报停通知单
报停通知
南宁市大朝建筑机械设备租赁有限责任司：
我公司在正恒国际广场C2地块一区A标段工程3#楼工程目租用你公司塔吊一台（型号：TC5613-6；编号：DCT-22 ），现已施工完毕，特向你公司报停止租用，租金算至2013年月日止。
特此通知。
出租方（盖章）：南宁市大朝建筑机械设备租赁有限责任司
签字：
日期：年月日
承租方（盖章）：福建省永泰建筑工程公司
签字：
日期：年月日
电动吊篮租赁合同--模板
电动吊篮租赁协议 承租方：陕西海恒实业有限公司 出租方： 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，为明确出租方与承租方的权利义务，经双方协商一致，就工程电动吊篮设备租赁事宜，签订本合同，双方共同遵守。 1.工程概况 1.1工程名称： 1.2工程地点： 2.现场代表 2.1 承租方现场代表为，其职务为。 2.2 出租方现场代表为，其职务为。 2.3本项目的《启用通知单》、《报停通知单》等相关文件以承租方和出租方现场代表签字为准，同时明确双方在施工过程中的各项约定均以书面签字为准。 3.1电动吊篮租赁数量以实际安装数量为准，结算时以实际租赁期为准。 3.2电动吊篮单价计量单位为：元/套*月。上述单价不含税金。 3.3电动吊篮租赁单位套（组）包含满足吊篮使用功能的全部配件。 3.4上述表内单价费用包含但不仅限于下列费用：租赁设备进出场费、租金、检验试验费、专家论证费（如需要）、安装拆卸人工费、操作人员意外伤害保险费、现场维护费；租赁物财产保险费、不可抗力损失费、合理损耗费用；出租方应获利润、管理费；因租期服务、市场租价涨幅、延长租期等引起的各类风险费；以及出租方为履行本合同项下义务所需发生的其它一切费用。 3.5电动吊篮挪位费用由承租方承担。但出租方应对吊篮挪位、就位提供技术指导，对挪位后的电动吊篮进行安全检查与验收。 4．出租方资质要求和租赁设备资料 4.1出租方应具有相应的国家和地方政府授予的租赁资质。行业确认证书号。 4.2租赁设备应符合国家和当地政府市场准入要求，出租方应向承租方出具相应的性能检测报告、使用合格证及其它证明文件。（包括备案证、制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、使用说明书、安装及拆除方案等）。
停线管理规定
停线管理规定 1、目的 规范停线作业管理，提高生产运转效率及异常处理效率，特制订本规定。 2、范围 适用于所有品质异常，生产异常引起的停线作业。 3、权责 3.1品控部 3.1.1负责确认及提报制程品质异常 3.1.2负责召集相关责任部门解决制程品质异常 3.1.3负责确认因品质异常停线与否 3.2生产部 3.2.1执行停线作业 3.2.2负责落实停线处理对策 3.2.3负责确认因生产异常停线与否 3.2.4负责统计停线时间 3.3生产计划部 3.3.1负责停线后的生产按排与调度 3.3.2负责每月停线时间的汇总、上报工作 3.4工程技术部 3.4.1配合品控部对制程品质异常的原因分析 3.4.2负责提出临时对策，协助生产线快速恢复生产
4、作业流程 4.1 IPQC发现制程品质异常时，应立即提报科长确认，填写《内部 不良情况联络票》交品控部部长审核，当异常较为严重时，品控部长开具《停线通知单》交生产车间及生产计划部，并上报执行总经理。 4.2生产过程发现物料异常时（缺料、错料等），线长应立即提报车 间主任确认，填写《内部不良情况联络票》交生产部长，当异常较为严重时，生产部长开具《停线通知单》交生产车间及生产计划部，并上报执行总经理。 4.3《停线通知单》由相应的部门提出，部门主管确认后，经生产最 高领导批准生效，特殊情况下最高领导可授权批准，《停线通知单》由生产计划部保存。 4.4《停线通知单》发出后，生产部，品控部应主导各相关责任部门 对造成停线的异常原因进行分析，并提出可减少或防堵异常的临时对策，临时对策经确认有效则进入开线作业流程。 4.5生产线开线后，依据《停线通知单》的临时对策确认改善效果， 如执行对策后，同类不良仍然存在而比例较高时，则再次提报《停线通知单》，执行第二次停线作业。 5、停线时机 出现以下异常应提报停线 5.1生产资料不齐全，BOM表有误时， 5.2首检有重大异常：有致命缺陷或批量性功能不良时
吊篮协议
NO：HEBWD-DL-2015 吊篮租赁合同 承租方：北京东方泰洋装饰工程有限公司（简称甲方） 出租方：北京平安聚源机械设备租赁有限公司（简称乙方）
吊篮租赁合同 承租方：北京东方泰洋装饰工程有限公司（简称甲方） 出租方：北京平安聚源机械设备租赁有限公司（简称乙方） 甲、乙双方就哈尔滨万达茂滑雪场及商业裙房项目外装修工程（一标段）项目外装修吊篮租赁事宜，经友好协商签订租赁合同。并商定如下条款，共同遵守执行。 1、吊篮设备数量及时间 1.1 吊篮数量、规格型号：电动吊篮ZLP630，数量以实际进场数量为准。 1.2 吊篮租赁时间：以双方确认的实际租赁天数为准。 以双方确认后签署的实际《吊篮月出租台班确认单》（附件1）计算。 2、收费项目及标准（币制：人民币） 2.1 标准吊篮租金：￥38 元/台X天（含税金、高度100米以下）（租期五个月 起，不满五个月按五个月计算） 2.2 吊篮进、出场：进出场运输由乙方负责，进场运费1000元/台，甲乙双方 各承担一半，出场运费由乙方承担。进出场卸车费、装车费、初装费及退场拆除费由乙方承担。 2.3 乙方进出场设备及人员的保险费，乙方进场人员的安全教育、相关证件及 住宿、差旅、伙食等相关费用均由乙方承担。 2.4 零部件损坏遗失费：如因设备自身原因或乙方原因损坏的费用乙方自行承 担，设备进场后甲方签署《吊篮进场确认单》前如有零部件丢失、损坏，
