如何科学运用“背靠背”原则

在项目运作过程中，为便于“背靠背”原则科学合理的运用，更好的规避风险，我们应该注意以下问题。

一、必须“背靠背”的内容，要切记在分包合同中明确。

对于需要分包商执行的属于EPC合同工作范围的工作内容，必须严格按照业主要求执行，否则不能满足EPC合同的要求，难以满足合同目的。特别是硬性的技术要求。

二、“背靠背”不等于一味照搬EPC合同。

即使对于必须进行“背靠背”的内容，我们也不能简单地照搬照抄，不能直接把整个EPC合同作为附件或笼统地约定应遵守EPC合同，而是应在熟悉并理解EPC合同要求的基础上，结合分包项目的实际，有针对性地确定并明确合同条款内容。特别是，应注重EPC技术协议的“背靠背”。

（1）关于设备分包。如果设备分包商在技术方面不能满足EPC合同要求，将直接导致我方违约，甚至被拒收。因此，应注意将具体的指标要求及其他技术要求对应到所分包的每项设备，以满足EPC合同的要求。

（2）关于施工分包。EPC合同技术协议更多的是针对整个项目的综合技术要求，而不能面面俱到、事无巨细，这就需要在施工分包中根据EPC合同所要求的标准和规范对分包技术条款进行细化和补充，以免因约定不明确或具体要求缺失而引起分歧。“背靠背”的目的是为了转移或规避风险，因此，分包合同中的相关约定应至少满足EPC合同的要求，但由于分包商-总承包商-业主，前两者之间的义务履行与后两者之间义务的履行可能存在一定的时间差，因此，给我们自身留出一定的宽限期是必要的，例如EPC合同约定的不可抗力通知时间是发生后7天，那么，我们要求分包商通知的时间至少应为7天，但为避免其在最后一天通知带来的麻烦，最好根据EPC合同要求的其他条件，综合考虑，最少也得比EPC合同的约定提前一天。

三、坚持原则与灵活运用“背靠背”相结合

除了必须“背靠背”的事项，对于需要“背靠背”但在操作时存在困难的情形，如可以通过其他途径解决，根据我们的实际需要，综合考虑项目特点、合作伙伴的基本情况等各种因素，确定是接受其他条件实现“背靠背”或采取其他保障措施，还是承担由于分包商义务小于EPC合同的要求而带来的风险。另外，“背靠背”的使用要与项目实际需要相结合。例如，工期特别是设备供货的时间原则上必须按照里程碑计划交付，但项目执行中存在因各种情况导致工期延误的可能性，因此，在“背靠背”的情况下要为我方根据项目需要调整供货期留有余地，即在保证满足EPC合同要求的前提下，避免早到货保管损坏等问题，也避免分包商的索赔。

四、不能因“背靠背”而放松对项目的日常管理。

（1）从合同关系上讲，我们与业主属于直接的合同关系，因此，如果分包商违约业主不会直接要求分包商承担违约责任，也不管我们与分包商之间是否存在相关约定或是否获得补偿，而是直接要求我方按照EPC合同承担相应责任。如关于安全、环保等方面的要求。因此，及时在分包合同中对分包商予以明确要求，我们要需要加强预期日常沟通，强化日常管理，约束他们遵守相关约定，出现问题时及时解决。

（2）由于当地工程承包现状或分包资源短缺等原因，分包商只关心合同价格，而根本不在乎合同条款，甚至不会提出异议就会签署合同。但是，这并不代表他们会严格按照合同约定履约。因此，我们需要加强对分包商的日常管理，督促其按要求执行合同，并及时发现和解决可能出现的问题。

（3）作为整个项目的管理者，我们应从总体上协调和处理各方面的关系，包括我们与业主、我们和分包商之间以及各个分包商之间的关系，这就需要平时加强沟通和交流，不能依靠合同而一劳永逸。

总之，作为EPC总承包商，面对业主的各项要求，分包合同中“背靠背”原理的使用是我方向分包商转嫁风险的重要途径之一。但“背靠背”并非灵丹妙药，也不是风险控制的唯一途径。为了更好地执行项目，需要我们切实熟悉、理解EPC合同的要求，并综合考虑各方面因素，运用科学方法使用“背靠背”。特别是，在完善合同条款的基础上，我们应毫不松懈地加强整个项目的日常管理。

经营计划书范本

2011年度经营计划书 2011年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。一、2011年经营方针在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定2011年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2011年的经营目标（一）核心经营目标 2011年，公司的核心经营目标是：（1）收入及利润指标：年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元；年度税后利润（净利润）3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。（2）呆（坏）账总额：年度呆（坏）账总额控制在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆（坏）账总额不得超过75万元。在核心经营目标中，利润和呆（坏）账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。（二）收入及净利润目标细分收入目标分解表（单位：万元，人民币）分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度按责任中心分解XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04 XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17 合计4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21 进度比100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60% 累计进度比100% 11.6% 37.58% 67.40% 100% 净利润目标分解表（单位：万元，人民币）

