咨询顾问的十大要求

咨询顾问的十大要求
咨询顾问的十大要求

优秀咨询顾问的十大要求

一、身体健康、热爱咨询事业。咨询顾问业是一个非常特殊的行业,由于工作需要,咨询顾问需要经常出差,同时,工作强度较高,经常需要加班和熬夜。可以这样说,选择了咨询行业,出差和熬夜就会经常伴随着你。所以身体健康、热爱咨询事业是成为一个优秀顾问的基本条件。

二、良好的基本功。针对所从事的职业范围,咨询顾问要具备系统、全面的理论知识,具有丰富的实战经验。比如:营销顾问需要具备系统的营销理论知识,在企业里从事销售、市场策划、营销管理多年。而人力资源顾问需要具备系统的人力资源理论知识,在企业中从事人力资源管理多年。

三、广泛全面的知识面。咨询顾问不但要精通本专业的理论,还要掌握系统、全面的企业管理知识,比如企业管理、人力资源管理、市场营销、生产管理、质量管理、财务管理、体系建设等。只有咨询顾问的企业管理知识足够广泛,全面,他才能从多个方面、多个角度看问题,才能发现企业中各个部门的具体问题,也正因为这样,他的解决方案才可能比较全面,具有针对性。

四、良好的沟通能力。作为咨询顾问,他需要跟企业中的各个层次的人员打交道,上至老板、总经理,下至操作工。这就需要他具备良好的沟通技巧和沟通经验,不但可以与老板相谈甚欢,也可以与工人打成一片。也只有这样,他才可以取得客户的认可,得到客户的接受:——学会标准的普通话,主动打招呼,多看新闻寻找话题

五、较强的分析能力。咨询顾问面对的客户来自各行各业,服务的企业有大有小,要处理的问题纷繁复杂,这就需要咨询顾问具有清醒的头脑和较强的分析能力。一个优秀的咨询

顾问在面对问题时,总是能够透过现象看本质,抓住根本问题。也只有抓住根本问题,才能提出针对性强的解决方案。

六、出色的表达能力。咨询顾问需要表达的机会很多,既要一对一的访谈,又要一对多的讨论。面对的客户也有不同的类型,有健谈的,也有沉默寡言的,有热情的,也有冷淡的。这就需要咨询顾问具有良好的表达技巧,善于针对不同的场合、不同的客户组织话题,与客户充分的互动,在与客户的互动中,表达观点,解决分歧,达成一致。

七、优秀的写作能力。作为咨询顾问不但要写项目建议书,还要写咨询方案,在咨询过程中,优秀的写作能力是必不可少的,咨询顾问的方案不但需要文笔流畅,还要逻辑严密,排版美观大方。——晚上写文章,早上读新闻,看报告性文学。

八、周密的计划能力。一个咨询项目短则两三月,长则跨年度。而一个咨询顾问不但可能面对一个客户,甚至有可能面对三四个客户,这就需要咨询顾问妥善安排自己的时间,制定周密的计划,具备处理“并行任务”的能力。

九、不折不扣的执行力。一个咨询项目,从项目启动到解决方案出台,从方案导入到项目结束,在这个项目过程中,咨询顾问都要面对各方面的阻力,不但有思想观念上的,也有制度上的,这就需要咨询顾问具备不折不扣的执行力。一个优秀的咨询顾问遇到困难时,不是退缩,而是勇于面对困难,积极寻找方法解决问题,最终使咨询方案进行下去。

十、迅速的学习能力。现代商业社会中,各种思想、观点不断涌现,这就需要咨询顾问不断吸收新的知识,学习新的理论。因此迅速的学习能力是优秀咨询顾问的基本功,那种凭借三板斧打遍天下的情况已经一去不复返了。

作为一个从业多年的资深顾问,我觉得要成为一个优秀的咨询顾问,需要学习的东西还有很多很多,上述心得还望与广大咨询同行共勉。

(最新)十大员岗位责任制

项目经理岗位责任制 1、 遵照国家施工规范,工程质量和安全生产检验评定标准,以及地区有关规定和制度,按设计要求负责工程总的组织和领导,并做好协调工作。 2、 对本工地施工工程的质量,安全生产,劳动保护,经济效益,工 期承担全面的责任。 3、 负责组织和健全本单位的工程质量保证体系,安全生产保证体系 和防火体系,确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一,处理好质安与确保环境卫生,创建施工现场标准化管理合格工地。 4、 服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和 业务指导,负责落实整改事项,贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。 5、 负责对本工地业务技术干部的管理使用,监督检查他们的工作质 量和效率,组织对业务技术骨干和工人的培训和教育,不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。 6、 负责经济分配,提倡集体研究,增强透明度,做到正确处理国家、 集体、个人三者之间的利益,对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则, 并与质量、安全紧密挂钩,关心职工生活劳动保护,做到不断改进 职工生活和劳动条件。 7、 负责领导并做好IS09002系列质量体系的工作。 项目主管岗位责任制 1、 贯彻执行政府的建设法规和政策,制定健全项目的各项管

理制度, 并负责实施。 2、 加强项目部管理,负责项目部管理人员的精神文明建设,不断提 高全体管理人员的素质,做好定期检查考核工作。 3、 组织调查了解施工条件,包括合同条件,现场条件和法规条件, 主持组织施工组织设计的编制和审批,实施。 4、 负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作,定期召开施工 会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系,搞总结 布置工作,有效的控制施工进度和施工质量,安全,确保按计划或 按合同工期完成施工任务。 5、 搞好施工现场、临近居民及单位之间的公共关系,限制和克服建 设公害及环境污染,树立企业文明形象,加强与甲方代表和驻现场 监理工程师的联络。 6、 负责项目的标化管理工作,制订各项保证措施,并组织落实、督 查。 7、 及时组织有关人员学习和审查图纸,参加设计交底,明确施工范 围和质量要求,认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证,及 时办理因此而引起的增减帐手续。 8、 根据项目施工情况,制定月度工作目标计划,报领导审批,并组 织实施落实,确保目标计划的实现。 9、 协助并领导做好有关IS09902系列体系的工作。

