管理类管理学原理模拟题2020年(14)_真题-无答案
管理类管理学原理模拟题2020年(14)
(总分100,考试时间150分钟)
一、单项选择题
1. 1.组织变革的原因来自于( )。
A. 社会进步和科技进步
B. 外部原因和内部原因
C. 组织目标的调整
D. 组织成员的更迭
2. 2.以下哪一项不是组织变革的阻力?( )
A. 个体
B. 群体
C. 内部条件
D. 组织
3. 3.以下不属于组织变革阻力应对对策的是( )。
A. 增强驱动力
B. 减少阻力
C. 协调领导者意见
D. 同时增加驱动力和减少阻力
二、多项选择题
4. 4.推动组织变革的外部环境因素主要是( )。
A. 保障信息畅通的要求
B. 整个宏观社会经济环境的变化
C. 科技进步的影响
D. 资源变化的影响
E. 竞争观念的改变
5. 5.消除组织变革阻力的管理对策有( )。
A. 客观分析变革的推力和阻力的强弱
B. 创新组织文化
C. 创新策略方法和手段
D. 做好员工的思想调整工作
E. 积极宣传、鼓动
三、简答题
6. 6.促进组织变革的内部力量有哪些?
7. 7.什么是组织变革?试述组织变革的主要类型及变革内容。
8. 8.阻碍组织变革的因素有哪些?
9. 9.简述维持与创新的关系及作用。
10. 10.比较风平浪静观和激流险滩观这两种变革观。
11. 11.解释勒温的三步骤变革过程模型。
12. 12.描述管理者会如何实施结构、技术和人员变革。
13. 13.一位低级别的员工是否可以成为一名变革推动者?请解释你的答案。
14. 14.人们为何抵制变革?如何能够减少变革的阻力?
15. 15.机会、约束和要求与压力有何关系?请分别举出一个例子。
16. 16.有计划的变革常常被认为是组织可以采用的最好方法。计划之外的变革是否也会有效?请解释。
17. 17.组织通常在它们能够消化多少变革方面存在临界点。作为一名管理者，你发现的哪些迹象可能表示你的组织已经超出了它的变革能力?
18. 18.描述创新所必须的结构、文化和人力资源变量。
19. 19.创新要求组织容许成员犯错误。不过，太多的错误会对你的组织产生灾难性的影响。你是否同意这个判断?为什么?“培育创新”的含义是什么?
管理类管理学原理模拟题2020年(14)_真题-无答案
管理类管理学原理模拟题2020年(14) (总分100,考试时间150分钟) 一、单项选择题 1. 1.组织变革的原因来自于( )。 A. 社会进步和科技进步 B. 外部原因和内部原因 C. 组织目标的调整 D. 组织成员的更迭 2. 2.以下哪一项不是组织变革的阻力?( ) A. 个体 B. 群体 C. 内部条件 D. 组织 3. 3.以下不属于组织变革阻力应对对策的是( )。 A. 增强驱动力 B. 减少阻力 C. 协调领导者意见 D. 同时增加驱动力和减少阻力 二、多项选择题 4. 4.推动组织变革的外部环境因素主要是( )。 A. 保障信息畅通的要求 B. 整个宏观社会经济环境的变化 C. 科技进步的影响 D. 资源变化的影响 E. 竞争观念的改变 5. 5.消除组织变革阻力的管理对策有( )。 A. 客观分析变革的推力和阻力的强弱 B. 创新组织文化 C. 创新策略方法和手段 D. 做好员工的思想调整工作 E. 积极宣传、鼓动 三、简答题 6. 6.促进组织变革的内部力量有哪些? 7. 7.什么是组织变革?试述组织变革的主要类型及变革内容。
8. 8.阻碍组织变革的因素有哪些? 9. 9.简述维持与创新的关系及作用。 10. 10.比较风平浪静观和激流险滩观这两种变革观。 11. 11.解释勒温的三步骤变革过程模型。 12. 12.描述管理者会如何实施结构、技术和人员变革。 13. 13.一位低级别的员工是否可以成为一名变革推动者?请解释你的答案。 14. 14.人们为何抵制变革?如何能够减少变革的阻力? 15. 15.机会、约束和要求与压力有何关系?请分别举出一个例子。 16. 16.有计划的变革常常被认为是组织可以采用的最好方法。计划之外的变革是否也会有效?请解释。 17. 17.组织通常在它们能够消化多少变革方面存在临界点。作为一名管理者，你发现的哪些迹象可能表示你的组织已经超出了它的变革能力? 18. 18.描述创新所必须的结构、文化和人力资源变量。 19. 19.创新要求组织容许成员犯错误。不过，太多的错误会对你的组织产生灾难性的影响。你是否同意这个判断?为什么?“培育创新”的含义是什么?