创业计划书创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值，这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是：创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值，提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务，这些产品和服务为什么对目标客户非常重要，促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。价值主张，即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义，同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润，从而确定企业的收入方式，通过什么样的收入流途径来创造财富。客户关系，即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系，客户关系管理即与此相关，在建立起客户关系的同时，建立起企业的战略控制措施，确保企业的市场竞争优势，明确有效的竞争措施，在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位，为实现企业盈利目标奠定基础。分销渠道，即公司用来接触消费者的各种途径，也就是公司如何开拓市场，市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触，明白是否能够有效的满足客户的特定需求，在更高层次上理解

客户反应的内在原因。核心能力，即公司执行其商业模式所需的能力和资格，其中包资源和活动的配置，即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果，倘若现有的资源和能力还有缺陷，是否可以通过合作伙伴网络，即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络，即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构，即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述，是否能够在客户本身能力的许可范围内，为客户提供这样的加之服务。倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划，又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力，则企业就不得不做出必要调整，重新选择客户或客户服务内容，重新进行企业设计。只有明确了企业的市场定位，有获得市场价值的有效方法，能够在市场竞争中有明确的战略措施，通过各种分销渠道都有良好的反应，并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用，这样的企业商业模式设计才是有效的，也才能获得投资者的青睐，创业企业的融资和经营才能获得长足发展。创业计划书，商业计划书如何写?

背靠背标准合同

此附件是供需双方于所签署的购销合同（需方合同编号：）之不可分割的部分。 1.产品价格及清单：详见附件2 产品总价：合同大写金额人民币( )小写( )。前述价格为需方在本合同项下应向供方支付的最终价格，其中已经包括所有材料费、人工费、运输费、装卸费、保险费及营业税、17%的增值税、所得税以及其他类似税项、关税和费用，除该合同金额外，需方不再支付任何其他费用。 2.供方保证供方提供的产品均由原厂商指定用于最终用户名称的项目，否则由此引起的一切后果由供方承担责任。 3.交货时间： 4.交货地点： 5.收货人： 6. 付款时间：需方向供方支付本合同项下的货款，须在供方满足以下条件后个工作日内向供方支付： 6.1 供方提供本合同项下全部货物签收单。（以需方最终用户盖章签字确认为准） 6.2 供方提交本合同项下全部货物终验验收报告（以需方书面盖章确认为准）。 6.3供方提交本合同项下全部货物原厂商注册的产品序列号文件并经供方加盖公章确认（序列号文件格式可参照附件3）。 6.4供方应向需方提交正式的( ■ ) 增值税专用发票 ( )5%服务发票。 6.5 如果需方购买的产品中包含原厂或第三方提供的服务、保修等，在需方付款前，供方还须提供，供方获得原厂或第三方服务、保修等的证明，该证明必须包含服务、保修的内容和期限（或起止日期）。 6.6需方收到最终用户款项是需方付款给供方的先决条件。 ■若在付款前需方或需方最终用户发现货物有任何不符合合同要求的，需方有权书面通知供方后中止付款，直至问题解决后重新付款，需方不承担逾期付款责任。 7.付款方式：需方采用方式付款至发票中指明的付款地址：供方帐户：开户名：开户行： 8. 供方承诺对合同产品提供年免费保修服务，该免费保修期自需方或需方最终用户完成终验之日起计算。 9. 争议解决： 9.1本合同按中华人民共和国法律解释，受中华人民共和国法律管辖。 9.2 因执行本合同所发生的和本合同有关的一切争执，双方应通过友好协商解决。双方协商不成的，任何一方可向（■）需方所在地（）合同签订地人民法院提起诉讼。10.其它约定：

【互联网+创业创新商业计划书】2016年互联网+家政公司创业运营计划书

2016年互联网+家政公司创业运营计划书

一．总体 XX家政服务有限责任公司（家政服务部）是一家新成立的公司，目前采用的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。我市家政、保洁服务每年有近亿元人民币的市场，随着社会竞争的加剧、工作节奏的加快，家务劳动社会化的步伐也日益提速，社会对家政服务的需求日渐趋升。然而，一些家政服务员素质的低劣和非法中介的横行，使得不少亟待服务的家庭因缺乏安全感和辨别能力而不知如何选择家政中介机构，一些正规的家政服务机构则因非法中介的大量存在而举步维艰、叫苦不迭，引发了许多的社会问题，这些问题必须引起重视场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素质较低，家政、保洁专业知识少。因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。公司应注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、特色营养、护理知识、安排家庭宴会、宠物服务、大型项目商业保洁等方面……形成以普通家政为基础，高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司。在从事家政、保洁服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，美家家政、保洁将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。公司将在全市逐步设立社区营业网点，第一年，先行建立大区制，每个区

