浅谈如何加强水利工程建设施工管理

发表时间：2018-09-17T10:34:29.843Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：董明[导读] 摘要：随着社会经济的发展，水利工程建设事业有了迅速发展。陕西省西咸新区空港新城底张镇航投大厦陕西省西咸新区 712035摘要：随着社会经济的发展，水利工程建设事业有了迅速发展。近年来，水利工程施工数量和规模都有了较大提升，一些施工质量问题也开始暴露出来。作为国家重要的基础设施建设，水利工程建设不仅与人们的生产生活密切相关，对于国民经济的发展也有重要影响。因此，加强水利工程建设施工管理，确保水利工程整体施工质量十分必要。水利工程建设施工管理涉及多方面内容，包括人力资

源管理、材料以及机械设备管理等，施工建筑企业应当制定科学合理的施工管理制度，提升管理水平，确保水利工程施工顺利开展。关键词：水利工程建设；施工管理；措施引言水利工程是关系国计民生的重要产业，通过合理调配、控制地表水和地下水，水利工程建设能够有效减少洪涝灾害，解决水资源时空分布不均衡的问题，对于人们的生产和生活具有重要意义。水利工程施工质量和安全直接受到施工管理工作好坏的影响，建筑施工企业要想增加经济效益，必须做好水利工程施工管理工作，不断提高管理水平，确保工程质量安全。同时，相较于其他工程，水利工程施工管理难度大，企业必须综合考虑多方面因素，采取合理有效的管理措施，做好工程施工各个环节的管理工作。 1水利工程施工管理现状 1.1管理目标不明确在水利工程建设施工方面，国家提出建设现代化特色的先进水利工程，但是却没有做出明确规定，如现代化体现在哪些方面、先进的水利工程有哪些要求和标准等，这就导致施工企业无法对水利工程施工管理目标进行明确，一旦缺乏明确的管理方向，水利工程建设施工管理的科学性、合理性和先进性就难以得到有效保障。

1.2管理程序不规范在通常情况下，政府相关部门负责组织水利工程的建设。一些建筑施工单位过度追求经济利益，经常故意拖延工程进度，从而获取更多的建设资金。或者在施工过程中没有按照规定程序进行，没有采取合理有效的质量检测手段进行已完成工程项目的验收，这些都对水利工程施工质量造成很大影响。目前，政府相关部门并未制定相应的规章制度来对这些现象进行约束和整顿。[1] 1.3监管工作不到位在水利工程建设过程中，质量监督与管理工作是施工质量管理工作的关键环节，做好工作施工质量监管工作，对于确保水利工程质量安全意义重大。但是，现阶段在水利工程施工监管方面存在许多问题，具体表现为监管不严、监管工作不到位等。尽管为了加强对水利工程施工质量的监督与管理，建设单位进行了监管工作计划书的编制，但是在实际工作中，监管不严很容易导致计划书无法发挥实际效用。部分监管人员在记录水利工程建设施工进度、施工质量情况时，往往存在滞后现象。因此，要确保工程施工质量，加大监管力度、规范监管行为是必不可少的措施。[2] 1.4管理人员水平较低在水利工程建设施工管理过程中，许多管理人员往往缺乏专业的相关知识，部分人员甚至不了解水利工程建设的常识，总体管理水平较低，这对于水利工程建设施工管理工作的进行是十分不利的。除了专业水平较低外，一些管理人员不具备良好的职业道德，受歪风邪气的影响，在管理过程中以权谋私，导致监管力度不足，监管工作实效性得不到保障。除此自外，在实际工作中，少数工程监理人员既缺乏能力和经验，又不具备相应的监管资格，导致监理工作有名无实，工程施工质量根本得不到保障。 2加强水利工程建设施工管理的措施

2.1认真落实目标管理要做好水利工程建设施工管理工作，确保工程质量，首先要确定合理可行的管理模板，落实目标管理。首先，施工企业需要结合工程建设实际情况，进行施工组织设计和施工技术方案的编制；其次，制定并实施监理制度，做好施工工程监理工作。建立并完善施工质量保证体系，派专门人员组成检查小组，定期或不定期深入施工现场，检查工程质量。[3] 2.2建立并完善质量责任制度要实现施工管理工作的创新与发展，建立并完善质量责任制度是必不可少的。建立健全监理工作责任制度，确保监理工作规范、有序进行；实行人员岗位责任制度，确保责任到人；对施工管理审核审批程序进行规范；加强分布分项工程验收管理，确保验收程序和验收标准满足相关规定，并出具相关质量评估报告。

2.3提高施工管理中人员素质水平人员管理包括施工人员管理和监管人员管理。首先，施工企业需要定期或不定期组织专业培训和安全教育，要求施工人员参加，加强培训后考核，以此实现施工人员专业水平和安全意识的有效意识；做好施工质量宣传工作，培养施工人员工作责任感；鼓励内部人员加强交流与沟通，使施工人员与监管人员保持良好的合作关系，互相帮助，促进工程施工顺利开展；制定和实行奖罚制度，做到奖罚分明，以此调动全体工作人员的积极性和主动性，有效提升工程施工质量。