管理类管理学原理模拟题2020年(70)_真题-无答案
管理类管理学原理模拟题2020年(70) (总分100,考试时间150分钟) 一、单项选择题 1. 1.在协调人类欲望无限性和资源有限性之间矛盾的过程中产生的是( ) A. 管理 B. 控制 C. 计划 D. 组织 2. 2.管理作为一门科学诞生的标志是( ) A. 《工业管理与一般管理》 B. 《科学管理原理》 C. 《经理人员的职能》 D. 《经济与社会》 3. 3.下列属于继电器装配室试验的是( ) A. 选定6位女工在一专门的继电器装配测度室中，以研究新环境的影响 B. 从变换车间的照明开始，计划研究工作条件与生产效率之间的关系 C. 改变提问方式，允许职工自由选择他们自己的话题，得到大量有关职工态度的第一手资料 D. 选择接线板小组做试验，以研究职工在工作中的群体行为，即了解非正式组织的存在对工作绩效的影响 4. 4.在组织环境中，不确定性最高的是( ) A. 简单和稳定的环境 B. 复杂和稳定的环境 C. 简单和动态的环境 D. 复杂和动态的环境 5. 5.正式的规章制度可以促进行为的( ) A. 多样性 B. 规范性 C. 差异性 D. 一致性 6. 6.“最优标准"提出的学者是( ) A. 西蒙 B. 泰勒 C. 孔茨 D. 法约尔 7. 7.赫威斯准则又称为( ) A. 悲观决策法 B. 乐观决策法 C. 折中决策法 D. 同等概率法 8. 8.组织根据外部环境和内部资源条件而制定的全局性的、较长时期发展方向和寻求组织在环境中地位的重大计划是( ) A. 战略计划 B. 战术计划 C. 长期计划 D. 中期计划
9. 9.组织的根本目标是( ) A. 实现组织的效率与效益 B. 积聚组织成员的士气 C. 使组织持续发展 D. 调整组织结构 10. 10.实行分权的主要手段是( ) A. 集权 B. 职权 C. 授权 D. 计划 11. 11.组织根据内外环境的变化而进行的调整、改革和适应的过程是( ) A. 组织设计 B. 组织变革 C. 组织调整 D. 组织活动 12. 12.领导的本质是强调领导是一种( ) A. 组织行为 B. 角色扮演 C. 影响力 D. 管理活动 13. 13.领导者素质、才能、知识及胆略等的综合反映是指( ) A. 领导方式 B. 领导原则 C. 领导风格 D. 领导艺术 14. 14.在激励中赏罚分明，赏罚适度，不论亲疏，一视同仁，使受奖者心安理得，受罚者心服口服是指激励的( ) A. 公正性 B. 差异化 C. 多样化 D. 物质化 15. 15.信息沟通过程中，发送者方面的障碍不包括( ) A. 过滤 B. 错觉 C. 语言障碍 D. 情绪障碍 二、多项选择题 16. 16.领导者施加影响力的个人权力包括（） A. 法定权 B. 奖赏权 C. 强制权 D. 个人影响权 E. 专长权 17. 17.马斯洛的需要层次理论认为，人类的需要主要包括（） A. 生理需要 B. 安全需要 C. 社交需要 D. 尊重需要 E. 自我实现需要 18. 18.盈亏平衡分析法涉及的变量有（） A. 现金流 B. 产品数量 C. 生产成本 D. 支出
管理类管理学原理模拟题2020年(36)_真题-无答案
管理类管理学原理模拟题2020年(36) (总分100,考试时间150分钟) 一、单项选择题 1. 1.下列属于管理的全才、全能管理者的是( ) A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 专业管理者 D. 综合管理者 2. 2.管理成为一门科学是由什么引发的? ( ) A. 经济危机 B. 资本主义萌芽 C. 社会化大生产 D. 古代杰出的管理观念 3. 3.20世纪70年代后期在美国逐渐形成和发展起来的是( ) A. 人本管理 B. 跨文化管理 C. 参与管理 D. 集体管理 4. 4.组织文化通过培育组织成员的认同感和归属感，使他们自觉自愿地把自己的力量和智慧会聚到组织目标的实现上，体现了组织文化的( ) A. 导向功能 B. 凝聚功能 C. 激励功能 D. 辐射功能 5. 5.20世纪60年代以来，面对人类生存环境的不断恶化，开始在全球范围内兴起的运动是( ) A. 环境保护运动 B. 环境维持运动 C. 环境挑战运动 D. 环境净化运动 6. 6.名义小组技术又称( ) A. 德尔菲法 B. 电子会议 C. 头脑风暴法 D. 名义群体法 7. 7.一般以综合性指标和重大项目为主的计划是( ) A. 长期计划 B. 中期计划 C. 短期计划 D. 战术计划 8. 8.组织创造力的源泉是( ) A. 人 B. 财 C. 物 D. 时间 9. 9.在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度( ) A. 呈正比关系 B. 呈反比关系 C. 呈正相关关系 D. 无关
10. 10.对与面试有关的因素不作任何限定的面试是( ) A. 非结构化面试 B. 混合式面试 C. 无领导小组面试 D. 结构化面试 11. 11.组织变革中难度最大，时间最长的变革是( ) A. 人员变革 B. 结构变革 C. 技术变革 D. 组织文化变革 12. 12.依照管理方格理论的观点，那种既不关心职工，又不关心生产，对组织运行放任自流的领导行为方式是( ) A. 贫乏型领导方式 B. 任务型领导方式 C. 中间型领导方式 D. 战斗集体型管理 13. 13.双因素理论又称激励一保健因素理论，其提出者是美国行为科学家( ) A. 马斯洛 B. 弗雷德里克·赫茨伯格 C. 大卫·麦克莱兰 D. 亚当斯 14. 14.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于( ) A. 信息的编码过程 B. 信息的传递过程 C. 信息的解码过程 D. 沟通的全过程 15. 15.下列有关质量控制的说法错误的是( ) A. 质量控制包括工作的质量和产品的质量 B. 产品质量是工作质量的体现 C. 产品质量是工作质量的保证 D. 质量控制是企业生产经营活动中一项极其重要的控制活动 二、多项选择题 16. 16.古典管理理论的主要理论学派有( ) A. 科学管理理论 B. 一般组织管理理论 C. 特殊组织管理理论 D. 科学技术理论 E. 行政组织理论 17. 17.要保护社会福利，企业必须以哪种性质的宣传方式进行? ( ) A. 不营利 B. 不污染 C. 不歧视 D. 不欺骗
管理类管理学原理模拟题2020年(52)_真题-无答案
管理类管理学原理模拟题2020年(52) (总分100,考试时间150分钟) 一、单项选择题 1. 1.在协调人类欲望无限性和资源有限性之间矛盾的过程中产生的是( ) A. 管理 B. 控制 C. 计划 D. 组织 2. 2.在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是( ) A. 科学管理理论 B. 管理科学理论 C. 一般管理理论 D. 行为科学理论 3. 3.组织的大环境是指( ) A. 组织的一般环境 B. 组织的内部环境 C. 组织的具体环境 D. 组织的特殊环境 4. 4.一般而言，非程序化决策的决策者主要是( ) A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 技术专家 5. 5.人们在行动之前，做出决定的意思是指( ) A. 管理 B. 决策 C. 计划 D. 组织 6. 6.组织规模一定时，管理幅度和组织层次呈( ) A. 正比关系 B. 反比关系 C. 指数关系 D. 函数关系 7. 7.组织创造力的源泉是( ) A. 人 B. 财 C. 物 D. 时间 8. 8.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构。该公司的组织结构应考虑按哪种因素进行部门划分( ) A. 职能 B. 地区 C. 产品 D. 流程 9. 9.组织竞争优势的源泉是( ) A. 知识 B. 人才 C. 资源 D. 技术 10. 10.双因素理论中的双因素指的是( )
