集聚效益释义

集聚经济效益

基本信息

集聚经济效益／集聚经济效应(Agglomerative economies effect)集聚效应（Agglomerative Effectiveness／Agglomerative Effect／Combined Effect）

基本概念

中小企业集群中的外部经济性就是德国经济学家所称的“集聚经济效益”，即因企业在地域上的集中而导致社会分工深化、企业联系加强和区域资源利用提高所产生的成本节约。

集聚经济效益是指由于劳动和资本等生产要素的集中所产生的高效益。指能够不断地从外部吸收资金和人才，并不断向外部输出创新产品和分裂新的企业，使经济实力迅速增强，就业机会不断增多。高技术产业集聚区是由许多相互有内在联系的研究机构、企业和一些服务性网络有机结合而成的。

集聚经济效益则是来源于现代工业生产在空间上的集中性；通过生产活动在空间距离上的彼此接近，实现资金周转、商品流通、劳动力培养、企业的技术创新、升级与竞争等方面的集中运行，从而获得效益。

集聚经济效益包括：内部集聚经济和外部集聚经济

便利性

集聚经济效益的便利性体现在四个方面，即接近的便利性，企业新生的便利性，创新的便刻性和社会资本形成与积累的便利性。表现在集群内企业高度专业化的分工协作，各企业承担产业链中某一环节的活动，使无法获得内部规模经济的单个中小企业通过外部合作获得规模经济，使企业实现了柔性与规模的统一。

对于中小企业而言，资源上的弱小地位限制了中小企业规模经济性的发挥，而单凭市场机制的力量可能使中小企业被大企业吞并，其优点因而丧失。通过企业集群，中小企业在营销、技术、信息共享以及培训等方面可以在专业化分工的基础上充分利用规模经济效益，从而维持中小企业灵活、创新的能力。企业集群一方面降低了企业的进入壁垒，使集群内企业与孤立的企业相比更存在着生存发展的空间，另一方面企业进入集群的增加，增加了原材料、资本、技能、劳动力的利用程度。

影响因素

集聚经济效益是各种产业或企业由于在空间上的集聚所获得的经济效果，其大小取决于两种因素：

一是在集聚区内，各企业由于交易成本降低、信息流畅、规模经济等因素产生的综合收益；

二是集聚成本，即由于产业集聚而花费的成本（不包括生产成本）。

工业园区的调研报告范本

Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 工业园区的调研报告

编号：FS-DY-17013 工业园区的调研报告依托开发区和工业园区办工业，加快城市化进程，加快宣城经济融入苏浙沪经济圈，是宣城市委、市政府的一项重要决策。开发区和工业园区可以把服务、土地、劳力等优势聚集在一起，形成规模效益，产生集聚效应和辐射效应，成为加速工业化和城市化进程的有效途径，并将成为经济发展的带动区、体制和科技创新的试验区，城市发展的新区。总体上看，我市开发区和工业园区发展势头较快，各级政府投入了大量人才和物力，成为当地政府的热切期盼的亮点，但全市开发区和工业园区快速发展的同时，也存在发展中的不平衡，多数开发区和工业园区经济发展的总量不大，质量也不是很高，对母城和周边地区的辐射和带动作用力度还不大，市场体制建设也不够完善，经济运行机制和行政管理体制需要进一步创新，对外开放功能需进一步深化。如何统筹规划，科学定位，合理布局，推动开发区和工业园区健康发

展，值得关注和思考，一些突出问题需要引起高度重视和亟待解决。一、我市开发区和工业园区建设情况。近三年来，在市委、市政府提出宣城经济融入苏浙沪经济圈战略决策以来，招商引资成为各级政府工作的最强音，加快开发区和工业园区建设被摆在各级党委和政府的重要位置，各地都加大了开发区和工业园区的建设力度，取得了一定的成效，主要表现在： (一)体制创新快，规范高效的经济运行和管理体制开始凸现。我市开发区和工业园区虽然普遍起步较晚，但通过参照周边发达地区开发区管理体制，在各级党委政府的重视和支持下，积极进行行政管理、投融资、土地使用制度等方面的率先改革。从行政管理体制上，各管委会均实行“小政府，大服务”，“一幢楼办公，一条龙服务”的新型运行机制，改变了计划体制下的政府机构垂直对口、机构人员臃肿的局面;在投资管理方面，以优质服务，创造了较好的投资环境;在土地使用上，实行土地使用权有偿出让、转让制度。因为发挥了体

第二章经济效益及其评价

第二章经济效益及其评价掌握经济效益的概念和评价标准；理解经济效益的评价原则；了解技术经济分析的指标体系，并了解常用的一些技术经济评价指标。主要知识点：经济效益的概念、表示形式及评价标准；提高经济效益的微观途径；经济效益的可比原则；技术经济分析的指标体系。第一节经济效益的概念和评价标准一、经济效益的概念经济效益，一般地说，是指为实现某一经济目标而选择和采用一定的手段、途径、方法等，由此产生的劳动成果与劳动消耗的比较，或产出与投入的比较。经济效益中的投入是指劳动消耗和劳动占用。经济效益中的产出是指能满足市场需求的劳动产品，是使用价值形式上的劳动成果或价值形式上的劳动成果的总和。二、经济效益的分类（一）按经济效益产生的领域划分可分为物质生产领域的经济效益和非物质生产领域的经济效益。（二）按技术对经济影响形式划分可分为直接经济效益和间接经济效益（三）按经济效益评价的层次划分可分为微观经济效益（或企业经济效益）和宏观经济效益（或国民经济效益）。（四）按经济效益是否可以计量划分可以分为有形经济效益和无形经济效益。有形经济效益是指可以用货币计量的经济效益。无形经济效益是指由于技术的实施而带来的环境的改善、人体健康状况的改善、生产组织水平的改善等而产生的难以用货币计量的

