建筑工程项目管理实践探讨

发表时间：2019-06-11T14:52:46.133Z 来源：《建筑模拟》2019年第13期作者：钱跃军[导读] 随着我国网络信息科学技术的发展，网络信息技术的应用在建筑工程领域当中也相对广泛，同时应用网络信息技术也受到建筑从业者推崇。

钱跃军

烟台双鹏建设工程有限公司山东烟台 264006摘要：随着我国网络信息科学技术的发展，网络信息技术的应用在建筑工程领域当中也相对广泛，同时应用网络信息技术也受到建筑从业者推崇。网络信息技术是我国现代化管理应用工具之一，它也可以为建筑工程项目管理提供便捷服务。

关键词：网络信息技术；建筑工程；施工管理引言

近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会效益和经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对建筑工程施工现场管理工作进行简单阐述。

1 项目管理在土木工程建筑施工中的价值 1.1 推动管理队伍专业化建设

土木工程建设的复杂性较强，且在工程施工中需要多个工种的参与，对此，应在土木工程建设中利用先进的项目管理，有效确保工程施工的平稳开展。若要实现该目的，管理者就需充分了解土木工程施工的具体情况，全面掌握工程施工的流程，且科学配置施工管理人员，创建专业化的管理团队。

1.2 有效解决施工重难点问题

采用项目管理措施可以解决工程建设施工中的重难点问题，在工程施工前期，项目管理人员应多次验证项目的施工方案，从而选择最优方案。在工程施工中，部分施工技术缺乏规范性，进而导致工程质量不达标。对此，应不断完善技术指导，及时解决工程建设施工中的多种问题。

1.3 有利于工程质量及造价控制

施工全过程的监督管理是实现质量控制的主要方式，在监督和管理中若发现工程无法满足建设的要求，则需采取有效措施督促施工人员重新施工，有效确保工程的建设质量。在工程造价控制中注意加强设计、施工和竣工环节的造价控制。 2网络信息技术在建筑工程项目管理当中的实际应用目前受经济全球化影响，我国电子信息行业已经得到了飞速发展，网络信息技术被大众广为接受，网络信息技术在建筑施工行业应用极为普遍化，但是建筑行业是由传统管理模式切换到网络信息技术管理模式，推广网络信息技术在建筑施工管理工作是具有一定的难度。过去的建筑行业管理模式是属于粗放型，现在已经具有落后性，尤其是在统计数据工作流程不匹配对于管理人员，工作造成一定的滞后性。综上所述，以网络信息技术在建筑行业目前的使用情况来看，其整体发展趋势前景良好，但是网络信息技术在我国建筑施工项目管理当中重视程度不够，导致技术优势不能在建筑施工管理得到很好的应用。现场施工人员不能深刻到网络信息技术在我国建筑施工的重要性，建筑行业从业者难免会产生一定的抵触心理。因而，导致网络信息技术的应用在我国建筑行业受到前所未有的阻碍。 3项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略 3.1加大资金应用的管理监督力度

业主需以土木工程施工合同于施工的不同阶段为施工单位支付项目资金，从而有效确保建筑施工的有效开展。为保证项目资金利用的科学性与合理性，施工单位还要增强自律性，加大资金利用监督力度。首先规避工程建设中的建设资金挪用问题，情节严重时还可追究法律责任。这就要求施工单位建立正确的认识，结合合同的内容和工程实际合理应用工程建设资金。其次，认真落实建设资金。施工单位要建立详细的账目，同时详细列出建设资金的去向，定期分析项目资金应用情况，如发现问题应及时调整，从而保证工程建设具有充分的资金支持。最后，加大对建设资金的控制和监督力度。为不断提高资金的利用率，施工单位需采取有效措施严格控制资金的应用，定期到财务部门了解项目资金的使用情况，并且仔细检查账目操作，在施工计划中将资金合理分配到不同的施工环节。

3.2加强施工质量管理

施工质量直接展现了工程的价值，如无法保证工程的施工质量，就会极大地削弱工程建设的现实意义。所以，施工单位在项目管理中应当高度重视施工质量管理。首先保证技术交底的质量。土木工程规模较大，且涉及的人员和部门较多，交叉施工不可避免，所以为了确保工程施工的顺利开展，施工单位需做好技术交底工作，在满足设计意图的前提下，组织施工队负责人为施工人员讲解重点部位的施工要求和施工参数及流程。其次，促进施工前安全检查工作的有效开展。施工单位需认真检查施工现场工作人员的穿戴是否满足安全施工的基本要求，从而确保工程施工的稳定与安全。最后，加强工程施工质量监督。在工程施工中应注重过程监督，如有需要，管理人员可深入施工现场充分了解工程施工的工序和处理效果能否满足工程设计和建设的基本要求，并第一时间指出工程施工中的质量问题，及时采取针对性调整措施。

3.3完善施工进度管理

施工进度在项目管理中占据着重要的位置，为了确保工程施工进度满足进度计划的要求，施工单位必须高度重视施工进度控制。在日常工作中全面分析影响工程施工进度的因素，充分结合工程项目的实际情况分析施工进度的影响因素，制定科学有效的控制措施。如某些施工环节由于天气的变化无法正常施工，则应安排不受天气因素影响的工种施工，有效规避工期延误的问题。此外，要协调交叉施工现象。土木工程建筑施工中交叉施工不可避免，故而需做好安排与协调工作，制定完善的应急预案，有效应对突发事件，让工程在规定事件内完成。

