办公室工作流程图
办公室工作流程图ppt课件
议 准
准备相关材料
备
布置会场
督办
各部门
办公室档案 管理员
参加 会议
归档
贯彻 落实
ppt课件.
8、物业维修、工程项目工作流程
物业维修、工程项目 工作流程
1 物业维修工作流程 2 工程项目工作流程
3 工程采购工作流程
ppt课件.
8.1、物业维修工作流程
需物业维修 的部门
部门负责人
分管领导
办公室主任
总经理
办公室主任
财务
填写派餐 单
组织接待
审 批准签字 审
核
核
批准签字
在派餐单上签字
根据 需求 安排 就餐
付款
定时汇 总定点 酒店账 单并进 行审核
按照财务规定履 行完签字手续后
ppt课件.
4.2小型接待流程（来电、来访）
办公室文员
接听来 电记录 内容/接 待来访
办公室主任
分管（相关）领导
总经理
根据实际情况汇
档案使用人
申请填写《档 案借阅、复印
申请单》
科室负责人
办公室主任
办公室文员
档案使用 人
审 同意签字 核
批
同意签字
档案管 理员审准来自核签字借出、 复印
收回、 归档
ppt课件.
4、接待工作流程
1 派餐流程
接待工作流程
2 小型接待流程
3 大型接待流程
ppt课件.
4.1派餐流程
需派餐部门 部门负责人
分管领导
分管经理
办公室 文员
审
签字同意
审
重要用印
批
签字同意
批
核
准
办公室(党委办公室)工作流程图
办公室(党委办公室)工作流程图办公室(党委办公室)工作流程图引言概述：办公室作为一个组织中的核心部门，负责协调、组织和管理各项工作。
党委办公室作为党委的工作机构，在党委决策和执行过程中起着至关重要的作用。
本文将详细介绍党委办公室的工作流程图，包括四个部分：文件管理、会议组织、信息收集与分发、日常事务处理。
一、文件管理1.1 文件收集与登记：办公室负责收集各个部门的文件，对文件进行登记和归档。
这包括收集文件、分类整理、编制档案目录等工作。
1.2 文件审核与传阅：办公室对收集到的文件进行审核，确保文件的合规性和准确性。
审核通过后，办公室会将文件传阅给相关人员，以便他们了解文件内容并做出相应的反馈。
1.3 文件归档与保管：办公室负责将审核通过的文件进行归档，并确保文件的安全保存。
文件归档包括文件分类、编号、整理、封存等工作，以便于文件的查阅和利用。
二、会议组织2.1 会议筹备：办公室负责协助党委组织会议，包括确定会议议题、制定会议日程、邀请参会人员等。
办公室还负责会议场地的安排、会议材料的准备等工作。
2.2 会议记录与整理：办公室派员参加会议，负责会议记录的撰写和整理。
会议记录包括会议内容、决议、任务分配等重要信息，以便于后续的跟进和执行。
2.3 会议评估与反馈：办公室负责对会议进行评估和反馈，以提高会议的效率和质量。
评估内容包括会议的组织程度、参会人员的反馈等，办公室会据此进行相应的改进和调整。
三、信息收集与分发3.1 信息收集：办公室负责收集党委所需的各类信息，包括政策法规、行业动态、重要事件等。
办公室通过各种渠道收集信息，并对其进行筛选和整理，以确保提供给党委的信息准确、及时。
3.2 信息分发：办公室将收集到的信息进行分发，确保相关人员及时了解和掌握信息内容。
分发方式包括邮件、会议通报、内部通知等，办公室会根据信息的紧急程度和重要性进行相应的安排和优先处理。
3.3 信息反馈与汇总：办公室负责收集相关人员对信息的反馈意见，并进行汇总和整理。
办公室工作流程图
办公室工作流程图文秘工作行政事务工作秘书类工作来电信息工作(综合统计)收稿拟稿发文收文送审校对登记编号打印分发留存整理电话记录报告系领导情况处置交办、承办办结报告信息采集分类编辑报送批复内部信息处理网站发布督查督办拟办通知整理、报告归档接待工作主要公务活动来人热情接待问明来意安排处置热情送别汇报情况拟定方案送审执行主要会议：党委会、行政会议、例会等移交接收档案分类编号排列上架建立索引安全保管规范管理会前准备会议通知会议记录会后工作贯彻落实签收登记拟办承办办结档案工作上报网站设计规划布局栏目编排网站宣传办事通知通知督办办结回复通知督办办结回复草拟上报会务工作办公室职责1行政管理1.1行政事务工作计划1.1.1行政事务年度/月度工作计划草案1.1.2行政事务年度/月度工作计划审查1.1.3行政事务年度/月度工作计划核准1.1.4行政事务工作计划公告1.1.5行政事务工作计划实施\监督1.2日常行政会议与接待1.2.1总经理办公例会1.2.1.1会议通知（会议时间变动时）工序说明：总经理办例会定在每周一上午召开，若有点时间变动需通知到各位领导。
