公司班组安全管理记录本
公司班组安全管理记录本
单位名称：_________________ 班组名称：_________________ 班组长姓名：_________________
年度
XXXX
《班组安全治理活动记录》
使用说明
《班组安全治理记录》是班组各项安全活动的重要记载，各班组要依照《安全治理奖惩制度》和《特种作业人员治理方法》开展班组安全治理活动，使班组生产现场开展实施“五化”安全治理：一是班组安全提醒要目视化；二是班组夸奖和事件记录要日常化；三是班组化学品、材料、工具要定置化；四是班组作业要流程化；五是班组活动要规范化。通过班组安全考核评，不断提高班组安全活动质量。
一、记录由班组长亲自填写和储存。
二、本记录本是班组安全生产考核、评比的重要依据，必须妥善保管和使用，不得损坏、丢失。
三、填写要字迹工整，内容清晰，数字准确，实事求是，按项填写。
四、本记录本每年用完后，于次年元月由安全主管统一换新，旧台帐由班组储存、归档。
五、活动内容记录次数多或内容填不下，可另填表附后。
名目
1.安全治理奖惩制度
2.特种作业人员治理方法
3.班组长安全生产责任制
4.岗位工人安全生产责任制
5.班组安全治理工作目标
6.班组安全公约班组七不准
7.班组作业流程
8.班组安全治理差不多概况
9.设备设施及环境差不多状况
10.班组安全活动记录
11.班组危险源辨识及操纵措施
12.班组安全检查与隐患整改记录表
13.安全事故（含未遂事故）调查分析记录
安全治理奖惩制度
编号：TJTBEA-QG-30-15（2020）
第一章总则
第一条为严格执行公司制定的各项安全治理制度，杜绝各类安全违章现象，确保职员在生产过程中的安全和健康，促进生产经营活动的正常开展，不断提高公司的本质安全，特制定本制度。
第二条安全奖惩以经常性检查、专项检查、周通报、月度考评为差不多运行模式，考核应以事实为依据、法律、制度为准绳，以公平严明，以达到警示、教育、防止事故发生的目的。
第三条本制度适用于XX公司的全体职员。
第二章职责
第四条公司企管部为安全奖惩的主管部门，依照本制度负责提出奖惩明细和考核意见，负责督促各单位落实安全奖惩规定。
第五条公司其他相关部门和职员依照本制度内容能够跟企管部安全主管提出安全奖惩和考核意见，经企管部核查落实后上报奖惩和考核决定。
第六条公司企管部依照安全主管的安全奖惩意见，公布安全奖惩和考核通报。
第七条财务部依据奖惩考核决定，负责执行对单位和职员的经济处罚。
第八条公司工会负责对安全奖惩工作的监督。
第九条安全奖励分为通报夸奖、奖励。
第十条安全处罚分为通报批判、经济处罚等形式。
第三章考核细则
第十一条对安全工作有以下成绩之一者，给予表彰和奖励，奖励金额在50元～200元。
（一）各级治理人员积极贯彻安全生产方针、EHS体系规定及公司安全规章制度成绩突出的；
（二）对违章指挥、违章作业能及时禁止，发觉事故能赶忙采取措施或及时报告上级因而幸免了事故或减轻了事故的危害程度的；
（三）榜样地遵守EHS体系规定、各项安全治理制度和安全操作规程，及时发觉和排除事故隐患，幸免了重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险，方法得当，减少了人员伤亡和财产缺失的；
（四）对安全治理、安全技术、职业健康卫生方面提出行之有效的建议者，或在安全技术上有重大改革具有显著成绩者。
第十二条每月由安全主管进行安全生产优秀班组评选工作，评分标准如下：各车间班组满分为100分，显现违章及现场5S
不合格一项扣1分，班组安全活动记录未提交扣2分。车间按照班组数量运算平均分。考评来源于安全主管与精益生产主管日常对车间的巡查及每月20日安全大检查结果。
第十三条安全生产优秀班组评选及奖励标准：按照车间平均分选出前三名。在前三名的车间中分别按照班组分数高低选出三个班组（均属于不同车间）。第一名班组为本月安全生产优秀班组，颁发安全生产优秀班组流淌红旗并奖励300元，第二名奖励100元，第三名奖励50。每月升旗仪式上宣读安全生产优秀班组奖励通报。
第十四条有下列情形之一者，通报批判，处50元～ 200元罚款，追究部门负责人及直截了当责任人责任，违反国家法律的，由国家法律机关追究其刑事责任：
（一）不认真执行安全生产方针，不按规定进行安全教育和培训，职工缺乏安全知识而造成事故的；
（二）安全治理网络和制度不健全，不认真执行和落实EHS体系文件要求及公司各项安全治理制度的；
（三）岗位管辖范畴内各项安全检查不到位，记录不完整的；
（四）隐患整改不及时、防范措施不得力，未对危险场所或操作提供安全操作规程的；
（五）对违章作业现象不及时禁止，对当事人不及时进行安全教育（查现场记录）的；
（六）隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故，事故发生后未按“四不放过”的原则及时处理的；
（七）舍弃安全工作，只重生产，致使治理纷乱而造成事故的；
（八）违章指挥，强行命令职工违章操作致使发生事故的
（九）由于巡检不力，造成重大事故的；
（十）忽视安全工作，玩忽职守造成事故的；
（十一）不服从治理，且态度蛮横无理的；
（十二）对禁止违章作业、违章指挥或对揭发隐瞒事故交员进行各种方式报复的。
第十五条有下列行为之一者，追究当事人或事故肇事者责任，并处50元～200元罚款：
（一）违章作业或违章指挥未造成事故的；
（二）发觉有违章指挥、违章作业或事故隐患不采取措施、不及时报告者；
（三）事故发生后，隐瞒事故真象，包庇事故肇事者甚至嫁祸于人者；
（四）事故发生后，拒不同意调查或态度蛮狠无理者。
第十六条对连续发生安全事故（半年内超过2起，一年内超过3起）的生产车间或个人，给部门负责人、事故责任者分别处以300元罚款。
第十七条岗位职工有下列情形之一的，处50～200元罚款，造成事故的承担相应的事故责任：
（一）不认真履行工作职责，工作中违纪违规；
（二）安全检查或交接班制度执行不严，无完整记录；
（三）伪造交接记录、设备运行记录、安全检查记录等记录；
（四）生产作业过程中，不按安全规程要求使用、爱护安全防护器具；
（五）操作错误、忽视安全、忽视警告；
（六）造成安全装置失效；
（七）物体(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等)存放不当；
（八）冒险进入危险场所；
（九）攀、坐不安全位置(如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩) ；
（十）在起吊物下作业、停留；
（十一）机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作；
（十二）在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用；
（十三）对易燃、易爆、易制毒等危险物品处理错误；
（十四）不认真执行EHS治理手册和程序文件条款和安全操作、修理规程；
（十五）在多人合作的工作场所未履行应有监护和协作责任；
（十六）不服从治理，且态度蛮横无理；
（十七）明显违章、重复违章或后果严峻（含可能的后果）时，可加重处罚力度。
第十八条生产车间内有下列安全隐患之一的，视情节轻重可处部门50～200元罚款：
（一）防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；
（二）设备、设施、工具、附件有缺陷；
（三）个人防护用品用具——防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷；
（四）生产(施工)场地环境不良。
第十九条车间班组长未按照规定组织进行安全班组活动的，对班组长罚款100元，对部门负责人依照班组长人数情形处罚100-300元的罚款。
