大学生创业创意创新大赛获奖完整版

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大学生创业创意创新大

赛获奖

HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

第五届全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛

创新创意创业

参赛学校:长春大学

作品名称:交换空间

团队名称: 小智慧也有大作为

指导老师:王钊王东屏

团队成员:郑千旭、赵琪、周洋宇、常磊、王庆

目录

第一章市场分析

1.1项目背景

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1.2旅游行业SWOT分析

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1.3 目标用户分析

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1.3.2 目标人群特点

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1.4 行业竞争对手

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第二章运营方案

2.1公司理念

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2.2公司目标

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2.3发展战略

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2.4业务与赢利模式

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第三章财务可行性分析`

3.1投入资金

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3.2 市场调查与全面预算

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3 .3利润、损益平衡分析

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3.4 相关长期投资决策评价指标

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3.5财务评价结论

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第四章风险分析与解决方案

4.1政策风险

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4.2市场风险

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4.3技术风险

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4.4竞争风险

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4.5财务风险

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第五章营销推广

5.1推广阶段

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5.2推广方式

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5.2.1百度搜索及度推广

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5.2.3新闻门户推广

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5.3核心营销运营方案

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第六章管理体系

6.1公司文化

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6.2组织结构

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6.3经营团队

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6.4人事制度

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6.5激励机制

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第一章市场分析

1.1项目背景

1.1.1旅游业发展前景

本世纪初期,在世界贸易的组织下我国旅游市全面开放,旅游市场的竞争日趋激烈,众多旅游企业才开始关注并投入到旅游电子商务战略中来。电子商务与旅游热潮相结合,新生出在线旅游这一新的经营方式。尽管在线旅游目前在中国的渗透率还不高,但发展前景依然可观。

旅游业是我国大三产业的主导性产业。经过三十多年的发展,我国旅游业从小到大、由强到弱,逐渐发展成为我国国民经济的重要产业,我国的旅游市场规模已跃居世界前列,旅游业的巨大潜力正在逐步爆发,进入快速发展的“黄金期”。我国正在成为全球最大的旅游市场,旅游业已进入大众化、产业化发展的新阶段。根据数据预测,到2015年,我国将成为全球最大的旅游市场。

2013年中国在线旅游市场交易规模2204.6亿元,同比增长29%。互联网的普及使得电子商务获得前所未有的发展将人们的消费习惯、生活习惯从线上转移到线下。同时,旅游在线预订的比例也将进一步增大,手机无线预订将成为主要预订方式之一。2014年OTA市场营收规模30,1亿,同比增长12.9%。预测可知,在未来的五年里,我国在线旅游市场交易规模在2015年将突破4000亿元,增速保持在40%左右。2017年,交易规模有望达到9000亿元,市场容量将随着人们的需求不断扩大。

1.1.2旅游业政策

旅游是综合产业,关联度强、带动作用大,发展旅游产业既可以扩大消费、拉动投资、拉加出口,促进经济增长;又可以带动相关产业发展,增加服务业比重,促进结构调整;还可以增加社会就业、促进农民减贫增收。中央因势利导,把旅游作为促进经济增长的重点领域,把提升旅游消费作为六大消费工程之一,出台了一系列促进旅游业发展的政策措施,目前还在研究制定有利于旅游投资和消费的文件。地方各级政府更加重视旅游业,采取了更加有力的举措推动旅游业为稳增长、调结构、惠民生服务。

政府对旅游企业电子商务的引导和扶持,对于加快我国旅游信息化和电子商务建设有着非常积极的作用。

1.1.3互联网+

互联网的迅速普及,加速了移动互联网的快速发展,这给旅游业的发展带来了无限生机与商机。众多旅游企业纷纷利用信息和网络技术开展旅游业务,尤其是利用移动互联网或无线客户终端设备以实现游客更加快捷、便利地获知相关的旅游信息移动互联网快速发展带来受众媒体接收行为习惯发生变化,移动化、位置化、个性化、自服务成为用户消费需求新趋势。

1.1.4市场趋势和机会

1)市场趋势

随着中国旅游业的日益成熟,旅游市场竞争加剧现在随着互联网的飞速发展,未来互联网消费将成为世界消费的主流,传统的消费模式将渐渐走出人们的视野,我们紧紧的抓住这一关键,从思想上挑战传统的住店模式,我们有

信心让“沙发客”式的电子旅游交换空间走进大众视野并接受这个新兴消费模式。

2)市场机会

以往喜欢旅游的人们都会提前定好酒店自行游或者报旅行社跟团游,这样前者不仅费用高昂而且避免不了会出现不了解当地状况而减缓了出行速度,后者即使团体消费在费用上会有相应的减少但对于穷游族也不会接受这种消费,这样我们就可以利用这些给那些穷游族和学生族提供极大的便利.

1.2旅游行业SWOT分析

SWOT分析详解:

产业优势(s) 环境中的机会(O)

产业劣势(W) 环境中的威胁(T)

产业优势:“沙发客”式的电子旅游交换空间打破传统的消费模式,在目前只有我们提出了这种消费模式,所以对我们的未来市场推广有极大的优势产业劣势:由于是新兴产业,又有很大的不可预知性,要快速的把这种消费模式推向市场走进大众视野将是一个挑战。

机会:资源庞大,旅行社在不断学习中也不断进步,开始借鉴国外的先进技术,经验,管理方式等;因为世界旅游行业普遍蓬勃发展,也就给中国提供了良好的契机;政府大力支持;

威胁:国外旅游行业不断冲击中国,是中国在竞争方面压力巨大;在借鉴外国的同时,又不能像邯郸学步,一旦失败将会导致市场丢失;网络不断进步,中国传统的旅行社面临危机;旅行社过于分裂,竞争激烈;替代品不断威胁。