A. 人和物的因素 B. 信息与环境的因素 C. 保健因素与激励因素 D. 自然因素和社会因素 11. 11.组织根据内外环境的变化而进行的调整、改革和适应的过程是( ) A. 组织设计 B. 组织变革 C. 组织调整 D. 组织活动 12. 12.以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是( ) A. 轮式沟通 B. 链式沟通 C. 全通道式沟通 D. Y式沟通 13. 13.对人们施加影响的艺术或过程，从而使人们情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力的一种影响力是( ) A. 领导 B. 管理 C. 控制 D. 计划 14. 14.质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于( ) A. 现场控制 B. 反馈控制 C. 预先控制 D. 间接控制 15. 15.沟通最重要的前提条件是( ) A. 要达成共同的协议 B. 要有一个明确的目标 C. 沟通信息、思想和感情 D. 沟通方式要适合 二、多项选择题 16. 16.组织的一般环境因素包括（） A. 政治环境 B. 社会环境 C. 经济环境 D. 技术环境 E. 社区环境 17. 17.下列各项中，属于领导的个人权力的是（） A. 法定权 B. 个人影响权 C. 奖赏权 D. 专长权 E. 抗辩权 18. 18.计划工作主要包括的内容有（） A. 研究组织活动的内外条件 B. 制定组织目标 C. 制定战略及战术决策 D. 编制行动计划 E. 设计组织
管理类管理学原理模拟题2020年(82)_真题-无答案
管理类管理学原理模拟题2020年(82) (总分100,考试时间150分钟) 一、单项选择题 1. 1.组织的大环境是指( ) A. 组织的一般环境 B. 组织的内部环境 C. 组织的具体环境 D. 组织的特殊环境 2. 2.组织的具体环境又称( ) A. 宏观环境 B. 一般环境 C. 内部环境 D. 特殊环境 3. 3.组织竞争取胜的根本是( ) A. 外部环境 B. 内部环境 C. 宏观环境 D. 特殊环境 4. 4.一般环境不包括( ) A. 政治环境 B. 经济环境 C. 文化环境 D. 社会环境 5. 5.啤酒经销商所处的组织环境为( ) A. 简单和稳定的环境 B. 复杂和稳定的环境 C. 简单和动态的环境 D. 复杂和动态的环境 6. 6.处于复杂和稳定的环境中的组织不包括( ) A. 大学 B. 医院 C. 汽车制造商 D. 唱片公司 7. 7.玩具制造商所处的组织环境为( ) A. 简单和稳定的环境 B. 复杂和稳定的环境 C. 简单和动态的环境 D. 复杂和动态的环境 8. 8.在组织环境中，不确定性最高的是( ) A. 简单和稳定的环境 B. 复杂和稳定的环境 C. 简单和动态的环境 D. 复杂和动态的环境 9. 9.IBM从计算机终端供应商转变为网络咨询、服务商，体现了( )
A. 组织主动地适应环境，改变自己 B. 组织影响环境 C. 组织选择新环境 D. 组织被动地适应环境 10. 10.一个国家的经济制度属于( ) A. 宏观因素 B. 微观因素 C. 技术因素 D. 社会因素 11. 11.牛是藏族的吉祥动物，在西藏地区的越野车市场中日本丰田越野车占据着绝对的市场份额，原因是其标识形似牛头，这属于一般环境分析中的( ) A. 社会因素 B. 经济因素 C. 文化因素 D. 技术因素 12. 12.组织活动的基础是( ) A. 外部环境 B. 组织文化 C. 具体环境 D. 内部环境 13. 13.对组织的经营来说更具有实际意义的分析是( ) A. 纵向分析 B. 横向比较分析 C. 竞争地位分析 D. 经营力分析 14. 14.SWOT分析法中“O”代表的含义是( ) A. 优势 B. 劣势 C. 机会 D. 威胁 15. 15.下列SWOT分析类型组合中，属于理想状态的是( ) A. 优势一机会组合 B. 弱点一机会组合 C. 优势一威胁组合 D. 弱点一威胁组合 16. 16.组织文化首次出现在( ) A. 日本 B. 美国 C. 英国 D. 中国 17. 17.一个组织强大的核心是( ) A. 组织文化 B. 组织环境 C. 组织资本 D. 组织竞争力 18. 18.组织文化的核心和灵魂是( ) A. 理念层 B. 制度与行为层 C. 象征层 D. 产出层 19. 19.组织文化最直观的和最容易感知的部分是( ) A. 理念层 B. 制度层 C. 象征层 D. 行为层 20. 20.企业文化的核心是( ) A. 企业精神 B. 经营理念 C. 企业形象 D. 价值观 21. 21.企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任是( ) A. 企业使命 B. 企业精神
管理学原理自考题分类模拟14_真题-无答案
管理学原理自考题分类模拟14 (总分100,考试时间90分钟) 第一部分选择题 一、单项选择题 1. 成功地履行管理职能最基本的要求是______ A. 强健的身体素质 B. 合理的知识结构 C. 较高的专业化水平 D. 强烈的管理愿望 2. 选聘管理者的基本条件是______ A. 社交能力和学历 B. 工作经验和年龄 C. 个人目标和个人兴趣 D. 管理能力和管理愿望 3. 完成管理活动的本领指______ A. 能力提升 B. 培训 C. 经验 D. 管理能力 4. 内部提升有很多优点，以下不属于内部提升优点的是______ A. 组织内部成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作 B. 有较广泛的来源以满足组织的要求，并有能力招聘到第一流的人才 C. 可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能 D. 工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪 5. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部______ A. 没有历史包袱 B. 能为组织带来新的观念 C. 可以迅速开展工作 D. 具有广告效应 6. 在实际工作中，组织招聘人员的途径往往是______ A. 内部提升 B. 外部招聘 C. 上级机关指派 D. 内部提升和外部招聘相结合 7. ______的目的是衡量主管人员领导才能方面的潜力。 A. 智力测验 B. 职业测验 C. 适应性测验 D. 品格测验 8. 基层管理人员的主要任务是______ A. 监督执行 B. 协调执行 C. 决策控制 D. 组织控制 9. 企业中车间主任应具备的最主要的能力是______ A. 管理能力 B. 技术能力 C. 安全能力 D. 会计能力 10. 衡量一个人能否被提升的最好依据是______