(责任人:Q)1.2.1.2会议纪要工序说明：将会议的主要内容记录、整理，并汇总成文档，发放至各与会人员。
(责任人:Q)1.2.1.3会议纪要正确性审查、核准(责任人:Q)1.2.1.4会议纪要发放(责任人:Q)1.2.2月度生产例会1.2.2.1会议通知工序说明：通知会议时间到各与会人员。
(责任人:Q)1.2.2.2会议纪要工序说明：将会议的主要内容记录、整理，并汇总成文档，发放至各与会人员。
(责任人:Q)1.2.2.3会议纪要正确性审查、核准(责任人:Q)1.2.2.4会议纪要发放(责任人:Q)1.2.3其他公司级专题会议1.2.3.1会议通知工序说明：针对某个项目各部门工作联络的专题会议通知时间到各与会人员。
(责任人:Q)1.2.3.2会议纪要工序说明：将会议的主要内容记录、整理，并汇总成文档，发放至各与会人员。
县级政府办公室常用工作流程
办公室常用流程(县级政府)-20XX 年 XX 月-目录主任办公会议流程图 (4)文件办理流程图 (5)收文流程图 (6)会议记要编发流程图 (7)文秘工作人员保密规定流程图 (8)学习制度流程图 (9)培训制度流程图 (10)财务管理流程图 (11)资产管理流程图 (12)政务公开流程图 (13)依申请公开政府信息工作流程图 (14)主任办公会议流程图办公室分管副主任提出议题办公室主任审定提交会议研究的议题秘书股通知相关人员准备会议材料，并通知预会对象主任办公会议研究形成决定印发会议记要或者文件执行文件办理流程图牵头单位起草文件相关部门负责人会稿办公室分管文字领导核稿县政府相关领导会阅县政府领导签发办公室领导签发县府文印站打印拟稿人、领导秘书校对封发文件归档文件收文流程图收文登记编号呈办公室领导拟办呈县政府有关领导阅示按县领导批示及时承办归档会议记要编发流程图文秘人员整理形成会议记要(初稿)办公室分管综合文字领导核稿县政府相关领导会阅县委、人大、政协领导会阅县政府主要领导签发(专题会议普通由县政府分管领导签发)文秘工作人员保密规定流程图确定秘级、保密期限、规定发放范围接收秘密文件县府文印站印刷呈相关领导阅示收回秘密文件造册登记拟销毁秘密文件报办公室主要领导批准退回办文部门销毁学习制度流程图秘书股制定学习计划制定学习计划无法参加的，向主持会议领导请假考勤登记学习讨论整理学习记录培训制度流程图根据上级教育培训文件，由股室提出意见学历培训由干部职工提出书面申请报办公室领导研究通知有关人员参加教育、培训对参加之级组织的教育培训人员及时跟踪了解学习情况教育培训合格者，培训费用按规定报销培训不合格者，不予报销培训费用财务管理流程图申请人报销票据经费申请证明人签字分管领导审核签字提交财务未通过的，意见反财务提出审核意见并签字资产管理流程图使用股室填写固定资产采购清单财务审核行政后勤股汇总办公室分管领导审核办公室主管领导审批行政后勤股根据审批意见组织采购需政府采购的报县采购办(控办)审批县采购办(控办)复核后由县采购中心按政府采购有关规定公开招(投)标行政后勤股与中标单位签定采购合同中标单位供货后按政府采购相关管理中采不购能进同验货未按政府采购相关管理规定供货视为违约，报县采购办重新投标行政后勤股将采购物资移交申请股室使用行政后勤股按合同约定，办理付款手续并将相关单据转交财务行政后勤股将物资记入固定资产登记，财务办理付款政务公开流程图适宜向社会公开的，每 2个月逢单月 1 日前在县政府政务公开栏公开，并报县政府办公室督查股、各单位政务公开领导小县效能办备案县政府办督查股会同县效能组审核本单办对各单位政位应当公开适宜向本单位内部公开务公开内容进的政务的在本单位政务公开栏公开行督查未公开的责成有关单位整改依申请公开政府信息工作流程图申请人填写政府信息公开申请表后，通过书面形式提出申请政府信息公开工作机构接受申请，登记备案，在 15 个工作日内(特殊情况，可再延期15 个工作日)提出处理意见。
市政府办公室办公室日常工作流程图
市政府办公室办公室日常工作流程图
目录
主任办公会议流程图 (2)
文件办理流程图 (3)
收文流程图 (4)
会议纪要编发流程图 (5)
