建筑工程管理方法及其智能化技术探析

发表时间：2017-12-27T13:53:59.863Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第20期作者：陈淑芳

[导读] 本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程管理方法及其智能化技术进行了深入的探讨。

山东金智成建设有限公司济南 250100

摘要：建筑工程项目数量不断增多，施工技术不断优化，施工水平也相应提高，对于建筑工程管理质量也提出了更高的要求。在建筑工程管理中采用智能化技术，可以保证施工顺利展开，而且施工程序不断优化，提高施工效果的同时，施工成本也相应降低，建筑企业因此也可以获得更高的经济效益。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程管理方法及其智能化技术进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程；管理方法；智能化；应用

就当前实际情况来讲，建筑工程整体水平得到显著提升，但在建筑工程质量方面仍然存在较多问题，不仅会造成工程质量的持续下降，而且还会对人们生命财产造成不利影响，从而阻碍建筑企业的发展。对此，企业需要认真做好建筑工程管理工作，并将质量问题作为重点考虑，以促进管理工作的顺利进行。另外，在建筑工程管理方法中，也可以将智能化合理应用其中，通过相关措施的落实，确保建筑工程的稳定发展，实现工程质量的全面提升，

1 建筑工程管理方法中智能化应用的作用

（一）科学性

当前建筑工程管理时，由于该项工作属于系统工程，需要将管理制度作为核心，通过管理目标逐步实现，以提升管理工作的科学性。因此，在进行建筑工程管理时，创建完善的组织管理方法，将先进管理模式应用其中，可以促进建筑企业的快速发展，全面提升建筑施工效率，从而更好完成施工目标。当前，常见管理模式包括：直线型与三角管理等。

（二）突出性

开展建筑工程管理时，应先对各项任务予以分配，科学构建岗位责任制，明确各部门职责，保证每位工作人员可以承担自身义务、职责。在建筑工程的施工中，施工职责一直占据重要作用，需要将其贯穿整个施工过程，以此实现建筑行业的智能化管理。因此，智能化在建筑工程管理方法中的应用，责任制的落实属于重要途径，应对其予以重视。

（三）延续性

通常情况，全部工程均可以完结，但建筑工程则会呈现延续性的特点。就建筑工程而言，竣工环节即可称作终结，即工程施工竣工，并可以对其投入使用。然而在实际中，建筑工程即使投入使用仍然存在较多问题，此类问题需要通过前期资料相互配合进行，确保问题可以得到及时解决。因此，建筑工程前期资料整理工作至关重要，中期施工、后期维护工作同样需要予以重视，使其智能化管理成为必然发展趋势。

（四）复杂性

在建筑工程管理过程中，复杂性特点相对比较突出，在建筑施工过程中，涉及范围较广，且具有人员杂乱和工艺复杂等特点，极易受到外界因素影响，并对建筑工程质量造成不利影响。简单来讲，任何制约因素均会在工程质量方面造成不利影响，使其工程难度不断提高。因此，工程施工过程中，管理工作需要落实每项环节，同时对智能化管理方法进行应用，以达到最佳管理效果。

2 当前建筑工程管理现存问题

（一）未落实资金管理

资金作为企业稳定发展的关键，需要认真做好资金管理工作。但是，当前多数企业进行管理工作时，并未认识到资金管理所占据的作用，并缺少相应管理方法，最终造成管理水平的持续下降。当企业资金出现短缺情况，或者资金应用存在问题等，均会阻碍建筑企业发展，要求管理人员对其予以重视，并将智能化管理方法应用其中，以实现资金管理工作效率的提升。

（二）操作流程缺少规范性

在建筑工程的施工中，经常发生管理控制未落实的情况，致使施工工艺过于粗糙，从而发生工程质量等一系列问题，造成此问题的主要原因为：施工者未按照施工标准进行，使其施工流程存在较多不规范操作，无法进行工程质量的有效控制，使工程质量呈现持续下降的情况。

（三）质量管理存在问题

建筑工程的施工过程中，虽然已经将“质量第一”等作为施工重点，但普遍会将其停留于表面，并未进行具体落实。在进行质量管理时，如果没有对其管理目标进行明确，工程则很难达到质量标准，使其成为“豆腐渣工程”，不仅会造成工程质量的持续下降，而且还会对居民生命财产安全带来影响。

（四）人员素质较差

由于建筑工程管理工作涉及范围较广，加之管理人员数量较多，若是管理人员缺少较强责任心，则无法按照相应规定进行管理工作，使其施工现场频繁出现人员素质较低以及偷工减料情况。

3 建筑工程管理方法的智能化应用

（一）构建智能化管理系统

建筑工程作为实践性工程，通常涉及较多理论知识，其中数据属于保证工程质量、安全性的关键，在对建筑工程进行设计时，其设计方案内容包括大量数据演算，此类数据还是后期工作开展的重要指导。另外，在建筑工程的施工过程，还包括施工合同与施工图纸等资料，此类材料会在建筑工程竣工后进行再次运用，因此，构建智能化信息管理系统，有利于更好进行工程管理工作，实现智能化合理应用的同时，使信息使用率得到显著提升。

