创业案例分析
无钱创业的五个成功案例分析
无钱创业的五个成功案例分析在创业过程中，资金一直被认为是最重要的因素。
然而，有些成功企业家却能够利用有限的资源成功创业。
本文将分析五个无钱创业的成功案例，揭示了他们的成功之道，为想要创业但资金有限的人提供了启示。
案例一：扎克伯格与Facebook马克·扎克伯格以无钱创业的典范而闻名于世。
他在大学时期创建了Facebook，最初仅面向校园内部。
扎克伯格没有大量投资来开展广告宣传，而是充分利用了校园资源，在学校广播、学生社交圈和活动中传播Facebook的信息。
通过有效的口碑宣传，扎克伯格吸引了更多用户，并逐渐使Facebook扩展到全球。
此外，他还善于利用用户数据来获取广告收入，为Facebook带来持续的盈利。
案例二：李彦宏与百度李彦宏是中国最著名的企业家之一，也是百度搜索引擎的创始人。
在百度创立之初，李彦宏没有大量的资金来开展广告宣传，他选择在学校等公共场所发放小册子，向人们介绍百度搜索引擎的功能和优势。
他还利用网络论坛等免费平台传播信息，吸引更多用户使用百度。
随着用户规模的不断扩大，百度逐渐获得了广告商的青睐，并成功实现商业化，进而获得了大量资金支持。
案例三：杰夫·贝佐斯与亚马逊杰夫·贝佐斯是亚马逊公司的创始人，他在创办亚马逊之初也没有太多的资金。
为了解决资金问题，贝佐斯利用了最低的开销建立起了亚马逊的网上书店。
他在最初只有一间仓库，并且使用二手货架和门上的油漆作为书架的标识。
通过良好的用户体验和优质的客户服务，亚马逊逐渐获得了用户的认可和口碑推荐，并且吸引了更多的用户和投资者，为公司的发展提供了充足的资金。
案例四：柳传志与联想柳传志是中国电脑制造巨头联想的创始人。
在创立联想时，柳传志没有太多的资金支持，甚至连办公室都是在一个只有几平方米的小房间里。
他通过与大学合作，为教师和学生提供电脑，并逐渐打开了市场。
通过与大学合作，联想降低了开销，获得了初步的市场份额。
同时，柳传志通过优化供应链和提高生产效率，降低了成本，实现了企业的快速发展。
成功创业案例分析
成功创业案例分析引言创业是一个充满挑战和机遇的旅程，每个创业者都渴望能够取得成功。
然而，成功创业并非易事，许多人在创业过程中失败或遇到各种困难。
因此，研究成功的创业案例非常重要，可以帮助我们了解创业成功的关键因素和策略。
本文将分析几个成功的创业案例，并探讨它们的成功之道。
希望通过这些案例的分析，读者能够得到启发，并在自己的创业旅程中获得成功。
案例一：谷歌（Google）背景介绍谷歌成立于1998年，由拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）共同创办。
起初，谷歌只是一个简单的搜索引擎，但凭借其创新的搜索算法和用户友好的界面，迅速吸引了大量用户。
成功因素1.市场需求：谷歌准确地把握了搜索引擎市场的需求，提供更准确、更快速的搜索结果，满足了用户的需求。
2.技术创新：谷歌开发了一种独特的搜索算法，能够更好地排名网页的相关性，提供更准确的搜索结果。
3.用户体验：谷歌注重用户体验，提供简洁、快速、易用的搜索界面，让用户能够轻松进行搜索。
4.团队合作：谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林之间有着良好的合作关系，他们互相信任，共同努力，为谷歌的成功奠定了坚实的基础。
5.全球化战略：谷歌在迅速发展的互联网领域拥有全球化的视野，积极拓展国际市场，不局限于本国市场。
成功启示从谷歌的成功案例中，我们可以得到以下启示：1.深入了解市场需求，准确把握用户需求，以提供有针对性的产品和服务。
2.不断创新，研发新技术，提供更好的解决方案。
3.关注用户体验，简化产品界面，提高产品易用性。
4.建立良好的团队合作关系，互相信任，共同努力。
