施工组织设计--安全管理体系与措施

施工组织设计--安全管理体系与措施
施工组织设计--安全管理体系与措施

第四章、安全管理体系及措施

一、安全生产保证体系

安全管理网络由项目经理牵头负责,由项目副经理、项目工程师、项目经济师三条线分管共抓。项目副经理分管安全科和材料设备科,具体进行安全措施的制订落实;项目工程师分管技术质量部门,从技术方案来落实安全生产措施;项目经济师分管核算部门,主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全科还要建立专职安全员和专业施工安全员责任制度,并由他们去抓好班组长和兼职安全员,将安全生产落实到人,保证项目的顺利实施。

二、安全施工保证措施

1 施工前的安全准备工作

1.建立和健全安全保证体系

项目经理部建立以项目经理为总负责人的安全生产责任制,以及下属工程技术人员、班组长的安全生产保证体系。

工程技术人员负责编制安全技术措施,班组长负责带领班组人员实施。专职或兼职安全员负责协助,项目负责人每星期进行一次安全例会,传达上级的安全指令,通报上一周项目施工中存在的隐患情况,明确下一步任务,确保施工安全的工作重点,对季节施工、环境变化做出指示,并制订相应对策。

2.施工前的勘察

本工程施工前应对所要施工区域、周围设施、道路、高压线路等进行必要的安全勘察,特别是高空作业,起重吊装作业及对周围人员、临时设施、道路的影响,应做充分的安全考虑。

结合勘察情况及施工作业期限,根据本工程的施工现场平面图,有针对性制定出井架的平面位置、脚手架搭设、高空坠落和物体打击事故及施工用电等的技术措施方案。

3.安全教育

工人进场必须进行岗位安全三级教育,即必须进行公司一级、项目一级、班组一级安全教育。

新进场的工人队组,首先由生产安全管理处讲授安全生产常识和技术要求,治安由保卫科负责,道德教育由工会负责,教育后办理签字手续。

新进场的工人队组到施工项目部施工前,由项目部进行安全技术教育,具体由项目经理负责,教育后办理签字手续。

班组一级教育由主管工长具体负责,教育内容为事故教训及本工程工作环境等,教育后办理签字手续。

安全生产知识教育,每月 1 日每个工种上一次安全课,由项目部安全员在工地授课,经考核合格后,方可上岗。

2 施工中的安全管理

1.施工现场保卫工作

施工区域与工人生活区域要实行有效隔离。

成立保卫领导小组,由项目经理任组长,负责全面保卫工作。

工地设门卫值班室,由门卫昼夜轮流值班,白天对外来人和进出车辆进行检

查,夜间值班守护施工现场。重点是仓库、办公室、井架及成品、半成品保卫。

加强民工的管理,摸清人员底数,掌握每个人的思想动向,及时进行教育。每月对职工进行一次治安教育,每季度召开一次治安会,定期组织保卫检查,并将会议检查整改记录存入内业管理资料中。

2.施工安全技术交底

安全技术交底的安全技术措施要全面,要有针对性,并经技术部门及分管经理签字及盖章后,方可实施。

各分项施工前,由工长对队组进行安全技术交底,交底内容要全面,结合本工种及施工环境针对性要强,与队组办理手续。否则,要追究工长责任。开工前公司技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底。分部分项工程由施工员向各工种班组长进

行安全交底。班组长要对工人进行施工作业环境的安全交底。

安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者进行签字,绝对不允许代签。

3.安全检查

项目部进行日、旬检查,并有记录,整改应做到“三定一落实”,即定人、定时间、定措施、落实整改回访。

每次安全检查,施工项目经理必须及时进行整改安全隐患,并做出书面报告送回公司质安科。

在上级部门的安全检查中,公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚。

班组的每周安全日,由工长组织班组和安全员进行安全检查,对存在问题提出整改措施和完成时间,凡不进行周安全活动队组,要追究工长和队组长的责任。4.特殊工种持证上岗

特殊工种操作人员,如电工、机械工、焊工、架子工等人员必须经地市级部门培训,在取得操作证后才能上岗。

5.脚手架工程

在建筑物的四周设置安全防护,保证施工人员的安全,保证现场无安全事故。

架子搭设前,架子专业工长向全队架子操作工进行安全技术交底,组织好大

家学习上级文件规定,架子工技术、安全操作规程、规范和评分标准,提高他们的技术素质,增强安全意识。

6.模板工程

模板上施工荷载不得超过设计的规定值,模板的材料堆放均匀。

模板拆除前需向技术人员申请批准,确保混凝土强度达到设计值方可拆模;拆模时拆除区域应设置警戒线并且设专人监护指挥,严禁建筑物上留有未拆除的悬空模板。

7.钢筋工程

(1)钢筋加工机械的操作人员,应经过一定的机械操作技术培训,掌握机械性能和操作规程后,才能上岗。

(2)钢筋加工机械的电气设备,应有良好的绝缘并接地,每台机械必须一机一闸,并设漏电保护开关。机械转动的外露部分必须设有安全防护罩,在停止工作时应断开电源。

(3)钢筋加工机械使用前,应先空运转车正常后,方能开始使用。

(4)钢筋冷拉时,冷拉场地两端不准站人,不得在正在冷拉的钢筋上行走,操作人员进入安全位置后,方可进行冷拉。

(5)使用钢筋弯曲机时,操作人员应站在钢筋活动的反方向,弯曲400mm的短钢筋时,要有防止钢筋弹出的措施。

(6)粗钢筋切断时,冲切力大,应在切断机口两侧机座上安装两个角钢挡杆,防止钢筋摆动。

(7)在焊机操作棚周围,不得放易燃物品,室内进行焊接时,应保护良好环境。(8)搬运钢筋时,要注意前后方向有无碰撞危险或被钩挂料物,特别要避免碰挂周围和上下方的电线。

