设计开发管理分析及改进

入职后，经过这段时间工作，基本对等离子100A\100B研发以及迁址办证有关工作的有了一定了解，我发现设计开发存在的较为普遍性的问题：

1.项目进度失控较为严重，产品研发计划管理考核基本失控；

2.设计开发过程质量控制不足；设计开发策划、设计输入、设计输出、设计评审、验证、确认等环节缺乏严谨的质量控制。

3.设计开发投入产出不成比例，项目开发效率较低，人均完成项目数较低，导致公司研发成本较高，项目管理需要加强项目计划、质量管控，还需要对研发投入实施预算管理、绩效考核管理

4.办公环境杂乱，基本上看不到一个整洁有序的办公桌。

5.开发部研发的样机、物料保管随意放置，开发所需物料应该缺乏管控，其容易造成不必要的损失，导致研发投入过大。

6.办公室缺乏对设计所需各种文档的管控，如外来标准法规、内部设计的文档也仅仅以纸质存档，建议利用PDM或PLM信息化系统管控，可实现对项目管

理、技术文档并直接和ERP系统衔接。技术数据存储于服务器，配合加密软件，文件修改、入档、打印浏览按角色权限管理，确保技术文件的安全性和处理的速度，降低办公费用，提高设计效率。

7.设计开发软件各种各样，版本不同，设计输出文档格式标准化做的不够，这不便于技术交流管理，也不便于信息化管理；

8.正版软件问题，大多技术人员只能用盗版软件（不能上网），技术之间的交流和，建议循序渐进有计划补充正版软件数量。

9.无OA办公管理系统，导致开发部内部以及与公司相关部门沟通和工作效率低下；公司的大多管理流程可以通过该系统处理，如人力资源管理（招聘、培

训、绩效、薪酬）、订单评审、采购审批、售后管理、消息邮件、会议管理、知识管理、办公用品管理、工作任务安排、数据统计分析，移动OA等等

1.中泰医疗组织架构，管理职责

2.杜永久、蔡志伟、王佳宁、熊勇人员安排问题，以及其他所需求研发人员2个结构一个硬件、一个软件；

3.等离子灭菌器问题，清明后去珠海；

1）程序死机

2）主板设计出现门加热可控硅损坏，门加热升温慢、如考虑双门、带培养箱等功能，主板无法扩展；

3）单循环灭菌不合格

4）蒸发器H2O2提纯控制问题

5）空气压缩机故障率高

6）加液系统，卡壳几率大，噪声大；

7）电极安装；

8）密封性问题

4.产品注册办证迁址问题

希望人员到位，清洗机项目尽快启动，估计会在6个月内完成样机，年内完成注册；

中泰脉动技术较弱，

OA协同办公管理平台作为组织的运营管理和工作管理平台，对于提升组织的经营绩效、加快自主创新、增强组织核心竞争力发挥着重要作用，帮助组织从机会驱动、业务驱动，转向管理驱动，创新驱动。高效的战略执行力体系，要以文化为核心，建立协同业务模式，并着重构建六个方面的能力，包含领导力、创新力、凝聚力、执行力、可视力、整合力，我们称之为“协同六力模型”。

信息门户——文化传播、业务协同

金蝶K/3 OA 信息门户，是企业信息化的第一入口，并能形成企业信息化应用的高度整合，满足客户信息获取和协同商务的管理需求，提升企业竞争力！

流程管理——制度落地、规范运营

金蝶K/3 OA 流程管理，解决业务及管理中的衔接问题，培养企业习惯，形成管理优化链，提升组织应变能力，构建客户导向的高效运营体系，帮助创造客户价值。

知识管理——智慧共享、价值创新

金蝶K/3 OA 知识管理，通过人与技术的充分结合，并在分享的文化下，将组织内外部的知识进行系统的沉淀、共享、学习、应用和创新，打造智慧组织，快速提升组织软实力。

移动应用——移动云端、决策千里

金蝶K/3 OA 移动应用，整合了3G移动应用，满足基于iphone、android、iPad等智能终端的协同移动应用，减少了员工对办公室的高度依赖，实现了零距离零空间的信息交流和办公。

沟通社区——敏捷组织、以人为本

金蝶K/3 OA 沟通社区，以人为本，通过微博、论坛、视频系统等多种工具建立开放社区，形成多元文化氛围，增强员工对企业的认同感、责任感和幸福感，同时提升能力，以促员工与企业共同发展进步。

业务协作——精细管理、协作共赢

金蝶K/3 OA 业务协作，以项目为载体进行精细管理，在进程中合理配置资源，完善团队之间的对接协作能力，形成高度有效的执行力，全方位合作，实现多方共赢。