夏令营营销策划方案

夏令营营销策划方案
夏令营营销策划方案

“拓展·感恩夏令营”营销策划方案

一、营销策划目的

东浩“拓展·感恩夏令营”自开始筹划以来,精心策划。近期为扩大市场占有率,满足暑假期间学生学习、锻炼、娱乐兼顾为一体的需求,以分析“拓展·感恩夏令营”亮点及具体营销手段为主题,满足“拓展·感恩夏令营”招募人数为目地,达到预计时间内完成“拓展·感恩夏令营”的筹备工作的营销策划方案。

二、服务项目亮点

1、“拓展·感恩夏令营”训练基地位于广东省唯一的国防教育基地——东江野战俱乐部。总占地面积16万平方米,是目前全省规模最大,设备最完善、基础设施最齐全的军事娱乐基地。

2、“拓展·感恩夏令营”营期食宿,是经珠海市营养协会研究制定,充分结合现代青少年的食宿习惯,合理安排。

3、东浩拥有一支资深的教练团队,我们强调拓展训练方案对客户特性与培训需求相结合,在分享回顾中进行专业性的引导与点评。教练团队由......组成。

三、市场分析

据国家统计局河源调查队调查显示,河源市非义务教育支出(即课外培训和其他智体培养费用)增长迅猛---随着人们生活水平及对孩子教育重视程度的不断提高,该项支出已经成为住房支出、饮食支出等生活必需项目之后居民家庭消费的“重头戏” 。

“拓展·感恩夏令营”受众人群为(10岁——18岁期间人群)。

1、豪华小区居住的家庭孩子(如:雅居乐、东江首府...);

2、贵族学校就读的同学(如:外国语中英文学校、河源市三小.....);

3、中高级企业、从政人员家庭的同学。

四、营销策划

以“分散性”的招生模式,通过个体报名或是老师、暑假培训班集体报名形式,以报名受理为主,介绍人得介绍费300元。

1、网络营销:通过群发邮件的形式,将招生简章群发至已通过筛选的目标人群的邮箱;

2、公关营销:收集河源地区的暑假培训班,上门面谈“拓展·感恩夏令营”项目,为求合作;通过已有资源与开拓新客户,上门拜访学校班主任或校方领导,以求合作;

3、电话营销:收集整理出新老客户的号码号码,进行群发信息,电话问候;

4、小区门口上班出发时间,派发招生简章。

五、营销渠道

以上营销策划为战略目标,具体的执行渠道如下:

1、将收集好的“2012年7月名片整理”(附录1)中的已有的电话、扣扣邮箱,联系移动平台,购买河源市区收入较高的家长群体,执行如下:

a、一同事负责编辑好招生简章的信息,(问候语+简单扼要事件+东浩夏令营亮点)

通过联系移动平台信息群发新老客户。

b、两同事负责将招生简章电子版,群发到整理出来的资料的扣扣邮箱、河源论坛、

各员工的扣扣群等。

c、三同事负责将整理出来的行业名单,划分区域,上门拜访客户(市区暑假培训班共收集26家),拜访三天后,第二轮继续上门问候。

2、公关营销:一同事负责收集筛选河源市中小学校联系人(班主任或校长),公司业务员分区域学校,约时间面谈。

3、组织兼职人员,分区域,于上班出发时间在小区、下午游泳池门口,派发招生简章,让更多的家长了解“拓展·感恩夏令营”

六、预期效果

因招生的群体是10岁至18岁年龄阶段,因此侧重是让家长认可、放心东浩“拓展·感恩夏令营”,让孩子们喜欢东浩“拓展·感恩夏令营”。

分阶段分渠道预效:

1、收集整理出名片信息,群发信息以及上门拜访,客户反馈率5%,客户了解率100%,能够为公司提供相对应的资源,开发了新源客户;

2、通过信息平台,媒体手段,预计可以将有40%即20人报名;

3、上门拜访,公关营销手段将预计有40%即20人报名;

4、组织兼职人员,上班出发时间于小区门口、下午休闲时间在中小学生游乐场所派发招生简章,预计将有20%即10人报名。

七、经费预算:

项目负责人员(人)用途预计费用(元)

信息群发 2 待定(200)

公关营销 3 交通待定(3000)

招生简章 1 待定(500)

兼职人员15 60*15*2 待定(1800)

报名介绍费50 300*50 待定(15000)合计20500

迎春,看了你的策划方案,我有以下修改意见:

方案内容过于单薄,尤其是分析和策划部分。

1、分析部分应该结合主办方的夏令营的主题(揣摩背后的主要目的)对市场(目标消费群)进行多方面的分析:市场容量(潜在消费群体数量、主要面向对象有哪些(锁定活动面向的主要群体相当重要)。要分析分析市场的特点(消费者的个性特点、需求状况),后面开展的策划(一些相关的活动)必须针对这些目标群体的实际情况开展。

2、策划部分可以参考我们营销策划里面的4P(尤其是推广部分的内容),重点对如何进行广告宣传(选择的广告渠道、广告内容)、如何开展活动(具体活动的内容(结合目标群体的需求和主办方的主题进行策划)),后面还可以加上对整个策划的时间和预算方面的安排。

体检服务部营销策划方案

体检服务部营销策划方案

目录 一、市场分析 (一)行业容量 (二)行业趋势 (三)体检中心状况与优势 二、营销策略 (一)建立、保持和加强顾客的良好关系(二)与关联企业合作开发共同市场(三)利用营销手段积极开展竞争 1、创造时间和空间上的差异 2、创造营销管理的差异 3、创造宣传推广的差异 三、营销计划 (一)体检流程 (二)量身定做体检套餐 (三)有针对性的开展体检营销 1、政府体检 2、企业体检 3、学生体检 4、个人体检 5、团购 四、配合协作 (一)服务部门 (二)营销部门