经济效益。（五）按经济效益的内容划分劳动消耗类经济效益，主要通过原材料消耗指标、能源和动力消耗指标、活劳动消耗指标、综合性劳动消耗指标等来反映。三、经济效益的一般形式及评价标准 1差式经济效益：E＝B－C 式中：E——经济效益； B——劳动成果或项目收入； C——劳动消耗或投资、成本、费用等。这种表达式是收入与耗费的差的形式。如利润、净产值、国民收入等指标。 2商式经济效益：E＝ C B 这种表达式是收入与耗费的比值（即商）的形式。如资金周转率等指标。 3差式与商式综合经济效益：E＝ C C B 这种表达式是净收益与耗费的比值的形式。如资金利润率、投资效果系数等指标。（二）经济效益的评价标准经济效益本身并不能说明项目经济效益的好与坏，而只能通过对经济效益指标与所确定的经济效益评价标准进行比较来予以说明。通常所说的“以最少的劳动消耗和占用取得最大的劳动成果”，实际上是一个经济效益的评价标准，而不是概念本身。经济效益的评价标准就是经济效益要达到的目标。经济效益评价标准，既有评价单位项目本身的经济效益（如投资回收期、内部收益率等评价指标），又有项目之间比较的经济效益（如改造与不改造方案比较、追加投资回收期等评价标准）。还可分为具体评价标准、综合评价标准等，其中综合评价标准综合性较强，且范围越大，综合性越强，如工业投资效果系数评价标准比机械工业投资效果系数评价标准的综合性要强，因为它考虑了整个工业的情况。到底选择什么样的评价标准，要根据实际问题的具体需要来确定。

制造业绩效

绩效管理制度（草案）

图表目录

第一章绩效管理综述绩效管理的宗旨和内涵第一条绩效管理的宗旨是持续不断地提升、改进组织和员工的工作绩效，有效贯彻落实经营政策和各项管理制度，正确评价和激励员工，确保早日实现公司战略目标。第二条本绩效管理制度包括六个方面：设置绩效指标、确定绩效目标、实施绩效考核、进行绩效沟通、分析绩效结果、应用绩效结果。绩效管理体系的主要思想第三条绩效管理通过设置绩效指标和目标、进行绩效过程管理、绩效评估及反馈来完成，其重点体现在考核和绩效指标目标的设置上。第四条年度目标和年度考核把握长期绩效，以此指导月度目标和考核；年度目标通过分析关键绩效指标来制订；月度考核，可以分为两个部分；一部分是主要绩效，指当月最重要的和需要促进的工作内容，主要绩效指标PPI一般不超过5个；另一部分是基础绩效，是除主要绩效以外的部分；主要绩效重点管理，基础绩效范围管理。绩效管理责任者第五条绩效管理的责任者是公司总经理、绩效办公会、总裁办、人事部和各级干部。（1）公司总经理负责将绩效管理体系落实于日常经营管理工作，培养和落实以业绩为导向的企业文化；（2）绩效办公会是专门分析评估绩效的公司办公会组织，由总裁办主持，主要职责是审批与确定公司的绩效管理体系、分解公司目标、组织建立关键绩效指标（KPI）库和基础绩效指标（FPI）库、确定各部门的绩效考核指标，调查公司运营过程中各个部分的绩效状况，确定目标或绩效指标值，确定主要领导、组织单位及单位负责人的绩效成绩；（3）总裁办负责制定公司计划和目标，监控公司以目标为导向的运营，跟踪收集、分析绩效指标的数据，协调各部门的运作，确保实现公司年度目标；（4）人事部负责设计、完善绩效管理体系，指导、督促绩效管理体系有效运作，审批员工绩效考核方案；（5）各级干部负责在管辖责任范围内具体实施绩效管理工作，包括对下属员工进行绩效考核。

关于产业集聚区调研报告

关于产业集聚区调研报告产业集聚区是产业发展和人口集聚的双载体，是加快工业化、城乡一体化最基础、最核心的环节，是经济快速发展的新的增长极，是我省实施中心城市带动战略的重要推手。为进一步规范产业集聚区发展，提升产业集聚水平和人口承载能力，必须通过集聚优势要素，打破资源环境等瓶颈约束，着眼于城市的长远发展，依托自身优势和有利条件，依照“布局集中、用地集约、产业集聚、经济循环”的发展思路，大力构筑区域发展新优势，增强区域经济竞争力。为弄清安阳产业集聚区现状如何，有哪些优势，存在的问题等，安阳市统计局最近对全市的产业集聚区进行了调研。一、鲁山县产业集聚区现状鲁山县产业集聚区是省定180个产业集聚区之一，位于县城东北部，规划面积为16.3平方公里，分为南北两个区。南区约 7.4平方公里，主要发展纺织服装、旅游商品产业；北区约8.9平方公里，主要发展新型建材产业。区内现有企业57家，其中新入驻企业44家，在建亿元以上工业项目25个。今年1-9月完成固定资产投资47.2亿元，同比增长19.3%，总量全市排第3位。实现规上企业主营业务收入51.2亿元，同比增长18.4%，增速居全市第3位。主要指标呈现稳步增长的发展趋势。二、鲁山县产业集聚区的综合优势 1．人文优势鲁山历史悠久，文化底蕴深厚。这里是世界刘姓的发源地，曾孕育出春秋战国思想家墨子、唐代文学家元结、宋代抗金名将牛皋、现代诗人徐玉诺等历史名人。这里是革命老

