民营资本进入医疗市场的机遇与挑战_唐盛军

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公立医疗机构民营化的路径选择与风险判断

公立医疗机构民营化的路径选择与风险判断

公立医疗机构民营化的路径选择与风险判断在当今社会,医疗服务的供给与需求关系日益复杂,公立医疗机构民营化成为了一个备受关注的话题。

这一变革不仅涉及医疗体系的结构调整,更关乎广大民众的健康福祉。

本文将深入探讨公立医疗机构民营化的路径选择以及可能面临的风险,并进行客观的判断。

一、公立医疗机构民营化的背景与意义随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,对医疗服务的质量、效率和多样性提出了更高的要求。

公立医疗机构在资源配置、管理体制等方面面临诸多挑战,民营化被视为一种可能的解决方案。

民营化的意义在于引入市场机制,激发医疗机构的活力和创新能力,提高医疗服务的效率和质量。

通过竞争,促使医疗机构不断优化服务流程、降低成本、提升医疗技术水平。

同时,民营化还可以吸引更多的社会资本投入医疗领域,缓解公共财政压力,拓宽医疗资源的供给渠道。

二、公立医疗机构民营化的路径选择1、股份制改造将公立医疗机构改制为股份制医院,通过引入社会资本,实现股权多元化。

这种方式可以为医院带来资金、管理经验和先进技术,但需要妥善处理好国有资产的评估和股权转让等问题,确保国有资产的保值增值。

2、委托经营政府将公立医疗机构的经营权委托给民营医疗机构或管理团队。

委托方与受托方签订明确的合同,规定双方的权利和义务。

这种模式能够在不改变医院所有权的情况下,引入民营化的管理理念和方法,提高医院的运营效率。

3、特许经营政府授予民营机构在一定期限内经营公立医疗机构的权利。

民营机构需要按照政府规定的标准和要求提供医疗服务,并接受政府的监管。

特许经营可以充分发挥民营机构的优势,但需要建立严格的监管机制,保障医疗服务的质量和公益性。

4、公私合作(PPP 模式)政府与社会资本合作共同建设和运营公立医疗机构。

通过共同投资、风险共担、利益共享的方式,整合双方的资源和优势,推动医疗机构的发展。

PPP 模式需要合理设计合作方案,明确各方的责任和收益分配机制。

三、公立医疗机构民营化面临的风险1、公益性受损风险民营化过程中,如果过度追求经济效益,可能导致医疗服务的公益性受到损害。

民营医疗机构面临的发展机遇、挑战及对策 (何国钊)

民营医疗机构面临的发展机遇、挑战及对策 (何国钊)

3.2.3.人道性: ---全世界共性; 3.2.4.风险性; ---高风险职业 3.2.5.不对称性: ---信息不对称 ----权利与义务、风险与收益不对称; 3.3.医疗消费的特殊牲: ---经济学家对消费的定义是:一种有购买能力的欲望.而患者的医疗消费不是 由购买能力而是由其病情来决定的!这是我们要建立全民公平的医保体制的 基本理由,也是医疗纠纷不能由‘‘消法”管的依椐.医疗消费是痛苦的消费,无 奈的消费! 3.4.医院的特殊性: ---医院不同于一般企业或事业单位,它是对人的健康与生命负责的神圣之地! 不容许随意践踏和沾污! 3.5.医务人的特殊性: ---既要有精湛的医术又要有高尚的医德.希波克拉底誓言.
治好病 服务好 环境好 花钱少 人文关怀 保持稳定,依椐人类健康需要而发展 . 医院使命:
消除疾病, 促进健康.
现代化医院的基本框架:
基础设施现代 化:按科学化、规范化、标准化、信息化、自动化、园 林化等要求建设; 科学技术现代化:适应医院功能的先进设备、先进技术、一流人才及 医疗安全和可靠疗效; 管理现代化:现代化管理手段与先进管理思想的有机结合,实现有效管 理并不断改进以适应病员需求; 人的现代化:法治、民主、宽容、善行、责任、创新等现代精神统率 下的优秀团队,实现人的自我超越,道德超越,和行为超越,使自身价值与 组织价值有机融合,个人目标与组织目标一致.
争论的医改(续)
4.1.3.争论者都在极端的两个极点上! “政府主导型”和‘‘市场主导型”激烈争论:他们只对了一半,如果把他们的观 点综合应用设计医改体制和机制那就比较适中国国情和人们对健康需求. “政府主导”:只适合公共卫生和政府救助的医疗服务; “市场主导”只适合对医疗需求有不同层次的各阶层人士. 现行医政只按„„政府主导”思路设计,因此,它只对了一半:那就是关于公共卫生 那部分. 4.1.4.关于医改目标的全民大错觉: <<关于深化医药卫体制改革的实施意见>>开头语是这样写的:„„按照党的十七 大精神,为建立中国特色医药卫生体制,逐步实现人人享有基本医疗卫生服务的 目标,提高健康水平,现就深化医药卫生体制改革提出如下意见.” “基本医疗卫生服务”把它作为医改目标太宽,太泛,无法界定.全民大错觉即源 于此矣! 由此大错觉产生的„„看病贵”, „„看病难”全是错觉!难怪卫生部长陈竺在2011 年两会期间与小崔说事陷入尬尴境地! 让我们回到WHO的千年卫生目标:人人享有初级卫生保健目标!以免让错觉 再错下去!

