组建学习互助小组工作实施方案

组建学习互助小组工作实施方案
组建学习互助小组工作实施方案

组建学习互助小组工作实施方案

徐广红2014春学期

一、指导思想

新课改坚持以人为本,面向全体学生。课堂上关注每个学生的表现和发展,切实让每个学生都能学有所得。“少教多学”作为一种教学思想,它的出现反映了人们对教与学的关系的深层次思考和对以往教学实践的反思,并且准确地概括出了当代教学改革与发展的基本趋势。“少教多学”呼吁教育工作者要激发学生的学习兴趣,为学生提供更具弹性的展示空间,让学生投入到学习当中去,并强化学生的自学能力,培养积极主动的学习精神,为学生的未来发展做好准备。

互助小组自主合作学习的教学理论根据在于现代科学技术的每点进步,几乎大部分都是集体合作的结晶,具有良好的合作意识和合作能力,已经成为“现代人”所必备的基本要素之一。

二、成立班级领导小组

组长:徐广红

副组长:廖文耀

小组长:何玥芳、谭梦春、谢金玲、韦甜甜等15人。

小副组长:莫依俗、韦鑫怡、韦国焦等15人。

二、座位形式:课桌椅围成四人一组参与式模式

三、合理分组

1、把全班总人数分为15个小组,每个的小组长、小副组长各分管一个学生。

2、每个小组要有各组自己的组名及小组口号组训、队歌,并制定成台历式的模型置于本组桌面,以便同学或老师称呼。

3、每个小组由小组长推荐记录人及发言人各一名。

四、分组成员原则:每个学习互助小组的人数4人,成员的组成按照2:2(每组一个学习成绩较好的,一个一般的,两个学习困难的)的比例进行分组。班主任要摸清学生的学习状况,认清学生在每个学科中的位置,还要考虑学生的性别、兴趣爱好、能力倾向性格、情感特征等非智力因素。要形成小组成员之间的互补性,一般情况下,各小组的人数应相同,最初的学习平均水平也要大体相同。

五、各负责人的职责。

小组长:全面负责本小组日常管理工作;

副组长:负责本小组成员学科学习任务的分配、合作交流的开展、展示人选的确定以及收集疑问和难点,汇总给课代表等日常学习工作;

记录员:负责记录本小组成员的各种表现。

小组合作学习措施:

1、学生用前一天的一节课自学并完成学案内容。

(1)学生借助学案中的学习目标,结合教材,以自主学习、自主探究为主要形式进行自学;

(2)学生可以通过结成的学习对子进行交流学习,也可以通过学习小组进行群学,即互通有无,实现兵教兵的合作学习;

(3)学习小组长收集疑问和难点,汇总给科代表,科代表再把各小组的疑问和难点归纳汇总交给学科教师,便于教师了解学情。

2、上课之前2分钟,组织学生展示学案上学习内容,简明扼要写在黑板上。

3、教师进一步明确板书学习目标,检查学生学案完成情况,起到督促作用。

4、课上组织学习小组交流3-5分钟,按规定的发言顺序(一般按差、中、优顺序安排)向组内其他成员汇报自己的学习情况,解决问题的方法,特别是解决问题的策略的寻找过程。如果组内其他成员对发言人的看法认可了,便形成了一个“统一”,那么这个“统一”的意见可能就是问题的最终答案。形成“统一”意见的过程,也正是学生形成正确认识并积极体验情感的过程。如果意见“不统一”,要求在小组内进行交流,共同研究,达成共识,直到没有异议为止。然后确定本组的代表发言人,准备全班发言,发言人的意见是代表小组全体成员的,而不是发言人自己的观点。另外,在这一过程中,若组内后进生对某一问题还不会或还不是很清晰明了,组长应及时安排组内成员开展“帮扶”活动,以防组内成员掉队。并结合其他组展示的内容,进行交流答案,形成共识或提出问题;

5、根据学生展示情况,可以教师讲评(优点:效率高,有利于把握深度、广度和准确度,较全面;缺点:学生产生依赖心理,印象不深刻),也可组织学生讲解(优点:锻炼学生,有成就感,有助于调动学生课下学习探究的积极性;缺点:不易控制,可能深度、广度及准确度把握不到位,对教师组织能力、教学机智要求较高)。时间允许情况下,最好是学生讲解,再加上教师根据二次备课情况,及学生展示发现的问题,有侧重点的进行点拨和讲解(当讲则讲,学生会的不讲)。

6、每节课都要进行课堂达标检测。合作交流教学模式的检测环

节,也是由学生自己完成的。在课堂上,教师布置完检测题目后,学生先独立完成,然后在本小组内通过交流加以解决。在这个阶段,教师就不必再批阅全班的作业,而是随机从各小组抽取少部分学生已经批改的作业进行检查就可以。教师在巡视、观察、抽查等活动中发现问题,以及学生在交流中所反映出来的带有共性的问题,教师应在全班加以强调,及时纠正。因为这样的问题很可能就是学生学习的难点。同时还要对本节课的主要知识点用简洁的语言做“画龙点睛”式的总结,这样就能达到优化学生知识结构的目的。合作交流充分体现了“教师当好导演,学生当好演员”的新理念。这种教学模式更加注重学生的活动,确实把教学的重点放在了学生的学上,而不是教师的教上。

7、课堂小结。疏理知识点,明确重点,学生总结,教师补充,或教师总结均可。

奖励方法:

1、每天给预习好小组奖励分数,给上课发言多的组员加分,

给合作汇报出色的小组加分,每周一小累,每月一大累,

评月优秀组。

2、根据文明小卫士、、学生班干、学校督察组反馈的日常学生

纪律、学习情况为依据给予小组加减分。

3、每天给责任心强的小组长加分,每月评出优秀小组长。

4、期末根据平时获奖多的小组评出优秀小组,、还评出学习

组、文明组、进步组、卫生组,给予物质奖励。

为进一步落实学案分组教学,激励学生课上学习的内在积极性,发扬学生的合作、互助精神,提高学习效率,特结合我班具体情况,制订学习互助小组建设实施方案:

一、科学分组,落实责任,合理搭配

采取小组互助合作交流的学习形式,必须分好学习小组,通常4—6人为宜,在分组时,要考虑多种因素,既要考虑学习的成绩,使每个小组成员做到好、中、差合理统筹搭配;又要考虑学生的个性品质的差异。总之分组要体现“组内异质,组间同质”的原则。“组间异质”为互助合作奠定了基础,“组间同质”又为各个小组的公平竞争创造了条件。建立好学习小组后,对于每个小组的成员,要做出明确分工,如谁是小组长、发言人的顺序、谁与谁是帮扶关系等。这里起关键作用的是小组长。小组长是小组的核心人物,是小组合作学习活动的组织者,是老师的小助手,起到凝聚和团结组内成员的重要作

用,选好小组长直接关系到小组合作学习的效率和成败。小组长的主要职责是全面负责小组同学的纪律、学习等各个方面,要能够掌握学习的进程,能够根据教学内容的难易随时对发言顺序、帮扶关系做出调整,以适应课堂的变化,所以要选择组织能力强、有威信、应变能力强的学生担任。对小组长我们一般采取教师指定式。我们班具体分组如下:

1.全班划分15个学习小组。

1)每个学习互助小组的人数一般以4人为宜,成员的组成按照2:2(每组一个学习成绩较好的,一个一般的,两个学习困难的)的比例进行分组。班主任要摸清学生的学习状况,认清学生在每个学科中的位置,还要考虑学生的性别、兴趣爱好、能力倾向性格、情感特征等非智力因素。要形成小组成员之间的互补性,一般情况下,各小组的人数应相同,最初的学习平均水平也要大体相同。

