安全生产管理方案

安全生产管理方案
安全生产管理方案

固原市惠润节能环保建材有限公司

二0一0年十月

目录

第一章总则

第二章安全生产目标

第三章安全管理体系

第四章部门、个人的安全生产责任制第五章安全生产培训教育制度

第六章安全生产检查制度

第七章施工现场安全生产管理办法第八章应急救援预案

第一章总则

为搞好公司安全生产,保护职工在生产中的安全,预防各类事故的发生,减少职工的伤亡,提高经济效益,根据国家法律、法规及我市相关规定、规范,结合集团公司有关文件精神结合本公司实际情况,特制定本办法。

一、认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,公司负责人和各级管理人员必须建立健全安全生产责任制。

二、公司负责人、各级管理人员,必须坚持“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则,把安全生产作为永恒的主题。

第二章安全管理目标

一、杜绝重大工伤死亡事故和重大机械设备事故;防止火灾、中暑及职业病等事故的发生。

二、作业现场符合安全生产文明作业规范要求。

三、落实职业健康安全管理体系,达到安全健康的工作目标和结果。

第三章安全管理体系

一、公司设立安全生产领导小组,配备专职的安全管理人员,负责本项目安全生产具体工作。

二、安全生产领导小组名单:

三、《安全管理体系》:

组织保证思想保证控制两率措施保证制度保证经济保障

项目经理安全教育安全责任制安全检查经济责任制宣三安死年

传级全亡负人身安全档案定期检查工资挂钩教生

劳育产率伤

安委会动知 0%率安全设施档案经常检查安全奖挂钩法识 5‰

和学安全劳动竞赛搞好三个重点总结评比

劳习超高机

安全小组动五防前能械

保地性

护质

安全员政预

策报

现场防护接高安全意识安全无事故措施得力措施得力奖惩兑现

安全年

安全信息反馈

下步计划

安全领导小组的职责:

1、认真执行上级有关安全生产的规定,随时检查施工现场内的各项

设备、设施是不是完好和使用情况,不违章指挥。

2、建立健全安全、消防、保卫制度,及时指导、监督施工人员的安

全生产,做好宣传工作。

3、组织人员学习安全操作规程,坚持安全教育制度,检查职工正确

防护用品情况。

4、组织领导安全生产,定期研究分析项目中存在的不安全因素并认

真整改。

5、在项目施工全过程中,认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规

和各项规章制度,提出有针对性的安全管理要求。

6、总结安全工作,及时提出有针对性的安全措施,进行有效的防范。

7、搞好文明安全施工和标准化管理,健全业内安全台帐。

8、发生事故,保护好现场及时上报,并认真吸取教训。

第四章部门、个人的安全生产责任制

工程部门:

1、协助项目经理做好对分包队伍的使用管理,负责督促分包单位建

立健全安全管理机构,配备安全生产管理人员;

2、负责及时组织人力、物力落实各项安全技术措施(包括安全技术

交底),确保施工现场做法与安全技术交底相一致;

3、负责及时组织人力、物力消除安全管理人员或其他人员发现的各

类安全隐患;

4、对现场施工进行安全生产检查时,对场容卫生方面存在的问题提

出整改意见并跟踪验证。

5、协助安全室对分包单位开展安全教育、培训、考核;

6、参与各项安全技术措施编制、安全监督检查工作;

7、正确处理生产与安全的关系,在确保安全、具备安全技术交底的

的前提下组织生产;

8、本单位发生事故时,迅速组织抢救伤员,妥善保护现场,参加、

配合伤亡事故的调查、处理。

9、负责制定各类机械设备(含租赁)的管理、使用、维护、保养等

制度及措施,并监督实施;

10、不定期按照安全技术规范对集团公司各类机械设备进行经常性检

查,确保机械设备完好、安全可靠。

11、负责对中小型机械操作人员及塔吊司机、施工升降机司机、起重

设备信号指挥人员等特殊工种的安全教育、技能培训工作;12、参加施工组织设计、施工方案的会审,提出涉及机械安全的具体

意见,同时负责监督实施;负责设备事故、交通安全事故的调查处理,参加因机械伤害造成人身伤亡事故的调查处理。

13、负责制定集团公司易燃易爆物品、危险化学品的存储、使用、管

理措施,并对落实情况进行监督检查;

14、负责对施工现场和厂区的消防设施的监督检查,对存在的隐患提

出整改意见,并跟踪验证,确保整改到位;

15、负责调查火灾事故,并提出处理意见

技术部门:

1、贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、

标准;

2、负责编写项目施工组织设计、施工方案中的安全技术措施,保证

安全技术措施满足安全技术规程、规范、标准的要求,并随时检查、监督、落实;

3、负责根据施工部位、环境条件及时编写安全管理各专项内容的安

全技术交底,保证安全技术交底满足安全技术规程、规范、标准的要求;

4、负责对重要分项工程涉及到的安全防护设施和设备的验收,严格

控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用;

5、负责组织对新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料相应的安

全技术措施和安全操作工艺、要求在项目经理部的培训学习,组织“五新”项目使用前上岗人员的安全技术知识教育培训;

6、参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提

出整改意见和办法予以消除;

7、参与各项安全技术措施、安全技术交底的实施检查工作;

8、协助工程室组织实施政府部门或集团公司要求开展的各类安全生

产、文明施工活动;

9、本单位发生伤亡事故时,参加、配合伤亡事故的调查,从技术上

分析事故原因,提出防范措施和改进意见。

材料部门:

1、负责对施工现场采购的设备、设施、脚手架、新型建筑装饰、防水材料等涉及人身安全的料具及设备的监督检查,要求符合设计,达到安全质量标准,有材质检验单和其它相关手续。

2、负责按照文明安全施工要求对施工现场各种建筑材料的堆码、存

放、清运和管理进行监督检查,保证施工安全。

3、负责做好施工现场易燃易爆物品进场发放、登记和验收手续并对

相关资料按三大体系要求进行整理、登记。

4、做好项目材料进出场的出入库单和出门证的办理。

综合部门:

1、负责制定项目部职业病预防控制措施,监督检查劳动卫生和职业

病预防工作;

2、负责项目部后勤生活区(办公区、宿舍、食堂、厕所)的管理,

对办公室、食堂卫生、宿舍卫生、厕所卫生进行监督检查;

3、负责对分包单位劳务人员进行劳动卫生和职业病防治的培训工作;

4、负责组织对有毒有害工种工人的健康检查

5、负责职业健康和食物中毒事故的调查处理,提出防范措施。

6、对消防保卫的检查监督和管理工作负全责。

7、负责项目部班车使用安全检查和对司机的安全教育。

安全部门:

1、负责监督国家、地方和公司的安全生产法律法规、规章制度和各

项要求在本单位的贯彻执行;

2、负责研究相关法规的要求,制定项目经理部对建设单位、对分包

单位的安全管理规定,最大限度减少项目安全管理的风险;3、负责组织对本单位施工现场土建、机械、临电、消防保卫等专项

的安全生产情况进行监督检查,留存检查记录,并负责对存在的安全隐患跟踪验证,确保整改到位;