探究常见建设工程项目管理的问题与措施

探究常见建设工程项目管理的问题与措施发表时间：2019-07-19T16:00:35.997Z 来源：《基层建设》2019年第12期作者：吴大柱 [导读] 摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业得到了进一步发展，面对新时期市场环境，传统的工程管理模式已然无法满足现代管理要求，对此，我们应当持续加大探索力度，着力发展新的建筑工程管理模式，以期提高我国现行的工程施工管理水平，推动经济体制和建筑行业的发展。桐城市建设监理有限公司 231400 摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业得到了进一步发展，面对新时期市场环境，传统的工程管理模式已然无法满足现代管理要求，对此，我们应当持续加大探索力度，着力发展新的建筑工程管理模式，以期提高我国现行的工程施工管理水平，推动经济体制和建筑行业的发展。关键词：建筑工程；项目管理；解决对策改革开放以来，随着我国社会经济事业日新月异的蓬勃发展，大量建设工程项目相继开工建设。无论是从建设规模还是投资总量来讲都超过了以往任何一个时期。根据中国机械工业挖掘机械分会行业统计数据：2018 年 1-8 月份纳入统计的 25家主要机械企业，共计销售各类挖掘机械产品 14 万台以上，同比增长 56%以上。其中国内市场销售（统计范畴不含港澳台）13 万台以上，同比涨幅 52． 3%。以无锡市政府投资项目为例，2018 年计划安排市级重点政府投资项目 9 个，计划总投资约9174349 万元。然而，随着工程建设项目进度的不断加快，投资力度不断加大的同时，建设工程领域存在的“烂尾工程”、“半拉子工程”以及“扰民工程”屡见不鲜。分析其原因，究其根本，是在指导思想上，工程建设没有全面贯彻中央提出的科学发展观，无法达到“资源节约型，环境友好型”的“民生工程”、“民心工程”的标准。本文试图从“科学管理”的角度，列举建设工程中存在的主要问题，剖析其原因，以“科学发展观”为指引，探索并探讨建设工程领域的科学管理的途径和方法。一、建设工程项目管理的常见问题（一）缺乏健全的管理理念目前，我国绝大多数建设工程企业，都没有对项目管理引起高度的重视，没有认识到项目管理对于工程的重要性，使工程在初期就基本丧失了竞争的资本和能力。在建设工程的施工环节中，普遍将施工作为主体，往往忽视了管理的作用和重要性，没有形成健全的管理理念和具有一定执行能力的管理机构，管理的职责和责任没有对.应的载体。长此以往，会造成较为严重的后果，比如相关法律意识的严重缺失。目前，许多建设工程的施工管理人员都缺乏一定的法律意识，造成这一现象的主要原因不仅仅是没有健全的管理理念，还受到法律制度相关内容的影响，对于建设工程项目管理的法律约束还不够完善，仍存在细节上的诸多问题，而且在问题发生以后不能及时的进行正确的指导和规范，使得项目管理变得无所适从，无法发挥出应有的效果。（二）缺乏完善的管理制度目前，虽然多数建设工程企业逐渐重视项目管理，但是仍然缺乏完善的管理制度。项目管理在执行的过程中，经常存在诸如执法不严等情况，通过分析和研究可将这方面问题归纳为三个方面，第一，在执行管理的相关事宜时，不能按照规范的要求进行；第二，各大建设工程企业的项目管理水平不平衡；第三，在施工过程中，难免会出现突发事件，而完善的管理制度正是解决这些问题的主要手段，但在实际中管理的制度并不完善，事件得不到及时的解决会为工程的质量造成一定的影响。（三）信息化管理不到位随着科技的不断发展，计算机网络技术普及到千家万户，这为建设工程的项目管理也拓宽了渠道，为提升管理质量和效率提供技术支持。在项目管理过程中，必不可少的需要查阅、记录大量的数据，如果在这方面运用先进的计算机网络技术，不仅可以加快数据信息的获取速度还可以实现信息资源的网络共享。但在实际中，想要做到这点还具有较大的难度。在建设工程规模不断扩大的背景下，促进信息化管理是具有很高实际价值的。（四）监理力度不充足工程监理是一种最近几年得到广泛使用的管理手段，在建设工程项目管理中，逐渐占据主要地位。建设工程的监理工作质量是影响工程总质量的主要因素之一目前，我国多数建设工程企业的工程监理工作还没有达到规范的要求，可划分为三个方面，其一，工程监理的相关制度不够健全，存在一定漏洞。其二，变更管理无法达到规范要求的水平，其管理力度还有待提高；其三，对于隐蔽工程没有进行严格的监理，忽视了合同管理的重要性二、提升建设工程科学管理的主要途径和方法科学化管理能够有效提高建设工程管理效率，从源头上解决一些工程建设的顽疾。提升建设工程科学管理，必须做到以下几个方面：（一）责任分工明确建设工程项目在整个推进过程中，人是核心要素。包括决策者、设计者、施工管理、监理、审计人员等。建设工程的责任主体必须要明确，分工必须要合理，管理界面必须要清晰，通过科学化管理手段，在顶层设计阶段通过严格流程，从源头上杜绝扯皮推诿的情况。（二）规范建筑市场，坚持质量为本的理念改革开放以来我国建筑市场鱼龙混杂，而工程质量问题往往成为建设市场的“顽疾”。建设工程质量搞得好，国泰民安，搞不好，人命关天。因此，确保建设工程质量必须从规范建筑市场入手。一是要完善市场准入制度和信用体系，严格进行资质审查，将一些问题企业拉进黑名单。二是要不断完善招投标制度，通过对招投标流程的严格把控，杜绝串标、围标等情况发生，运用市场竞争机制保证工程质量和效益。（三）坚持“四个原则” 一是坚持规划先行的原则。规划决策是建设项目的原点，制定一个科学的合理的建设项目规划，有利于整个项目的顺利推进。二是坚持质量为本的原则。质量是建设项目的生命。没有质量的“豆腐渣工程”会严重影响社会安定。因此，必须要将质量的科学管理放在第一位，并且贯穿工程建设的始终。三是坚持标准化原则。工程建设施工过程中周期长短不一，各种工序错综复杂，在施工动态管理中难免会出现漏洞。因此在管理中要坚持严格按照标准化原则执行。四是坚持预防为主的原则。建设工程施工过程中通过加强科学管理可以有效地将各种不可控因素（例如极端天气、周边环境等）造成的影响降到最低，从而防范各种事故的发生。

