《供应链管理沙盘》操作手册(终端商)

《供应链管理沙盘》操作手册(终端商)
《供应链管理沙盘》操作手册(终端商)

供应链管理沙盘用户手册

目录

一、年度工作 (3)

1.1. “当年开始” (3)

1.2. “缴纳税金” (3)

1.3. “广告方案” (4)

1.4. “当年结束” (4)

二、日常工作 (5)

2.1. “当季开始” (5)

2.2. “紧急订货” (5)

2.3. “提交促销方案” (5)

2.4. “销售会议” (7)

2.5. “申请短贷” (8)

2.6. “在途入库” (8)

2.7. “支付应付款” (8)

2.8. “在途确认” (9)

2.9. “订购商品” (9)

2.10. “常规调货” (10)

2.11. “关店/开店” (10)

2.12. “接受奖励” (11)

2.13. “当季结束” (11)

三、特殊事项 (12)

3.1. “其他借贷” (12)

3.2. “间谍” (12)

3.3. “修改密码” (12)

3.4. “短贷查询” (13)

3.5. “运营分析” (13)

四、信息查询 (14)

4.1. “广告费” (14)

4.2. “订单查询” (14)

4.3. “经营得分” (15)

4.4. “企业报表” (15)

4.5. “规则说明” (16)

4.6. “市场预测” (16)

4.7. “关于我们” (16)

一、 年度工作

1.1. “当年开始”

表示终端商开始了当年的经营活动,同时将盘面费用项目清零。

操作说明

1.单击“当年开始”按钮,弹出对话框;

2.点击“确定”按钮,关闭当前节点,自动激活“交纳税金”节点。

1.2. “缴纳税金”

终端商要缴纳上年度的税金额,如果是第一年,则表示要第0年需要缴纳的税金。

操作说明

1.单击“缴纳税金”按钮,弹出对话框;

2.点击“确定”按钮,关闭当前节点,自动激活“广告方案”节点。

1.3. “广告方案”

此节点完成对某个产品在某个区域的广告投放值,广告投入的多少直接影响终端的销售排名。

操作说明

1. 单击 “广告方案”按钮,弹出对话框;

2. 输入广告投放值,注意只能输入非负整数。

3. 点击“确定”按钮,关闭当前节点。

1.4. “当年结束”

当运行了4个季度之后,当年结束按钮才会点亮。

操作说明

1. 单击 “当年结束按钮,弹出对话框;

2. 点击“确定”按钮,关闭当前节点,等待管理端进行开始下一年运行的命令。

二、 日常工作

2.1. “当季开始”

表示终端商开始了当季的经营活动,这个命令由管理端下达,一年要运行四个季度。

操作说明

1. 单击 “当季开始”按钮,弹出对话框;

2. 点击“确定”按钮,关闭当前节点,自动激活“紧急订货”和“提交促销方案”节点。

2.2. “紧急订货”

终端商在开始会议之前可以向总贷申请订货,紧急订货所需运费要比普通订货运费要高。

操作说明

1. 单击 “紧急订货”按钮,弹出对话框;

2. 输入订货数量,注意为非负整数,一个季度只能订一次。

3. 点击“确定”按钮,关闭当前节点。 2.3. “提交促销方案”

终端商对产品的促销策律,打了促销方案能够激活该产品在该区域的市场隐性需求。

操作说明

1.单击“提交促销方案”按钮,弹出对话框;

2.选择促销方案,默认为“0”值,表示不打促销方案。

3.点击“确定”按钮,关闭当前节点,自动激活“申请短贷”节点。

2.4. “销售会议”

各组终端商和制造商对产品的销售,销售会议时可以紧急调货,但是紧急调货的费用比正常调货高。

操作说明

1.销售会议是自动弹出框;

2.销售会议时可以进行紧急调货,但是调货费用比普通调货费用高;

3.输入拟销量,拟销量不能大于可销量和该产品的库存量;

4.点击“确定”按钮,等待下一轮销售。

2.5. “申请短贷”

表示终端商可以申请短期贷款,贷款金额要求是零或者20的整数倍。

操作说明 1.

单击 “申请短贷”按钮,弹出对话框; 2.

输入贷款金额。 3. 点击“确定”按钮,关闭当前节点,自动激活“在途入库”节点。

2.6. “在途入库”

对收到渠道商发来的产品货物进行入库。入库的数量之和必须等于在途数量之和,否则不能入库。

操作说明

1. 单击 “在途入库”按钮,弹出对话框;

2. 输入产品数量,注意输入的产品数量加起来要等于产品的总数量。

3. 点击“确定”按钮,关闭当前节点,自动激活“支付应付款”节点。 2.7. “支付应付款”

表示终端商支付上季度的应付账款,每季度可以不用足额,可以展期,对话框中有最低应付金额的数额。

操作说明

1. 单击 “支付应付账款”按钮,弹出对话框;

2.输入本季度实付金额。

3.点击“确定”按钮,关闭当前节点,自动激活“在途确认”节点。

2.8. “在途确认”

终端商确认渠道商的发货数量,确认后盘面产品在途数量会相应增加。

操作说明

1.单击“在途确认”按钮,弹出对话框;

2.点击“确定”按钮,关闭当前节点,自动激活“订购商品”节点。

2.9. “订购商品”

表示终端商向渠道商订购下一季度的产品,输入的数量需要渠道商的确认。

操作说明

1.单击“订购商品”按钮,弹出对话框;

2.输入某产品在某区域的订购数量;

3.点击“确定”按钮,关闭当前节点,自动激活“开店/关店”节点。

2.10.

“常规调货”

这是一个常开节点,如果是在销售会议期间,将会变成紧急调货,否则就进行常规调货,常规调货后盘面的仓库库存会变化。

操作说明

1.单击“常规调货”按钮,弹出对话框;

2.选择需要调出货物的仓库和调入仓库名称,输入调货数量。

3.点击“确定”按钮,就进行了常规调货。

2.11. “关店/开店”

在某区域打开或者关闭的门店数,盘面门店数会变化,开店时需要扣除开店费,关店时需要扣除店面管理费。

操作说明

1.单击“关店/开店”按钮,弹出对话框;

2.选择对门店的操作“开”、“关”或者“不变”,同时选择需要开关的门店数量。

3.点击“确定”按钮,关闭当前节点。

2.12. “接受奖励”

表示终端商接受渠道商的现金奖励,这个节点由渠道的奖励终端来激活。

操作说明

1.

单击 “

接受奖励

”按钮,弹出对话框; 2.

显示渠道商奖励终端的金额; 3. 点击“确定”按钮,关闭当前节点。

2.1

3. “当季结束”

表示终端商结束一个季度的经营活动,当季结束要完成支付仓储费、租金、店面管理费和结转当季数据等。

操作说明

1. 单击 “当季结束”按钮,弹出对话框;

2. 点击“确定”按钮,关闭当前节点,等待管理端开始下一季度指令。

三、 特殊事项

3.1. “其他借贷”

当终端商在运营过程中出现资金短缺时,可以通过其他借款获得,俗称“高利贷”。

操作说明 1.