（二）现场智能化管理

在智能化管理工作中，智能化的管理制度属于主要体现，但是，为了强化智能化的管理，需要将智能化应用于管理过程。就建筑工程

建筑工程施工技术管理的方法

建筑工程施工技术管理的方法摘要：建筑施工技术管理实施的最终目的是为了提高建筑工程施工质量，以达到现代市场的需求及相关技术要求，使建筑工程能够创造较高的经济效益和社会效益，推动企业良好发展。建筑工程施工企业应当有针对性的优化此项管理工作，如此才能保证此项管理工作根据工程实际情况，科学合理的落实，充分发挥管理作用，为高质高效的建成建筑工程创造条件。关键词：建筑工程；施工技术管理；控制方法 1导言建筑工程运用的工程技术管理主要指的是借助多样化的技术手段来强化工程管理，进而全面优化了建筑项目能获得的整体效益，避免其中潜在性的弊病与漏洞。因此，优化工程技术管理的举措在客观上有助于防控质量隐患，同时也保障了项目建设的实效性。建筑企业如果要拥有更高层次的竞争实力，须着眼于工程技术管理，借助技术管理的途径来优化项目建设的综合效益，确保自身能拥有更显著的竞争实力。 2提高建筑工程施工技术管理水平的意义建筑工程的施工企业，是施工的主体，也是工程质量控制的关键主体。在建筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下，施工企业想要击败众多同行竞争企业，就要加强自身的技术管理，保证施工技术水平优于其他企业。在建筑行业发展的进程中，施工管理水平，尤其是技术管理水平，都有一定程度的替身，因此，施工企业内部的有关部门，以及相关的工作人员，要对企业自身，以及对人员自身，进行不定期的审视，了解施工技术管理在行业内的水平。在市场经济下，人们对建筑的要求越来越高，并将注意力转移到施工安全，及工程的施工质量上，因此，对于施工企业而言，工程管理工作中，首要任务是提高施工技术的管理水平，一方面能够节约施工成本，并且能够加快施工的进度，另一方面，能够切实保证施工的安全、顺利进行，最终保质保量的完成施工任务。不仅能够帮助施工企业获得更多的经济效益，获得良好的市场口碑，而且能够促进建筑施工行业的发展与进步，为人们提供高质量的建筑。满足人们的对建筑的要求与需求 3建筑工程施工技术管理的控制方法 3.1建立健全施工施工技术管理体系对于任何领域而言，管理体系是过好一项工作的前提，施工技术管理也不例外，完善健全的管理体系，是保证施工质量，以及保证建筑施工能够顺利进行的基础与前提。对于施工技术管理而言，必须严格管控质量，将技术与管理切实的落实在每一个施工环节当中，并且根据以往的经验和教训，使用新的管理理念，以及新的管理机制，从而不断的对管理工作进行创新。如此，方可促进施工技术管理体系的不断完善。更重要的是，注重对上技术人员进行培训，并加强管理，促使其能够提高管理意识。 3.2加强施工技术图纸的会审工作实际的具体的施工行为，都是依据施工技术图纸进行的，对工程施工有着指导作用，因此，切实做好并加强图纸的会审工作，可以对施工技术的质量进行有效的控制，从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员，要根据工程施工的实况，深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析，从而保证图纸的精确性，以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外，对图纸进行会审，要坚持保证施工质量的原则，如果发现设计图纸中存在问题，与施工实况

典型智能化工程全过程管理的思考.

典型智能化工程全过程管理的思考 2012年是全国智能建筑建设又一个高峰期，全国各地对智能建筑、物联网、云计算的追求和探索正风生水起、一片欣欣向荣。我公司参加湖南省长沙市某高档星级酒店的智能化工程系统集成项目竞标，并成功得标，中标价1000余万元。2012年3月，项目部正式成立，我作为项目经理全程参与并负责该项目全过程实施。2012年12月，此项目施工结束通过验收并交付使用，标志着项目的基本结束。在此项目中，工期不到一年，但工期紧、工程量大、任务重，因此感受颇深。项目背景：湖南省长沙市某高档星级酒店智能化工程项目项目时间要求：2012年3月开始，2012年12月底完成，历时10个月。项目目标：在2012年12月前，完成酒店共18个子系统的智能化信息化系统集成安装调试并通过验收竣工和交付使用。项目总结：通过在此项目中运用项目管理方法，使本项目得到了比较顺利的实施，较高质量地达到了项目目标。在项目实施过程中，客户需求几次发生变更，项目交付的目标时间也因故几次延迟，施工人员发生一些变动，但由于各方在项目过程中的积极合作，加上项目进程的明晰、可控，使项目得到了用户的认可与好评。一、项目全过程管理影响项目成功的因素有很多，包括用户的参与、清晰的项目任务、明确需求说明、以及正确制定计划工作并如何正确的落实到位，这些都是项目全过程管理涉及的内容。项目工作中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。项目全过程管理的主要过程有启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等，在本项目过程中，我们应用项目管理的方法如下： 1.启动阶段的管理项目启动

项目启动阶段最重要的工作是确认项目存在并对项目经理进行授权。本项目是通过邀请招投标取得的，在发包人基本确定中标意向后，我即被公司选中作为项目负责人。在项目中标后，公司的业务副总裁组织业务负责人、工程口（项目现场管理）、运营口（包括采购和分包）的负责人、还有我作为项目经理，召开项目启动会议。会议上工程口负责人明确任命我为项目经理，并对项目目标，公司管理层的对本项目的期望，各方面的关系，涉及人员的初步职责分工做了明确。分步实施的原则由于项目前期的需求基于投标方式的限制，所有需求都是基于来自建设方的招标文件和来自建筑设计院的初步设计图纸，需求从理论上来说是比较明确了，但是用于指导工程现场施工却仍有较多不足和不明确，同时由于实施初期发包人对项目需求投入实际运行的效果认识不够，容易使整个实施过程达不到预期的效果或者造成预期与实际的较大偏差。因此在实施过程中我们采用“整体规划、分步实施”的原则。将整个实施分为二个阶段，第一阶段作深化设计，集中精力保证酒店整体智能化信息化设计的框架完成，并通过相关专家的评审。第二阶段在总结前期实施经验的基础上，全面铺开，按照每个智能化子系统结合项目特色进行深化设计施工，与发包人工程师进行多轮次探讨与协商，最后由项目经理整合各方业务关系和资源，敲定计划、落实施工、贯彻目标、按期交付。项目团队组建因该项目合同额超过了1000万，按公司项目管理体制的要求，公司为项目部配备了1名项目设计负责人、1名施工员、1名资料员、1名安全员，明确了项目经理负责制。通过指定项目设计负责人可以得到后方整个设计管理中心十几个设计工程师团队的支持。将原部门组织结构从职能型结构转换为矩阵结构，加强项目经理的权力和对客户的响应。考虑到项目工作量很大，时间紧迫，我报请领导批准，对原项目团队进行充实调整，额外配备1名项目审核员以提供造价和预算过程控制方面的支持。需求分析调研