建设单位工程项目管理办法

单位工程项目管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分：岗位职责规定一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。第二部分：对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的

探讨如何搞好建筑工程施工项目管理

探讨如何搞好建筑工程施工项目管理建筑工程施工项目管理是确保建筑项目得以顺利实施的关键，本文主要对建筑工程施工项目管理方面进行了探析，以实现建筑施工项目管理的目标。标签建筑工程；施工项目管理建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划的管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。总之，建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的关键环节之一，加强建筑工程施工项目管理的力度，对保障建筑工程的顺利进行有着重要的意义。 1 施工项目管理的内容及特点施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。 2 建筑项目管理的施工系统相互作用项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 2.1 技术系统技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，

探究如何有效强化建筑工程项目管理

探究如何有效强化建筑工程项目管理发表时间：2018-11-17T14:04:24.520Z 来源：《防护工程》2018年第20期作者：丘莹敏 [导读] “一带一路”建设与“十三五”棚户区和城乡危房的改造，都离不开建筑工程项目。摘要：“一带一路”建设与“十三五”棚户区和城乡危房的改造，都离不开建筑工程项目。城乡危房的产生于工程质量的管理息息相关。有效强化建筑工程项目管理，是提高建筑工程质量的有效途径。提高建筑工程质量与成本控制一直是相互矛盾的，因此建筑工程项目的有效管理就是从项目投资决策开始到项目目标的实现，其主要包括质量控制、资金管理、合同控制、人力材料管理及设备技术等控制。本文从准备阶段、施工阶段和完工阶段针对强化建筑工程的有效管理对策进行分析。关键词：建筑工程项目；存在问题；有效管理；对策分析一、引言随着社会经济的蓬勃发展，建筑行业在社会经济中占据重要地位，其需求也是与日俱增。因此建筑企业要想在市场竞争中拥有优先权，就必须提升自己的建筑工程项目的管理水平，而建筑工程管理是一个非常复杂又系统的工程，涉及方面多，囊括部门广[1]。要求项目管理单位对项目管理熟知常见问题，以及运用管理知识、工程经验和技术，以满足和超过项目业主对项目的需求和期望，在工期、投资成本和建筑工程质量三者之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。因此，各建筑企业需要改进并加强工程项目管理的水平，采用科学合理又经济的手段达到我们所要求的目标。二、建筑工程项目有效管理组成部分 2.1 质量管理是关键质量是任何建筑工程项目的关键，是工程管理的重要组成部分。要确保工程的质量，第一，要求施工员熟悉施工图纸，梳理出施工过程中的重点与难点，采取各个击破的手段。第二要对施工目标进行分解，对分项工程质量进行严格控制，来保证整体工程的质量，确定各分项工程的负责人，采取分配个人责任制度，利用分部工程质量确保单位工程的质量，进而实现预期的质量目标；最后是对施工重点与难点及施工方案进行审核，动态的与施工现场进行对比并优化。建筑工程质量要求受多方面因素影响，比如自然环境、地质构造与劳动条件、历史价值等，还与使用功能有关，功能不同其设计施工的要求也不同。总的来说，各类建筑物之间的时间与空间特性都对工程质量提出了一定的要求，这在一定程度上体现了质量管理的重要意义与必要性。 2.2 进度管理是前提建筑工程的施工进度是施工企业根据建筑工程自身的特点编制的施工组织设计[2]，包括工程项目进度计划与实施、检查、协调的过程，其目的是控制建筑的施工速度，不能过快，也不能过慢，进度应该与工程的设计、资金流动情况和人员配置相符合，如果施工过快，一些隐藏较深的安全隐患则不能被及时发现，如果施工过慢，则会浪费大量的财力、物力和人力。因此，在建筑施工的过程中，一定要严格控制施工进度，要将所有的保证措施做到位，做日常备案和定期检查的时间一定要留出来，不能因为工程任务急就放弃这些工作的执行，一旦质量保证不到位，那么建筑施工的成果很有可能存在重大的安全隐患，最终还会导致坍塌和造成人员伤亡的严重后果。