急放行 八、影像 九、设置停止点与见证点 十、常见质量事故的处理 第二部分进度控制 一、进度控制的组织措施 二、进度控制的经济措施 三、进度控制的技术措施 四、进度控制的合同措施 第三部分投资控制 一、投资目标控制体系 二、投资控制技术措施 三、投资控制经济措施 四、投资控制监理工作内容 五、投资控制监理工作原则、方法 六、工程变更的管理方法 七、工程索赔的控制及费用索赔的处理方法
第四部分质量、进度、投资控制流程 一、质量控制工作流程 二、进度控制工作流程 三、投资控制工作流程 四、合同管理工作流程 第五部分合同信息管理体系 一、合同管理内容方法 二、工程项目施工阶段合同管理 三、合同管理资料收集 四、合同审查、变更、延期的处理 五、合同索赔与违约的处理 第六部分组织协调措施 第七部分安全与文明施工监理措施 第八部分项目沟通与信息管理 第九部分监理工作制度及提供的监理资料第七章保修阶段监理方案
住宅楼工程监理大纲
住宅楼工程监理大纲 （2）工程难点及监理工作重点 A、土建方面： 1）井桩成孔 2）井桩砼浇注 3）主体结构梁板柱节点的钢筋隐藏及砼浇注。 4）卫生间及屋面的防水处理。 以上四点具体在监理规划中陈述。 B、给排水方面： 1）给水管采纳新型管材，如PP—R，对新材料的施工往往发生材质不符及施工技术不到位的现象，监理计策是严格检查材质及技术交底以达到技术规范的要求。 2）管道试压工作十分重要，给水管压力应1.0Mpa，并应有稳压试验，监理要严格按CECS105：2000规范检查，以保证达到试验压力的要求。 C、电气方面： 1）电气管多、密，在混凝土板梁中予埋，与其他工种交叉作业难免发生矛盾和差错，监理计策是贯彻《砼浇筑令》制度，在混凝土浇筑之前、专业监理人员共同检查，无误签认后，在浇筑砼。 2）电气设备材料质量与结构钢材、水泥质量的操纵相比，施工单位一样操纵不严，监理计策是要严格检查合格证及实物，防
止劣质材料用于工程。 3）防雷接地施工质量易被忽视，监理要严控，专门是主楼整体防雷接地和卫生间的等电位连接处理，确保人身安全。主楼防雷接地引下线钢筋接头必须层层检查，总接地电阻值必须小于等于1欧姆。 二、监理操纵目标： （一）质量操纵目标 按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）及相关施工质量验收规范进行工程质量的分项、分部及单位工程竣工验收确保工程全部达到合格要求，（力争“麦积奖”。在实施监理的过程中），对以下几个方面实施监理保证 1）项目建设程序符合天水市建设局的规定，要求工程报建手续和证明文件齐全； 2）认真研读图纸，在图纸会审中积极提建议，使工程设计在地基基础、工程结构、防火、设备等方面均符合国家强制性标准； 3）按建设部建标[2000]277号文公布的《建设工程监理规范》（GB50319—2000）严格实施施工监理； 4）施工过程按监理规划认真进行旁站监理，要求施工单位对分部分项工程遵守相关施工的规程、规范和标准。检验批的划分合理，分项、分部的工程质量评定符合规定，单项工程质量达到合格；（新颂布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）规定验收只能为合格，申报评优标准另有规定）；
建筑节能监理大纲.doc
阳光温泉大酒店贵宾楼工程监理 建筑节能 监理大纲 监理单位（章）：赤峰华鑫建设监理有限公司总监理工程师： 日期：
建筑节能监理 对本工程中涉及屋面、墙体、外门窗及地面的保温工程进行节能监控。并提出以下具体要求和监控措施： （一）、基础要求 1、建筑节能保温材料、外门窗、产品配件等材料必须符合国家及现行工程建设标准、部品标准的要求，且应与建筑主体结构及功能的要求相一致。 2、建筑节能材料或产品进入施工现场时，应有中文标识的出厂质量合格证、产品出厂检验报告、有效期内的型式检验报告（包括系统耐候性试验）等。 3、节能工程应优先选用国家推广应用的建筑节能技术和产品，严禁采用国家或省明令淘汰的技术和产品。 4、对建筑节能常用材料进行现场验收，凡涉及安全和使用功能的进行复验；型式检验包括产品标准的全部性能指标，并包括系统耐候性试验。 5、节能工程质量的过程控制，按现行国家标准及配套的验收规范进行，竣工时进行节能工程专项验收。节能工程质量达不到合格标准不进行验收。 6、将节能工程验收文件纳入本单位工程验收资料并作为城市建设工程归档。（二）、质量控制 本工程节能工程的质量控制，包括以下几点： 1、节能工程的质量控制采取资料完善、过程控制与结果抽验相结合的原则。 