经管局2019年重点工作总结及2020年工作计划

经管局2019年重点工作总结及2020年工作计划
经管局2019年重点工作总结及2020年工作计划

2019年重点工作总结及2020年工作计划

今年以来,区经管局紧紧围绕区委、区政府和上级业务主管部门总体部署,以全面实施乡村振兴战略为总抓手,以维护农民合法权益和促进农民增收为目标,把握“一个中心,突出六项重点”,全区农村经济管理各项工作取得明显成效。

一、主要工作完成情况

(一)农村“三资”管理规范化不断提升。加强日常监管,健全完善农村集体“三资”管理制度,印发《关于进一步规范农村财务公开工作的通知》、《关于进一步加强村级财务管理工作的通知》,对全区财务公开的内容、程序、时间、公开榜格式等进行了规范统一,对村级资金账户、现金、收支等12个方面内容进行了严格要求;落实“四议两公开一监督”制度,督导每月财务审接公开及记账,今年5月,对涉及全区7个街道、28个村进行了财务管理情况检查,对发现问题加以整改落实;今年4月,组织全区农村经济管理及产权制度改革培训班,培训农村财务人员330余人,全面提升农村财务人员素质能力;加强代管资金监管,每季度对代管资金运行情况进行统计分析,确保代管资金安

全。

(二)深化农村集体产权制度改革取得实效。通过成立区、街道、村三级工作机构、制定下发《关于积极稳妥推进农村集体产权制度改革的实施意见》、编印《2018年全区农村经济管理暨集体产权制度改革材料汇编》等政策文件为改革工作提成政策支撑,多次组织到诸城、高密等市改革试点先进地区学习,开展专题培训指导、加强督导调度,区政府组织调度会议6次、市督查组来坊7次督查、区改革领导小组办公室采取周调度、月督查、不定期通报等督查考核等措施,有力推进了全区农村集体产权制度改革工作进展。

(三)土地流转日趋规范、农村产权权能进一步释放。2018年全区282个村除1个村未完成外其余全部完成土地确权工作。严格规范流转行为,依法加强农村土地经营权流转的规范管理与指导服务,积极为有需求者办理土地经营权证、大棚证。到目前,全区新增土地流转面积5388亩,土地流转面积13.6953万亩,占家庭承包经营面积的比例达到48.95%,已为玉泉洼农民合作社联合社等经营主体办理大棚产权证书237个、农村土地经营权证书33个,办理抵押贷款1578万元。

(三)新型农业经营主体不断发展。通过规范管理、开展“三大合作”建设试点、非法集资摸排、示范创建、组织培训等形式,增强发展新型经营主体的积极性,到目前全区农民合作社新增20家,共757家,注册资金190617万元,入社成员达5.3万余

人。国家级1家、省级10家、市级29家,区级80家;家庭农场新增16家,共129家,省级示范场3家、市级示范场8家、区级示范场22家。

(四)农村产权交易建设不断加强。通过分解落实任务目标、指导调度,及时审核等措施,提高农村产权交易率。目前统计上报发布信息3108条,其中:土地流转信息21条、综合信息等3087条。

(五)涉农监管机制健全、信访调处积极稳妥。认真贯彻落实上级减负政策,开展涉农乱收费乱摊派和村级组织负担专项治理、农业农村信访调研,对来信来访案件及时转办、督办,今年调处涉农信访4起,办结3起,维护了农村社会和谐稳定。

(六)发展壮大村集体经济。组织开展发展壮大村集体经济调研,积极开展产业扶贫,全区6个空壳村(坊城街道冷泉河,坊安街道河南郎郡庄村、葫芦埠于家村,九龙街道中河下村,黄旗堡街道贺家汶畔村,张家庄子村)全部消除。

(七)党的建设、党风廉政及意识形态领域工作扎实有效。

全面落实从严治党主体责任,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,严肃党内政治生活,严格落实“三会一课”、民主生活会、民主评议党员制度,扎实开展深化“作风建设年”活动,继续开展寻标对标提标达标行动,认真开展“大学习、大调研、大改进”活动,班子成员精心确定调研课题进行调研;严格落实

党风廉政建设责任制,班子成员认真履行“一岗双责”,班子成员带头遵守廉政准则,严格遵守财经纪律,个人事项如实报告,主动接受监督,一年来全体人员无违规违纪行为,在住房、公务用车、因公出国(境)、职务消费等方面没有违反政策规定;贯彻落实民主集中制,班子内部实行集体领导、分工负责,重大事项按程序集体研究决定;严格落实意识形态领域工作责任制,牢牢把握意识形态领域主动权,坚持把意识形态领域各项工作同业务工作同部署、同落实,定期分析研判、调度安排意识形态领域工作情况,确保意识形态领域各项工作落到实处。

同时,深入工业发展区北眉一村调查了解情况,建立党员包靠贫困户台账,走访困难党员,扎实开展包村联户工作,圆满完成包靠九龙街道九龙消防站项目任务。

二、2020年工作计划

(一)加强农村“三资”管理。加强日常监督管理,严格农村财务审接程序,指导街道(发展区)农村集体“三资”委托代理服务中心建设,做好账务设置、村级会计实务处理、村级代管资金账户管理、村级财务公开日常监督检查、组织农村财务人员培训,全面提升从业人员素质能力;加强代管资金监管,做好农经统计半年报、年终预报及年报的统计上报工作。

(二)继续推进农村集体产权制度改革。通过开展股权设置、股权量化,有序推进经营性资产股份合作制改革,2019年,面

上基本完成改革任务,完成改革的村建立集体经济组织,指导农村集体经济组织完善治理机制,制定组织章程,发挥好管理集体资产、开发集体资源、发展集体经济、服务集体成员等功能作用。积极探索农村集体经济有效实现形式,增强农村集体经济活力,为更好地实施乡村振兴战略打下坚实基础。

(三)提升农民合作社和家庭农场发展水平。强化日常监管,进一步提升农民合作社发展水平, 对全区农民合作社实行分类分级管理,编制全区《农民合作社示范社目录》、《正常经营农民合作社目录》和《异常经营农民合作社目录》。继续推进合作社示范社和示范家庭农场创建活动,培育一批优秀示范社和示范场。积极组织农民合作社、家庭农场负责人或财会人员培训,不断提高合作社、家庭农场管理综合素质。