其他行为的考核
第二十条违反“厂区内九不准”的处50～200 元罚款，造成事故的承担相应的事故责任。
厂区内九不准:
（一）生产作业现场不准吸烟；
（二）上班时刻不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事；
（三）班前12小时、班中不准喝酒；
（四）不按公司规定穿戴劳动防护用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等)不准进入生产岗位
（五）安全防护装置不齐全的设备不准使用；
（六）不是自己分管的设备、工具不准动用；
（七）检修设备时安全措施不落实,不准开始检修；
（八）停车检修后的设备,未经完全检查不准启动；
（九）不系安全带,不准登高作业；
第二十一条违反“机动车辆七大禁令”的处50～200元罚款，造成事故的承担相应的事故责任。
机动车辆七大禁令：
（一）严禁无证开车；
（二）严禁酒后开车；
（三）严禁超速开车；
（四）严禁空档溜车；
（五）严禁设备带病行车；
（六）严禁人货混载行车；
（七）严禁超标（超高、超长、超重）装载行车。
第二十二条违反“天车十不吊”的处50～200元罚款，造成事故的承担相应的事故责任。
天车“十不吊”:
（一）超过额定起重重量的物品不吊。
（二）歪拉、斜挂不吊。
（三）指挥信号不明、吊物重量不清、光线暗淡看不清吊物和场地不吊。
（四）吊物捆绑或吊挂不牢或不平稳的不吊。
（五）直截了当用起重机吊钩钩物的不吊。
（六）吊物上站人或浮放有未捆绑好的物品的不吊。
（七）易燃、易爆物品不吊。
（八）带棱角刃口的物品未垫好的不吊。
（九）埋在地下的物品不拔吊。
（十）违章指挥的不吊。
第二十三条违反电气焊“十不烧”制度的处50～200元罚款，造成事故的承担相应的事故责任。
电气焊“十不烧”:
（一）不是电焊、气焊工不能焊割。
（二）重点要害部位及重要场所未经主管消防部门批准，未落实安全措施不能焊割。
（三）不了解焊割地点及周围情形（如该处能否动用明火，有无易燃易爆物品等）不能焊割。
（四）不了解焊割物内部是否存在易燃易爆的危险性不能焊割。
（五）盛装过易燃易爆的液体、气体的容器（如气瓶、油箱、油桶、贮罐等）未经完全清洗未排除危险性之前不能焊割。
（六）用可燃材料（如塑料、软木、谷物草壳、沥青、石蜡等）作保温层、冷却层、隔热等的部位或火星飞溅到的地点，在未采取安全措施之前不能焊割。
（七）有压力或密封的导管、容器等不能焊割。
（八）焊割部位邻近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施前不能焊割。
（九）在禁火区（如油库、净油站、生产车间、生产使用天然气的车间、燃气锅炉房、重点集中办公场所等）未经消防主管部门批准办理动火证的，不能焊割。
（十）邻近有与明火作业有抵触的工种在作业（刷漆等）不能焊割。
第四章附则
第二十四条本制度由生产治理部负责说明。
第二十五条本制度自生效之日起施行。
特种作业人员治理方法
编号：TJTBEA-RL-02-15（2010）
第一章总则
第一条为规范XX公司各科室、车间、分公司特种作业人员的安全、申报、培训、复审、操作等工作，特制定本治理方法。
第二章细则
第二条特种作业范畴
（一）电工作业；
（二）电气焊接作业；
（三）起重设备作业；
（四）场内机车作业；
（五）压力容器作业。
第三条特种作业人员必须具备以下差不多条件
（一）通过《XX公司转正定级考核》，成为正式职员且因工作需要须取得上岗证的人员；
（二）年满18周岁到退休的XX公司职员；
（三）躯体健康，无阻碍从事相关工种作业的疾病和生理缺陷；
（四）高中以上文化程度，具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格；
（五）符合相应工种作业特点需要的其他条件。
第四条特种作业的申报及培训
（一）申报部门依照生产工作需要及现有特种设备情形，需配备特种作业人员，由申报部门提出书面申请，填写“培训申请表”。
（二）申报特种作业人员按照“培训申请表”上有关内容逐项认真填写，办理“特种作业操作培训”。
（三）凡报名参加上岗培训人员，均需按照要求参加具备颁发“特种作业操作上岗证”机构的统一培训和考核。
（四）“特种作业上岗证”下发后，由人力资源部保管原件，并由人力资源部印发“操作证复印件”，操作人员需随身携带“证件复印件”以备检查。
（五）所有证件必须在规定有效期使用，复审、新增、升压需在证件到期日前一个月按流程办理。
第五条特种作业人员治理制度
（一）对特种作业人员统一集中治理，由制造部监督检查，强化治理。
（二）特种作业人员要责任心强，热爱本职工作，遵章守纪，服从指挥，按技术规范办事。
（三）每年年初对特种作业人员进行整顿，凡是年龄较大，躯体健康欠佳或者不服从治理违章蛮干，专业技术较差的，或者造成事故未遂和已形成事故者，及时调整，不得从事特种作业。
（四）对所配备的特种作业人员必须经有关部门培训合格，持证上岗，并按期复查，参加再培训。
（五）由人力资源部建立特种作业人员台账，台账与持证人员相符，及时更新。
（六）严禁特种作业人员无证上岗或违规作业。
（七）要坚持上下岗安全检查制度，及时排除不安全因素，制造良好的安全生产环境。
（八）上岗后，不得擅离工作岗位，不准闲谈谈天，集中精力，精心操作。
（九）不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。
第六条特种作业人员有下列情形之一者，取消特种作业人员上岗资格：
（一）特种作业人员因本人缘故不再从事特种作业的；
（二）特种作业人员因经常性违章作业(三次以上)屡教不改的；
（三）特种作业人员无故拒绝或未参加安全培训与复审验证的。
（四）持有“特种作业操作上岗证”人员离职时，人力资源部索回本人上岗证原件。由公司承担的培训费用部分，由当事人离职时上缴到人力资源部或从工资中扣除。
（五）凡显现以上情形者，培训费用有个人承担。
第三章附则
第七条本方法由人力资源部及制造部共同负责说明。
第八条本方法自下发之日起施行。
班组长安全生产责任制
1、班组长是班组安全生产工作的第一责任者，班组长必须对班组内安全生产负全责。
2、班组长负责对班组内的职员进行安全生产制度、法规和技能方面的教育，对新招职员上岗前进行岗位技能、专门防护、设备状况方面的安全教育，做好监护工作。
3、认真贯彻执行公司、车间的各项规章制度，工作标准。
4、组织本班组职员签订《安全生产责任书》并严格贯彻执行，对班组内安全生产工作做到日检查、周评比、月考核。
5、对各种不安全隐患要及时采取措施加以解决，如本班组解决不了要及时向车间及公司反映情形，并做好临时性爱护措施。
6、对班组内成品、半成品及零部件、工具要严格执行定置定位并进行标识治理，不得乱堆乱放，不能占安全、消防通道，做到文明生产。
7、有权拒绝他人违章指挥，不强令职员冒险蛮干，发觉违章现象要及时纠正，对不听劝阻者按情节予以教育或处罚。
8、下达生产作业打算时，要依照班组人员的安全技术知识和操作水平分配其任务，并做到交任务的同时教安全措施方法，防止蛮干，保证安全。
9、认真贯彻执行安全技术操作规程，熟练把握设备性能和工艺流程中的危险源，指导职员安全生产，定期组织好本班组安全生产活动，做好各种安全活动记录。
10、坚持安全生产班前、班中和班后“三检制”，保持设备，工具经常处于完好状态，做好每次检查记录。
11、不隐瞒各种事故，做到及时汇报，爱护现场，积极协助公司分析缘故，做好防范事故教育及制定整改措施工作，防止事故发生。
岗位工人安全生产责任制
1、认真学习国家劳动爱护法规、方针、政策，自觉执行公司安全生产规章制度，自觉做到安全生产，做好自我爱护。
2、工作前自觉穿戴好本工种所需要的劳动爱护用品，正确使用各种设备工具，工作中遵守操作规程，严格按工艺规程和技术标准进行生产，拒绝违章指挥，杜绝冒险蛮干。