5.拥有全球化的战略视野，积极拓展国际市场。
案例二：苹果（Apple）背景介绍苹果成立于1976年，由史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）、史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）和罗恩·韦恩（Ron Wayne）共同创办。
创新创业案例分析
创新创业案例分析引言创新和创业是现代社会发展的重要推动力之一。
通过分析一些成功的创新创业案例，我们可以深入了解这些公司或个人是如何在竞争激烈的市场中实现突破和成功的。
案例1：苹果公司 - 首个个人电脑苹果公司是世界知名科技公司，其首次推出的个人电脑革命性地改变了消费者对计算机的认识。
通过将用户友好性、先进技术和精美设计相结合，苹果成功打造了一款引领行业潮流的产品。
他们积极追求技术创新，并赢得了全球用户对其品牌和产品的高度认可。
案例2：谷歌 - 互联网搜索引擎巨头谷歌作为世界上最受欢迎和使用最广泛的搜索引擎之一，在互联网行业取得了巨大成功。
他们通过提供快速、准确、可靠的搜索结果，改变了人们获取信息和进行在线搜索的方式。
此外，谷歌还致力于研究与开发各种新颖技术，并逐步扩展其业务范围，成为现代科技领域的巨头。
案例3：盖茨基金会 - 公益创业盖茨基金会由微软公司的联合创始人比尔·盖茨和梅琳达·盖茨夫妇共同创建。
该基金会致力于解决全球性问题，如贫困、教育和健康等。
他们通过创新的方法和长期可持续发展的战略，为社会带来积极影响。
盖茨基金会与政府、企业和其他非营利组织合作，共同推动社会变革。
案例4：特斯拉 - 电动汽车领导者特斯拉是一家以电动汽车为主要产品的车辆制造商。
他们成功地将先进的电池技术、智能汽车功能和环保理念相结合，打破了传统汽车行业的壁垒。
特斯拉以其高性能、长续航里程和零排放等特点吸引了消费者，并在全球市场上取得了巨大成功。
结论通过分析这些创新创业案例，我们可以看到成功背后都有勇于尝试、不断追求突破的精神。
关键的因素包括技术创新、用户需求洞察、市场定位和持续投入等。
为了实现成功，创业者需要具备领导能力、团队合作精神和全球视野。
通过借鉴这些案例，我们可以获得启发和指导，找到自己在创新创业领域中的机遇和成就。
注：以上案例分析仅以举例演示，并不代表对这些公司/个人的全部评价或详尽描述。
创业创新大学生创业的成功案例分析
创业创新大学生创业的成功案例分析近年来，大学生创业成为了社会中备受关注的热点话题。
越来越多的大学生投身创业创新的浪潮中，有些人凭借着独特的创意和勇敢的决心，取得了令人瞩目的成功。
本文将通过分析几个成功的大学生创业案例，探讨他们成功的原因，为广大大学生提供一些有益的启示。
案例一：李明的互联网创业之路李明是某985高校的计算机专业大学生。
大学期间，他对互联网技术充满热情，并且关注着市场上的互联网新兴趋势。
毕业后，他看准了社交电商领域的发展潜力，坚决决定创办自己的互联网公司。
李明在创业初期，凭借着自己的技术实力和市场敏锐度，迅速搭建了一支优秀的团队，共同开发出一款结合社交和电商的创新产品。
通过巧妙的市场策略和产品创新，他们很快吸引了大量用户，并在竞争激烈的市场中站稳了脚跟。
李明成功的秘诀在于他敏锐地抓住了市场机会，并且凭借自己的技术优势迅速实现了产品的落地。
此外，他还重视团队建设，善于团结员工的力量，使整个公司的执行力大大增强。
案例二：王芳的创新教育项目王芳是一位教育学专业的大学生，从大学一年级开始就关注着教育领域的发展动态。
毕业后，她深入调研发现，传统教育方式已经不能满足现代社会对学生的需求。
于是，她决定创办一家专注于创新教育的公司。
王芳的创新教育项目以培养学生的创造力和实践能力为核心，通过开发一系列启发性的教育课程和活动，帮助学生发展独立思考和解决问题的能力。