(四)完善农村土地“三权”分置制度。积极探索土地流转的实现形式,规范引导土地经营权流转,优化土地资源配置,培育新型农业经营主体,促进适度规模经营,继续为有需求的土地经营主体办理农村土地经营权证和大棚所有权证,推动现代农业发展和实现农民增收。

(五)进一步强化涉农监管。加强农民负担监督管理,组织开展减轻农民负担工作检查,做好农民负担监督卡的发放及监督管理,确保农民负担监督卡发放率达到99%以上;扎实做好村级“一事一议”筹资筹劳审批、指导及监督管理;积极调处群众信访,对来信来访案件及时转办、督办,协调街道(发展区)及时

工程管理部2019年年度工作计划

工程管理部2019年年度工作计划 为积极贯彻XXXX公司一届四次职代会会议精神,认真落实确定的工作目标。工程管理部2019年全年工作将坚持以工作目标为导向,以制度建设为基石,以团队建设为抓手,以解决实际为遵循,细化管理提升素质力争圆满完成各项工作目标。凡事预则立,不预则废,现结合实际制定工作计划如下: 一、以工作目标为导向,着眼实际、兼顾全局、谋划全年,力争圆满完成各项工作目标。 1、根据集团公司下达的年度指标,结合XXXX公司实际情况,完善2019年度工程技术、质量年度目标,并层层分解至所属项目部、作业班组。认真落实企业主体责任和质量责任。制定量化的考核细则,严格落实考核奖罚。 2、把好施工进度管理这个“方向盘”。 将集团下达的管理性指标作为工程管理部全年工作的前进方向。我们将按照各项目实际情况,要求各项目部根据产值目标妥善安排施工进度,并上报年度施工进度计划,经公司审核后监督落实。把好进度管理这个“方向盘”朝着完成产值任务的正确方向前进。 3、踩好质量管理这个“刹车器”。 质量管理是项目管理的软弱环节,质量管理做不好就会产生许多后遗症。质量管理不仅要求各项目严把材料关、施工管理关,结合XXXX公司

工程实际,我们要把好文件资料保存关。在追求进度与效益的过程中,要踩好质量管理这个“刹车器”。尤其在重点、难点、关键点分部分项工程和所有的隐蔽工程中,要求各项目工程技术人员一定要坚持做到旁站监督,坚持做好施工日志,坚持做好工程资料保存,保证项目建设行稳致远。 二、以团队建设为抓手,优化人员配置、调动人员积极性,力争圆满完成各项工作目标。 目前,项目管理部人员结构较为合理。年龄上年富力强,经验上实践丰富,思想品质上踏实肯干。但是仍存在一些不足,主要表现在:管理人员配置不够优化、管理人员能力没有充分发挥、后备人才储存不足、项目交流比较缺乏、团队建设没有得到重视等问题。 项目管理关键在人。2019年我们将以项目部为单位每季度组织一次专业技术评比活动,作为年底优秀专业技术人员考核的重要组成部分,调动人员积极性,紧紧依靠大家,群策群力,共商共享,加强交流,激发团队活力,力争圆满完成各项工作目标。 三、以制度建设为基石,理顺工程技术、质量管理流程,力争圆满完成各项工作目标。 “基础不牢,地动山摇”,工程技术、质量管理的基础就是公司管理制度。所有的管理工作如果不通过制度的形式固化下来,都会逐渐造成管理弱化,最终导致管理失控。当前,工程技术管理就存在落实不到位、管理机构执行力度不足、管理流程不清晰等问题。 2019年我们将首先以制度建设为基石,进一步完善工程技术、质量管

公司年度工作总结及工作计划

xx公司2012年工作总结 2012年,xx公司在总部的正确领导下,认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求,坚持“一提”、“三控”的经营指导思想,紧紧围绕年度经营目标开展工作。2012年原料价格一直处于高位振荡,且变化频率不断加快。原辅材料、包装物价格也相继上涨,市场形势严峻,行业竞争激烈。面对激烈而复杂的市场环境,xx公司经营班子处变不惊,沉着应对,带领全体员工坚定信心,顽强拼搏,克服了重重困难。2012年,xx公司不断创新工作思路、完善管理机制,突出营销主体,各项工作积极开展、有序推进,有效地控制和规避了风险,较好地实现了公司制定的新三年规划开好头起好步的预期目标。 2012年工作回顾 一、2012年经营情况: 生产000吨;销售000吨,同比增长%,实现销售收入万元,实现利润万元,同比增长%。 二、2012年主要工作: ㈠突出营销主体,销量稳步增长 1、根据公司销售10000吨的目标任务,我们将全年的任务量、费用、产品线等做了详细的规划,并签订各区域经销合同,使全年工作目标明确,条理清楚。 2、按照总部专业营销和责任营销要求,组建了公司营销团队,出台并完善营销团队的各项考核制度。通过制定并实施业务员的晋升

制度、提成制度、日常及重点工作的跟踪考核制度,使得公司营销团队的凝聚力、执行力得到进一步的加强。 3、按照一区一策的原则、紧跟竞品实施价格跟进策略;同时对产品线进行丰富和定位调整;对新品系列通过终端重点陈列展示和价格跟进方式做重点推广;价格跟进策略效果明显。在今年国内空前力度的价格战中,我们通过灵活确定促销单品、灵活制定终端价格的方式,要求其他二级市场提前1个月或2个月申报各超市各档期促销,尽一切可能的抢占和锁定促销机会,使得市场没有萎缩、销量没有下滑、区域销售平台基础更加牢固。 4、公司领导加强了对经销商面对面的沟通拜访,对重点经销和基础薄弱区域多次现场调研、现场确定市场保量提量方案,均取得很好的效果。各业务员对部分区域经销商进行优化和调整,尤其加强了对经销商通路网点的拓展和开发,自主开发网点近2000个,市场的深度开发有一定进展。 ㈡防范经营风险,采购、收购稳妥进行 1、采购:2012年原料价格呈持续走高的态势,为了控制高价位风险,我们加强分析预测,根据不同时期的实际情况,灵活调整采购策略,踩准了市场节拍。我们果断决策,在原料价格大幅上涨时把握了先机,既保持了一定的库存量,满足了生产需要,又有效地规避了高价位风险,真正做到了变被动为主动。 2、收购:本着“控制风险抓收购”的原则进行收购工作。一是认真进行市场调研,根据各收购时段的行情,灵活制定收购政策。二

