招聘方案及激励制度

招聘方案及激励制度
招聘方案及激励制度

招聘方案及激励制

浙江金融职业学院

《管理学基础》管理方案设计

班级营销124班

学号

姓名杨晓军

成绩

年月日

目录

一、公司简介: ......................... 错误!未定义书签。

二、招聘原则: ......................... 错误!未定义书签。

三、招聘岗位: ......................... 错误!未定义书签。

四、招聘渠道选择 ....................... 错误!未定义书签。

(一)、社会招聘:.................. 错误!未定义书签。

(二)、校园招聘.................... 错误!未定义书签。

(三)本土招聘...................... 错误!未定义书签。

(四)内部晋升...................... 错误!未定义书签。

五、招聘流程 ........................... 错误!未定义书签。

六、招聘时间的安排 ..................... 错误!未定义书签。

七、招聘工作人员安排 ................... 错误!未定义书签。

八、费用预算(元) ..................... 错误!未定义书签。附录1 应聘人员登记表.................. 错误!未定义书签。

浙江博威汽车空调有限公司招聘方案

为迎全我公司发展的步伐,实现我公司的经营目标,根据我公司的的标准岗位,特制定本年度的招聘方案。

根据公司发展规模不断的扩展,面向社会公开招聘,所有聘用的员工一律实行劳动合同制。以确保找到与公司发展相适应的人才。

一、公司简介:

浙江博威汽车空调有限公司始创于1990年,是中国制冷工业协会、中国汽车工业协会、汽车空调工作委员会会员企业。位于浙江省龙泉市大沙经济开发区,是一家集汽车空调热力膨胀阀、管路、接头及相关电器的科研、生产和销售一体化的专业厂家本公司在不断地吸收和消化同行国内外先进技术、工艺等前提下。花巨资引进数控机械加工设备和检测设备。

公司生产的制冷空调配件工艺精湛,质量可靠,采用先进的微电脑检测设备、加工中心及数控加工设备,执行美国、日本等发达国家的汽车空调技术标准。经过了ISO/TS16949: 国际质量体系认证,并拥有自营出口权。

公司专业生产汽车空调膨胀阀,管路,接头及相关电器。品种齐全,服务优质。产品远销中东、欧美等国家及国内各城市地区。

公司宗旨:“以质量占市场,以服务树信誉,以价格赢客户”。

二、招聘原则:

公开、遵守公平就业、竞争、全面、量才、人数适量的原则三、招聘岗位:

(一)生产部主管(2名)

任职要求:

1.大专及以上学历

2.管理专业相关专业

3.年龄在23岁—10岁

4.能吃苦耐劳,有上进心、责任心。

(二)外贸业务员(2名)

任职要求:

1.大学本科及以上学历

2.英语专业优先,口语熟练,能流畅的与外宾交流沟能。

3.工作经验1年以上

4.要求已婚

(三)生成部经理(2名)

任职要求:

1.年龄要求:23—40岁

2.有生产管理经验,善于协调工作,安排生产,适用3个月

3.性别不限,学历不限

业务人员激励方案

调研中心业务人员激励方案 中心发(00X)号文件 第一条:总则 为了提升员工工作激情,积极开拓新客户,提高工作业绩,鼓励先进,中心特制定本激励方案。 第二条:原则 强调以业绩为导向,本着公平、竞争的原则。 第三条:试用范围 本激励方案适用于中智人力资本调研与数据服务中心(以下简称“调研中心”)内部业务人员,但不包含团队负责人及人社局渠道团队。 第四条:薪酬结构 工资包括:固定工资、午餐补贴、通讯补贴、业绩提成、年终奖金五部分: 1.固定工资:根据员工的职务、资历、学历等因素确定的; 2.午餐补贴:根据员工当月的出勤来发放,标准为20元/天; 3.通讯补贴:根据员工的职级来确定; 4.业绩提成及年终奖金:按照本方案的激励政策执行。 第五条:业绩提成及年终奖金标准 一、业务人员奖励模式 业务人员,每月设定个人业绩目标(以回款额计算),具体标准如下: 备注:1、月度业绩目标按照年度业绩目标的分解进行考核。 2、国资业务团队在初级及以上同等岗位类型在目标上上浮10%。

(一)日常销售提成: 1.常规数据类调研报告的业绩提成比例根据当月业绩完成率(根据批准后的月度分别目标, 最低不能低于月度平均业绩目标的70%)、数据回收情况、是否属于申报的标杆客户(当年度的标杆客户,原则上每人不超过20家)来确定,具体标准如下: 2.非常规数据类调研项目 我们鼓励业务人员能够独立完成前期的项目需求判断,挖掘和项目建议书的撰写。非常规数据类调研项目的业绩提成比例根据当月业绩完成率、项目类型、前期项目参与的情况来确定,具体标准如下: 3.关于调研中心的GRP业务 GRP业务的业绩提成根据当月业绩完成率、GRP业务参与情况来确定,具体标准如下: 4.关于交叉销售 中智交叉销售平台是对公司内部渠道、产品等方面的资源整合。调研中心为鼓励交叉销售行为,激发员工推介热情,在2015年将提升提成比例,具体标准如下:交叉销售的项目提供有效咨询需求,并配合成功签约后(以公司内的交叉销售业绩转入公司的时间为准),单个项目类型按照转入的交叉销售金额的20%的发放奖金;如年度持续签约缴费的,按照10%提取,提取周期为一年。 5.中心内部公开课