造成的一切费用由乙方承担；如施工过程中因甲方人员违章损失，人为故意损坏或甲方管理失误造成零部件丢失、损坏，由甲方负责赔偿，零部件赔偿价格以双方确认后签署的《吊篮现场丢失、损坏清单》及《吊篮配件清单》扣除折旧费后计算。 3、收费计算方法 3.1 吊篮租赁时间，自设备运至现场安装完毕验收合格并交付使用之日起（需 在吊篮台班统计表上注明验收合格时间）至吊篮报停之日止。 3.2 冬季吊篮报停期限2个月不收租赁费，超过2个月租赁费用甲乙双方各承 担50%。 3.3 如吊篮故障维修当日累计达4小时以上，则免除该台吊篮当日租金，以甲 方确认为准。一周内维修三次（每次超出2小时）的吊篮，乙方需无条件更换该台吊篮，并免除其租金。 4、付款方式 4.1 每月1日凭双方签字确认的上月《吊篮月出租台班确认单》作为结算依据。 于15日前，凭此单据结算上月租金的60%，当年年底前付至租金的80%，剩余20%租金待工程甲方与业主方办理完结算后两个月内支付。甲方付款时乙方需出具等额的合格的工程所在地的租赁业增值税专用发票（可在税务局代开），如因乙方无法出具正规合格发票，甲方可以拒绝付款，所造成的后果由乙方自行承担。甲方一旦发现乙方提供非真实的不合格发票，一经发现，处以500元每次罚款。 5、移位 5.1 移篮费（垂直）400元/台/次，水平移篮不收费。
生产停线制度
文件编号 页次第1页共4页 生产停线制度 编写日期2015-1-5版次1.0 文件修改履历 序号版号修订内容修改日期修订人 制定：生效日期：2015-1-20 批准： 生产部：品质部：生产(工程)部：
编号页次第2页共4页 生产停线制度 编写日期2015-1-5版次1.0 1.目的：建立公司品质预警机制，督导产品整个生产环节重大品质异常及时处理，推动全员品质意识提升， 做到防患于未然，减少失效成本与浪费，避免造成重大品质事故。 2.范围：适用于本公司所有车间生产过程的重大品质异常停线管理。 3.权责： 3.1生产部：A.及时反馈生产品质异常。 B.品质部发出《停线通知单》并挂停线牌，包含批次信息，生产执行停线，对半成品/成品 风险批隔离后，品质进行确认。 C.协助工艺进行生产作业不良的调查分析，执行相关改善措施。 3.2品质部:A.负责生产线品质异常的确认，异常停线/复线时机的判定，开《停线通知单》。 B.产线来料异常的确认处理，发出SCAR。对品质异常改善效果进行追踪验证。 3.3工艺：A.负责主导对品质异常进行原因分析，对责任归属做最终判定，与责任部门共同制定临时处理 方案。 B.对涉及工艺参数及生产作业指引进行调整改善，更新文件。 3.4设备部A.协助工艺对是否设备异常进行确认，对因设备原因造成的品质异常进行根本原因分析，制定 与执行因设备原因导致的品质异常整改措施。 4.内容： 4.1停线时机及范围： No工序生产停线时机停线范围严重程度 该任务单1所有站点当某站点发现某产品用错物料时 不可 有该站点停线该任务单 2所有站点原物料/半成品/成品检查总不良>8% 该站点停线 该任务单3所有站点物料发生混料时 不可 有该站点停线 该任务单4固焊站固焊方式发生错误时 不可 有该机台停线该任务单 5所有站点单项制程不良率>5% 该站点停线 该任务单 6所有站点同任务单同站点，连续发生3个流程单被QC判退时 该站点停线及以上 3次
吊篮租赁合同范本五篇
吊篮租赁合同范本五篇 吊篮是一种能够替代传统脚手架，可减轻劳动强度，提高工作效率，并能够重复使用的新型高处作业设备。下面是我搜集的吊篮租赁合同范本五篇，希望对你有所帮助。 吊篮租赁合同范本(一) 承租单位： (甲方) 出租单位： (乙方) 根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，甲乙双方就吊篮租赁事宜达成以下协议： 一、租赁吊篮押金： 甲方租用乙方吊篮合同签字后，每台支付押金元。押金一次性付清，使用完毕结算时其押金可抵交租金。 二、甲方责任： 1、及时办理吊篮进退场清单签字手续;施工现场就近提供配电箱(应有漏电保护装置);提供吊篮现场上下楼层的电梯运输;根据租用吊篮数量，提供相应的劳动力;在乙方技术指导下完成拆卸、运输、安装及拆除等工作;提供乙方存放物件的工作间;为乙方办理物料进出场手续。 2、承担吊篮自进入施工现场后所发生的丢失及损坏的经济赔偿(附赔偿价格表)。保证吊篮在使用过程中不交叉施工，不作为垂直运输工具作业;更不能转租或租借给他人使用，否则租金加倍;施工作业人员要爱护吊篮设施，不要把玻璃胶、涂料及其他腐蚀物涂抹在钢丝绳或电气设施及其他部件上，以保证吊篮安全
正常使用，否则后果自负。 三、乙方责任： 1、按甲方要求及时派专业人员到现场协助指导甲方安装并调试。甲方租赁10台以上，乙方可派专业人员免费提供现场维修服务(不含其它性质的服务及义务)。 2、指导乙方作业人员掌握和熟悉吊篮操作规程及吊篮各部设施性能，有权监督甲方操作人员是否持证安全操作;否则有权停止作业，甲方要承担其违章责任及损失。 四、安全责任： 1、甲、乙双方都应该严格执行合同，遵守合同附件一“安全协议”和附件二“吊篮安全操作规程”条款。 2、甲方应对其施工违章操作，违反“安全协议”和“吊篮安全操作规程”相关条款所发生的种种事故后果负全部责任。 五、吊篮租金费用标准(不含税)： 1、吊篮租金：元/月/台，夜间使用/小时; 2、吊篮安装费：元/台次; 3、吊篮拆卸费：元/台次; 4、吊篮移位费：元/台次; 5、技术人员每人每天元。 6、吊篮进出场费：由甲方承担。 六、吊篮费用计核原则： 1、吊篮租金以吊篮进入施工现场之日算起，至离开甲方施工现场之日为止，
吊篮租赁协议书.