乡镇政府2019年重点工作计划

乡镇政府2019年重点工作计划镇政府2019年重点工作计划 1月22日,东莞市xx镇召开了十六届人大第七次会议,镇长李刚向大会作政府工作报告。政府工作报告回顾了过去一年的主要工作,部署了2019年的政府工作。 2018年,全镇实现国内生产总值x亿元,同比增长7%;规上工业增加值x亿元,增长x%,高于全市4个百分点;固定资产投资总额x亿元,增长x%,高于全市x个百分点;外贸进出口总额x亿元,增长x%;社会消费品零售总额x亿元,总量排名全市第4;各项税收总额x亿元,增长x%,总量排名全市第7;地方财政可支配收入x亿元,增长x%;各项存款余额x亿元,增长x%;村组集体经营性总收入x亿元,增长x%。在《人民日报》发布的“2018年全国综合实力千强镇”榜单中名列第25位,较上年提升5位,经济发展有速度、有质量、有效益。 2019年,xx镇政府计划重点抓好以下八大项工作: (一)提升城市空间品质,全面增强城市承载力。全方位优化拓展城市生产、生活和生态空间。加快建设香市科技园智慧新城;高标准规划建设莞惠城轨xx站tod综合发展区;优化提升镇中心区功能,加快推动美尔顿城市综合体等项目建设;提速城市更新,对梳理出总面积1.8万亩的50个更新单元,分期分批

有序向外推介;坚持零容忍强化违法用地和违法建筑整治。 (二)提升城市环境品质,全面打造美丽xx。加力提速截污管网建设;大力开展排污口整治;加大对责任河湖管理与保护力度;全面强化环境监管执法,持续加大“散乱污”企业整治力度。积极配合市推进莞番高速、广深第二高铁及始发主站规划建设,构建与湾区主要城市的快速通达路网。全域开展美化、绿化、亮化提升工程,打造“城在景中、景在城中”的美丽城市名片;实施“大城管”精细化管理,提升城市管理智慧化水平。 (三)推动产业转型升级,全面提升经济发展质量。坚持大力发展先进制造业,打造先进制造产业集群;推动光峰科技、科广半导体、艾米新材料、全乐医疗器械等重大项目开工,推动伟易达、耀晋电子等一批重点企业项目增资扩产;继续实施“走出去”战略,组织参加国际性、行业性大型展会,着力引进一批高质量的优质产业项目;启动香市科技产业园二期地块招商。大力发展商贸服务业:不断发展旅游业;优化商业布局,做旺新城中心区商圈消费;大力发展现代物流、跨境电商、沉香文化产业等新业态。 (四)提升企业服务效能,全面优化营商环境。认真落实省出台的扶持“民营经济新10条”、市出台的“非公经济50条”;用好用活镇财政每年5000万元扶持企业发展专项资金。

个人年终总结以及工作计划

个人年终总结以及工作计划 201x个人年终总结以及201x个人工作计划怎么写,以下是小编精心整理的相关内容,希望对大家有所帮助! 个人年终总结以及工作计划1 一年以来,在领导的悉心关怀下,在同事们的帮助下,通过自身的努力,各方面都取得了一定的进步,较好地完成了自己的本职工作。现将思想、工作情况作简要总结。 一、不断加强学习,素质进一步提高。 具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。一年来,始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。一是重点学习了邓小平理论、“xxxx”重要思想和xx大报告、xx届六中全会决定等篇章。二是学习了与业务部门相关的农业政策、法规和条例等;三是随领导下基层调研时注意联系实际学习。在下基层前,注意从网上或其他渠道收集信息,争取对调研的问题事前有所了解,也有利于调研中对问题认识更深入;对领导调研中的讲话总是认真聆听,汲取养分,收获颇丰。四是尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习,努力丰富自己、充实自己、提高自己。我也积极参加单位组织的各种政治学习活动,通过实践有效地提高了理论水平和思想政治素质。 二、尽心尽力,较好地履行了自己的工作职责。 一是根据机关的统一安排和领导的指示衔接好、安排好

领导的活动。领导参加的每次公务活动都作好记录,一年来基本未出差错。二是较好的完成了呈送领导阅示的文件资料的接收、清退工作和处理好领导对人民来信的批示。对每次批示文件的来向、去向都作好登记,一年来,未出任何差错。三是尽可能根据领导关注的“三农”问题的热、难点问题收集相关信息、资料供领导参阅;四是自觉服从?办公室的领导,主动衔接工作,较好的完成了所交给的任务。 三、自觉遵守各项规定,自觉抵制不良风气的侵蚀。 认真学习市委办关于《加强市级领导同志秘书管理的意见》并在工作中按此要求自己,增强服务意识,做到了政治坚定、谦虚谨慎、把握原则、谨慎交友、遵纪守法、廉洁自律。严格遵守单位的各项规章制度,平时生活中团结同志,一年来没违纪发生,没为领导形象抹黑。 虽然在一年的工作中取得了一定的成绩,但还存在一定的问题和不足。一是工作当中主动向领导汇报请示的多,为领导出注意想办法的少。二是调研不够,有些情况了解得不够细,不够实,不够多,掌握材料不够充分,使工作被动。三是处理一些工作关系时还不能得心应手。在新的一年里,要进一步增强责任感和使命感,切实加强自身建设,努力提高自身素质,更好地适应工作需要。 转眼我到单位工作已经半年了。这半年是我人生旅途中的重要一程,期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持下

公司个人工作总结与工作计划

2019 公司个人工作总结与工作计划【导语】对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作。《2019 公司个人工作总结与工作计划》是小编为大家准备的,希望对大家有帮助。2019 公司个人工作总结与工作计划篇一 回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况总结如下: 一、客户服务部日常工作客户服务部对我来说是一个全新的工作领域。作为一个处理客户关系的工作者,自己清醒地认识到,客户服务部的工作在在整个公司中是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中 心。工作千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、受 理客户投诉、退换房屋、交房等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各

项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。 1、理顺关系,创建部门工作流程。部门成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,这一年的时间里,达到了部门熟、人际关系较融洽的目的,积极为日后协调充分发挥各部门能力解决工作难题而做出准备。 2、及时了解准备交付的房屋情况,为领导决策提供依据。作为一个房地产开发业内知名企业,房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小组。我作为小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到案场和施工现场积极与有关人员交流、沟通,及时将所了解的房屋信息、工作进度、问题反馈到领导及总经理室,使公司领导在最短时间内掌握了房屋交付工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工 3、受理客户投诉并及时协调相关部门妥善处理,积极响应集团员工五种精神的号召。充分发挥自身部门优势,在工作态度上一是急,高度的客户意识,把客户的事当自己的事,高度负责高度敏感。