一、市场分析 (一)行业容量 我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5%,其余的有20%处于疾病状态,剩余的75%属于亚健康状态。定期进行健康体检,提早发现隐患正成为人们一种新的消费需求。 目前在城市中,大约有15%的人在参加健康体检,每年大约有5%左右人数的增长,而今,体检已经走入一些高端人士、企业、机关当中。在不久的将来,健康体检、健康管理就像去餐馆吃饭、旅游一样,成为人人每年都会享受的一种消费方式。以沧州中西结合医院为例,成立于2005年的沧州市二医院体检中心仅本部体检中心体检人次由原来每年4000人增长到2015年体检83000人。 体检市场已成为暴利市场,净资产收益率达60%,各路资本蜂拥而至,争抢这座金矿。目前的体检市场主要四分天下,为医院、疗养院、门诊部和健康体检中心所占领。体检行业整体上升以后,市场容量将进一步扩大。 (二)行业趋势 西方谚语说,“一盎司的预防胜过一磅的治疗”;东方谚语也说“上医医未病之病,中医医欲病之病,下医医已病之病。”中西方都不约而同对预防给予了高度的重视。健康服务行业现已成为继IT行业之后的朝阳产业,体检行业可称为朝阳产业之中的朝阳。 经市场调查计算,我国狭义健康服务(体检)产业市场规模在100亿左右,目前年增长速度在20-30%之间。研究结果表明,中国狭义健康服务市场即体检市场及相关服务产业3-5年内可200亿左右。目前我国的各类体检中心中,以医院为依托建立的医院体检中心是最重要的形式,占我国体检机构数量的90%。为了在无数体检中心中脱颖而出,我们必须搞营销、策划、最终进行品牌互动和推广,目的就是引导人们产生“首选意识”。 (三)体检中心状况和优势 医院由于场地条件限制,使参加体检的健康人与病人共享一套医疗资源,易产生交叉感染,加上医院的国营体制导致服务态度、质量差,致使医院附属的体检机构竞争力不强,但是体检能够做到医检结合,反而更加促进我们的体检。强院、名医、专业体检单位一体化,打造一个真正的康复保健会所。 但是实行“医体分离”的一站式服务这就比别的体检中心多了很大的竞争力,而且以医院为依托有很多别的体检机构没有的设备如东芝黑白B超nemi,飞利浦IU22彩色超,惠普HP8500GP,意大利C形臂X放射机。 二、营销策略 体检有个特点,就算再有钱的人,每年体检一次就够了,所以,不能像娱乐中心一样,只靠吸引高端客人,而是应该把市场目标定位于中低端市场. 目前体检市场需求量最大是团体体检,绝大多数体检客人还是由单位出资作为福利项目的体检客人。 医院体检服务部应定位于需求量最大的中低端客人。团体体检中,重点以公务员、教师、公司白领为主,效益好的工业企业为辅。由于个人体检尚未形成规模,我们依靠团体体检吸引人气,带动个人体检、高端体检。 (一)建立、保持和加强顾客的良好关系 1、对顾客提供个性化服务:建立顾客相关数据库,根据每个用户的年龄、性别、家族多发病史、既往患病史、上次体检危险因子等情况进行个性化加选的。

商贸城营销策划方案

商贸城营销策划方案 Prepared on 24 November 2020

大元商贸城业态布局&营销策划方案 (第二稿) 大元商业管理有限公司 2012年7月29日

目录前言: 1、业态规划的目的 2、业态规划的原则 3、配套原则 <一>、swto分析 1、优势与机会 2、劣势与威胁 3、项目的机会 4、项目威胁 <二>、项目定位 1、目标客户定位 2、物业服务定位 <三>、品牌形象塑造 1、必要性 2、不二法则 <四>、营销推广策略 1、概念定位 2、分概念定位 <五>、营销计划 1、营销推进计划表 2、媒体选择 <六>、招商策略 1、租金及优惠政策 2、租金组合策略 3、强力招商期策略 4、业种组合策略 <七>、招商中心体统规划 1、招商体系 2、招商管理体系 3、招商激励

前言: 业态规划的目的 1、为项目提供合理的商业组合方案,奠定持久经营基础 2、拉动招商工作的有序进行,明确招商方向和后期经营管理方向 3、为招商、销售提供可以向投资者解释、描绘的商业前景,支撑招商、销售工作 业态规划的原则 1、租金收取率优先原则 入选的商业业态必须能够承受相应的租金压力,能够为我们提供较高的回报率,而且经营持久而稳定,为项目后续招商提供基础。 2、人气贡献率优先原则 入选的商业业态能够为整个项目吸引一定的客源群体,为其他业态提供支撑和共享。 3、配套原则 所有业态之间能够相互衔接、拉动,客源相互不冲突且有互动共享;业态组合要能够满足巨野当地人民购物、餐饮、休闲等日常消费,以及大件消费; 一、SWTO分析 根据前期对巨野商业的调研分析,现在我们进行SWTO分析(企业战略分析法:用来确定企业本身的竞争优劣势,机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。) <一>优势与机会 1、巨野开发区开发成本低,成本优势明显 2、整体规模大,可组合业态多 3、企业具有一定的资金优势 4、新型商业形态,符合商业发展趋势 5、政府支持,属于新城区建设项目 6、主体工程基本完工,目前只剩部分扫尾工程 7、相对于其他公司的项目,开工早、招商早 8、楼盘销售前景良好,回报率高 <二>劣势与威胁 1、项目建设前期没有过多的考虑到后期的业态分布,以至对后期招商及销售定位造成许多不确定性。

伊利市场营销策划书swot分析

伊利市场营销策划书

目录 一、前言 (2) 二、执行概要 (2) 三、环境分析 (2) 1、产品状况 (2) 2、竞争状况 (2) 3、消费者状况 (3) 四、SWOT分析 (4) 优势 (4) 劣势 (4) 机会 (4) 威胁 (4) 五、营销及财务目标 (4) 六、市场细分 (5) 七、营销策略及方案 (5) 1、促销策略 (5) 2、合作策略 (5) 3、宣传策略 (6) 八、营销预算 (6) 九、总结分析 (6)