区，邓小平、陈毅等老一辈革命家曾在此工作战斗，鲁山这片热土留下了他们的光辉足迹。 2．政策机遇优势鲁山县产业集聚区对投资者实行“一站式”服务，对企业发展过程中所需办理的手续、证照实行全程代理。对重大招商引资项目，县委、县政府实行“一事一议”的办法，单独制定优惠政策，并确定一名县级领导跟踪服务。 3．区位优势鲁山交通发达，八方通衢。这里是郑州、武汉、西安、南京辐射交汇地带，311、207两条国道横穿县境，郑尧、二广两条高速交汇鲁山，郑渝、沪陕两条高铁规划在此通过，尧山旅游机场、鲁山军民两用机场建设在即，即将形成通达全国、连接世界的现代化立体交通网络。 4．自然资源优势鲁山县地处亚热带向暖温带的过渡区，四季分明，雨量充沛，日照充足,矿产资源丰富，有煤、铝钒土、石膏、花岗岩等7大类40多种，森林覆盖率62.3%，有常见野生动植物2500多种。 5．人力资源优势鲁山劳动力资源丰富，是河南省“劳务输出基地县”，每年外出务工人员达25万人左右，劳务人员通过在全国各地务工，开阔了眼界，增长了见识，更新了观念，历练了本领，并参加工作技能培训，积累了丰富的工作经验，可满足不同企业的用人需求。 6．土地资源优势鲁山县域面积2432平方公里，土地资源丰富，产业集聚区本着“宁让土地等项目，不让项目等土地”的原则，已完成土地储备12700亩，下一步将继续扩大土地收储面积，确保项目用地需求。三、鲁山产业集聚区建设中存在的问题

(六西格玛管理)σ项目经济效益核算办法

（六西格玛管理）σ项目经济效益核算办法

6σ项目经济效益核算办法 1组织财务中心成立6σ项目经济效益评价小组，负责制定核算办法、解决项目效益核算中的具体问题，且对各项目组的经济效益进行评审。组长：常务副总裁副组长：XXX 成员：XXX等 2职责 2.1财务中心成本会计部门负责核算各部门6σ项目的经济效益； 2.2营销会计部门负责核算各营销部门6σ项目的经济效益； 2.3财务中心负责核算除之上部分外其它部门6σ项目的经济效益； 2.46σ项目组负责提供和项目经济效益核算有关的数据，且保证数据的真实可靠；于项目立项时对项目经济效益进行预测。 3原则 3.16σ项目财务评价应遵循财务谨慎性原则。原则上只核算直接经济效益，收益不得重复计算。对潜于、远期的收益，只有于能够提供确实数据情况下，才可予以确认，但要于项目立项和验收方案中进行定性描述； 3.2项目直接经济效益=项目实施后节约的成本（增加的收入）-项目实施增加的成本； 3.3项目实施后节约的成本是指和被评价项目直接关联的、能够以具体金额衡量的日常性成本节约（项目完成后持续发生的），包括节约的材料成本、人工成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本；增加的收入是指因实施该项目而带来销售收入及其它收入的增加；项目实施增加的成本是指和被评价项目直接关联的，能够以具体金额衡量的壹次性投入（项目完成后不再发生），包括投入的设备、工具及仪器仪表、项目组投入的人工成本和关联费用以及日常运行投入，包括因实施该项目需于日常运行中增加的材料、人工和关联费用。 3.4项目效益核算定期进行立项时由项目组进行效益预测，预测壹年的效益及项目生命周期的总效益；项目周期少于壹年按实际生命周期计算。财务部门只对预测的计算

无锡工业企业资源利用绩效评价办法试行.doc

无锡市工业企业资源利用绩效评价办法（试行）（征求意见稿）第一章总则第一条为深入推进产业强市战略，精准分析和研判工业经济发展趋势，推动工业企业提高资源集约利用水平，加快转型升级步伐，提升无锡工业企业经济发展质量效益，根据市委、市政府《关于开展工业企业资源利用绩效评价工作的实施意见》（锡委发〔2017〕67号），特制定本办法（试行）。第二条本办法用于评价工业企业在资源集约利用及科技创新、安全生产、环境保护、诚信经营等方面的综合表现。第三条本办法适用于全市工业企业综合评价的指标体系设定、分类评定、结果发布等。第二章指标体系第四条评价范围。全市范围内除电厂、燃气、给排水、垃圾燃烧、污水处理等特殊类型企业以外，分阶段对规模以上工业企业和实际占地3亩以上规模以下工业企业的开展评价，稳步推进，逐步扩面，实现工业企业全覆盖。第五条评价指标和权重。评价指标和权重按照规模以上企业与规模以下企业分别设置。各市（县）区可根据实际情况作相应调整。

