vip客户日常维护(1)

vip客户日常维护(1)
vip客户日常维护(1)

想做一个客户档案,应该怎么做要留客户什么信息重要VIP客户应怎样维护

1.你可以先做一份客户资料的表格,里面包含客户的姓名、手机、联系电话、生日、地址、客户的嗜好、客户的消费记录、备注的信息等等,你可以在百度文档搜搜,应该可以找到VIP客户的相关表格。在第一次要求客户填写的时候,客户不一定能填写所有信息,但你一定要客户填写姓名、手机、生日,因为你把握好这三点,可以在客户生日的时候送上一份小心意,有新货到的时候,又可以发短信通知客户。关于客户的嗜好、消费记录可以你自己去完善。

一般最开始这是一种表格,但是做VIP系统的企业都会用上系统软件,他们里面的内容就会标注的更为详细,甚至包括客户生日时,系统自动发信息给客户,通知客户到店铺领取小礼物。平时的到达新货或者有什么促销活动时,多为用短信群发系统软件或人工发出的。

2.想把生意做大做好,无非就是两件事情:一是稳住原有的老顾客,二是不断把新顾客变成老顾客。

“老顾客”原则:

1、顾客是人,是女人,将心比心才能真正打动人,才能赢得顾客的信任

2.永远牢记:我们是销售人员,创造销售业绩是我们的职责、本分。我们做一切顾客维护工作的目的是创造销售额,推动品牌形象!

标准书本定义:老顾客是指已经熟悉和使用过企业的产品和服务,并在不同程度上对企业、产品或者销售人员产生了信心,有连续购买欲望和行为的人。

民间定义:在她的手机里存着我(店铺销售人员)的手机号码,想买衣服首先想到我的人。

我们做服务,尤其是老顾客的服务,就是要告诉顾客我们关心她们,在乎她们,会一直陪伴她们,让她们感到放心,安心,舒心,开心。总的来说,老顾客营销一般分为三个步骤:建立关系—促进消费—日常联系。

老顾客的建立大部分来源于店铺,每家店铺应有一份详细的顾客档案资料。在设计顾客关系表时,应从两方面着手。

1、硬件档案(重要性20%):姓名、性别、民族、大概年龄、邮箱、住址、电话号码、服装码数、消费金额、消费产品款号。

2、软件档案(重要性80%):工作状况、家庭状况、性格取向、个人消费习惯、个人着装喜好、日常娱乐爱好、生活习惯、喜欢的服务方式、对促销信息的接受情况、价值观。

运用计算机系统把顾客信息整理成有条理

的基础数据库,在老顾客每次消费后及时加入消费数据库。经常保持与老顾客的沟通和交流,有效防止顾客的经常性流失。同时,利用数据库,还可以对顾客进行差异分析,从中识别出"金牌"客户。

★建议:店铺可采用游戏或竞赛的方式进行一次“顾客档案”评比,针对店铺员工登记的老顾客档案资料,从“量”和“质”两方面评出最完整、最有效的档案资料并给予奖励。比如第一季度针对收集的表格,对登记表格数量最多的导购给予奖励;第二季度针对表格的完整性进行评

比,登记最完整的给予适当奖励、最不完整的同事负责整理仓库一星期;第三季度对表格内容进行抽查,对档案内容的有效性进行评比,诚信度最高的导购给予奖励、最低的同事给予处罚等等。

★登记时应注意事项:

1)、以亲切关心的服务态度让顾客安心,告之顾客我们登记的目的是为了更好地为之服务。并保证顾客的个人资料不会透露。

2)言语轻松活泼,在登记资料及服务的过程中拉近与顾客的距离,踏入建立长久关系的第一步。

3)告之顾客品牌VIP的等级及成为VIP的基本要求、VIP顾客的优惠及福利、VIP管理制度。

4)、在我们刚与顾客建立关系时,一般先询问顾客姓名、电话号码便可,如顾客不介意,可询问生日和通信地址。其它的应在有可能进行的深入沟通中捕捉信息。

切忌:以公司需要名义索取顾客资料。

想留住顾客,首先要研究为什么我们流失了的顾客会去买别家的产品大多数不满意的顾客

会无言地离去,而根本不给你机会留住她们的忠

诚。因此,所有顾客服务的一个主要目标就是让顾客更加容易地投诉。除了公司客服电话以外,我们可以将当地消费者投诉热线的电话号码直接告诉顾客,鼓励顾客把心理的话告诉第三方,然后通过第三方来监督我们。

第一步:将服务的理念真正的深植每个员工的心中

要反复提醒员工对顾客服务的关注,在员工会议上对顾客满意度加以讨论,给出实例学习讨论。要征求顾客的反馈意见,并将顾客满意度作为员工业绩评估的一部分。明确相应的期望值和最低顾客服务标准,并具体到位。将服务的理念真正的深植每个员工的心中:服务是一种营销,是一种境界更高的营销。

第二步:站在顾客的角度来看你的专卖店

当你要做一项调查的时候,首先自己或员工扮作顾客填写一份。调查表中是否列出了你们都认为无关痛痒的问题,是否涉及了人们习惯回避的问题,是否能达到你调查的目的…另一个主意是邀请顾客在你的会议上发言,听听来自顾客的好话和坏话要比你的展示图表更有效。

要想建造顾客忠诚度,还要重新调整顾客对杰出服务品质的期望。即不要仅仅满足期望值,更要超越期望值;要提供一个独特的,能让人记住的产品或服务。一旦有可能,就个别化,甚至定制服务,这样顾客与专卖店之间就建立了一种伙伴关系。

第三步:感同身受去关心顾客购买的服装

★随时作出响应:在顾客离店前一定要再次告诉顾客洗涤的注意事项、存放的方法,要向其保证我们对她们提出的问题会及时回应。比如,发放店铺的联络卡、告之顾客导购的姓名和手机号码,以便在出现问题时顾客可以和店铺直接联络,不要让顾客有后顾之忧。

★始终如一:我们要让顾客了解到我们不光有优质的产品,我们还有周到、热情、细心的服务

,无论售前、售中、售后服务,都始终如一。一个专卖店在商品销售的整个过程中,进行有效陈列,微笑、周到的服务,却在销售后,将热情转移于别的顾客,那么我们就会让顾客感到受骗,我们的目的就是销售,既而不愿再相信我们。