(9)安装悬空结构钢筋时,必须站在脚手架上操作,不得站在模板上或支撑上安装。

(10)现场施工的照明电线挂在横担木上,如采用行灯时,电压不得超过36V。(11)起吊或安装钢筋时,要和附近高压线路或电源保持一定的安全距离,在钢筋林立的场所,雷雨时不准操作和站人。

(12)在高空安装钢筋必须扳弯粗钢筋时,应选好位置站稳,系好安全带,防止摔下,现场操作人员均应戴安全帽。

8.混凝土工程

(1)混凝土搅拌开始前,应对搅拌机及配套机械进行无负荷试运转,检查运转正常,运输道路畅通,然后开机工作。

(2)采用手推车运输混凝土时,不得争先抢道,装车不应过满;卸车时应有挡车措施,不得用力过猛或撤把,以防车把伤人。

(3)使用溜槽及串筒下料时,溜槽与串筒必须牢固固定,人员不得直接站在溜槽帮上操作。

(5)浇筑单梁、柱混凝土时,应设操作台,操作人员不得直接站在模板或支撑上操作,以免踩滑或踏断支撑而坠落。

(6)混凝土浇筑前,应对振捣器进行试运转,振捣器操作人员应穿胶靴、戴绝缘手套,振捣器不能挂在钢筋上,湿手不能接触电源天关。

(7)浇筑梁或墙上的圈梁时,应有可靠的脚手架,严禁站在模板上操作。浇筑挑槽、阳台、雨蓬等混凝土时,外部应设安全网或安全栏杆。

10.安全用电

工地设电工二名,负责工地施工用电管理。

所有用电器具均作接地保护,安装漏电保护开关,用电线路架设严格执行安全规范。

尽量采用架空线路,如有临时用到拖地线路时,必须是耐磨压绝缘性能良好的无损伤电缆,不允许使用普通电线代替。

每个用电器要有各自专用的闸刀开关,不允许一闸多用,不允许线路混乱。

配电箱要防雨并上锁,由电工保管,其他人员一律不得私自接线。

用电器、闸刀开头必须使用符合要求的保险丝,绝不允许用其他金属线代替。11.机械设备

操作人员必须有高度责任心,严格按《建筑机械使用安全技术操作规程》操作,经常检查消除故障,进行维修保养设备。

机电设备进场后,应细致检查各部位和防护装置是否齐全灵敏、可靠,然后进行启动运转,运转正常经机械员验收合格后方可使用。

搅拌机、灰浆机进场,安置地应平整夯实牢固,安装完毕后交由“三机工”进行操作。

电焊机、小圆锯等设备零件必须齐全良好,有防护装置。施工机械应有防雨

设施。开机操作应穿绝缘鞋、戴绝缘手套。

12.现场防火、防爆的消防措施

严格执行“中华人民共和国消防条例”和公安部关于建筑工地防火的基本施。

储存:存在专用仓库内,分类存放,设专人严格管理,并建立台帐,定期清点。

领用:对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行控制。

防止施工现场的火灾事故发生:以现场管理人员和操作人员进行消防培训,增强消防意识。对电锯房、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器,严格落实各项消防规章及防火管理制度。

不准在宿舍内私自用电炉、电饭煲、煤油炉等,不准私自乱拉乱接电灯,不准在宿舍内使用60W 以上的电灯炮。

各类电气设备线路不准超负荷使用,线路接头要接实接牢。穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿保护。

13.立体交叉作业防护、保护措施

立体交叉作业在下部的作业面上搭设安全防护棚。

立体交叉作业时要有专人在场进行监督指挥。

建筑物的道路、通道口、出入口等部位要搭设安全防护棚。

1施工组织设计和专项施工方案管理制度.docx

*** 施工组织设计及专项施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作,明确编制、审 核、审批手续及过程管理,使该项工作规范化、程序化,特制定本制度。 第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制,用以指导施工全过 程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。 第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理,不适用于投标施工组织设计。 第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号,执行中均以现行有效版本 为准。 第二章编制要求 第五条施工组织设计突出的是施工部署,关键是施工方案 的选择。施工组织设计要体现统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,缩短工期,推广采用先进施工 技术,以取得最佳的经济效益。

第六条施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案,专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。 ***

*** 第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制 的,用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件,是对整个建设项目施工过程的 通盘规划,起统筹规划、重点控制的作用。 第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的,对单位工程的施工 过程其指导作用和制约作用。 第九条专项施工方案:是以技术复杂、施工技术难度大的分部(分项)工程为对象而 编制的具体控制指导施工的技术文件。 施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化,要求编制内容详细、具体,具有针对性和可 操作性。 第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。 第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目 经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师 (技术负责人)负责召集项目部相关人员进行编制。 第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时, 可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编

