2016年生产部门班组建设实施方案(修改)

2016年安全班组管理评价生产部门实施方案

山东寿光巨能金玉米公司生产部

班组管理评价实施方案

一、指导思想：

班组是企业的细胞，班组的安全工作是安全生产的基础。班组安全建设是提升管理水平的有效方法，是减少“三违”，防范事故的有效途径，实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”才能保证公司年度安全生产目标完成。

为确保公司“安全班组建设指导方案”的有序开展，现将生产部内部班组安全建设工作做如下分解：

二、评价时段：2016年6月至2016年12月

三、考评对象：生产车间部门安全班组

部门原料

车间

发酵

车间

精制

车间

变性淀

粉车间

动力

车间

水处理

车间

乳酸

车间

仓储

部

质检

部

检修

车间

班组9个9个4个8个5个5个4个8个11个18个

四、班组安全建设的主要内容：

4.1 建立完善班组安全管理体系：强化班组安全制度建设，确保班组建立下述制度并归档：

1）班前会制度；

2）安全标准化管理制度；

3）隐患排查治理制度；

4）班组和岗位安全评估制度；

5）事故报告和处理制度；

6）事故分析处理制度；

7）安全检查与奖惩制度；

8）安全举报制度；

9）安全绩效考核制度；

10）班组安全互相联保制度；

4.2 加强班组现场安全管理

4.2.1 严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：

1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；

2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；

3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；

4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；

5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。

4.2.2 严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明而危及安全生产。

1）交班规定

①班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；

③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

2）接班规定

①接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参加班前会；

②接班人提前按巡检路线和内容检查设备；

③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；

④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；

⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

4.2.3 加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。

4.3 加强班组安全教育培训：

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核。

4.4 落实班组安全生产检查确认制度：

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录并在公司excel服务器中进行登记建档，部门对整改情况应做好分级管理和答复，确保答复率100%。

4.4.1 班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

4.4.2 当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

4.4.3当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。

4.4.4 当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

4.4.5岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

4.5、班组建设硬件支持：

班组学习会议室，要求做到“七有”基本硬件配置，即有空调、有学习媒体、有会议桌，有管理园地、有信息展板、有报夹、有制度上墙等硬件。

4.6要结合生产实际，通过开展班组多层次的岗位练兵、技术比武、合理化建议等，提高班组成员的业务水平。

4.7 严格落实班组安全岗位责任制，严格执行各项规章制度、操作规程，交接班记录、安全活动记录填写及时、准确，实现生产过程的受控管理。

4.8 班组全员参与危害识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，每个创建班组都要有安全事故应急处理预案，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

五、安全班组建设考评办法：

5.1 各部门必须围绕“公司安全班组建设方案”指导本部门班组开展基础管理，建立部门内日巡查、周自查、旬互查、月考评的班组建设评价形式，做到自查与互查相结合，每月16日、26日（16日、26日如遇星期六、星期日、检查顺延至下星期一）为部门内部检查日，由部门班组建设辅导员组织成立部门内考评小组，集中相互检查打分、每月两次检查结果集中汇总、综合评价，实行月度班组建设综合排名考评。

5.2 各部门班组考评以附表1《生产部门安全班组建设评分表》为依据，也可结合自身实际，制订本工部班组员工考核考评标准。考评采取班组民主考评

方式，在民主考评的基础上由部门班组考评小组定性评价。

5.2.1 班组综合考评结果划分为：

优秀（90分以上）、称职（71—89分）、不称职（70分以下）四个等级。

每月28日前，由部门评选部门最佳安全优秀班组1个提报生产部（附最佳班组事迹介绍），由生产部组织进行部室内安全员联评打分，通过评价选出部室安全红旗班组1名，提报公司奖励1000元/班，

