有限公司章程(完整版).pdf

企业资源计划(ERP)解决方案

企业资源计划（ERP）解决方案 方案简述 实施企业MIS/ERP的过程中将涉及很多方面，如要为企业设计好网络环境、确定所需要的硬件设备、基础软件平台的选型、以及实现的技术架构和方法等。之后要完整地了解企业的业务、管 理流程和目标，对企业中的要素进行分析，设计应用软件部分的逻辑、数据结构和功能等。方案内容 本文以一个中型企业为案例，简要地描述应用部分的主要功能：营销管理分系统、供应管理分系统、库存管理分系统、计划管理分系统、成本管理分系统、车间管理分系统、设备管理分系统、质量管理分系统、财务管理分系统、人力资源管理分系统、办公自动化管理分系统、应用系统总控。 营销管理分系统 通过对销售活动各个环节产生数据的处理，为企业领导和生产经营各部门提供有关的销售目标、销售计划执行情况、资源情况、订货情况、合同执行情况、销售成果、用户拖欠款、成品库存等动态信息。通过对这些信息的统计分析，准确及时地掌握市场情况, 及早发现企业销售管理、订货服务、产品发运、回款等各环节发生的问题。跟踪市场的变化情况,使销售部门根据所发现的问题,采取相应的措施，最终使企业在市场竞争中获得最大的经济效益。 供应管理分系统 以满足供应管理的实际需要为准，建立供应商关系管理,原材料进货管理,供货信息管理等功能的供应管理分系统，达到缩短采购周期,对供应商信誉度进行管理,实现各种统计(按地区,按业务员,按货品及各种模糊查询),实现对业务员的各种考核;缩短供应计划（采购计划、资金准备计划等）的制定时间，提高计划的有效性、科学性，降低原材料库存占用流动资金的比例，提供详细的供应管理信息。 库存管理分系统 库存管理是企业物流系统的重要环节。库存的主要作用和功能是在物料的供需之间建立有效的缓冲区，以减轻物料的供需矛盾。但保持库存又具有一定的损失，包括：库存物资的采购费用；库存系统的运行和存贮费用；订货费用或生产调整费用；库存损耗与资金占用。科学合理的库存管理，不仅可以促进销售，提高劳动生产率，而且可以降低产品成本，增加经济效益，反之则可能加剧供需矛盾，或造成大量的资金积压，影响企业效益，造成重大的经济损失。 计划管理分系统 以公司现行管理体制为准，满足集成计划管理的实际需要，建立以合同为入口，以满足公司生产和提高工作效率为目标的含有合同管理、预投计划生成、产品跟踪管理、生产计划管理等功能的集成计划管理分系统，缩短各种计划（年、季、月预投计划、合同转生产计划等）的制定时间，提高计划的有效性、科学性，提供详细的管理信息。 成本管理分系统 成本反映企业经营活动的综合效果，是制定产品价格的主要依据。及时获取各种成本信息，对于企业经营意义重大。成本管理分系统可提供影响和形成企业成本的各个环节的丰富数据，并通过分析成本变化的原因，采取相应处理措施，以达到降低成本，提高经济效益的

管理学习题与答案——第11章 企业资源计划

第十一章企业资源计划 ? 一、教学要点 1、开环物料需求计划的基本任务和内容。 2、闭环物料需求计划的基本内容。 3、制造资源计划的基本内容。 4、企业资源计划的概念及其管理思想。 5、开环物料需求计划、闭环物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划之间的关系。 6、企业资源计划与供应链管理的关系。 7、企业资源计划的构成要素。 8、企业资源计划的实施过程。 9、业务流程再造的概念及其七项原则。 10、业务流程再造的过程。 11、业务流程再造与企业资源计划的关系。 12、关键名词：开环物料需求计划(MRP)、闭环物料计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)、供应链、业务流程再造 ? 二、习题 (一)填充题 1、企业资源计划是在20世纪40－60年代的_________和1980年代的_________基础上发展起来的。 2、MRP的基本内容是编制零件的_________和_________。 3、主要生产计划和生产计划大纲的依据是_________，因此向前又可以扩展到销售管理业务。 4、1980年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代_________的管理思想，在MRPⅡ的基础上发展出ERP系统。 5、从开环MRP经过闭环MRP直到MRPⅡ，其发展基本上是沿着两个方面延伸，其一是_________；其二是_________。 6、ERP系统将_________和_________集成到了整个供应链上。 7、供应链管理的基本思想是：_________。 8、ERP的核心管理思想就是_________。 9、流程再造是指对企业的观有流程进行_________，然后重新构建新的流程的过程。 10、_________的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。 11、一般的ERP软件的财务管理模块分为_________与_________两大块。 12、物流管理主要包括_________、_________和_________。 13、流程再造应围绕_________进行组织。 14、业务流程再造强调_________为改造对象和中心、以_________为目标。 15、从根本上来讲，企业应用ERP的目的在于_________。 16、整个BPR实施体系由_________、_________、_________、_________与_________等五个关键阶段组成。 ? ? (二)选择题 1、按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。下列属于独立需求的是_________。 A.客户订购的产品 B.科研试制需要的样品 C.售后维修需要的备品备件 D.半成品 2、基本MRP的依据是：_________ A.主生产计划(MPS)；

