公司安全文化

一、有限公司安全管理方针

安全第一、预防为主、以人为本，平安供气

警钟长鸣、常抓不懈、遵规守法，持续改进

（一）管理原则：

1、安全第一：

a、保证生产安全，保护广大员工的生命安全，不仅是企业的责任和任务，也是保障生产顺利进行、实现企业可持续发展和创造经济效益的基本条件；

b、企业只有实现安全生产，才能减少发生事故带来的经济损失、信誉损失和由此产生的负面效应；

c、企业只有实现安全生产，广大员工才有安全感，才能增强企业凝聚力，提高企业的信誉，也才可以最终获取经济效益和社会效益。

2、预防为主：

a、推行科学的管理体系，合理辨识安全风险，实行风险预防型管理。

b、生产活动中客观上存在着各种不安全因素，既有人的不安全行为，也有物的不安全状态。日常工作中，只有设法预先消除这些不安全因素，才能最大限度地实现安全生产，预防事故发生应该是安全工作的主要着眼点。

3、以人为本：

a、只有实现安全生产，广大员工才有安全感，才能增强企业凝聚力；

b、一切的管理都是以人为基础，安全工作需要全员参与；员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础；

c、安全工作需要以本公司人员的基本条件为依据，合理安排；

d、坚持以人为本。人的生命是最高价值，员工是企业最重要的财富；用户安全是公司关注的重点，确保用户安全是公司的社会责任。

4、平安供气

a、平安供气，是企业最基本的安全要求，是企业可持续发展的前提条件。

b、客户是企业的服务对象，保障客户安全是企业的重要使命，安全宣传、安全检查、隐患整改是平安供气的基础。

c、平安供气不仅包含客户的安全，也包含员工的安全，提高全员安全意识和操作技能，规范员工的操作行为，创造安全的供气环境，确保员工的人身安全。

（二）．管理方式

1、警钟长鸣：

a、就是警惕的钟声长久的响，寓意时刻保持警惕．其目的是预防发生或再次发生意外或危险；

b、警钟长鸣，是通过加强内部宣传和外部宣传，促使人注意可能发生意外或危险的地方，从而避免发生意外或危险。

2、常抓不懈：

a、安全工作具有繁琐复杂和永无终点的特性；

b、安全管理是全过程管理，动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生，形成新的威胁，需要进一步加以解决；

c、落实安全责任。安全生产人人有责。安全工作融于生产全过程及每个工作岗位，安全管理必须落实“谁主管，谁负责”的原则。

d、强化内部评审。内审是自我评估和监控的重要手段。

3、遵规守法

a、法律法规是人类在社会层次的规则，是强制执行的。法律面前人人平等，任何人、任何企业都没有超越法律的特权；

b、遵规守法是维护公共秩序，保障社会生活安定团结的重要条件。公司的各项生产活动要以遵守有关法律法规为前提。

c、通过对全体员工的教育和培训，提高全体员工的安全法制观念和守法意识。

4、持续改进：

a、不断持续改进。安全管理的核心是持续改进安全工作管理模式和管理体系。各项工作需要在日常管理中不断的完善和改进。

b、制定改进目标和寻求改进是一个持续过程，使用检查、审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，制定纠正措施或预防措施；

c、安全工作分为不同的阶段和层次，公司成立时间较短，安全工作起步较低，各项工作需要在日常管理中不断的完善和改进。

二、安全价值观

安全是企业的灵魂。

安全是诚信，追求安全是企业价值观的体现。

安全是责任，责任源自于对客户的热爱。

安全是最好的服务，没有安全的服务是没有价值的。

安全是发展的保障，安全是效益的前提。

安全无小事，细节定成败，责任重泰山。

三、安全管理目标

零业绩、归零心态、零缺陷、零责任事故

四、安全理念

安全工作坚决反对形式主义、经验主义、个人自由主义。

不能用感情代替原则，不能用感情代替纪律。

以人的生存、生活、生命、尊严为本抓安全。

最不放心的地方让最放心的人抓安全。

越是安全形势好的时候越要抓安全。

注重末端落实抓安全。

安全是生命线、警戒线、起跑线、分数线、贫困线。

安全工作作风：马上行动、立即执行、及时反馈

安全管理要求：全面安全管理，全过程安全管理，全员安全管理，全天候安全管理三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害

三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律

五、安全生产原则

1.“一把手负总责”原则。

各单位正职负责人是本单位安全生产工作第一责任人，对本单位安全工作负全面责任。即班组长是本班组、部门正职领导是本部门、成员公司总经理是成员公司安全生产第一责任人。

2.“管生产必须管安全”原则。

安全寓于生产之中，技术工作者和生产组织者在生产技术实施过程中应当主动承担安全生产的责任，要把管生产必须管安全原则落实到岗位责任制中去，从组织上、制度上固定下来，以保证这一原则的实施。

3.“安全生产，人人有责”原则。

安全生产是全员的事情，安全生产涉及到供应的每个环节，只有全员参与，全员有责，

才能确保安全。

4.“一票否决”原则。

无论其它各项工作成绩再好，只要出现重大、特大安全责任事故，对事故责任人、事故单位取消一切先进评比资格。

5.“三同时”原则。

新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。

6.“四不放过”原则。

在处理事故时，对事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。

7.“五同时”原则。

即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，要同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比。

