关于提质扩容项目主要材料核价工作开展情况的汇报

关于提质扩容项目主要材料核价工作开展情况的汇报
关于提质扩容项目主要材料核价工作开展情况的汇报

关于提质扩容项目主要材料核价工作开展情况

的汇报

县询价工作组领导:根据12 月14 日提质扩容项目主要材料核价工作专题会议精神,询价工作组及时按会议要求向各项目业主单位发送了材料核价统计表,景区提质扩容的22 个项目中,需要核价的项目有20 个,截止12 月28 日,反馈的资料和具体情况如下:、、符合填报要求的项目:

1、联山湾至驾欧高速沿线立面改造项目(财政局实施);

2、樟江景观带环境整治项目(立面改造)中沿线可视范围房屋外立面改造部分(朝阳镇实施);

3、西门景观大道周边绿化项目中的乔木部分(林业局实施,按指挥部第五次会议纪要苗木询价只对大灌木和乔木询价。

4、荔波小七孔西门排洪工程(水务局实施)。、、已填报但不符合填报要求的项目:

1、荔波县月亮湖周边临时绿化项目(公用事业局实施);

2、荔波县城至大小七孔集散中心沿线节点亮化工程(公用事业局实施);

3、交通局实施的项目。不符合填报要求的具体情况是:施工单位填报的价格和跟踪审计单位审核的价格有差异,跟踪审计单

位的意见是:提供的价格只作为参考价,最终价格由财政局牵头,多方一起认定(华审(北京)工程造价咨询有限公司意见)。而业主单位没有按要求组织参建的相关单位进行协调形成统一价格。

三、未填报的项目:

1、驾欧城镇建设项目;

2、新街移民安置房建设项目;

3、大小七孔景区新建西大门服务区项目;

4、大小七孔(西门至东门)景区建设项目;

5、瑶山乡拉柳、内孟塘整体搬迁项目;

6、花高安置房建设;

7、荔波县月亮湖湿地公园综合开发项目;

8、邓恩铭纪念馆及广场、周边环境整治项目;

9、老荔波改造项目;10、荔波县夜游樟江建设项目。

四、已填报但没有跟踪审计审核的项目(非提质扩容建设内容但纳入指挥部调度的项目):

1、荔波县城人行道板提质升级改造工程;

2、荔波县城恩铭广场提质升级改造工程;

3、荔波县城绿化提质升级改造工程;

4、荔波县城市亮化及路灯提质升级改造工程;

5、荔波县小七孔景区西大门服务区亮化项目;

6、荔波县新街污水处理工程;

7、荔波县景区体质扩容东、西片区供水应急改造工程;

8、荔波王蒙小镇旅游体质升级项目。

五、针对资料收集及填报情况,建议如下:

1、为不影响结算工作的开展,对已形成统一价格的项目,建议施工单位先按核定的材料价格编制竣工结算资料,监理和跟踪审计单位暂按核定的价格进行审核,如最终确定的价格有变化,再作相应调整。

2、已填报但不符合要求的项目,建议业主单位再组织相关参建方进行复核,形成统一的价格后填报。

3、对尚未填报项目,建议县领导召集相关单位,了解存在的困难和问题后再作相应的要求。

4、没有跟踪审计、纳入指挥部调度的项目,建议按12 月14 日会议纪要的要求,由审计局托中介机构进行材料价格审核和结算审计,材料的核价结果不再报询价组,对提质扩容项目中可以利用的材料价格,可由业主单位向中介机构提供,作为竣工结算审查的依据。以上是核价工作开展以来资料的收集情况,为顺利完成竣工结算工作,望县领导予以理解和支持。询价工作组二○一七年二月二八日

项目管理工作总结范文三篇

项目管理工作总结范文三篇 导读:本文项目管理工作总结范文三篇,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 篇一 今天是我来XX工作整整一年时间了,在这一年中我学到了很多一技之长的知识,也让我明白了从一个金融行业职位,变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫,从没想过自己会从事这个行业,慢慢的自己摸索着管理理念,随着项目不断发展壮大,我不仅对工程管理能力得到了全面的提升,并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望20XX年是机遇和挑战并存的一年,我将继续团结在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了,回首20XX年,XX三期项目全面面临竣工,项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在XX五期进行工程项目管理工作,在经过短暂的一年之后,马上进入自己的角色。首先根据领导要求,主要完成以下五方面的工作: 一、专业基础方面 按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的日常维护计划,建立了专业的工作常识,并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促现场施工单位做好日常管理工作,重点监督完成整改等工作,协助完成了结构具体工作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪,从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查,坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时,我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作,我主动收集资料,积极与其它部门配合,积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中,在同事的帮助和领导的信任下,圆满的完成了各项工作,也学到了很多新的知识,取得了一些成绩,但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中准备从以下几方面加强: 1、今后加强学习,认真提高业务、工作水平,着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面,在工作中多留心相关专业知识的汲取,使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神,积极完成各项工作任务,与同事间积极沟通,鼎力协作,凡事以公司

项目前期工作总结范文

项目前期工作总结范文 今天我把自己以前写的个人工作总结分享出来,给大家提供参考,希望能够帮到大家! 第一篇 xx年专业技术工作总结 一、工作情况 一年多来,在上级领导和大家的共同支持与帮助下,保证了3台转炉的正常生产,并且顺利完成了xx年度1#、2#、3#转炉设备中修任务。为转炉顺产做出了一点儿微薄的努力,现将这将近一年来的具体工作汇报如下: 1、设备的点巡检与维护管理工作 设备管理方面,时刻与公司的目标保持一致,把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓设备点巡检工作,杜绝点巡检出现漏检等情况,同时优化设备点巡检记录,使点巡检内容更具科学性。对出现的问题予以统计分析,对于频繁出现的故障要列入检修计划整改,保证设备向好的趋势发展。

