影视公司运作明细

影视公司运作流程

1·业务开发

一个广告公司的存在首先来源于充足的业务量，在保证有足够业务量的同时要保证影片质量。目前国内影视公司主要小规模、分布广的形式存在。一个拥有大量业务的公司背后往往都有一个人脉广的老板、业务员或长期保持合作关系的大型企业。

业务是需要开发的，当有企业需要制作影视广告或宣传片等，业务人员应保证以下几点

一、了解该客户所需业务，向其介绍本公司实力、经营业务以及能为其提供的其他服务。

二、对其所好提供以往类似作品。

三、遇小单给其质量，遇大单给其利润。

2·提案竞标

目前广告合作有两种形式，一种是甲方对乙方的提案签订合同。一种是甲方对多家乙方进行竞标，中标者与甲方签订合同（需要签订竞标保证书以及缴纳竞标保证金）。

涉及到公司对甲方提案这一环节就不得不说道一个公司的前期部门。作为广告公司的前

期部门应包括：文案编辑制片主任

文案编辑的责任：根据甲方的构思整理出影片脚本（脚本包括：配音稿/解说词分镜头中期拍摄所需镜头后期上各个镜头表现方式以及添加由制片人对该项目分析后给出的项目价格），以及将其制作成商务PPT文档，在提案或者竞标过程中展示给甲方项目负责人。

制片主任的责任：把控文案所想所写的脚本，使其切实可行，控制该片的制作成本。根据脚本组建中期拍摄专项剧组，确定剧组设备。对该片核算成本以及报价。

提案也好，竞标也罢。拼的是创意，比的是价格。

3·合同与责任

市场合作必然要签订合同，这规范了甲乙双方的行为，甲方即不可随意修改已经确认的脚本，乙方也不可随意拖延制作时间、降低影片标准。

合同中除了常规的成交款项、首付款项、结余款项、甲乙双方法人签字、公司信息、违约处理方法等，更要清楚地明确制作时间，以约束甲方天马行空的修改意见以及约束其修改期限。

但十有八九甲方都会对已经确定好的脚本作出部分修改。

4·同期开展

中期开展：当收付款项到账，制片主任需组织专项剧组赶往脚本中所需拍摄地点拍摄，制片主任需要与甲方进行对接，以更好的、顺利的开展拍摄，取得绝佳的拍摄效果。

对于有必要进行多天拍摄的情况，由制片主任使用剧组拍摄专用款项安排过夜住宿。

后期开展：制片主任需根据脚本在此环节建立临时后期专项编辑组。使用甲方提供的素材根据脚本进行搭建框架，细化脚本中不需要中期素材的其他板块，做到与中期同步进行，节约整体制作时间。

5·样片交片

根据中期的拍摄，由后期进行编辑后输出打有“样片”字样的成片，以防甲方逃单，不予结清剩余款项。

待甲方对样片提出修改意见，且该意见不违背合同脚本中的规定，要对影片及时进行修改达到甲方满意。

若甲方对样片提出超出合同交本规定时，可弹性修改，维持与客户的良好关系。

若甲方坚持推翻大量原定镜头要求修改时，或样片交付时日起至合同交片日期不给予修改意见。这两种情况不予修改。

当样片通过甲方审核，甲方需要撤销样片字样的视频文件，则乙方广告公司可以提出结清尾款要求。并为甲方刻碟或保存数据文件，先结清余款，核实后再交付成片光碟或数据文件。

广告公司的基本运作就是这样，最头疼的莫过于以下几点

一·脚本的多次修改（外行领导内行的结果是可怕的，可能造成影片的表现形式大打折扣，此时要适当为甲方提供建设性意见，或减持原意见）

二·拍摄期间甲方客观恶劣或者气候原因导致拍摄延时（光线、下雨等）

三·后期制作中甲方或甲方派遣监督人员会对后期制作中的大框架进行修改，适当出面制止此类行为并对其劝说。

四·甲方会想尽一起办法逃单，例如借口说先给成片，在结款。例如着急用，用完了还要在做细节修改，最后出成片在借款。等等一系列不可思议的借口。此类情况要坚持立场，先交钱再给成片，雷打不动的行业规则。