社会资本进入医疗服务领域的实践经验及政策建议实践研究

社会资本进入医疗服务领域的实践经验及政策建议实践研究

社会资本进入医疗服务领域的实践经验及政策建议实践研究研究问题及背景社会资本进入医疗服务领域是目前各国普遍面临的挑战和发展方向。

社会资本的介入可以带来财务资源,改善医疗服务的质量和可及性。

然而,在实践中存在着不同的经验和问题,需要深入研究和解决。

本研究旨在探讨社会资本进入医疗服务领域的实践经验,并提出相关的建议。

研究方案方法本研究采用质性研究方法,通过实地调研和深度访谈的方式获取数据。

首先,在不同地区选择一些典型的社会资本进入医疗服务领域的案例,包括不同类型的社会资本和不同实施模式。

然后,通过与医疗服务提供者、患者和领导官员等相关利益方进行深度访谈,了解他们对社会资本介入的感受、经验和看法。

同时,还将收集相关的文件和统计数据,以支持研究分析。

数据分析和结果呈现在数据分析方面,采用内容分析和质性比较分析的方法对数据进行整理和归纳。

根据调研和访谈的数据,对社会资本进入医疗服务领域的实践经验进行总结和分析。

同时,分析相关的文件和统计数据,以支持对实践经验的解读。

结论与讨论通过对社会资本进入医疗服务领域的实践经验的研究分析,得出一系列结论与讨论。

首先,社会资本的进入可以带来财务资源和管理经验,提高医疗服务的质量和可及性。

然而,在实践中也存在一些问题,如利益冲突、服务不平衡和监管不足等。

基于这些问题,提出了一些建议,包括加强监管力度、优化社会资本介入的程序和规范等。

总结本研究通过深入研究分析社会资本进入医疗服务领域的实践经验,提出了相关的建议。

通过这些实践研究,可以为各国在社会资本介入医疗服务领域时提供一定的借鉴和指导,促进社会资本的合理利用并最大限度地提高医疗服务的质量和可及性。

我国民营医院现状分析以及面临的机遇和挑战

我国民营医院现状分析以及面临的机遇和挑战

我国民营医院现状分析以及面临的机遇和挑战作者:张巨武来源:《中外企业家·下半月》 2013年第12期民营医院是我国改革开放后才出现的一种医院模式,是指由社会资本出资的卫生机构,分为营利性的和非营利性的两大类。

现有医疗体制下,民营医院如何能够正确认识自身的情况,明确机会和挑战,对民营医院的发展将具有非常重要的价值。

随着我国经济的发展,人民生活水平的提高,对医疗的需求在逐年增长,根据2012年的统计数据,全国医疗卫生机构总诊疗人次达68.9亿人次,比2011年度增加6.2亿人次(增长率为9.9%),截止到2012年底全国共有医院23 170个,其中公立医院13 384个,民营医院9 786个,在这些诊疗人次超过90%的工作是在公立医院中完成的,国家每年的医疗支出也在逐年上升,给国家财政造成了一定的压力。

随着公立医院的负荷不断加重,公立医院的医生工作量不断加大,造成了医患纠纷也在逐年增加,患者打医生,杀医生的情况也不断见诸报端,老百姓看病难、看病贵的抱怨也不断的产生,如何能够解决人民日益增长的医疗需求和国家日益紧缩的医疗资源之间的矛盾呢?近年来国家不断出台医疗相关政策,如:2009年3月中共中央国务院发布“关于深化医药卫生体制改革的意见”;2010年12月国务院办公厅转发发展改革委卫生部等部门发布的“关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见”(也就是著名的58号文);2012年10月国务院又颁布了“关于卫生事业发展‘十二五’规划”;2013年9月国务院再出台“关于促进健康服务业发展的若干意见”;在这一系列的政策中,不断重复的就是“鼓励民营资本进入医疗”“鼓励民营医疗机构”“支持民营医疗机构的发展”“鼓励外资进入医疗服务”等。