1.3 目标用户分析

1.3.1消费人群定位

该产品主要定位于80,90后当代大学生以及中层和中下层消费家庭。

1.3.2 目标人群特点

(1)市场需求量大。目前中国的“80后”拥有大约2.8亿的消费人群,“90后”青年约为1亿,这一青年群体的消费能力和消费欲望在膨胀。“80后”、“90后”青年承担着极大的工作、生活和学习压力,大部分人承担着各种经济压力,每月支出很大,但他们会以不同的方式去调节生活,释放压力,主动消费意识比较强,而旅游又是这样一种舒缓压力的渠道。

(2)获得信息的渠道。互联网的迅速普及,加速了移动互联网的快速发展。80.90后在互联网市场上占据着很大的比重,这是一个不容忽视的消费群体,他们从小与网络接触,喜欢通过网络搜寻信息,并且现今旅游网站层出不穷,可从网站上得到大量信息,这给旅游电子商务的发展带来了无限生机与商机。

(4)经济能力。这一类群体喜爱旅行,喜欢说走就走的旅行但又囊中羞涩,我们为这一类旅游爱好者在吃、住、安全方面提供了极大的保障,以群体规模挑战传统“住店客”模式,有效节省了旅行费用。

(5)对新鲜事物的接受能力较强,愿意以并且能够成为别人家的“沙发客”并且通过我们的平台认识来自全国各地甚至国外的具有相同爱好和消费意识的朋友。

1.4 行业竞争对手

1.4.1最直接的竞争对手

来至走呗网,穷游网等这些网站专门以大学生和中层及中下层的客户为目标市场,并且也是致力于帮助顾客寻找一些便宜方便的途径来旅游。他们已经在这块市场上占有部分份额,虽然没有像同城,携程等网站具有知名度,但是作为该行业的前辈,其影响力不可低估。

1.4.2间接的竞争对手

像同城网,携程网,去哪玩等知名网站因为他们的明星效应导致顾客在选择上的优先性,吸引顾客,间接影响“沙发客”式的旅游的旅游市场。如果我们没有可以让顾客眼前一亮的独特之处我们很难争取到市场,目前我们这种旅游的方式,是一个创新点,将会成为旅游行业中的一个独特的风景,目前几乎没有新进入者强有力的威胁,对于这一点我们的项目有绝对的优势,可以先行抢占市场。

1.4.3竞争优势

1)添加了二维码扫描功能,方便游客出行购物等一系列活动使用。

2)添加了心情墙功能模块,使游客可以在旅游完后随时可以分享自己的心情体会,也可以在此平台上和周边同时在平台上留言游客进行互动分享交流,游客可以上传自己图片,进而成为旅游达人。

3)添加了用户互评留言板,可以使用户清晰客观的选择适宜的交换地点和交换对象。

第二章运营方案

2.1公司理念

两个不同地区的人,通过" 交换空间"这一网络平台相识,你到对方所在的地区、城市或国家旅行时睡他家的房间,免费享受最贴心的导游服务,吃最地道的当地美食,甚至可以像老朋友一样用他的车子和电视;对方到你的城市、国家旅行时睡你家房间,你也尽到地主之谊。让你在旅行、出差或者其他时刻都有一个异地的家。

2.2公司目标

我们主要是以APP电子商务网站作为整个服务的核心,旅游者可以通过APP 选择自己在旅行中所需的住房、向导等服务,并且可以与提供服务者取得联系,洽谈有关事宜,从而选择适合自己的旅游服务。

2.3 发展战略

(1)身份实名制认证认证方法有身份证认证、支付宝认证和视频认证。身份证认证,会员填写自己的身份证号码并上传身份证扫描件,网站会通过ID来验证信息及会员注册的IP地址和所在地。如果信息是真实的会员就会收到通知并进行反馈。支付宝认证,支付宝认证取决与认证会员的联系方式和支付宝账号及姓名的匹配性。

(2)用户凭信息的ID方可进去交换空间APP交流群,交流群平台是提供用户交流,拉近了用户之间的距离,让他们在旅行前就成为朋友。

(3)在每一次旅游活动完成后,旅游者都会根据提供方提供服务的满意程度给对方一定量的金币。金币的数量决定你在旅行中可以享受到的服务质量,这样会在很大程度上促进用户的再次旅游。

(1)B2C电子商务网站的媒体曝光率和展示率直接影响用户转化率和忠诚度,通过新闻撰写、活动策划执行、品牌公关、高层访谈和口碑营销等各种方式不断向用户渗透网站品牌理念。

(2)采用(旅游者+交换空间APP+旅游服务的提供者)的发展模式,线上和线下相结合,使旅游行业聚集在这种行业性很强的电子商务平台上,通过产业链的连接,使各个环节高度整合起来,达到节俭成本的目的。

2.4 业务与盈利模式

2.4.1 业务体系

我们通过利用APP进行线上线下相结合,将旅游者和提供旅游服务者聚集在这种行业性很强的电子商务平台上,增加业务的成交量,满足双方的需要。

我们主要是以APP电子商务网站作为整个服务的核心,旅游者通过APP选择自己在旅行中所需的住房、向导等服务,并且可以与提供服务者取得联系,洽谈有关事宜,从而选择适合自己的旅游服务。

第一,旅游者和提供旅游服务者需要下载我们的交换空间 APP ,在APP上通过身份证实名制注册自己的信息,信息提交成功后等待我们的审核。

第二,信息审核成功后,旅游者根据自己所需填写自己在旅行者所需的旅游服务、基本要求;旅游服务供应者填写自己所能提供的旅游服务、服务质量、以及一些必要服务的收费标准。