六、安全承诺

1、公司承诺

遵守法律法规和标准规范；

为安全活动提供合理的安全投入和资源；

阻止不安全的行为；

培养全体员工共同承担承诺的企业安全文化；

在促进本行业最佳实践方面发挥带头作用；

尊重我们的客户。

2、员工承诺（员工行为规范）

严格遵守制度和规程，杜绝违章；

主动接受安全教育培训，掌握安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；

正确佩戴和使用劳动防护用品；

发现隐患或者其他不安全因素，立即报告；

主动干预不安全行为，提高团队的安全意识。

七、安全工作方法

1.安全12345

一心：责任心

两“忌”：“懒”、“赶”

三贴近：安全工作要贴近一线、贴近员工、贴近实际。

四要素：人、机、物、环境

五落实：安全工作最重要的是抓好落实，要落实到每一位员工、落实到每一个工作现场、落实到每一个设备、落实到每一个工作环节、落实到每一道工序。

2．消防工作的“四懂四会”

（1）懂本岗位生产过程中的火灾危险性，懂预防火灾发生的措施。

（2）懂灭火方法，懂逃生方法。

（3）会报火警，会扑救初期火灾。

（4）会使用消防器材，会组织疏散逃生。

八、安全生产的目的和意义

（一）两个概念

1．安全的定义

通俗地讲：安全由两个字组成，即“安”和“全”。

“安”——有：安静、安心、安宁、安祥、平安等等；从这些词汇来看，“安”就是平静、稳定、没有危险，不受威胁的意思，只有在“没有危险，不受威胁”的前提下，才可得以安静、安心、安宁、安详、平安等等。这也就是俗话说的“无危则安”。

“全”——有：全部、完全、全体、全员、全面等等；从这些词汇来看，“全”就是完整，没有损失，不受伤害的意思。这也就是俗话说的“无损则全”。

那么安全的定义——实际上就是没有伤害、损伤或危险，不遭受危害或损害的威胁，或免除了危害、伤害或损失的威胁。

从安全的定义我们还应该知道安全是相对的，因为只有不受威胁、不受伤害才是安全，因此说安全是相对的，绝对的安全是没有的，百分之百的安全是没有的，是不可能的。明白了“安全是相对的”这个道理，所以安全要天天讲、处处讲，一刻都不能放松。

生产过程中的安全，即安全生产，指的是不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失。

2．事故的定义

“事”——指人类的生产、生活活动；例如上班、下班、工作、吃饭、休息等等。

“故”——有两个意思：变化，即变故；死亡，即亡故；事故，意思就是“事”发生了

变化，甚至“死亡”(不存在了)。也就是说人类的某件生产、生活活动发生了变化，甚至于消亡（暂时或永久停止）。

所以，通俗的讲，事故就是在人们生产、生活活动过程中突然发生的、违反人们意志的、迫使原来的活动暂时或永久停止的，可能造成人员伤害、财产损失或环境污染的意外事件。

从事故的定义来看，只要有人类的生产、生活活动，就可能发生事故。从宏观上来讲，事故是永存的，人们永远不可掉以轻心。和事故作斗争（讲安全）是人类永久的话题。

（二）安全教育的目的

安全教育是提高公司员工安全生产素质的一项重要手段，通过安全教育可以提高全体员工安全意识、提高安全知识水平和增强安全技能，掌握安全管理常识和重要岗位的安全操作规程，形成公司良好的安全生产氛围。

1．避免因不熟悉本单位工作实际情况而导致出现违章事故。

2．提高安全生产素质及防范事故能力。

3．树立起“安全第一、预防为主”和“安全生产、人人有责”的思想。

（三）安全生产的目的、意义和任务

安全生产的目的：总的来说，就是保护劳动者在生产中的安全和健康，促进经济建设的发展。具体包括以下几个方面：

1、积极开展控制工伤的活动，减少或消灭工伤事故，保障劳动者安全地进行生产建设。

2、积极开展控制职业中毒和职业病的活动，防止职业中毒和职业病的发生，保障劳动者的身体健康。

3、搞好劳逸结合，保障劳动者有适当的休息时间，经常保持充沛的精力，更好地进行经济建设。

4、针对妇女和未成年工的特点，对他们进行特殊保护，使其在经济建设中发挥更大的作用。

安全生产对于企业的意义和价值：安全生产是国家和政府赋予企业的责任；是社会和员工的要求；是生产经营准入的条件；是市场竞争的要素；是持续发展的基础；是利润的组成部分。

安全生产管理基本任务是：在国家安全生产方针的指导下，发现、分析和研究生产过程中存在的各种不安全因素；从技术上、组织上和管理上采取有力措施，解决和消除各种不安全因素；防止各类事故和职业病的发生，保障职工的人身安全和健康，以及企业财产的安全；从而推动企业生产的顺利发展，为提高企业的经济和社会效益服务。