2)班主任负责具体分组工作,开学的第一周内分组完毕,小组成立后无特殊情况不要轻易进行人员调动。

3)设立小组队牌,内容包括:

(1)定组名:每个学习小组要有体现本组个性的组名,一方面调动组员的积极性,增强小组凝聚力;另一方面个性的组名便于增强小组之间的对抗性。

(2)定口号、组训、队歌:每个小组成立后要形成统一的小组意识,制定明确的口号、组训、队歌成为小组成员共同的精神追求。增强小组成员的团队意识和积极进取意识。

(3)定目标:每个小组都要有自己的短期目标和长期目标,这是小组成员共同的奋斗目标,这有助于增强小组成员的集体荣誉感;同时,每个小组成员依据自己的学习状况制定自己的短期学习目标和中长期学习目标,并在组内公布便于组员之间互相监督和互相促进。4)分组教学进行一段时间后,对有问题的学习小组,班主任和任课教师要深入到有问题的小组进行了解协调,指导帮助各学习小组走上正规。

2.加强小组长配备。

(1)确立好学习互助小组后,每小组要确定负责人:小组长(兼发言人)、副组长(兼记录员)、声控员。

(2)选择组长的原则:要求被推荐人责任心强,并有较强的组织能力、协调能力。

(3)选择组长的办法:由老师推荐,或者由小组成员推荐选举产生,但班主任必须把好关。

(4)各负责人的职责。

小组长:全面负责本小组日常管理工作;

副组长:负责本小组成员学科学习任务的分配、合作交流的开展、展示人选的确定以及收集疑问和难点,汇总给课代表等日常学习工作;记录组长:负责记录本小组成员的各种表现。

3.小组成员的座位安排。

每小组分为两排,前排2人转身与后排2人组成一个小组,小组长尽量安排在中心位置。

4.在实施分组教学前,班主任要做好两个培训:

(1)班主任对各小组组长、科代表及班长进行管理培训。

(2)班主任要对各小组成员进行系统培训。

二、落实小组活动,增强合作探究意识

1.学生用前一天的一节课自学并完成学案内容。

(1)学生借助学案中的学习目标,结合教材,以自主学习、自主探究为主要形式进行自学;

(2)学生可以通过结成的学习对子进行交流学习,也可以通过学习小组进行群学,即互通有无,实现兵教兵的合作学习;

(3)学习小组长收集疑问和难点,汇总给科代表,科代表再把各小组的疑问和难点归纳汇总交给学科教师,便于教师了解学情。

2.教师进行课前学情调查,二次备课。

(1)第二天课前收缴部分或全部学生学案,进行批阅,检查进一步了解学情;

(2)教师通过学科组长或科代表了解学情;

(3)教师根据以上调查,确定课堂上要重点引导和点拨的内容,进行二次备课。

3.教师授意科代表,公布上课前每个学习小组上台展示的人选(公布展示人选要适时,过早了,导致其他同学预习压力减小,过晚了,展示的同学准备不足,影响展示效果)。

4.上课之前2分钟,组织学生展示学案上学习内容,简明扼要写在黑板上(口头展示上课进行)。

5.教师进一步明确板书学习目标,检查学生学案完成情况,起到督促作用。

6.课上组织学习小组交流3-5分钟,按规定的发言顺序(一般按差、中、优顺序安排)向组内其他成员汇报自己的学习情况,解决问题的方法,特别是解决问题的策略的寻找过程。如果组内其他成员对发言人的看法认可了,便形成了一个“统一”,那么这个“统一”的意见可能就是问题的最终答案。形成“统一”意见的过程,也正是学生形成正确认识并积极体验情感的过程。如果意见“不统一”,要求在小组内进行交流,共同研究,达成共识,直到没有异议为止。然后确定本组的代表发言人,准备全班发言,发言人的意见是代表小组全体成员的,而不是发言人自己的观点。另外,在这一过程中,若组内后进生对某一问题还不会或还不是很清晰明了,组长应及时安排组内成员开展“帮扶”活动,以防组内成员掉队。并结合其他组展示的内容,进行交流答案,形成共识或提出问题;

7.根据学生展示情况,可以教师讲评(优点:效率高,有利于把握深度、广度和准确度,较全面;缺点:学生产生依赖心理,印象不深刻),也可组织学生讲解(优点:锻炼学生,有成就感,有助于调动学生课下学习探究的积极性;缺点:不易控制,可能深度、广度及准确度把握不到位,对教师组织能力、教学机智要求较高)。时间允许情况下,最好是学生讲解,再加上教师根据二次备课情况,及学生展示发现的问题,有侧重点的进行点拨和讲解(当讲则讲,学生会的不讲)。8、每节课都要进行课堂达标检测。合作交流教学模式的检测环节,也是由学生自己完成的。在课堂上,教师布置完检测题目后,学生先独立完成,然后在本小组内通过交流加以解决。在这个阶段,教师就不必再批阅全班的作业,而是随机从各小组抽取少部分学生已经批改的作业进行检查就可以。教师在巡视、观察、抽查等活动中发现问题,以及学生在交流中所反映出来的带有共性的问题,教师应在全班加以强调,及时纠正。因为这样的问题很可能就是学生学习的难点。同时还要对本节课的主要知识点用简洁的语言做“画龙点睛”式的总结,这样就能达到优化学生知识结构的目的。合作交流充分体现了“教师当好导演,学生当好演员”的新理念。这种教学模式更加注重学生的活动,确实把教学的重点放在了学生的学上,而不是教师的教上。9.课堂小结。疏理知识点,明确重点,学生总结,教师补充,或教师总结均可。

10.课后三思,课堂结束之后,教师应做到“三思”,即一思我的课堂是否有效,二思谁的课堂比我更有效,三思什么样的课堂更高效。学

生也应做到“三思”,即一思我今天的收获是什么,二思哪些问题我还不明白,三思明天我该怎么做。

三、量化计分,共享成绩

小组互助合作学习必须要有科学的评价,恰当的评价能促进学生合作学习,更能激发学生潜在的积极性和创造力,营造出你追我赶、互帮互助的学习氛围,所以评价是小组互助合作学习的关键环节,我们经过实验与研究,采取了“量化计分,共享成绩”的评价方法,具体实施方法是这样的:

每次考试结束后,任课教师计算出班内平均分(四舍五入到整数),二组给一组计算平均分,三组给二组计算平均分,以此类推,计算出每个小组的平均分,以班平均分为标准分,高出班平均分的记为正分数,低于班平均分的记为负分数。例如一次考试结束班平均分为80分,一组平均分为82分,则一组得分为+200分,二组平均分为77分,则二组得分为-300分;另外每次考试结束后,与上一次成绩对比,各小组也将按进步或后退的名次获取相应的分数,我们规定仍保持第一名的小组得+200分,每前进一个名次得+100分,后退一个名次得-100分;最后一项是优秀率得分,每次测试,我们都排出班内前30名,组内每有一人进入班内前30名就得100分,累计加分.这些分数都将由科代表计入《小组量化评价表》中,每四周进行一次总评,总分获前三名的小组分别获得“月先进小组”,作为期末评为“先进小组”的依据。

实行“量化计分,成绩共享”的评价办法,一方面加强了组内成员的团结互助合作关系,优生既要加强自身学习,争取进入班内前30名,又不能光顾自己,必须切实地帮助学困生提高自己的学习成绩,而学困生也迫于集体压力,努力为本组成绩贡献力量,真正使“兵教兵”、“兵练兵”落实到实处;另一方面,加强了组间的竞争,使全班学生始终保持积极向上、不断进取的精神,从而使大面积提高教学效率和教学质量成为可能。

企业团队建设实施方案

企业团队建设实施方案 实施方案是指对某项工作,从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,是应用写作的一种文体。下面是小编收集整理的企业团队建设实施方案,希望对您有所帮助! 管理人员是企业前进的掌舵人,而管理人员的能力则是体现他们的价值的最直接方式,也是企业进步的主要动力之一。但是,国内的大多数企业对管理人员管理能力的定义含糊不清,不同层级管理人员应该具备的管理能力的重点也没有明确的区分,为不同层级的管理人员量身打造

相应的培训课程体系更是无从谈起。 在现在企业培训体系仍然存在着一系列的不足,在对 管理人员管理能力的培训方面尤为突出。具体表现在以下 几个方面: 1.培训课程设计的层次不清晰,授训对象不明确。目 前管理能力方面的培训课程并没有考虑到受训者的职级, 岗位级别相差较大的管理人员常常会混听同一门课程,出 现“高级管理人员吃不饱,中级管理人员吃不好,基层管 理人员吃不了”的现象。 2.课程的系统性差。目前的管理培训课程具有临时性 的特点,大都因需、因人而定,缺乏长期规划、结构完整.