2、节能工程施工按照经审查合格的设计文件和经审批的节能施工技术方案的要求进行施工。节能工程现场的质量控制要符合下列要求： ①建设节能工程采用的材料、部品、配件等应符合设计要求，进场验收时检查有效的产品生产日期、出厂检验报告、产品执行标准、技术性能检测报告和型式检验报告等资料。 ②对节能工程采用的材料在施工进场后进行现场抽验样复验。 ③节能工程的施工在基层质量验收合格后进行。 ④各工序按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，立即进行检查，工序之间要进行交接检查。隐蔽工程由施工单位通知有关单位进行验收，并做好隐蔽工程
多层及高层房建绿化工程监理大纲资料整理
监理大纲 一、工程概况 1、工程名称： 2、建设地点： 工程规模： 质量要求 5、投资控制 6、进度要求： 7、监理工作范围：施工阶段、保修阶段工程质量。 8、监理工作内容：监理工作内容： 1、施工图设计及施工准备阶段的监理； 2、施工阶段工程质量与安全、进度、投资控制；施工合同及其它事项的管理； 4、工程保修阶段起的监理。
二、监理工作的目标和控制内容 监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。 我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本工程对整个项目的可持续发展作贡献，以各方满意为目标。 1、制定各项总体目标
2、系统控制 确保既定的目标得以实现，其中质量目标还牵涉到建设工程文明安全、环境保护等社会问题。因此，不论发生什么情况，都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。另外，建设工程都有预定的功能，若无特殊原因，也必须确保实现。3、全过程控制 建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段需要解决的问题也不同。因此，应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实现全过程质量控制。 4、全方位控制 对建设工程所有工程内容的质量进行控制。 对建设工程质量目标的所有内容进行控制。 对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。
[天津]工业厂房联合工程监理大纲(框架结构 技术标 2013年)_secrethpv
二、监理大纲 目录 一、工程概况 二、监理工作依据及指导思想 三、监理工作的目标及内容、范围 四、监理人员组织结构及岗位责任 五、职业守则 六、工程质量控制措施 七、工程投资控制措施 八、工程进度控制措施 九、施工现场环保、安全、文明控制措施 十、工程质量保修期的监理 十一、合同管理控制措施 十二、信息资料管理控制措施 十三、组织协调措施 十四、监理工作制度 十五、监理报告目录 十六、监理手段 十七、针对本工程技术难点采取的进度、质量、投资措施 十八、项目监理监督管理措施 十九、监理资源优势 二十、监理规划
二十一、工程建设监理细则 一.工程概况： 1. 工程名称：xx消防（xx）有限公司消防器材制造 2. 建设地点：xxxx新区临港经济区xx十二南路1368号 3．建设单位：xx消防（xx）有限公司 建设规模：61873.95平方米，其中：多层厂房A：31349.74平方米，联合厂房B:6298.21平方米，厂房C：24226平方米。 4．结构类型：混凝土框架结构 5.要求质量标准：合格。 6.监理工期：2013年6月1日开工，2015年5月31日竣工。 二、监理工作依据及指导思想 2．1监理工作依据 1、国家及地方政府颁布的有关工程建设法规、条例。 2、业主与本工程有关单位（设计、勘察除外）签订的施工承包合同、设备供销合同、建设监理合同。 3、设计单位提供的施工图及相关文件资料。 4、国家及地方政府颁发的施工质量验收规范（现行版本）、工程建设监理规范（GB50319-2000） 5、经审核批准的“工法”、“工艺标准”、“技术规程”及“组织设计”“施工方案”、经本工程各行为主体（建设、设计、施工、设备供应、
钢结构厂房与办公楼监理大纲(12栋厂房)