机械创新设计大赛获奖作品

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大学生创业规划书范文

目录 一、公司基本情况 (一)项目名称:Taste(品味)咖啡店 (二)经营范围:面对广大的居民 (三)行业类型:零售 (四)项目投资:约20万元 (五)场地设置:广东省茂名市 (六)项目概况:为顾客提供方便(提供咖啡、茗茶、各类小点心),提供在校大学生兼职,以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。 (七)经营宗旨:Taste(品味)咖啡屋旨在为所有顾客提供物美价廉、时尚休闲等令顾客满意的服务。 二、产品/服务介绍 Taste不仅提供中外各式经典咖啡,如摩卡、蓝山、牙买加极品咖啡、花式咖啡等,还有各种茶点,如各式中国名茶、各种奶茶、保健茶、果汁、点心等。我们的咖啡绝不是速溶的,而是当场手磨,口感好,品味佳。咖啡屋只求服务,本着“以最低的价格提供最好的服务”的宗旨,以四个“一流”(一流的服务、一流的环境、一流的品种、一流的信誉)为目标,力使Taste(品味)咖啡屋成为所有居民学生的休憩之地。 门旁摆放着美丽的盆景,屋内挂着精致的装饰,柜台前摆设有存放各种报刊的书架。室内宽敞明亮,座位舒适,环境幽雅。坐在窗前,你可以看见人来人往,在生活节奏快的都市里面感受到放慢的节奏,放松自己。在门前还准备了一些雨伞,对那些出门在外没有带伞的顾客提供方便。 三、行业/市场分析 随着中国改革开放之后,西方文化的迅速渗透、中国经济的迅猛发展以及都市生活质量的提高和生活节奏的加快,咖啡休闲这种高雅、时尚、浪漫的休闲生活方式越来越受到人们的青睐,咖啡成了世界三大饮品之一。无数独具慧眼的投资者看到了其中隐藏的巨大商机,我们根据市场分析,Taste(品味)咖啡屋即将出现…… 经调查,我国对咖啡饮品每年约有超过20亿的市场需求,其中我们可进入的市场约有12亿。公司成立初期购进可供顾客需求的咖啡及附属品,以满足迅速发展的咖啡茗茶市场的需求,使用投资购买咖啡原材料煮磨器具的解决方案,针对解决费时间磨咖啡煮咖啡等大部分依靠进口、价格昂贵、影响人们普遍消费水平的问题。 公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,涉足饮品类的各种饮料、与品种丰富的蛋糕及其他美食、保健食品等,形成以咖啡茗茶为核心的多元化经营集团公司。 饮料行业预测咖啡这一饮品将会继续爆炸性增长,未来10年年均增长率将高达35%以上。由此我们可以想象,中国咖啡市场的发展空间是多么巨大,难怪国际咖啡组织也将中国视为全球最有潜力的咖啡市场。 四、业务现状 目前,广州天河区龙洞的咖啡市场并不太激烈,特别是在居民小区周围,还没有相应的竞争者和竞争压力。而且,位置特别有利,附近有多所高校,又靠近居民小区,客流量和消费能力都能够满足。

大学生创业计划书范文大全

大学生创业计划书范文大全 现今,大学生越来越多的选择自助创业,但成功毕竟是少数人,多数人倒在了创业的艰辛路上。以下是收集整理的一些大学生创业计划书,欢迎各位同学借鉴参考。 大学生创业计划书范文大全(一) 1、背景 互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的,去年本来有想过转型,切入到旅游金融行业,后来因为其它原因不了了之,所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。 行业经过近两年的飞速发展,催生了大量 P2P 平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高,目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000,而人均投资金额不过三到五万,这还是没有计算用户流失的情况下,因此如果想获取一万有效投资用户,营销成本超过3000万,这是在不考虑人员成本,租金以及一些其它额外的支出的情况下。 行业的获客困难,其实都是大家一味模仿,过度营销的结果,我们以跟旅行社合作为切入点,给旅行社授信,定位80,90后追求自由,快乐的群体,一方面做旅游消费金融分期,一方面为他们理财,做旅游基金。为他们攒钱,

方便他们出行。同时后期开发app等,切入旅游社交,中高端线路设计,为用户量身打造旅游线路。 2、行业分析 目前整个p2p行业用户人数将近200万,而互联网理财的用户已经超过1亿,据艾瑞咨询统计,超过90%以上互联网理财用户都是70后,80后,90后人群,而这些人群除了拥有互联网理财的习惯,也同时超过60%以上都已经初为人父人母,因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候,行业不乏创新,类似以初为人父人母定位的宝宝钱包,以月光族定位的玖富旗下的随手攒,以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。 宝宝钱包是一款专门为初为父母,而又有互联网理财习惯的用户群体设计的,利用父母热爱孩子的情感营销来定位,在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户,在没有过多的营销推广,只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销,而在他们迅速积累用户的时候,以后将可以切入母婴电商市场。 目前现有的一亿互联网理财用户群体,也是现在旅游市场的主要用户,据统计超过70%以上的80后,90后一年出游一次以上,而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上,超过50%以上的80,90后消费群体一年有两次以上的出游,而这些用户群体都有比较良好的信用环境,也