2.4重视施工安全生产安全生产是水利工程建设施工管理不可或缺的一部分，企业和政府有关部门必须高度重视施工安全管理。监管部门需要加强对施工企业的检查与督促，确保其具备完善的施工安全生产责任制度。及时公布施工企业不良行为，依法进行相应的行政处罚，使其他施工企业能够引以为戒。[4] 2.5加强施工过程中的成本控制施工企业在进行施工成本定额的编制时，需要对企业实际情况、管理水平、国家预算定额进行综合考虑，确保定额编制的科学性欲合理性。在企业进行成本管理和项目评估时，施工成本定额能够起到有效的指导作用。企业在对成本中心和费用中心进行划分时，需要将施工生产组织的特点和管理需要作为基础，坚持可控性原则，方便成本费用归集考核。结束语

浅谈市政工程施工管理现状及改进措施 (2)

浅谈市政工程施工管理现状及改进措施近年来，我国的经济发展十分迅速，从国家整体经济发展的角度看，工程项目的生产、建筑、销售等都处于稳定增长的趋势，这恰恰说明了中国经济在未来几年中将会得到突飞猛进的发展。标签：市政工程；施工管理；现状；改进措施虽然目前我国市政工程企业经过了多年的实践，已经积累了相当丰富的管理经验，但仍存在很多问题，这些问题很大程度上制约了我国企业的生存与发展。鉴于此，应保证工程质量，减少事故的发生，提升.市政工程的安全性，树立企业在行业内的良好形象。 1、市政工程建设施工管理现状 1.1工程规划的滞后性施工总体规划的不规范、不到位、专项规划和控制性规划存在一定的滞后性，导致市政工程的发展方向不确定，导致地下管网配套跟从房地产的开发进度和范围。目前，有些管网建设存在管径太小无法符合现状需求、道路建设刚完成又要面临开挖等等的问题。对于数据的收集，很多管网建设没有将收集工作落实到位，导致后期建设没有方向性，现如今，很多光缆、地下管线在进行施工中才意识到施工缺陷，导致施工成本的增加和后期施工的困难性。 1.2管理模式不规范在实际的施工过程中，工程涉及的部门普遍存在“短视”问题，对于眼下的经济利益过于追求，例如，设计方一味的追求设计成果，在施工前期没有对施工现场进行全面的勘察，导致设计方案的变更频繁，从而增加工程造价。施工方擅自变更设计图，存在分转包的情况，同时有“完工交付”为前提，对于投入和管理没有规范化。严格的监理监督能够迅速的发现施工的潜在问题，并能及时的进行处理和有效的与设计单位、施工单位进行沟通，预防突发情况的存在，最大限度的保证施工质量，同时，严格控制公职安全和施工造价。 1.3监理履职不到位工程的第三方为监理单位，其能够通过对施工安全进行监督和管理，从而保障施工的正常进行。但在实际的施工监理工作中，存在着部分问题，缺少监理水平高的队伍，影响了施工监理的进行，除此之外，一些监理部门过于重视经济利益，监理水平不高，承揽业务广泛，造成监理存在于形式，导致“形式主义”出现。 2、市政工程施工技术的改进措施探究

文明施工管理体系与措施

文明施工与环境保护管理体系与措施第一节文明施工的目标通过本公司以往的工程施工实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益：文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明施工样板工地。第二节文明施工的组织机构和实施方案一、文明施工组织机构工程开工的同时，组建由项目经理领导、生产副经理主管的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。质量安全部是文明施工的责任部门，各施工工区、作业厂队及生产班组的施工员同时兼文明施工监督员，负责本工区、厂队、班组的文明施工监督。文明施工组织机构见下图。二、文明施工的实施方案 1、建立创建安全文明施工样板工地领导小组，全面开展创建文明施工活动。 2、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。 3、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。 4、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。三、文明施工实施措施 1、对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。 2、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。 3、正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。 4、施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。 5、合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。 6、现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。 7、值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。 8、主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。 9、项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。 10、建立有效的安全保证体系，落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，防止安全事故发生，实现安全目标。