监理大纲 一、工程概况 5建设规模：钢结构厂房12栋，建筑面积91469平方米，办公楼、宿舍楼、动力中心等单体工程，建筑面积26103.88平方米及室外道路、给排水、污水管网、供电、供暖等配套工程。 6监理工期：同施工工期 7工程质量标准：合格，工程质量要求符合国家《工程施工质量验收规》标准。 二、监理围与监理目标 1监理围 工程建设监理服务的主要容是控制工程建设的投资、建设工期、工程质量、安全及文明施工；进行工程建设合同管理和信息管理，协调有关单位间的工作关系。服务围如下（不限于）： 1.参加施工图会审和交底。 2.参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。 3.参与主要材料、设备的招标、评标、合同谈判工作并提出监理意见。 4.审查项目施工建设承包人提交的分包单位（如果施工合同允许并实际存在）、试验单位的资质并认可。 5.审查项目施工建设承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施，安全文明施工措施。 6.编制一级网络计划，核查二级网络计划，并组织协调实施。 7.审查项目施工建设承包人开工申请报告。
8.审查项目施工建设承包人质保体系和质保手册并监督实施。 9.检查现场施工人员中特殊岗位持证上岗情况。 10.负责审查项目施工建设承包人编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施。 11.检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。 12.遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报招标人，协助招标人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施。 13.审查项目建设施工承包人工程结算书。工程付款必须有总监理工程师签字。 14.监督施工合同的履行，维护招标人和项目建设施工承包人的正当权益。 15.监理资料的整理：编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时交给招标人。 2监理目标 1.质量控制目标： 必须严格按照国家有关监理规要求全过程监督工程质量，工程质量要求符合国家《工程施工质量验收规》标准。 2.投资控制目标： 以施工承包合同为依据，将工程建安造价控制在合同约定金额围。 ⑴严格控制工程变更，控制工程额外费用； ⑵严格工程计量，不超前计量、不超前支付，不合同外项目无依据支付；
住宅监理大纲范本
监理大纲目录 第一章监理大纲总 则…………………P5 一、监理工程概况 二、监理工作范围和目标 三、工程施工阶段建设监理任务 四、现场施工相关协调管理职能 第二章本工程监理工作内容和依 据……………P11 一、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规 章及政策文件、相关文件 二、本工程监理采用的主要技术规范及规程 三、本工程监理工作内容 第三章监理组织机构、权利和职责分工、本工程拟派监理人员…P １3 一、监理组织机构 二、监理部各级监理人员权利和职责 三、本工程拟派监理人员 四、拟派监理人员进场计划条形图 第四章施工阶段监理工作内容与措 施…………P19 一、工程质量控制目标及措施 (一）质量控制目标 (二)质量控制方法 (三)质量控制措施
1、质量控制的基本原则 2、质量事前控制的措施 3、质量事中控制的措施 4、质量事后控制的措施 （四)原材料质量控制措施 1、原材料质量控制的内容 2、原材料质量控制的方法 3、工程材料、构配件质量控制措施 （五)质量控制手段及质量控制点 (六)旁站监理控制措施 1、旁站监理的范围和内容 2、旁站监理的人员与职责 3、规范旁站监理的程序 4、检查施工现场质量记录 5、执行隐蔽工程旁站监理计划 ６、实施建筑材料见证及功能性检验旁站监理计划 7、做好旁站监理记录 二、施工进度控制目标及措施 （一）进度控制目标 （二)进度控制的方法 1、进度的事前控制 2、进度的事中控制 3、进度的事后控制 (三）进度控制的措施 1、进度控制的组织措施