Vip客户管理与维护

Vip客户管理与维护 1、建立VIP基础档案 ○1硬件档案(重要性20%):姓名、性别、民族、大概年龄、邮箱、住址、电话号码、服装码数、消费金额、消费产品款号。 ○2软件档案(重要性80%):工作状况、家庭状况、性格取向、个人消费习惯、个人着装喜好、日常娱乐爱好、生活习惯、喜欢的服务方式、对促销信息的接受情况、价值观。 2、强调一对一服务,自己的vip尽量自己接待,保证服务的延续性 3、非销话题的逐步深入,短信问候必不可少。节假日问候、生日祝福 4、每次销售后一周内,对顾客进行信息拜访,再次说明其购买产品的保养方式、配搭方案及问题咨询。 5、在顾客购买三次后可开始根据其消费单量、消费频率、购买货品类型、价格敏感度、购买商品风格等划分类型(新货型、促销型、批量型、多次型、单品型、高价型、休闲风格型等),进行分类组合搭配,向顾客推荐并合理安排续联与接待的时间 6、每月底将下月过生日的VIP名单(姓名+出生期)打印贴在店内,全员熟悉、大家共同祝贺上门客人,准备生日礼物方案。 7、每天把温习VIP资料当成必修课,了解顾客的各项信息(尤其是购买的货品);每次留意其穿着,赞美我们的衣服,询问为什么不穿着的原因(事前准备好应付方案),及之前买的穿着体验 8、ABC类VIP的不同维护目标,散客为客件的提升基础,中型VIP为客单件的提升基础,重度VIP提升双单。中型开拓与深挖是重点。 9、每次销售后须对其档案信息进行更新,每月进行资料汇总整理分析一次,作为店铺月会内容上报,提供公司决策促销(VIP分析项目——基础量、新增量、新旧VIP消费对比、购买频率、单次购买量、购买品类走势、购买品类单价水平、每次购买耗时、客人体型变化、属性变化、各年龄段消费差异、贡献率、死卡率等) 10、每年定期举办VIP回馈活动或聚会

管道维护保养管理办法

管道维护保养管理办法 1 目的 为规范维修保养作业,提高维护保养质量,保证站场、管道安全运行,特定本管理办法。 2 范围 本办法适用于本厂范围内所有长输管道、采集气管道维护保养作业活动的管理。 3 术语 本办法采用Q/SHSOO01.1-2001标准和本厂QHSE管理手册中的术语。 4 职责 4.1 生产技术科是采集气管道的归口管理部门,负责督促采气队及时进行站场管道维护,负责划分巡管任务;气源调度科是长输管道的归口管理部门,负责督促输气队及时进行站场管道维护。 4.2 质量安全环保科负责审核采输气队提交的管道维护保养方案的QHSE措施。 4.3 采输气队按照归口部门划分的巡管任务,根据实际情况,落实到采输配气站,并监督执行情况;负责本队管道的具体维护保养工作。 5 工作内容 5.1 管道维护保养 5.1.1 采输气队要加强站场日常维修管理,明确责任和范围。 5.1.2 采输气队根据各自管辖站场的实际情况,合理安排除锈刷漆作业,确保站场设施的整洁、美观。 5.1.3 站场人员要经常性地检查站场设施运行情况,加强日常维护保养,使生产设施无跑、冒、滴、漏现象,确保生产设施完好。 5.1.4 对检查中有问题的生产设施,要尽快进行维修或整改,对不能解决的问题,应逐级上报,确保生产设施的正常运行,保证生产安全。 5.2 输气管网的巡查 5.2.1 基本任务 5.2.1.1 提高管道输送能力利用率及管道输送效率,延长管道使用寿命,实

现安全、经济运行。 5.2.1.2 认真贯彻执行国务院2001年8月2日颁发的《石油、天然气管道保护条例》。 5.2.1.3 确保管道沿线无新违章情况,管道附属设施完好。 5.2.2 管道的巡查 5.2.2.1 工作内容 a)检查沿线的护坡、堡坎、排水沟是否跨蹋,如跨蹋应及时上报和修复。 b)检查并及时清除管道上方的深根植物,防止深根植物破坏管道防腐层。 c)检查管道是否漏气,发现漏气及时处理或报告上级派人处理。 d)检查穿越、跨越管道的稳定情况。 e)检查裸露管段的防腐层情况。 f)检查和保养线路阀室内的设备和仪表,使之能正常工作。 g)检查管道上是否存在违章建筑。 h)检查和做好阴极保护站的维护工作,测量管道对地电位,维护好测试桩、里程桩及转角桩。 i)线路分水器放水,排除管内积液、污物。 j)积极向沿线群众宣传天然气输送管道安全保护条例和相关安全知识,动员群众协助管理好天然气输送管道。 5.2.2.2 工作要求及方法 a)每月沿天然气采集气管道、长输管道全面巡视4次,遇特殊情况(如洪水、泥石流等)必须增加巡管次数。对特殊地段(如河道穿跨越,铁路、公路穿越,护坡、护坎及开发区)应进行重点巡查。每次巡线必须如实做好记录,填写《巡管报告单》,发现问题应及时处理,并向有关部门汇报。 b)认真宣传、贯彻、执行国家关于保护天然气管道的有关法规、及省、市、县、单位关于保护天然气管道的规定。积极取得沿线各地方政府的理解和支持。宣传、发动沿线广大群众共同做好天然气输送管道的保卫及日常管理、维护工作,保证天然气输送管道的正常运行。 c)严格遵守各项规章制度和技术操作规程,切实做到对天然气输送管道的走向清楚,埋地深度清楚,管道的规格清楚,周围的地貌、建筑清楚;保证管道

银行支行个人中高端客户维护及营销方案

银行支行个人中高端客户维护及营销方案 个人金融市场面临的情况日趋严峻,在个人中高端客户日益增多的情况下,个人金融业务的利润有很大一部分是由中高端客户所带来,下面给大家分享银行支行个人中高端客户维护及营销方案,欢迎参阅。 银行支行个人中高端客户维护及营销方案篇1一、维护现有中高端客户,防止客户流失:(一)本着“以客户为中心的服务理念,始终要确保对中高端客户提供优质高效的服务。 如果我们不能给客户提供优质的产品和服务,客户就不会对我们的服务满意,更不会建立较高的忠诚度和合作关系。 因此,我们应实施全面、高质量的营销,在产品质量、服务质量、客户满意度等方面形成密切关系。 服务要从细节问题上入手,比如遇到银行政策、制度变更时在媒体上报道或公告广大客户的同时还应特别告知我行中高端客户群体,加强对他们的提醒;要进一步的做好网上银行等电子银行的售后服务工作,有问题时安排技术人员第一时间解决,避免出现系统问题导致客户不满的情况;个人中高端客户的资金周转较大,我们要优先满足这部分优质客户对现金需求时的供应等等。 (二)充分关注中高端客户的日常动态。 中高端对我们的发展提供很大的资源保障,所以在日常工作中我们要时刻盯紧优质客户的资金流向。 每一个中高端客户的一举一动,银行应该给予密切关注,利用—

