工厂标准

温州亿力机械发展有限公司工厂标准

钢材（产品原材料）

技术条件和检验规则

编制说明

1我公司冷镦生产内六角螺钉变形程度大，对材料要求较高，特别是对材料的表面质量要求更高，材料表面有裂缝折迭，冷镦时就会开裂，目前国内尚无大批量生产的质量较好的标准件专用钢，根据多年来使用国内外各种钢材的经验，目前能够比较好地适应内六角螺钉生产的钢材为：

1.1进口料：

日本SUMITOMO METAL INDUSTRIES LTD KOKURA STEEL WORKS 生产的SWRH32 S35C

2吨盘元

1.2国产料：

1.2.1宝钢钢坯、马鞍山钢铁公司高速线材厂轧制的SWRCH35K SWRCH33K 2吨盘元。

1.2.2宝钢钢坯、上钢五厂轧制的SWRCH35K直料。

1.2.3长城钢厂钢坯轧制的ML35 ML35Mn 1~2吨盘元。

1.3 生产外六角螺钉

1.3.1 马钢钢坯、上钢五厂高速线轧制的SWRCH35K 2吨盘元。

1.3.2 国内其他高线厂生产的冷顶锻盘元。

国产料表面质量波动较大、质量差时生产外六角螺钉也会开裂，因此内六角螺钉应采用前三种材料，优先第一种进口料。如供料困难，采用其他料代用时，难免会发生开裂。

1.4 SWRH32是日本工业标准JIS G 3506《高碳钢盘条》中的一种钢种。S35C是日

本工业标准JIS G 4051《机械制造用碳素结构钢》中的一个钢种。上述两种钢种均不是冷镦用钢，如果从日本进口此两种钢并说明用于冷镦（cold heading）,这两种钢的质量能满足我们生产内六角螺钉的要求，作为冷镦钢的代用料，SWRCH35K是日本工业标准JIS G 3507《冷镦和冷锻用碳素钢盘条》中的一个钢种，是冷镦用钢。此钢种从日本进口，质量优于SWRH32 T S35C 但价格较贵，因此一般不从日本进口。

国产料质量不稳定，要采用JIS G 3507 《冷镦和冷锻用碳素钢盘条》或国财GB 6478 《冷镦钢技术条件》，才能基本满足要求。

代用钢材进公司后除按钢材标准进行进公司验收外，对进公司验收合格的料还需按内六角或外六角用料标准进行公司内验收。公司内验收合格的方可投入生产，不合格的调拨使用。

2供应料采购时，应向供方索取该批钢材的技术条件和检验规则的标准，作为工艺料制定钢材进公司验收标准的依据，钢材进公司要有质保书。

1主题内容与适用范围

本标准规定了本公司冷镦、温锻8.8级、10.9级、12.9级33H螺钉产品钢材原材料的技术条件和检验规则。

2 引用标准

GB6478—86 冷镦钢技术条件

GB2101—80 型钢验收、包装、标志及质量证书的一般规定

3钢材钢号类型

3.1适用钢钢号类型（参照编制说明）

表一

进公司验收按质保书和所代用钢材的技术条件和验收规则进行。

3.3如因钢厂供货困难等原因，需选用质量要求低于表一的钢材来代用时，该批钢材进公司

后除按该批钢材的技术条件和检验规则进行进公司验收外，还要按所代用的钢材的技术条件和验收规则进行公司内验收，公司内验收合格后才能代用。

4 钢材技术条件和检验规则

4.1 钢材牌号和适用标准

国产料尺寸、外形及偏差按照

A 高线料：ZBH 44001—88 《五扭控冷热轧盘条、尺寸、外形、质量及允许偏差》

B 普通料：GB702—86《热轧圆钢和方钢尺寸、外形、质量及允许偏差》

4.2 钢材类型：

热轧状态交货直径≤φ13：盘条；＞φ13：盘条或者直条。

b 钢坯和钢材的化学成分，允许与表一的规定有表三的偏差。

c 直径允许偏差和圆度偏差。

4.4 进口料和高线盘元

直径范围mm 允许偏差mm 不圆度mm

5.5～10.0 ±0.20 ≤0.32

10.5～15.0 ±0.25 ≤0.40

15.5～22.0 ±0.30 ≤0.48

4.5 普通料

直径范围mm 允许偏差mm 不圆度mm

≤7 ±0.40 ±0.20

7.5～20.0 ±0.35 ±0.175

5 表面质量

钢材表面上不得有裂缝、结疤、夹杂和折迭，表面上的局部缺陷应予清除，清除深度从实际尺寸算起不得大于公称直径公差的一半，清除的宽度应不小于深度的5倍。

钢材的表面允许有深度不超过公差之半的个别划痕和麻点，以及深度不超过下列规定的个别小发纹。直径小于或等于20mm的钢材为0.10mm，直径大于20mm的钢材为0.15mm.

5.1 冷顶锻

钢材应进行冷顶锻试验，试样冷顶锻后与冷顶锻前高度之比为1/2（普通级）。顶锻后的试样表面不得有裂缝、裂口、折迭。

5.2 酸浸低倍组织

钢材应进行低倍酸浸组织检验。

在横向酸浸试片上检验低倍组织时，不得有肉眼可见的缩孔、气泡、分层、裂缝、夹杂和白点。酸浸低倍组织中一般疏松，中心疏松和方形偏折应各不大于2.5级。

5.3 脱碳层

钢材应进行脱碳层检验，钢材每边总脱碳层深度（铁素体+过渡层）

a 用于生产12.9级螺钉的钢材如35CrMo，不得大于钢材公称直径的1%(工组)

b 用于生产8.8级、10.9级螺钉的钢（见本规则3.1）不得大于钢材公称直径的1.5%.

对于直径小于7mm的钢材，一边总脱碳层深度不得大于0.1mm.