的培训体系。 3.不同课程在内容上存在知识点的重复,造成了人员、 时间、精力和成本的巨大浪费。 面对日益激烈的市场竞争,为促进员工的成长与发展, 我们推出了雄鹰计划。成立了雄鹰人才开发团队,负责组 织对各层级员工的培训,从雏鹰-老鹰-雄鹰-鹰王。在员工培训方面投入了大量的人力和物力,也积累了丰富的培训 经验,将自己十年来在培训过程中积累的讲义、课程大纲、试题等资料进行了归纳汇总,形成了自己的知识库、试题 库和案例库等。具体规划如下: 1雏鹰阶段:

质量管理小组管理办法(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 质量管理小组管理办法 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-5270-31 质量管理小组管理办法(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 目的和范围 为充分发挥员工工作的积极性和主动性,规范质量管理小组(QC小组)活动,表彰员工创新精神和智力成果,制定本办法。 本办法所称的质量管理小组(以下简称小组)是指在各部门/岗位从事各种劳动的员工,运用质量管理的理论和方法,为改善管理,解决工作或生产现场中存在的问题而组织起来并开展活动的小组。 本办法适用于公司所有小组的组建、注册、成果发布和奖励的管理。 2 职责 2.1 企管部是小组活动的主管部门,负责小组的登记、成果注册、成果初评、成果发布会的组织、优秀成果的奖励等;负责小组成员的培训;负责指导各

小组开展活动并提供技术服务;负责组织公司优秀成果参与上级有关部门组织的评审会。 2.2 公司分管副总经理负责组织制定小组活动相关管理规定;负责批准“优秀成果一览表”和“一般成果一览表”;负责协调解决小组管理中可能出现的问题。 2.3 各部门负责组建本部门小组并报企管部登记;负责为小组活动提供必要的经费、设施和条件;负责本部门小组活动成果的奖励。 3 工作流程 小组管理流程图如下图所示: 4 管理程序 4.1 小组的组建 4.1.1 各单位广泛发动员工参加质量管理小组活动,把小组活动同提高员工技术业务素质、班组建设、

志愿者团队方案

目录 一、团队名称 (1) 二、团队主题及口号 (1) 三、主办单位 (1) 四、背景说明及需求分析 (1) 五、青年志愿者的意义 (1) 六、青年志愿者行动的主要任务 (2) 七、宣传、招募办法 (2) 八、招募对象 (2) 九、招募条件 (2) 十、组织领导机构 (3) 十一、活动制度 (4) 十二、志愿者管理 (5)

一、团队名称 二、团队主题及口号 爱心献社会,真情暖人心 三、主办单位 塔里木大学信息工程学院共青团团委 四、背景说明及需求分析 1.背景说明 由共青团中央和中国青少年研究中心开展的调查显示,许多新的思想政治教育载体中,最受大学生欢迎的是“校园文化活动”(48 4%)和“青年志愿者行动”(47.6%)。实践证明,青年志愿者活动作为一种道德实践活动已成为新时期加强大学生思想道德建设的重要内容。(陈瑛:《对大学生志愿者活动机制的几点思考》 此外,在社会转型、各种思想和价值观汇集校园的背景下,“个人的全面自由发展”已经成为大学生所普遍追求的目标。志愿者服务对于大学生非智力因素层面、大学生做人能力以及大学生健康人格的提升起着无可替代的作用。(张扬:《大学生志愿服务的现状与对策分析》) 2、需求分析 目前大学生志愿者队伍不断壮大,活动逐渐增多,内容日益丰富,但大学生从事公益活动的现实需求和矛盾状况也日渐突出:大学生有热情,但缺乏渠道和技巧;社会公益组织和福利机构需要大学生志愿者,但为志愿者招募和志愿者素质所困扰;社会服务市场需要大量志愿者,但缺乏有效组织和管理;大学生的短期服务与社会服务需求的长期性和持续性之间的矛盾。而这些问题的解决也构成了当前大学生志愿服务活动领域亟待满足的需求。 五、青年志愿者的意义 1、青年志愿者行动是加强社会主义精神文明建设的有效载体和重要手段。是新的历史时期学雷锋活动的深化和发展。青年志愿者行动弘扬了团结友爱。助人为乐。见义勇为,无私奉献等中华民族的传统美德,促进市场经济条件下人与人间的和谐,互助关系,改善了社会风气,颂扬了人间真情,树立了时代新风,促进了社会稳定与进步。 2、开展青年志愿者行动是动员和带领广大青年投身经济建设和社会进步事业培养青年人才的重要途径。

标准化工作小组会议管理办法

标准化工作小组会议管理办法 签发人: 第一章目的 第1条为了保证公司标准化工作有序推进,特制定本制度。 第二章会议类别 第2条董事长办公会 (1)董事长办公会是由董事长定期召开的工作例会,原则上两周一次,小结上两周工作,布置下两周工作; (2)目的是为了及时研讨处理标准化工作推进中存在的问题,明确工作方向和提高工作效率,协调部门之间的工作,保证决策贯彻到位; (3)参加人员:董事长、孔庆宝、李干、孟庆法、范志坚、钱德军、王玉宝、曹文娟、谢坤、徐源。 (4)时间为:日点--- 点 (5)会议地点:睢宁、南京 (6)例会由行政部做好会议的相关准备工作。 第3条业务例会 (1)由各小组负责人定期召开,时间由各部门根据部门工作特点合理安排,以不影响日常工作的正常进行为原则。每周不少于一次,由各小组自行组织,参加人员由各标准化小组长根据需要提供名单,由王玉宝负责召集; (2)会议时间安排:根据需要提前两天通知 (3)会议地点:原则上在各项目召开 根据工作需要可召开特别会议。

第三章会议通知 第4条以上会议须至少提前两天通知,特别紧急会议须提前一天通知,否则参会人员迟到不扣工资。 第5条会议通知包括:会议的名称、议题、时间、地点、参加人、需带资料等。 第四章会议的准备 第6条会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作(包括拟好会议议程、汇报提纲、发言要点等)。 第7条会议应按规定时间准时召开,组织会议的部门会前应准备好会议议程及有关内容,并负责维护会议纪律。 第8条参会人员准时参加会议并签到,准备好与会议有关的资料,做好会议记录,对要求传达的会议内容要及时进行传达。 第9条会议涉及商业机密,所有与会者要严守保密制度,不得外传泄密,否则按有关规定处理。 第10条会议形成的决议应由牵头部门及时书面通知有关执行部门,并负责监督落实情况。 第五章会议记录 第11条会议记录遵照“谁组织,谁记录”的原则,如有必要,主持人可根据本原则及会议议题所涉及业务的需要,临时指 定会议记录员。 第六章会议考勤 第12条记录员负责签到。与会人员不得无故迟到、早退或缺席,处罚办法参照公司考勤制度执行。