浅谈建筑工程施工现场施工管理任攀

浅谈建筑工程施工现场施工管理任攀发表时间：2018-10-01T19:38:20.543Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：任攀[导读] 摘要：加强建筑工程施工现场施工管理需要从多个方面着手，从技术、材料、质量和安全等方面，同时加强对施工现场的管理。新疆日月建设工程有限公司新疆阿克苏地区库车县 842000 摘要：加强建筑工程施工现场施工管理需要从多个方面着手，从技术、材料、质量和安全等方面，同时加强对施工现场的管理。本文通过对当前建筑施工现场管理中存在的问题进行分析，明确当前影响施工现场管理质量的因素。并从技术、材料、质量、安全等方面，详细阐述了做好建筑工程施工现场施工管理工作的措施，以提高建筑工程施工质量，保证建筑的质量和性能。关键词：建筑工程；施工现场；施工管理一、前言施工现场各因素对于建筑工程施工质量有着很大的影响，因此，建筑企业需啊哟将重点放在施工现场的管理上，加强对施工现场质量的控制。施工现场由于多工种联合工作、人员流动性大、露天高空作业多，是事故多发的地段，加强施工现场管理能够有效降低安全事故的发生率。此外，合理配置施工现场的人、物、场地，减少施工现场中的无效劳动情况，并降低施工材料的消耗量。工期的延误或赶工都会对施工质量产生影响，因此，加强施工现场管理，能够在一定程度上提高建筑企业的信誉，保障企业的效益。二、当前建筑施工现场管理中存在的问题（一）人员难以实现全面有效控制建筑工程施工所需要投入的劳动力是非常多的，而且具有一定的劳动密集的性质，就这增加了对全员进行有效控制的难度。因为，每一位工作人员自身的技术水平和综合素质是不一样的，如果没有完善的管理和组织措施，就会导致质量失控。例如：在某高层建筑施工中，施工人员为按照相应的施工规范，在未达到拆模时间的情况下拆除了建筑内墙的模板，使得建筑房间内的顶板出现裂缝。加之后期的检测工作不到位，使得这一问题直到交付用户使用之后才发现，并将这一现象曝光到新闻媒体上，造成了很大的负面影响，给开发商和施工单位带来了极大的损失。（二）物料较难实现全面控制影响建筑施工质量最主要的因素就是建筑施工材料。现阶段建筑工程项目比较大，所需要使用的建筑施工材料的种类和数量也更多，因此，在建筑施工过程中对建筑施工材料进行控制是一项难度较大的工作。在实际的建筑施工材料控制工作中，建立工程师需要对采购的建筑施工材料进行抽样测试，以此来明确建筑施工材料的质量是否符合具体的建筑施工要求。但是，由于材料质量具有很大的离散性，再加上这些材料进入施工场地的批次是不一样的，那么这些材料的质量和性能也就不可能完全一致。因此，如何做好建筑施工材料的控制是建筑施工中一项重要的内容。（三）安全事故控制难度大建筑施工是一项危险系数较高的行业，从我国目前的建筑施工情况来看，每年都会发生建筑施工安全事故，给众多的施工人员带来了安全隐患，同时也限制了我国建筑行业的长期发展。建筑施工中容易发生安全事故的原因有两个方面：1.工作人员的安全生产意识不高，2.安全生产制度和相关措施不到位。安全生产意识方面需要建筑企业加强对施工管理人员的教育和培训，而安全生产制度和措施更需要施工管理人员具备更高的技术和水平，从而针对不同的施工情况制定出具体的安全生产规章制度，落实岗位安全生产责任制。三、建筑工程施工现场管理措施（一）技术管理在一个建筑施工过程中，所运用的施工工艺是非常复杂的，分包单位、施工工种和交叉施工是非常多的，因此，施工现场管理人员需要做好技术管理工作。首先，熟悉施工图纸，根据具体的施工要求，明确每一个施工环节的具体内容，根据自身的施工资源和施工现场的气候条件等因素，做好相应的施工组织计划，将每一个施工环节都纳入到控制范围内。其次，除了做好施工组织计划之外，还需要在做好相应的施工技术准备，特别是对于技术要求较高的施工环节。对技术管理人员进行定期的培训，提高其综合素养。只有拥有高素质的技术管理人员，才能确保每一个施工环节都处于掌握之中，并针对突发情况采取相应的应急措施，确保每一个环节的工作都能正常开展。（二）材料管理建筑施工材料是建筑施工成本中占比最高的一项，因此，对材料进行管理可以有效地控制工程造价。施工单位在施工之前，需要对建筑施工材料的货源进行调查，收集目前市场上的供货源，寻找质量和价格都非常不错的供货源，同时需要根据具体的施工组织计划来计算施工实际需要的材料总量。在具体的建筑施工中，制定出旬、月计划，根据资源运转情况、施工场地的实际情况和工程进度的需求，做好施工材料的保管工作，以免出现材料随意堆放、影响材料质量等状况，避免施工材料浪费。同时，制定出完善的材料采购和保管制度，规范采购人员的行为，并不断提高采购人员的综合素质水平，选择物美价廉的施工材料，降低施工成本，为建筑企业创造更多的效益。（三）质量管理质量管理是建筑施工中最为关键的部分，如何保障施工质量，是施工管理中的重点内容。影响施工质量的因素有很多，主要包括工作人员、施工方案、施工材料和设备以及施工现场环境等。因此，做好施工质量管理需要以预防为主，加强事前、事中和事后的质量控制，从之前的事后管理转变为现阶段的施工过程中的管理。并把相关质量管理经验反馈到下一个施工环节中，以此来提高施工质量。在施工之前，需要针对施工中可能会出现的施工问题，制定出具体、可行的施工方案和预防措施。在人力、物力和资源等方面都需要提出具体的要求，做好施工前的质量管理。制定出具体的施工方案之后，要及时做好施工人员的技术交底工作，明确相应的施工要求和各工作人员的责任，并对施工的准备过程进行检查。（四）安全管理防患于未然，在建筑施工过程中，需要加强对安全管理的重视程度。施工材料的保存、施工现场乱搭乱建、安全带的使用、安全帽的佩戴等都是当前施工中的安全问题，想要对这些安全问题进行有效管理，需要建立专门的安全小组，对整个施工过程中的工作人员进行管理，并加强对工作人员安全知识的培训。在施工现场搭建设施时，需要检查是否存在安全隐患，以免对周边的环境造成不良影响，对周边居民的生活产生影响。对于施工中的各项工作，都需要做到安全操作，严格要求施工人员按照相应的制度，避免因个人疏忽对工程项目和人员安全造成威胁。

