结构设计管理及优化服务建议书
公司优化管理建议书怎么写5篇
公司优化管理建议书怎么写5篇公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润等，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。
下面是小编给大家带来的公司优化管理建议书怎么写，欢迎大家阅读参考!公司优化管理建议书1关于对公司明年管理重点的几点建议公司问题主要体现在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人的归属感问题。
鉴于以上，需要进一步细化公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以企业文化增强员工归属感，加强培训，不仅仅是基层员工的技能培训，更应该加强对中层管理干部的执行力，团队合作的培训，在思想上转变企业员工对公司制度的认识，让他们明白制度是告诉他们怎么去做的，不是约束他们不能去做的。
公司的管理应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，奖罚分明，奖到动心、罚到痛心。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：一、明确定位监督检查部门，明确其职责。
加大对各部门、各职位的工作监督力度。
随时了解他们的工作动态。
二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
只有明确各自的职责才能让人明白自己该去做什么，才会减少推诿情况的发生。
这就需要更加明晰的岗位说明书去规范。
明确该干什么、该怎么干之后就需要规范行为，不能为达目的不择手段。
这就需要有完善的奖罚制度，既考核及薪酬制度。
三、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由“用人管人”向“用制度管人”进行转变。
公司目前有绩效考核但是只是总体的科室考核以及员工绩效考核。
仍然需要细化考核制度，细化到每个部门都有各自的考核体系。
这样就能让奖罚都有据可依，才能使公司的各种奖罚更具说服力。
硬件系统架构建议书
硬件系统架构建议书引言概述：硬件系统架构是指计算机硬件的组织结构和设计原则，对于一个可靠、高效的硬件系统至关重要。
本文将提出一些建议，以帮助您构建一个优秀的硬件系统架构。
建议内容包括：选择适当的处理器架构、优化内存管理、设计高速总线和接口、以及考虑可扩展性和可靠性。
一、选择适当的处理器架构1.1 了解不同的处理器架构类型：了解常见的处理器架构类型，例如CISC（复杂指令集计算机）和RISC（精简指令集计算机），并根据系统需求选择最适合的处理器架构。
1.2 考虑处理器性能和功耗：根据系统的性能要求和功耗限制，选择具有适当性能和功耗平衡的处理器。
可以考虑使用多核处理器来提高系统的并行处理能力。
1.3 考虑处理器的可靠性和可维护性：选择具有可靠性和可维护性的处理器，以确保系统的稳定性和可靠性。
同时，考虑处理器的长期供应和支持情况。
二、优化内存管理2.1 选择适当的内存类型：根据系统的需求选择适当的内存类型，例如DRAM （动态随机存取存储器）和SRAM（静态随机存取存储器）。
同时，考虑内存的容量和速度来满足系统的性能需求。
2.2 设计合理的内存层次结构：通过设计合理的内存层次结构，如缓存和虚拟内存，来提高系统的访问速度和效率。
同时，考虑内存的一致性和共享机制，以确保数据的正确性和安全性。
2.3 优化内存的使用和管理：通过合理的内存分配和回收策略，以及内存的压缩和交换技术，来优化内存的使用和管理。
同时，考虑内存的错误检测和纠正机制，以提高系统的可靠性。