切机会加强与中高端客户之间的感情交流。 如个人中高端客户的一些重要喜讯,银行公司客户经理和个人客户经理都应该随时掌握信息并将重要事项上报行领导,及时给予关注,鲜花祝贺、短信祝福都将提高客户对银行的满意度。 (三)定期安排对中高端客户的上门拜访工作。 通过上门拜访使客户感受到银行对他们的重视,了解客户更多的动态、想法,收集对银行的意见和建议,以使下一步营销更有目的、有计划。 征求中高端客户对客户经理的意见,因为客户经理营销工作的好坏,是决定银行与客户关系的一个至关重要的因素。 (四)经常组织中高端客户之间的座谈会。 每年至少组织一次银行与中高端客户之间的座谈会,听取客户对银行产品、服务、营销、产品开发等方面的意见和建议,对未来市场的预测,对银行下一步的发展计划进行研讨等等。 这样的座谈会不但对银行的有关决策非常有利,而且可以加深与中高端客户之间的感情,增强客户对银行忠诚度。 情况;个人中高端客户的资金周转较大,我们要优先满足这部分优质客户对现金需求时的供应等等。 (二)充分关注中高端客户的日常动态。 中高端对我们的发展提供很大的资源保障,所以在日常工作中我们要时刻盯紧优质客户的资金流向。

VIP客户的管理与维护

VIP的管理与维护 提到进店率低,业绩上不来时,我们经常会听到形象顾问这样说,“经济形势不好”、“天气下雨了”、“我们每天都邀约VIP(含团购VIP),隔三差五的给VIP(含团购VIP)打电话,VIP都烦透了。” 如果VIP(含团购VIP)管理与维护的结果是让VIP(含团购VIP)烦透了,不用调研便可定论的是:一、这个店铺VIP(含团购VIP)的管理一塌糊涂,没有技术;第二、这个店铺新增VIP(含团购VIP)的数量不够。VIP(含团购VIP)的拓展,一定是站在整个区域市场规划及竞品分析的角度系统统筹。 我们将VIP管理体系归结为三大部分内容: 第一部分、新VIP管理:VIP的招募、开卡、等级 第二部分、老VIP管理:VIP的维护与个性化服务 第三部分、VIP管理制度与章程 接下来,我们看第一部分:VIP的招募、开卡、等级 1、VIP的招募;用什么方法来吸引客人成为我们的VIP呢? 原则有两个:一、快速广告效应;二、有吸引力;分享某男装 VIP招募的方法: 某男装品牌刚开业,没有VIP会员,且VIP招募的效果不是很理想,于是这家店铺的老板集合店内的员工想到一个效果非常好的招募手段,即与当地KTV会所联盟,KTV会员生日时可以到这家男装品牌店免费领取一件指定服装做为生日礼物,KTV需要满足这家男装品牌一个需求:在客人点歌前,屏幕呈现某男装的广告与赠送信息。

此举动成功为本店赢得了大量的新VIP,且节省了广告费用。 如此,做为一个管理者,可用头脑风暴的方法,集思广益多多收集与整理VIP招募的方法,为店铺所用。 2、VIP等级设置(VIP开卡门槛设置) 这也是做为品牌商或老板门头疼的事情,设的太低了,失去了意义;设的太高了,没有吸引力;看竞争对手设的1000元,我们也设1000元,却发现有些别扭,不知道问题出现在哪里?那么,门槛如何设置会更科学合理呢?分享一种方法: 第一步:计算本品牌的平均单价、连带率;得出基本线=平均单价*连带率 第二步:了解竞争品牌的设置; 第三步:基本线+理想增长幅度(通常理想增值在15~30%左右) 级别如何设置呢? 第一步:计算各等级平均价格

天然气管道的日常维护

天然气管道的日常维护 摘要:对于天然气管道的防腐蚀是在维护工作中必不可少,它是导致天然气泄漏的主要的元凶,所以我在论文中介绍了高效复合涂层系统(HPCC)、高强度钢粉末涂层低温涂敷技术和Thermotite稳流保证技术,这些现在国际上比较适用的天然气管道的防腐蚀技术。 关键词:天然气管道防腐日常维护 一、天然气管道腐蚀 管道的腐蚀穿孔是埋地钢质管道发生泄漏破坏事故的主要原因之一。由于受周边环境与输送介质的作用,钢管会发生腐蚀,气蚀等。腐蚀包括含有电化学腐蚀、应力腐蚀等。据统计调查,全世界生产的钢材总量每年因腐蚀破坏而报废的占三分之一,变成完全无用的铁锈占十分之一,因此腐蚀控制是钢质管道运业必须十分重视。 二、天然气管道防腐蚀及其质量控制 腐蚀是影响海底和埋地油气管道寿命和可靠性的基本因素,在过去的50多年里,油气管道被涂覆了许多不同种类的涂层,如煤焦油瓷漆、石油沥青、聚烯烃缠带、两层挤涂聚乙烯涂层、单层或双层融结环氧粉末涂层、加强型三层或多层聚烯烃(聚乙烯或聚丙烯)涂层等。 高质量的防腐涂装材料是保证防腐涂层质量的基础。涂装材料必须是业主批准的生产厂商提供,在涂装材料使用之前,应检验其外观、包装和相关的质量说明书。如对购进的涂料质量有怀疑,或出现涂层质量事故时,或施工技术条件有涂料检测要求时,还须抽样检查涂料产品的性能,以确保涂料质量符合施工要求。 1.涂装材料包装及质量说明书的检验 1.1涂装材料须有完好的包装,包装上应有完整、耐久的标志,表明产品的名称、执行标准、厂址、生产厂名、生产13期及保质期;涂装材料还须有出厂证明书、使用说明书。检验员要确认其牌号、品种和批号等.并做出纪录;涂料主剂、固化剂、稀释剂应配套。 1.2商家应提供权威部门或业主指定检测部门出具的涂装材料质量检测报告。涂料的各项指标,如吸水率、附着率、冲击强度、硬度、阴极剥离等都应达到国家、企业有关标准的技术要求。 2.涂料性能抽检 2.1取样:取样方法可按照GB 3186《涂料产品的取样》及ISO 1572《磨碎