办公室职责范围及岗位职责

办公室职责范围及岗位职责 办公室职责范围: 办公室是协调中心行政工作的综合部门。其职责范围如下: 1.贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级主管部门的指示精神,并对各部门贯彻执行情况进行督促检查。 2.负责起草中心综合性工作计划、总结、报告等文件,以中心名义公布有关的通知等。 3.负责调查研究工作,为领导科学决策提供依据。 4.负责中心各类会议活动的组织安排、会议记录和议定事项的督办;根据需要发出会议纪要或将会议决定传达有关部门,并检查会议决定的贯 彻执行情况。 5.承担中心秘书工作;负责行政公文的收发、批办、传阅、催办、立卷、归档和中心印章管理工作。 6.负责中心人事、劳资、保险工作等。 7.负责中心行政事务、后勤保障服务工作;负责中心办公用品的购置和管理;承担中心保卫、消防、卫生及有关社会事务工作;承担中心举办 的各类培训班的后勤工作。 8.承担中心财务工作;负责日常收费和费用开支审核,编报各类财务报表等;核算和分析各部门经济活动和财务收支情况,定期编写财务分析报告;分析各部门经营增减变化的原因,办理有关税务、公积金、医疗证件等。 9.负责上级主管部门和兄弟单位领导来中心指导、参观访问的组织接待工作。 10.协调和参与中心社区指导工作,承担助听器订货及还款工作。

11.协助中心大楼物业管理小组工作,协助管理大楼保安、清洁人员的管理。 12.承办领导交办的其它工作。 主要岗位职责: 岗位职责办公电话 办公室主任1.主持办公室全面工作,综合协调中心日常事务; 2.根据中心领导指示,负责组织起草中心各项工作计划、总结、报告以及领导交办文稿的草拟、打印和核稿工作等,组织拟订中心各项规章制度。 3.协助中心领导组织召集各类会议,做好会议的各项准备工作;做好会议记录、整理会议纪要和简报,会后认真检查、督促并及时向中心领导汇报执行情况。 4.审核以中心名义发出的公文、函电、报表等文稿,及时送中心领导签发。 5.注意调查研究,及时了解与全局有关的情况和问题;督查、反馈中心决定事项的执行、落实情况;协助中心领导对有关问题的决策; 6.催办上级领导和中心领导布置安排的各项工作; 7.负责本室人员政治及业务学习,抓好制度建设和思想政治工作。负责安排、督促和检查办公室职责范围内各项工作,不断提高工作效率;考核办公室工作人员的工作。 8.负责中心人事、劳资、用工等工作的审核,组织编报中心各项业务经费预算报告; 9.协调中心社区指导工作,负责编辑《岭南残疾人康复通讯》等; 10.负责与外单位的联系;做好来宾接待与信访工作。 11.完成领导交办的其它事项。 办公室副主任1.协助主任做好行政、财务工作; 2.负责中心行政后勤、治安保卫、内外卫生等管理工作,负责大楼物业清洁工的具体管理,并做好宾客接待等工作; 3.负责中心财务管理和财务制度建设,检查财务执行情况,草拟经费预算,及时向中心领导反馈有关信息,为领导决策提供经济依据; 4.协助财务如实反映各部门的经济活动和财务收支情况,分析各部门经营增减变化的原因,及时提出建设和改进措施;

十大策划案例评述

十大策划案例评述文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

98十大策划案例评述 10月中旬,中国经营报社评选出了1998年度10大策划案例。本文即对它们做出简单评述。 "杰信为乐百氏所做的前期调查和企业咨询" 此案例经过市场调查对乐百氏在上海的市场情况进行了分析诊断,并提出了应变的措施。据介绍,此策划帮助乐百氏在上海的销售由1997年5300万元上升到次年的7200万元。 通过调查,上海杰信公司发现了乐百氏的主要消费群体是1-9岁的孩子,而这一群体的整体数量又在急剧下降。于是杰信总经理翁向东提出向10岁以上的孩子发动情感功势。他们策划了一系列旨在引起这一群体关注的活动,如"华东少儿绘画大奖赛"、"与明星游泰国"、"赞助艺术家大会"等活动。针对年轻父母们,他们打出了"只有乐百氏才最适合你的孩子"的广告语。具体营销行为上,采用实质让利促销,提高超市、大卖场的走货量等手段。

要注意这一策划的诞生背景,"同期乐百氏的全国销量平均每增长80%以上,而上海市场增长率不到30%"。还要注意另一个背景,上海的消费市场成熟,上海的儿童成熟。 所以,这一策划案的出色之处在于,它抓住了产品销售的地域及文化差异。 有人说这一策划更象一个调查报告。笔者则认为,在众多的感性调查资料中,能够发掘出销售的错误,这表明取舍与判断的准确。 这一策划帮助我们了解有关成熟品牌的策划问题:不是借东风,而是如何发现不足。 "长岭冰箱'专家证言'策划方案" 这一策划案指的是长岭冰箱1998年以来的一系列以专家形象为内容的广告。 负责该创意的广告公司对专家做广告的优点有如下陈述: □"专家证言"的方式,类似于口碑传播,等于这些专家,在广告中以专家和消费者的双重身份向消费者说:"长岭冰箱,经我这个专家精心挑选买回家的。"使广告极具亲和力,有利于长岭冰箱的品牌形象的提升。