建筑智能化工程资料全套标准

一、前期准备阶段 0 1. 项目管理组织机构 0 2. 工程施工进度计划表 (1) 3. 设备材料供货时间表 (2) 4. 工具借用清单 (3) 5. 技术交底纪要 (4) 6. 图纸会审记录 (5) 7. 设备材料进场检验单 (6) 8. 材料(构配件)、设备进场使用报验单 (7) 9. 施工组织设计报审表 (8) 10. 工程开工报告 (9) 二、施工过程阶段 (10) 11. 施工日志 (10) 12. 设计变更表 (11) 13. 工程洽商会议记录 (12) 14. 工程签证 (13) 15. 设备安装记录 (14) 16. 管道、线缆安装记录 (15) 17. 隐蔽工程验收记录 (16) 三、施工收尾阶段 (17) 18. 工程竣工报告 (17) 19. 工程延期说明 (18) 20. 系统调试合格证书 (19) 21. 系统调试及试运转记录 (20) 22. 设备材料验收交接单 (21) 23. 报验申请表 (22) 24. 移交资料清单 (23) 25. 验收报告 (24) 26. 工程总结报告 (25)

一、前期准备阶段 1. 项目管理组织机构备注： 1、项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。

2. 工程施工进度计划表

3. 设备材料供货时间表备注： 1、以上内容由产品采购部填写，并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员； 2、如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知项目经理与甲方进行协商，以便不影响工程工期。

4. 工具借用清单工程名称：现场施工负责人（签字、日期）：仓管员（签字、日期）：

建筑工程管理专业社会人才需求

建筑工程管理专业社会人才需求一、市场对建筑工程管理人才需求分析随着建筑业的迅猛发展，建筑工程管理专业人才的短缺问题日渐突出。目前，国内建筑企业生产一线的专业毕业生很少，即使有一些也不太安心生产一线的工作，人才流失相当严重，建筑企业生产一线基本留不住本科生；同时，由于本科是一种更加注重理论教学的普通高等教育，其过多的理论在施工现场派不上用场，而动手实践能力的薄弱又让施工企业觉得本科生眼高手低使用起来极不方便。而高职层次的毕业生理论知识够用，比中专生强；实践经验、动手能力又较本科生优秀，上岗即能顶岗，加之心态正常能安心在一线工作，完全适应施工现场的工作环境、内容要求，对企业而言，也不影响企业资质评定，是层次和类别最理想的学生。对用人市场的调查统计（多项选择）分析显示，对各种学历层次的需求状况是：研究生10%、本科生42%、大专生34％、高职生39％、中专技校生3％，除本科生以外，对高职毕业生的需求量排在了第二位。但是培养建筑施工企业中层管理、技术人才的学校本来就不多，有能力培养适应一线工作的高职层毕业生的学校更少。由于毕业生偏少，许多建筑企业不得不使用本科生或降格使用中专毕业生担任生产一线的技术和管理工作，中专毕业生在建设行业日新月异的技术进步面前，在新材料、新工艺、新机具面前已明显感到吃力，并且觉得自学困难，发展后劲不足，不得不返校进修成人大专课程。因而本专业的高职毕业生就业前景看好。二、专业群情况三、就业岗位房地产开发公司、工程技术公司的施工管理岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位，星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、高档物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等。四、未来发展趋势

建筑工程施工技术管理的具体措施

建筑工程施工技术管理的具体措施建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动，下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的，欢迎阅读借鉴。近年来，随着施工企业竞争日异激烈，技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此，应加强全方位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深入应用，以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要建筑工程施工技术管理，主要指运用系统化的理论观点和科学方法，对于施工技术的各组成要素和各种技术行为，进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点，势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”，主要包括施工图的会审、施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状目前，我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后，施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理，使施工技术管理工作很难顺利开展，而导致施工技术管理工作不到位，失去了应有的实际作用，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件，最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状，应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析，提高对于施工技术管理的重视程度，不断促进技术管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企业的核心竞争力，这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理

