提升品牌策略规划创新的具体思路

提升品牌策略规划创新的具体思路
提升品牌策略规划创新的具体思路

提升品牌策略创新的具体思路

企业如何才能在国内外市场上有效地抗击跨国公司?从营销思维与理念、营销战略与策略、管理观念与素质上帮助国内企业迅速成长,无疑具有重要的现实意义。本文认为,由于市场存在着柔性,企业营销理念与提升品牌策略均须不断创新,思路应从传统的低价竞争向物超所值、从注重刺激顾客的理性购买动机向灵活运用投其所好的战略理念和品牌策略彻底转变。

市场柔性与营销过程管理弹性机制

“市场柔性”是企业实施营销管理、合理分配营销资源的决策抉择基础之一。这一颇具辩证法精萃的营销学术语最早由美国着名营销学教授菲利普·科特勒提出,并在其营销管理的系列论着中不断出现。菲利普·科特勒教授认为要通过营销过程的有效管理包括营销分析、计划、执行与控制去克服“市场柔性”。另一着名的美国整合营销专家道·舒尔兹教授却认为,应该通过“整合营销”的策略和手段来战胜“市场柔性”。

《孙子兵法》对此做出了饱含辩证法的精辟论断:由于战争系统的动态变化与纷繁复杂,战场上敌我双方的虚实是相对而言的,不断发展变化的。“兵无常势,水无常形”,如何在错综复杂的战争局势中消除不确定性,把握住敌方“虚”之所在,同时适当地调整我方的战略战术部署,迅速敏锐地抓住一瞬即逝的战机,去赢得战争的胜利。

将《孙子兵法》上述博大精深的思想,结合菲利普·科特勒教授和道·舒尔兹教授的“市场柔性”和营销过程管理的思路,我们不难发现进行营销过程管理机制创新、保持其机制高度弹性的重要性及其立竿见影的实践意义。

1.当对国内外经营环境了解不多时,企业保持其营销过程管理机制高度弹性,能使它在自己和其它公司的营销活动中学习和了解诸如国内外消费者偏好、顾客购买心态和竞争者反应模式等知识与经验,从而使企业能够在国际商业对抗与竞争中占据主动地位。

2.在动荡的国际市场环境中,顾客和竞争者均有可能会随时改变,如前者或许会改变对产品和服务的喜好与忠诚,后者也可能会转换营销策略甚至转移竞争战场。企业必须对这些变化迅速地做出反应,才有可能“避实击虚”,立于不败之地。因此,保持营销过程管理机制高度弹性,其意义是不言而喻的。

3.当缺乏足够的市场资源时,企业必须充分注意保持其有限资源分配的能动性,直到通过在国际市场和营销中的不断学习与实践,确信其营销策略无甚差迟时,再行调整才能保障企业的出口经营获得绝对成功。因此,保持营销过程管理机制高度弹性,其意义同样重要。

4.在营销策略执行过程中,企业必须根据产品,市场和竞争环境的变化,不断地寻找国际市场中的空隙作为目标市场,及时地调整营销组合手段和执行技巧。

但仅停留在策略的企划和执行上是远远不够的。即使经理等管理人员对企业将要实施的经营目标规定了明确的营销策略,而在具体的执行过程中,有关人员往往还是会遇见许多意想不到的障碍,在这种意义上,保持营销过程管理机制高度弹性,其意义同样不可忽视。

只有经过不断调整,因时制宜,企业才能够有效地避免目标市场中的各种经营风险,有助于减少损失。有了这样的保障机制,企业即便在,出口经营中遭受挫折,由于错误得到及时的更正,因而也不至于引起全面崩溃。正

是在这种意义上,保持出口营销过程管理高度弹性,无疑是企业迈向成功经营的核心与保障。

营销理念与品牌提升策略创新

由于入世后企业将面临市场柔性尤为突出的特征,因此,当前企业营销理念与品牌提升策略均须不断创新,思路应从传统的低价竞争向物超所值、从注重刺激顾客的理性购买动机向灵活运用投其所好的战略理念和品牌策略彻底转变。

“物超所值”这样创新的企业营销理念与“投其所好”这样提升品牌策略的创新不仅为当代西方营销学权威与专家所极力推祟,“物超所值”乃是顾客觉得产品能够给他们带来除了产品体本身之外的、某些额外的、心理上的满足感,通常这类产品都具有某种超出其预期之外的特殊价值。要实现让顾客觉得“物超所值”这样一种理想的营销效果,仅靠“物美价廉”这样的传统营销手段或模式是很难做到的,企业还必须同时重视对顾客购买动机的心理分析,“投其所好”,才能有效地促使顾客产生“物超所值”的满足感。

用当代营销学的话来说,“投其所好”就是刺激顾客的情感购买动机。顾客的重复购买动机可分为理性与情感两类。前者是顾客经过对其需要和不同产品满足不同需要的效用价格比不断进行比较、分析和抉择后产生的购买欲望;后者是指顾客因喜欢、爱好、好奇或美感等情感因素引起的对产品的购买欲望。一般而言,社会经济愈发达;人民群众素质愈高,顾客的重复购买动机就愈倾向于情感化,理性动机只是消费决策中的重要因素而不是唯一的决定因素。

当今世界市场顾客的购买动机与消费趋势正不断地从理性向感性倾向过渡,顾客对购买产品取舍的依据不再只是质量、性能与价格等硬性指标,而是更多地重视购物与消费时的满足与愉悦,满意与喜好程度已成为顾客在做购买决策时最为关注的主要问题。如果说营销竞争昔日是注重阵地战为主的硬营销,那么今日则开始转向以功心战为主的软营销;如果说营销竞争昔日主要是刺激顾客的理性购买动机,那么今日则应该高度重视刺激顾客的情感性购买动机。企业如果能在满足顾客的物理性能或物质实体需要的同时,尽量设法让顾客在心理与情感上也得到满足,而且最好是使顾客同时获得某种额外的预期之外的心理满足。

提升品牌策略创新的具体思路

入世后,我国的企业,无论是外向型的还是内向型的,都将要在国内外市场上力抗跨国公司,这已成为不争的事实。因此,企业应该积极采纳“物超所值”这样创新的营销理念,努力实施“投其所好”这样的品牌提升策略创新,加强对刺激感性购买动机的具体途径与方法的研究。

具体思路是将“物超所值”放在首位,以产品符合销售作为前提和基楚,以其实用性作为主要导向优先加以考虑、设计和开发。企业创新营销理念和品牌提升策略创新必须挖掘与心理和情感满足直接关联的因素,如企业形象(CI)、品牌效应和产品传统等等。

1.企业形象(CI)。对企业来说,熟客的维系一般都至关重要,因为维系熟客的成本费用比吸引新客小的多。并且熟客、回头客或重复购买者通常占企业顾客总数的大部分。因此熟客的稳定与否,对企业的生存与发展关系极大。从另一方面来说,顾客之所以愿意回头并重复购买,成为企业忠实的拥护者,绝大部分是因为企业的信誉和口碑较好。俗语云:“做不如做

