生产效率月报表填写说明

生产管理报表大全

生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单

表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）

表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划

设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析

生产统计报表的编制

生产统计报表的编制统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。有入必有出。统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。二、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。 1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况 2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7潜在的质量隐患 3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况

工程部(月报表)关于统计计划通知

********公司关于规范工程例会、计划、统计工作的通知 ***（20**）第05号各项目经理部：为加强施工过程管理，加强机关更好地为项目部服务，项目部要全面完成安全、质量、环保、文施等施工计划指标，为此，特作如下通知：一、公司定期组织召开在施工程生产安全例会，由**委派的公司领导主持，时间为每月29日下午14：00点，地点为公司会议室，参加人员为工程管理部全体人员，各部门相关负责人，各项目经理、项目总工、生产经理、安全主管；主要对本月施工进度、质量、安全、环保、文施情况做汇报分析、总结，对下月施工计划进行安排，并明确持续改进措施。二、项目经理部每月26日至28日向工程管理部报以下报表：表一《月施工进度计划》（生产经理主报）表二《月劳动力需求计划》（生产经理主报）表三《年季月房建工程施工计划完成情况表》表四《技术月报表》（项目总工报）表五《质量月报表》（质检员报）表六《劳务月报表》（劳务管理员报）表七《建安生产月报》（生产经理主报）表八《安全生产月报》（安全主管主报）三、说明与要求： 1、会期如有变化，届时另行通知，非特殊情况一律不请假。 2、当月报表，下月计划在当月26日至28日内按时报到工程管理部。二0**年*月**日

月施工进度计划表一填报单位：填报人：年月日

月劳动力计划表表二生产经理：项目经理：年月日

年季月房建施工完成情况统计表表三填报单位：填报人：年月日

安全生产月报表四项目名称： 2013年月

续表表五项目经理：项目安全主管：填报日期：年月日注：1、本表每月26-28日填报，由项目安全主管填写经项目经理签字后报公司工程管理部。 2、上级政府部门和集团公司的检查记录、监理通知要求当天传真到公司工程管理部。

工程月报表

工程月报表一、工程施工情况 1、本月工程完成情况，1#宿舍楼一层主体砼浇筑完毕，共浇筑砼700m3,2#宿舍楼一层主体完成60%，第一食堂二层砌体完成，三层砌体完成60%，共砌墙400 m3，第二食堂二层砌体完成，共砌墙320 m3，后勤服务楼二层砌体完成50%，共砌墙180m3，本月回填土除浴室/综合站房外都基本完成，共完成回填土65000 m3左右。 2、由于资金紧张，现在施工材料供应按计划及时采购，基本无长期库存，加气块采用隔天订货、供货方式，钢筋以层计算采购，商砼按计划及时供应。二、工程进度 1、本月完成情况，总体来说本月工程进度完成不尽如人意， 1#宿舍楼本月计划完成二层30%未完成，但回填土提前，以后可以用此工期弥补。2#宿舍楼计划完成三层主体30%，严重滞后，主要原因如下：（1）人员配备不足，前期木工、钢筋工人员配备不合理且偏少，三月上旬进行钢筋工换人也影响了工程进度；（2）材料供应不及时，由于材料计划出现偏差，使一层主体所用钢筋缺少三级钢12钢筋，拖后3天，回填土提前，以后可以用此工期弥补10天工期。第一食堂按计划完成。第二食堂砌体滞后15天左右，不影响总工期。浴室/综合站房滞后1个月，主要是因为主体后期施工太慢，影响

二次主体施工，但不影响总工期。后期服务楼滞后1个月，主要是因为人员调整不到位，但不影响总工期。3#、4#宿舍楼及教工宿舍楼因拆坟、高压线问题暂时不能施工。 2、下月计划（1）计划另报（2）人员、材料及机械设备的安排；人员：1#、2#宿舍楼人员不变，其余正在施工的楼根据施工进度情况安排相应施工作业班组进场，材料按施工进度计划进场。三、工程质量 1、由于图纸变更较多，所以有些变更到达不及时，造成施工与检查内容不一致，望有关单位协调解决。 2、主体结构质量全部验收合格，浴室/综合站房防水保护层用材不规范，经提出后整改。 3、下月要解决屋面找坡，保温材料、外保温材料及需二次招标工程的问题。四、安全文明施工 1、安全：进场以后项目部主抓工地安全硬件，使有条件搭设外架的工程，外架全部搭设到位，另外由总公司对工地工人进行安全知识讲座，工地安全员加强日常安全检查，要求各班组召开班前安全会，对工人进行安全知识考核。 2、文明施工：根据焦作市工地文明施工要求，项目部制定了文明施工细则，要求各班组认真执行，为申报市级文

生产日报表管理规定

朔州丰泰实业有限公司生产日报表管理规定版本号：制定部门：安全生产部批准日期：年月日发布日期：年月日

生产日报表管理规定一、目的各生产车间按时、准确地上报生产日报，保证公司领导和相关管理部门了解掌握各车间生产情况和根据生产情况及时准确做出有关部署、调整。二、适用范围丰泰实业有限公司各车间三、职责 1.安全生产部负责制定生产日报管理规定。 2.各车间负责依照生产日报管理规定按时完成生产日报。四、规定内容 1.各车间每日上午9点之前将生产日报上报至公司安全生产部统计员，统计员在收集汇总后报相关人员。如不能按时上报，请提前通知安全生产部统计员。 2.各车间主任为各车间生产日报的第一责任人，机台班长或班长为日报表的实际负责人，负责生产日报的及时性、准确性和填写上报， 3. 公司的生产日报使用统一格式，未经同意不能随意更改（详见附件各车间《生产日报统计表》）。 4. 每月的最后一张生产日报上报后，生产部与财务、销售等部门核对数据一致后上报月度报表。 5. 设备报表中，由于设备自身原因造成的停机都需填写在机械影响或电气影响中，其他非设备原因造成的停机填写在其他原因中并备注停机原因，故障时机修确认后才可生效。（详见附件《生产设备运行日报表》）。