服务团队实施方案 (2)

健康管理团队服务实施方案及考核细则 为加强对村卫生室的监督管理,稳定乡村医生队伍,提高业务素质,规范医疗卫生服务行为,满足广大农村居民的医疗卫生需求,促进乡村医生签约服务工作健康有序开展,提升基本医疗卫生服务的可及性,推动我镇镇村卫生整体化管理的发展,特制定2017年度健康管理团队服务实施方案及考核细则。 一、制定总体目标,加强组织领导 开展乡镇卫生院健康管理团队服务,是为了适应新形势,切实转变服务模式、落实便民惠民措施的一项重要举措,2017年总体目标是全面开展健康管理团队服务,服务覆盖15个行政村,重点服务签约服务村慢病签约人群。医院成立健康管理团队服务工作领导小组,由万斌院长任组长,谢少轩、郭春辉、冯鑫彬、柳怀德为成员,负责对各团队工作的日常协调、管理及考核。

二、明确工作职责,落实工作目标 (一)开展巡回医疗 1、定期到村卫生室开设门诊,正常开展镇村远程视频会诊,开展重点人群一对一规范化诊疗服务;根据需要和实际情况联系人民医院专家开展远程医疗会诊。 2、对老年人、孕产妇、儿童、残疾人、慢性病人、精神病人,以及行动不便且确有需要的其它病患者,根据需求和诊疗规范提供上门诊疗服务。 3、帮助农村居民选择适宜的就医路径,协助预约上级医院,推动建立基层首诊、分级诊疗和双向转诊制度。 (二)实施健康管理

1、掌握农村居民健康基本情况和影响健康的主要因素,制定并落实有针对性的干预措施,结合健康管理团队一对一诊疗服务及健康知识宣教,不断提高群众健康防病知识的普及率。 2、落实好高血压、糖尿病伴并发症患者及高危孕产妇、体弱儿、65岁以上老年人保健等乡村医生尚难以独立完成的基本公共卫生服务工作。 (三)规范村卫生室服务 1、加强培训与指导,推广适宜卫生技术,帮助乡村医生提升基本医疗卫生服务能力。 2、督促村卫生室规范实施基本药物制度,规范执行安全注射、消毒隔离、医疗文书、抗生素与激素应用、医疗废弃物处置等医疗规范和基本公共卫生服务规范,规范建立财务管理制度,规范提供新农合门诊服务。

关于成立管理制度汇编工作小组的决定

关于成立管理制度汇编工作小组的决 定

X X X X X X X X X X文件 XXX办〔〕XX号 关于成立管理制度汇编工作小组的决定 集团各子公司、各职能部门: 为确保内控设计缺陷的有效整改及《管理制度汇编》工作的顺利推进,经集团研究决定,成立管理制度汇编工作小组(以下简称工作小组)。工作小组直接受集团总经理领导,主要职责是建立、修改、整合、报批、汇总集团管理制度相关工作。请高度重视,严格按《管理制度汇编工作小组职责及工作程序》、《管理制度汇编工作进度安排表》、《人力资源管理制度(模板)》开展工作,按时保质完成工作。工作小组成员如下: 组长:XXX 副组长:XXX 成员:XXX、XXX、XXX 特此决定

附件:1.《管理制度汇编工作小组职责及工作程序实施 方案》 2.《管理制度汇编工作进度安排表》 3.《管理制度格式各要素编排规则》 7月3日附件一

管理制度汇编工作小组 职责及工作程序实施方案 为确保内控设计缺陷及时有效整改以及《管理制度汇编》工作顺利完成,决定成立管理制度汇编工作小组(以下简称工作小组)。工作小组属临时工作机构,工作使命结束即自行解散。工作小组由集团总经理直接领导,有权根据工作需要,协调集团相关人员配合完成各项工作,集团各子公司、各职能部门须全力支持和配合。具体实施方案如下: 一、工作小组成员 组长:XXX 副组长:XXX 成员:XXX、XXX、XXX 二、工作小组职责 (一)按集团统一部署,制定详细的工作进度表,根据各职能部门负责人及各子公司指定(由总经理指定)的专人明确分项工作责任人,并及时公布工作小组成员名单及工作进度表。 (二)工作小组成员需在规定时间内,完成本部门或者本公司各项制度的制订、修改、整合的初稿。 (三)工作小组副组长需在规定时间内,完成各项制度初稿的二级审核及《管理制度汇编》的二级复核工作。 (四)工作小组组长需在规定时间内,完成各项制度的三级审核工作、完成《管理制度汇编》初稿及其三级复核工作、完成各项制度及《管理制度

医疗质量管理工作小组制度#精选.

医疗质量管理工作小组制度 2013/5/12 17:47:41 阅读数:15299 科室质量与安全管理小组工作记录 目录 第一部分科室质量与安全管理小组成员组成 第二部分科室医疗质量与安全管理制度 第三部分科室医疗质量与安全管理小组职责 第四部分科室疾病诊疗指南和临床操作规范(另备)第五部分科室质量与安全管理小组工作计划 第六部分科室质量与安全管理小组专题活动记录 第七部分手术患者预防性使用抗生素管理办法 第八部分急诊中心医师管理制度与岗位职责(另备) 医疗质量管理小组工作制度急诊中心质量与安全管理小组名单: 杨小秦杨蓉佳樊落张可陈红纲魏晓东李玉华

1、医疗质量管理小组在分管院长和院长的领导下进行工作,负责完成全科医疗质量管理,对全科医疗质量进行综合评估,对全科的业务发展提出切实可行的规划。 2、医疗质量管理小组每季度开会一次,讨论和审定临床工作中质量管理存在的问题,达到持续改进的目的。 3、负责组织和实施医疗、护理、院感质量的检查、评价、考核、提出整改措施和反馈情况、检查落实等工作。 4、组织疑难病例、死亡病例、重大手术或罕见疾病、纠纷病案的讨论。 5、组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的调查、协调处理和汇报工作。 6、对新技术、新项目的开展进行严格审核并按规定上报。 7、参加各种医疗文书、技术操作、诊疗水平、“三基”考核、制度管理等方面的具体检查,并进行评价。 8、医疗质量管理小组的全体成员要自觉加强业务知识学习,不断提高业务水平,要熟悉和了解各种质量指标以及具体的考核标准。 9、每年年终召开总结会议,总结当年工作,制定次年工作计划。 10、医疗制度、医疗技术:①重点抓好医疗核心制度的落实:首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。②加强医疗质量关键环节的管理。③加强全员质量和安全教

2018年家庭医生签约服务实施方案

2018年家庭医生签约服务实施方案为进一步深化医改,转变医疗卫生服务模式和服务理念,构建新型和谐医患关系,充分发挥社区卫生服务中心及村卫生室“健康守门人”作用,根据上级有关文件精神,结合我中心实际,制定本方案。 一、总体目标 通过开展家庭医生签约服务,推动村级卫生服务向健康管理转型,逐步在农村地区建立起既能守健康、又能守费用的双重守门人新制度;引导乡村医生提升业务素质,努力建立村级首诊、分级诊疗的服务新模式。 二、基本原则 (一)坚持公益性质 基本医疗和基本公共卫生服务是政府为居民提供公共服务的重要内容,要牢固树立便民、利民和惠民意识,始终坚持公益性质。 (二)坚持防治结合 以健康管理、综合服务为导向,努力提高基层医疗卫生服务能力,促进医疗和预防的有效融合,让居民享有方便、快捷、有效、安全的基本医疗和公共卫生服务。 (三)坚持自愿签约 广泛宣传发动,充分告知签约服务具体内容及惠民政策。在充分了解签约服务内涵的前提下,居民自主选择家庭