注：要求工组脱碳层时，应在合同中注明。

5.4 布氏硬度

ML35Mn应≤HB187（HRB95），其余牌号钢不做规定，但要求硬度低一些为好。

5.5用热处理毛坯制成的试样测出钢材的纵向机械性能应符合GB6478—86表3的规定。

5.6钢材在使用前的运输和保管中不允许产生影响产品的缺陷，如严重锈蚀、绣坑、或腐蚀

坑，要防雨防潮防腐蚀。

6试验方法

6.1钢材应成批交货，每批由同一炉号，同一钢号，同一尺寸和同一热处理炉次的钢材组成。

6.2为了检验钢的质量，由每批选出下列数目试样进行试验。

注：同一试验项目的试样应在不同根钢筋中选取。

7 检验规则：

7.1 进公司验收

钢材应成批验收规则和试验方法按6.1和6.2的规定。如有某一项实验结果不符合标准要求，则从同一批中再任意取双倍数量的试样进行该不合格项目的复验，复验结果（包括该项试验所要求的任一指标）即使有一个指标不合格，则该钢材不合格，将结果通知供应料，由供应料与供应方联系。钢厂（供方）可以对复验不合格的钢材重新分类或进行热处理，然后作为新的一批再提交验收。

7.2 公司内验收

代用钢在进公司验收合格后，再根据所代用钢的技术条件和检验规则进行公司内验收。

该批钢材如某一项试验结果不符合要求，可以把该批钢材进一步分成若干小批（一般5～10批）每一批作为一批再次对该批项目进行公司内验收，验收不合格的小批不能代用。可以转为其他要求较低的用途或调拨出公司。

7.3验收数据填入《温州亿力机械发展有限公司钢材质量测试报告单》内。8.8级用材料试样

保留半年、10.9级、12.9级用材料试样保留2年。

附加说明：

本标准由温州亿力机械发展有限公司提出

本标准由温州亿力机械发展有限公司技术部起草

本标准于2011年3月14日修订

车间工资方案

车间工资方案（综合计时、纯计件、计时+计件）为提高员工工作积极性，奖勤罚懒，鼓励先进，特针对生产**车间制订如下工资试行方案：一、机台长工资方案方案一：综合计时制方案思路：以周期内总有效计件工时为核算基础，乘以工时价格月有效计件工时（H）=月总产量（M）*良率/标准产能（U）员工月工资收入=有效计件工时*计件工时单价+停机待料工时*标准小时单价例：** 员工甲本月做A、B、C三个项目，A项目计件工时单价A1，B项目计件工时单价B1,C项目计件工时单价C1 甲当月有效计件工时=A项目总产量/A项目标准产能+ B项目总产量/B项目标准产能+ C项目总产量/C项目标准产能核算方案：甲员工月工资总收入 = A 方案二：纯计件制方案思路：以各项目有效总产量计件为核算基础（产量*良率），乘以产品计件单价有效总产量=各项目计件产量之和例：**员工乙本月做A、B、C三个项目，A项目产品单价A1，B项目产品单价B1,C项目产品单价C1 乙员工月工资总收入= {A项目有效总产量*A1 + B项目有效总产量*B1 + C项目有效总产量*C1}+{停机待料工时*标准小时单价} 方案三：超产计件制（或超产计时）方案思路：设定员工标准产量（标准产能*有效工时），以实际产量与标准产量对比，超则奖、少则罚 1、有效工时=考勤工时-待料、调机、修理或其他帮忙的时间。（非生产工时记入考勤数量必须

每日汇总，报批） 2、标准产量=标准产能*有效工时 2、生产产量=投入数-产出数 3、有效超产量=生产产量*良率-标准产量例：** 员工丙本月做A、B、C三个项目，A项目超产单片单价A1，B项目超产单片单价B1,C项目超产单片单价C1 丙员工月工资总收入= 标准工资 + {A项目超产量*A1 + B项目超产量*B1 + C项目超产量*C1} 注：如有效超产量为负数，则相应扣减工资停机待料工时：刚上班产品首检、过程刀具更换、设备保养及维护等，每月停机待料工时不超过正班出勤工时的10% 二、辅助岗位工资：系数工资，基于方案三与机台长挂钩 ※主管考核依据 1、生产计划达成率（上工序来料正常情况下、并非本工序料充足的状况） 2、良率（生产部和质量部提供） 3、6S（车间设备点检、刀具更换、切削液更换记录是否都有按要求填写）三、制定标准产能与良率目标；（技术部IE和经管核算支持） 1、标准产能：按机器生产周期或人工生产周期核定 2、良率依据： ①本工序投入产出率 ②QC抽检（全检）良率 ③下工序抽检良率四、考核范围： 1、所有入职一个月以上的员工。 2

车间优秀员工绩效考核标准.doc

车间优秀员工绩效考核标准一、绩效考评结果分级标准： A、杰出：超越组织的期望（90-100分） B、优秀：充分达到组织期望（80-89分） C、良好：达到组织期望（70-79分） D、合格：基本上达到组织期望（60-69分） E、不合格：未达到组织要求（59分以下）二、绩效分数：考核项目权重+项目绩效分数 1、工作质量（权重20%） a.工作质量极高，追求零缺陷，仔细，周全，保证优质完成本职工作。 b.工作质量高，极少质量缺点，工作结果正确，充分满足岗位要求。 c.工作质量较高，偶有质量缺点，工作结果基本正确，符合岗位要求。 d.工作质量一般，质量意识较弱，时有质量缺点，经指导有明显改善。 e. 工作质量差，质量意识缺乏，无法按要求完成，经指导无法改善效果。 2、工作效率（权重20%） a.工作效率极高，能快速准确处理各项工作，超量完成工作安排，并主动协助处理相关工作。 b.工作效率高，能准确处理各项工作，从不拖沓，能按要求完成工作,并主动要求新工作。 c.工作效率较高，能较快地处理各项工作，本职工作能按时完成，偶有拖沓，