6.各车间的各种交接表单、记录表单、生产部统计的各种数据表单都在管理范围内。五、考核办法无故未按规定执行的人员每次处罚相关责任人、负责人各50元，数据不准确的处罚相关班组每一处30元。六、本规定解释权归安全生产部，自签发之日起施行。朔州丰泰实业有限公司安全生产部 2014年7月3日附件1：生产日报统计表附件2：生产设备运行日报表

科室月工作总结与计划

科室月工作总结与计划月总结是每个单位不可少的一部分吗，它能帮助我们看清问题，更进步。以下为大家提供的几篇科室类工作总结与计划，欢迎阅读科室月工作总结与计划(一) XX年,在局党委的正确领导下, 财务与资产管理科认真贯彻党和国家有关财经工作的方针政策,围绕水库除险加固、防洪保安、经营管理等工作中心，认真履行科室职责，切实落实年初制定的科室工作目标任务，努力学习、创新工作方式,强化管理、不断提高财务与资产管理水平，为促进我局各项事业的发展起到了积极的推动作用，较好地完成了上半年的工作任务，主要表现在如下几个方面: 一、认真抓好财务管理制度运作，促进财务会计工作规范化管理。以《会计法》和《会计基础工作规范》等财务法律法规为准则，我们把科室管理工作重心转向制度理财，加大贯彻执行国家的财务会计制度和财经法规的力度，积极实施财务内部管理制度，依照鄂富发1号文件精神，拟定了XX 年度工作要点，制定了科室XX年工作目标任务。结合科室职责，认真履行工作岗位责任制，明确科室人员岗位职责权限、工作分工和纪律要求，进一步强化财务人员管理意识和责任意识，促进科室工作人员增强做好工作的紧迫感和责任心,真正做到工作有目标、岗位有责任、行为有准则、办事

有制度、管理有规范。二、认真做好日常财务管理工作，保障财务会计工作有序开展。在日常财务管理工作中：一是抓财务基础工作规范，强化会计基础工作质量。按《会计法》的规定和事业单位财务会计制度的要求，依法设置会计账簿，正确使用会计科目。在会计核算和会计监督上作到举一反三，对未规范的会计基础性工作及时发现，及时认真地进行整改，使财务基础规范工作质量有所提高。二是吸取经验教训，在做好会计核算和会计监督工作上下功夫。财务监督从源头上抓起，加大财务预算支出管理，严格执行财务审批制度，切实履行财务收支审批手续，规范财务支出审批程序，按照财务工作要求，逐笔逐张审核原始会计单据，做到支出内容审核程序到位、审批手续齐全，保证了财务开支的合法性、合理性。会计核算从平时做起，按照《会计法》等财经法律法规、事业单位财务会计制度和国有建设单位财务会计制度的要求，合理归集收入、费用支出，妥善处理会计账务，认真进行会计核算，及时收集整理财务数据资料，做到会计凭证月月扎、会计报表月月编，保证了会计账、证、表真实、准确、相符。三是加强除险加固工程项目投资管理，积极作好项目年度资金实施计划。严格按照工程项目投资计划和概算使用资金，认真细致及时地对施工单位的工程进度款申请书支付内

生产日报表管理规定

生产日报表管理规定 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

朔州丰泰实业有限公司生产日报表管理规定版本号：制定部门：安全生产部批准日期：年月日发布日期：年月日

院感科月工作计划

院感科月工作计划篇一：院感科4月份工作计划 1、月初统计慢性病、脊灰、麻疹，艾滋病、不明原因肺炎等报表报到疾控。 2、每天到检验科登记传染病，督促临床医生积极上报，争取不迟报，不漏报。 3、每周不定期到临床科室抽查消毒隔离及医疗垃圾处理情况。 4、抽查部分现行病例及归档病例院内感染病例漏报情况。 5、跟踪外科及骨科Ⅰ类切口手术病人术前备皮、预防用药、外科洗手、术中无菌操作、术后换药等，预防切口感染。 6、组织全院医务人员学习《常见传染病的诊疗规范》，并当场进行考试。 7、联合医务科、护理部、药剂科、检验科及临床医生召开多重耐药菌医院感染联席会议，共同探讨我院抗生素应用情况、微生物送检率及药敏情况。 8、督促各临床科室进行第二季度环境卫生学监测，并将监测结果上报院感科存档。 9、按照院感质量考核标准进行四月份全院院感质量综合考核，并将考核结果下发到各科室，督促质量持续改进。

10、月底把艾滋病实验室检测量报表报到疾控。院感科 XX年4月9日 1、月初统计慢性病、脊灰、麻疹，艾滋病、不明原因肺炎等报表报到疾控。 2、每天到检验科登记传染病，督促临床医生积极上报，争取不迟报，不漏报。 3、每周不定期到临床科室抽查消毒隔离及医疗垃圾处理情况。 4、抽查部分现行病例及归档病例院内感染病例漏报情况。 5、到药剂科监查一次性医疗用品及消毒药械的三证情况。 6、到供应室抽查可重复使用医疗器械灭菌效果及各项监测。 7、组织全院医务人员学习《抗菌药物临床应用指导原则》，并当场进行考试。 8、检查全院重点科室(手术室、供应室、产房、新生儿室、内镜室)，提问医护人员重点环节、重点人群的危险因素及防护措施。 9、督促院感重点科室进行每月环境卫生学监测，并将监测结果上报院感科存档。