企业资源计划

东南大学成贤学院 企业资源规划 （期末课程论文） 浅谈ERP优于BPM 学号：03510228 专业：市场营销 学员姓名：赵小婷 任课教员：张小军 2013年11月

目录 一、ERP与BPM的产生过程实际运用 (3) （一）ERP的产生过程及实际运用 (3) （二）BPM的产生过程及实际运用 (4) 二、相关文献综述（国内外） (5) （一）国外研究 (5) （二）国内研究 (5) 三、ERP与BPM的比较 (7) （一）ERP的优势 (7) （二）ERP与BPM的比较 (9) 四、ERP与BPM实际企业中运用关系 (10) 五、案例分析（联想集团） (11) （一）前提介绍 (11) （二）案例分析 (12) 六、ERP的发展趋势 (14) 参考文献 (15)

浅谈ERP优于BPM 赵小婷 摘要 ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称ERP是针对物资资源管理的企业管理软件。ERP 是对整个实体物料的统筹规划，而BPM是对业务流程管理。所以，ERP优于BPR，没有ERP,BPM很难实现。 本文针对ERP和BPM的优缺点进行阐释和说明，分别对其进行分析，基于多国内外研究这方面的专家和学者的理论，在充分掌握其知识要点和理论，对其进行辩论，并得出结论。并分析ERP在以后的发展前途。 关键词ERP系统BPM企业信息化

决战100天计划

决战100天计划 篇一：决战后100天 决战后100天 光阴似箭，岁月如梭。时下己进入20XX年末，进入到了决战后100天安全生产的特殊时期。面对安全生产的艰巨任务和严峻形势，“安全警钟当常鸣，安全责任记心中”，理应成为每一名职工心灵格守的诺言和行为实践的准则。 说起安全，永远是一个恒久和沉重的话题。说安全恒久，是因为安全永远和幸福相伴，惟有安全才能幸福。感悟安全，启迪人生，安全是我们最基本的生存保障，安全是构筑幸福大厦的坚固根基。深究事故的根源，众多事故并不是天灾而是人祸。人为因素是导致事故的“罪魁祸首”。在我们的工作中，“三违”就是安全的大敌，由此衍生的马虎、凑乎、不在乎就是事故的帮凶。“三违”不“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”，隐患不除，安全不保。安全工作要求必须时刻绷紧安全弦，防患于未然，决不允许心存丝毫侥幸和有半点麻痹情绪。对安全工作的些许消极和松懈，就是对事故的放任和纵容。

搞好安全工作事关企业的兴衰，事关生命的康健，事关家庭的幸福，事关亲人的期盼。每一名职工都肩负着义不容辞的安全职责和神圣光荣的安全使命。心中想着安全，就会时时提醒自己，严格要求自己，摆正安全位置，履行安全责任，做到不安全不生产；坚持按章操作，大处着眼，小处着手，防微杜渐，就很容易堵塞安全漏洞，不给事故以可乘之机；多留心、勤观察、善思考、严把关，就能够把各类隐患消灭在萌芽状态，从而筑牢安全防线。安全为天，责任如山。有 你、有我、有他，有我们共同的安全责任“浇灌”，我们才能够撑起安全生产的一片蓝天。 为了建设泰普美好的明天和未来，让我们携起手，肩并肩，牢固树立、安全文明生产，时刻绷紧安全弦，坚决打好安全生产攻坚战。 田建国 20XX-10-10 篇二：决战100天心得体会6 “决战100天，党员怎么办”大讨论心得体会表支部名称：综掘二区党支部时间：20XX年10月5日 篇三：决战100天 掘进二工区决战100天实施措施我工区认真学习了水矿集团公司及格目底公司中井煤矿开展“爬坡赿坎度难关，立足

企业资源计划ERP

《企业资源计划系统》课程期末试卷 专业、班级___________________ 学号 _______________ 姓名 一、单项选择题（每小题1分，共15分） 1、ERP系统中的主业务流程包括（B ）模块。I.物流管理n ?财务管理川?生产管理 IV ?库存管理V.采购管理。 n、VI B. I、n、川C. I、n、v D. n、川、V A. I、 2、ERP系统的形成和发展大致经历了五个阶段，其中第四个阶段是（ C ）。 A. 闭环MRP B.订货点法 C. MRP n D. ERP 3、能力需求计划是把（B ）需求转换为（）需求。 A. 物料、采购 B.物料、能力 C.能力、物料 D.能力、采购 4、在ERP的计划层次中，下列属于微观计划开始的具体详细计划是（ D ）。 A.战略计划、经营规划和生产规划 B.主生产计划 C.车间作业控制 D.物料需求计划、能力需求计划 5、有一种维修件仅有独立需求，在周预测系统中MAD为50单位，服务水平为99%，安全因 子为2.91，则安全库存为（B ）单位。 A. 50.5 B.145.5 C.49.5 D. 146.97 6、如果一个公司的产品结构为X型，应当选择下列哪种生产计划方式？（ C ） A.面向库存生产 B.面向订单生产 C.面向订单装配 D.面向订单设计 7、工作中心是：D A.具体的机器 B.一组机器 C.人 D.以上都是 8、下面哪一项是要在分销系统中进行平衡的目标？（ D ） A. 客户服务 B. 以最低的成本实现最大的分销效率 C. 最小的库存投资和最低的分销成本 D. 效率、成本和对众多客户的及时的服务 9、周期盘点是（B ） A. 在每个财务年度检测库存准确度的一种方法 B. 通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法 C. 通过记录一年中的库存调整来检测每年的实际库存的一种方法 D. 以上都不对 10、下列哪些项不是MRP系统的输入？D A.主生产计划 B.物料清单 C.库存记录 D.工艺路线 11、如下哪种物料最适合于应用按需订货（lot for lot ）的批量策略？A A.成本价值高的物料 B.准备成本高的物料 C.具有均衡而连续需求的物料 D.固定批量的物料 12、最早提出ERP概念的咨询公司在（ B ）。 A.英国 B.美国 C.印度 D.中国

