公司工程现场签证管理制度

公司工程现场签证管理制度

第十节公司工程现场签证管理制度

一、制定目的

为了减少施工过程及结算中因变更、签证不当引起的纠纷和争议，规范现场签证工作流程，有效的控制工程成本，确保工程质量和工程进度，保障公司的合法利益，特制定如下管理办法。

二、控制原则

2.1时间限制原则:

对设计变更及现场签证及其结算实行严格的时间限制，必须遵循“先洽后干”的原则，杜绝事后补办的现象。

2.2权力限制原则:

公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究相关责任。

2.3原件结算原则:

设计变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原始件作为结算的依据。

2.4多极复核原则:

协作预算机构及财务部有责任复核变更签证的合理性和真实有效性。

2.5方案先行、提前估算、完工确认原则:

变更签证是否可行、合理、准确直接涉及工程造价，故应由项目部拿出切实可行的施工方案报公司总工进行技术评审审批并签字确认，然后交由协作预算机构进行估算，根据估算进行内部审批，审批通过后方可办理现场变更签证审批单及指令单，工程现场变更签证实施完成后，项目部现场工程师和监理单位工程师必须在完工后5日内签字确认完成情况，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认，土方

在施工之前确认，如现场实际情况与审批完成的变更签证做法不一致应如实填写，项目部下达指令或返工或扣款。

2.6一单一算、一月一清原则:

一个现场变更签证单原则上对应一份结算单，每月10日前，协作预算机构造价工程师、承包单位应就截止上月末已完工且手续完备的现场变更签证，汇总核清造价并签字确认交相关部门领导复核存档。

三、职责分工

3.1 由总工(或工程总监)负责工程现场变更签证的技术评审，即技术方案可行性及合理性的把关并签字确认;

3.2 项目部负责工程设计变更、现场签证的实施与鉴证，负责对上述工作执行情况的落实及检查，负责工程量的确认;

3.3协作预算机构负责造价审核、负责工程变更现场签证的核算。

3.4签证中，对于无图纸或图纸无法计量，需现场确认的内容，其工程量的确认由现场监理、工程师和造价师负责确认。

3.5项目部对于设计变更、现场签证中涉及的工程量应与协作预算机构一起确认。

3.6总经理负责工程变更现场签证核定单”的最终批准。

四、工作程序与方式

现场签证定义:施工现场的一些非设计变更引起的合同费用增加，以现场签证的形式予以明确。具体内容包括:

1、在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况(如土质、地下水、地下障碍物、构筑物及管线等)变化，导致工程量增减;

2、合同内约定的、无法预测或不能准确计算工程量的内容，须通过实际施工中现场实测来确认工程量的;

3、施工过程中出现的不包括在合同规定范围内的各种技术处理措施;

在合同规定范围之外(指以合同内容的性质为判断，超合同内容性质的签证)，委托承包单位施工的价款低于3万元的零星工程;

非施工单位责任引起的施工问题处理;

合同中未约定之成本类调价内容，如政府性人工调价。

5、工作程序:

5.1 提出签证需求:项目经办人根据现场情况或施工方信息、收集相关资料并

填报《现场签证审批单》(附表一)，对签证内容进行清晰的描述，分析责任原因;

5.2 项目部经理根据签证内容，对签证内容带来的工程影响进行预判与评价，由总工(或设计部经理)负责工程签证的技术评审，即技术方案可行性及合理性的把关并签字确认，递回经办人，由经办人复核各项资料与信息准确完整后，递交协作预算机构造价工程师估算签证造价，协作预算机构在对工程变更费用进行估算时，对措词不清，结算时易引起分歧、纠纷的变更单应予以退回，要求提出部门表达清楚，不致引起歧义。

5.3 协作预算机构造价工程师预估签证造价并填写目标成本使用情况，估算造价根据工程变更签证资料及现场情况进行测算确定;

5.4 协作预算机构负责人审核:由协作预算机构负责人复核预估造价的合理

性，对工程变更签证成本情况作出判断或建议;