三、设计高速总线和接口3.1 选择适当的总线类型：根据系统的数据传输需求和带宽要求，选择适当的总线类型，如PCI（外部设备连接）、USB（通用串行总线）和Ethernet（以太网）等。
同时，考虑总线的可扩展性和兼容性。
3.2 设计高速总线和接口：通过采用高速总线和接口设计，如PCI Express和USB 3.0，来提高系统的数据传输速度和效率。
同时，考虑总线的错误检测和纠正机制，以提高系统的可靠性。
组织架构优化建议书
组织架构优化建议书尊敬的公司高层领导：首先，感谢您给予我们组织架构优化的机会。
我们认为组织架构优化对于公司的发展至关重要，并且我们深知作为一家现代企业，如何构建一个高效协作、流程清晰的组织架构的重要性。
因此，我们整理了以下关于组织架构优化的建议，供您参考。
一、目前组织架构分析(1) 当前组织架构概况：在开始组织架构优化前，我们首先需要对公司的组织架构进行分析。
当前公司的组织架构如下图所示：(2) 组织目标与策略分析：对公司组织目标与战略的分析可以帮助我们确定合适的组织架构。
根据公司战略目标的变化及未来发展方向，我们可以得出以下结论：二、组织结构优化建议(1) 部门划分与职责优化：针对现有部门的职能和职责进行评估，并提出合理的调整建议。
具体包括：(2) 跨部门协作机制优化：为了促进不同部门之间的协作，我们建议实施以下措施：(3) 岗位设置与职责明确：为了提高岗位的工作效率和员工间的工作协作，我们建议进行以下调整：三、组织流程优化建议(1) 流程识别与监控：通过对当前流程的优化与调整，使公司能够更加高效地进行业务运作。
具体包括：(2) 流程简化与标准化：通过流程的简化与标准化，可以提高工作效率，减少出错概率。
具体建议如下：四、人员梯队建设与绩效管理优化(1) 人员培养与发展：为了将现有人员的潜能得到更好的发挥，我们建议进行以下措施：(2) 绩效管理体系建立：建议建立绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估，以提高员工的绩效和激励。
五、组织架构优化实施计划(1) 目标设定与时间规划：在组织架构优化实施的过程中，我们需要明确目标并合理规划时间。
(2) 变革管理与员工沟通：在组织架构优化的过程中，需要进行变革管理，并与员工进行有效的沟通。
(3) 资源配置与投入预算：组织架构优化需要合理配置资源和提供相应的投入预算。
(4) 风险评估与监控：在组织架构优化过程中，我们需要进行风险评估，并监控变革的进程。
附件：组织架构优化相关数据报告等。
EPC项目—设计师建议书
EPC项目—设计师建议书尊敬的客户，我们很高兴为您提供EPC（工程采购施工总承包）项目的设计服务。
以下是我们的建议：项目概述该项目是一个新建的工业厂房，建筑面积为1000平方米。
主要功能是制造和加工电子产品。
项目要求包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计以及室内设计等。
建筑设计该项目的建筑设计应该考虑以下几个方面：- 生产线的布局和尺寸- 办公室和员工休息区域- 区域内的消防设施- 环保和能源管理建议我们的设计师根据以上要求进行初步设计，并根据客户反馈进行修改。
结构设计建筑的结构设计应该满足以下要求：- 地基和基础设计应该满足当地法规- 结构设计应该优化生产线布局- 结构设计应该满足环境和能源要求建议我们的设计师与结构工程师一起制定完整的设计方案。
给排水设计给排水的设计应该考虑以下要求：- 生产线内的水循环和雨水排放- 厕所和洗手池的排水- 消防设施的供水和排水建议我们的设计师和给排水工程师一起制定完整的设计方案。
电气设计电气设计应该考虑以下要求：- 生产线的配电系统- 办公室和员工休息区域的照明和插座- 监控系统和安全系统的电气需求建议我们的设计师和电气工程师一起制定完整的设计方案。