现代企业资源计划管理系统解决方案

TX/CERP-V1.0现代企业资源计划管理系统解决方案 1、产品前言 武汉泰信TX/CERP-V1.0是以财务为核心，将财务信息流、物资信息流、管理信息流“三位一体”有机的贯穿始终；是以数学集合论为理论基础，实现跨行业、多平台、数据库自由挂接的通用产品。是科技部科技型中小企业技术创新基金支持项目。 TX/CERP软件产品作为一种面向企业管理的全面解决方案，就是对企业的所有环节进行有效地管理，是将企业的生存环境看作是供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密连接的一条供应链，将企业生产制造、工程技术、质量控制、财务、市场营销、服务、竞争对手的监视管理，对计划、订单、采购、库存、销售、车间生产、质量控制、运输、领用、服务与维护、财务管理、人事管理、投资管理、风险分析、利税分析、考勤制度、项目管理以及电子商务等三百多个子系统（软组件）全面集成；为用户提供了图形用户界面、关系数据库结构、C/S体系、面向对象技术，支持最广泛的网络硬件平台，可以顺利运行于Windows NT、Unix等操作系统；从根本上面向电子商务和工作流的工作模式而设计，并充分考虑了个性化用户界面、动态业务流程重组、与其它应用系统的集成、企业商业智能等需求，是企业在争夺市场份额、追求利润竞争中的一个重要工具，它将为企业领导提供现代决策支持，使企业成功驶入知识经济时代的快车道，实现企业的高利润回报。 “TX/CERP”在设计中采用了国外先进的现代化企业管理理论（如：MRPⅡ、JIT、TQC 等）和管理方法，并充分考虑到国内企业的实际情况和具体条件，既具先进性，又有适用性。本软件包可以帮助企业管理人员对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确的分析和处理，对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少

100天计划表(彩色)

1day 年月日 1、? 2、? 3、?2day 年月日 1、? 2、? 3、? 3day 年月日 1、? 2、? 3、? 4day 年月日 1、? 2、? 3、? 5day 年月日 1、? 2、? 3、? 6day 年月日 1、? 2、? 3、? 7day 年月日 1、? 2、? 3、? 8day 年月日 1、? 2、? 3、?9day 年月日 1、? 2、? 3、? 10day 年月日 1、? 2、? 3、? 11day 年月日 1、? 2、? 3、? 12day 年月日 1、? 2、? 3、? 13day 年月日 1、? 2、? 3、? 14day 年月日 1、? 2、? 3、? 15day 年月日 1、? 2、? 3、?16day 年月日 1、? 2、? 3、? 17day 年月日 1、? 2、? 3、? 18day 年月日 1、? 2、? 3、? 19day 年月日 1、? 2、? 3、? 20day 年月日 1、? 2、? 3、? 21day 年月日 1、? 2、? 3、? 22day 年月日 1、? 2、?23day 年月日 1、? 2、? 24day 年月日 1、? 2、? 25day 年月日 1、? 2、? 26day 年月日 1、? 2、? 27day 年月日 1、? 2、? 28day 年月日 1、? 2、?

29day 年月日 1、? 2、? 3、?30day 年月日 1、? 2、? 3、? 31day 年月日 1、? 2、? 3、? 32day 年月日 1、? 2、? 3、? 33day 年月日 1、? 2、? 3、? 34day 年月日 1、? 2、? 3、? 35day 年月日 1、? 2、? 3、? 36day 年月日 1、? 2、? 3、?37day 年月日 1、? 2、? 3、? 38day 年月日 1、? 2、? 3、? 39day 年月日 1、? 2、? 3、? 40day 年月日 1、? 2、? 3、? 41day 年月日 1、? 2、? 3、? 42day 年月日 1、? 2、? 3、? 43day 年月日 1、? 2、? 3、?44day 年月日 1、? 2、? 3、? 45day 年月日 1、? 2、? 3、? 46day 年月日 1、? 2、? 3、? 47day 年月日 1、? 2、? 3、? 48day 年月日 1、? 2、? 3、? 49day 年月日 1、? 2、? 3、? 50day 年月日 1、? 2、?51day 年月日 1、? 2、? 52day 年月日 1、? 2、? 53day 年月日 1、? 2、? 54day 年月日 1、? 2、? 55day 年月日 1、? 2、? 56day 年月日 1、? 2、?