团队管理的十大原则

团队管理的十大原则 偶尔在网上看到一个《团队管理的十大原则》,似乎是销售团队**出的一些方法,但对于真正的一个团队来说,那是远远不够,也太简单了,下面就将本人在多年团队管理当中,所遇到的、所使用过的一些原则进行一次总结和**。 ? 一、目标管理的原则 对于企业来说,任何团队都要涉及到目标的管理,一般说到目标管理(MBO),大家都会想到是销售团队,其实人力资源、采购、财务、行政、企划、IT部门都需要目标管理,不然每月的绩效考核全是走过场。 说到目标管理,就要对制定的目标进行细化分解,分解到天、到人、到客户,这还远远不够,还要涉及到人员配置、培训计划、物料、策划等辅助性目标的支持,还要有市场占有率、业绩增长率、费用增长率、毛利率等考核,而且也要有方向性和策略性方面配套措施的制定,才能是一个完整的目标管理。 目标的设定、执行、监督、调整都要有一个科学的管理过程,需要对团队、市场、竞争对手、产品、客户、费用等作出准确的判断后制定一个详细可操作的目标体系出来,才能更有利于目标的达成,目标管理也是一个动态管理的过程。

? 二、计划总结的原则 学过工商管理的都知道,管理的职能就是计划、组织、指挥、控制、决策等,一个公司管的好不好,就看其是否有清晰的工作计划,如果没有计划,一切管理都是混乱的,上到决策层,下到普通员工,肯定是没法高效的工作。所以每开展一项工作,尽可能做到公司、部门、个人都有计划,这执行起来才会快速而有效,而不是临时想个什么方案出来。 说到计划,自然就会想起总结,一个团队没有总结就不会有技术与管理的积累。同时,通过总结,还能找到公司、团队、个人存在的问题,通过不同层面的意见,能找到合理的解决方案,同时能提高团队的管理水平和大家对团队认同感和归属,说明这是一个蒸蒸日上的团队。总结的好处就是,问题越来越少,大家做事越来越熟练,员工成长越来越快,这是在说总结的好处,但要把总结搞好,一是要人人参与,二是要**成文字和具体的方法、流程,不能光说不练。 ? 三、给予方法的原则 给团队更清晰更有用的方法,这是对领导人提出更高的要求。但,对于不同管理风格的领导来说,有些领导比较排斥让上级来想法办法,而是让下级提出方案自己做选择题。其实在高效的团队里面,往往是领导想问题想的最多,对于问题看

岗位职责范围

董事长职责范围 (1) 召集和主持公司会议,组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、财务预算及日常经营工作的重大事项; (2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案; (3) 检查公司会议决议的实施情况; (4) 提议公司人员的聘用、升职、薪酬及解聘; (5) 根据总经理的提议,审核公司人员的聘任、薪酬和解聘; (6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果; (7) 对公司总经理和员工的工作进行考核和监控; (8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批; (9) 签署公司的出资证明书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料; (10) 签署批准公司招、解聘公司人员; (11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控; (12) 行使法定代表职权; 总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度(或季度)经营目标组织制定、修改、实施公司年度(或季度)经营计划。

4、建立良好的沟通渠道;负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营状况和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。 6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔公司员工;对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导各部门开展工作;领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出; 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 副总经理岗位职责

建设工程项目十大员岗位职责

项目十大员岗位职责 项目经理岗位职责 1、负责对工程项目实施全过程、全面管理,履行“项目管理目标责任书”规定的任务 2、贯彻执行法律、法规、针、政策和公司各项管理制度。 3、明确项目部各科室、岗位人员职责、权限,包括三个体系分工,并形成文件。 4、组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本。 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 6、组织项目管理策划,建立质量、环境、职业健康安全管理体系。 7、在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调工作。 8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 9、组织工程质量、安全等验收,现场检查,进行现场文明施工管理接受上级审计。 10、配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

技术负责人岗位职责 1、负责项目技术管理工作。 2、主持对施工图纸自审、会审工作,并应形成会议记录。 3、协助项目经理组织质量(环、安)策划、成本策划。 4、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工案、质量、安全技术措施,编制专门的作业指导书等技术类文件。 5、负责向施工员和分包人进行书面技术交底。 6、组织竣工资料收集、整理质量记录。 7、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作,按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证。 8、协助项目经理做好项目部贯标工作。 岗位负责人签字: 年月日

施工员岗位职责 1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。 2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。 3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工案的讨论编制工作。 4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作,填报配合比申请和混凝土浇灌申请。 5、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检 6、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查,填写施工日志 7 、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件,落实现场管理人员和操作人员的质量责任,实施本工程质量计划。 8、格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工,及时解决施工过程中存在的质量问题,确保施工生产处于受控状态。 9、负责做好场容管理,检查、督促作业班组做好文明生产。 10、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。 11、组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。

建筑业10项新技术(2017年最新版)

建筑业10项新技术(2010年版) 1地基基础和地下空间工程技术 1.1灌注桩后注浆技术 1.2长螺旋钻孔压灌桩技术 1.3水泥粉煤灰碎石桩(CFG桩)复合地基技术 1.4真空预压法加固软土地基技术 1.5土工合成材料应用技术 1.6复合土钉墙支护技术 1.7型钢水泥土复合搅拌桩支护结构技术 1.8工具式组合内支撑技术 1.9逆作法施工技术 1.10爆破挤淤法技术 1.11高边坡防护技术 1.12非开挖埋管技术 1.13大断面矩形地下通道掘进施工技术 1.14复杂盾构法施工技术 1.15智能化气压沉箱施工技术 1.16双聚能预裂与光面爆破综合技术 2混凝土技术 2.1高耐久性混凝土 2.2高强高性能混凝土 2.3自密实混凝土技术 2.4轻骨料混凝土 2.5纤维混凝土 2.6混凝土裂缝控制技术 2.7超高泵送混凝土技术 2.8预制混凝土装配整体式接受施工技术 3钢筋及预应力技术 3.1高强钢筋应用技术 3.2钢筋焊接网应用技术 3.3大直径钢筋直螺纹连接技术 3.4无粘结预应力技术 3.5有粘结预应力技术 3.6索结构预应力施工技术 3.7建筑用成型钢筋制品加工与配送技术 3.8钢筋机械锚固技术 4模板及脚手架技术 4.1清水混凝土模板技术 4.2钢(铝)框胶合板模板技术 4.3塑料模板技术 4.4组拼式大模板技术 4.5早拆模板施工技术 4.6液压爬升模板技术