管理类管理学原理模拟题2020年(83)_真题-无答案
管理类管理学原理模拟题2020年(83) (总分100,考试时间150分钟) 一、单项选择题 1. 1.“好的管理者能变草成金，差者则相反。”这反映了管理学理论中的( )。 A. 领导素质理论 B. 领导特性理论 C. 管理万能论 D. 管理象征论 2. 2.下面对企业文化的理解正确的是( )。 A. 企业文化是企业发展过程中的一个副产品，对企业的发展无重大影响 B. 企业文化是整个企业的灵魂，无法改变 C. 企业文化在一定时间内的稳定，影响着企业内的每一个人 D. 企业文化无需通过管理者就可以营造 3. 3.组织文化本质上属于“软文化”管理的范畴，是组织的自我意识所构成的文化体系，根据组织文化的基本特征，以柔性管理为主是组织文化的( )。 A. 核心 B. 中心 C. 管理方式 D. 重要任务 4. 4.组织文化从本质上是代表组织所共有的价值观体系，具有无形性和对员工软约束性的特点。但也有许多学者认为组织文化也涉及物质层和制度层的建设，关于它们之间的关系，你最赞同哪种看法?( ) A. 厂容厂貌、产品外观与包装等是组织文化的一种外部体现，因而与精神文化一起构成了完整的组织文化 B. 工作制度和责任制度等是组织文化建设的基础和前提，与精神文化一起构成了完整的组织文化 C. 物质文化、制度文化和精神文化都是完整的组织文化建设的重要组成部分 D. 既然组织文化的核心是精神范畴，就不应当包括物质层面和制度层面 5. 5.组织文化可以通过评价组织的十个特征维度来加以识别，其中不包括( )。 A. 成员的同一性 B. 团体的重要性 C. 对工作的关注 D. 单位的一体化 6. 6.一般认为：美国人属于个人主义导向，倾向于建立一种较宽松的社会结构，工作中富有竞争性、压力和进取精神，西方人把它称作不确定性规避。从环境因素分析，你认为它属于( )。 A. 政治与法律环境 B. 社会文化环境
管理类管理学原理模拟题2020年(54)_真题-无答案
管理类管理学原理模拟题2020年(54) (总分100,考试时间150分钟) 一、单项选择题 1. 1.以下哪一种不是组织设计基本原则?( ) A. 责权对应原则 B. 统一指挥原则 C. 集权与分权原则 D. 职能分散原则 2. 2.分权程度越大，则( )。 A. 组织中低层次管理的决策数量就越多 B. 组织中低层次管理的决策就越重要 C. 管理人员必须与其他人一起作的决策就越少 D. A+B+C 3. 3.下面关于管理幅度的说法中不正确的是( )。 A. 管理基础比较好，专业化程度比较高的企业，管理幅度应适当减小 B. 高层管理人员的管理幅度应小些，越趋向基层，管理人员的管理幅度应越大 C. 管理幅度越大，对人员的素质要求越高 D. 能力较强的管理人员，在不降低组织效率的前提下，管理幅度应适当大一些 4. 4.管理理论中把管理层次少而管理幅度大的组织结构称为( )。 A. 高耸型结构 B. 扁平型结构 C. 直线制结构 D. 矩阵式结构 5. 5.在组织内部。( )是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。 A. 直线职权 B. 科学管理理论 C. 人际关系学说 D. 参谋职权 6. 6.中国古代名相管仲治理齐国时，指定30户为一邑，每一邑设一司宫；10邑为一卒，每卒设一卒师；10卒为一乡，每乡设一乡师；3乡为一县，每县设一县师；10县为一属，每属设一大夫；全国共5属，设5大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何形式，其管理层次是多少?( ) A. 直线制，管理层次为7 B. 直线制，管理层次为8 C. 直线职能制，管理层次为7 D. 直线职能制，管理层次为8 7. 7.参谋职权是某项职位或部门所拥有的( )。 A. 辅助性职权 B. 决策权 C. 直线职权
管理类管理学原理模拟题2020年(50)_真题-无答案
管理类管理学原理模拟题2020年(50) (总分100,考试时间150分钟) 一、单项选择题 1. 1.企业社会责任的“社会经济观”认为，利润最大化是公司的第二位目标，而不是第一位目标。公司的第一位目标是( )。 A. 保持销售额持续增长 B. 保持市场份额持续增长 C. 保证不做有害于社会的事情 D. 保证自身的生存 2. 2.当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践( )。 A. 社会责任 B. 社会响应 C. 道德标准 D. 社会义务 3. 3.认为企业应该承担社会责任的学者是( )。 A. 泰勒 B. 罗宾斯 C. 佩因 D. 斯密 4. 4.有些公司承担社会责任的行为主要是由利润动机驱动的，也就是说它通过互利的方式把公司的产品与社会因素联系起来。这种行为被称之为( )。 A. 社会响应 B. 社会义务 C. 起因相关营销 D. 利益相关者管理 二、多项选择题 5. 5.企业的社会责任主要体现在哪些方面?( ) A. 经营管理行为应符合道德规范 B. 社区福利投资 C. 一切以利润为中心 D. 社会慈善事业 E. 保护自然环境 6. 6.以下哪些属于企业引发的社会问题?( ) A. 粉尘污染 B. 噪音污染 C. 录用童工 D. 垄断经营 E. 产品更新过快
三、判断题 7. 7.如果企业承担社会责任就会以牺牲自己的经济利益为代价。( ) A. 正确 B. 错误 四、简答题 8. 8.简述社会责任的古典观点与社会经济学观点的区别。 9. 9.企业的社会责任主要体现在哪些方面? 10. 10.企业如何承担社会责任? 11. 11.组织如何才能走向绿色化? 12. 12.请阐述如何管理利益相关者关系? 13. 13.影响道德和非道德行为的因素有哪些? 14. 14.如何改善组织中的道德行为? 15. 15.管理者如何应对当今世界的社会责任和道德问题? 16. 16.请区分社会义务、社会响应和社会责任。 17. 17.对于你个人来说，社会责任意味着什么?你是否认为公司应该承担社会责任?请解释。 18. 18.什么是绿色管理?组织如何能够变绿? 19. 19.什么因素会影响一个人以道德和不道德的方式行事?请解释所有的相关因素。 20. 20.你是否认为基于价值观的管理仅仅是一种“中看不中用”的方法?请解释你的答案。 21. 21.请详细讨论管理者可以采用什么具体的方法来鼓励有道德的行为? 22. 22.互联网文件共享程序在大学生中非常流行。这些程序可以使非机构使用者畅通无阻地连接上存有目标文件的局域网络。因为这些类型的文件共享计划往往会占有带宽，所以局域网用户登录和使用局域网的能力被削弱。在这种情况下，一所大学具有什么道德责任和社会责任?你能够为大学的决策者提供什么建议? 23. 23.对于告密者和组织来说，员工告密行为可能会带来什么问题? 24. 24.挑选一位你认为有道德的人，描述他的特征和行为。某个组织如何能够鼓励这个人所实施的这种类型的决策和行为? 25. 25.请解释今天的管理者面临的道德事项和社会责任事项。 五、论述题 26. 26.有人说，企业唯一的社会责任就是利润最大化；又有人说，企业不仅仅是一个经济实体，除了创造利润之外还要承担社会责任、保护和增进社会福利。你是如何认识这一问题的?