同时也要严格打击拖沓施工的现象，如果不能按时交工，除了会浪费建筑资料之外，还可能影响一些关乎国计民生的政策实施。 2.3 控制投资是手段资金投入是建筑工程项目促进目标实现的重要手段，大部分公共建筑工程项目投资特点主要分为两类：政府或者是银行贷款。[3]但是住宅建筑则以自主集资为主，资金是工程有效管理的重要手段，资金充足后续施工才能顺利开展。因此，在建筑工程施工过程中要加强资金的控制，从设计到预算及变更，决策与审核多个方面着手改善当前资金管理的形势，提高建筑工程有效管理的水平。三、我国建筑工程项目管理的存在问题分析 “一带一路”的建设与“十三五”棚户区和城乡危房的改造，将给建筑企业更多地机会。但是许多建筑工程中恶性事故时有发生，工程项目的质量成为了政府监管与关注的焦点。以下是在工程项目中较为突出的一些问题。 3.1 工程质量的保证城乡危房的产生就是工程质量存在隐患。住房是老百姓耐以生存的保障，百姓首先是“安居”，其后才是“乐业”。因此工程建设的质量直接影响着人民生活的幸福感，保证工程的质量是工程建设参与者义不容辞的责任。工程质量的优劣关系到工程的适用性更直接关系到国家的经济发展与社会稳定。所以要严格遵守“质量第一”的思想。根据以往的建筑工程项目管理的经验，总结得出现有项目管理的问题：①项目管理的理论还是老一套，程序文件形式化严重，得不到有效执行。具体体现在：施工的组织设计理念跟不上时代的变化，设计和施工方案不具有针对性。②建筑企业的对现有法律法规认识较浅。在施工中不严格按照操作规程和程序，甚至在工程中偷工减料，严重影响到工程的质量。③缺乏工程项目管理及软件开发的综合性人才，对新技术的开发存在一定的局限性，进而影响到建筑企业的竞争力。 3.2 资金投入的控制建筑工程建设投资相对来说是较大的，而获取高效益是项目开发与建设的核心目的。建筑项目的成本控制，是指在一个工程项目中对所有的支出进行系统的预测、计划、评估、分析等，从而达到减低成本的一项综合性管理工作。成本的控制直接关系到企业的收益问题，所以提高成本控制水平是提高企业效益的一种重要手段。存在的问题:①成本管理的责任不明确，管理人员意识不够强。②管理中出现漏洞，出现浪费严重的现象。工程造价中大部分比重都出自材料费，所以材料的浪费会直接导致构建成本的提升，进而使工程出现亏损。③在施工过程中存在大量的施工变更行为，导致实际与预估存在较大的差异，很容易出现造价失控问题。四、强化建筑工程中有效管理的对策 4.1 准备阶段的有效管理对策 4.1.1 严格控制物资采购建筑施工的必要物资包括建筑材料、建筑配件和建筑设备，其中建设单位提供一部分体积比较大和价值较为昂贵的机器，剩余的大部分物资都要由施工企业进行采购。一旦施工企业采购的原材料质量不达标，会直接影响工程的质量，缩减建筑的使用寿命；物资的采购价

建设工程项目管理作业

建设工程项目管理简答题： 1.简述项目和项目管理的含义。答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称 2.国家规定哪些工程必须实行监理？答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。 3.施工项目管理组织机构设置的原则。答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则 4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。

5.简述建筑工程招标的程序。答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。 6.简述建筑工程合同订立的原则和程序。答：①合同自由原则（意思自治原则）； ②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务； ③合法原则； ④平等、公平原则； ⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德； 7.建筑安装工程费由哪些费用组成？答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。 8.如何确定工程变价款。答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 9.索赔费用如何组成？（1）人工费（2）设备费（3）材料费。（4）管理费。（5）利润。（6）迟延付款利息。 10.职能式组织结构有什么优缺点？答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由