4.7大吨位长行程油缸整体顶升模板技术 4.8贮仓筒壁滑模托带仓顶空间钢结构整安装施工技术 4.9插接式钢管脚手架及支撑架技术 4.10盘销式钢管脚手架及支撑架技术 4.11附着升降脚手架技术 4.12电动桥式脚手架技术 4.13预制箱梁模板技术 4.14挂篮悬臂施工技术 4.15隧道模板台车技术 4.16移动模架造桥技术 5钢结构技术 5.1深化设计技术 5.2厚钢板焊接技术 5.3大型钢结构滑移安装施工技术 5.4钢结构与大型设备计算机控制整体顶升与提升安装施工技术5.5钢与混凝土组合结构技术 5.6住宅钢结构技术 5.7高强度钢材应用技术 5.8大型复杂膜结构施工技术 5.11模块式钢结构框架组装、吊装技术 6机电安装工程技术 6.1管线综合布置技术 6.2金属矩形风管薄钢板法兰连接技术 6.3变风量空调系统技术 6.4非金属复合板风管施工技术 6.5大管道闭式循环冲洗技术 6.6薄壁不锈钢管道新型连接技术 6.7管道工厂化预制技术 6.8超高层高压垂吊式电缆敷设技术 6.9预分支电缆施工技术 6.10电缆穿刺线夹施工技术 6.11大型储罐施工技术 7绿色施工技术 7.1基坑施工封闭降水技术 7.2基坑施工降水回收利用技术 7.3预拌砂浆技术 7.4外墙自保温体系施工技术 7.5粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术 7.6现浇混凝土外墙外保温施工技术 7.7硬泡聚氨酯外墙喷涂保温施工技术 7.8工业废渣及(空心)砌块应用技术 7.9铝合金窗断桥技术 7.10太阳能与建筑一体化应用技术 7.11供热计量技术

十大员职责

施工员、试验员、质检员、安全员、材料员、资料员、测量员、计划员、劳资员、统计员、机械员岗位职责十大人员岗位职责 一、资料员 1、工程开工前,列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格,并下发给相应关部门和有关人员。 2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。 3、负责所有资料及文件的发放,并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。 4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。 5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。 6、负责外来资料和文件的收文登记工作。 7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作,确保所有工程资料完整、查问方便。 8、参加每天的碰头会,并对会议内容进行完整记录。 二、材料员 1、在项目工程开工之前,要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。 2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等,并组织到场。 3、负责办理入库材料的验收手续。 4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况,加快周转次数,减少资金占用率。 5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账,并必须与施工统计的报表口径一致,不能以领代耗,更不能估进度作耗,以免造成成本不实。 6、按本期耗用数登记实际成本台账,并与计划成本相对比,超计划用料及时找出原因,采取措施。 7、严格发料制度,工人领料时按工长提供计划发料,并且不定期的进入工地查看材料使用情况,杜绝浪费,对造成浪费的班组将进行罚款。 8、采购材料时,应坚持“货比三家”的原则。 三、预算员 1、根据每月完成工程进度,负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。 2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划,负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表; 3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核,建立人工费台账,在工程完工时对人工费进行汇总分析; 4、负责技术部门移交的经济签证(包括现场签证、技术方案签证)、设计变更等资料进行整理、分析,确认造价后移交存档; 5、负责项目部的合同管理,参与项目劳务合同、材料采购合同的制订; 6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析,为项目决策提供参考; 7、在成本会计员的协助下,动态地提供每个月的项目成本状况,组织每月及阶段性的成本分析会,并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施; 8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算,对量工作,及时提交材料汇总表,分部分项材料汇总表,并进行经济技术分析。

市政园林新工艺新材料新技术

在市政园林建设工程中高标准规划设计,高质量建设施工,积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备取得了良好的效果。 一、应用建筑业十大项新技术: 1、土工合成材料应用技术 ①软式透水管:软式透水管分为支撑的弹簧钢线主体及透水和过滤的管壁等两大部分及接着的PVC等三种主要材料。软式排水管的最大特点:是透水是渗透是毛细原理,靠纤维吸收土石中多余的水达到饱和时滴进水管内汇集而排水的,并不同于一般钻孔的滴水式的排水。利用软式透水管来解决王母池朝阳泉软土层改良技术难题。 ②土工合成材料三维网垫边坡防护应用技术:三维土工网垫是一种新型土木工程材料,是用于植草固土的一种三维结构的似丝瓜网络样的网垫,质地疏松、柔韧,留有90%的空间可充填土壤、沙砾和细石,植物根系可以穿过其间,舒适、整齐、均衡的生长,长成后的草皮使网垫、草皮、泥土表面牢固地结合在一起,由于植物根系可深入地表以下30-40cm,形成了一层坚固的绿色复合保护层。 2、高边坡防护技术 在实际工程中,根据边坡坡度、高度、水文地质条件、边坡危害程度合理选择防护措施,提高地层软弱结构面、潜在滑移面的抗剪强度,改善地层的其它力学性能,将结构物与地层形成共同工作的体系,提高边坡稳定性。 ①植物防护:利用植物的根系起到固土、固肥、固水的作用,防