大学生创意创业计划书

大学生创意创业计划书一软件的开发与销售创业计划书一、企业概况天津桓博科技发展有限公司成立于2003年12月,位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带(白堤路)。是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良,其中:专业技术人员20人,全部是大专以上学历,能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商,并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。而且销售额连续两年名列前两位,获得用友集团的表扬和鼓励。公司内部管理制度合理适宜。外部社会关系广泛良好。经过不断地改进和完善,已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。为适应业务发展的需要,壮大经营规模,进一步增强核心竞争力,公司决定启动以“追求客户全面满意,扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。我们相信,通过努力,在以北京用友集团为后盾,桓博公司将成为更具综合实力的企业,也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平,做出更大贡献。 二、营销计划公司不仅注重短期目标,更加重视长期发展。公司将秉承“重诚信,竭精心,尽全力,为客户着想,让客户满意”服务理念,在日常业务中不断丰富公司品牌内涵,努力拓宽渠道,扩大市场知名度及美誉度,激活市场,带动人气,力求在天津大部分地区实现销售增长,成为天津地区财务软件的最大代理服务商。 1.目标市场:创业前期(两年内)目标主要集中在天津及周围区县的小型企业,个体经营和一般事业单位,在后期(两年后)逐步进入天津的大型企事业单位,占领这部分增值潜力最大的市场。 2.企业定位:“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务,推动软件信息化的普及。 3.使

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目录一、公司基本情况(一)项目名称:Taste(品味)咖啡店(二)经营范围:面对广大的居民(三)行业类型:零售(四)项目投资:约20万元(五)场地设置:广州市天河区龙洞(六)项目概况:为顾客提供方便(提供咖啡、茗茶、各类小点心),提供在校大学生兼职,以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。(七)经营宗旨:Taste(品味)咖啡屋旨在为所有顾客提供物美价廉、时尚休闲等令顾客满意的服务。二、产品/服务介绍Taste不仅提供中外各式经典咖啡,如摩卡、蓝山、牙买加极品咖啡、花式咖啡等,还有各种茶点,如各式中国名茶、各种奶茶、保健茶、果汁、点心等。我们的咖啡绝不是速溶的,而是当场手磨,口感好,品味佳。咖啡屋只求服务,本着“以最低的价格提供最好的服务”的宗旨,以四个“一流”(一流的服务、一流的环境、一流的品种、一流的信誉)为目标,力使Taste(品味)咖啡屋成为所有居民学生的休憩之地。门旁摆放着美丽的盆景,屋内挂着精致的装饰,柜台前摆设有存放各种报刊的书架。室内宽敞明亮,座位舒适,环境幽雅。坐在窗前,你可以看见人来人往,在生活节奏快的都市里面感受到放慢的节奏,放松自己。在门前还准备了一些雨伞,对那些出门在外没有带伞的顾客提供方便。三、行业/市场分析随着中国改革开放之后,西方文化的迅速渗透、中国经济的迅猛发展以及都市生活质量的提高和生活节奏的加快,咖

啡休闲这种高雅、时尚、浪漫的休闲生活方式越来越受到人们的青睐,咖啡成了世界三大饮品之一。无数独具慧眼的投资者看到了其中隐藏的巨大商机,我们根据市场分析,Taste(品味)咖啡屋即将出现…… 经调查,我国对咖啡饮品每年约有超过20亿的市场需求,其中我们可进入的市场约有12亿。公司成立初期购进可供顾客需求的咖啡及附属品,以满足迅速发展的咖啡茗茶市场的需求,使用投资购买咖啡原材料煮磨器具的解决方案,针对解决费时间磨咖啡煮咖啡等大部分依靠进口、价格昂贵、影响人们普遍消费水平的问题。公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,涉足饮品类的各种饮料、与品种丰富的蛋糕及其他美食、保健食品等,形成以咖啡茗茶为核心的多元化经营集团公司。饮料行业预测咖啡这一饮品将会继续爆炸性增长,未来10年年均增长率将高达35%以上。由此我们可以想象,中国咖啡市场的发展空间是多么巨大,难怪国际咖啡组织也将中国视为全球最有潜力的咖啡市场。四、业务现状目前,广州天河区龙洞的咖啡市场并不太激烈,特别是在居民小区周围,还没有相应的竞争者和竞争压力。而且,位置特别有利,附近有多所高校,又靠近居民小区,客流量和消费能力都能够满足。 五、财务分析(一)投资估算:A.一次性固定投资: 50000元,其中包括:1、房租首付 10000元,2、装修费 20000元,3、开办费用5000元,4、杂项支出7000元,5、设备用具购置8000

大学生创业创意项目计划书

大学生创业创意项目计划 书 Final revision by standardization team on December 10, 2020.

创业创意项目计划书 项目名称:无尘黑板 申请人:高天玉 联系地址:徐州师范大学泉山校区化学化工学院10化 11班 联系电话: 电子邮件: 提交日期: 摘要 项目基本情况 项目名称:无尘黑板 启动时间 主要产品/服务:无尘黑板 目前进展:产品研发阶段 主要管理者 姓名:高天玉 性别:男 学历:高中 就读学校:徐州师范大学 主要经历:打过工,卖过小商品 研究与开发 已有的技术成果及水平:起步阶段

研发队伍技术水平:大一学生 竞争力及对外合作情况:暂无 已经投入的经费基金后投入计划:暂未投资计划10万 行业及市场 行业的历史与前景:黑板是教育宣传的主要工具,从始至终没有太大变动。但是传统的黑板造成大量的粉尘污染,严重威胁学生健康。随着倡导健康生活和教育改革,无尘黑板必将代替传统黑板。 市场规模及发展趋势:市场很大,所有学校,各个单位的宣传部门。以后必将对黑板进行改革,对无尘黑板需求增大。 行业竞争对手及本项目优势:目前竞争对手主要是多媒体行业,但成本太大,不容易普及。我们的产品费用低,优势明显。 营销策略 产品出期阶段以增加产品知名度为主要目的,低盈利,价格压低。待时机成熟,逐步抬价。初期销售以推销为主,增加知名度。以后建立网络营销。 产品生产 生产方式:流水线生产 生产工艺:全机械化 质量控制:专业人员 财务计划 资金需求量:研发:5万 设备:5万