施工组织设计安全管理制度

施工组织设计安全管理制度 1、开工前必须制定施工组织设计方案,在方案中一定要有切实可行的安全措施。 2、施工队必须对进入施工的工人进行三级教育考试并做好记录。 3、在工人上岗操作时必须对每个班组的工人做详细的安全技术交底,针对性要强不准他人代签。 4、对上级下发的文件、通知、指令必须及时完成,并且把内容传到每个班组及工人。 5、凡进入施工现场必须戴好安全帽及其它必要的防护用品,对现场中的有毒、危险物品要妥善保管,对没有戴安全帽,违章指挥的进行处罚50—100元。 6、对施工现场应做到车辆、人员出入有序、现场危险、陡坡、空洞、深坑等处应设防或危险标志,夜间应设红灯示警。 7、高空作业人员必须系好安全带,小型工具入袋,材料要进行传递时不可随意乱抛,安全网中的杂物要随时清理,注意行人。 8、进入楼层必须设安全通道,并且有标志,各出入口、进料口应搭3—6m防护棚,棚顶点m处等设安全网。 9、施工中模板拆除应坚持五边原则,即:边拆、边运、边清理、边起钉、边码垛,做到活完脚下清。 10、现场临时用电必须按规范要求,做好保护接地,保护接零,确保一机一闸一保,并做好每一班的检查记录。 11、非施工现场人员进入必须与保安联系,并且登记配备安

全帽方可进入。 12、施工现场管理员,特殊工种必须经过有关部门的考试合格后方能上岗,要佩带胸卡。 13、施工现场的布置图应与总平面图布置一致,现场材料能入库的入库,散料应码放整齐,应按不同型号堆放,并有标识牌。 14、施工现场四周要设围挡,应设大门和门卫,现场入口处设置四版一图,即:施工平面图、安全生产制度、消防保卫管理制度、场容卫生环保制度、施工标牌,版上应有:工程概况、工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程负责人、开工日期、竣工日期等。 15、项目部必须制定以下安全内业资料,并指定专人管理: (1)安全管理制度(2)安全生产责任制(3)安全管理目标(4)安全教育制度(5)劳保发放管理制度(6)奖 惩管理制度(7)特种作业人员管理制度(8)安全检查(9)环保卫生文明施工管理制度(10)各工种安全操作规程(11)经理安全会议记录(12)每周例会记录(13)班前教育记录 (14)雨季施工安全措施(15)消防安全措施(16)架子施 工设计、计算方案(17)安全防护管理方案(三宝、四有、 五边)(18)特殊工种操作证(19)安全生产隐患通知(20)整改返回单)(21)工伤事故档案(22)施工用电方案(有 计算)(23)安全检查表1—8。 顺天通八处第二项目部

安全管理体系与措施

安全管理体系与措施 第一节安全体系建设 一、建立安全生产管理体系 公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 (一)建立安全领导小组,项目经理任组长,技术负责任副组长,各职能领导及各工长任组员。 (二)设置专职安全员,负责具体安全管理事务,直接向项目经理负责。 (三)各职能部门及工段(班级)设兼职安全员,配合专职安全员的工作,主要处理本部门(工段、班组)的日常安全事务。 (四)安全安全管理组织机构 1、织管理 (1)成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”,组织领导施工现场的安全生产管理工作。 (2)项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书,使安全生产工作责任到人,层层负责。

2、理制度 (1)每月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。 (2)各施工队伍在组织施工过程中,必须保证做到有本单位的施工人员施工作业,就必须有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。 (3)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。 (4)建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度,要求各施工项目必须有书面安全交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。 (5)建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。 (6)建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查,对检查中发现的事故隐患问题和违章现象,开出“隐患问题整改通知单”,各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施预以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。 (7)建立机械设备、临时电设施和各类机械工程设置完成后的验收制度,未经过验收和验收不合格的严禁使用。 3、控制

建筑工程施工组织与管理复习要点

建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成:单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较

二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段,代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动,又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上,各施工过程保持了顺序施工的特点,不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点,不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数:施工过程 2、空间参数:工作面、施工段、施工层 3、时间参数:流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时,砌筑安装类型施工过程占有主要地位,直接影响工期的长短,因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等,保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型(各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%) 2、应满足专业工种对工作面的空间要求,以发挥人工、机械的生产效率,最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性,应与变形缝一致 4、满足(A*m》n) 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工(组织范围) 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工(分解程度) 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工(节奏特征) 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下,主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序

专项安全施工组织设计(方案措施)

目录 一、工程概况.......................................................... 错误!未定义书签。 二、安全生产管理目标............................................ 错误!未定义书签。 三、安全技术措施................................................... 错误!未定义书签。 四、许可证、准用证及安全检查验收制度 ................ 错误!未定义书签。 五、施工用电安全技术档案..................................... 错误!未定义书签。 六、工伤事故档案................................................... 错误!未定义书签。 七、施工现场处罚条例............................................ 错误!未定义书签。 八、应急救缓预案................................................... 错误!未定义书签。 九、各施工阶段安全管理的重点.............................. 错误!未定义书签。 十、防止环境污染................................................... 错误!未定义书签。 一、工程概况 邯郸市创信商厦工程位于邯郸市丛台区中华大街西侧,北仓路南侧。本工程为原自行车厂宿舍楼的改建。西面是邯郸市二十六中学。 邯郸市创信商厦工程,地下2层,地下一层为车库,地下二层平时为自行车库,战时为人防工程。地上27层,其中一~四层为商场、五层~二

(完整版)安全管理体系和措施

安全管理体系与措施 安全管理体系 (一)安全保证组织机构 针对本工程,本项目将成立安全生产领导小组,由项目经理任组长,安全组为专职管理部门,下设专职安全员;各施工队设安全生产小分组,由施工队队长任小分组组长,小分组下设专职安全员。建立健全的安全生产组织,监督施工中安全生产,实施施工过程中安全管理职能。 安全管理组织机构图