管理类管理学原理模拟题2020年(71)_真题-无答案
管理类管理学原理模拟题2020年(71) (总分100,考试时间150分钟) 一、单项选择题 1. 1.衡量效果的一项客观指标是( ) A. 销售收入 B. 利润 C. 销售成本 D. 销售收入 2. 2.法家认为法治思想的基础是( ) A. 道德 B. 人性恶 C. 自信心 D. 自觉心 3. 3.下列不属于未来管理的发展趋势的是( ) A. 人本管理趋势 B. 跨文化管理 C. 参与管理趋势 D. 自动化管理 4. 4.企业文化的核心是( ) A. 企业精神 B. 经营理念 C. 企业形象 D. 价值观 5. 5.从长期来看，企业承担责任的大小与其经营业绩呈( ) A. 正相关 B. 负相关 C. 无关 D. 交叉相关 6. 6.决策的关键是( ) A. 方案选优 B. 典型试验 C. 普遍实施 D. 跟踪控制 7. 7.组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定是( ) A. 预算 B. 程序 C. 政策 D. 规划 8. 8.被认为是管理工作上的一次革命以及20世纪最重要的社会发明的是( ) A. 滚动计划法 B. 甘特图 C. 目标管理法 D. 因果分析法 9. 9.下列不属于按流程划分部门的优点的是( ) A. 符合专业化原则 B. 能够有效利用专业技术和特殊技能，简化员工培训 C. 部门间的关系清晰，责任明确 D. 适合培养全面的综合管理人才 10. 10.整个招聘工作中最关键、技术性最强、难度最大的一个环节是( ) A. 人员招聘 B. 人员甄选
C. 绩效考核 D. 人员培训 11. 11.近几年来，最明显的组织技术变革是在组织中普遍推行( ) A. 先进设备 B. 专业化人员 C. 扁平化组织结构 D. 计算机网络技术 12. 12.认为人们有积极的工作源动力的假设是( ) A. 经济人假设 B. 社会人假设 C. X理论的假设 D. Y理论的假设 13. 13.在人类的所有需要都没有得到满足之时，居于支配地位的是( ) A. 安全需要 B. 社交需要 C. 生理需要 D. 尊重需要 14. 14.人际沟通的基本途径和润滑剂是( ) A. 尊重 B. 相容 C. 谦让 D. 理解 15. 15.在市场疲软时期，为了共渡难关，部分职工会同意接受比较严格的限制，而在经济繁荣时期则希望工作中有较大的自由度，这体现了有效控制的( ) A. 及时性原则 B. 适度性原则 C. 重点原则 D. 经济性原则 二、多项选择题 16. 16.权变理论学派的代表作有( ) A. 《组织和环境》 B. 《管理导论——权变学派》 C. 《系统理论与管理》 D. 《管理学——权变学派》 E. 《变革之舞》 17. 17.决策目标的确定需要符合的要求有( ) A. 目标必须具体明确 B. 目标必须落实 C. 明确目标的约束条件 D. 多目标问题的处理 E. 目标的不确定性 18. 18.内部提升的缺点有( ) A. 进入角色慢，缺乏人事基础 B. 对求职者无法深入了解 C. 内部竞争，引起同事不满 D. 近亲繁殖 E. 来源局限，水平有限 19. 19.员工干劲的高低的衡量指标包括( ) A. 出勤率
管理类管理学原理模拟题2020年(56)_真题-无答案
管理类管理学原理模拟题2020年(56) (总分100,考试时间150分钟) 一、单项选择题 1. 1.组织创造力的源泉是( ) A. 人 B. 财 C. 物 D. 时间 2. 2.管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与互相联系，从而形成一定的结构体系，这个结构体系可简称为( ) A. 职能式结构 B. 直线式结构 C. 权责结构 D. 责任体系 3. 3.以下属于营利性组织的是( ) A. 社团 B. 宗教组织 C. 慈善机构 D. 商店 4. 4.下列属于非营利性组织的是( ) A. 酒店 B. 宗教组织 C. 银行 D. 旅行社 5. 5.将组织划分为机械式组织与有机式组织的依据是( ) A. 组织目标的不同 B. 组织的性质 C. 组织的特性 D. 组织规模大小 6. 6.以下关于正式组织的说法，错误的是( ) A. 正式组织主要以感情和融洽的关系为标准 B. 正式组织是组织设计的结果 C. 正式组织对个人具有某种程度的强制性 D. 正式组织的活动以成本和效率为主要标准 7. 7.将组织划分为实体组织和虚拟组织的依据是( ) A. 组织目标的不同 B. 组织的性质 C. 组织的规模大小 D. 组织的形态 8. 8.一般意义上的组织是( ) A. 非正式组织 B. 实体组织 C. 虚拟组织 D. 正式组织 9. 9.组织的根本日标是( ) A. 实现组织的效率与效益