浅谈市政工程施工资料管理

浅谈市政工程施工资料管理【摘要】：为实现工程项目如期进行竣工验收和工程竣工档案的按时移交，施工单位需加强市政工程施工资料管理工作，市政工程施工资料管理工作直接反映了一个市政施工企业的管理水平。【关键词】：市政工程施工资料管理前言为了提高工程质量和管理水平，真实、准确地反映市政工程施工情况和工程质量情况，明确各方责任，需建立建筑工程施工资料。施工资料管理是指对新建、改建、扩建和维护的市政基础设施工程中的道路、桥梁、给水、排水、燃气、供热、各类管道等工程在前期、实施、竣工验收等各建设阶段过程中形成的，具有保存价值的文字、图表、声像等不同形式的历史记录进行管理。一、市政工程施工资料的形成与管理 1市政工程施工资料的形成施工资料的形成应符合国家有关的法律、法规、施工质量验收规范和标准，以及工程合同和设计文件等的规定，这是资料形成的基本要求。施工资料可采用纸质载体和光盘载体这两种载体形式体。施工资料的整理与汇集应逐步实行计算机管理，以最终实现施工资料的数字化管理，这是时代发展的必然方向。 2市政工程施工资料的管理施工资料的管理应实行各级负责制，施工企业应加强对现场施工资料管理的指导、检查、服务工作，建立和健全施工资料的管理制度，并按有关规定建立档案室，逐步实现档案资料的数字化管理，明确必要的技术人员从事该项管理工作。各级职能部门及施工现场应建立和健全施工资料管理的岗位责任制。施工总包单位应加强对分包单位施工资料的检查、指导，核查分包单位施工资料的真实性、及时性，并负责整理汇总各分包单位编制的施工资料。各分包单位应负责分包范围内施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责，及时收集和整理提交总包单位。施工资料应随工程的施工进度按工种、专业归类同步收集、整理，并保证及时、准确、真实、有效、完整，同时应做到内容填写完整真实、书写字迹端正清晰。对施工资料擅自涂改、伪造，随意抽换或损毁、丢失的，应按有关规定予以处罚。情节严重的，应依法追究法律责任。施工资料的编制应不少于三套，施工企业保存一套，移交建设单位一套、档