机电安装智能化工程管理信息化探讨

机电安装智能化工程管理信息化探讨摘要：作为优良项目创建的关键影响因素之一，建筑工程中的机电安装直接关系到整个工程项目质量的优劣以及管理的成败。因此在建筑工程项目中切实抓好机电安装过程中的施工管理，具有相当重要的意义。本文通过对建筑工程机电安装的施工技术、工艺流程以及工程质量控制等方面系统的分析，对整个机电安装工程的施工管理进行了探讨。关键词：机电安装；智能化工程；管理信息化引言：随着我国经济的不断发展，建筑行业也随之发展壮大，这就造成了传统的管理模式已经不适应当今社会的发展，就需要对管理模式进行升级改造，使其越来越信息化。机电安装智能化工程的主要内容就是实现信息的有效共享，能够对资源很好的利用，同时在工程建设当中占有核心地位。所以，在通过智能化系统进行管理的时候要拥有信息化和智能化的管理能力。一.机电安装智能化工程信息化管理随着时代的不断进步，企业越来越信息化，企业实现信息化就是通过运用创新技术来对企业进行管理，使企业内部的业务流程更加的信息化和制度的体系化，同时还要提高企业经营和企业管理的信息化，以此来提高企业在市场的竞争当中的优势。一个企业当中信息化管理的核心是企业的信息管理系统和运维，企业在运行当中不仅仅要做到开源节流，而且还要做到节能为公司增加效益，同时更要体现出公司的价值、为社会提供服务。现在科技水平发展越来越快，在现代的建筑当中越来越智能化，智能化得到不断的应用，就需要对信息化管理不断的进行优化，使其更加符合当今社会的发展。所以这就要求企业在信息化管理的时候要注意以下几点：第一就是运用信息化对组织和部门进行调整；第二就是运用信息化技术对公司的各种制度进行建设并加以完善；第三点就是通过信息化技术对公司的业务流程进行不断的优化。二.机电安装智能化工程管理信息化建设目标在企业的信息化管理当中，最重要的一个核心问题就是对各种资源都要有一个详细的了解，能够做到及时的协调并加以优化，这些问题就是要通过信息化管理进行加以解决的主要问题。信息化管理发挥着重要的作用，就战略方面来说，能够在战略范围之内的，能够较大的提高企业在市场当中的核心竞争力；在管理层方面来说，信息化在这当中属于一种管理工具，主要是对流程进行管理，就好比ERP与CRM；那么在操作方面来说，信息化就是一种比较强大的辅助工具，就好比在财务方面的管理、BIM应用以及采购的管理。工程当中的信息化管理主要是在操作层方面，同时还有管理层的构件模式，这些都会对智能化的管理起着重要的作用，使其更加的高效精细，而且还会更加的全面。一个标准的信息化建设包含许多内容，比如招投标、工程的施工、成本的预算、对采购方面的管理、财务规划等多个方面，同时还要满足多个方面的要求，比如要符合我国法律法规的要求，这样才能够方面对工程项目的管理，还能对投资方面进行加以控制、还可以对进度、质量进行控制，在进行交流的时候会更加的方便，这样做的最终结果就是为项目的建设提供更好的服务。三.机电安装智能化工程管理信息化建设的问题

建筑智能化工程施工合同范本

编号：_____________建筑智能化工程施工合同甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

建设单位：（以下简称甲方）承包单位：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、行政法规，甲方通过邀请招标方式，确定乙方为项目建筑智能化工程施工承包人。遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本施工项目协商一致，订立本合同。一、工程概况工程名称：工程地点：承包工程内容：。二、合同工期 1、开工日期：甲方通知之日，乙方配合土建工程及时跟进，确保在土建单体完工时同时完工。 2、乙方根据甲方要求和土建形象进度，安排专业人员及时与土建单位沟通，指导预埋管件的安装施工。 3、由于甲方及土建总包单位的原因影响工程进度，经甲方签证工期可按实顺延。三、质量标准 1、工程质量标准：乙方施工的预埋及安装工程应达到投标书承诺的质量要求、图纸技术要求和国家、地方验收规范标准，并达到一次性通过甲方和当地政府部门验收合格的标准。 2、检查和返工。乙方应认真按照协议约定的标准、规范和设计要求以及甲方代表依据

合同发出的指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员的检验，为检验提供便利条件。经检查工程质量达不到约定标准的，甲方应要求乙方拆除和重新施工，直到符合约定标准，并由乙方承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。因乙方原因发生施工或工程质量事故的，重新施工的责任和费用由乙方承担，工期不予顺延。 3、工程质量等级。技防工程质量应达到当地有关部门的质量检验评定标准的合格条件。 4、工程质量目标不得低于甲方与总承包单位所定的要求，乙方应全力配合完成工程最终质量目标。（如总包单位质量创杯，分包单位也应按创杯要求施工）。四、合同价款本工程合同采用固定总价元（大写：）闭口包干，除甲方要求或经甲方认可的设计变更调整外，其他一律不作调整。五、甲方责任 1、甲方代表。甲方任命为驻施工现场的代表，电话：。按照要求行使合同约定的权利，履行合同约定的职责。 2、及时向乙方提供所需指令、批准、图纸并履行其它约定的义务。 3、组织相关单位进行图纸会审和设计交底。 4、协调解决乙方施工中需其他相关施工单位配合的事宜。六、乙方责任 1、乙方驻工地代表。乙方任命为驻施工现场的代表，电话：。按要求行使合同约定的权利，履行合同约定的职责。 2、按设计要求和国家现行的相关标准进行施工，做好自检工作，确保工程质量和安全文明施工。由于乙方在施工过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全

浅析智能化工程项目管理系统

技术报告浅析智能化工程项目管理摘要：项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。笔者通过多年来对弱电项目管理的摸索和学习，在此谈谈自己的经验和体会。关键字：项目管理计划组织控制沟通协调风险控制成本控制项目管理学作为一门新兴的学科已引起全社会的广泛关注，学术界也在广泛吸收发达国家和地区的项目管理先进经验，结合我国的国情，逐步建立和发展中国的项目管理体系。建筑施工历来重视项目管理，项目管理水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系统作为建筑项目的一个分项，项目管理成功与否具有同样重要的意义。每类项目管理具有共性，但也有其固有的特点，建筑智能化项目也不例外。首先，智能化系统上要求配合主体工程的进度要求；其次，智能化系统依附于建筑体，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，其科技涵涉及的领域包括计算机学与电子学、控制理论、声光学、系统集成理论等不同的学科，具有高科技特征和目标复杂的特征。所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和

协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。 1 智能化项目的管理体系随着建筑弱电系统的发展和完善，系统容已不是简单弱电子系统的累加，而是一个具有相关联的、具有集成要求的综合性智能化系统。复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确的责任管理体系。弱电项目总承包制是目前流行的、行之有效的项目管理体系。弱电总包管理商作为一个特殊的承建商应具有如下基本资格： 1．具有承接建筑智能化项目相应的书； 2．具有相应的建筑智能化系统的技术策划、设计和实施能力； 3．具有相应的建筑智能项目管理体系、方法、经验和实力。弱电总包管理制对客户和相关建筑项目的管理层来讲有什么好处呢？ 1．责任明确弱电总包商的建筑项目的智能化承建中负全责。客户和建筑监理公司、建筑项目总包方在项目管理责任上的可追索性强，避免众多弱

