安全管理工作之我见(2021年)

( 安全管理 )

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安全管理工作之我见(2021年)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

安全管理工作之我见(2021年)

2012年安全生产工作已经开始，回顾过去的一年，一些单位尽管下发了许多文件，签订了安全生产责任书，可是事故还是时有发生，三违现象屡禁不止。问题究竟在哪里？我通过大量的调查并认真思考，发现造成这些情况的主要原因，是一些部门在安全管理上仍存在一定误区，要走出误区就必须在日常安全管理方面做到杜绝以下几点：

一、以瑜掩暇，报喜不报忧。

某些部门、岗位明明存在安全隐患问题，可是在向上级领导汇报工作时，专挑成绩讲，闭口不谈存在的缺点和问题，使早该解决的问题得不到及时重视和解决，最终使隐患变成了事故。

二、胆小怕事，欺上瞒下。

安全管理人员对一些违反单位规章制度的人和行为，不敢碰硬、纠正和大胆管理，而是为了“面子”搞平衡，甚至和稀泥，在一些

具体的工作上，采取欺上瞒下，弄虚造假的手段，助长了不良风气，使“三违”现象愈演愈烈，为发生安全事故的发生埋下了导火索。

三、工作浮浅，只重表面。

安全生产工作是一项实际操作性很强的技术工作，要把安全生产管理落到实处，不仅仅是发几个文件、开几次会、写几篇总结就能解决问题的，想要把这项工作干好，必须下大气力真抓实干，不能只是口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少。大话空话喊的多了，只会让人产生麻痹思想，使活动流于形式，使安全工作变得空洞乏力。

四、自身业务技能不过硬。

安全生产工作是严肃的，是既含技术成份又包括管理艺术，需要专业的安全管理人员负责，并通过不断学习，不断的提高，不断的出新。这样在平时开会、讲话、管理的时候，才能说在点子上，一针见血的指出问题所在，这样才会让人信服，才会有人听，指挥才不致失灵。只有做到懂工艺、懂设备、知环境、了解人，方能掌握安全管理的主动权。

五、种别人的田，荒安全的地。

安全生产管理工作，要求横到边、纵到底，不放过一个死角，工作量是很大的，怎样去抓去管都不为过。围绕“安全”二字有干不完的事。但是有些从事安全管理的人却认为，安全工作就那么些事儿，总是利用“空闲”时间帮别人干工作，或干与安全无关的事，其结果就是别人工作出了成绩，自己工作出了事故。

六、上级不认真，下级不重视。

安全隐患排查是一项长期的、经常性的工作，不能有一丝一毫的松懈，为了实现安全无事故，安全管理部门会常检查、促整改。因为不检查就不知道隐患在那儿，也就谈不上促整改了。但是正因为管理部门的经常检查，使某些岗位的职工忽视了自身的安全义务，对本岗位的安全问题不够重视，总想着有问题别人会查出来了，管安全的都没查出什么安全隐患那就是不存在隐患了，就抱着侥幸心理，最后酿成大祸。

七、不切实际。

为了更好的宣传、学习安全知识，我们常常通过各种问卷答题、

演讲竞赛、技能比武等安全活动，使安全生产工作更让人喜闻乐见，使安全知识的普及更易于接受。但是有时候一些安全管理人员信奉“拿来主义”，为了完成安全管理多样性创新工作，把别人的安全活动直接拿来自己单位执行，执行过程中不能结合本单位实际情况，制定切实可行的细则，有的甚至是脑子一热，弄一个很不成熟的点子，急匆匆的去搞，结果耗费了大量人力物力，却是有始无终瞎忙乎。

八、舍不得投入。

只要把安全工作搞好了，实现单位不出事故，职工不受伤害，就是为单位的经济工作创了效益，为广大职工谋得了幸福，这就是安全对单位的最大回报。但是因为安全是一个投资性的工作，使个别管理人员忽视了前期的小投入，正是为了防止以后的大损失服务的，因为一直没有因为安全事故造成重大损失，对安全生产工作的投入就渐渐的生产了“节约”的思想。结果把投入的小利益看得重了，安全的砝码就轻了。

九、己不正不能正人。