用友erp沙盘模拟规则 用友创业者 沙盘规则
ERP 沙盘模拟重要经营规则
1、生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修
费
残值
手工线5M 无3Q 0M 无1M/
年1M
半自动10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年2M 自动线
15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年
3M
柔性线
20M
4Q
1Q
0M
无
1M/
年4M 不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；
当年建成生产线需要交维修费。2、折旧(平均年限法)
生产线
购置费残值建成第1年建成第2年年建成第
3年建成第4年建成第5年
手工线
5M 1M
0M
1M
1M
1M
1M
半自动
10M 2M 0M 2M 2M 2M 2M
自动线
15M 3M 0M 3M 3M 3M 3M
柔性线20M 4M 0M 4M 4M 4M 4M
3、融资
贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年
初
所有长短贷之
和不超过上年
权益 3 倍
10 %年初付息，到期还
本，10倍数短期贷款每季度
初
5 %
到期一次还本付息，20倍数资金贴现任何时间视应收款额
12.5 %（3
季，4季），
10 %（1季，
2季）
变现时贴息
库存拍卖100 %（产品） 80 %（原料）4、厂房
厂房
买价租金售价容量厂房出售得到4
个账期的应收款，
紧急情况下可厂房贴现，直接得到
现金。40M 5M/年
40M 630M 3M/年
30M 4
厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
5、市场准入
市场开发费时间
开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
市场开发完成后，领取相
应的市场准入证。
本地1M/
年1年
区域
1M/年
1年国内
1M/
年2年
亚洲
1M/年3
年
国际
1M/年4年
6、资格认证
认证
ISO9000ISO14000平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO 资格证。
可中断投资。时间2年2年费用1M/年2M/年
7、产品物料清单
名称开发费
用开发周期加工费直接成
本
产品组成
1M/季2季1M/个2M/个
1M/季4季1M/个3M/个
+
1M/季6季1M/个4M/个
+
+
2M/季6季1M/个5M/个
+
+2
8、原料设置
名称购买价格提前期
1M/个1季
1M/个1季
1M/个2季
1M/个2季
9、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。
10、选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
11、破产标准：现金断流或权益为负。
12、第一年无订单。
13、交单可提前，不可推后，违约收回订单。
14、违约金扣除——向下取整；库存拍卖所得现金——向下取整；贴现费用——向上取整；扣税——向下取整。
15、库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。重要参数
违约扣款百分比20 %最大长贷年限 5 年
库存折价率(产品)100 %库存折价率(原料)80 %
长期贷款利率10 %短期贷款利率 5 %
贷款额倍数 3 倍初始现金(股东资
本)
60 M
贴现率(1,2期)10 %贴现率(3,4期)12.5 %管理费 1 M/季信息费0 M/次
紧急采购倍数(原料)2 倍
紧急采购倍数(产
品)
3 倍
所得税率25 %最大经营年限7 年
选单时间40 秒选单补时时间25 秒
竞单时间40 秒竞单同拍数2
间谍有效时间600 秒间谍使用间隔3000 秒
ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)
ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)
ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。 一、企业运营流程 CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。 严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。 二、市场开发 市场开发按照下表所列规定进行： 规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产 1. 产品研发 要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期平均投入研发费用。投资规则如下表： 规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。 2. 产品原材料、加工费、成本 3. 材料采购
采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表： 规则说明： （1）没有下订单的原材料不能采购入库； （2）所有下订单的原材料到期必须采购入库； （3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料； （4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。 四、ISO认证
ERP沙盘模拟的规则.pdf