拟让出股份:60% 未来三年财务预测:前两年不盈利,第三年开始盈利。 投资者回报:净利润的40%

2019年整理全国青少年科技创新大赛获奖作品-科技小论文资料

全国青少年科技创新大赛获奖作品-科技小论文-1 案例一: 光谱脉冲周期扫描环境对植物生长的影响的研究 第17届全国青少年科技创新大赛一等奖 提高植物能量利用率? 加快蔬菜瓜果中农药残留的降解? 如何通过调控光环境提高蔬菜瓜果规模生产的效率和品质? 如何通过先进的工业技术促进我国农业产业化的发展? 质疑,思考,分析,研究,我们提出一种新的植物优化工业平台。 科学性 1.太阳光谱是吸收光谱,它受到大气层中不断运动的水蒸汽、冰晶、烟雾等物质的影响,客观上形成一种脉冲式周期扫描组合光谱cpsps。 2.自行设计并制作出光强度小于5%太阳光的cpsps平台。 3.通过调控脉冲周期、扫描周期、光质;测定在cpsps中植物的各项生长指标、营养状况;研究cpsps对植物生长的影响。 原创性 经科技查新检索,证实本课题研究属国内首创。 实用性 1.在光强度小于5%太阳光的人造cpsps中,植物呈现优化生长趋势。出芽速度加快,叶片面积更大,更厚,花期更长,植株更高,更壮。 2.在cpsps中,植物在单位时间内合成更多的可溶性糖和蛋白质。而在单位质量内的糖与蛋白质减少。形成一种健康食品。 3.Cpsps有利于植株创伤的修复与再生。 4.Cpsps可加速农药的降解。 在我们的这个课题中,我们设计,制造出了一种新的光环境CPSPS。CPSPS具有低能耗、脉冲式周期扫描、色光组合三大特性,我们通过试验发现在CPSPS中,植物培植能够得到高效优化,农药的降解速度加快。

我是在高一的时候开始研究的,我们学校一向鼓励学生积极参与研究性学习,选择自己的课题研究,我呢,当时就选择了这一个在物理、化学、生物和农业产业交叉点上的课题。 目前,“民以食为天”嘛,农业生产、产品在老百姓的生活中涉及面非常广,农业是中国最大的基础产业,而中学生在农业上的科技技术研究又是非常之少。 因此在高一选题的时候,我本身是学奥林匹克竞赛物理的,我就想运用我的新想法,以及本身物理化学知识,在农产业,植物学方面进行究。 过去人们多是通过化学、生物方面的技术来实现对植物的影响,我现在要运用一种物理的手段,选择通过调控植物生长的光环境,从而提出一种新的植物培植模式。 新的光环境CPSPS是相对于一般的太阳光环境来说的,“植物生长靠太阳”嘛。我们都知道,太阳光是七色光,它是一种色光组合,而太阳在照射到地面上来的过程中,由于各层大气的影响,在某一程度上,它是以一种脉冲式周期扫描组合光谱的形式作用于地球上的植物上的,于是我参考太阳光的这一些性质作为我的新的光环境的特性来研究其对植物生长的影响。在另一个方面呢,CPSPS的光强度非常小,仅为太阳光的5%以下,通过用光度计测量,在CPSPS中的光强度是几百勒克斯,而在中午,太阳光光照度可达十几万勒克斯。CPSPS的耗能非常低,这是我们课题的原创性。 经过有关部门的联机检索查新,已经证实了本课题属于国内首创。 在这个新型的课题研究中。在刚刚起步的时候。我们主要是联系了有关的机构,找来了大批的植物广泛地开展试验,品种有生菜,仙人掌,银龙球等等,每一种植物我们设置了对照组和试验组,对照组的植物种植在温室里自然光条件下;试验组的植物种植于CPSPS中,在一段时间之后我们就观察到了令人非常令人惊喜的现象。 我们注意到小昆虫,好像小青虫,蚂蚁什么的,特别爱吃我们的试验材料,然后我们就想,在植物的内部的生长结构是怎么样的呢?有没有变异?还有它们的营养成分又是什么样? 我们联系了华南师范大学生命科学院的实验室和导师,我检定了植物中可溶性总糖和总蛋白质的含量,比较分析之后发现,在CPSPS中,植物在单位时间内合成更

大学生创业计划书10篇

大学生创业计划书10篇 大学生创业计划书(一): 甜品类休闲食品一向是女性朋友们的最爱,所以如果能在女性聚集区开一家蛋糕店应当是不错的选择,同时还经营生日蛋糕,只要做出自我的特色就必须会受到广大朋友们的喜爱。 一、蛋糕店概况 1、本店发属于餐饮服务行业,名称为“麦琪午时茶”,是个人独资企业。主要为人们供给蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 2、本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。 3、本店需创业资金万元。 二、经营目标 1、由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,异常是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不一样需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有必须市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。 三、市场分析 1、客源:本店的目标顾客有:到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占50%。客源数目充足,消费水平中低档。 2、竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。所以竞争是很大的。 四、经营计划 1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不一样种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。 2、开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖,