内部员工推荐奖励制度和办法(标准)

内部员工推荐奖励制度和办法(标准)一、目的 为了充分利用公司内部招聘资源,鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人 才,提升招聘效率及招聘质量。特制订本办法。 二、释义 内部推荐是指我司正式员工根据人力资源部公布的拟通过内部推荐方式 招聘的岗位名称及要求,综合利用人脉资源推荐公司以外的候选人的招聘方式。 三、适用范围 本奖励办法适用于公司全体正式员工,除以下人员: 1、人力资源部员工及公司高管; 2、被推荐岗位的直属上级领导; 3、各事业部HRBP及其他具备招聘职责的人员。 四、推荐原则 1、任人唯贤、人岗匹配原则; 2、公平透明、一视同仁原则。 五、推荐流程 1、职位发布: 人力资源部通过OA系统及其他渠道实时发布拟采用内部推荐形式

招 聘的岗位名称、职责及任职要求。 2、推荐候选人 员工可直接将推荐人选的简历发送至人力资源部招聘人员的邮箱,并 注明应聘岗位名称及推荐人与被推荐人的关系。 3、简历审核 人力资源部收到简历后将对有效性进行审核,并在两个工作日内将审 核结果反馈给推荐人。有效简历标准如下: 1)被推荐人与公司人才库、招聘网站及其他人已推荐的简历不重复; 2)被推荐人符合拟招岗位任职资格要求,且有求职意愿。 4、面试及录用反馈 人力资源部将依据既定流程对审核通过的简历进行邀约及面试评估, 并第一时间将面试及录用情况反馈至推荐人。 六、奖励办法 被推荐人转正的当月,由人力资源部向公司申请推荐奖,公司一次性向推荐人发放奖金(个人所得税由推荐人承担,公司代扣代缴)。如果被推荐人在试用期离职或不符合转正条件的,公司将不发放推荐奖励。对应奖励金额如下:

推荐人员岗位具体对应的级别,由人力资源部结合其应聘岗位、薪资水平、面试情况综合评定。 七、注意事项 1、推荐人不得利用推荐机会向被推荐人非法牟利; 2、所推荐的简历信息不得有任何伪造与隐瞒; 3、被推荐人不得有不良嗜好,如吸毒、赌博等其他违法行为。 八、其他 本办法自发布之日起生效,本制度的解释权归人力资源部。 员工内部推荐奖励制度 一、目的

某集团公司招聘管理制度及实施方案(77个)75

集团总部全员竞聘上岗实施方案 集团总部在推进企业集团化发展的进程中,直接承担着 组织、管理、协调等重要职责。按照“三个代表”精神和 省委、省政府对发展事业的要求,建立现代企业制度,建立符合企业发展要求的人力资源管理体系,是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。 当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团 公司改革发展的总体要求不相适应,原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来,部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象,一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥,也阻碍了企业的进 步良性运转。集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。通过对组织结构的调整,实行全员竞聘,将会在明确各部门的职责分工,优化人员结构,提高办事效率等方面起到积极的作用。因此,深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革,进一步调整机构设置和人员结构,优化人力资源配置,提高管理人员素质,建立新型的管理体制和运行机制,是主动适应新形势、新任务要求的必然选择,对于集团公司“两化四跨”发展战略的 实现具有重大意义,也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观 要求,深化国有大型企业集团三项制度改革,建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制,更好地选拔人才、用好人才,逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制;同时,为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革,增强员工队伍危机意识和责任意识,促进集团公司各 项业务良性发展,按照省人民政府丫政函(2002)145 号

个人收集整理,勿做商业用途 关于同意设立国际集团有限责任公司的批复》和省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅丫经贸部企改字(2001)336 号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求,建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制,取消企业行政级别,实行全员聘用、竞聘上岗;薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩,实行岗位薪酬,一岗一薪,特制定本竞聘上岗实施方案。 一、方式与原则 全体员工下岗,采取公开竞聘上岗的方式,竞聘集团公司以及甲、乙、丙等三个子公司新的工作岗位。采取笔试和面试相结合的方式,坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。

企业员工激励方案

企业员工激励方案 企业员工激励方案 企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从 而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学 有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创 建中,不能忽视人的需要的作用,只有建立以人为本的激励机制, 才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 一、员工的基本需要 激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要 仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的,不同的人有不同的需要,员工共同的需要就是企业的需要。人们有 了需求才会有动力,当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的,这样才能起到激励的作用。因此,建立合理有效的激励机制, 就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究,采取 多方面的激励途径和方法与之相适应,在“以人为本”的员工管理 模式基础上建立企业的激励机制。 二、激励的基本方式 一般来说,根据需求的不同,可将激励分为四大类;成就激励、 能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励 近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的 层次。在人的需求层次中,成就需要是人的一个相对较多的需求层