在抓好点巡检工作的同时,推行点检定修制,旨在将设备缺陷消除在萌芽状态,降低设备的故障率。至今完成计划检修913项,非计划检修463项。完成自主改善项目4项。 1#、2#、3#转炉中修项目的制定与落实,中修需要材料与备件的申报等等,通过做好中修前的准备工作,为中修创造良好条件,施工过程中跟踪指导,顺利的完成了xx年的中修工作。 2、积极开展设备自主维护,降低备件成本 xx年以来公司的形式不太乐观,本着节能降耗,转变思想的理念,转炉设备积极开展自主维修工作,以降低备件成本费用。我们的理念就是自己能做的事,绝不依赖设备报修,像电液推杆修复、气动阀修复以及减速机修复等等。 3、5S管理和星级站所相关工作 5S管理的相关工作在领导的高度重视与关怀下、组织外协单位完成了现场设备周围环境的、整顿、清扫、清洁工作。根据相关要求,以高标准、严要求的态度,对设备的卫生、跑冒滴漏、物品的定置摆放等进行专项整改,制作了大量设备标识、管道标识,对应现场按照标准挂放,向5S的要求靠拢。

工程建设单位工作汇报材料

工程建设单位工作汇报材料 篇一:重点工程项目建设情况汇报 重点工程项目建设情况汇报 一、中山大道延伸段(职校—梅江大桥段) 中山大道延伸段(职校—梅江大桥段)道路全长2303.7米,规划设计道路宽度46米,东以梅江河岸为界、西以道路红线往西50米范围为界。该项目总用地面积5901.75m2,建筑面积7134.04m2,概算总投资5665.05万元。 1、项目完成情况: 目前已完成规划设计案,做好了征地范围线的测试、工程概算、房屋拆迁面积摸底等工作。 2、存在的问题: ①征地难; ②需要确定规划设计的风格及标准。 3、下一步工作打算: ①5月份开始着手启动房屋拆迁安置工作; ②7月份开始区域范围内的土石方及路基平检和桥梁建设工作。 二、宁都县四星级大酒店 宁都县四星级大酒店规划位于中山大道延伸段东侧,总用地面积50亩,配套房地产开发面积100亩。目前已完成

设计方案的招标工作。下一步要尽快确定该项目招商引资的挂牌条件,启动征地工作,与综合大市场协调完成土地填挖平整工作。 三、宁都第二水厂 宁都第二水厂规划在县城西部刘坑村,供水规模为5万立方米/日,水源选用竹坑水库水,建设资金为申请国家补助与自筹相结合,预计分两期实施,一期2.5万立方米/日,计划投资2538.71万元。 1、项目完成情况: ①已完成第二水厂建设的立项工作。(宁发改投字[XX]18号文批复立项); ②完成第二水厂的可行性研究报告,环境影响评估报告,水资源论证报告,水土保持方案报告;(宁发改投字[XX]82号批复) ③初步拟定厂址在县城西部的刘坑村、虎陂村,总占地面积60亩。 2、存在的问题: ①资金缺口大。第二水厂项目总投资高达3600余万元,仅靠供水公司自身经营,无法解决第二水厂建设资金。 ②征地难。目前虽已确定选址,但征地拆迁和征地补偿工作难度大,需政府相关部门协调配合。

资料员个人工作总结(精选3篇)

资料员个人工作总结(精选3篇) 【第1篇】资料员个人工作总结 时光如梭,忙碌中又到了20xx年年末,在这辞旧迎新之际,回顾这一年的工作历程,总结工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀,在同事身上我学到了勤奋与自律,繁忙并充实是我最好总结。工作总结主要有以下几项: 一、工作方面: 资料管理工作比较琐碎,本着用心做事、认真细致、不拖沓的心态,在这段时间中,我本着“今日事今日毕”的原则,不抱怨加班加点,积极圆满的完成了以下本职工作: 1、收集整理齐全工程前期的各种资料,分别做好各项资料台账,以便查询。截止本年度末已收集到:AS01~03a、A01~12栋、Axx、xx栋竣工备案资料(其中A09、10、11栋为复印件;A13、13a栋已在质检站待刘书记签章);A05~xx栋铝合金分包资料;A01~xx栋栏杆分包资料;会所(幼儿园)桩基结算资料,并已完成结算;酒店客房(建艺、中科、铭晟)结算资料基本齐全;酒店已结算单位(厨房设备

-金冠华、锅炉房设备-邵阳锅炉厂、洗衣房设备-美亿、外墙亮化-佳林、活动家具-伟特等)资料存资料室;邵东邦盛傢俬建材专业市场办理施工许可证所需资料移交报建部。 2、配合刘经理各地块消防设计、验收报建,其中AS01~03a栋、酒店已取得消防验收合格书,傢俬建材市场、B05地块、酒店综合楼消防设计均已入窗。 3、工程经济签证单、工程合同、工程款、工程任务单及时更新台账,做到纸质文件与电子文件无误,并移交相关部门负责人。 4、甲供材(外墙砖、西瓦等)计划汇总与订货,确认函梳理,A01~xx栋外墙砖、西瓦、踢脚线、地板砖整套确认函移交造价公司,用于结算;返修整改材料出入库登记,并统计分摊费用;公用品及工程零星材料申购并做好领用(借用)登记表,督促借用人归还资料或物品,确保各项资料的完整性及公司财产安全。 5、收集保存好施工单位、公司及相关部门下发的文件及会议文件工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内,给大家查阅文件提供了方便。整理工程部召开的会议记录及工作总结,并及时发送至各相关单位及向领导汇报。 6、做好各类文件、图纸、书籍等收发、传阅及传递工作并将文件原件分类分项存档。对文件、图纸进行相关部