吊篮租赁协议书 甲方： 乙方： 根据《经济合同法》及有关法律、法规的规定，按照平等互利的原则，为明确出 租方与承租方的权利义务，经双方协商一致，签订本合同。 1、工程及地点 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3设备型号： 2、合同价款及付款方式、结算方式 2.1乙方提供可租赁的吊篮的规格、型号、数量，清单中注明品牌、单价供甲方选择 ，乙方提供的可租赁的吊篮必须八成新以上，甲方根据实际需要按工程进度向乙方提出要求，以吊篮进（出）场通知单的形式通知乙方（见附表1），乙方应按甲方要求组 织相应规格数量的吊篮按时间要求进场。10台以下提前二天通知，10-20台提前五天通知，20台以上提前十天通知。乙方进场时将报验资料、建委备案表、吊篮合格证、施工方案、厂家资质等一切相关资料第一时间上报甲方。甲方根据工程情况安排吊篮的退场时间，乙方无条件执行。 2.2吊篮进出场费、运输费及检测费： 2.3吊篮租金：_________ 元/台?天，此价格为综合单价，吊篮台数暂定台，合 同总价暂定为：______________ 元（大写：____________________________ ）具体数量以甲方 项目部实际需要为准。 2.4 零部件损坏遗失费：如因设备自身原因或乙方原因损坏的费用由乙方自行承担，设备进场后交接前如有零部件丢失、损坏，造成的一切费用由乙方承担；如因甲方违章操作，人为故意损坏或甲方管理失误造成零部件丢失、损坏，由甲方负责赔偿零部件的50%零部件赔偿价格由双方协定好的价格为准（见附表3）。 2.5每月25日凭双方确认的《吊篮月使用台班统计表》见附表2作为当月结算依据，于下月月底前付 清上月发生费用的60%乙方出具等额的甲方认可的租赁业发票。尾款 在退场后三个月内一次付清
关于执行新吊篮使用的管理规定的通知
关于执行新吊篮使用的管理规定的通知 近期由于项目部在使用吊篮过程中出现各种问题，严重导致公司难以调配及整体把控吊篮公司的使用计划，造成吊篮公司不积极配合我司安排，并给项目正常进展造成影响。现把各种出现的问题描述如下： 1.未经公司统一调配直接找吊篮公司出具吊篮施工方案或直接进场； 2.项目紧急要求吊篮进场，进场后又未能及时安装使用； 3.计划不完整，短时间内频繁、少量吊篮进出场； 4.进场时间紧迫，正常调配无法满足，采取必要可能导致成本增加。 鉴于以上问题，后续各项目部如需使用吊篮，提前计划，合理安排使用需求，从而降低吊篮使用费用，规避上述各项问题。同时对原发布的《吊篮使用规范》进行修改，即日起按新发布《吊篮使用管理规定》执行。 吊篮使用管理规定 为了规范各工程使用吊篮，提高使用效率、明确使用过程中产生各项费用的责任化，现针对各工程使用吊篮实际发生情况，特此下发关于规范各工程使用吊篮的相关管理办法，具体如下： 1.在工程开工前/施工过程中，需吊篮公司配合做施工方案或专家论证及后期 使用吊篮，项目部必须根据现场实际情况提前半个月提出需求，需求表详见
附件一 走OA工作联系单经商务部、质安部、分包管理部、综合部、工程副总、常务副总审批。综合部将目前与我司合作的吊篮厂家的信息（包括各吊篮公司服务范围、目前施工项目配合情况、半年/年度评审等各方面因素），反馈至商务部、质安部、工程总助、常务副总进行审核后，最终选择适用该项目的吊篮厂家； 吊篮进场后： 2.吊篮进出场时严格核对吊篮及零部件数量，项目经理及出租方以书面形式确 认，确认单在签单后第二日发至综合部、商务部备案，详见附件二； 项目部根据当月使用吊篮的实际情况与每月25日前，由项目部走流程至公司，OA新建流程—→12项目管理类—→吊篮费用预结算会签流程；流程中附以下附件 ○1.吊篮台班统计表，详见附件三； ○2.零部件遗损确认单（如由施工队损坏，明确此费用由施工队承担，并要求施工对签字确认，否则算作项目部损耗）详见附件五； ○3.吊篮验收检测确认单（如发生检测费，需提供检测机构出具的发票），详 见附件六； ○4.吊篮报停确认单（报亭原因、报停天数），详见附件七； 以上单据作为每月产值及年底结算依据，必须由项目经理及出租方签字确认后方可生效，负责将不予以承认。 备注：1.如返回项目运营中心的单据虚假不真实，从而增加的费用计入项目
生产停线管理程序.doc
生产质量、停线管理程序 1．目的： 为了明确因生产中发现不良而造成停线的条件和责任者，使厂内机制更加完善特建立此ABL 机制程序. 2．适用范围： 本程序适用于泰汇公司所有的生产线，设备及测定器出现不良现象时，采取的报警，圈定风险批，停线 等处理办法. 3．权责： 3. 1 生产部：负责对产品直接缺陷的发掘及发现，报警，拦截等动作，并反馈相应信息。 3. 2 品管部：负责对生产过程中所有影响产品质量的相关信息的监督及发掘，报警及拦截并将信 息反馈给相关人员及单位. 3. 3 品质工程师：负责对产品生产过程中各类异常情况的确认及分析，并提供改善方案.当发生重大缺 陷异常时，负责主导召集相关单位召开QIP 品质检讨会议. 3. 4 现场管理：负责报警，拦截，停复线指令的下达及改善措施的实施. 3. 5 工程部：负责停线后各类异常的解析及处理. 4．名词解析： 4. 1 主缺陷：直接影响产品性能的缺陷（如：尺寸不良，漏工序不良，严重变形压伤毛边毛刺 不良） 4. 2 模具异常：当模具产生变异时对产品及模具本生所造成的不良（如：模具缺料，模具刀口间隙 不均，模具冲子或入子断裂，模具定位松动,模具磁性过大，模具打爆等）以上异常 都会使产品产生主缺陷的不良. 4. 3 设备管理值超差： 即检查设备的调试状态是否按照设备管理规定值设定的，当设备当前设定值跟规定 值有差异时，需立即报告上级确认，并立即停止生产。 4. 4 A .B . L 定义：英文缩写：Alarm Block Linestop. 中文定义：生产报警，圈定风险批，停线. 5．停线流程： 台州富岭塑胶有限公司 生产停线流程 流程责任单位职责说明相关表单 START 发现缺陷生产/ 品管生产人员及品检员发现不良 时，必须通知品管工程师 品质异常通知单 OK 工程师分析确 认品管/工程品管工程师及工程技术人员针对缺陷进行分析确认 NG 继续生产不良品标示并隔离 嫌疑不良品 品管/ 制造 由生产组长主导对不良品进 行标示和隔离。 品管停机停线通知单 停机停线 由品管人员开立停线通知单 报告上级品管/ 工程 品管工程师及工程技术人员 针对缺陷进行分析确认品质异常通知单 由品质部将品质异常通知单 通知各单位品管品质异常通知单 发放到各单位 6．Alarm . Block . Linestop 条件及责任者 Alarm( 报警)条件发现者所属报警指示下达报告流程