医生,签订服务协议,享受约定服务。 (四)坚持循序渐进 重点人群优先覆盖、优先签约、优先服务。在完成试点的基础上总结经验,完善方案,稳步推进,务求实效。 三、签约主体 由有资质临床医师一名与两名公卫人员组建家庭医生 团队,以65岁以上老年人、0-6岁儿童、孕产妇、慢性病人和精神病患者等为重点签约对象,开展签约服务。乡镇卫生院和健康管理团队协助并提供技术支撑。 四、工作任务 (一)明确签约服务对象 家庭医生签约服务面向全乡常住6个月以上户籍或非户籍居民,服务人群可分为三类: 1.重点人群,主要指65岁以上老年人、0-6岁儿童、孕产妇、高血压、糖尿病、重性精神病患者等。 2.特殊人群,主要指孤寡老人、残疾人、最低生活保障对象、下岗失业人员、优抚对象等。 3.普通人群,除上述人群之外的一般人群。 (二)统一签约服务模式 在居民自觉自愿的基础上,各基层医疗机构可采用充分告知、主动签约、上门签约、集中式签约等方式与居民签约。 1、统一签约时间。

家庭医生式服务实施方案

家庭医生式服务实施方 案 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

闫什中心卫生院家庭医生式服务工作 实施方案 根据《鄄城县推进家庭式服务工作实施方案》的要求,为提高我镇卫生服务能力和水平,促进我镇卫生服务走进家庭、贴近居民,更好地为辖区居民提供基本医疗卫生服务,特制定本实施方案。 一、目的和意义 家庭医生式服务是以全科医生为主体、全科医生团队为依托,以社区为范围、家庭为单位,通过与居民签订一定期限的服务协议,建立相对稳定的契约服务关系,将服务责任落实到全科医生团队及全科医生个人的形式,为家庭成员提供连续协调、方便可及的基本医疗卫生服务。通过建立家庭医生式服务制度,进一步转变农村卫生服务理念和模式,明确农村卫生服务机构医务人员的工作职责、内容、服务范围、服务方式,强化以家庭医生形式积极主动地开展公共卫生和基本医疗服务的意识,坚持主动服务、上门服务,规范服务行为,提高服务水平,逐步实现“户户拥有自己的家庭医生,人人享有基本医疗卫生服务”的目标。 二、工作原则 (一)坚持以居民健康为中心。要紧紧围绕辖区居民健康,开展家庭医生式服务,对辖区居民及其家庭进行健康管理,满足居民基本医疗卫生服务需求。 (二)坚持充分告知、自愿签约。通过广泛宣传,使辖区居民了解农村卫生服务机构地点、服务团队联系方式和服务内容、家庭医生式服务概念。在坚持居民自愿的前提下,与居民签订《鄄城县家庭医生式服务协议书》,开展家庭医生式服务。

(三)坚持突出重点、全面覆盖。要以辖区的老年人、婴幼儿、孕产妇、慢性病患者为重点,优先覆盖、优先签约、优先服务。到2012年底,基本实现家庭医生式服务模式在所有村庄普及。 (四)坚持规范服务、强化考核。根据农村卫生服务工作要求,结合自身服务能力,明确服务内容,制定服务标准和规范。将家庭医生式服务工作实施情况、签约情况、提供的服务内容和质量,列入对机构、团队及个人的考核内容。 (五)坚持政府主导、部门协作、社会参与。争取当地村委会的重视和支持,加强部门协作,加大宣传力度,形成家庭医生式服务的良好社会氛围。 三、工作模式 (一)“全科医生团队-农村居民”模式。即由农村卫生室卫生服务机构的乡村医生、护士和公共卫生、医技等其他专业人员组成全科医生团队,与农村居民签约服务。原则上每个全科医生团队负责600户家庭,不超过800户,人数在2000人左右。 (二)“全科医生团队-乡村医生-乡村居民”模式。以全科医生团队作为支撑,由乡村医生与乡村居民签约服务。每名乡村医生服务不超过200户,人数在600人左右。 允许居民在所属一体化卫生室范围内,根据自身意愿自由选择并签约,每户(位)居民同期只能选择一个乡村医生作为家庭医生。凭身份证明或户口薄、暂住证进行签约。签约周期可视情况灵活掌握,原则上一个周期不应少于1年,期满后如需解约需告知乡村医生并签字确认,不提出解约视为自动续约。 四、服务范围

绩效评价工作方案、服务团队、保障方案

2、项目实施方案、服务团队、保障方案 第一部分项目实施方案 为加强财政支出管理、优化财政支出结构、优化绩效管理工作、规范财政支出绩效评价行为,建立科学、合理的绩效评价管理体系,提高财政资金使用效益,遵照财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》(财预〔2011〕285号)、《湖南省预算绩效管理工作规程(试行)》(湘财绩〔2013〕28号)、《益阳市财政局关于认真做好委托中介机构参与预算绩效管理工作的通知》(益财绩〔2015〕155号)的有关要求,特制定本工作方案。 一、绩效评价对象 绩效评价的对象包括纳入政府预算管理的资金和纳入部门预算管理的资金。按照预算级次,可以分为本级部门预算管理的资金和上级政府对下级政府转移支付资金。 二、绩效评价工作目标 1、预期提供的公共产品和服务:即产品和服务的数量、质量、时效成本等目标以及服务对象满意度目标等。 2、达到预期提供的公共产品和服务所必须的资源 3、支出的预期效果:即经济效益、社会效益、环境效益和可持续影响等

4、了解财政资金使用情况和取得的效果,总结项目管理经验,发现项目管理存在的问题,进一步加强和规范项目资金管理,完善资金管理办法,指导预算编制和申报绩效目标、优化财政支出结构提供决策参考和依据。 根据设定的绩效目标,运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法,对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。 三、绩效评价应当遵循的基本原则 1、坚持真实、科学、公正的原则。绩效评价应当严格执行规定的程序,按照科学可行的要求,采用定量与定性分析相结合的方法;绩效评价应当符合真实、客观、公正的要求,依法公开并接受监督。 2、坚持综合绩效评价的原则。 3、坚持定量分析与定性分析的原则。 4、坚持绩效评价与项目支出管理相结合的原则。 5、分级分类原则。绩效评价由各级财政部门、各级预算部门根据评价对象的特点分类组织实施。 6、绩效相关原则。绩效评价应当针对具体支出及其产出绩效进行,评价结果应当清晰反映支出和产出绩效之间的紧密对应关系。 四、绩效评价的基本内容

小组管理制度

我们语文小组的管理办法 一、课代表、小组长的职责 课代表协助老师开展工作,督促小组长开展工作;小组长负责小组的纪律、学习等各项事务。 二、小组赋分 (1)课本预习、练字、同步、作业本等 上午课间小组长一一检查组员的作业(签名),2个课代表检查小组长的作业(签名)。 每天下午上课前,每个课代表随意抽取两个组的任意一项作业(每次抽查一项作业。抽查作业时,每次指定的组员、每次抽查的项目都应避免重复。如本次查同步,下次查作业本,再次查课本预习等,不断循环),老师检查并为课代表和小组长赋分(组员的作业完成情况、认真程度、组长批改的认真程度、签字认真程度等)。 老师根据抽查小组上交作业情况,每缺少一人次给本组扣0.3分(小组要团结一致)。 (2)纪律 每周五下午,课代表督促12个小组长分别为每一个小组赋分(小组长要回避本组的赋分),1组的组长负责汇总并取平均值,计入小组考核。 上课组员被老师因纪律点名批评一次,给本组扣0.3分(小组要团结一致)三、评优树先 (1)优秀组员 上课遵守纪律投入学习、作业认真完成(包括背诵)及时上交、学习进步大等,以小组为单位,民意投票(或由小组长直接推荐),数量不限。 (2)优秀班干部 分期中、期末两次评选。办法:累加阶段内课代表、小组长的得分+民意调查。 (3)优秀小组 分期中、期末两次评选。办法:累加阶段内的小组得分,荣获前四名(12个小组的三分之一)的为优秀小组。 (4)优秀小组长 被评为优秀小组的,组长即为优秀小组长。 特别说明: 1.老师每天抽查同学们的作业,以检查课代表和小组长的作业检查及赋分等工作,若出现事实与赋分结果不相符的现象,则采用记过的方式,记过一次警告,