单击 “其他借款”按钮,弹出对话框; 2.

输入需要贷款的金额,注意不能超过最大贷款金额。 3. 点击“确定”按钮,就可以获得贷款。

3.2. “间谍”

通过这个节点,终端商可以查看其他组的经营情况,通过查看信息内容的不同,查询可以分两档,分别是2M 档和4M 档。

操作说明

1. 单击 “间谍”按钮,弹出对话框;

2. 选择查询档位,输入组号。

3. 点击“确定”按钮,弹出查询结果。 3.3. “修改密码”

通过此节点可以修改用户的密码。

操作说明

1. 单击 “修改密码”按钮,弹出对话框;

2. 输入新密码;

3.点击“确定”按钮,完成修改。

3.4. “短贷查询”

通过此节点可以查询终端商的短贷情况,内容包括季度、还款金额和剩余期数。

操作说明

单击“短贷查询”按钮,打开短贷查询新页面,就可以查看短贷情况。

3.5. “运营分析”

查看终端同相关的运营分析数据及图表分析数据。

操作说明

1.单击“运营分析”按钮,弹出对话框;

点击“确定”按钮,关闭当前节点。

四、 信息查询

4.1. “广告费”

可查询本年度本供应链三端各类广告投入情况

操作说明

单击“广告查询”按钮,即可在弹出的新的网页中查看到本年度本供应链三端各类广告投入情况。

4.2. “订单查询”

通过此节点终端商可以查询到当前的订单情况和上季度订单情况。

操作说明

1.单击“订单查询”按钮,弹出对话框;

2.查看订单情况;

3.点击“确定”按钮,关闭此对话框。

4.3. “经营得分”

通过此节点可以查询当前的经营得分情况,有市场开拓、市场能力、销售指标、广告效益、财务指标、物流指标和供应链指标等。

操作说明

1. 单击 “经营得分”按钮,弹出经营得分信息对话框;

2. 点击“确定”按钮,关闭对话框。

4.4. “企业报表”

通过此节点可以查看企业上一年度会计报表,内容包括综合费用明细表、利润表和资产负债表。

操作说明

1. 单击 “企业报表”按钮,弹出对话框;

2. 单击“点击此处获取企业报表” ,即可在新打开的网页中看到企业的年度财务报表。

4.5. “规则说明”

同过此节点可以随时查看供应链沙盘的规则要点。

操作说明

1. 单击 “规则说明”按钮,打开规则要点新页面。

4.6. “市场预测”

通过此节点可以查看不同产品在不同的时间市场的需求情况。

操作说明

单击 “市场预测”按钮,打开市场预测新页面就可以查看。

4.7. “关于我们”

表示此产品的一些情况说明。

操作说明 1.

单击 “关于我们”按钮,弹出对话框。 2.

在弹出的消息框中看到本软件的版权信息。 3. 点击“确定”按钮,关闭当前对话框。

第三方支付运营管理系统操作手册

第三方支付运营管理系统 操作手册 v1.0 二零一三年三月

目录 1. 引言 (4) 1.1. 编写目的 (4) 1.2. 读者 (4) 2. 环境要求 (4) 3. 系统模块简介 (6) 3.1. 模块信息......................................................................................... 错误!未定义书签。 3.2. 登录界面 (6) 3.3. 管理界面 (6) 4. 模块功能及操作说明 (8) 4.1. 系统管理 (8) 4.1.1. 图解...................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1.2. 用户管理 (8) 4.1.3. 用户组信息管理 (9) 4.1.4. 模块及权限管理 (11) 4.1.5. 用户密码修改 (12) 4.2. 商户管理 (13) 4.2.1. 商户开户 (13) 4.2.2. 商户开户审核 (14) 4.2.3. 商户注销 (14) 4.3. 终端管理 (15) 4.3.1. 商户终端录入 (15) 4.3.2. 商户终端审核 (15) 4.3.3. 商户终端注销 (16) 4.4. 额度管理 (16) 4.4.1. 商户充值 (16) 4.4.2. 商户充值审核 (18)

4.5. 报表查询 (18) 4.5.1. 商户充值明细报表 (18) 4.5.2. 商户消费日明细报表 (19) 4.5.3. 商户额度申请汇总报表 (19) 4.5.4. 商户交易日合计报表 (19) 4.5.5. 商户充值日明细报表 (19)

专卖店管理手册(通用)

××专卖店管理手册 专卖店作为公司渠道经营的重要组成部分,其管理及运作模式必须讲究标准化、专业化,以发挥最优的销售及展示品牌元素的功能。 您的服务代表着公司品牌整体形象! 一、人员配置及职能(以100平米左右的店铺为例): 1、店长:1名 (1)店长招聘要求: (2)店长职责要求: 岗位职责: (1)店长对公司负责,执行公司的政策和规定。 (2)负责专卖店/专柜的日常事务、人员及营业等各项管理工作。 (3)负责员工的培训、考勤、轮休安排及人员的日常调配。

(4)引导店员树立并维护产品的品牌、服务、店面、商品陈列、模特展示等方面的良好形象,为顾客创造 舒适的购物环境。 (5)调动员工的积极性,做好员工的内部服务工作,努力完成公司下达的目标销售计划,及时将营业中出 现的问题或顾客反映的问题反映给公司,如库存、 断货、产品质量等信息。 (6)每天主持早会,作为员工和公司的沟通桥梁,并向员工制定工作目标,处理和指导工作中出现的问 题。 (7)监督、管理营业用品、服务设施、商品与帐目,做到帐物两清。 (8)负责单据、发票和收银机的管理;做好每天的销售记录,认真填写核对各种单据。 (9)负责节约、控制和审核各种费用支出。 (10)做好每月、每日的盘点工作。 (11)合理调配货源,杜绝缺货、断货现象。 (12)及时准确地处理店铺一些突发事件。 (13)培训新店员,安排专人指导新员工了解专卖店、专柜的设施、商品、服务及其职责等知识。(14)充当公司的店员之间的桥梁,上情下达、下情上达。 (15)定期完成排班(在不影响店务正常营业下,店长有自行调班建议权),统计考勤表、每周销售汇总 分析及工作总结报告。 (16)落实并执行公司制定的专卖店、专柜的各项制度及要求。 店长职责:店长是一个门店的主要负责人,本着公司的经营方针、经营理念,在公司的协助下负责门店经营管

