物流仓库6S管理制度
仓库6S 管理制度
、目的
规范现场管理,指导各生产库、原料库和成品库“ 6S ”工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安
全的工作环境,提高职工工作效率及准确性。
二、 范围
适用于物流所属仓库区域的“ 6S ”管理现场。
三、 责任
1、 仓管员负责个人责任区域内的日常 6S 管理。
2、仓库主管负责对仓库 6S 的管理情况进行督促,检查。
四、 6S 含义
1、 整理(SEIRI ):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西 目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
2、 整顿(SEITON :把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理 。 目的:工作场所一目
了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。 3、 清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 目的:稳定品质,减少工业伤害。
4、 清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化。 目的:创造明朗现场,维持上面
3S 成果。
5、 素养 (SHISUKE):对规定了的事,大家都要遵守执行。 目的:培养有好习惯、遵守规则的职工,营造团队精神。
6、 安全(SECURITY :重视职工安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
五、目标
1、 两齐: 库容整齐、堆放整齐
2、
“三清”: 数量、质量、规格清晰
3、 “三洁”: -三(口 : 货架、货物、地面整洁
4、 “四定位”
:区、架、层、位,对号入座
六、仓库区域划分
1、 仓库根据空间划分为半成品库、成品库、原料库,各组班长将所负责的区域划归给个人。
2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。
3、个人负责的区域必需有明确的界线,不允许与他人区域交叉。
4、个人对自己所负责区域的6S执行情况负全部责任,班长对本管理区的
6S执行情况负全部责任。
七、6S小组
八、执行标准
1、区域与标识
1)区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识。
2)货架上的库位号码应准确、牢固、整洁。
3 )区域内的原材料标识必须清晰、牢固,标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致。
4)高库位6层货架上架货物不可堆叠两层限高 1.5 M
2、整理
1)高库位的货物上不许存在飘挂物(缠绕膜、打包带等)。
2)货架上的货物放置应遵从如下原则:
A、同一类型或同一项目的货物集中放置
B重量按照由重到轻的次序
C取用频次由多到少
3)同一种零件只有一个非整包装(即零数箱)。
4)破损的包装应及时修补或者更换。
5)托盘中除存储物品外不得有任何杂物。
6)区域内不得存放非本区域的货物。
7)消防区域内无杂物。
3、整顿
1)各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放,不得歪斜排列。
2)码放在托盘上的货物,原则上不允许超出托盘,货物码放应整齐,不许斜放。
3)同一托盘中的同一种货物要码放在一起,并且确保有一箱的标识冲外。
4)一层(含)以上库位上的木托盘朝向通道的部分,应部分超出货架横梁,确保木托盘均衡的压在货架上。
5)所有包装不得敞口放置,已经拆开使用的包装必须封闭(胶带)。
6)通道中禁止堆放物料
4、清扫
1 )存储的货物干净无灰尘、水渍等。
2)地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾。
3)货架无异物、水渍、灰尘等。
5、清洁
1)现场的各类工具叉车、液压车等必须定位、定人管理,并按时清洁保养。
6、糸养
1)工作服、工作鞋穿戴整齐,符合公司要求。
2)遵守《仓库管理规定》的各项规章制度。
3 )注意节电节水。
7、安全
1 )除正常工作接触的相关人员外,要杜绝其他闲散人员进入仓库区域。
2)非仓库人员如要进入仓库区域必须着装反光背心并有人陪同。
3)物流所有区域内严禁吸烟和禁止明火。
4 )仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作,不准私自接电线和使用电器用品。
5)每日下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭,仓门是否上锁。
九、6S检查办法
1、每周不定期时间6S小组对仓库的6S情况进行检查,检查表详见附表。
2、检查完毕后,公布检查结果(汇总各检查员的结果)。
3、各班组就出现的问题给出改进措施及时间。
4、各班组每天依据该检查表对本管理区进行检查,并记录检查结果。
十、实施
该规定自下发之日起实施。
附表:仓库6S检查表、仓库6S自行点检表
仓库6S检查表
仓库6S自行点检表