室内设计室内设计应该考虑以下要求：- 办公室和员工休息区域的布置- 生产线周围的行走区域和储存区域- 环保和能源管理要求的实现建议我们的设计师根据以上要求进行初步设计，并根据客户反馈进行修改。
结论我们的设计师将与专业领域的工程师密切合作，制定符合要求的设计方案。
我们期待与您合作，并期望在未来的项目中为您服务。
谢谢！最好的祝福XXX设计公司。
组织架构调整优化建议书
组织架构调整优化建议书尊敬的XXX公司高层领导：我是XXX管理咨询公司的顾问，非常荣幸能有机会向贵公司提供组织架构调整优化的建议。
通过对贵公司现有组织架构的分析和研究，我们发现存在一些问题和改进的空间。
为此，我们提出以下建议，希望能对贵公司实现更高效和更灵活的运营产生积极影响。
一、调整管理层结构首先，我们建议贵公司对现有的管理层结构进行调整。
管理层的职能重叠和决策层次繁多导致了决策效率低下和组织运作混乱。
为了改善这一情况，可以考虑推行扁平化管理结构，减少不必要的层级和决策环节。
通过明确职责和权责的分配，可以加强部门间的沟通与协作，提高工作效率。
二、优化部门划分和职能分配其次，我们建议贵公司对部门划分和职能分配进行优化。
现有的部门设置存在不合理和冗余的现象。
应当根据贵公司的战略目标和核心业务，重新划定部门职能和范围。
合并或调整相关部门，整合资源，并确保职能明确、协同高效。
此外，建议将跨部门的业务交叉合作纳入绩效考核指标，以促进团队合作和协同创新。
三、打破信息孤岛，建立流程协同机制信息共享和流程协同是组织运作的关键环节。
然而，在贵公司的现有架构中，存在着不同部门之间信息孤岛的问题，导致沟通和决策延误。
为了解决这一问题，建议引入信息技术支持的流程协同机制，通过软件系统或工具实现部门间信息的快速共享和协同办公。
此外，建议优化内部沟通机制，鼓励员工之间积极互动，提高信息流通效率。
四、加强人才培养和激励体系建设组织架构调整优化需要有合适的人才支撑。
鉴于这一点，我们建议贵公司加强人才培养和激励体系的建设。
通过内外培训资源的整合和开发，培养员工的综合素质和职业技能，提升整体企业竞争力。
此外，建议设计合理的激励机制，与业绩挂钩，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
五、定期评估和持续改善组织架构调整优化是一个动态过程，需要定期进行评估和改善。
建议贵公司制定明确的评估指标和周期，对调整后的组织架构进行评估和分析，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
设计总包服务建议书
设计总包服务建议书尊敬的贵公司：感谢您对我们公司的信任与支持，我们非常愿意为贵公司提供设计总包服务，并在此向贵公司提出以下建议。
1. 服务内容及范围1.1 设计总包服务的目标和要求我们将以贵公司的需求为基础，提供全方位的设计服务，包括但不限于设计策划、建筑设计、结构设计、给排水设计、照明设计等。
1.2 服务期限及工作进度我们将保证按时按质完成设计工作，并根据项目工期要求提供详细的设计进度计划，确保项目按时交付。
1.3 设计文件的交付及要求我们将按照国家相关规定和行业标准，提供符合质量要求的设计文件，并确保设计文件的完整性和可操作性，以便于后续施工工作的顺利进行。
2. 团队和人员配置2.1 设计团队的组成我们将配备一支专业的设计团队，团队成员包括建筑师、结构工程师、给排水工程师、电气工程师等，确保设计各个环节的专业性和协同性。
2.2 设计人员的资质和经验我们将确保设计人员具备相关的职业资质和丰富的设计经验，以保证设计的科学性和可行性。
2.3 工程部署和作业安排我们将合理部署设计团队人员，确保工作区域与工作设备的配备，以提高工作效率和工作质量。
3. 设计流程与管理3.1 设计流程的规范我们将依据贵公司的项目特点和需求，制定适合的设计流程，并确保设计流程的规范和流畅性，以提升设计效率。