企业安全文化建设包含哪些方面

企业安全文化建设包含哪些方面从文化的形态来说，安全文化的范畴包含安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。安全观念文化是安全文化的精神层，安全行为文化和安全管理文化是安全文化的制度层，安全物态文化是安全文化的物质层。 1、安全观念文化主要是指决策者和大众共同接受的安全意识、安全理念、安全价值标准。安全观念文化是安全文化的核心和灵魂，是形成和提高安全行为文化、制度文化和物态文化的基础和原因。目前我们需要建立的安全观念文化是以预防为主的观念;安全也是生产力的观念;安全第一的观念;安全就是效益的观念;安全是生活质量的观念;风险最小化的观念;安全超前的观念;安全管理科学化的观念等，同时还要有自我保护的意识;保险防范的意识;防患于未然的意识等。 2、安全行为文化指在安全观念文化指导下，人们在生活和生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。行为文化既是观念文化的反映，同时又作用和改变观念文化。现代工业化社会需要发展的安全行为文化是进行科学的安全思维;强化高质量的安全学习;执行严格的安全规范;进行科学的安全领导和指挥;掌握必需的应急自救技能;进行合理的安全操作等。 3、安全管理（制度）文化安全管理文化是企业行为文化中的重要部分，因此放在专门的地位来探讨。管理文化指对社会组织（或企业）和组织人员的行为产生规范性、约束性影响和作用，它集中体现观念文化和物质文化对领导和员工的要求。安全管理文化的建设包括从建立法制观念、强化法制意

识、端正法制态度，到科学地制定法规、标准和规章，严格的执法程序和自觉地守法行为等。同时，安全管理文化建设还包括行政手段的改善和合理化;经济手段的建立与强化等。 4、安全物态文化安全物态文化是安全文化的表层部分，它是形成观念文化和行为文化的条件。从安全物质文化中往往能体现出组织或企业领导的安全认识和态度，反映出企业安全管理的理念和哲学，折射出安全行为文化的成效。所以说物质是文化的体现，又是文化发展的基础。企业生产过程中的安全物态文化体现在：①人类技术和生活方式与生产工艺的本质安全性;②生产和生活中所使用的技术和工具等人造物及与自然相适应有关的安全装置、仪器、工具等物态本身的安全条件和安全可靠性。

某电力企业安全文化建设规划(正式版)

文件编号：TP-AR-L1547 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本）编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 某电力企业安全文化建设规划(正式版)

某电力企业安全文化建设规划(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。一、创建具有云南电力集团公司特色企业安全文化的动因 1.要做大做强云电集团，把云电集团建设成卓越的电网经营企业，必须有强有力的安全生产保证。 2.要使云电成为员工安居乐业的美好家园，就必须确保员工的安全与健康，只有从根本上解决安全问题，才能使这一美好愿景得以实现。 3.创立企业安全文化，全面提高安全生产管理水平，确保员工的安全与健康，是贯彻落实“三个代表”重要思想生动、具体的体现。通过构筑具有云南

电力集团公司特色的企业安全文化，实现电力安全生产的创新，用先进、科学的安全价值观塑造云电员工，并保证其工作过程中的安全与健康，是云电主要的价值观之一。 4.中国加入WTO后，良好的职业安全卫生状况，是企业在全球化浪潮中抢滩国际市场的基本要求。由于历史和经济的原因，中国的职业安全卫生状况与发达国家相比依然存在较大差距，不迅速采取措施，迅速改变工伤事故频发，职业危害严重的职业安全卫生状况，将直接威胁到企业的生存。 5.确保电网的安全稳定运行，向社会提供安全、经济、可靠的能源，是实践公司“兴企报国、追求卓越”信念，坚持诚信天下、服务云南、回报社会的基础性工作。也是公司立足于社会，树立和提升“云电”品牌，打造云电核心能力的重要一环。

安全文化建设者应坚持的七项原则(新编版)

Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全文化建设者应坚持的七项原则(新编版)

安全文化建设者应坚持的七项原则(新编版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。 1、必须坚持稳定执行，循序渐进的原则安全管理人员应加强安全知识学习，精通本职工作，熟悉分管范围内的安全工作,坚决杜绝“违章指挥”。稍有不慎，即为员工打开了地狱之门，罪莫大焉。制定政策、标准、制度要稳妥，不要忽东忽西，忽高忽低，要有一个主心骨，不能由着某个领导意图说东就东，说西就西，要给大家一个适应的过程，逐步改变，逐步提高。 2、必须坚持程序化管理的原则程序是大家认可的方法，既然大家都认可，我们就应该都执行，在执行过程中发现有不完善的地方，就应该及时进行评估，提出修改意见，更新和补充管理程序，不断完善，不断改进。切忌霸权行为，以“安全第一”为借口，炫耀自己的权力。 3、必须坚持安全责任，敢于承担的原则领导干部要敢于承担安全责任，把握安全项目投入的科学性。企

业负责人给了我们方向、目标、力度，具体工作需要我们去思考，去谋划，去落实。我们就应该有相应的工作思路和方法，站在企业整体利益上看问题，想思路，定措施，跟踪落实，控制事故隐患。企业安全投入不足，固然是造成安全隐患或事故的主要原因，但是也有相当数量的企业，每年均有一定的安全投资，只是投资方向随意性大，表现出较低的安全投资决策水平。忽视投入的科学性，投入多少才能保证合理、科学的安全系数，又能有效地节约费用，往往不被关注。有的企业领导为了百分之百保证安全，往往放大了投入的成本，忽略了经济效益因素，造成浪费。同时也暴露了一些企业领导为保安全而牺牲企业利益，不敢承担安全责任的思想。因此，重视并合理、科学地进行安全投资，在科学的基础上敢于承担安全责任，是提高企业安全生产水平和经济效益的重要手段。转变领导干部在安全投入决策方面的工作作风，就是要提高领导干部的安全素质。对企业各级安全生产第一责任者和主管领导，要进行全面培训，如安全系统工程、安全经济学、风险分析与安全评价等。通过培训学习，逐步掌握安全生产知识，提高安全素质，并在企业安全生产决策和投入中表现出科学的决断能力。审查部门要对安全项目投入进行安全预评价，包括安全系数、等