吊篮租赁合同 (范本)
合同编号： 公司 吊篮租赁合同 项目名称： 出租方名称： 签订地点： 签订日期：年月日
吊篮租赁合同 甲方（承租单位）： 乙方（出租单位）： 依据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，在遵循平等、自愿、诚实信用的原则下，经甲乙双方协商一致对吊篮租赁事宜达成共识，签订本合同，以资双方共同遵守。 一、工程概况： 1、项目名称： 2、使用地点： 二、吊篮型号及数量 注：上述数量为暂定数量，实际租赁数量以验收交接表上双方确认的数量为准。 三、租赁期限 1、租赁期限为自年月日至年月日。起租时间以乙方安装调试完成并经甲方确认后时间起租，停租时间为甲方向乙方发出停租通知停止计算租金。 2、鉴于建设工程工期的不确定性，双方一致同意在租赁期限上采取灵活处理方式，如上述租赁期限与实际租赁期限不符，以实际租赁期限为准。 四、合同单价 1、租金标准：元/台·月，大写：（租期不足一个月的租费按实际工作日计取，其计算标准为：日租费= 元/日）。 2、吊篮进出场费及装机调试费用：元/台。 3、租金计取时间：从吊篮验收填写交接表后，甲方出具书面通知正式使用的时间开始计费，至甲方出具的吊篮书面报停待拆时间终止收费。 4、施工中如遇各栋号间挪动吊篮发生停顿十天以内时，乙方不收取费用，
结算时从租赁台班中扣除；十天以上超出天数的租费每台吊篮按正常租费的 %乙方收取费用。 五、结算和付款 1、双方约定每月日为双方的结算日期，乙方每月日前向甲方提供本月结算单，甲方在接到结算单经专人审核无误后给予签字确认并办理正式结算手续。 2、月度租赁费于次月开始根据甲方付款情况支付结算金额的％，余款待设备全部退场后个月内结清。 六、吊篮的运输 1、乙方负责吊篮运输出厂时的装车和回厂时的卸车，并承担发生费用。 2、吊篮运至施工现场后，由甲方负责组织人力卸车并将吊篮零部件运至甲乙双方根据方案确定安装区域。吊篮报停待拆时由甲方负责将吊篮运至装车地点，乙方负责运输，费用由甲方承担。 七、吊篮的安装和拆除 1、吊篮的零部件进入甲方现场后，由乙方派技术及安装人员负责吊篮的安装，并承担发生费用。 2、吊篮需要移位安装时，需由乙方技术人员指导移位安装，甲方按乙方要求安排人员配合，严禁甲方人员私自移位安装吊篮，否则所发生的一切安全事故和经济损失由甲方承担。 4、吊篮甲方书面报停待拆后，由乙方负责拆除吊篮，并承担发生费用。 八、吊篮的验收和使用 1、吊篮安装完毕后需由甲乙双方共同验收，对验收中发现的不合格项必须立即整改，吊篮验收合格后双方以书面形式签字认可，乙方承担整改所发生费用。 2、吊篮验收合格后甲方可派人使用吊篮，甲乙双方的任何一方均无权在吊篮验收合格前使用吊篮。 3、乙方为甲方提供吊篮安全协议和吊篮安全操作规程作为合同附件，甲方操作吊篮人员必须严格遵守，按章操作，杜绝违章指挥和违章操作。
生产停线制度流程
1.目的：建立公司品质预警机制，督导产品整个生产环节重大品质异常及时处理，推动全员品质意识提升， 做到防患于未然，减少失效成本与浪费，避免造成重大品质事故。 2.范围：适用于本公司所有车间生产过程的重大品质异常停线管理。 3.权责： 3.1生产部：A.及时反馈生产品质异常。 B.品质部发出《停线通知单》并挂停线牌，包含批次信息，生产执行停线，对半成品/成品 风险批隔离后，品质进行确认。 C.协助工艺进行生产作业不良的调查分析，执行相关改善措施。 3.2品质部:A.负责生产线品质异常的确认，异常停线/复线时机的判定，开《停线通知单》。 B.产线来料异常的确认处理，发出SCAR。对品质异常改善效果进行追踪验证。
3.3工艺：A.负责主导对品质异常进行原因分析，对责任归属做最终判定，与责任部门共同制定临时处理 方案。 B.对涉及工艺参数及生产作业指引进行调整改善，更新文件。 3.4设备部A.协助工艺对是否设备异常进行确认，对因设备原因造成的品质异常进行根本原因分析，制定与执 行因设备原因导致的品质异常整改措施。 4.内容： 4.1停线时机及范围： 4.2 现场进行异常确认，确认如实后在30分钟内开立《停线通知单》给生产、工艺、设备、品质主 管以上人员签字确认，产线立即执行停线动作。? Remark?1：《停线通知单》的会签只需给与品质异常相关的责任部门主管签字确认即可，不相关的部门可不会签，如遇主管因某种原因不在公司时，会签可由该部门的当班负责人代签。? Remark?2：发生重大品质事故时，由品质部主管以上人员确认后，可先挂停线牌通知产线做停线处理，再填写《停线通知单》走会签流程。同时品质部在30分钟内反馈到各部门主管以上人员。? Remark?3：《停线通知单》发出后，生产人员进行标识与隔离，QC进行确认，以便工艺等进行原因分析及制定改善对策，同时避免不合格品混入合格品中流入下一道工序。? 4.3.2、《停线通知单》发出以后，品质QE以上人员需及时通知工艺对异常进行分析。工艺接到品质异常 报告时，应在30分钟内赶到异常发生的现场了解情况，并对异常发生的原因进行分析，确定进行 异常改善的责任部门。?