众所周知，ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现企业运营和市场经营的情况，本文以用友ERP 沙盘模拟大赛的规则为例，做了详尽介绍。 四、ISO认证 规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。 五、生产线和厂房 规则说明： 1、购买生产线 购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行： 投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。 注：一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算且必须算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入使用； 生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成； 参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商(交易处)购买； 生产线一经开始投资，不允许搬迁移动(包括在同一厂房内的生产线)。 2、生产线维护 必须交纳维护费的情况： 生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费； 正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。 免交维护费的情况： 凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。 3、生产线折旧 每条生产线单独计提折旧，分四年折旧完，各种生产线每年折旧额的计算见下表： 完成规定年份的折旧后，生产线可以继续使用，但不用提取折旧。生产线的剩余的残值可以保留，直到该生产线变卖为止。当年新建成的生产线不提折旧。 4、生产线变卖 生产线上无在制品才可以变卖，生产线变卖时，将变卖的生产线的残值放入现金区，如果设备的净值大于残值(即没有提完折旧)，将净值大于残值部分放入综合费用“其他”费用项目中，记入当年“综合费用”，并将生产线及产品标识交还给供应商即可完成变卖。 5、厂房变卖 厂房只能在运行的每个季度规定的时间进行变卖。变卖时，需要财务总监携带运行记录本、“应收账款登记表”和厂房价值(大厂房：40M，小厂房：30M)，到交易处进行交易。经核准运作时间后，由交易处收回厂房价值，发放4Q的应收账款欠条，并在“应收账款登记表”中登记，如厂房内有生产线即出售同时转为租赁，租赁期不满一年按照一年计算租金。 6、购买厂房 购买厂房只能在每年年末规定的时间(参见运作记录表)进行，购买时只需要将等值现金
ERP沙盘规则共16页文档
附件4： “用友杯”绍兴市首届大学生ERP沙盘模拟经营大赛比赛规则 一、参赛队 每支参赛队5名队员，分工如下： 总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监 提请注意： ●带队老师不允许入场。 ●赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作 为创业者运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet与 外界联系，否则取消参赛资格。 ●每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。 ●比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。 二、运行方式及监督 本次大赛采用创业者电子沙盘（以下简称“创业者”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。 考虑到商业情报的获取，每年运行完成后，必须按照当年末结束状态，将运作结果摆在手工沙盘上，以便现场各队收集情报用。 各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑，作为创业者运行平台，大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。 提请注意： 自带电脑操作系统和IE浏览要保持干净，无病毒，操作系统为WINDOWS XP，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插
件。请各队至少多备一台电脑，以防万一。 三、企业运营流程 企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾。 每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。 四、竞赛规则 1．生产线 生产线购置费 安装 周期生产 周期 总转产费 转产周 期 维修费残值 手工线5M无2Q0M无1M/年1M 自动线15M3Q1Q2M1Q2M/年3M 柔性线20M4Q1Q0M无2M/年4M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产； 当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新 购正在安装的生产线不交纳维护费。 2．折旧(平均年限法) 生产线 购置 费残值 建成 第1年 建成 第2年 建成 第3年 建成 第4年 建成 第5年 手工5M1M01M1M1M1M
用友ERP沙盘模拟比赛规则
2009-04-15 18:05 众所周知，ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现企业运营和市场经营的情况，本文以用友ERP沙盘模拟大赛的规则为例，做了详尽介绍。 四、ISO认证 规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。 五、生产线和厂房 规则说明： 1、购买生产线 购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行： 投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。 注：