4、负责组织对本单位管理人员及施工人员进行各类安全教育;

5、负责对本单位特殊工种进行有效管理;

6、负责组织同建设单位、监理单位、分包单位等相关方签订安全生

产管理协议书;

7、负责对劳动保护(或安全防护)用品和防护设施、设备的产品质

量实施监督、检查、验收,坚决杜绝不合格品投入使用;

8、协助总工程师对重要分项工程的安全防护措施进行验收,负责其

他分项工程的组织验收;

9、协助工程经理组织实施集团公司或政府部门要求开展的各类安全

生产、文明施工活动;

10、协助项目经理如实、及时上报施工生产过程中的伤亡事故,并认

真吸取事故教训,制定切实可行的防范措施,写出事故报告;11、对上级检查中提出的安全问题负责督促、协助相关人员整改落实

到位。

财务部门:

1、负责项目部安全生产管理所需资金的保证。

2、根据本项目实际情况及对项目安全技术措施经费的需要,按计划及

时提取安全技术措施经费、劳动保护用品采购经费及其他安全生产所需经费,保证专款专用;

3、按照国家及市对劳动保护用品的有关标准和规定,负责审查购置劳

动保护用品的合法性,保证其符合标准;

4、协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。

预算部门:

1、预算本工地安全文明施工费用的准确性,按月按季度分批的承报,确保施工的顺利进行。

2负责项目部日常劳务、分包的具体结算工作,确保结算程序符合项目部制度,结算量准确,结算费用符合合同的规定;劳动合同的签定及审定。

3根据建设工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定,负责对建设工程防护措施和文明施工措施费计算工作并对防护措施费进行专款专用,对金费落实情况进行检查、监督和落实。

4、按照国家及市对劳动保护用品的有关标准和规定,负责审查购置劳动

保护用品的合法性,保证其符合标准;

5、协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。

6、对防护用品资金进行预算、分析。确保防护用品资金到位。

项目经理的安全生产责任

(一)认真贯彻执行国家劳动保护和安全工作的法令法规和本公司的规章制度。对所在项目生产经营过程中的安全生产负直接领导责任。

(二)负责项目部内部安全生产责任制的签订与落实,与专业分包单位签定安全生产责任制,做好安全管理工作。做到抓生产首先必须抓安全,讲效益必须讲安全。

(三)认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的安全技术措施;按规定配备统一规格的六牌二图,现场有安全标志、色标、警示牌。

(四)定期召开安全工作例会,按照建筑施工安全检查表检查生产现场的安全状况,认真查找事故隐患,及时整改隐患。

(五)组织班组学习安全操作规程,对新工人、特殊作业人员进行培训教育;检查特种作业人员是否持证上岗。

(六)为录用的外来人员办理暂住证,流动人口计划生

育证,确保施工现场无不稳定因素。

(七)督促班组严格按工艺规程和安全技术规程操作,制止违章指挥和冒险作业的行为。对现场搭设的“二架一网”、临时施工用电设施和大型机械、电器设备等必须先验收,后使用。按规定配齐消防器材。

(八)对安全检查中查出的事故隐患签字认可,按整改通知要求,定人、定措施、定时间整改,并进行验证。

(九)组织编制项目应急预案,发生事故后立即启动预案,保护好现场,迅速抢救伤员,立即报告分公司经理、安全生产领导小组和政府安全部门。不瞒报或拖延不报,做好善后处理工作。

项目部技术负责人的安全生产责任

(一)在项目经理领导下,贯彻落实安全生产方针,严格执行安全技术规程和标准,主持项目安全技术交底,对所建项目的安全负技术责任。

(二)编制施工组织设计或施工方案时要制定安全技术措施,并保证这些措施具有可行性,及时解决执行中出现的问题。

(三)上岗人员要先进行安全技术培训,施工中认真执行相应的安全操作规程,发现设备、设施有不正常情况时应果断采取措施,严格控制不合格标准的防护设备、设施投入使用。

(四)督促安全员建立安全台帐,定期组织施工安全自

查自检,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

(五)参加工伤事故及未遂事故的调查处理,从技术上分析事故的原因,提出防范意见。

(六)要采取预防措施防止化学品和木材等引起火灾。

施工员的安全生产责任

(一)在项目经理领导下,认真执行安全生产法律法规,对所辖班组的安全生产负直接领导责任。

(二)认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组书面进行安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施交底执行情况经常检查,随时纠正违章作业。

(三)经常检查所属班组作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。

(四)对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施状况是否符合安全标准,做到不违章指挥。

(五)定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程,坚持开展安全教育活动,接受安全检查,及时消除不安全因素。

(六)设置施工现场“三宝”、“四口”、“五临边”等处的安全防护措施,协助安全员建立管理安全台帐,定期参加施工安全自查自检。

(七)发生工伤事故时,要保护好现场,救护伤员,及时向上级报告,参加事故处理。

安全员的安全生产责任

(一)在项目经理的领导下,督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全生产政策法规,以及公司制定的安全规章制度,发现问题及时制止纠正或向领导及时汇报。

(二)参与制定安全技术措施和操作规程,协助施工员向班组进行安全技术交底、验收,履行签字手续归档备查,并记入当天的安全施工日记。

(三)深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各种防护设施,纠正违章指挥,冒险蛮干。执行处罚要重证据以理服人,坚持原则,秉公办事。

(四)负责建立安全管理台帐,参加日常和不定期的安全检查,对安全生产存在的问题在限期内督促整改,发现危及职工生命的安全重大隐患,有权制止作业,组织职工撤离危险区域并立即上报。

(五)负责完善职工的三级教育,并建卡建档,办理流动人口暂住证和计划生育证。

(六)加强“三宝”、“四口”、“五临边”的巡查工作,加强施工现场用电管理,卸料平台的使用管理。参与设备安装验收,监督验收合格后方准使用。

(七)督促项目部按规定及进发放和合理使用个人防护有品和防暑降温用,做好女职工的保护工作。

(八)发生工伤事故,要积极组织抢救,协助保护事故现场,及时上报,参与事故调查、分析、处理,不瞒报工伤事故。对违反安全生产规定的有关人员在劝阻无效时,可越级报告。

质检员的安全生产责任

(一)在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。

(二)严格监督进场材料的质量、型号和规格,监督班组是否按规范施工。

(三)分部分项工程和单位工程竣工后,按工程质量评定标准规定的检验方法评定验收。实事求是地进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量评定标准的质量之处,提出返工意见。

(四)根据工程实际确定检验批,保证检验批的合格率不低于80%。对工程质量通病提出防治措施,按规定制作砼试块,并送检。

(五)对工程质量事故进行分析,提出处理意见,做好对外交接验收的原始资料管理工作。

(六)收集质量管理的合理化建议,协助项目经理分析施工过程中的质量状态,及时组织工序自检、互检和交接检。材料员的安全生产责任

(一)认真执行采购纪律和财务制度,购料用款及时清算结帐。

(二)做好市场信息调查,合理使用资金,必须做到三优、一算、五不购。

(三)采购要严格核实材料名称、规格型号、材料质量数量和性能等,所购材料必须有出厂合格证。

(四)货到入库,办好入库手续,做到按规格、型号、品种、分类堆放,严防丢失和损坏。

(五)采购易燃、易爆物品时,严格遵守安全规程。

(六)及时做好剩余材料的回收工作。

班组长的安全生产责任

(一)认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

(二)经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用劳保用品,坚持使用“三宝”,不断提高自我保护能力。