(二)人员配置 项目经理部机务安全科设安全组,编制2人,各施工队分别配置l名安全员。 (三)安全保证检查程序 施工中各施工队安全员在现场进行安全检查,发现问题,及时向项目部汇报,及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查,并帮助各施工队解决现场实际问题。 (四)制定安全方针 安全第一,预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证,确保施工中人身、设备的安全。 (五)建立健全安全生产保障体系 1、组织保证体系 ①认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议,并组织检查执行情况。 ②就工程项目安全生产的重大事项作出决策。 ③负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度,并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。 ④定期进行全面的安全生产大检查,召开专门会议,分析安全生产形势,制订包括消除重大安全隐患的预防措施。 ⑤协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。

⑵制度保证体系 安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。 ①岗位管理制度主要包括: a安全生产组织制度(即组织保证体系的人员设置构成); b安全生产责任制度; c安全生产教育培训制度; d安全生产岗位认证制度; e安全生产值班制度; f特种作业人员和外协力量管理制度; g安全生产奖罚制度。 ②措施管理制度主要包括: a安全技术措施的编制和审批制度; b安全技术措施的实施管理制度; c安全技术措施的总结和评价制度。 ③投入和物资管理制度主要包括: a安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度; b劳动保护用品的购入(添置)、发放与管理制度; c特种劳动防护用品定点使用管理制度。 ④日常管理制度主要包括: a安全生产检查制度; b安全生产验收制度;

安全施工文明管理施工组织设计

安全文明施工方案 一、工程概况 坚持“文明施工、安全生产”的原则和“安全第一,预防为主”的方针,全面落实安全施工文明管理措施。 二安全施工保证措施 2.1 安全施工保证体系(见附表) 在本标段施工中,将组织以项目经理全面负责,项目副经理和安检主任为首的安全生产保证体系,把确保施工安全作为项目负责人的重要职责,层层签订责任书,定期检查工地的施工安全生产情况,召开专题会议,发现问题及时解决。 2.2,我们将专门设立安全生产小组和专职安全员,建立健全安全规章制度。购置大量的安全警示标牌,严格界定施工作业区域和人员车辆出入路线。 2.3健全施工现场安全施工设施,“三宝”利用及“四口”防护落实到操作者的心中,项目经理的各项决策、工程施工方案的选择等必须将安全生产放到首位。 2.4建立安全检查制度,各级领导在下达生产任务时,必须同时检查安全技术措施情况;检查工作时,必须同时检查安全技术措施执行情况;总结工作时,必须同时总结安全生产情况;把施工安全贯彻到施工的全过程中去。

2.5机动车辆、设备的操作人员必须经过岗前安全和技能培训,经考核合格者方可进入施工现场;机械设备布局要合理,且装有安全装置,操作者严格遵守操作规定;操作前要对设备进行检查,机械设备严禁带故障运行;推土机和挖掘机作业时,要有专人指挥调度,以防砸伤人员和设备。 2.6施工现场严禁吸烟,严禁乱扔废弃物,未经公安消防部门检查批准,不得使用明火,不得使用电、气焊进行焊接和切割作业。进入施工现场必须按规定要求佩戴好安全帽。 2.7制定切实可行的防火灾措施,消除一切可能造成火灾、爆炸事故的易燃物和助燃物;配备灭火器材,并同消防部门联系,加强安全防护工作。 2.8派专人负责电气安全工作,定期检修电器设备,对电器设备的外壳要进行防护性接地、接零或绝缘。 2.9在施工区域开挖明沟和施工材料堆放处,必须用桔黄色小旗标志以示警告,在低能见度天气和夜间,应当加设恒定灯光;施工材料和临时堆放的施工垃圾应当遮盖以防止被风吹散。 2.10施工中所需临时结构必须向员工进行安全技术交底,对大型临时结构须进行安全设计和技术鉴定,合格后方可使用。 2.11工地上设立各种安全标语,安全牌、围挡,危险地带及夜间施工设警示灯警示牌,交叉作业实行监护。在职工

安全管理体系与措施

安全管理体系与措施 一、安全管理体系 建立以公司总经理挂帅,分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组,协调部门与项目间的关系,监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。 建立健全安全保证体系,贯彻执行“安全第一,预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则,项目部成立以项目经理为核心的安全领导小组班子,公司配一名专职安全监察员,项目部配一名专职安全员,各施工班配一名兼职安全员,制定必要的安全生产规章制度和措施,逐级签订安全生产承包责任制状,自上而下形成安全保证体系,(见项目安全管理职责系统图) 1、安全目标 轻伤事故频率小于2%,杜绝重大伤亡事故,现场安全生产达标。 2、安全管理制度 项目部成立由项目经理为首,实行处月检,项目周检,班组日检的安全制度。项目管理人员和各工种负责人组成的安全生产领导小组,负责实施现场的文明施工和安全生产工作。

公司安全管理体系系统图 公司生产领导 小组公司领导 项目经理 安全组安全设施检查规章制度执行 工长机械员材料员工会主席 文明施工检查 落实劳动力保护 机械设备检查维修保养 劳保用品及质量检查 质 安 部 门 技 术 部 门 租 赁 部 门 材 料 部 门 工 会 公司各职能部门 安全设施检查规章 制度执行 项目组织 作业管理

项目经理 项目工程师 项目经理部专职安 全员安全管理小组 施工队兼职安全检查员 项目经理部设置安全管理组织机构框图 二、安全管理措施 1、安全管理的实施 1)、实现四无目标(一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故,二无火灾事故,三无重大违法犯罪案件、四无施工原材料、机具浪费现象)。 2)、设置专职安全员,负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。 3)、严格执行各分项工程的安全技术交底。 4)、建立安全检查制:公司每月组织一次安全生产大检查,项目部每月组织