浅谈建筑工程建设中的现场施工管理

浅谈建筑工程建设中的现场施工管理发表时间：2016-09-01T16:42:51.370Z 来源：《基层建设》2015年36期作者：张永永 [导读] 摘要：对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析，针对影响建筑工程施工现场管理的因素，探讨了完善建筑工程施工现场管理的相应措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有积极意义。宁夏铭龙建设有限公司宁夏银川 753000 摘要：对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析，针对影响建筑工程施工现场管理的因素，探讨了完善建筑工程施工现场管理的相应措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有积极意义。关键词：建筑工程；现场施工管理；质量管理 Discussion on site construction management of building engineering Zhang yongyong （construction Company of Ningxia Ming Long Ningxia Yinchuan 753000） Abstract：The article analyzes site construction management and existing problems of building engineering． In view of factors influencing site con-struction management of building engineering，it explores corresponding measures for perfecting site construction management of building engi-neering，which has positive meaning for ensure site construction procedure and construction quality． Keywords：building engineerin，site construction management，quality management. 建筑工程项目中的现场施工管理是一项复杂而又重要的工作，涉及到建筑工程的施工计划、工程质量成本的控制、安全监管等多个方面的内容。现场管理的质量直接影响整个工程的质量。所以，施工人员在建筑工程施工中，要根据实际情况采取一定的现场管理方法，积极提升整个工程的管理水平。 1 施工现场管理建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，都是建筑施工管理的主要内容。在施工现场管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工现场的各种生产要素，进行有计划、有组织的控制协调和激励，确保建筑工程项目能够按照预定的目标实现高效、安全、文明的施工。施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，并且能够及时地解决施工现场中可能出现的各种技术问题，进而有效控制建筑工程项目的质量[1]。当然施工管理者在进行建筑工程的现场施工管理时也要遵循一定的原则。首先，要坚持科学合理的原则，即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求[2]。同时施工人员要做到有效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。其次要坚持经济效益的原则。在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化。最后是要遵循标准化、规范化原则。标准化、规范化原则是施工人员在施工现场应该遵循的最基本的原则。总而言之，施工人员只有在现场施工管理中严格遵守这些原则，才能够提高施工现场的施工效率，形成科学规范的公共秩序，从而确保建筑工程的顺利完成。 2 影响建筑工程施工现场管理的因素分析建筑工程的施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等是施工现场管理内容的细节体现。良好的施工管理是以市场为向导，完成建筑施工中的各项施工任务，杜绝任何性质的浪费，确保工程的施工效率，也注重人力资源的综合素质，提高施工人员的工作素质，同时能够最大限度地降低成本，进而能够有效地发挥出管理的效益，确保工程安全文明的生产和作业。但是在施工现场管理中还存在一些问题，具体体现在以下两个方面： ①管理问题。由于我国建筑行业自身的不足，使得现场施工管理落实不到位，不能充分发挥现场管理的优势。最主要的原因是施工单位的分包问题没有一定的规范，导致很难定位分包单位的工作性质。而一些工程单位为了自身的利益，把自己需要承担的工作分配给其他单位，这直接导致了施工工序的紊乱，再加上施工人员自身素质不高，致使工程难度加大。另外，建筑工程单位为了降低施工成本，不组建综合素质较高的施工队伍，这种施工和管理人才的缺乏也直接影响了施工的质量[3]。 ②施工技术问题。技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。通常每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序，但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度。 3 完善建筑工程施工现场管理措施分析 ①完善建筑工程施工资源的配置。建筑工程施工中的人力资源、材料设备等资源要根据建筑工程的复杂性作出适当的调整，资源调整的主要向导是实现效益的最大化。施工中的各种资源是施工单位能够按期完成建筑施工的保证，如果没有足够的资源将严重阻碍施工环节的进行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的资源，施工单位都要做好充足的准备，确保在建筑工程施工中不会因为建筑资源而耽误建筑的施工进度。总之施工单位要确保各项工作做到位，根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。 ②加强对建筑工程施工材料的管理。良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。例如，砂石、钢材等的供应情况，管理人员要对其了如指掌，更应该将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费[4]。 ③完善现场施工管理制度。完善的管理制度可以使工程施工有序的进行。管理人员在制定管理方案时要考虑到的内容：施工现场参加作业的人员要佩戴胸卡，设置专门的通道让施工人员进入施工现场；在施工现场的施工人员要做好安全措施，戴好安全帽，高空作业者必须系好安全带，具体施工要根据工程规定的施工时间和施工方法等进行施工；施工人员也要对管理制度进行积极的配合，规范自身行为，

浅谈市政道路工程施工质量管理

浅谈市政道路工程施工质量管理摘要：本文作者结合多年市政道路施工和管理经验,主要就市政道路工程施工质量控制难点、质量通病以及防治措施等方面进行简单论述，仅供参考研究。关键词：市政道路;施工质量；土方控制；常见问题；防治措施随着我国经济社会的迅速发展和城市化进程的加快推进,国家对市政道路建设的投入不断加大，相应的参与市政道路施工的企业和人数也越来越多，良莠不齐的施工队伍和不规范的施工，造成了一些质量缺陷,严重威胁了人民的生命安全。在此背景下，做好市政道路工程施工质量的管理就显得十分重要。下面本人结合多年工作经验，就市政道路工程施工质量管理浅谈几点体会，仅供相关从业人员参考研究。 1 影响市政道路工程质量的因素 1.1市政道路工程质量特性市政道路工程除具有一般产品共有的质量特性如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等能够满足社会需要的使用价值和属性外，还具有特定的内涵。如《市政道路工程施工技术标准》规定：“路基路面应根据市政道路功能、市政道路等级、交通量，结合沿线地形、地质及路用材料等自然条件进行设计，保证其具有足够的强度、稳定性和耐久性。同时，路面面层应满足平整和抗滑的要求。”“路基设计应重视排水设施与防护设施的设计，防止水土流失、堵塞河道和诱发路基病害。路基断面形式应与沿线自然环境相协调，避免

因深挖、高填对其造成的不良影响。”“桥梁设计应遵循安全、适用、经济、美观和有利环保的原则。”为了确保市政道路工程的质量，必须综合考虑影响市政道路工程质量的因素。 1.2基本建设程序各环节对工程质量的影响市政道路工程质量的形成是一个有序的系统过程。市政道路从规划、建设到竣工使用，经历了决策立项、设计、施工、验收等诸多环节，其质量好坏是各环节工作质量的综合反映。可行性研究与决策是前提项目建议书和可行性研究报告是工程立项的依据，是工程项目成败与否的首要条件。勘测设计是基础设计是工程的灵魂。勘测如地质勘查、水文勘察、测量等是市政道路选线和路基、桥涵、遂道等设计的依据，应准确反映市政道路所经地域的自然条件。没有高质量的设计就没有高质量的工程。如果设计本身就不规范、存在明显缺陷，不符合标准规范的规定、结构方案不合理、深度不够、计算不准，那么据此施工，必然使工程质量“先天不足”留下无法弥补的质量隐患。 1.3建设工程作业要素对工程质量的影响工作人员素质是影响工程质量的最重要因素。要保证工程质量，就应该提高人员素质，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情。工程材料选择、组成是否合理，质量是否检验合格，运输、保管、使用是否恰当等，都直接影响工程实体的内在质量和外观，影响工程结构的强度和承载力，影响路面使用性能，影响工程的使用寿命。机械设备市政道路工程施工机械设备，包括各类施工设施、生产设备、运输设备、操作工具以及测量仪器、试验检测仪器设备等，是现代化工程建设和质量管理不可缺少的设