(三)认真进行安全技术交底,坚持每天布置安全生产注意事项,不蛮干。

(四)经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报。

(五)认真做好新工人的安全教育,熟悉环境和岗位。

(六)坚持上班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查。不违章作业,不违反劳动纪律,同时作好自检、互检、交接检工作。

(七)发生工伤事故时,应积极抢救伤员,保护好现场,并详细记录立即上报。组织全班人员认真分析原因,提出防范措施。

全体员工安全生产责任

(一)牢记安全生产、人人有责,“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,积极参加安全活动,接受安全教育。

(二)认真学习和掌握本工种的安全技术操作规程及有关安全知识,自觉遵守、严格执行安全生产的各项规章制度。认真执行安全技术措施交底,不违章作业,有权拒绝违章指挥,服从安全员的指导和监督,加强自我保护意识。

(三)发扬团结友爱精神,互相帮助,向新工人传授安全生产知识。

(四)维护安全设施和防护用具,做到正确使用,不乱拆乱改。服从分配,坚守岗位,不随意开动他人操作的机械和电气设备,严格遵守岗位责任制和安全操作规章。

(五)发生工伤事故时,抢救伤员,保护现场,立即向班组长报告。参与事故分析,吸取事故教训,积极提出搞好安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

第五章安生生产培训与教育制度为切实抓好公司及各分公司项目部的安全生产管理工

作,提高职工安全生产意识和自我保护意识,普及安全生产常识和专业知识,减少安全事故发生,加强安全生产培训教育工作,特制定本办法。

一、要求

1、项目部每月组织一次安全教育或技术培训。

外包工程施工单位人员、劳务派遣员工、农民工,初次接受安全生产教育和培训时间不得少于 50学时,每年再培训时间不得少于16学时。高危岗位的新上岗从业人员应当进行强制性安全培训,安全培训时间不得少于72学时,每年再培训时间不得少于20学时。

2、项目部各班组每周组织一次安全教育或技术培训。

班组对新场工人的安全生产教育培训应进行考核,培训情况要记入从业人员安全生产记录卡,并由从业人员和考核人员签名。未经安全生产教育培训合格的从业人员,不得上岗作业。

二、培训内容

1.安全生产法律法规,安全生产规章制度和操作规程。

2.安全生产管理知识、安全生产技术知识及岗位操作技能。

3.安全设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维护和保管知识;施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素。

4.生产安全事故的防范和应急措施、自救互救知识,分

析生产安全事故案例及启示。

5.劳动纪律和其他需要具备的安全生产知识和技能。

三、各级部门培训和教育要求

1、对操作新机具、新设备、新工艺,变换工种和临时参加生产劳动的其它人员,都必须进行安全教育,掌握操作方法后,经考核合格,方准参加实际操作。

2、在研究、安排、检查、总结生产的同时,研究、安排、检查、总结安全工作。项目部生产副经理,每周必须坚持组织安全日活动。经常组织职工和管理人员学习安全生产责任制,安全生产管理制度,安全操作规程和上级有关安全生产方面的文件,规定。宣传安全生产方面的先进经验与事故案例,表扬好人好事。

3、对特殊工种应定期进行体验、培训、复审、考核合格持安全生产综合管理部门的安全操作证,方准上岗独立操作。

4、新进场工人必须接受公司、项目部、班组的三级安全教育经考核合格方能上岗。必须实行安全教育登记制度,建立职工的安全培训教育档案。未接受安全培训教育的职工,不得在施工现场从事作业或管理活动。

5、负责办好安全教育展览,对事故案例、安全生产经验和典型事迹进行宣传教育;组织开展经常性的群众性安全宣传教育活动。

6、负责各种培训记录、台帐的管理和培训建档工作。

7、接受上级部门检查,并指导和支持下属部门教育培训工作,对其进行监督检查。

8、专职安全员必须持证上岗,年度培训考核,不合格

者不得上岗。

9、有关法律法规、国家标准和行业标准对安全生产培

训另有规定的,从其规定。

安全生产教育制度

一、认真贯彻执行《安全法》和有关规定、规范及标准,组织职工学

习本工作的安全操作规程,做好岗位培训工作,不合格的不予上岗。

二、对工人使用的新技术、新工艺、新材料、新设备,必须经过合格

后方能上岗,严禁跨工种操作,顶替上岗。

三、定期和不定期的对工人进行安全教育,不断提高工人安全技术

水平。

四、利用多种形式对工人进行安全知识教育,提高法律和自我保护

意识。

五、狠抓劳务纪律,教育职工在施工中要坚守岗位,不得擅自离开。

工作时不开玩笑,不打闹,不喝酒,不违章作业,做一名合格

的工人。

六、加强对农民工、劳务工的教育,因为这部分人员文化低,安全

意识差,工作经验不足,首先进行培训教育才予上岗,并加强

管理。

七、特种作业人员的安全培训教育是安全教育的重中之重,必须认

真组织各工种的分期分批培训,经考试合格后方可上岗作业。

八、组织在关领导和管理人员到外单位参观学习,学习他们的做法

安全生产管控实施方案

安全风险排查管控情况的制定和落实措施 为贯彻落实安监局《关于安全生产大排查大整治》统一部署,结合公司实际,现就对安全风险排查情况的制定和落实管控措施进行具体规划和部署。 一、任务目标 全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动,深入研究重特大事故的规律特点,认真分析安全风险大的生产区域和关键环节,加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统,实现风险管控、精准监管、源头治理、科学预防。到20176年年底,实现风险管控和隐患排查治理双重预防,从根本上防范事故发生,构建公司安全生产长效机制。 二、组织机构 为加强“两个体系建设”工作的组织领导,确保活动取得实效,公司成立“两个体系建设”工作领导小组,对工作进行全面组织、指导和检查。 组长:XXX 副组长:XXX 成员:XXX 领导小组下设“两个体系建设”工作办公室,办公室设在生产部,赵国祥任办公室主任。具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。 三、工作计划

1.宣传发动,排查风险点。为切实做好“两个体系建设”活动。要求各单位认真做好此次活动的宣传发动工作,利用条幅进行宣传。利用学习时间和班前班后会时间,组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》,围绕如何发现风险点,确定风险等级进行学习和讨论,各单位员工要人人参与“两个体系建设”活动。根据各自岗位特点,全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点,包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、仪表系统、危险化学品管理、危化品储运系统、公用工程系统、消防系统等方面存在的风险(风险排查主要依据《化工企业安全风险分级管控实施指南试用版》)。 2.确定风险等级。对排查出来的风险点进行分类分级管理,先确定风险类别(泄漏、火灾、爆炸、中毒、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素),然后按照危险程度及可能造成后果的严重性,将风险分为A/B/C/D/E级(E级最危险,依次降低)(风险具体分级标准依据《化工企业安全风险分级管控实施指南试用版》)。 3.明确管控措施。针对风险类别和等级,将风险点逐一明确管控层级(公司、车间、工段、班组),落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施(包括制度管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、应急管理措施等),形成“管控手册”。 4.风险公告警示。公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全生产风险的岗位设置告知卡,标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的岗位,设置报警装置,配置现场