医院市场终端销售操作手册

医院市场终端销售操作手册 药品作为一种特殊的商品,不同于一般的消费品,特别是处方药品,它具有在医生指导下完成消费过程的特点,其销量的产生,受着医院医生的直接影响。在整个药品消费中,70%以上的销量产生在医院。医院成为众医药企业的必争之地,由此而引起的激烈竞争,亦给医药企业在运作市场时带来了较大的难度。做药品最难的是进医院,最重要的是临床促销,最怕的是销售后的收款。 一、如何使产品顺利进入医院 产品想能够顺利地打入医院,进入临床用药,就要求企业的医药销售人员对医院进药的形式,进药的程序,以及自己应该采取的方法有明确的了解。 (一)产品进入医院的形式 1.产品代理形式进入医院。医药生产企业委托某家医药经销单位,由其作为产品的代理,而使产品打入相对应的意愿。其中又可分为全面代理形式合半代理形式。 ①全面代理形式,是指由医药代理单位完成产品到医院的进入、促销以及收款的全部过程。这种方式往往是生产企业将合适的底价开给代理单位并签好合同,以足够的利润空间刺激其经销的积极性。 ②半代理形式,是指由医药代理单位仅完成产品到医院的进入和收款工作,产品在医院的促销工作由企业人员完成。这种方式,有利于企业直接掌握产品在医院的销售动态,把握各种市场信息,对销量的全面提升有较大的帮助,但与全面代理相比工作量要大些。 2、产品直接进入医院。医药生产企业不依靠相关的医药经销单位,直接派出医药业务代表去医院做开发工作,从而完成产品进入、促销、收款的全过程。其根据不同情况又可分成两种方式:①企业注册有销售公司并以销售公司的名义将产品直接送进医院而进行临床使用。②通过医药经销单位以过票的形式进入医院,即企业完成医院开发的全过程,包括产品的进入、促销、收款,但给医院的票据是相关经销单位的,企业须为经销单位留一定的利润。这样做有几个原因,一是企业未注册自己的销售公司,必须通过相应有医药经销单位过票,以使产品进入医院合法化(由于医药法规规定不允许生产企业直接将产品送进医院);二是企业虽注册有自己的销售公司,但由于医院所在的地方当局行政干预,保护地方医药经销单位的利益,因而必须通过地方医药经销单位过票,方能进入医院;三是企业虽有自己注册的销售公司,但由于要开发的目标医院有长期业务往来的固定供货单位,因而不愿更换或接触更多的业务单位,这样企业亦必须通过其固定的业务单位办理过票手续。 注:2001年后,随着各地卫生系统的改革,产品要想进入医院销售,还要通过卫生局的招标,只有进入卫生局招标目录的产品,才能进入医院销售。目前,正处于一个过渡期,相当一部分地方实行了药品招标采购。参加招标可以由厂家直接参与,也可以委托医药公司投标,一般来讲,委托医药公司投标费用相对比较低一些。 (二)产品进入医院临床使用的一般程序 1.1.医院临床科室提出用药申请并写申购单; 2.2.医院药剂科对临床科室的用药申请进行复核批准; 3.3.主管进藥医院(一般是副院长)对申请进行审核; 4.4.医院药事委员会对欲购药品进行讨论通过; 5.5.企业产品进入医院药库; 6.6.企业产品由医院药库发药人员将产品送到药房(门诊部、住院部); 7.7.医院临床科室开始临床用药。 (三)产品进入医院的方法

iPOS终端系统操作手册商品人员

IPOS门店终端系统操作手册 商品人员

第一章 (4) 登录平台 (4) 1.1登录平台 (4) 1.2首页 (5) 第二章 (8) 登录平台................................................................................................................ 错误!未定义书签。 2.1商品属性 (8) 2.1.1品牌 (8) 2.1.2大类 (9) 2.1.3季节 (9) 2.1.4年度 (10) 2.1.5波段 (11) 2.1.6系列 (11) 2.1.7供应商 (12) 2.1.8商品属性1~20 (13) 2.2商品规格 (14) 2.2.1颜色 (14) 2.2.2尺码 (14) 2.3商品管理 (15) 2.3.1计量单位 (15) 2.3.2商品资料 (16) 3.1销售档案 (17) 3.1.1区域 (17) 3.1.2营销组织结构 (18) 3.1.3 店员 (19) 3.1.4销售终端 (21) 3.1.5 友好终端组 (22) 3.1.6店铺督导 (23) 3.1.7终端封账单 (25) 3.1.8库存调整类型 (27) 3.2终端属性 (28) 3.2.1终端属性1~6 (28) 3.3终端管理 (30) 3.3.1 收银台设置 (30) 3.3.3收银结算方式 (32) 3.3.4 收支项目 (34) 3.3.5 销售指标设置 (36) 3.3.6销售时段 (37) 第四章 (39) 单据 (39)

4.1业务单据 (40) 4.1.1终端要货单 (40) 4.1.2进仓通知单 (41) 4.1.3终端进仓单 (42) 4.1.4退货申请单 (42) 4.1.5退仓通知单 (43) 4.1.6终端退仓单 (44) 4.1.7零售销货单 (45) 4.1.8零售退货单 (45) 4.1.9零售小票单 (46) 4.1.10盘点计划单 (47) 4.1.11盘点任务单 (50) 4.1.12终端盘点单 (51) 4.1.13终端调整单 (52) 第五章 (52) 报表 (52) 5.1今日看板 (52) 5.1.1今日区域销售看板 (52) 5.1.2今日分公司销售看板 (53) 5.1.3今日终端销售看板 (53) 5.1.4今日商品销售看板 (54) 5.2销售分析 (55) 5.2.1商品销售分析 (55) 5.2.2店员业绩查询 (56) 5.2.3终端业绩查询 (56) 5.2.4店铺销售明细查询 (57) 5.2.5前台结算数据分析 (58) 5.3销售分析 (58) 5.3.1库存帐统计 (58) 5.3.2库存帐数据分析 (60) 5.3.3库存统计 (60) 5.3.4库存分析 (62) 5.5门店主题分析 (63) 5.5.1门店业绩看板 (63) 5.5.2门店销售排名 (63) 5.5.3门店店效分析 (63) 5.5.4门店坪效分析 (63) 5.5.5门店人效分析 (63) 5.5.6门店指标追踪 (63) 5.5.7销售地图分布 (64) 5.6.综合分析 (64) 5.6.1店铺资金收支流水账 (64) 5.6.2终端进销存数据分析 (65)

企业制度TCL电脑店铺管理手册

企业制度T C L电脑店铺管理手册 文件编码(TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089)