次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐 渐提高,越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存,更多的是 为了获得一种成就感,从实际意义上来说,成就激励是员工激励中 一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同,又可分为组织 激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个 方面。 (二)能力激励 在满足人的需求时,不可能每一个层次的需求都全部得到满足,只要满足其部分需要,作为人的个体就会转向追求其他方面的需要。因此,企业经营者要通过培训激励和工作内容激励等手段不断提升 员工的个人能力,从而在进一步以激励的方式满足员工希望生活更 加美好的新的需求的同时满足企业发展的需要。比如,培训激励是 对青年员工较有成效的一种激励方式,通过培训,可以提高员工实 际目标的能力,为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提升 到更重要的岗位创造条件。目前,在许多大公司中,培训已成为一 种正式奖励,以及激励员工通过不断的提高自身能力提高和改进工 作品质的一种方式。又如,工作内容激励。企业经营应采取灵活的 派工方式,让员工干其最喜欢的工作或由员工自主选择自己的工作,通过这种方式安排的工作,不仅可以大大提高工作效率,而且会产 生很好的激励作用,但这种方式需要经营者必须了解员工的工作兴 趣和各自的特长,并具备良好的工作掌握能力,只有这样才能保证 工作内容激励能够发挥应有的作用。 (三)环境激励 倡导以人本的激励机制必须多方了解员工的需要,包括员工对工作环境的需求。环境包括企业文化环境和客观工作环境两个范畴。 满足员工的环境方面的需求,一是政策环境与企业文化激励。公司 的政策环境与企业文化息息相关,企业应力求建立一种重视人力资源,把职工当作“社会人”、“决策人”甚至是“自己人”,最大 限度地发挥员工的潜力,调动他们的积极性、主动性和创造性的文 化氛围,并在这样的企业文化的大环境下确立本企业的政策环境。 二是客观环境激励。员工的客观环境是指员工的工作环境、办公设

业务人员激励方案

临沂汇辰商贸有限公司业务 激励方案 制作人:xxx 制作日期:2020年6月7日星期日

一、目的 为适应公司发展要求,充分的发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工上升渠道,同时激励员工发挥最大潜能,提高公司业绩,建立一整套科学、合理、密封、符合公司现状的薪酬激励体系,根据公司战略要求,特制订本方案。 二、制定原则 公平性原则:适用于公司业务部门所有成员,统一激励标准,公平对待每一位员工,按照内部一致性要求。 竞争性原则:为鼓励更多的优秀业务员加入本公司,同时为提高业务人员的工作业绩,特制定具有竞争性的薪酬激励方案。 激励性原则:激励性的原则要求薪酬与员工的贡献挂钩,激励薪酬对员工的积极性有很大的影响,由于激励性薪酬是额外的薪酬给付,员工激励薪酬增加,积极性增加。 合法性原则:公司制定方案不违反国家法律法规。 经济性原则:充分考虑投入产出效益,在公司能够承受的范围内实现员工与公司利益共享。 三、适用范围 适用于公司业务部全体员工。 四、具体激励方式: 1、每日奖励: (1)每日业绩达1200元者,家庭群总经理或业务经理表扬,并发6.6元红包,家庭群其余人员可共同祝贺;(基础性奖励,再接再厉) (2)每日业绩达1500元者,家庭群总经理或业务经理表扬,并发8.8元红包,

家庭群其余人员可共同祝贺;(激励性奖励,更上一层楼); (3)每日业绩达2000元者,家庭群总经理或业务经理表扬,并发18.8元红包,家庭群其余人员可共同祝贺;(突破性奖励,争取突破自我,升职加薪); 2、月度奖励: (1)开门红奖:首月业绩在4万元以上者,得开门红奖,奖金为100元;(2)开发者奖:业务员开发新客户家数最多者,且不少于60家,得开发者奖,奖金100元; (3)千里马奖:新业务在入职两个月内,业绩第一且达到8万元以上者,可得千里马奖,奖金100元; 3、长期服务奖励 新入职员工,即入职起累计销售额达1万元者,奖励高档保温杯一套(希尔旅行套装) 累计达到3万、5万、10万、15万........上不封顶,每一个阶层都有不一样的惊喜等着你们。(现有的) 4、季度奖励、年度奖励(由于现有的业务人员不稳定,暂不设定中长期激励方案,待稳定之后设立,能够保留优秀员工。)

员工招聘激励措施

一、目的 为了使公司人力需求能得到及时满足,有效缩短招聘时间,提高招聘效率,公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道,从而激发员工内部介绍的积极性,特制定本奖励方案。二、适用范围 适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。三、职责 1 人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理,按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。 2 财务部按本方案发放相应奖金。 3 各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案,激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。四、 3 本方案解释权归人事行政部六、相关表单 《员工内部介绍记录表》 广州御芙兰雅生物科技有限公司 内部介绍员工奖励方案 一、目的 为了使公司人力需求能得到及时满足,有效缩短招聘时间,提高招聘效率,公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道,从而激发员工内部介绍的积极性,特制定本奖励方案。二、适用范围 适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。三、职责

1 人事行政部负责对员工内部介绍信息的记录与统计整理,按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。 2 财务部按本方案发放相应奖金。 3 各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案,激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。四、原则 1 内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名,行走关系之实,将不符合岗位要求的人员介绍给公司。 2 管理人员内部介绍的员工,被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。五、内容 1 奖励办法 1.1 介绍人事先到人事行政部作推荐备案,介绍所推荐人员情况,经面试合格后办理手续, 除公司付费的招聘及人才搜索类网站之外,通过网络、推荐、人脉等各种方式招聘并成功预约的实际上门参加面试人员。 四、奖励标准及发放方式 1、所招聘人才通过预约,以实际上门参加面试人员数量为准,公司将根据所招聘人才岗位级别,在招聘人才实际上门参加面试当天,以日结方式给予该负责招聘预约的员工一定数额的奖励,具体奖励标准如下: 招聘岗位级别招聘人数(名)奖励金额(元) 中层以上管理人员1名3元 各部门基层人员1名 2元 2、凡积极参与并成功招聘人才的员工,公司综合办应在员工月度考评中负责给予记录,作