安全生产工作管理实施方案

安全生产工作管理实施方案 为了加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制订工作方案。 一、加强组织领导能力 公司领导和有关主要负责人全面负责公司安全生产管理工作,制订安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。 二、建立健全安全生产保障体系 公司建立健全各类生产安管理方案和应急组织措施方案,如火灾、工伤、突发事件等方面安全保障体系,制订了切实可行的工作预案,建立健全各项规章制度,确保关键时刻能顺利运转。 三、定期进行安全生产教育和培训工作。

1.有计划、有系统、有组织的对全体职工进行安全生产教育活动,提高全体员工的安全质量意识。对新进入公司的人员进行岗前、质量安全、生产安全等岗位培训;对科主任进行质量、安全管理策划教育培训;对 员工重点进行生产安全教育,有计划的开展、生产操作规范为主的培训,提高操作技能水平,防止生产事故发生。 2.对全公司职工进行安全保卫知识、火、电、气等方面培训和教育,提高他们防盗、防破坏、防火等方面技能水平。 3.特对健康、安全方面知识的教育培训。保障每位员工了解怎样保护自己。 一、指导思想 以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,结合“安全生产月”活动,始终把“依法治安、科学兴安、管理强安”贯穿“三项行动”的全过程,着力在解决影响安全生产的主要问题 上下功夫,做到近期与长远、治标与治本、预防和查处相结合,关爱生命、安全发展,努力实现全公司安全生产形势的稳定健康发展。 二、活动主题

工程项目安全管理措施方案

工程项目安全管理措施 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标。以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制,是管理围的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段,管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制,根据施工生产的特点,安全管理措施带有鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施贡任管理 施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 (1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 (2)建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报偿。 1)项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 2)各级职能部门、人员,在各自业务围,对实现安全生产的要求负责。

3)全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制,从经理到工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边,人人负责。 (3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查,还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》,坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目必须承担管理责任。 (4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。 (5)一切管理、?操作人员均需与施工项目签定安全协议,向施工项目做出安全保证。 (6)安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细的记录,做为分配、补偿的原始资料之一。 二、安全教育与训练 进行安全教育与训练,能增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效的防止人的不安全行为,减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此,进行安全教育、训练要适时、宜人,容合理、方式多样,形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严

公司安全生产管理制度范本

公司安全生产管理制度 一、目的:加强公司生产工作的劳动保护,改善劳动条件,加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故。坚持:“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展。 二、范围:适用于公司范围。 三、组织机构与职责: 1、公司成立由总经理任主任,各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是: (1)研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 (2)制定、修订安全生产管理制度,并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 (3)组织有关部门研究制定防止职业危害的措施,并监督执行。 (4)根据有关规定,制定,制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准,并监督执行。 (5)监督日常安全生产工作,组织开展安全生产大检查,及时消除生安全事故隐患。 (6)遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令停止生产,制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。 (7)总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 (8)参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。 (9)伤亡事故的调查和处理,负责伤亡事故的统计、分析和报告,协助有关部门提示防止事故的措施,并监督其按时实施,及时、如实报告生产安全事故。(10)对公司外部的信息和基层情况上传下达,做好信息反馈工作。 2、司各部门必须成立安全小组成,负责: (1)对本部门的员工进行安全生产教育。 (2)制定安全生产实施则和操作规程。 (3)实施安全生产监督检查。 (4)贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令,确保生产安全。 3、全生产责任人:厂长是本公司安全生产的第一责任人,分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。(详见机构表) 4、安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任,并配备安全生产兼职管理员,以及三名以上不脱产的安全员。 5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时,必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度,处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 8、各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本车间、班组的安全生产情况。做好安全生产日报表的填写工作。 9、员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程,遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全情况,及

安全生产管理体系及保证措施方案

安全生产管理体系及保证措施 (一)、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制,设置专管安全的项目副经理,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。

安全生产管理体系图:

安全生产管理体系人员和各部门职责: 项目经理: (1).认真贯彻执行国家有关法律、法规和规,对本工程安全生产工作负全面责任。 (2).定期主持召开安全生产会议,研究解决安全生产中的重大问题,注意改善劳动条件,关心职工的安全和健康,保证安全生产管理体系正常运行。 (3).检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理(安全副经理): (1).在项目经理领导下,负责本工程的安全生产工作,确保安全生产管理体系正常运行。 (2).协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。 (3).贯彻安全生产“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 (4).领导编制和组织实现安技措施计划,监督劳动保护费用的使用,不断改善职工的劳动条件。 (5).对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 (6).组织安全大检查,定期召开安全专会。 (7).组织均衡生产,注意工人的劳逸结合,对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任;对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患,未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任;对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师: (1).在项目经理领导下,对本工程安全技术工作负责。 (2).审批各工种安全技术操作规程,主管安全技术教育工作。 (3).在审批技术文件和处理技术问题时,认真贯彻落实国家的安全标准。 (4).在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时,符合安全技术规定。 (5).对已提出的技术方面的安全隐患,未能及时采取措施解决而酿成的事

安全生产监督管理方案和实施细则.docx

安全生产监督管理方案和实施细则 1、本文所有内容文字图片和音视频资料,版权均属作者所有,任何媒体网站或个人未经 作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。已经作者协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明来源,违者作者将依法追究责任。 2、转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意 引用,不得对本文内容原意进行曲解、修改。 3、个人付费下载本文后依法享有使用权和二次创作权,但禁止擅自同意他人继续转载、 引用本文内容。 A安全生产监督方案 a)编制安全生产监督管理方案 b)监理规划中应包括安全生产监督管理方案; c)监督管理方案应根据法律法规的要求、工程项目特点以及施工现 场的实际情况,确定安全生产监督管理工作的目标、重点、制度、方法和措施,并明确应 编制安全生产监督管理实施细则的分部分项工程或施工部位。安全生产监督管理方案应具 有针对性; d)监督管理方案的编制应由总监理工程师主持,专职(兼职)安全 生产监督管理人员和专业监理工程师参加。安全生产监督管理方案由监理单位技术负责人 审批后实施; e)监督管理方案应根据工程的变化予以补充、修改和完善,并按规定 程序报批。 f)监督管理方案中应包括安全生产监督管理制度。主要安全生产监 督管理制度如下: ①施工组织设计、专项施工方案中安全技术措施等内容的审查制度; ②执行法律法规和强制性技术标准规范制度; ③ 施工单位资质、安全生产许可证及项目经理、安全管理人员、特种 作业人员资格审查核验制度; ④ 检查验收制度;巡查、旁站制度;督促安全问题(监理工程师通 知单、工程暂停令等)整改制度; ⑤ 安全隐患处理、报告制度; ⑥ 工地例会制度;定期召开工地例会,针对安全薄弱环节,提出整改意见,并督促落实; ⑦ 资料归档制度;指定专人负责监理内业资料的整理、分类及立卷归档。 B安全生产监督管理实施细则 a)编制安全生产监督管理实施细则