3.2 设计变更及问题处理在设计过程中，如有贵公司提出的合理变更或者遇到问题，我们将积极与贵公司沟通，协商解决方案，并及时进行相应的设计调整。
3.3 设计文件的保密与交流我们将严格遵守双方签署的保密协议，确保设计文件的安全性和保密性。
同时，我们将定期向贵公司汇报设计进展情况，并提供项目相关的设计资料。
4. 服务费用及支付方式4.1 服务费用的确定服务费用将根据项目的具体情况进行合理的评估和商议，并在双方达成一致后进行费用的确定。
4.2 支付方式及进度服务费用将按照设计进度和合同约定的支付方式进行支付。
具体的支付进度和方式将在合同中明确规定。
建筑设计优化建议书
建筑设计优化建议书建筑设计是一个复杂而细致的过程，需要从多个方面考虑，以满足使用者和环境的需求。
在这个过程中，优化设计至关重要，因为它不仅决定了建筑外观和空间布局，还会对使用效果和舒适度产生影响。
为此，我们提出以下建议，希望能够优化建筑设计，创造出更好的空间体验。
一、考虑朝向和采光建筑朝向和采光是影响空间舒适度的重要因素。
建议根据不同区域的气候条件和使用功能，合理安排建筑朝向和窗户位置。
北向建筑应增加窗户面积，以增加日照和自然光线；南向建筑应减小窗户面积和遮蔽措施，以避免夏季过热。
此外，应考虑到使用者的视线和日常活动，选择合适的窗户高度和位置，以达到最佳采光效果，同时提高空间质量和舒适度。
二、提高绿色环保意识随着环保意识的增强，绿色建筑已成为现代建筑设计的重要趋势之一。
建议在建筑设计中采用绿色环保设施和技术，如节能材料、太阳能和地热能等，以最大限度地降低建筑能耗和环境污染。
此外，在建筑周围增加绿化带和景观设计，不仅可以美化环境，还可以改善空气质量和生态环境，提高使用者的生活品质。
三、考虑功能需求和空间利用率建筑功能需求和空间利用率是建筑设计中必须考虑的因素。
建议在建筑布局和设计过程中，合理安排各种使用功能和空间区域，以便最大限度地发挥空间利用效果和提高效率。
在布局和设计时，应考虑使用者的流动和人员分布，同时保证适当的空间通风和采光，从而创造出更为舒适、实用和高效的建筑。
四、注意建筑安全和可靠性建筑安全和可靠性是建筑设计过程中不可忽视的因素。
建议在建筑设计中，充分考虑各个方面的安全要素，成为建筑版本高效、长久使用的建筑。
建筑结构和材料的选用应符合防火、防汛、抗震等要求，保证建筑安全性。
同时，对于易受到自然灾害影响的区域，建议采用防汛、防风、排水等设计策略，以最大限度地减少建筑受灾损失。
综上，建筑设计优化需要从多个方面出发，从朝向和采光、绿色环保意识、功能需求和空间利用率、建筑安全和可靠性等方面出发，综合考虑并加以解决，从而创造出最适合使用者的建筑空间。
管理建议书格式
管理建议书格式
尊敬的领导：
我谨向您提出以下关于公司管理的建议：
1. 问题分析，首先，我们需要对公司目前的管理情况进行分析。
包括人员组织结构、沟通方式、决策流程等方面的问题。
同时也需
要分析公司目前所面临的挑战和机遇。
2. 目标设定，在分析了公司的现状之后，我们需要设定明确的
管理目标，明确公司未来的发展方向和目标。
这样可以帮助我们更
好地制定管理策略和计划。
3. 管理策略，针对公司目前的管理问题，我们需要制定相应的
管理策略。
比如优化人员组织结构、改进沟通方式、优化决策流程等。
同时也需要制定相应的执行计划和时间表。
4. 绩效评估，为了确保管理策略的有效执行，我们需要建立相
应的绩效评估体系。
通过对管理目标的达成情况进行评估，及时调
整和优化管理策略。
5. 持续改进，管理工作是一个持续改进的过程，我们需要不断地对管理工作进行反思和总结，及时调整和优化管理策略，确保公司管理工作始终保持在一个良好的状态。
希望您能够认真考虑以上建议，并根据公司的实际情况进行相应的调整和优化。