工程项目管理的四大措施

一点小总结共享祝各位同仁都能顺利通过考验！四个措施的应用项目管理内容控制措施组织措施 (人、部门、分工、流程) 管理措施 (合同措施) 经济措施（资金、资源、激励）技术措施（设计技术、施工技术） P17 控制项目目标的主要措施最重要措施。首先分析组织方面存在的问题。决定因素。管理措施经济措施技术措施 p56 项目目标动态控制的纠偏措施调整项目组织结构，任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子人员（包括合同措施）调整管理方法、手段施工管理强化合同管理资金，资源，激励，落实所需资金（包括设计和施工技术）调整设计，改进施工方法，改变施工机具， p81 施工成本管理的措施经理责任制、职能分工，编制成本控制工作计划，优化配置，加强定额和施工任务单管理，是其他各项措施的前提和保障，合同措施：合适的合同结构考虑潜在的风险因素寻求合同索赔机会对施工成本管理目标进行风险分析，制定防范性对策。做好资金使用计划，严控开支，及时记录，主动控制，技术经济分析，材料代用， p142 建筑工程项目进度控制的措施专门部门，有资格的专人负责进度控制工作。调整进度计划，分析、论证、跟踪、纠偏、调整（在表格中要标识并落实），会议，工程网络计划，承发包模式，风险管理，（组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险）信息技术，编制资金需求计划和其他资源（人力和物力）需求计划，融资资金总供应量，资金来源，资金供应时间，设计变更，设计理念，设计技术路线，设计方案评审和选用、施工方案对工程进度有直接的影响，改变施工技术、施工方法和施工机械 P288 合同实施偏差处理增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划，合同措施：合同变更，签到附加合同，采取索赔手段，增加投入，采取经济激励措施、变更设计方案，采用新的高效率的事故方案，

施工项目管理实施办法

施工项目管理施工项目管理的任务包括以下几个方面： 1、施工安全管理 2、施工进度控制 3、施工质量控制 4、施工成本控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调今天主要和大家讲一下施工安全管理、施工进度控制以及施工质量控制的现场管理方法。一、施工安全管理实施的基本要求： 1、必须取得《安全生产许可证》后方可施工。 2、必须建立健全安全管理保障制度。 3、各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 4、新工人必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。 5、特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资格（指对操作者本人和其他各种作业人员以及对周围设施的安全有重大威胁因素的作业）。 6、对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完

成人、定整改验收人。 7、必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 8、必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。二、施工进度控制的措施包括组织措施、管理措施经济措施、技术措施；今天先讲一下施工进度控制的管理措施。施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。 1、施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而不关联的计划，这样就形成不了计划系统；缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。 2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

简析关于建筑工程施工项目管理的探讨

简析关于建筑工程施工项目管理的探讨发表时间：2013-01-06T10:19:19.387Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年10月供稿作者：陈海涛程鑫[导读] 当前，随着建筑业的发展，建筑工程项目的数量与日俱增，建筑工程施工项目的管理受到了社会的高度重视，加强工程施工的项目管理成为了建筑业的重中之重。陈海涛杭州高新技术产业开发总公司程鑫国强建设集团有限公司摘要：当前，随着建筑业的发展，建筑工程项目的数量与日俱增，建筑工程施工项目的管理受到了社会的高度重视，加强工程施工的项目管理成为了建筑业的重中之重。一个高水平的建筑工程不仅需要技术、材料的支持，更需要对工程的每一个施工项目进行科学有效的管理，进而提高工程施工的质量，促进建筑业发展。本篇文章针对建筑工程施工项目管理的必要性，对建筑工程的施工项目管理进行了深入的探讨。关键词：建筑工程；施工项目管理；探讨建筑工程施工是工程项目实现的重要途径，是建筑产品成型的唯一过程。把建筑工程施工项目管理好，不仅是工程施工人员的责任，更是社会中所有人共同关注的问题。