集团风险控制部2019年上半年重点工作计划

集团风险控制部2019年上半年重点工作计划 一、部门重点工作 本部门的重点工作包括以下6项: 1、OA系统实施 2、审计计划执行及审计报告的撰写 3、投融资项目风险分析与控制 4、集团子公司监事会工作机制的健全与完善 5、风险控制工作流程梳理 6、风险控制点的梳理 二、工作计划 本部门各项重点工作安排如下表所示: 序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果 1OA系统实施 1)OA软件议标、选定软件7月中旬 2)硬件环境与软件的搭载7月中旬至下旬 3)软件运行的准备及流程的设计8月编写OA管理办法及使用手册 4)OA表单设计及使用9月基本实现无纸办公完善相关表单 5)软件投入试运行10月数据备份及维护 6)软件功能完善并正式运行11-12月数据备份维护 2 审计计划执行 1)水中心审计\中物技术审计7月现场审计形成底稿

2)熔石英项目审计8月现场审计形成底稿 3)z网络及固投项目审计9月现场审计形成底稿 4)XX应急项目审计10月现场审计形成底稿 6)审计报告形成提出整改方案11月 7)年报审计进场、督促问题整改12月 3投融资项目风险分析与控制根据集团安排提供未来投融资项目的风险分析及评估 7-12月 4集团子公司监事会工作机制的健全与完善 1)监事人才库的建立 7月 2)监事考核体系的建立与完善 11月制定监事考核管理办法 3)监事考核的前期准备工作 12月 5风险控制工作流程梳理1)学习其他企业风险控制的工作流程和工作模式 7-10月总结报告 2)探索本部门工作流程及模式 11-12月 6风险控制点的梳理1)联系战略管理部梳理已投项目风险控制重点 7-8月 2)联系投资管理部梳理已投项目风险控制重点 9-10月 3)其他需要梳理的风险控制点 11-12月

个人工作总结及工作计划

2018年个人工作总结及2018年工作计划 加入嘉业的这四个月,对于我来说是一种成长与进步的历程。从新开始一个新的环境,学习我已经有些陌生了的一种工作方式、工作内容、以及工作程序。这些我首先都是要用心去学习,然后必须要熟练运用在工作中的每一个细节里的,然而我这四个月的工作,并非尽如人意。这段时间自己深刻反省过后,我在这里既对自己前段时间工作批评,也做一些总结,如何做好自己的本职工作,亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现,和大家一起服务于公司。 一、2018年总结 (一)工作总结 (二)工作中的不足 我在工作中主动性不足,与领导和大家沟通较少,遇事考虑不够全面,不够细致,工作中不够踏实,失误较多。虽然努力做了一些工作,但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。如市场分析、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待进一步提高。同时,我对新的工作岗位还不够熟练等等,这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决,使自己更好地做好本职工作。并且自

己应该而且能够做的事情,要勇于承担,不依赖他人,不退缩、不逃避,勇敢地迈出此一步,今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。 二、2018年计划 (一)增强责任感,服从领导安排,积极与领导沟通,提高工作效率。 要积极主动地把工作做到点上,落到实处,减少工作失误。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,做为一个门店的管理者要将自己放的低一点再低一点,懂得团队的力量和重要。 (二)勤学习,提高业务能力。 涉及到工作相关知识的学习,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限,工作中我遇到了许多接触少,甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。比如“房产交易风险控制”“房地局政策变化”等,面对这些问题,我首先要自己先多了解,做到心中有数,使自己很快能进入工作角色。 (三)勤动手,坚守工作职责。 工作无大小,只是分工不同,贡献无多少,要看用心没有。作为一名年轻人,社会经验和工作经验比较匮乏,因此我们也被很多人用眼

村镇银行2019年度重点工作计划

本文共有3875.5字,如对您有帮助,可购买打赏 1、加大力度,在业务发展上有新突破。村镇银行的落脚点,最终归结在业务的发展上,力求在风险可控的前提下,确保业务经营稳中有进。 (1)是营销队伍要逐步优化。今年要对现有的内设部门优化整合,突出充实营销队伍。整合后的部门由原来的五个增加为八个,分别为信贷管理部、客户一部、客户二部、客户三部、计划财务部、营业部、风险合规部和综合办公室。营销目标直接分配到部室,每个部室也就是人人都有营销任务,行长直接与部门负责人签订目标责任书,其他班子人员包部室,主要任务是督促和指导包括存款、贷款和收息的业务目标的按时完成,每人包两个,分别为一个前台部室和一个后台部室,具体为xx副行长包信贷管理部和客户三部,xx监事包风险合规部和客户二部,xxx财务总监包计划财务部和营业部,xxx 主任包综合办和客户一部。新成立的新机构包括xx支行的总体经营发展目标全部由xx行长负责,所有班子人员的绩效工资全部与所包部室目标完成情况挂钩,实行同奖同罚同兑现。今年要实行按季量化考核,每季度根据综合考评要树立十名“红旗标杆”,要对“标杆”大力宣传和经济重奖,特别优秀者要破格提拔重用,要让有为者实惠、有位。一季度各项目标考核均完成的部室,要组织外出考察学习,对不能按时完成并排队末位的要通报重处,对后五名同志董事长、行长要约见谈话,成绩特别差的要解除劳动合同。切实通过优化营销队伍,确保各项目标的如期完成。 (2)存款要稳定增长。存款是立行之本,实践证明,只有存款