建设项目安全生产管理制度

建设项目安全生产管理制度 1目的 1.1为确保生产性建设项目(工程)实施后符合职业安全康健要求,保障劳动者在劳动过程中的安全与康健、制订本制度。 1.2本制度规定了企业生产性建设项目(工程)、技术改造项目(工程)和引进的建设项目(工程)(以下简称建设项目)中的职业安全康健技术措施应与主体同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(简称“三同时”)。同时规定了劳动保护措施经费的管理规定。 2范围 本制度适用于汇能公司内各车间、职能部门及各施工队。 3总则 3.1每年从自有资金中提取一定比例的资金用于劳动保护措施专项(简称安措)。安措经费实行专款专用、不准挪用。 3.2需向政府主管部门报批的建设项目,必须依据国家有关法规规定,委托有评价资格的单位进行职业安全康健预评价,并报国家或地方行政主管部门审查和审批,验收时,应进行职业安全康健评价和审批。 3.3凡新建、改建、扩建和进行技术改造的工程,都必须严格执行职业安全卫生影响评价制度和“三同时”制度。 3.4职业安全康健设备设施和装置投资纳入建设项目概算。4职责 4.1项目部是建设项目职业安全康健“三同时”管理的主管部门,负责建设项目职业安全康健“三同时”的管理;负责建设项目可行性研究报告或初步设计中职业安全康健保护篇章的审查;负责建设项目中职业安全康健防护设备设施的施工监督和预验收。 4.2工程部是建设项目职业安全康健“三同时”管理的配合单位,配合项目部做好建设项目职业安全康健“三同时”管理。

4.3项目单位是建设项目职业安全康健“三同时”管理的责任单位,负责建设项目职业安全康健“三同时”的日常管理;配合职业康健预评价;对施工过程进行监督管理;配合工程部、安全部对建设项目的职业康健“三同时”设施进行预验收。 4.4经营部负责建设项目职业康健所需费用的预算和结算,主管领导负责劳动保护专项计划资金的分配和监督使用。 5劳动保护措施专项(简称安措)管理 5.1.1在编制年度生产、技术、财务计划的同时,必须编制年度劳动保护专项措施计划。 5.1.2各单位应根据实际需要,于每年第四季度提出下年度计划项目预算资金,报送安全部审查后,报送经营部。 5.1.3安全部根据单位报送安措计划,经调查审核、综合平均,与12月10日前编制《劳动保护专项措施项目确认表》,经主管领导审批后由工程部下达。 5.2计划的实施 5.2.1各单位根据下达的劳动保护专项措施项目计划,确定计划项目实施方案,并将项目负责人和施工进度、完成期限等报表报送生产管理部。 5.2.2生产管理部根据各单位的进度安排,负责进行监督检查。 各单位必须完成本年度的劳动保护专项措施项目,没有分外情况不得转到下年度。财务部负责考核。 5.3项目的验收 5.3.1劳动保护专项措施项目完工后,由工程部、安全部组织有关部门进行验收,并分别办理固定资产登记和资金结算手续,建立劳动保护专项措施项目档案。

公司安全生产目标管理方案

企业安全生产目标管理方案 分发号: 持有人: 2013年01月17日发布2013年01月17日实施 广东XXX集团有限公司发布 目录

1、目的要求 (3) 2、考核单位 (3) 3、目标分解 (4) 4、考核内容 (4) 5、考核办法 (4) 6、考核机构 (5) 7、考核评定等级 (5) 8、考核奖惩 (5) 附表:公司属下企业2013年度安全生产工作目标

安全生产目标管理方案 为了进一步加强公司安全生产管理工作,杜绝各类重特大安全事故,实现“零死亡”安全工作目标,减少各类工伤事故,落实企业安全主体责任,维护企业正常运行,根据集团公司安委会有关安全生产目标管理及公司对质量、环境、职业健康安全管理的要求,制定此方案。 一、目的要求 全面贯彻落实各级安全主体责任工作,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立有效、可行的企业内部安全质量标准体系,强化各层次安全生产目标责任考核,推进公司安全生产主体责任落实到位,全面提升安全管理水平。 公司2013年安全目标: 1、轻伤事故频率≤8 ‰,杜绝生产安全责任死亡事故,安全文明施工无不良行为通报。 2、无火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故,重伤人数控制在1人以内。 3、职业病发生率为零。 4、创市级安全文明样板工地不少于1个,力争创省级安全文明样板工地1个。 二、考核单位 公司安全生产领导小组对安全管理部、各分公司等单位下达安全指标,并组织有关人员进行考核评定。根据公司安全领导小组决定,由安全管理部利用日常巡检和月底检查的时机进行考核评定,每月将考评结果送公司领导审阅,并在安全例会上通报,每季度由安全管理部根据每月的评分结果对各单位进行等级评定。(目标考核内容详见公司2013年安全目标管理考核细则)。 三、目标分解 1、各单位实现“零死亡”目标,安全文明施工无不良行为通报; 2、各单位不发生火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故;轻伤事故频率≤6 ‰;

安全生产管理提升实施方案.doc

最新整理安全生产管理提升实施方案x4最新整理安全生产管理提升实施方案 根据集团公司关于《20xx年“管理提升年”活动实施方案》的工作部署,为了着力夯实安全生产基础,向管理要安全、要效益,我司将紧紧围绕集团公司提出的“实施本质安全提升工程”的主题,认真开展安全生产管理提升活动,全面提高安全管理水平。 现制订安全生产管理提升实施方案,以全面实施。 一、提高人员安全素质,打造严谨的安全管理队伍 (一)加强安全教育培训管理。安全部与人力资源部、各部门紧密配合,按规定及岗位需要,每季度定期识别安全教育培训需求,制定、实施公司年度安全教育培训计划大纲,提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案,实施分级管理,并对培训效果进行评估和改进。司属各部门按照安全教育培训需求计划,编制安全教育培训材料和落实器材准备,分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育,并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。 (二)坚持动态的素质提升管理。现场各部门每季度动态开展岗位生产技能培训,使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握应急救护和处置方法,劳动安全部协助人力资源部加强考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求。 (三)开展科学的安全目标责任管理。公司每年制定明确的安全生产分级目标,建立责任追究制度。部门按照安全生产职责,制定相应的目标分级控制措施。劳动安全部按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏,以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。