5.5 报总经理进行审批，即完成签证立项审批;

5.6 《现场签证指令单》(附表二)的签发程序:由经办人根据审批意见，填写《现场签证指令单》，整理完整资料后，报项目部经理统一签发;

5.7 现场签证执行情况反馈:施工完毕一个月内，应完成对于签证事项的执行

情况审核及价格的内审核对工作。施工单位提报或由项目部督促提报完成情况及报价，监理、项目部根据实施情况，分别填写执行情况反馈意见(范围、内容、工程

量等)，递交协作预算机构作为结算审核的依据，造价工程师根据现场签证内容及

项目部反馈意见与施工单位核对变更造价，协作预算机构负责人予以复核，该造价

仅作为结算的内审造价处理，最终确认造价将在办理结算时，根据公司结算要求确定;

5.8 现场签证月度结算:项目部截止下月6日前，根据已发出指令的签证进行

汇总填写《现场变更签证汇总表(月度)》(附表三)，递交协作预算协作机构，对现

场变更签证进行月度结算，填写《现场签证月度造价汇总表》(附表四)，报合约成

本总监审核后，10日前上报公司及各相关部门备案。

五、现场签证使用要点

5.1 《现场签证审批单》办理应及时，当月填报，超过三个月未上报(未记录

在月度汇总表中)的签证，视同无效;

5.2 现场签证按审批单的预估造价计入月度汇总表中;

5.3 现场签证的预估造价，应达到相对准确的程度，能与施工单位进行初步谈

判后确定为优，测算数据需提供计算过程文件。施工完成后的审核造价，仅作为内

审造价处理，最终确认造价将在办理结算时(要求一事一单，分别计算)根据结算要

求统一流转审批后确定;

5.4 现场签证的签发统一由项目部经理签字并加盖项目变更签证专用章后有效;

5.5 各相关部门应做好台帐记录、资料留存工作，方便核对;

5.6 现场签证不得作为中期付款依据;

5.7 签证中，对于无图纸或图纸无法计量，需现场确认的内容，其工程量的确

认由现场监理及现场工程师负责主办;

5.8 现场签证事先必须对金额应有充分的估计,金额超过3万元的合同范围以

外(指以合同内容的性质为判断，超合同内容性质的签证)的现场签证，须按照《工

程合同管理办法》签订补充协议;

5.9 《工程联系单》、《技术核定单》、《会议纪要》、《施工交底图纸会审纪要》等涉及费用的，不得作为现场签证的凭证文件，具体事项必须以《现场签证审批单》形式办理，经办人(项目工程负责人)在填报“变更内容说明时”要进行详细描述，不允许仅填写诸如“详见《XX工程联系单》附件”这样的简单语句，审批通过并发出正式的签证实施指令;

5.10 现场签证以合同为单位，严禁将同一部位、同一事由的工程进行肢解签证;

5.11 现场签证一般只涉及甲、乙双方的费用关系，当签证涉第三方承包商的费用增减时，项目部经办人员须明确涉及的具体单位、费用处理方式、增加或扣减的金额，第三方同意后办理签证结算手续;

5.12 涉及材料、机械的签证，应注明详细的规格型号，材料还须明确其供应方式(甲购、甲定乙购、乙购)，对于材料设备的价格，须按相关制度审批确定，如核价等。

5.13所有的现场签证单都必须使用公司规定的标准表格(附后审批表及指令单)，并明确以下内容:名称、编号、发生的时间、部位或范围、变更签证的内容做法及原因说明、增加或减少的工程量、相关图纸说明，变更对工期、其他单位的影响等，如表述不清楚，合约部有理由不予核算。

5.14 所有现场签证单根据实施完成情况确定审定价并附双方确认的结算书，双方签字盖章后才能生效。

5.15对现场签证单承包单位、项目部均应明确编制日期、编制单位简称及连续无缺的唯一性序号，未标注清楚则合约部不予接受。

5.16承包单位、项目部、协作预算机构都应设置现场签证事项的收、发文记录，所有变更签证单均一式五份(原件)并整理归档、妥善保存;