相信通过我们的共同努力，公司的管理工作一定会取得更好的成绩。
谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
结构设计管理及优化服务建议书深圳市卓为建筑设计咨询有限公司2014年1月10日目 录一、公司介绍 (03)二、对房地产项目设计优化的认识和理解 (04)三、我司的服务承诺 (05)四、我司的要求和安排 (05)五、设计优化团队的要求和安排 (06)六、我司与业主的关系 (07)七、我司与设计单位的关系 (08)八、设计优化的类型和服务内容 (09)九、设计优化工期 (13)十、过程优化的优势 (14)结构设计管理及优化服务建议书一、公司介绍深圳市卓为建筑设计咨询有限公司是一家以专业化和精细化工作模式开展设计管理和设计优化的新型服务企业。
公司立足于房地产公司设计管理和成本控制的延伸和补充，以国内先进的设计管理思路开展设计管理及设计优化工作，坚持做业主和设计院的桥梁。
公司成员均为业内设计管理技术骨干，具有深厚的专业功底、开阔的视野、丰富的设计优化和设计管理经验。
经过多年的探索和实践，公司目前已建立完整的设计优化控制体系和成本算量控制体系，从而实现对项目设计阶段和算量对量阶段成本的双重控制。
公司秉承“专业成就价值”的精神，旨在实现业主项目利益最大化。
自成立以来，先后为万科、中信、招商、佳兆业、龙光、鑫苑、蓝光、中铁、俊发、荣新、银海、广投等知名开发商提供专业设计优化和设计咨询服务，成功实现每个项目节省成本15%左右，得到甲方的高度认可。
二、对房地产项目设计优化的认识和理解在目前房地产开发项目中，由于政府的调控和不降低地价，而建安成本中的人工等又在大幅上涨，造成房地产开发项目的利润很低，因此房地产项目的成本控制就十分重要。
在房地产项目成本控制中，设计阶段成本控制决定了房地产开发项目的成本大格局，是房地产开发项目成本控制的关键与重点，其中结构和岩土在设计阶段的成本控制是最重要的。
但目前房地产项目存在设计方案调整过多、设计进度很紧、设计质量比较粗糙、设计单位人员专业能力高低不同和成本意识不强、以及成本控制与设计人员利益冲突等问题，造成房地产项目在设计阶段成本难以控制。
通过对以上情况深入分析，为达到在满足结构安全、建筑功能和效果以及设计进度的前提下做到成本最低的目的，深圳市卓为建筑设计咨询有限公司综合自身设计优化工作的经验和特点总结出——设计阶段的成本控制是一项十分精细化和专业化的工作，它不仅需要专业工程师对结构方案进行仔细比较、对平面布置进行认真的计算分析和对施工图进行全面负责校核，还需要专业工程师积极主动地与设计人员沟通落实，以达到在满足安全、建筑功能和效果以及设计进度的前提下做到成本最有效的控制。
为实现房地产项目业主利益最大化，我司制定了《设计优化控制体系》和《造价控制体系》对设计优化质量、优化进度、优化效果进行双重控制。
三、我司的服务承诺：1、 坚持以业主为本、实现业主利益最大化为服务宗旨，做到精细化工作和服务；2、 坚持每个项目在满足建筑功能、效果以及结构安全的前提下做到各项经济指标均为当地较低水平；3、 坚持自行处理与设计单位的沟通和协调，做好设计单位与业主之间的纽带作用；4、 坚持自行对优化项目的结构钢筋和混凝土工程量进行抽量计算，并与业主委托的造价咨询单位对结构钢筋和混凝土工程量进行核对分析，做到结构成本在设计阶段和工程量算量阶段的双重控制。
5、 坚持全方位、全过程的技术服务，设计优化与成本控制服务贯穿策划、设计、施工全过程。
四、我司的要求和安排1. 结构技术方面：根据项目的结构复杂程度，项目结构技术团队方面将采取我司专业结构工程师＋国内知名设计院总工程师＋结构设计规范编委方式进行，对超限项目我司将于项目超限审查专家进行结构技术合作。