B. 积聚组织成员的士气 C. 使组织持续发展 D. 调整组织结构 10. 10.把组织活动的特点和参与组织活动的员工的特点结合起来，把每个员工安排在适当的领域中积累知识、发展技能，这体现了组织设计的( ) A. 责权对等原则 B. 专业化分工原则 C. 目标统一原则 D. 有效管理幅度原则 11. 11.组织的各级机构及个人必须服从唯一上级的命令和指挥，只有这样才能保证政令统一，行动一致，这体现了组织设计的( ) A. 精简高效原则 B. 集权与分权相结合原则 C. 统一指挥原则 D. 责权对等原则 12. 12.根据专业化原则把性质类似或有密切关系的活动划分在同一部门内，以提高工作效率的方法是( ) A. 层级化 B. 部门化 C. 职权化 D. 机构化 13. 13.最普遍采用的一种部门划分方法是( ) A. 按职能划分部门 B. 按产品划分部门 C. 按地区划分部门 D. 按顾客划分部门 14. 14.某企业将部门划分为生产部门、营销部门、研发部门、人力资源部门、财务部门，这种部门划分方法属于( ) A. 按产品划分部门 B. 按职能划分部门 C. 按顾客划分部门 D. 按地区划分部门 15. 15.按职能划分部门适用于( ) A. 地区差异明显、环境多变的情况 B. 顾客需求多元化的情况 C. 环境多变的情况 D. 稳定的技术和环境 16. 16.根据生产经营的不同产品或产品系列进行的部门划分是( ) A. 按流程划分部门 B. 按职能划分部门 C. 按产品划分部门 D. 按地区划分部门 17. 17.按地区划分部门是根据_________设立管理部门，把某一地区的业务集中于某一部门全权负责。( ) A. 活动的前后次序 B. 地理因素 C. 产品因素 D. 顾客群
管理类管理学原理模拟题2020年(84)_真题-无答案
管理类管理学原理模拟题2020年(84) (总分100,考试时间150分钟) 一、单项选择题 1. 1.下述哪一项不是标准的群体发展过程的一个阶段?( ) A. 探索 B. 震荡 C. 执行 D. 规范 2. 2.按照当今的冲突管理观点，对待组织内冲突的态度是( )。 A. 冲突是有害的，应该尽量避免 B. 冲突是好事，一定要鼓励 C. 冲突是与生俱来的，无法避免 D. 一定程度的冲突是有益的 3. 3.群体规模会对群体运行过程造成的影响是( )。 A. 群体规模越大，决策质量越差 B. 小规模群体会产生“搭便车效应” C. 大规模群体能提供更全面的信息和更多的备选方案 D. 对群体运行过程没有影响 4. 4.主管赚得比其下属少时会发生什么现象?( ) A. 工作丰富化 B. 群体思维 C. 角色模糊 D. 状态不一致 5. 5.对群体内聚力和生产率之间关系的研究表明，当群体内聚力( )，群体与组织目标的一致性( )时，群体的生产率会明显提高。 A. 高；高 B. 高；低 C. 低；高 D. 低；低 6. 6.群体决策有许多优势，包括( )。 A. 促进才智的融汇 B. 激发管理层进行战略性思考 C. 促进员工队伍的多元化 D. 提供更完整的信息 二、多项选择题 7. 7.下列关于正式群体和非正式群体，说法正确的是( )。 A. 正式群体是组织建立的，有明确的工作分工 B. 非正式群体是自然而然出现的 C. 对组织而言，非正式群体的存在会对组织不利 D. 有人群的地方就会存在非正式群体
8. 8.在群体发展过程中，其形成阶段的特点是( )。 A. 是群体发展过程的第一阶段 B. 主要是界定群体的目标、结构、领导层等工作 C. 具有极大的不确定性 D. 是群体内部冲突凸显的阶段 9. 9.冲突的类型有：( )。 A. 过程冲突 B. 任务冲突 C. 关系冲突 D. 积极冲突 10. 10.以下关于群体决策的命题正确的是：( )。 A. 群体决策能够产生更多的方案 B. 群体决策容易出现少数人统治的现象 C. 群体思维有利于提升决策质量 D. 群体决策能够提供更完整的信息 E. 群体决策有利于提高对决策方案的认可程度 11. 11.下列关于群体绩效水平与冲突水平关系的描述，正确的是( )。 A. 冲突水平并不是越低越好 B. 一定程度的冲突水平，往往有利于提高群体绩效 C. 根据冲突的交互作用观可知，冲突水平越高，群体绩效水平越高 D. 关系冲突往往越低越好，低水平过程冲突、高水平任务冲突有利于群体绩效 12. 12.下列关于群体规模的说法，不正确的是( )。 A. 群体规模越大，群体凝聚力越强 B. 就解决复杂和困难的任务而言，小群体总是比大群体做的更好 C. 就完成任务而言，大群体要比小群体速度更快 D. 一般来说，7人左右的群体在采取行动上效率最高 13. 13.通常处理冲突的策略包括( )。 A. 回避策略 B. 迁就策略 C. 强制策略 D. 妥协策略 E. 合作策略 三、判断题 14. 14.凡是有人群的地方，就一定有非正式组织存在。( ) A. 正确 B. 错误 15. 15.震荡阶段是群体发展的第一阶段，特点是高度紧张，但是作用最大。( ) A. 正确 B. 错误 16. 16.群体决策倾向于比非群体决策更快，带来责任更清晰的产出结果。( ) A. 正确 B. 错误 17. 17.群体思维会削弱批判性思维和损害决策制定的质量。( ) A. 正确 B. 错误 18. 18.如果内聚力低、群体的目标对组织有利，则生产率能够提高，但是不如群体内聚力高
管理类管理学原理模拟题2020年(58)_真题-无答案
管理类管理学原理模拟题2020年(58) (总分100,考试时间150分钟) 一、单项选择题 1. 1.在公司人力资源部工作的小王注意到最近员工打麻将现象较普遍，她认为有必要对其做进一步调查。小王所要做的工作很可能是( )。 A. 决策方案的选择 B. 决策要求的识别 C. 决策方案的构思 D. 决策实施的反馈 2. 2.赫伯特．西蒙认为“管理就是决策”，这实际意味着( )。 A. 对于管理者来说，只要善于决策就一定能够获得成功 B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 D. 管理者首先需要的就是面对复杂的环境作出决策 3. 3.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同。