《管理学》习题与答案第章企业资源计划

精心整理第十一章企业资源计划 一、教学要点 1、开环物料需求计划的基本任务和内容。 2、闭环物料需求计划的基本内容。 3、制造资源计划的基本内容。 4、企业资源计划的概念及其管理思想。 5 系。 6 7 8 9 10 11 12(MRP Ⅱ) (一) 1基2、 3 4、年代5 一是 6、 7、供应链管理的基本思想是：_________。 8、ERP的核心管理思想就是_________。 9、流程再造是指对企业的观有流程进行_________，然后重新构建新的流程的过程。 10、_________的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。 11、一般的ERP软件的财务管理模块分为_________与_________两大块。 12、物流管理主要包括_________、_________和_________。 13、流程再造应围绕_________进行组织。

14、业务流程再造强调_________为改造对象和中心、以_________为目标。 15、从根本上来讲，企业应用ERP的目的在于_________。 16、整个BPR实施体系由_________、_________、_________、_________与_________等五个关键阶段组成。 (二)选择题 1、按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。下列属于独立需求的是_________。 A.客户订购的产品 B.科研试制需要的样品 C. D. 2 A. B. C. D. 3、 A. B. C. D. 4 A. B. C. D. 5、 统。 A. B. C. 商品流 D. 信息流 6、制造标准包括_________。 A. 零件 B. 产品结构 C. 工序 D. 工作中心 7、在分销管理模块中主要体现_________三大功能。

[企业,资源,计划]企业资源计划系统在现代企业管理中的应用

企业资源计划系统在现代企业管理中的应用 ［论文关键词］企业资源计划业务流程企业管理软件信息系统 ［论文摘要］企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。文章主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用。从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面 总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果。 企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行管理模式。随着信息技术的发展，企业资源计划系统现已形成在互联网基础上的跨国、跨企业的运行体系。它基于供需链管理的思想，采用协同商务管理模式，应用组件和工作流开发技术，面向业务流程设计，针对不同行业、不同企业，按照实际需求进行资源配置。真正的企业资源计划系统必然能够适应业务流程的变化。 从广义上讲，供应链上的物料、资金、价值都是通过信息的方式对人们作出的反映。企业资源计划系统正是借助于现代信息技术对供应链的信息流进行获取、分析和处理，达到有效控制和利用企业资源，使资源配置更加合理，以最快的速度、最小的成本为客户提供满意的产品和服务，从而使企业在为客户提供产品和服务的同时，为自己创造利润和价值。 一、企业资源计划的核心及特征 企业资源计划是以供应链思想为基础，应用现代最新信息技术成果的管理方法。它是在物料需求计划和制造资源计划两种应用信息技术管理系统的基础上发展起来的。从20世纪90年代初美国Gartner公司提出企业资源计划的概念以来，企业资源计划的应用风靡全球， 在发达国家的制造业，基于企业资源计划及信息集成原理的管理系统普及率已经达到85% 以上。 信息集成是企业资源计划的最主要的特征。企业资源计划对供应链上的所有单元，包括供应商、制造商和其他合作伙伴，都按照客户和市场的要求，步调一致地开展业务工作，保证产品和服务能够保质、保量、按时交付到客户手中；同时，企业资源计划将传统管理条件下条块分割的资源按照流程管理的思想重新整合，支持工作流（业务流程）动态模型与信息处理程序的集成或组织，运用面向对象和组件（或构件）开发技术，提供装配型的软件产品来解决专业化和个性化的解决方案，支持各种行业和生产类型制造企业的管理要求，达到整个企业（供应链）资源的优化配置。因此，企业资源计划的核心是企业管理信息的集成。 企业资源计划是用信息化改造传统产业的有效途径，企业资源计划的管理理念和思想是众多企业家和管理工作者智慧的结晶。如管理信息的完整、准确、及时和唯一，物流、资金流和信息流的同步，产、供、销的平衡协调，市场需求变化的把握等都是企业领导者非常关心的问题，只是依靠传统的管理方法和手段是无法做到的。

100天计划表(彩色)

100天计划表(彩色)

100天计划表 1day 年月日 1、? 2、? 3、?2day 年月日 1、? 2、? 3、? 3day 年月日 1、? 2、? 3、? 4day 年月日 1、? 2、? 3、? 5day 年月日 1、? 2、? 3、? 6day 年月日 1、? 2、? 3、? 7day 年月日 1、? 2、? 3、? 8day 年月日 1、? 2、? 3、?9day 年月日 1、? 2、? 3、? 10day 年月日 1、? 2、? 3、? 11day 年月日 1、? 2、? 3、? 12day 年月日 1、? 2、? 3、? 13day 年月日 1、? 2、? 3、? 14day 年月日 1、? 2、? 3、? 15day 年月日 1、? 2、? 3、?16day 年月日 1、? 2、? 3、? 17day 年月日 1、? 2、? 3、? 18day 年月日 1、? 2、? 3、? 19day 年月日 1、? 2、? 3、? 20day 年月日 1、? 2、? 3、? 21day 年月日 1、? 2、? 3、? 22day 年月日 1、? 2、?23day 年月日 1、? 2、? 24day 年月日 1、? 2、? 25day 年月日 1、? 2、? 26day 年月日 1、? 2、? 27day 年月日 1、? 2、? 28day 年月日 1、? 2、?