但尚积极主动追求效率。 d.工作效率一般，能适时地处理各项工作，工作数量在平均水平，并能基本完成。 e.工作效率差，不能按时完成各项工作，工作数量少，并大部分不能完成。3．岗位技能及专业知识（权重12%） a.精通该岗位的专业知识及技能，有丰富的经验及技能足以解决该岗位的复杂难题。 b.具有较丰富的该岗位的专业知识且有一定经验及技能,处理该岗位的一般难度工作。 c.具备该岗位必备的专业知识及技能，有一定经验能够处理该岗位的日常工作。 d.该岗位的专业知识及技能不足，需要经常指导方能处理该岗位的日常工作。 e.不具备该岗位的上岗资格，经常指导无法完成该岗位的日常工作。 4．责任心与主动性（权重12%） a.热爱本职工作，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，采取有效行动确保任务完成，勇于为自己的决定和行动负责。 b.喜欢本职工作，工作努力，积极寻求解决办法完成工作，任务，主动为自己的决定和行为负责。 c.正常对待本职工作，能自觉地工作，基本完成任务，能承担自己的工作责任。 d.对本职工作有一些成见，而对任务常有畏难心理，需在监督下才能完成任务，消极地承担责任。 e.经常以各种理由推卸、逃避责任、工作敷衍了事，精心大意，不能完成任务，毫无负责。

工厂薪酬管理制度.doc1.doc

工厂薪酬管理制度1 信易联合工厂薪酬管理制度为了促进工厂持续发展，改善提高员工薪酬待遇，使工厂薪酬水平符合市场发展趋势，特制定本《薪酬管理制度》。一、制定依据：本制度是依据《劳动合同法》和国家、北京市的相关法规、政策、规定，在北京信易联合装饰有限公司相关制定、规定的基础上制定的。二、制定目的：为适应工厂发展，深化薪酬管理制度，调动工厂员工尤其是经营、管理、技术骨干人才的积极性，建立健全适应社会和企业发展的科学性薪酬管理战略，实现企业战略性人力资源管理和企业的人力资本收益最大化，以加快工厂的高速发展。三、适用范围：本制度适用于信易联合公司工厂在册的所有人员。四、薪酬制度分类形式：为加强对薪酬的管理，增强对员工的考核力度与激励措施，主要采取组合薪酬制度，主要由基本工资、岗位工资、绩效工资、岗位津贴、工龄工资组成的薪酬制度。五、薪酬制度的基本特征 1、注重人岗匹配，使薪酬更能体现岗位的价值。 2、注重经营决策、管理层的激励和考核：绩效工资制体现出对个人能力的肯定，同时也是对个人的激励。

3、符合现代企业管理理念和市场经济发展需要。六、薪酬结构如下图所示：七、薪酬的结构细则： 1、基本工资：以国家规定和当地城镇居民最低生活保障（2013年每月1400元）为基础，根据员工入职或调薪工资总额的30%计算且不低于上述标准予以确定。。 2、岗位工资：以岗位职责、任职资格及劳动力市场平均薪酬水平偏上予以确定。 3、绩效工资：绩效工资是员工入职或调薪工资总额的40%计算，在一定时期内与员工所在部门利润完成情况和个人考核情况挂钩的薪酬部分： 4、工龄工资：这要作用为减少员工流动性，其指员工在本公司服务的满一年以上的年限，服务其他公司或单位的不计入。 1）、工龄工资额度：普通员工每年50元，主管及经理级以上100元； 2）、公式：工龄工资=每年50元X工作年限 3）、每位员工年功工资的最高额度为1000元； 4）、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄；且对与停薪留职的员工，其停职期间的工龄不予计算。 5）、如果在一年当中享受过调薪嘉许的情况，则该年不在给

仓库保管手册

第一章仓库管理 1 、物料的基本知识：　1.1 、物料的分类： 1.1.1 、依物理化学性质来分：如五金、塑胶、线材、电子元件等。 1.1.2 、依形态来分：原料、部品、半成品、成品。 1.1.3 、依重要性来分：主料、辅料（如包装材料）。 1.1.4 、依危害性来分：如化学品仓等。注 1 ：物料的分类各种各样，依工厂的规模、行业特点、仓库的规划不同而有所不同：如有些电子厂还会分防静电物料仓等。注 2 ：仓库的分类基本上依据物料而定如：原料仓、半成品仓、成品仓等。故在下面就不再对仓库的分类进行特别的阐述了。 1.2 、物料的承认程序：　1.2.1 、承认之范围：新产品、供应商变更、产品特性 ( 如结构、性能等 ) 的变更、客户或市场的需要等。　1.2.2 、承认之程序：新供应商评估（采购、工程、生产技术、品管等部门参加） ------ 建立合格供应商名录（采购） ------- 提供生产基本技术资料（如图纸、样品等）给供应商（采购） ------- 送样（若需开模的话则双方应谈好条件在开模，然后试模，完了才送样） ------ 产品特性的测定 ------- 部分产品试装 / 试做 ------- 起草书面承认资料如承认书。　注：有的工厂在承认新产品的过程中会连同品质标准、潜在失败模式等一并进行确认。 2 、仓库的管理：　2.1 、仓库的基本规划（硬件）：　2.1.1 、仓库的定置（地里位置）： 2.1.1.1 、对外：考虑远离易爆易燃高温等场所。 2.1.1.2 、对内：一是要考虑方便物料的进出如一般的仓库要分进出口，且不能在同一面；（物流的方向相反或交叉操作会很不方便，且容易出错。）二是要考虑将同类仓库尽量放置在一起；辅助材料、边角废料、不良材料等最好单独规划仓库或区域放置，因为废包装物和空箱及使用物料在同一场所堆放等都会使仓储效率不高　2.1.2 、仓库的面积： 2.1.2.1 、要考虑行业的特点、基本存量、堆放方式、搬运行走的便捷性、以及未来发展的需要。　2.1.3 、仓库的安全： 2.1. 3.1 、设施：必备的消防装置、防暴灯、以及防化学品泄漏等