规模做大了,才能带动经营规模的增长和经营效益的提高。因此要把组织资金作为业务经营的重点来抓。首先要完善考核机制,实行百分值考核,前台人员业绩营销考核分值不得低于70分,营销内容主要是增加存款和发放优质贷款,今年除正常计发保障工资和绩效薪酬外,要根据贡献大小适当给予营销人员一定的配比营销费用,配比费用直接兑现到部门,部门经理平衡开支,通过高效率、高报酬来调动员工工作积极性,当然工作目标要增加,考核办法要科学,要让大家能跳起来摘到果子,增强责任心,使命感。同时要建立日均考核制度,抑制存款波度幅度,控制存款偏离度。其次要围绕财政性资金、重点项目资金,加大公关协调和营销力度,促进低成本存款的稳定增长。再次要建立客户存贷联动机制,把销售收入归行率作为授信、定价的主要依据。同时还要抓存款与抓客户并重考核,只有抓住客户才能稳定资金,才能提高市场份额。 (3)资产结构要优化。按照“有扶有控、择优扶植”的政策导向,加大对三农,对小微企业等领域的信贷投入,继续支持科技创新、节能环保、农产品开发等新型产业。从产品上不断增加贷款品种,大力开办个人自住、商用房屋贷款业务,工资担保、多人联保、仓单质押、应收账款质押和票据贴现业务。同时严禁向限控行业、融资平台和房地产开发行业等重点领域发放贷款,切实优化资产结构。 (4)全力拓展中间业务,业务收入要多元化。增加收益渠道。加强与上级部门的沟通汇报,力争早日办理理财业务,加强与保险公司、社保部门、农、林、水、电以及通信等部门的合作,大力发展代

工作计划与总结模板

工作计划与总结模板 篇一:年度工作总结及计划模板 XX年度工作总结及计划 汇报人:所属部门: (以下行数可自行增加) 一、列出XX年所做的主要工作内容及完成情况;(请列点说明并尽量以数据形式表现) 二、分析个人在工作中存在的不足及改进措施; 三、列出工作中遇到的问题及希望从中得到的支持和帮助; 四、对公司或部门管理的合理化建议(企业文化建议、成本管理、项目管理、人力资源等各个方面)存在的问题,并针对问题提出改进意见; 五、XX年个人工作计划与安排; 注:文字内容要求简洁、重点突出; 篇二:个人工作总结与计划范本 个人工作总结 XX年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

下面我对一年的工作进行简要的总结。我是今年三月份到公司工作的,四月份开始组建市场部,在没有负责市场部工作以前,我是没有*******销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏*******行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教*****经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。 通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对*******市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力,也取得了几个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。 存在的缺点:

年度工作总结和工作计划

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 年度工作总结和工作计划 工作总结和工作计划都是为工作服务的,这个也是我们不可以不做的工作,下面是小编搜集整理的年度工作总结和工作计划,欢迎阅读。 年度工作总结和计划 时光荏苒,岁月如梭,时间就这样不经意的从你的指缝中遛走,就在你反应过来的时候,她只给你留下一个背影让你感慨回忆。 回首已经过去的20xx 。 在今年夏天的一慵懒的午后,我独自一人怀揣着一份信念,来到南中环街体育路口的联通南楼三层IDC机房,信心满满的参与了公司单位的面试,果然我的信心满满没有让我失望,我被录取了,就在面试过后的第二天我满怀憧憬的来到工作单位,迎接我的新工作,我人生的新起点,还有新同事,新朋友,以及新挑战。 转眼间我来到南昌比翼网络公司机房服务部已经4个月了,在这个4个月里有挫败,也有收获;有快乐,也有忧愁;有得到,也有失去。 (一) 我作的主要内容有: 1. 服务器各种操作系统的安装,ubuntu centos windows等 2. 服务器各种软件的安装调试。 3. 金盾防火墙的各种操作,以及熟知其工作原理,了解它的专业术 1 / 30

语,可以和金盾客服做没有任何问题的沟通。 4. 机房巡检,查看网络物理接口是否正常,服务器硬件设施是否正常,查看空调运行是否正常,下雨期间机房是否漏水,机房各种配套设施(如:灯管,应急照明灯,灭火器等)是否正常,如有问题,第一时间发现并马上解决。 5. 对外来参观人员做好接待,严格登记。 6. 积极完成领导交付的工作。 7. 聪明的和客户交流沟通,积极的回答客户的问题。 8. 牢记各种工作故障处理流程,有条不紊的工作处理故障。 9. 和同事交流学习工作心得,请教不懂的问题。和同事友好相处,互帮互助。 一切为了客户,为了客户的一切 (二) 总结在过去的时间里,我在工作中遇到的问题和处理问题过程中的感思,我觉得我在以前工作中的欠缺和在接下来的工作里的改正方法: 欠缺与改进 1. 对待工作积极性不高,以为只要把自己手头的工作做好就够了,能把工作拿下就好了,其实不然,随着社会的发展,当今工作的特性主要在于,要会自主性工作,创造性工作,具有发散性思维,可以尽自己最大的能力为公司创造更多的财富。 2. 不善言谈,和领导同事交流比较少。关于不善言谈这个问题我想

一周工作总结和计划范文

一周工作总结和计划范文 1、了解企业的发展困境和瓶颈,为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格,为自己做好定位,如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的,就做好幕僚角色; 3、根据老板的意见和建议,结合公司现状,以实际改善为主制定工作计划书; 4、协调各部门工作,最重要是紧盯目标抓落实,实行目标管理,以周计划为主; 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项,时时监督和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立,尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主,避免越权 附家具商场总经理助理岗位职责 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划; 2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划; 3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系; 4、组织召开销售研讨会,按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控; 5、领导建立和完善家具防损质量管理制度,组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行; 6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况; 7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实; 8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议,保证整体运作效率的改善; 9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况; 10、协助总经理开展相关工作,并完成交办的相关事宜。 总经理助理绩效考核重点: 1.公司计划完成情况 2.公司制度的执行情况 3.日常销售额 4.市场推广与促销管理

5.各部门日常绩效考核 日常工作事项: 1.周工作计划执行稽查 2.公司制度执行稽查 3.仓库管理执行稽查 4.现场销售管理稽查 5.货品防损与修补情况稽查 6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查 7.总经理交办事项落实 (1)销售量 (2)回款情况 (3)对客户拜访情况 (4)销售费用(含个人差旅费用报表) (5)广告和促销活动效果 (6)重点客户情况 (7)新客户情况 (8)异常客户或信誉不佳客户 (9)待开发客户及其情况 (10)竞争对手动态 (11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行) (12)问题与合理化建议 (13)本月客户开发计划