3、?3、?3、?3、?3、?3、?3、? 100天计划表 29day 年月日 1、? 2、? 3、?30day 年月日 1、? 2、? 3、? 31day 年月日 1、? 2、? 3、? 32day 年月日 1、? 2、? 3、? 33day 年月日 1、? 2、? 3、? 34day 年月日 1、? 2、? 3、? 35day 年月日 1、? 2、? 3、? 36day 年月日 1、? 2、? 3、?37day 年月日 1、? 2、? 3、? 38day 年月日 1、? 2、? 3、? 39day 年月日 1、? 2、? 3、? 40day 年月日 1、? 2、? 3、? 41day 年月日 1、? 2、? 3、? 42day 年月日 1、? 2、? 3、? 43day 年月日 1、? 2、? 3、?44day 年月日 1、? 2、? 3、? 45day 年月日 1、? 2、? 3、? 46day 年月日 1、? 2、? 3、? 47day 年月日 1、? 2、? 3、? 48day 年月日 1、? 2、? 3、? 49day 年月日 1、? 2、? 3、? 50day 年月日51day 年月日 52day 年月日 53day 年月日 54day 年月日 55day 年月日 56day 年月日

企业资源计划管理信息化平台设计方案

企业资源计划管理信息化平台方案 ——8e/ERP 8e/ERP简介 ERP是近代管理理论、思想、方法和企业价值观的整合，是企业管理实践的重要工具。随着全球经济一体化进程的逐渐深入，中国经济越来越迅速地融入国际市场大循环，特别是中国成功加入世贸组织，为中国的企业提供了参与全球竞争的机会。在这个大前提影响下，中国企业比以往更加重视企业资源计划信息化管理系统的发展。然而企业在选用传统的ERP产品时，由于ERP产品本身相对固化的应用模式，要么用户根据软件的要求进行业务流程重组，要么软件商针对业务需求进行二次开发, 难以找到与企业相适应的结合点，同时伴随着高成本与高风险，是ERP实施成功率极低的主要原因之一。有鉴于此，金算盘软件有限公司在金算盘VP平台基础上，推出了既蕴含国际化ERP管理思想和技术，又符合中国现代企业管理的现状和管理进程的金算盘企业资源计划（ERP）解决方案，以适应企业在推行ERP的过程中，从自身既有模式逐步过渡到满足企业个性化需求的ERP管理模式的需要。 金算盘ERP解决方案是一套基于Internet和电子商务平台

的解决方案，广泛适用于各类大中型企业。该方案以金算盘 8e/ERP为应用基础，萃取了现代企业管理思想的精髓，集销售管理、生产计划管理、供应管理、集团财务管理于一体，帮助企业把客户、经销商、供应商以及协作单位纳入到一个紧密联系的生态链中，有效地安排企业的经营活动；满足企业充分利用现有资源快速高效地进行生产经营的需求，进一步提高工作效率和扩大竞争优势。计划、执行、考核与处置功能在整个方案流程中得到实现，使企业整个管理流程更加清晰、预算控制更加有效、企业决策更加科学。 东软金算盘10年苦心经营，历经了研发和销售财务管理（FM）、供应链（SCM）、企业资源计划（ERP）三个重要时期。在这个过程中，东软金算盘向几十万家客户提供了高品质的软件产品和管理咨询服务。也正是在这个过程中，东软金算盘获得了比别人更多的学习机会，真正深刻理解了管理的共性与个性，并能够实时地将这些管理思想和方法融会到管理软件中，使之成为东软金算盘企业管理信息化平台解决方案的灵魂。在尊重客户管理个性化方面，东软金算盘有特别独到的心得，并把这些作为有别于其他管理软件的重要内涵，这也正是东软金算盘客户忠诚度位居行业榜首的重要原因。 ERP的开发和实施技术是需要借鉴的，但仅仅借鉴是不够

企业资源管理计划

一、名词解释 1.提前期 2.相关需求性件 2. 物料 3. 4.2 6.3 3.物料清单 3. 4.4 6.3 4.净需求量 4. 安全库存 5. 库存ABC分类法 5. 派工单 二、简答 1.简介ERP发展阶段及其功能第一章 1.给出MRP、MRP2与ERP之间区别与联系第一章 2.给出组织生产的一些基本原则第二章 2.给出产品成本所包含的内容第三章第十章也有涉及 3.介绍编制MIS生产计划大纲的一般过程第四章 3.介绍编制MIO生产计划大纲的一般过程第四章 4.介绍主生产计划报表的推算过程第五章第六章 4.介绍制定主生产计划的基本思路第五章 5.谈谈主生产计划在MRP2中的重要性第五章 5.谈谈BOM在MRP2中重要性第六章 6.介绍能力需求计划的一般编制过程第七章 6.介绍工作中心能力计算的一般方法第七章第三章有涉及 7.介绍库存管理好坏的一些评价标准第八章 7.介绍基于ABC分类的库存管理方法第八章 8.采购中订货策略有哪些第八章 三、计划编制题 主生产计划第五章 物料需求计划第六章 能力需求计划第七章 工作中心负荷表第七章 四、论述 1.是否具有“相关需求”和“时间分割”是判别一套软件是否是生产管理软件的分水岭，是否具有“能力平衡”是判别一套生产管理软件是否实用的试金石，为什么？第三章 2.谈谈ERP中所包含的系统工程思想……（可能涉及到十三章，自己好好看PPT） 2.谈谈MPR2中所包含的系统工程思想第三章…… 考试会有表格（计划编制题），老师说，到时会挖掉几个空让我们填，所以最好要搞清楚表格里面数据的算法。鉴于主要考1—8章，PPT 又太多了，所以只打印前8章，至于涉及到后面内容的，上面已给出位置，自己看下PPT。以上答案仅供参考，希望大家好好复习。 1、提前期：以交货或完工日期为基准，倒推到加工或采购开始日期的这段时间，叫提前期