招聘激励方案之欧阳家百创编

人事行政部招聘激励方案 欧阳家百(2021.03.07) 一、目的 为提高人事行政部招聘工作效率,突出工作重点,以最大限度响应各部门需求,配合公司做好人才储备工作。 二、适用范围 人事行政部招聘人员。 三、激励方案细则 1、岗位难易程度 根据岗位点数排序,点数越高岗位招聘难度越大,具体岗位点数见下表:

2、岗位紧急程度划分 3、每月月初由招聘专员与各部门负责人确认并统计更新各部门岗位招聘计划,交由总经理签字审批后进入招聘流程,招聘主管按照岗位的紧急程度安排招聘,并报人事行政部经理审批备案。 4、根据每月招聘任务,由招聘主管分配给各招聘人员所需完成的招聘总数,各招聘人员可根据岗位招聘难易程度安排招聘。 (1)招聘人员必须优先完成紧急岗位。 (2)招聘人员必须兼顾总体任务。 (3)每月招聘完成按照当月实际到岗职位数计算。

5、招聘奖励: (1)奖励条件及奖励计算: (2)招聘主管分配组成:个人完成点数+各招聘专员招聘点数之和*30% (3)每月底统计本月招聘完成情况,并汇总生成《月招聘奖励汇总表》交行政人事部经理,人事行政部经理有权根据招聘紧急职位完成情况及招聘岗位难易程度等因素进行最后调整,确定后交总经理审批。 (4)奖励发放:当月发放50%,剩余奖励只发放通过试用期(一般三个月)的人员岗位点数而重新计算的奖励金额。 (5)为保证奖励的公平,防止招聘人员集中安排面试合格者于一月内入职的情况,但仍需保证每月招聘点数大于50点,有奖金月份须扣除前几月不足部分点数(自然年度内),例如1-3月份招聘实际完成点数:1月0点,2月20点,3月100点,3月份实际奖励数为(100-50-30)*10=200元。 (6)招聘人员招聘工人的奖励由领导酌情考虑。

员工管理激励方案(完全版)

员工管理激励方案(完全版) 一、员工激励管理方案一 (1) 二、员工激励方案二 (3) I、员工奖惩方案 (4) II、员工奖励规定 (9) III、员工处罚文案 (14) IV、全勤奖给付办法 (18) V、责任奖金给付管理办法 (19) VI、经营绩效奖管理文书 (22) VII、员工年终奖分配方案 (28) VIII、公司员工参与管理规定 (34) 三、职业经理人的激励方案 (45) 四、薪酬激励方案 (50) 五、员工激励方案中常用的激励方法 (62)

企业和员工是共生共存的关系,而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。适当的员工激励,不但能激励员工认真工作,同时也能给企业培养好的员工。 一、员工激励管理方案一 第一章总则 第一条为充分调动员工积极主动性,树立其长期为公司服务的意识,增强公司凝聚力,以及对优秀人员的吸引力,特拟定本方案。 第二条公司员工激励计划包括:年终奖、销售提成、晋升(级)、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。 第三条本方案为指导性方案,具体实施依据具体的单项管理办法,但须在本方案原则下执行。 第四条本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。 第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。 第二章短期激励计划 第六条绩效奖:具体见《绩效考核管理办法》 第七条销售提成:仅针对置业顾问,具体见文件《关于营销部销售提成比例的回复》 第八条晋升(级):具体见《员工异动管理办法》

第九条年终奖:除置业顾问以外,公司其他员工在完成年度目标的情况下,公司根据当年效益发放奖金,但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。 第十条优秀员工奖:公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为,每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工,并颁发荣誉证出和1000元奖金,员工参选优秀员工须同时具备以下条件: 1) 必须在当年元月一日前进入公司,即服务年限满一年。 2) 绩效考核有十个月以上为评为A等。 3) 当年功过抵消。 第十一条出国旅游奖励:符合以下条件的员工可获得次年三月份免费出国旅游(韩国游或新、马、泰游): 免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。 1) 对于营销公司五等(主管级)及以上人员,当年总销售计划完成率达150%以上。 2) 个人年度销售业绩达2000万以上的置业顾问。 3) 物业小区晋级为全省优秀小区后,小区服务年限满一年以上的六等及以上人员,以及物业公司经理。

业务员奖励制度

福州市台江区美美生活广告有限公司业务员奖惩规则 业务员在完成公司任务后,可以享受除底薪外的公司提成待遇如下: 第一条:业务员自己开发签订完成的广告位,广告位属于公司所有使用权的,根据情况,业务员在职期间可以享受广告位纯利润的百分之五到百分之二十不等的提成。 第二条:业务员在员工大会上提出对公司有益建议者,根据公司实施获得利润给予业务员本人百分之五到百分之二十不等的利润提成。 第三条:业务员在完成工作份额以为超额完成公司规定任务的,给予业务员50—200元不等的鼓励奖金 第四条:业务员在本公司的底薪根据业务员在公司工作期限成递增增加。 第五条:业务员在公司允许的情况下,可以购买或者租赁公司部份广告位的使用权。 第六条:公司组织不定期给予员工假期福利(超额完成公司规定任务的业务员有优先享受权力) 第七条:公司不定时对优秀业务员进行培训,并提供升值空间。(让业务员成长、获得更多锻炼机会) 第八条:业务员因公务花销路费、餐费、住宿,公司给予全额报销。 第九条:公司业务员可以对老板、以及管理人员工作分配提成质