她充分利用互联网平台，将课程推广到全国各地，并建立了良好的口碑。
王芳的成功经验在于她对教育行业的深刻理解和对教育创新的强烈愿望。
她凭借自己的专业知识和创新思维，打造出了与传统教育模式差异化的项目，成功吸引了越来越多的学生和家长的关注。
案例三：刘强的绿色科技创业刘强是一名环境科学与工程专业的大学生，对环保事业充满热爱。
毕业后，他决定创办一家专注于绿色科技的创业公司，致力于提供环保解决方案。
刘强的公司通过吸纳一些在环保领域有丰富经验的技术专家，研发出一系列高效节能的环保产品。
创业成功的案例和分析
创业成功的案例和分析因为举步维艰，因为四处碰壁，因为创业本身就是从苦涩中创造生活的经历。
以下是店铺精心为大家搜集整理的创业成功的案例和分析，希望对大家有所帮助!创业成功的案例和分析篇1曾在浙江人餐饮集团、上海雍福会会所任职行政总厨的丁忠华，靠一身扎实的功底走入了“大厨开店”的行列，在经历过一次失败后，如今他的“妈妈家”餐厅凭借着精准的菜品设计，在搏杀惨烈的上海滩成功站稳了脚跟。
丁忠华 2004年起担任上海早晨餐厅行政总厨，将其从一家小店扩张到最火爆时期的7个品牌;后历任浙江人餐饮集团行政总厨、上海雍福会会所行政总厨，2014年离职创业，现任老上海风味餐厅“妈妈家”董事长。
“妈妈家”的营业面积共150平方米，分上下两层，每逢节假日，下午四点半到七点半便能翻台三次，日营业额一万六以上，毛利63%左右。
收入丰盈得益于丁忠华出色的菜品设计：性价比超高的同时又保证了利润。
首战输掉上百万妈妈家其实这是丁忠华经营的第二个品牌。
2014年，辞职后的他首先选择了火锅店作为创业项目，不到一年，就因经验不足加之竞争激烈而以失败告终，输掉了上百万。
痛定思痛，丁忠华分析了失利原因：“厨师开店，多数先关注‘产品口味’，再关注‘怎么卖’。
我当时太过自信，没有让自己的产品去迎合市场。
第一，出品缺乏记忆点，我所有的涮品和小料都做得非常完美，结果客人说什么呢?‘这里的东西，真的蛮好吃的，但我一样没记住。
’而如果十个产品里有九种东西是普通的，只有蛋饺胜过别家，那客人就会说：‘这家的蛋饺真好吃!’第二，没有充分考虑人均消费和性价比，我太关注食材了，为了开店，不惜代价找来了最好的牛羊肉，但客人的反馈是：‘花钱不少，没觉得东西有多么特别。
’”正是认识到这一致命失误，丁忠华在经营新品牌“妈妈家”时才能有的放矢，总结出了非常实用的开店心得：让客人感觉实惠，是设计所有菜品的出发点;先从顾客角度关注性价比、再从老板角度关注怎么卖。
主打菜品：狠抓记忆点“妈妈家”的主打菜品食材讲究、“记忆点”突出。
经典创业案例分析
经典创业案例分析中国有一句名言叫做“榜样的力量是无穷的”。
在这 个世界上，成功的创业者成千上万，我们在这里仅列举几 个有代表性的中外经典创业案例，供青年创业者们学习与 借鉴。
一、世界首富比尔·盖茨的创业经历比尔·盖茨在软件业堪称头号人物，以其个人资产衡量也属世界首富。
但倘若人们仅从这些结果就把他推崇为“神”，那就大错特错了。
不容否认，盖茨在经营微软时确有过人的能力，并有许多好的管理方法值得学习，但也应客观地看到，在盖茨的背后，实际是由千千万万、大大小小的软件人才们撑起了微软帝国。
比尔·盖茨39岁便成为世界首富，并连续13年登上福布斯榜首的位置，2008年个人财富高达580亿美元。
盖茨创办并领导的微 软无疑是最成功的公司之一，盖茨无疑是最成功的商人之一。
盖茨 是世人羡慕、敬畏、奉承和恐惧的对象。
这些强烈的情绪，令人无 升补灿的杯七姗中佃性知不确的判断＿伯于论你势枕、恨掀．你都..．……无法漠视他。
有人说：“盖茨对软件的贡献，就像爱迪生对灯泡的贡献一样，集创新者、企业家、推销员于一身。
”盖茨的成功是自由竞争和市场强权双重杠杆游戏下的神话。