大客户维护及管理办法

广东省邮政函件大客户管理办法 第一章总则 一、为切实加强我省函件大客户的经营、服务、管理工作,有序、有效地拓展大客户市场,提高客户满意程度,增强企业竞争力,特制定本管理办法。 二、本办法适用于我省函件大客户。 第二章函件大客户的定义及分级标准 一、函件大客户的定义 函件大客户指函件业务收入达到一定标准,与邮政企业签订协议的,并在广东邮政大客户营销管理系统(CRM系统)里注册的客户,包括公检法、社会团体、大中专院校、新闻、文艺、出版社、通讯、金融、服务、制造等各类企业、大型集团公司等。 二、函件大客户分级标准 (一)钻石客户:年业务收入500万元(含500万元)以上的大客户,或者是省公司、省函件集邮局在CRM系统里注册的上游大客户。 (二)白金客户:年业务收入在200万元(含200万元)以上500万元以下的大客户。 (三)黄金客户:年业务收入在20万元(含20万元)以上200万元以下的大客户。

(四)VIP客户:年业务收入在1万元(含1万元)以上20万元以下的大客户,函件业务收入分组中第二、第三组的市局可按此标准适当乘以0.9—0.8的系数进行评定。 第三章函件大客户的管理归属 全省函件专业大客户的开发维护及管理工作均在省公司的统一指导、部署下有序、有效、健康开展。开发维护的原则是在客户分级管理的前提下遵循属地管理制、申报注册制等相关管理规定。 (一)钻石客户:由省函件集邮局审定,由省函件集邮局大客户中心进行统一开发与维护管理,如省函件集邮局授权地市局进行开发维护以授权委托书为依据开展开发维护工作;日常的维护工作按属地管理原则执行。 (二)白金客户:由省函件集邮局审定并由省函件集邮局大客户中心统筹监控,各市邮政局(函件集邮局)负责进行具体的开发、维护管理并负主要维护责任,日常的维护工作按属地管理原则执行。 (三)黄金客户:由各市邮政局(函件集邮局)审定,各市邮政局(函件集邮局)大客户中心负责开发、维护管理,日常的维护工作按属地管理原则执行。 (四)VIP客户:由各市邮政局(函件集邮局)审定,各县/区市函件集邮部负责开发、维护管理,向市专业局报备,日常的维护工作按属地管理原则执行。 注:凡客户邮件的邮寄范围超出本市范围、年收入在300万元

如何做好vip客户维护

店铺如何做好VIP的开发和维护 要想把生意做大做好,无非就是两件事情: 一是稳住原有的老顾客; 二是不断把新顾客变成老顾客。 “老顾客”原则: 1、顾客是人,是女人,将心比心才能真正打动人,才能赢得顾客的信任 2.永远牢记:我们是销售人员,创造销售业绩是我们的职责、本分。我们做一切顾客维护工作的目的是创造销售额,推动品牌形象! 一、什么是老顾客? 标准书本定义:老顾客是指已经熟悉和使用过企业的产品和服务,并在不同程度上对企业、产品或者销售人员产生了信心,有连续购买欲望和行为的人。 民间定义:在她的手机里存着我(店铺销售人员)的手机号码,想买衣服首先想到我的人。我们做服务,尤其是老顾客的服务,就是要告诉顾客我们关心她们,在乎她们,会一直陪伴她们,让她们感到放心,安心,舒心,开心。总的来说,老顾客营销一般分为三个步骤:建立关系—促进消费—日常联系。 二、店铺如何建立有效的顾客档案? 老顾客的建立大部分来源于店铺,每家店铺应有一份详细的顾客档案资料。在设计顾客关系表时,应从两方面着手。 1、硬件档案(重要性20%):姓名、性别、民族、大概年龄、邮箱、住址、电话号码、服装码数、消费金额、消费产品款号。

2、软件档案(重要性80%):工作状况、家庭状况、性格取向、个人消费习惯、个人着装喜好、日常娱乐爱好、生活习惯、喜欢的服务方式、对促销信息的接受情况、价值观。 运用计算机系统把顾客信息整理成有条理的基础数据库,在老顾客每次消费后及时加入消费数据库。经常保持与老顾客的沟通和交流,有效防止顾客的经常性流失。同时,利用数据库,还可以对顾客进行差异分析,从中识别出"金牌"客户。 ★建议: 店铺可采用游戏或竞赛的方式进行一次“顾客档案”评比,针对店铺员工登记的老顾客档案资料,从“量”和“质”两方面评出最完整、最有效的档案资料并给予奖励。比如第一季度针对收集的表格,对登记表格数量最多的导购给予奖励;第二季度针对表格的完整性进行评比,登记最完整的给予适当奖励、最不完整的同事负责整理仓库一星期;第三季度对表格内容进行抽查,对档案内容的有效性进行评比,诚信度最高的导购给予奖励、最低的同事给予处罚等等。 ★登记时应注意事项: 1)、以亲切关心的服务态度让顾客安心,告之顾客我们登记的目的是为了更好地为之服务。并保证顾客的个人资料不会透露。 2)言语轻松活泼,在登记资料及服务的过程中拉近与顾客的距离,踏入建立长久关系的第一步。 3)告之顾客品牌VIP的等级及成为VIP的基本要求、VIP顾客的优惠及福利、VIP管理制度。 4)、在我们刚与顾客建立关系时,一般先询问顾客姓名、电话号码便可,如顾客不介意,可询问生日和通信地址。其它的应在有可能进行的深入沟通中捕捉信息。 切忌:以公司需要名义索取顾客资料。 三、日常如何维护: 顾客在店铺消费的过程中,我们如何做,才能让顾客变成老顾客、甚至是我们的忠实VIP?高品质产品或服务对于顾客忠诚度非常关键。 想留住顾客,首先要研究为什么我们流失了的顾客会去买别家的产品?大多数不满意的顾客会无言地离去,而根本不给你机会留住她们的忠诚。因此,所有顾客服务的一个主要目标就是让顾客更加容易地投诉。除了公司客服电话以外,我们可以将当地消费者投诉热线的电话号码直接告诉顾客,鼓励顾客把心理的话告诉第三方,然后通过第三方来监督我们。 第一步:将服务的理念真正的深植每个员工的心中 要反复提醒员工对顾客服务的关注,在员工会议上对顾客满意度加以讨论,给出实例学习讨论。要征求顾客的反馈意见,并将顾客满意度作为员工业绩评估的一部分。明确相应的期望值和最低顾客服务标准,并具体到位。将服务的理念真正的深植每个员工的心中:服务是一种营销,是一种境界更高的营销。 第二步:站在顾客的角度来看你的专卖店 当你要做一项调查的时候,首先自己或员工扮作顾客填写一份。调查表中是否列出了你们都认为无关痛痒的问题,是否涉及了人们习惯回避的问题,是否能达到你调查的目的…另一个主意是邀请顾客在你的会议上发言,听听来自顾客的好话和坏话要比你的展示图表更有效。要想建造顾客忠诚度,还要重新调整顾客对杰出服务品质的期望。即不要仅仅满足期望值,更要超越期望值;要提供一个独特的,能让人记住的产品或服务。一旦有可能,就个别化,甚至定制服务,这样顾客与专卖店之间就建立了一种伙伴关系。 第三步:感同身受去关心顾客购买的服装