规模以上工业企业为：亩均税收40%，亩均销售收入20%，单位能耗税收15%，单位能耗销售收入15%，单位主要污染物税收10%。规模以下工业企业为：亩均税收50%，亩均销售收入20%，单位电耗税收15%，单位电耗销售收入15%。综合素质加减分指标，主要包括：安全生产、创新能力、社会贡献等方面第六条基准值。由各市（县）区按评价指标分别确定。单位主要污染物税收指标基准值按该市（县）区评价年度企业最高值确定。其它指标基准值按该市（县）区该项指标3年平均值2倍左右确定。基准值根据发展情况每年实施动态调整。第三章指标定义及计分方法第七条指标定义（一）实际占地面积。指年度统计报告期末企业实际占用的全部土地面积。“一地多企”，应将该宗土地上所有租赁企业的调查数据汇总后，归入到该宗土地使用人，以宗地使用权人作为评价对象；“一企多地”，应将相应土地和其他数据合并计算。（二）申报销售收入。指企业在税务纳税申报系统中申报的所有销售收入。（三）实缴税金。指企业评价年度在辖区实际缴纳入库且与持续经营有关的增值税（实际入库数+免抵调库数-出口退税以外的其他退税数）、消费税、企业所得税、个人所得税、城市维护建

公司经营绩效检讨会制度

公司经营绩效检讨会议制度一、会议性质此会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效的评价会议；既是绩效的沟通过程，又是绩效的诊断和提高过程。二、会议目的 ?根据董事会确定的公司发展规划及年度经营目标、预算，研究制定公司周、月、季的工作计划，决定企业的经营策略； ?对各部门的主要工作、绩效指标进行检查、评价； ?解决各部门在经营工作中暴露的问题、遇到的障碍，分析其原因，并采取必要的措施； ?协调各部门之间在计划、方法、工具、进度、人员、设备上的冲突和矛盾；传达集团总部的经营动态、会议精神，安排、布置新的工作任务； ?增加各部门的团结合作，提供一个公开、公正、平等、民主的质询与辩解平台，进行绩效沟通。三、会议时间与地点 ?每月财务月报报出10日前后，会期半天； ?地点在公司综合楼六楼； ?具体时间按每次下发的会议通知执行。四、会议主席 ?总经理或执行副总经理； ?总经理无法主持会议时，由其指定其他副总经理代为主持。五、与会人员

?部门副经理以上人员，原则上不许缺席，部门主管因故缺席必须指定他人代为参加； ?其他相关人员按会议通知可列席会议。六、会议准备 ?各部门在本月绩效检讨会议后，即确定一人（建议为经理）代表本部门进行汇报，汇报人应提前就本月本部门的汇报主题或其他重要事项进行充分准备。 ?会议通知应在召开会议前三日下发。 ?会议召开前三日，各部门将《部门绩效考核评价表》报总经办人事科，人事科负责将其分发至公司领导和各部门。 ?汇报人可以据《部门绩效考核评价表》提炼和补充本单元的主要业绩指标或其他汇报材料，公司领导和其他部门据此表就某些重要事项或重要误差在会议上进行质询。 ?汇报材料除绩效指标外，还要包括只要指标所涵盖工作的详细分析、报告资料；临时任务或短板要求或其他专项工作的详细资料；上述资料的Powerpoint演示文档；七、会议程序 ?按以下顺序进行报告：行销部、采购部、生产部、技术品管部、财会部、总经办。 ?各部门制定汇报人代表本部门进行汇报，限时30分钟（含简要质询、答辩所费时间，下同）。 ?与会人员可进行质询，汇报人（或相关负责人）必须对此作出合理、真实的解释与说明。 ?会议主席在听取汇报、质询及辩解后，应作出必要的指示或裁决，并制定负责人。 ?对较复杂的工作事项，一时无法在会议上作出明确决策的，可由会议主席制定部门或专人在规定期限内专题研究并提出解决方案呈报本

南阳高新技术产业集聚区调研报告-国家科技中心

培育战略性新兴产业推动高新区跨越发展 ——科技部专题研究班报送材料河南省南阳高新技术产业开发区南阳高新区于1996年正式运行。作为南阳培育发展高新技术产业集群基地、新的经济增长点、对外开放的窗口和综合改革的试验区，从诞生之日起，积极借鉴国内其他高新区管理经验，根据高新区发展阶段的不同需求，不断创新发展理念和管理模式，其自主创新能力在创业发展的态势中不断蕴集。建区之初，按照“立足区情，用地节约，滚动发展，形成特色”的发展思路，围绕南阳产业优势，奠定产业发展基础。2001年后，高新区管委会明确提出科技强区战略，大力发展高新技术产业，引领南阳工业经济结构调整和经济增长方式转变，“十五”期间，全区主要经济指标年均增速保持在30%以上。“十一五”以来，在总结“十五”历程和借鉴先进地区发展经验基础上，确立了“区域经济特色化、产业经济园区化、园区经济集聚化”的发展方向，注重打造高新技术特色产业园区，培育和引进高新技术项目，加快高新技术成果转化，推动高新技术产业的快速发展。近年来，南阳高新区以争创国家级高新区为目标，先后创建了国家级创业服务中心、国家光电高新技术产业化基地、河南省创新型产业集聚区、河南省博士后研发基地、河南省“知识产权优势区域”等创业创新平台，初步形成了以光电、先进装备制造等为主导产业的高新技术产业集群，努力使高新区成为南阳发展“生态型、创新型”经济的强大引擎，构建南阳一流的自主创新平台,建设豫西南最大的高新技术产业孵化基地和全国一流的创新型特色园区。