设服务站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业，后逐步向周边地区辐射。第五年，树立起我市全新的家政、保洁行业领头人形象。在建立大区制，每个区服务站设立后，可开始逐步的转型为加盟连锁形式，吸纳更多的小型的、非正规的加盟商，以利于扩大公司规模及市场占有率。网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网点赢利的50%作为投资回报。家政、保洁服务公司下设总经理，市场部（负责业务拓展），财务部（归美家总公司财务统一核算），人力资源及培训部（负责人员招聘、管理、培训等事宜，招聘培训高级家政人才可以直接联系市、高新区人才市场）二．服务概要及保障 1.家政公司服务内容一览表：培训婴儿看护（普通/高级）---市妇幼保健院业务合作幼教---市妇幼保健院业务合作宠物服务---宠物医院合作传统家庭卫生打扫婴幼儿看护（含胎教、婴儿按摩、膳食营养、幼教等---市妇幼保健院业务合作高运动健康咨询理财咨询---专业理财师（银行、保险、投资合作）法律咨询---律师事务所合作家庭专业医用护理---社区、专业医院

公司年度运营计划书excel模板

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司年度运营计划书excel模板篇一：公司年度经营计划书(模板) 公司年度经营计划书一、20XX年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（swoT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20XX年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、20XX年的经营目标（一）核心经营目标 20XX年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额1.1亿，冲刺目标1.21亿，增长率36%，保底销售收入1.1亿，年度税后利润2200万元，增长率33.8%，税后利润率12%，资产回年率8%，保底利润1650

万元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元/人民币）上述销售目标的分解，按《20XX年度销售目标分解表》执行（附件）。三、主要经营策略（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将20XX年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场和专卖店，发展客户争取订单，对此应将采取措施： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。2．国内和国外销售部必须整合各项资源，在20XX 年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。 3．海外市场的主攻方向是美国和欧盟、日本则是主要的家具进口国以及北美洲和俄罗斯市场进口量占世界总量的57%，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。 4．国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集

企业经营管理创业计划书

企业经营管理创业计划书团队成员：根据对三个方案的优劣势分析，最后决定的创业项目为方案一加盟休闲食品店，以下为团队成员拟定的三个方案的创业计划书。方案一：加盟休闲食品店第一章摘要加盟创业是一种以最小风险和最大机会获得成功的创业方式，它具有许多自主创业所不能具有的优势，它让创业者拥有更大的机会成功。（1）由于总部拥有的品牌、商标、经营管理技术都可以直接利用，比起自己去独创事业,无论在时间上、资金上还是在精神上都减轻不少负担，对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行。（2）由于总部统筹处理促销、进货、乃至会计事务等，使加盟店能心无旁鹜地专心致力于销售工作。（3）没有商品和原材料进货等的困难，加盟店的总部可以上门

提供，一些餐桌椅和杂项装备也可以便宜买进（4）加盟店的选址和装修可以向总部咨询，做立地条件评估。 “贪吃小站”隶属于上海贪吃小站食品有限公司。自成立以来，致力于打造休闲食品的精致化、生活化，公司主要经营休闲食品的研发、生产、加工和销售。包括鱼制品、肉制品、豆制品、炒货、蜜饯、地方特产、东南亚国家进口食品等众多产品，种类齐全、口味出众、老少皆宜。“贪吃小站”休闲食品也正被越来越多的消费者所接受和喜爱。公司在安徽、浙江等地建有生产和加工的工厂，专业生产优质产品；建有软包装印刷工厂自行完成产品包装的设计与印刷；强大的营运中心和物流中心确保公司与各门店之间快速高效的沟通，提供专业有效的营运方案和营业指导。公司率先投资建立了食品包装工厂—浙江嘉兴神舟印刷包装有限公司。“贪吃小站”系列产品的包装袋大部分由公司旗同年，公司在浙江嘉善魏塘工业园区内，兴建了占地超过5000平方米的大型仓储物流基地。第二章市场及顾客随着我国国民经济发展和居民消费水平的提高，人们消费方式日益多元化、休闲化，休闲食品俨然已经成为国人日常食品消费中的新宠。相关资料显示，美味零食能减轻人的心理压力，并能帮助使用者缓解自身情绪，保持心情舒畅。正因为如此，在人们的日常开支中，

公司年度经营计划书

公司年度经营计划书 2012年度编制总经办审核企管部供应链管理中心营销管理中心财务管理中心战略发展中心制造事业部技术工程中心各地分支机构批准董事长总经理日期 2012年02月15日一、2012年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司对当前天然气汽车汽车行业的竞争形势和趋势作出基本分析判别，将2012年的经营方针确定为: 开拓市场、推进项目、提高管理、招揽人才经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级员工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2012年的经营目标 (一)核心经营目标 2012年，公司的核心经营目标是: 年度销售汽油车系统0套，柴油车系统00套，单个改装工厂月度盈利能力提高0%，新增渠道代理商和经销商00家。推进和落实四大重点在途项目(包括内蒙、贵州、XX、云南)以及其他在途项目。 (二)各部门年度目标明细序目标项目目标内容目标值责任部门备注保正一个项1 战略目标推进内蒙、XX、云南项目战略发展中心目