2. 优化效果控制方面：我司是专业的结构设计优化公司，已形成一整套专业的结构设计优化控制流程，并通过大量的结构优化项目证明是行之有效的，取得了很好的经济效益，得到了各大知名房地产开发企业的高度认可和长期合作。
3. 进度控制方面：我司将在业主设计进度要求下负责整个项目的结构设计进度的编制和执行，并承诺我司负责的结构设计管理和设计优化工作不会延误项目的开发进度，只会是项目的开发进度更顺利的进行。
4. 结构（钢筋和混凝土）算量方面：我司的预结算部门通过一整套结构成本算量控制流程以及与房地产公司利益一致的愿望，在结构工程师的专业技术支持下准确的对所优化项目的结构钢筋和混凝土工程量进行独立算量，并在业主的安排下对造价咨询公司的算量结果进行核对分析，从而实现项目结构成本不仅在设计阶段通过设计优化进行有效控制，在工程量算量阶段也得到有效控制。
五、设计优化团队的要求和安排：1. 由于设计优化就本质来说就是设计技术管理工作，因此需要结构设计优化团队有较强的设计管理能力、丰富的设计经验以及技术资源整合能力。
2. 由于项目结构成本控制相当重要，要求项目设计优化团队有很强的成本控制意识。
3. 由于项目开发进度要求很高，需要项目结构设计优化团队有很强的计划编制能力和执行力。
4. 由于设计优化工作必须要说服设计单位采纳和接受设计优化意见，因此需要结构设计优化团队有很强的沟通协调能力和百折不挠的跟进及落实能力。
根据以上的要求和项目的情况和特点，我司将组建专门的项目设计优化团队（包括项目负责人、优化工程师、造价工程师、审核人、审批人、专家顾问等）负责项目的设计优化工作。
项目技术团队各成员的作用是以项目负责人为核心，优化工程师为协助和补充、造价工程师为造价分析的支持、审核人和审批人为技术指导和检查考核、专家顾问为技术支持。
六、我司与业主的关系：1. 设计优化的本质是在设计阶段做好项目的技术管理工作，因此我司设计优化工作的定位为业主设计管理的延伸和补充，就是承担业主的技术管理职责，所以我司的设计优化工作是对甲方设计管理的分担和支持。
2. 我司设计优化项目负责人相当于是业主在所优化项目的结构管理工程师，将由我司从初步设计开始派驻到设计单位，直到施工图设计完成才能回到我司重新安排优化项目，因此我司设计优化项目负责人就起到了业主结构工程师对设计单位的技术管理和进度管理职责。
3. 我司项目负责人在设计优化过程中将分阶段向业主汇报优化工作，将设计优化过程中与设计单位有分歧的问题向业主进行反应，并寻求业主的支持和帮助。
4. 业主对我司的设计优化工作主要是管理和协调作用，并且按照合同要求对我司提交的设计优化成果文件进行确认。
通过以上与业主的关系处理，我司与业主均形成了良好的合作关系，得到了他们的认可和好评。
七、我司与设计单位的关系：1. 由于我司是承担业主技术管理职责，因此我司对设计单位相当于是业主的角色，对设计单位进行技术管理工作。
2. 我司对设计单位的设计工作也是一种分担工作，主要是我司是通过在设计方案阶段大量的技术经济分析确定项目各部分的结构选型、在结构计算阶段细致的计算调整复核确定项目各部分的结构计算、在施工图配筋阶段通过对配筋图纸详细的复核校审确定项目施工图纸，这就相当于起到了设计单位的结构方案分析工作和设计单位在结构计算和施工图配筋阶段的校审工作，甚至在设计单位无法按时完成设计工作的情况下直接帮设计单位进行设计工作。
3. 我司的设计优化工作方式是在设计开始前对设计单位提出各种分析报告和技术要求，并和设计单位提前沟通确定好后要求和检查设计单位是否按设计优化要求开展设计工作，这将极大的减少设计工作的反复，确保设计工作的顺利进行，从而得到设计单位的支持。
4. 我司在设计单位进行设计工作过程碰到的问题也会向业主提出，做到业主和设计单位的桥梁和纽带作用。
5. 我司会根据项目设计的实际情况做好具体设计人员的工作，以确保设计优化工作的顺利进行。