3、关怀个人和他人的人身安全和健康，互相监督，拒绝违章指挥，杜绝冒险蛮干，发觉不安全因素及时上报处理，做到“三不损害”。
4、经常检查和保养设备，发觉事故隐患做到及时整改和上报，确保设备始终处于完好状态，幸免设备带病运转，积极提出安全生产合理化建议，配合班组长为安全生产献计献策。
5、积极参加安全生产教育和培训，把握本职工作所需的安全生产知识，提高安全意识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
6、发觉事故隐患或者其他不安全因素，应当赶忙向安全主管或者本单位负责人报告，接到报告的人员应当及时予以处理；
7、发生事故积极抢救，迅速汇报，爱护好现场，分析缘故，总结体会教训，幸免重复事故发生。
班组安全管理工作目标
1、班组安全事故率为0。
2、班组违章指挥、违规作业率为0。
3、班组隐患整改率为100%。
4、班组成员防护用品穿戴合格率为100%。
5、开展定期安全教育培训活动，教育培训率达100%。
6、开展事故预知活动，危险源辨识及危险源的操纵措施熟悉率100%。
7、定期开展安全班组活动，要有形式，有记录内容，材料齐全。
8、工作环境整洁，严格执行定置定位和标识化治理，物品要摆放整齐、平稳、可靠，保持通道畅通。
9、做好责任区域内消防设施、生产设施设备的爱护保养工作。
10、各班组要优先保证本班组人员、设备、产品等的安全，做到安全第一。
注：1、本公约由班组成员共同研究确定；2、本栏目由班组长亲自填写；3、描述不清晰，不准确，不得模糊，用词不准考核5分。
班组作业流程
1、描述清晰、易明白；
2、全体班组成员熟悉、把握作业流程，随机抽检组员，依据熟悉考核2分。
注：班组成员状况指班组成员的姓名，年龄，工龄，技术等级等情形。内容不详细，不全面，不真实考核5分。
设备、设施及环境差不多情形
注：设备及环境状况指班组所用设备名称，编号，台数及简单操作要点。内容不详细，不全面，不真实考核5分。
注：设备及环境状况指班组所用设备名称，编号，台数及简单操作要点。内容不详细，不全面，不真实考核5分。
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日 会议地点项目部会议室讲评人 参加人员 会议议题加强安全意识，抓好安全生产
简要内容： 1、加强安全意识，服从管理。 2、严禁在工地打架斗殴，说脏话。 3、各队需进行施工人员培训，掌握人员数量及情况，分工应明确。 4、在施工中遇到问题需要协调的，提前上报项目部。 5、各施工队的施工现场应按标准化施工作业施工。 6、施工现场安全器具的配置要到位。 7、现场抓好安全，安全第一、质量是重点。 记录人： 班组每周安全例会记录 班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日会议地点项目部会议室讲评人
参加人员 会议议题基础安全文明施工 简要内容： 1、对施工三个队伍的检查发现了许多安全及文明施工中存在的问题如下： （1）、施工现场警示牌、标志牌不全； （2）、部分施工人员在施工现场安全帽佩戴不标准； （3）、施工现场灭火器材摆放位置存在问题； （4）、模板支撑的支撑物过少； （5）、现场有2人在工作期间抽烟； （6）、现场布置混乱，钢筋及材料的堆放不符合项目部的要求。 记录人： 班组每周安全例会记录
班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日会议地点项目部会议室讲评人 参加人员 会议议题基础安全文明施工
简要内容： 1、各队队长要认真负责起来，有解决不了的问题要及时的汇报给项目部，发现违反安全的问题要严格管理，如：发现用电开关没有触电保护器，用电设备没有接地，现场施工工人没有戴安全帽，材料堆放杂乱等，一经发现要求施工队进行整改，如期不进行整改的将其勒令停工进行整顿。 2、各队队长头脑一定要清晰，首先是安全管理组织机构，明确安全负责人，安全员的管理职责： 3、绝对部能存在侥幸心理；要狠抓严管建立施工良好习惯。 4、抓好临时通道、场地平整、工完场净；把环保工作落实到位。 记录人： 班组每周安全例会记录 班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日会议地点项目部会议室讲评人
浅谈班组安全文化建设的必要性
浅谈班组安全文化建设的必要性这几年，党中央、国务院十分重视和关心安全生产工作，然而， 在一些地方和部位仍然事故频发。这里面有主观原因也有客观因素，有历史的积淀也有新情况、新问题，主要原因还是一些企业履行主 体责任不认真、不负责；贯彻党的方针政策不坚决、不得力；已经 定的措施不落实，不少还停留在会议上、文件上、口头上，没有真 正落实到企业。归根到底，企业安全生产责任主体不认识、不到位，是导致发生事故的源头。因此，企业安全文化的建设就显得十分必要。 安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的共同的价值观念、行为习惯和行为准则，是以人为本的安全管理。创建企业安全文化 的目的，就是把安全管理提升到文化管理，建立安全生产的长效机制，为企业安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。也就是要以提高全体员工的安全文化素质为主要任务，以预防事故 为主要目的。通过创造良好的企业安全文化建设氛围，对全体员工 的观念、意识、行为等形成从无形到有形的影响，培养自律互助型 员工，从而减少各类事故，实现安全生产目标。并通过建立和完善 安全文化管理机制，使全体员工在正确的安全理念和价值观的引导下，自觉投身到设备诊治和安全文化建设的活动中，努力创造安全 环境，真正实现以人为本、安全文明生产的目标。
班组是企业最基层的生产组织，也正因为如此，各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。无疑，搞好企业的班组安全管理，是企业的一项重要的基础工作，如果说，安全文化是企业文化 的“亚文化”，那么班组安全文化便是企业安全文化的“子工程”，在企业文化建设中具有不可取代的地位。由此可看出，班组安全文 化建设的重要性。 班组是企业的细胞，班长是班组的安全第一责任人，同时又是 班组的安全管理、完成生产任务的核心人物，这就决定了班长在管 好生产的同时，必须管好安全，否则在生产中发生不安全现象乃至 事故，班长的责任是不可推卸的。但是，是否只要有了班长这个第 一责任人就可以把一个班的安全工作都包下来呢？答案是否定的。 因为班组在完成生产任务时往往要分成几个工作小组，而班长不可 能同时负责多个工作面，这就需要由这些组长来负责。因此，提高 每个组长、组员的安全素质就变成了一个重要的问题。一个人的安 全素质，是一个人的安全知识、安全行为、安全思想的综合体现。 应该说，班组人员通过安全教育、安全培训、安全知识的学习之后，对各种规程制度、操作规程和国家有关安全生产的方针、政策、法 规有了一定的了解，使职工具备了一定的安全素质，这些也就是建 设班组安全文化的作用。
班组安全活动记录内容