停线管理规定
1.目的： 规范停线要求，从而使品质得到保证，确保生产顺畅。 2.适用范围： SMT/ /组装停线的管理。 3.定义： 3.1 品质部检验员负责对生产线进行巡查和信息反馈。 3.2 品质部负责停线的提出和整改效果确认。 3.3 经理负责下达停线整改指令。 3.4 生产部负责组织相关部门/人员进行停线整改。 4.职责权限： 4.1 品质部IPQC检验员负责按《制程检验管理规范》对生产线进行巡查，并对巡线所发现问题及时向相关部门/人员反馈. 4.2当出现下列情况时，由品质部品质工程师提出《停线通知单》,经品质部主管审核，经理批准后，交生产部门执行。晚班电话联系品质部经理、PMC负责人，在得到批准后执行. 5.内容： 5.1 检验人员须经过培训考核，熟悉检验流程和相应的检验标准. 5.1.1 操作人员没有经过培训,操作技能达不到工艺要求时. 5.1.2 设备能力不能满足产品质量要求时. 5.1.3 设备故障不能及时排除，有造成品质异常波动的危险时. 5.1.4 物料正确性无法判别，无替代物料时. 5.1.5 出现错料、混料时. 5.1.6 物料品质异常，无法正常贴装/焊接，且无替代料时.
5.1.7 物料管理现场混乱、标识不明，有出现错料、混料危险时. 5.1.8 工艺流程不合理，不能保证产品质量时. 5.1.9 产品质量要求不明，现行控制方法有管理不全面的危险时. 5.1.10 生产依据性文件模棱两可或资料不全时. 5.1.11 顾客历次抱怨事项在生产过程中没有得到有效控制时. 5.1.12 生产线有安全隐患时. 5.1.13 生产过程出现异常时 1）、SMT：累计不良连续2小时超过0.5%时. 2）、测试：同工位累计不良连续2小时超过2%时. 3）、组装：单项不良率≥8%时. 4）、组装因测试、工艺原因不能正常生产时. 5）、组装综合不良率≥10%时. 5.2 检验所使用的设备须经过校准并在有效期内。 5.3 生产部部门接到《停线通知单》后，应立即停止生产，由品质及时召集工程、生产等相关部门/人员进行原因调查和整改。各部门应积极参与不符合事项的原因分析，提出整改措施. 5.4 若停线整改影响到产品的及时交付，计划部门应及时与顾客沟通，对产品的交期进行适当的调整. 5.5 工程部负责对整改过程进行指导和跟踪，整改措施完成后，由品质部门对整改对效果予以确认. 5.6 经确认停线原因消除后，方可恢复正常生产. 6.相关文件 《制程检验管理规范》 7.相关记录 《停线通知单》
品质异常停线、恢复生产的管理规定
品质异常停线、恢复生产的管理规定 一、目的: 建立公司品质预警机制，督导产品整个生产环节的品质异常及时处理，推动全员品质意识的提升，做到防患于未然，减少失效成本与浪费。 二、范围: 适用于公牛集团所有产品生产加工过程中的品质异常停线和恢复生产的流程管理 三、处理流程和职责: 3.1 品管/工程/生产组长以上管理者对不符合品质抽检标准 （AQL）或违背制程工艺、作业标准 （SIP/SOP），导致返工、无效劳动或导致品质合格率下降等异常事实，均有权对线组长发出 《停线通知单》. 3.2QE/PE工程师须对异常事实做出分析，明确责任部门，并 组织职能部门紧急评审、做出决议， 经课长或经理以上审核后，发给相关部门执行纠正措施； 3.3对批量特采、降级使用、让步放行、恢复生产的最低审核 权为总监级别，原则上国标产品由 总经理作最后批准，外贸产品由常务副总作最后批准； 四、停线原则 4.1材料与BOM要求不符不能替代的异常，
4.2超出AQL允收比率的任何材料异常， 4.3擅自变更产品安规设计、材料材质要求，导致产品安全隐 患的异常； 4.4不遵守工艺标准的和设备操作规程，造成品质不良率达到 5%的异常； 4.5造成制程工序巡查、成品抽查品质一次性合格率小于90％ 的异常； 4.6可能造成下工序生产批量返工，形成无效劳动和材料报废 的异常； 4.7其他设备和环境因素造成市场重大投诉与返修召回等异常 风险。 五、恢复生产原则 5.1 当上述异常原因分析与对策措施，均得到及时纠正和有效 改善时； 5.2设计缺陷、模具修改不能及时改善时，且没有库存时,或改善成本过高（超出5万元）; 5.3不会导致客户投诉、不造成安全隐患、降级和特采应得到逐级审批时. 六、运用表单 《停线通知单》、《恢复生产申请单》一式两份 七、本规定从2010年12月23日起开始实施。
生产停线管理程序(1)
1．目的： 为了明确因生产中发现不良而造成停线的条件和责任者，使厂内机制更加完善特建立此ABL机制程序. 2．适用范围： 本程序适用于泰汇公司所有的生产线，设备及测定器出现不良现象时，采取的报警，圈定风险批，停线等处理办法. 3．权责： 3. 1 生产部：负责对产品直接缺陷的发掘及发现，报警，拦截等动作，并反馈相应信息。 3. 2 品管部：负责对生产过程中所有影响产品质量的相关信息的监督及发掘，报警及拦截并将信 息反馈给相关人员及单位. 3. 3 品质工程师：负责对产品生产过程中各类异常情况的确认及分析，并提供改善方案.当发生重大缺 陷异常时，负责主导召集相关单位召开QIP品质检讨会议. 3. 4 现场管理：负责报警，拦截，停复线指令的下达及改善措施的实施. 3. 5 工程部：负责停线后各类异常的解析及处理. 4．名词解析： 4. 1 主缺陷：直接影响产品性能的缺陷（如：尺寸不良，漏工序不良，严重变形压伤毛边毛刺 不良） 4. 2 模具异常：当模具产生变异时对产品及模具本生所造成的不良（如：模具缺料，模具刀口间隙 不均，模具冲子或入子断裂，模具定位松动,模具磁性过大，模具打爆等）以上异常 都会使产品产生主缺陷的不良. 4. 3 设备管理值超差： 即检查设备的调试状态是否按照设备管理规定值设定的，当设备当前设定值跟规定 值有差异时，需立即报告上级确认，并立即停止生产。 4. 4 A .B . L定义：英文缩写：Alarm Block Linestop. 中文定义：生产报警，圈定风险批，停线 . 5．停线流程：