一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算且必须算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入使用； 生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成； 参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商(交易处)购买； 生产线一经开始投资，不允许搬迁移动(包括在同一厂房内的生产线)。 2、生产线维护 必须交纳维护费的情况： 生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费； 正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。 免交维护费的情况： 凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。 3、生产线折旧 每条生产线单独计提折旧，分四年折旧完，各种生产线每年折旧额的计算见下表： 完成规定年份的折旧后，生产线可以继续使用，但不用提取折旧。生产线的剩余的残值可以保留，直到该生产线变卖为止。当年新建成的生产线不提折旧。 4、生产线变卖 生产线上无在制品才可以变卖，生产线变卖时，将变卖的生产线的残值放入现金区，如果设备的净值大于残值(即没有提完折旧)，将净值大于残值部分放入综合费用“其他”费用项目中，记入当年“综合费用”，并将生产线及产品标识交还给供应商即可完成变卖。 5、厂房变卖 厂房只能在运行的每个季度规定的时间进行变卖。变卖时，需要财务总监携带运行记录本、“应收账款登记表”和厂房价值(大厂房：40M，小厂房：30M)，到交易处进行交易。经核准运作时间后，由交易处收回厂房价值，发放4Q的应收账款欠条，并在“应收账款登记表”中登记，
ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)
ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。 一、企业运营流程 CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。 严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。 二、市场开发 市场开发按照下表所列规定进行： 规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产 1. 产品研发 要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期平均投入研发费用。投资规则如下表： 规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。 2. 产品原材料、加工费、成本 3. 材料采购
采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表： 规则说明： （1）没有下订单的原材料不能采购入库； （2）所有下订单的原材料到期必须采购入库； （3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料； （4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。 四、ISO认证
用友erp沙盘模拟规则 用友创业者 沙盘规则
ERP 沙盘模拟重要经营规则 1、生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修 费 残值 手工线5M 无3Q 0M 无1M/ 年1M 半自动10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年2M 自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 1M/ 年4M 不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产； 当年建成生产线需要交维修费。2、折旧(平均年限法) 生产线 购置费残值建成第1年建成第2年年建成第 3年建成第4年建成第5年 手工线 5M 1M 0M 1M 1M 1M 1M 半自动 10M 2M 0M 2M 2M 2M 2M 自动线 15M 3M 0M 3M 3M 3M 3M 柔性线20M 4M 0M 4M 4M 4M 4M 3、融资
贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年 初 所有长短贷之 和不超过上年 权益 3 倍 10 %年初付息，到期还 本，10倍数短期贷款每季度 初 5 % 到期一次还本付息，20倍数资金贴现任何时间视应收款额 12.5 %（3 季，4季）， 10 %（1季， 2季） 变现时贴息 库存拍卖100 %（产品） 80 %（原料）4、厂房 厂房 买价租金售价容量厂房出售得到4 个账期的应收款， 紧急情况下可厂房贴现，直接得到 现金。40M 5M/年 40M 630M 3M/年 30M 4 厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。 5、市场准入 市场开发费时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。 市场开发完成后，领取相 应的市场准入证。 本地1M/ 年1年 区域 1M/年 1年国内 1M/ 年2年 亚洲 1M/年3 年 国际 1M/年4年 6、资格认证 认证 ISO9000ISO14000平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO 资格证。 可中断投资。时间2年2年费用1M/年2M/年