你认为以下哪种理解较完整( )? A. 出主意 B. 拿主意 C. 既出主意又拿主意 D. 评价各种主意 4. 4.有限理性是( )。 A. 将决策传达给有关的人员，并获得他们对实施结果的承诺 B. 为达成一致，持不同意见的组织成员相互隐瞒自己的观点 C. 为抓住问题的本质而在简化决策变量的条件下表现出的理性行为 D. 明确告诉管理者什么该做及什么不该做 5. 5.如果在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且哪种状态最终会发生是不确定的，但每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，那么这类决策就属于( )。 A. 确定型决策 B. 安全型决策 C. 不确定型决策 D. 风险型决策 6. 6.在非确定型决策的原则中，称为小中取大原则的是( )。 A. 乐观原则 B. 乐观系数原则 C. 悲观原则 D. 后悔值原则 7. 7.下列选项中哪一个最不适于采取程序化决策?( ) A. 车间作业安排 B. 常规物资的订购
管理类管理学原理模拟题2020年(89)_真题-无答案
管理类管理学原理模拟题2020年(89) (总分100,考试时间150分钟) 一、单项选择题 1. 1.对人们施加影响的艺术或过程，从而使人们情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力的一种影响力是( ) A. 领导 B. 管理 C. 控制 D. 计划 2. 2.领导的本质是强调领导是一种( ) A. 组织行为 B. 角色扮演 C. 影响力 D. 管理活动 3. 3.在组织中发挥领导作用的人称之为( ) A. 管理者 B. 领导者 C. 协调者 D. 组织者 4. 4.在领导活动三要素中处于主导地位，并且是领导活动的主体又是最关键的要素是( ) A. 领导者 B. 目标 C. 被领导者 D. 权力 5. 5.在领导活动的基本特征中，权力是( ) A. 内容 B. 核心 C. 方式 D. 手段 6. 6.领导特质理论的代表人物及其理论搭配正确的是( ) A. 斯托格迪尔一天才领导者特点论 B. 吉普一领导品质论 C. 鲍莫尔一领导品质论 D. 吉赛利一领导个人因素论 7. 7.社会人假设理论是由管理学家埃尔顿·梅奥在_________中提出的。( ) A. “需要层次论” B. 霍桑试验 C. 《超Y理论》 D. 《国富论》 8. 8.X理论与Y理论的提出者是美国心理学家( ) A. 亚当·斯密 B. 马斯洛 C. 麦格雷戈 D. 约翰·莫尔斯 9. 9.认为人们有积极的工作源动力的假设是( ) A. 经济人假设 B. 社会人假设
C. X理论的假设 D. Y理论的假设 10. 10.在领导行为四分图的基础上，罗伯特·布莱克和简·莫顿于1 964年就组织中的领导方式提出了( ) A. 管理方格图 B. 双中心论 C. 领导方式连续统一体理论 D. 领导风格理论 11. 11.依照管理方格理论的观点，那种既不关心职工，又不关心生产，对组织运行放任自流的领导行为方式是( ) A. 贫乏型领导方式 B. 任务型领导方式 C. 中间型领导方式 D. 战斗集体型管理 12. 12.管理方格图中的9．1型管理又称( ) A. 贫乏型领导方式 B. 任务型领导方式 C. 俱乐部型领导方式 D. 战斗集体型管理 13. 13.某企业多年来生产任务完成得一直不太好，员工收入也不算高，但经理与员工的关系却很好，员工对经理也没有表示不满。该领导很有可能是管理方格中所说的( ) A. 贫乏型 B. 任务型 C. 俱乐部型 D. 中间型 14. 14.领导对人的关心程度和对生产的关心程度保持平衡的领导行为方式是( ) A. 1．1型 B. 1．9型 C. 5．5型 D. 9．9型 15. 15.在管理方格中，最有效的领导方式是( ) A. 1．1型 B. 1．9型 C. 9．1型 D. 9．9型 16. 16.高工作、低关系对应的领导方式是( ) A. 命令型 B. 说服型 C. 参与型 D. 授权型 17. 17.下列领导方式中，适用于比较成熟的下属的是( ) A. 命令型 B. 说服型 C. 参与型 D. 授权型 18. 18.领导者素质、才能、知识及胆略等的综合反映是指( ) A. 领导方式 B. 领导原则 C. 领导风格 D. 领导艺术 19. 19.知人善任的关键是( ) A. 知人 B. 用人 C. 待人 D. 识人 20. 20.授权的一条最根本的准则是( ) A. 因事择人，视能授权 B. 权责同授，交代明确
管理类管理学原理模拟题2020年(91)_真题-无答案
管理类管理学原理模拟题2020年(91) (总分100,考试时间150分钟) 一、单项选择题 1. 1.人们在行动之前，做出决定的意思是指( ) A. 管理 B. 决策 C. 计划 D. 组织 2. 2.创立决策理论的学者是( ) A. 斯蒂芬·罗宾斯 B. 亨利·法约尔 C. 彼得·德鲁克 D. 赫伯特·西蒙 3. 3.管理决策又称( ) A. 战略决策 B. 战术决策 C. 程序化决策 D. 业务决策 4. 4.为提高日常生产经营活动的工作效率而作出的决策是( ) A. 战略决策 B. 战术决策 C. 程序化决策 D. 业务决策 5. 5.现实中很少会出现的一种思想化的情形是( ) A. 确定型决策 B. 战术决策 C. 风险型决策 D. 不确定型决策 6. 6.下列决策中，更接近现实的情况的是( ) A. 确定型决策 B. 战术决策 C. 风险性决策 D. 不确定型决策 7. 7.决策的物质基础是( ) A. 数据 B. 文字 C. 信息 D. 知识 8. 8.“最优标准”提出的学者是( ) A. 西蒙 B. 泰勒 C. 孔茨 D. 法约尔 9. 9.提出“满意标准”的学者是( ) A. 西蒙 B. 泰勒 C. 孔茨 D. 法约尔 10. 10.美国管理学家哈罗德·孔茨提出的决策标准为( ) A. 最优标准 B. 满意标准 C. 合理性标准 D. 统一性标准 11. 11.识别机会或诊断问题是决策的( )