要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重研究。 3、据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有最便宜的价钱。今日你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场必须的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。 4、蛋糕店主要是面向大众,所以价格不会太高,属中低价位。 5、可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以到达广告宣传的效果 6、蛋糕店能够专门开辟休闲区域,设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心,坐在蛋糕店里慢慢品尝,蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。 7、经过多方调查,出于竞争等方面的需要,不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品,藉以构成新的利润增长点。在经营的品种上,不少店主有一些推陈出新的举措:比如在炎炎夏季,会合时令地推出眼下十分流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁类的饮料深受顾客青睐。 8、建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高,如9。5折。一方面,这能够给消费者受尊重感,另一方面,也便于服务员对于消费者的称呼。异常是假如消费者和别人在一齐,而服务员又能当众称他(她)为*先生、小姐,他们会觉得很受尊重。 9、在桌上放一些宣传品、杂志,资料是关于糕点饮料的知识、故事等,一方面能够提升品位,烘托气氛,也增加消费者对品牌好感。 10、无论是从店面装修、店员形象,还是蛋糕制作上,都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店必须要严格执行国家《食品卫生法》,这是立足之本。 11、食品行业有异常的岗位劳动技能要求:从业职员必须持有“健康证”。 五、财务估算 启动资产:大约需万元 设备投资:1、房租5000元。2、门面装修约20XX元(包括店面装修和灯箱);3、货架和卖台投进约1500元;4、员工(2名)同一服装需500元5。机器设备最大的投资:8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款:面粉、奶油等原材料,约6000元。

大学生创业创意项目计划书

创业创意项目计划书 项目名称:“课友”手机APP 负责人:龙禹豪 提交日期:2014.4.21 摘要 随着手机和平板电脑等移动终端的发展,大部分大学生都有了手机等终端,其中拥有智能手机的不占少数,进行APP的开发是创业的好项目。而在大学生日常生活中,最重要的是听课。本产品就基于大学生授课方式相对于初高中来说的巨大转变做出设计: 初高中课程老师固定,学生不用习惯每学期课程内容的变化和熟悉各门功课的要求,而到了大学,每学期甚至每个季节的课都不同,有的专业的同学专业课很多很杂,没有大量的空余时间来管理其他课程,以至于得到不好的结果。本软件的作用是为上同一门课的同学划分交流空间,并提供资料上传下载的专门区域以及相关课程内容推荐等多种类型的服务形

式。市场是非常巨大的,有高校的地方就有我们产品的目标人群。而且现在很多大学实行多面培养的计划,课程多种多样,更需要我们的这款APP产品来管理做自己的学科。 一项目概况 项目名称:“课友”移动端分享软件 启动时间:2014.3.11 主要产品/服务:手机APP的 目前进展:产品研发阶段 1.主要业务:APP开发,发布以及广告商的招揽。 2.盈利模式:基于中国消费者长期的消费价值观,产品的营销策略定位于采用免费运营模式,在取得了较多的受众以后,以招收面向大学生受众的广告商铺设广告而收取广告运营费用。前期需要一定的经费来进行开发和产品的宣传工作,产品正式运营后需要考虑定期的维护和广告商的招揽工作。 3.未来3年的发展战略和经营目标:前期主要以投入开发为主,计划于两年内同等类型软件市场占有率达30%,第3年开始考虑盈利:

二研发小组人员的选定与要求 1.人员配置与分工:计划选用10名人员左右的开发小组,分工如下: 5名产品开发者(其中一名管理者),2名产品企划者与管理,2名产品推广员以及广告招收员,以及1名总管理者。 2.员工的奖励制度:拟采用激励式的管理方案,5名开发者在开发期 间享有基本工资,在开发完成后享有奖金。而产品企划者与管理与产品推广员将视产品的市场占有率以及APP受欢迎程度来决定红利(主要考核方式以APP下载次数为指标)。 三研究与开发 1 项目的技术可行性和成熟性分析 目前市场上还没有此类产品,但有类似的课表APP。通过对类似课表APP的调研发现,该类软件在大学生中普遍受欢迎,用户多。但是课表软件仅仅是提供课表和选择该门课的同学的简单对话交流,且对课程的年份没有区分开,往往几个年纪的同学混在一起,并没有做到一个班的同学能够相互交流的程度,所以可行性较好。 2项目的技术创新性论述 (1)基本原理及关键技术内容 该软件基于苹果iOS系统开发,针对所有苹果用户适用,技术要求不高,仅为简单的代码编写与组合,一般计算机专业的人员在经过该代码的学习后即可编写。

XX大学生创业计划书【XX大学生本人简历范文】

XX大学生创业计划书【XX大学生本人简历范文】 制作本人简历是大学生个人求职者求职过程中非常关键的一步。以下是要与大家分享的xx大学生本人简历范文,供大家参考! 基本情况 姓名:xx 性别:x 出生年月:xxxx年x月 民族:汉 身高:xxxCM 政治面貌:团员 籍贯:xxxx 学历:xx

毕业院校:xxxx学院 院系:xxxx 学校教育 2000、9~xx、7江苏XXX学院 掌握技能 掌握了。(略) 主要实习经历 xxxxx年寒假在xxx实习;暑假在xxxx实习;目前在xxx上班兴趣爱好 看书体育运动交际音乐 个人素质

为人谦虚谨慎,处事稳重踏实,能吃苦耐劳,有很强组织能力和交际能力,团队合作精神较强,综合能力强,有很强的责任心 ˉ __ 地址:xxxx 邮编:xxxx 电话:xxxx 手机:xxxx 姓名:XXX 年龄:22岁 性别:女 婚姻状况:保密 出生年月:1986年9月8日

民族:汉族 身高:160厘米 普通话:没有填写 政治面貌:良 英语能力:没有填写粤语: 没有填写 最高学历:大专 其它语言: 没有填写 专业:计算机信息管理

电脑能力:精通 户籍: 现所在地: 毕业学校: 教育/培训 由年月至年月 校院名称/培训机构 专业/课程 证书 xx年9月-xx年6月就读于建设职业技术学院计算机系计算机应用大专文凭