T C L电脑店铺管理手册 目录 ●销售员基本行为规范 ●TCL 电脑卖场展示规范 ●店铺销售技巧 服务为王----关于服务意识

终端卖场销售员 基本行为规范 终端卖场促销员岗位职责 1、以饱满的精神状态、丰富的专业知识、熟练的演示技 能对顾客进行售前服务

2、保持展台、样机、POP的整齐、干净、有序、完好 3、了解行业的发展态势,各竞争品牌的优劣势,熟悉本企 业各种产品的卖点 特点,并熟练操作 4、树立企业“窗口”形象,广泛传播企业文化 5、树立“敬业、团队、创新”的意识,培养积极主动的学 习习惯,及时了解公 司的各种新品知识、特点 6、及时准确的汇总每日销售信息并填报“销售周报表” 7、关注、收集各品牌好的措施,竞争品牌各类促销活动的 内容及动向 8、遵守公司的各项规章制度,服从商家的管理,如有疑 异,可向该区域的家 电化营销专员提出,不得自行草率解决 促销员基本行为规范

一、服装仪容 1、头发要勤清洗、梳整齐 2、男士胡子每日刮修 3、指甲应常修剪,不可留太长 4、必须着统一服装,服装要洗净,并且要烫平 5、皮鞋常注意有无泥土,每日擦拭一次 6、工作时间内,必须佩带工作牌(胸卡) 二、行为 1、工作时间不得擅自离岗 2、在工作区域,5米范围内的顾客,必须主动以目光或 POP单长向顾客打招呼 3、工作时间内不得背靠墙壁、展台,不得坐在展台上 4、工作时间内不得在展台附近扣鼻孔或随地吐痰 5、不得对用户的询问漠不关心或无精打采 6、工作时间不在展台附近大声喧哗、嬉笑打闹 7、除为顾客做现场演示外,不得在上班时间玩游戏 8、保持展台清洁、整齐、有序,样机清洁(清洁标准参照 VI考核标准执行) 9、对用户的机器要轻拿轻放 10.协助顾客细致、详尽、准确的填写(顾客回执单)

智能终端管理系统安装手册

智能终端管理系统安装手册

第一章 安装说明 1.1 简介 本文档详细介绍了曦帆桌面管理系统的安装过程。通过文字注解和步骤截图,让用户快速掌握安装过程。 1.2 部署结构(推荐) 二级分行(地市1)数据服务器 …… 二级分行(地市N ) 数据服务器 网点网点中继服务器……网点网点 中继服务器 …… 一级 分 行(省 ) ……数据库服务器管理服务器1 数据服务器 管理服务器M 管理服务器2 备注: ● 省一级分行 a) 管理服务器:如果按照推荐的管理服务器配置,则部署的管理服务器数量=XPe 终 端总数/3000,一台管理服务器可以管理若干个二级分行(地市) b) 数据库服务器:1个 c) 数据服务器:1个,用于存储省一级分行的软件安装包、文件和镜像等数据。 ● 二级分行:每个二级分行建议部署一个数据服务器,减轻省行数据服务器负载。

能。 a)远程唤醒(远程开机)。 b)镜像抓取与还原。 c)如果网点是ADSL拨号连接外网,则不能管理网点中的终端。 d)下载数据分流 1.3 系统环境 类型数量(台)服务器软硬件配置备注 管理服务器XPe终端总数 / 3000 【软件环境】 (1)操作系统:Suse 10.0 企业 版 【硬件配置】 (1)CPU:英特尔? 至强?5500 系 列以上,四核双路,2颗CPU,主 频 2.50 GHz以上,总线主频率 1.0GHz以上 (2)缓存:16MB (2)内存:类型为DDRIII,内存 大小>= 16G (3)硬盘:SAS类型,硬盘空间 大小>=73G (1)如果分行提供服 务器低于此硬件配 置,会影响管理的终 端数量和响应性能, 可能需要通过增加管 理服务器数量,才能 满足管理要求。 数据库服务器1 【软件环境】 (1)操作系统:Suse 10.0 企业 版 (2)数据库:支持Sybase 15.01 企业版 【硬件配置】 (1)CPU:英特尔? 至强?5500 系 列以上,四核双路,2颗CPU,主 频 2.50 GHz以上,总线主频率 1.0GHz以上 (1)如果分行提供服 务器低于此硬件配 置,会影响系统的响 应性能。 (2)可以支持与现有 在Sybase数据库部 署在一起,建议单独 进行部署。

终端管理系统操作手册

终端管理系统使用手册 一、终端用品管理流程 终端管理系统有新终端采购需求表支付流程,流程图是: 二、操作手册 各部门工作人员,进入终端管理系统模块后,系统会根据其所在部门默认该工作人员的权限。采购物料中心首先登陆系统,初始化产品信息首先填写终端产品管理和终端库存管理的基本信息。各经营部提交新终端需求管理由政企或公众部审核,审核通过后由营销管理部审核通过后,提交给采购物料中心采购。采购物流中心填写新终端入库单管理物料数量更新到库存表当中。营业厅填写新终端领用管理相应的减少库存。各个营业厅登记旧终端登记表单管理,管理旧终端产品的进出。 操作界面: 1、终端产品管理 (1)终端产品管理新建 点击新建按钮,弹出终端产品管理新建窗口,如下图: 必填项:类别,物料名称,类别类型,计量单位,物料单价,终端编码。(物料名称只有在选择类别以后才能选择)。 选填项:参考采购价。 注意:产品表作为初始表,所有的新产品都必须先在产品表当中添加。 (在下面所有的产品信息都来自“终端产品”这张表!)。

选定一条终端产品记录,点击编辑,可以对选中的记录进行修改。(3)终端产品管理删除 选中一条终端产品记录,点击“删除”,对该信息进行删除。(4)终端产品管理查询 通过设定终端产品管理条件,点击查询,可以查找所需要的记录。默认情况下,系统显示的是所有产品的信息,各界面的条件如下类别:选择类别查询相关的类别的信息。 物料名称:在选择类别的前提下选择物料名称,查询物料名称的相关信息。 终端编码:选择物料编码查询相关的物料编码信息。 终端类型:选择终端类型查询相关的终端类型信息。 (5)终端产品管理重置 对于一次填充过多的条件,或日期清空,可以点击重置。 (6)终端产品管理导入 在“终端产品”中,添加了导入功能,方便采购物流中心一次性导入多条数据。导入格式要求字段顺序同导入模板严格一致,导入文件目前仅支持Excel格式,导出模板见附件。 (7)终端产品管理导出 所有的表单都有导出功能,默认导出为Excel文档。导出的字段可由操作者自主选择。 2、终端库存管理