5.17工程签证必须签明事件发生的原始状况，写清签证的事实依据，反映事件的真实性、全面性和关联性，由总工负责技术评审，即对技术方案的可行性及合理性进行把关并签字确认。

5.18对内容不全的、事实表述不清或容易引起歧义的、签证单内任何字句有涂改而无签名及加注日期的、要求认定工日或台班数量但对完成的工作未作定量描述的，以上均作为无效签证处理。

5.19 对于原施工单位合同内未完善，现改由其他单位进行后续施工产生的变更签证，项目部负责所有关联人或责任方签字确认，否则不予结算。 5.20合约部、审计部在办理结算时有责任复查签证、变更的内容，若发现与事实不符时，不予结算。

5.21零工签认:

零工指无法实体计量的工程事项，工程签证单原则上不认零工形式出现，如有特殊原因发生须由项目部经理同意。

5.22零工计价原则:

a、按定额站动态信息文件规定工日单价进行结算;

b、按公司目前规定:杂工按85元/工日，技术工种120元/工日结算;

c、若按以上规定进行施工有难度，由承包人以书面形式在签证单上写明原因、工作内容，由协作预算机构、项目部及承包人三方人员共同商定零工单价。

六、现场签证审核简图(略)

第十一节公司工程设计变更管理制度

一、制定目的

通过明确设计变更管理工作流程，做到公司范围内设计变更管理的规范和统一，保证设计变更的合理性、经济性和及时性，从而减轻设计变更对投资、进度和质量带来的消极影响。

二、适用范围

本办法适用于公司所有开发项目的设计变更管理工作。

三、定义

3.1设计变更:设计变更是指为了完善工程设计、优化设计成果、纠正设计错误、保证施工质量及满足现场条件变化而对我方设计文件进行的补充或修改。设计变更请求可由我方(建设单位)、设计单位、监理单位、施工单位及其它项目干系方提出，统一由公司设计经理或总工负责经办。

3.2设计变更业主指令单:指设计变更审批通过后，用于向施工、监理单位下达业主变更指令的唯一正式文件(包括附件变更设计文件)。设计变更业主指令单统一由公司总经理签发、设计经理或总工负责落实(加盖项目工程专用章)，指令单由项目部资料员负责打印、盖发图章，其后附相关设计文件。

3.3经办:指由相关负责人牵头发起流程、组织相关人员填写相关表格、签字、并跟踪整个流程的执行、督促相关各方签字、直至流程执行完毕的整个过程行为。除非另有授权，各专业部门的流程经办第一责任人均为部门经理。

四、职责

4.1公司董事长负责审批变更增加投资额50万元以上(含)的《设计变更

审批单》。

4.2总经理负责审批增加投资额 50万元以下的《设计变更审批单》，审核增加投资额50万元以上(含)的《设计变更审批单》。

4.3 总工负责组织落实(1)统一整理、审核各项设计变更请求;(2)统一办理《设计变更审批单》;(3)对项目部经理签署反馈的《设计变更业主指令单》签署意见(包括提交总经理签署意见)，并负责在项目部、协作预算机构备案;(4)对《项目设计变更月度汇总表》的各项变更内容签字确认。

4.4项目部经理负责:

(1)根据设计院或总工的要求，对相应设计变更需求的现场实施事宜包括是否引发现场签证以及对施工组织的影响等提供专业意见及预判;

(2)经办《设计变更业主指令单》,组织和监控变更现场执行情况;

(3)将变更执行结果填写于《设计变更业主指令单》;

)协助协作预算机构整理汇总《项目设计变更月度汇总表》。 (4

4.6营销部经理负责整理和审核来自营销、物业管理或客服等方面的设计变更请求，并将其及时提交给总工，统一由设计院或总工负责经办，对于影响到销售承诺的变更应及时提出明确意见。