服务组织及技术措施方案

服务组织及技术措施方案 一、服务项目概述: 中标单位于×××××××提供服务,为期×××××××。该服务包含但不限于以下工作内容:×××××××。 二、服务组织措施和保障计划 1、技术服务组织机构 为保证本项目拟投入的技术力量满足本项目业主需求,我公司拟将成立: (1)以现场工地代表与技术负责人为领导小组的现场技术服务项目部 (2)现场技术服务项目部需具有经验丰富的各技术专业人员。 (3)现场技术服务项目部同时有技术人员全程参与。 (4)现场技术服务项目部内务管理人员采用计算机对工程资料进行存档。 (5)我公司技术部在依托公司技术力量为本项目成立技术支持团队,能随时 为项目现场提供技术支持。 2、技术服务人员计划 2.1 技术服务人员使用安排计划 为了确保本项目组织机构正常运转,项目人力资源按需投入,我公司技术部拟定了如下技术服务人员计划: (1)成立以技术部经理为领导,技术负责人、专业工程师等参加的本项目技 术服务小组,负责日常技术服务管理工作。 (2)选择具有相应资格并对同类型工程服务经验丰富的工程师承担本工程技 术服务。 (3)工地代表,由经过专门培训、符合规定要求的人员担任。

(4)本工程相关服务人员,一经确定,不准随意变换,如个别因特殊情况确 需变换,需经业主方批准。 2.2工地代表配备 (1)我公司将认真履行合同义务,派到现场的工地代表将认真履行工代职责。 (2)为了使服务达到预想的结果,根据我公司技术部服务工作程序的要求, 公司技术部工代的人员配置、组织领导、组织纪律、职责履行方面制定了明确的服 务工作程序要求。 (3)在工代人员的配置方面 根据现场施工提出的问题及要求,我公司技术部将派经验丰富、技术水平高、服务意识强的技术人员到现场处理问题并及时提出处理意见和措施。到现场的专业人员是参加本工程联合施工、责任心强、能独立处理问题的技术人员,并且主要专业的工代将由技术负责人或有相当资历的专业人员担任。 (4)对工代的组织领导方面 技术负责人可通过工代在现场处理问题这段时间来协调技术人员与施工单位的联系通知单、变更通知单等各项活动。 (5)工代人员的组织纪律方面 我公司技术部派往现场处理问题的工代应自觉遵守现场组织纪律,尊重现场领导,遵守工地有关制度和规定,在现场领导部门的统一指挥和安排下做好本职工作。 (6)在履行工代职责方面 工代按业主方的工代管理规定及我公司质量体系作业文件履行工代职责。为了使工程实施达到预期要求,并与施工单位一道共同保证工程建设质量、严格控制建设标准,公司要求所有服务人员进行规范化服务: 项目开工前,由技术负责人带队,各专业技术人员参加设计技术交底和答疑,更深入地了解施工意图、施工标准、施工注意事项等。 技术负责人参加每次举行的工程调度会,及时汇报工作进度,认真听取各方面的意见和建议,及时解决出现的问题。 技术负责人及技术人员参加工程的现场施工。

质量管理小组管理办法

管理制度参考范本质量管理小组管理办法a I时'间H 卜/ / 1 / 5

1目的和范围 为充分发挥员工工作的积极性和主动性,规范质量管理小组(QC 小组)活动,表彰员工创新精神和智力成果,制定本办法。 本办法所称的质量管理小组(以下简称小组)是指在各部门/ 岗位从事各种劳动的员工,运用质量管理的理论和方法,为改善管理,解决工作或生产现场中存在的问题而组织起来并开展活动的小组。 本办法适用于公司所有小组的组建、注册、成果发布和奖励的管理。 2职责 2.1企管部是小组活动的主管部门,负责小组的登记、成果注册、成果初评、成果发布会的组织、优秀成果的奖励等;负责小组成员的培训;负责指导各小组开展活动并提供技术服务;负责组织公司优秀成果参与上级有关部门组织的评审会。 2.2公司分管副总经理负责组织制定小组活动相关管理规定;负责批准优秀成果一览表和一般成果一览表;负责协调解决小组管理中可能出现的问题。 2.3各部门负责组建本部门小组并报企管部登记;负责为小组活动提供必要的经费、设施和条件;负责本部门小组活动成果的奖励。 3工作流程 小组管理流程图如下图所示: 4管理程序 4.1小组的组建 4.1.1各单位广泛发动员工参加质量管理小组活动,把小组活动同提高员工技术业务素质、班组建设、劳动竞赛、技术革新、合理化建议、评比表彰先进活动以及健全、完善质量体系等项工作结合起来。 4.1.2小组的组建采取自愿结合或行政组织等多种方式,可以在单个班组、车间、分厂、部(室)组成,也可以跨部门组成。小组以三至十人组成为宜,最多不应超过十五人。 4.1.3小组组长可民主选举产生,也可以根据课题需要指定专人任组

服务团队实施方案4.doc

服务团队实施方案4 健康管理团队服务实施方案及考核细则 为加强对村卫生室的监督管理,稳定乡村医生队伍,提高业务素质,规范医疗卫生服务行为,满足广大农村居民的医疗卫生需求,促进乡村医生签约服务工作健康有序开展,提升基本医疗卫生服务的可及性,推动我镇镇村卫生整体化管理的发展,特制定2017年度健康管理团队服务实施方案及考核细则。 一、制定总体目标,加强组织领导 开展乡镇卫生院健康管理团队服务,是为了适应新形势,切实转变服务模式、落实便民惠民措施的一项重要举措,2017年总体目标是全面开展健康管理团队服务,服务覆盖15个行政村,重点服务签约服务村慢病签约人群。医院成立健康管理团队服务工作领导小组,由万斌院长任组长,谢少轩、郭春辉、冯鑫彬、柳怀德为成员,负责对各团队工作的日常协调、管理及考核。 二、明确工作职责,落实工作目标 (一)开展巡回医疗 1、定期到村卫生室开设门诊,正常开展镇村远程视频会诊,开展重点人群一对一规范化诊疗服务;根据需要和实际情况联系人民医院专家开展远程医疗会诊。 2、对老年人、孕产妇、儿童、残疾人、慢性病人、精神病人,以及行动不便且确有需要的其它病患者,根据需求和诊疗规范提供上门诊疗服务。

3、帮助农村居民选择适宜的就医路径,协助预约上级医院,推动建立基层首诊、分级诊疗和双向转诊制度。(二)实施健康管理 1、掌握农村居民健康基本情况和影响健康的主要因素,制定并落实有针对性的干预措施,结合健康管理团队一对一诊疗服务及健康知识宣教,不断提高群众健康防病知识的普及率。 2、落实好高血压、糖尿病伴并发症患者及高危孕产妇、体弱儿、65岁以上老年人保健等乡村医生尚难以独立完成的基本公共卫生服务工作。 (三)规范村卫生室服务 1、加强培训与指导,推广适宜卫生技术,帮助乡村医生提升基本医疗卫生服务能力。 2、督促村卫生室规范实施基本药物制度,规范执行安全注射、消毒隔离、医疗文书、抗生素与激素应用、医疗废弃物处置等医疗规范和基本公共卫生服务规范,规范建立财务管理制度,规范提供新农合门诊服务。 3、督促乡村医生认真完成各项基本医疗和公共卫生服务任务。 三、团队人员组成 (一)在县人民医院医生的带领下,由本院临床、护理、公共卫生服务人员和辖区15个村卫生室人员组成3个健康管理服务团队。