工作经验 我自0年开始工作有:0年的工作经验。 由年月至年月 工作单位 职位 xx年4月至xx年6月在乌鲁木齐仓房沟运输有限公司实习文员xx年7月至xx年7月在银泉节水灌溉有限公司开票员 求职意向 寻求工作类型:全职 到岗时间: 随时到岗 希望工作岗位一:文员希望工作地区:区乌鲁木齐

大学生创业创意项目计划书》

大学生创业创意项目计划书》 请人:高天玉联系地址:徐州师范大学泉山校区化学化工学院10化11班联系电话:电子邮件:@qqZZZ提交日期:xx、 11、15摘要项目基本情况项目名称:无尘黑板启动时间:xx、 11、15主要产品/服务:无尘黑板目前进展:产品研发阶段主要管理者姓名:高天玉性别:男学历:高中就读学校:徐州师范大学主要经历:打过工,卖过小商品研究与开发已有的技术成果及水平:起步阶段研发队伍技术水平:大一学生竞争力及对外合作情况:暂无已经投入的经费基金后投入计划:暂未投资计划10万行业及市场行业的历史与前景:黑板是教育宣传的主要工具,从始至终没有太大变动。但是传统的黑板造成大量的粉尘污染,严重威胁学生健康。随着倡导健康生活和教育改革,无尘黑板必将代替传统黑板。市场规模及发展趋势:市场很大,所有学校,各个单位的宣传部门。以后必将对黑板进行改革,对无尘黑板需求增大。行业竞争对手及本项目优势:目前竞争对手主要是多媒体行业,但成本太大,不容易普及。我们的产品费用低,优势明显。营销策略产品出期阶段以增加产品知名度为主要目的,低盈利,价格压低。待时机成熟,逐步抬价。初期销售以推销为主,增加知名度。以后建立网络营销。产品生产生产方式:流水线生产生产工艺:全机械化质量控制:专业人员财务计划资金需求

量:研发:5万设备:5万拟让出股份:60%未来三年财务预测:前两年不盈利,第三年开始盈利。投资者回报:净利润的40%一项目概况项目名称:无尘黑板启动时间:xx、 11、15准备注册资本:10万项目进展:调查过原在高中的需求,还在计划阶段主要股东:暂无组织机构:主要业务:销售安装无尘黑板盈利模式:自主生产无尘黑板销售,无尘黑板专利给其他公司生产从中提成。未来3年的发展战略和经营目标:新兴行业保持领头地位。销售收入达5万以上。市场占有率达30%。品牌业内出名二 管理层 2、1 成立公司的董事会:董事长:高天玉()董事:曹胜(市场部经理)冯彪(客服部经理)付传招(销售部经理) 2、2 高管层简介:董事长:高天玉男19周岁高中文凭化学师范专业总经理兼市场部经理:曹胜男19周岁高中文凭化学师范专业客服部经理:冯彪男19周岁高中文凭化学师范专业销售部经理:付传招男19周岁高中文凭化学师范专业 2、3激励和约束机制:业绩突出奖金1万,有专利奖金2万三 研究与开发 4、1 项目的技术可行性和成熟性分析目前市场上都是传统的黑板,粉尘污染严重危害学生健康。新一代黑板呼之欲出来解决此问题。由于目前教育改革只是软件改革,硬件还没太重视,相

大学生个人创业计划书【精选】

大学生个人创业计划书 大学生个人创业计划书 开办一家属于自己的公司一直是我的梦想。不管大学毕业后做什么职业,是否可以能实现自己的理想,我都要为它写份计划书。毕竟成功是属于有准备的人。 “好的开始是成功的一半,如果你希望建立并经营好一个属于自己的公司,走好创办公司的第一步至关重要。”我也是这样认为的。 如果我有了一笔资金,我就能创业了吗?答案很显然是否定的。首先我要考虑个人创业需具备什么素质?我在一本书上看到一些建议。投资创业第一个必须具备的是要有一个积极的心态。俗话说“好汉不怕出生苦,勤学苦斗有来日。”在进行投资创业的过程中一定要有积极的心态,不怕挫折和失败才能够最终取得成功。第二,是自信心和胆识。只有自信心才能坚忍不拔,才能具有能动性,创业性和应变性,才能在有路的地方走得更快,而在无路的地方也能踏平坎坷,走出一条路来。有胆有识,才能走出一条道路来。在不少调查研究表明,宜于创业的人多半是企图心旺盛,以及自信心极强的人,也就是平时所说的事业心强的人,这些人坚信靠自己的努力可以带来好的结果,不肯向命运低头,也不轻言失败和放弃。第三,要懂专业知识,这是创办公司的基础。常言道:“人怕入错行”,创办公司,最大的错误可能就在于选择了自己不熟悉,不了解的行业。掌握了和精通了某个行业的专业知识,意味着创业者的事业成功了一半,因为丰富深厚的专业知识可以使他不受制于人,立于不败之地。我在一些书上看到产品知识和市场知识是创业者必备的两方面专业知识。第四,要具备三种能力,即人际交往的能力,洞察决策的能力,信息沟通能力。我想我必须具备这些素质,才有资格开办一家公司。第五,创业者的素质修炼,即创业者要有独创能力,创业者要有好胜心,创业者要有求异精神,创业者要有“进攻性”,创业者要有坚忍不拔的品格。我想只有具备了这些素质才有资格创业,我们必须为创业做好充足的准备。 个人创业还需要考虑的外部环境因素也有很多。把握环境、了解影响创业的制约因素,从而有效利用有利的环境,显得尤为重要。譬如经济环境,技术环境,社会环境,政治环境,伦理道德环境等,这些都需要我考虑的。现在是金融风暴时期,掌握外部环境因素尤为重要,要注视着宏观经济趋势。我想这对我选择怎样的投资方向也有很大的帮助。 接下来我该考虑的是创办一家怎样的公司呢?其实公司的类型也有几种,有无限责任公司,合伙制公司,有限责任公司,股份有限公司。而我的想法是与我的朋友合伙创办一家公司。因为它是共同出资,合伙经营,共享收益,共担风