智能建筑智能化工程名词解释

智能建筑智能化工程名词解释一、智能建筑概述 1.智能化大厦的智能化是指人工智能的理论、方法和技术在建筑物的具体应用。 2.智能建筑(IB) 智能建筑是以建筑为平台,兼备建筑设备、办公自动化及通信网络系统,集结构、系统、服务、管理及它们之间的最优化组合,向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境。它是利用现代计算机技术、网络通信技术以及自动控制技术,经过系统综合开发,将楼宇设备自动化系统(BAS)、通信自动化系统(CAS)、办公自动化系统(OAS)与建筑和结构有机地集成为一体,通过优质的服务和良好的运营,为人们提供理想的安全、舒适、节能、高效的工作和生活空间。 3.建筑智能化系统建筑智能化系统是智能建筑中的楼宇设备自动化系统(BAS)、通信自动化系统(CAS)、办公自动化系统(OAS)以及它们之间的集成系统(SIC：系统集成中心)。 4.建筑设备自动化系统(BAS) 将建筑物或建筑群的电力、照明、空调、给排水、防灾、保安、车库管理等设备或系统,以集中监视、控制和管理为目的,构成综合系统。建筑设备自动化系统(BAS)的工作围通常有两种定义方法。一种是将建筑物或建筑群的电力、照明、空调、给排水、防灾、保安、车库管理等设备或系统进行集中监视、控制和管理的综合系统,是广义的BAS。另一种是仅限于对建筑或建筑群的电力、照明、空调、给排水等设备或系统进行集中监视、控制和管理的综合系统,是狭义的BAS。 5.办公自动化系统(OAS) 办公自动化系统是应用计算机技术、通信技术、多媒体技术和行为科学等先进技术,使人们的部分办公业务借助于各种办公设备,并由这些办公设备与办公人员构成服务于某种办公目标的人机信息系统。 6.通信网络系统(CNS) 它是楼的语音、数据、图像传输的基础,同时与外部通信网络(如公用网、综合业务数字网、计算机互联网、数据通信网及卫星通信网等)相联,确保信息畅通。 7.系统集成(SI) 它是将智能建筑不同功能的智能化子系统在物理上、逻辑上和功能上连接在一起,以实现信息综合、资源共享。 8.系统系统是由相互作用、相互依存、相互制约的若干功能模块或部件组成的有机整体。它具有与其组成部分相适应的整体特性和功能,并和其外部的环境发生交互作用。 9.系统类型 (1)按系统规模可分为：小系统、大系统、超大系统等。 (2)按系统结构可分为：开环系统(无反馈)、闭环系统(有反馈)、复合系统(开环与闭环相结合)、集成系统(集中监控与管理)、独立系统、分散系统(分散控制)、递阶系统(集中于分散控制相结合)。 (3)按系统状态可分为：动态系统(系统功能、状态、结构、参数随时间变化)、静态系统(系统功能、状态、结构、参数不随时间变化)。 (4)按系统功能可分为：管理系统、信息系统、监控系统、通信系统等。 10.管理管理是通过有组织的集中,为人们造就所需的、协调的、高效的工作环境,以求人尽其才、物尽其用、人人和谐,人机协调,实现预期的目标而进行的活动。管理是运用信息对人力、物力、财力进行控制与调节的过程,是通过信息流对人才流、资金流、物资流、能量流进行引导和操纵的过程。

建筑工程管理专业介绍

建筑工程管理专业介绍建筑工程管理专业介绍一、专业培养目标本专业培养适应我国社会主义现代化建设需要的德、智、体全面发展的，具备建筑学、施工、测量、土木工程、经济学、管理学等专门知识，掌握现代管理理论、方法与手段，有较强的动手操作技能，能在工业与民用建筑的项目管理、施工及监理等领域从事全过程管理，具有一定的学习能力和发展潜力的复合型技能人才，建筑工程管理专业介绍。学生具有一定的专业发展潜质，能够较好的自我发展、自我提高的能力。二、职业能力培养通过三年系统、专业的学习，使本专业学生获得以下能力：（1）应用土木工程技术知识解决工程实际问题的基本能力；（2）应用工程建设政策和法规的基本能力；（3）应用计算机辅助项目管理、工程概预算的基本能力；（4）从事工程项目全过程管理的基本能力；（5）应用绘图软件进行专业绘图的能力；（6）应用理论知识进行测量放线、施工监理的能力；（7）团队合作能力，自我介绍《建筑工程管理专业介绍》。三、专业主干课程建筑力学、建筑工程制图、AutoCAD、天正软件专业绘图、建筑材料、建筑施工测量、建筑工程概预算、建筑施工技术、建筑工程项目管理（包括施工组织设计）、房屋建筑学、工程招投标与合同管理、工程建设监理等。