项目小组管理办法

组件技术质量部项目小组管理办法(拟定) 一、成立项目小组,开展项目小组活动的意义 第一,成立项目小组,通过开展项目的形式可以将人员有效地整合到一起,合理分配每个人员在问题解决中的角色和职责,能够发挥集体的智慧,更透彻解决问题。 第二,通过项目管理,可以抓住重要的问题立项,并且在工作流程统一、规范的情况下,可以实时监控项目进展状况,有效保证项目实施的效率与效果。 第三,项目活动输出的较完善的工作记录表格,可成为绩效考评、人员调动以及培训计划的重要的客观的参考,能够很好地调动人员工作积极性。 第四,青铜器开发软件中非常重要的功能是对项目管理的电子化管理,对项目日常管理做出统一合理地规定,也是有效使用青铜器开发管理软件的基础保障。 二、项目及项目管理的界定 本部门界定的项目主要包括改进型项目和研发型项目两大类。改善型项目是针对日常生产中存在的各种问题从工艺技术、管理方面分析原因提出解决的对策。其数量较多,构成目前技术质量部门的主要项目。研发型项目包括工艺研发、新产品研发、新技术研发等内容,一般属于难度高、时间跨度比较大的较大项目。 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去,以满足或超过项目投资者的要求和期望。项目管理全过程包括以下工作:制定技术目标、组建项目组、制订项目计划、处理范围变化、控制实际进展、整理完善技术档案、形成标准化知识网络。 三、项目小组成立 车间技术负责人、工艺员、质量工程师每人每年至少负责2个项目小组,可参加多项小组活动,该项目活动作为其绩效考核关键指标之一。其他人员无硬性规定,可自愿申报成立项目小组。 项目小组围绕一个项目课题成立,项目课题可以是由项目组长自己选定也可以是主管直接分配。项目小组成员选定需要依据项目的工作强度以及人员的知识技能决定,可以包括质量人员、技术人员、车间骨干操作人员等。课题解决结束以后,该项目人员关系随之解除。 四、项目活动流程 改进与研发型项目都遵循着“注册立项->项目审批->项目实施->项目审核->项目标准化”五步骤,区别仅仅在于项目实施里程碑内的工作任务各不相同以及研究方法不同。 改善型项目里程碑为:注册立项->项目审核->项目实施(包括现状分析、原因分析、对策制订及效果跟踪任务节点)->项目审核-> 项目标准化研发型项目里程碑为:注册立项->项目审核->项目实施(包括产品、技术研发,产品、技术验证任务节点)->项目审核-> 项目标准化。 具体来讲,开展项目管理小组活动需要严格按照以下步骤,步步推进。 (一)注册立项 1. 成立项目小组,进行项目可行性分析并项目目标设定。 2.小组长负责填写【项目小组注册登记表】,并于会议结束2日内提交。注:填写的小组目标要求围绕课题收集数据,合理订出项目的具体可量化的目标,避免用形容词或者虚词;项目完成时间需要考虑到各种影响因素,最终给出合理的

团队建设实施方案

团队建设实施方案 企业文化建设的主要任务之一是团队建设,建设一支优秀的团队是实现企业发展目标的根本保证。为贯彻落实公司文化体系建设目标,结合公司实际情况,特制定如下实施方案, 一、指导思想 以分公司“”的企业精神为指导思想。 二、目标 建设成为一支“团队成员士气高昂,团队成员之间互相认同,每个人目标明确,充满凝聚力,追求整体绩效,团结和谐,统一合作”的优秀团队。 (一)统一目标,齐心协力,打造和谐型团队 1、企业的目标和员工的目标保持一致。团队成员之间做 到“职责明、思想合,制度明、步调合,工作明、目标合”,做 到思想上融心,行动上合力,遇事相互沟通商量,这样才会 劲往一处使,发挥出每个人的最大能量,增强团队的合力。 2、营造优良环境。营造诚信互助的环境,畅通交流平 台,团队成员之间做到信任、沟通、帮助。通过优化环境, 提高团队成员的大局意识、协作意识、团结意识,打造一支 和谐的队伍。 ,二,强化提升,促进员工成长,打造知识型团队 1、加大考核力度,挖掘员工潜能。加大优秀员工的奖励与使用,积极开展“优秀员工”的评选活动,每月评选1次,引导员工从要我工作到我要工作的思想上的转变,充分发挥模范引领的作用。

2、强化培训,提高广大员工的整体素质,员工素质的提高必然推动企业经济效 益的增长。重点加强各项等级资格和素质提升的培训,并建立员工培训激励机制。每年组织1-2次相关培训。 ,三,注意细节,打造服务型团队 1、团队成员统一着装,佩带标识,增强服务意识,树立工作“一盘棋”思想,对 工作要精益求精,一丝不苟,力求服务细节完美,管理水平提档升级。 2、让员工成为公司发展的参与者,进一步完善各项制度,提高运行质量。让员 工从源头上参与制定公司总体发展目标、参与研究解决涉及员工切身利益的热点问题。 3、让员工成为公司发展的建设者。深入开展金点子、合理化建议等活动的开展,强化员工创新工作的潜能。 ,四,关爱员工,打造人文型团队 1、为员工送健康,维护员工的切身利益。严格落实职工带薪休假的规定,维护 员工的合法利益,每年定期组织1次员工体检,保护员工身心健康。 2、为员工送快乐,营造良好的工作氛围。每年定期组织1-2次员工集体活动, 如球类比赛、拔河比赛、户外拓展、郊游等,,把企业精神、企业理念融入到活动中,营造良好的企业文化氛围。 三、保证措施 1、成立组织机构,保证重庆分公司团队建设实施方案的落实。 2、注重活动宣传。要对各项活动的开展情况通过网站等平台进行及时报道,展示活动成果,提高团队建设的知名度,打造品牌队伍。 3、扩大执行力度,全体员工要认真学习团队建设实施方案,统一思想,认真落实。

部门管理制度及小组管理办法

销售部营销管理纲要 为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 分五部分: 第一部分营销体系 第二部分销售部职能 第三部分销售培训手册范本 房地产基本知识 规范流程 工作制度 项目销售培训资料 第四部分分工与合作 第一部分营销体系 完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。

(一)组织结构 根据行政管理结构的要求,营销组织的首要前提是建立垂直性的部门建制。组织结构如下: 现场销售经理;销售助理销售主管;销售主管;出纳专案销售员专案销售员其它销售辅助人员。该划分是希望通进合理的垂直性管理结构,达成完善部门建设的目的。 (二)功能体系 通过明确的功能划分,在现场销售经理统一指挥下,最大效用的利用内部资源与外部力量(广告公司、公关公司)取得优秀销售业绩。根据部门服务对象及服务功能性的区别,同时需要建立循环性的服务网络。 功能体系结构如下: 项目销售经理 整盘策划及控制 推广销售 信息反馈 (三)岗位职责 一、部门建制 根据行政管理的要求,建立垂直管理模式的部门编制,以经理责制为核心,全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实,真正做到工作配合的有效性,体现团队运作精神,确立了岗位职责的基本框架后,统一管理,分配销售部