止水土流失。如在环山路西段一标段右侧高斜坡上密植火炬树,火炬树根的分蘖力较强。 ②砌体封闭防护:利用嵌草砖铺装护坡,防止水土流失。如在环山路西段一标段右侧高斜坡处铺设嵌草砖。 3、雨水回收利用技术 雨水回收利用技术是指在施工过程中将雨水收集后,经过雨水渗蓄、沉淀等处理,集中存放,用于施工现场部分绿化苗木的浇水以及混凝土试块养护用水。如环山路东段用回收雨水养护混凝土试块。 4、工业废渣及(空心)砌块应用技术 工业废渣及(空心)砌块应用技术是指将工业废渣制作成建筑材料并用于建筑工程。工业废渣应用于建设工程的种类较多,本工程是以粉煤灰、石灰或水泥为主要原料,掺加适量石膏、外加剂、颜料和集料等,以坯料制备、成型、高压或常压养护而制成的粉煤灰实心砖。如环山路中段花坛墙的砌筑。 5、雨水膨胀止水胶施工技术 雨水膨胀止水胶施工技术是一种单组份、无溶剂、遇水膨胀的聚氨酯类无定型膏状体,用于密封结构接缝和钢筋、管、线等周围的渗漏。具有双重密封止水功能,当水进入接缝时,它可以利用橡胶的弹性(以压缩应力止水)和遇水膨胀体积增大(以膨胀压力止水)填塞缝隙,起到止水作用。如环山路西段一标段绿化给水管的PE管与过桥的钢管连接时的密封。 二、专利应用

各级人员职责

总经理双体系建设职责 1、总经理是安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作的第一责任人,对本公司全面负责。 2、每年12月份负责组织分管业务经理和业务科室、部门进行年度安全风险辨识评估及事故隐患排查。 3、对重大安全风险及事故隐患组织实施重大安全风险和事故隐患管控措施。 4、每月组织对重大安全风险和事故隐患管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析,根据生产作业计划结合重大安全风险和事故隐患清单布置每月安全风险和事故隐患管控重点工作。 5、带班过程中对重大安全风险和事故隐患管控落实情况进行跟

安全(技术)经理双体系建设职责 1、负责安全风险分级管控和事故隐患排查落实的监督、管理、考核。 2、协助总经理开展安全风险分级管控和事故隐患排查工作。 3、连续停工1个月以上复工的工程复产前,组织相关业务科室开展一次专项风险辨识和事故隐患排查。 4、每旬对分管范围内安全风险管控和事故隐患排查重点进行一次检查分析。 5、带班过程中对重大安全风险和事故隐患排查管控落实情况进行跟踪。

1、参加总经理及分管经理组织的年度安全风险辨识评估和事故隐患排查治理工作。 2、负责建筑施工范围内的安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作。 3、负责制定并牵头组织落实风险分级管控和隐患排查工作计划或实施方案。 4、分管范围内高危作业实施前,组织有关部门开展一次专项辨识。并定期对安全风险管控和事故隐患排查治理工作重点进行一次检查分析。 5、协调和督促有关科室、项目部对查出的隐患制定防范措施和整改方案,签发隐患整改通知单,监督检查隐患整改工作的实施过程,组织隐患整改项目的验收,签批验收单。

岗位职责及工作标准

各级护理人员资质要求、技术能力、 岗位职责及工作标准 一、主任护师(副主任护师) (一)资质要求 1.大专或大学本科以上学历。 2.在主管护师岗位履职5-7年以上。 3.具有副主任护师或主任护师任职资格 (二)技术能力要求 1.临床经验丰富。 2.病房管理意识强。 3.护理技术操作规范。 4.医疗护理行为标准。 5.具有护理科研意识。 6.撰写护理论文的能力强。 7.组织指导危重病人抢救的能力强。 8.指导护理大查房,参加护理会诊。 9.指导临床带教和讲座的能力强。 (三)岗位职责 1.在护理部主任(护士长)领导下,指导本科护理业务技术、科研、教学工作。 2.检查指导本科急、危重、疑难患者的护理计划、护理会诊及抢救患者的工作。

3.了解国内外护理发展动态,并根据本院具体条件努力引进先进技术,提高护理质量,发展护理学科。 4.指导主管护师的查房,不断提高护理业务水平。 5.组织在职主管护师、护师的业务学习。 6.协助护理部制定护理科研、技术革新,并参与指导实施。 8.对全院护理队伍建设、业务技术管理的组织管理提出意见,协助护理部加强全院护理工作的领导。 (四)工作标准 1.病房管理规范、有序。 2无违反医院规章制度及操作规范行为。 3.与医师配合抢救协调、严谨。 4.应用先进的护理技术指导下级护士工作。 5.对本科护理差错事故,提出意见和建议。 6.担任教学指导工作到位。 7.能协助好护士长完成下级护士的考核、聘任工作。 8.积极组织本科室护理科研、开展新技术。 9.完成对下级护理人员的培训。 二、主管护师 (一)资质要求 1.护理教育大、中专毕业。 2.护师岗位任职满4-7年。

十大员各岗位职责

项目经理职责 1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法利益。 2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 3、组织编制项目管理实施规划。 4、对现场的各生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。 8、进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。 9、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。 10、处理项目经理部的善后工作。 11、协助公司进行项目的检查、鉴定或评奖申报等工作。 重庆海博建设有限公司

项目技术负责人职责 1、工程施工前,依据工程实际情况编制施工组织设计、项目质量计划,并根据施工图纸、有关规范、标准、工艺标准向施工管理人员、作业班组进行技术交底、质量交底,并组织实施。 2、主持项目的技术管理工作。 3、主持制定项目技术工作计划。 4、组织有关人员熟悉和审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。 5、组织作好工程测量工作及其校核。 6、指导现场的质量检验和试验工作。 7、审定技术措施计划并组织实施。 8、参加工程验收,处理质量事故。 9、组织各项技术资料的验证、收集、整理和归档。 10、组织现场的各种收方及签证工作。 11、领导项目班子成员进行技术学习,交流技术经验。 重庆海博建设有限公司