TCL电脑店铺管理手册

TCL电脑店铺管理手册 TCL 电脑卖场展示规范l 店铺销售技巧服务为王----关于服务意识终端卖场销售员基本行为规范终端卖场促销员岗位职责 1、以饱满的精神状态、丰富的专业知识、熟练的演示技能对顾客进行售前服务 2、保持展台、样机、POP的整齐、干净、有序、完好 3、了解行业的发展态势,各竞争品牌的优劣势,熟悉本企业各种产品的卖点特点,并熟练操作 4、树立企业“窗口”形象,广泛传播企业文化 5、树立“敬业、团队、创新”的意识,培养积极主动的学习习惯,及时了解公司的各种新品知识、特点 6、及时准确的汇总每日销售信息并填报“销售周报表” 7、关注、收集各品牌好的措施,竞争品牌各类促销活动的内容及动向 8、遵守公司的各项规章制度,服从商家的管理,如有疑异,可向该区域的家电化营销专员提出,不得自行草率解决促销员基本行为规范 一、服装仪容 1、头发要勤清洗、梳整齐 2、男士胡子每日刮修 3、指甲应常修剪,不可留太长

4、必须着统一服装,服装要洗净,并且要烫平 5、皮鞋常注意有无泥土,每日擦拭一次 6、工作时间内,必须佩带工作牌(胸卡) 二、行为 1、工作时间不得擅自离岗 2、在工作区域,5米范围内的顾客,必须主动以目光或POP 单长向顾客打招呼 3、工作时间内不得背靠墙壁、展台,不得坐在展台上 4、工作时间内不得在展台附近扣鼻孔或随地吐痰 5、不得对用户的询问漠不关心或无精打采 6、工作时间不在展台附近大声喧哗、嬉笑打闹 7、除为顾客做现场演示外,不得在上班时间玩游戏 8、保持展台清洁、整齐、有序,样机清洁(清洁标准参照VI考核标准执行) 9、对用户的机器要轻拿轻放 10、协助顾客细致、详尽、准确的填写(顾客回执单) 11、不得与顾客发生争执 三、其他 1、尽量搞好同一卖场内不同竞争品牌促销员之间的关系,严禁发生正面冲突。 2、与商家的销售人员建立良好的合作关系,营造有利于销售的外部氛围

银联商务智能终端测试

银联商务智能 V1.6 技术管理部智能项目组

2017年7月3日版本控制信息

测试环境1 内网测试环境: 1.1内网IP IP地址:172.13.0.17 1.2外网VPN地址: 域名:https://www.360docs.net/doc/3e8946891.html, 1.3公用测试账户: 账户:smart_terminal_group 密码:stg879842jx.

SDK调用部分内容 2 SDK层接口声明 2.1说明 SDK层将统一采用Jar包形式输出,Apk应用引用此Jar包进行调用。 SDK层将满足Native、JavaScript2种方式的调用,以兼容于上层应用不同的开发模式。 2.2SDK异常说明 2.2.1 SdkException类描述 当SDK中定义的接口实现容错处理发现当前调用接口异常或者入参错误,则应该抛出该异常,让上层应用可以捕捉到 2.2.2 CallServiceException类描述 当SDK定义的接口实现对远程设备服务进行调用操作,产生远程调用失败的情况下,则应该抛出该异常,让上层应用可以捕捉到 2.3基础系统操作模块 2.3.1 包路径 Com.ums.upos.sdk.system 2.3.2 BaseSystemManager类描述(单例类) 2.3.2.1 接口清单 2.3.2.2

2.3.2.3 2.3.2.4 2.3.2.5 2.3.2.6 设置系统时钟(setSystemClock)

2.4打印机操作声明 2.4.1 包路径 Com.ums.upos.sdk.printer 2.4.2 PrinterManager类描述2.4.2.1 2.4.2.2

样板市场执行操作手册

板 市 场 操 作 手 册 xxxxxxxxxxxxxxx公司(市场部编制)

目录 前言 (1) 第一章:团队建设与管理 (2) 一、组织架构图 (2) 二、岗位说明: (2) 三、岗位职责: (2) 四、团队组建与培训: (5) 五、日常管理: (5) 六、销售管理工具: (5) 第二章:样板市场建设与运营 (6) 一、样板市场建设流程与说明: (6) 1、市场建设流程: (6) 2、流程说明: (6) 二、市场建设工作指南: (7) 1、合作商选定标准 (7) 2、签订销售合同 (7) 3、样板店建设 (8) (3)店面装修与设计 (8) (4)样板店运营 (9) (5)终端市场开发 (9)

、八、亠 刖言 样板市场执行操作手册的编制,旨在公司为客户在终端市场实际操作过程中,为达到能快速启动市场并获得成效的目标,首先确定以在市场一线建立的样板店为核心展开一系列工作,其中工作重点主要包括样板市场销售团队的如何组建与人员定岗定编、系统培训、样板店正式运营前期的如何宣传推广、开业期间活动的如何组织与策划、终端市场的如何有效开发等。 针对以上重点工作内容,操作手册将紧紧围绕上述所列各主要工作环节,就具体的执行原则、执行措置、业务开展所需相关资源配置等工作的如何落地实施实给出具体的标准化解决办法。通过一系列标准化体系的建立,最终使市场建设工作能得到高效快速的推进。

第一章:团队建设与管理 、组织架构图 样板市场打造首先是样板店的建立,其最终目的是在整个区域市场建设过程中,以此为依托,通过在店面内进行企业形象展示、亲身体验、数据对比,以此来快速推动终端市场的建设速度,组织架构的设置以根据市场需要为出发点,以完全服务于未来整体区域市场布局和业务开拓为总原则。为此,样板市场组织架 构图如下: 总经理 财务经理执行总监 1 ------- 店长1 -------- 1 店长n 业务主管1 丄业务主管n 业务主管2 1业务主管n 导购1 组织架构图所规划各岗位是基于合作者未来市场发展的需求而做出的构想,初期市场起步阶段,各部门所属各岗位并非全部一步到位,执行总监岗位总经理可兼任,连锁店经理可空位,大客户部经理和业务拓展部经理前期可不分 三、岗位职责: 1、总经理岗位职责: 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 (1) 负责领导、管理公司全面工作;制定营销策略、并安排组织实施; (2) 负责公司年度、季度财务预算及相关重大财务费用开支计划的审批; (3) 负责安排行政/财务、业务经理工作,明确其职责、权限、并监督、检查、管 理其工作任务完成情况; 4)组织协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决策性意见。 5)负责制订本公司企业文化建设,战略方针。 岗位说明:

iMC7.1智能管理平台操作手册

一、 二、 三、熟悉iMC的管理界面 1.iMC首页介绍 iMC 的首页界面不同于其他功能页面,用户可以在首页上定制展示元素,设定页面布局,自定义多个首页页面。用户可根据需要灵活设置,将自己关注的元素集中展示。如图1-1 图1-1iMC首页 以自上而下从左到右的顺序,iMC 首页界面分为如下5 个部分。 管理链接 显示了当前登录的操作员信息以及相关的功能链接。将鼠标移动到操作员名称上可以看到当前操作员的登录时间和登录IP地址。 导航条 以不同的角度提供了各类管理功能的配置入口,方便管理员根据实际需要进行切换。 搜索栏 实现了对用户、设备、接口的搜索,同时支持多条件查询的高级搜索功能