经管局2019年重点工作总结及2020年工作计划

2019年重点工作总结及2020年工作计划 今年以来,区经管局紧紧围绕区委、区政府和上级业务主管部门总体部署,以全面实施乡村振兴战略为总抓手,以维护农民合法权益和促进农民增收为目标,把握“一个中心,突出六项重点”,全区农村经济管理各项工作取得明显成效。 一、主要工作完成情况 (一)农村“三资”管理规范化不断提升。加强日常监管,健全完善农村集体“三资”管理制度,印发《关于进一步规范农村财务公开工作的通知》、《关于进一步加强村级财务管理工作的通知》,对全区财务公开的内容、程序、时间、公开榜格式等进行了规范统一,对村级资金账户、现金、收支等12个方面内容进行了严格要求;落实“四议两公开一监督”制度,督导每月财务审接公开及记账,今年5月,对涉及全区7个街道、28个村进行了财务管理情况检查,对发现问题加以整改落实;今年4月,组织全区农村经济管理及产权制度改革培训班,培训农村财务人员330余人,全面提升农村财务人员素质能力;加强代管资金监管,每季度对代管资金运行情况进行统计分析,确保代管资金安

全。 (二)深化农村集体产权制度改革取得实效。通过成立区、街道、村三级工作机构、制定下发《关于积极稳妥推进农村集体产权制度改革的实施意见》、编印《2018年全区农村经济管理暨集体产权制度改革材料汇编》等政策文件为改革工作提成政策支撑,多次组织到诸城、高密等市改革试点先进地区学习,开展专题培训指导、加强督导调度,区政府组织调度会议6次、市督查组来坊7次督查、区改革领导小组办公室采取周调度、月督查、不定期通报等督查考核等措施,有力推进了全区农村集体产权制度改革工作进展。 (三)土地流转日趋规范、农村产权权能进一步释放。2018年全区282个村除1个村未完成外其余全部完成土地确权工作。严格规范流转行为,依法加强农村土地经营权流转的规范管理与指导服务,积极为有需求者办理土地经营权证、大棚证。到目前,全区新增土地流转面积5388亩,土地流转面积13.6953万亩,占家庭承包经营面积的比例达到48.95%,已为玉泉洼农民合作社联合社等经营主体办理大棚产权证书237个、农村土地经营权证书33个,办理抵押贷款1578万元。 (三)新型农业经营主体不断发展。通过规范管理、开展“三大合作”建设试点、非法集资摸排、示范创建、组织培训等形式,增强发展新型经营主体的积极性,到目前全区农民合作社新增20家,共757家,注册资金190617万元,入社成员达5.3万余

工作工作总结及下一年工作计划

******20**年工作总结 及20**年工作计划 一、20**年工作总结 20**年以来,在市委、市政府的领导和地区统计局的指导下,我局积极贯彻落实十八四中全会精神,紧紧围绕市委、市政府提出的“坚持稳定与发展并重,改革与创新同行,重点改善民生,全面推进区域性中心城市建设”的工作思路,深入贯彻科学发展观,进一步提高统计数据质量和统计公信力,加快统计信息化进程,加强对经济运行和社会发展的统计监测,扎实推进各项工作任务落实,取得了较好的工作成效。主要情况如下: (一)、统计业务基本情况 (1)地区生产总值 初步测算,截止月末,我市生产总值完成***万元,比上年同期***万元同比增长%(按可比价计算,下同)。其中:第一产业完成增加值万元,比上年同期万元同比增长%;第二产业完成增加值万元,比上年同期万元同比增长%;第三产业完成增加值万元,比上年同期万元同比增长%。 (2)农业生产 截止9月末,全市农林牧渔业发展平稳,实现总产值万元,比上年同期万元同比增长%(现价计算,下同)。其中:农业产值万元,同比增长%;林业产值万元,同比下降%;牧业产值万元,同比增长%;渔业产值万元,同比增长%;服务业产值万元,同比增长%。

主要畜产品产量:肉类总产量吨,同比下降%;牛奶产量吨,同比增长%;禽蛋产量吨,同比增长%。 (3)工业生产 截止9月末,全市规模以上工业企业完成总产值万元,同比下降%。产销率为%。其中:轻工业完成总产值万元,同比下降%;国有企业完成总产值万元,同比增长9%。 (4)社会消费品零售总额 截止9月末,社会消费品零售总额达*****万元,同比增长*****%。其中:城镇消费品零售总额达*****万元,同比增长*****%;乡村消费品零售总额达*****万元,同比增长*****%。城镇明显高于农村。消费品市场活跃,需求平稳增长,随着居民生活水平提高,人们的消费理念在不断更新变化,消费形式也越来越多样化,以此带动了消费品市场日趋活跃,平稳发展。 (5)价格指数 9月,居民消费价格指数环比下降*****%,服务项目价格指数环比增长*****%,商品零售价格指数环比下降*****%。 (6)居民储蓄存款增势不减 截止9月末,全市金融机构人民币存款余额*****亿元,比年初增加*****亿元,与去年同期相比增长*****%。其中:住户存款*****亿元,同比增长*****%;非金融企业存款*****亿元,比年初增加*****亿元。 全市金融机构人民币贷款余额*****亿元,比年初下降*****亿元,与去年同期相比增长*****%。其中:住户贷款

周工作总结及工作计划

周工作总结及工作计划 篇一:本周工作总结和下周工作计划 本周工作总结和下周工作计划 来到小贷公司上班历时一个多月,在任职前台文员这个岗位期间收获较多。为了较好地完成自己的各项任务,认真的学习岗位知识和工作要求。现将本周工作的具体内容总结如下: 一、做好各部门的日常管理工作。负责管好公司的水、电、门窗。在每天下班之前,必须仔细检查好水、电、门窗是否关好;做好部门饮水领用等办公用品的登记工作。 二、办公用品的采购。各部门把所需要用的办公用品登记下来,我再统一汇总交给总经理审批,根据总经理的审批意见,再去采购。 三、负责做好总经理的助理工作。每天及时完成好总经理分配的任务,做好公司每月的贷款台账以及保存客户的重要资料。 四、做好会议纪要。在每周一的例会上都要做好会议记录,然后拟定成文,递交给上级领导审阅。 五、积极协助各部门把工作完成好。在有客户贷款的时候,协助信贷部给客户拟定合同,然后做好和财务的对接工作,及时登记贷款客户信息。 在本周的工作中,我学习到了很多东西,同时也让我认