园区企业文化(精选多篇)

园区企业文化(精选多篇) 为促进我县工业园区企业文化建设，推动园区企业健康发展，我们于近期走访了部分企业，对我县工业园区企业文化建设情况进行了一次调研。现将调研情况汇报如下：一、基本情况 1、工业园区基本情况我县工业园区始建于xxxx年x月，总规划面积xxxx亩，园区以105国道为界分为东西两个区，东区xxxx亩已基本成形，西区xxxx 亩，主要是新规划的两个基地：一个是占地8039亩的电子器件产业基地，另一个是占地3500亩的xx脐橙产业基地。截止目前为止，工业园基础设施建设累计投入资金x亿元，园区道路、供水、供电、通讯、网络、污水处理等基础设施不断完善，省级园区发展框架全面拉开。园区目前共有投产企业134家，在建企业xx家，规模以上企业44家。已基本形成电子通讯、矿产品深加工、新型建材、食品制药四大工业支柱产业。2014年，园区实现主营业务收入xxxx亿元，成功跨入全省百亿园区行列。今年1-10月份，实现主营业务收入xx亿元，工业增加值xx亿元，出口创汇xx亿元，税金总额xx亿元，安置就业xxxx万人。园区企业员工大部分是本县人，年龄集中在20-30岁，初

中文化程度为主。企业员工流动性大，平均企业月流动员工xx%，多在园区内企业间流动，常驻员工50%左右。 2、园区企业文化建设基本情况我县工园区企业大部分是劳动密集型企业，员工流动性大。为了稳定职工队伍留住人才，园区企业自觉或不自觉地开始重视企业的文化建设，但是真正系统全面抓企业文化建设的还是少数，大都流于形式，缺乏内涵，比较侧重于开展职工文体活动，改善员工生产生活环境。近年来，县党团、工会组织加大了对园区企业文化建设的帮扶力度，总工会还捐赠了一批体育器材、电脑、图书等物资，帮助企业完善文化设施建设，指导企业开展职工活动。二、存在的问题 1、工业园区配套设施不足，企业外部环境欠佳尽管我县工业园区建设取得了一定成效，但园区企业的外部环境，很大程度上还停留在生产聚集地的水平阶段，社会化管理和服务功能较为滞后。主要表现在三个方面：一是基础设施不完善，如园区路状较差，水力供应不足，路边绿化亮化不到位;二是配套设施严重滞后，如没有大型超市、大型休闲娱乐场所、星级宾馆和酒店、商住楼、综合性医院、物流中心等;三是管理服务较为混乱，如道路养护不到位，绿化带杂草丛生，部分路灯不亮，园区内路标缺失、门牌不清，部分路段随意摆摊设点，卫生管理差，公交车往返不正常，等

企业安全文化建设的目标

行业资料：________ 企业安全文化建设的目标单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共7 页

企业安全文化建设的目标企业安全文化建设的目标有其长远的和阶段性的，随着企业的发展和时代文化的特点，具体安全文化建设的活动及形式，可能有与时俱进的变化，但其建设的原则是相对稳定的。因此，企业安全文化建设的目标，应以企业安全生产经营活动为中心，至少还包括：增强企业安全意识，提高全体员工的安全素质，实现对群体、对企业、对社会的安全需求，在提倡以人为本、珍惜生命、关心人、爱护人的基础上，把安全第一作为企业生产经营的首要价值取向，形成与时俱进的安全文化氛围，使企业普及安全文化知识教育，安全管理制度健全，安全生产政令畅通。安全信息反馈及时，安全操作规范达标，安全预警预报系统灵敏可靠，意外事故应急处理快速有效。在企业安全文化建设目标实现的全过程中，就能使事故大大减少，或将事故损失降低到最低水平。为实现企业安全文化建设目标，达到预期目的，必须做到以下几点：1．决策层中建立起安全第一，预防为主的机制，并贯彻于一切生产经营活动之中用安全制度文化要求企业的一把手，真正负起安全生产第一责任人的责任，做到安全责任重于泰山，在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，必须有落实安全工作的考核指标；在安全生产问题上运用决定权、否决权、协调权、奖惩权；在机构、人员、资金、执法上为安全生产提供保障条件。各单位主管领导必须要各司其职，本着谁主管、谁负责以及抓生产必须抓安全的原则，抓好其业务领域的安全工作。 2．不断健全安全制度文化建设第 2 页共 7 页

电力企业安全文化建设实施方案参考(DOC 29页)

安全文化建设实施方案企业安全文化是被企业组织员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。企业安全文化建设是通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化不断进步和发展的过程。为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。为此，特制定推进安全文化建设实施方案：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“珍爱生命、安全发展”的理念及“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针统领安全文化建设全局，以提高员工综合素质为核心，以转变员工思想观念为主线，以亲情教育和素质教育为依托，以创建安全文化体系为手段，以规范员工操作行为为抓手，以构建人、机、环境的和谐统一为基础，以打造安全高效型企业为目标，以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的，大力推进安全文化建设。二、组织领导 1、安全文化建设领导组组长：白XX