组建全科服务团队工作方案

组建全科服务团队工作方案 福建东侨经济开发区社区卫生服务中心 [2010]13号 关于东侨经济开发区社区卫生服务中心 组建全科服务团队工作方案 为了促进社区卫生服务工作,为社区居民提供更好的社区卫生服务,制定本方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导,以全面落实基本公共卫生服务项目和重大公共卫生服务项目、促进公共卫生服务逐步均等化为目标,针对本中心工作任务重、公共卫生服务水平较低的现状,整合全科医学、预防医学专业技术人员,建设一支社区卫生全科服务团队,确保基本医疗和公共卫生工作“关口前移,重心下沉”,不断提高社区基本医疗和公共卫生工作的效率和质量。 二、工作目标 通过社区卫生全科服务团队建设,实现“四个转变”,即服务对象由原来的患病个体向整个家庭转变;服务形式由坐堂行医向走进社区、进入家庭转变;服务内容由原来的单纯医疗向健康教育、预防、保健、康复、基本医疗、计划生育技术指导等综合性服务转 1 变;服务模式由原来的阶段性治病向连续性服务转变。将基本医疗和公共卫生服务深入社区,送到家庭,保证人人享有基本医疗及公共卫生服务,不断提高居民卫生健康知识知晓率、居民不良行为习惯改变率、慢性病控制率,提高社区卫生服务满意率,提高全民健康水平。 三、团队组建

(一)组织管理。中心应根据辖区实际状况确定全科服务团队的数量、人数和服务形式,要因地制宜,统筹安排。由社区卫生服务中心统一领导和管理全科服务团队。实行分片包户,做到“三个明确”,即明确管理的居委会、楼幢、户数、重点管理人群;明确管理对象主要健康问题和危险因素;明确干预措施。卫生服务团队实行“五统一”“五公开”,即文明用语统一、着装胸卡统一、服务流程统一、服务要求统一、出诊装备统一、公示团队人员名单、公示工作职责、公示服务项目、公示服务热线、公示服务时间。 (二)人员组成。全科服务团队的人员全部来自社区卫生服务中心。每个团队3,4人,分别由公共卫生医师(可同时兼任其它团队)、全科医师和社区护士组成。 (三)职责分工。 队长负责制定团队工作计划,全面负责基本医疗及公共卫生任务,及时解决管辖范围内出现的各种问题;熟知整个社区居民健康问题,以便应急处理; 全科医师主要承担全科诊疗、家庭病床、咨询、健康教育及慢病康复指导等职责,按时完成队长交办的其它工作; 社区护士主要承担社区护理、上门服务、协助开展健康教育活动及病人临终关怀等职责,按时完成队长交办的其它工作; 公共卫生医师主要承担传染病管理、计划免疫、妇幼保健、突发公共卫生事件处置等职责,与全科医生共同制订健康干预措施 2 并组织实施,按时完成队长交办的其它工作。 四、服务方式 (一)实行社区卫生“三站式”服务,即中心内部设立全科诊室、相关社区建立卫生服务工作站点和家庭病床上门服务。每个团队医护人员负责一片居民的医疗保健服务工作,具体时间由团队长负责安排。常见病、多发病解决在社区卫生工作

6S小组活动推行管理办法

6S”推行小组工作安排 一.推行方针:脚踏实地,从我作起,逐步改善工作环境与秩序,提高工作生活质量。 二.推行目标:改进厂容厂貌,创建良好的工作环境;理顺生产线,加强作业规;完善现 场管理;提高工作效率;创造良好的安全生产环境;提高全员素养。 三.非常设推行小组成员及组织结构(11 月1日-12 月31日) 1. 运作时间:11 月1 日-12 月31 日 2. 职责 1)6S 小组的工作职责: ?负责“ 6S”推行工作整体领导;?制定推行工作计划并组织实施; ?负责“ 6S”的宣传工作;?各部门工作的协调与提供有关培训,指导与帮助;?负责推行“ 6S”工作的开展; ?负责“ 6S”的考核、评比、验收工作;?“6S”奖惩制度的执行。 2)人员配置与工作任务 组长:胡玉乾 ?全面负责小组的工作; ?组织制定有关文件的宣传资料; ?组织召集有关会议及组织检查; ?负责进行绩效评估; ?监督、指导各组织(委员)开展工作;推行干事:(廖金河)

?具体制定推行方案与工作计划; ?宣传工作; ?检查与指导工作; ?相关活动的筹划、推动; 组员: (见组织结构图) ?参与讨论“ 6S”推行工作,提供建议与方法;?制定所在部门“ 6S”推行具体计划与工作步骤;?6S”推行具体工作的执行; ?部门“ 6S”推行工作的指导、监督管理; ?部门日常“ 6S”工作决策。 文员(晓琳): ?负责协助推行组长或推性干事的工作; ?负责统计检查评比结果并公告; ?负责反馈信息给小组; ?负责资料的发放与整理归档。 四、准备期工作事项及时间安排表 1、时间安排 2、准备工作分工; 1)、宣传标语制作和评比检查文具(圆珠笔15 支、写字板12 个):王婉娜 2)、宣告工具:钟占生 ?负责白板制作,公告白板 2 块(200×120CM); ?负责色牌制作;评比用表格100;绿牌20块、蓝30块、黄30块、红牌20 块。3)宣导: ?工厂在厂区悬挂标语; ?车间等由6S 小组组员自行安排宣传;

2017家庭医生服务实施方案

xxx家庭医生签约服务实施方案 为贯彻落实《关于印发推进家庭医生签约服务指导意见的通知》(国医改办发…2016?1号)、《黔西南州推进家庭医生签约服务的实施意见的通知》(黔医改办发…2017?4号)、《关于印发安龙县家庭医生签约服务工作实施方案的通知》(安府办办发…2017?177号)等有关文件精神,不断完善家庭医生签约服务内涵,增强群众主动签约的意愿,吸引更多居民签约,提高签约服务水平和覆盖面,为群众提供综合、连续、协同的基本医疗卫生服务,增强人民群众获得感,特拟定我镇家庭医生签约服务实施方案: 一、指导思想 根据安龙县家庭医生签约服务工作实施方案要求,围以维护人民群众健康为中心,促进医疗卫生工作重心下移、资源下沉,结合基层医疗卫生机构改革和全科医生制度建设,改变服务供给,重新构建基层医疗卫生服务体系,逐步建立家庭医生与居民之间良好的契约服务关系,发挥家庭医生居民健康“守门人”作用,转变基层医疗卫生服务模式,促进基层首诊、分级诊疗的良好就医秩序,为群众提供综合、连续、协同、便捷、价廉的基本

医疗和公共卫生服务,进一步解决人民群众“看病难、看病贵”等问题。 二、工作目标 以老年人、高血压、糖尿病、结核病等慢性疾病患者、严重精神障碍患者、儿童、孕产妇、残疾人、建档立卡贫困人口等为重点,启动家庭医生签约服务工作;2017年力争家庭医生签约服务覆盖率达到30%以上人群,重点人群、建档立卡贫困人口签约服务覆盖率达到60%以上和100%;到2018年家庭医生签约服务覆盖率达50%以上;到2019年家庭医生签约服务覆盖率达80%以上;2020年,力争将签约服务扩大到全人群,形成长期稳定的契约服务关系,基本实现家庭医生签约服务制度的全覆盖。 三、明确签约服务主体 (一)明确家庭医生为签约服务第一责任人 现阶段我镇家庭医生主要包括具备能力的乡镇卫生院医师和乡村医生等。积极引导符合条件的退休临床医师,特别是内科、妇科、儿科、中医医师等,作为家庭医生在基层提供签约服务,镇卫生院可通过签订协议为其提供服务场所和辅助性服务。鼓励符合条件的非政府办医疗卫生机构(含个体诊所)提供签约服务,并享受同样的收付费政策。 (二)实行团队签约服务

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