以上可以看出,民营医院很可能将在未来成为解决医疗资源和医疗需求矛盾的重要力量。

但在现有医疗体制下,民营医院如何能够正确认识自身的情况,明确机会和挑战,对民营医院的发展将具有非常重要的价值。

我国民营资本参与医院PPP的PEST-SWOT分析

我国民营资本参与医院PPP的PEST-SWOT分析

由于 P P 目 P 项 存在的风险l以及投资的理性决 生 策, 对于民营资本而言,对发展前景进行审慎 的全 面细 致评 估是 极有 必要 的前 置程 序 。本 文采用 P S -WOT模 型对 民营 资本参 与 医院 P P的 国家 E TS P
政策 、市场宏 观环 境 以及优 势劣 势等进 行较 深入 的 分析 ,以期为 民营 资本 的投 资决策 提供 参考 。
T ① 政府 体制 机制 ①融资渠道 不 ①观念障碍 ①P P模式的局 P 威 的制约 畅 ②公 众反 对 限 性 胁 ② P P 关法 律法 ② 利 率 和 C I P相 P ② P P 管理 体制 P
规 的缺 失 反常 不 完善 内 S ① 灵活 的运 营机制 和组 织架 构 部 优 ②市场 意 识强 ,创新 能力 强
( pr n f o s u t nMa ae n ,T igu ie i De a met C nt c o n gmet s h a vr t t o r i n Un sy,B in 0 0 4 hn ,Emal z2 1 13cm ) e ig10 8 ,C ia — i:c 15 @ 6 . j o
表 1 民营资本参与医院 P P的 P S -WOT模型 P E TS
外 O ①政治稳定
①我 国经济一 ① 社会 结构 ①国外成熟的医
部 机 ② 国 家 鼓 励 支 持 直 保持 持 续 快 变化 , 医疗 需 院 P P运作 经验 P 会 民 营 资 本 发 展 和 速稳 定增 长 求 迅猛 增长 提 供 了参考
收 稿 日期 :2 1- 12 0 1 1-7
医院领域和 国内市政公 用事业领域实践检验 的富
工 程 管 理 学 报
第2 6卷

新阶段民营医院发展之SWOT 分析及建议

新阶段民营医院发展之SWOT 分析及建议

摘要:民营医院作为医疗服务市场的重要组成部分,在满足人民日益增长的卫生健康需求方面发挥了积极的作用。

随着医改进入深水区和攻坚战阶段,民营医院面临的机遇与威胁并存,需要进一步分析明确形势,确定战略以更好地发展。

关键词:民营医院;SWOT 分析;发展建议2019年6月国务院办公厅印发《深化医药卫生体制改革2019年重点工作任务》的通知、国家医政医管局印发《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》,要求深化医疗、医保、医药联动改革,坚定不移推动医改落地见效、惠及人民群众,意味着社会办医进入深水区和攻坚战的新阶段。

本文通过SWOT方法对新时期民营医院发展的优劣势进行分析,并进一步提出相应建议。

一、民营医院近三年来的发展现状(一)医院规模从近三年医院构成可以看出(见表1),民营医院机构数和床位数呈逐年上升趋势,而公立医院机构数逐年下降,说明国家鼓励社会办医的政策收到了较好的社会效果。

但是床位数方面,从绝对数量和占比程度上,公立医院仍占据主导地位,民营医院处于明显劣势。

表1 2016—2018年公立医院与民营医院机构数和床位数对比图[1-3]医院性质机构数(个)床位数(张)2016年2017年2018年2016年2017年2018年公立医院12 70812 29712 032 4 296 4014 631 1464 802 171民营医院16 43218 75920 977 1 034 1791 489 3381 717 578总数29 14031 05633 009 5 330 5806 120 4846 519 749公立医院占比44%40%36%81%76%74%民营医院占比56%60%64%19%24%26%(二)人力资源近三年全国医院卫生人员总数不断增长(见表2),尽管民营医院卫生技术人员流入呈上升态势,但公立医院卫生技术人员数量占比远高于民营医院,民营医院机构数与卫生技术人员数严重倒挂。

表2 2016—2018年公立医院与民营医院人力资源对比图[1-3]医院性质人员数(万人)卫生技术人员(万人) 2016年2017年2018年2016年2017年2018年公立医院534554.9574.8449.1468.5486.8民营医院120.3142.8162.792.4110126.1总数654.2697.7737.5541.5578.5612.9公立医院占比82%80%78%83%81%79%民营医院占比18%20%22%17%19%21%(三)运营效率(诊疗人次数、病床使用率)近三年公立医院诊疗人次数与民营医院相比处于绝对垄断地位(见表3),目前国内医疗服务市场仍以公立医院为主;在病床使用率上,民营医院与公立医院存有约30%的差距。

2022年我国民营医疗行业发展前景分析:品牌是制胜关键

2022年我国民营医疗行业发展前景分析:品牌是制胜关键

2022年我国民营医疗行业发展前景分析:品牌是制胜关键目前,我国民营医疗机构数量和质量都还不强,促进社会资本或社会力气来增大医疗供应已成为新医改的共识,而民营医疗机构须与时俱进,进行品牌化升级才能在将来赢得进展机遇。