识到了认真完成工作,更要注重细节。资料的归类和整理,要做到心中有数,在需要资料时,可以在第一时间内将资料找出。对待部门同事要做到虚心请教、真诚以待,要善待周围的每一个人和物。我会从中汲取更多的经验,争取把下周的工作做得更好、更完美。因此,在下周工作中,不仅加强前台文员本岗位工作方面的学习,而且努力扩展自己的知识面。积极学习各方面的业务知识,为自己以后的工作做铺垫。 X X XXX年10月20日 篇二:上周工作总结与下周工作计划 上周工作总结与下周工作计划会议主持:梁媛媛 参会人员:张翠英。闫磊,王国才,陈冀峰,安艳军。梁媛媛。王秀娥会议内容如下:营销部上周完成 1. 一名设计师下周上岗 2. 带领设计师和业务员去鑫源家具进行实景考察,通过学习掌握家具的实际空间感,了解家装的实际风格与构图完美结合。 3. 周三组织了学习销售话术,怎么与客户沟通,进行了客户的分析 4. 调查了一些小区的交房,销房的情况(新晋世家交房的1号2号3号17号6号。 为109和123的户型,17号位180平米的大户型。法国春天1号楼交钥匙。预计7月底全部交房。晋园钥匙已交,

公司工作总结及明年工作计划

***公司 2019年工作总结及2020年工作计划 2019年年,***公司深刻领会***会议精神,深入落实政府工作报告各项要求,围绕营商环境建设年总体部署,高标准站位,高质量执行,顺利完成各项工作,现将2019年工作总结及2020年工作计划报告如下: 一、2019年工作情况 (一)财务融资逐步夯实 1. 资金保障“强融资” 通过政策性银行、直接融资市场、融资租赁、商业性银行等渠道争取上报项目***个,拟申报贷款资金合计***元。全年计划融资到位资金***元,其他收入***元,计划支出资金***元。今年以来,已获批***元规模、到位资金***元,为各项工程建设提供了资金保障。 2. 逐步夯实“AA+” ***公司AA+主体信用评级工作已于2019年1月正式启动,预计2020年3月底前实现AA+主体信用评级成功申报。截止目前,***公司内部已成立AA+评级工作小组;初步完成AA+主体评级推进工作方案;成立专业第三方咨询小组;完成***公司资料移交等相关工作,为下一步完善集团化管理,整合区内资源、做好产业类、商业类开发项目规划及后期运营工作打下夯实基础。

(二)项目建设逐步推进 根据相关文件要求,2019年***公司负责建设***个重大项目,其中续建项目***个,新建项目***个,计划竣工项目***个,总投资***元,2019年计划投资***元。截止12月底,新建项目按计划开工***个,按计划竣工项目***个。 (三)资产运营逐步深化 1. 产业发展“可持续” 2019年,***公司在产业化投资项目方面启动了***总部和研发生产基地项目拿地、设计等前期各项工作;开展了与上***公司股权尽调工作;与***公司合作,从事***产业,促进资源融合发展,目前已在医药研发阶段。在土地整理及收储项目方面配合***启动一期***家企业的搬迁、残值处理工作;5月底与***集团签订了框架合作协议。在整合和统筹优质教育资源方面,完成***所(招标)公益性幼儿园社会资本引进工作、在能源、通信等重要领域方面,完成与***天然气公司合作投资运营集中供热(分布式能源)项目签约;与***公司合作,完成***5G通信基站建设。 2. 招强引优“创三医” 积极开展招商工作,对接国内外行业协会、龙头企业等,精准招商;同时围绕产业链,搭建公共服务平台,构建创新孵化服务体系,提升项目知名度和影响力,促进招商工作。截止6月底,2019年新增签约企业***家,签约面积***平方米,投资额共计***元。

一周工作总结和工作计划

一周工作总结和工作计划 第一篇:财务一周工作计划第二篇:一周工作总结7 第三篇:一周销售工作总结第四篇:一周工作总结第五篇:一周工作总结更多相关范文 财务一周工作计划 一、社联财务部管理的指导思想 贯彻国家有关法律法规制度,执行社联有关的财务制度和财经纪律,正确处理社联与各社团的关系,为社联和各社团活动提供有力保障,财务一周工作计划。 二、工作宗旨 “服务社团,量入为出,合理使用,廉洁奉公” 三、财务部基本任务 1、做好各项财务收支计划,核算,预支,分析和审核及报账工作,建立基本的财务管理会计核算,及时,准确,全面,真实地反映社联内部及属下各社团的财务状况和活动财务状况。 2、合理地使用资金,促进增收节支,监督执行社联章程、财务制度,加强财务管理,促进社联及属下所有社团各项资产的有效利用,努力提高经济效益,对社团经济的合法性,合理性进行监督。 四、财务职责 制定年度财务预决算交主席团审议,负责联合会日常财务的收支,检查社团日常收支状况;筹集、创设、管理社团奖励基金;对外办理社会赞助手续。

五、主要工作内容: 1、招新 一、招新目的: 为了保证我系社联有新鲜的血液的注入,有足够高素质的后备力量,能更有效地开展学生的各项工作,培养和壮大学生会干部队伍,保证学生会工作的连续性,充分发挥学生的主体作用。同时,也是响应国家提出的素质教育,全面提高大学生的能力。鼓励大学生除了在学校学习必要的科学文化知识外,还应多投入学校的各种活动中,积极的锻炼自己,使自己的“德、智、体、美“全面发展,以及培养自己的服务精神,服务学院、服务同学。 二、招新时间及地点:待定 三、招新人数:待定 四、招新对象:10届我系学生 五、招新要求: 1、承认学生会章程,自觉遵守学生会各项规章制度。 2、思想品德好,工作积极主动,耐心细心,责任心强,肯吃苦耐劳。 3、有一定的自我锻炼,自我管理意识,有组织能力,学习绩良好,工作计划《财务一周工作计划》。 4、具有团队合作精神,能够积极主动向组织靠拢。 六、招新形式:

年度工作计划与工作总结

工作总结与年度工作计划 针对痛点: ?不会做总结,该说的事情不说 ?工作计划既无邀约也无承诺,当做的没做 ?计划与总结就是简单的流水账,没有经验总结、没有教训汲取、没有实施措施 培训后感受与关键收获 ?感受:结构化地做计划与总结,效率高、矛盾少 ?知道:做年度计划必须做好邀约与承诺 ?知道:总结工作不仅是要说“做了什么”,还要“说问题、找原因、提方案、做预估、评价人” ?掌握:结构化地计划与总结的方法 培训对象: ?公司中高层管理者 培训时间: 2天*6小时/天 课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法 课程大纲: ?我们做年度工作计划都会考虑什么因素 ?我们如何通过年度工作计划配置资源