一、前言 牛奶,是最古老的天然饮料之一。其中亚洲第一、全球8强的伊利在董事长潘刚带领下,2016年实现营业总收入606.09亿元,创亚洲乳企最好成绩。内蒙古伊利实业集团股份有限公司是中国规模最大、产品线最健全的企业,位居亚洲乳业第一、全球乳业8强,是中国唯一一家符合奥运会标准,为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业,也是中国唯一一家符合世博会标准,为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。在董事长潘刚的带领下,2017年上半年,伊利实现营业总收入334.94亿元,净利润33.68亿元。在“全球织网”的战略下,伊利已经实现国际化布局。作为行业龙头企业,伊利集团旗下多款产品长期居市场领先地位,整体营业额在行业中遥遥领先,是唯一一家进入全球排名前八的亚洲乳企。2016年8月,内蒙古伊利实业集团在"2016中国企业500强"中排名第96位。 二、执行概要 奶顾名思义是从雌性奶牛身上所挤出来的。在不同国家,牛奶也分有不同的等级,目前最普遍的是全脂、低脂及脱脂牛奶。目前市面上牛奶的添加物也相当多,如高钙低脂牛奶,就强调其中增添了钙质。首先,牛奶营养素全面。牛奶含有两大类人机体必不可少的营养素:一是维持机体生存的蛋白质,脂肪和糖类物质;二是保持体质健康的维生素和矿物质。据考证,在天然的食物中没有任何一种食品能与新鲜牛奶的营养素之全面相比。因此被称为人体的“白色血液”。再是,新鲜牛奶营养平衡。牛奶中的营养素不仅种类齐全而且数量可观。比例适当,容易消化吸收,老少皆宜。牛奶营养平衡,生物效价高。1千克牛奶就能满足少年儿童,成年人和老年人每天钙和磷等矿物质和维生素A,维生素D等维生素的需要量。据营养学家的研究证明,常喝新鲜牛奶能促进婴幼儿智力发育,还能促进钙铁等的吸收,抑制肠道中腐败菌因而有利于肠道健康。让当地大学生知道牛奶的好处将产品推向市场, 三、环境分析 1、产品状况 伊利乳业全名为内蒙古伊利实业集团股份有限公司。集团内部拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶、和原奶五大事业部,旗下有纯牛奶乳饮料、雪糕、冰激凌、奶粉、奶酪等100多个产品品种,为人所熟知的产品有:伊利经典牛奶、伊利纯牛奶、伊利舒化奶、伊利安慕希、伊利谷粒多、伊利味可滋、伊利QQ星儿童成长牛奶、金领冠幼儿配方奶粉等等。伊利乳业本着“伊利即品质”的信条,遵循着成为全球最值得信赖的健康食品提供者的愿景,在全国乳行业范围内产销量、规模、品牌价值居全国第一。伊利旗下的金领冠幼儿配方奶粉和托菲儿幼儿配方奶粉是该公司严格甄选全球资源,100%进口优质奶源并融合创新科技的研究成果,专门为幼儿的健康成长打造的一种奶粉,且在市场上获得极大的好评;此外,伊利还有为45岁以上人群设计的奶粉。另外伊利经典牛奶、伊利纯牛奶、伊利舒化奶这几款牛奶在目前市场上也有相当一部分的占有率。伊利的众多款产品在人们的健康饮食中起着巨大的作用,并且种类的多样性也能够满足大多数消费者。 2、竞争状况 内蒙古伊利实业股份有限公司在国内乳业行业仍然占着霸主宝座。在乳业行业中与之能较量的也只有蒙牛一家,两方也曾因历史原因一直竞争的很厉害,两方从初级的同质化产品价格竞争,转入消费行为细分,寻求差异化、创新化的发展,开发各种功能奶、高端奶,以此来区分同质化产品,提高产品附加值,避免价格战。 蒙牛推出了特仑苏纯奶,伊利便推出了金典,此外伊利还推出了首款抗乳糖不耐受牛奶伊利舒化奶,另外QQ星牛奶均膳型专为偏食宝宝定制,金领冠则是收集中国母乳样本进行研究分析而产品出的最适合中国宝宝的配方奶粉。在伊利的产品升级下,伊利的市场获得了前所未有的扩大和稳固,使其稳坐国内乳液行业的霸主宝座,在幼儿奶粉市场,儿童营养饮品,青少年乳品和老年人奶制品等各个市场稳定占据着极大份额。所以,伊利在多年的品质

九芝堂公司营销渠道设计方案

九芝堂股份有限公司营销渠道设计方案 目录 一、九芝堂公司概况 (1) 二、九芝堂公司销售渠道现状 (1) (一)九芝堂销售渠道概况 (1) (二)九芝堂营销渠道存在的问题 (1) 1、冲货、窜货 (2) 2、渠道下沉形式化 (2) 3、与渠道商缺少互动,关系表面化 (2) 4、渠道陈列简单化 (2) 5、渠道管理与培训缺乏 (2) 三、九芝堂公司SWOT分析 (2) (一)九芝堂公司的优势 (2) (二)九芝堂公司的劣势 (4) (三)九芝堂公司面临的机会 (5) (四)九芝堂医药有限公司的威胁 (5) 四、九芝堂销售渠道改进及建设 (6) (一)影响九芝堂营销渠道的原因分析 (6) 1、渠道冲货、窜货的成因 (6) 2、渠道精耕形式化的成因 (7) 3、与渠道商缺少互动,关系表面化原因 (7) 4、渠道陈列简单化原因 (7) 5、渠道管理与培训缺乏原因 (7) (二)九芝堂医药营销渠道的改进与建设 (7) 1、改进渠道建设观念 (8) 2、改进零售终端 (8) 3、处理好招标中标有关问题招标与中标 (8) 4、通过改进公司管理与制度,改善营销渠道具体问题 (8) 五、九芝堂营销渠道管理建议 (8) (一)营销渠道的选择 (9) (二)经销商的选择与管理 (9) 1、经销商的选择 (9) 2、经销商的管理 (10)

(三)分销商的管理 (10)

(四)产销战略联盟 (10) (五)建立渠道激励机制 (10) 1、直接激励 (11) 2、间接激励 (11) 六、总结 (11) 参考文献: (11)

九芝堂股份有限公司营销渠道设计方案 一、九芝堂公司概况 九芝堂股份有限公司是国家重点中药企业,湖南省重点高新技术企业,国内上市公司。其前身“劳九芝堂药铺”创建于1650年,是中国著名老字号。 九芝堂采用母子公司管控模式,公司下辖9家子公司:九芝堂医贸有限公司、湖南九芝堂医药有限公司、湖南九芝堂零售连锁有限公司、常德九芝堂医药有限公司、湖南九芝堂斯奇生物制药有限公司、海南九芝堂药业有限公司、成都九芝堂金鼎药业有限公司、九芝堂商南植物药有限公司、成都九芝堂金鼎药材种植贸易有限公司;2个分公司:九芝堂印刷包装分公司、九芝堂外经贸分公司;1家参股公司:海南神农大丰种业科技股份有限公司。截至2004年末,公司总资产 13.4亿元,净资产11.4亿元,已发展成为具有一定规模的工商合一企业。 二、九芝堂公司销售渠道现状 (一)九芝堂销售渠道概况 2005年以前,九芝堂在营销渠道上,主要采用的是传统的渠道模式,即垂直多层型渠道模式:九芝堂→省级经销商→地级经销商→县级医药站→零售终端→消费者。当时模式下,九芝堂为提升销量,大量将市场费用投在省级、地级经销商,用来开九芝堂独家产品订货会议。 由于市场环境的变化,2005年以后,九芝堂在营销渠道上逐渐发生了变化,以往垂直的渠道模式逐渐向扁平的渠道模式转化;随着平价药房及连锁药房的成立与增加,九芝堂开始更多的与“终端”直接合作。伴随着渠道的下沉,九芝堂改变了过去将接近10%的市场费用用到经销商会议的作法,基本上只保留了3%的会议费用,而形成了“广告空中将10%的费用投入到了28个单位的广告媒体轰炸”的产品销售拉动局面。之后,为更好的疏导渠道,决胜终端,2006年以来,九芝堂在全国市场大量增加了终端维护人员,形成了围绕终端上柜建设渠道的局面。 (二)九芝堂营销渠道存在的问题 目前九芝堂在终端上柜和渠道开发与拓展方面,取得了很好的效果,通过渠道的激励与管理,九芝堂目前的渠道的灵活与多元化为销量的大幅提升提供了保障。九芝堂近几年的销量虽然取得了长足进步,但在营销渠道中,伴随着分销活动的开展,各类复杂的情况层出不穷,在九芝堂营销渠道中,同样也还存在着以下一些问题。