以下是2022年我国民营医疗行业进展前景分析:民营医疗迎来进展机遇“中国的医疗市场太大了。

不管是大健康方面还是口腔医疗细分领域来说,都是巨大市场。

”黎昌仁表示。

近期国家层面再次发文鼓舞社会力气办医,为民营医疗机构新建进展供应了重大利好。

特殊是,在目前国家已有的政策中明确提出,国有医院有的一些政策、待遇要给民营医疗,加上潜在的巨大市场需求,使得民营医疗行业将来进展将迎来难得的机遇。

由于市场前景好、风险可控、技术门槛低以及公立医院对口腔科不重视导致的垄断程度不高,口腔医疗成为民营资本最为活跃的领域之一。

拜博、佳美、圣贝、瑞尔等民营口腔医疗机构都已呈现出连锁经营进展的态势,并先后宣布融资胜利或宣布上市战略。

目前,我国民营医疗机构数量和质量都还不强,有很大进展空间。

多年来,由于医疗供需不平衡,现有的公立医疗体系未能满意多元化医疗需求。

因此,促进社会资本或社会力气来增大医疗供应已成为新医改的共识。

民营医疗机构获得了资本的青睐也正是政策导向和行业走向的合理反映。

业内人士认为,从投资人的角度,综合性医院走向市场化还需要一个过程,但专业连锁则是更简单市场化的方向。

当资本与民营医疗资源胜利结合,解决了传统民营医疗行业缺少足够强大资金和品牌力支撑的困局后,就为整个行业打开了新的局面。

相较于公立医院,民营医院大多采纳企业化管理,经营机制敏捷,能够更快适应市场需求。

依据民营口腔医疗行业现状分析数据统计,目前,国内口腔行业中,民营医院、私立诊所已占据了半壁江山。

但国内的口腔诊疗机构的进展数量及质量,还远远不能满意于社会的需求。

品牌是制胜关键过去,民营医疗走的是“野蛮式”的进展路径,使得很多相关从业者备受诟病,形式也是不断变更。

医疗行业的机遇与挑战

医疗行业的机遇与挑战

医疗行业的机遇与挑战随着科技的不断发展和人们对健康的高度关注,医疗行业正面临着前所未有的机遇和挑战。

在这个信息快速流动的时代,医疗行业必须不断适应变化,以满足人们对更好医疗服务的需求。

一、机遇1. 科技创新带来的机遇科技的迅猛发展为医疗行业带来了前所未有的机遇。

例如,人工智能、大数据以及云计算等技术的应用使得医疗数据的收集和分析更加便捷,提高了医疗诊断的准确性和效率。

通过互联网,人们可以在家中进行远程医疗咨询和诊断,为偏远地区和行动不便的患者提供了更便捷的医疗服务。

2. 人口老龄化的机遇人口老龄化是一个全球性的挑战,但也为医疗行业带来了机遇。

随着老年人口的增加,对医疗服务的需求也将不断增长。

因此,医疗行业可以通过创新的服务模式和机构设置,提供更贴合老年人需求的医疗服务,并满足他们的特殊需求。

3. 健康管理的机遇现代人对健康的关注度不断提高,健康管理成为一种新兴的行业。

在这方面,医疗行业可以与健身俱乐部、保险公司等合作,推出健康管理方案,提供全方位的健康咨询和服务。

通过与其他行业的整合,医疗行业可以更好地满足人们对健康管理的需求。

二、挑战1. 政策与监管的挑战医疗行业需要面对复杂的政策和监管环境。

政策的频繁变动和监管部门的严格执行,给医疗机构和从业人员带来了困扰。

为了应对这一挑战,医疗机构需要加强内部管理,确保符合政策和法规的要求,并加强对政策和监管的学习和了解。

2. 人才与技术的挑战医疗行业需要吸引和培养更多的优秀人才,特别是在医生、护士和技术人员方面。

同时,医疗行业还需要跟上科技的发展,及时引进和应用新的技术,以提升医疗服务的质量和效率。

这需要医疗机构加大对人才和技术的投入,并与高等院校、科研机构等合作,共同推动医疗行业的发展。

3. 财务压力的挑战医疗行业的经营成本在不断上升,给医疗机构带来了巨大的财务压力。

同时,医疗服务价格的限制也使得医疗机构的收入有限。

为了应对财务压力,医疗机构可以通过降低成本、提高效率、优化服务等方式,实现可持续的发展。

浅析民营资本进入医疗市场后的政策扶持和运营监管

浅析民营资本进入医疗市场后的政策扶持和运营监管

浅析民营资本进入医疗市场后的政策扶持和运营监管随着国家对民营资本进入医疗市场一系列政策的落地实施,预示着民营资本进入医院的春天已经到来。

同时为了达到消费者、投资者、政府三者都受益的最终目标,国家卫计委、国家中医药管理局等先后发布了《关于加快发展社会办医的若干意见》及相关通知,提出了优先支持非营利性医疗机构并放开其服务价格,鼓励社会办医等,通过以上措施可见政府的决心之大。