7．程序： 7．1作业员发现及实行ABL机制 7．1．1 生产中，作业员按照生产设备作业指导书对设备进行自检，按照ABL内相关标准进行，若有发现设备出现异常，作业员需立即上报生产组长及以上人员，并由现场管理人员作立即停线处理。 7．1．2 对特殊工序的设备，也必须按照ABL标准实行，如生产中若有发现各项工艺参数偏离《控制计划》标准时，须报备组长及以上人员，如直接对产品产生主缺陷时，须立即停线处理。 7．2 品检员发现及实行ABL机制 7．2．1 品检员在做完首件后，开始实行ABL机制，如在巡检过程中发现产品出现异常，并已达到ABL机制内的停线标准，须停线处理，并开立《品质异常通知单》给工程部。 7．2．2 品检员在巡检过程中发现产品出现尺寸不良或功能性不良时，并已经达到ABL内相关的停线标准时，必须立即停线处理，并开立《品质异常通知单》给相关部品进行分析改善。 7. 2. 3 当停线处理后，由对应品检在停线通知单上完善处理方式及复线时间. 7．3 不良品处理 7．3. 1 当报警指示下达后，所有生产及品检人员对报警现象进行加严监控产品情况，一有发现重复性将立即启动拦截系统。 7. 3. 2 当圈定风险批指示下达后，要求追回发生前后半小时内产品进行重新检查确认，确定无异常后 才能继续生产，如已达到ABL内停线标准，将立即启动停线改善系统。 7. 3．3 当生产停线后，作业员或品检员须对不良品进行追溯处理，做好相应的标示后具体按《不合格 品控制程序》进行执行。 7．4 停复线记录 当有发生停线，必须要在生产部品的《生产日报表》及停线通知单上记录停线时间及停线原因，在异常处理后必须在停线通知单上注明复线时间。 8．记录表式 1.品质异常通知单 2.生产日报表 3.停线通知单
生产停线制度
1.目得:建立公司品质预警机制,督导产品整个生产环节重大品质异常及时处理,推动全员品质意识提升, 做到防患于未然,减少失效成本与浪费,避免造成重大品质事故。 2.范围:适用于本公司所有车间生产过程得重大品质异常停线管理。 3、权责: ３。1 生产部:Ａ。及时反馈生产品质异常。 B.品质部发出《停线通知单》并挂停线牌,包含批次信息,生产执行停线,对半成品/成品 风险批隔离后,品质进行确认、 C.协助工艺进行生产作业不良得调查分析,执行相关改善措施、 3、2 品质部: A、负责生产线品质异常得确认,异常停线/复线时机得判定,开《停线通知单》、 B.产线来料异常得确认处理,发出ＳCAＲ、对品质异常改善效果进行追踪验证。
3、3 工艺: A。负责主导对品质异常进行原因分析,对责任归属做最终判定,与责任部门共同制定临时处理 方案。 B、对涉及工艺参数及生产作业指引进行调整改善,更新文件、 3。4 设备部 A.协助工艺对就是否设备异常进行确认,对因设备原因造成得品质异常进行根本原因分析,制定与执行因设备原因导致得品质异常整改措施。 ４、内容: ４.1 停线时机及范围: ４.2 单个机台停线按照《异常单处理流程》. ４、3 多个机台或任务单或产品线停线按以下流程处理: 4、３.１、各工序生产或QC发现异常超标时开出CAR,若异常达到以上停线标准时,通知品质QE到车间 现场进行异常确认,确认如实后在30分钟内开立《停线通知单》给生产、工艺、设备、品质主管 以上人员签字确认,产线立即执行停线动作、 Ｒeｍaｒk 1:《停线通知单》得会签只需给与品质异常相关得责任部门主管签字确认即可,不相关得部门可不会签,如遇主管因某种原因不在公司时,会签可由该部门得当班负责人代签。 Ｒemaｒk ２:发生重大品质事故时,由品质部主管以上人员确认后,可先挂停线牌通知产线做停线处理,再填写 《停线通知单》走会签流程。同时品质部在３０分钟内反馈到各部门主管以上人员、 Reｍark 3:《停线通知单》发出后,生产人员进行标识与隔离,QＣ进行确认,以便工艺等进行原因分析及制定改善对策,同时避免不合格品混入合格品中流入下一道工序、 4、３.2、《停线通知单》发出以后,品质QE以上人员需及时通知工艺对异常进行分析。工艺接到品质异常 报告时,应在30分钟内赶到异常发生得现场了解情况,并对异常发生得原因进行分析,确定进行异常
生产停线标准机制
1.0目的 为了明确生产中发现不良而造成停线的条件及责任，使厂内品质异常得到及时处理，防止流出，特制定本制度。 2.0 范围 本文件适应用新耀电子所有生产线、设备、测试检验仪器出现不良现象时，采取的报警，圈定风险批，停线等处理办法. 3.0权责： 3.1、生产部：负责对产品直接缺陷的发掘及发现，报警，拦截等动作，并反馈相应信息，停复线指令的下达及 改善措施的实施。 3.2、品管部：负责对生产过程中所有影响产品质量的相关信息的监督及发掘，报警及拦截并将信息反馈给相关 人员及单位. QE 负责对产品生产过程中各类异常情况的确认及分析，并提供改善方案.当发生重 大缺陷异常时，负责主导召集相关单位召开品质检讨会议.停线通知单须由品质主管以上人员签核 有效。 3.3、工程部：负责停线后各类异常的解析及处理. 