项目管理工作总结

赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程 项目部2016年项目管理工作报告 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程项目部在公司及甲方、监理支持、关怀、帮助下,通过项目部全体员工的共同努力,工程项目管理工作都按计划有序运行,公司体系整体运行有效,较好的完成了2016年的各项任务目标,并得到了业主、监理等单位的好评,提升了企业在建筑领域中的竞争力。 一、2016年工作重点回顾 1、施工管理 (1)工程总体进度 由于前期基础工程的延误,根据业主的特殊工期要求,项目部从年后进入装修抢工阶段;按照业主及总包批准的2017年年度进度计划,项目部结合现场的实际情况及时调整了施工计划,在保证质量、安全的前提下,确保工期的完成。 (2)建章立制 项目部成立以来首先抓制度建设,规范权力的运行,健全内控机制,现已建立梳理了安全生产责任制、文明施工管理制度、项目安全责任考核管理制度、安全奖惩管理制度、施工队安全管理制度,并坚持现场周安全例会和周生产例会制度。促进了项目部管理整体工作的提高。 2、技术管理: 在施工过程中以工程联络单的形式及时澄清设计图纸问题,尽可能避免图纸问题影响施工,做到及时于华艺设计人员负责联系。为防止材料进场不及时而影响进度,督促加快材料进场速度,写明需要材料进场时间。由于设计图纸滞后,一般用白图施工。已向总包提过,但总包现场实际设计问题解决比较慢。加之土地征用遗留问题,多次影响施工进度。 3、质量管理 认真落实施工质量控制措施,各负其责,责任到人。每道工序施工完

成后,施工队须填写“工序施工质量确认单”,经施工、技术、质量部门检查合格后,交监理验收、验收后进行下道施工。经分部分项工程工序施工质量一次性检查、验收通过率有了很大的提高,扯皮、推委的现象得到了改善,有效的提高了工程施工质量,加快了工程施工进度。 钢筋安装、模板及混凝土分部分项工程结束时,质量部门对其工程施工质量及时进行质量总结,好的方面继续发扬、不好的地方坚决杜绝。 一年以来,共对新员工进行入场教育10次,人数达235人次。经过培训后,进入现场的人员对现场的安全规章制度以及施工状况、安全要求有了认识和了解,并且能作到遵守这些要求,达到了培训的目的。坚持每周定期召开项目部全体人员参加的安全周会,在会上对本周的安全工作进行了点评,对下周的安全工作进行部署; (1)专项安全技术知识教育培训。针对现场的施工特点,项目部进行了施工用电、机械设备的使用、塔吊的安装和运行、吊装作业、紧急救援响应、高空防坠落保护等培训。 (2)加强检查、及时整改 每日施工用电安全检查; 每月对吊具索具、灭火器、塔吊检查; 定期进行对脚手架、防雷接地、施工设备、模板安全专项检查等; 加强高风险作业的安全管理。 项目部在机械租赁、材料采购时充分考虑到成本管理。项目顶板采用满堂脚手架及模板,这就需要大量的钢管、顶撑、扣件及木方和胶合板。为克服项目施工过程中周转材料丢失、损坏的情况,项目在合同制定时把施工队承包纳入到钢管等周转材料的管理当中。在租赁时由施工队使用单位安排人员与我项目部人员一起到租赁单位一起验收数量,在施工过程中周转材料由分包使用单位保管,退还时分包使用单位安排人员与我项目部材料管理人员一起点数退还,大大增加分包使用单位的责任心,减少了周转材料的丢损、损坏。 在工程施工过程中,充分利用现场剩余材料,仓库里有可替用的材料,

市政工程前期施工情况及进度计划汇报材料

伊莱克斯大道西延段(107国道~湘江大道)工程 施工情况及进度计划汇报材料 伊莱克斯大道西延段(107国道~湘江大道)工程位于长沙市天心区暮云西片区,西起湘江大道南延线,东至107国道(中意路),与既有伊莱克斯大道对接,为城市主干道,道路全长1573.486m,规划路幅宽度46m,为城市主干路。 施工方于2018年3月中旬组织项目部前期管理人员进场,因为征地、拆迁等方面的原因而不能正式开工,截止目前主要是进行开工前的准备工作,协助配合天心区政府拆迁部门、南托街道及地方村委进行征地拆迁方面的协调工作。 一、开工前期的主要准备工作 1、现场踏勘及环境调查 熟悉了解现场地形地貌、原地方水系及周围环境情况,了解并落实现场临时用地(搭建工程项目经理部),提出临时用地申请并联系办理相关事宜; 2、租用地方民房用作为施工方项目部临时办公场所; 3、督促组织项目部技术人员及管理人员学习技术规范、招标文件以及我方、监理下发的有关文件,熟悉了解本工程的施工特点,于5月25日组织召开了图纸会审暨设计交底会; 4、督促施工单位编写安全施工方案及施工组织设计和专项方案;