压力管道日常维护保养

压力管道日常维护保养 压力管道日常维护保养 压力管道的日常维护保养是保证和延长使用寿命的重要基础。 压力管道的操作人员必须认真做好压力管道的日常维护保养工作。1)经常检查压力管道的防护措施,保证其完好无损,减少管道表面腐蚀。 2)阀门的操作机构要经常除锈上油,定期进行操作,保证其操纵灵活。 3)安全阀和压力表要经常擦拭,确保其灵敏准确,并按时进行校验。 4)定期检查紧固螺栓的完好状况,做到齐全、不锈蚀、丝扣完整、连接可靠。 5)注意管道的振动情况,发现异常振动应采取隔断振源,加强支撑等减振措施,发现摩擦应及时采取措施。 6)静电跨接、接地装置要保持良好完整,发现损坏及时修复。 7)停用的压力管道应排除内部介质,并进行置换、清洗和干燥,必要时作惰性气体保护。外表面应进行油漆防护,有保温的管道注意保温材料完好。 8)检查管道和支架接触处等容易发生腐蚀和磨损的部位,发现问题及时采取措施。 9)及时消除管道系统存在的跑、冒、漓、漏现象。

10)对高温管道,在开工升温过程中需对管道法兰连接螺栓进行热紧;对低温管道,在降温过程中进行冷紧。 11)禁止将管道及支架做为电焊零线和其他工具的锚点、撬抬重物的支撑点。 12)配合压力管道检验人员对管道进行定期检验。 13)对生产流程的重要部位的压力管道、穿越公路、桥梁、铁路、河流、居民点的压力管道、输送易然、易爆、有毒和腐蚀性介质的压力管道、工作条件苛刻的管道、存在交变载荷的管道应重点进行维护和检查。 14)当操作中遇到下列情况时,应立即采取紧急措施并及时报告有关管理部门和管理人员: ①介质压力、温度超过允许的范围且采取措施后仍不见效: ②管道及组成件发生裂纹、鼓瘪变形、泄漏; ③压力管道发生冻堵; ④压力管道发生异常振动、响声,危及安全运行; ⑤安全保护装置失效; ⑥发生火灾事故且直接威胁正常安全运行; ⑦压力管道的阀门及监控装置失灵,危及安全运行。

医药代表如何对既有的客户进行维护

医药代表如何对既有的客户进行维护?[医药生物工程--医药代表] ?此问题已出售0次浏览2次 ?发布时间:2010-11-19 ¥0 补充说明: 医药代表如何对既有的客户进行维护? 对既有的客户进行维护方面:重视医院的维护,做好临床促销工作,立足于现在医院的销售和上量,再去开发新医院,对于整个营销团队的业绩提升会起到一个牢固大后方的作用。如何做好医院的维护?我们可以从以下方面入手:日常维护,促销上量,处理医院反馈。 对既有的客户进行维护方面: 重视医院的维护,做好临床促销工作,立足于现在医院的销售和上量,再去开发新医院,对于整个营销团队的业绩提升会起到一个牢固大后方的作用。如何做好医院的维护?我们可以从以下方面入手:日常维护,促销上量,处理医院反馈。 医院的日常维护工作,主要包括:临床费用的及进给付,这是一个基本要求,这也是一种基本信用;不要 随便承诺,一旦承诺就一定要做到承诺的及时兑现;经常性的联系和露面,作情感上的交流,这里指的就是重复的力量。为什么我们会相信某件事,往 往是因为别人一再告诉你这件事。所以,有恒心有毅力的医药代表往往成功,

倒也不见得就比别人高明,只因为他们再三对一个人付出,终于这个人看他看熟悉了,相信他了,营销也就成功了。 由于公司资源和个人精力有限,不可能对所有的医院同等对待。所以,对医院销售情况作一个基本分析,把医院分成几个档次投入不同的精力来维护:重点医院重点对待——就是销售产出占到80%的少数VIP医院,做好这部分医院的维护,总体销量得到一个基本保证;潜力大的医院,由于各品种具有不同优势,如小儿药品对于儿童医院,心脑血管药品对肿瘤医院等等,做好这部分工作,有可能获得一个较好的增长点,属于可以销量增长中的医院;其它医院,有销售,销量平平的医院。 对于特别日期或活动的维护,比如中秋节送月饼,熟悉的医生过生日等等,这是一种情感维护,做得成功往往有时事半功倍,小投入大回报的效果。

维护老客户的方法

如何维护老客户的方法? 一、目的要明确 1、维护老客户的目的要明确,是让大家热情呢,还是收取一定的费用呢?还是提高满意度呢?还是提高知名度呢? 2、本部门的目的一定要和企业的目标尽量一致,维护老客户这个目的是企业级别的任务呢?还是部门级别的任务呢?是全体员工参与的任务呢?还是部分员工的部分任务呢? 3、我们要做的工作是否能够有结果的预测呢?例如问题中不那么热情了,我们需要什么样的热情就可以了呢?这个热情如何度量呢?我们是否有度量热情的“尺子”了吗?结果可以度量吗? 二、方法要得当 1、我们知道老客户需要什么吗?他们需要公司的产品以外还需要什么服务呢? 2、老客户得到这些服务能够有什么好处吗?能够解决企业的短期问题,长期问题? 3、我们提供的服务在效果、时间、价值、效率等是否能够“恰倒好处” 4、我们如何让客户接受我们的服务,以免我们剃头挑子一头热。我们如何让最终客户接受我们,如何让客户的老总接受,如何向客户的客户宣传,最终让他们最好能够忠诚地接受我们的服务, 三、成本要计算 1、我们提供的服务是否能够计算成本? 2、我们是否有足够的能力提供相关的服务, 3、我们是否能够承诺, 4、如果我们承诺了我们要提供的服务,但是我们万一没有做到怎么办? 5、我们提供的服务是否有足够的竞争力, 四、人员要稳定 1、公司是否战略允许我们组织相关的人员提供这样的服务, 2、我们人员的能力是否支撑我们提供相关的服务, 3、我们是否建立了相关的流程、程序做到人员的招聘/培训/后备/应急, 五、资源要到位 1、我们是否有客户管理的手段,我们是否有客户接受服务的记录管理吗?那些客户已经接受了我们的服务,哪些客户还没有接受我们的服务?