渠道拓展:代理商、经销商开发汽油车系统销售营销中心/分公司 2 营销目标柴油车系统销售单个改装工厂月度盈利能力汽油车整套系统 3 生产目标柴油车整套系统生产制造部/ 线束生产线建立并运行供应链管理中心/ 完成时间技术工程中心确保公司产品成本不得高于市场同类产品 4 成本目标工厂机加工车间生产负荷补充自负盈亏依据管理基础建设推进计划实施管理基础企管部/ 3月完成体5 目标总经办系建立; 绩效考核 4-6月试运行 (三)销售目标分解 XX科技有限公司2012年度全国各大区销售考核指标区域区域细分目标类别年度目标经销商拓展东北大区辽宁.吉林.黑龙江汽油车系统销售柴油车系统销售经销商拓展西北大区宁夏.青海.陕西.甘肃汽油车系统销售柴油车系统销售经销商拓展华南大区广西.海南.福建汽油车系统销售柴油车系统销售经销商拓展华东大区江苏.上海.浙江.山东.安徽汽油车系统销售柴油车系统销售

采购合同-附件(背靠背付款)

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载采购合同-附件(背靠背付款) 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

此附件是供需双方于（此处填写合同签订地点）所签署的购销合同（需方合同编号：）之不可分割的部分。 1. 产品价格及清单：详见附件2 产品总价：合同大写金额人民币（）小写（）。前述价格为需方在本合同项下应向供方支付的最终价格，其中已经包括所有材料费、人工费、运输费、装卸费、保险费及营业税、17%的增值税、所得税以及其他类似税项、关税和费用，除该合同金额外，需方不再支付任何其他费用。 2. 供方保证供方提供的产品均由原厂商指定用于最终用户名称的项目，否则由此引起的一切后果由供方承担责任。 3. 交货时间： 4. 交货地点： 5. 收货人： 6. 付款时间：需方向供方支付本合同项下的货款，须在供方满足以下条件后个工作日内向供方支付： 6.1 供方提供本合同项下全部货物签收单。（以需方最终用户盖章签字确认为准） 6.2 供方提交本合同项下全部货物终验验收报告（以需方书面盖章确认为准）。 6.3供方提交本合同项下全部货物原厂商注册的产品序列号文件并经供方加盖公章确认（序列号文件格式可参照附件3）。 6.4供方应向需方提交正式的（■）增值税专用发票（）5% 服务发票。 6.5如果需方购买的产品中包含原厂或第三方提供的服务、保修等，在需方付款前，供方还须提供，供方获得原厂或第三方服务、保修等的证明，该证明必须包含服务、保修的内容和期限（或起止日期）。 6.6需方收到最终用户款项是需方付款给供方的先决条件。 ■若在付款前需方或需方最终用户发现货物有任何不符合合同要求的，需方有权书面通知供方后中止付款，直至问题解决后重新付款，需方不承担逾期付款责任。 7. 付款方式：需方采用方式付款至发票中指明的付款地址：供方帐户：__________ 开户名：____________ 开户行：____________ 8. 供方承诺对合同产品提供—年免费保修服务，该免费保修期自需方或需方最终用户完成终验之日起计算。 9. 争议解决： 9.1本合同按中华人民共和国法律解释，受中华人民共和国法律管辖。 9.2因执行本合同所发生的和本合同有关的一切争执，双方应通过友好协商解决。双方协商不成的，任何一方可向（■）需方所在地（）合同签订地人民法院提起诉讼。10. 其它约定：

新公司运营计划书

XXXXXX公司运营方案第一节项目一、项目介绍贵阳市高新企业日益发展壮大，软件、智能化设备等高端技术产品市场容量巨大。在国家“大众创新，万众创业”的号召下，中小企业快速萌发，在年轻企业缺乏推广平台、营销渠道、运营经验不足的市场环境下，我们摒弃坐销，主动行销，主动出击，广泛开发具有实力的潜在客户，发掘需求，为客户提供针对性极强的个性化高端的推广平台、营销渠道、代运营方面解决方案，包括广告平台、VI设计、产品宣传片拍摄、微店推广、市场营销策划、产品设计包装策划、企业管理、会议会展策划服务；商务、技术咨询服务；设计、制作、代理、发布广告；网站设计、信息技术、技术转让、系统集成、软件开发服务；计算机软硬件代理销售；工艺品开发、设计、制作等专业服务。我们的服务覆盖贵阳高新区、贵安新区、遵义市等地区企业，同时开发提供为年轻企业开发具有自主知识产权的产品，作为主营产品外的有力补充。我们以专业团队和极具针对性的方案为核心，为众多企业分忧，创造价值。我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式，做适应性改良和完善，立足于公司资源，利用多渠道为年轻企业打造品牌、宣传产品，传递高尚品质和品牌文化，占领高端市场，打造行业的品牌标杆。二、管理团队我们是策划型公司，涉及销售、设计、营销策划、软件开发、产品推广五个部门，其中设计部工作归属到总公司设计部完成，发展初期拟定人员规模20人。公司总经理吴总，拥有15年策划行业的成功经验，拥有强有力的销售、设计、