工厂优秀员工评选标准

工厂月优秀员工评选标准为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高员工积极性与工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。二、评选周期每月组织一次评选，每月1日厂务将优秀员工名单递交公司审核，当月5日前将最终评选结果公示。三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅（主管级除外）四、名额分配工厂各部门所有人员均有机会参加评选（主管级除外），每月评选出2名优秀员工，每位员工的评选可由部门主管及厂务提名，每月提名人数最多不超过4名，最终由所有员工（包括主管级人员）针对已提名人员匿名投票选出，选票内只允许填写一个名字，错选或多选以废票处理，唱票由两名主管以上主持，票数最多的可获得当月优秀员工称号；如出现票数一致的，将再次投票评选。（被提名人员不参与投票）五、奖励方式每位优秀员工当月可获得100元员工券作为奖励，一年内累计获得4次以上优秀员工的，可作为当年晋升考核依据及参加公司组织的拓展活动。六、评比标准 1.当月出勤率为全勤。（即当时无迟到、早退、旷工、停班、请假）； 2.当月考核需达80分（员工）/90分（管理组）以上。（考评明细见附表，员工投票时以此表为投票依据，最后由厂务对已选出的优秀员工做出评分并交公司存档）； 3.对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着受到部门人员及领导的一致好评； 4.对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对待客人礼貌； 5.宿舍生活表现良好，无不良嗜好，且当月无任何惩处记录。

化工生产车间度优秀员工评选方案

月度明星员工评选方案为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“本月之星”优秀员工评选活动，具体方案如下。一、评选原则坚持公开、公平、公正的，坚持民主与集中相结合的原则。二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围凡在本车间入职满一个月并经审批转正的员工均可参与月度优秀员工评选四、评选标准 1、制度方面 ●严格遵守公司各项管理规定，月度无不良出勤记录，无惩处、罚记录； ●生产工作中安全意识较强，严格遵守《安全生产管理制度》，所处工作岗位环境无安全隐患 ●能严格按照岗位工作职责履行生产实践工作，能以身作则，确保生产岗位安全运行 2、工作方面 ●工作中能与上级部门及班组同事友好合作，具有很强的团队意识，能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象； ●工作积极、主动，工作效率高，能主动配合、帮助上级部门班组同事完成工作职责以外的工作；

●业务能力强，工作严谨、认真、责任心强，无失误、错误工作现象发生； ●工作中能严格按照车间工作流程进行自主工作，发现的问题能及时自行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决； ●与其上级部门及班组同事之间主动沟通、协调、团结互助。 3、执行力方面 ●服从本车间对工作的安排及调整，能用心做好领导所安排的临时性工作任务； ●分配工作任务,能合理统筹,在第一时间内保质保量完成。 ●上级领导下达的工作指令执行准确，无不执行或故意违抗现象。 4、学习方面 ●具有较强的学习意识，不断向身边的同事虚心请教和讨论专业以及岗位业务流程知识方面的问题； ●具有良好的自学习惯，能合理安排时间，不断学习与工作有关的书籍，具有明确的学习目标。 5、生活方面 ●在工作中乐于帮助他人； ●注重个人卫生，无邋遢和不良生活习惯； ●节约意识较强，无浪费现象发生； ●仪容端庄大方。接人待物亲切自然。五、评选方式及流程 1、评选方式及流程：员工对除自己以外的所有员工进行逐个逐项分别打分评选；员工填写完毕后，由车间负责收回，汇总评选结果。每月评选结果，报至人力资源部收录档案，作为年度优秀员工、员工奖惩、晋升、退职的参考依据。 2、评选奖励：作为精神激励，车间将每月当选员工张贴公告栏。并按

员工薪资核算规定

员工薪资核算规定（XX厂区） 1.规范薪资核算方法和流程 2.适用范围：安东染厂 3.内容：相关报表提交时间（附下表）：薪资结算流程及时间要求：

新员工试用期及转正后薪资分解及确认时间表

备注说明：面试登记表中的薪资标准及转正时间，须在入职之前，由用人部门及行政人力部负责人签字确认；超过岗位薪资标准，应经过许总特批；副主管以上人员薪资标准及转正时间，应经过总经理批准。一线人员定期的调薪 3.4.1调薪频次：一般情况下，1次/年，转正及调岗等特殊情况除外。 3.4.2调薪幅度：业绩突出者，薪资升幅在500～1000元，但人数控制在10%以内；业绩一般者，薪资升幅在100～300元，但人数控制在80%左右；业绩平庸者，薪资不得提升，甚至还要下降，但人数一般控制在10%以内。 3.4.3薪资调整后，薪资总额不得超过该岗位最高工资标准。

3.4.4一线人员定期调薪流程备注：部门定期调薪,不必经过OA申请；转正及调岗后的调薪，不同于部门调薪，应经过OA申请。一线员工计件或计时工资方案的调整 3.5.1调整的目的：便于薪资的核算，使薪资结构更加公平合理。 3.5.2调整的时间和频率：一般一年调一次，与公司部门级调薪时间同步进行。特殊情况下，应经过总经理特批，但一般一年不得超过2次，两次时间间隔应在半年以上，且调整前后薪资的涨跌情况，应由薪资专员用数据说明，便于总经理审批。 3.5.3下月薪资计算方案的调整，应由相关部门负责人在本月10号以前，交给行政人力部