vip客户维护解决方案

会员、vip 顾客维护方案 一:维护VIP 的目的 一是稳住原有的老顾客,二是不断把新顾客变成老顾客,三是利用原有的老顾客挖掘出新顾客。 顾客维护工作的目的是创造销售额,推动我们企业的品牌形象。 因为我们终端的服务,尤其是老顾客的服务,就是要让顾客从内心知道我们在关心她们,在乎她们,会一直陪伴她们,让她们感到放心,安心,舒心,开心。当我们在淡季,没有销售的时候,我们要怎么样拉动销售;在品牌需要发展的时候,又该怎么样去推广我们的品牌形象,这就需要有忠诚于我们的一批vip/会员。二:为什么要关注VIP 顾客 通常情况下: 1.一般的导购:新顾客取代→老顾客 2.优秀的导购:利用原有的老顾客资源发展更多的新顾客。 因为良好而稳定的业绩是源于店铺忠实的VIP 的数量与质量。三:维护的方法: 1.针对于顾客: A.建立自有的信息平台:短信联络 虽然说通过短信和电话的方式已经很大程度上不能更好的维

护好客户,但是只要能跟顾客进行沟通的平台,我们也不能放弃!我们店铺应建立每个人有效的短信库,给老顾客发短信时侧重让 顾客感受到我们对她的关心。 a、节假日及生日短信:短信的重点是给予顾客节日的美好祝愿,并祝福顾客幸福快乐、心愿达成。避忌在信息中提及店铺在节日有 何活动,(落尾处注明所在的店铺和姓名)。 b、换季短信:如入冬提醒顾客天气变凉、出入要注意加减衣服、注意饮食等。避忌在信息中提及新品上市。 c、联络信息:多时不见的顾客,可透露出我们对她的想念,并 提醒顾客要注意休息。最好让与顾客关系最亲密的导购直接给顾客 发信息。避忌出现好询问顾客是否发生了什么事情之类的语言。 B:.回馈老顾客赠品 a、在节日、老客的生日,我们精心准备的一份小礼品,以 表示对老顾客的关心! C:VIP 特享(专卖店专场回馈) 一段时间或者在某个月中,针对区域内的老顾客,我们做专场的回馈活动,通过礼品或折上折的方式,让老客感受到我们对他们 的服务优势! D:VIP 联营 可以半年或者整年的时候统计过去一年VIP 消费明细,针对那些消费金额达到一定金额的老顾客,组织一次活动,可以是和区域 店铺的员工进行户外拓展活动,这样不仅加强了顾客的沟通与联系,

石油天然气管道安全运行及维护_secret

石油天然气管道

石油天然气管道安全运行及维护 一. 概述 (一)术语 1.石油天然气管道:是指石油(包括原油、成品油)、天然气管道及其附属设施(简称管道设施),包括油气田工艺管道(包括集输、储运、初加工和注气管道)和长输(输油、输气)管道。 2.集输管道:是指采油(气)井场工艺管道、井口、计量站、接转站、联合站之间,以及联合站与首站之间的输油输 气管道

3.长输管道:是指产地、储存库、使用单位间用于商品介质的管道。 4.石油天然气站场:具有石油天然气收集、净化处理、储运功能的站、库、厂、场、油气井的统称。简称油气站场或站场。 5.含硫天然气(含硫化氢天然气):指天然气的总压等于 或高于0.4MPa ,而且该气体中硫化氢分压等于或高于0.0003MPa 。 5.湿含硫天然气;在水露点和水露点以下工作的含硫天然气 6.干含硫天然气:在水露点以上工作的含硫天然气 7.含硫干气;输送过程中不能析出液态水的含硫天然气

8.脱水天然气:脱水后含水量达到设计要求的天然气。 9.管道完整性:是指管道始终处于完全可靠的服役状态。 管道完整性的内涵包括三个方面: (一)管道在物理和功能上是完整的; ( 二)管道始终处于受控状态; (三)管道运营商已经并将不断采取措施防止失效事故发生。 10.管道的完整性管理:是指管道运营商持续地对管道潜在的风险因素进行识别和评价,并采取相应的风险控制对策,将管道运行的风险水平始终控制在合理和可接受的范围之内。 11.安全技术规范:特种设备技术法规的重要组成部分,是规定特种设备的安全性能和相应的设计、制造、安装、修理、

VIP客户日常维护

想做一个客户档案,应该怎么做?要留客户什么信息重要?VIP客户应怎样维护? 1.你可以先做一份客户资料的表格,里面包含客户的姓名、手机、联系电话、生日、地址、客户的嗜好、客户的消费记录、备注的信息等等,你可以在百度文档搜搜,应该可以找到VIP客户的相关表格。在第一次要求客户填写的时候,客户不一定能填写所有信息,但你一定要客户填写姓名、手机、生日,因为你把握好这三点,可以在客户生日的时候送上一份小心意,有新货到的时候,又可以发短信通知客户。关于客户的嗜好、消费记录可以你自己去完善。 一般最开始这是一种表格,但是做VIP系统的企业都会用上系统软件,他们里面的内容就会标注的更为详细,甚至包括客户生日时,系统自动发信息给客户,通知客户到店铺领取小礼物。平时的到达新货或者有什么促销活动时,多为用短信群发系统软件或人工发出的。