软件开发、营销策划、品牌塑造方面的人才队伍，吴总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。副总经理职务由丁杨担任。丁杨从事销售及营销策划工作逾八年，曾在遵义及贵阳多家公司从事销售和策划工作，后担任过副总经理职务。团队的两位领头人和骨干成员都拥有优秀的能力和素质，具备实战的知识和经验。我们优势互补，精诚协作，是一支充满信念的激情力量。第二节行业和市场一、中小企业存在问题分析第一、经营者素质不高，管理水平低下，缺乏运营经验是制约中小企业发展的关键问题。在我国中小企业管理人才奇缺，全国大型企业每百万职工中拥有大专以上学历人员为10.46人，小企业为2.96 人。中小企业专业人才更是奇缺，导致运营能力方面存在诸多问题：管理风险高。中小企业由于规模较小，资源有限，一般没有能力实现管理职能的专门化，管理工作不少是由企业所有者自己兼任，或者是把各种管理职能尽可能地加以简化合并后集中于少数几个人手中。由于管理者缺乏专门的专业化训练，管理水平较低，管理方式表现为简单化和集权化，往往造成企业内劳资关系紧张，人员流动频繁，严重影响中小企业的经营绩效。同时大多数中小企业缺乏战略管理能力、组织创新能力，使中小企业的管理风险加大。缺乏自主品牌，产品风险大。中小企业产品质量状况与经济发展要求有较大差距，产品档次低，质量差，抽查合格率低，假冒伪劣商品屡禁不止，优难胜、劣不汰现象较为普遍。第二、设备落后、技术水平低，品牌缺乏影响力。我国工业设备本来就较落后，而中小企业更为落后。以工业企业劳动装备率为例，我国独立核算的大、中、小型企业的人均固定资产分别为10.29万元、5.11万元、2.48万元。可见，小企业的人均装备水平是中型企业的50%，大型企业的25%。所以，我国中小企业的资本有机构成偏低，设备老化，生产技术水平、劳动生产率低下，产品质量和技术含量不高，资源浪费和工业污染严重。

(年度计划书)公司年度运营计划书

公司年度运营计划书为了能够让总经理清楚明年打算如何完成任务目标。让他清楚以何种方式，何种手段来进行。同时清楚需要哪些条件来满足才能完成。下面是为大家搜集整理的公司年度运营计划书，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。公司年度运营计划书今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

背靠背合同

竭诚为您提供优质文档/双击可除背靠背合同篇一：项目合作协议合作协议合同编号：甲方：_______________________________ 地址：电话：传真：邮箱：联系人：开户行：账号：税号：乙方：_科技有限公司___ 地址：电话：传真：

邮箱：联系人：开户行：账号：税号：合同签订地点：合同签订时间：甲乙双方就共同参与“项目”（以下简称“该项目”）投标合作事宜，经友好协商，达成一致意见并同意签订本合作协议，以兹共同遵守。一、双方的权利、义务 1、甲方的权利及义务（1）甲方负责该项目投标过程中必要的技术支持，并应在编制投标文件、进行投标、合同签约过程中协助乙方的工作；（2）甲方保证乙方为该项目唯一合作伙伴；（3）项目中标后，以甲方为主体进行项目需求调研，并由甲方进行该项目开发的整体方案设计、甲方安排5—10名开发人员（其中保证有一名五年以上工作经验的项目经理），全程参与项目开发，并以项目监理身份，对乙方完成该项目的实施工作进行监督及提

供必要的协助。（4）甲方承诺乙方在收到招标方支付的款项后，三个工作日内，按甲、乙双方合作收益分配比例，支付给乙方相应款项。（5）项目中标后，甲方派出人员在乙方驻点办公，工资、补助、就餐费用、往返甲方办公地点的差旅费用自理。在省内各地的调研差旅费用由乙方承担。 2、乙方的权利及义务（1）乙方以甲方名义投标，并负责中标前、后的所有与项目有关的工作，包括但不限于：按照招标文件、甲方与招标方签订的中标合同的约定，履行供货、项目建设、实施、维护、保修、培训等义务，并保证项目的顺利实施和质量标准；（2）在甲方与招标方签订中标合同后十个工作日内，根据中标合同的内容，与甲方签订新合同，乙方应积极、善意的履行新合同所约定的义务；（3）在执行新合同过程中，甲方向乙方进行采购的，采取“背靠背”付款方式；如果需向乙方以外的第三人采购的，由乙方将货款支付给甲方后，甲方再行支付给供应商，或