”用友杯”ERP沙盘大赛的国赛规则本科组
第十届“用友新道杯”全国大学生沙盘模拟经营大赛（本科组）全国总决赛规则一、参赛队员分工 比赛采取团队竞赛方式，每支参赛队5名参赛选手，1名指导老师。每支代表队模拟一家生产制造型企业，与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。参赛选手分别担任如下角色： 总经理（CEO）、财务总监(CFO)、生产总监（CPO）、营销总监（CWO）、采购总监(CLO) 二、运行方式及监督 本次大赛采用“新道版商战”电子模拟运行系统（以下简称“系统”）与实物沙盘和手工记录相结合的方式运作企业，即所有的决策及计划执行在实物沙盘上进行，并进行手工台账记录，最后的运行确认在“系统”中确定，最终结果以“系统”为准。运行中的销售竞单在电子模拟运行系统中进行，各队在本队运行地参加市场订货会，交易活动，包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收，均在在本地计算机上完成选单。 各参赛队应具备至少两台具有有线网卡的笔记本电脑(并自带接线板、纸、笔、橡皮)，同时接入局域网，作为运行平台，并安装录屏软件。比赛过程中，学生端最好启动录屏文件，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。 提请注意：两台电脑同时接入，任何一台操作均是有效的，但A机器操作，B机器状态并不会自动同步更新，所以请作好队沟通。可执行F5刷新命令随时查看实时状态。 比赛期间带队老师不允许入场；所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不得使用各种手段，通过Internet与外界联系，否则取消参赛资格； 比赛期间计时的时间以本赛区所用服务器上时间为准，赛前选手可以按照服务器时间调整自己电脑上的时间大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
《ERP沙盘模拟实训教程》
《ERP沙盘模拟实训教程》 商品详情商品评论(%s条)商品问答(%s条)当当价:￥27.80 版次:1页数:192字数:291000印刷时间:2013-7-1开本:大16开纸张:胶版纸印次:1包装:平装丛书名:21世纪高职高专能力本位型系列规划教材工商管理系列国际标准书号isbn:9787301226971所属分类:图书>教材>>计算机图书>> 《21世纪高职高专能力本位型系列规划教材工商管理系列:erp 沙盘模拟实训教程》结构清晰,内容简明,共有6个项目,14项任务.引导学生认识erp沙盘、组建团队、接管模拟企业、实战运营、分析与评价运营结果及撰写实战分析报告.附录中给出了翔实的分角色操作的运营表格,并提供典型策略参考及参赛学生心得分享. 《21世纪高职高专能力本位型系列规划教材工商管理系列:erp 沙盘模拟实训教程》适用于参加erp沙盘模拟实训的学生,可作为erp沙盘模拟实训课程的教材或参考书. 目录 项目1认识erp沙盘 任务1.1课程简介 1.1.1erp沙盘模拟课程简介 1.1.2erp沙盘模拟课程特色 1.1.3erp沙盘模拟课程组成 任务1.2基础准备 1.2.1erp知识准备
1.2.2心理准备 项目2组建企业 任务2.1创建团队 2.1.1团队确定 2.1.2团队特征 任务2.2职能定位 2.2.1ce0 项目1认识erp沙盘 任务1.1课程简介 1.1.1erp沙盘模拟课程简介1.1.2erp沙盘模拟课程特色1.1.3erp沙盘模拟课程组成任务1.2基础准备 1.2.1erp知识准备 1.2.2心理准备 项目2组建企业 任务2.1创建团队 2.1.1团队确定 2.1.2团队特征 任务2.2职能定位 2.2.1ce0 2.2.2营销总监 2.2.3生产总监
ERP沙盘模拟的规则
众所周知,ERP就是个企业信息化中综合性很强的一个系统,涉及企业的多个部门与许多业务,所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现企业运营与市场经营的情况,本文以用友ERP沙盘模拟大赛的规则为例,做了详尽介绍。 四、ISO认证 规则说明:ISO认证需分期投资开发,每年一次,每次1M。可以中断投资,但不允许集中或超前投资。 五、生产线与厂房 规则说明: 1、购买生产线 购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装,如自动线安装操作可按下表进行: 投资生产线的费用不一定需要连续支付,可以在投资过程中中断投资,也可以在中断投资之后的任何季度继续投资,但必须按照上表的投资原则进行操作。 注:一条生产线待最后一期投资到位后,下一季度才算且必须算安装完成,安装完成的生产线当季可以投入使用; 生产线安装完成后,必须将投资额放在设备价值处,以证明生产线安装完成; 参赛队之间不允许相互购买生产线,只允许向设备供应商(交易处)购买; 生产线一经开始投资,不允许搬迁移动(包括在同一厂房内的生产线)。 2、生产线维护 必须交纳维护费的情况: 生产线安装完成的当年,不论就是否开工生产,都必须交纳维护费; 正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。 免交维护费的情况: 凡已出售的生产线与新购正在安装的生产线不交纳维护费。 3、生产线折旧 每条生产线单独计提折旧,分四年折旧完,各种生产线每年折旧额的计算见下表: 完成规定年份的折旧后,生产线可以继续使用,但不用提取折旧。生产线的剩余的残值可以保留,直到该生产线变卖为止。当年新建成的生产线不提折旧。 4、生产线变卖 生产线上无在制品才可以变卖,生产线变卖时,将变卖的生产线的残值放入现金区,如果设备的净值大于残值(即没有提完折旧),将净值大于残值部分放入综合费用“其她”费用项目中,记入当年“综合费用”,并将生产线及产品标识交还给供应商即可完成变卖。 5、厂房变卖 厂房只能在运行的每个季度规定的时间进行变卖。变卖时,需要财务总监携带运行记录本、“应收账款登记表”与厂房价值(大厂房:40M,小厂房:30M),到交易处进行交易。经核准运作时间后,由交易处收回厂房价值,发放4Q的应收账款欠条,并在“应收账款登记表”中登记,如厂房内有生产线即出售同时转为租赁,租赁期不满一年按照一年计算租金。 6、购买厂房 购买厂房只能在每年年末规定的时间(参见运作记录表)进行,购买时只需要将等值现金放到厂房价值位置即可。如果厂房中有生产线,购买厂房即可不支付当年的厂房租金,即到缴纳厂房租金的操作时,在购买厂房与缴纳租金中,只选择一种操作即可。