缺省主页 操作员登录iMC后的缺省首页(Welcome)。iMC允许操作员定制多个首页,并将其中一个指定为缺省首页。同时,iMC还提供了多种展示元素,操作员可以根据实际需要在首页上定制不同的展示元素。 告警统计控件 用于对iMC中的告警信息进行统计,并且可以根据告警的等级进行语音提示。 2.iMC功能页界面 iMC功能页界面如图1-2所示,除首页外,其他功能页的界面相同,这里仅以资源功能页为例,管理链接、功能页签和搜索栏与首页界面相同,这里不再介绍。 图1-2 功能页界面 功能页界面不同于首页的地方,以从左到右的顺序,分为如下两个部分。 表1-1功能页界面 从图1-2中我们可以看到如下信息: ?自定义视图、设备视图的图标颜色与视图中严重级别最高的设备图标颜色一致;

?设备视图快照下按照类别列出了网络中各类设备的数量以及设备当前的最高告警级别; ?存在故障的设备列表列出了处于不同告警级别的设备,并根据严重程度进行排列,仅在存在故障设备时才显示; ?性能监控区域列出了多种用户关心的性能指标。界面中的视图、设备类型图标均为链接,点击后在操作区中将显示其中包含的设备信息列表。 3.页签下拉菜单 iMC的功能页签提供了方便的下拉菜单,如图1-3所示。 图1-3 页签下拉菜单 页签下拉菜单使管理员可以迅速定位到自己需要的功能,这里以业务页签为例。将鼠标指针移动至业务功能页签,页签下拉菜单会自动弹出,选择自己需要的菜单功能,单击菜单链接,即可导航至对应的功能页面。 4.导航树浮出菜单 iMC导航树提供了浮出菜单,如图1-4 所示。 图1-4 导航树浮出菜单

终端市场操作手册经营机构筹备

终端市场操作手册经营机构筹备 经营机构筹备— 营销团队治理— 销售渠道设计—— 进场业务洽谈—— 上架(柜)陈设布货—— 硬终端陈设—软终端促销—— 市场爱护跟进—— 经营风险防范—— 销售业绩提升 一、经营机构筹备 1、资金预备 一定的资金预备是顺利启动经营的必要条件。在初期时期,应考虑资金预备的项目要紧有:

①与公司签订合同后的首批进货款。 ②打算中预备进场的部分卖场需预交的一些费用。 ③职员拟在下月发放的工资。 ④房租费(办公场所及仓库)和办公用品购置的支出。 ⑤预留的应急备用金。 一样情形下,在一个中等规模的地市级市场以直控终端的模式经营,如运作得当,前期约需启动资金6—8万元。 2、经营及办公场所布置 在考虑交通便利性的同时,应注意经营及办公场所的安全性,一样不宜租用临街门面,以免过于招摇。 ①仓库所在楼层以三楼以下为佳,最好与办公共场所隔离并有一定的隐藏性。

办公场所应考虑职员集会与培训的适用性,室内可布置与公司产品及企业文化相关的一些必需招贴画、表格、规章制度栏,以营造团队气氛。 3、组织机构设置 营销团队是市场拓展的保证,在集约高效的原则下,新入市场的营销团队一样由经理、会计、仓管、业务主管、促销主管、促销人员、送货员等组成,并可依照区域大小及经营规模进行适当调整,如一专多能或兼职。 ●以上人员聘请的途径要紧有: ①从同行业其它品牌或保健品、家电以及食品、饮料等快速消费品行业内优秀的现职业务员和促销员中挖角招募。 ②借助社会职介机构,聘请高中以上文化的待业女青年或年轻的下岗失业女工。

③先录用人员的举荐介绍。 由于化妆品行业的专门性,对促销员的肤色、容貌、身材应有一定要求。另,所有职员应建立个人聘请入职档案,部份关键岗位应提供担保材料。 4、合法经营 经营启动后,应尽快向所在地工商、税务部门申报必需的合法注册手续,初期建议以个体工商户的形式注册“XXX贸易商行”。 二、营销团队治理 1、职员队伍培训 职员是企业的第一财宝。优秀的职员不是也不可能是依靠招募而来,而是组织苦心培训的结果。因此经营启动之初,培训是当务之急。培训的内容应包括:企业文化、组织纪律、产品知识、促销技巧、精神鼓舞。

直营店经营管理手册

沈阳千喜鹤 直营店经营管理手册 直营组 2010年6月21日 目录

编制说明-------------------------------------------------3 第一部分:基础管理部分 1、直营店定义-------------------------------------------4 2、直营店必备设备及品牌形象要求/店----------------------4 3、开店流程图-------------------------------------------5 4、店面选址流程-----------------------------------------5 5、店面选址原则及标准-----------------------------------6 6、产品分割标准-----------------------------------------7 7、产品陈列标准-----------------------------------------7 8、要求售卖产品-----------------------------------------7 9、产品的分割售卖技巧-----------------------------------------------------8 10、店员岗位职责--------------------------------------8 11、店员考核标准--------------------------------------9 12、店员形象管理--------------------------------------10 13、店面卫生管理--------------------------------------10 14、店面形象管理--------------------------------------10 第二部分:经营管理部分 1、报货流程---------------------------------------------11 2、加价体系---------------------------------------------11 3、账目管理---------------------------------------------12 编制说明

企业管理 终端市场启动操作手册

终端市场启动操作手册 经营机构筹备—营销团队管理—销售渠道设计——进场业务洽谈——上架(柜)陈列布货——硬终端陈列—软终端促销——市场维护跟进——经营风险防范——销售业绩提升 一、经营机构筹备 1、资金准备 一定的资金准备是顺利启动经营的必要条件。在初期阶段,应考虑资金准备的项目主要有: ①与公司签订合同后的首批进货款。 ②计划中准备进场的部分卖场需预交的一些费用。 ③员工拟在下月发放的工资。 ④房租费(办公场所及仓库)和办公用品购置的支出。 ⑤预留的应急备用金。 一般情况下,在一个中等规模的地市级市场以直控终端的模式经营,如运作得当,前期约需启动资金6—8万元。 2、经营及办公场所布置 在考虑交通便利性的同时,应注意经营及办公场所的安全性,一般不宜租用临街门面,以免过于招摇。 ①仓库所在楼层以三楼以下为佳,最好与办公共场所隔离并有一定的隐蔽性。 ②办公场所应考虑员工集会与培训的适用性,室内可布置与公司产品及企业文化相关的一些必需招贴画、表格、规章制度栏,以营造团队气氛。 3、组织机构设置 营销团队是市场拓展的保障,在集约高效的原则下,新入市场的营销团队一般由经理、会计、仓管、业务主管、促销主管、促销人员、送货员等组成,并可根据区域大小及经营规模进行适当调整,如一专多能或兼职。 ●以上人员招聘的途径主要有: ①从同行业其它品牌或保健品、家电以及食品、饮料等快