企业经营战略创业计划书

企业经营战略课程论文题目：十堰雪人户外用品专营店创业计划书设计者：指导教师：黄蓉院系：经济管理系学期：2015-2016（2）

创业计划书公司名称：十堰雪人户外用品专营店主要产品：户外运动用品业务范围：户外用品销售、提供户外运动课程指导营销策略：（1）实行更加灵活的促销计划以及更为有效的广告宣传策略（2）实行更加合理的价格策略（3）制定合理的消费者回馈方案，培养潜在老客户。战略目标：本着人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转的原则。诚信经营，脚踏实地。第一、二年时间处于最初摸索阶段，这时候尝试不同的经营方法和经营理念，结合本地经济区域特点，探索适合自己发展的道路，为户外运动产品的销售做好基础建设工作。第三、四年时间处于发展阶段，此时要在巩固自己店面的基础的同时，制定出一条适合本地区经济发展的战略并初具自己特色，积累有形和无形资产，并初步做成自己的户外运动俱乐部。第四、五年处于转变阶段，要利用手中的资源，将先前积累的势能转化为动能，抓住发展机遇。将本店做成本地一定规模的和一定竟争实力的综合户外用品店。创业分析（SWOT分析法）： Strengths（优势）

（1）市场空间较大，根据旅游网站“携程网”的调查，我国旅游人数正以每年26％的速度增长，而其中增长最快的就是20~40岁年龄段的“背包一族”；旅游用品市场需求则每年增长17％。当然，与全球户外运动产业年交易额150多亿美元的规模相比，中国的相关产业还处于兴起阶段，市场发展空间相对较大，前景较为良好。（2）投资收益看好，据了解，专业装备是目前户外运动的主要开销之一，有些登山“发烧友”的装备在万元以上，即使是中低挡的装备也要2000多元。此外，户外旅游用品的易耗性较大，顾客多次购买的需求较强。因此，户外旅游用品的利润相对较高，而投资却不大，一般在10万-20万元左右，其中的“大头”部分是店面租金和首次置货款，开业后每月的运营成本约在5000元左右。（3）入行门槛较低，户外用品店对于创业者没有太大的专业要求，只要其热爱旅游，喜欢结交朋友，又善于沟通，就能开张迎客。开这样的店，对店面的要求也不高，不一定非选那些租金昂贵的闹市区或黄金地段，而且店面的面积也不用太大。户外旅游用品店的顾客大都多是年轻人，因此选在大中专院校附近可近水楼台先得月。在广告宣传上也很省力，自助游特别是野外生存体验，是时下都市年轻人追求的一种时尚，这一活动虽然在我国才刚刚兴起，但人气剧增。因此，开家户外旅游用品店，正是迎合了这部分年轻人的消费潮流，只要商品有特色，活动够生动，就能吸引顾客，而无需投入太多的广告费用。Weaknesses（劣势）

2019年公司企业年度经营计划书

公司企业年度经营计划书一、2019年的经营方向再次认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2019年的经营方针确定为：加强供应商建设、市场开发，项目研发增实力，加强管理提利润各部门、各项管理活动，包括制度设计、日常管理，都必须始终围绕经营方针展开、执行及落实。二、2019年的经营目标（一）核心经营目标 2019年，公司的核心经营目标是：年度销售收入4500万元，保底销售收入4000万元；年度税后利润1000万元，税后利润率49%，保底利润800万元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心”。（二）销售目标细分单位：万元

上述销售目标的分解，按《2019年度销售目标分解表》执行（附件正在完善中）。三、主要经营策略（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。发展客户、争取订单。对此，依旧用老的政策销售模式如下： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。进一步修正全员营销方案，鼓励全体员工参与营销工作。 2．新项目研发必须要有实际的成绩，国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量研发项目。 3．海外市场的主攻方向是日本、越南、印度市场，开拓“欧洲市场”为目标市场策略。 4.做好老客户老产品的维护及提升，做好老客户新产品的开发，老客户介绍新客户，开发新客户等；（二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2019年公司的整体产品策略：在确保品质的基础上，在工艺、原材料和价格上，始终以满足客户需求为原则，降低产品利润，提升总体销售额，以价换量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：