市场部营销方案范文

市场部策划方案2015-1-24 目录: 一、市场部核心工作内容描述 二、市场部职责 三、市场部组织架构图 四、市场部各部门分工 五、市场部权限设定 六、“协议客户”签订流程 1、”商务合作协议“ 2、”宴会厅使用协议“ 七、市场部业务流程 1、会务团接待 2、团队接待 一、市场部核心工作内容描述: 1、掌握市场动态和客户需求,进行营业和客户信息整合,拆分经营指标设定权重业绩考核,制定营销方案并组织实施,扩宽疏通销售渠道,实现客房和餐饮营收指标。 2、进行酒店品牌推广,制定广告宣传方案并组织实施,申报酒店宣传品和各项费用支出。 3、拓展、维系、分析客户,整理客史档案,吸纳优质客户,设定权限梳理流程完善管理制度。 二、市场部职责: 1、根据酒店的发展战略,建立完善并执行与酒店市场部工作相关的规章制度。 2、结合酒店经营情况,根据酒店经营目标,组织制定并实施酒店各类营销和宣传方案以及工作计划。 3、负责酒店对外广告宣传工作,组织开展各类公关活动,树立酒店形象,提高酒店的知名度。 4、建立、开发、拓展并维护酒店的客户渠道,整理客户信息,建立客户档案,保持与客户良好的合作关系,提升服务品质。 5、根据经营目标,分解经营指标,组织开展各类公关、营销活动、完成各项经

营指标。 6、负责”协议“客户的预定、接待、跟进维系和拓展工作。 7、负责公关、营销和宣传活动经费的预算和管理,控制并有实效的降低各项费 用开支。 8、展开各项市场调查工作,了解业内动态,市场变化,客户需求和竞争对手信 息。 9、汇总整理酒店各类经营活动、市场调研资料,进行分析总结,改进营销方案, 为提升工作标准和效果打下坚实的基础。 10、将信息真实有效的反馈到董事长,并提出相应的合理化建议。 三、市场部组织架构图: 四、市场部各部门分工: 由总经理和财务部经理牵头组建市场部,遵循董事长的战略规划,凭借钰华 大酒店的品牌和硬件优势,依靠各部门分工协作积极开发拓展市场。 成立市场拓展部专人负责,以签订“商务合作协议”的方式,梳理扩宽销售 渠道,开展市场外联业务工作,承接企事业、公司、单位、院校的会议、住宿和 用餐。 宴会部从餐饮部脱离出来归入拓展部,调研市场了解市场动态和客户需求, 总经理 网 管 餐饮部 财务部 综管部 房务部 宴会部 拓展部 董事长

商贸城营销策划实施方案

商贸城营销策划方案

目录 第一章项目概述 一、区域分析 二、项目概况 三、销售与招商概述 第二章销售策略 一、项目特征分析 1、楼盘特征 2、楼盘特征对商业店铺的影响 3、地理特征 4、商业特征 5、SWOT分析 二、目前的店面商业布局 三、产品改造建议 1、**装饰城店铺“33-47”号 2、**路48-54号店铺2层和33-54号店铺后夹层 3、**路绿化 四、现场整改建议 五、主题专业市场定位策略 六、销售策略 1、销售价格体系 2、销售优惠策略 七、销售中的招商工作考虑 第三章招商策略 一、地块SWOT分析 二、市场背景分析 三、项目定位 1、市场困难点分析 2、市场机会点分析 3、目标客户群定位 四、价格策略 五、招商策略 六、招商条件 第四章广告整体解决方案 一、广告主题 二、推广策略 1、以租促售,租售并进 2、以行推行

3、分阶段广告的任务与策略: 4、销售现场包装 第五章经营管理 一、成立经营管理部 二、经营管理部工作内容

第一章项目概述 一、区域分析 某商贸城是由某花园四周外围的底层商业店铺构成,座落**路与**路交会的十字路口东南侧,十字路口中某商贸城的正对面,是新建的**汽车站。 从商业区域环境看,某商贸城属汽车站商圈。但从汽车站商圈分析,在十字路口的四个方位中,某商贸城在汽车站的正对面,相对于其他两个侧对面,需要多经过一个路口。所以,某商贸城虽属汽车站商圈,但在整个汽车站十字路口中,是从汽车站商圈得益效果最差的位置。 在某商贸城的四个沿街朝向中,由于**路、**路朝向背离汽车站,**路(规划路)被HONDA 4S店基本遮住,真正能直接面对汽车站的只有泉秀路。 任何城市汽车站的商圈,都是比较有商业市场容量的商圈。而考虑到某商贸城项目本身的位置劣势和项目内部各个展面的朝向因素,在游离汽车站商圈的情况下,要真正分享泉州汽车站商圈的商业效能,就必须在业态分布具备自己的优势或有效的溶入商圈,在整体形象及品牌、知名度等方面超人一等,在经营管理方面更胜一筹,并有效利用项目本身最具规模化的商业优势。 **路、**路交会口区域是以建材、家装为主的专业主题市场。 汽车站每天进出的车辆百千部,**路作为***国道和**高速公路的泉州市区路段,过境的车辆每天更以万计。 二、项目概况 某商贸城由临**路、**路、**路、**路四条路组成一个方形的商圈,环绕在某花园四周。 于其中,**路有骑楼柱子、台阶、过分绿化等不利店铺经营的负面因素,更甚是存在着车库上层的所谓夹层、一楼已经销售的二楼等无进出通道,根本不具备商业店铺条件的物业;**路、**路、**路都面墙而立,而且**路的路宽又较窄;包括售楼部门口的各条街都存在废土堆、坑洼、工

