服装设计师工作绩效考核表
服装设计师绩效考核
姓名部门设计中心岗位主任助理
业绩考核指标序
号考核项目权重指标要求评分等级
得分
自
评
上
级1
产品设计规划5%
配合制定每年两
季度产品设计规
划，注明具体类别
信息
1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，
初稿时间，定稿时间，打版时间，大货生产时
间，并做好备案5分
2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详3分
3、未按时完成产品设计规划0分
2
完成款式设计
图
10%
每月推出8-15个
新款式（每月不少
于8个款式图）
1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，
符合品牌要求，有详细的设计说明10分
2、按时完成款式设计，有设计说明8分
3、能按时完成工作，但是设计杂乱5分
4、未能按时完成设计工作0分
3 配合打版师以
及样衣工完成
新款的打样
10% 按要求完成
1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10分
2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位5分
3、不配合工作，态度恶劣0分
4
产品生产管理
20% 货品时间
1、生产按时完成，进度符合要求20分
2、生产基本按时完成，进度大致符合要求15分
3、生产未按时完成，进度基本符合要求10分
4、未按时完成产品生产，进度不符合要求5分
20% 货品质量
1、货品质量符合要求20分
2、货品质量基本符合要求15分
3、质量基本符合要求，出现部分问题10分
4、货品质量出现问题5分
10% 货品价格
1、货品加工价格合理10分
2、货品加工价格基本合理5分
3、货品加工价格普遍偏高5分
5
参与服饰分析
会
10%
按时参与服饰分
析会
1、按时参加会议，及时沟通交流10分
2、参加会议5分
3、不参加会议0分
6
临时工作10% 按要求完成
1、按要求完成10分
2、按目标实现95%以上8分
3、按目标实现90%以上5分
4、未完成，影响工作进度0分
7
5s工作5% 符合5s标准
1、符合5S标准5分
2、基本符合要求3分
3、不符合5S标准0分
1 商业保密25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传
正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术
及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职
业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
行
为
考
核 2 纪律作风25% 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，
无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热
情有礼
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3 主动性25% 1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4 协作性25% 1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职
工作不满，挑挑拣拣
2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满
3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系
4级：能够与同事协作共同完成工作目标
5级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
自评业绩总分上级评业绩总分实得业绩总分=自评×20%+上
级评×80%=
本月考评总实得分
=实得业绩总分×
80%+实得行为总分
×20%
=
自评行为总分上级评行为总分实得行为总分=自评×20%+上
级评×80%=
自评签
名
上级签名