工程施工组织设计与施工管理

工程施工组织设计与施工管理在我国正在推行工程施工项目管理的今天,编制和实施合理的施工组织设计是工程施工企业一项至关重要的管理制度。它可使工程施工 项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工 管理等方面具有合理性和科学性,为施工企业在建筑市场竞争中提供技术保证。 1 工程施工组织设计应贯穿于施工管理全过程根据目前工程施工企业的经验,在工程项目施工前,施工企业应编制两类工程施工组 织设计:一类是投标前编制的施工组织设计(以下简称“标前设计”),用以满足编制投标书和签订施工合同的需要;另一类是施工前编制的施工组织设计(以下简称“标后设计”),用来满足施工项目准备和现场施工的需要。这两类工程施工组织设计的特点见表1。 表1 两类施工组织设计的特点种类编制时间编制者作用范围主要特性追求的主要目标标前设计投标书编制前经营管理层投标、签约规 划性中标、经济效益标后设计施工开工前项目管理层施工准备至验 收作业性施工效率、效益 工程施工单位为了使投标具有竞争力,必须根据业主对投标书所要求的内容编制标前设计,标前设计的好坏既是能否中标的关键,又是总 包单位进行分包的依据,同时还是承包单位与发包单位进行合同谈判,拟定合同文本中相关条款的基础资料。

2 标前设计内容根据招标文件的内容,施工单位在投标前应编制投标书,进行工程招标前施工组织设计,其内容如下: 1)根据招标文件,确定施工方案。包括施工方法选择、机械选用、劳动力和主要材料及半成品投入量。 2)制定施工进度计划。包括工程开、竣工日期,施工进度控制图及说明。 3)制定主要技术组织措施。包括质量、安全、进度等方面的保证技术组织措施。 4)安排施工现场平面布置。含施工用水、用电量,临时设施用量、费用的计算。 5)其他有关投标和签约谈判的设计。 3 标后设计内容 1)施工部署。施工部署对重要组织问题和技术问题作出决策和规划,包括: ①工程项目的组织结构和人员配备,应根据工程规模确定组织结构的规模,再根据职能确定职能机构设置,配备职能(施工、技术、质量、安全、核算等)人员。 ②决策控制工程质量、进度、成本、安全的措施。应从提高工程施工经济效益和施工效率出发,作出合理决策。

安全施工组织设计(1

项目工程安全施工组织设计 项目部

目录 一、工程概况 (1) 二、工程管理目标 (2) 三、安全管理 (4) 四、宣传教育 (6) 五、卫生防疫及文明施工 (8) 六、现场安全保卫 (8) 七、安全管理网络 (11) 八、洞口、临边防护措施 (12) 九、安全防火 (13) 十、中小型机械施工 (14) 十一、季节性施工措施 (15) 十二、钢筋、混凝土工程 (17) 十三、砌筑工程 (18) 十四、装饰工程 (19) 十五、悬空作业的安全防护 (20) 十六、交叉作业的安全防护 (22) 注:大型机械、基坑围护、施工用电、脚手架、悬挑钢平台、模板工程等单独编制审批。

一、工程概况 1、概况: 建设单位:限责任公司 设计单位:无设计院 监理单位:无责任公司 施工单位:常筑工程有限公司 受监单位:常州工程有限公司 工程名称:金段 工程地点:清侧 建筑面积:50000m2 结构层次:框剪结构。主房部分地上18层,地下一层;裙房部分为三层框架结构商铺。 开工日期:暂定2005年9月25日 计划竣工日期:2006年10月1日 建筑物总高度:主房檐高52.6m、裙房檐高7.8m。 项目经理:储海荣 2、地理周围环境: 工程为新建建筑工程,位于清路东侧,南依光路,西、北分别近五星小区及居民住宅区。我公司在施工全过程中将充分考虑建筑施工对周围居民生活的影响,绝不发生因施工的原因对周围环境产生噪声、污水、粉尘等污染的情况。

一、工程管理目标 由于本工程位于南长区内,周围均为居民区,所以各阶段施工对文明施工和安全生产管理目标必须更高。 (一)总目标 1)年事故负伤频率控制在0.6‰~1‰以内; 2)重大伤亡事故为零; 3)杜绝火灾、交通、管线、设备、中毒等事故; 4)没有业主、社会相关方和员工的重大投诉; 5)施工现场安全检查达到JGJ59-99合格以上标准; 6)安保证体系通过DGJ08—903—2003规范的审核认证; 7)粉尘、污水、噪声达到城市管理要求; 8)确保无锡市标化、文明工地; 9)确保无锡市标准化管理达标工地; 10)争创省级文明工地。 (二)分目标 1.基础工程:优良 2.主体工程:优良 3.装饰工程:优良

安全生产管理体系及保证措施方案

安全生产管理体系及保证措施 (一)、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制,设置专管安全的项目副经理,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。

安全生产管理体系图:

安全生产管理体系人员和各部门职责: 项目经理: (1).认真贯彻执行国家有关法律、法规和规,对本工程安全生产工作负全面责任。 (2).定期主持召开安全生产会议,研究解决安全生产中的重大问题,注意改善劳动条件,关心职工的安全和健康,保证安全生产管理体系正常运行。 (3).检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理(安全副经理): (1).在项目经理领导下,负责本工程的安全生产工作,确保安全生产管理体系正常运行。 (2).协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。 (3).贯彻安全生产“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 (4).领导编制和组织实现安技措施计划,监督劳动保护费用的使用,不断改善职工的劳动条件。 (5).对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 (6).组织安全大检查,定期召开安全专会。 (7).组织均衡生产,注意工人的劳逸结合,对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任;对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患,未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任;对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师: (1).在项目经理领导下,对本工程安全技术工作负责。 (2).审批各工种安全技术操作规程,主管安全技术教育工作。 (3).在审批技术文件和处理技术问题时,认真贯彻落实国家的安全标准。 (4).在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时,符合安全技术规定。 (5).对已提出的技术方面的安全隐患,未能及时采取措施解决而酿成的事

施工组织设计--安全管理体系与措施

施工组织设计--安全管理体系与措施 第四章、安全管理体系及措施一、安全生产保证体系 安全管理网络由项目经理牵头负责,由项目副经理、项目工程师、项目经济师三条线分管共抓。项目副经理分管安全科和材料设备科,具体进行安全措施的制订落实;项目工程师分管技术质量部门,从技术方案来落实安全生产措施;项目经济师分管核算部门,主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全科还要建立专职安全员和专业施工安全员责任制度,并由他们去抓好班组长和兼职安全员,将安全生产落实到人,保证项目的顺利实施。 项目经理 项目副经理项目负责人 xx电电机材仓其 筋焊修料库 工工工工工工供保 组组组应管 组组组组他 二、安全施工保证措施 1施工前的安全准备工作 1(建立和健全安全保证体系 项目经理部建立以项目经理为总负责人的安全生产责任制,以及下属工程技术人员、班组长的安全生产保证体系。 工程技术人员负责编制安全技术措施,班组长负责带领班组人员实施。专职或兼职安全员负责协助,项目负责人每星期进行一次安全例会,传达上级的安全指令,通报上一周项目施工中存在的隐患情况,明确下一步任务,确保施工安全的工作重点,对季节施工、环境变化做出指示,并制订相应对策。2(施

工前的勘察本工程施工前应对所要施工区域、周围设施、道路、高压线路等进行必要的安全勘察,特别是高空作业,起重吊装作业及对周围人员、临时设施、道路的影响,应做充分的安全考虑。 结合勘察情况及施工作业期限,根据本工程的施工现场平面图,有针对性制定出井架的平面位置、脚手架搭设、高空坠落和物体打击事故及施工用电等的技术措施方案。 3(安全教育 工人进场必须进行岗位安全三级教育,即必须进行公司一级、项目一级、班组一级安全教育。 新进场的工人队组,首先由生产安全管理处讲授安全生产常识和技术要求,治安由保卫科负责,道德教育由工会负责,教育后办理签字手续。 新进场的工人队组到施工项目部施工前,由项目部进行安全技术教育,具体由项目经理负责,教育后办理签字手续。 班组一级教育由主管工长具体负责,教育内容为事故教训及本工程工作环境等,教育后办理签字手续。 安全生产知识教育,每月1日每个工种上一次安全课,由项目部安全员在工地授课,经考核合格后,方可上岗。 2施工中的安全管理 1(施工现场保卫工作 施工区域与工人生活区域要实行有效隔离。 成立保卫领导小组,由项目经理任组长,负责全面保卫工作。工地设门卫值班室,由门卫昼夜轮流值班,白天对外来人和进出车辆进行检查,夜间值班守护施工现场。重点是仓库、办公室、井架及成品、半成品保卫。 加强民工的管理,摸清人员底数,掌握每个人的思想动向,及时进行教育。

4安全生产文明施工环境保护管理体系与措施

4、安全生产、文明施工、环境保护管理体系与措施 第一节、安全生产措施 一、原则 1、坚持管生产必须同时管安全的原则; 2、坚持生产与安全必须同步实施的原则; 3、生产与安全发生矛盾时,坚持安全第一。 二、职业健康安全方针 安全生产、保障健康、群策群力、争创双优。 三、目标 1、本工程有关活动在安全的方式下进行,将施工中的伤害或损坏的风险减至最小程度:不发生人身重伤及以上的工伤事故;不发生1人重伤及以上的交通安全事故;不发生火灾(造成直接经济损失1万元人民币以上);不发生集体食物中毒事件;不发生传染病流行(无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病;不发生环境污染事件(生活、生产、垃圾及造成环境污染);不发生治安保卫事件(构成刑事拘留以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币);不发生因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失(直接损失一次5万元人民币); 2、控制指标:杜绝死亡事故,事故频率控制在3‰以下,并对以下事故、事件进行控制并按相关程序进行统计、报告。 四、工程安全生产体系 本标段工程施工中,我单位将成立工地安全生产领导小组,作为本项目工程安全生产管理机构。安全生产领导小组由项目经理担任组长,主持安全生产领导小组工作,并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长,负责日常的安全施工生产。工地施工安全组织框图将在项目部内体现。安全生产领导小组成员由各部主任和施工队负责人组成,安全生产部配备施工安全监察员,负责本项目工程的安全隐患检察,督促整改。 五、施工安全组织机构