疑,并通过员工大会进行讨论纠正。 第十条:公司每周、每月都必须评选出优秀员工,并给予50—200元不等或者等价的物质奖励。 第十一条:业务员有义务定期配合公司的宣传活动,公司根据活动所得给予员工一定奖励。 第十二条:业务员在外跑业务期间,公司不作要求。但是业务员必须完成当天的业务任务。否则公司有权扣除本周,或者本月员工的部分奖金。 第十三条:业务员有事情可以向公司管理人员进行请假,公司管理人员必须给予批准。但是业务员必须在后一天或者当周内补齐公司规定业务量。 第十四条:业务员开发签订的广告客户,业务员可以获得公司从该客户获得利润的百分之五到百分之二十五不等的奖金。 第十五条:公司管理人员应该无报酬的为每个业务员进行指导第十六条:。公司会不定期组织公司员工进行外出旅游,外出参观学习活动。并不定期组织开会分享讨论会议。让大家都能够得到成长。 第十七条:业务员不得浪费公司资源,所有业务开展需要用的公司资源必须报公司管理人员批准,方可使用。特定情况除外。第十九条:所有业务员在公司工作以外享有同等地位,大家一起努力,一起奋斗。干的很好的员工可以申请获取公司部分股份,让员工也成功公司股东。大家一起前进。

员工招聘激励方案

员工招聘激励方案Revised on November 25, 2020

员工招聘激励制度 一.目的 为加大招聘力度,响应总部号召,满足由于公司快速发展造成的人员短缺问题,特启动全员招聘计划,提升人才质量,要求各分公司协同区域进行人才引进工作,并认真落实各项指示规定。 二.原则 1.保证各渠道高标准严要求的基础上进行人才推进 2.各部门面试官秉持公正认真的原则进行面试和沟通 3.做到上下一心,奖惩分明。建立和区域分公司共进退的荣辱意识。 三.适用范围和激励制度的招聘范围 1.适用范围: 此规定适合人力资源部所有员工和各级分公司经理 2.激励制度的招聘范围 人力资源部:渠道不限 分公司经理:通过推荐,人脉进行招聘并成功入职的人员 3. 激励制度的时间: 四.奖惩标准及发放方式 1.人力资源部: 人力资源部门所有人员每月根据实际情况,修订当月指标,并进行实施跟进。

?分公司人事:每月完成2人招聘任务(以分公司职位为主),少于1人,扣除当月20%绩效,依次累计。 ?区域人事:每月完成高端职位4人招聘任务(以区域职位为主)每少于一人,扣除当月15%绩效,依次累计。 ?分公司当日到场面试人数超过8人,当天奖励100元现金。 ?分公司当日面试成功(即初试通过)超过4人,当天奖励100元现金。 ?如果完成指标基础上,超额完成分公司及跨区域招聘(不仅限所在分公司),根据人选职位和难度进行统一奖励(入职当天发放) 2.分公司经理 新入职人员2个月内不计入分公司投产比计算 五.其他

凡积极参与并成功招聘人才的分公司经理和招聘人员,公司会根据实际情况作为年度,季度考评加薪的重要参考指标之一,望各部门积极参与,提高重视。

员工招聘激励方案

员工招聘激励方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

员工招聘激励制度 一.目的 为加大招聘力度,响应总部号召,满足由于公司快速发展造成的人员短缺问题,特启动全员招聘计划,提升人才质量,要求各分公司协同区域进行人才引进工作,并认真落实各项指示规定。 二.原则 1.保证各渠道高标准严要求的基础上进行人才推进 2.各部门面试官秉持公正认真的原则进行面试和沟通 3.做到上下一心,奖惩分明。建立和区域分公司共进退的荣辱意识。 三.适用范围和激励制度的招聘范围 1.适用范围: 此规定适合人力资源部所有员工和各级分公司经理 2.激励制度的招聘范围 人力资源部:渠道不限 分公司经理:通过推荐,人脉进行招聘并成功入职的人员 3. 激励制度的时间: 四.奖惩标准及发放方式 1.人力资源部: 人力资源部门所有人员每月根据实际情况,修订当月指标,并进行实施跟进。

分公司人事:每月完成2人招聘任务(以分公司职位为主),少于1人,扣除当月20%绩效,依次累计。 区域人事:每月完成高端职位4人招聘任务(以区域职位为主)每少于一人,扣除当月15%绩效,依次累计。 分公司当日到场面试人数超过8人,当天奖励100元现金。 分公司当日面试成功(即初试通过)超过4人,当天奖励100元现金。 如果完成指标基础上,超额完成分公司及跨区域招聘(不仅限所在分公司),根据人选职位和难度进行统一奖励(入职当天发放) 职位级别奖励金额 招聘专员专员200元 风控专员专员300元 项目经理经理400元 风控经理经理500元 分公司经理经理500元 2.分公司经理 新入职人员2个月内不计入分公司投产比计算 五.其他