二、提高自主管理水平,筑牢安全生产基础 突出以“双基”建设为抓手,全面加强安全基础管理工作。一是根据新的安全生产法规要求,结合公司实际,进一步健全完善安全生产管理各项规章制度,实事求是梳理和整合各类、各级安全记录,既要简单明了,减少不必要的工作量, 又要满足、符合规定要求。二是深化部门安全生产主体责任的落实,按照“企业安全生产责任体系五落实五到位”以及“三合一”体系管理、安全生产标准化等要求,推动安全本质型创建工作。三是强化各部门在安全工作方面的自主管理,司属各部门要尽快建立本部门的安全自主管理内控制度,公司职能部门加强对各部门自主管理的考核力度。 三、建立完善管理制度,严格标准管理考评 (一)正确运用最新法规和标准规范。安全部负责及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度;各部门应跟踪、掌握有关安全生产法律法规、标准规范的修订情况,并将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员,同时将相关要求及时转化为本企业的规章制度,贯彻到日常安全管理工作中。 (二)定期完善安全生产制度和规程。劳动安全部要及时完善规章制度、操作规程,每年发布有效的法律法规、制度、规程等清单;每3~5年对有关制度、规程进行一次全面修订、重新印刷发布。 (三)严格各项标准的管理考评。各部门必须建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案,并加强对安全记录的有效管理和评价,劳动安全部每季度实行奖惩考核。 四、形成特色安全文化,营造良好安全氛围

项目公司安全生产管理制度

沙洋县沙河线项目管理有限公司 沙洋县沙河线项目管理有限公司 安全生产管理制度

实施日期:二〇一七年十二月 页21 共页1 第 沙洋县沙河线项目管理有限公司 目录 第一章总则 (3) 第二章安全生产组织机构 (3) 第三章安全生产评分汇报制度 (4) 第四章安全生产责任制 (4) 第五章安全技术管理制度 (9) 安全会议制度........................................................... 9 第六章................................................. 10 第七章安全生产检查制度第八章安全生产教育制度................................................. 10 ..................................... 11 第九章.安全事故报告与处理制

第五章附则 (12) 页21 共页2 第 沙洋县沙河线项目管理有限公司 第一章总则 第一条为全面贯彻执行国家“安全第一,预防为主”的方针,建立安全生产自我约束机制,全面落实安全生产责任制,保护劳动者在施工生产中的安全与健康,根据《中华人民共和国安全生产法》及国家有关法规制定本制度。 第二条坚持“管生产必须管安全”的原则,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全。在安全与生产发生矛盾时,必须无条件服从安全,在确保安全的前提下,发展生产。 第二章安全生产组织机构 第三条设立以工程管理部经理为组长、各部门员工(除财务)为组员的安全生产领导小组,统筹监督安全生产管理日常工作和紧急情况应急处置工作。 第四条施工单位及其相关部门应配合安全生产领导小组 的工作,服从安全生产领导小组的领导。 第五条项目各施工作业区段要设施安全员,确保安全生产有人管。

XXX公司安全生产管理提升方案

安全生产管理提升实施方案 根据公司《关于全面开展管理提升活动的实施方案》的工作部署,我公司将紧紧围绕国资委提出的“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”的主题,认真开展管理提升活动,全面提高管理水平。 目前公司的生产管理基础还很薄弱,在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决,已经成为严重制约我们做强做优、科学健康发展的瓶颈。而安全生产管理是重要的基础管理,亟需开展集约化、精细化管理的提升活动。为了着力夯实安全生产基础,向管理要安全、要效益,现制订安全生产管理提升方案,以全面实施。 一、提高人员安全素质,打造严谨的安全管理队伍 (一)加强安全教育培训管理。人力资源部作为归口管理部门,按规定及岗位需要,每季度定期识别安全教育培训需求,制定、实施安全教育培训计划,提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案,实施分级管理,并对培训效果进行评估和改进。安全监察部作为分管部门,按照安全教育培训需求计划,编制安全教育培训材料和落实器材准备,分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育,并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。 (二)坚持动态的素质提升管理。生产部门每季度动态开展岗位生产技能培训,使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握应急救护和处置方法,安全监察部协助人力资源部每年度定期考

评各级人员的安全工作能力符合岗位要求,其中,班组长的安全培训应符合国家有关要求,工作票签发人、工作负责人、工作许可人须经安全培训考核合格。 (三)开展科学的安全目标责任管理。公司每年制定明确的安全生产分级目标,建立责任追究制度。部门按照安全生产职责,制定相应的目标分级控制措施。安全监察部按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏,以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。 二、提高设备健康水平,筑牢安全生产基础 (一)规范设备基础管理。公司制定并落实设备管理责任制,保证设备分工合理、责任到岗;组织制定并落实设备治理规划和年度治理计划;建立和完善设备质量标准、缺陷管理、设备异动管理、保护投退等制度,明确相应工作程序和流程。物资部理顺备品、备件的供货渠道及仓储标准,保证满足生产需求。设备管理部加强设备档案管理,分类建立完善设备台帐、技术资料和图纸等资料台账。 (二)加强设备运行管理。运行值班员必须遵守调度纪律,严格落实调度指令;当班中认真监视设备运行工况,合理调整设备状态参数,正确处理设备异常情况;根据设备状况,合理安排机组运行方式;做好反事故预想,并做好各类运行记录;严格执行“两票三制”制度,完善设备检修的安全技术措施,做好监督、验收等工作。 (三)做实设备维护管理。设备管理部负责实行标准化检修维护管理,编制检修作业指导书;对重大项目制定安全组织措施、技术措

项目施工安全管理目标措施方案

加玉乡六联幼儿园建设项目工程 安 全 管 理 措 施 编制人: 审批人: 四川省旭冠建筑工程有限公司 2016年月日

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的。 控制是对某种具体的因素的约束与限制,是管理范围内的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段,管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点,安全管理措施带有鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 2、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报告。 (1)项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 (2)各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责。 (3)全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制,从经理到工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边,人人负责。 3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。 特种作业人员、除经企业的安全审查,还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发的《安全操作合格证》,坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业人员无证操作现象时,施工项目经理必须承担管理责任。 4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控的管理责任,接受由此而出现的经济损失。 5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议,向施工项目经理部做出安全保证。

项目安全生产管理制度

陕西骁龙建设工程有限公司 工程项目 安 全 生 产 管 理 制 度 -

目录 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体设备安装验收制度 五、施工机具进场验收与保养维修制度 六、安全生产检查制度 七、安全教育培训制度 八、伤亡事故快报制度 九、考核奖惩制度 十、班组安全活动制度 十一、门卫值班和治安保卫制度 十二、消防防火责任制度 十三、卫生保洁制度 十四、不扰民措施 十五、项目部安全值班制度 十六、安全例会制度 十七、施工现场安全生产应急预案制度 十八、施工临时用电定期检查制度 十九、特种作业人员安全管理制度 一、目的 工程项目安全生产直接关系到每位施工参建人员的生命安全和身心健康,关系着公司发展前景。为了保障施工现场安全生产的顺利进行使施工过