5、已完成测量控制点交接及其复核工作,完成了施工测量方案的编制和控制点的测设,完成了施工现场征地红线及临时用地边线的测量放线工作; 6、进行质安监介入手续的办理; 7、结合本工程的施工特点、工程规模,有针对性地调查选定卸土场、借土场,积极准备渣土证办理的相关材料。 二、征地拆迁方面 本项目建设用地征用涉及南托街道北塘村2个村民小组和沿江村6个村民小组,征地拆迁由南托街道负责实施。目前,施工用地尚未交付给施工单位,征地拆迁方面的主要问题如下: 1、施工用地范围内的房屋还有约23栋未倒地,其中北塘村约12栋,沿江村约11栋;特别是北塘村进行行政复议的两栋房屋(文正武和刘科良两家)位于K1+440和K1+460位置,如果不先行拆迁将严重影响暮云中学高边坡桩锚支护施工和施工现场临时便道的拉通,也将制约整个铁路以东的施工进展; 2、全线尚有数量不明的坟冢尚未迁移, 铁路以西主要集中在K0+210~K0+260段,铁路以东主要集中在K1+260~K1+360段左半幅; 3、本项目征地红线宽度为46米,46米红线以外的临时用地面积及费用尚未落实; 4、铁路以西(沿江村)部分施工范围内苗木未进行补偿和移栽;

xx年项目部资料员工作总结

工作总结:_________ xx年项目部资料员工作总结 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共5 页

xx年项目部资料员工作总结 时光流逝,xx年即将成为过去,xx的脚步已悄然来临,新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,回顾xx年这一年感触颇多,现将工作总结如下: 今年8月份,我刚来到公司工作,担任xx项目部资料员一职。由于刚参加工作,无论从工作能力方面、人际沟通交往方面、还是从思想方面都存在许多的不足。但在这些方面,公司的领导以及同事们都给了我很好的引导和热情的帮助,让我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作,我的确在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步,成长了不少。 经过一段时间的学习我了解到资料员一职主要工作是及时整理齐全施工资料,收集保存好公司下发的文件和做好项目部会议纪要,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内并做好编号;另外做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作等等琐碎的事儿。 另外通过一段时间的工作学习资料员这个职位也并不像大家讲的那么枯燥无味,在我眼中就像一个时光记录人一样,用图片信息、文字资料等信息记录着的建设过程中的点点滴滴,记录着施工场地面貌的一步步的变化,当看见最初的土地更甚说是荒地变成我们眼中的一道风景线时内心颇多欣慰。在这个过程中也了解到许多资料的形成过程以及流程。同时也学习到了一些施工过程,了解到了什么是园林景观构筑物、园林铺地、园林给排水等等。 在这工作期间,当然也有很多地方自己马虎出错,记得我犯过最可笑也最粗心的一件事儿是有一次填写一个工程延期说明我把时间xx年 第 2 页共 5 页

开工前汇报材料

大广高速公路衡大段JL4 驻地办汇报材料自从我公司接到中标通知书后,立即组织精干力量根据投标书的承诺进行了各项监理准备工作。在筹建处、总监办的大力支持下,经过全体监理人员的的努力,以积极主动的工作态度,严格按照筹建处、总监办的要求开展工作,截止目前JL4 驻地办驻地建设基本完成,工地试验室组建完毕,已满足正常开展监理工作的需要。现将驻地办及所辖施工单位的前期工作情况汇报如下: 一、各项目部驻地建设、开工准备及存在问题 (一)、LQ9 合同段 1、项目部驻地建设: 驻地建设标准满足要求,驻地规划较为合理,办公室、试验室、会议室面积达到标准,各类图表基本上墙,各科室已悬挂科室标牌,项目部门牌等已安装到位,宣传栏已经加工完成,并按要求树立旗杆,工地试验室已建设完毕并进行了标定。 2、开工准备情况: (1)施工组织设计、总体施工计划初稿已编制完成,针对关键线路、工程制约点正进行详细规划; (2)导线点、水准点的复测工作已经完成,驻地办正在审核当中; (3)预制场、拌合场的选址已经确定,办理完征地手续后立即开始场地建设;

(4)各种原材料料场考查已经开始,部分原材料已经取样正在试验当中; (5)原地面土样驻地办、项目部已经分别取样,土工击实试验正在进行中。 (6)已进场21 名技术人员,2 台罐车、部分路基施工机械及部分现浇箱梁用模板方木。 (7)设计图纸复核已完成,发现的设计问题已上报。 3、存在问题 (1)、项目部驻地院内场地因气温原因,尚未硬化。 (2)、拌合站、预制场临时征地进展稍慢,项目部目前正积极与相关部门协商,近几日有望解决。 (二)、LQ10 合同段 1、驻地建设: 项目部办公区建设基本完成,办公家具已经到位,各科室上岗牌已经上墙、其它上墙图表正在制作。 10 兆光纤已经接入并投入使用。针对总监办检查提出项目部驻地占地面积不足的问题,项目部在邮政局租用院子,作为职工的生活区,用彩钢板搭建20 间房屋,其中宿舍14 间,餐厅2 间,厨房2 间,澡堂2 间,现正在建设中,建设完毕后总面积将满足5000m 2 的要求,工地试验室已建设完毕并进行了标定。 2、开工准备情况: (1)施工组织设计、总体施工计划初稿已编写完成,针

项目部资料员工作总结

项目部资料员工作总结 作为项目部的项目部资料员,我们要怎么做工作总结,下面是整理的项目部资料员工作总结,欢迎阅读。 岁月荏苒,时光如梭,忙碌中转眼又到年末,本着回顾过去,总结经验,找出不足,充实自我的态度,我无时无刻都在鞭策着自己,勤勤恳恳做事,扎扎实实做人,对工作无怨无悔,从不推诿,对自己严格要求,团结同事,以身作则,扬长避短,更好地做好本职工作。自20XX年4月融入甘肃二十一冶建筑有限公司至今,从领导身上我体会到了敬业与关怀,在同事身上我学到了勤奋与自律,工作中我领会了责任与严谨,生活中我感受到了二十一冶这个大家庭带给我的关爱和温暖,繁忙并充实是我对本年度工作最深的体会。 现就个人一年来的工作情况做以下总结: 自进入公司接手资料员的工作,我便在工程技术负责人石磊的指导下负责恒美奥运康城D区22#、23#、24#、25#、26#楼的资料管理工作,开始进行工程资料的收集整理,及时地与甲方、监理单位沟通联系,认真处理好D区各栋楼的施工方案、变更洽商、监理通知单回复及其它相关资料的报验、对甲方、监理及其它分包单位联系单的收发、及实验材料报验与实验报告的整理工作。尽可能地配合甲方、监理及各单位的工作,在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员,为他们提供所需的资料并做好类似工作。 资料工作看似轻松,实则细碎繁琐,能够真正做好并不容易,从4月上班以来就投入到紧张的工作中,因为此时正是25#、26#两