熟”,讲的正是此理。因此,大凡成功的企业,都十分注重树立和维系其良好的信誉与形象,这既可维系熟客,又是吸引新客的有效手段和方法。

2.品牌效应。在日益剧烈的市场竞争中,品牌及其代表的形象、地位和价值已逐渐成为重要的购物导向,是决定重复购买动机的重要因素之一。名牌效应对刺激顾客感性购买动机的作用是不言而喻的。美国万宝路香烟总裁马克斯费尔曾经解说:“名牌就是企业发展的最低资产。企业的牌子如储户的户头,你不断用广告累计其价值,便可享受它的高额利息。”

3.包装改观。俗语云:“人靠衣妆,佛靠金装。”但我国企业的传统经营模式要么是完全忽略了包装的作用,如“酒香不怕巷子深”的观念,要么是无条件地夸大了包装的功能。如“买椟还珠”的启示,将巴浦洛夫着名的条件反射实验原理应用在包装改观上,我们只要将食物与铃铛的关系转换为使顾客高兴的包装刺激和产品,就可以知晓广泛利用包装文化来树立产品形象的原理与机制。无论如何,注重包装改观并不只是一种时髦,因为包装实际上更是一个出色的推销员,它绝不会输给那些伶牙利齿的推销人员。用“此时无声胜有声”来概述其作用,应该是再恰当不过的了。

4.消费习俗。俗语云:“入国问禁,入乡随俗。”商家把消费者比作上帝,如就必须对“上帝”在衣食住行和娱乐消费等习俗的深刻了解,要知道,消费本身既是一个物质转换的过程,同时也更是一种心理活动的变化。许多的消费行为都源自心理需要、获得心理满足的渴望。无论男女老少,由于心境不一,生理不同,社会文化,生活习惯和生长环境等条件各异,其消费习俗与层次高低相差何止千里!层次愈高的消费行为,其心理与情感需求愈强烈、愈重要。

5.产品传统。以酒类产品为例。古往今来,人们与酒结下了多少不解之缘。从历史发展来看,既有“青梅煮酒论英雄”的雄壮豪迈;又有“借问酒家何处有?牧童遥指杏花村”的清恬宜人;还有“劝君更尽一杯酒,西出阳关无故人”的悲叹沧凉;更有“人生得意须尽欢,莫使金樽空对月”的消遥快活。如果产品能够挖掘出像“千杯无醉,诗兴大发”这样多姿多彩的文化背景,企业又何惧其营销竞争不会马到功成呢?!

参考文献:

1.菲利普·科特勒,1997《营销管理:分析,计划,执行和控制》,第八版中文本,上海人民出版社;1988:《新竞争》,中文本,中国商业出版社;

2.托马斯·玻诺玛,1992:《行销技巧速成》,中文本,中国经济出版社;

3.道·舒尔兹,1997:《整合营销传播》,中文本,内蒙古人民出版社;

4.杰佛里·兰开斯特,1998:《战略营销计划和评估》,上海远东出版社中文版;

5.刘刚,1994:《功心为上——商业文化透视》,中国经济出版社。

▲品牌规划项目计划书

品牌规划项目计划书

目录 一、我们的服务内容 二、优尚佳品牌规划项目内容建议 三、品牌建设执行团队构成 四、项目报价说明

我们的服务内容 我们提供全程的品牌建设服务,让品牌建设更具系统性和统一性,也避免您选择多家供应商服务而增加您不必要的时间浪费。 我们的产品分模块定制,并不是一个僵化的过程。不同的公司起点也不同,这取决于您的品牌建设阶段。 五、品牌规划项目各阶段工作内容及方法 第一阶段品牌调研工作内容及方法 1. 调研的目的:通过内部访谈、外部调研和受众调研,明确以下内容: ?企业内部资源盘整 ?未来3-5年内市场的总体发展趋势和细分市场的发展和变化趋势 ?各项品牌要素、营销要素的发展和变化(包括价格走向、渠道发展、营销方式的变化、产品流行趋势、新的品牌理念、品牌表现方式等)?消费需求及变化趋势(品牌调性、产品需求、购买习惯、服务要求等)?主要竞争对手的品牌、营销、设计、推广体系的优劣势分析 ?外部市场环境变化对品牌及营销的要求和影响 重点要解决以下三个核心内容: ?市场分布特征:受众在哪里?是否具备集中性的特征? ?产品需求特征:受众需要什么样的品牌?受众需要什么产品? ?受众需求特征:谁是我们的主要受众?核心需求特征是什么?

2. 调研内容明细如下: 调研块面调研对象主要调研内容 市场调研企业内部资源盘整 中高层关于价值观、决策机制、运营体 系 项目的未来发展情况 产品生产流程及研发考察 项目筹备情况 项目主要的对标品牌情况 项目特点及主要竞争力情况 企业对国内市场的认识情况 项目的高层战略思路 产品价盘体系 未来如何布局组织机构 产品其他政策(售后服务政策等)调研 对本次项目的要求与期望 希望项目组了解的其他重要信息竞品 调研核心内 容 竞品现状调研 竞品对比研究 竞品品牌的优势和不足 市场现状及特点调研 竞品终端销售情况

智强品牌战略规划分析报告

智强品牌战略规划报告 第一部分序言 通过数十年的市场实践,中国的各行各业差不多拥有了相当数量的本土品牌,然而我们的品牌还处于初级进展时期,大多数品牌都还没有能够拥有消费者的忠诚和偏好,长期进展的根基还欠厚 实。 在中国如此的消费社会里,智强赢的策略是什么? 大禹企划团队通过前期对智强集团由表及里、由现象到本质全面客观的品牌诊断,从品牌治理的战略高度动身,认定智强品牌缺乏强势的全然缘故是智强关于品牌战略治理与品牌治理依旧十分陌生,对品牌治理的具体工作还不大了解。 由于以上情况,本次智强品牌战略规划首先紧密结合中国市场特点,同时充分考虑到智强集团财力、人力、物力的实际,以降低企业的营销成本为必要条件进行品牌战略规划。 树立“中国智强”的强势大品牌,是智强品牌的以后之路!