4.0 名词解析 4.1、致命缺点（CRI）：产品完全失去使用的价值，并对人体或环境造成伤害和污染。 4.2、主要缺点（MAJ）：产品部分功能丧失或达不到产品的规格,或外观严重刮伤并影响人们的购买欲望。 4.3、次要缺点（MIN）：产品轻微的伤痕或包装，但并不影响人们的购买欲望。 4.4、A.B.L定义：英文缩写：Alarm Block Linestop.中文定义：生产报警，圈定风险批，停线 . 5.0停线流程 生产停线流程 流程责任单位职责说明相关表单 OK START 发现缺陷确认分析 导入对策不良品标示/ 隔离 停机/停线 报告上级 通知各单位 生产/品管 生产人员及品管人员发现异常 时必须通知QE工程师 纠正预防报告 品管/工程 QE工程师及工程技术人员针对 缺陷进行分析确认 品管/生产 由生产组长主导、品管监督对 不良品进行标示/隔离处理 品管由品管人员开立停线通知单 品管/工程 QE工程师及工程技术人员针对 缺陷进行分析确认 停线通知单 纠正预防报告 品管 品质部将纠正预防报告分发给 相关单位并跟进改善效果 纠正预防报告 效果验证 续继生产
电动吊篮租赁合同书模板
承租方： 出租方： 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，为明确出租方与承租方的权利义务，经双方协商一致，就工程____________设备租赁事宜，签订本合同，双方共同遵守。 1.工程概况 1.1工程名称： 1.2工程地点： 2.现场代表 2.1 承租方现场代表为，其职务为。 2.2 出租方现场代表为，其职务为。 2.3本项目的《启用通知单》、《报停通知单》等相关文件以承租方和出租方现场代表签字为准，同时明确双方在施工过程中的各项约定均以书面签字为准。 3.租赁设备的名称、规格型号、数量及价格（可视情况，选择适用项填写） 3.2电动吊篮单价计量单位为：______元/套*月。上述单价不含税金。 3.3电动吊篮租赁单位套（组）包含满足吊篮使用功能的全部配件。 3.4上述表内单价费用包含但不仅限于下列费用：租赁设备进出场费、租金、检验试验费、专家论证费（如需要）、安装拆卸人工费、操作人员意外伤害保险费、现场维护费；租赁物财产保险费、不可抗力损失费、合理损耗费用；出租方应获利润、管理费；因租期服务、市场租价涨幅、延长租期等引起的各类风险费；以及出租方为履行本合同项下义务所需发生的其它一切费用。3.5电动吊篮挪位费用由承租方承担。但出租方应对吊篮挪位、就位提供技术指导，对挪位后的电动吊篮进行安全检查与验收。 4．出租方资质要求和租赁设备资料 4.1出租方应具有相应的国家和地方政府授予的租赁资质。行业确认证书号。 4.2租赁设备应符合国家和当地政府市场准入要求，出租方应向承租方出具相应的性能检测报告、使用合格证及其它证明文件。（包括备案证、制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、
停线管制制度
停线管理制度 1.目的 2.适用范围 3.职责 4.运作程序 5.管理制约 6.相关文件 7.相关记录 1. 目的 明确过程异常停线条件、权责及流程等相关要求，规范品质停线流程，使过程重大品质异常及隐患得到及时有效控制，保证过程控制严谨、有效。
2. 适用范围 适用于生产过程中发生的重大品质异常、品质隐患的应急控制。 3. 定义 4. 职责 4.1 质管科负责对品质异常的判定、执行停线及整改效果确认。 4.2 工艺负责分析异常问题的原因并制定异常问题处理方案。 4.3生产、工艺及技术研发部门负责配合处理过程异常问题。 5 流程内容 5.1停线条件 5.1.1过程品质停线条件 当过程出现以下过程品质异常时应立即停线改善，具体见下表： 5.2停线流程 5.2.1生产过程中出现5.1.1条中第1项（首样异常）所列异常，PQC可立即通知现
场工艺、生产线班长以上人员停止生产，不需填写“停线通知单”，待分析改善后首样确认合格方可继续生产。 5.2.2生产过程中出现5.1.1条中第2、3项所列异常，按如下流程执行： 1）报告品质科长确认是否停线； 2）确定停线后口头通知现场生产主管（或其职务代理人）及计划物控立即停止生产； 3）告知现场工艺工程师以上人员并说明异常状况； 4）填写“停线通知单”发当线班长以上人员，并填写“制程异常反馈单”； 5）工艺工程师现场分析制定对策，必要时联系技术、品质等协助处理； 6）待整改方案得到品质科长确认后方可恢复生产。 PQC通知停线时，现场生产主管（或其职务代理人）必须立即停止生产。若现场生产主管（或其职务代理人）或工艺负责人对PQC的判定有异义，待停线后再由工艺立即召集技术、品质等相关部门负责人员在作业现场讨论临时处理对策。 6. 其他说明 6.1 上述应急处理流程仅适用于生产中出现重大/批量性品质异常、品质隐患时所必须做出的控制行动。 6.2 如品质异常形态不符合重大/批量性品质问题定义，则按照公司《不合格品控制程序》以及《产品的监视和测量控制程序》文件规定处理。 7. 相关文件 ……………………………《产品的监视和测量控制程序》 8、相关记录 …………………………………“制程异常反馈单” …………………………“停线通知单”
吊篮租赁协议书
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 吊篮租赁协议书 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