中考100天复习资料计划

中考100天复习计划 ——用100个日日夜夜换取成功！珍惜100天，让飞翔的梦在六月张开翅膀； 奋斗100天，让雄心智慧在六月发出光芒； 拼搏100天，让父母恩师在六月畅想期望； ——序 少年自有少年狂，涉昆仑，笑吕梁。磨剑九年今日试锋芒，烈火再炼一百日，化莫邪，断金钢！为理想去奋斗，是无比幸福的。高兴着我的高兴，拼搏着我的衡中，青春永不言败！同学们，努力吧！我们要向100天挑战！为100天加油，为100天奋斗！希望，由我们来实现；奇迹，由我们来创造！Never Give Up！ ——法 六轮中考复习法： 第一轮：各学科各单元的基础知识复习：（30天）执行时间：2012年月日起 1．把课本从头到尾认真的看一遍，把相关的知识点画下来，认为重点的要用红笔做记号。文科要记忆背诵，立刻要理解记忆，能够灵活运用。 2．把学过的知识进行唤醒，拾起忘记的知识。 3．要做一些相应的习题来帮助理解和记忆（完成数学天天练、英语周周练等），结合南平市普通教育教学研究室编写的《南平市（2012）年初中毕业升学考试说明与指导语文·数学·英语·历史·政治·物理·化学》，完成课时配套练习，着重在“课标导航” 。 ．．．．．． 第二轮：各学科各单元的专题知识复习：（20天）执行时间：2012年月日起 1．同步练习自己购买的中考复习辅导书，历年中考试题、质检题、模拟试题。（重点掌握2010——

2011年南平市中考各科试题、质量检测和2012年南平市各科质量检测以及2011年福建省其他地级市中考试题和2012年福建省其他地级市的质检试卷）在做习题的时候要把不会的题的相关知识重复看一遍，并做好相应的记号，表明这个我已经看过了但不会。 2．要详细做各单元的复习题，不要漏掉知识点。有难题要看原理。往往一道题含盖的知识点很多，这类综合题是最练习头脑的。 3．要总结公式，定理，要领，单词，语法，诗词，文学基础，文言文，化学方程式，反应原理，各种实验等等。 第三轮单科目的知识整合：（时间：20天）执行时间：2012年月日起 1．做一些练习题（《2012中考重点校预测试卷·语文·英语》、2011年全国45份中考试题、《火线100天·化学》、《2012福建中考·物理》等等），可以看答案，问老师和同学，看答案的目的是学习中考的题是如何解答的，改正平时学习中的不良解题习惯和解题方法。把做错的题用红笔画下来，并改正，写不下的要粘小条。每份都要自己批改出来，以备考前浏览用。 2．在做题中总结解题的方法，和一些常用，但课本中没有还必须要会的知识。这部分的知识要用小本笔记记下来做考前浏览用。因为不是每天都能用上，所以会忘记的。 3．建立一个错题集，不要重新抄录题目再重做。要把你做的中考习题集留好，能订的订在一起，最好能用一个分页夹来装材料。 第四轮：仿真模拟强化复习：（时间：15天）执行时间：2012年月日起 1．各学科要按中考的时间来做中考模拟题，不要看答案，限时完成并记时，留意自己做卷子的时间时不是在缩短或延长。做完自己批改，找出不足之处。有错误的卷子要留好订好。备用不能扔。把每次统一模拟考试的卷要留好订在一起。（在南平、邵武质检之前，完成自己整理的各科的中考模拟试题，依照中考标准完成试题和答题） 2．要在解题的时候掌握技巧，能用口算的要用口算，能用巧算的用巧算，能用公式的用公式，总之要在做题的时候学习如何使用技巧。（解题时掌握时间观念，根据难易程度、解题步骤等限时完成试题）

发电企业资源计划管理解决方案

发电企业资源计划 管理解决方案 发电企业资源计划管理解决方案 1 概述 发电企业资源计划管理BSERP 系统采用先进、适用、有效的企业管理体制, 结合现代科学管理理论和方法, 运用于发电企业管理的各个环节和层次的企业全面资源计划管理软件。大大的改进了发电企业的经营环境、降低了企业经营生产中的成本, 提高了企业在业内的竞争 1