4.7协作预算机构根据项目部经理及总工的要求，对相应的设计变更及时进行估价并根据合同条款提供专业意见，同时负责整理汇总《项目设计变更月度汇总表》，包括向各相关职能部门的备案提交工作。

4.8开发部经理负责对需进行报建的设计变更的报批工作。

五、设计变更流程

5.1 设计变更的来源

5.1.1设计类:各专业在项目进程中因图纸错漏等原因而发生的修改设计,具体分为A.设计错漏 B.补充图纸 C.二次设计 D.现场条件变化 E.超成本目标等等。

5.1.2现场施工类:在项目施工过程中，因施工错误、施工困难、施工进度等施工因素的影响进行变更设计，具体分为A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求等等。

5.1.3 营销类:营销、物业管理或客服等部门的客户需求，经审核后的要求增加或补充的变更设计，具体分为A.客户需求 B.策划补充修改，等等。

5.1.4其它:A.领导要求 B.政府要求等等。

5.2 设计变更需求的提出、论证及沟通

5.2.1设计变更需求的提出

1)、项目部专业技术人员审查施工图纸发现的问题应提请设计公司另行变更出图或在施工交底时以《施工交底图纸会审纪要》明确，项目部根据变更设计图纸填写《设计变更审批单》，由设计经理或总工经办跟踪。

2)、施工过程中，项目营销部及其他部门有变更需求时，由需求部门提出变更申请，就变更需求进行描述及评估(需要时可事先征询设计经理或总工的评估意见)，营销部经理审核后提交总工，由设计经理或总工统一组织填报《设计变更审批单》，并履行设计变更审批流程。

5.2.2设计变更需求提出后，总工须组织各相关专业(项目部、协作预算机构、营销部、开发部)等人员进行充分的沟通和论证，以确定设计变更的必要性和可行性，参与论证的专业部门及人员的范围视变更的大小及影响予以确定。

5.2.3对于总工判断属于关键部位或重大影响的设计变更，不管金额大小，都要在《设计变更审批单》中注明报请总经理或董事长或副董事长审批。

5.3 设计变更的出图

5.3.1设计变更论证后如确定此次变更必须发生，则由总工或委托设计公司出具变更图纸;

5.3.2项目部审查施工图纸发现的问题应提请设计公司另行变更出图或在施工交底时以《施工交底图纸会审纪要》形式予以明确;

5.3.3在施工阶段，如设计变更必须发生而工程施工进度急迫时，设计公司出设计变更图纸的时间满足不了要求，可由项目部在征得设计公司同意前提下，先行出变更设计图纸交设计公司盖章确认，或传真给设计公司并注明限期1天给予反馈，否则视为同意;

5.3.4项目部须核对设计变更与政府规定是否冲突，如变更涉及面积、户型、立面及公共部分变化等与已审批的报建建筑施工图有调整时，则应抄送开发部，开

发部根据实际情况安排设计变更的报建。需进行报建的，项目部应提供设计公司审查意见书。

5.3.5总工尤其要关注在项目认购之后的变更及牵涉到《项目销售手册》中销售承诺的设计变更，应确保在营销部经理签字后方能实施。

5.4 设计变更的审批、执行与备案

5.4.1项目部人员填写完毕《设计变更审批单》后，首先由项目部内部各相关专业人员进行意见会签。

5.4.2会签后由总工对《设计变更审批单》及其设计文件进行审核，确认无误后签字并提交协作预算机构对变更进行估算。

5.4.3原则上所有变更都要提前提交协作预算机构进行估价与合同咨询。对于特殊情况下，施工进度要求立即实施的紧急设计变更，总工可以在紧急请示总经理批准的情况下，可一边发出变更指令一边知会协作预算机构。