ERP沙盘比赛竞赛规则
哈尔滨理工大学荣成学院第三届企业模拟经营大赛暨第十届全国大学生“用友新道杯”沙盘模拟经营大赛荣成学院选拔赛 竞 赛 手 册 二〇一三年九月
哈尔滨理工大学荣成学院第三届企业模拟经营大赛 经营规则 一、参赛队 每支参赛队5-8名队员，分工如下： 总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监、财务助理、销售助理、生产助理 提请注意： ●赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限 于作为创业者运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet 与外界联系，否则取消参赛资格。 ●每个代表队只允许有最多两台电脑连接服务器。 ●比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。 二、运行方式及监督 本次大赛采用创业者电子沙盘（以下简称“创业者”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙
盘只作为辅助运作工具。 三、企业运营流程 企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。 每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。 四、竞赛规则 1．生产线
周期周期 手工线5M 无2Q 0M 无1M/年1M 自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年3M 柔性线20M 4Q 1Q 0M 无2M/年4M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。 2．折旧(平均年限法) 生产线购置 费 残值 建成 第1年 建成 第2年 建成 第3年 建成 第4年 建成 第5年 手工线5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 自动线15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线20M 4M 0 4M 4M 4M 4M 当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
ERP沙盘模拟比赛规则
ERP沙盘模拟比赛规则 作者: 匿名, 出处:IT专家网,责任编辑: 朱雪花, 2007-08-17 10:20 说明：本规则以2007年度用友ERP沙盘比赛的规则为说明，仅作为介绍之用，不代表所有比赛的规则。 一、企业运营流程 CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。 在运行过程中，有如下操作可以随时进行： 二、市场开发 市场开发按照下表所列规定进行： 规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。 三、产品研发和生产
1、产品研发 要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表： 规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。 2、产品原材料、加工费、成本 3、材料采购 采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表： 规则说明： ⑴没有下订单的原材料不能采购入库； ⑵所有下订单的原材料到期必须采购入库； ⑶原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；
用友erp沙盘模拟教程
用友ERP沙盘模拟
课程安排 一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、初始状态设定 四、企业运营规则 五、实际模拟训练
总经理财务主管营销主管生产主管供应主管 ●市场调查分析 ●市场进入策略 ●品种发展策略 ●广告宣传策略 ●制定销售计划 ●争取定单与谈判 ●签订合同与过程控制 ●按时发货应收款管理 ●销售绩效分析 ●日常财务记账和登账 ●向税务部门报税 ●提供财务报表 ●日常现金管理 ●企业融资策略制定 ●成本费用控制 ●资金调度与风险管理 ●财务制度与风险管理 ●财务分析与协助决策 ●制定发展战略 ●竞争格局分析 ●经营指标确定 ●业务策略制定 ●全面预算管理 ●管理团队协同 ●企业绩效分析 ●业绩考评管理 ●管理授权与总结 ●编制采购计划 ●供应商谈判 ●签订采购合同 ●监控采购过程 ●到货验收 ●仓储管理 ●采购支付决择 ●与财务部协调 ●与生产部协同 ● ●产品研发管理 ●管理体系认证 ●固定资产投资 ●编制生产计划 ●平衡生产能力 ●生产车间管理 ●产品质量保证 ●成品库存管理 ●产品外协管理 1、人员定位 一、组织准备工作 心态开放亲历亲为团队协作换位思考
生产中心 营销与规划中心 制造业运营流程 一、组织准备工作 2、职能定位 营销总监 总裁CEO 运营总监 财务总监 财务助理 采购总监