薪资专员核算； 3.5.4薪资专员将演算后的结果，在本月15号以前，反馈给相关部门负责人和行政人力总监； 3.5.5根据薪资专员反馈的意见，行政人力总监和相关部门负责人，在本月20号前，协商一致后，由相关部门负责人对方案作必要的调整，并在OA上提报总经理审批。 3.5.6在本月25号以前，总经理完成相关OA审批流程。一线人员薪资构成 3.6.1基本工资标准：一般不低于1100元/月（清洁工除外），详见公司薪资标准表（附表2）； 3.6.2当月若有请假或缺勤，基本工资以实际出勤天数计算； 3.6.3公司放假期间，按基本工资标准带薪休假；照常上班者，每加一天班多发一天基本工资。 3.6.3管理津贴、绩效奖金：详见公司薪资标准表（附表2）； 3.6.4岗位津贴：总部和五里厂区，无岗位津贴；安东染厂，因环境特殊，岗位补贴300元/人； 3.6.5伙食补贴：标准为300元/月（最高限额300元/月） 3.6.5.1举例：若当月应出勤天数为31天（实际31天，无月休），实际出勤天数为30天以上时，伙食补贴300元；上班天数少于30天，每少上1天，扣10元伙食补贴。 3.6.5.2举例：若当月应出勤天数为29天（实际31天，月休2天），实际出勤天数为29天以上时，伙食补贴300元，每请假1天，扣10元伙食补贴。 3.6.5.3举例：若当月应出勤天数为26天（实际28天，月休2天），实际出勤天数为26天以上时，伙食补贴300元，每请假1天，扣10元伙食补贴。 3.6.6满勤奖和未休补贴的规定：

可视化标准管理手册

可视化管理手册编制：人力资源部日期：2014.04.02 审核：某某某日期：2014.04.02 目录第一章、总则 1.1可视化管理概要 1.2可视化管理的定义 1.3可视化管理的目的

1.4可视化管理的原则 1.5可视化管理的作用 1.6可视化管理的范围 1.7可视化管理工具 1.8可视化管理的要点 1.9可视化管理作业流程图 1.10可视化管理的种类第二章、地面通道的标准 1.1 室外通行线标示 1.2车间通行线标示 1.3步行方向引导标示 1.4方向引导标示第三章、物品/材料的标准 1.1固定物品原位置标示方法 1.2移动物品原位置标示方法 1.3小件物品原位置标示方法 1.4物品暂存区标示方法 1.5半固定物品原位置标示方法1.6废弃物品原位置标示方法第四章、设备/电器的标准 1.1设备管理卡的标示方法 1.2空调风口标示方法第五章、生产工具/器具的标准1.1行迹管理标示方法 1.2清扫工具的标识第六章、办公室的标准 1.1现场管理责任人标识 1.2资料柜/物品柜标示方法 1.3文件夹摆放标示方法 1.4办公桌面物品定置标示方法第七章、安全警示标准 1.1防踏空标示方法 1.2防踢脚标示方法 1.3防绊脚标示方法 1.4防碰头标示方法 1.5防碰撞标示方法 1.6禁止阻塞区域标示 1.7危险区域标示

1.8爬梯和护笼 1.9围栏标识第八章、目视看板的管理标准 1.1部门管理看板第九章、可视化管理案例图片 1.1条形桌面物品摆放 1.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放 1.3“L”型办公桌物品摆放第一章、总则 1.1可视化管理概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。 1.2可视化管理的定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。 1.3可视化管理的目的 §明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。 §防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； §通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患

(精品仓库管理)编制仓库手册

（精品仓库管理）编制仓库手册

编制仓库手册的基本目的：为了更好的强化仓库管理，让仓库的运行更为有效的为生产服务；为了仓库的各种手续更为规范和科学；为了能让每一位仓库人员都能更好的明确仓库运作的基本流程和各自的基本职责；为了避免因人员变动而带来不必要的混乱；为了让新进员工在尽可能短的时间内知悉仓库各项事务,较快的胜任仓库工作。仓库概况一、仓库分类：零件仓库、配件仓库、原材料仓库、部装仓库、整机成品库，辅料工具库。二、仓库物料存放区域分布: (一)、零件仓库物料存放区域：主仓库区，后仓库区，钣金件摆放区，油路板摆放区，头、中、尾板摆放区（CNC旁边以及打料车间的油漆房），长、钩、傍铰摆放区（打料车间）、哥林柱摆放区（总装车间）。 (二)、配件仓库物料存放区域：配件主仓库区。 (三)、原材料仓库物料存放区域：钣金车间以及钣金车间门口、机加工中心、铜司仓库、后仓库。 (四)、部装存放区域：打料车间、总装车间。 (五)、整机成品摆放区域：总装车间。 (六)、辅助材料、工具、办公用品、日常用品存放地点：CNC加工中心刀具仓库。三、仓库成员：仓管员、材料会计、生产准备、数据审核员、临时工。四、仓库成员的基本职责：仓管员的基本职责：保管好仓库的各种物料，确保仓库财产的安全和完整；负责和材料会计一起清点、核对入库物料的数量，如果是外购物料验收时，需核对物料实来数量和送货单数量是否一致，并在送货单签字确认。若出现送货单和实物不一致时应及时的与供应商或上海三基物料采购负责人取得联系，查明原因；如果是自制的就根据检验合格的物料数量来验收入库。负责根据领料单来发放物料，并对所发物料负责；负责仓库的整理、整顿、清扫、清洁，确保仓库物料摆放科学、规范、美观，确保仓库地面、货架、办公桌、文件柜的干净、整洁；负责就物料管理中出现的相关问题与相部门和单位沟通、协调，妥善保管好仓库的有关单据。材料会计的基本职责：认真做好仓库的各种数据的核算工作以及仓库有关物料的计量工作；负责仓库领发料手续的规范；协助仓管员看管好仓库的各种物料；负责和仓管员一起清点、核对入库物料的数量，看物料实来数量和送货单数量是否一致，并在送货单上签字确认；物料验收无误后应根据送货单（外购的）或施工卡（自制的）来填写入库单；负责保管好仓库的各种单据（包括送货资料、入库单、领料单、补料单、以及其他一些原始单据），并按月装订成册；负责每天编制仓库日报表（如果库存软件正式运行后，应当负责将仓库中有关物料变动的数据及时的录入计算机），并对帐、卡、物的一致性负责；搞好仓库的整理、整顿、清扫、清洁；监督仓管员是否严格的按照规范的程序来操作；负责及时的向上级反映仓库中出现的一些问题（比如：物料损坏问题、不正当的领发料手续问题），并主动的做好一些协调性工作，确保仓库能有条不紊的运转。数据审核员的基本职责：负责对仓库单据的合理性和物料数据的准确性审核，编制账实差异表和审核说明，当发现数据有差异时应及时的把差异情况告知仓库的仓管员和材料会计，要求其查找差异原因，对于差异原因查不清楚的需及时的上报，负责对仓库的程序和手续改进提出合理性建议，负责建立仓库台帐并每天将仓库有关数据的变动情况在台帐上序时登记，并定期或不定期的将台帐与报表核对。协助仓库做好其他一些日常工作（如协助卸货、仓库整理）。