5.4.4协作预算机构根据所提交的设计图纸对设计变更内容进行评估并将估算结果与意见反映在《设计变更审批单》上。

5.4.5项目部经理在收到合约部预算经理返回的《设计变更审批单》后，立即安排设计负责人签字。

5.4.6为保证设计变更在现场的尽快实施，各审核、审批人员应注意对于《设计变更审批单》审核速度。

5.5设计变更指令

5.5.1《设计变更审批单》审核完成后，由项目部经理将原件发给协作预算机构、设计公司签收，由项目部经理经办《设计变更业主指令单》，《设计变更业主指令单》由总经理签发。

5.5.2《设计变更审业主指令单》及其设计图纸应视作施工图的一部分，应做好记录，对监理公司、施工单位的设计变更图纸资料的发放由项目部负责，由项目部资料员发至监理和工程承包单位予以落实。

5.5.3项目部经理根据《设计变更业主指令单》规定内容，组织和监控现场的执行,并将变更实施与执行结果填写于《设计变更业主指令单》反馈给总工和总经理签署意见后，由项目部、协作预算机构备案，如有必要将有关变更抄送营销经理备案。

5.5.4 协作预算机构根据《设计变更业主指令单》反馈意见重新核价汇总;

5(6设计变更的月度汇总与存档记录

5.6.1协作预算机构经理于每个月工程款支付之前，牵头组织项目部共同汇总当月设计变更内容经办《项目设计变更月度汇总表》，经总工签字确认后，在工程、协作预算机构、营销等各部门备案。

5.6.2《设计变更审批单》、《设计变更业主指令单》及其设计文件、《施工交底图纸会审纪要》作为合同文件及施工图附件记录存档，成为工程结算与合同收尾的依据之一。

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出路出路，走出去才有路

“出路出路，走出去才有路。”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。

很多人有一样的困惑和吐槽，比如在自己的小家乡多么压抑，感觉自己的一生不甘心这样度过，自己的工作多么不满意，不知道该离开还是拔地而起去反击。你问我，我也不知道你应该怎么选择，人生都是自己的，谁也无法代替你做怎样的选择。

有一个和我熟识的快递员，我之前与他合作了三年。最开始合作的时候，他负责收件和送件，我搬家的时候，他帮我安排过两次公司的面包车，有时候他送件会顺路把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。他时常跟我提起在老家农村种地的生活，以及进城之前父母的担忧及村里人为他描绘的可怕的城里人的世界。那时候的他，工资不高、工作辛苦、老婆怀孕、孩子马上就要出生了，住在北京很郊区的地方。

一定有很多人想说:“这还在北京混个什么劲儿啊～”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说:“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。再然后，我就只能见到单子见不到他了。

某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。我很杞人忧天地问他:“那上海的市场不激烈吗,新快递怎么驻足啊～”小伙子嘿嘿一笑说:“我们老板肯定有办法呗～他都过去好几个月了，据说干得很不错呢～”“那老婆孩子呢,孩子不是刚生还很小吗,”“过去了，一起去上海了～”

那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。

我们每个人都觉得自己越活越内向，越来越自闭，越长大越孤单，以至于滋生了“换个新环境，我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽，所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。与其说自己自闭，其实就是懒，不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中，搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。

《拒绝平庸》里有一句话:很多时候我们为什么嫉妒别人的成功,正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。

其实走出去不一定非要走到什么地方去，而是更强调改变自己不满意的现状。有人问我那你常说要坚持，天天跑出去怎么坚持,其实要坚持的是一种信仰，而不是一个地方，如果你觉得一个地方让你活得特别难受，工作得特别憋屈，除了吐槽和压抑没别的想法，那就要考虑走出去。就像歌词里说的:“梦想失败了，那就换一个梦想。”不能说外面都是大好前程，但肯定你会认识新的人，有新的机会，甚至改头换面重新做人。

很多人觉得在一个公司做不下去了，需要思考下是不是自己能力有问题。职场上的合适不合适，有很多可能性和干扰因素，不仅仅是能力的事，谁说他在这里干不好，去别的地方也不行呢,想想，真的是这样，职场上总能见到在一个地方呆不下去而在另一个地方就如鱼得水的人。有时候走出去不仅仅是找到新机会，更重要的是找到合适自己的位置，树立起人生新的自信与欢乐。