二、模拟企业概况 公司发展与股东期望 本企业长期以来一直专注于某行业P 产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高,客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。 最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。 为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层—— 投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 获取更多的利润。
金蝶erp沙盘模拟简介及竞赛规则介绍
第 1 章ERP 沙盘模拟简介 1.1 ERP 沙盘模拟 提到“沙盘”，很容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划布局沙盘。没有错，这些沙盘清晰地模拟了真实的地形地貌，使得观察者不必亲临现场，也能对所关注的问题（位置）了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。 ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称。企业资源从内部而言包括了厂房、设备、物料、资金、人员，外部则还包括企业上下游的供应商和客户等。企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织企业的生产，力求实现利润最大，成本最低。可以说，企业的生产经营过程也就是对企业资源的管理过程。 “ERP 沙盘模拟”作为《ERP》课程中的企业经营管理模拟实训环节，将以某个企业为模拟对象，模拟该企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等。在模拟过程中，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学员组成 6 个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6年的经营过程，使学员在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解企业的管理规律，提升进行企业管理的能力，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。 1.2 沙盘模拟的重要性分析 沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。 1.2.1 多方位拓展知识体系 ERP 沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现，通过模拟体验，可以使学员在以下几方面获益： 1、战略管理 成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。 2、营销管理 市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有资源，无非是要满足客户的需求。模拟企业几年中的市场竞争对抗，学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。 3、生产管理 在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在学员面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。学员将充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。 4、财务管理 在沙盘模拟过程中，团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。 5、人力资源管理 从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评，沙盘模拟中每个团队经过初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，完全进入协作状态。在这个过程中，各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、
erp沙盘模拟实训心得
erp沙盘模拟实训心得 篇一：ERP沙盘模拟实训心得 ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力 总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有机会参与这方面的活动。 ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹
安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。 ERP沙盘对抗赛必须具备三个条件，其一是要看准，其二是要团结，其三是要镇定果断。说到准，就是我们的投资要投在哪里，如果是投生产线，是投全自动的还是投柔性生产线，如果是产品开发，是开发甲种还是乙种，如果是占领市场，是国内还是亚洲，如此等等。我们要看准，就要有团队的精确的计算，把计算的结果和现在的市场结合起来，看准了要投哪里。说到团结，就是我们要头一个团结的团队，我们的团队要紧密合作，合理分工，倾听意见，再找出合理的投资意见，一旦意见形成，就不要随意的更改，也不要因为和自己的意见不同就不去做，我们要以团队的利益为重，以团队的利益为中心，努力为团队、企业服务。人与人的团结，最终形成企业和人的和谐的人际关系，有了和谐的人际关系，才能产生强有力的团队执行力。说到镇定果断，小一点是一个人的镇定和果断，，大一点说就是团队的镇定和果断，维护团队和企业的镇定和果断，这是一个企业应该具备的基本素质。 三、财务总结： 在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。
ERP沙盘模拟赛详细规则
第六届ERP沙盘模拟对抗赛规则 生产线必须投资完成以后的下一个季度方可生产