2、进度控制的技术措施 ３、进度控制的合同和信息措施 三、工程投资与工程进度款支付控制目标及措施 (一）投资控制目标 (二）工程进度款支付控制目标 (三）投资控制的措施 （四）进度款支付控制措施 (五)投资控制的方法 四、保证施工现场安全、文明施工的监理控制管理措施 （一）安全文明施工控制目标 （二)安全控制管理措施 (三）文明施工监理控制管理措施 五、合同管理措施、信息管理措施和协调工作 （一）合同管理措施 （二)信息管理措施 （三）督促业主与施工单位履行合同，执行技术标准 （四)协调工作措施 第五章项目监理工作质量控制的保证措施手段流程图……P56 第六章本项目监理自备检测仪器和工 具……P６5 第七章监理过程所用各类表格、资料、信息管理、文件移交、归档办 法 ……P６6
土建监理大纲
目录 一、工程概况 二、监理工作总目标 三、监理工作指导思想 四、工程质量控制目标和实施措施 五、工程进度控制目标和实施措施 六、工程投资控制目标和实施措施 七、工程安全、文明施工控制目标和实施措施 八、合同、信息和资料管理措施 九、各项工作制度的建立和现场组织、协调措施 十、对工程监理重点、难点有明确分析、处理方法和监理实施意见十一、针对本工程对业主提出可行性建议
一、工程概况 工程名称：周市镇白塘菜场监理。 建设地点：周市镇横长泾路南侧。 工程结构/层次/面积：框架二层～七层24219.37 平方米。 工程总造价：3500 万。 要求质量控制目标：昆山市优质结构。 要求投资控制目标：控制在合理的造价范围内。 要求进度控制目标：工期为420 日历天，2009 年11 月1日开工。二、监理工作总目标 本公司将通过规划和组织协调的方法，采取组织、技术、经济、 合同等措施，实现以下控制目标： 三、监理工作的指导思想 工程监理企业从事建设工程监理活动应当遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，本着遵守监理的职业道德认真贯彻执行有关监
理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，
贯彻公司“严格控制、规范管理、诚信公正、热忱服务、拓展市场、持续发展”的质量方针，按照ISO9001：2000 质量管理体系的要求，根据有关法律、法规及相关规定，结合本工程的实际特点，合理指派驻地监理组人员，认真开展工作，有效地对工程质量、工程进度、工程费用进行控制和确保无安全事故发生。 四、工程质量控制目标和实施措施 （一）、工程质量控制目标 确保工程质量达到招标文件所要求的昆山市优质结构标准。 （二）、工程质量控制目标实施措施
[安徽]框结构云计算数据中心厂房监理大纲(138页 编制于2013年)_secret
监理大纲
目录 一、工程概况 二、监理工作内容 三、工期控制及措施 四、质量控制及措施 五、安全控制及措施 六、投资控制及措施 七、关键工序控制 八、检测手段 九、信息管理
一、工程概况 项目名称：XXX云计算产业园项目一期数据中心工程监理 工程地点：XX市 工程规模：建筑面积约19215平方米，四层，框结构。 工期：180天 二、监理工作内容 按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-200及监理合同的要求进行“全方位、全过程、全环节”监理，在开工前、施工期间、竣工验收及保修阶段均有效实施：“四控制、两管理、一协调”即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1、监理服务总目标 全面、优质履行监理合同中规定的监理目标，确保工程质量达到施工合同中规定的质量目标，顾客满意达到优良。 2、质量控制目标：确保工程质量达到施工合同要求，精益求精 依据招标文件要求，本工程监理的质量控制目标是确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准，同时确保达到施工合同中的质量要求，在保证综合效益的前提下力争超过施工合同中要求的质量水平，创造精品工程。 3、工期控制目标：不超过施工合同的要求的工期 依据招标文件要求，本工程监理的质量控制目标是根据本工程规模大、结构复杂的特点，认真督促施工单位完成分阶段进度计划，合理控制施工总工期在施工合同要求的期限内，并科学安排、合理组织、力争提前完工。 4、投资控制：不超过施工合同中的总价 依据招标文件要求，本工程监理的投资控制目标是严格审查工程变