文明施工管理措施计划

文明施工管理措施计划一、管理目标、体系文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括：安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。 1、目标本工程安全文明施工管理目标：全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。 2、体系（1）成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。组长：项目经理副组长：生产经理、机电经理、技术总工、书记、商务经理组员：物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。（2）明确职责分工文明施工领导小组成员职责

二、建立健全管理制度 1、教育制度深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。 2、责任区制度把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。

3、定期检查制度定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。 4、奖罚制度采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。三、文明施工保证措施（一）组织体系建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。（二）管理措施 1、建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。 2、绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。 3、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。 4、现场文明施工将严格执行本公司《施工现场安全生产、文明施工管理细则》的有关规定，保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共

加强工程项目管理的措施

加强工程项目管理的措施加强工程项目管理的措施中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：摘要：本文论述了工程项目管理在企业施工中的重要性及当前企业工程项目管理存在的问题，着重论述了针对项目管理领域存在的问题重点做好六个方面的工作，使之真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系。以保证项目高质量、高效益的运行。关键词：工程项目;管理;措施 Abstract: this article discusses the project management in enterprise in the construction of the importance and the current enterprise project management problems, this article discusses the management for the project of the problems existing in the field focusing on six aspects of work, make the true form between enterprise and the project economic responsibility of supervision and execution of relationship. To ensure that project high quality, high benefit movement. Keywords: engineering projects; Management; measures 工程项目管理作为企业施工生产的重中之中，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业生产经营和管理的根本，是企业经济效益的源泉所在。没有良好的工程项目管理，企业就不会赢得市场，从而也无法实现良好的经济效益。因此，以工程项目管理为中心，提高施工的质量和效率，是企业生存和发展永恒的主题。当前我市施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题：一是企业在项目管理深层次的改革下功夫不够，没有更好发挥项目经理作用；二是企业与项目管理之间定位错乱。企业本来是以提高利润为中心，项目管理则是以降低成本为中心。三是工程施工的成本核算不尽合理和科学。工程项目的成本没有真正做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核到位”，成本核算还有差距；四是工程项目合同管理有待进

