思想决定行为

思想决定行为

思维方式决定行为方式，这是大家都能够理解的。

再具体一点理解：

1）我们的价值观决定我们的工作方式和选择方式，工作方式和选择方式决定我们的事业发展方向和轨迹。

2）我们的心态影响我们的思考，我们的思考影响我们的行动，也影响我们的沟通。

3）米饭试验，让我们真切的感受到：心态对我们的影响太大了，对我们的身体健康、对周围的环境、对自己的人脉、对自己的行为影响都太大了。我们都有这样的体验：当我们高兴得时候，碰到一点不顺的事情，我们也会欣然面对，不顺也会轻松迈过；当不高兴的时候，一点点事情都会让我们暴跳如雷，好事情也会办砸。可见，让心态始终保持正面积极的态度是非常重要的。

我们在工作和生活中，会碰到各种各样的事情，不可能所有事情都是顺着自己的，大部分事情是让自己有些不适应、无准备甚至是让自己难受。这个时候我们该怎么办？

1）首先在心态上，我们要积极面对，将心态调整为善意的状态，迎接、喜欢、宽容、积极解决，也就是正念。

举几个例子：国学家翟先生有次在清华演讲，听众都是一些企业总裁级的人物。他头上的灯管老是一闪一闪的，让他很不舒服。这个时候他意识到需要调整心念，短时间内他完成了调整：他把头上的灯当成镁光灯，闪一次，力量就大一点。他带着这个心念非常精彩的完成了整个演讲。

还有一次，他坐火车软卧到佳木斯一个企业做内训，同一个车厢有一个男同志。翟先生要去洗手间，突然发现自己的鞋子少了一只，等了几分钟，发现那个男同志脚上踩拖拉着他的鞋子进来了，脚后跟都踩扁了。那个男同志知道事情原委后，很尴尬，这是翟先生大度的说，没关系，我们穿一双鞋，说明有缘啊，就是穿一条裤子也没事。听到这话，那位男同志感动的眼睛有点落泪。后来两人一起喝起小酒，那个男同志是一家跨国企业的老总，两个人成了好朋友，并且那个老总把内训的一个大项目交给了翟先生。

2）其次，作为一个企业，一个组织更需要正念。如果一个组织没有正念，就没有整体一致的行动，就没有执行力，就没有竞争力，就会产生大量内耗。

比如：公司出于一个良好的愿景，制定了一个制度。大家如果有这样的正念：我们正确理解公司的意图和愿境，大家积极的往正的方向去思考、去做事，相信公司这么做有他的道理，

最终企业好了，自己也会好，这样下来，大家的工作会更好，企业发展更健康，自己也会受益更大。

相反如果大家这样想：公司这么做是为了公司赚更多的钱，跟自己没有关系；公司是通过这个制度去约束我们，提高效率，降低成本而已。我干吗非要替公司挣那么多钱啊。我这么辛苦，工资太低了，太不公平了，我才不去响应呢。于是，自己变着法的去暗暗抵触。这样做的结果是什么呢？员工自己不会开心，只是抱怨，每天都抱怨，工作效率也不高，自己更没有成长，每天就是在耗那点上班的时间。公司效益也不好，更谈不上好的发展，有一天公司倒掉了，员工重新去找工作，结果因为自己没有好的德行和提高，工作并不顺利。

3）第三，个人充满了正念，就会始终有正确的目标和方向，就会充满无穷的力量，更容易成功。

举两个例子。我们都学过“矛和盾的故事”。一个人一手卖矛，一手卖盾，如果你听到这个故事，会怎么想呢？可以设想两种结果：

正念：我能不能把矛和盾的优点结合在一起呢。既无比坚固不被刺穿，又很锋利能穿透对手的防护。沿着这个方向走下去，就可以发明坦克，而且性能上会不断提升。

非正念：你的矛和盾都好，我取笑一下你，让你难堪，给你挑点毛病：用你的矛戳你的盾会怎么样呢？没有话说了吧，自己哈哈一笑，得到心理的满足。然后，再找下一个批判的目标。这样下来，自己一事无成，没有好的朋友，不受任何人欢迎。

另一个例子：著名球星马拉多纳有一次率领全队参加一场比赛，比赛中，他从后场带球进攻，但对手连踢带拽，最后他还是把球送入对手球门，过后有记者采访他，马拉多纳的一席话感动了几乎全世界球迷。记者说，那么多人踢你拉你踹你，你为何不生气，他说没有这么多人干扰我，我哪有做球星的价值；你想若对方让开一条路让我自己溜达着进去，有意思么?正是这些不规则动作才展现了我高超的球技。记者问他为何不报复对手，他说报复对手的最好方式就是把球送到对方球门里去。

另一个反面例子，法国球星齐达内，在参加世界杯时，当时法国政府已经决定，世界杯结束后给齐达内修一座代表永远荣誉的雕像。但在一场比赛中，因为对手犯规让他失去理智，自己用头去顶别人身体，最后一生荣誉毁于一旦。

一个人心态好时，思考是正面的，行为是精进的，表达是正面的，这叫正思维、正语、正精进。