更的经济合理及程序符合性，严把计量支付关，用科学方法协助建设单位控制工程成本在合理范围内。各单位工程投资控制在单位工程施工合同价内，工程项目总投资不超过施工合同总合同价内。 5、安全控制目标：严格管理，杜绝重伤及以上事故，控制轻伤比例依据招标文件要求，本工程监理合同信息管理控制目标是通过有效的合同信息管理，合同按要求发行，信息能快速、有效地传递，同时确保工程各类资料完整、真实、有追溯性。 6、组织协调控制目标：工程建设的实施和运行过程顺利 依据招标文件要求，本工程的监理的组织协调控制目标是通过监理的不断努力，使工程各主体之间有机配合，使工程的建设的运行过程实施顺利。 7、监理工作的依据 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程监理规范》GB50319—2000 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 《工程测量规范》GB50026—93 《建筑基坑支护技术规程》JGJ120—99 《地下防水工程质量验收规范》GB50319—2000 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50208—2002 《建筑地基处理规范》JGJ79—2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002 《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3—2002 《建筑用砂、石》BG/T14684~14685—93 《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10—95 《混凝土质量控制标准》GB50164—92
房屋建筑工程监理大纲
监理大纲模板 第一章总则 一、工程概况 二、监理范围及目标 三、监理组织及监理人员职责 四、质量控制的任务 五、进度控制的任务 六、投资控制的任务 七、合同管理的任务 八、消息管理的任务 九、组织协调的任务 第二章监理目标实现的原则 第三者工程招投标阶段监理 第四章施工阶段质量控制方案 一、施工阶段质量控制的原则 二、施工阶段质量控制的内容 三、施工阶段质量控制的措施及手段 四、质量目标的动态控制 五、施工阶段质量控制流程 第五章施工阶段进度控制方案 一、施工阶段进度控制的原则 二。、施工阶段进度控制的内容 三、施工阶段进度控制的措施及手段 四、进度目标的动态控制 五、施工阶段进度控制工作流程 第六章施工阶段投资控制方案 一、施工阶段投资控制的原则 二、施工阶段投资控制的内容 三、施工阶段投资控制的措施及手段 四、投资目标的动态控制 五、施工阶段投资控制的程序 第七章本工程技术特点、难点的处理办法及相应对策 一、测量放线监理要点 二、钢筋工程监理要点 三、模板工程监理要求 四、砼浇筑工程监理要点 五、砌砖和粉刷工程监理要点 六、塑钢、铝合金窗工程监理要点 （包括装修部位）七、电器分项工程监理要点： 八、设备安装预留预埋孔洞监理实施要点 九、给排水及管道安装工程监理实施要点：（包括装修部位）
十、电梯安装监理要点 十一、室外工程监理要点 第八章合同管理与信息管理 一、合同管理 二、信息管理 第九章现场施工组织协调方案 第十章风险管理与文明、安全管理 一、风险管理 文明、安全管理二、 项目监理工作制度与现场监理部管理制度第十一章 项目监理工作制度一、 二、现场监理部管理制度第十二章技术资料管理与监理用表及软件的使用 一、整理工程技术资料二、现场监理用表及使用软件 第十三章项目使用前准备阶段及保修期阶段的监理 第一章《监理规划》的编制依据 《监理规划》是指导项目监理组开展工作的纲领性文件，本《监理规划》的编制依据包括： 一、有关工程建设的法律、法规和政策； 二、有关规范、规程和技术标准； 三、政府批准的本工程建设文件； 四、我公司与工程建设监理合同》及有关协议；
监理大纲编制规定
监理大纲编制质量 1 范围 本文件规定了建设工程监理大纲编制的基本要求和编制内容，以满足为承揽工程项目的监理任务编写监理大纲的要求。 本文件适用于监理公司建设工程监理投标项目监理大纲的编制。 2 术语及规范性引用文件 本文件采用GB/TISO9000：2000确立的术语。 本文件引用下列文件： GB/TISO9000：2000 质量管理体系-基础和术语 GB/TISO9001：2000 质量管理体系-要求 3 职责 监理公司技术部为监理大纲的主管部门。 监理公司技术部负责组织相关部门及总监理工程师编制监理大纲。 监理公司主任工程师（总工程师）负责审核监理大纲，并纳入投标文件中。 4 监理大纲编制的基本要求和编制内容 监理大纲编制的基本要求 4.1.1 监理大纲（监理方案），它是监理单位在顾客委托监理的过程中为承揽监理业务而编制的监理方案性文件。其主要作用有两个，一是使顾客认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为开展监理工作制定监理规划。4.1.2 编制监理大纲应依据下列文件: 1) 与建设工程项目相关的法律、法规及项目审批文件；