他的成功在《微软的秘密》一书中得到了很好的总结，值得所有企业尤其是软件企业借鉴和学习。
盖茨的故事可以说是五光十色的多面体，透视他的发家史，也别有趣味。
因为仔细研究人们发现，盖茨的成功并不是必然的，而是来自许多偶然的机遇，来自许多人的铺路和帮助。
从小就是计算机迷 1955年10月28日，比尔·盖茨生于美国西北部华盛顿州的西雅图。
父亲是律师，后来成为他早期打官司的重要帮手。
母亲是教师，在盖茨与IBM历史性的合作中起过关键作用。
盖茨从小欢快活泼，是一个有着高能量的孩子。
不论什么时候，他都在摇篮里来回晃动。
接着又花许多时间骑弹簧木马。
后来，他把这种摇摆习惯带人成年时期，也带人了微软公司，最终摇动了整个世界。
盖茨自小酷爱数学和计算机，在中学时就成为有名的“计算机迷”。
创业案例分析案例分析
05
其不具备“商业特许经营人”资质
06
故意隐瞒其提供产品质量真相
07
没有产品质量的具体条款，只有笼统规定
08
提供产品存在严重质量问题
03
最后，通过投诉的方式，诉请主管行政机关给予“行政处罚”，直至逐出市场。
02
然后，以“诉讼”为手段，采取“和解”的方式尽可能要回更多利益。
1.2 如何细化授权商的服务支持？
选址支持：是什么样的人员陪同选址，是否有详细的选址报告和分析；
技术与研发支持：是否有较强的研发团队，是否有生产基地，研发团队和生产基地能否为加盟者提供服务；
商圈保护支持：如发生窜货，或总部私自开设第二家店，如何处理；
中途解约问题：加盟者由于经营不善，中途解约是否退费、保证金等。
01
两个直营店，并且连续经营一年以上；
02
1.1 如何考察加盟商的经营资质？
01
广告支持：是在什么级别的什么媒体在什么时间发布什么内容的广告，广告费用由谁支付；
02
货物支持：产品是否更新，更新的时间、未更新如何处理；
03
退换货支持：退换货有无条件，是否要求退换货包装完好；
培训支持：开业前和开业中、开业后是否有持续培训，是什么级别的人员在什么地方进行什么内容的培训，培训人员的差旅费等支出由谁负责；
01
其次，主张特许经营人承担合同被撤销的所有法律后果。
01
商业合同的重要性；
02
特许经营资质认定；
03
法律救济的有效性和局限性。
防范加盟陷阱
船合法否？
01
船安全否？
02
船航向是否正确？
03
船票买得起不？
创新创业的成功案例分析
创新创业的成功案例分析创新和创业是推动社会发展和经济繁荣的重要动力。
在全球范围内，有许多成功的创新创业案例可以供我们参考和学习。
在本文中，将选择并分析三个不同行业的成功案例，以展示创新和创业在不同领域的应用和影响力。
案例一：Airbnb –酒店行业的颠覆者Airbnb是全球领先的民宿分享平台，也是最成功的创新创业公司之一。
该平台创造了一个连接房主和旅行者的市场，为人们提供了多样化和个性化的住宿选择。
通过利用空闲的住宿资源，Airbnb无需实际拥有酒店，却迅速在酒店行业崭露头角。
Airbnb的成功要归功于其创新性的业务模式和用户体验。
首先，Airbnb利用了共享经济的理念，让普通人成为房东，将空闲的房屋租给旅行者。
这样既满足了房东的经济需求，也为旅行者提供了更多的住宿选择。
其次，Airbnb注重用户体验，提供了便捷的预订流程和对房东和房客的双重评价机制，保障了交易的安全性和信任度。
案例二：Tesla –汽车工业的领导者Tesla是一家致力于开发电动汽车和可再生能源解决方案的创新公司。
该公司突破了传统汽车工业的边界，成功地将创新技术与可持续发展相结合。
通过不断推陈出新的产品和先进的制造工艺，Tesla成为全球电动汽车市场的领导者。
Tesla的成功离不开其对技术的持续创新和高度的品牌价值。
首先，Tesla率先推出了基于电池技术的电动汽车，彻底改变了人们对汽车的认知。
其次，Tesla不仅在电动汽车技术上进行了创新，还将可再生能源与电动汽车相结合，推动了清洁能源的发展。