程得到有效控制并能顺利进行,加强公司在建项目工程施工安全管理,特制 订本制度二、适用范围 本制度适用于公司所有在建项目,各项目必须严格执行本制度。 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的有关精神和《安全生产工作条例》“所有建筑工程的施工组织设计、施工方案,必须有安全技术措施”的规定,为了从技术上和管理上采取有效措施,防止各类事故发生应制订本制度: 1、安全生产组织设计编审内容 1)平面布置:在施工组织设计中,必须有详细的施工平面布置图,各种 设施布局合理,道路坚实平坦,排水畅通,物料堆放整齐有序,符合安全、文明施工要求。 2)土方工程:应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况,选择合理开挖方法,确定边坡和采用支撑、支护等,以防坍塌。 3)编制施工临时用电方案,应按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全 技术规范》进行编制。 施工现场的各种电气线路及设备都必须规范,包括架空线安全距离,设置“三相五线制”和三级配电要求设置电箱,使用合格电气设备,采用三级漏电保护及“一机一闸一触保”等措施。 4)脚手架搭设方案要符合规范,“四口”、“五临边”(高处作业)和立体 交叉作业的防护要可靠,安全网(平网、立网)布设合理有效,网要有出厂合格证,不能以次充好,要保证质量。 5)施工电梯、塔吊、井架位置恰当,牢固性、稳定性好,安全装置齐全、可靠

公司安全生产管理制度范本图文稿

公司安全生产管理制度 范本 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公司安全生产管理制度一、目的:加强公司生产工作的劳动保护,改善劳动条件,加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故。坚持:“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展。二、范围:适用于公司范围。三、组织机构与职责:1、公司成立由总经理任主任,各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是:(1)研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。(2)制定、修订安全生产管理制度,并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。(3)组织有关部门研究制定防止职业危害的措施,并监督执行。(4)根据有关规定,制定,制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准,并监督执行。(5)监督日常安全生产工作,组织开展安全生产大检查,及时消除生安全事故隐患。(6)遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令停止生产,制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。(7)总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。(8)参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。(9)伤亡事故的调查和处理,负责伤亡事故的统计、分析和报告,协助有关部门提示防止事故的措施,并监督其按时实施,及时、如实报告生产安全事故。(10)对公司外部的信息和基层情况上传下达,做好信息反馈工作。2、司各部门必须成立安全小组成,负责:(1)对本部门的员工进行安全生产教育。(2)制定安全生产实施则和操作规程。(3)实施安全生产监督检查。(4)贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令,确保生产安全。3、全生产责任人:厂长是本公司安全生产的第一责

安全生产管理体系与保证措施方案

国道541石汉公路后柳过境段 安 全 生 产 施 工 措 施 编制: 审核:

江西天丰建设集团有限公司国道541石泉至紫阳汉王段公路改建工程后柳过境段工程SH-3标

目录 一、安全目标(P2) 二、安全生产管理体系(P2) 1、安全生产保证措施(P3) 1.1、建立安全生产组织机构(P3) 1.2、制度(P4) 1.3、实行单元预警法(P5) 1.4、创建平安工地(P6) 2、三阶段风险预防与分析(P7) (一)预案阶段(P7) (二)预控阶段(P12) (三)预警阶段(P13) 3、施工保障措施(P16) 3.1、桥涵施工安全保障措施(P16) 3.2、路基施工安全保障措施(P18) 3.3、箱梁架设安全保障措施(P19) (一)总体要求(P19) (二)龙门吊安全施工措施(P21) (三)架桥机安全措施(P21) (四)运梁车安全措施(P22) (五)高处作业施工安全措施(P22)

安全保证体系及措施 为了加强本标段安全生产管理,提高施工现场安全生产管理成效和应急救援 保证能力,全面提升一线工人对施工危害因素(危险源)的辨识能力和防范意识,有效预防生产安全事故的发生,切实保障一线工人的人身安全和身体健康,我标 段全面实施“单元预警法”方案,举办“一线工人业余学校”,一线工人业余学校实 行“一长三员”制,项目经理任校长,对开课次数和上课内容负总责;项目总工负 责课程安排和具体教务并授课;专职安全员和监理安全工程师任教员,或外聘相 关专家授课。落实“一会一志”制度,一会制度:项目部将对每一个工点、每一天 开工前,班组长将召开“班前会”。一志制度:安全员每天填写“安全日志”(人手一册),并将如实记录当天的安全生产情况,重点考虑第二天施工内容与安全注意 事项,有针对性向施工班组进行安全技术交底。全面提高在建一线工人的整体素质,确保安全生产。 一、安全目标 以开展重大危险源普查登记工作的基础上,进一步开展重大危险源的核查、登记和评估,摸清本项目重大危险源底数,建立安全生产重大危险源信息档案, 促进重大危险源监督管理工作,有效遏制重特大事故的发生,并通过开展“三阶段安全风险分析与预防”建设活动,切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层,全面夯实安全工作基础,做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全 管理程序化,切实落实安全生产责任,坚持安全培训教育,有效控制施工安全风险。实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标,全面提升安全 管理水平。 确保项目安全生产总目标实现:安全生产零事故。 二、安全生产管理体系

安全生产管理实施方案.doc

安全生产管理实施方案1 中国铁塔甘肃分公司定西2017年宝兰客专隧道 室分新建室分项目 安全生产管理方案 编制: 审核: 批准: 通号工程局集团有限公司 宝兰线公网通信覆盖工程(甘肃段)项目经理部 1.工程概况 1.1工程概况及范围 宝鸡至兰州客运专线天水段全长约64.24公里,沿线共有隧道18座, 1.1.24工程范围 本项目施工范围为宝兰客专天水段境内传输光缆的敷设、接续、测试。 1.2工程相关单位 业主单位:中国铁塔股份有限公司甘肃省分公司

设计单位:中铁第一勘察设计院集团有限公司 监理单位:铁科院宝兰客专甘肃段监理站 施工单位:通号工程局集团有限公司宝兰线公网通信覆盖工程(甘肃段) 项目经理部 1.3工期目标 计划工期:90日历天。 计划开工日期:2017年3月1日。 计划竣工日期:2017年2月28日。 实际开工日期以建设单位批复的开工报告为准。 1.4质量目标 工程一次验收合格率100%,满足工业和信息化部及通信行业相关质量标准及中国铁塔公司企业标准。 1.5安全目标 1)杜绝生产性轻伤、重伤及以上人身伤亡责任事故。 2)杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故。 3)杜绝重大及以上道路交通责任事故;控制和减少轻微、一般道路交通责任事故。

4)杜绝火灾、爆炸、食物中毒、煤气中毒、职业病等其它责任事故。确保无重大疫情、传染病流行。 5)依据《安全生产法》、《铁路安全管理条例》、《铁路技术管理规程》、《通信建设工程安全生产管理规定》、《通信建设工程安全生产操作规范》、铁路部门及甲方相关安全管理规定,不能危及铁路安全或存在安全隐患,必须同时满足招标方和铁路部门的全部要求。 2.编制依据 贯彻执行国家、工信部、铁路总公司相关的施工规范和技术标准,建立以项目总工为首的技术管理岗位责任制,对本工程施工技术和工程质量负全面技术责任。 本项目遵循的施工规范和标准如下: 1)中国铁塔股份有限公司甘肃省分公司宝兰线公网通信覆盖工程(甘肃段)施工服务招标文件; 2)中国铁路总公司2014年《中华人民共和国铁路技术管理规程》(高速铁路部分); 3)《高速铁路通信工程施工技术规程》(Q/CR 9606-2015); 4)《铁路通信、信号、电力、电力牵引供电工程施工安全技术规程》(TB 10306-2009); 5)《铁路工务安全规程》(铁办【2006】177号); 6)《通信管道工程施工及验收技术规范》YD5103-2003;

安全生产管理方案#(精选.)