员工激励实施方案

员工激励实施方案 第一部分 实施激励的意义 员工是企业一切活动的核心,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉。于是,如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。 正是因为深知激励的巨大作用,众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”,如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用,创造着高效率和高利润。 第二部分 制定激励方案的指导思想 一、理论分析 1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力,二是超我动力。这两大动力的平衡关系,决定了人的行为方向。组织中对人的管理,就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。 2、“自我动力”的启动,主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励:报酬激励、成就激励、机会激励。 3、“超我动力”的启动,主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。 4、公司员工因为受到的教育程度较高,因此,其自我和超我强度要高于一般员工。针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。 二、激励体系与激励作用 1、激励体系 2、激励作用 三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所示: 第三部分 激励措施 一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制 (一)完善福利 1、为员工上五险一金。

2、为辛苦工作一年的员工提供5天带薪休假,不够一年的满一个季度提供1天带薪休假。 3、2004年每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品(洗衣粉、香皂、洗发水)。每名员工的卫生洗涤用品年度预算为200元人民币,以70名员工计算,年预算为1.4万元。 4、五一、十一和元旦分别为员工发放200元过节费(成本70×200×3=42000元)。 5、培训 季度培训需求分析,并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利,作为公司的企业文化来发展,通过培训来建立学习型企业。 (三)成就激励制度 1、授权 (1)上司对下属适当放权,提高员工的责任感;增强每个员工工作的挑战性。 (2)研究证明,即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度,这种小权力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华,发挥其聪明才智,这意味着领导不应告诉员工去做什么,而是在员工“迷途”时给予支持和指导。 (3)这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。 2、业绩竞赛 四月开门红激励计划 第一个开单业务经理奖励280元;并授予奖牌奖一个 后期四月内开第一单员工奖励180元。 当月业绩突出并突破50万的奖金680,当月业绩部门最高的但总业绩少于50万奖励300元。 四月底申请1800的团队费用,用于团队建设。 后期激励根据当月情况而定。 客户经理工资标准 底薪分为2000基本工资加200元全勤奖;共2200,提成按原计划不变; 业绩20万底薪2500; 达到40万3000; 60万以上3500; 超过100万放款额度底薪4000; 建议,无论那个渠道来的业务,都给予接待跟踪业务员一定比例提成。后期跟踪催收由该业务员着手协助贷后处理。 3、目标任务沟通 (1)在项目、任务实施的过程中,经理应当为员工出色完成工作提供信息。 (2)这些信息包括公司的整体目标任务,需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。 (3)公司每周召开一次办公会,每月第一周周一召开办公会,总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务,以及需要各部门完成的工作。 (4)各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。 4、群策群力 做实际工作的员工是这项工作的专家。所以,经理必须听取员工的意见,邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与销售的一分子,还能让他们明了销售策略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成销售过程中不可缺少的一部分,激励作用更明显。 5、表扬员工 (1)当员工出色完成工作时,经理当面表示祝贺。这种祝贺要及时,要说得具体。 (2)如果不能亲自表示祝贺,经理应该写张便条,赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识,那份“美滋滋的感受”更会持久一些。

招聘方案及激励制度

招聘方案及激励制 度

浙江金融职业学院 《管理学基础》管理方案设计 班级营销124班 学号 姓名杨晓军 成绩 年月日

目录 一、公司简介: ......................... 错误!未定义书签。 二、招聘原则: ......................... 错误!未定义书签。 三、招聘岗位: ......................... 错误!未定义书签。 四、招聘渠道选择 ....................... 错误!未定义书签。 (一)、社会招聘:.................. 错误!未定义书签。 (二)、校园招聘.................... 错误!未定义书签。 (三)本土招聘...................... 错误!未定义书签。 (四)内部晋升...................... 错误!未定义书签。 五、招聘流程 ........................... 错误!未定义书签。 六、招聘时间的安排 ..................... 错误!未定义书签。 七、招聘工作人员安排 ................... 错误!未定义书签。 八、费用预算(元) ..................... 错误!未定义书签。附录1 应聘人员登记表.................. 错误!未定义书签。

浙江博威汽车空调有限公司招聘方案 为迎全我公司发展的步伐,实现我公司的经营目标,根据我公司的的标准岗位,特制定本年度的招聘方案。 根据公司发展规模不断的扩展,面向社会公开招聘,所有聘用的员工一律实行劳动合同制。以确保找到与公司发展相适应的人才。 一、公司简介: 浙江博威汽车空调有限公司始创于1990年,是中国制冷工业协会、中国汽车工业协会、汽车空调工作委员会会员企业。位于浙江省龙泉市大沙经济开发区,是一家集汽车空调热力膨胀阀、管路、接头及相关电器的科研、生产和销售一体化的专业厂家本公司在不断地吸收和消化同行国内外先进技术、工艺等前提下。花巨资引进数控机械加工设备和检测设备。 公司生产的制冷空调配件工艺精湛,质量可靠,采用先进的微电脑检测设备、加工中心及数控加工设备,执行美国、日本等发达国家的汽车空调技术标准。经过了ISO/TS16949: 国际质量体系认证,并拥有自营出口权。 公司专业生产汽车空调膨胀阀,管路,接头及相关电器。品种齐全,服务优质。产品远销中东、欧美等国家及国内各城市地区。 公司宗旨:“以质量占市场,以服务树信誉,以价格赢客户”。