在当前建筑工程的整个施工过程中，施工项目的管理是工程项目建设顺利进行的重要保障。近几年，我国的建筑施工企业对工程项目的管理进行了深入的研究，并取得了非常好的研究效果。一、建筑工程施工项目管理的必要性建筑工程施工项目管理是一个复杂繁琐的过程，工程项目多，影响工程施工管理的因素复杂。加强工程施工项目的管理，提高工程项目的施工质量，不仅是所有建筑施工企业共同追求的目标，而且是企业提高市场竞争力，树立良好的信誉形象的重要途径。建筑工程的施工企业要把加强工程施工项目管理、提高工程施工质量视为企业发展的重中之重，树立建设精品工程的信心和决心。施工企业首先要保证建筑物结构方面的质量，其次要提高建筑物在视觉上的质量，最好还要提高建筑物的使用功能。因此，工程施工企业必须要加强工程施工项目的管理，建立健全工程施工项目管理系统。与此同时，建筑工程施工企业还要加强对工程材料的控制与管理，而且要密切联系各种业务，避免建筑双方引发质量争端。二、建筑工程施工项目管理的内容在建筑工程项目的施工过程中，工程施工项目的管理不仅包括工程施工前的施工准备，也包括工程施工过程中的质量控制。 1、在工程项目的施工前，要对图纸进行严格的会审。工程的设计图纸是施工的重要依据。施工前，工程设计的图纸要经过工程所有参与方的仔细研究，要通过设计人员进行技术的交底工作，要使工程的施工方与建设方充分了解设计的意图与各项特殊的要求。与此同时，建筑工程的原材料的质量控制也是非常重要的，对材料的控制不仅要检查进入施工场地的实际材料，而且要查看各项质量保证书，如果有必要，还可以对部分材料进行样本试验。 2、在工程施工的过程中，要对工程进行分项工程的质量管理，分项工程的质量管理是工程质量的基础工作，施工过程中的质量监测工作是工程质量的重要环节。建筑工程的质量管理首先要根据图纸施工，使用质量优质的施工材料；其次要对工程的施工进行重点的管理，要加强工程施工的自检工作，加强工程施工管理的技术交流，一旦出现问题，要立即救助，把工程隐患消除在萌芽状态。与此同时，工程施工过程中的项目管理还应该表现在施工的质量控制点的管理上，施工质量控制点的管理是工程施工质量管理的一个重要部分，通过对质量控制点进行控制，不仅能够充分发挥质量控制点的作用，而且能够使工程施工的管理得到良好的效果，保证工程项目的质量。三、建筑工程施工项目管理策略（一）质量管理策略首先，在建筑工程施工前，要明确工程建设的质量目标。在工程项目施工前都要与承建单位签订施工合同；工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收。其次，严格控制建筑工程项目的设计工作，在设计阶段，工程的建设单位要做好调研工作，对工程的设计严格审查。第三，建筑工程的施工中，要严格把握建筑材料的质量。在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对材料的质量严格审查。第四，在建筑工程项目施工过程中，要重点对工程的关键部位进行施工，尤其是那些隐蔽工程。工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，工程的建设单位必须要给以高度的重视。（二）进度管理策略在建筑工程项目的施工之前，工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划，在工程施工之前一定要制定一个科学合理的施工进度计划。同时，工程建设单位在进行工程进度计划的制定时，要严格按照项目管理制度来进行，不仅要能够保证计划工期内正常完工，而且制定的施工进度计划要有一定的预见性，要尽量保证施工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。在制定工程进度计划时，还要能够保证工程在预计工期内完工，而且要制定每一个施工阶段的详细的施工安排，要根据施工要求，科学合理的配置施工人员和建筑材料等，一定要保证人力、物力的优化配置。（三）成本管理策略科学有效的成本控制不仅能够使工程项目实施目标的实现，而且能够使施工企业的经济效益与社会效益得到双赢，进而促进建设工程的发展。在建筑工程施工项目的管理工作中，工程成本的管理也是工程管理的重要环节。建筑工程的成本管理贯穿于工程建设的整个环节，不仅要对建筑工程施工中的人力、物力进行科学的管理，而且在工程量清单的招投标中，对投标单位报价进行审查时，要细致地看每一项工程项目的造价，总价符合要求并不等于每一项工程项目顾得报价都符合要求。（四）安全管理策略在建筑工程施工项目管理工作中，建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，而且要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的切实落实与执行。工程项目的建设单位与项目部需要签订一份安全管理的责任书，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。在工程施工的过程中，要就坚决杜绝工程安全事故的发生，一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同时，降低工程质量，甚至会付出生命的代价。因此，加强建筑工程施工项目的安全管理是非常有必要的。