此外，Tesla注重品牌建设，通过高品质的产品和独特的设计，赢得了消费者的信任和忠诚度。
案例三：Alibaba –电子商务的巨头Alibaba是中国最大的电子商务公司，也是全球知名的创新创业企业之一。
该公司通过打造在线市场和平台，为中小企业提供了一个广阔的销售渠道和商业机会。
作为电子商务行业的先行者，Alibaba成功地推动了中国电子商务的发展，并在全球范围内取得了巨大的成功。
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商业机会识别案例 1.简述艾美特成功的过程。
1具有市场的前瞻性。
面对强大的对手，认清自己的市场，不断开拓创新，定位自己的角色，以高质量和高服务面向市场，不断创新，人性化对待消费者，战友了自己的市场。
2.品牌和质量是一个企业成功的关键，艾美特是如何宣传品牌提高质量的？2艾美特建立了一个500人的工业设计团队，汇聚了包括日本、法国、英国、中国台湾及中国香港、大陆等全球各地的工业设计精英和技术研发强将，这个规模比全球所有电扇品牌的工业设计人员加起来还多。
这批工业设计团队，每年为艾美特开发出200件新产品，平均每一天半就有一件新品问世，相较于主要竞争对手美的电器，艾美特的产品目录是其6倍之多。
精致化生产，对于小家电产品的竞争力，艾美特有着自己的理解，要不断满足人们对优质生活的需求，精致化的产品才是企业的核心竞争力。
品质源于细节。
“像造航天飞机一样做产品”，这是艾美特蔡正富的一句名言。
以制造航天飞机的态度来制造家用电器，每一个微小部件都要经得起最苛刻的检验在艾美特的造梦工厂，有一栋被员工们称为“宝马大楼”的试验楼，该楼任何一间实验室的投资成本，都比一辆宝马轿车要贵。
其中，投资新台币500万元的静音设备，原本只有在日本日立的冷气事业部门才看得到，艾美特竟拿来测试每台售价不到20美元的电扇，有时难免让外人觉得奢侈，但是艾美特人觉得很有必要。
设计的普适化，小家电满足的是消费者对于高品质生活的渴望，因此产品的工业设计是重中之重。
事实上，精致化已经成为艾美特的独特品牌个性，艾美特在工业设计上高度重视人机一体及技术、市场与美学的完美统一-中国地域辽阔，很多类型的电器产品因为气候、地理等条件的差异，而在全国的推广中被区隔开来，这令一些电器厂商因为产品适应性差而大伤脑筋。
突破地域等各种限制也是“产品普适化”的基本涵义，艾美特有一款机械式除湿器，它的独特之处在于，能比同类产品在更大的温度范围下使用，它的使用温度范围在5℃~35℃之间，而其他品牌的除湿机就只能在18℃~35℃的温度下使用，因为这个特点，即便在北方城市的冬天使用，也不用经常担心结冰的问题；艾美特电压力锅也具备这个特点，适合高原、平原等各种地区使用，完全符合“普适化”思想，因而得到市场热推。
毫无疑问，越不挑剔地域条件的家电产品越能有效打开市场空间。
3.艾美特的商业模式给现今企业的启示是什么？3启示：一，企业要有市场的前瞻性，对自己企业定位要准确，艾美特认准了自己市场和对手的市场定位，为自己赢得了巨大的市场空间。
二，对产品质量毫不马虎，有大量的实验设计团队不断地设计创新，只求质量的极致，产品适普化，让各个地域的消费者满意。
三，注重服务质量，不论是消费者还是经销商都人性化对待，让自己的服务质量更上一层楼。
四，要有良好的管理团队，领导公司更还得发展市场营销案例案例：宝洁公司和一次性尿布1、宝洁公司开发一次性尿布的决策是在什么基础上进行的？一、案例分析一次性尿布的灵感来源于公司开发部主任，他自己作为一次性尿布的潜在用户，他切身地感受到一脏尿布给家庭主妇们带来的烦恼。
这种现象的产生使得这些家庭主妇成为了一次性尿布的潜在客户正是这些潜在客户对一次性尿布的需求，使得一次性尿布的有了很大的市场。