文秘工作人员保密规定流程图 (6)
学习制度流程图 (7)
培训制度流程图 (8)
财务管理流程图 (9)
资产管理流程图 (10)
政务公开流程图 (11)
依申请公开政府信息工作流程图 (12)
主任办公会议流程图
文件办理流程图
收文流程图
会议纪要编发流程图
文秘工作人员保密规定流程图
财务管理流程图
9
资产管理流程图
政务公开流程图
11
依申请公开政府信息工作流程图
12。
办公室相关工作流程图.doc
办公室相关工作流程图1、文件处理工作程序2、参观接待工作程序3、废料处理工作程序4、公章使用程序使用人填写公章使用审批单报部门经理及总经理审批使用印章5、工资编制程序报总经理审批车间统计员执行工资方案计算工资办公室对车间工资进行审核报总经理审批按月收取计算工资相关资料试用合格后填写员工工资定级调整申报表按月收取行管人员考勤表考勤卡准确编制全员工资表按时上报财务部审核签字报总经理审核签字送交财务部据时发放4、人员招聘程序 行管人员招聘部门填报用人审批单 报总经理审批 办公室登报招聘 对应聘资料收集挑选 报总经理审批通知应聘人员初试复试 下发录用通知单 车间用工招聘生产部填报用人审批单 报总经理审批 办公室办理录用人员相关手续 通知体检 体检合格后通知上班美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
人 员 招 聘4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
企业行政办公室文秘科主要工作流程图(7页)
1、综合性文字（多媒体）材料企业行政办公室文秘科主要工作流程图2、公司重要文件、公文办公室分管领导安排任务听取领导意见收集有关资料—►科长组织起草—►办公室分管领导审改―►公司领导审阅签发加公文号印制网上分送归档3、重要情况通报办公室分管领导安排任务研究主题收集资料撰稿办公室分管领导审改公司领导审阅编号印制上报上级部门网上分送领导4、督查工作5、6、专项调研7、会务工作8、陪同公司领导调研、现场办公做好组织协调工作记录领导安排事项记录现场反映问题向办公室领导汇报撰写调研报告整理讲话录音起草会议纪要撰写有关信息整理督办事项（后略）办公室领导审核公司领导审阅*•主持会议领导审核签发整理讲话录音文秘科科长审核印制上网归档9、文书工作(1)机要件收文处理送公司领导阅示. 按批示_ 传阅催办文件回收登记上交上级机»要处(2)上级文件收文处理流程(3)公司文件核稿、发文处理流程(4)办公室收文处理(5)年度资料汇编(6)公司用印管理接收用印件用印前审查填写,用印审批表公司领导-------------- t h用印-------------- Ah实施------- ►批件审批F1详细登记■用印存档。
公司各部门工作流程图
公司各部门工作流程图公司各部门工作流程图1.目录1.人力资源工作流程图2.软件技术工作流程图3.市场销售工作流程图4.综合行政部工作流程图5.培训部工作流程图6.网购部工作流程图7.费用报销流程图8.流程跟踪表9.公司办公物资领取流程图10.档案管理工作流程图2.人力资源工作流程图开始部门负责人提出招聘需求总经理判断是否需要招聘否：办公室选择招聘渠道，发布信息是：挑选简历，安排笔试、面试部门负责人复试否：通知部门负责人，说明原因与理由是：明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项通知应聘者，说明理由，期待以后合作是：办公室通知录用，办理进行证件审核，入职体检，入职手续，签劳动合同通知财务薪资标准进入试用期通知试用员工，说明理由3.软件技术工作流程图开始技术部接到订单，下达项目任务，制定实施计划，分配工作任务订单审核销售经理审批是：用户调研独立完成否：销售经理协助用户调研项目分析定义设计开发项目管理测试布置4.市场销售工作流程图开始销售经理接到客户需求，安排销售人员跟进销售人员了解客户需求，提供解决方案客户确认方案，签订合同销售人员跟进合同执行情况，解决问题5.综合行政部工作流程图开始接待来电，记录电话信息来人行政会议审核招聘计划，通知督办安排会前准备，拟定方案会议通知，问明来意部门人力需求办事通知招聘拟办通知会议记录，汇报情况办结回复，报告上级主要公务活动会后工作，整理报告人事管理拟办通知送审人员离职，执行离职报告归档批准办事通知6.