力; 在发电企业内部改进物流、资金流、信息流的通畅程度, 使得发电企业的运行数据更加准确、及时、全面、详实, 同时对各种信息进一步加工, 使发电企业领导层的生产、经营决策依据充分, 更具科学性, 更好地把握商机, 创造更多的发展机会; 有利于发电企业科学化、合理化、制度化、规范化的管理, 使发电企业的管理水平跨上新台阶, 为发电企业持续、健康、稳定的发展打下良好的基础。 2 系统特点 适合大中型国有发电企业的实际情况, 支持计划经济向市场经济 的平稳过渡。 视窗图形操作界面: BSERP 采用Windows 图形操作界面, 清 晰、简明、易于操作, 减少用户数据的直接录入, 保证了数据 的可靠性与准确性。 覆盖面广: BSERP 以发电企业的资源流、资金流、信息流为 主导, 覆盖生产、计划、管理、采购、库存、制造、品 管、人事、财务等企业各部门。 信息高度共享: 企业各部门的信息高度共享, 系统功能齐全并具 备可集成性、可修改性和易维护性, 还可依据用户的要求进行 重新套装和修改。 统计分析、业务流程跟踪: 简便使用的统计分析及业务流程的 正、反向跟踪功能, 能为企业领导和高层管理人员的正确决策 提供可靠的信息支持。 2

内嵌了Web 浏览器, 能轻松实现与其它基于Web 的应用系统 的无缝集成。 采用开放式数据库接口, 支持各种主流数据库管理系统。具有功 能强大的定制工具及二次开发环境, 易于实现系统的用户化定制 及应用功能的扩充。 提供对事实过程的管理, 支持企业渐进式实施。提供多种辅助手 段, 方便用户使用, 操作简便。 3 系统结构介绍 控制中心: 为BSERP 系统提供整体的系统设置及维护, 实现系统的整体功能模块的调整、用户权限的建立和管理、以及用户的外挂程序设置与控制。 基础数据: 设置各类基础数据, 并纳入BSERP 系统内部进行统一的管理, 为其它模块提供各种数据基础。 事务管理: 事务管理模块对整个BSERP 系统涉及到的各类业务进行集中管理, 列出以当前角色登录的用户的所有相关的事务。设备台帐: 设备台帐管理主要是对设备基础资料及动态资料的管理, 由设备管辖的班组对设备台帐进行维护。设备台帐的建立对电厂的在用设备进行一次清理,使企业对资产信息做到心中有数 使维护者掌握设备的使用情况、更改情况, 便于定期维护。电力燃料管理: 燃料管理系统以燃料经营管理的统计、结算和综合分析为 3

企业资源计划系统

Dolphin企业资源计划系统 1、DOLPHIN企业资源计划系统开发背景 (2) 2、DOLPHIN企业资源计划系统的架构 (2) 3、DOLPHIN企业资源计划系统的特点 (3) 3.1D OLPHIN企业资源计划系统的主要特点 (3) 3.2D OLPHIN企业资源计划系统的其他特点 (3) 4、DOLPHIN企业资源计划系统模块总括及明细介绍 (4) 4.1销售管理系统 (4) 4.2采购管理系统 (6) 4.3库存管理系统 (7) 4.4计划管理系统 (8) 4.5生产管理系统 (9) 4.6质量管理系统 (11) 4.7财务管理系统 (11) 4.8客户关系管理系统 (11) 4.9人力资源管理系统 (13) 4.11海关EDI系统 (14) 4.12D OLPHIN信息系统平台 (14) 5、软件实施服务 (16) 5.1实施流程 (16) 5.2实施的优势 (17) 6、典型客户 (17) 6.1典型客户名单 (17) 6.2典型客户介绍 (17)

Dolphin企业资源计划系统 1、Dolphin企业资源计划系统开发背景 随着中国加入WTO，企业面临的竞争压力也变的日趋激烈。特别是对于中小企业要在这样的大环境中获得生存，进而获得进步和发展就必须强化和提高自身的机能，包括：应变能力、生存能力和竞争能力。要达到这样的目标，就必须借助现代科学技术和先进的管理手段。Dolphin企业资源计划系统就是在这样的环境下应运而生了。 Dolphin企业资源计划系统集现代科学技术与先进的管理思想于一体，为中小企业提供了解决企业内（成本、质量、交货期、人力资源管理等）外（客户管理、效率等）部管理上存在的问题的强有力的工具，在最短的时间内，理顺并固化企业管理流程，全面提升企业的管理水平，适应不断发展的市场竞争的需求。 2、Dolphin企业资源计划系统的架构 从下图，我们可以看出Dolphin企业资源计划系统的运行以及运用架构，即:由内向外，无限扩展。