1、建立工地安全生产领导小组,由项目经理担任组长,亲自主持安全领导小组的工作,安全生产领导小组成员由项目部领导成员和各部门负责人组成,配备不少于3人的施工安全监察员,负责整个施工现场的安全隐患检察,督促整改。 2、安全领导小组的职责是认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度;制订和执行安全监督计划,并定期报告监督的情况,跟踪纠正行动的落实。审批安全生产措施计划,完善各部门人员的安全生产责任制;定期研究解决安全生产中的难题;主持事故的调查,提出对责任人处理意见和改进措施。 六、安全生产责任制 在工程施工中,我单位将贯彻执行安全生产责任制,从领导到施工工人层层落实,分工负责,使“安全生产,人人有责”落到实处。 1、项目经理 对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系,制定安全管理细则,定期主持召开安全生产工作会议,组织定期安全检查,督促下级主管部门落实安全生产责任制。 2、项目总工程师 认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准,对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中,并检查执行情况。组织安全技术攻关活动,从技术方面提出安全保障措施。 3、安全人员 积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度,并监督检查执行情况。制定安全工作计划,进行方针目标管理,建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动,制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育,参加组织设计,施工方案的会审,参加生产会,掌握信息,预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态,提出改正意见,制止违章作业。及时填报安全报表,参加伤亡事故调查,对事故责任者提出处理意见。 4、施工员(工长)

第三章---安全管理体系及措施

第三章安全管理体系与措施 第一节安全目标 本项目安全目标为“三无”、“创建”。“三无”即无工伤事故,无交通事故,无质量事故。“创建”即创建文明施工工地。 第二节安全管理体系 安全管理体系框图

针对本工程的特殊情况,公司对项目经理部实行安全生产目标管理,将本工程安全生产责任目标,纳入公司对项目经理的年度考核。拟安排专职安全员两名,负责施工现场安全工作的监督,24小时跟班检查。对于安全隐患做到发现一个消除一个。 第三节安全管理措施 现场施工人员必须遵守安全生产制度,安全操作规程和各项安全措施及规定,以工地安全、文明双达标为已任,制定以下安全保证措施: 一、安全生产管理措施 1、建立公司、分公司、项目三级安全保证体系。 2、成立现场安全生产领导小组,直接负责现场安全维护管理,并作好下列工作: (1)定期向职工进行安全教育,听取职工对安全管理要求和建议。 (2)施工现场的巡视检查。 (3)检查全封闭外架板、安全网是否牢固可靠,是否符合安全要求,并进行维护管理。 (4)负责督促机械管理员对电器开关和漏电装置的检修管理工作。 (5)监督检查“三宝”使用和违章操作等。 (6)夜间施工的道路照明管理。

(7)对安全通道应随时检查,保持畅通。 (8)操作面上障碍物的排除。 3、安全教育及交底工作 (1)由安全员对新进场的工人进行入场教育,特种作业人员经专门培训合格后持证上岗。 (2)每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面的安全技术交底,班组履行签字手续后才能施工。 (3)由专职安全员每周一召开安全大会。分工种以班组为单位进行安全活动,并有具体的安全活动记录。班组每天实行班前安全讲话,班后进行自检,发现问题及时解决。 二、现场安全的措施 1、逐级建立安全生产岗位责任制,现场经理部要把安全生产当作头等大事来抓,认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策、法令。 2、各通道口及门洞口必须安装低压照明灯,现场一切电器设备、电源及线路架设严格遵守操作规程,并由专人负责。 3、上下操作要防止物体坠落伤人,进入施工现场戴好安全帽。 4、认真组织施工,做好防水、防爆、防雷以及机电设备的接零接地防漏电工作,配电房专人管理,以保证施工的安全进行。 5、施工时严格执行“安全三宝”和“四口五临边”的措施。“四口五临边”必须按照规范要求搭设栏杆,人员流动的部位要设挡脚板。另外,施工人员出入口、塔吊、龙门架等部位要搭设双层防护棚。

施工组织设计安全管理措施

目录 第一节安全文明施工管理方针及目标 (3) 第二节安全保证体系 (3) 第三节安全生产管理制度与要求 (6) 第四节现场安全防护方案 (21) 第五节脚手架安全施工措施 (38) 第六节塔吊安全施工措施 (45) 第七节基础施工过程各个部位安全防护 (52) 第八节施工现场临时用电安全措施 (55)

施工组织设计施工安全管理措施 1、编制依据 1.1XXXXXX工程施工图纸 1.2XXXXXXX工程施工组织设计 1.3法律法规及相关标准、规程 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2012) 建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012) 建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准(DBJ01-83-2003) 2、工程概况 3、文明安全施工管理目标 确保本工程无重大安全事故发生,达到廊坊市文明安全工地标准,轻伤频率控制在3‰范围之内。 安全生产、文明施工是关系社会稳定、企业持续发展和人民生命财产安全的重大问题,责任重于泰山。本公司依据《GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系规范》要求,建立与总承包管理模式相适应的安全文明管理保证体系,明确安全文明管理方针及目标,制定相应的安全文明保证措施。安全管理过程中以预防为主,即通过有效的管理和技术手段,防止人的不安全行为和物的不安全状态出现,从而使事故发生的概率降到最低,确保施工过程中安全生产。 安全文明施工目标保障流程详见图12-1。

图12-1 安全文明施工目标保障流程 第一节安全文明施工管理方针及目标 1 安全管理方针:安全第一、预防为主。 2 安全文明施工管理目标:达到市文明安全工地要求。确保本工程无重大安全事故发生;轻伤频率控制在3‰范围之内。严格执行GB/T28001职业健康管理标准、杜绝食物中毒和传染病。 第二节安全保证体系 1 项目安全保证体系 安全管理体系是本公司综合管理体系的一个组成部分,依据《GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系规范》要求,建立职业健康安全管理体系,对职业健康安全危害风险进行有效的控制,并不断改进安全及职业健康绩效。 针对本工程的规模和特点,在整个工程施工期间,本公司将委派具有合法上岗资质和有足够经验的专职安全生产管理人员1名、安全部长1名和多名安全员常驻现场,负责组织、召集和主持每周至少一次所有现场施工负责人和相关工作人员参加的安全生产例会。建立以项目经理为首,由项目技术总负责人、生产经理、商务经理、安全员、工长、专业分包单位、各方面的管理人员以及施工作业队专业人员组成的安全管理体系。安全施工管理体系框图详见图12-2-1。 图12-2-1 安全施工保证体系框图