合同签订规范指引

合同签订规范指引一、违约金建议不封顶。 1、迟延付款日违约金太少或甚至不约定违约金，则客户主动付款必定缺乏动力。因此，迟延付款的违约金约定在我司《销售合同》中不可缺少。 2、我方合同，很多情况下约定违约金不超过合同总价款的1%，这显然不妥。碰到非我司模板合同，违约金建议按日千分之三计算，且不要封顶。 3、违约金的约定是一把双刃剑。在约定迟延付款违约责任时，客户肯定要求约定我方迟延交货的违约责任，我方迟延交货的日违约责任与客户对等即可。但从违约付款几率来看，客户迟延付款几乎是一种习惯，且超期时间注定要比晚交货时间长。 4、标准参引条款：客户迟延付款需承担违约责任，每迟延一日之违约金按应付款项的千分之三计算。二、付款日期要明确。 1、付款以收货后若干日为标准的，建议约定：需方应于收货后X日内付清全款。 2、付款以验收合格为标准的，建议约定：验收合格后X日内付清全款。收货后X日未提交书面质量异议的，视为验收合格。 3、收取票据的，建议约定：需方应于收货当天以远期支票（自收货之日起 X日）付清全款。票据存有如下情形的之一的，需方须承担票据全额10%的违约金：（1）票据到期因银行存款余额不足而拒绝承兑的；（2）因需方原因导致票据无效的;(3)票据到期时，需方要求将票据日期延后并换票的。三、交货条款要慎重。 1、交货日期要避免循环引用。循环引用即绕来绕去，还是确定不了送货日期。如，送货日期约定为：我方应在收到延期支票后2个工作日交货。而在付款条款则约定：需方在发货前7个工作日内开具全额支票。这样一来，谁知道在哪一天交货呢？货在仓库，不交不行，交也不妥，令自己非常被动。如果客户有意终止合同，我们都无法追索客户的违约之责。 2、送货条款后应补充如下客户拒收货之违约责任条款：供方所交货物系为需方专备，需方到时拒绝收货或中途要求退货，则需方须承担合同总金额30%的违约金。四、背靠背付款要设限。 1、背靠背付款顾名思义系指客户收到最终用户的相应款项后，才付出我们合同的款项。没有收到款项，则不用付款。很显然，“背靠背付款”是付款方式约定中的下下条款，除非迫不得已，建议不要采用。 2、背靠背付款的主要风险在于，付款动作完全由客户把控，我们自身则非常被动。在客户迟迟没有收到最终用户款项时，我们往往还无法走法律诉讼途径催讨货款。 3、在万不得已接受“背靠背付款”的条件下，建议补充如下限定条款：一旦存有如下情形，则以上“背靠背付款”之约定不再适用，需方须在其收

公司创业计划书

公司创业计划书一、公司简介 xxxxx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。二、产品与服务 (一)影视节目：xxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目：xxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxx》(80家电视频道)、《xxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。三、行业与市场分析电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、 “网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。

互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 xxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。四、市场份额与竞争在面向全国发行的电视栏目市场领域里，xxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。在此类市场领域的广告市场上，xxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为1.29亿元人民币，在同类公司里排名也是第二位。在面向全国发行的电视栏目市场领域中，自XX年1月起，随着新节目的不断推出，xxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者，仅排名在光线传播之后。在未来两年里，xxxx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到XX年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目公司。在影视内容版权交易的市场领域里，XX年xxxx以800小时以上节目量， 6,964,207元销售收入在同类公司里排名居2-3名。主要竞争者为：映佳国际、大陆桥、唐龙国际。 XX年，xxxxx与中央电视台的海外节目交易收入为4,804,412元人民币，是该台的第二大海外节目交易伙伴。五、营销战略以迅速扩大市场占有率，进一步形成市场领先者的地位为公司的营销战略。目前已经取得显著成效：一年以来公司提供的节目在占有频道时间、广告价值总额等方面在同类市场领域里排名都上升至第二位。

公司运营计划书模板

赣州中盛农业发展有限公司公司经营计划书编制：赣州中盛农业发展有限公司时间：二零一三年一月营销部

目录第一章、企业概况----------------------------3 第二章、经营方针----------------------------4 第三章、经营目标----------------------------5 第四章、主要经营策略------------------------6 第五章、实现目标的保障措施------------------10 第六章、总体要求----------------------------13

第一章企业概况赣州中盛农业发展有限公司，公司成立于2012年3月8日，属于自然人独资有限责任公司。法定地址：中国江西省赣州市金坪中路3号科技大楼注册资本：人民币840万元投资者及法定代表：肖声富先生职务：执行董事企业经营范围：油茶树、果树种植（除种苗）；农业、林业开发；农副土特产品加工、销售。公司总部设在赣州市金坪中路3号科技大楼，企业类型为有限责任公司，主业为油茶树、果树种植，公司资金雄厚，注册资本为人民币840万元，专业技术人员齐备，拥有企业人员20余人，内设行政部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确，并制定了章程和详细的规章管理制度。公司成立以来，一直从事开发各类油茶树、果树种植等项目的研究，坚持以“质量第一，信誉第一，服务第一”为宗旨，公司不断推行环境管理和生产管理。从原材料采购，甄选到生产作业各个环节把关及维护，努力向更高的管理水平，更好的产品质量，更优质的服务迈进。

采购合同-附件1(背靠背付款)