四、就业面向岗位与建筑行业相关联的各级政府、事业单位各部门的工程施工管理、工程造价、工程测量、监理等岗位；建筑、房地产企业各部门的施工、监理、项目管理、施工测量、工程预决算等技术岗位，以及本专业能辐射的相关岗位。〔建筑工程管理专业介绍〕附送：建筑工程自我鉴定建筑工程自我鉴定转眼间大学生活即将画上句号，回首这段美好的时光，往事历历在目。大学期间，我始终以提高自身的综合素质为目标，以提高自我的全面发展为努力方向，注重在细节中锻炼自己的实践能力和树立正确的人生观、价值观和世界观。在专业学习方面，我学习的是土木与环境工程。本专业培养德、智、体全面发展的能够胜任外向型工程工作和适应国际竞争的专门人才。通过四年学习，我学习了专业制图，环境评估，企业经济学，岩土力学，材料力学，垃圾处理，水处理，地球化学，地球物理，地球远程监控系统等专业课程。顺利通过国家英语四级考试。学习的过程中收获了很多。首先是我端正了学习态度。由于大学的授课和高中时有很大区别，不再像高中时填鸭式那样，而是一节课讲述很多知识，只靠课堂上听讲是完全不够的。这就要求在课下巩固课堂上所学的知识，须自己钻研并时常去图书馆查一些相关资料。而我也非常喜欢去图书馆学习，迄今为止大学阶段已看课外书籍一百多本。毫不夸张地

建筑工程施工技术及管理亮点汇编

XXXXXXX 施工技术及管理亮点汇编 XXXXXXXXXXXXXX

施工技术及管理亮点推介汇总目录 1、高层建筑临时上水系统方案 (1) 2、钢筋砼墙体和砖砌体其结合部设置泡沫条进行软连接 (6) 3、较大截面框架柱采用可调式型钢加固工具 (8) 4、钢丝绳楼层固定环 (10) 5、型钢悬挑式扣件钢管脚手架楼层转角处标准做法 (11) 6、临边防护栏杆立杆固定件 (15) 7、墙体中设置预制水泥定位块 (17) 8、剪力墙根部砼面处理方法………………………………………………………………19. 9、临边防护栏杆立杆固定墩座 (21) 10、梁板后浇带采用独立的支撑体系 (23) 11、可周转使用的“6KG架板” (25) 12、脚手架连墙件标识 (27) 13、构造柱马牙槎处45度角处理 (29) 14、电子吊钩秤复测进场盘圆钢筋重量的做法 (30) 15、塔吊电源线的固定方法 (33) 16、墙、柱、梁构件钢筋设专项定位保护措施 (35) 17、自然地坪以下塔身保护墙 (37) 18、地下室施工外架连墙件做法 (39) 19、楼板钢筋设置塑料马蹬控制钢筋位移和保护层厚度 (40) 20、施工电梯门防护板 (41) 21、施工电梯楼层防护门连接件 (42) 22、室内砖砌墙体配电箱顶部和电线管密集处设置预制空心过梁施工 (46) 23、活动板房逃生柱 (48) 24、临边防护栏杆固定方法 (51) 25、墙体实测实量检测方法 (55) 26、构造柱定型钢模板 (57)

27、施工电梯防护门开关制作方法 (61) 28、标准层后砌墙体精细化管理措施 (63) 29、物料提升机地面进料口防护门………………………………………………………64. 30、转料平台限载标牌 (68) 31、施工现场洗车台排水沟边缘加固做法 (72)

浅谈建筑智能化弱电系统项目工程施工质量管理

浅谈建筑智能化弱电系统项目工程施工质量管理吕夏摘要：建筑智能化弱电工程施工质量管理是施工单位工作的重要环节，随着现代社会建筑的快速改革与不断优化, 人们对建筑的智能化要求越来越多，智能化建筑已经是社会建设发展的主流。要想建筑智能化弱电工程能够高效、完善地体现在工程建筑上,工程施工很关键, 它的质量控制也是不容忽视的一个重要角色。本文主要对智能化弱电工程实施过程中的施工质量管理, 及规范质量验收等进行分析、探讨, 并进行自我总结,以求实现高效、安全、经济的建筑目标。关键词：智能化弱电系统；弱电工程；质量管理；一、概述一项智能化建筑弱电工程的实施, 必须精准把握其工作程序中各环节的要点并进行质量的评估和控制, 以求使智能化建筑名符其实并发挥应有投资效果, 严格的智能化建筑弱电工程管理能准确把握该工程的功能定位和设计。智能化弱电系统工程施工质量管理在建筑工程中占有极其重要的地位，在加强施工质量管理工作的同时还要与其它方面相互协调, 从而不断地完善和提高质量管理工作。施工质量是建筑智能化工程的生命，也是社会关注的热点。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。因此，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。二、弱电工程施工质量管理中存在的问题 2.1 质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往保护了落后，使工程质量受到极大的影响。 2.2 施工企业法律意识薄弱。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制