培训部工作流程图开始部门提出培训需求培训部门了解需求，制定培训计划邀请讲师，安排培训时间地点培训结束，部门反馈效果7.网购部工作流程图开始顾客下单仓库备货，发货顾客确认收货，评价商品8.费用报销流程图开始员工填写报销单，附上等相关材料部门经理审核报销单财务审核报销单，付款9.公司办公物资领取流程图开始员工提出领取物资需求部门经理审核需求仓库发放物资10.档案管理工作流程图开始员工离职，归档离职报告员工档案整理，归档存档部门提出档案需求，审核申请归档批准办事通知，发放档案1.工作交接流程在员工离职或调动时，需要进行工作交接。
区委办公室工作流程图(1)
一、上级公文办理工作流程
上级来文
党办收文登记
党办主任（副主任、秘书）提出拟办意见
区委领导批示
党 办区委各职能部门
按规定留存、归档、清退
二、党委公文行文工作流程
部门拟稿，拟稿人签名，在拟稿签上填写标题、急缓程度、
密级、主送及抄送单位、印发份数
部门负责人审核、签字
退拟稿部门修改或重写
四、电话处理流程
接听重要公务电话 作好记录
领导批示 办 理
办 复 存 查
五、区内请示、报告处理流程
各单位呈阅文件需落款并加盖
单位印章，“请示”一事一文。
党办登记
退回呈否党办主任（副主任、秘书）部门会签提出明确
文单位 审核并提出拟办意见 处理建议、处理
不合格
党办登记、修改文稿
党办主任（副主任、秘书）审核、拟办、签字有关部门会签
有关区领导签发
党办ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ号，确定发文日期
文印室打印，拟稿人校对
党办用印、分发党办主任（副主任、秘书）审定上网
文 件 存 档
三、会务工作流程
拟定会议内容 提出会议方案
报区委领导审批
下 发 通 知 会 场 准 备
会议记录（整理资料）归 档
办公室工作流程图
办公室工作流程图一、引言办公室工作流程图是指将办公室内各项工作按照一定的顺序和流程进行规划和展示的图表。
通过工作流程图，可以清晰地了解办公室内各项工作的流程和关联，提高工作效率和协作能力。
本文将详细介绍办公室工作流程图的标准格式，包括图表的结构、内容和数据的编写方法。
二、办公室工作流程图的标准格式办公室工作流程图通常包括以下几个部分：开始节点、工作节点、决策节点、结束节点和箭头。
1. 开始节点：表示工作流程的起点，通常用圆形或椭圆形表示，并在内部写明“开始”字样。
2. 工作节点：表示具体的工作步骤，通常用矩形或长方形表示，并在内部写明工作的名称。
3. 决策节点：表示需要进行决策的环节，通常用菱形表示，并在内部写明决策的条件。
4. 结束节点：表示工作流程的终点，通常用圆形或椭圆形表示，并在内部写明“结束”字样。
5. 箭头：表示工作流程的流向，箭头从一个节点指向另一个节点，表示工作的先后顺序。
三、办公室工作流程图的内容编写方法办公室工作流程图的内容编写方法主要包括以下几个步骤：1. 确定工作流程：根据办公室的实际情况，确定需要展示的工作流程，包括各项工作的先后顺序和关联关系。
2. 标识开始节点和结束节点：根据确定的工作流程，在图表中标识开始节点和结束节点，并在内部写明相应的文字。
3. 标识工作节点：根据确定的工作流程，在图表中标识工作节点，并在内部写明相应的工作名称。
4. 标识决策节点：根据确定的工作流程，在图表中标识决策节点，并在内部写明相应的决策条件。
5. 连接节点：根据确定的工作流程，使用箭头将各个节点连接起来，表示工作的先后顺序。
四、办公室工作流程图的数据编写方法办公室工作流程图的数据编写方法主要包括以下几个步骤：1. 标识节点编号：为了方便对工作流程进行管理和查找，可以为每个节点标识一个唯一的编号。
2. 编写节点说明：在每个节点旁边，可以编写相应的说明文字，用于解释该节点的具体工作内容或决策条件。
机关办公流程图全套(1)
主要工作流程图、上级交办事务处理、薪酬及绩效考核三、账务报销经办人报账凭证归档保管四、工资发放编制工作册部门负责人审核处领导审核网银发放分配入账凭证归档保管五、计划生育管理及时登记 计生管理 工作情况。
整理相关资料存档备查明确工作职责 宣传教育管理台账 定期向管理局汇报计划工作情况六、合同管理承办人起草合同合同签订・综合办存档一份七、图书管理八、文字综合工作九、发文管理十、来文办理卜一、公务接待原则上对口接彳寺。