第二部分品牌战略治理规划 一、品牌战略治理职责 1、品牌战略治理部门建立的必要性 我们没有打造出一个个性鲜亮、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度和忠诚度的强势大品牌。而这一切的背后是因为智强关于品牌治理依旧十分陌生,在品牌战略治理上的知识还十分贫乏,对品牌治理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完 整。 以上现象和问题,紧迫的要求智强应迅速建立起一支专业的企业品牌战略治理队伍,对众多分散、棘手的问题进行统筹、归纳、解决。品牌战略治理部门的建立,首先从机制上给予了智强科学品牌治理的保障,其在企业中的地位是不容忽视的。 建立起一支智强的品牌战略治理部门,是智强品牌战略规划顺利进行的基础。那个部门的建立,将从全然上保证智强今后的品牌 化道路。 2、品牌战略治理部门首要职责 企业的品牌战略治理工作,有其独特的工作职责与内容。智强品

战略品牌管理总结

院系专业管理学院市场营销双学位年级班级2012级 姓名刘伟健 学号10352010 课程品牌管理 2013 年12 月10 日

目录 一.品牌概述 (4) 二.基于顾客的品牌资产 (8) 三.品牌定位 (13) 四.品牌个性 (19) 五.选择品牌元素创建品牌资产 (26) 六.品牌传播 (31) 七.品牌杠杆 (39) 八.品牌延伸 (40) 九.品牌全球化 (43) 十.品牌危机管理 (47)

品牌管理学习思路 全方位营销:内部营销,关系营销,绩效营销,整合营销

一.品牌概述 1. 什么是品牌 根据美国市场营销协会的定义:品牌(brand)是一个“名称,专有名词,标记,符号或设计,或是上述元素的组合,用于识别一个销售商或销售商群体的商品与服务,并且使他们与其他竞争者的商品和服务区分开来。” 品牌的内涵:品牌从本质上说是向消费者传递一种信息 品牌的六层含义(品牌关系质量的六维度):属性、利益、价值、个性、文化、使用者 品牌例子:梅塞德斯·奔驰 ?属性:昂贵、优良制造、工艺精良、耐用、高声誉 ?利益:属性转换成功能和情感利益。耐用转换成:“我可以几年不买 车”。昂贵“这车帮我体现了重要性和令人羡慕” ?价值:高性能、安全和威信 ?文化:德国文化、有组织、有效率、高品质 ?个性:一头有权势的狮子或一座朴质的宫殿 ?使用者:55岁的高级经理,而非一位20岁的女秘书 品牌认识的误区:(1)品牌是名称(2)产品就是品牌(3)品牌是企业的(4)品牌是高价(5)品牌等于广告 2. 品牌与产品 产品是市场上任何可以让人注意,获取,使用,或能满足某种消费需求和欲望的东西。产品可以是实体产品、服务、人、组织、地名、思想等等. 品牌与产品的区别:

中小企业品牌管理创新重要性和策略

中小企业品牌管理创新重要性和策略 【摘要】市场经济因科技以及社会推动而发展迅速,中小企业作为市场经济的重要发展主体必须从品牌管理出发推进创新,从而契合市场趋势。论文从品牌管理出发,对中小企业推进创新的重要性进行探析,而后就相应创新策略加以总结,以期为强化企业相应的经济、社会效益做出贡献。 【关键词】中小企业;品牌管理;创新;重要性;策略 1引言 现阶段,中小企业在竞争内容层面逐步从产品成本以及利润向着产业品牌转变。企业品牌便是对企业特色还有承诺的呈现,市场经济深入发展促使企业愈加重视品牌效益。但国内在品牌管理层面起步较晚,相较于欧美国家仍存有差距。因此,中小企业必须从品牌管理出发强化创新力度,推动管理理念、方式等切实转变,从而契合市场趋势。 2中小企业推进品牌管理创新的重要性 品牌作为一种纷繁复杂的总体象征,它是对产品属性、名称、历史声誉以及广告形式等的整体总和。同时品牌又是消费者对于产品使用的印象,既是识别标志又是精神象征。对于品牌而言,其培育以及创造过程本质便是创新过程,企业只有将创新当成重要推动力,才可获取市场优势,为企业发展夯实基础。下面便就中小企业推进品牌管理创新的重要性进行阐述。 2.1推动企业间存有的竞争优势向着差别化发展 企业若想强化竞争力必须提升自身特色,从品牌管理出发推进创新能够使其凸显独特优势。同时,因为各企业存有不同偏重,所以其竞争优势必然存有诸多不同。此外,以品牌管理为对象强化创新能够提升其风险抵御能力,从而强化竞争力,并且获取更多消费认可,为构建企业形象、强化社会影响夯实基础。 2.2推动企业依靠品牌效应来获取经济优势 对于中小企业而言,推进品牌战略的高效实施,便是针对品牌管理展开的创新。从经济利益层面来看,能够扩展品牌渠道、提升企业销量,从而获取理想的经济利润,同时还可强化消费者相应的信任感以及企业对应的社会信誉度。此外,理想的品牌还可确保产品得以高效、顺利销售,而企业若想长期维持此类优势则

品牌规划项目实施计划书

品牌规划项目计划书 目录

一、我们的服务容 二、优尚佳品牌规划项目容建议 三、品牌建设执行团队构成 四、项目报价说明 我们的服务容 我们提供全程的品牌建设服务,让品牌建设更具系统性和统一性,也避免您选择多家供应商服务而增加您不必要的时间浪费。 我们的产品分模块定制,并不是一个僵化的过程。不同的公司起点也不同,这取决于您的品牌建设阶段。

五、品牌规划项目各阶段工作容及方法 第一阶段品牌调研工作容及方法 1. 调研的目的:通过部访谈、外部调研和受众调研,明确以下容: ?企业部资源盘整 ?未来3-5年市场的总体发展趋势和细分市场的发展和变化趋势 ?各项品牌要素、营销要素的发展和变化(包括价格走向、渠道发展、营销方式的变化、产品流行趋势、新的品牌理念、品牌表现方式等)?消费需求及变化趋势(品牌调性、产品需求、购买习惯、服务要求等)?主要竞争对手的品牌、营销、设计、推广体系的优劣势分析 ?外部市场环境变化对品牌及营销的要求和影响 重点要解决以下三个核心容: ?市场分布特征:受众在哪里?是否具备集中性的特征? ?产品需求特征:受众需要什么样的品牌?受众需要什么产品? ?受众需求特征:谁是我们的主要受众?核心需求特征是什么?