一、主要做法（一）完善体制机制，优化创新环境。作为南阳市改革开放的试验区，发展高新技术产业的平台，展示对外开放形象的窗口，南阳高新区得到了市委、市政府和河南省委、省政府高度重视及国家军工部门的高度关注与支持，区党工委、管委会对高新区内党的建设、经济工作和各项社会事业实行统一领导和管理，具有市地级经济管理权限，设置了工、管委办公室，招商局、经济发展局、人事劳动局、财政局、创业服务中心等内设机构和多个派驻机构，形成了较为完善的管理机构和支撑服务体系。同时，采取简政放权、政务公开、依法行政、加强服务、强化项目工作指导、定期发布投资信息、系统推进企业创新创业孵化、培育技术创新联盟，从人才、土地、资金、环保等方面系统扶持重点项目实施等举措，倾力打造优良的行政环境、法制环境、信用环境和经营环境，有力地改进和优化了高新区创新环境。（二）完善发展规划，明确工作目标。根据党中央、国务院对国家高新区“四位一体”的定位和“强化国家高新区在引领高新技术产业发展、支撑地方经济增长中的集聚和带动作用”的指示精神，发挥国家高新区在抢占国际经济科技制高点、加快经济发展方式转变中的作用，结合南阳高新区在中部崛起、河南振兴、南阳发展转型中肩负的责任和使命，南阳高新区围绕成为南阳发展转型的先导区和示范区；成为依托高新技术产业发展实现大型工程水源地发展转型的国家级示范区；成为推进生态低碳型高新技术产业的创新高地和产业高地；成为鄂豫陕周边地区高新技术产业快速发展的重要阵地和打造全国一流创新型特色园区的战略定位，制定了《南阳高新区创新发展战略规划》，大力实施“创新带动”，明确了高新区的创新发展工作重点，并建立了创新带动工作联席会议制度，制定印发了《高新区创新带动工作任务》等文件，明确

经济效益类别

郑州航空工业管理学院毕业论文（设计）

2010 届工业工程专业1005074 班级题目 A 公司混流装配线改善与策略研究姓名宁德超学号100507426 指导教师张国辉职称副教授二О一四年四月月二十八日

摘要本文以多车型大批量混流生产环境下生产现场的劳动生产率的改进改善为研究目的，在对国内外研究现状、混流生产的特点和基础工业工程的现有分析方法进行深入分析的基础上，试图以精益理念和对生产工位进行改进，以使其能够适应多品种混流生产环境。文章首先阐述市场环境和客户需求的变化，对混流生产模式进行了简要的介绍，指出混流生产在提高企业竞争力和降低成本方面的重要性，混流生产与传统的大批量生产方式的不同之处，以及混流生产所存在的一些问题。并详细介绍了国内外许多知名企业针对混流生产所应用的一些生产管理模式。然后分析论述了基础工业工程的内涵、主要支撑技术及其在现场改进改善活动中的运用，并在此基础上引出了基于基础工业工程技术上精益理念，提出了基于精益理念对生产岗位进行改进改善的构想，并通过工时测量，工位改进改善和工位固化等工业工程方法的综合运用，达到了缩减工时，降低工人劳动强度，提高劳动生产率的效果，进而论证了基础工业工程在混流生产线上的应用的正面作用。关键词：混流生产，工业工程，精益生产，改善

Abstract The multi-model large quantities Francis production site in the production environment improved labor productivity improvements for research purposes, in-depth analysis on the basis of existing analytical methods of the research status at home and abroad, Francis features and basic industrial engineering,trying to lean concepts and improve production station, to enable them to adapt to the many varieties mixed production environment. This paper described the changes in the market environment and customer needs, and a brief introduction of the mixed production mode, and pointed out that the mixed production of the importance to improve the competitiveness of enterprises and reduce costs, difference between mixed production with traditional mass production , as well as mixed production exist some problems. With detailed descriptions of the many well-known enterprises at home and abroad for mixed production applications production management mode. Analysis and then discusses the connotation of the basic industrial engineering, the main support technology and its improvement activities in the field to improve the Lean philosophy based on the basis of industrial engineering technical leads, and on this basis, improve production jobs based on the lean philosophy the idea of improved working hours measuring station improvements to improve and station curing such as industrial engineering method of comprehensive use to achieve the effect of reduced working hours, reduce labor intensity, improve labor productivity of, and thus demonstrate the basis of industrial engineering in mixed flow production line a positive effect on the application. Keywords: mixed production, industrial engineering, lean production, improvement

某某工业公司绩效考核方案

望江工业公司绩效考核量化管理全案

目录第1 章绩效指标设计与绩效考核第2 章高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 2.4 总经理绩效考核指标量表 2.5 生产总监绩效考核指标量表 2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表 2.8 行政总监绩效考核指标量表 2.9 生产总监绩效考核方案 2.10 销售总监绩效考核方案 2.11 财务总监绩效考核方案第3 章战略管理人员绩效考核 3.1 战略规划部关键绩效考核指标 3.2 企业管理部关键绩效考核指标 3.3 战略规划主管绩效考核指标量表 3.4 企业管理主管绩效考核指标量表 3.5 战略规划部经理绩效考核方案 3.6 企业管理部经理绩效考核方案