政府之所以下决心放开医疗市场,最根本的原因是政府不可能承担无限责任,把所有患者和医院都包起来,以解决百姓“看病难,看病贵和看病不方便”的问题。

但政府可以通过鼓励民营资本进入医疗市场,来解决公立医院一统天下的垄断局面,通过建立竞争机制,利用价格和服务的杠杆来扩大医疗服务供给、提高医疗服务效率及满足多层次医疗服务需求,这显然将是有效地。

一、营资本进入医疗市场带来的负面影响我们也应该清醒地认识到,对民营资本进入医疗市场,如果政府政策扶持和运营监管不到位,也必然会对整个医疗市场带来以下系列的负面影响,让医疗市场雪上加霜:(一)地方政府对放开医疗市场缺乏科学的规划和严格的准入制度医疗市场是一个关系群众生命健康的特殊市场,如果没有合理的运营监管机构,个人借开放之名搞乱医疗市场,为弁取私利而无限制的引入民营资本进入医院,行色各异的民营医院势必会导致医疗市场中的鱼龙混杂,破坏其秩序与准则,也必定会给群众的健康带来不可挽回的损失,医疗改革的美好愿望也会丧失殆尽。

(二)“民营高价”冲击公立医疗机构的正常服务公立医院医师多点执业是国家允许的好事。

医师在民营医疗机构获取较高报酬,由市场决定医生的价值,也是可以的,但政策要明朗,如果民营机构采取不正当手段乱挖公立医院的医疗资源,将会搞乱公立医院正常的医疗秩序。

(三)医疗质量得不到保证大部分的民营医院缺乏资金和技术实力,更没有规模优势可言发展前景堪忧,解决生存问题成为首要任务而没有长远发展规划,为了获取眼前经济利益,擅自制定诊疗科目超范围经营,甚至聘用非卫生技术人员从事医疗卫生技术工作的行为都是不可取的。

中国医药产业的机遇、挑战及相应对策

中国医药产业的机遇、挑战及相应对策

中国医药产业的机遇、挑战及相应对策
1.人口结构的变化和老龄化带来的需求增加,对医药产业的发展带来巨大机遇;
2.政府加大对医疗保障和医药行业的支持力度,为医药产业的发展提供了政策保障和市场支持;
3.人民对健康的重视,对医药产业的市场需求增长;
4.科技发展迅猛,新药研发和医用器械的更新换代加速。

挑战:
1.市场竞争激烈,行业内企业竞争激烈;
2.医药研发周期长,成本高,难度大,面临巨大风险,对企业的技术和资金实力提出了很高的要求;
3.医药监管方面的要求提高,对企业的合规性和研发能力提出了更高的要求;
4.临床试验的风险增加,需要进行大规模数据风险控制和政策规范管理。

对策:
1.优化企业内部结构,提高企业竞争力,加大自主创新能力建设;
2.加强合作,共同推进产业发展;
3.强化质量管理,加强监管;
4.拓展海外市场,开辟新的增长点。

2023年民营医疗行业市场环境分析

2023年民营医疗行业市场环境分析

2023年民营医疗行业市场环境分析一、市场概述随着我国经济的迅猛发展,城市化进程加快和人口老龄化趋势的加剧,医疗行业得到了前所未有的发展机遇。

目前我国医疗行业已进入快速发展期,民营医疗机构在市场占有率和受欢迎程度方面不断提高。

但是在行业规范法规、服务质量、技术水平及市场准入等方面,民营医疗机构面临着较大的挑战。

二、市场竞争近年来,民营医疗机构已逐渐成为医疗市场的最大竞争者之一,特别是在大中城市,民营医疗机构的数量有所增加,标志着医疗市场从以公立医院为主转向以民营医疗机构为主的趋势发展。