栋楼主体大干的开始,不论从实验报告还是现场施工资料都有了大幅的增加,而我因为刚进入到这个新的环境,还没有完全进入状态,就算面临再大的困难也是不容退缩的,在抓紧一切上班时间努力工作的基础上,我放弃了中午休息的时间,再利用晚上争分夺秒,有不懂得地方就打电话给石工请教,经过不懈的努力,我终于完全适应了这个环境和节奏,并保持极大地热情,直到25#、26#、24#、22#楼的封顶。 我的另一项工作是收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内为查阅文件提供方便。 其次是做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定,对文件进行相关部门的下发、传阅、传递,接收单位或个人要进行签字确认,并将原件存档。 还有负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情况,对褶皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠,使其尽可能保持外观上的整齐划一。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类,将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查,对遗缺文件进行追查,查明原因。对工程资料应认真填写,字迹工整,装订整齐。一目了然,以便以后检查归档的方便。 在这一年中我学到了了不少的经验和知识,在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进,在工作中通过多看,多问,多听,使自己的本职工作技能有了进一步提高,相对于去年来说又进了一大步。

工程项目管理经验总结

工程项目管理经验总结 篇一: 从去年以来,我完整地参与了XXX项目的建设与管理工作,到现在项目已经基本收尾,下一期的项目也启动在即,现在有必要总结下该项目的得与失,从而指导下一期项目的建设工作,犯过的错误不要再犯,好的做法需要继续保持和发扬。 一、项目成功之处 1、项目进度管理相对较好 本项目的进度管理相对比较好,没有出现严重的进度延误的情况,主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会,主要是总结上个月的工作目标完成情况,并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现,同时将月度工作计划分解成周工作计划,并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外,同时对项目团队进行考核,如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。 2、建立起了一些管理制度 在项目实施的过程中,针对日常工作中一些不规范、混乱的地方,制定了相应的管理机制,主要有以下几个方面: (1)新业务需求响应机制 新业务需求指的是在项目建设过程中,不包含在项目需求范围内的,业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱,新业务需求往往存在项目团队的头脑中,过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求,就算需求实现之后也没有反馈机制,给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中,针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制,当接收到新业务需求之后,需要专门记录下需求的相关信息,例如需求描述,需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求,并反馈需求接收到,告知需求的计划完成时间;当新业务需求开发上线之后,需要向需求提出人发送上线反馈单,告知提出人他的需求已经实现了。 从需求的接收到最后上线后的反馈等环节 (2)上线机制

项目工作汇报材料

精心整理中铁港航局爆破公司2014年工作会议材料之六 中铁港航局集团爆破工程公司 温州市瓯飞工程项目部2014年工作会议汇报材料 关震 (2014年1月20日) (总开平面标高 (1)爆破方量大,施工时间长,炸药用量多,炸药存放、运输、保管、使用等管理强度高。 (2)装船受雨季降雨、冬季风浪、台风等影响明显。 (3)装船受海域潮水位影响严重,高潮最高潮水位+4.29m,低潮最低潮水位-3.90m,施工的相对连续性较难掌控。

(4)岛上无电力供应,目前采用5台发电机发电。 (5)岛上淡水资源匮乏,生活用水大部分靠岛外船运供给。 (6)本工程施工工序多,包括矿区覆盖层剥离、石料开采(含岛内运输)、碎石加工临时存储、装船,覆盖层剥离料及弃料外运、最终开采边坡治理,组织协调难度高。 (7)本工程属于浙江省重点项目,涉及当地公安、边防、安监、海 月3 日正 10月 诺的相关人员到位率大约50%,业主要求参与考核的项目班子成员4人只有2人到位,安全和质量人员配备也不足。 (二)项目运作模式及整体策划 本项目由爆破公司策划、组织生产施工,挖装运施工已选定了浙江恒鹏建设有限公司作为劳务分包企业,爆破工程将由我公司组织实施。

(三)报建手续办理 项目部管理人员进场后,立即进行手续报批前期准备工作。本工程于10月15日完成爆破评估手续,10月18日报送瑞安市公安局治安大队备案,并报瑞安市行政审批中心办理爆破审批手续,11月5日完成爆破审批备案手续。 (四)工程现场施工进展情况 1人, 安装103车1 684248.4t;抛石累计完成运输9船,计量签收18453.19t; 碎石垫层累计完成运输4船,计量签收5724.98t。 (4)碎石生产线 本工程合同要求提供不同规格的碎石,供应给瓯飞工程各需料单位。根据生产计划安排,在现场安装两条碎石生产线,1#碎石生产线基础于