3、调研方法:在本次调研过程中,将在常规的调研方法基础上,采用独有的调

1)对于定性调研,采用多问题、多因素综合分析,从中得出系统性、结构化结论; 2)对标分析法是最常用,简单的方法,将两个产品从外观、性能、销售方法、市场策略等诸多方面进行对比,研究其不同,以发现造成销量差距明显的原因所在。 3)逆向论证分析:通过已知的数据和信息、资料,进行逆向推理分析,寻找问题症结所在的一种实用分析方法。 4)鱼骨图分析法:用鱼骨形图表,在关键部位表明问题点或重要信息点,并加以分析和说明。 5)相关分析:相关分析是对客观现象具有的相关关系进行的研究分析。其目的在于帮助我们对关系的密切程度和变化的规律性有一个具体的数量上的认识,做出判断,并且用于推算和预测。 6)专家讨论法:专家讨论法是指请一些相关领域的专家或者经验丰富的员工进行讨论,来进行分析的一种方法。 B、策略营 1)上知项目组与企业的管理人员一起进行封闭式头脑风暴。 2)上知项目组与企业的管理人员一起就具体的实施问题一一确定。 C、专项委员会 上知项目组与企业的管理人员就品牌规划组成专项委员会,共同负责该项目的实施工作。 D、实施督导 上知项目组与企业的管理人员组成实施督导组,对项目进程进行监控指导。 第二阶段品牌规划的工作容

10大管理创新以及案例分析

10大管理创新以及案例分析 营销方式越来越简捷,组织结构越来越富有柔性,经营管理的信息化程度日益提高,企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的,正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合,到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利,以及并购管理方式等进行的创新,简言之,管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新,培育和实施先进的企业文化和经营方式,使各种生产要素有机结合,资源得到优化配置,生产效率不断提高,从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。 管理创新,已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项,只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。 或许昨天,中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天,中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展,闪耀世界! No.1设计创造价值 影响力指数:★★★★★ 关注率:★★★★☆ 通过更好的设计,可以使产品获得更高的价值。这一点,早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星,他们认为,杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径,对这方面的孜孜以求,使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 典型案例:家居企业博洛尼认为,橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样,有自己独特的风向标,意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师,让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣,博洛尼的品牌效应凸显,迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评:很长一段时间,设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者,大家对设计的认识还很狭隘,特别是有些制造型企业,一味地强调低成本,并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功,至少给人们这样的启示:要使设计体现价值,首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA,以产品卓越的性能为基础,满足人们对视觉审美的品味,才能使产品整体表现得以飞跃,使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利 影响力指数:★★★★★ 关注率:★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则,将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为,强调企业将主要精力集中于关键业务上,最大限度地降低成本,提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包,以及IT外包等多种形式。 典型案例:汽车制造行业零部件多,自己去做采购物流,要费很多时间,上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间,把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存,包装成本也大幅下降。 上海通用将物流外包的模式,在国内的制造型企业,尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时,企业应认真分析,挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势,将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包,才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合 影响力指数:★★★★☆

品牌物业服务模式创新与特色管理解密

【深圳】品牌物业服务模式创新与特色管理解密及考察交流(3月28日) 【课程背景】 万科、长城、龙湖物业案例解析深圳、香港标杆物业参观考察 在移动互联网广泛应用的今天,行业创新发展的模式很多,如万科、绿城、长城、龙湖、保利等等。这些单位面对日新月异的行业发展环境,始终秉承创新理念,以信息网络技术为主要支撑,在探索智慧物业、升级服务方式和提升管理方法等方面开展大量有益的工作实践,引起了业界的广泛关注。中国房地产培训网已成功组织十几次内地有实力物业企业及相关单位来深圳参观交流,应物业企业的要求,特举办深港标杆物业观摩活动,希望本次考察能给各位物业同行带来新的灵感和借鉴。 【课程特色】 1、全国各地物业企业齐聚首,携手探寻行业发展新思路。课程采用:专家授课现场参观项目交流全面提升。 2、考察过程系统围绕智慧社区建设、科技物业、物业服务创新、绿色物业、物业经营创收、社区商务平台建设、物业设备设施、商业物业经营、楼宇自动化系统、现代停车场管理、社区养老等要素展开考察,并重点讲解。 3、帮助各物业企业借鉴先进理念和经验合理调整产业结构,打造节能、科技、服务创新的物业企业,树立以人为本的崭新行业形象。 【邀请对象】 1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、总监、区域总经理、市场总监、品质总监、人力资源总监及物业企业中高层管理人员等。 2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。 【培训内容】1天 一、万科物业公司智慧社区的物业管理特色解析 1、万科物业“12345”网络管理平台及万科社区APP 3、万科物业的“睿服务”体系详解

(品牌管理)行销策略创新研讨会品牌策略与管理优质

(品牌管理)行销策略创新研讨会品牌策略与管理

目录 一、品牌管理之基本概念1 二、個案研討-杜邦在中國3 三、品牌機構經濟學5 四、品牌競爭策略7 附件:個案研討--杜邦鐵佛龍中國創品牌策略9

一、品牌管理之基本概念 1.品牌:产品的识别(Identification) 为何需要识别: (1)品质有差异 (2)消费利益随品质而定 (3)生产者对品质有直接影响 (4)品质差异是非随机的(nonrandom) 2.品牌是奖惩生产者的工具 为何处罚生产者: (1)产品价值无法事先认定 价值大于价格→奖励---再购买、忠诚度增加、增加购买量、口碑行销 价格大于价值→处罚---不再购买、忠诚度降低、口传效果 (2)品牌帮助消费者找出当事人 3.品牌是一种投资 为何投资品牌: (1)品牌投资的特性:--弥补买卖双方信息之落差以及降低消费者对品牌、品质之不确定性 ●沉入投资(sunkinvestment):品牌投资变成资产,无法还原 ●专属投资(specificinvestment):专属于某品牌的投资

例:教育的投资是员工品质的讯号; 例:对产品的投资来自于对产品品质的信心 (2)品牌投资是保证品质的人质(hostage) (3)品牌投资强化象征消费(symbolicconsumption) ●消费者之自我肯定(self-identification) ●消费者之社会认可(self-recognition) 例:CalvinKlein的内衣裤—代表叛逆 自我肯定—青少年于家中穿著因父母的强烈反对而更具满足感; 社会认可—出门在外,将内衣露出、内裤上拉,故意露出CalvinKlein 的环形标志,得到同侪的注目 ●品牌消费之两难:不消费、不知品质;消费后,必须承担风险 ●品牌行销→Min.Risk(品牌消费的风险最小化) 例:财务风险、功能风险 ●传统消费V.S.象征消费: 例如:进入酒吧要点酒的客人-- 传统消费—只要能让我醉的酒皆可; 象征消费—给我一杯海尼根或白兰地—代表不同的身份地位 4.