常务副组长：孙XX 副组长：吕XX 郭XX 冯XX 王XX 成员：各党群部门，各总支、支部书记，各单位、部门负责人。领导组下设办公室。办公室主任：王XX（兼）副主任：张XX 凌XX 马XX 罗XX 王XX 李XX 王XX 张XX 崔XX 2、安全文化建设领导组职责负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标；确定安全文化体系建立的模式和推行办法；制定推行安全文化体系考核管理办法；组织安全文化理念和体系建设培训；宣传安全文化理念、指导安全文化体系建设。 3、部门职责（1）工会负责掌握员工家庭、生活、工作状况，及时为员工排忧解难。（2）党工部负责公司安全文化的推广宣传工作，利用广播、报纸、标语、板报等形式，营造安全文化氛围，使安全文化尽快深入人心。并负责组织工会、人力资源部、安质部等部门对各部门安全文化建设情况进行督查和考核。（3）人力资源部负责安全文化的集中培训，提高全体干部、员工对安全文化重要性的认识。

工厂企业文化工作总结

工厂企业文化工作总结【篇一：企业文化工作总结】某分公司 2008年企业文化建设工作总结根据省公司中电信黔文化[2008]26号《关于印发中国电信贵州公司2008年党群及企业文化建设工作要点的通知》的安排部署，制定了某电信分公司2008年企业文化建设工作安排及实施方案，主要做了以下工作：一、全州各县（市）分公司认真组织学习了06版企业文化纲要，部分县公司还要求员工写出学习心得，加强了企业文化纲要的宣传工作，员工认知率达100％。二、制定了全州08年13项员工关怀计划并进行了分解，员工沟通工作、企务公开、创建学习型企业、设立委屈奖、先进集体和个人的表彰关心培养、员工体检制度、员工子女高考奖励、五必访五必贺制度、配合省公司企业文化部做好黎平、黄平县公司的外部环境整治、员工生日慰问制度、送温暖工作以及开展丰富多彩的文化活动等都得到了很好的落实。三、企业特色文化也取得了较好的成绩。在廉洁文化建设方面，制定了全州廉洁文化建设推进方案，开展了反腐倡廉宣传月活动，县（市）公司班组长以上管理人员、州公司中层以上管理人员都安装了廉洁屏保，对全州管理人员是否经商办企业进行了全面的调查，在全州开展了廉洁文化理念用语和廉洁短信的征集活动等，使全体管理人员都得到了一次很好的廉政教育。在体育文化建设方面，某分公司除组织开展全州员工体育文化活动外，还组织参加全省电信首届员工运动会，在运动会上不但取得了骄人的成绩，某的入队口号、助威形式和影响力都得到了较高评价。在班组文化建设方面，州公司客户服务中心、凯里市公司中心营业厅、三穗分公司营业班、州公司网络维护中心、台江分公司安装维护部等在开展创建学习型班组，提升服务文化等方面取得了较好的成绩，分别获得国资委、集团公司、省公司及当地党委、政府的奖励。四、下一步企业文化建设工作的思路

公司企业安全文化建设方案

公司企业安全文化建设方案根据《企业安全文化建设导则》，结合公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我公司司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。 1. 充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。 2. 建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。 3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。三、安全文化建设的适用范围和主要内容 (一)安全文化建设的适用范围本建设方案适用于本公司

电力企业安全文化建设的原则和目的

编号：SM-ZD-15537 电力企业安全文化建设的原则和目的 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制：____________________ 审核：____________________ 时间：____________________ 本文档下载后可任意修改

电力企业安全文化建设的原则和目的简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。一切生产活动都离不开人的参与，人是安全生产的主体，人的思想意识和文化技术程度，直接决定着安全生产的状况。同时，一切生产经营生活的目的都是为了发展，对发展的追求是企业的固有属性，安全文化建设也必须服务于这一属性。为此我们提出，电力企业安全文化建设必须突出“以人为本，安全发展”这一核心理念。 1.必须坚持“以人为本”原则坚持以人为本，就是要充分肯定人在安全文化建设中的主体作用与目的地位，以实现员工全面发展为目标，从员工的根本需求和思维习惯出发开展安全文化建设，不断提高员工的安全意识和安全技能，切实保障员工的生命和财产安全，让安全发展的成果惠及广大员工。简而言之，就是强调在安全文化建设中要坚持尊重人、依靠人和为了人。

安全文化建设准则

1.5 安全文化建设准则一、目的为深入贯彻《企业安全生产标准化基本规范》的相关要求，开展安全文化建设活动。通过技术装备现代化、人员培训制度化、基础管理精细化、建立安全生产长效机制，实现安全生产长治久安，建设本质安全型企业。二、范围适用于公司开展安全文化建设工作，是促进公司安全文化发展的工作指南。三、内容（一）总体要求企业在安全文化建设过程中，应充分考虑自身内部的和外部的文化特征，引导全体员工的安全态度和安全行为，实现在法律和政府监管要求之上的安全自我约束，通过全员参与实现企业安全生产水平持续进步。企业安全文化建设的总体模式如图 1 所示。图 1 企业安全文化建设的总体模式（二）企业安全文化建设基本要素 1、安全承诺v （1）企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内

的安全承诺。安全承诺应： ——切合企业特点和实际，反映共同安全志向； ——明确安全问题在组织内部具有最高优先权； ——声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越； ——含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。（2）企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。领导者应： ——提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注； ——在安全生产上真正投入时间和资源； ——制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施； ——接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力； ——授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题； ——安排对安全实践或实施过程的定期审查； ——与相关方进行沟通和合作。（3）企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理者应： ——清晰界定全体员工的岗位安全责任； ——确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法； ——确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作； ——鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益； ——在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则； ——接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力； ——保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。（4）企业的员工应充分理解和接受企业的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应： ——在本职工作上始终采取安全的方法； ——对任何与安全相关的工作保持质疑的态度；