相关科室通知综合办公室1综合办公室请示分管领导1安排就餐标准1r确定陪同人员1F选定就餐地点1f引导来宾就餐1r接待费用审核结算1F登记接待台账根据对象及领导安排确定，一般除凉菜夕卜一人一菜外加一至二汤，视具体情况酌情增减。
根据接待对象确定，尽量安排在单位食堂就餐。
十二、政务公开十三、信访工作十四、泄密案件处理各类合同（含意向书）、协议书、文件留综合办公室一份存档备案按规定审核机关科、室移交的文书档案资料是否符合归档要求。
按规定对库存的档案资料进行管理维护，不按管理规定进行清理、统计、核对，并定期对档案进行鉴按规定审核销毁档案清单。
按规定将销毁档案清单报上级档案管理部门备案。
收集、整理、移交当年文书档案承办人受理承办人初核承办人归档承办人日常维护管理承办人编制到期销毁档案清单'按规定接收机关处' 室移交的文书档案等资料，拖延办理。
厂按规定将档案分类、编' 号、立卷并确定保管期限和密级，编写档案目录，将档案入库上架。
不按规定组织相关部门对到期档案进行销毁鉴定，编制销毁档案清单。
办公室负责人审核按规定把关。
处领导审批承办人报备承办人组织销毁r ---------------------- >按规定根据销毁档案清单，共同监督销毁并签字。
十八、物资采购科室提出物资采购申请低值易耗品大宗物资查看库存分管领导批准汇报分管领导会议研究两豕。
不低于采购定期询价议价，不少于两人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
办公室工作流程图
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
办公室职责
1行政管理
1.1行政事务工作计划
1.1.1行政事务年度/月度工作计划草案
1.1.2行政事务年度/月度工作计划审查
1.1.3行政事务年度/月度工作计划核准
1.1.4行政事务工作计划公告
1.1.5行政事务工作计划实施\监督
1.2日常行政会议与接待
1.2.1总经理办公例会
1.2.1.1会议通知( 会议时间变动时)
工序说明: 总经理办例会定在每周一上午召开, 若有点时间变动需通知到各位领导。
(责任人:Q)
1.2.1.2会议纪要
工序说明: 将会议的主要内容记录、整理, 并汇总成文档, 发放至各与会人员。
(责任人:Q)
1.2.1.3会议纪要正确性审查、核准(责任人:Q)
1.2.1.4会议纪要发放(责任人:Q)
1.2.2月度生产例会
1.2.2.1会议通知
工序说明: 通知会议时间到各与会人员。
(责任人:Q)
1.2.2.2会议纪要
工序说明: 将会议的主要内容记录、整理, 并汇总成文档, 发放至各与会人员。
(责任人:Q)
1.2.2.3会议纪要正确性审查、核准(责任人:Q)
1.2.2.4会议纪要发放(责任人:Q)
1.2.3其它公司级专题会议
1.2.3.1会议通知
工序说明: 针对某个项目各部门工作联络的专题会议通知时间到各与会人员。
(责任人:Q)
1.2.3.2会议纪要
工序说明: 将会议的主要内容记录、整理, 并汇总成文档, 发放至各与会人员。
(责任人:Q)
1.2.3.3会议纪要审查、核准
1.2.3.4会议纪要发放(责任人:Q)
1.2.3.5会议纪要重要事项实施跟踪
1.2.4公司其它重要活动
1.2.4.1活动立项
工序说明: 公司举办的各类活动, 分为由公司立项后组织及办公室负责策划两类。
1.2.4.1.1接受任务
1.2.4.1.2策划活动
1.2.4.2活动方案建立
1.2.4.2.1草案建立
工序说明: 根据已定的活动类型, 收集相关的案例、资料, 进行活动草案策划, 策划内容包括活动内容、宣传方案、场地要求、活动奖品等。
(责任人:Q)
1.2.4.2.2草案审查
1.2.4.2.3草案核准
1.2.4.3活动宣传
工序说明: 根据活动需要, 向公司内部员工或社会发布活动的主题、基本内容、时间等。
(责任人:)
1.2.4.4费用预算
工序说明: 根据已确定的活动方案进行费用预算, 内容包括场地布置( 租场) 费用、宣传费用、活动需要采购的物资费用等。
(责任人:)
1.2.4.5建立活动筹备小组
工序说明: 根据活动需要, 组织相关人员成立活动筹备小组。