?我们为什么要做总结 1年度计划的来源:目标 ?目标的系统构成 ◆社会目标 ◆市场目标 ◆经济目标 ◆管理目标 ?目标的来源 ?目标设定的SMART原则 ?工作目标与员工职业规划 ?目标的本质:客户价值 ◆什么是客户价值 ◆客户系统经济学 ◆如何将客户价值需求变为目标2目标的分解 ?目标分解的原则 ?目标分解逻辑图 ?目标分解的沟通 ◆向上沟通 ◆同级沟通 ◆与客户沟通

◆向下沟通 ?目标的融合与衔接 ?实操练习:分解企业的目标为部门的目标 ?实操练习:分解部门的目标为岗位的目标 ?实操练习:工作目标制定面谈 3目标的达成策划:工作计划 ?工作计划的作用 ?职责、任务与计划的关系 ?工作目标计划管理八要素 ◆人:人员适岗模型、数量、配置与职责、授权; ◆机:设备、设施、模具、工具、量具、检具: ◆耗:原材料、外协件、外购件、低值易耗品、劳保用品、费用; ◆法:制度、工作流程、加工工艺、检验方法; ◆环:场所与环境要求; ◆时:时间与时限; ◆测:衡量工作质量的标准; ◆评:绩效评价的方法与激励方式。 ?年度工作计划设定的方法 ◆年度计划与战略层次 ◆年度计划与战略分析各要素之间的关系 ●SWOT分析 ●PEST分析

如何写工作总结和工作计划

怎样写好工作总结报告 一直以来,公司要求行政人员每月要写工作总结报告,然而很多人都不知道怎样来写,以前也确实没有学习和写作过,于是硬着头皮凭自己的想当然写一点,但是不够规范,没有理解工作总结报告的要求和重点。这里摘录有关工作总结报告的写作常识供大家参考: 一、何为工作总结? 工作总结是对过去某一时期或某项工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的总体回顾、评价和结论。 工作总结的应该包含:1.概述 2.主要工作内容 3.主要问题 4.建议 写作32字原则:中心突出、重点明确、阐述透彻、逻辑性强、符合事实、数据说话、眼光长远、自我出发。 二、对于工作总结的九点建议 1.在工作总结开头时,不要写过多的感慨,也就是与工作无关的“大话”,因为领导根本也没时间看,如果过长,领导会觉得你太形式化,不直接。 2.不要将工作总结写成岗位职责,换句话说,就是要写出你都做了哪些工作,要将成绩先列出来,针对比较值得一提的工作难点克服过程,可以写一写。尽量用“完成了……”而不是“负责……”。 3.如果你平时工作周报做得很完善,那你年底要省事多了,最好将每项工作的完成情况用数字表示出来。尤其是在强调自己的成绩时,一定要注意用“比去年同期增长了……”、“比去年节约了成本*%”,不要忘记附上这个数字是如何算得的。 4.尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩。 5.对于自己工作不足的地方也要详细说明,因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工,或者只是一味的肯定自己,却看不到自己不足的员工。 6.尽量多想想用自己的风格特点去写,不要从网上拷备模板,因为你能想到的,别人也可能想到,领导看到你与他人没什么区别时,也会把你纳入普遍的行列,说不准看一半关键部分没看到就给你放一边啦。 7.尽量总结出领导想知道但并没有要求过你提供的部分,你会问我怎么知道,那你就要好好思考啦,领导会关注什么?想想今年例会中,他都强调过什么?那就是他想知道的进展情况和数据说明啊。 8.注意语句简练、通俗,以最简单的方式说明问题就可以了。这又不是写小说,过分修饰词澡会感觉不够真实、务实。

公司工作计划和总结管理制度

xx工作计划和总结汇报 管理制度 一、目的 为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理,使公司各项工作有条不紊的开展,提高员工的工作效率,进而实现公司的经营目标,特制定本制度。 二、适用范围 洲星装饰全体员工。 三、工作计划和总结制作 1、各部门应根据公司和部门实际情况,制定本部门或本人日工作计划和工作总结、周工作计划和总结及月工作计划和总结。周、月工作计划则应采用统一格式编制(详见计划模板) 2、日、周、月工作计划应当有明确的工作目标,依据SMART原则(S具体、M可测量、A可达到的、R相关的、T有时间限制的),充分考虑完成目标的相关因素。 3、各部门在编制工作计划时,应对昨日、上周、上月的工作计划及时进行工作总结,正在进行的工作要说明工作进展情况,未能按期完成的工作计划应说明未完成的原因及预计完成时间。 4、员工应于每日下班前书写当日工作总结和第二天的工作计划,并与每日下班前将其上传至公司共享中行政部命名为“日计划”的文件夹,每月28日12:00前上交当月工作总结及反思及下月工作安排。 四、工作计划跟进与实施

1、各部门应根据工作计划实际情况,明确工作实施负责人,确保各项重点工作能及时落实完成。 2、各部门负责人负责本部门重点工作计划协调,监察部负责监督协调各项重点工作的落实情况。 3、各部门在调整工作计划、工作计划不能按期实行或中途终止时(除因不可抗力的情况之外)都应当及时向公司领导反馈,并说明原因,如有其他替代的方案也要及时注明情况。 4、各部门在实施工作计划,在遇到问题和困难时,要及时提出解决方案和总结经验吸取教训,避免以后再出现类似情况。 五、工作计划和总结监督管理 1、综合部对各部门计划的执行情况进行跟踪检查,并通过跟踪计划执行过程中出现重大的偏差,行政人事部应及时向公司领导反馈。 2、各部门没有按时提交工作计划、工作总结的,综合部将对其作出相应的处罚,罚款均作为公司员工团建活动经费(具体处罚措施见附件2)。 3、对工作计划按时提交和完成且完成的效果比较好的,将给予表扬。 4、对于各部门、个人未完成的工作,如因其他部门或人员未配合或配合力度不到位导致工作计不能按时完成的,综合部将根据实际情况对协助部门给予相应的处罚,分不清责任的,由相关人员共同承担,没有责任人时,由直接领导负责。 5、各部门工作计划制作、实施、总结情况与员工月度考核工资挂钩。 本制度自年月日开始执行

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