全过程动态管控模式在工程进度管理中的应用

发表时间：2018-11-13T10:23:20.970Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第20期作者：李柏流

[导读] 从而忽视了进度管理的重要性，促使我国建筑工程存在着进度风险等问题，只有建筑工程加大对进度管理的重视，才能够全方面地针对工程进度进行合理地掌控。本文主要根据全过程动态管控模式在工程进度管理中的应用进行深入的分析。

李柏流

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摘要：随着现今建筑企业的不断发展，在整体的建筑工程管理当中主要分为成本、质量以及进度这三个方面，但是从当前我国建筑企业现状来看，只是高度重视成本管理和质量管理，从而忽视了进度管理的重要性，促使我国建筑工程存在着进度风险等问题，只有建筑工程加大对进度管理的重视，才能够全方面地针对工程进度进行合理地掌控。本文主要根据全过程动态管控模式在工程进度管理中的应用进行深入的分析。

关键词：全过程动态管控模式；工程进度管理应用

现今在我国建筑企业当中成本控制将是作为我国建筑工程管理当中的主要方向，而且根据当前我国的建筑企业施工现状来看，都是属于工期时间较长以及拥有着大量资金投入的特点，那么我们从市场经济学的观点来看，在企业竞争当中最为重要的是价格，只有不断地降低自身成本问题才能有效地把企业价格进行降低，促使在整个工程进度管理中有效地减少成本的投入。

一、建筑工程进度管理中全过程动态管控模式的必要性

根据当前我国的建筑企业工程建设主要划分为经济、质量以及安全这三个关键点，其中工程质量和工程安全开展实施的主要目的就是为了能够经济，也就是现阶段的工程造价，但是在实际的建设工程当中由于工程问题所涉及到的知识面较广其难度较大等，都是属于平衡质量安全和造价之间的相互关系，能够运用最低的价格进而满足于现阶段建筑过程中的使用功能和安全性，那么在建筑工程进度管理中实施全过程动态管控模式其主要作用就是指能够在建设的全部过程当中都将依照已经制定好的进度计划针对当前现有的工程进行进度检查，并且还需要针对已经检查出来的问题进行分析问题造成的原因，在此基础上进行开展整改措施，促使整体的工程进度能够得有有效的提升。

二、工程进度影响的主要因素和管理措施

在整体的建筑工程当中，能够影响工程进度的主要因素就是项目部门的相关管理人员素质水平过底、施工人员资格经验较少、施工组织所设计出来的计划缺乏合理性和科学性以及安全质量事故等多个方面因素，那么以上这些因素都是严重影响工程进度的关键，与此同时还需要重视自然天气所影响到的工程进度。针对上述因素进度管理的主要措施包含合同、组织以及技术经济等主要措施，其中的合同措施就是指能够通过合同的形式进行合理的控制分包工期，促使施工当中的每一个包工期都能满足于总工期的需求；组织措施则是指能够合理的进行任务分解进而达到进度目标，而且还需要能够进行预测一些相对应的防范措施，以此来确保工期时间；最后的经济措施所指的就是能够通过进度创设一些奖励和惩罚的机制[1]。

三、工程进度管理当中的主要环节

在整体的建筑工程进度管理当中开展全过程动态管控，就需要先从编制工程进度计划、工程进度控制以及工程进度的调整这三个方面开展：

（一）编制工程进度计划

所谓的编制工程进度计划就是指能够根据合同当中的工期需求进行创设出科学、合理的控制总体工程进度以及创设出可以进行实施的主要方式，并且还需要在整体的编制过程当中都完全的依照合同需求进行考查当前建筑工地的实际情况、天气特征等，进行排查可能会对工程造成进度影响的因素。

（二）工程进度的控制

在统筹考虑工程进度的基础之上，针对当前的工程进度开展预见性的分析，主要的分析内容就是工程进度是否能够依照所编制出来的工程进度计划开展实施，假设在分析过程当中发现了问题就需要及时的采取相对应整改措施，根据施工现场进行合理的分析和调整，不断的完善施工进度，促使整体的施工进度都能够依照所编制的工程进度计划开展实行。

（三）工程进度的调整

当建筑工程开展施工的过程当中，很容易就会遭受到天气变化、资源变化以及重大自然灾害等多个方面因素对工程的工期造成严重的影响，那么在这个时候就需要针对工期进行合理的调整，并且还需要在调整的过程当中依照当前的施工进度进行创设出相关路线和非关键路线[2]。

四、全过程动态管控模式在工程进度管理中的应用方法

（一）建筑工程项目进度评审和计划编制

在建筑工程项目当中的计划编制是整体管控工程进度的关键因素，只有不断的完善进度计划才能呢个促使整体的工程进度管理更加全面性，那么由于每一项的工程项目都是属于独立的个体，都将存在自身的特点，这就需要施工企业能够根据当前的施工环境和地质等问题进行合理分析，以此来制定出全方面的进度计划，有效的提升工程进度管理工作水平。

（1）建筑工程进度计划的主要内容

现如今在创设建筑工程进度计划的主要内容时需要先规划进度控制工作，也就是说建筑工程施工阶段的进度控制需要完全的符合现阶段工程项目的实际情况特点，并且能够针对管理计划中的主要进度控制提供相关指导意见，与此同时还需要在整体的施工过程当中项目目标控制能够建立在建筑工程基础上，不断的完善和调整进度控制。

（2）进度计划的评审

现如今有很多的建筑企业都只是高度重视造价以及质量方面的控制，但是都没有针对造价和质量方面进行严格的检测和评审，尤其是进度计划长时间都是处于质量和造价的下个阶段，那么针对进度计划的评审内容原因需要从以下几点进行：第一，进度计划的编制人员没有较强的业务水平，促使在创设进度计划的时候没能全方面进行考虑；第二，在进行综合进度计划的时候所涉及到的有不同的专业以及工