2) 与建设工程项目有关的标准、规范； 3) 建设工程项目顾客的招标文件； 4) 建设工程项目设计文件。 本监理大纲的编制内容为一般基本规定。当监理招标文件另有规定和要求时，其内容应作相应调整，以满足招标文件的要求。 4.1.4 监理大纲封面格式见附录A。 监理大纲编制的主要内容 4.2.1 工程项目概况 1) 工程名称； 2) 建设地点； 3) 建设规模； 4) 顾客单位； 5) 设计单位； 6) 建设工期； 7) 工程投资； 8) 主要生产工艺流程； 9) 主要建筑结构型式； 10) 质量标准。 4.2.2 监理机构组织与管理 1) 监理机构组织及监理人员职责 a) 监理机构组织 根据工程项目“监理招标文件”的要求，为确保工程施工阶段的工程质量、进度、投资及合同管理实施有效监理，成立监理机构组织，编制“监理机构组
厂房监理大纲
监理大纲 第一节监理工程概况 一、工程概况 略 二、工程特点： 1、工程结构总体来说较为简单，层数不多，但因其为厂房工程，故在具体施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工，尤其是砼地面及砼屋面，应作为监理控制的重中之中，因其直接影响本工程的使用功能。具体控制要点详第十七节“本工程重点、难点及关键部位监理控制要点”内容。 2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。 3、因本工程为一生产电缆材料的厂房工程，故其土建施工后期设备安装单位将提早介入，如何协调安装单位和土建工程的关系，亦是影响工期的重要因素，故在监理过程中，组织协调工作量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。具体详第十一节“组织协调”内容。 三、监理时限 本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，并在工程质量保修期内承担相应的义务和责任。
四、监理工作目标 工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范优良等级。 工程工期监理目标：满足计划工期的要求。 工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。 安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。 第二节监理工作内容及依据 一、监理工作内容 监理范围：***公司厂房工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。 １、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。 2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。 3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。 4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。 5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。 ６、组织施工图交底、负责施工现场的签证。 ７、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设
监理大纲范本 推荐工程施工建筑技术交底组织设计监理方案模板安全实施细则
一般房屋建筑工程 监理大纲 编制人： 批准人： 年月日
目 录 一、工程项目概况 二、监理工作范围和内容 三、监理工作目标 四、监理工作依据 五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表 六、项目监理机构的人员岗位职责 七、监理工作程序 八、监理工作方法及措施 九、监理工作制度 十、监理资料