工厂文化建设方案

工厂文化建设方案公司企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行 (一)整合、设计、完善、构建体系阶段(1月12月) 这一阶段的工作目标:梳理、提炼、整合文化资源制定企业文化建设实施规划完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系初步建立起相应的子文化体系报公司企业文化建设指导委员会决策. 主要任务: 1、完善公司核心理念及应用理念基本完成公司理念识别系统建设在对公司现状进行全面系统评估的基础上本着继承、融合、创新的原则总结经验着眼未来梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和丰富管理内涵的理念体系编制《公司企业文化理念识别系统管理手册》 (1)总结提炼公司核心理念明确其内涵责任、执行、精细、创新、求变、争先. (2)拓展公司使命、愿景的内涵目前公司的企业使命是:为全球消费者提供最精美的不锈钢产品企业愿景(战略目标)是:建设全球最具竞争力的不锈钢企业.从长远看公司应适时更名为“太原钢铁“;公司的使命应当修改为:为全球消费者提供最好的钢铁产品和服务;公司的愿景应修改为:建设集高端化与特色化于一体的具有国际竞争力的钢铁企业 (3)充实和丰富公司企业核心价值观内涵和外延系统总结经验适应新的形势和公司新的发展要求吸收国际一流公司的先进理念进一

步对“以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新“的企业核心价值观进行充实、完善作出更加符合实际、富有特色的诠释力求生动、形象、易记、易操作(4)坚持弘扬企业精神.坚持宣传和弘扬李双良的工人阶级主人翁精神继续赋予李双良精神以时代特征丰富其内涵.同时深入挖掘、总结双良式职工的典型事迹形成实践李双良精神的宏大队伍.建立培养选树典型制度各单位要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化 2、完成视觉听觉识别系统建设. (1)开展公司视觉识别系统(vi)建设对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题电视宣传片、公司形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统设计制定制作标准编制《公司视觉听觉识别系统管理手册规范塑造公司统一的视觉听觉识别系统实现标识建设有法可依规范管理和使用【文中的插图是标语大全网精心设计的企业理念标语对于企业文化的构建企业形象的提升很有帮助】 (2)加强宣传、推广、应用对公司各类标识物按照寓意性、直观性、表达性和传播性进行系统宣传、推广使之成为公司文化的可视象征有效改善公众对公司的认知、感受和评价 (3)制定并实施公司各部门、部位各类标识的使用管理办法制定并实施相应的评价考核体系按照先易后难、先急后缓、先重点后一般的

公司安全文化建设方案

某有限公司安全文化建设方案为了适应辽河石油勘探局总机械厂长远发展、安全发展的需要，为了引导、促进、保持辽河石油勘探局总机械厂形成稳定、良性的安全生产和安全管理局面，现结合辽河石油勘探局总机械厂的实际情况，制定《辽河石油勘探局总机械厂安全文化建设方案》。一、目的：企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。企业安全生产和安全发展是企业健康发展、成功发展的必备基础，确保企业安全生产、实现企业安全发展，不仅是企业发展的需要，也是建设和谐社会的需要。企业安全管理是企业确保安全生产、实现安全发展的基础和支柱，企业安全管理既是一门管理科学，又是一项系统工程，而引导和规范企业安全管理这门学科或这项工程在企业得到有效运用和发挥作用的是企业安全文化。

没有正确、适应和先进的企业安全文化，企业安全管理将可能是没有方向和目的管理；没有正确、适应和先进的企业安全文化，企业的安全管理将可能只是停留于企业纸面或口头上的制度文字，而落实不到企业全体员工的行为中去。二、指导思想：以安全文化是企业安全生产和安全发展的导向，以安全文化是企业文化的重要分支和基础，以安全文化是“家文化”的重要组成，坚持、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“安全第一，环保优先、以人为本”的理念，创新建设富有特色的安全文化，充分发挥安全文化的作用，为企业的安全生产、安全发展和持续健康发展打下坚实的基础。三、主要原则： 1、坚持与上级要求保持一致的原则。

搞好电力企业安全文化建设(通用版)

搞好电力企业安全文化建设 (通用版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0760

搞好电力企业安全文化建设(通用版) 安全文化概念的正式提出是在20世纪80年代中后期，最先由国际原子能机构在前苏联切尔诺贝利核电站泄漏事故的分析报告中作为核安全对策提出，之后国际原子能机构出版了《核安全文化》一书，详细论述了核安全文化，认真分析了安全文化的特征，并且提出了对决策层、管理层、执行层的不同要求和定性指标。近年来，安全文化在我国各界引起了重视。安全文化，是人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和。所谓企业安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的由决策层倡导，为全体员工所认同的本企业的安全价值观和行为准则。安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。电力工业是提供动力的基础产业，2002年以来相继发