附件1：采购订单 1. 小写。前述价格为需方在本合同项下应向供方支付的最终价格，其中已经包括所有材料费、人工费、运输费、装卸费、保险费及营业税、17%的增值税、所得税以及其他类似税项、关税和费用，除该合同金额外，需方不再支付任何其他费用。 2. 3. 4. 5.收货人： 6. 付款时间：需方向供方支付本合同项下的货款，工作日内向供方支付： 6.1 供方提供本合同项下全部货物签收单。（以需方最终用户盖章签字确认为准） 6.2 供方提交本合同项下全部货物终验验收报告（以需方书面盖章确认为准）。 6.3供方提交本合同项下全部货物原厂商注册的产品序列号文件并经供方加盖公章确认（序列号文件格式可参照附件3）。 6.4供方应向需方提交正式的( ■ ) 增值税专用发票 ( )5%服务发票。 6.5 如果需方购买的产品中包含原厂或第三方提供的服务、保修等，在需方付款前，供方还须提供，供方获得原厂或第三方服务、保修等的证明，该证明必须包含服务、保修的内容和期限（或起止日期）。 6.6需方收到最终用户款项是需方付款给供方的先决条件。 ■若在付款前需方或需方最终用户发现货物有任何不符合合同要求的，需方有权 7. 8. 该免费保修期自需方或需方最终用户完成终验之日起计算。

9. 争议解决： 9.1本合同按中华人民共和国法律解释，受中华人民共和国法律管辖。 9.2 因执行本合同所发生的和本合同有关的一切争执，双方应通过友好协商解决。双方协商不成的，任何一方可向（■）需方所在地（）合同签订地人民法院提起诉讼。 10. 联系地址：代表人（签名）代表人（签名）

为了不留下遗憾，人生总要勇敢一次，抛下一切顾虑。附件2：产品价格及清单

商业计划书,运营计划

商业计划书,运营计划篇一：商业运营管理计划书商业运营管理手册与计划书第一章运营管理部门的组建及工作职能一、运营管理部门的组建运营简而言之就是整个商场的运作和经营管理，运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。商业地产只有通过良好的整体运营，才能体现真正的商业价值，也才能实现开发商、管理者、投资者、运营者、消费者五者之间的利益关系，从而实现互惠共赢。为了确保物业运营管理工作开展目标的一致性和统一性，在组建上，绝对不能把商业运营和商业管理两大部分分属不同的公司实体，而应该在一个运营管理公司的基础上，围绕物业运营作为主体，物业管理作为辅助，并设置其他配套功能。这样才能实现把商业物业的运营做旺，充分挖掘和提升物业价值；兑现开发商的承诺，通过运营管理公司来协调各方面的关系，开展优质运营管理服务，逐步实现开发商之前的承诺的目的。二、运营管理部门组建的必要性 1、开发遗留价值的交接与核算项目开发过程中，会有不少产权资产和无产权资产成

为开发商的遗留资产，这些资产包括：商场初期个别未出租的商铺、商场室内外广告位、室外及地下停车场、多种运营摊点、配套的仓库及为商场运营设计的网站信息等等，这些资产不可能靠开发商自主进行运营和管理，必须要组建专门的商业运营管理公司，来为这些资产进行专门的运营管理，使这些资产能够产生现金流，为开发商提供良好的收益来源。 2、确保项目的运营兴旺和持续发展项目销售与招商的成功，远远不是结束，相反，只是一个开始，必须要通过精心的筹划运营管理，使商场在开业后稳定运营，走向兴旺之道，并且能够持续的发展，实现开发商、投资者、运营者等多赢的局面，这才是一个商业地产项目良好运营的观念，任何的短期利益行为，都会给项目整体带来不可估量的负面影响。所以，一个专业的运营管理团队，会实现项目的整体良好运营并使得项目可持续稳定发展。 3、系统各方面的关系商业物业销售后，项目因产权分散，商业地产项目在开发运营过程中牵涉的关系和环节很复杂，其整体的运营管理将会遇到不少问题，这就需要专门的运营管理公司来协调好个方面的关系，才能把商业物业整体的运营带动起来。 4、开发商自身可持续发展的需要

2021年公司年度经营计划书(模板)

2021 年公司年度经营计划书一、2021 年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2012 年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2021 年的经营目标（一）核心经营目标 2021 年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额 1.1 亿，冲刺目标 1.21 亿，增长率36%，保底销售收入 1.1 亿，年度税后利润2200 万元，增长率33.8%，税后利润率12%，资产回年率8%，保底利润1650 万元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元/人民币）分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度 20% 25% 35% 30% 20% 25% 35% 30% 20% 25% 35% 30% 20% 25% 35% 30% 20% 25% 35% 30% 20% 25% 35% 30% 20% 25% 35% 30% 20% 25% 35% 30% 20% 25% 35% 30% 20% 25% 35% 30% 全年完成业绩： 2 亿元（目标 2.5 亿）月度平均业绩：第一季度万元，第二季度万元，第三季度万元，第四季度万元上述销售目标的分解，按《2012 年度销售目标分解表》执行（附件）。