速消费品行业内优秀的现职业务员和促销员中挖角招募。 ②借助社会职介机构,招聘高中以上文化的待业女青年或年轻的下岗失业女工。 ③先录用人员的推荐介绍。 对促销员的肤色、容貌、身材应有一定要求。另,所有员工应建立个人招聘入职档案,部份关键岗位应提供担保材料。 4、合法经营 经营启动后,应尽快向所在地工商、税务部门申报必需的合法注册手续,初期建议以个体工商户的形式注册“XXX贸易商行”。 二、营销团队管理 1、员工队伍培训 员工是企业的第一财富。优秀的员工不是也不可能是依赖招募而来,而是组织苦心培训的结果。因此经营启动之初,培训是当务之急。培训的内容应包括:企业文化、组织纪律、产品知识、促销技巧、精神激励。 ●培训可利用的材料主要有: 公司《促销手册》、《有情系列化妆品手册》、公司内部刊物《有情阵线》、产品宣传单等等。 营销团队的首要任务是占领市场、销售产品,而坚实的产品知识是促销的基础。 ●因此新品入市培训中,应要求员工必须掌握以下知识: ①熟知产品品种、品名、规格。 ②具备人体皮肤、头发基本生理及美容护理常识。 ③牢记各产品成份及各成份的作用与功效。 ④顾客常见疑难问题解答。 2、激励机制 ●激励机制主要包括:薪酬、评比、晋升。 ①薪酬。促销人员一般采用“底薪+提成”的工资方案,员工个人工资总额一般占其销售额的10——15%,当然市场启动初期,为调动员工积极性,亦可酌情实施特殊方案。

3零售终端店铺薪酬方案

零售部终端店铺员工的薪酬方案 根据目前公司的经营现状和发展方向,特对公司零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案,具体内容如下: 一、薪酬构成: 月度总收入 = 基本工资 + 岗位津贴 + 公司福利 + 月销售提成 + 其他奖励 二、分项说明: 1、基本工资:按照不同的职级,分为6个职级,分别是:高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、 资深导购员、导购员。 2、岗位津贴:按照不同的岗位设定,不同岗位,享受不同的岗位津贴,岗位津贴随岗位的变动而变动。 设置标准同于相应的基本工资的职级。 3、店铺员工福利: (1)形象费:所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装;按照培训部公布的化装标准 化妆,执行者可根据职级可享受100~300元/月的形象费补助;如有违反形象标准者,每次 将按形象费的10%予以扣罚,超过3次,全额扣罚形象费。请假者按出勤天数计算给付。 (2)资料费:培训部将按公司的发展要求,对店铺员工组织进行每月、每季的技能考核和培训课程,按 时参加及达到考核标准者,可据职级享受100~250元/ 月的资料费。为保证学习效果,资料费每半年集中发放,于每年的7月,次年的1月份的15日发放上一半年的资料费,缺勤者按照出勤天数计算给付,中途离职者,取消资料费。 (3)全勤奖:当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。 (4)餐 费:每天补助餐费5元,按实际出勤天数计算。 (5)社会保险购买费:公司将按有关规定购买相应的工伤、医疗、养老等社会保险。 附件15

三、月销售提成: 1、销售指标的分配原则: (1)公司将根据市场情况设定店铺每月月销售指标。 (2)所有店长奖金以公佣提成方式体现,提成比例与店铺总指标达成率挂钩。 (3)资深导购员与导购员的提成奖金以私佣提成方式体现,提成比例与个人销售指标达成率挂钩,个人指标计算公式:(店铺总指标-专职收银员个人指标总和)÷(店铺总人数-店长人数-专职收银员人数)(4)专职收银员的提成奖金以私佣提成方式体现,提成比例与个人销售指标达成率挂钩,个人指标计算公式:个人销售指标计算 = 店铺总指标÷(店铺总人数-店长人数)×50% (5)店铺指标按照公平公正原则进行分配,工作满一个月的员工,销售指标按全月分配;如果属新员工入职不满一个月的,由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标。 四、达标率标准及销售提成公式: 1、达标率标准: (1)所有店长级别员工销售提成标准:店铺当月总销售目标达标率在80%(含)以上。 (2)资深导购员/导购员、收银员销售提成标准:个人当月销售目标达成率在80%(含)以上。 (3)试用期员工销售提成标准:按各职级达标率为70%(含)以上,转正后按正职员工标准执行。 (4)当月店铺的总销售目标达标率超100%的,将根据超标额度给予相应的超标团体奖励。 2、销售提成公式: 入职工作不满一个月的新员工,超指标团队奖励按出勤天数支付。 五、其他奖励: 1、每月销售推广的即时奖:公司将根据不同的销售阶段设计各种推销奖励(按零售部所出的每月推广活 动方案执行)。 2、销售冠军奖:针对零售店铺的全体导购人员及专职收银员。

最新iMC7.1智能管理平台操作手册资料

一、熟悉iMC的管理界面 1.iMC首页介绍 iMC 的首页界面不同于其他功能页面,用户可以在首页上定制展示元素,设定页面布局,自定义多个首页页面。用户可根据需要灵活设置,将自己关注的元素集中展示。如图1-1 图1-1iMC首页 以自上而下从左到右的顺序,iMC 首页界面分为如下5 个部分。 管理链接 显示了当前登录的操作员信息以及相关的功能链接。将鼠标移动到操作员名称上可以看到当前操作员的登录时间和登录IP地址。 导航条 以不同的角度提供了各类管理功能的配置入口,方便管理员根据实际需要进行切换。 搜索栏 实现了对用户、设备、接口的搜索,同时支持多条件查询的高级搜索功能 缺省主页 操作员登录iMC后的缺省首页(Welcome)。iMC允许操作员定制多个首页,并将其中一个指定为缺省首页。同时,iMC还提供了多种展示元素,操作员可以根据实际需要在首页上定制不同的展示元素。 告警统计控件 用于对iMC中的告警信息进行统计,并且可以根据告警的等级进行语音提示。

2.iMC功能页界面 iMC功能页界面如图1-2所示,除首页外,其他功能页的界面相同,这里仅以资源功能页为例,管理链接、功能页签和搜索栏与首页界面相同,这里不再介绍。图1-2 功能页界面 功能页界面不同于首页的地方,以从左到右的顺序,分为如下两个部分。 ?自定义视图、设备视图的图标颜色与视图中严重级别最高的设备图标颜色一致;?设备视图快照下按照类别列出了网络中各类设备的数量以及设备当前的最高 告警级别; ?存在故障的设备列表列出了处于不同告警级别的设备,并根据严重程度进行排列,仅在存在故障设备时才显示; ?性能监控区域列出了多种用户关心的性能指标。界面中的视图、设备类型图标均为链接,点击后在操作区中将显示其中包含的设备信息列表。 3.页签下拉菜单 iMC的功能页签提供了方便的下拉菜单,如图1-3所示。 图1-3 页签下拉菜单