有了灵感之后，接下来宝洁公司要做的就是市场调研。
实际上一次性尿布的想法并不新鲜。
事实上，当时美国市场上已经有好几种牌子了，经过正确的市场调研后，保洁公司发现多年来这种尿布只占美国市场的1%。
原因首先是价格太高；其次是父母们认为这种尿布不好用，只适合在旅行或不便于正常换尿布时使用。
调研结果还表明，一次性尿布的市场潜力巨大。
美国和世界许多国家正处于战后婴儿出生高峰。
将婴儿数量乘以每日平均需换尿布次数，可以得出一个大得惊人的潜在数量。
根据市场调研的结果，宝洁公司发现了其他品牌的产品不能畅销的根本原因是价格过高和使用不方便，这说明市场上现有的一次性尿布产品并不完善，不符合消费者们的需求。
根据调研所了解的有关资讯，宝洁公司对该产品进行重新设计，让大多数家长都觉得新产品比尿布方便，使之符合市场要求。
同时又出现了一个新的问题,产品的价格高于消费者的期望值,依旧不符合消费者的需求。
于是，宝洁公司开始寻求降低成本和提高新产品质量的方法。
最后研究出了成本低且比传统尿布方便的一次性尿布。
宝洁公司研发的一次性尿布终于成为具有方便、卫生和经济等特点且满足市场消费需求的畅销产品。
正是因为其开发过程完全从消费者的需求而出发,从而使得研发的产品具有广大的消费群体。
除了对于产品设计方面的市场需求，在市场调研中，宝洁公司还发现对于战后婴儿出生高峰期的到来使得一次性尿布市场规模巨大。
正是这样大的市场环境，客观上保证了一次性尿布的市场需求。
2、其开发过程是否体现了现代市场营销的基本精神？二、宝洁的成功之处宝洁公司开发一次性尿布的决策充分证明企业进行产品开发和市场营销活动必须真正理解和把握市场需求，而对市场需求的把握和确认则必须以科学且充分的市场调研为基础。
一次性尿布虽然不是宝洁公司最先开发的产品，但通过正确把握消费者的需求，成功的占领了一次性尿布的市场。
宝洁公司在产品开发过程中后续的决策也都依赖于对潜在用户直接、反复进行的各种形式的市场调研，通过调研结果将用户的需求体现在产品设计中。
宝洁公司开发一次性尿布的决策是在通过对该产品的市场需求的调查以及同类产品在市场所占份额,其调查结果表明一次性尿布在市场上有很大的需求,而同时其同类产品并没有在该市场上占据相应的比重,从而使得该产品如果成功以后,会有很大的市场空间,而且只有非常小或者可以几乎忽略的市场竞争,这一决策正是在这样的基础上进行的。
宝洁公司展示了市场营销“在适当的时间和地点、以适当的价格把适当的产品提供给适当消费者”的本质，面向市场、注重满足顾客需求。
从市场的需求出发，通过直接的市场调研来寻求和明确顾客需求(即使是潜在的需求，并且在产品设计、定价、渠道和促销等营销策略的制定中始终以潜在用户的反应作为各职能部门的决策依据。
3、宝洁公司营销观念是怎么样的？三、了解消费者的需求，并满足消费者的需求消费者需求是指那些有购买意愿并且有购买能力的消费者的需求，一旦对产品进行定位，这些消费者就成了这种产品的潜在客户。
只有掌握了这些人的需求，才能把握这个产品的市场，使得自己的产品在众多的同类产品中脱颖而出。
要了解消费者需求，就需要进行市场调研。
正确而有效的市场调研才能反映出消费者的需求。
正如一次性尿布的消费者主要是家庭主妇，沉重的家务使得她们想要从中解放出来，而一次性尿布正好解决了一部分的家务问题，会受到家庭主妇们的欢迎，家庭主妇们就是潜在客户。
通过对家庭主妇们充分的市场调研，她们希望的一次性尿布是既便宜又好用的，这两点就是需要产品满足的用户需求。
针对这两大核心点打造的产品，就是满足了市场需求的产品。
也同时是受市场欢迎的产品。
产品的核心理念就是满足消费者的需求，产品不分好坏，能满足消费者需求的产品就是好产品。
好产品就可以为公司带来利益。
消费者需求的变化是产品进步的原因之一。
因为消费者的需求有变化，才使得产品得以进一步得到开发和研究，来满足这种需求的变化，进而适应这种变化的市场。