选出部室安全优胜班组3名，提报公司奖励500元/班。

5.2.2 班组安全管理标兵：

每月各部门评选出本部门班组安全标兵各一名，由部门负责提报标兵事迹提报生产部进行部室内表扬，同时提报公司给予每人50元现金奖励。

5.2.3 班组安全建设先进单位评选：

每季度，由生产部组织各部门安全员进行联合评价，对班组档案制度建设，对班组建设硬件配备充足性等项目，使用附表2《班组建设优秀部门评分表》进行打分评价。

每季度评选生产部班组建设先进单位两名，各给予200元/部门的奖励。

上述为生产部班组建设分解建议，请公司安监部批示并对奖励项目、人员等信息进行确认。

生产部

2016年5月17日

评

价项目评价

内容

生产部安全班组管理评分表

满

分

班组建设

得分

班

组

得

分

班组

1考

核明

细

班组

安全文化建设安全

文化

宣传

1、班组长组织进行班组成员合

影，统一使用美观、协调的尺寸

在部门员工风采栏中予以公示。

制定计划、每月更换确保清洁美

观，班组成员亲情照不得少于2

张。未执行的对责任班组-4分/

月。

2、班组组织进行成员家庭成员厂

内参观交流活动的，+2分/月。

3、班组组织开展家庭安全寄语并

进行公示的，+2分/月。

安全愿景1、班组成员未制定书面安全愿景的，-1分/人。

2、班组成员安全愿景全部制定，

并进行集中存档的，+1分

3、班组成员安全愿景全部制定，

并在班组现场美观公示的，+2分/班。

4、班组成员安全愿景全部制定，

并在车间班组安全文化看板进行

公示的，+3分/班

安全目标、承诺1、制定班组安全管理责任清单并

分解到岗的，不扣分。

2、制定班组安全管理责任清单并

形成书面责任档案的，+1分/班。3、制定班组安全管理责任清单，

并在班组现场进行统一规范悬挂的，+3分/项。

安全建议、创纪录1、每月班组合理化建议提报项数

不得少于20%（以班组在EXCEL服

务器上提报建议项数为准）。少于20%扣所在班组5分/月。

2、每月班组组织一次现场隐患查找，并将查找问题登记至EXCEL

服务器，每月开展次数不少于

3、班组奖励班组安全创纪录指标

及量化评价标准的（班内公示并报企划部通过的创纪律项目），每月对班组+2分/项；当月班组出现创纪录并经公司进行奖励的，+10分/项。

班组安全交流1、班组组织开展户外拓展活动并

保留活动资料及影像的，在部门

安全文化宣传栏公示，对班组+2

分/次。

2、班组组织开展户外拓展活动并

在公司报刊上进行宣传的，+3分/次。

班组

安全标准化建设安全

责任

标准

化

1、班组组织进行员工业务等级分

工并制定一对一结对帮扶的，对

班组+1分/对。

2、对生产操作和设备设施制定班

组定期工作计划和组织实施的，

每月对班组+2分。

3、班组设备设施定期工作没有执

行，被部门及上级管理单位通报

考核的，因定期工作计划不到位

导致设备设施事故的，对责任班

组-2分/项。

4、对安全互保对子未进行帮扶培

训并提供培训记录的，对责任班

组-2分/对。

5、班组安全帮扶对子应报部门进

行备案，以便进行月度培训效果

评价。

安全操作标准化1、班组在月度检维修工作，出现

安全操作及流程失误的，-2分/次。

2、班组三票三单安全措施出现漏项、缺项及其他问题并被通报的，