保健品营销策划方案(完整版)

方案编号:YT-FS-7461-49 保健品营销策划方案(完 整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

保健品营销策划方案(完整版) 备注:该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心,制定具体实施细则,步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划,以对每个步骤详细分析,确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 保健(功能)食品是食品的一个种类,具有一般食 品的共性,能调节人体的机能,适用于特定人群食用, 但不以治疗疾病为目的。所以在产品的宣传上,也不 能出现有效率、成功率等相关的词语。现在,就来看 看以下两篇关于保健品营销策划的方案吧! 保健品营销策划的六大核心要素 在营销界流传着这样一句话"看国内的营销先看 保健品的营销",这句话一点也不假,同时也可以看出 保健品行业是一个竞争十分激烈的行业,也最能体现 出营销的深邃。正因为如此,正本医药认为这个行业 没有真正意义上的老大,即使是像史玉柱这样的巨人 级营销策划大师也不敢说我再上一个新产品就一定会 火,但也不是说没规律可循,谁掌握了保健品营销策

划的规律并加以灵活运用,谁就能创造奇迹、演绎神话。 那么,保健品营销策划的规律是什么呢?风火锐意认为对于保健品的营销策划有六大核心要素,作为一个专业策划人员来讲必需掌握握它。 产品名设计:取个过耳不忘的好名字 保健品的竞争越来越激烈,同质化日趋严重。媒体成本日益高涨,广告投入风险巨大。设计一个好名字,让消费者耳目一新,过耳能详。这样不仅易于传播,同时还能帮企业省下一大笔广告费。如"伊人静",一看名字就知道它的功效是妇科护理产品,而且它又于台湾歌星伊能静属谐音,搭乘名人快车,可制造新闻自行炒作,从传播上讲朗朗上口,而且娓婉含蓄地体现了产品的特色,但也有借谐音不雅的例子,如一个止泻的产品叫" 泻停封",把止泻药与明星连在一起多少让人觉得有点别忸。 还有减肥名药"曲美",一听名字就能让人联想到一个 "胸挺、腰细、臀翘"的曲线美人,加上形象代

服务营销营销策划方案

华府项目整合营销策划方案文章由情难枕精心整理,希望对大家的学习和工作带来帮助 整理人:情难枕 整理时间:2011-4-10 目录 引言 第一部分市场解构 基本描述 项目SWOT分析 目标市场定位与分析 第二部分客户分析 目标市场定位与分析 目标消费群购买心理及行为分析 第三部分产品策略 策划思路 产品规划 卖点梳理

华府项目整合营销策划方案第四部分价格策略 价格策略 价格结构 价格预期 第五部分营销通路 营销展示中心 接待中心 VIP营销 第六部分营销推广 推广策略及遵循原则 案名与LOGO 推广总精神 营销推广工作阶段划分与工作要点 一期市场和策略 整体营销战略 入市策略 推广策略 推广部署 阶段销售周期划分及策略

华府项目整合营销策划方案附录

华府项目整合营销策划方案 引言 对于华府项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。其与生俱来的魅力及复杂性,决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度,更具有与生俱来的冲击力: 如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清,并且富有执行性? 如何从种种困难与矛盾中找出正解,解决变数及不确定的风险? 如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成,打动市场的市场攻击体系? 如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台,实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系? 一个项目的推广成功,需经多方面努力及细致铺排,而这些工作必须经多方面的专业人士担当,本项目的市场定位,形象包装,广告及宣传策略等工作,均需严谨地执行。 本策略,仅做概要性阐述,并将随市场变化情况适时调整。 房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。将“用心、品位、感动六安”作为华府项目的开发理念。“用心”是企业行为的准则,也是立足业界、长远发展的根本;“感动六安”是开发理念的核心,指对人性的关注,体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀;“品位”指产品质量方针和品质保障。

某商贸城营销策划方案

新沂新港商贸城营销策划案

目录 一、项目基本概况 二、项目的SWOT分析 (一)优势点 (二)局限性 (三)威胁点 (四)机会点 三、项目整体定位 (一)项目的经营业态定位 (二)价格定位 (三)客户定位 四、营销推广 (一)推广主题 (二)项目形象包装 (三)总体宣传策略 (四)推广策略 五、项目销售策略 (一)、入市时机评判分析 (二)、销售周期及阶段控制 (三)、销控策略

一、项目基本概况 本案地块位于新沂城南323省道南侧地块,位于连霍高速以北,钟吾路以西,新华路以东的狭长地块内。可建设用地205288平方米(约307.9亩)。地势低于周边道路,地块东面为新沂大马公园,南面为规划高铁线,西面为规划高铁站,北面为已建的新沂城南客运站和在建的物流中心市场,地理位置和地块形状非常理想。地块内拟建现代化的以小商品城为主的综合性商业市场建筑群,总建筑面积约41万平方米。 二、项目的SWOT分析 虽然本项目地段位置较为优越,但现实又存在着一些影响项目形象的因素。所以我们只有充分认识到该项目的优缺点,并充分发挥其的优势,才是本项目在营销过程中制胜的关键所在。 (一)优势点(S): 1、项目当前交通较为便利,地处商业交通主干道中吴南路和东西方向交通主要干

道323省道交叉口; 2、项目地处新沂市政规划黄金旺地,发展前景看好; 3、本项目由新沂政府倡导支持,对项目的推广具有一定的优势; 4、项目周边消费群体众多,交通便利,公交发达; 5、项目规划目前处于新沂专业商贸市场的最高档次; 6、项目开发商品牌优势,领导新沂开发市场 ◆发挥优势: A、在项目的运作过程中,充分渲染项目的区位优势、交通的便利; B、在项目的运作过程中,强调该区域的发展前景和由此带来的商机; C、在项目的推广时,利用新沂专业市场的改造和新华路的综合规划及投资公司的品牌优势,增加置业者与投资者的信心; (二)局限性(W) 1、项目所处地段由于新华路最南端,目前人气不旺,尚不具备以人气带动商铺销售的条件; 2、目前新沂商铺销售市场一般,有部分项目出现滞销场面; 3、项目目前业态未明确,不利于销售和招商,市场关注度不够明确; ◆解决方法: (1)对商铺进行准确的市场定位,明确目标客户; (2)确定经营主题,从而以有特色的经营方向带动商铺的销售; (3)加大推广力度,扩大商铺的暴光率与市场知名度; (三)机会点(O) 1、区位优势的发挥,辐射整个新沂及城南地区; 2、随着周边各大住宅小区以及各大小商品市场整体招租动迁,将带动周边的人气,从而带动商铺的销售;