一、工程项目概况 1、建设单位: 2、项目名称： 3、建设地点: 4、工程造价: 5、计划工期： 6、质量目标： 7、结构形式： ８、建筑特征: 二、监理工作范围和内容： （一）监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确 （二）监理工作的基本服务内容 1、合同管理方面： 1）协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同,避免合同缺陷的发生； 2）对建设单位签订的各项合同进行履约分析,预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷; 3）提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收，组织试车等; 4）针对履约过程中出现的各种情况,公正地解释合同条款含义； 5）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令; 6）根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜； 7）公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔； 8）组织工地例会，解决需要协调的有关事项,公正地调解合同争议； 9）进行工程质量的控制和验收(详见质量控制部分)； 10）进行工程进度的控制和检查(详见进度控制部分）； 11）进行工程计量审定、支付的审核（详见造价控制部分); 12）接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作； 13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告； 14）做好监理记录，管理工程监理档案。 2、质量控制方面： 1）审查工程项目的施工组织设计、技术方案; 2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量； 3）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系
最新大连某公司轻钢结构工业厂房监理大纲
大连某公司轻钢结构工业厂房监理大纲
目录 第一章工程项目概况 第二章监理工作阶段、范围、内容和监理目标第三章项目监理组织机构及职能 第四章监理工作的依据 第五章项目实施计划的编制 第六章施工阶段监理方案 第一部分质量控制 第一节质量控制 一、质量计划 二、质量控制 三、质量改进 第二节质量控制管理 一、质量控制的原则 二、设计阶段质量控制 三、施工阶段质量控制 四、项目施工管理 第三节原材料、构配件及设备控制 一、采购质量的控制 二、制造质量的监督与控制 三、材料、设备进场的质量控制 四、材料、设备存放条件的控制 五、地材及现场制品的质量控制 六、新材料、新型设备的质量控制
第四节质量控制措施 一、巡视 二、旁站 三、实测实量 四、见证取样 五、平行检测 六、签认 七、紧急放行 八、影像 九、设置停止点与见证点 十、常见质量事故的处理 第二部分进度控制 一、进度控制的组织措施 二、进度控制的经济措施 三、进度控制的技术措施 四、进度控制的合同措施 第三部分投资控制 一、投资目标控制体系 二、投资控制技术措施 三、投资控制经济措施 四、投资控制监理工作内容 五、投资控制监理工作原则、方法 六、工程变更的管理方法 七、工程索赔的控制及费用索赔的处理方法
第四部分质量、进度、投资控制流程 一、质量控制工作流程 二、进度控制工作流程 三、投资控制工作流程 四、合同管理工作流程 第五部分合同信息管理体系 一、合同管理内容方法 二、工程项目施工阶段合同管理 三、合同管理资料收集 四、合同审查、变更、延期的处理 五、合同索赔与违约的处理 第六部分组织协调措施 第七部分安全与文明施工监理措施 第八部分项目沟通与信息管理 第九部分监理工作制度及提供的监理资料第七章保修阶段监理方案
市政工程监理大纲范本
市政工程监理大纲范本
一、监理大纲 （一）前言 本监理大纲是为了执行任务，而编制的监理方案性文件，便于使业主了解我们对投标项目监理思想、监理方法、监理组织、监理措施，实现业主投资目标和建设意图。对投资、工期、和质量等目标体系中，达到最优的目标值。实现实际投资不超过计划投资值，实际工期不超过计划工期，实际质量达到预期目标和标准。 （二）编制的依据 1工程项目招标文件 2工程项目设计文件 3工程项目招标答疑文件 4 建设工程监理规范 5 国家有关政策、法律、法规以及有关技术标准、规程、规范要求（三）工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、质量标准：合格 4、计划工期：