民营医疗机构以其更加灵活的服务、合理的价格以及更具医疗质量优势为特点,受到了越来越多的患者和家庭的青睐。

三、市场机遇随着政府放开医疗市场准入和鼓励民间资本进入医疗行业,民营医疗机构在市场机会方面得到了充分的利好。

政府逐步建立了完善的市场准入机制,使得民营医疗机构能够更方便地进入市场,并提供优质的医疗服务,同时政策和社会对民营医疗机构的认可度和信任度也不断提高。

四、市场挑战随着民营医疗机构数量的不断增加,市场竞争变得更加激烈。

银行贷款成本上涨、医疗企业资金链断裂、上市进程放缓,都是当前民营医疗机构面临的较大挑战。

同时,在技术、人才、管理等方面,民营医疗机构与公立医院存在差距,加之监管不严、资质缺乏等问题,使得民营医疗机构发展遇到了不小的困难。

五、市场建议首先,应加强监管,对于违规或违反法规者给予严厉处罚,以维护良好的医疗市场秩序。

其次,政府应加强对民营医疗机构的政策支持,进一步推动行业的快速发展。

此外,民营医疗机构应加强科技创新和人才培养,提高服务品质和医疗技术水平,从而提升核心竞争力。

最后,应注重公共责任,加强与社区医疗机构的合作,积极承担社会责任,积极回馈社会。

民营资本办医的现状及探讨

民营资本办医的现状及探讨
2 0 0 8才制 约限制 了民营医院的进一步发展 医院是知识密集 型高风险行业 , 人才短缺 是民营医院发展 的最大 “ 短板 ” 。 目前很 多 民营医院 主力是 刚退 休的老 专家和新 毕业 的大学 生, 缺乏年富 力强的 中间骨 干力 量 。由于在科研 立项 、 职称晋 升 、 户籍 政 策等方 面存在 劣势 , 民营医院单靠薪酬体 系不易吸引 医疗人 才业务 骨干 。现在虽 已出台政策允许 医生多点执业 , 但这项政策 的实践并未 达 到 预期 效 果 。 ( 三) 部分 民 营 赉 本 短期 还 利 思 堆 带 来 的 负 面 影 响
l l 5 _ 3
1 9 . 1 1 %
合计
1 7 O 7 2
l 9 2 o 3 . 4 1 2 . 4 8 % 9 0 9 . 5
9 6 0 . 7
5 . 6 3 %
( 二) 氏营 医院诚 信危机 。 社会对 民营区院整体存 在较大 偏见
在 医疗资源相 对丰富 、 经济水 平发达 的地 区鼓励 民营资本兴 办非 公 益性医 院, 利于满足 医疗 市场多样化 的需求 。但结合我 国实际消费 水平、 医疗水平 , 其广泛推广并 不具有代表性 意义 , 目前应 当以兴 办公 益性 医院为主 , 保证 医疗资源 的合理分布和可及性。 鼓励 民营资本 在内的社会资本参 与现有公立 医院的改制重组 , 保 持 原有 医院的公 益性不变 , 比社 会资本新建 医院更具有优越 性。这种 方 式有利于保持 医院公益性 , 在 不增加政府投 入的情况下增 加医疗供 给, 对于 医疗 机构从业人员 冲击 较小 , 医护人 员身份转换不剧 烈 , 同时


( 一) 民 营 区院 多而 不 强 , 提 供 医疗 服 务 量 有 限

民营资本进入医院改革带来的机遇与挑战

民营资本进入医院改革带来的机遇与挑战

民营资本进入医院改革带来的机遇与挑战实施新一轮医改,是我国政府顺应民意,落实政府责任的重要体现。

本轮医疗体制改革,包括医疗保险改革,医药生产、流通、监管体制改革,医院管理体制改革和公共卫生体制改革四大部分。

而医院管理体制改革是指公立医院改革,是医改的难点和重点,作为一项重大民生工程,中国的基本国情决定了深化医药卫生体制改革是十分复杂艰巨的任务,民营资本进入医院改革是公立医院改革的一项有益探索,会对医院改革带来什么影响?下面试进行讨论分析。

一、我国民营资本进入医院历程回顾我国的民营资本进入医改的主要形式为举办民营医院,新中国第一所民营医院成立于上世纪八十年代,由于各种内外制约因素的影响,民营医院一直在夹缝中求生存,难有大的作为。

2000年,为了鼓励民营医院发展,财政部、国家税务总局针对民营医院出台了“免税3年”的相关税收优惠政策。

2004年,卫生部明确鼓励民营资本和外资进入医院。

2009年国家出台了《关于深化医疗卫生体制改革的意见》,鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业。

提出积极促进非公立医疗卫生机构发展,形成投资主体多元化、投资方式多样化的办医体制。

鼓励社会资本依法兴办非营利性医疗机构。

国家制定公立医院改制的指导性意见,积极引导社会资本以多种方式参与包括国有企业所办医院在内的部分公立医院改制重组。

稳步推进公立医院改制的试点,适度降低公立医疗机构比重,形成公立医院与非公立医院相互促进、共同发展的格局。

支持有资质人员依法开业,方便群众就医。

完善医疗机构分类管理政策和税收优惠政策。

依法加强对社会力量办医的监管。

2014年出台了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出社会办医,优先支持举办非营利性医疗机构。

社会资金可直接投向资源稀缺及满足多元需求服务领域,多种形式参与公立医院改制重组。

允许医师多点执业,允许民办医疗机构纳入医保定点范围。

经过近30年的发展,民营医院在数量上已经取得了较大增长,据卫计委统计报告,截止2013年10月全国医院中:公立医院13440个,民营医院10877个,民营医院占医院总数的45%。

迎接机遇与挑战,弄潮医疗资本大时代

迎接机遇与挑战,弄潮医疗资本大时代

迎接机遇与挑战,弄潮医疗资本大时代杨晓慧【期刊名称】《中国医院院长》【年(卷),期】2016(000)013【总页数】1页(P29)【作者】杨晓慧【作者单位】【正文语种】中文“工欲善其事,必先利其器”,在医疗资本时代,这是“中国医疗资本总裁高级研修班”能够给予的,并且可以给予得更多。

6月22日,当袁孔华走进“中国医疗资本总裁高级研修班”时,他很清楚,医疗资本的时代已经到来了,在这里他会找到和他一样怀揣医疗梦的同道者,不管面临什么,他都不再是“独行者”。