A. 始点 B. 前提 C. 基 D. 试点 12. 12.确定目标是决策的( ) A. 始点 B. 前提 C. 基础 D. 关键 13. 13.拟定可行方案是决策的( ) A. 关键 B. 前提 C. 基础 D. 落实 14. 14.决策的试点是( ) A. 方案选优 B. 典型试验 C. 普遍实施 D. 跟踪控制 15. 15.决策的落实是( ) A. 方案选优 B. 典型试验 C. 普遍实施 D. 跟踪控制 16. 16.决策的关键是( ) A. 方案选优 B. 典型试验 C. 普遍实施 D. 跟踪控制 17. 17.被称为决策的“软”技术的是( ) A. 定性决策法 B. 定量决策法 C. 头脑风暴法 D. 名义群体法 18. 18.名义小组技术又称( ) A. 德尔菲法 B. 电子会议 C. 头脑风暴法 D. 名义群体法 19. 19.最大的特点在于鼓励创新思维的决策方法是( ) A. 德尔菲法 B. 电子会议 C. 头脑风暴法 D. 名义群体法 20. 20.采用背对背的通信方式征询专家小组成员的决策意见的决策方法是( ) A. 德尔菲法 B. 电子会议 C. 头脑风暴法 D. 名义群体法 21. 21.一种利用函询形式进行的集体匿名思想交流过程的决策方法是( ) A. 德尔菲法 B. 电子会议 C. 头脑风暴法 D. 名义群体法 22. 22.将群体法与计算机技术结合起来的决策方法是( ) A. 德尔菲法 B. 电子会议 C. 头脑风暴法 D. 名义群体法 23. 23.保本分析或量、本、利分析又称为( ) A. 盈亏平衡分析法 B. 价值分析法 C. 内部投资回收率法 D. 头脑风暴法 24. 24.华德准则也称为( ) A. 悲观决策法 B. 乐观决策法 C. 折中决策法 D. 同等概率法 25. 25.赫威斯准则又称为( )
管理类管理学原理模拟题2020年(81)_真题-无答案
管理类管理学原理模拟题2020年(81) (总分100,考试时间150分钟) 一、单项选择题 1. 1.人们根据自己的兴趣、经验和态度而有选择地去解释所看或所听的信息，这被称为( )。 A. 选择性知觉 B. 过滤 C. 自我认知 D. 情绪知觉 2. 2.小王由于堵车而上班迟到，但经理总认为他是贪睡才迟到的，则这位经理( )。 A. 表现出自我服务偏见 B. 曲解了员工的控制点 C. 犯了基本归因错误 D. 犯了假设相似性的错误 3. 3.学生会因为某位老师的穿着保守而认为他的教学水平低，这在知觉中属于( )。 A. 晕轮效应 B. 选择性注意 C. “像我”效应 D. 刻板印象 4. 4.你手下一名工人操作一台噪声很大的设备但没有戴耳机，违反了公司的安全条例。工人本身也因强烈噪音很痛苦。这件事情，你有两种处理办法：一是提醒他，让他戴上耳塞试试。果真，戴上耳塞后，这位工人感到噪音消失了，于是自觉执行公司的安全条例。二是对这位工人说：“你不戴耳塞，违反了公司的安全条例，我责令你停职三天，回去反省一下这些安全措施多重要!”以上两种处理办法：( )。 A. 分别是正强化和负强化 B. 分别是负强化和惩罚 C. 都是负强化 D. 都是惩罚 二、多项选择题 5. 5.归因失真的错误或偏差指( )。 A. 表现出自我服务偏见 B. 犯了基本归因错误 C. 曲解了员工的控制点 D. 犯了假设相似性的错误 6. 6.对个体的影响取决于( )。 A. 注意过程 B. 强化过程 C. 保持过程
D. 复制过程 三、判断题 7. 7.运用惩罚和忽视不会导致员工的学习。( ) A. 正确 B. 错误 8. 8.总的来说，积极和消极的强化都会导致员工的学习行为。( ) A. 正确 B. 错误 四、简答题 9. 9.对比MBTI与大五模型在理解人格方面的差异。 10. 10.在解释组织中个体行为方面，人们认为最有力的五个人格特质是什么? 11. 11.管理者认识员工人格的重要性。 12. 12.“管理者永远不应该惩罚问题员工”。你同意这种观点吗?谈谈你的看法。 13. 13.请解释管理者在管理代际差异及工作场所负面行为时面临的各种挑战。 14. 14.组织行为学知识的重要性是否会随着管理者在组织中的级别而变化?如果是，那么有何变化?如果不是，那是什么原因?请具体解释。 15. 15.把组织视为一座冰山的观点为什么很重要?请予以解释。 16. 16.请描述组织行为学的研究领域和目标。 17. 17.定义我们在第一节讨论过的六种重要的员工行为。 18. 18.描述态度的三种成分，并且解释四种与工作有关的态度。 19. 19.将迈尔斯一布瑞格斯类型指标与大五人格模型进行对比。描述另外五种可以帮助解释组织中个体行为的人格特质。 20. 20.对知觉的了解如何帮助管理者更好地理解个体行为?请予以解释。请描述在判断他人时可以采用的三种捷径。 21. 21.请描述归因理论的关键要素。请讨论基本归因错误和自我服务偏见。 22. 22.请描述操作性条件反射以及管理者如何实施行为塑造。