申请短贷的额度为：上一年所有者的权益×2－已有短期贷款－一年到期的长期贷款 申请长贷的额度为：上一年所有者的权益×2－已有长期贷款＋一年内到期的长期贷款 贷短贷时，不算已贷长贷；贷长贷时，不算已贷短贷。 注意： 1、本次比赛是不可以续贷，比如当起始年的权益为66，因为已有40M长贷，因此第一年最多能贷80M。假设第一年后，团队的所有者权益为40，那么能贷款的数目为80减去40再减去第一年所贷的数目。如果为负数，则第二年就不能贷款。 2、贴现时，可以把贴现费用记到利润表的财务收入/支出中，也可以记到其他收入/支出中，只要表没错就行。 3、折旧时，手工生产线、半自动生产线、全自动生产线和柔性生产线，按1M、2M、4M、6M进行折旧，折到残值不再进行折旧。而变卖生产线时，可以将多余的费用记到综合费用表的其他中。 4、每个团队借高利贷的数目累计最高为60M,而且必须在每个季度的一开始就进行贷款。 5、投广告费时，你投的广告费不能多于你当时所拥有的现金。不然，以作弊论处，所有者权益减半。选单后，每个团队必须把广告费上交主席台。 6、贷款时，如果企业有已经到期的贷款。那么，必须还款后才能再次贷款。如果贷款，用贷款的钱再去还钱，这是作弊行为。一经查处，把上一年的所有者权益减半。
7、投资新生产线，变卖生产线，生产线转产不分先后顺序。 8、每个团队有要求查帐的权利，由CEO提出，所有CEO做见证，由裁判进行查帐。为不影响比赛秩序，查帐时间为裁判录完广告单后，选市场单之前。在查帐过程中，如有发现作弊者，所有者权益减半。每个团队只有一次权限要求裁判进行查账。 9、整个比赛过程中，如有对比赛有异议的可以提出，但是不能顶撞裁判，如有违规者，直接扣二十分。 10、当年新建成的生产线如果有产品上线则要交维修费，但不折旧。 11、扣分细则： （1）整个比赛过程中，如有对比赛有异议的可以提出，但是不能顶撞裁判，如有违规者，直接扣二十分。 （2）投广告费时，你投的广告费不能多于你当时所拥有的现金。不然，以作弊论处，所有者权益减半，现金库扣除相应现金。 （3）贷款时，如果团队已经有到期的贷款。那么，必须还款后才能再次贷款。 如果先贷款，用贷款的的钱再去还钱，这是作弊行为。一经查处，将会把企业上一年所有者权益减半。 （4）若当年拿的订单未能按时交货，取消那张订单，并按订单的25%的销售额当做罚金（四舍五入）。 （5）贴现 2分/次 （6）高利贷 3分/次 （7）关帐超时 1分/分钟关帐最多拖延15分钟 （8） 15分钟后裁判强行平帐，一次10分 （9）自己举手申请裁判平帐一次10分 12、加分项：市场老大，已开发的市场，完成的认证，已建成的生产线等都有加分，具体分数系统自带。 13、破产条件：所有者权益为负或者现金断流。 14、不允许组间交易，各小组不得私下买卖原材料和成品，不得私自借贷现金。如有发现，直接取消参赛资格。
”用友杯”ERP沙盘大赛的国赛规则本科组
第十届“用友新道杯”全国大学生 沙盘模拟经营大赛（本科组）全国总决赛规则 一、参赛队员分工 比赛采取团队竞赛方式，每支参赛队5名参赛选手，1名指导老师。每支代表队模拟一家生产制造型企业，与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。参赛选手分别担任如下角色： 总经理（CEO）、财务总监(CFO)、生产总监（CPO）、营销总监（CWO）、采购总监(CLO) 二、运行方式及监督 本次大赛采用“新道版商战”电子模拟运行系统（以下简称“系统”）与实物沙盘和手工记录相结合的方式运作企业，即所有的决策及计划执行在实物沙盘上进行，并进行手工台账记录，最后的运行确认在“系统”中确定，最终结果以“系统”为准。运行中的销售竞单在电子模拟运行系统中进行，各队在本队运行地参加市场订货会，交易活动，包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收，均在在本地计算机上完成选单。 各参赛队应具备至少两台具有有线网卡的笔记本电脑(并自带接线板、纸、笔、橡皮)，同时接入局域网，作为运行平台，并安装录屏软件。比赛过程中，学生端最好启动录屏文件，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。 提请注意：两台电脑同时接入，任何一台操作均是有效的，但A机器操作，B机器状态并不会自动同步更新，所以请作好队内沟通。可执行F5刷新命令随时查看实时状态。 比赛期间带队老师不允许入场；所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不得使用各种手段，通过Internet与外界联系，否则取消参赛资格； 比赛期间计时的时间以本赛区所用服务器上时间为准，赛前选手可以按照服
ERP沙盘规则(附评分)
ERP沙盘模拟大赛比赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。 一、企业运营流程 CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。 严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。 二、市场开发 市场开发按照下表所列规定进行： 规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产 1. 产品研发 要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期平均投入研发费用。投资规则如下表： 规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。 2. 产品原材料、加工费、成本 3. 材料采购
采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表： 规则说明： （1）没有下订单的原材料不能采购入库； （2）所有下订单的原材料到期必须采购入库； （3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料； （4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。 四、ISO认证