培训内容班组人员安全职责 1. 培训纪录： (1)认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业。 (2)施工中时时、处处、事事注意做好安全施工。 (3)正确分析、判断和处理各种危险因素，把事故消灭在萌芽中，对自己无法处理的隐患，要及时报告班组长或工地领导。 (4)发生事故，要果断正确处理，及时如实向领导报告，认真保护现场，作好详细记录。 (5)加强设备维护，爱护安全设施，保持作业现场整洁，做到工完料净场地清，认真搞好文明施工。 (6)上岗必须按规定着装，正确使用各种防护用品和消防器材。 (7)积极参加各种安全活动。 (8)有权拒绝违章指挥。 (9)有权向上级反映安全工作中存在问题，有权向领导提出改善安全施工的建议。 评价： 通过这次学习使班组成员更加清楚自己的安全职责。 培训内容间接接触触电防护 培训纪录： （1）在正常情况下电气设备不带电的外露金属部分，如金属外壳、金属护罩和金属构架等，在发生漏电、碰壳等金属性短路故障时就会出现危险的接触电压，此时人体触及这些外露的金属部分，称为间接接触触电。 （2）在电气设备、线路等出现故障的情况下，为避免发生人身触电伤亡事故而进行的防护，称为间接接触触电防护，或称为防止间接接触带电体的保护。 （3）间接接触电防护措施有以下几种： ①自动切断供电电源（接地故障保护）。 ②采用双重绝缘或加强绝缘的电气设备（即Ⅱ级电工产品）。 ③将有触电危险的场所绝缘，构成不导电环境。 ④采用不接地的局部等电位连接保护，或采取等电位均压措施。 ⑤采用安全特低电压。 ⑥实行电气隔离。 培训内容怎样当好一名工作负责人 培训纪录： 1、工作负责人必须具备的条件 (1) 要掌握必要的安全规程； (2) 技术知识要全面，专业技术水平要高； (3) 原则性要强； (4) 责任心要强； (5) 有一定的工作能力和指挥能力。 2 、工作负责人的现场安全管理 (1) 向工作班成员布置当天的任务和内容，使工作班每个成员都明确当天的工作； (2) 向工作班成员讲明当天工作的范围及活动范围，使工作班成员知道当天工作的范围及活动范围； (3) 向工作班成员讲明工作现场的安全措施、所设围栏的部位、注意带电部分、登高作业注意事项、电焊、电源等； (4) 每天注意观察工作班成员的精神状态，发现异常及时把该成员调出作业现场，安排做其他工作；
浅谈如何做好班组安全风险控制工作
浅谈如何加强班组风险控制措施 工务段：陈颖斌 随着我公司归入神华集团后，根据神华集团的风险预控管理工作的深入，要求我们必须强化安全风险防范意识，引入安全风险管理的方法后，构建安全风险控制体系，通过对风险因素的有效控制，达到最大限度减少或消除安全风险的目的。 班组是企业的细胞，亦是作为铁路运输单位各项工作的落脚点。运输单位实行安全风险管理、加强安全基础工作及落实各项制度措施最终的依托是班组这个管理链条末端的基本单元。所以，铁路运输单位实行安全风险管理离开班组这个基本单元，则一切都是“镜中花、水中月”。就要求我们必须采用多种有效方式，认真做好班组安全风险预控工作。要达到该目的我认为应该把握以下几个环节： 一、提高班组成员对铁路全面推行安全风险预控的认识 运输单位实行安全风险管理，是在现有安全管理的基础上，对安全意识的强化、安全理念的提升、工作思路的优化，尤其是现阶段随着我公司外运任务的加大，对线路的要求更加严格，随着新技术、新设备的大量投入使用，管理及作业人员对新规章、新技术、新设备的认识过程客观的存在
理解和使用技能上的缺陷，构成了铁路运输安全生产的风险。所以，只有提高班组对铁路运输安全风险的认识并将其关键技术运用到实际工作中，才能达到控制铁路安全风险事件发生的目的。通过神华集团多年对本质安全体系的运用和风险预控管理工作不断推进，对该管理方法的实践证明该管理方法的运用有利于促进企业安全基础工作的加强和各项措施的落实。 二、班组安全风险控制应该严把“风险四关” 1、严把设备质量风险关。各班组要根据所使用的设备特性和维修规程维修制度的要求，认真查阅班组所管理的设备维修档案、检修记录、检测数据、事故案例、设备故障案例分析等各种资料，全面排查设备设计、制造、定期检修、日常维修和日常使用等环节中可能导致事故的关键控制项点和安全风险点。结合段所公布的本班组的关键控制项点和安全风险点，由班组长带领班组全体职工对其进行再次确认后制定详细的风险防范措施，通过组织学习使每一名与设备接触的工作人员均能够彻底了解设备性能及使用标准，并将确保设备质量良好的责任落实到人头，进行设备使用全过程的监控，发现问题及时处理并做出详细记录，制订防范措施以彻底杜绝该问题的再次发生，彻底阻断设备在使用过程中可能发生的安全风险。 2、严把职工作业风险关。班组长要带领并督促本班组
浅析班组安全管理(新版)
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅析班组安全管理(新版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
浅析班组安全管理(新版) 摘要：随着电力事业的发展，电站维护检修已成为一种新型产业，在电力检修生产过程中，电站维护检修贯穿了安全生产全过程管理，任何细小的差错都会造成事故，任何事故都会造成损失，轻者损坏设备，重者造成大面积停电及人身伤亡事故。对电站维护检修项目部，班组是企业各项规章制度和安全措施最终的贯彻执行者，班组安全管理水平的高低，直接影响到企业的经济效益和社会效益，所以，在要项目工程管理中，班组安全是企业（项目部）安全生产最直接的实现者。 关键词：电厂生产安全管理浅析 引言 当前，电力市场已进入到多元化方向发展，核电、风电等技术已日益成熟，面临着电力企业深化改革、新的生产力和生产关系的
大调整，形成企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平的局面，是摆在我们面前的一项新课题。电站检修作业化的安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业组织设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使企业的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。安全生产是企业获得效率、效益的基础，是保障经济发展、保障人权、稳定社会的必需。安全生产管理的根本目的就是首先要保护生产者和人们的生命健康，其次就是保护社会生产力，使之能正常生产；保护生产关系，使人与社会的合法利益不受侵犯。 在企业，班组是电厂安全生产的主体和最基本单位，在执行“任何事故都是可以避免”的安全理念中，就要清楚的认识到检修工作是技术和人才密集的设备维护特殊工种，班组各岗位人员要全天侯地对运行设备各项参数进行监视和维护，我们开展中的“五确认一兑现”“三讲一落实”活动，就是要从上到下加强安全管理的主要对策，特别是班组安全管理的主要方法。必须持之以恒周而复始的执行，确保全厂设备安全、经济、稳定运行，同时还要保证设备检修
班组安全活动记录表(各种)
班组安全活动记录表 工程名称：创宇·桃花源17#、18#、19#楼及5#地下室（抹灰工）日期2013 年月日参加 天气人员 抹灰工全体人员 施工部位装饰装修工程活动类别班前教育 1、施工现场人员必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用 安具。 2、凡不符合高处作业的人员，一律禁止高处作业。并严禁酒后高处作业。 班组 全3、外墙抹灰或饰面工序由上而下进行，如需上下层同时操作时，应在脚手安全 片与墙身的空隙部位采用遮隔等防护措施。 技术 生4、架子高度不够时，不得在架子上再放置木凳、梯子等进行操作，抹灰人交底 员不得自行拆改或搭设脚手架。 内容 产5、脚手架上的材料、工具应分散堆放，不得超载。脚手板上不允许许多人集中在一起操作，一块脚手板上不得超过两人集中操作。禁止与其他工种垂直交 活叉作业。 进入现场要把“安全第一、预防为主”装心中，牢记安全来自警惕，事故出于动麻痹。作业过程中认真按安全操作规程操作，做到不伤害自己、不伤害他人、不 班前 安全内 教育 内容容被他人伤害，必须注重正确使用各种安全生产劳动保护用品，对本人负责操作的机具，认真使用前的安全检查，每人作业前要对周围的环境安全状况做认真检查，发现隐患或险情要及时报告处理，保证作业过程中的安全，严禁无关人员使用或玩弄电气设备和机具，认真做好落手清工作。 对采用新工艺、新设备、新材料、新技术及当天天气变化、发生意外或遇特