安慕希酸奶的营销策略提案

安慕希酸奶的营销策划提案 姓名:钱梅 班级:市场营销1301B 学号: 一、安慕希希腊酸奶所在公司发展环境分析 1.公司内部环境分析 1.1公司简介 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是当前中国规模最大、产品线最全面的乳业领军者,也是唯一一家同时符合奥运及世博标准,先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。 伊利集团由液态奶,冷饮,奶粉。酸奶和原奶五大事业部组成。在近50年的发展过程中,伊利始终致力于生产100%安全、100%健康的乳制品,输入最适合中国人体质的营养和健康理念,并以世界最高的生产标准为消费者追求健康体魄和幸福生活服务。 1.2品牌介绍 品牌:伊利 名称:安慕希希腊酸奶 规格:205g*12/箱 价格:66元/箱 成分:优质牧场奶源;希腊菌种;蛋白质含量(每100g)高达3.1g 保质期:5个月(常温保存) 1.3构思来源

本就有着奥运渊源的伊利,2016年安慕希因其希腊精神成为伊利再续奥运情缘的独特介质。 与奥运会前后相接,《跑男4》也已经拉开2016年的大幕。一向正能量满满的跑男,因“奥运好酸奶,浓浓安慕希”的独家冠名,本季跑男顺理成章充满奥运精神,一起奔跑,全民运动、全民健身、全民奥运! 希腊是奥运之源,本届奥运会圣火采集过程中的舞蹈灵感来自于古希腊雕塑,祭司们身穿希腊古典式长裙,更将希腊大地和海洋的颜色隐含在裙褶之中。而安慕希这款来自希腊的酸奶,除了具有浓郁的口感,特别的美味外,骨子里更是透着希腊风情。 拿着一盒安慕希酸奶时候,你第一眼看到的是蓝白相间的色调,再加上有着柔和弧度的精致包装,这个有着希腊后裔烙印的酸奶,可以让人们遥望清澈、纯净、空灵的地中海,以及神秘、厚重的希腊过往。说安慕希是一个不染尘埃的希腊仙子不为过,它就如同圣火采集的祭祀女神,喝一口,除了美味之外,还有心灵的洗涤。 希腊,是安慕希和奥运扯不断的情缘,安慕希是希腊和奥运相融的味道。安慕希如希腊一样,也是一个神话。 2公司外部现状分析 2.1宏观分析 2012年奶制品行业经历了跌宕起伏,2014年初奶制品行业的形式逐渐有所好转,彰显了奶制品行业新生的力量。第一是市场营销有所好转,逐渐的恢复了消费者对于奶制品行业的信心,减少了乳品销售的阻力;第二是奶源逐渐缺少,奶源被各地争抢,由于奶源紧缺,部分无德无量的公司把2010年库存剩余的有问题奶粉推出,相关机构将此查获,直接负责人被依法处理,有力的制止了出现问题的奶粉走向市场 2.2行业环境

一份完整的营销策划书 (2)

一份完整的营销策划书 珠水时代 一份完整的营销企划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析,二是企划书正文。 (一)市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列12项内容: ( 营销企划书正文由6大项构成,现分别说明如下: (1)公司的主要政策 企划者在拟定企划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节; ·确定目标市场与产品定位。 ·销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

·制定价格政策。 ·确定销售方式。 ·广告表现与广告预算。 ·促销活动的重点与原则。 ·公关活动的重点与原则。 (2)销售目标 媒体运用策略:媒体的种类很多,包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少? 促销活动策略:促销的对象,促销活动的种种方式,以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。 公关活动策略:公关的对象,公关活动的种种方式,以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。 ③细部计划 详细说明实施每一种策略所进行的细节。

广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。 媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外,也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本)。 促销活动计划:包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。 公关活动计划:包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。 (4)市场调查计划

某大型商贸城营销策划方案

某商贸城营销策划案 第一部分市场篇 项目实施之前,需对整个市场环境进行深入的调查分析,准确掌握市场信息,把握市场环境的变化。因此,我们组织了一支专业的市场调查小组对项目的市场环境进行了细致的调查研究。 一、项目营销环境调查分析 1、某城区环境 A、地区简介 全镇占地总面积381平方公里,人口6.8万人,其中城区人口1.8万人。总面积为362平方公里,其中城区面积6.5平方公里。全国153个重点示范镇及全区20个重点小镇之一;具有良好的投资环境。 B、交通发达、运输便利 东接鹿寨,相距17公里;西接L,相距25公里;处柳江、桂柳高速公路、国道322线、209线、湘桂铁路交汇处,是西南省区通往广东、湖南的重要通道,来往客运非常繁忙;水路有柳江航道、LQ江航道,上可通湘桂中原,下可通柳邕梧粤,区位优势独特。这些都为某商业的发展提供了得天独厚的地理环境。 2、政策环境 C、加大基础建设,吸引外资

镇政府加强某的基础建设,扩大城区的建设力度,多方引进外来资金的投入并给予多方优惠政策,如按五折优惠价收取土地征用费或租用费,在用水、用电方面给予优先安排,帮助代办有关证、照手续等。一系列的优惠政策,给某投资环境的改善提供有力的支持与帮助,为某房地产业、商业的发展创造了良好的机会。 D、长远规划 1997年起,镇政府对全镇实行至2015年的长远规划, 2004年再次调整规划,加大镇区功能完善性,拟2005年前 引资在码头处建设一座AA公园。规划为房地产业的发展提 供了更多的机会,某房地产业的发展前景乐观。 3、流通环境 E、陆地交通繁忙 某做为一个交通枢纽,来往的车辆非常频繁,每一时 间段车辆通过的频率都较高。进入镇区的道路周边基本上都是车辆维修的铺面,约估有十家以上,可见陆地交通的繁忙及过往车辆之多。 项目位于镇中心十字路口旁,各来往车辆络绎不绝,均从此经过,保证了区域内巨大的车流量,为项目营造旺盛的环境氛围。 F、水路交通发达 某镇的水路交通也不落后于陆地交通,水运方便,LR西面的柳江河有两个 码头,LQ江建有1个码头,年吞吐量15万吨。LQ江上的水运很频繁,可