生的美加大停电、伦敦大停电、意大利大停电事故，警示我们：电力安全，事关国家安全和社会稳定。长期以来，安全生产在电力行业中始终放在突出、重要的位置，完善的规章制度，健全的监督管理网络，先进的设备和逐年加大的安全投入，为确保电网安全稳定运行，确保员工的安全与健康奠定了坚实的基础。但是，在安全生产的硬件和软件的安全保障水平都有了较大提高的情况下，事故隐患依然不能杜绝，要实现“除不可抗力，任何意外和事故均可避免”的目标，很多领导和职工还是心中无数，一谈起安全生产，依然觉得“如临深渊、如履薄冰”。如何搞好电力企业安全文化建设，提高职工安全素质和企业安全管理水平，实现安全生产目标，是现阶段企业进行安全文化建设的首要任务。 1改善物质条件，提高电力文明生产水平电力安全工作的物质条件，包括电力生产作业环境、工艺设备、管理机构、安全设施等。要改善安全物质条件，应做好2方面的工作。

谈公司安全文化建设(2021新版)

( 安全文化 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改谈公司安全文化建设(2021新版) Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.

谈公司安全文化建设(2021新版) 安全是煤矿企业永恒的主题，而安全文化建设是煤矿安全生产的重要保障。瓦斯治理、安全投入是硬件，而安全文化建设强调的是严格按照操作规程办事，是软件。只有领导干部做到不违章指挥，工人做到不违章操作，坚持软硬件两手抓，公司的安全才会有保障。安全文化是企业治理技术的灵魂科学，它发挥文化的功能来实施安全治理，是安全治理发展的新阶段，也是煤炭企业保证安全生产、建设和谐矿山的内在要求。现状：公司党政严格按照集团公司关于安全生产的要求，结合“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提炼出本公司“安全第一、珍爱生命”的安全核心价值观、“责任落实、精细治理”的安全治理观等十条企业安全理念，在全公司范围内征集了数条安全警句；在井

口候车处建起了安全文化长廊；在矿区内大量悬挂安全条幅……为安全生产营造了良好的舆论氛围。各基层连队，围绕公司的统一部署，认真开展安全文化建设。一是各单位张贴员工“全家福”照片，推出了“安全治理网络”；二是建立健全了安全制度建设和安全责任制。三级考核（公司对基层连队、连队对班组、班组对个人）制度建设发展正常，结合实际制定有针对性的考核，考核记录和扣款有据可查；三是各单位实行全员安全风险抵押金制，把安全治理和个人利益挂钩，强化安全意识；四是建立安全检查排查制度，实行纵向到底，横向到边和盯住式的检查办法，对查出的隐患，落实人员、时间和整改措施。五是大力开展以安全为内容的“警醒”教育、“手指口述”练习以及岗位应知应会教育，增强了职工的安全意识，提高了业务技能。存在的问题：在对各基层单位进行安全文化考核时，暴露出了一些问题，主要表现在以下几个方面：一、个别基层单位措施不得力，落实不到位。

电力公司安全文化建设工作方案

电力公司安全文化建设工作方案集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

某电力公司安全文化建设工作方案根据国电电力发展股份有限公司安全文化建设方案的总体要求，为适应国电电力“更大、更高、更快、更强”发展需要，夯实“新能源引领转型，实现绿色发展”工作基础，全力打造“国内领先、国际一流综合性能源企业”，确保安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升我厂（公司）安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，确保企业的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适应于我厂（公司）的安全文化属性，特制定本方案。一、主要目的安全是生产企业永恒的主题，安全文化是企业文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识、安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与NOSA安健环管理理念的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路。创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，不断提高企业职工的安全修养和安全意识，改进其安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高，从而使职工从不得不服从管

理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，确保企业的安全基础进一步牢固，二、指导思想以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕厂（公司）安全生产各项目标任务和NOSA安健环体系建设，唱响安全发展主旋律，营造我厂（公司）有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围，建设个性鲜明的安全文化，实现我厂（公司）的自主安全管理，强化全员安全意识，提高全员安全素质，推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。三、总体思路通过安全文化建设，形成富有我厂（公司）特点的安全文化理念，通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进车间、进班组、进岗位、进家庭、进社区，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，推动本质安全型部门、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工创建。通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我厂（公司）安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价

工厂生产与企业文化

企业文化与工厂式生产伴随着现代企业产业化程度越来越高，对产品工序的分工也变得越来越细，随之建立起来的以加工生产为主营业务的企业也越来越多。实际上，工厂型企业就是一个以生产为主营业务；不断提高产量、质量，降低成本为目的；加强现场规范管理，严格体系控制为手段的生产基地。企业文化可以简单理解为，我们对企业的共识，一种企业的行为，乃至是企业的习惯。一直以来诸多工厂只因生产做企业，而忽视了企业实际存在文化的价值性所在。现场规范化程度不够、人力资源发展滞后、行政后勤服务概念化等一系列服务性工作无法满足生产需求，越来越影响工厂式企业的发展。如何将企业文化管理贯穿在工厂生产的各个环节，将工厂的各项活动流程化、标准化、制度化，达到习惯化程度，以服务部门推动一线发展，已成为现代管理的一个重要话题。一、企业文化与现场规范紧密结合 5S管理与企业文化相结合。许多企业都做文化，搞文化活动，但是却没有一个完善的系统。因此，企业文化CIS战略（Corporate Identity System，即“企业的识别系统”（一般由三大要素组成：理念识别Mind Identity 、行为识别Behavior Identity、视觉识别Visual Identity）便慢慢被引入到中国企业当中。理念识别是指企业的经营管理的观念，是CIS战略的核心。行为识别是企业动态的识别形式，企业的各种活动充分体现出企业的理念，这样才能塑造出良好的企业形象。视觉识别是企业的静态识别形式，企业的标志、标准色是通过视觉系统将企业的形象传递给大众的。运用视觉识别美化工厂