第4 章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标 4.2 研发部关键绩效考核指标 4.3 技术部经理绩效考核指标量表 4.4 研发部经理绩效考核指标量表 4.5 技术研发人员绩效考核方案

第5 章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标 5.2 供应部关键绩效考核指标 5.3 采购部经理绩效考核指标量表 5.4 供应部经理绩效考核指标量表 5.5 采购人员绩效考核实施方案第6 章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标 6.2 工艺管理部关键绩效考核指标 6.3 生产车间主任绩效考核指标量表 6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7 章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标 7.2 质量管理部关键绩效考核指标 7.3 质量经理绩效考核指标量表 7.4 质控主管绩效考核指标量表 7.5 产品经理绩效考核方案第8 章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标 8.2 设备能源部关键绩效考核指标

经营绩效考核管理办法

经营绩效考核管理办法公司经营绩效考核管理办法经营绩效考核管理办法1 目的为进一步提高公司的经营效益，不断适应外部市场的变化以及内部自身发展的要求，全面提升公司营销人员的营销能力和绩效，谋求公司和员工的更大发展，特制定本办法。 2 适用范围本办法适用于公司除有机部及所属分公司之外各部门.分公司。 3 术语3.1经营绩效工资：是公司对员工.部门.分公司的价值创造在分配环节的具体体现。经营绩效工资分为基本经营绩效.经营效益绩效和经营超额绩效，基本经营绩效为完成公司下达的保底利润目标的绩效，经营效益绩效为保底利润目标与奋斗利润目标之间的部分取得的绩效，经营超额绩效为超过公司下达的奋斗利润目标的部分取得的绩效。 3.2公司管理部门：是指综合业务部.财务部.风险管理部及公司新设立的其他管理部门。 3.3利润额：是指公司业务部门.分公司经营业务实现的利润额，利润额根据本办法所列公式计算，不直接对应分公司会计报表所体现的利润额。 3.4营业税金及附加：是指业务开展过程中按分公司所在地法律.法规规定缴纳的流转环节税金及附加，包括但不限于营业税.城市建设维护税.教育费附加.地方教育费附加税.印花税.车船使

用税.土地使用税.房产税等，但不包括所得税类.除印花税外的其他财产和行为税类等税金。 3.5经营费用：是指销售商品和材料.提供劳务过程中发生的相关费用，包括但不限于办公费.房租及物管水电费.差旅费.通讯费.业务招待费.车辆使用费.广告宣传费.折旧费.样品展示费.佣金.信息情报费.驻外补贴等费用。 3.6物流费用：是指销售商品和材料.提供劳务过程中发生的直接费用包括运输费.装卸费.仓储费.出口代理费等费用。 3.7人工成本：是指员工所有薪酬，包括工资.奖金.福利费.工会经费.职工教育经费.五险两金等。 3.8资金利息：包括分公司占用资金利息和收取银行承兑汇票的贴现息等，占用资金按年利率 7.20%计算利息，银行承兑汇票的贴现息按收取汇票当日的贴现率计算贴现息。 3.9责任损失：是指经营业务过程中，正常成本.费用支出之外发生的赔偿支出.坏账损失.存货净损失.罚款支出等损失。 3.10利润目标：是指公司总经理与分管副总经理签订的经营责任书中的利润总额，分管副总经理与分公司签订的经营责任书中分解确定的利润总额。 3.11保底利润目标为利润目标的70%。 3.12实际完成利润即业务部.分公司利润额=营业收入-营业成本-营业税金及附加-物流费用-人工成本-经营费用-资金利息-合

经济效益计算方法

附件3-2：《全国农牧渔业丰收奖经济效益计算办法》应用实例（一）水稻良种“N3号”经济效益的计算 “N3号”是某省农科院水稻研究所经杂交选育而成的中稻高产良种。其给出的基础数据如下：（1）多年多点区域试验和生产示范的投入产出实物量；（2）已推广期间的推广规模；（3）总推广费用。 1.多年多点区域试验和生产示范的投入产出实物量（1）单位面积新增产量和增产值 ①稻谷产量：区域试验：2003年26个点次平均亩产470.6公斤，比对照“M1”增产33.6公斤；2004年23个点次平均亩产465.0公斤，比对照增产33.25公斤；2005年22个点次平均亩产486.7公斤，比对照增产29.7公斤。加权平均后，“N 3号”比对照每亩稻谷增产量应为42.47公斤，增产9.86%（见附表1）。附表1 2003-2005年区域试验产量结果推广成果：N3号对照：M1号生产示范：2005年20个点次平均亩产为460.5公斤，比对照增产45.5公斤；2006年23个点次平均亩产456.3公斤，比对照增产38.9公斤。2007年25个点次平均亩产450.3公斤，比对照增产40.8公斤。加权平均后，“N 3号”比对照每亩稻