九芝堂2019年三季度经营成果报告

九芝堂2019年三季度经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2019年三季度实现利润为2,779.72万元,与2018年三季度的1,352.04万元相比成倍增长,增长1.06倍。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。 2、营业利润 2019年三季度营业利润为2,757.76万元,与2018年三季度的807.65万元相比成倍增长,增长2.41倍。以下项目的变动使营业利润增加:营业税金及附加减少202.49万元,营业成本减少615.43万元,销售费用减少14,662.3万元,共计增加15,480.21万元;以下项目的变动使营业利润减少:管理费用增加5,207万元,资产减值损失增加384.22万元,财务费用增加18.45万元,营业收入减少8,391.62万元,共计减少14,001.3万元。增加项与减少项相抵,使营业利润增长1,478.92万元。

3、投资收益 2019年三季度投资收益为负1,096.97万元,与2018年三季度负672.57万元相比亏损有较大幅度增加,增加63.10个百分点。 4、营业外利润 2019年三季度营业外利润为21.96万元,与2018年三季度的544.38万元相比有较大幅度下降,下降95.97%。 5、经营业务的盈利能力

从营业收入和成本的变化情况来看,2019年三季度的营业收入为66,305.33万元,比2018年三季度的74,696.95万元下降11.23%,营业成本为26,732.07万元,比2018年三季度的27,347.5万元下降2.25%,营业收入和营业成本同时下降,但营业收入下降幅度大于营业成本,表明企业经营业务盈利能力下降。 实现利润增减变化表 项目名称 2019年三季度2018年三季度2017年三季度 数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营业收入66,305.33 -11.23 74,696.95 -23.22 97,282.86 0 实现利润2,779.72 105.59 1,352.04 -92.61 18,289.07 0 营业利润2,757.76 241.45 807.65 -95.13 16,600.44 0 投资收益-1,096.97 -63.1 -672.57 -149.23 1,366.07 0 营业外利润21.96 -95.97 544.38 -67.76 1,688.63 0 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年三季度九芝堂成本费用总额为60,175.03万元,其中:营业成本为26,732.07万元,占成本总额的44.42%;销售费用为26,547.75万元,占成本总额的44.12%;管理费用为5,959.1万元,占成本总额的9.9%;财务费用为28.9万元,占成本总额的0.05%;营业税金及附加为1,011.91万元,占成本总额的1.68%。

基于服务营销论的校园营销策划方案

基于服务营销理论的校园营销策划方案 兰州大学管理学院:李思佳指导老师:苏云 摘要:校园作为一个独特的市场,其巨大的消费空间,引起了企业的密切关注。大力开拓校园市场,对于企业界扩宽销售市场,提高经济效益具有重要的意义。校园营销是在新的市场环境下,企业营销方式由传统营销方式向个性化发展的必然趋势,是企业营销方式的创新与营销潜在规则的有机结合。针对大学生这一细分群体以及校园这样一个特殊的市场,企业在进行校园营销活动时,要有一定的针对性,应该把握校园营销的特殊性和新颖性,制定出一套具有针对性的营销方案,并做好 每个方案的细节,力争获得良好的营销效果。越来越多的企业瞄准了校园市场,校园营销竞争异常激烈,要想让自己企业的营销效果得到良好的效果,为了更好的满足大学生的需求,增强大学生对于企业的信赖以及忠诚度,达到更加长远的宣传效果,将服务营销理论运用到校园宣传中是企业在校园里宣传的必然选择。本文将研究服务营销理论在校园营销中的运用。 关键词:校园营销,服务营销理论 1.服务营销理论 服务营销理论简介 目前,企业竞争日益激烈,要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,需要转变企业的营销思维:从销售产品转变为销售服务,注重满足消费者在这个消费过程中的感受,产品附加带来的特定或个性化的服务,为他们提供一种被尊重和自我价值实现的感觉,这种感觉所带来的就是顾客的忠诚度,一旦培养了顾客的忠诚度,企业的营销策略达到了最大的效果,有利于与企业的长远发展。由此看来,服务营销不仅仅是某个行业发展的一种新趋势,更是社会进步的一种必然产物。 服务营销的一般特点 供求分散性;营销方式单一性;营销对象复杂多变;服务消费者需求弹性大;服务人员的技术、技能、技艺要求高 如何做好服务营销 a.互动沟通——构建服务平台 b.消费认知——塑造专业品质 c.销售未动,调查先行 d.前期预热,营造活动气氛 e.中期控制,体现活动权威 f.后期宣传,强化活动效果 g.服务营销必须深入人心 h.要明白服务营销的真正含义 i.服务营销的核心和灵魂是为了维护卖方与买方短期或长期的良好商业关系 j.服务营销不能把产品里面的某些构成部分当服务

扬州江阳商贸城策划营销方案》

目录 操作步骤1 市调分析报告 操作步骤2 项目条件分析 操作步骤3 项目定位策略 操作步骤4 广告推广策略 操作步骤5 关于旺场经营建议

前言: 在一个崇尚英雄的行业,当住宅的孤傲群芳已成为过去时,商业地产将缔造更多的传奇。但值得开发商注意的是,虽然同出地产体系,商业地产的开发操作、经营理念与住宅却有着很大的不同。主要体现在: 差异1:作为动态地产,商业地产主要依靠经营获得收益,需要依托于地段价值和经营特色; 差异2:商业性更强,对开发商和物业管理的商业经营、管理水平要求提高; 差异3:商业建筑的土地出让金要比住宅高,土地出让年限只有40年; 差异4:缴纳的费用不同。水、电、气、热等需按专门的商业市政标准缴费; 差异5:后期的装潢、经营、维护等费用大; 差异6:商业物业开发回报利润高,通常是住宅投资的2-4倍; 差异7:房地产开发商与商家的合作联合将是以后商业物业开发的趋势。 商业地产是继居住型物业之后更一层的投资境界。商业地产不是讲概念,注重一下户型和环境就能销售,商业地产的投资价值还跟所在地点区域的商业氛围是否浓厚相关。具体说来,建什么业态、在何处建以及建成后的经营形式如何,都需要有一个科学的整体策划、正确的功能定位。商铺所代表的,不再只是一个铺面,更多的是,隐藏在铺面后面的无限获利空间。 兵法云:“谋定而后动”,在日趋发展成熟的房地产开发中,楼盘要想卖得好,前期的策划就必须做到位。房地产策划是一种高层次的投资咨询活动,它的基本职责就是要帮助投资者正确选择投资方向,做好市场定位、产品定位、价格定位,并采用适当的营销推广组合策略,以实现理想的投资目标。 好的策划离不开前期调研,只有了解市场才能更好的做好市场。我们只有准确的把握市场,创造出符合市场定位,满足市场需求的产品,才能使我们的产品在激烈的房地产竞争浪潮中站稳脚跟。 我们通过对江阳商贸城宏观环境以及方地产市场的初步调研,得出了一些我们对商业物业房地产市场的看法和观点以及对本项目的理解和建议,但这只是彼此之间所有工作的初次尝试,我们将在此基础上与贵司密切沟通和交流,希望将我们的合作不断深化下去。