乙方： 根据《经济合同法》及有关法律、法规的规定，按照平等互利的原则，为明确出租方与承租方的权利义务，经双方协商一致，签订本合同。 1、工程及地点 1.1工程名称 1.2工程地点 1.3设备型号: 2、合同价款及付款方式、结算方式 2.1乙方提供可租赁的吊篮的规格、型号、数量，清单中注明品牌、单价供甲方选择，乙方提供的可租赁的吊篮必须成新以上，甲方根据实际需要按工程进度向乙方提出要求，以吊 篮进（出）场通知单的形式通知乙方（，乙方应按甲方要求组织相应规格数量的吊篮按时间要求 进场。台以下提前天通知，台提前天通知，台以上提前 天通知。乙方进场时将报验资料、建委备案表、吊篮合格证、施工方案、厂家资质等一 切相关资料第一时间上报甲方。甲方根据工程情况安排吊篮的退场时间，乙方无条件执行。 2.2吊篮进出场费、运输费及检测费：________________________________________ 2.3吊篮租金：元/台?天，此价格为综合单价，吊篮台数暂定台，合同总价暂定为：元（大写：）具体数量以甲方项目部实际需要为准。 2.4零部件损坏遗失费：如因设备自身原因或乙方原因损坏的费用由乙方自行承担，设备进场后交接前如有零部件丢失、损坏，造成的一切费用由乙方承担；如因甲方违章操作，人为故意损坏 或甲方管理失误造成零部件丢失、损坏，由甲方负责赔偿零部件的50%,零部件赔偿价格由双方 协定好的价格为准。 2.5每月日凭双方确认的《吊篮月使用台班统计表》见附表2作为当月结算依据，于下 月月底前付清上月发生费用的60%乙方出具等额的甲方认可的租赁业发票。尾款在退场后三个 月内一次付清。 3、工期租赁时间暂定：______________________________ ,具体吊篮租赁时间以甲乙双方互签的 各项工程《吊篮月使用台班统计表》为准。 4、费用计算方法 4.1租用计费时间，自设备运至现场安装完毕且经甲方验收合格次日起计算，至吊篮报停之日止。春节期间各工程吊篮报停不计租金，报停最长期限为天，超过天到启用之间每 天计全台班；
吊篮租赁合同(范本)
吊篮租赁合同 甲方： 乙方： 签订时间： 签约地点：市区
吊篮租赁合同 甲方：XXXXXXX有限公司 乙方： 依据《中华人民共和国合同法》、《建设工程安全生产管理条例》及有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿和诚实信用的原则，经甲乙双方协商一致，达成租赁电动吊篮的相关事宜如下（以下简称本合同）： 第一条、租赁物使用地点： 1.1租赁物使用地：项目部及甲方指定地点。 第二条、合同价款及付款方式、结算方式： 2.1 乙方依据甲方工程项目实际进度需要，向甲方提供相应规格、型号、数量的吊篮，并按甲方时间要求组织相应规格数量的吊篮进场，入场时间以甲方书面通知单为准（见附表1）。 2.2吊篮租期：租用计费时间自设备运至现场安装完毕并经甲方、监理等相关责任方验收合格后起，凭双方签订确认的吊篮安装验收单开始计费，具体使用时间以甲乙双方签字确认的吊篮安装验收单、吊篮使用报停单为准。（见附表2、附表5） 2.3吊篮安装验收单、吊篮使用报停单作为租金结算的唯一依据（并附有相关影像资料），由双方现场工地负责人负责签字生效。 2.4吊篮日租金： 2.4.1元/天/台 实际使用时间、数量以双方签字确认的台数、班数为准。 2.5单价含吊篮运输、安装、调试及进出场费及日常维护的全部费用、含吊篮进场前及工程施工过程中根据业主、监理或政府部门要求完成的检验、测试、备案费用（如需吊篮的迁移，由乙方安排技术人员指导，甲方提供劳务人员迁移，乙方不收取任何费用）、税金（可单列）；吊篮报停期间租金为：；租赁期内，乙方必须按要求（吊篮数量达到8台（含）驻场专业维修人员1
名（需持吊篮操作证）；30～80台，驻场人员2名； 80～ 150台，驻场维修人员3名； 150台以上，驻场维修人员4名。）派常驻专业维修人员（需持吊篮操作证），期间维修人员工资及住宿费由乙方支付。 2.6零部件损坏遗失费：因设备自身原因或非甲方原因损坏的费用乙方自行承担，由甲方施工人员造成的损坏由甲方承担。零部件赔偿价格以双方拟定好的价格为准（见附表3）。设备进场后吊篮设备及相关配件均由乙方负责看管，如有丢失及偷盗都由乙方承担。 2.7吊篮月租金支付办法：每月凭双方确认的《吊篮租赁台班结算单》（见附表4）作为当月结算依据，于下月付清上月发生费用的。吊篮撤场后应按甲方要求办理结算，吊篮退场后三个月内付清剩下的，甲方付款前乙方需提供增值税专用发票给甲方，否则甲方有权拒付租赁费。乙方无条件配合甲方正常施工，否则甲方不会支付所发生的款项。 其中关于发票的要求： （1）乙方应在甲方付款前向甲方提供有效的增值税专用发票，且不得虚开，其中如果甲乙双方过程中确定进度款总金额或过程结算金额或最终结算金额的，乙方应在确定金额后7日内提供当期确定的进度款总额或过程结算款或最终结算金额等额发票，否则甲方有权不予付款。 （2）如果甲方实际付款是按当期确定的进度款总额或过程结算款的一定比例支付，导致付款金额与实际发票金额不一致的，乙方除提供上述全额增值税专用发票外，还应提供与甲方实际付款金额相同的收款收据，否则甲方有权不予付款。 （3）如因乙方无法提供发票或发票不合法等情况的，给甲方造成的税务风险及甲方无发票抵扣导致多承担的税负由乙方承担双倍赔偿责任。 （4）本合同项下涉及的增值税专用发票税率为： % 。 （5）乙方开具增值税发票时应按如下双方信息开具： 甲方的基本信息如下： 公司名称： 纳税人识别号： 地址： 电话：