谷增产量41.54公斤，增产10.04%。（见附表2）附表2 2005-2007年生产示范产量结果推广成果：N3号对照：M1号据区域试验和生产示范产量加权平均结果：水稻品种“N 3号”亩产（473.55×71+455.33×68）/（71+68）=464.64公斤对照“M1号”亩产（431.3×71+413.79×68）/（71+68）=422.73公斤比对照每亩增产稻谷42.02公斤，增产9.95%（见附表3）。附表3 对比试验基础数据汇总推广成果：N3号对照：M1号 ②出米率：“N3号”精米率为74.5%，比对照增加1.3%，米折谷1：1.4，每亩因出米率提高而增加的稻谷产量折算为：464.64×1.3%×1.4=8.45公斤。因此，“N3号”水稻良种大面积每亩稻谷增产量为42.02+8.45=50.47公斤，按全省统一收购价（3年平均）每公斤3.2元计，单位效益值是161.50元。 ③蛋白质含量：“N3号”蛋白质含量为11.17%，比对照高2.17%，在营养上有较显著的效益。因无优质优价规定，暂不计算。 ④稻草：水稻副产物主要是稻草。据调查，谷重与草重之比一般为1:1。其每亩稻草增长量亦应为42.02公斤。按每公斤0.2元计价，则副产物单位增产值为8.4元。以上主、副产品两项合计，“N3号”的每亩新增产值为169.9元（附表4、附表5）。（2）单位面积新增费用：

粮油工业公司绩效考核制度

新疆天海粮油工业有限公司绩效考核制度（一）总则第一条指导思想以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。第二条适用范围天海粮油工业有限公司除总经理、副总经理以外的所有与公司签订正式劳动合同的人员均需参加此考核。副总经理由北海粮油工业有限公司负责考核。第三条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第四条考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性考核与定量考核相结合； 3、公平、公正、公开； 4、双向沟通，共同认可考核结果； 5、多角度考核。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：奖金分配、薪酬调整、职务升降、岗位调动、员工培训。（二）考核组织管理第六条考核管理委员会及其职责

考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司副总经理、总经理助理和各部门经理（负责人）组成考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责： 1、考核管理制度及相关制度修订的审批； 2、最终处理部门、员工的考核申诉； 3、最终综合权衡调节整体考核结果； 4、组织每月初的阶段绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议和意见。第七条绩效考核小组及其职责绩效考核小组是部门考核工作的具体组织执行机构，小组组长由总经理助理担任，副组长由财务部经理担任，成员由人企部和财务部部分员工组成。承担以下职责： 1、参与编制公司部门绩效考核制度； 2、对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 3、汇总经公司领导审批后的部门年度、季度计划，作为部门年度、季度考核的基础； 4、组织实施考核，收集考核数据，并传递到各个考核主体； 5、收录各部门的《部门季、年度绩效考核表》、《员工月、年度绩效考核表》、《员工季度态度能力考核表》，统计汇总各部门的评分结果； 6、对部门考核和员工考核过程进行监督与检查； 7、通报部门及员工个人的月度、季度、年度考核工作情况； 8、协调、处理部门及被考核人的考核申诉的具体工作； 9、建立考核档案。第八条各部门负责人的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处理； 4、负责帮助本部门员工制定年度、月度工作计划和考核标准； 5、负责所属员工的考核评分； 6负责本部门员工考核等级的综合评定； 7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

开发区：关于我市开发区调研报告

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 开发区：关于我市开发区调研报告一、宣城市开发园区基本情况宣城市现有省级经济开发区13个(含筹建)，其中：国家核准的省级经济开发区4个，分别为宣城经济开发区、宣州经济开发区、宁国经济开发区和广德经济开发区，核准面积14.22平方公里；省政府批准筹建的省级经济开发区9个，分别为郎溪经济开发区、泾县经济开发区、绩溪生态工业园区、旌德经济开发区、宣州狸桥经济开发区、宁国港口生态工业园区、郎溪十字经济开发区、广德新杭经济开发区、泾县云岭经济开发区，9个筹建省级经济开发区批准规划面积69.96平方公里。近年来，宣城市抢抓机遇、先行先试，以打造开发区载体建设为抓手，以招商引资和项目建设为突破口，努力把区位转化为优势，把后发彰显为先行，承接产业转移取得显著成效，开发园区建设各具特色，如火如荼，已经成为区域经济发展的重要增长极。，全市13个省级开发区(含筹建)实现工业增加值125.66亿元，占全市43.53%；完成固定资产投资总额274.98亿元，占全市37.65%；完成财政收入30.76亿元，占全市36.3%。(一)承接产业转移的主要做法在实地参观和座谈中，宣城市委、市政府高度重视开发区发展，不断创新承接产业转移的新方法、好做法给我们留下深刻印象，具体可以概括为“六新”：1.出台承接产业转移新政策。在省委、省政府《关于加快推进皖江城市带承接产业转移示范区建设的若干政策意见》基础上，宣城市制定了含金量较高、操作性较强的《关于促进承接产业转移示范区建设的若干政策意见》40条。 1 / 11

经济效益分析报告

K Y N61－40.5交流金属封闭开关设备的研制经济效益分析报告山东省冶金科学研究院山东鲁冶瑞宝电气自动化有限公司二○○六年十月

一、直接经济效益 1、预计公司年生产能力可达到300台（套），按平均单价13万元计，该产品年产值可达到3900万元，生产成本2370万元，实现利税780万元，利润可达750万元以上。 2、已实现效益：目前交付使用34台，实现销售收入442万元，其中生产成本272万元，利税88.4万元，利润81.6万元。 3、单台销售均价13万元，其中包括材料成本7.6万元，人工成本 0.3万元，利税2.6万元，利润2.5万元。二、社会效益分析该产品立足于国产，同时具有进口同类产品相同的电气性能，而市场售价比进口同类产品比低40%左右（ABB的同类产品Unigear-ZS市价约为22万元/台）。交付使用34台，与采用进口产品相比，已为用户节约投资费用约295万元；按年产300台（套）计，同比可为用户节约投资费用2600余万元。该产品可靠的电气性能，能够保证供配电系统运行的安全可靠性，确保生产安全，减少了事故停产；其断路器等元器件具有灵活的互换性，使系统停电检修的时间大大减少，节约了检修成本，提高了使用效率；为用户创造了间接的经济效益，因此该产品应用后，其产生的社会效益显著。