品牌发展规划2015-2018

XX公司 2015-2018年品牌发展规划 为提升公司的品牌知名度和美誉度,提升服务竞争力,更好的打造品牌体系,使公司在专业化体育运动产业发展具有一定的影响力,特制订本发展规划。 一、指导思想 品牌是企业竞争力的综合体现,是企业人格化的象征。加强公司品牌建设,进一步扩大公司品牌的影响力,通过创建品牌的过程,实现公司服务品质与企业文化的结合,凝聚独特的文化精神和经营理念,把公司服务打造成知名品牌,形成企业品牌魅力。 二、组织领导 为切实抓好公司品牌发展规划,由公司综合部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督,其分管领导为机构负责人,各业务部门经理为小组成员,全力配合与落实公司品牌发展规划的落实。 三、具体发展规划 (一)品牌发展规划 1、质量第一,诚信为本。

无论哪种行业,质量都是一个企业生存和发展的源泉,必须有过硬的、经得起检验的产品或服务质量我们才能在竞争中立足。在市场经济条件下的“诚信”是企业价值观最为重要的部分。构筑“诚信文化”就是要在企业里树立起“诚信是企业最重要的无形资产”的意识,每个企业都要依靠自己对其它企业及社会交往规则的遵守来获得社会的尊重和信任。 2、最有效的广告:建议“客户口碑”,满意客户的一句表扬之词远远胜过广告宣传的一千个词,口碑是最有说服力的广告。 3、开展品牌的创建工作。 ①2015年建立品牌规划体系和组织保障工作,完成市名牌产品的创建工作。 ②树立个性化服务理念,弘扬诚信守法、规范运作、实现“我的工作无差错、我的工作请放心”的服务宗旨。 ③2016年完成市级文明单位的创建工作,使公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升,公司品牌形象在公司内外的认知程度达到100%。 ④2017年规范公司及各部门现场5S管理,明确标准,统一企业宣传口径、设置区域、位置,使公司视觉识别系统、理念、行为等达到规范化、标准化,为省名牌的创建工作做好准备。 ⑤2018年完成省名牌产品的创建,使公司的文化体育

智强品牌战略方案规划报告完整版

智强品牌战略方案规划 报告 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

智强品牌战略规划报告 第一部分序言 经过数十年的市场实践,中国的各行各业已经拥有了相当数量的本土品牌,但是我们的品牌还处于初级发展阶段,大多数品牌都还没有能够拥有消费者的忠诚和偏好,长期发展的根基还欠厚实。 在中国这样的消费社会里,智强赢的策略是什么? 大禹企划团队通过前期对智强集团由表及里、由现象到本质全面客观的品牌诊断,从品牌管理的战略高度出发,认定智强品牌缺乏强势的根本原因是智强对于品牌战略管理与品牌管理依然十分陌生,对品牌管理的 具体工作还不大了解。 由于以上情况,本次智强品牌战略规划首先紧密结合中国市场特点,同时充分考虑到智强集团财力、人力、物力的实际,以降低企业的营销成 本为必要条件进行品牌战略规划。 树立“中国智强”的强势大品牌,是智强品牌的未来之路!

第二部分品牌战略管理规划 一、品牌战略管理职责 1、品牌战略管理部门建立的必要性 我们没有打造出一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度和忠诚度的强势大品牌。而这一切的背后是因为智强对于品牌管理依然十分陌生,在品牌战略管理上的知识还十分贫乏,对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整。 以上现象和问题,紧迫的要求智强应迅速建立起一支专业的企业品牌战略管理队伍,对众多分散、棘手的问题进行统筹、归纳、解决。品牌战略管理部门的建立,首先从机制上给予了智强科学品牌管理的保障,其 在企业中的地位是不容忽视的。 建立起一支智强的品牌战略管理部门,是智强品牌战略规划顺利进行的基础。这个部门的建立,将从根本上保证智强今后的品牌化道路。 2、品牌战略管理部门首要职责

企业战略规划流程框架流程

企业战略规划流程框架 1范围 适用于公司范围内的特定战略规划和战略实施计划的制定、执行、优化、控制和修正的总体过程 2控制目标 2.1确保企业战略规划在有效开展企业外部分析(包含竞争者、供应商、买方 及相关行业、环境等因素)、了解企业内部优势和劣势的条件下制定,保证其在一定时期内的预见性、计划性和可行性 2.2确保公司拥有完善的战略规划与运作体系,以获得企业可持续发展 2.3提供企业未来明确的目标及方向,使企业每个成员理解企业的战略发展方 向与策略 3特定政策 3.1对于企业愿景、使命、价值观的制定和修正,最终审批权归董事会 3.2根据中华人民共和国公司法的有关规定,集团总经理将列席董事会会议3.3战略管理委员会成员可以由董事会成员组成,其主要职能在于对公司战略 和重大投资决策进行研究并提出建议 3.4集团在战略规划的过程中除考虑集团自身的战略方向外,还应充分结合其 下属子公司的未来发展需要,以确保集团战略规划的完整性

3.5整个战略规划流程中有两个重要的阶段性报告:特定战略综合报告、战略 实施计划,需由战略管理委员会审阅,董事会审批 3.6内部分析、增长率/占有率矩阵模型分析、行业驱动力模型分析、SWOT分 析等阶段性是特定战略综合报告的组成部分,也可以单独作为阶段性报告,由战略管理部负责向战略管理委员会汇报并抄送集团各部门,战略管理委员会在听取各部门的反馈意见后,出具指导性建议 3.7战略管理部的信息收集工作要与销售、市场和研发部门有明确充分的沟通 和共享,对于阶段性的信息报告在不违背公司密级原则的情况下,抄送销售、市场和研发等各部门,这些部门有责任直接向战略管理委员会提供反馈意见,以供战略委员会作出决策 3.8组建跨部门的联合工作小组(下称项目小组)完成企业战略规划的制定及必 要的阶段性分析。由战略管理部牵头负责,在不同阶段从销售、市场、研发等部门抽调专业人员,在项目进行的过程中全职或兼职负责相关业务领域的工作,由战略管理部经理担任项目小组组长负责并监督项目小组的工作进程及工作成果;项目结束后,人员回原所在部门;另外,项目小组成员还可以包含子公司负责战略规划的相关人员。必要时,战略管理委员会可外聘咨询顾问参与项目小组工作 3.9在内外部信息收集的过程中,一旦企业内外部环境发生可能影响企业战略 的变化因素或董事会提出战略规划需求时,应及时进行内部环境分析、增长率/占有率模型、行业驱动力模型分析,则同时要修改SWOT模型,以帮助决策者及时调整企业战略

战略品牌管理(第4版)