探究项目管理在建筑工程管理中的作用

探究项目管理在建筑工程管理中的作用发表时间：2019-09-22T00:33:45.657Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：陈昭霖 [导读] 摘要：本文首先简单阐述项目管理与建筑工程管理的基本概念，综合实际情况，对其管理内容分别进行介绍。素木上海建筑设计工程有限公司上海市 200000 摘要：本文首先简单阐述项目管理与建筑工程管理的基本概念，综合实际情况，对其管理内容分别进行介绍。并以某工程项目为例，在说明其工程概况后，从完善项目管理制度、加强各部门交流、方便物资管理等方面，对项目管理在建筑工程管理的具体应用与作用进行深入讨论。关键词：项目管理；建筑工程；质量管理引言：经济建设的持续性发展使得城市化进程逐渐加快，在此形势下，城市建筑数量势必呈现出日益增长的趋势。随之产生的市场竞争逐渐激烈，各建筑企业要想在此环境下，及时占据有利地位，就需要根据市场形势变化，作出适当调整。项目管理作为工程管理中的重要组成，具有关键性意义。一、项目管理项目管理具备以下优势：目标更加明确。相对于其他类型的计划管理来说，项目管理主要是指根据已定的年度计划、分段计划等需要完成的目标，将此细化分解成具体项目。要求管理人员结合实际情况，推出完整详尽的计划书，同时设置总目标与子目标；资源更加集中。项目管理需要团队合作进行，并非仅凭一己之力便可实现的，要求各部门之间突破系统、单位等限制，整合现有资源，在保证合理的人力资源配置的基础上，组建专业化队伍。同时，对项目进度与质量等实行共同监督，注重资源与经验的共享，确保责任更加具体。项目管理开展的前提为具备全面的项目计划书，其中内容包括项目名称、项目负责人、项目目标、项目背景等。对于项目中涉及到的各方面要素全部明确规定。而后将计划书印制成手册，下发至各部门、各人员手中，做到合理有效的职责划分，进一步避免各负责人互相推卸责任。总体上而言，工程项目管理具有一次性、整体性与生命周期性的特性，是针对工程中各类管理工作的总称[1]。项目管理目标包括以下几方面：施工安全管理。在工程项目建设开始前，要求相关人员深入到施工现场，设置合理的安全管理目标，全方位保证施工人员的生命安全。对于施工期间涉及到的各项安全标准，需严格遵循。此外，建筑企业应重视对施工人员安全意识的提升，通过专业培训等方式，切实提高其技能水平与作业能力。质量管理。在整个项目管理中工程施工质量管理尤为关键，不仅会对建筑的正常使用造成影响，同时也直接关系到建筑企业的信誉与形象。具体施工作业应依照施工图纸设计实行，处于对工程质量的考虑，还应对其进行进一步的考核。通过多种方式逐步构建并完善质量管理体系。另外，工程项目管理还包括成本管理，这也是维护建筑企业经济效益的重要手段，主要体现在人工成本管理、材料与设备成本管理等方面。通过项目管理工作的开展，可保证项目人力、物力、财力资源的高度集中，集体管理能力相对较强。配合行政力量与其他方式的一同使用，不论是从项目推进的效率，还是项目完成质量的角度而言，工作取得的成效都较明显。二、建筑工程管理建筑工程的顺利开展需要建筑工程管理来保证，对此，工程项目正式开始前，建筑企业应组织技术型人才，制定完善的管理制度，并形成对应体系。综合来看，一个合格的建筑工程管理体系应包括以下几部分：安全层面。施工人员的人身安全是工程施工得以正常开展的前提，一旦出现问题，则会引发严重的不良影响。要求建筑企业根据施工现场的实际情况，构建安全管理体系。针对其中存在的安全隐患，应及时消除，保证施工的整体质量与效率；质量层面。工程项目质量在能够对社会稳定性造成一定程度上的影响，对于建筑企业的发展具有重要作用；成本层面。建筑企业在开展工程项目建设时，需要将投入成本最小化，不断提升利润空间。三、项目管理在建筑工程管理中的作用与应用以某工程项目为例，该工程主要面向住宅区实行项目管理。此项目始建于20世纪80、90年代左右，在其实际使用过程中进行合理改造。改造对象为住宅楼，两栋6层住宅楼总建筑面积为一万平方米左右，结构形式为内浇外砌式。基于居民生活便捷性的考虑，在正式施工开始前，技术人员进行了科学合理的设计。最终决定选用大截面加固法，而后对电梯井、内墙洞口、外墙等实行有效改造，以此达到提升建筑物承载力的目的。从整体上而言，大截面加固法的使用能够为建筑工程施工质量提供坚实保证，但此种方法存在明显的弊端。例如，不利于施工振捣的开展、可作业面较小、工期较短等问题，无法保证正常的施工进度。基于此，施工人员对其进行了一定的调整，将原有的混凝土材料调整为高强无收缩灌浆料。在实际施工期间，根据提前制定的项目管理方案，实行严格的项目管理。目前该改造工程已竣工，并正式投入使用，取得了良好的效果。（一）完善项目管理制度在实行项目管理前，相应企业成立专门的监管部门，并安排专业人员负责。依照施工规范与相关要求，管理人员首先明确了项目管理工作的要点与难点，构建并完善对应的管理方案，以此保证整个项目管理工作有章可循。经过上述环节后，项目管理的规范性得到大幅提升，同时也实现了整个建筑企业的高效连接。同时，由于在工程项目中各制度实行的根据目的为保证施工质量，因而项目管理工作应覆盖整个工程，具有全面性。施工人员遵循设计人员制定的施工计划，严格依照设定工序开展作业，全方位保证工程项目质量符合实际需求。（二）强化各部门间交流与合作一般情况下，建筑工程项目涉及到的施工程序相对复杂，在实际施工过程中，由于沟通不及时等原因，各建设单位之间容易出现各类矛盾。一旦处理不当，则会影响整体工程项目的建设质量与效率。基于此，如何协调好各方关系，进一步推动项目管理的顺利开展变成为了相应工作的重中之重。要求项目管理注重工程管理中的每一处细节问题，在初期合同签订过程中，对文件与合同有一个全面的了解。划分出其中的重点部分，明确区分各建设单位的责任与义务。针对后期施工中存在的问题，可直接找出对应负责人，做到问题的及时发现与解决，立即查找出问题出现的原因。各建筑企业在熟悉自身职责范围的基础上，实行有效的内部责任划分，避免矛盾的进一步激化[2]。工程建设前，仔细审

建设单位建设工程项目管理实施办法

某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则第一章总则第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。第二章组织机构第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。

第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。第三章职责分工第六条项目管理小组组长职责（一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。（二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。（三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。（四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。（五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。（六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。