殊情况进行有针对性的补充安全交底内容。作业环境等有可能补充内容：阴雨天气，路面比较滑，翻斗车运输物料注意安全卸料平台安全门及时关闭，戴好安全帽，扣好帽带。 班组 作业环境安全作业环境是否安全（若有不安全隐患，须写出隐患的具体内容及整改措施）： 作业机具 使用的机具设备有无隐患（有隐患须写出隐患内容及整改措施）：检查 劳动保护品的佩带使用及其质量情况（对没有使用或不正确使用内容 劳动保护用品 及质量不好的情况应记录，并写明整改情况）： 班组长签字： 班组安全活动记录表 工程名称：创宇·桃花源17#、18#、19#楼及5#地下室（木工）日期2013 年月日参加 天气人员 木工全体人员 施工部位主体结构活动类别班前教育 安1、施工现场人员必须戴好安全帽，高空作业人员必须佩带安全带，并应系班组 牢。 安全 全2、按照模板施工方案的要求作业。 技术 3、工作前应先检查使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳链系在身上， 交底 生钉子必须放在工具袋内，以免掉落伤人。工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空内容 中滑落。
公司班组安全管理记录本
公司班组安全管理记录本 单位名称：_________________ 班组名称：_________________ 班组长姓名：_________________ 年度 XXXX 《班组安全治理活动记录》
使用说明 《班组安全治理记录》是班组各项安全活动的重要记载，各班组要依照《安全治理奖惩制度》和《特种作业人员治理方法》开展班组安全治理活动，使班组生产现场开展实施“五化”安全治理：一是班组安全提醒要目视化；二是班组夸奖和事件记录要日常化；三是班组化学品、材料、工具要定置化；四是班组作业要流程化；五是班组活动要规范化。通过班组安全考核评，不断提高班组安全活动质量。 一、记录由班组长亲自填写和储存。 二、本记录本是班组安全生产考核、评比的重要依据，必须妥善保管和使用，不得损坏、丢失。 三、填写要字迹工整，内容清晰，数字准确，实事求是，按项填写。 四、本记录本每年用完后，于次年元月由安全主管统一换新，旧台帐由班组储存、归档。 五、活动内容记录次数多或内容填不下，可另填表附后。 名目
1.安全治理奖惩制度 2.特种作业人员治理方法 3.班组长安全生产责任制 4.岗位工人安全生产责任制 5.班组安全治理工作目标 6.班组安全公约班组七不准 7.班组作业流程 8.班组安全治理差不多概况 9.设备设施及环境差不多状况 10.班组安全活动记录 11.班组危险源辨识及操纵措施 12.班组安全检查与隐患整改记录表 13.安全事故（含未遂事故）调查分析记录 安全治理奖惩制度 编号：TJTBEA-QG-30-15（2020） 第一章总则
第一条为严格执行公司制定的各项安全治理制度，杜绝各类安全违章现象，确保职员在生产过程中的安全和健康，促进生产经营活动的正常开展，不断提高公司的本质安全，特制定本制度。 第二条安全奖惩以经常性检查、专项检查、周通报、月度考评为差不多运行模式，考核应以事实为依据、法律、制度为准绳，以公平严明，以达到警示、教育、防止事故发生的目的。 第三条本制度适用于XX公司的全体职员。 第二章职责 第四条公司企管部为安全奖惩的主管部门，依照本制度负责提出奖惩明细和考核意见，负责督促各单位落实安全奖惩规定。 第五条公司其他相关部门和职员依照本制度内容能够跟企管部安全主管提出安全奖惩和考核意见，经企管部核查落实后上报奖惩和考核决定。 第六条公司企管部依照安全主管的安全奖惩意见，公布安全奖惩和考核通报。 第七条财务部依据奖惩考核决定，负责执行对单位和职员的经济处罚。 第八条公司工会负责对安全奖惩工作的监督。 第九条安全奖励分为通报夸奖、奖励。 第十条安全处罚分为通报批判、经济处罚等形式。 第三章考核细则 第十一条对安全工作有以下成绩之一者，给予表彰和奖励，奖励金额在50元～200元。 （一）各级治理人员积极贯彻安全生产方针、EHS体系规定及公司安全规章制度成绩突出的； （二）对违章指挥、违章作业能及时禁止，发觉事故能赶忙采取措施或及时报告上级因而幸免了事故或减轻了事故的危害程度的； （三）榜样地遵守EHS体系规定、各项安全治理制度和安全操作规程，及时发觉和排除事故隐患，幸免了重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险，方法得当，减少了人员伤亡和财产缺失的； （四）对安全治理、安全技术、职业健康卫生方面提出行之有效的建议者，或在安全技术上有重大改革具有显著成绩者。 第十二条每月由安全主管进行安全生产优秀班组评选工作，评分标准如下：各车间班组满分为100分，显现违章及现场5S
浅谈班组安全教育的重要性
浅谈班组安全教育的重要性 随着企业体制改革的不断深化，原有的安全管理模式和方法已不能满足和适应当前工作发展的需要。企业体制改革后，随着单位性质形式的多样化，安全管理的要求和内容发生了变化，所有这一切，客观上都要求我们必须对安全管理工作进行认真的思考和研究，以便使安全工作适应体制改革的新形式，使安全工作保持平稳过渡，保证新体制下的安全生产，促进建筑事业的发展。 班组是全局的细胞，是安全管理的最小单位，班组成员大多处于生产一线，接触危险、危害的机率也最高。但实际操作中一些班组安全会议质量不高，有时将安全生产会变成生产布置会，安全的内容“跑”了题，不能达到增强职工安全意识的目的。为克服班组职工安全学习的厌烦心理和走过场现象，笔者总结在实际工作中的经验，有以下几点体会：1．加强领导思想重视，增强职工安全认识。 在实际安全工作中，各级领导对班组安全教育的重要性认识不足，在思想认识上存在着重管理，轻日常安全教育的倾向。班前安全教育是加强班组安全建设的重要环节，对于消除事故隐患，杜绝事故发生可以起到事半功倍的作用。 作为子公司领导和项目经理，一定要树立安全知识前移的思想，领导和安全管理人员每月参加一次班组的安全活动，从最基本的安全工作做起，既宣传了安全工作，又督查了安全工作，可以进一步激发职工对搞好安全生产工作的积极性，提高职工对安全生产工作重要性的认
识。职工认识到参加班组安全教育不是为了应付谁，而是在安全教育中学到基本的技能，潜移默化地提高自身安全意识，最终是保护了自己，这样就形成了领导和职工搞好安全生产的合力。安全工作只有认识到位，才能行动到位，才能真正落实到各项实际工作中去。 2．加大安全培训投入，创新培训体系。 班组长和安全员是安全生产工作最基层的核心。提高班组安全教育质量关键在于他们，在安全教育工作中却常看到，部分班组长和安全员虽然有较丰富的实践经验，但是搞起班组安全教育来却有劲使不上。安全教育形式单一，只注重读报纸、学文件，不注重创新方式，缺乏层次性、趣味性，手段单一，只注重行政手段、经济处罚，不注重疏通引导和因地制宜。安全思想教育缺乏针对性、权威性；只讲大道理，安全思想教育缺乏实用性。因此搞好班组安全教育，提高教育质量，培养一批有能力、有干劲的安全班组长和安全员十分重要。 要引导班组长、安全员充分认识，做好班组安全思想教育工作是自己的份内事，要把安全教育工作纳入全局中心工作之中，确保人员、时间、经费的落实。要坚持不懈地对班组长、安全员进行加强班组安全思想工作的再教育、再宣传，使班组长、安全员学会如何做好班组安全工作，提高他们的自身素质。对安全生产法规、安全生产知识等方面进行培训，加强怎样进行班组安全教育方面的培训，从目标规划到具体工作安排，举行多种多样的安全比赛演练，从学习方式到学习内容，从教育方法到辅助的手段的多样化等方面进行强化学习教育，使
(完整版)班组班前安全活动记录表