《管理学》习题与答案第 章企业资源计划

第十一章企业资源计划 一、教学要点 1、开环物料需求计划的基本任务和内容。 2、闭环物料需求计划的基本内容。 3、制造资源计划的基本内容。 4、企业资源计划的概念及其管理思想。 5、开环物料需求计划、闭环物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划之间的关系。 6、企业资源计划与供应链管理的关系。 7、企业资源计划的构成要素。 8、企业资源计划的实施过程。 9、业务流程再造的概念及其七项原则。 10、业务流程再造的过程。 11、业务流程再造与企业资源计划的关系。 12、关键名词：开环物料需求计划(MRP)、闭环物料计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)、供应链、业务流程再造 二、习题 (一)填充题 1、企业资源计划是在20世纪40－60年代的_________和1980年代的_________基础上发展起来的。 2、MRP的基本内容是编制零件的_________和_________。 3、主要生产计划和生产计划大纲的依据是_________，因此向前又可以扩展到销售管理业务。 4、1980年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代_________的管理思想，在MRPⅡ的基础上发展出ERP系统。 5、从开环MRP经过闭环MRP直到MRPⅡ，其发展基本上是沿着两个方面延伸，其一是_________；其二是_________。 6、ERP系统将_________和_________集成到了整个供应链上。 7、供应链管理的基本思想是：_________。 8、ERP的核心管理思想就是_________。 9、流程再造是指对企业的观有流程进行_________，然后重新构建新的流程的过程。 10、_________的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。 11、一般的ERP软件的财务管理模块分为_________与_________两大块。 12、物流管理主要包括_________、_________和_________。 13、流程再造应围绕_________进行组织。 14、业务流程再造强调_________为改造对象和中心、以_________为目标。 15、从根本上来讲，企业应用ERP的目的在于_________。 16、整个BPR实施体系由_________、_________、_________、_________与_________等五个关键阶段组成。 (二)选择题 1、按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。下列属于独立需求的是_________。 A.客户订购的产品 B.科研试制需要的样品 C.售后维修需要的备品备件 D.半成品 2、基本MRP的依据是：_________ A.主生产计划(MPS)； B.物料清单(BOM)； C.库存信息 D.人员配置 3、ERP与MRP、MRPⅡ的区别体现在_________

企业资源计划(erp)期末论文.doc

企业资源计划（ERP）系统在现代企业管理中的应用 姓名：梁宇超 班级：信管121 学号：201210901132

［摘要］企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。文章主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用。从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果。 ［关键词］企业资源计划；业务流程；企业管理；软件；信息系统 企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行管理模式。随着信息技术的发展，企业资源计划系统现已形成在互联网基础上的跨国、跨企业的运行体系。它基于供需链管理的思想，采用协同商务管理模式，应用组件和工作流开发技术，面向业务流程设计，针对不同行业、不同企业，按照实际需求进行资源配置。真正的企业资源计划系统必然能够适应业务流程的变化。

从广义上讲，供应链上的物料、资金、价值都是通过信息的方式对人们作出的反映。企业资源计划系统正是借助于现代信息技术对供应链的信息流进行获取、分析和处理，达到有效控制和利用企业资源，使资源配置更加合理，以最快的速度、最小的成本为客户提供满意的产品和服务，从而使企业在为客户提供产品和服务的同时，为自己创造利润和价值。 一、企业资源计划的核心及特征 企业资源计划是以供应链思想为基础，应用现代最新信息技术成果的管理方法。它是在物料需求计划和制造资源计划两种应用信息技术管理系统的基础上发展起来的。从20世纪90年代初美国Gartner公司提出企业资源计划的概念以来，企业资源计划的应用风靡全球，在发达国家的制造业，基于企业资源计划及信息集成原理的管理系统普及率已经达到85%以上。 信息集成是企业资源计划的最主要的特征。企业资源计划对供应链上的所有单元，包括供应商、制造商和其他合作伙伴，都按照客户和市场的要求，步调一致地开展业务工作，保证产品和服务能够保质、保量、按时交付到客户手中；同时，企业资源计划将传统管理条件下条块分割的资源按照流程管理的思想重新整合，支持工作流（业务流程）动态模型与信息处理程序的集成或组织，运用面向对象和组件（或构件）开发技术，提供装配型的软件产品来解决专业化和个性化的解决方案，支持各种行业和生产类型制造企业的管理要求，达到整个企业（供应链）资源的优化配置。因此，企业资源计划的核心是企业管理信息的集成。 企业资源计划是用信息化改造传统产业的有效途径，企业资源计划的管理理念和思想是众多企业家和管理工作者智慧的结晶。如管理信息的完整、准确、及时和唯一，物流、资金流和信息流的同步，产、供、销的平衡协调，市场需求变化的把握等都是企业领导者非常关心的问题，只是依靠传统的管理方法和手段是无法做到的。 二、企业资源计划软件选型

100天计划表

D-DAY PLAN 1Date:2Date:3Date:4Date:5Date:6Date:7Date:8Date:9Date:10Date: 222222222222 11Date:12Date:13Date:14Date:Date:15Date:16Date:17Date:18Date:19Date:20Date:21Date: 222222222222 22Date:23Date:24Date:25Date:26Date:27Date:28Date:Date:29Date:30Date:31Date: 222222222222 32Date:33Date:34Date:35Date:Date:36Date:3738Date:39Date:40Date:41Date:42Date: 222222222222 43Date:44Date:45Date:46Date:47Date:48Date:49Date:50Date:51Date:52Date: 222222222222 53Date:54Date:55Date:56Date:57Date:58Date:59Date:60Date:61Date:62Date:63Date: 222222222222 64Date:65Date:66Date:67Date:68Date:69Date:70Date:71Date:72Date:73Date: 222222222222 74Date:75Date:76Date:77Date:78Date:79Date:80Date:81Date:82Date:83Date:84Date: 222222222222 85Date:86Date:87Date:88Date:89Date:90Date:91Date:92Date:93Date:94Date: 222222222222 95Date:96Date:97Date:98Date:99Date:100Date: 222222222222