知名品牌安慕希酸奶产品广告媒体营销活动推广策划书

安慕希广告媒体策划书

目录 一、安慕希简介 (3) 二、营销环境析 (3) 三、消费者分析 (3) 四、产品分析 (3) 五、竞争对手析 (4) 六、媒体策略分析 (4) 七、宣传目的 (4) 八、宣传方式 (5) 九、活动主题 (5) 十、活动时间 (5) 十一、活动地点 (5) 十二、活动流程 (5) 十三、经费预算 (6)

一、安慕希简介 二、安慕希,名字来源于希腊的“Ambrosial”(特别的美味),属于伊利产品,宗旨是为人们带来更多营养与浓醇享受。它比普通酸奶高35%蛋白质营养且不添加防腐剂和色素。伊利安慕希将希腊酸奶引入中国,就是为了给中国消费者带来更多的营养和美味口感的新体验。 三、营销环境分析 优势:比普通酸奶高35%蛋白质营养、臻选优质牧场奶源、全程无添加 劣势:进入市场较晚、卖点强化度不高 机会:独特的口感获得了消费者的高度认可 四、威胁:酸奶品牌发展较快,口味越来越多 五、消费者分析 安慕希的消费群体老少皆宜,这是产品营养价值和特点决定的。所以这次广告我们选择的广告受众是永川各年龄阶层人群。 六、产品分析 1.比普通酸奶高35%蛋白质营养 安慕希希腊酸奶中的蛋白质含量高达3.1g,比普通酸奶多35%,更加营养。 2.臻选优质牧场奶源 好奶源才能制造好酸奶,安慕希特别甄选优质牧场奶源。 3.采取希腊菌种发酵 特别甄选希腊雅典农业大学研制菌种,与牛奶发酵。

4.全程无添加 全程无添加防腐剂,无添加甜味剂,无添加人工色素,更加健康。 5.常温储存/饮用,不刺激肠胃 七、领先利乐钻金属包,让酸奶的美味享受不再受时间、空间的限制。 八、竞争对手分析 九、蒙牛纯甄是一款不添加色素、香精和防腐剂的高端酸牛奶产品。其严选优质牧场奶源,进口丹麦菌种发酵,使得纯甄酸牛奶的口味简单纯净,分为常温纯甄酸牛奶和低温纯甄酸牛奶两类,高端产品定位与崇尚简单纯粹的理念,一经上市即获广泛好评,深受消费者喜爱。 十、媒体策略分析 1.携手《奔跑吧兄弟》,运用广告语传播和节目冠名传播,并在线上线下组织各种活动,让更多人参与,强化了安慕希与跑男的品牌关联性,提升了产品知名度。 2.签下“跑男团”中核心人物Angelababy和李晨作为品牌形象代言人,同时启用两名“跑男团”明星作为形象代言人,借助明星的人气进一步提高品牌知名度 十一、3.利用腾讯视频《中国好声音》网络端独家冠名以快速提升品牌知名度 十二、宣传目的 1、宣传产品,强调品牌 安慕希是伊利旗下新产品,上市不足两年,所以在要宣传中不断

九芝堂财务分析案例

九芝堂财务分析案例 摘要文章根据上市公司九芝堂近三年财务报表数据,对于企业的经营能力进行了分析,并结合分析对公司的发展前景进行了预测。 关键词九芝堂财务分析业绩评价 一、背景简介 九芝堂是中药行业闻名遐迩的老字号,公司主要从事补血系列、补益系列、肝炎系列等中药以及调节人体免疫力的生物制剂的生产与销售。其前身“劳九芝堂药铺”创建于1650年,至今已有300多年的历史。 二、案例分析 九芝堂作为医院行业的老字号企业,多年来一直保持着优良的经营业绩。我将从如下几个方面具体分析其财务数

据。 (一)盈利能力 从2007年开始同仁堂一直保持着良好的盈利能力。主营业务利润率一直保持在45%左右,净资产收益率也一直处于行业领先地位。企业大部分的收入都来自于经营活动,主营业务收入是企业利润的主要来源,这说明企业的盈利质量比较高,因为只有常规经营活动的收益才是持久,稳定的。因此,总体看企业的盈利能力较好。 同时我们注意到,2009年较2008年的销售毛利率高,但是净资产收益率与销售净利率都有所减弱,是该企业转变利润来源,重新将注意力放回主营业务上的结果。同时,资产规模增加,使我们有理由认为,其目的是为了公司的长远发展。我们把九芝堂2008年的相关盈利指标与我国医药行业其他企业做一个横向比较,可以看出,与同行相比,九芝堂的盈利状况也是优良的。2008年销售净利率的行业平均值为5.34%,净资产收益率为11.23%,每股收益为0.228。 (二)营运能力

企业营运能力是指企业的资产在生产过程中的运转能力,企业资产运转越快,署名企业利用经济资源的效率越高,企业的营运能力越强。企业的营运能力主要反映在企业对应收账款、存货、流动资产、总资产等项目的管理上,这些项目周转的越快,企业资产的流动性越好,偿债的风险越小,盈利能力也越强。 九芝堂的几个周转率几年以来一直比较平稳,尤其是应收账款周转率远远高于行业3%左右的行业平均水平,这说明企业对应收账款的管理较好,应收账款没有过多的占用企业资金,但是另一方面,也说明九芝堂可以适当的扩大赊销信用范围,进一步提高销售收入。 企业的存货周转率略高于行业平均水平,可能存货囤积过多,导致存货积压的状况,由于中成药药行业的特性,中药存储时间过长也可能导致药物变质,所以企业应该关注这方面的问题。 结合上面的盈利能力分析可以看出,九芝堂的营运能力总体较好,但是在资产周转上可以加以改善。资产周转率对于现代企业的管理有着相当重要的意义,较高的资产周转率可以使企业以较少的资产赢得更大的效益。尽管九芝堂的财

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