-5分/项。

3、班组当班现场出现施工及检维

修后安全隐患的，对责任班组-1

分/处。

劳动防护标准化1、班组安全工器具及班组当班期

间现场工器具应完好、有效，每

项问题对当班班组-1分。

2、班组安全工器具应按计划进行

月捡并严格交接，对未进行月捡

的工器具对责任班组-1分/项，对

当班查处的无责任岗的工器具，

对当值班组-1分/项。

3、班组现场及班组分管的工器具

应保证责任岗位明确，按时检查。

班组会议标准化1、班组未建立班会记录的，对责

任班组-5分。

班前班后会记录内容简单的，一

次扣1分；未按要求记录，一次

扣1分；未开班前班后会的（没

有记录的），一次扣1分；班前班

后会记录不规范或签字不规范，

一次扣1分；

班前班后会记录日期错误，一次

扣1分；

2、班会记录应对班组安全管理情

况及培训检查情况进行登记，当

月每缺一次-1分。

3、班会记录中危险点应及时提报

至部门安全员处，登记至部门危

险点档案（详见EXCEL服务器）；

班组查处反馈危险点的，并完成

登记手续的，+1分/项。

安全检查标准化1、班组按计划开展检查，查处问

题要求使用检查卡登记后，由班

组长统一登记至EXCEL服务器班

组检查问题表中。未开展检查的

班组-2分。

2、按时开展检查，未登记至excel

服务器的，对责任班组-5分。

3、对班组发现的重大隐患及未遂

事故，提报车间、部室的，对责

任班组+2分/次。

班组安全教育建设日常

安全

教育

1、班前会未组织简短学习、提问

的，对相关责任班组-1分/次。每

轮值提问检查结果未在72小时内

登记至EXCEL服务器的，对责任

班组-1分/次。

2、班组开展活动且在上级简报中

进行通报奖励的，+1分/次

3、班组开展安全规程和事故反思

微视频制作并将生产部审核通过

的，在生产部内部推广并+5分/

项。

4、未对上级安全文件通知等进行

班内学习传达并掌握的，每次对

责任班组-0.5分。

班组

安全

学习

1、未按计划开展班组安全活动

的，每次对责任班组-2分。

2、班组安全活动内容不详实，登

记缺项的，-0.5分/项

3、班组安全活动未对车间危险点

进行简要学习记录的，-0.5分/

次。

4、班组安全活动人员不全的，每

人次-1分。

班组

安全

演习

1、未按计划开展反事故演练的，

每次对责任班组-2分。

2、安全活动内容不详实，未及时

总结点评的。-1分/次。

3、演习活动问题未填写并交部门

安全员审核的，-1分/次。

新员

工、

转岗员工、复岗员工安全培训1、新员工上岗前未经过部室、车间、班组培训的，-2分/人

2、转（复）岗员工未履行培训并

完成转（复）岗培训签到表上岗的，每人次对班组-1分/人。

安全班

组建设评比否决项班组

管理

否决

项

1、班组职工出现人为原因的重大

设备误操作、损坏及非计划停机

事故。所在班组取消评优资格。

2、班组职工出现安全、环保事故

的，取消所在班组评优资格。

3、班组职工当月出现厂外交通事

故或其他停工事故的，取消班组

评优资格。

班组评价得分：100

评价项目评价内

容

生产部安全班组考核项目及考核标准

满

分

班组建设得分

部门1得分部门1考核明细