员工保底工资的核定办法

工资管理附件 1、分值代表员工业绩。 2、出勤考核天数含有效时间和待料时间。 3、保底分值系数为新老员工和技术等级员工的区别值。 4、工资系数比值指各工序各岗位之间的区别比值。 5、岗位人均保底工资标准是根据同岗位人员的复合技术技能思想素养、工龄长短评定而综合计算的。各工序同岗位不同员工的保底工资核定标准，以我厂员工技能考评标准为等级，分为以下几种技能技术水平，由我厂企管会成员评定。见表：

备注：考评扣分办法，违反规定，造成行为不达标，每次在相对应项目内按10%扣分。 6、同岗位人均计件工资根据岗位员工在厂实际出勤时间来计算人均工资。

7、各工序同工种员工的实际保底补贴是以同岗位人均保底工资与同岗位人均计件工资的差额百分比计算：即以个人计件工资×【〔人均保底标准—人均计件工资〕÷人均计件工资】﹪=个人保底补贴。 8、员工淡季享受保底补贴的条件： ①遵章守纪、服从管理，听从工厂主管人员提供的计薪工作安排，保质保量按时完成计薪工作任务，积极学习各项技能，提升技术水平，否则不享受保底工资。 ②应保证按进度要求保质保量完成本工序当月生产任务，否则不享受保底工资。 ③请假不影响生产进度、人员安排的，到厂出勤时间达到24天以上（含24天）的享受预算保底补贴的100%，到厂出勤时间达到21-23天的享受预算保底补贴的50%。21天以下（不含21天）不享受保底补贴。 ④如因婚假(本地7天、省外10天)、产假、直系丧假(本地5天、省外8天)等法定事假，凭审批手续和法律依据可算做待料时间，计入到厂出勤时间，符合第3条标准可享受保底补贴。 ⑤如员工生病住院之后，愿意返厂继续工作的员工可凭国家社保规定的住院证明和医疗发票复印件，享受住院治疗期间的基本保底补贴，按合同规定的基本工资标准结算。在返厂工作满两个月后第三月发放。 10、当月辞职或不服从管理、违章违纪被辞退的员工不享受当月保底工资。确认签名：时间：

电子元器件存放通用规范

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电子元器件存放通用规范（第一版）编制：审核：批准：

1、文件修订变更记录表文件标题电子元器件存放通用规范文件编号文件类别修订变更情况记录修订变更内容拟定部门拟定人修订日期工艺文件第一版研发部白浪2013-07 2、文件审核 2013-07发布 2013-07执行批准：审核：会签：拟制：白浪

一、目的规范电子器件的存储，保证电子器件的质量，降低由电子器件引起的产品故障率。二、使用范围本规范适用于电子元器件的存储和管理。三、使用范围本规范适用于电子仓库的管理人员。四、具体规范内容 4.1贮存 ●贮存要求立体式货架仓库，通风、干燥、无腐蚀性气体。仓库保持通风、通光、通气、通道通畅状态，严禁吸烟，禁止违章用火、用电并做好防火工作，消防标识明确。 ●贮存条件和期限（1）无特殊要求的物品（合格原材料、半成品） ?存储条件：遮阳、常温、保持通风，干燥。（2）储存期限 ?电子元器件的有效储存期为12个月； ?塑胶件的有效储存期为12个月； ?五金件的有效储存期6个月； ?包装材料的有效储存期为12个月； ?成品的有效储存期为12个月。

●特殊要求的物品针对特殊要求的物料根据存储要求存放（如下表）。物料类别存储相对温度存储相对湿度存储高度及容器贮存期限锡膏、胶水类2－10℃无特殊要求冰箱、冰柜根据保质期规定电子元器件20±5℃40%~70% 电子仓，标准包装 12个月 4.2 防护 ●电子仓防护要求 ?电子仓要求有防静电地板，人员必须按照防静电的要求，着装防静电服，佩戴防静电手环。 ?要求按物品的类别分区存放，易燃易爆品要求有适当的隔离措施，针对特殊要求的物品应有显著的警示标识或安全标识。 ?物料摆放整齐，存料卡出、入库内容规范，做到帐、物、卡相符。 ?物品不可直接落地存放，需有托盘或货架防护。 ?物料叠放要求上小下大，上轻下重，一个托盘只能放置同一种物料，堆放高度有特殊要求的依据特殊要求堆放，但最高不得超过160cm。 ?对有防静电要求的物品必须根据实际情况选择装入防静电袋和防静电周转箱存放。 ●原材料防护要求 ?主要针对产品元器件、PCB板、五金件、塑胶件、包材等的防护。 ?电子元器件应充分考虑防尘和防潮等方面的要求。原材料具体防护见下表