班前安全活动制度 1、组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为； 2、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全； 3、做好对新工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育； 4、由班组长负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护现场，做好详细记录； 5、搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行； 6、班组长负责本班组各类安全生产活动，接受施工管理人员对班组开展安全活动的监督和指导。 7、班组人员应认真接受各类安全教育培训，做到人人参加学习并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识，提高全员安全生产的预防能力。 8、每天班前，班长应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点提出安全生产的要求，交待安全施工要点，落实各项安全防护措施。 9、班组在施工过程中应认真执行各类操作规程和安全规范，正确使用好劳动保护用品，开展自查自纠工作。
10、施工班前的班前、班后活动应每日进行，班前做好安全交底和落实工作，要求每天每个职工在班前、班中、班后进行安全自查，坚持先防护后施工的原则。 11、每周由班组长对全体人员进行一次安全生产总结活动，对一周的安全生产状况进行分析、评比，排除隐患，吸取教训，使全员受到教育 12、施工班组应积极响应上级部门开展的各项安全活动，具体落实，责任到岗，使安全生产一贯到底。 13、建立、健全班组活动台帐，对安全生产内容应详细记录。 14、班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员决不能无原因不参加班前安全活动 15、项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，凡班组未按本制度执行的，一律按项目的安全管理资奖惩办法对班组的班长进行罚款 四川新润建筑工程有限责任公司
浅谈基层班组的安全文化建设(标准版)
( 安全文化 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅谈基层班组的安全文化建设 (标准版) Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.
浅谈基层班组的安全文化建设(标准版) 安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全管理工作的主要表现形式。粗浅的说，安全文化一般包括物质基础、管理制度和精神意识三个方面，这与企业文化建设是一脉相承、前后呼应的。因此，加强安全文化建设是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基础。 一是企业文化建设离不开班组安全文化。安全文化既然是企业文化的重要组成部分，那么班组安全文化既是企业安全文化的“细胞”。班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充，在企业文化建设中显示出举足轻重的作用。企业积极营造浓郁的安全文化，为职工提供可靠的安全保障，就是企业谋求发展和创效的根本保证，公文易爱心文秘网有着安全文化底蕴的企业文化是具有强烈生命力的。
二是搞好班组管理首要是搞好班组安全文化建设。众所周知，重视搞好安全文化能极大地促进安全管理，而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效。首先，企业班组管理的目标，是如何充分调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产这个系统工程，这也是营建安全文化工作目的所在。其次，优秀的班组安全文化，可以不断完善和健全制度文化建设，充分调动职工的工作积极性，增强责任感和荣誉感。 三是以人为本，提高职工队伍素质，逐步提升班组安全文化建设水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作用。从发生的各类安全事故中可以看出，“习惯性违章”人为因素占事故发生率的绝大部分。因此我们说，杜绝人的不规范行为，控制物不安全状态是安全管理的重要环节。班组安全文化建设是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每一个职工，从而促使职工队伍素质的整体提高，使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角。 四是切实搞好基层班组安全文化建设，促进企业安全工作不断
浅谈铁路班组安全管理
浅谈铁路班组安全管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
浅谈铁路班组安全管理在生产力布局调整、铁路局直接管理站段体制改革后带来的管理战线延长、管理难度增大，加强自控型班组建设，不断提高班组的自控、互控、他控能力，实现班组自我管理、自我控制、自我完善，应对危机，迎接挑战，促进发展显得很有实际意义。 班组是铁路单位企业生产经营管理的第一线，具有保证生产经营和安全管理目标实现的作用，打个比方：班组是细胞，企业是躯体。只有每个细胞都健康了，才能保证企业的健康。要想让企业安全，就应从班组的安全管理抓起。 班组安全管理的重点： 1．建立班组的各项管理制度。 2．工长掌握科学的管理方法并落实好各项安全管理制度。 一、健全班组安全管理制度 1、安全生产规章制度。凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度、安全生产责任制、设备操作规程、岗位安全措施、岗位作业标准、
危险预知以及其他各项安全规章制度、文件及各类操作证、票、表、安全学习资料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。 2、班组班前会制度 班前会是班组长安排布置生产任务、凝聚人心的大好时机，在每天的班前会上，班组长应该进行安全讲话，提醒班组成员注意安全生产，避免各类事故的发生，真正做到安全生产“五同时”。安全讲话的主要内容应包括以下几个方面： ①当天生产任务的特点。 ②生产中可能发生的危险与预防措施。 ③上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。 ④提醒班组成员应注意的安全事项。 ⑤传达上级有关安全生产的工作指示。
⑥根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策。 ⑦要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。 班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。 通过召开班前会，大家一起讨论出现的问题，使每个人都关注安全，起到互相提醒、互相监督的作用。别人今天的失误，可能就是你明天的事故，班前会上互相交流安全信息对大家都非常有益。 3、班组安全互保、联保制度 ①班组必实行安全互保（联保）制，即每两人（或三人）之间结成互保（联保）对子，班组人员变动时要及时调整。 ②结成互保（联保）对子应遵循以下原则：a. 能力互补（师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等）。b. 性格互补(粗心人与细心人\胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人搭配)。c. 与岗位作业内容密切联系。