别在同一个地方折磨自己太久，别跟自己长时间过不去。出路出路，走出去了都是路。

说给昨天的今天的明天的我们自己

如果有来生，要做一棵树，站成永恒，没有悲欢的姿势。一半在尘土里安详，一半的风力飞扬，一半洒落阴凉，一半沐浴阳光。如果有来生，要做一只飞鸟，飞越永恒，没有迷途的苦恼。东方有火红的希望，南方有温暖的巢床，向西逐退残阳，向北唤醒芬芳。

__三毛?《说给自己听》

我们都已走过了昨天。如果，我们都希望有这样一个如果，能够让一切重新来过，回到最初，抛弃悲伤，丢掉包袱，去完成在心中蕴藏已久的梦想，带上年少时

不羁的血性，独自一人乘坐火车去遥远陌生的地方遇见另一个自己。如果还有如果，一切是否还会走到现在的地步，37度的体温，身上的每一个的疤痕都是昨天的一个的一个故事。看着电影、电视或小说里某些情节和片段，我也幻想着抛弃现在的工作，义无返顾的背起行囊去远方。昨天，我真的这样想过，直到现在，这样的幻想不止一次的出现在脑海里，可是最终还是只在心中去了远方。

谁年轻的时候没有迷茫过，最终我们也没有缺胳膊少腿，就算带来了满身的伤痕，那又能怎样，就算是无理取闹，也要跟自己说句你是对的。这就是我们大致相似却又不相同的昨天。昨天，那场没有看完的电影，没有听完的歌曲，没有写完的日志，没有来一场说走就走的旅行…这些，都已风尘仆仆的定格在了我们的昨天。今天，还在依旧鲜活的闪亮登场。人生没有如果，也无法重来，人生就是每天都在上映着没有彩排的现场直播。努力投入到今天的角色中，全情搏一个无悔的我们的明天。哪怕明天，我知道会有悲伤，我也要积极面对。有时候坚强，是我们根本别无选择的选择。

明天，明天近在咫尺，也远在天涯。因为人生充满了变数，所以，于世人而言，明天永远是谜，是未知。时光从来都不会为任何人停留，不管今天你是春风得意，还是怀才不遇;不管今天你是一帆风顺，还是举步维艰;不管今天你是逍遥自在，还是身受束缚;不关今天你是富甲一方，还是一无所有，明天，已在路上，正向我们走来。

颓废者，会让幸福悄然远走;堕落者，会让美好戛然止步。成败不过一步之遥，同样的际遇，不一样的面对和处置，最后会有不一样的明天和结局。千里之行始于足下，明天是平淡还是出彩，是成功还是失败，都取决于你今天的选择和行动。你若盛开，清风自来。你若付出，必有收获。生活茶，品过才知甘苦;人生路，走过才知深浅，明天的一切都有待于我们的铺陈。毋庸置疑，唯有今天的耕耘才能换来明天的馈赠。

亲爱的朋友们，今天幸福不代表明天美好，今天失意不代表明天失败，人一定要经得起生活的考验，努力做事，从容做人，宠辱不惊。“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚”。面对生活，不言弃，走过今天的崎岖，也许就能迎来明天的顺利;走过今天的风雨，也许就能迎来明天的晴朗;走过今天的挫败，也许就能迎来明天的辉煌。

人生里喜忧参半，生命中得失并存。纵然风沙肆虐，白杨依然选择挺立;纵然瞬间一现，昙花依然选择绽放。“虚心竹有低头叶，傲骨梅无仰面花”，为了明天，别在享福中丢了追求，别在落难时丢了自尊，别在迷茫中丢了自信。

明天是一片待垦的荒原，努力者会让它生机勃勃、美丽如画。明天，是没有尽头的时间隧道，若要明天会更好，今天的我们就必须全力以赴。哪怕自己只是尘埃里的一朵小花，也请选择做最美的绽放。不管身在何处，我们，都要把最美的诗篇写在今天留在明天，把潇洒的身影印在世界拉长在地平线。