例如产品的升级换代等等。
现在的市场环境更是如此，消费者的需求越来越多样化，企业要做的就是进行充分的市场调研，全方位了解不同层次的消费者的需求，根据各种消费者的需求的变化来指导产品的设计、定价、渠道和促销等，以适应市场的变化。
在竞争如此激烈的市场中，现代的企业更应如此。
公司在设计产品的时候，只有了解消费者需求，并满足消费者的需求，才能体现产品价值，提高产品的核心竞争力，进而赢得市场，让自己的产品在如此庞大的市场中占有一席之地，利用这样一个营销策略为公司获得更多的利益。
团队管理案例案例1：都城光学仪器厂1．组织机构的调整为什么会遇到这么大的阻力？如果秦厂长事先对变革的阻力有充分的估计，那么他该采取什么样的措施推进这项工作的完成？ 1 企业现状分析从案例中我们知道都城光学仪器厂秦宪明刚上任就进行了组织结构的调整，但在实施组织结构调整这个变革的过程中遇到了很多难题，我们从这个案例中知道了，都成光学仪器在企业的管理中本身就存在着许多问题。
（1）. 组织结构设计不合理都城光学仪器厂全厂职工2400人，行政科室共56个。
比如管生产的就有生产科、生产准备科、生产计划科、生产调度科等4个科室；每个科都有科长、副科长各 1 名还有好几名科员。
全厂科室干部800多人，占全厂职工总人数的三分之一。
科室人多、推诿、扯皮现象严重。
从这里就很明显的就看出都城光学仪器厂内部的组织结构设计的相当的不合理，它的管理幅度太窄了。
管理幅度是指管理者所能有效领导的直接下属的数量限度。
在同样的规模的组织中，管理幅度扩大可使管理层减少，加快信息传递，减少信息的失真，从而使高层领导尽快发现问题，及时采取措施。
但是，从案例中我们可以看出，该厂的管理生产的就有生产科、生产准备科、生产计划科、生产调度科等4个科室，这样的设计确实可以一定的帮助到管理者管理企业。
但是，它的管理幅度设计的确实太窄了，这样在平时的管理过程中，就很有可能是主管不能对每位下属进行充分、有效地指导和监督；同时，每个主管从较多的下属那儿取得信息，众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者，从而可能影响信息的及时利用，这样就很有可能导致主管不能在第一时间了解到下面的具体信息，为自己接下来做决策带来了麻烦，更为企业的发展带来了不可估量的损失。
（2）.组织制度设计的不合理我们知道该厂科室干部800多人，占全厂职工总人数的三分之一。
科室人多、推诿、扯皮现象十分严重。
从这里就可以看出该厂的组织制度设计的相当的不合理。
现代企业制度的含义是:以企业法人制度为主体、以有限责任制度为核心、以专家经营为特点的新型企业制度。
而由于该厂的中层以及基层的管理人员过于冗杂，加上没有一套好的企业管理制度，来管理我们的企业员工，尤其是代表企业发展的中间力量的中层和基层的管理人员，以致导致了部门与部门之间，管理人员与管理人员之间的责任不明确，相互之间推脱责任，没有主人翁的精神，违背了管理者要具备良好的职业道德的初衷。
同时，由于他们的责任感不强，也使得企业在变革过程中不能很好地实施上层领导制定的措施，导致企业的变革受到了挑战。
（3）组织内部沟通不畅在该厂的新厂长上任初期，进行了幅度比较大的变革，但是组织内部的人员抵制的情绪相当的大，尤其是那些被精简的干部，他们的情绪更是难以控制，他们经常的挤满了秦厂长的办公室和家里找他谈话，还有的坚持不执行精简方案，说情者更是络绎不绝。
结果厂里科室不安心工作，造成报告、文书的大量积压，生产指挥不灵，产品质量也不断出问题。
可见，在我们的新任厂长在实施变革的前期就没有很好地把自己的变革的想法和下面的人员讲清楚，让他们理解变革的必要性，只有这样才能使得该厂的效益更加的高；同时，也只有组织整体发展良好了，才会有组织员工的长期良好发展。