2021年浅谈班组安全管理中存在的问题及对策
2021年浅谈班组安全管理中存在的问题及对策 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0155
2021年浅谈班组安全管理中存在的问题及 对策 班组安全管理中存在的问题 不少班组工作缺乏目标性、计划性和连续性，安全管理工作存在很强的被动性。班组管理执行力的衰减，表现为思路和做法不一，要求与结果有差距，不少工作在落实中被打折扣。对细节管理重视不够，落实不到，简单问题反复出现，工作效率低，安全管理薄弱。无大局意识，班组间缺乏沟通协调，只看重协作中的利益，缺乏换位思考，工作中各个环节不能有效配合。只为生产而生产，班组内部缺乏文化氛围，缺乏生机活力，正气不足等致使员工士气低落。对员工缺乏约束的机制和管理的方法，而基层问题又大部分出现在这些人身上，致使班组工作落实不到位，劳动功效低下。学习氛围
不浓，班组长自身学习积极性不高，也不重视成员的技术技能的学习，致使员工岗位技能、素质提升缓慢。班组长缺乏超前考虑问题意识，全面管理能力欠缺，畏难情绪和管理素质不高等造成工作执行力不强。不少班组长缺乏责任感，遇事不敢担责，有错推卸责任。老好人思想致使遇事不敢管，制度执行打折扣。爱钻制度的空子，遇到问题上交，出现问题找借口，存在推诿扯皮现象。工作方法陈旧，不能与时俱进，存在“经验主义”现象，总是用老办法来解决工作中不断遇到的新问题。由于用工性质，自身文化程度等原因，班组长缺乏工作激情，热情时高时低，干劲时好时坏，短期行为明显，影响班组情绪。 大部分班组长满足于现状，对已经暴露的苗头性、倾向性问题缺少敏感性，不能提前的预知预防；有的也能够发现问题，但是动脑能力差，缺乏管理的方法。 班组安全管理问题对策 针对班组安全管理中存在的问题，建立完善班组安全生产管理体系是进一步加强班组安全生产工作的重要方法，主要包括：
班组安全管理台帐和记录主要内容
班组安全管理台帐和记录的主要内容 （1）班组安全生产目标管理责任书 （2）班组成员安全职责（班组长、安全员、班组员工，职责内容见众和通字【2011】26号文附件1） （3）班组安全管理网络图（计算机打印或手绘均可） （4）班组月安全会议记录（每月一次安全会议记录，班组长主持，分析班组当月安全指标完成情况、人员及设备暴露的问题及改进措施，下月安全工作重点及注意事项等） （5）班组安全活动记录（每周/每轮班一次安全活动记录，内容涉及公司、电厂安全生产简报的学习，公司、特变及电厂通报的学习，安全知识的学习，不安全事件的分析讨论等） （6）班组技术培训记录（以技术培训记录本为主） （7）班组安全教育记录（包括入厂新工教育、员工换岗教育、脱离本岗位3个月以上的复工教育、特种作业工种培训的教育，考试试卷留底备查） （8）班组安全检查及隐患整改记录（包含缺陷记录本内的本班记录和检修消缺内容，班组内部检查及自行整改记录，安全检查及隐患整改不仅是侧重设备，更应反映人和管理方面的检查、整改）（9）班组安全奖惩记录（以班组月度绩效考核为主） （10）班组违章记录（以“三违”为重点的进行记录，区别班组安全奖惩记录） （11）班组事故预想、应急预案演习记录（以现场的岗位事故预想本为主，每个轮班两篇；应急预案演习记录以值际反事故演习为主，每季度一次，班组不做特殊要求） （12）班组劳保用品管理台账（特指防尘、防毒、防噪声、防喷火、防酸碱等特殊劳保用品）
（13）相关支撑资料（包括安规、运规、检规、技术图纸、文件通知、事件通报、安全简报、安全知识学习资料等，可电子版分类存于班组文件夹内备查）。
浅谈如何提高班组安全管理
浅谈如何提高班组安全 管理 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
浅谈如何提高班组安全管理车体分厂加工1班在班组建设管理方面注重安全文化建设，并取得了不错的成效，近期班组紧紧围绕作业安全这个主题，广泛发动员工，积极开展班组安全文化创建活动，营造车间浓厚的安全文化氛围，有效地促进了安全生产。 加工1班主要负责中小件的加工及打磨，其次在生产过程中的吊运工作也由班组取得天车司机证的员工完成。由于生产任务的紧迫，分厂将每天8个小时的工作时间调整到了12个小时。在如此高强度的生产过程中，如何保证安全生产，成了班组安全管理工作的一大难题。为此，班长请教了分厂安全员及借阅了有关安全管理方面的书籍，系统的了解了如何保障安全生产。 通过事故案例分析表明，90﹪以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和设备隐患未能及时发现和消除等人为因素造成的， 60%以上的事故是起重吊运事故。因此，加强班组安全建设使安全生产责任真正落实到每个职工，增强其责任感是加强安全生产管理的关键，也是减少各类事故最切实、最有效的办法。 首先，加强班组安全建设要提高班组成员的技能水平。只有熟练掌握工作技能，安全才有保障。一个对技能一知半解、遇到问题束手无策的员
工，其本身就是班组内的不安全因素。所以在班组内要创造一种勤学业务的氛围，鼓励成员在技能上比、学、赶、帮。如此，抓安全工作，才大有希望。对待新近员工及转岗/复工员工，要严格执行岗前安全培训和班组安全教育，做到应知应会。经常开展岗位技术练兵和事故应急演练，提高职工的安全生产技能。在班组危险预知训练中，班长让班组内的技术骨干进行实做演练，在演练过程中指出存在安全隐患的地方，并告知如何预防和掌控。在天车吊运的危险预知训练中，班长请了专职天车司机，对班组员工进行专业技能的讲解，并指出员工在操作中的误区及应该注意的事项。 其次，加强班组安全建设要增强安全意识培养。关键是要加强班组的安全文化建设，加强班组的安全文化建设有以下几个手段。 1.运用思想教育手段。通过事故分析、安技竞赛、安全知识的学习及宣传，使员工养成良好的安全态度、安全风气，从而提高安全意识。 2.运用行政管理的手段。通过制定、落实各种规章制度、奖惩措施，来约束员工的不良行为，使员工的安全思想由要我安全向我要安全、我会安全逐步转变，让安全第一方针在每个人的头脑里扎根开花，达到强化安全意识的目的。
浅谈企业班组安全管理(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅谈企业班组安全管理(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
浅谈企业班组安全管理(通用版) 班组是落实安全生产的最基层的生产组织，是企业最前沿的工作集体，加强班组的安全建设，是搞好安全生产、控制事故发生，完成生产经营任务的基础。搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键，班组保障了安全，才能保障企业的安全生产，只有抓好了班组的安全管理，确保人身和设备的安全，才会有全公司的安全生产。因此做好班组安全管理工作应从以下几个方面抓起：一是抓思想是核心。做好班组安全管理工作，班组全体成员必须在思想上高度重视，认识到安全的重要性。针对班组人员文化水平层次不一、业务素质参差不齐等特点，要从基本的安全知识教育着手，解决好职工的思想认识问题，坚持利用班前班后会及安全活动日时间，采用一边讲解一边提问的形式进行教育，增加趣味性、活跃学习气氛，对职工进行安全意识教育，让职工认识到安全的重要性、认识到安全生产无小事，抓安全就是促发展，抓安全就是保