这就是我想说给昨天的、今天的和明天的我自己的话，而且我也希望我的朋友们可以和我一起分享。然后我们一起卯足了劲儿，珍藏昨天、珍惜今天、珍重明天～我们风雨兼程、我们寒暑无休，我们且行且坚定且努力且珍惜～冰心在她的散文中说过“今生如果美好，我又何求来世，今生若不美好，我又何求来生。”

童年的我老是被重男轻女的爸爸严厉的指责和打骂，连住在我家的邻居看到我被打骂都看不下去，还有，就是我爸爸宠着我的弟弟，很冷淡的对待我。

到了成年了，父母下岗了，父亲没有工作，母亲偷渡到法国，给在法国的中国家庭当保姆，本来是条件好了点，不幸又降临到我身上。我因为恋爱原因，我竟然疯了。送到了精神病医院住了1个半月的院。面对人生我绝望了，不知道未来的路如何行走，看着路人的嫌弃眼光，和无意中说的“神经病”三个字，我死的心都有了。天天在家吃了睡，睡了吃。有天我一个亲戚叫我去外地打工，我父亲叫我去

了，结果，我又出了问题了。我神经病发作，从摩托车上摔下来，又送到医院去，住了半个月的院，又从外地拖回了家中。第二次病发了，我又在神经病院住了1个半月的医院。出院后，我就在想自己人生的路应该怎么走了,

我依然参加了成人高考，考取了英文系，读了2年的英文，过了四，六级。母亲给的钱，自己读的书。那年我毕业才24岁，有了大专文凭了，自己找了份工作。有工作了谈恋爱应该可以吧。于是，我每谈恋爱都告诉他我有病的事，不是吓的手机关机，就是吓的人失踪，没人踪影。偶尔，有个对你的好的吧，自己又看不上。

一下都30了，工作换了N个，男朋友也谈了N个，有次在保险公司上班，碰到个单身的客户，和他在一起后，怀孕结婚了，本以为挺幸福的。谁知，天有不测风云，我结婚当天发疯了，在婚宴上，他脸面丢尽了，把小孩打掉了，和我离婚。于是，我又送进了神经病医院。

出院后，我任然是积极向上的，找了份工作，准备读法律课程。谁知，书读多了我又送到神经病医院去了，总共在医院住了4次院。

我任然没有向老天低头，在我一个亲戚的公司当文案。我原本没机会的，听说是她们可怜我，照顾我，我才进来的。没想到是叫我写写微信，写写公司的会议稿件。这么一写，他们都说我很有才情，就这样留在了公司。

是呀，每个人的人生都是一个故事，每一个人的故事都是独一无二的，我老是记得一句话，上帝给自己关了扇门，总会留扇开着的窗户。每当自己痛苦的时候就告诉自己，忍受住

苍天的考验，发疯的时候告诉自己，我是在充电休息，工作压力逼的自己要辞职的时候，告诉自己下份工作会做的更好。每当自己被人家谩骂的时候，笑着告诉自己，有什么关系，有病我一样坚强。

能支撑我走到现在，没有走上绝路的，出了自己的自强自立。还有就是社会上的关爱。

在医院的时候，医生和护士的细心照顾，让我的病情好转的很快，她们说我病是病了，但是，人还是很清醒的，可以和他们正常沟通。在工作的时候，老板和同事都对我很关照，前辈的教导和老板的叮咛，每天都不绝于耳。在感情上，有很多男士主动追求，目前，就有一位对我很好。

我还年轻，没什么人生感悟，只是写出自己的经历，勉励自己，以后再有困难，再发病送医院，我也不害怕。未来的路还长着呢，我将继续坚强，用毅力战胜病魔，用笑容面对人生的不如意，用乐观的态度接受命运的挑战，用真心真意来对待爱自己的人。