部门管理评价班组安

全交流

组织

车间每月组织一次班组交流沟通会，搭建交流与沟通平台，

引导班组形成一种积极、和谐的人际关系，交流建立好记

录。未组织交流会的，对部门-10分，开展交流未形成班

组总结和沟通记录的，对部门-5分。部门弄虚作假的，一

经查实取消部门季度优秀评比资格。

安全文化建设组织车间配合班组开展活动，并提供其需要的场所、资金等。

部门对班组安全活动看板和需用资料积极配合的，+2分/

项，班组评比因为硬件原因影响开展的，对责任部门-2分

/项。

部门组织班组开展活动且在在公司宣传报刊中予以刊登

的，对责任部门+5分/次。

安全建议、创纪录1、车间每月根据安全建议、安全创纪录、安全隐患检查等

情况，每个班组评选出月度安全标兵，进行奖励。

2、对后进员工进行分析，督促其工作进步，评选结果张榜

公布。部门未组织开展班组安全标兵评比并奖励的，每次

对部门-5分。部门未指导班组对其提报的安全创纪录项目

进行统计提报的，对部门-2分/项。

对员工提报安全建议和检查问题分类制定整改计划，并做

好问题整改的组织答复，答复率100%。

答复率未到100%的，对部门-5分/月。回复率100%但是对

部门内无法整改问题未进行协调反馈的，对部门-1分/项。

安全文化建设在楼道爬梯、墙壁等地点张贴有安全教育、警示意义的宣

传文图。

1、车间楼道安全文化宣传覆盖率达到50%的，每月+5分/

楼梯

2、车间协助设立班组安全文化宣传园地的，对员工安全愿

景进行宣传、评选活动的，+2分/班。

班组建设监督指导车间每月组织管理人员对班组安全建设开展、班组安全管

理进行一次检查。未开展检查的，对部门-2分/班

班组安全培训车间每月制订安全培训计划，由管理人员授课讲解。各班

组认真参加车间的安全培训，并建立培训记录；

未制定整改计划的，对部门-10分；制定计划未组织管理

人员授课的，对部门-5分/次。

新员工及转岗员工培训转（复）岗员工未履行培训并完成转（复）岗培训，并将

审批表报生产部存档前安排上岗的，对部门-2分/人。

部门未建立新员工、转岗员工上岗时间清单的，对部门-5

分/次。

班组评比部门应按生产部门班组评比实施细则组织进行班组评比，

并保证评比结果的真实、全面，对部门未组织评比的，对

部门-5分，部门班组建设评比质量出现统计失误的，在成

绩公示后引发职工投诉的，对责任部门-2分/项。

15 部室评价得分：

6.2 部室、班组基础管理资料

6.2.1部室、班组应具备以下制度、标准

6.2.1.1 公共部分

a)上级发放其它管理制度

b)公司有关管理制度

c)各岗位规范(工作标准)

d)安全管理制度

e)设备缺陷管理制度

f)工器具管理制度

g)定置管理制度

h)技术培训制度

i)环境卫生制度

j)民主管理制度

k)活动记录、技术资料管理制度

l)月度绩效考核细则

6.2.1.2运行班组

a)岗位责任制度

b)交接班制度

c)巡回检查制度

d)设备定期试验和轮换制

e)操作票制度

f)运行管理制度

g)运行分析制度

h)设备维护责任制度

6.2.1.3检修班组

a)设备检修管理制度

b)设备专责制度

c)材料管理制度

d)仪器仪表管理制度

e)备品备件管理制度

f)设备维护管理制度(含巡检)