5、工程内容：道路、排水、路灯、等工程项目施工监理服务 （四）监理工作的指导思想和监理服务范围 1、监理工作指导思想 根据施工合同及监理合同文件的有关规定和交通部及辽宁省发布的最新标准、规范，对该项目进行目标控制，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则。按业主的要求抓好“四控制、两管理、一协调”工作，为实现建设单位在投标(或工程承包合同)中提出的质量目标、进度目标及文明施工目标开展工作。 2、监理服务范围 根据招标文件的要求。监理服务范围：道路、排水、路灯、等工程项目的施工监理服务。按监理合同进行施工阶段的监理，包括工程质量控制、进度控制和投资控制、安全行政管理，处理与施工合同有关的一切事故，为工程按时、高质量完成提供优质服务。监理的工作内容： (1)制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等。 (2)建立监理程序和行政管理系统。 ⑶审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审。 ⑷协助业主做好开工前的一切准备工作。 ⑸实施监理，确保监理组织能有效地和顺利地进行监理，包括：
京津新城工业园工程生产监理大纲
京津新城工业园工程生产监理大纲 工 程 生 产 监 理 大 纲 二00四年三月九日
（一）质量操纵 (3) （二）工程进度操纵 (12) （三）投资操纵 (14)
（四）合同治理 (16) （五）信息治理 (16) （六）组织和谐 (17) （七）、安全及文明施工治理 (17) （一）质量操纵 1、原材料、成品、半成品的质量治理 （1）原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）原则上应具备三证（材料合格证、试验证明、市建委产品质量认证）。进场使用前， 施工单位填报材料报验单（见A-3），附上三证及材料进场复检报告，经项目 工程部现场专业主管进行质量检验认证后，方准使用； （2）采纳新材料、制品应有技术监督文件、生产厂家的产品质量标准、使用讲明和工艺要求，经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求：①质量保 证资料整全、有效，有关技术指标符合设计及规范要求，②现场实物标志与 材料相符； （3）要紧装饰材料、构配件在订货前由施工单位提交样品和有关厂家资质证明及报价资料，项目工程部会同设计、公司主管领导审核同意后方可订货； （4）原材料的取样检验实行见证取样和试验送检制度，试验见证程序参照天津市建设委员会颁布的《广州地区建设工程施工试验实施见证取样和送检制度暂 行方法》执行； （5）原材料经检验不合格者，不得在工程上使用，由项目工程部通知限期退显现
场。 2、施工过程质量的检查 （1）巡视检查和旁站监督 项目工程部专业技术治理人员，必须每天巡视所管现场二次以上，发觉咨询题应及时提出整改意见并跟踪落实。凡属质量操纵点都应旁站监督，下列部位施工全过程必须旁站监督。 ①桩基础工程的砼浇筑及打压桩工程； ②地下室底板、顶板、侧墙浇筑砼及防水处理； ③转换层砼浇筑； ④天面结构层砼浇筑及防水施工； ⑤给水系统的打压试验及排水系统的通、灌水试验； ⑥后浇带砼浇筑。 检查内容：施工材料、成品的质量，施工工艺、工人操作是否按规范，规程及批准的施工组织设计或方案执行。 （2）总工室的检查和抽查 由总工室组织工程质量检查小组每月对各建设工地工程质量进行检查，并发书面检查通报。平常由总工室现场组专业主管工程师到现场巡视和检查，每月应对完工验收的各分项工程质量按检验评定标准实行抽查，抽查率不小于10%。 （3）质量咨询题的整改 项目工程部现场监理发觉有使用不符合标准的材料要及时禁止，对检查发觉的质量缺陷应做好记录，并及时向施工单位发出质量咨询题整改通知单（表A-10），整改情形要及时跟踪，对不执行整改者给予处罚和经济制裁。 总工室的每次实行抽查的结果应填写“工程抽查情形通知书”（表A-9），发至项目工程部，由项目工程部督促施工单位整改。项目工程部应将整改结果书面报告总工室（表A-9-1），进行核查。