建筑智能化工程施工技术

2H312040建筑智能化工程施工技术建筑智能化工程的实施一般由工程承包方负责工程施工图纸设计，设备、材料供应和运输，管线施工，设备的安装及检测，系统调试开通及通过有关管理部门的验收，直至交付使用。建筑智能化工程包括：通信网络系统，办公室自动化系统，建筑设备监控系统，火灾报警及消防联动系统，安全防范系统，综合布线系统，智能化集成系统，电源与接地，环境，住宅（小区）智能化系统等十个子分部工程。本目重点是：掌握建筑智能化工程技术要点，了解建筑智能化系统的组成。 2H312041 掌握建筑智能化工程施工技术要点一、建筑智能化工程实施要点（一）建筑智能化工程实施程序建筑智能化设备需求调研→智能化方案设计与评审→招标文件的制定→设备供应商与工程承包确定→施工图深化设计→工程的实施与质量控制→工程检测→管理人员培训→工程验收开通→投入运行。（二）建筑智能化工程施工实施要点 1、智能化系统的深化设计应具有开放结构，协议和接口都应标准化和模块化。可从招标文件中了解建筑的基本情况、建筑设备的位置、控制方式和技术要求等资料，然后针对智能化产品进行工程生化设计。 2、( 3、工程施工前应做好工序交接工作，做好与建筑结构，建筑装饰装修，建筑给水排水，建筑电气，通风与空调和电梯等分部工程的接口确认。例如：在室内墙壁和吊顶上安装消防及保安的各类探测器应与建筑装饰和机电施工协调定位。（三）建筑智能化工程实施界面的划分建筑智能化工程实施界面的确定贯彻于设备选型、系统设计、工程施工、检测验收的全过程。在工程合同中应明确各系统供应商的设备、材料的供应范围、接口软件及其费用，以避免施工过程中出现扯皮现象，影响工程进度。 1、设备、材料的供应界面的划分设备、材料的采购供应中要明确智能化系统设备供应商和被监控的设备供应商之间的界面划分。主要是明确建筑设备监控系统与机电工程的设备、材料、接口和软件的供应范围。例如：空调空调工程承包商提供的设备有变风量空气处理机，新风机及其控制系统等设备，各种阀门、风门等，电动调节阀、执行器和风门驱动器等（也可由监控系统工程承包商提供）;监控系统工程承包商应提供的设备有温度、流量、压差与压力传感器、压差开关等设备及相应的软件等。 2、系统设备接口界面的确定 , 建筑设备监控系统与变配电设备、发电机组、冷水机组、热泵机组、锅炉和电梯等大型建筑设备实现接口方式的通信，必须预先约定所遵循的通讯协议。当设备控制器对外采用非标准通讯协议时，则需要供应商提供数据格式，由建筑设备监控系统承包商进行转换。例如：建筑设备监控系统可以通过TCP/IP通讯协议或RS232接口方式等共享其它系统的部分数据，实现各系统的交互与联动；冷水机组、热泵机组、锅炉设备也可以提供设备的通信接口卡、通信协议和接口软件，以通信方式与建筑设备监控系统相连。 3、智能化系统施工界面的协调

建筑智能化工程项目经理的职责

建筑智能化工程项目经理的职责智能化系统依附于建筑内，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，涉及不同领域，具有高科技和复杂的特征。所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。项目管理作为新的课题已引起各个公司的关注，也在广泛吸收其他城市的项目管理先进经验，结合我公司的情况，更应该逐步建立和实行高效的项目管理体系。 1、项目经理和项目组织公司项目应采用项目经理个人负责制的团队组织体系。项目经理直接对客户、公司、所属员工负责。公司应赋予项目经理相应的权力，明确对项目的责任和利益（如人员任免奖惩权、限额内的费用处理权、分包队伍的管理权等等）。（完全意义的项目组织包括技术员、施工员、安全员、质检员、财务人员等项目所需的人员，直接由项目经理组建和领导）项目经理应具备最基本的三项素质：沟通好、技术好、耐性好。项目过程是多变的。项目现场人员由有不同领域、不同文化层次的人

组成。项目中人的因素是第一位的。不同的人价值观不同，为人处世的方法、思考问题的方法不同，还有其它种种差异（我公司人员这方面特别突出，有可能公司没有这方面的统一培训或企业文化教育造成的），人际沟通在项目中重要性显突出来。项目经理不仅要管理好本项目的团队，同时必须带领本团队与其它团队的相融合，因此必须具备良好的沟通方法。沟通是协调的基础，只有良好的沟通才能达到的协调目的。通过沟通可以掌握客户的需求和潜在的需求，可以制订合理的项目计划，可以发现项目中存在的问题或潜在的问题，可以增强团队的凝聚力和工作效率等等。沟通的基础就是项目经理良好的技术和人品。项目经理并不要求是技术的行家，但知识面上要求“广博”，即全面了解本项目的技术要素，相关行业的知识，熟悉有关的规范等（有的甲方固然喜欢能说会道的人，但作为甲方代表，做好项目才是他的根本利益，也是他和公司项目部的共同利益）。另一方面，项目经理还应能熟练地利用各种社会资源和技术资源为项目服务。 2、智能化项目的沟通关系沟通的过程是项目信息的收集、反馈和处理的过程。沟通有外部和内部之分，沟通的方式可以是书面的、口头的。 a)与客户的沟通客户是最终产品的接收者和使用者。客户的需求是项目的最终目标。目标的最终确定是项目经理通过与客户的深入沟通来实现的。项目经理必须充分了解和理解客户的需求，在公平合理的前提下确定项目目标，并必须让客户了解自己的项目进度计划、质量目标和保证