6.2.2 班组应具备下列规程

a) 运行规程

b) 检修规程

c) 安全规程

d) 调度规程

e）消防规程

6.2.3 部室、班组应做好下列记录

6.2.3.1 通用定型记录簿

a) 安全活动记录

b) 教育培训记录

c) 员工简要档案记录

d) 部室、班组建设台帐

e) 精神文明建设台帐

f) 质量管理小组活动记录

6.2.3.2 运行班组定型专用记录簿

a)运行日志

6.2.3.3检修班组必备的技术台帐、资料、原始记录

a) 管辖范围内设备系统图、制造厂说明书及有关技术资料。

b) 备品清册和图纸。

c) 设备台帐、检修技术记录。

d) 异动记录及设备异动报告。

e) 设备试验和鉴定报告。

f) 设备检修三级验收单。

g) 各级检修总结。

h) 检修工艺、工序卡。

i) 设备评定级记录。

j) 反事故措施计划及完成情况记录。

k) 技术革新资料。

l) 各级检修材料消耗统计资料

m) 各级检修维护工时统计资料

n) 安全大检查资料及总结。

o) 技术培训及考核资料。

6.3 班组记录资料、文件、台帐等的管理应符合以下基本要求：

6.3.1 各类资料、文件、记录，实行定置管理，按规定的编号、顺序存放。

6.3.2 填写各类记录必须真实准确、不漏项、字迹工整。

6.3.3 必备的系统图纸齐全，符合现场实际情况。

6.3.4 设备台帐齐全完整，设备检修及变更情况记录及时准确，符合规定要求。

7管理内容与要求

活动，做好日常政治工作，无不团结现象，有良好的生产和生活秩序。

7.5.3认真开展家访谈心、互助互济活动，及时解决员工工作、生活上的困难。

7.5.4开展丰富多彩的各种职工文体活动，活跃部室、班组生活。

7.5.5及时宣传先进集体、模范人物事迹，注意做好后进职工的转化工作，注意推广先进经验及典型，树立学赶先进的风气。

8 验收评级

8.1班组定级按照《班组定级评分细则》（见附录）考核评分

8.2每季度组织一次部室、班组建设检查工作，针对具体情况提出整改要求

8.3 每半年验收一次部室、班组建设工作，确定合格、优秀、最佳，进行挂牌公示

8.4 对于未通过合格验收的公司所属部室、班组，年底不得评先

8.5对于合格验收未达到80%的外委单位，提出考核意见

9 检查与考核

9.1 检查

9.1.1 标准一经发布生效，有关各方面都必须严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。

9.1.2 各部门和单位都必须按本标准的规定，对分管和归口的管理内容实行标准化管理，达到标准的规定，并接受有关部门的检查。

9.1.3对违反本标准规定的各项条款的有关部门和人员，将按照有关规定给予相应考核

序号考核项目及分值分解考核内容

实际

分值

考核部

门

1 安全管

理

20分

分

安全指

标

全面完成核定的安全生产目标

安环部5分

安全意

识

严格执行本单位的各项管理规章制度，加强班组安全建设，

无安全、质量、环保等责任事故

重视安全教育、安全制度落实、无安全事故

5分

安全活

动

全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，按规

定开展岗位巡回检查，及时发现和消除事故隐患，设备无

故障无隐患、员工无违章

2 生产管

理

20分

分

生产指

标

全面完成核定的各项经济指标

生技部

发电部5分

技术管

理

技术监督工作到位、规程修编及时、检修方案合理全面

搞好设备维护保养，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故

5分管理成

效

经济指标完成较好，指标竞赛细致，人员积极性得到充分

调动

积极开展修旧利废、减亏增盈等活动，成效明显

“三废”稳定达标排放

3 基础建

设

20分

定岗定责

有岗位行为规范，建立健全岗位责任制，完善管理考核机

制

计经部

管理流程科学，工作实现闭环

对关键成本要素实行专项管理,细分目标,细分责任,降低成

本

认真完成各自职能，优质高效开展工作

工作不拖拉、不推诿，按时、按质完成生产任务

学习培训

建立班组明确的学习制度和激励机制，形成全员学习的氛

围

制定切实可行的学习计划和目标，坚持政治理论和业务学

习

有学习计划和学习制度要求，有学习考核记录

每月集中学习3次以上，出勤率在85% 以上人资部

根据岗位业务需要，学习业务知识、开展岗位练兵，师徒

帮带等活动，员工熟练掌握本岗位业务技能，年度技能考

核合格率100％

完成岗前和岗位技能培训任务，班组成员参加技能鉴定和

上级培训，达到100%持证上岗

绩效管理

建立健全相应的激励机制，绩效分配机制合理，能够发挥

积极作用

财务部

思路新、观念新、工作效率高，作风改进，各项工作受到

关注和好评

4 精神文

明建设

和民主

管理

4分

创建工

作

认真持续开展创建文明活动，党员先锋岗、先进集体等工

作有特色

成员文明用语、礼貌待人、工作热情

综合部3分

劳动纪

律

树立法制思想，严格遵守国家法律法规和企业各项规章制

度

成员无违纪行为记录，没有严重违反社会公共秩序和道德

的行为记录

3分

定置定

位

办公室布置规范合理

内外环境整洁优美、卫生工作达标

5 团队建

设

10分

4分

思想政

治

班组长自觉加强修养，严于律己，民主意识强，发挥模范

带头作用

成员关心社会献爱心，积极开展牵手困难职工、社会公益

服务等志愿者活动

党群部3分

班务公

开

民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、

参与权和监督权得到保障

3分

整体协

作

成员之间团结协作，勤政廉洁，无重大违纪事件

正确及时处理员工间的矛盾，无严重影响团结、稳定的纠

纷和事件发生

坚持以人为本，培育和创建班组特色文化，着力团队建设，

员工队伍稳定，团结有力,形成整体合力

6 持续改

进

10分

5分

整改工

作

积极有效地组织、落实整改工作，不断提高管理水平

党群部5分

创新工

作

积极组织开展技术革新、技术改造、技术攻关活动，为企

业获得良好的经济效益和社会效益

备注：考核内容有待细化、完善