稳定，抓安全就是保护生产力；让职工真正明白安全与效益、安全与生产，以及安全与个人身体健康、安全与家庭幸福之间的关系，教育引导职工牢固树立“安全第一”的思想理念，让“要安全”成为职工自觉觉悟，让“抓安全”成为职工的自觉行为。 二是抓班组长是关键。班组管理是企业最基础的管理工作，班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。班组安全生产工作搞得好与否，关键在班组长。班组长督促本班组的人员遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程，不违章指挥、不违章作业、不强令工人冒险作业，遵守劳动纪律，对本班组的安全生产负责。作为班组长，首先要在安全生产工作中起到表率和带头作用，要在班组安全工作中身先士卒，身体力行，加强与班组成员的交流，时刻掌握职工的思想动态，切实解决生产、生活中存在的突出问题。如何建立起有效的激励约束机制和营造人人“讲安全、学安全”的氛围是安全第一责任人应当考虑的问题。作为最基层安全第一责任人的班组长，要经常对安全形式进行分析、总结，全面了解和掌握安全生
公司班组安全管理记录本(XXXX年)
公司班组安全管理记录本(XXXX年) 单位名称：_________________ 班组名称：_________________ 班组长姓名：_________________ 年度 XXXX有限公司 《班组安全治理活动记录》 使用讲明 《班组安全治理记录》是班组各项安全活动的重要记载，各班组要按照《安全治理奖惩制度》和《特种作业人员治理方法》开展班组安全治理活动，使班组生产现场开展实施“五化”安全治理：一是班组安全提醒要
目视化；二是班组夸奖和事件记录要日常化；三是班组化学品、材料、工具要定置化；四是班组作业要流程化；五是班组活动要规范化。通过班组安全考核评，持续提升班组安全活动质量。 一、记录由班组长亲自填写和储存。 二、本记录本是班组安全生产考核、评比的重要依据，必须妥善保管和使用，不得损坏、丢失。 三、填写要字迹工整，内容清晰，数字准确，实事求是，按项填写。 四、本记录本每年用完后，于次年元月由安全主管统一换新，旧台帐由班组储存、归档。 五、活动内容记录次数多或内容填不下，可另填表附后。 名目 1.安全治理奖惩制度 2.特种作业人员治理方法 3.班组长安全生产责任制 4.岗位工人安全生产责任制
5.班组安全治理工作目标 6.班组安全公约班组七不准 7.班组作业流程 8.班组安全治理差不多概况 9.设备设施及环境差不多状况 10.班组安全活动记录 11.班组危险源辨识及操纵措施 12.班组安全检查与隐患整改记录表 13.安全事故（含未遂事故）调查分析记录 安全治理奖惩制度 编号：TJTBEA-QG-30-15（2013） 第一章总则
第一条为严格执行公司制定的各项安全治理制度，杜绝各类安全违章现象，确保职员在生产过程中的安全和健康，促进生产经营活动的正常开展，持续提升公司的本质安全，特制定本制度。 第二条安全奖惩以经常性检查、专项检查、周通报、月度考评为差不多运行模式，考核应以事实为依据、法律、制度为准绳，以公平严明，以达到警示、教育、防止事故发生的目的。 第三条本制度适用于XX公司的全体职员。 第二章职责 第四条公司企管部为安全奖惩的主管部门，按照本制度负责提出奖惩明细和考核意见，负责督促各单位落实安全奖惩规定。 第五条公司其他有关部门和职员按照本制度内容能够跟企管部安全主管提出安全奖惩和考核意见，经企管部核查落实后上报奖惩和考核决定。 第六条公司企管部按照安全主管的安全奖惩意见，公布安全奖惩和考核通报。 第七条财务部依据奖惩考核决定，负责执行对单位和职员的经济处罚。 第八条公司工会负责对安全奖惩工作的监督。 第九条安全奖励分为通报夸奖、奖励。 第十条安全处罚分为通报批判、经济处罚等形式。 第三章考核细则 第十一条对安全工作有以下成绩之一者，给予表彰和奖励，奖励金额在50元～200元。 （一）各级治理人员主动贯彻安全生产方针、EHS体系规定及公司安全规章制度成绩突出的；
班组安全管理浅谈
班组安全管理浅谈班组是企业最基层的生产组织，也正因为如此，各种设备事故、人 身事故的发生均与班组人员有关。无疑，搞好企业的班组安全管理，是企业的一项重要的基础工作，它对搞好企业的安全生产具有重大 的意义。现就如何搞好班组的安全管理工作，谈几点看法。 1 明确安全职责，理顺关系，各负其责 班长是班组的安全生产第一责任人，同时又是完成班组生产任 务的核心人物，这就决定了班长在管好生产的同时，必须管好安全，否则在生产中发生不安全现象乃至事故，班长的责任是不可推卸的。但是，是否只要有了班长这个第一责任人就可以把一个班的安全工 作都包下来呢？答案是否定的。因为班组在完成生产任务时往往要 分成几个工作小组，而班长不可能同时负责多个工作面，这就需要 由这些组长来负责。在实际作业中，这些组长即为工作负责人，他 们经常工作在生产第一线，是班组生产的基本骨干、中坚力量，班 长的工作实际是由这些组长来保证的，而他们的工作则由组员来保证。这就形成在一个班组中，要有各自的职责，既要有班长的职责，又要有组长(工作负责人)的职责，也要有班员的职责。如果人人都 各有其责，人人都各负其责，班组的安全基础就会夯实，班组的安
全工作就会从根本上得到保障。因此，笔者认为，在班组内层层落 实安全生产责任制，是抓好班组安全工作的重点，是做好班组安全 工作的根本。 2 抓好安全风险分析，打好有备之仗 班组在执行日常生产任务时，往往以完成任务为目标，而常常 疏忽了作业中存在的那些影响人身和设备安全的危险因素，以至于 发生各种始料未及的事故。如果在工作开始之前先进行安全分析， 对每一项工程全过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险点，并制订出相应的预防措施，把 危险点控制起来，就可以做到防患于未然。 3 全力提高班员的安全素质 提高每个班员的安全素质，是个很重要的问题。一个人的安全 素质，是一个人的安全知识、安全行为、安全思想的综合体现。应 该说，班组人员通过安全教育、安全培训、安全知识的学习之后， 对各种规程、制度和国家有关安全生产的方针、政策、法规有了一 定的了解，使职工具备了一定的安全素质，但随着科学的不断发展，
浅谈铁路班组安全管理(最新版)
浅谈铁路班组安全管理(最新 版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
浅谈铁路班组安全管理(最新版) 在生产力布局调整、铁路局直接管理站段体制改革后带来的管理战线延长、管理难度增大，加强自控型班组建设，不断提高班组的自控、互控、他控能力，实现班组自我管理、自我控制、自我完善，应对危机，迎接挑战，促进发展显得很有实际意义。 班组是铁路单位企业生产经营管理的第一线，具有保证生产经营和安全管理目标实现的作用，打个比方：班组是细胞，企业是躯体。只有每个细胞都健康了，才能保证企业的健康。要想让企业安全，就应从班组的安全管理抓起。 班组安全管理的重点： 1．建立班组的各项管理制度。
2．工长掌握科学的管理方法并落实好各项安全管理制度。 一、健全班组安全管理制度 1、安全生产规章制度。凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度、安全生产责任制、设备操作规程、岗位安全措施、岗位作业标准、危险预知以及其他各项安全规章制度、文件及各类操作证、票、表、安全学习资料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。 2、班组班前会制度 班前会是班组长安排布置生产任务、凝聚人心的大好时机，在每天的班前会上，班组长应该进行安全讲话，提醒班组成员注意安全生产，避免各类事故的发生，真正做到安全生产“五同时”。安全讲话的主要内容应包括以下几个方面： ①当天生产任务的特点。 ②生产中可能发生的危险与预防措施。 ③上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。 ④提醒班组成员应注意的安全事项。