战略品牌管理(第4版) 品牌管理领域的经典著作,自出版以来,广受美国和世界许多商学 院及企业界的好评。凯文·莱恩·凯勒教授所著的《战略品牌管理(第4版)》系统地总结和阐述了有关品牌的战略管理方面的诸多问题,包括品牌为 什么重要,品牌向消费者展示了什么,企业应该如何管理品牌等。内容 推荐品牌管理领域的经典著作,自出版以来,广受美国和世界许多 商学院及企业界的好评。全书系统地总结和阐述了有关品牌的战略管理 方面的诸多问题,包括品牌为什么重要,品牌向消费者展示了什么,企 业应该如何管理品牌等。内容特色凯文莱恩凯勒教授所著的《战略品牌管理》是品牌管理领域集大成的领先著作和经典教材,被誉 为“品牌圣经”。该书为战略品牌管理“提供最全面、最前沿的知识”,着眼于为提高品牌战略的长期盈利性提供各种概念和方法。第4版依然 保留“CBBE”(基于消费者的品牌资产理论)的基本框架和基本结构,以及 面向企业品牌实战的战略视角。除了案例和学术资料的全面更新之外, 第4版主要的变化是:品牌定位、品牌共鸣和品牌价值链三大品牌 模型的整合(第2章),为品牌战略提供了最新的地图。社交媒体 和移动营销新分支的加入(第6章),为创建品牌资产(尤其对品牌传播)指出了创新的路径和方法。新增品牌延伸计分卡(第12章),为广泛应用的品牌延伸装备了更加有效实用的工具。配套教辅资 源中文PPT 教师手册作者简介作者简介凯文莱恩凯勒(Kevin Lane Keller)美国达特茅斯大学塔克商学院营销学E.B.奥斯本讲座教授。国际公认的品牌建设和战略品牌管理等研究领域的领导者之一。代表作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。菲利普科特勒畅销著作《营销管理》的合著者。研究成果发表于营销学三大顶级刊物——Journal of Marketing,Journal of Marketing Research,Journal of Consumer Research。活跃于产业界,主持各种不同的品牌项目,并担任众多全球知名品牌,如埃森哲、美国运通、迪士尼、福特、英特尔、宝洁等的品牌 顾问。是营销科学学会的学术董事。译者简介吴水龙北京理工大学管理与经济学院副教授,中国营销研究中心研究员。主要研究领域

企业品牌创新管理论文

企业品牌创新管理论文 摘要:鉴于制约我国企业品牌创新的因素缘于资金、市场及创新环境等风险因素,我国企业品牌创新的风险管理应该以技术创新、产品创新和管理创新为切入点。 关键词:品牌创新;技术创新;产品创新;管理创新;风险管理 Summary:Consideringthatfactors,whichinvitethecreationofbrandinour country’sbusinessenterprises,comefromtheseriskfactorssuchasfunds,marketandcre ationsurroundingetc.,ourriskmanagementofcreatingbrandshouldmakethecre ationoftechnique,thecreationofproductandthecreationofmanagementasthek ey. Keyphrase:thecreationofbrand;thecreationoftechnique;thecreationof product;thecreationofmanagement;riskmanagement 伴随着经济全球化、网络化趋势的日益明显和市场竞争的日益激烈,品牌对企业在提升其企业形象,提高市场竞争力等方面的作用已显露无遗。企业间的竞争、产品的竞争,已越发明显的表现为品牌的竞争。谁拥有社会所公认的强势品牌,谁就不会在市场”大浪淘沙”的过程中被淘汰。美国可口可乐、百事可乐;日本索尼、松下;德国大众、西门子等,这些都是我们所熟悉的世界知名品牌。可见,当今世界经济诸强,其经济大厦无不是由众多的世界级品牌支撑起来的。品牌是企业和产品的”身份证”,反映了市场的认可和保护,它蕴涵着一笔看不见、摸不着的巨大财富。所以,创新品牌,就是创造财富。 一.企业品牌创新是企业可持续发展的必然选择 新经济时代是一个品牌竞争的时代,企业由原来的以产品经营为核心逐渐上升到以品牌经营为核心。新经济时代是一个知识创新的时代,企业的品牌管理与发展要符合适应这个时代就必须创新。第29届奥运会组委会主席刘淇在办奥运创名牌座谈会上曾强调紧抓筹办奥运机遇,推进企业品牌创新。国家质检总

战略品牌管理

XXXXXXX大学 《战略品牌管理》 课程论文 论文题目:如何创建与提升企业的品牌资产 ——以国内企业为例 学院:XX学院 专业:XXXXXXXX 年级: 20XX 学号: 姓名:

如何创建与提升企业的品牌资产 ——以国内企业为例 关键词: 国内企业品牌战略产品质量品牌资产 摘要: 当前随着人民生活水平的提高,品牌的重要性越来越大。在经济全球化的今天,企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上提升品牌资产。现在,国内很多企业在品牌经营上仍有很多问题,存在着许多错误,如品牌定位模糊,品牌短视,品牌过度延伸等。如今中国市场品牌发展水平并不高,很多国内的企业并不注重提升自己的品牌资产。本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性,针对我国企业在实施品牌战略提升品牌资产中存在的问题提出了相关对策。 一、品牌资产相关概念 1.1品牌 品牌最基本的定义是指打算用来识别一个(或一群)卖主的质物和劳务的名称、术语、记号、象征或设计、或其组合,并打算用来区别一个(或一群)卖主和其竞争者。根据美国市场营销协会的定义,品牌是一个“名称、专有名词、标记、符号,或设计,或是上述元素的组合,用于识别一个销售商或销售商群体的商品或服务,并且使它们与其竞争者的商品与服务区分开来”。形成品牌识别并使之差异化的这些不同部分,称为品牌元素,包括品牌名称、品牌标志和商标。品牌在本质上代表着卖者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺,最佳品牌就是质量的保证。 1.2品牌资产 品牌资产(Brand Equity)是与品牌、品牌名称和标志相联系,能够增加或减少企业所销售产品或服务的价值的一系列资产与负债。它主要包括5个方面,即品牌忠诚度、品牌认知度、品牌知名度、品牌联想、其他专有资产(如商标、专利、渠道关系等),这些资产通过多种方式向消费者和企业提供价值。 品牌资产除了包括上述几个方面内容以外,还应包括品牌溢价能力、品牌盈

【品牌管理)创新是品牌的源动力

(品牌管理)创新是品牌的 源动力

创新是品牌的源动力 ——帅康集团XX公司总裁邹国营思想录 企业简介: 帅康集团主要生产高档吸油烟机、高档燃气灶具、高档电热水器、家用食具消毒柜、现代橱柜及水槽等产品,是国内最大的厨卫家电制造基地之壹。其中,吸油烟机、燃气灶具和电热水器均被评为“中国名牌”产品,帅康商标已成为中国驰名商标。2009年6月,帅康以55.38亿元的品牌价值获得“中国500最具价值品牌”厨卫行业第壹品牌的桂冠。 个人简介: 邹国营,帅康集团总裁;中国五金制品协会副会长兼吸油烟机分会会长、余姚企业家协会会长;全国十大改革风云人物,浙江省首届创业企业家,浙江省劳动模范;2007年荣膺“十大风云浙商”,2008年荣膺“改革开放30年30风云甬商”。 品牌宛如壹个美丽的精灵于诱惑着企业。 于中国的家电行业,梦想做品牌的企业不于少数,但能坚持下去的企业却不多,而能坚持下去又创造辉煌品牌的企业更是廖廖无几。 浙江的帅康便是这廖廖无几中的壹个,作为厨电行业里的领导企业,帅康不仅创造了自己于烟灶市场神话般的辉煌,更是创造了壹个让整个行业为之赞叹的高价值品牌。 大凡做品牌的企业,其领导人均善于“借势、察势、谋势”,换言之,即善于借助媒体的力量进行传播,但邹国营却是壹个相当低调的人,就是这样壹个低调的有些“过”的人却多次于危机关头坚持帅康的品牌战略,这样壹种战略的坚持不仅创造了其自身的产业价值,而且仍引导了整个行业的总体创新。