建筑工程管理方法及其智能化技术探析

建筑工程管理方法及其智能化技术探析发表时间：2017-12-27T13:53:59.863Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第20期作者：陈淑芳 [导读] 本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程管理方法及其智能化技术进行了深入的探讨。山东金智成建设有限公司济南 250100 摘要：建筑工程项目数量不断增多，施工技术不断优化，施工水平也相应提高，对于建筑工程管理质量也提出了更高的要求。在建筑工程管理中采用智能化技术，可以保证施工顺利展开，而且施工程序不断优化，提高施工效果的同时，施工成本也相应降低，建筑企业因此也可以获得更高的经济效益。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程管理方法及其智能化技术进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。关键词：建筑工程；管理方法；智能化；应用就当前实际情况来讲，建筑工程整体水平得到显著提升，但在建筑工程质量方面仍然存在较多问题，不仅会造成工程质量的持续下降，而且还会对人们生命财产造成不利影响，从而阻碍建筑企业的发展。对此，企业需要认真做好建筑工程管理工作，并将质量问题作为重点考虑，以促进管理工作的顺利进行。另外，在建筑工程管理方法中，也可以将智能化合理应用其中，通过相关措施的落实，确保建筑工程的稳定发展，实现工程质量的全面提升， 1 建筑工程管理方法中智能化应用的作用（一）科学性当前建筑工程管理时，由于该项工作属于系统工程，需要将管理制度作为核心，通过管理目标逐步实现，以提升管理工作的科学性。因此，在进行建筑工程管理时，创建完善的组织管理方法，将先进管理模式应用其中，可以促进建筑企业的快速发展，全面提升建筑施工效率，从而更好完成施工目标。当前，常见管理模式包括：直线型与三角管理等。（二）突出性开展建筑工程管理时，应先对各项任务予以分配，科学构建岗位责任制，明确各部门职责，保证每位工作人员可以承担自身义务、职责。在建筑工程的施工中，施工职责一直占据重要作用，需要将其贯穿整个施工过程，以此实现建筑行业的智能化管理。因此，智能化在建筑工程管理方法中的应用，责任制的落实属于重要途径，应对其予以重视。（三）延续性通常情况，全部工程均可以完结，但建筑工程则会呈现延续性的特点。就建筑工程而言，竣工环节即可称作终结，即工程施工竣工，并可以对其投入使用。然而在实际中，建筑工程即使投入使用仍然存在较多问题，此类问题需要通过前期资料相互配合进行，确保问题可以得到及时解决。因此，建筑工程前期资料整理工作至关重要，中期施工、后期维护工作同样需要予以重视，使其智能化管理成为必然发展趋势。（四）复杂性在建筑工程管理过程中，复杂性特点相对比较突出，在建筑施工过程中，涉及范围较广，且具有人员杂乱和工艺复杂等特点，极易受到外界因素影响，并对建筑工程质量造成不利影响。简单来讲，任何制约因素均会在工程质量方面造成不利影响，使其工程难度不断提高。因此，工程施工过程中，管理工作需要落实每项环节，同时对智能化管理方法进行应用，以达到最佳管理效果。 2 当前建筑工程管理现存问题（一）未落实资金管理资金作为企业稳定发展的关键，需要认真做好资金管理工作。但是，当前多数企业进行管理工作时，并未认识到资金管理所占据的作用，并缺少相应管理方法，最终造成管理水平的持续下降。当企业资金出现短缺情况，或者资金应用存在问题等，均会阻碍建筑企业发展，要求管理人员对其予以重视，并将智能化管理方法应用其中，以实现资金管理工作效率的提升。（二）操作流程缺少规范性在建筑工程的施工中，经常发生管理控制未落实的情况，致使施工工艺过于粗糙，从而发生工程质量等一系列问题，造成此问题的主要原因为：施工者未按照施工标准进行，使其施工流程存在较多不规范操作，无法进行工程质量的有效控制，使工程质量呈现持续下降的情况。（三）质量管理存在问题建筑工程的施工过程中，虽然已经将“质量第一”等作为施工重点，但普遍会将其停留于表面，并未进行具体落实。在进行质量管理时，如果没有对其管理目标进行明确，工程则很难达到质量标准，使其成为“豆腐渣工程”，不仅会造成工程质量的持续下降，而且还会对居民生命财产安全带来影响。（四）人员素质较差由于建筑工程管理工作涉及范围较广，加之管理人员数量较多，若是管理人员缺少较强责任心，则无法按照相应规定进行管理工作，使其施工现场频繁出现人员素质较低以及偷工减料情况。 3 建筑工程管理方法的智能化应用（一）构建智能化管理系统建筑工程作为实践性工程，通常涉及较多理论知识，其中数据属于保证工程质量、安全性的关键，在对建筑工程进行设计时，其设计方案内容包括大量数据演算，此类数据还是后期工作开展的重要指导。另外，在建筑工程的施工过程，还包括施工合同与施工图纸等资料，此类材料会在建筑工程竣工后进行再次运用，因此，构建智能化信息管理系统，有利于更好进行工程管理工作，实现智能化合理应用的同时，使信息使用率得到显著提升。（二）现场智能化管理在智能化管理工作中，智能化的管理制度属于主要体现，但是，为了强化智能化的管理，需要将智能化应用于管理过程。就建筑工程

建筑智能化施工

建筑智能化工程施工技术建筑智能化工程的实施一般由工程承包方负责工程施工图纸设计，设备、材料供应和运输，管线施工，设备的安装及检测，系统调试开通及通过有关管理部门的验收，直至交付使用。建筑智能化工程包括：通信网络系统，办公室自动化系统，建筑设备监控系统，火灾报警及消防联动系统，安全防范系统，综合布线系统，智能化集成系统，电源与接地，环境，住宅（小区）智能化系统等十个子分部工程。本目重点是：掌握建筑智能化工程技术要点，了解建筑智能化系统的组成。掌握建筑智能化工程施工技术要点一、建筑智能化工程实施要点（一）建筑智能化工程实施程序建筑智能化设备需求调研→智能化方案设计与评审→招标文件的制定→设备供应商与工程承包确定→施工图深化设计→工程的实施与质量控制→工程检测→管理人员培训→工程验收开通→投入运行。（二）建筑智能化工程施工实施要点 1、智能化系统的深化设计应具有开放结构，协议和接口都应标准化和模块化。可从招标文件中了解建筑的基本情况、建筑设备的位置、控制方式和技术要求等资料，然后针对智能化产品进行工程生化设计。 2、工程施工前应做好工序交接工作，做好与建筑结构，建筑装饰装修，建筑给水排水，建筑电气，通风与空调和电梯等分部工程的接口确认。例如：在室内墙壁和吊顶上安装消防及保安的各类探测器应与建筑装饰和机电施工协调定位。（三）建筑智能化工程实施界面的划分建筑智能化工程实施界面的确定贯彻于设备选型、系统设计、工程施工、检测验收的全过程。在工程合同中应明确各系统供应商的设备、材料的供应范围、接口软件及其费用，以避免施工过程中出现扯皮现象，影响工程进度。 1、设备、材料的供应界面的划分设备、材料的采购供应中要明确智能化系统设备供应商和被监控的设备供应商之间的界面划分。主要是明确建筑设备监控系统与机电工程的设备、材料、接口和软件的供应范围。