资料员工作总结报告范文5篇

资料员工作总结报告范文5篇 对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作。下面就是给大家带来的资料员工作总结报告范文5篇,希望大家喜欢! 监理资料员工作总结范文(一) 时光如梭,忙碌中又到了年末,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀,在同事身上我学到了勤奋与自律,繁忙并充实是我对20xx年度工作总结的最好总结。 我担任的是资料员工作,随着行业市场竞争的日益激烈,对资料员各方面素质的要求也越来越高,这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。 自20xx年xx月,我担任了**项目的资料员职务,负责E区项目的资料管理工作。在项目上我的主要工作是对1-10号楼及地下车库工程资料的收集整理及管理工作及时地与甲方沟通联系,认真处理好监理工作中的协调职责,配合甲方督促施工单位抓紧缺陷的整改落实工作。按照守法、诚信、公正、科学的准则执业,做到廉洁自律、恪尽职守、热情服务。遵守国家的法律法规,执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同的义务和职责。努力学习专业技术和监理知识,不断提高业务能力和监理水平。

20xx年主要进行主体装饰装修工程以及室外绿化工程。各种分包队伍陆续进场施工,如外墙干挂、防盗门窗、栏杆扶手、电梯、保温、消防、通风、智能化、有线电视、自来水、热力、燃气、室外景观等,管理工作主要从以下几方面控制: 1、督促总包方对分包单位的相关资料的报审,包括审核分包单位资质、人员岗位证书、材料的质保资料等。 2、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后,及时的进行登记、归档,并及时分发给相关单位或个人。 3、及时完成工程资料的传递工作,当收到施工单位上报的各种资料后,及时对其进行分类和存档,对于不合格的资料,及时与总监及专业工程师反应,返回给施工单位,要求其修改后重新报到本监理部,并按程序对文件处理。来往文件资料均做到了收发登记。 4、及时完成本部门的文字处理工作,配合各专业监理工程师做好会议纪要(50份)、监理月报(12期)、监理工程师通知单(173份)、工作联系单(21份),安全周检记录(43份),安全月度隐患排查表(12份)以及转发甲乙方来往函件通知130余份等工作。 5、完成工程资料的收集、整理、汇总、编制和存档工作。今年资料主要为装修工程,监理签认资料仅检验批就有3500余份。 6、每天的资料管理工作,均记入监理日志中。做好监理项目部监理日志的汇总工作。将各个专业工程师的监理日志内容归纳汇总到总监理日志中,并由总监签字。 随着工程施工的逐步进展,从由建设单位提出的工程变更、技术

工程施工前期工作汇报

成都-仁寿高速公路绿化工程LH3标段施工 前期工作汇报 业主代表处、总监办、驻地办: 根据业主、监理单位的要求,我部正在进行施工前期准备工作,现将前期准备工作进度情况汇报如下: 一、驻地建设: 1、项目部驻地住房情况:项目部驻地住房已在工地(桩号: K47+000)附近农户家租赁。房屋共计三层,共计使用面积约930平方米。现2楼住房已装修完成,可投入使用;1楼办公用房已初步装修完成,5天内可投入使用。项目部管理人员计划在本月22日前进驻。生产区的施工、材料、设备用房另行租赁或搭建,在3月1日前基本完成。 2、驻地图表上墙建设情况:项目部名称标牌已制作完成,项 目部岗位职责表框已制作完成,项目部施工管理制度已制定,工程施工“六牌一图”已制作完成,工程施工进度计划表已制作完成,工地标示牌等已制作完成。由于项目部办公用房还需5天才能投入使用,所以各种标示牌计划在一周内挂上墙。 3、项目部办公用具、生活用品已经购买齐备。宽带网络已经 安装。在项目部租房交接后,可立即投入使用。 二、项目管理制度建设 1、工程质量管理制度已制定完成。 2、安全、文明施工管理措施已制定完成。

3、环境、水文保护保障措施已制定。 三、人员准备 1、项目施工管理人员已准备到位。根据业主、监理单位的要 求以及绿化工程项目施工的需要,公司安排能力突出的项目执 行经理1名,项目技术负责人1名,配备了施工技术人员3-5 名,另备后勤管理人员若干。以上人员在2月27日前到位。 2、项目管理部门建设完备。项目部在项目经理的领导下,根 据业主、监理单位的要求和施工需要,构建了完备的项目管理 部门。项目部已组建了如下部门:工程部、材料采购部、质检 部、安全部、财务部、资料室、办公室。 3、施工队伍已筹备好。前期试验段工程施工,施工人员计划 进入35人左右,计划在2月底工人进场。架子工人计划5名 工人进行施工,锚杆工人计划8名,钢筋挂网工人计划10名,喷播植草工人准备8名,杂工计划4名。 四、机械、设备和材料准备情况 1、前期试验段施工机具准备情况。已购置水车1台,钻孔机1台, 喷浆机1台,以及其他小型工具已购置。计划在3月1日前进 场施工。 2、试验段施工材料物资(锚杆、钢筋、铁丝网、有机基材等)已 经订购,计划在3月1日前进场。 五、技术准备情况 1、熟悉施工设计图纸和技术规范,踏勘工程施工现场。项目部积

公司资料员年终工作总结五篇

公司资料员年终工作总结五篇 公司资料员年终工作总结一 20_年即将过去,新的一年即将到来之际,总结在过去的半年中,自我所做的本职工作,从接手治理监理资料方面上,均有了不一样程度的熟悉和提高。一年的工作总结主要有以下几项: 1、思品德素质修养及职业道德。遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的职责感和事业心,进取主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。 2、专业知识、工作本事和具体工作。我2007年6月份来到长沙铁建城库公司第三项目部工作,担任项目部资料管理工作。资料管理工作比较琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自我摸索实践,在很短的时间内便熟悉了资料管理的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作本事,在具体的工作中构成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这一年中,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,进取圆满的完成了以下本职工作: (1)收集整理齐全工程前期的各种资料。 (2)按照礼貌工地的要求,及时整理齐全礼貌工地资料。 (3)收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作,并把原先没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内,给大家查阅文件供给了方便。 (4)做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定,对文件进行相关部门的下发、传阅、传递,接收部门在文件原件上进行签字确认,并将文件原件存档,做好《资料借阅登记表》督促借用人归还资料。 (5)做好本工程的工程资料与工程进度同步,工作质检员要配合资料员的工作,每次质量检查时资料员应参加,并由资料员记录原始数据,填入验收记录表中。 (6)负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情景,对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠,使其尽量坚持外观上的整齐划一。按资料资料特征对文件资料进行分类,将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查,对遗缺文件进行追查,查明原因。 (7)工程资料应认真填写,字绩工整,装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档带来方便。 (8)登记保管好项目部各种书籍、资料表格。 (9)及时作好资料的审查备案工作。资料管理工作正进一步完善规范,我今后会再接再厉把