邹国营虽然且不擅长于滔滔不绝的表达,但壹句话、壹个数据、壹个观点便概括了要领,切中了要害,其对市场营销的潜心研究和运作细节的娴熟于心不得不让人折服,这就是做品牌的功力,也是其十多年市场竞争于壹线揣摩历练出的品牌营运艺术。 邹国营比较喜欢马,因为马勤奋,坚韧,勇往直前,邹国营把这样壹种精神用到做企业做品牌当中,自有壹番境界。 民族品牌和洋品牌比,就像拳击场上重量级拳手和轻量级拳手的比赛 《家电市场》:中国不少企业躲避做品牌,以低价格扩大市场占有率,或以加工出口规避国内市场竞争。作为中国厨电行业的龙头品牌,您如何见待这种现象? 邹国营:单纯的价格战就像吸毒,只会越陷越深,最后不但把自己毁掉,也会把行业拉进泥潭。因为行业没有利润、企业没有利润,技术创新就是壹句空话。从国内外的制造业规律来见,有利润的投资价值才是壹个行业可持续发展的前提,低价产品很难有创新,也就谈不上产业的进步了。 号称世界工厂的中国因为缺乏技术创新正于忍受这样的难堪:只有制造没有创造,只有加工没有技术,只有生产没有品牌,只有模仿没有自主创新。提升产业整体竞争力、为消费者提供未来满意的产品是帅康创新动力的源泉。中国的企业仍比较落后,“中国制造”要变成“中国创造”,必须要创造、创新自己的品牌。当下企业的发展环境这么好,成长机遇这么好,这个行业不要打价格战,而是要打产品战、质量战、品牌战。 《家电市场》:先说国内市场,中国企业和跨国公司于中国本土的竞争也长期处于下风,且不是跨国公司十分强大,而是跨国公司于不同时期善于运用不同的“竞争模式”,而每种“竞争模式”均以品牌做后盾。

品牌培育发展规划

二零一零年虞城烟草分公司卷烟市场 品牌培育方案 品牌规划是以市场需求为导向,对各品类的单品数和整个品牌体系的总体规模进行规划,建立合理的品类结构,确保满足市场需求和分散经营风险。随着“两个十多个”目标的不断深入,围绕加强名优品牌的培育,提高品牌培育能力,提升品牌管理水平,构建一个适合本地市场、较为科学的品牌管理体系的总体目标。根据《中国卷烟品牌发展纲要》和《卷烟产品百牌号目录》结合我县卷烟市场实际,制定本规划。 一、指导思想 以科学发展观为指导,以市场为导向,以“百牌号”为基础,以培育“两个十多个”为重点,以工商协同为手段,坚持国家利益至上、消费者利益至上,大力实施品牌培育工程,着力构建科学优化的重点骨干品牌、价位体系,尽快促进卷烟销售规模、销售结构和盈利能力适应全省经济发展和全国行业发展水平,努力推动我县烟草商业实现又好又快发展。 二、基本原则 市场开放原则。按照“大市场、大企业、大品牌”的要求,建设开放性市场,构建公开、公平、通明的品牌展示平台,营造健康、公正、良性的竞争环境,夯实品牌培育的市场基础。 市场主导原则。突出市场的主导地位,发挥市场机制作用,重新优化配置市场资源,通过市场作用构建科学、优化、互补的品牌体系、

价位体系和结构体系。 省内外互补原则。稳定省产烟销售,提升省产烟结构,根据市场需求逐步扩大省外烟比重,丰富本地卷烟市场。通过努力把省内外卷烟市场份额调整到较为合理的水平,形成省内外卷烟价位互补、品牌互补、结构互补的本地卷烟市场的骨干品牌体系。 “两个10多个”原则。把精力和工作的重点放在“两个10多个”的培育上来通过制定科学的培育策略,采用科学的培育手段,扎实的培育工作,把合作企业、经销牌号逐步集中到“两个10多个”上来。 工商协同营销原则。建立协同营销机制,明确协同营销职责,构建协同营销平台,畅通协同营销渠道,共同推介、引导、维护、培育品牌。 扩量、升档、增效原则。综合考虑品牌市场影响、发展趋势、盈利水平等因素,有针对性的开展品牌培育和置换,不断扩充市场容量,提升品牌结构,增强盈利能力。 持续、平稳、精简、整合原则。制定主导品牌规格,持续渐进有计划有步骤地进行品牌整合,培育主导品牌规格,压缩非主流品牌规格,保证市场秩序和市场平稳。 三、目标任务 通过2一3年的努力,到“十一五”末,力争实现“两个集中、两个调整”的目标。“两个集中”即:将合作的卷烟工业企业集中到全国重点骨干工业企业上,将我县经销的卷烟品牌集中到全国大牌名牌上;“两个调整”即:把我省经销的卷烟品牌体系和价位梯次调整到科

(品牌管理)成功品牌管理七大黄金法则

在我们身边为什么多的是昙花一现的名牌?为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩?为什么总是广告一停销量就马上下滑?为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌(尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气)?……而这一切的背后是因为中国的大部分企业对于品牌战略管理依然十分陌生,甚至对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整。有一支震撼性的广告片或日常销售做得很好并不意味着能自然而然能诞生出一个百年强势品牌。 品牌战略管理应该如何展开?那么创建百年强势品牌的秘诀究竟是什么? 国内市场不断涌现拍案叫绝的成功营销广告案例,光过去的一年就有风影洗发水、海王银得菲、奥克斯空调等精彩案例,这说明国内企业的营销广告策划水平已到了很高的水准。 然而,在我们身边为什么多的是昙花一现的名牌?为什么总是广告一停销量就马上下滑?为什么多的是内部人事一有风吹草动都会导致品牌就大大贬值?为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌(尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气)?为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩?……

因为我们没有打造出一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌。而这一切的背后是因为中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生,在品牌战略管理上的知识还十分贫乏,对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整,甚至不少销售额几十亿、上百亿的企业的营销高层人士都无法清晰地回答创建一个长寿的强势品牌的关键要素是什么。更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌。对品牌战略管理知识的贫乏与缺少品牌战略管理的能力是本土品牌的软肋。 有不少业内人士认为品牌战略规划与管理就是营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销,这当然与大量冠以品牌战略、品牌策划等字眼的书籍误导有关。因为翻开很多的品牌战略、品牌策划的书籍,里面绝大部分内容都在讲市场细分、目标市场定位、产品策略、广告诉求主题定位、电视广告创意、媒介选择、公关活动、新闻软性宣传、终端陈列与生动化等具体的营销广告活动应如何策划与实施。果真如此,就不应该存在品牌战略管理这门学科了,企业也就没必要进行品牌战略规划与管理,只要做好日常的营销广告工作就可以了。品牌战略有其自身的研究范畴、企业的品牌战略管理工作有其独特的工作职责与内容。 杰信多年从事品牌战略咨询和研究,总结出了七条品牌战略管理与创建强势大品牌的铁律:

“老字号”企业的营销管理创新策略

“老字号”企业的营销管理创新策略 中华文明源远流长,中国商业文明发展也有悠久的历史。近代不少民族企业经历了百年沉浮,最终在商海的大浪淘沙下坚韧地生存下来,其生产的产品承载了厚重的文化底蕴,其商业品牌形成了驰名中外的“老字号”品牌,有着坚实的消费群体及群众认可基础。然而在市场化、信息化发展的今天,许多“老字号”企业在迎来发展机遇的同时也面临着严峻的困难与挑战。“老字号”企业要在经济全球化的时代下获得长足的发展,就要改变原来陈旧的营销理念,制定创新性的现代化营销管理策略和方法。 【关键词】“老字号”企业;品牌营销;管理;创新 一、“老字号”企业的经营现状 根据商务部2006年《“中华老享号”认定规范(试行)》的规定,中华老字号(China Time-honoredBrand)是指:“历史悠久,拥有世代相传的产品、技艺或服务,具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴,取得社会广泛认同,形成良好信誉的品牌。”目前被商务部认定的“中华老字号”企业全国有1128家,其中73家为上市公司,包含156个品牌。 广泛分布于食品、医药、餐饮、服务等行业。随着社会的发展,时代的变迁,这些原本有着辉煌经营历史的“老字号”企业却面临着严峻的生存和发展困境,经营状况不容乐观:如同仁堂、全聚德、东阿阿胶、稻香村这样不断发展壮大的仅占20%~30%。而多数老字号经营情况欠佳,10%属惨淡经营,不少甚至处于“僵尸”状态,空有品牌,已无产品上市。 2016年世界品牌100强榜单中,15个上榜的中国品牌,只有贵州茅台是“老字号”。特别是在互联网的冲击之下,在消费倒逼生产和供应链的供给侧改革时代,“老字号”面临企业缺钱、缺技术、缺知名度的尴尬,遭受着改革的巨浪冲击。其中比较突出拘一个问题是产品遭遇市场冷遇,销售业绩停滞不前甚至呈不断下滑的趋势,而这一切都与不少老字号企业不改传统陈旧的营销模式,没有因时制宜地建立一套新型的企业品牌营销模式有关。 二、“老字号”企业营销管理中存在的问题 (一)缺乏品牌意识,营销观念落后 品牌是产品的名称、标志、商标或它们的组合。对消费者而言,产品的品牌已不仅仅是简单的一种产品意识形象组合体,它往往是消费者心中一种固定下来的价值符号,甚至是一N生活方式。如提起“同仁堂”,人们就会马上联想到我国历史悠久的中医药文化以及这个著名“老字号”企业一直秉承的诚信、品质、和谐共生的经营哲学。 然而经历了漫长时间的经营发展,许多“老字号”在新的时代背景下却出现了品牌管理意识缺乏的现象,具体表现为市场定位不明确、品牌形象塑造和管理能力差等。许多“老字号”企业在市场营销中都仅仅是以自己悠久的历史和丰厚的文化底蕴作为炫耀的资本,却忽略了市场发展趋势的改变和消费者价值取向的变化。 市场经济主导之下的消费者群体,能够对其产生刺激而产生强烈消费需求动机的产品,

品牌战略规划报告(样本)

品牌战略规划报告 —宁波摩尔顿婴儿车制造有限公司 前言 摩尔顿婴儿车制造有限公司是全国首家通过ISO9001国际质量认证体系的婴童用品专业生产厂家,成立于1994年,经过8年坚持不懈的努力和探索,发展到现在形成固定资产8千万元,员工600余名的规模,并拥有两家制造加工场。 在公司成长的道路中,曾有过鲜花与掌声相伴的成功喜悦,也经历了风雨、坎坷。摩尔顿的全体员工在公司创始人的带领下,凭其坚韧不拔的毅力和永不言输的精神,克服了种种困难,做出了今天的成绩。 多年来公司始终坚持“求新求质、永续经营,营造品牌,放眼世界、创造利润、造福人群”的经营理念和品质第一的原则,赢得到社会各界的好评,获得良好的商誉。2002年的外销业务订单同比2001年翻了一翻,内销势头良好。面对此种利好形势,摩尔顿公司进一步扩大了厂房、设备,引进人才,以适应日益扩大的规模,不但充实了自我,同时也为面对日益激烈的市场竞争局面,提高自己的竞争力。接下来,公司每制定一个相应的发展计划和策略,都要考虑是否能突破自我,逐渐成长为行业的领导者。对现实既不能麻木乐观、也不能盲目悲观。首先应充分分析公司以及品牌所具有的优、劣势,充分认识品牌的市场机会点以及市场威胁点;其次应该迅速确立品牌整合方案和品牌战略,发扬优势、改进劣势。人心齐,泰山移。我们相信只要全体摩尔顿人统一认识、共同努力,就一定会达到我们的目标。 公司四大优势 一、全国童车行业首家通过ISO9001国际质量体系认证并拥有良好商誉 公司94年建立,经过两年的摸索,从96年才真正开始生产童车。虽然起步比较晚,且当时亦有“好孩子”这样强劲的品牌先入为主,如何后来居上,在婴童用品市场领域独树一帜?这是首先要明确的问题。为此,公司坚持两个原则:一是坚持品质第一,要出就出精品的原则。“质量是企业的生命”这句话被大大小小的企业当作企业标语高高挂起,但是否真正去履行,却是一个未知数。摩尔顿公司的决策层下定决心,亲自抓生产,严把质量关,以自己的实际行动来证明。短短几年,产品得到同行业及经销商的认可,率先通过ISO9001国际质量体系认证。目前公司不但在国内拥有一批稳定的经销商,而且产品远销美国、欧洲等发达国家。二是坚持诚信原则。诚信是做人的根本底线,做企业如做人,诚信是做人之本,也是企业的经营之本。凭着真诚合作,利己先利人的态度,赢得供货商及国内外经销商的一致赞誉,借其良好的口碑,业务范围不断扩大。先后在象山、上海成立了自己的分支机构,以适应日益增长的业务需求。 二、领导人意识超前,决策力强,充满个人魅力 公司建立初期,因对市场不熟悉,走了不少弯路。但公司领导人凭其较高的职业敏感,认定这一行业的发展潜力,及时自我调整,学习他人的先进经验,重新制定发展战略规划,事实证明决策的正确:公司不断壮大。从一个地方加工小企业,发展到拥有自己专利产品的中型企业,其领袖风格和对事业的执着与专著影响了周围的员工,形成一定的凝聚力,在员工心目中树立

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