施工员职责 1、工程施工前,依据施工组织设计、项目质量计划、施工图纸、有关规范、标准、工艺标准向作业班组进行技术交底、质量交底,并组织实施。 2、在施工过程中遵守技术规范和操作规程,按工程设计文件及施工合同约定组织施工,同时按公司“安全生产、文明施工管理规定”组织好施工现场的安全文明施工管理。 3、组织作业班组对施工质量进行自检、互检、交接检。 4、工程施工中,如分项工程出现重大质量波动时,应即时组织分析,查找原因,并做好记录,及时采取对策。 5、编制特殊过程及关键过程施工作业指导书。 6、参加现场的收方和签证工作。 7、及时准确绘制工程竣工图。 重庆海博建设有限公司

十大经典策划案例

十大经典策划案例 作者 : 章默涵 前言:常常为杰出的策划案击掌叫好。杰出的策划是对人类思维的突破。所选择的十个策划案是以自己十数年的策划资历为背景,筛选了近百个策划案后,在为难于同样杰出的策划案 后斟选出“世界十大著名策划案”。点评是向所有创造型策划人致敬的方式。——常有一些 策划界杰出的才子在一个我不知道的地方行走,并以杰出的策划案和这个世界沟通。 综观杰出的策划案,我们可以得出这样的结论:一个杰出的策划人,需具备广告创意能力、事件营销意识、新闻传媒从业经验,以及数不清的边缘知识,还有好奇心、激情等特征。 一、“雅倩”洗衣粉—“世界上最长的晾衣绳” 案例介绍:在2000年的到来之际,巴西宝洁公司为推广“雅倩”洗衣粉,在巴西里约热内卢博达福戈海滩,拉起世界最长的晾衣绳。 在博达福戈海滩拉起的这根晾衣绳,全长22420.5米。当时吉尼斯最长晾衣绳记录 18000米。这根晾衣绳共用了2800根桔红色柱子,700米长5毫米粗的绳子32根。这根世界上最长的晾衣绳上,共晾晒了4万多件用“雅倩”洗衣粉洗涤的白色衣服。 为了收集可供晾晒的白色衣服,他们在里约热内卢发起了“捐献白衣”的活动。每捐献一件白衣,可获得一张2000年1月2日在桑巴广场举行的“千禧年狂欢”活动门票。 薛华点评:由洗衣粉想到晾衣绳不难,再想到在美丽的海岸拉起一根世界上最长的晾衣绳也不难。这项策划精彩之处是与“千禧年”狂欢挂钩,很好地理解了巴西人的生活型态,将巴西人天性的热情奔放和创造力融合到新记录的诞生和一起商业推广活动中。 二、可口可乐与花旗—“全美手牵手” 案例介绍:沿美国边境公路,可口可乐与花旗赞助了一个壮观的行为:美国人手牵手。

十大仿生新技术

十大仿生新技术:未来防弹衣模仿金恐龙鱼 据https://www.360docs.net/doc/397268852.html,网站报道,一直以来,科学家和工程师便从大自然身上获得灵感,他们的很多发明创造无不要感谢大自然这位“恩师”。在本文中,我们专门为读者列举了灵感来源于大自然的十大创新技术,具体如下: 1. 模仿壁虎的超强粘合剂 看着壁虎快速穿过海滨小屋的墙壁,下榻在这里的度假者眼中经常带着一份惊奇。几年前,科学家认识到壁虎足垫上数百万个分叉的小刚毛所拥有的神奇力量,正是这种力量让壁虎上演飞檐走壁的绝技。目前,科学家正在研制一系列模仿这种神奇力量的超强粘合剂,用以提高打造爬墙机器人、头发友好型绷带的可能性。在将来的某一天,人们甚至可以凭借采用这种技术的神奇手套,拥有和壁虎一样飞檐走壁的本领。到时候,他们完全可以和这些四足动物好好较量一下。 2. 像海参一样软硬兼备的塑料

当受到惊吓之后,身体柔软的海参会分泌一种特殊化学物质,能够在几秒钟之内将皮肤变硬,此时的皮肤如同一副铠甲。这一软硬兼备的本领为科学家提供了灵感,促使他们研制一种遇水之后即由硬变软的塑料材料。这种正在研制中的材料可用于生物医学移植,例如向大脑植入微电极。其它潜在应用可能在将来的某一天让伟哥遭遇强手。 3. 提速武器——鲨鱼皮泳衣 在2008年北京奥运会上,美国游泳名将迈克尔·菲尔普斯(Michael Phelps)凭借8枚金牌创造一项新的世界纪录。能够取得如此骄人的成绩自然首先归功于多年的刻苦训练和令对手羡慕的天赋,但他所穿的Speedo泳衣可能也让他拥有某种优势,这种超级泳衣使用的材料模仿鲨鱼皮的形状和质地。 鲨鱼皮表面粗糙的V形皱褶可以大大减少水流的摩擦力,使身体周围的水流更高效地流过进而实现快速游动。2000年,Speedo开始将从鲨鱼皮身上得

十大员岗位职责课件资料

材料员岗位职责 1、严格执行国家有关物资的方针、政策以及公司材料管理制度,按照材料采购计划,适时采购各种所需的材料,保证施工生产的正常进行。 2、坚持择优选购,实行“三比一算”,坚持做到就近采购,定点采购,并对合格供方调查、搜集有关资料实行产销见面,一次直达。切实保证材料质量、资料齐全及时办理材料入库手续。 3、根据签订的供货合同,及时催交、催运至现场,及时办理材料提货验收及货款结算业务,认真填写材料采购台帐,加强成本核算 4、严格执行财经纪律,自觉遵守采购人员“八不准”的规定,做到经济手续齐全,报帐及时,公私分明,严禁挪用公款,贪污受贿,损公肥私的行为。 5、按照贯标要求,做好质量、职业健康安全及环境保护体系的相关记录和运行资料。