鄂尔多斯市天誉.丽景湾安全生产管理方案 浙江万利建筑工程有限公司 2010年10月15日

目录: 一、安全生产管理目标 二、安全生产管理方案 三、施工消防安全管理方案 四、施工机械设备安全技术措施 五、项目部综合管理方案 六、文明施工管理措施

一、安全生产管理目标 本工程安全生产管理目标: 1、安全第一,预防为主。 2、死亡、重伤、火灾、人为机械事故为零。 3、年负轻伤频率:1.0‰以下。 4、无食物中毒。 5、确保市级示范工地,创省级安全文明工地。 6、特殊工种持证上岗率100%。 7、职工三级教育率达100%。 8、人员进入施工现场戴安全帽达100%。 9、达到JGJ59-99﹤﹤建筑施工安全检查标准﹥﹥合格以上要求。 10、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。 二、安全生产管理方案 (一)安全管理 1、建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组。项目部建立各级各部门安全生产责任制,施工现场建立各级责任人员的安全职责,设

置安全管理机构及专职安全员一名,班组配置兼职安全员。制定各种安全技术操作规程,并用镜框挂在现场办公室。 2、建立定期安全检查制度,公司质安处每季组织一次安全检查,分公司每月组织检查一次,项目部每周组织检查一次,做好检查记录。每次检查实行“三定一限一复查”的原则,对查出的事故隐患,做到定人、定时间、定措施整改。 3、建立安全教育制度,落实三级安全教育,建立教育登记表,安全教育通过考试卷测验形式查验受教育效果,职工考核合格后方能上岗。 4、建立班前活动制度,建立活动台帐,每日由作业班长记录。所有特种作业人员持证上岗。 5、现场采用标准的禁令标志,根据安全标志平面布置图正确悬挂。 6、一旦发生工伤事故按事故调查处理程序进行,建立工伤事故档案。 (二)脚手架 1、外脚手架采用双排钢管脚手架,并严格按施工方案及安全技术规范搭设和拆除。搭设和拆除前均以书面形式先对架子作业人员进行安全技术交底,并做好签字手续。 2、立杆基础采用砼浇捣密实平整,立杆离地20cm设纵横扫地杆。 3、脚手架杆件搭设符合规范要求,拉结点坚固,转角、顶层拉结加密,并采用刚性连接,竖向每隔2步(3.6米),水平每隔6米。脚手片必须满铺,绑扎牢固,脚手片铺设交接处做到平整牢固,无探头跳板。外侧全架满铺设阻燃性密目绿色安全网,密目网采用安监部门准用的材料。脚手架内立杆与建筑物空隙超过20厘米的每隔二层铺脚手板。施工层设1.2米高防护栏杆和18cm高挡脚杆。架体内每隔10米用平网隔离。

公司安全生产管理提升方案通用版

解决方案编号:YTO-FS-PD366 公司安全生产管理提升方案通用版 The Problems, Defects, Requirements, Etc. That Have Been Reflected Or Can Be Expected, And A Solution Proposed T o Solve The Overall Problem Can Ensure The Rapid And Effective Implementation. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

公司安全生产管理提升方案通用版 使用提示:本解决方案文件可用于已经体现出的,或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等,所提出的一个解决整体问题的方案(建议书、计划表),同时能够确保加以快速有效的执行。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 根据安监局组织开展新《安全生产法》培训的规定,我公司将紧紧围绕安监局提出的要求,认真开展管理提升活动,全面提高管理水平,确保安全生产。 目前公司的生产管理基础还很薄弱,在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决,已经成为严重制约我们做强做优、科学健康发展的瓶颈。而安全生产管理是重要的基础管理,急需开展集约化、精细化管理的提升活动。为了着力夯实安全生产基础,向管理要安全、要效益,现制订安全生产管理提升方案,以全面实施。 一、提高人员安全素质,打造严谨的安全管理队伍 (一)加强安全教育培训管理。综合办公室作为归口管理部门,按规定及岗位需要,每半年定期识别安全教育培训需求,制定、实施安全教育培训计划,提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案,实施分级管理,并对培训效果进行评估和改进。安全办公室作为分管部门,按照安全教育培训需求计划,编制安全教育培训材料和落实器材准备,分级实施安全教育、日常安全教育和特

公司安全生产管理创新活动方案

容洲公司安全生产管理争先创优方案 一、目标 1.建立安全生产长效机制; 2.控制重特大事故的发生,降低安全事故总量,减少事故造成的经济损失; 3.提高广大员工的安全意识和素质,提高公司的安全防护能力和管理水平。 4.通过市级或省级安全生产标准化审核。 二、组织机构 为了加强安全管理创优工作的领导,有效的开展安全管理创优活动,成立了安全管理创优活动领导小组。 组长:覃琼林总经理 副组长:滕克勇分管安全生产副总经理 刘毅党支部书记、副总经理 成员:杨秀山、曾慧森、戎怀刚、王云、许崇光、覃洁生 三、通过以下创新活动,实现公司安全管理的目标 (一)建立健全安全管理长效机制 1.建立全员安全生产风险抵押金奖惩管理机制。 2.层层签定安全生产目标管理责任书。 3.建立个人安全档案,建立预警机制,量化考核不安全行为。 4.与工程承揽人及其雇佣人员签定安全生产奖罚责任书。 5.推动安全管理标准化,实行安全管理规范化。 6.通过利用“机关团体企事业单位消防安全管理系统”,实现消防安全管理数字化,提高防火,救火能力。

(二)普及安全技术,尽可能实现本质安全 运用安全技术分析问题、解决安全生产问题,发挥安全技术在安全生产中的核心作用。 (三)坚持预防、检查、治理,完善安全生产检查制度和隐患治理 公司通过安全员日常检查、定期安全检查、节假日前安全检查、季节性安全检查、专项安全检查、安全互查、设备检修前/后检查等方式排查各种安全隐患。对每个不合格项下发整改通知单,跟踪落实整改。 (四)利用多种形式加强安全教育,提高职工安全意识 公司将通过内部培训,外请专家到公司做安全知识讲座,安排安全管理人员外出学习。同时以安全活动月为契机开展员工喜闻乐见的与安全知识有关的活动,悬挂安全横幅标语、制作安全宣传专栏等提高员工的安全知识,加强全面夯实安全生产的思想基础,营造公司安全文明生产的良好氛围。 (五)保证安全资金投入,促进安全生产保障能力建设。只有保证了安全资金的投入,才能有力地改善了公司安全生产环境,提高了安全管理的软件和硬件措施,为全年安全生产工作提供了有力的物资保证。 广西高峰容洲人造板有限公司 安全办 二0一0年三月一日

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