战略思维能力的提高

当前，在集团公司指导意见推进的如火如荼之时，公司的战略规划纲要的宣贯，使得战略规划得到高度重视，学习宣贯《纲要》，重要的是要让战略落地，紧紧围绕公司战略中提出的要求，结合自身工作实际，认真思考在今后一个时期应该怎样做，首先，我们要明白战略思维的重要性，大家总是认为那是公司领导的事情，其实不然，总揽全局的战略思维是公司领导的事情，而我们在基层或部门工作，处于局部地位，做的是具体的事，同样也需要有战略思维：第一，全局和局部的区别是相对的，不是绝对的。相对于全局而言，你是局部;相对于你所管辖的部分而言，你又是全局，也有一个总揽全局的问题。因此，每一个领导干部都应当具有战略思维能力。第二，即使从你所处的局部地位来说，你也需要了解全局，具有全局意识，这样才能自觉服从和服务大局，而不是妨碍大局、甚至危害大局。一切工作都有全局和局部关系问题，都必须懂得全局高于局部、局部服从全局的大道理。这就需要有战略意识和战略思维能力。我们要能够看到，公司的战略是一个全局性思维，是对国内外形势的研判，是对我们自身情况和外部环境的充分认识和理解下做出的。作为公司的中青年干部，我们要防止出现以下问题：１、只见树木，不见森林。这是在处理全局和局部关系问题上表现出来的片面性。２、只顾眼前，不顾长远。这是在处理眼前利益与长远利益关系上表现出来的片面性。３、“一刀切”。这是在处理普遍性与特殊性、共性与个性关系上表现出来的片面性。４、非此即彼，顾此失彼。这是在分析和解决矛盾问题上表现出来的片面性。矛盾是对立面的统一。矛盾双方既互相依存，又互相排斥，要把矛盾的两方面放在对立统一体中去把握。

培养企业高层管理人员战略思维能力的途径

1、树立远大理想和坚定的信念，理想、信念是战略思维的思想政治基础

政治素质的优劣是影响企业高层管理人员战略思维能力的首要因素。因此，要通过理想信念教育、党性锻炼，通过马克思主义世界观、人生观、价值观教育，夯实企业高层管理人员的思想政治基础。从而为战略思维的形成提供政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律和政治鉴别力、政治敏锐性方面的保证。

2、注重理论学习。学好理论，提高理论思维能力，这是培养战略思维的前提和基础。从一定意义上说，理论思维的深度，决定战略思维的高度。而提高理论思维能力的根本途径就是学习理论。特别是要学好马克思主义哲学，努力掌握唯物辩证法。学好唯物辩证法，才能透过现象看本质，才能抓住主要矛盾，从容应对企业发展重大问题，牢牢掌握决策的主动权。同时，必须以高度的历史责任感和时代紧迫感，抓紧学习新知识。要把当代各个领域的新知识作为学习的重点内容，学经济、学科技、学管理、学法律，学习一切需要学的东西。

3、注重信息扩展。企业高层管理人员要对事关企业发展的重大问题进行战略思维，必须以了解和掌握大量的信息为前提，这样才能做出行动决策。如国内外的理论信息、时事政治信息、经济发展变化信息、经济和政治体制改革信息、科技进步信息、市场机制变化信息、文化发展信息等。

4、注重谋略锻炼。谋略即智慧，具体表现为预见、分析、判断、解决问题的能力和水平。谋略能力和水平的高低，决定战略思维的广度和深度。提高企业高层管理人员的战略思维能力，很重要的是要提高其谋略能力。有目的、有意识地提高谋略能力，一是要注意学习我国历史上关于谋略的思想，这其中也包括马克思主义战略思想和一般的战略学知识，以激活思想、启迪智慧。二是要独立思考，开动脑筋，培养探讨问题的兴趣。三是要对精选出的重大典型案例，要进行讨论、思考和谋划。实践证明，案例分析得好，能有效地促进创造性思维及分析、解决问题能力的提高。

5、注重工作实践。企业高层管理人员的战略思维能力，是不可能脱离实践的课堂，也不可能是关在办公室里培养出来的。实践是认识的源泉和检验认识的标准，也是提高人们战略思维能力、解决一切重大问题的可靠基础和根本途径。战略思维能力作为企业高层管理人员必

备的素质，只有在企业管理、发展、市场竞争的工作实践中才能形成并提高。克服认识能力上存在的局限性，杜绝“唯上”和功利思想的存在。