6. 我司对设计单位所提出的优化意见均是采取充分沟通和友好协商的方式，并在确保优化效果的情况尽量照顾设计人员的面子和工作量，使整个设计优化工作能在友好的情况下顺利进行。
通过以上与设计单位的关系处理，我司与设计单位和设计人员均形成了良好的合作关系，得到了他们的认可。
八、设计优化的类型和服务内容：根据设计优化的介入设计阶段的时间点，设计优化可分为设计过程优化和设计结果优化。
1. 过程设计优化：是在项目方案设计阶段就可介入，在设计过程中通过精细化和专业化的工作模式开展设计优化工作，并与设计同步进行的的设计优化方式，其主要服务内容如下：1) 建筑方案设计阶段：a). 在建筑方案确定阶段对可选建筑方案进行结构可行性评价；b). 对确定的建筑方案进行结构方案分析，并进行相应的结构试算；c). 对设计单位提供的地质勘察要求和地质勘察布点图进行审核，并根据项目特点提出相应的地质勘察要求，如地下水位等方面的要求；d). 在建筑方案深化设计阶段，根据业主要求和项目特点进行相应的结构专题分析，如转换层的设置与否的分析。
2) 扩初设计阶段：a). 在扩初设计开始阶段，根据建筑方案特点以及业主要求协助业主编写结构扩初设计任务书；b). 在项目各部分结构体系确定阶段，对项目各部分进行相应的结构经济技术分析，并形成结构经济技术分析报告供业主审批后在设计中采用，如基础选型分析报告、地下室底板顶板技术经济分析报告、结构转换层技术经济分析报告等；c). 在超限结构计算开始，根据项目特点提出结构计算所需的荷载、参数以及计算指标要求供设计单位在超限结构计算时采用；d). 在超限结构计算过程中，反复检查复核设计单位提供的计算过程文件中的结构布置、荷载、参数以及计算指标，并提出超限结构计算优化意见与设计单位沟通落实；e). 审查设计单位完成的超限审查报告过程文件，并提出超限审查报告优化意见与设计单位沟通落实；f). 在甲方安排下与超限审查专家提前沟通超限报告，并根据沟通结果要求设计院对超限报告进行相应修改；g). 参加超限评审会；h). 在扩初施工图设计阶段，反复检查复核设计单位提供的扩初过程图纸与建筑条件图、扩初结构计算结果是否一致，并提出优化意见与设计单位沟通落实；i). 如果扩初设计施工图设计满足建筑要求及与扩初结构计算结果一致，则扩初施工图优化设计完成。
3) 施工图设计阶段：a). 在施工图设计开始阶段，根据扩初图纸以及业主要求协助业主编写施工图设计任务书；b). 在施工图结构计算开始时，向设计单位提供结构计算荷载、参数以及计算配筋结果要求；c). 在施工图结构计算过程中，反复检查复核设计单位提供的计算过程文件是否满足建筑条件和达到结构计算开始时约定的结构计算要求，并提出施工图结构计算优化意见与设计单位沟通落实；d). 如果结构计算配筋结果达到规定要求，则施工图结构计算结束；e). 在墙柱等竖向构件定位布置时，检查复核设计单位提供的墙柱等竖向构件布置是否满足建筑条件要求、是否与结构计算一致，并提出墙柱等竖向构件定位布置优化意见与设计单位沟通落实；f). 复核后的结构布置向甲方汇报，特别是架空层剪力墙布置、客厅与餐厅之间梁板布置、商业部分墙柱布置以及甲方特殊要求之处，并得到甲方的认可和确认g). 在桩基础施工图设计时，反复检查复核设计单位提供的桩基础过程文件是否满足结构计算和基础选型报告要求，并提出桩基础优化意见与设计单位沟通落实；h). 在施工图结构配筋开始前，与设计单位确定梁、板、墙柱等结构各部位的配筋原则和构造要求；i). 在结构施工图配筋设计过程中，反复检查复核设计单位提供的梁、板、墙柱施工图过程文件是否事先约定的配筋原则和构造要求，并提出结构配筋优化意见与设计单位沟通落实；j). 在施工图设计校审阶段，与设计单位同步对施工图进行校审，并核对以前提供的设计优化意见是否都落实到施工图中，并提出施工图校审优化意见与设计单位沟通落实；k). 如果结构施工图满足设计优化要求，则结构施工图设计优化结束。