袁孔华曾是体制内的一名医生,如今的他是中山同方医疗集团董事长,在民营医疗领域已经拼搏20多年,他见证了我国民营医疗的发展,对医院管理、建设也有着深刻的理解与认识。

当得知清华大学剑桥医疗总裁商学院开设了“中国医疗资本总裁高级研修班”时,他果断报名。

今年6月22日,第三届“中国医疗资本总裁高级研修班”正式开课,来自公立医院、民营医院、医疗投资界的50多名学员准时汇聚在清华园,开始了为期一年的学习。

袁孔华纵横行业几十年,他认为,面对当下的医疗环境,民营医疗需要借助资本抢跑市场,而总裁班正是通过帮助大家建立资本市场的思路来解决医院发展问题。

对于清大剑桥医疗总裁商学院来讲,选择成立“中国医疗资本总裁高级研修班”也正是看到了时代发展的趋势以及学员们的需求。

为此,学校汇聚了清华北大知名资深教授、顶级专家学者、行业实战派人士、投资界大咖,通过集前沿理论讲授、专题讲座、人性化情景互动、参观交流学习为一体的复合型教学方式帮助袁孔华等学员建立“资本视角”。

这独特的视角同样吸引了来自佑康股份董事长张秀平,她告诉《中国医院院长》,当下的总裁班很多,但是率先预见医疗领域发展趋势、率先预见学员们需求的,这是最早的一个。

早在2014年的夏天,清大剑桥医疗总裁商学院就开始帮助医疗资本时代的入场者提前准备——第一届“中国医疗资本总裁高级研修班”于2014年6月在清华校园拉开了序幕。

谈及学员们的认可,商学院的一位负责人谈到,判断一个课程的好坏,不仅在于它的师资力量、学习方式,同时还在于它的课程设置。

挑战“医疗市场”

挑战“医疗市场”

挑战“医疗市场”
佚名
【期刊名称】《国际医药卫生导报》
【年(卷),期】1996(000)009
【摘要】大连市第六人民医院向全社会推出“肝炎合同病房”,申明在此就医的患者必须是特困企业和在校学生及经济困难的自费患者。