移动终端管理系统(客户端)使用手册

第三次全国经济普查数据处理培训文档之移动终端管理系统 移动终端管理系统(客户端) 使用说明书 国家统计局 2013年11月

目录 概述 (3) 1用户注册及登录 (4) 2功能概况 (4) 2.1 消息管理 (5) 2.2 应用文件管理 (6) 2.3 系统设置 (8) 2.4 系统管理 (9) 2.5 软件升级 (10) 2.6 关于 (10) 3需要注意的问题 (11)

概述 移动终端管理客户端是移动终端管理系统的一部分。在移动终端上安装此程序并进行移动终端的远程在线注册,实现客户端与管理平台端的通信。经过注册的终端并可以接收各级管理员通过管理平台发送的消息、文件、应用程序,以及三经普用地图、底册、制度包等。 本手册主要介绍移动终端管理系统客户端程序的各项功能。移动终端管理平台各项功能见《移动终端管理系统(管理平台)使用说明书》。

1用户注册及登录 客户端程序安装激活后需要在线注册。客户端注册的目的是为了实现与管理平台的通信;同时为地址点采集程序和经普数据采集客户端程序创建登录注册信息,实现几个客户端程序的单点登录。 在PDA的应用程序列表中找到【终端管理】蓝色图标,点击进入注册界面;也可以在地质点采集程序及经普数据采集客户端程序中点击【注册】按钮,也可打开移动终端管理系统客户端的注册页面(如图1-1)。 【操作步骤】 1、打开PDA应用程序列表中的【终端管理】蓝色图标,进入客户端注册界面。 2、输入用户名和密码,电话号码以及14位区划码信息,然后点击【注册】按钮。注册成功后,系统会在14位区划码的基础上自动增加两位顺序码,此16位码将会作为区别设备的唯一标识。 注: 14位区划码必须是有效的,并要求到普查小区一级,如果还未生成普查小区代码,则输入前12位普查区码,后两位补“00”。 3、完成注册后,MDM系统会自动登录。下次登录时,点击【移动终端】图标即可。 图1-1 2功能概况

烟草公司“卷烟零售经营服务功能店”管理手册

ⅩⅩ市烟草公司“卷烟零售经营服务功能店”管理手册 一、功能店概述 功能店是指卷烟零售商自愿申请,并被ⅩⅩ市烟草专卖局(公司)批准的,诚信规范经营、具有一定经营能力和条件,享有特点权利和义务的“卷烟零售经营服务功能店”的简称。 功能店建设实行全省“六统一”,即统一规划布局、统一运行方式、统一形象标识、统一品牌培育、统一经营规范、统一服务承诺,并具备品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪四项主要功能。 (一)品牌培育功能 与商业企业、工业企业协同互动,在新品上市、品牌维护、品牌推广等终端品牌营销中,开展系列营销活动、促进卷烟品牌成长的功能。 (二)宣传促销功能 从店面形象、产品展示、广告宣传、促销活动等方面,宣传推广卷烟品牌、强化消费者品牌认知、促进卷烟销售的功能。 (三)信息采集功能 采集获取卷烟零售销量、价格、库存以及其他相关市场信息,并与烟草商业企业共享,使得工商企业更好地把握和满足市场需求、提升市场响应速度和营销决策能力的功能。 (四)消费跟踪功能 跟踪其固定消费者,记录消费者信息、购买行为、消费偏好等并与商业企业共享,使得工商企业更好地把握消费市场需求发展变化状

况,提高品牌规划和市场营销水平的功能。 二、功能店选择标准 “卷烟零售经营服务功能店”总体上应具有以下条件: (一)合理布局 功能店分布在大市范围内统筹兼顾,以市区为主,以县(市、区)范围内的城区和经济发达的重点乡镇为主,并结合示范街建设进行优先考虑;优先选择中等经营规模的客户,严格控制千条以上客户的比例;综合考虑业态分布,优先考虑便利店类客户,严格控制烟酒商店类客户的比例,原则上不得超过该类客户所占客户总数比例的二分之一。 (二)规范守法 零售客户长期诚信规范经营,近一段时间内无违反烟草专卖法律法规的经营行为;近一段时间内不存在乱渠道购进卷烟或从事卷烟变相批发业务或套(收)购卷烟行为;所有销售卷烟做到明码标价、明码实价。 (三)经营水平 位于人口集聚或客流量大的地段,具备一定的经营规模;经营稳定,非重大节日期间没有销量明显波动的异常情况;营业者具备较好的经营素质,包括较强的软件使用能力、卷烟出样陈列能力、产品推介能力以及与消费者的沟通交流能力等。 (四)配合程度 自觉配合烟草公司做好规范陈列、品牌推广、宣传促销等项工作;

应急管理平台操作手册简化

应急管理平台操作手册 简化 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

数字应急广播管理平台 操作使用参考手册

目录 第一章系统软件介绍 系统软件简介 德芯数字广播应急管理平台是一款村村响及数字广播应急系统播控管理软件,可对整个广播应急系统及系统中的设备进行参数调整和播控管理,该管理软件操作简单,为客户提供了便捷可行的管理方式。 主要功能菜单: ●远程监控 ●日常广播 ●紧急广播 ●定时广播 ●授权电话 ●电话密码 ●通话记录 ●短信记录 ●终端设备 ●终端控制 ●控制设备 ●区域管理 ●报表 ●系统设置

每个大菜单都有各自不同的功能与特点,本文第四章将对每个菜单选项做详细的介绍,以此来了解整个平台的使用,实现对终端设备及系统的管理。 此播控管理平台在应用时,需与数据库,加密狗驱动和DBTool软件配合使用,本文第二章中将详细介绍数据库、加密狗驱动、数据库管理工具和数字广播应急管理平台的安装流程。

系统配置要求 (1)硬件要求: 硬件最低配置推荐配置 CPU 以上 内存1GB 2GB 可用空间10GB 20GB 显示分辨率VGA 1024*768 VGA 1024*768或更高 (2)软件要求: 软件要求配置 操作系统Windows 2003/2008 数据库MSSQL 2005及以上 第二章软件的安装 安装SQL Server2005/SQL Server2008数据库 在Windows2003上安装SQL Server2005企业版数据库 在Windows2003上建议安装SQL Server2005(企业版或标准版),为保证系统长期稳定运行,请勿使用SQL Server Express版本。 * SQL Server企业版只能安装在Windows server服务器上,不能安装在Windows XP或Windows7上。 下面是SQL Server2005企业版数据库安装步骤: 1)打开SQL Server2005安装光盘,单击开始安装 2)接受许可,单击 3)单击 4)单击

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