公司优秀员工评选细则

公司优秀员工评选细则为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀员工评比活动，评比细则如下：一、评比范围： 1、优秀员工：本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员； 2、先进集体：总经办以下的所有部门、科室、车间、班组等；二、优秀员工评比条件： 1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。 2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下； 3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。 4、工作业绩突出； 5、有良好的团队精神，善于主动与人合作； 6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高； 7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务； 8、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养； 9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；

10、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。三、先进集体评选条件 1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。 2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高； 3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉； 4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。 5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的； 6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。四、名额设置与分配 1、推选出员工候选人：不限名额。 2、月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。 3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。 5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。 6、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。五、评选活动的组织：

优秀员工评选规则

XX优秀员工评选方法一、目的：为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立为公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、评选名额：优秀员工评选名额为1-2人。三、评选标准：参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为；评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于10天，其中病假少于5天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。 3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 6、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表）在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。 2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。 5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。 6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。四、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖实物奖励或现金奖励100元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。 3、优秀员工名单将予以公布。五、评选流程此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，每月18号各部门所有员工投票选举，为公平起见，投票时生产人员与后勤行政人员分别选取两名优秀员工候选人且车间与后勤行政人员各一名；选举出票数最高的前4名员

电子厂仓库管理制度

编号：SM-ZD-79126 电子厂仓库管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

电子厂仓库管理制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。一、总则 1.公司仓库是物资和商品运转、储存部门，积存着公司大量财产，因此所有工作人员必须有高度的责任感，人人重视安全，关心安全，提高警惕，预防和打击犯罪活动，同一切扰乱破坏安全的行为作斗争。搞好内部治安，维护正常秩序，确保安全生产。 2.切实贯彻“预防为主、防消结合”的安全方针，严格执行国家“消防条例”，公安部“仓库防火安全管理规定”，做好安全管理工作，确保财产安全。 3.仓库管理工作必须坚持：领导负责，依靠群众，分级负责，奖惩分明，保障安全。二、入库须知 1.与工作无关人员严禁进入仓库。 2.确实工作需要进入仓库人员，必须主动申请，经许可后由库管人员陪同方可进入。

3.严禁携带火种及其他易燃易爆品、有害物质进入仓库，违者罚款40元，并同时予以没收。任何人不得在仓库区吸烟，违者每次罚款100元，情节严重者直接报告相关部门。 4.非本公司业务人员必须按本公司的程序办事，不得在仓库停滞、喧哗、吵闹。 5.携带领料单物品出库，必须出具本公司库管人员填制主管签发的单据方可出库。三、夜间安全有报警装置的管理 1.各仓库安装有报警装置，负责全仓库的夜间安全保卫工作，报警装置必须于每天下班前由责任人（物流部指定）开启报警功能定期对设备进行维护确保正常使用。 2.仓库工作人员在每天下班时，必须检查全公司各仓库门窗是否严锁好，仓库电源是否切断。发现情况及时向负责人汇报，做好记录，以分清责任。 3.夜间警卫人员是当然的义务消防员，必须积极参加消防训练，熟悉消防知识，掌握各种消防机具的使用技能。遇有盗警、火警、要机智勇敢，奋力扑救，并注意保护现场。 4.如因玩忽职守，使公司财产遭受损失要给予纪律处理

优秀员工评选标准及评选方案

评选原则 1. 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 2. 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 3. 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，达成一致。 4. 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；二，生产部优秀员工评选标准 1、在公司工作满1个月以上； 2. 在同等条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者； 3、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排； 4、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）； 5、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故； 6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可； 7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益； 8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。当月因自身原因非全勤的员工不予参加评定。三个月内受到记过处份的员工不予参加评定。不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。三，评选办法 1,由各班组负责人根据考核情况推荐本班组符合条件的候选人，填写《优秀员工评选表》（见附表）于次月3日前组织所有员工对候选人进行民主评选。

2．由车间主任，生产厂长，对候选人进行最后评定。 3．评定结果交由行政部报给总经理审批，生效后进入员工档案。四：管理人员评选标准有下列情形之一者，应予以评选奖项： 1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）； 2、认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者； 3、对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者； 4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者； 5、积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者； 6、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者； 7、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者； 8、策划、承办、执行重要事务成绩显著者； 9、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者； 10、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作环境秩序有显著功绩者； 11、对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者； 12、一年中累计三次记大功但无记大过记录者； 13、在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面表杨）者； 14、在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者；

生产人员工资核算办法

襄大农牧有限公司饲料厂生产人员工资核算办法为规范公司管理，更好地贯彻薪酬公平、公正、按劳分配的原则精神，饲料厂生产车间人员的工资核算实行定岗、定员、定资的管理制度。车间人员定编：一、生产人员组织结构： 1、新饲料厂2个班，每班定员20人，其中：投料班定员6人( 投料4人、叉车司机2人)；操作班定员9人(总控1人、制粒2人、手投2人、打包4人)；其它定员5人(主任1人、仓顶1人、锅炉工1人、锅炉投料1人、机器人操作工1人)。 2、老厂车间2个班，每班定员12人，其中：投料班定员6人( 投料4人、码堆2人)；操作班定员5人(总控1人、制粒1人、手投1人、打包2人)；其它定员1人(主任1人、其他1人)。二、生产人员工资标准： 1、工资的构成：月工资总额＝基本工资＋工龄工资职务＋(岗位)工资＋产量工资； 2、基本工资：饲料厂（新、老厂）生产车间人员基本工资统一为1100元； 3、工龄工资：生产车间人员工作年限满一年为50元，跨年为满一年。若中途离职，从最后工作时间来算。 4、职务(岗位)工资：根据职务和工种不同，其标准分为：生产副经理1000元、主任500元、班长200元、制粒200元、老厂码堆100元、机修200元、电工（邹世龙400元）200元、总控50元、原料库管理员200元、成品库管理员200元、五金库管理员150元。 5、产量工资：新厂、老厂一律按照各班实际产量计算产量工资，吨产品工资计算标准分别为：禽料、猪料6元/吨，鱼料（环模孔径＞2.0）9元/吨，鱼料（环模孔径≤2.0）13元/吨；三、奖罚工资：为了加强生产管理及生产人员工资责任心，现制定出奖罚条例（具体条例附后）。若违反一条罚款50元，数罪并罚。直接主管需每天检查，若发现违规者将处罚单上交给生产经理；生产经理需一个月