【绩效管理】员工激励实施方案

员工激励实施方案 第一部分实施激励的意义 员工是企业一切活动的核心,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动 力源泉。于是,如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。 正是因为深知激励的巨大作用,众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为 点金石”如美国 联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作 用,创造着咼效率 和咼利润。 第二部分制定激励方案的指导思想 一、理论分析 1、 人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力,二是超我动力。这两大动力的平衡关系,决 定了人的行为方向。组织中对人的管理,就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织 目标。 2、 自我动力”的启动,主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励:报酬激励、成就激 励、机会激励。 3、 超我动力”的启动,主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。 4、 公司员工因为受到的教育程度较高,因此,其自我和超我强度要高于一般员工。针对知识员工 的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。 二、激励体系与激励作用 1、激励体系 分类 短期 长期 精 神 1、 授权 2、 业绩竞赛 3、 目标任务沟通 4、 群策群力 5、 表扬 6、 短期培训 1、 员工职业生涯规划。 2、 长期培训 3、 员工晋升 4、 工作使命 5、 企业愿景 6、 公司内部人文环境 三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所 示: 一、建立报酬激励、成就 激励、机会激励三位一体的自我激励机制 (一)完善福利 1、为员工上五险一金。 2、 为辛苦工作一年的员工提供 5天带薪休假,不够一年的满一个季度提供 1天带薪休假。 2、激励作用 自我激励 超我激励 内部人文 环境激励 公司 发展 速度 加 快, 公 司 愿 景 发展 实 质量 提高 现

招生人员薪酬激励方案

招生人员薪酬激励方案(3种) 工资标准一(基本保障型):基础工资600元+交通补助费50元+电话补助费100元+职务津贴300元+招生提成+全勤奖100元+午餐补贴(5元/天*出勤天数)+校龄津贴(每满一年增加20元/月);注:由学校提供住宿的员工没交通补助费; 注:(其中绩效考核内容以月绩效考核记录为依据,全勤奖的考勤范围:上班、培训、会议、活动。凡以上几项中任何一项出现迟到、早退、旷工,不仅扣除当月全勤奖并按考勤制度给予处罚。) 工资标准二(高绩效型):工资3000元+超额招生奖;不再另行计算其他补贴 备注:工资=当地最低工资标准+绩效工资(需要完成月基本招生量才能全额发放) 超额招生奖=超过月基本招生量的部分进行奖励。可根据超额招生人数提成(免费优惠生除外),也可以根据超额营业额提成。不建议纯利润提成。 如:当地最低工资标准600元/月,绩效工资为2400;9月基本月招生标准量为100新生,实招50人,完成率为50%,9月当月实发工资=600+2400x50%=1800元; 如实际招生120人,超额招生奖=(120-100)x40元=800元; 所以,9月当月实发工资=3000+800=3800元。

工资标准三(兼职奖励型):主业工资+市场招生奖 适用于暂没招聘到专职市场经理,由行政、前台或教务教学主管兼任市场工作的情况。 备注:市场招生奖可以根据具体招生情况分别针对不同负责人、不同团队、不同校区、不同阶段、不同项目、不同活动分别单独计算,避免人浮于事、责权利分离,最大化奖勤罚懒,激励团队。 比如:行政主管兼市场部经理,行政主管工资=1500,学校九月市场新生招生奖励为新生营业收入的8%; 9月招新生100,人均收费500元,新生营业总收入=50000; 市场新生招生总奖=50000x8%=4000元 其中行政主管占40%,其他参与招生的人员一共占60%。 9月行政主管工资=1500+4000x40%=3100元。 邰老师建议:全国消费水平不同,需要结合当地情况做适当调整。希望能帮到你

员工招聘激励方案

员工招聘激励制度 一.目的 为加大招聘力度,响应总部号召,满足由于公司快速发展造成的人员短缺问题,特启动全员招聘计划,提升人才质量,要求各分公司协同区域进行人才引进工作,并认真落实各项指示规定。 二.原则 1.保证各渠道高标准严要求的基础上进行人才推进 2.各部门面试官秉持公正认真的原则进行面试和沟通 3.做到上下一心,奖惩分明。建立和区域分公司共进退的荣辱意识。三.适用范围和激励制度的招聘范围 1.适用范围: 此规定适合人力资源部所有员工和各级分公司经理 2.激励制度的招聘范围 人力资源部:渠道不限 分公司经理:通过推荐,人脉进行招聘并成功入职的人员 3. 激励制度的时间: 2017.10.23-2017.12.31 四.奖惩标准及发放方式 1.人力资源部: 人力资源部门所有人员每月根据实际情况,修订当月指标,并进行实施跟进。 分公司人事:每月完成2人招聘任务(以分公司职位为主),少

于1人,扣除当月20%绩效,依次累计。 区域人事:每月完成高端职位4人招聘任务(以区域职位为主)每少于一人,扣除当月15%绩效,依次累计。 分公司当日到场面试人数超过8人,当天奖励100元现金。 分公司当日面试成功(即初试通过)超过4人,当天奖励100元现金。 如果完成指标基础上,超额完成分公司及跨区域招聘(不仅限所在分公司),根据人选职位和难度进行统一奖励(入职当天发放) 2.分公司经理 新入职人员2个月内不计入分公司投产比计算 五.其他 凡积极参与并成功招聘人才的分公司经理和招聘人员,公司会根据实际情况作为年度,季度考评加薪的重要参考指标之一,望各部门积极参与,提高重视。