三、结论 KYN61–40.5交流金属封闭开关设备采用了先进的技术标准和制造工艺；配用新型国产真空断路器或进口断路器；工艺、材料立足于国内；增加了许多新功能；提高了绝缘性等技术指标，使产品无论在生产、外观、性能等各方面都达到了国内领先水平。综上所述，该KYN61–40.5金属封闭开关设设备具有较高的性能价格比，能产生较高的直接经济效益、间接经济效益和社会效益，市场前景广阔。

工业企业绩效考核方案

工业企业绩效考核方案（一）利润指标基本分值35分.公司2018年实现税后目标利润1000万元.下附各月完成利润明细量化表。该月完成计划利润指标但未超月平均利润指标，可得基本分值；低于月计划指标，则按实际完成占计划指标的比例考核；超额完成月利润指标且超额完成年平均利润指标时按实际完成比例进行考核（若月计划指标低于年平均利润指标时按照月计划指标进行奖励）。（二）销售指标（销售收入考评）基本分值10分。销售指标分计划销售指标与月平均销售指标。按公司下达的2018年销售计划分解到月，下附各月实现销售量明细表。该月完成计划销售指标但未超月平均销售指标，可得基本分值；低于月计划指标，则按实际完成占计划指标的比例考核；超额完成月销售指标且超额完成年平均销售指标时按实际完成比例进行考核（若月计划指标低于年平均利润指标时按照月计划指标进行奖励）。三）应收账款指标基本分值为15分。考核办法：根据应收款账龄及合同分段计算，即2016年12月31日前应收账款按时间清收，2017年至2018年按合同清收。审计部根据财务科上报的应收帐款情况，规定2016年之前发生的应收帐款由单位提交清收计划，每月完成月计划清收金额可得5分，超月计划回款按超额比例奖励，逾期未清收

从单位利润中扣减；2017年以后发生的应收帐款按合同清收，在合同期内回款可得基本分5分，当月未按合同回款期收回则按比例考核，按合同回款期提前收回的应收款则按提前回收的应收账款占本合同应收账款的比例考核。年底统计核算三年以上的应收帐款，未收回部分冲减单位利润。四）安全生产为13分。 1.各单位要根据当年情况制定、完善《安全生产管理制度》、《现场管理规定》及相关的生产管理制度，2018年元月25日考核之前上报，二者少一项扣一分。 2、生产单位每班次要有设备维修记录、质检记录、交接班记录，没有记录扣1分。 3.考核组每月不定期对各单位安全生产情况进行检查，检查各单位每月是否进行安全自查（包含对车间机器设备、特殊设备的安全检查记录），每月安全自查记录是否存档，无安全自查报告扣3分。 4.出现设备事故及人员工伤事故损失在2000元至5000元的扣2分，5000元至10000元的安全事故扣3分，1万元以上到2万元的安全事故扣4分，2万元以上的安全事故此项不得分。月度内发生两起5000元以上工伤事故时安全分全扣，一个考核周期内无出现重大人身伤亡事故可奖1分。由人资部出具本月是否有事故发生的证明，并对费用支出做出界定，没有此证明扣3分。 5、峰谷差用电考核，峰段用电32.5%，谷值平均31.5%，峰段每低于或高于计划的0.4%奖罚1分。谷值时段每低于或高于计划的0.5%奖罚1分。

运营管理与绩效考评

也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。绩效考核是商业银行实现其战略目标的重要手段，商业银行通过将战略目标层层分解到部门和个人，把机构绩效考核与人员绩效考核有机结合起来，建立起一套完整的绩效考核体系，通过考核、激励和改进，促进银行战略的实现。目前采用的绩效考核的指标和方法包括：对金融机构领导人员考核、平衡计分卡考核法、关键业绩指标法（KPI）、目标管理法（MBO）、360度考核（360-degree-feedback）等。另外，商业银行还运用经济增加值（EVA）等财务指标考核办法对内部业务条线和分支行经营业绩进行考核，不仅考虑了银行经营的风险成本，而且结合商业银行管理会计体系的实施，实现业务评价与风险管理、成本控制的统一，从而更加客观地对银行的经营成果进行评价。不同类型的商业银行由于组织管理架构、战略发展目标以及业务运营特点的差异，决定了其采取的绩效考核方法与指标有所不同，本文选取具有典型代表性的三家不同类型的商业银行作为样本，A银行为大型商业银行，B银行为股份制银行，C为外资银行，并对这三家银行绩效考核方法与指标做简要分析。大型商业银行：多层级、矩阵式的绩效考核体系机构绩效考核总行的部门考核。分为定量为主、定性为主、完全定性三类进行考核，并设置关联协作指标，考核部门共同承担的目标任务或者同一业务流程不同环节的协作情况，进行“捆绑”式考核。只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