优秀(后进)员工评选办法

**** 〔2010〕3 号关于印发《公司优秀（后进）员工评选办法》的通知各部门、各工区（车间）：《公司优秀（后进）员工评选办法》在试行一年后作了修订完善，业经总经理办公会议研究，现印发给你们，请遵照执行。原《优秀员工评选办法（试行）》同时废止。特此通知 ******控股有限公司综合部2010年元月1日印发（共印15份）

优秀（后进）员工评选办法为建立竞争淘汰机制，形成人人争当先进、鞭策后进的良好氛围，进一步实施企业文化管理，激发员工工作积极性，特制定本办法。一、评选范围：公司所有在岗员工（高管人员除外）。二、评选办法：（一）季度优秀（后进）员工：（1）以季度为单位，评选出季度优秀（后进）员工。（2）各部门、工区（车间）分别按年员工总数（四个季度员工人数之和）5%，推荐本部门（工区、车间）优秀（后进）员工候选人。（3）采取“全年累计人数，定额比例推选，部门、工区（车间）提名，公司审核确定”的方式确定。（二）年度优秀（后进）员工：（1）以年度为单位，评选出年度优秀（后进）员工。（2）人数设置：分别按员工总数3-8%，候选人按1 : 1.5比例推荐。（3 ）一年内有两个季度被评为优秀（后进）员工的，直接作为年度优秀（后进）员工候选人；或由部门、工区（车间）提名经初选作为候选人。三、评选结果处理

（1）季度优秀员工，发给《优秀员工告知书》，公司将其照片张贴在光荣栏区保留三个月；季度后进员工，发给本人《后进员工告知书》，书面通知其限期整改。（2）一年内有两个季度被确定为后进员工的，公司将针对问题对其进行诫勉谈话。（3 ）实行优秀（后进）员工累计积分，优秀（后进）员工达到一定的积分，上调或下调其岗位津贴（详见附表）后进员工日后又被评为优秀员工的，按优秀员工办法奖励（积分累计计算）。（4 ）管理人员、班组长一年内两次被确定为季度后进员工的调离现岗位。（5）公司年度工作会议对年度优秀员工进行奖励。四、考评依据考核主要是从德、能、勤、绩四个方面进行考评，按下列标准进行考核。（一）优秀员工（1）在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。（2）出勤率达100%，无工作失误，没有受到员工奖惩条例中的任何一项处罚及考核中完成工作任务或超额完成工作任务者。

车间优秀员工(小组)评选细则

车间优秀员工（小组）评比及相关奖励办法 1目的：为加强员工管理，提高个人素质，促进小组成员间通力合作，并努力维护个人和集体荣誉，特拟制此办法。 2评比细则： 2.1 优秀小组评比 2.1.1优秀小组评比以5S考核扣分为主要参考依据（附生产小组5S检查表），当每月得分最高的小组在当月生产过程中无质量返工事件时，该小组即可评为当月优秀小组； 2.1.2当每月得分最高的小组在当月生产过程中出现严重质量返工事件时，不可参与优秀小组评比，依次轮流到扣分较少的另一小组参与评比；（说明：各小组出现有单批次产品30%质量返工时，该小组不可参与优秀小组评比） 2.2 优秀员工评比条件 2.2.1 除试用期员工以外，凡入职一个月以上的员工可参与优秀员工评比。 2.2.2 出勤时间满26天或以上。 2.2.3 工作积极、认真负责、当月无发生严重质量事故。 2.2.4 乐于助人、与他人和睦相处、无顶撞上级、巡检和其他严重违纪事件。 2.2.5 积极参与5S工作，努力维护本小组辖区整洁状态。 2.2.6 当月有明显进步或有特别贡献者。 2.3 优秀员工评比办法 2.3.1 按1：10比例确定优秀员工提名名额。 2.3.2 由生产主管、组长、巡检等根据评比条件按规定提名优秀员工（提名员工至少满足3个或3个以上评比条件）。 2.3.3 由车间统计公布优秀员工提名名单。 2.3.4 每月月初第一个星期一前的一个工作日由班长安排全员（主管安排后勤人员）根据提名名单投票，每人最多可投票2人次，多于2人以上投票作废。投票实行无记名投票，由各自直接放到车间意见箱。 2.3.4 每月月初的第一个星期一由生产主管与小组长、品管部开会评议，评议结果报总经理室审批。 3 奖励细则 3.1 优秀小组奖励

深圳工厂工资计算方法.doc

深圳工厂工资计算方法深圳工厂工资计算方法用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬: (一)安排劳动者延长时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬; (二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬; (三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。深圳工厂工资的分类计算根据《关于工资总额组成的规定》(1989年9月30日国务院批准1990年1月1日国家统计局令第1号发布)的规定，工资总额由下列六个部分组成：计时工资;计件工资;奖金;津贴和补贴;加班加点工资;特殊情况下支付的工资。计时工资是指按计时工资标准(包括地区生活费补贴)和工作时间支付给个人的劳动报酬。包括：对已做工作按计时工资标准支

付的工资;实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务(岗位)工资;新参加工作职工的见习工资(学徒的生活费);运动员体育津贴。计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。包括：实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资;按工会任务包干方法支付给个人的工资;按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括：生产奖;节约奖;劳动竞赛奖;机关、事业单位的奖励工资;其他奖金。津贴和补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。津贴。包括：补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴，保健性津贴，技术性津贴，及其他津贴。物价补贴包括：为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。加班加点工资是指按规定支付的加班工资和加点工资。