销售人员激励方案(经典)

Results, Not Reasons Focus 2010 销售人员激励方案 一、目的 1、促进公司业务的发展,改变公司目前被动销售的局面,进而提升哈氟龙在行业 里的品牌知名度,从而实现公司的销售目标。 2、增加销售人员工作的主动积极性,提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营 销技巧及客户维护等综合能力,并培养销售队伍的团队合作精神,以使公司整个销 售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面,同时为公司人才梯度的建 设打下良好的基础。 3、培养销售人员对公司的忠诚度,能长期地追随公司共同成长。 二、原则 1、实事求是原则:销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划,客观地反应 客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。 2、绩效落实原则:根据销售人员的工作业绩,公司及时地落实相关绩效。 3、公平公正原则:公司在各类奖励机制,如人员培训计划、员工晋升计划等方面 要尽量做到公平公正原则。 三、薪资构成 1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。 2、基本工资每月定额发放。 3、销售人员可以获得的绩效工资=绩效工资基数*绩效系数(绩效系数范围为 0- 2),每月发放。 4、销售奖励薪资可分为: (1)销售提成奖励包括新开发客户提成和现有客户维护提成,销售提成=(新开发 客户当年营业额*新开发客户提成比例+现有客户营业额*现有客户提成比例)*提成 系数(提成系数范围为0.7-1.3),营业额以客户已付款到公司帐号为准。

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(2)只有销售人员已经开始维护部分现有客户,才有资格可以参加现有客户提成 考核。 (3)销售费用控制奖励:此项待定。 (4)奖励薪资在每年财政年度的结束(12月份为当年财政年度最后一个月)之后一个月之内发放。 5、所有薪酬由公司统一支付,但绩效工资和奖励薪资部分由销售部承担。 四、销售费用定义(此项待定) 销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等(但市场推广、展会费用及客户佣金除外)。 五、绩效工资计算方法 1、绩效工资基数为 800 元; 2、绩效系数达成如下: (1)如果当月新客户拜访数量达到15个或以上,则该项系数最高可得0.8分,但数量在8个以下,则系数得分将为0。如有客户重复拜访,在计数时可以增加0.5 个每次,但同一个客户增加部分最高不超过1个。 (2)如果签约新客户第一个月订单达到400平方,则系数可得0.5分;如果订单没达到400平方,则系数只可得0.25分;另外,该项系数最高可得1分。 (3)如果当月缺勤天数不大于1天的(调休除外),则该项系数可得0.1分,否则为0。 (4)如果当月销售工作报告上交及时,并且销售会议时较好地完成相应工作的, 则该项系数可得0.1分,否则为0。 (5)如果销售人员连续3个月某一项系数得分为0的,则公司取消该员工当年的绩效工资享受资格(第2项签约新客户系数除外)。 五、销售奖励薪资计算方法

员工招聘激励方案

! 员工招聘激励制度 一.目的 为加大招聘力度,响应总部号召,满足由于公司快速发展造成的人员短缺问题,特启动全员招聘计划,提升人才质量,要求各分公司协同区域进行人才引进工作,并认真落实各项指示规定。 二.原则 1.保证各渠道高标准严要求的基础上进行人才推进 2.各部门面试官秉持公正认真的原则进行面试和沟通 3.做到上下一心,奖惩分明。建立和区域分公司共进退的荣辱意识。三.适用范围和激励制度的招聘范围 1.、 2.适用范围: 此规定适合人力资源部所有员工和各级分公司经理 3.激励制度的招聘范围 人力资源部:渠道不限 分公司经理:通过推荐,人脉进行招聘并成功入职的人员 3. 激励制度的时间: 四.奖惩标准及发放方式 1.人力资源部: / 人力资源部门所有人员每月根据实际情况,修订当月指标,并进行实施跟进。

分公司人事:每月完成2人招聘任务(以分公司职位为主),少于1人,扣除当月20%绩效,依次累计。 区域人事:每月完成高端职位4人招聘任务(以区域职位为主)每少于一人,扣除当月15%绩效,依次累计。 分公司当日到场面试人数超过8人,当天奖励100元现金。 分公司当日面试成功(即初试通过)超过4人,当天奖励100元现金。 如果完成指标基础上,超额完成分公司及跨区域招聘(不仅限所在分公司),根据人选职位和难度进行统一奖励(入职当天发放) 职位 — 级别 奖励金额 招聘专员专员200元风控专员专员300元¥ 项目经理 经理400元风控经理经理500元 分公司经理经理 @ 500元 2.分公司经理 新入职人员2个月内不计入分公司投产比计算 五.其他 凡积极参与并成功招聘人才的分公司经理和招聘人员,公司会根据实

企业员工激励机制全套方案

员工激励机制方案 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中,不能忽视人的需要的作用,只有建立以人为本的激励机制,才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 一、员工的基本需要(本中心的工资激励制度) 激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的,不同的人有不同的需要,员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力,当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的,这样才能起到激励的作用。因此,建立合理有效的激励机制,就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究,采取多方面的激励途径和方法与之相适应,在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。从本中心的激励模式来分析,员工的满意度达不到理想的程度,难以留住人才。 二、激励的基本方式 一般来说,根据需求的不同,可将激励分为四大类;成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励 近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中,成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高,越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存,更多的是为了获得一种成就感,从实际意义上来说,成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同,又可分为组织激励、榜样

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