浅谈建筑现场施工管理工作方法

浅谈建筑现场施工管理工作方法发表时间：2020-03-18T02:53:07.896Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年22期作者：杨立龙[导读] 近些年，人们的生活水平不断提高，提高了我国建筑行业不断发展，加强建筑工程施工现场管理工作，可以有效地降低安全事故发生的概率，并且起到节约成本的作用，使建筑企业的经济效益得到有效的提高。杨立龙河北东方石油建设工程有限公司河北省涿州市 072750摘要：近些年，人们的生活水平不断提高，提高了我国建筑行业不断发展，加强建筑工程施工现场管理工作，可以有效地降低安全事故发生的概率，并且起到节约成本的作用，使建筑企业的经济效益得到有效的提高。文章对建筑工程施工现场管理和优化措施进行简要的分析和描述。关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略；核心要点引言在整个建筑工程施工活动中，施工现场管理作业是建筑项目管理的核心内容，简而言之，加强建筑施工现场管理工作尤为重要。然而，就目前而言，建筑工程施工现场管理工作中依然存在多方面的问题，主要问题表现为施工现场安全管理机制尚未完善，施工材料管理不到位，施工现场存在多种安全隐患等，本文将简单分析做好建筑工程施工现场管理工作的重要作用，系统论述建筑工程施工现场管理现状问题，并从坚持建筑工程施工现场管理原则，完善施工现场安全管理机制，加强施工现场材料管理力度，全面做好施工现场安全监督管理工作等四个方面分层浅谈解决对策。 1优化建筑工程施工现场管理的意义随着建筑行业不断发展，对施工团队的专业性也有了更高的要求，这样就需要管理人员根据建筑工程施工现场管理的要求制定出更加详细、针对性更强的管理制度，进而提升建筑施工现场管理水平与管理效率，同时还应对原有的现场管理模式、管理内容等进行优化，进而提高建筑工程施工质量，为企业赢得更多的效益。从企业的角度来说，要想加快发展速度应跟紧时代发展的步伐，并将建筑工程施工现场管理作为管理工作的重点。在对建筑工程施工现场管理进行全面优化后可以使企业各项管理体系更加健全，并可以使现场管理工作更加顺畅，可以对施工人员的责任进行确定，积极的投入到自身工作中，在提升自身能力的基础上为企业赢得更多的效益。此外，在对建筑工程施工现场管理进行优化后也可以提升施工质量，进而促进企业良性发展。 2建筑工程施工现场管理现状问题 2.1施工现场安全管理机制尚未完善全面确保建筑工程施工现场管理质量，需要施工企业与监理企业互相配合，构建科学的安全管理机制，充分发挥施工管理人员和监理工程师的作用。然而，当前的施工现场安全管理机制并不完善，部分建筑企业和监理企业之间的合作存在裂痕，由建筑企业负全责的施工管理工作几乎不会让监理企业参与，这样监理工程师无法对部分施工管理工作进行监管。例如由施工技术人员执行材料与机械设备安全质检工作，监理工程师不会参与，这样无法全面确保施工材料与机械设备的安全性能。其次，在当前建筑工程施工现场工作中，尚未完全落实安全管理机制，部分监理企业没有对全过程监理工作内容进行细分，未将责任落实到监理工程师个人。另一方面，当代建筑工程施工作业量大，涉及的范围极为广泛，如果分配监理工程师的人数较少，就很难在有限的时间内对施工现场进行全面性监管，无法及时发现潜在的安全隐患。 2.2管理人员的技术能力较为薄弱施工现场管理人员的自身素质对建筑工程施工质量有着极为重要的影响。我国建筑行业的现场管理人员缺乏专业知识和技能培训，很多工作人员都是临时招聘，无法严格按照标准规范完成施工现场管理工作，无法及时发现可能存在的问题和隐患，导致建筑工程的施工安全和质量无法得到切实的保障。 2.3现场管理的过程中执行力、配合力度不足目前，参与建筑工程施工的人员多以农民工为主，这部分人群文化水平相对较低，专业技能掌握方面也较弱，再加之施工过程中对以往经验为主，因此并不具备良好的安全意识及自我防护意识，对企业所制定的施工规范、施工流程无法完全理解，导致在现场施工时多以自己的理解与意愿进行施工，执行力差，在分配工作时主动配合度也差，有的还会产生厌烦或抵抗心理，与管理人员发生纠纷，给现场管理工作带来非常不好的影响。

文明施工管理措施和环保措施

文明施工管理措施和环保措施文明施工管理目标:文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平,体现一个企业的总体精神面貌,也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况,严格按业主圈围施工区域,合理的进行现场布置,配合业主共同做好现场的总体布局,我公司将本工程列为“达标”创市“文明工地”目标工程。一、文明施工管理措施 1、建立以项目经理为核心,标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理、文明施工的管理网络,具体负责实施、落实、监督和管理工作。 2、积极贯彻江苏省、市关于建设国家卫生城市的有关指示,严格执行<<句容市建筑施工现场标化管理规定>>,把文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中. 3、根据标化管理的实施细则,采取层层包干,逐级负责的办法,明确责任范围,真正把标化管理工作落到实处. 4、文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议,结合标化管理, 文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况,找出存在问题,提出整改意见,落实改进措施,随时发现问题,随时纠正,做到现场施工标准化、长效化、规范化. 5、采用例会,宣传报栏、讲座、录像及辅导,参观学习等多种形式,对员工不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育,提高职工文明、标化管理意识和自觉性。 6、监督、检查制度:对照新标准,对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查、打分评比,促进“标化”工作的提高,确保达到省级文明工地的要求。二、场容场貌保证措施

1、场内文明:材料按平面规划,指定堆放,标识管理。场内地坪硬化,明沟排水,定期疏通。现场划区包干,每天打扫。大门口设简易冲洗台与沉定地,保证运输车辆洁净出门。 2、宣传教育:在施工现场大门设置醒目的“六牌一图”及报栏,生活区也设报栏,对职工进行质量、安全、文明等教育,定期公布检查情况,奖优罚劣。三、楼层卫生保证措施 1、楼层禁止随地地下便,严格奖罚措施,树立良好的施工作风。 2、底层设一吸烟室,施工作业区禁止吸烟。 3、施工作业面坚持谁做谁清,以班组为考核单位,实行每周考核,奖优罚劣。四、生活卫生保证措施 1、食堂卫生:食堂许可证与炊事人员健康证两证齐全,纱门纱窗,生熟分开,卫生清洁。 2、宿舍及办公室卫生:职工宿舍统一布置,蚊帐被席等日常用品统一发放,宿舍轮流值班打扫,物品堆放整齐统一,电线无私拉乱接,生活垃圾指定堆放。办公室统一布置,文件隐存,禁止吸烟。 3、厕所卫生:在生产与生活区各设一自冲水式厕所,地面地砖,墙面瓷砖,通风照明具全,每天打扫两次,定期喷灭蚊,蝇、鼠药。五、环境卫生保证措施 1、施工现场满浇砼,地平硬化,既给雨季施工带来很大的便利,也给工人提供了良好的工作环境,又防止了尘土、泥浆被带到场外,保护了周边环境,既加强了现场文明施工,又保证了场内卫生。 2、运输散装材料,车厢封闭,避免洒落;既保证场内卫生,又保证了道路干净。