项目总结报告范文

项目总结报告范文 项目建设的主要内容,初步设计批复,批准规模和实际建成规模。下面是小编整理的范文,欢迎查阅! 项目总结报告范文【一】 一、项目概况 1.项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点,以及项目开工和竣工时间。 2.项目决策要点 项目建设的理由、依据和目的。 3.项目主要建设内容 项目建设的主要内容,初步设计批复,批准规模和实际建成规模。 4.项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间,时间进度表,建设工期。 5.项目总投资 项目建议书批复投资匡算,初步设计批复概算及项目调整概算,竣工决算和实际完成投资情况,投资变化情况和原因。 6.项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况,变化及原因。 7.项目运行及效益现状

项目运行现状,能力实现状况,项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程概述 1.项目前期决策 项目立项的依据,项目决策过程和目标,项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。 2.项目实施准备 项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等情况。 3.项目建设实施 项目合同执行与管理情况,工程建设与进度情况,项目设计变更情况,项目投资控制情况,工程质量控制情况,工程监理和竣工验收情况。 4.项目运营情况 项目实施管理和运营管理,项目设计能力实现情况,项目技术改造情况,项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情况。 三、项目效果和效益 1.项目技术水平 项目技术水平,新技术应用等。 2.项目财务及经济效益 项目资产及债务状况,项目财务效益情况,项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。 3.项目经营管理

项目管理机构设置情况,项目领导班子情况,项目管理体制及规章制度情况,项目经营管理策略情况,项目技术人员培训情况和项目管理中的经验教训。 四、项目环境和社会效益 1.项目环境效益 项目环保达标情况,项目环保设施及制度的建设和执行情况,环境影响和生态保护。 2.项目的社会效益 项目主要利益群体,项目的建设实施对当地(宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响,对当地就业和人民生活水平提高的影响,对当地民航专项基金财政收入的影响。 3.项目的节能减排 五、项目目标和可持续性 1.项目目标 项目的工程目标,技术目标,效益目标(财务经济),影响目标(社会环境和宏观目标)。 2.项目可持续性 根据项目现状,结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析,预测项目的市场前景,评价整个项目的可持续发展能力。 3.项目存在的主要问题 六、项目主要经验教训、结论和相关建议

项目推进情况报告

项目推进情况报告 篇一:项目进展情况总结报告 项目进展情况总结报告 一、固定资产及重点项目推进情况 1-6月累计完成固定资产投资亿元,占全年目标任务9亿的%。 (一)市政基础设施 1、凤凰大道改造升级工程。该项目计划总投资2000万元。 目前,已按市委、县委、县政府要求,完成绿化、亮化方案和前期准备工作,此项目现已提前开工建设,但需政府常务会议审批。目前完成投资1100万元,计划9月完工并投入使用。 2、县城供水管网改扩建工程。该项目计划总投资2747万元,年内完成投资2000万元,计划一季度完成投资750万元;二季度完成投资320;三季度投资450万元;四季度完成投资477万元。目前,完成供水管网改扩建13条,总长度米,

累计完成投资1900万元,预计9月竣工。 3、县城燃气管网建设。该项目今年计划完成投资2000万元,主要是做好中心气站建设。目前完成投资1600万元,完成年初计划的80%。 4、文笔公园一期建设。该项目总投资2亿元,2011年计划完成投资4000万元。规划总面积公顷。目前,招商工作已完成,BT开发合同已签订,土地置换资金2760万元已就位,正在进行施工图设计和入口建筑物设计等工作,7月底可开工建设。 5、通源大街北段建设工程:对通源大街北段进行绿化、亮化建设,工程计划投资200万元。目前,正在做前期准备工作。 (二)保障性住房建设 2011年师宗县下达保障性住房建设任务10万平方米,项目总投资亿元。其中廉租住房8万平方米,公共租赁住房2万平方米。目前,累计完成投资3800万元,政府统建的廉租房和公租房建设地

点已确定,正开展土地征收工作;编制初设、申报计划、可研、设计等前期准备工作已完成;融资工作正有序进行,近期各项目正陆续开工建设。 (三)房地产建设项目 今年我县房地产建设项目7个,拟建6个,续建1个,分别是:汇达花园、金穗园、宏强宛小区、龙凤庄园、二期水务花园、漾月社区小区,续建项目,计划完成投资亿元。 目前,各项目正在进行项目审查中,累计完成投资8100万元。汇达花园、水务花园、宏强宛小区、龙凤庄园二期、漾月社区正在进行图纸设计,金穗园正在进行房屋拆迁。 二、存在的困难和问题 1、征地难。由于国家宏观调控政策的实施,严格控制土地审批的调控政策,对各项工程的顺利实施造成了很大影响。 2、拆迁安置难。今年许多重点项目建设都涉及到大量拆迁工作,由于县城