大学生创业计划书(全面版)

目录 第一章:项目分析 1.1创业机会选择的原因 (2) 1.2项目的分析 (2) 1.3项目前景分析 (2) 第二章:项目可操作性分析 2.1目标市场 (3) 2.2项目简介 (3) 2.3服务简介 (3) 第三章:市场分析 3.1市场分析 (5) 3.2市场预测 (6) 3.3竞争分析 (6) 第四章:发展战略 4.1营销策略 (6) 4.2管理策略 (7) 4.3财务分析 (7) 4.4风险分析和管理 (7) 第五章:创业团队 5.1公司文化 (8) 5.2团队建设 (8) 第六章:附录 (9)

创业计划书 第一章 创业机会选择的原因 根据我上大学以来的经历发现,感觉到餐饮业是一个很有发展潜力的市场。都说“民以食为天”,这句话的确是没有错,所以我想在呈贡大学城开一家特色小吃店,这里学生人数多,而且消费能力也比较强,所以我们选择这个小吃创业是因为: 1.位于大学城内,学生的消费能力比较强,具有广阔的消费市场。 2.我们的小吃店虽多,但没有几家是地地道道的小吃,而且都是单一的地方小吃,没有一家是多样化,多特色的小吃店。 3.餐饮业规模较小,经营风险小,资金易周转,团队易管理,效益回报快,不需要长期的投资,属于易经营的项目。 4.开小吃店对外部条件要求不高,对坏境的依赖性不强。经营比较灵活,易转变,对交通气候的不敏感,便于生产,经营。 5.适合团队创业,大家可以一起分担风险。 6.迎合了当代大学生的消费心理,容易打开市场。 开办特色小吃店是一个市场缝隙和机会。创业是一件具有很大风险的艰难的事情,尤其对于我们学生来说,创业资金比较短缺,资源整合的能力有待提高,所以我们必须做到谨慎,不能盲目的参与到市场竞争中。餐饮行业更适合我们的起步创业,因为它更侧重于服务,运营模式更易操作,规模较小,经营风险小,资金回转较快,也易退出市场。 项目分析 开办特色小吃店在呈贡大学城发展前景越来越好,由于呈贡距离市区较远,黄金校区周围开的特色餐馆都有区域性,没有一个综合各地特色的小吃店。而我们的小吃店却是各地小吃的组合而成,是一个综合性的小吃店。它弥补了这个空缺,是一个市场的缝隙。项目的发展具有以下几点优势: (一)面对广阔市场,接近大量的消费者。大学城的学生都来自五湖四海,他们远离家乡,在异地吃到家乡的小吃,减少水土不服的影响 (二)制定了差异化营销战略。多样化、跨地域特色小吃对长期在食堂吃饭不满意学校食堂伙食的同学们具有较大的吸引力。 (三)具有成本领先的优势。我们的小吃店专门聘请了精通各地特色小吃的厨师,在一定程度上节约了成本。同时,我们的小吃物美价廉,在学生的可承担范围之内。 综上所述:开办特色小吃店在我校有很好的消费市场和发展前景。 地址选择在餐饮店经营中有着重要的作用。店的规模大小、所处地点和成本高低都直接影响着我们特色店的目标市场、营销战略与商品构成。结合大学城的实际情况,有许多学生习惯于三点一线的生活方式,许多时候为了节约时间会选择最近的地点而不愿到较远点地方,所以在地理位置选择上应离寝室区较近。

大学生创业创意创新大赛获奖模板

第五届全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛创新创意创业 参赛学校:长春大学 作品名称:交换空间 团队名称: 小智慧也有大作为 指导老师:王钊王东屏 团队成员:郑千旭、赵琪、周洋宇、常磊、王庆

目录 第一章市场分析 1.1项目背景```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````3 1.1.1旅游业发展前景`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````3 1.1.2旅游业政策````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````3 1.1.3互联网+`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````3 1.1.4市场趋势和机会`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````4 1.2 旅游行业SWOT分析``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````4 1.3 目标用户分析```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````4 1.3.1消费人群定位````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````4 1.3.2 目标人群特点```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````4 1.4 行业竞争对手```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````5 1.4.1最直接的竞争对手``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````5 1.4.2间接的竞争对手`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````5 1.4.3竞争优势```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````5 第二章运营方案 2.1公司理念````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````6 2.2公司目标````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````6 2.3发展战略````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````6 2.3.1整合用户服务与社区服务````````````````````````````````````````````````````````````````````````6 2.3.2提供渠道、重视借助外力、整合资源`````````````````````````````````````````````````````````6 2.4业务与赢利模式```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````6 2.4.1业务体系`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````7 2.4.2业务详述`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````7 2.4.3业务发展规划```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````7 2.4.4盈利模式`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````8 第三章财务可行性分析` 3.1投入资金```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````8 3.2 市场调查与全面预算`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````8 3.2.1未来五年服务收入预测``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````8 3.2.2服务成本```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````9 3.2.3未来五年利润预算`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````9 3.2.4有关成本的预算````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````9 3 .3利润、损益平衡分析````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````10 3.3.1盈亏平衡分析 ``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````10 3.4 相关长期投资决策评价指标`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````10 3.4.1投资回收期``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````11 3.4.2净现值`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````11 3.5财务评价结论```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````12

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