施工组织设计方案编审与管理程序试行

温州中城建设集团有限公司企业标准 Q/WZJ03-002-2009 施工组织设计(方案)编审与管理程序(试行) 1目的 明确施工组织设计(方案)编写、审核、审批程序与要求及安全专项施工方案专家论证规定,合理规划和部署项目经理部的全部管理工作。 2范围 本程序对施工组织设计(方案)编审、批准、实施与总结作出基本规定; 本程序适应于公司所承担的各类工程建设项目,若地方建设行政主管部门及业主(建设单位)另有要求,在不违背现行国家规范、规程和工程设计的情况下按其要求编制。 3引用标准(及规定) 《建筑工程施工组织设计规范》(GB/T50502-2009) 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号) 《建筑工程安全生产管理条例》(国务院令393号) 《建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程》(DB33/1035-2006) 《建筑工程预防坍塌事故若干规定》(建设部建质[2003]82号) 《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》(建质[2004]213号) 《关于加强工程建设安全质量技术责任制的暂行规定》(浙建建[2003]35号) 《关于加强承重支撑架施工管理的暂行规定》(浙建建[2003]37号) 《关于进一步加强施工组织设计编审管理工作的通知》(温建建[2003]79号) 《温州市房屋建筑深基坑工程管理》(温建建[2005]2号) 4施工组织设计(方案)的分类及作用 根据施工组织设计的设计阶段和编制对象和范围的不同,可分为两类:一类是投标前编制的组织设计(简称技术标),也称为项目管理规划大纲,为公司承揽施工项目投标时使用;另一类是施工项目中标签订施工承包合同后编制的施工组织设计(简称施工组织设计),也称为项目管理实施规划,包括:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计和专项施工方案,用于工程项目施工组织管理工作。 4.1 施工组织总设计

安全管理体系和措施

施工安全管理措施 我项目已制定了职业健康安全管理体系认证。树立“安全第一”的思想,抓生产必须抓安全,以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组,配备专职安全工程师,负责全面的安全管理工作;各施工作业组配备专职安全员,负责各项安全工作的落实。建立健全安全生产责任制,从项目经理到现场工人,明确各自的岗位责任,各项目部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。 第一节安全管理目标和安全防范要点 一、安全管理目标: “三无、二杜绝、一创建” “三无”即:无工伤死亡事故,无交通死亡事故,无火灾、洪灾事故。“二杜绝”即:杜绝重伤事故、杜绝重大工程事故。 “一创建”即:创建安全文明工地。 二、安全防范重点 根据我单位以往施工经验,结合本工程施工工艺和环境的特点,施工安全防范重点有以下六个方面: 防基坑边坡、开挖面坍塌事故,起重机械事故,防交通事故,防用电、火灾事故,防高空坠落事故,防落水溺水事故。 第二节安全管理体系 我单位已制定了职业健康安全管理体系。树立“安全第一”的思想,抓生产必须抓安全,以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安领导小组,配备专职安全工程师,负责全面的安全管理工作;各施

工作业组配备专职安全员,负责各项安全工作的落实。建立健全安全生产责任制,从项目经理到生产工人,明确各自的岗位责任,各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。(安全生产管理体系及安全保证体系见下图) 第三节安全保证措施 一、安全生产管理措施 1、本项目实行安全生产三级管理,即一级管理由项目经理负责,项目经理是施工项目安全管理第一责任人,二级管理由项目部专职安全员负责,三级管理由施工作业队班组长负责。 2、按照颁布的《安全生产责任制》的要求,落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制,全员承担安全生产责任,做到纵向到底,横向到边,一环不漏,人人做好本岗位的安全工作。 3、开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计,对主要作业项目,编制和实施专项安全措施设计,确保施工安全。 4、实行逐级安全技术交底制,由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续,并保存资料,由专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。 5、因工程建设需要占用、挖掘道路,或者跨越、穿越道路架设、增设管线设施,应当事先征得道路主管部门的同意;影响交通安全的,还应当征得公安机关交通管理部门的同意。 6、在已经批准的路段和时间内施工作业,并在距离施工作业地点来

施工组织设计及专项施工方案管理制度

施工组织设计及专项施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作,明确编制、审核、审批手续及过程管理,使该项工作规范化、程序化,特制定本制度。 第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制,用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。 第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理,不适用于投标施工组织设计。 第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号,执行中均以现行有效版本为准。

第二章编制要求 第五条施工组织设计突出的是施工部署,关键是施工方案的选择。施工组织设计要体现统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,缩短工期,推广采用先进施工技术,以取得最佳的经济效益。 第六条施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案,专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。 第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的,用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件,是对整个建设项目施工过程的通盘规划,起统筹规划、重点控制的作用。 第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编

制的,对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。 第九条专项施工方案:是以技术复杂、施工技术难度大的分部(分项)工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化,要求编制内容详细、具体,具有针对性和可操作性。 第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。 第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师(技术负责人)负责召集项目部相关人员进行编制。 第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时,可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编

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