施工资料员工作总结

施工资料员工作总结 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 施工资料员工作总结范文一: 光阴似箭,在北京***工程工作已一年有余。本工程的资料工作也历经了四次结构验收、两次北京市结构长城杯检查的考验,还有一次结构验收、竣工资料移交本工程资料工作便告圆满结束。回首过去,资料工作虽然基本达到预期目标,但个别不足方面亦急需反思,噬待改进,先进经验亦需总结归纳,持续改进;展望未来,资料工作依然艰巨漫长,任重道远。 因此,在这09岁末、结构封顶之际,对本工程资料工作进行总结,对于汲取教训、总结经验,更好地开展未来工作实为必要。 工程伊始,为保证本工程资料工作有条不紊、标准规范地进行,本工程编

制了《资料目标设计》、《资料编制统一标准》以及《施工及资料管理流程》。《资料目标设计》明确了本工程资料的整理编制目标以及收集、整理、编制范围还有各个资料编制的具体要求;《资料编制统一标准》对本工程中各个资料的字体、间距、方案的封面和内部审批表、交底的格式等等格式都进行了统一规定;《施工及资料管理流程》明确了施工过程中工程资料的编制、收集整理等各个资料各个环节的责任人,由项目经理签发,是工程资料工作顺利有效进行地强有力保证。 说易,做难。虽然在工程初做了充足地准备,但由于各个资料相关人员工作经验、水平参差不齐,不管是资料的编制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题。主要问题如下: 一、流程中个别环节执行不力,造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回,影响了拆模申请,继而又延误了现浇结构外观尺寸

检验批验收。 二、工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失;检验批中个别检查项目数据过于虚伪,一看即假;个别资料附图不够详细、清晰。 针对如上问题,工程过程中采取以下四个措施应对: 一、明确责任分工,督促流程执行。 二、及时收集整理,及时问题反馈。 三、定期资料整改,再次资料核查。 四、目录及时跟进,完美资料归档。 通过以上措施,及时发现了问题,并在第一时间进行了整改,坎坷而又圆满地通过了一次次检查。 对于各个资料的填写要求,资料规程及长城杯指南中都有详细要求,在此不一一重复。现仅通过本工程地探索归纳,对各类资料需要重点注意的几个方面概述如下。 一、施工技术资料严格受控。 施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件,以及工程变更情况的

前期工作总结及后期工作安排

扬州天下花园前期工作总结及后期工作安排 从9月份到11月份,扬州天下项目营销工作集中复杂,但通过前阶段工作的开展、落实,项目整体推进已经进入了一个新阶段。为有效推进项目发展,最大可能实现年底开盘,并取得销售佳绩。中原将对上阶段工作和未来工作,进行梳理、总结和安排落实。 (一)前阶段提交工作小结 1)8月份市场简报 配合前阶段营销工作计划,对扬州市场再次进行了跟踪。有利于项目对于目前市场的认识。 2)Logo\广告表现和项目推广语 项目前阶段工作重点难点之一,在项目整体推进过程中项目LOGO设计、广告语及项目广告表现,中原提供多轮方案。但在此项工作中可能双方缺乏有效沟通,最终结果都没有达到最佳效果。对此中原将努力改进工作方法,同时也希望增加与北辰方增加沟通机会。 3)扬州文化寻根活动、“文化大讲堂”活动策划方案 该活动案意在加深扬州天下在扬州市民中的认知度和美誉度,从品牌角度落实北辰在扬州所倡导的“建筑、居住”理念。由于前阶段尚未落实该活动,中原认为此项活动在未来项目销售阶段应该继续实施。 4)组团案名 关于组团案名中原前后也提供了多轮方案,项目所分的几期大组团案名基本落实到位。 5)扬州天下形象楼书 前阶段扬州天下形象楼书的文案、设计、调整以及制作是项目的主要工作内容。在这一工作环节,中原方与北辰进行了多轮次沟通,虽然最终楼书效果不是十分完美,但由

于时间等原因,楼书整体效果应该基本达到预期目标。 6)房交会系列广告表现(包括展板、会刊、报纸广告、名片,纸杯,工作牌,纸袋等) 在扬州房展会前物料准备中,主要包括了房展会展板、会刊、现场设计、报纸广告VI应用以及地图广告等工作。在房展会这一环节,中原在各个方面做到比较积极的配合,就房展会整体亮相效果,从房展会人气看已经达到目标。中原建议在此类大型活动,尤其项目亮相阶段媒体配合应该重视。 7)扬州天下开盘前广告推广方案(包括媒体投放广告计划表) 该推广方案在开盘前期基本拥有指导意义,因此中原建议未来项目的前期推广应该积极实施,尤其在户外媒体方面应该积极落实。同时在项目一期广告投放资金上中原认为应该保证项目一期总销售额1.5%左右的基本投入,为项目二、三期做好品牌铺垫。 8)扬州天下售楼人员培训(包括销售物料,客户登记系列表单等) 从10月初中原对项目相关销售人员进行了系统专项培训,在此期间也同时落实了未来销售环节所需的各类表单。 9)VIP金卡促销方案(含客户会章程,实施细则) 方案已经提供,销售前一阶段应该配合整体营销节点可以落实。 10)开工典礼(开工方案、开工物料准备) 为配合开工典礼这一项目重要环节,中原在各个工作环节上都以积极配合。从最终开工典礼成功举行。经过前期的磨合,应该说在这一工作节点,北辰与中原双方在沟通、工作配合上都达到了一定的默契。但工作落实中中原将会进一步努力达到预期目标,同时希望北辰方能对工作落实明确责任和人员安排。 从前一阶段工作节点任务小节而言,双方在不断沟通、磨合中明确工作方向,熟悉工作方法和流程,提高了工作效率。这对于未来项目真正落实销售环节,将会增强双反的执行了,提高工作效率,从而更进一步明确未来工作方向和目标。

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