建设工程项目管理的探究

建设工程项目管理的探究发表时间：2018-11-07T11:24:16.997Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第17期作者：陶昆 [导读] 为了将建设项目的管理工作做到位，在下文中将结合已完成建设的工程项目的实际案例，针对项目管理展开探讨。舟山海洋产业集聚区开发建设有限公司 316000 摘要：本文通过公共建筑的工程管理实例，分析了如何做好公共建筑建设过程中的项目管理机构的建立、进度、质量、安全文明、内外部协调等项目管理工作，可供参考！关键词：项目管理；进度；质量；安全文明；协调建设工程项目的管理指的是为了达到开发项目的建设目的，如何基于资源有限的前提下，自投资决策起至项目建设结束的整个过程中，采取系统的方法、理念与理论实施指挥、评价、规划、管控与协调。为了将建设项目的管理工作做到位，在下文中将结合已完成建设的工程项目的实际案例，针对项目管理展开探讨。一、工程概况某公共建筑办公用房项目位于舟山地区，占地面积15676.65平方米，总建筑面积50 276 平方米，地上24层，地下1层，建筑高度83.9 米。地面、地下停车位144辆，非机动车停车位160辆，外墙部分为玻璃幕墙。是一幢集门厅、展示陈列室、会议中心、计算机信息机房、多功能厅、开放办公室、办公室等为一体的办公用房、综合性智能办公建筑。二、项目管理机构的建立（1）岗位设置以及管理人数的设置合理。要结合具体的建设目的、管理跨度、工程特征以及管理内容等针对项目经理部的管理岗位与管理人数进行优化配置，提高管理团队和管理要求之间的匹配度。一方面要明晰职责问题以及分工问题，另一方面要增强团队的凝聚力与配合度，实现工作的无缝对接与全覆盖，将团队的管理作用充分发挥出来。（2）专业配置合理。要结合建设项目的所有元素以及与专业配置相关的专业管理人员，安排专业的人从事其擅长的工作，让专业技术人员能够在管理领域中发挥出自身的作用，尽可能地实现管理的合理化、专业化，并尽可能将集成管理工作做到位。（3）年龄结构合理。要结合工作量与管理元素，不断优化搭配从业者的年龄结构，尽可能地实现中、老、青相结合，使各年龄区间的人员的优势得到互补。三、进度管理（1）进行动态控制。在项目实践阶段，必须结合变化后的实际状况，基于对总进度计划不产生任何不利影响之上及时、不断优化、修缮进度计划。（2）及时支付工程进度款。为确保工程能够依据合同要求开展施工，建设单位务必要遵循执行合同，以合同要求为行为依据及时支付工程进度款，从而有效保障工程进度符合预期。同时，施工单位要严守合同规定，保证工程质量与工程进度符合相关要求。（3）要确保材料供应。施工单位与甲供要做好材料采购工作，确保供应正常。项目部要在规定时间内将材料进场检验工作做到位。在自行购置材料时，施工单位与甲供必须要在材料的质量、规格、数量以及种类方面把好关，保证其符合相关规定。（4）在施工阶段，要积极配合施工项目部，做好图纸的深化设计、材料质量认价、设计变更与方案审批等工作。（5）在经济层面上，针对在质量、工期、安全文明施工管理、组织有序等方面表现优异的施工项目部给予相应的奖励。（6）强化力度实施施工工程的控制，基于工程施工不受影响的前提下，监理工程师赢不定期、不定期地对施工工序的质量进行检查，严把质量关。同时，监理工程师应当积极督促施工单位及时整改施工中出现的一系列问题，减小甚至消除停工整顿、返工的可能，从而有效确保工程能依据规划如期施行。四、质量控制方面在签署工程施工合同时，要制定清晰的项目工程质量管理目标。项目经理部要责令总承包单位严守公司下达的质量目标，出台有效的质量管理方案，让企业质量验收标准达到国家验收标准。（1）在施工装饰的过程中，要加大检查的力度，做好技术方面的细部处理工作，努力地处理好装饰装修方面的质量问题。同时，要强化力度进行创新，彰显特色，提高装饰水平。（2）监理工程师必须要严格把控材料的质量，确保甲乙双方自行购置的材料均能达到国家规范设计的相关规定与标准，努力地推广实施材料验收制度。（3）主体结构质量与整体工程的安全与质量以及职工的生命安全，将关键部位的施工工作做到位。在主体结构中顶层、楼梯走道、地下室、卫生间以及一层是关键部位。通常而言，居民不常去的场所抑或是易出现质量问题的位置，既是检查的重点，又是施工的难点所在，因此应重视项目部。（4）积极督促所有项目部必须严守“三检”制度，一旦发现质量问题，必须及时进行处理。同时，监理工程师与项目经理部要不定期以及定期检查，力求在第一时间内找出问题并予以处理。（5）在进行分项工程施工之前，采取样板引路模式，通过系统地评估监理工程师、工程管理部以及施工单位之后，应把单项工程的样板确定下来，严守设计要求确定后续工程的样板间，全力推广，从而有效保障工程质量。五、安全与文明施工管理（1）要严格依照通过监理工程师审核的工程报表及时支付工程款，让监理工程师定期对安全设施的安装布置状况进行检查。待设置完安全设施后，安排施工项目部专职安全员以及监理工程师进行检查验收，确保验收结果合格才可投用。同时，项目经理部要密切结合安全设施检查验收资料把安全文明施工费确定下来。（2）在工程施工准备阶段，总承包单位必须结合施工合同、设计图纸以及监理工程师确立的指令做好安全施工组织设计工作。尤需强调的是，要将带电作业、外架作业、高空作业、施工中的安全检查、机械操作以及安全技术交底等工作做到位，确保其具有可行性。同时，要明晰职责，制定各项安全目标、有效措施、奖惩制度，使项目监理部、经理部以及施工项目部能够恪尽职守，相互监督，严禁监理单位人员与项目经理部在施工现场对作业班组进行指挥，要真正地做好安全管理检查工作，保证工程得以顺利施工。