项目工程师岗位职责 1、贯彻执行国家、行业颁布的有关技术法规、标准、规范、规程和上级有关技术政策及公司各项技术管理制度。参与实施本单位经营决策,确保完成公司下达的各项经济技术目标指标。 2、主持本单位的技术管理工作,组织编制项目质量计划、施工组织设计,审批特殊、关键工序作业指导书,积极推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺,不断提高施工技术水平。 3、负责贯标工作,负责质量管理体系和职业健康安全与环境管理体系在本单位的运行。 4、负责组织工程的技术交底、图纸会审工作,指导技术、质安科等部门管理人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工,组织本单位的各类操作人员进行技术业务培训和安全教育。组织制定保证质量和安全的技术措施,并督促执行。 5、负责对合格供方、相关方提交的质量保证措施和施工方案的审核,并组织各部门对其进行全面监控管理。 6、对特殊、关键工序进行指导施工和过程监控,督促技术质安科作好监控记录,处理施工中的技术问题。 7、协助抓好施工区域总平面管理,做到文明施工。 8、协助监理或建设单位组织对检验批、分部分项、单位工程质量的验收工作。 9、组织技术总结,督促技术质安科收集整理技术资料,及时做好竣工资料的归档工作。

IT十大新技术

IT十大新技术 计算机一班黄平平学号:14102474 一.云计算平台 云计算平台也称为云平台。云计算平台可以划分为3类:以数据存储为主的存储型云平台,以数据存储为主的计算型云平台以及计算和数据存储处理兼顾的综合云计算平台。 云计算定义:①一种计算模式:把IT资源、数据、应用作为服务通过网络提供给用户(IBM)②一种基础架构管理方法论:把大量的高度虚拟化的资源管理起来,组成一个大的资源池,用来统一提供服务(IBM)③以公开的标准和服务为基础,以互联网为中心,提供安全、快速、便捷的数据存储和网络计算服务(Google) 二.分布式存储分层 分布式存储分层就是将数据分散存储在多台独立的设备上。传统的网络存储系统采用集中的存储服务器存放所有数据,存储服务器成为系统性能的瓶颈,也是可靠性和安全性的焦点,不能满足大规模存储应用的需要。分布式网络存储系统采用可扩展的系统结构,利用多台存储服务器分担存储负荷,利用位置服务器定位存储信息,它不但提高了系统的可靠性、可用性和存取效率,还易于扩展。 三.移动云 移动计算以及云计算正在融合为同一个平台,能提供不受限制的计算资源。移动设备一般受制于内存、计算能力和电池续航。但与云计算结合后,数据的处理和储存将不再依赖移动设备。 四.物联网 “物联网概念”是在“互联网概念”的基础上,将其用户端延伸和扩展到任何物品与物品之间,进行信息交换和通信的一种网络概念。其定义是:通过射频识别(RFID)、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备,按约定的协议,把任何物品与互联网相连接,进行信息交换和通信,以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络概念。这有两层意思:第一,物联网的核心和基础仍然是互联网,是在互联网基础上的延伸和扩展的网络;第二,其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间,进行信息交换和通讯。业内专家认为,物联网一方面可以提高经济效益,大大节约成本;另一方面可以为全球经济的复苏提供技术动力。 五. 虚拟化 虚拟化是指计算元件在虚拟的基础上而不是真实的基础上运行,是一个为了简化管理,优化资源的解决方案。通过虚拟化技术把一台计算机虚拟为多台逻辑计算机,在一台计算机上同时运行多个逻辑计算机,每个逻辑计算机可运行不同的操作系统,并且应用程序都可以在相互独立的空间内运行而互不影响,从而显著提高计算机的工作效率。 六. 移动办公 移动办公是云计算技术、通信技术与终端硬件技术融合的产物,成为继电脑无纸化办公、互联网远程化办公之后的新一代办公模式。是当今高速发展的通信业与IT业交融的产物,它将通信业在沟通上的便捷、在用户上的规模,与IT业在软件应用上的成熟、在业务内容上的丰富,完美结合到了一起,使之成为了继电脑无纸化办公、互联网远程化办公之后的新一代办公模式。这种最新潮的办公模式,通过在手机上安装企业信息化软件,使得手机也具备了和电脑一样的办公功能,而且它还摆脱了必须在固定场所固定设备上进行办公的限制,对企业管理者和商务人士提供了极大便利,为企业和政府的信息化建设提供了全新的

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

十大员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责对工程项目实施全过程、全面管理,履行“项目管理目标责任书”规定的任务 2、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。 3、明确项目部各科室、岗位人员职责、权限,包括三个体系分工,并形成文件。 4、组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本。 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 6、组织项目管理策划,建立质量、环境、职业健康安全管理体系。 7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调工作。 8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 9、组织工程质量、安全等验收,现场检查,进行现场文明施工管理接受上级审计。 10、配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 技术负责人岗位职责

1、负责项目技术管理工作。 2、主持对施工图纸自审、会审工作,并应形成会议记录。 3、协助项目经理组织质量(环、安)策划、成本策划。 4、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施,编制专门的作业指导书等技术类文件。 5、负责向施工员和分包人进行书面技术交底。 6、组织竣工资料收集、整理质量记录。 7、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作,按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证。 8、协助项目经理做好项目部贯标工作。 施工员岗位职责 1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。 2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。 3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。