建筑工程管理的主要思路及加强措施(通用版)

Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建筑工程管理的主要思路及加强措施(通用版)

建筑工程管理的主要思路及加强措施(通用版) 导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。摘要：建筑工程管理工作的好差，直接关系到工程的质量、成本管理、进度管理及企业的经营效益。文章主要阐述了现代建筑工程管理中的主要思路，从中针对强化建筑工程管理及控制措施进行了分析，旨在不断地改善管理措施，从而提高工程的质量与安全，实现建筑工程企业良好的经济效益及社会效益。关键词：建筑工程，项目管理，思路，措施随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化方向发展，而建筑工程管理工作直接关系到企业的经营效益及社会效益，甚至关系到企业的存亡。但是我国建筑工程管理在现阶段还存在管理体制不健全、管理制度深入性不足、管理缺乏创新等方面的不足，严重影响到工程的施工质量及进度及成体浪费。因此，加强建筑工程管理及控制措施已势在必行。 1.现代建筑工程管理的主要思路

在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。（1）鉴国外的先进理念。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念。（2）吸取先进管理方法。通过不断地总结国内外的管理经验，吸取目前先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。 2.加强建筑工程管理及控制措施 2.1加强建筑工程的质量监督质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 2.1.1质量监督机制建筑工程的质量管理工作包括：首先确定目标，明确责任，严格

工程项目管理的论文

论建筑工程项目管理摘要：建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。我们需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化管理体制改革。并且注重公司企业管理的规范化。关键词：工程项目；管理；规范化

对此我在建筑施工管理、监理企业管理、建筑装饰管理、做出了以下几点说明。首现我在建筑监理企业管理方面做出以下几点阐述：本人从事建设工程监理管理已有十多年，对监理企业的管理也有一定认识，对此我从以下几方面谈谈我对监理企业的管理。所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。其次我在建筑施工企业管理方面做出以下几点阐述：一、更新观念，转换机制通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理

与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。二、推行项目管理责任制建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项

文明施工管理各项保证措施

文明施工管理各项保证措施安11-4 本工程位于成都市高新区科园二路，为树立公司良好形象，必须按照要求搞好文明施工。一、实施要点将文明施工、环境卫生管理纳入施工组织设计，制订文明施工要求。要点如下： 1、成立专门管理机构，加强指导检查落实力度。工地成立以项目经理为首的文明施工管理领导小组，并设立专门的文明施工监督检查员，以保证“高标准、严要求、求特色、创市级文明工地”管理目标的实现。高标准：即每一分项施工前，均由项目经理组织有关人员，依据标准，结合现场实际情况，研究具体做法，在满足标准的基础上，追求高于标准、严于标准的工作思路。严要求：即每一分项施工中，由工长负责组织实施，交验前组织进行疒专项验收，切实做到落实到位，不留死角。求特色：即在满足标准、高于标准、严于标准的前提下，力争体现本工程项目的特色做法，为市级文明工地达标工作打下坚实的基础。 2、现场围挡与封闭管理。施工现场周围连续设置2.0m高的砖砌围墙，凡是出入口均设置大门、门卫及门卫制度，使施工现场市政道路相对隔开。 3、施工场地。 1）路面硬化：施工现场的道路，钢筋加工厂场地，混凝土搅拌

站场地，生活区、办公区的道路，砂石料堆放场及大门门外5米范围内均采用混凝土硬化，施工现场的其他部位均采用砖铺地面或土石屑进行硬化。 2）物料码放：工地内物料码放有序，机砖成丁、砂石成方、水泥成垛、钢材分类堆放、三大工具分规格码放，并按规定悬挂标识牌进行材料标识；砂石等散体材料砌筑60㎝高的砖墙围挡，使其存放规范有序。 3）建筑主体立网全封闭：建筑主体全部采用密目式安全网进行立面全封闭，防止粉尘飞扬，减轻了施工噪声的传播。沿立网周围设定型安全标语牌。 4）施工废水排放：施工现场的大门内侧、道路、混凝土搅拌作业场地、脚手架及塔吊基础等处均设置排水设施，并形成网络，保证排水通畅，并设沉淀池，施工废水及雨水经沉淀后排入城市排水系统。 4、生活设施。 1）宿舍卫生：职工宿舍高度不低于2.6m，室内及门前地面抹水泥砂浆，墙面刷白，有卫生值日制度，并按规定值日，以保持宿舍内及周围环境卫生。 2）卫生值日责任到人：施工现场的施工区、生活区、办公区设置卫生负责人标识牌，责任到人，实现每日保洁，并设专人监督检查。 3）厕所：设置水冲式厕所，地面镶帖地砖，便池镶帖瓷砖，设置“男厕所”、“女厕所”字样及卫生负责人标识牌，实现专人保洁，天天有人保洁。无随地大小便现象。