【总页数】1页(P20-20)
【正文语种】中文
【中图分类】R197.1
【相关文献】
1.南非医疗市场挑战与机遇 [J], 周亚男
2.检验医学学科建设的挑战与发展——如何应对WTO进入与医疗市场的兴起 [J], 丛玉隆
3.国际化医疗市场对我国护理教育提出的新挑战 [J], 邓大军
4.民营资本进入医疗市场的机遇与挑战 [J], 唐盛军
5.针灸在医疗市场中所面临的挑战和机遇 [J], 石跃
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打破公立医院的垄断地位,引入竞争机制,对公立医院的 发展将起到极大的促进作用。现在让一个医生只在一个地 方行医,压制了他的生产力,劳务技术价值一直没有得到 很好的体现。如果引入竞争机制达到优化配置资源 的目 的,将能激发一大批医护人员的生产力,更好地为老百姓 提供服务。民营医院和公立医院之间是一种相互促进关 系,只有相互扶持,整个市场才能繁荣起来。目前民营医 院机构发展很快,但是医生人数却难以增加。给它们解决 人才问题是一个非常好的措施。
关键词 民营资本;医疗市场;机遇挑战
随着我国经济的快速发展及国民日益增长的医疗服 务需求,我国新一轮医疗体制改革深入开展,我国医疗行 业目前存在政府投入不足、行政干预过多、薪酬设计不合 理、激励机制不完善,导致老百姓“看病难、看病贵”。 现在医疗行业仍然药价虚高,医药购销领域的不正之风仍 然存在,医患矛盾日益尖锐等仍是我国现有医疗服务保障 体系中的的热点、难点问题,我国医疗市场及公立医院改 革面临着巨大的挑战和压力。
西 部 财 会 67
Байду номын сангаас
社会保障
的压力,缺点是现在公立医院是公益性为主,而民营资本 是营利性为主,这个在政策上现在还没有具体的措施出 台,并且如果双方经营理念产生严重分岐时,会给医院的 发展、运营造成困难。
二、民营资本进入医疗市场带来的机遇与挑战 (一)民营资本入市带来的机遇 国办《关于进一步鼓励和引导民营资本举办医疗机 构意见》指出,将进一步放宽民营资本办医的准入门槛, 鼓励民营资本规范参与公立医院改制。在执业环境上,如 医保纳入、职称考评等,对社会办的医疗机构给予与公立 医院一样的待遇,形成多元办医的格局。这将给未来国内 医疗机构发展带来很多机遇。 一是有效解决公立医院资金缺乏的问题。目前国家 对公立医院普遍存在投入不足,根据统计,国家对医院的 投入不足医院业务收入的8%。医院的收费标准由物价部 门定价,普遍存在定价偏低和长期执行得不到及时调整的 现象,而随着社会经济的发展,物价持续上涨,以及失效 的招标采购机制导致医疗设备、药品、耗材特别是高值耗 材价格虚高不下等等问题,导致医院的运行成本过高,医 院同时又要肩负教学、科研以及社会突发公共事件等社会 公益责任。因此,政府投入少、医院结余少、自我造血功 能不足导致医院缺乏资金,发展困难。而民营资本的最大 的特点就是规模庞大、入市灵活,正好可以弥补这一不 足。 二是医疗服务供应 将增加。未来医疗服务供给市场 将充满活力,医疗服务供应能力得以提升,看病难问题有 望得到显著改善。我国医疗资源只占GDP的5%,全球平 均水平在9%。长期以来,医疗服务供应能力跟不上老百 姓的需求,导致看病难看病贵。引入民营资本举办医疗机 构,可以提高医疗服务能力,达到医院、投资者、政府、 老百姓多赢的局面。 三是服务层次将更丰富。在制约民营医院发展的土 地使用、医务人员继续教育、职称评定等方面都一视同 仁,和公立医院一样待遇,符合条件的还能纳入医保,这 有利于形成公平的服务市场,更好地配置医疗资源,提高 管理水平和服务质量。逐步放开股权限制,允许外商独资 办医,尤其是兴办非营利性医院。这给老百姓带来了享受 更好医疗服务的机会。这是一个重大的突破,将有利于外 资医院在中国的发展,促进与内资医院的有效竞争、优势 互补、服务理念的转型以及质量的提升,更好地满足人们 多元化的医疗服务需求。 四是市场竞争将更有活力。放开社会办医条件,将
(二)公立医院托管民营医院 卫生部要求,未来公立医院的发展应当适度,主要 的空间要留出来给民营资本。未来三年,要让民营医院的 床位数和业务量比现在翻一番,提高民营医院的竞争力, 可以为公立医院的改革提供更多动力。民营医院可以说迎 来前所未有的发现机遇,但是现实情况是,民营资本有充 足的资金,但缺少医疗专业人才,缺少规范和先进的医院 管理经验,因此公立医院托管民营医院可以促动医、护专 业人员和管理人员向民营医院流动,而这种流动至少可以 实现三个方面的价值:一是有利于形成他们的市场价值; 二是可以促进民营医院提高医疗技术和服务水平;三是促 进公立医院自身改革,改善公立医院真正的公益性。可以 说医院托管民营医院真正实现了资源共享,合作互赢的战 略互补。 (三)引进民营资本进入公立医院 一是民营资本债权式投资方式投资公立医院。公立 医院现在的资金来源主要有事业收入、财政拨款、银行借 款等,这些资金来源是相对有限的,银行借款的限制条件 也多,而民营资本的投资量大而灵活。这种模式的优点是 民营资本方不参与医院经营,医院只用付出资金成本。缺 点就是引入的资本如果过大,会加大医院的财务费用,增 加医院运营成本。二是民营资本股权式投资方式投资公立 医院。相对于前面的民营资本债权投资方式而言,股权投 资最大的的区别就是民营资本要占医院的股份,并参与经 营。这种模式的优点在于医院投资少,没有到期还本付息
社会保障
Social security
民营资本进入医疗市场的机遇与挑战
唐盛军 (广西中医药大学附属瑞康医院,广西 南宁 530011)
摘 要 为了进一步深化医疗体制改革,更好的建立健全医疗服务保障体制,解决好全国十 三亿人口的医疗、预防、保健工作,促进我国医疗市场的健康可持续发展,党的十八届三中全会 明确提出:以市场为导向,调整现行医疗卫生体制,鼓励民营资本办医。在大力支持民营业资本 进入医疗市场的同时,只有设计和规范好民营资本入市的模式,抓住因此带来的机遇和解决好所 碰到的一些问题,才能让民营医疗机构在解决“看病贵,看病难”、在办人民满意的卫生事业中 发挥出更大的作用。
一、民营资本参与医疗市场运营的模式 民营资本进入医疗市场是控股、参股还是独资?是 股权为主经营模式还是托管模式?不同的比重,性质不一 样,在国家资本控股的情况下,民营资本的参与既不改变 性质,又能解决资金短缺问题。此外,投资模式、经营方 式一旦改变,机制也随之发生变化。民营资本进入后,须 考虑投资方利益,在成本核算、利益回报、提高服务质量 等方面要下更大功夫。目前,民营资本主要的参与模式有 以下几种。 (一)民营资本直接开办经营医院 随着医疗市场对民营资本的放开,对于有兴趣投资 医疗行业并且对医疗行业有一定了解的民营资本可以直接 投资开办和经营医院。因为有了政策上的支持加上民营资 本的灵活性,现在社会上已经有了相当数量的独立投资、 独立经营的民营医院。这类医院的优点是投资灵活、经营 独立。缺点是此类医院多以投资疑难专科病医院为主,医 疗主管等部门业务指导和监管比较困难。
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