感动校园十大人物活动策划

北方民族大学 2014“感动校园十大人物”评选 策 划 书 主办单位:北方民族大学创新创业教育中心 活动时间:2014年9月26日

一、活动背景 伴随着我校各项工作的快速进展,学校这几年的大力发展,2014年喜迎我校三十年校庆,感谢辛勤的师生员工和积极的同学们。这其中涌现出一大批优秀人物,他们以良好的精神风貌唱响了一曲曲校园精神文明建设的赞歌,他们以实际行动为学校的建设与发展做出了突出贡献,得到了广大师生的一致好评,并产生了积极影响。为了进一步推进校园文化建设,努力营造良好的教风、学风和校风,引导师生发现感动、传递感动、共享感动。经研究,决定在全校开展第一届“感动校园十大人物”评选活动。 二、活动目的 感动是情感的共鸣,让你我彼此动容,感动是心灵的震撼,让你我精神升华。我们在感动中成长,社会在感动中进步。而通过在我校开展感动校园十大人物评比活动,可以让我们在身边找到温暖,发现感动,发扬感动,传播感动,从而在全校范围内掀起一股弘扬正气﹑歌颂真情﹑倡导真善美的热潮,并用这种没有经过雕饰的美,诠释我校师生的风采。 三、活动主题 厚德、强能、砺志、奉献 团结、诚信、笃行、创新 四、活动口号 感动来自平凡,榜样就在身旁。 五、活动对象 全体在校师生员工可自我推荐或者他人引荐。 具体条件:推选人政治立场坚定,自觉贯彻执行党的路线、方针和政策,热爱祖国,心系社会,以校为家。爱岗敬业,奋发向上,大胆改革,勇于创新,模范遵守学校的规章制度,具有良好的思想道德和个人品质,在平凡的岗位干出不平凡的业绩,为我校的改革发展做出了突出贡献。特别是自强不息,具有强烈的责任感,勇于与贫穷、病魔、困难做斗争者;在学习、工作和生活中有感人事迹,诚信做人,为建设和谐校园中做出成绩者;为集体利益牺牲个人利益,见义勇为、拾金不昧、舍己为人、无私奉献者。其它能够触动广大师生心灵的事迹也可参评。 六、评选实施步骤及时间安排 (一)活动流程 第一阶段:宣传发动

汽车十大新技术

一、沃尔沃Drive-E动力总成 Drive-E动力系统覆盖了新款发动机和新变速箱,设计目的在于将驾乘舒适提升到新的尺度,而小型化技术使得气缸数目对于动力和运动驾控性能不再重要,四缸发动机完全能够取代原先六缸发动机的角色。新发动机采用了一系列先进技术,包括全球首创的i-Art喷射技术,以及汽油发动机将压缩机和涡轮增压器融合为一体。全新的动力总成将用于沃尔沃新款S60、V60、XC60等多款车型中。 汽车发动机的气缸数经历了从少到多再到少的过程,那是因为随着发动机技术的进步,如今以更少的气缸数能够达到多缸发动机的动力,此外还拥有更低的碳排放量。不仅是沃尔沃,整个汽车行业都在朝着这一方向前行。相信未来的汽车在追求动力的同时会越来越环保。 二、奔驰9G-Tronic变速箱 奔驰在今年7月宣布将在E350 BlueTEC车型上搭载最新研发的9速变速箱,这也是首款适用于后驱、四驱、混合动力总成并带有变矩器的9速自动变速箱。在未来几年内,奔驰的大部分车型系列都将逐渐配备。 9速变速箱中采用了新颖的直接控制系统,从而使得齿轮的换挡过程进一步缩短,换挡的动力中断更难以被察觉。将双扭转阻尼器和离心摆技术相结合,提供了更佳的换挡舒适性。由于齿比变得更加宽泛,因此现在以较低的发动机转速也能达到较高的车速。开发工程师的重点设计区域是变速箱内的紧凑型轻质结构。尽管额外增加了两个齿轮,新的变速箱所占的空间与上一代E350变速箱相同,此外,它更轻。两件式发动机壳体设计被保留了下来,变矩器外壳则由铝材制造,而变速箱壳体则由镁合金制造。 众所周知,变速箱档位越多,档位间的差异就越小,换挡感受因此也更平顺,多档位变速箱也成为了今后的趋势。不过即便如此,专业人士指出,一般汽车变速箱的档位极限为10档,更多的档位会另机械结构过于复杂,为后期维护带来不便。 三、本田基于专用短波通讯的V2P/V2M技术 本田今年9月在底特律演示了两项安全技术,分别是V2P(车对行人)及V2M(车对骑车者)技术,目前这两项技术正处于试验阶段。该技术基于专用短波通讯(Dedicated Short Range Communications,DSRC)方式进行信息交换,防止车辆与行人和骑车者之间发生碰撞。 V2P技术利用智能手机与周围车辆的协作通信(cooperative communication)进行检测工作,并能够同时向司机和行人发出视觉和听觉警报。利用行人智能手机的GPS导航应用,与周围车辆在5.9GHz的短程通讯频带进行信息交流,通过实时信息交流获取信息得知是否行人与车辆会发生碰撞。V2P系统主要用于检测司机视线无法波及到的情景,例如一辆车后或路边突然窜出的行人。智能手机应用检测行人位置、方向、速度,并通过短波通讯技术,获取周围车辆的位置、方向及速度,若系统计算后认为两者或多者保持原有状态继续运动会发生碰撞,则会在手机屏幕上弹出警告消息。V2M则是基于相似原理工作。 可以说,这两项技术是继V2V/V2I后的拓展应用。此前的V2X概念仅包括V2V和V2I,今后还将加入V2M与V2P。自动驾驶技术的最终目的是实现“零事故率”,而只有当车辆与所有的道路使用者之间都能形成有效快速地“沟通”时,这一愿景才能够实现。本田朝着正确的方向更进了一步。 四、宝马i3简化模块架构 宝马i3四座紧凑型掀背车是宝马旗下电动车子品牌i的首款车型,由Megacity Vehicle概念车衍生而来。该车在电动车轻量化方面取得长足进展,成为同级别最轻的电动车。 宝马i3全重2,634磅,约合1,195千克,采用了碳纤维车身和铝制底盘,宝马称该重量较其

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