生产、生活环境，做到三看、三统一（三看：进厂门看提示、过马路看标识、在车间看标志；三统一：统一着装、统一言行、统一放置）；通过行为识别宣传、落实5S管理日常标准，始终推广、早晚检查、日清日结；彻底地将企业

供电公司安全文化建设方案

供电公司安全文化建设方案集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

供电公司安全文化建设方案电力安全是社会公共安全的重要组成部分，关系企业稳定，关系社会和谐。为落实公司安全工作意见，大力推进安全文化建设，进一步提高安全生产“可控、能控、在控”水平。根据公司企业文化建设的统一部署，制定本方案。一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，倡导“相互关爱、共保平安”的安全理念，牢固树立“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的思想，强化各级人员安全责任的落实，打造出“意识强、基础牢、技术硬、素质高”的员工队伍，确保电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐。二、组织机构为加强活动的组织领导，公司成立领导小组和工作小组。领导小组组长：顾志刚

副组长：周士跃孔珍宝成员：吴国华颜庆国张增荣李爱东顾明宏马建元徐卫文卢绍祺徐建平孙海清虞晓东孙俊武王甫来吴鸿曹斯明工作小组组长：卢绍祺副组长：陆子俊曹斯明成员：孙涛李军项永祥陈思平孙景坤朱健丁亚娟谢燕鸥工作组下设办公室，设在安全监察部。三、建设方案

安全文化建设的开展将按照宣传发动、典型试点与推广、总结提高三个阶段。第一阶段：宣传发动（时间：1月8日至3月31日）结合公司实际，在公司各部室、各单位和各县（市）公司范围内做好宣传和部署。同时，初步拟定安全文化试点单位、场所和班组。 1、下发安全文化实施意见；（牵头部门：思政部；配合部门：安监部） 2、下发年度安全教育培训计划，按计划组织培训；（牵头部门：安监部；配合部门：人力资源部） 3、确立安全文化试点单位、场所和班组（牵头部门：安监部；配合部门：思政部） 4、在网站开设“安全文化”专栏，交流安全规程、制度要求，评析安全生产情况等。

企业文化-企业文化

★★★文档资源★★★摘要企业文化作为企业经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表现形式，有其独特的功能与价值。努力构建企业文化，目的在于把它转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发展的最有力的保证。关键词企业文化；体系构成；功能与价值；持续发展随着我国改革开放历史进程的不断深化，企业如何通过进一步推进企业文化建设，在激烈的竞争中激流勇进，立于不败之地，已成为营造具有时代特色的企业经营管理方式的现实课题。一、企业文化是企业自身生存和发展的产物文化包括物质文化和非物质文化，它是人类社会的独特现象。农庄、城市、工厂、运河、铁路、绚丽的服饰、美味佳肴等等，这些属于物质性的文化形态；而人们在长期的社会生活中形成的心理观念、风俗习惯、情感情绪、知识系统等等，则属于非物质性的文化形态。文化的产生和进步源于人类自身生存与发展的需要。人的生存与发展，面临着多方面的挑战，有外部自然的威胁压迫，如洪水猛兽、地震火灾等；也有来自人类社会自身的竞争冲突。人们既要从外部自然和社会系统中尽可能地获取满足自身生存与发展需要的资源，又要最大限度地防范可能发生的侵害，这就必须进行两个方面的改造，即对外部世界的改造和对人类自身及人类社会的改造。经过一代又一代人的探索实践和思考，人们不断总结经验教训，不断修正自身的行为方式，调校自己的生存轨迹，渐渐地创建了丰富的生产资料和生活资料系统，即所谓的物质文明体系；同时也创建了博大的精神系统，包括各式各样的认知成

果、生存规范、行为方式、活动程序、文学艺术等等，即所谓的精神文明体系。物质文明要素和精神文明要素作为人类社会的遗传因子，经过不断地传承，不断更新完善并趋于稳定，就形成了人类社会丰富多彩的文化现象。人类文化是这样形成和发展的，作为人类总体文化的一个部分，企业文化同样产生于企业本身生存和发展的需要，是企业在自身的生产经营活动中，在外部竞争和内部管理的过程中，不断探索、调校和积累而逐渐形成和发育成长的。企业文化一经形成就对企业的经营管理产生了积极能动的反作用，成为企业经营管理的重要方式。二、企业文化的体系构成企业文化具有丰富的内容，也有丰富的表现形式。 (一)企业文化的内容与形式从外延看，企业文化包含有四个层次。 1．由企业各类物质设施和企业产品等等构成的物质文化。如厂区环境、生产生活建筑，生产技术装备，产品规格、质量、标识等等。这些物质性的东西既表现着企业现实的生产经营能力和生产经营状态，展示着企业的形象，也表现了企业员工对工作、对生活的情怀态度，表现了企业人的精神层次和追求。 2．由企业员工在生产经营、生活学习等活动中产生的行为文化，包括了企业在组织协调、工作状态、接人待物、文娱体育活动中所表现的文化现象。它是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是企业形象、企业精神、企业价值观的反映。一个注重诚信、关爱员工、纪律严明、雷厉风行、人际关系融洽自然的企业和一个唯利是图、队伍涣散、纪律松驰的企