2.想把生意做大做好,无非就是两件事情:一是稳住原有的老顾客,二是不断把新顾客变成老顾客。 “老顾客”原则: 1、顾客是人,是女人,将心比心才能真正打动人,才能赢得顾客的信任 2.永远牢记:我们是销售人员,创造销售业绩是我们的职责、本分。我们做一切顾客维护工作的目的是创造销售额,推动品牌形象! 标准书本定义:老顾客是指已经熟悉和使用过企业的产品和服务,并在不同程度上对企业、产品或者销售人员产生了信心,有连续购买欲望和行为的人。 民间定义:在她的手机里存着我(店铺销售人员)的手机号码,想买衣服首先想到我的人。 我们做服务,尤其是老顾客的服务,就是要告诉顾客我们关心她们,在乎她们,会一直陪伴她们,让她们感到放心,安心,舒心,开心。总的来说,老顾客营销一般分为三个步骤:建立关系—促进消费—日常联系。

压力管道的日常维护保养制度

压力管道的日常维护保养制度压力管道的日常维护保养是保证和延长使用寿命的重要基础。压力管道的操作人员必须认真做好压力管道的日常维护保养工作。 1. 经常检查压力管道的防护措施,保证其完好无损,减少管道表面腐蚀; 2. 阀门的操作机构要经常除锈上油,定期进行操作,保证其操纵灵活; 3. 安全阀和压力表要经常擦拭,确保其灵敏准确,并按时进行校验; 4. 定期检查紧固螺栓的完好状况,做到齐全、不锈蚀、丝扣完整、联结可靠; 5. 注意管道的振动情况,发现异常振动应采取隔断振源,加强支撑等减振措施,发现摩擦应及时采取措施; 6. 静电跨接、接地装置要保持良好完整,发现损坏及时修复; 7. 停用的压力管道应排除内部介质,并进行置换、清洗和干燥,必要时作惰性气体保护。外表面应进行油漆防护,有保温的管道注意保温材料完好; 8. 检查管道和支架接触处等容易发生腐蚀和磨损的部位,发现问题及时采取措施。 9. 及时消除管道系统存在的跑、冒、滴、漏现象;

10. 对高温管道,在开工升温过程中需对管道法兰联结螺栓进行热紧;对低温管道,在降温过程中进行冷紧; 11. 禁止将管道及支架做为电焊零线和其它工具的锚点、撬抬重物的支撑点; 12. 配合压力管道检验人员对管道进行定期检验。 13. 对生产流程的重要部位的压力管道、穿越公路、桥梁、铁路、河流、居民点的压力管道、输送易然、易爆、有毒和腐蚀性介质的压力管道、工作条件苛刻的管道、存在交变载荷的管道应重点进行维护和检查。 14. 当操作中遇到下列情况时,应立即采取紧急措施并及时报告有关管理部门和管理人员: (1) 介质压力、温度超过允许的范围且采取措施后仍不见效; (2) 管道及组成件发生裂纹、鼓瘪变形、泄漏; (3) 压力管道发生冻堵; (4) 压力管道发生异常振动、响声,危及安全运行; (5) 安全保护装置失效; (6) 发生火灾事故且直接威胁正常安全运行; (7) 压力管道的阀门及监控装置失灵,危及安全运行。

[压力管道的日常维护保养制度] 设备的日常维护与保养

[压力管道的日常维护保养制度] 设备的日常维 护与保养 【摘要】 : 压力管道的日常维护保养是保证和延长使用寿命的重要基础。压力管道的操作人员必须认真做好压力管道的日常维护保养工作。 1、经常检查压力管道的防护措施,保证其完好无损,减少管道表面腐蚀; 2、阀门的操作机 压力管道的日常维护保养是保证和延长使用寿命的重要基础。压力管道的操作人员必须认真做好压力管道的日常维护保养工作。 1、经常检查压力管道的防护措施,保证其完好无损,减少管道表面腐蚀; 2、阀门的操作机构要经常除锈上油,定期进行操作,保证其操纵灵活; 3、安全阀和压力表要经常擦拭,确保其灵敏准确,并按时进行校验; 4、定期检查紧固螺栓的完好状况,做到齐全、不锈蚀、丝扣完整、联结可靠;

5、注意管道的振动情况,发现异常振动应采取隔断振源,加强支撑等减振措施,发现摩擦应及时采取措施; 6、静电跨接、接地装置要保持良好完整,发现损坏及时修复; 7、停用的压力管道应排除内部介质,并进行置换、清洗和干燥,必要时作惰性气体保护。外表面应进行油漆防护,有保温的管道注意保温材料完好; 8、检查管道和支架接触处等容易发生腐蚀和磨损的部位,发现问题及时采取措施。 9、及时消除管道系统存在的跑、冒、滴、漏现象; 10、对高温管道,在开工升温过程中需对管道法兰联结螺栓进行热紧;对低温管道,在降温过程中进行冷紧;1 1、禁止将管道及支架做为电焊零线和其它工具的锚点、撬抬重物的支撑点; 12、配合压力管道检验人员对管道进行定期检验。 13、对生产流程的重要部位的压力管道、穿越公路、桥梁、铁路、河流、居民点的压力管道、输送易然、易爆、有毒和腐蚀性介质的压力管道、工作条件苛刻的管道、存在交变载荷的管道应重点进行维护和检查。 14、当操作中遇到下列情况时,应立即采取紧急措施并及时报告有关管理部门和管理人员:

大型购物中心VIP维护方案

大型购物中心V I P维护 方案 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

大型购物中心 VIP客户维护方案 2012年7月 目录 第一、VIP客户维护目的 第二、VIP客户分类 1、A类:白金层顾客 2、B类:黄金层顾客 3、C类:钢铁层顾客 4、D类:重铅层顾客 第三、VIP客户管理策略 第四、VIP客户营销 1、VIP客户营销的概念 2、VIP客户营销的内涵 3、VIP客户营销模型 第五、VIP客户服务 1、客户关怀策略和技巧 2、转介绍管理策略和技巧 第六、VIP客户挽留 1、识别即将流失的VIP 2、分析其未来价值 3、找出流失原因 4、挽回流失的VIP客户

5、挽留客户从未流失开始 附件:1、VIP客户营销维护计划表 一、 VIP客户维护的目的 1、相关数据 80%的销售额来自于20%的老客户; 每100位满意的顾客会为企业带来25位新顾客; 吸引1位新顾客的成本比留住2位老顾客高5~6倍; 每收到1位顾客的投诉,就意味着还有20位顾客有同感; 顾客服务水平每提高2成,营业额将提升40%; 当今零售业VIP客户流失率平均每年约30%; 40%的持有会员卡的顾客认为商家的会员方案无价值。 通常情况下一个会员顾客可能还同时持有3~4张其他同类商场的会员卡 2、以上数据说明的问题 顾客的忠诚度是用钱买不到的,要留住顾客就必须设法让顾客相信,你已经开始关心他们了,要依据顾客的个别需求来提供个人化方案,然后将他们认为真正有价值的东西回馈给他们,而这些,是传统营销所没有做到的。 正对顾客的需求下工夫,赢得顾客的青睐,这就是VIP客户营销的基本任务,也是零售业实行VIP客户维护的初衷。 二、 VIP客户分类 根据“顾客金字塔”理论我们可以将顾客按照其为公司带来的收益能力划分为4种类型:

压力管道的日常维护保养技术通用范本

内部编号:AN-QP-HT757 版本/ 修改状态:01 / 00 The Production Process Includes Determining The Object Of The Problem And The Scope Of Influence, Analyzing The Problem, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation, Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc. 编辑:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 压力管道的日常维护保养技术通用范 本

压力管道的日常维护保养技术通用范本 使用指引:本解决方案文件可用于对工作想法的进一步提升,对工作的正常进行起指导性作用,产生流程包括确定问题对象和影响范围,分析问题提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,执行,后期跟进和交互修正,总结等。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所需进行删减和使用。 压力管道的日常维护保养是保证和延长使用寿命的重要基础。压力管道的操作人员必须认真做好压力管道的日常维护保养工作。 1)经常检查压力管道的防护措施,保证其完好无损,减少管道表面腐蚀。 2)阀门的操作机构要经常除锈上油,定期进行操作,保证其操纵灵活。 3)安全阀和压力表要经常擦拭,确保其灵敏准确,并按时进行校验。 4)定期检查紧固螺栓的完好状况,做到齐全、不锈蚀、丝扣完整、连接可靠。 5)注意管道的振动情况,发现异常振动应

大客户维护方案

邮政大客户维护方案 各邮政支局(所)、县局相关专业: 为了不断加强邮政员工服务意识,指导各岗位人员开展客户关系维护工作,同客户保持长期、稳定的合作伙伴关系,提高客户忠诚度,确保企业各项业务的持续、快速增长,经县局研究决定,在各支局、专业内部开展员工维护客户活动,现将具体实施办法通知如下: 一、客户关系维护原则; “立足本职岗位依托开办业务建立客户档案交流客户感情” 二、客户关系维护基本办法; 1.各岗人员根据工作性质收集、了解和掌握相关客户信息,填报客户维护档案表(见附表),根据客户需求,为客户提供专业化服务。 2.各岗人员在日常的工作中可以通过一周一个电话、一月一条问候短信、一季度一次登门拜访等方式同客户保持日常联系。 3.支局人员可结合“三岗两进”活动方案,实行对特定客户、所有客户巡回实地访问,充分了解客户的需求,并根据客户需求,不断改进客户维护工作,促进合作关系发展。 三、客户关系维护措施;

1.积极将各种业务信息提供给客户,如电子商务短信优惠政策、新业务推出等,并邀请客户参加新品试用,及时向客户了解新产品使用感受。 2.耐心为客户答疑、解决客户办理业务过程中出现的问题,为客户提更技术咨询、培训等服务。 3.及时了解客户困难并为客户解决,增加客户信任感和企业美誉度。 4.邀请重要客户参加企业举办各种活动,定期召开客户联谊会,增进客户情感。 四、客户维护考核要求; 1.客户维护按月考核,月底汇总、评比、通报。采用百分制,信息量50分、贡献率50分,达到标准得基本分,超额完成按比例加分,未完成按比列扣分。 2.客户信息收集一周不低于10户、一月不低于50户。 3.每项业务收集的客户贡献率不低本月单位业绩的70%。 附件:一、支局所大客户维护档案表(涉及10类客户); 二、客户维护考核评分表; 淮滨县邮政局 二一二年七月二十九日

VIP维护方法

VIP 管理维护方法 伴随着服装行业的发展,人们更新衣橱的频率变得越来越快。服装人是衣着之美的源头,其起心动念都要以人为本,将服装作为扮靓顾客的工具,所以新的一种销售模式,即顾问式销售应运而生。 导购不仅只是是扮演理货员的角色,而要多方面学习专业知识,成为顾客的着装秘书、衣橱和形象顾问。很多服装企业,是坐在金山上要饭吃,因为他们具有庞大的VIP 客户群体,但通常绝大部分VIP 都是被动式服务。比如生日或节日时,发条问候的短信;或者新款到店时,发些温馨提示;或促销活动时发个通知……邀请顾客到店的主动式服务却少之又少,举行的沙龙活动,品质参差不齐,促销痕迹太明显,所以顾客心理难免产生抗拒。但是,一家店铺有80%的业绩却是由20%的VIP 顾客创造的,如何来服务好这20%的精品顾客,提高对自己的忠诚度,还有可能产生转介绍的新顾客。做到这一点,不仅需要导购和顾客产生情感上的链接,更重要的是导购推荐给顾客的衣服是不是真的能彰显出他(她)的气质、风格等。 服务好VIP 顾客是提升店铺业绩的关键因素,因此提炼出一套完整的“顾问式VIP 服务赢利模式”是服饰企业要长期执行和不断改进的重要工作。 如何开发VIP 但凡是进店购买了衣服的顾客,不论金额大小,应马上建立档案变成积分顾客,然后随着积分的增加,考察顾客季度、或年度消费额的多少,进而确定其VIP 的层次。VIP 等级的划分,会依据不同企业、不同地域、不同品牌货品的价格差异而不一样。比如:季度类消费2000元——普通会员卡;消费5000元——银卡;10000元——金卡;20000元——钻石卡。(附:以下是某女装品牌的VIP 会员等级划分及细则。) 当顾客不愿填写详细信息、不愿办理积分卡……时,该如何应对才能让顾客乖乖跟着你走呢? 1、当顾客不愿留资料 语言模板:您好,女士!您的资料我们绝对会保密,只是在办理VIP 卡时我们要将资料输入电脑,当VIP 卡办好后我们可以更及时地通知到您。我们也会将您提供的产品意见,作为我们设计师参考,以便来年设计出更加适合你们风格的衣服。 2、当顾客不愿意多填写信息的时候,只写姓名、联系方式 语言模板:您好!要不我来帮你填吧,我把问题读给您听,您来选择。这样我们可以了解你们平时的喜好,因为贵宾卡积分是可以兑换小礼品。只有我们全面了解你们的喜好,这样VIP 级别 累计消费总额 (关联升级制度) 年最低消费额 (关联降级制度) 普通会员 店铺一次成功消费记录 无限制 高级会员 单次消费大于等于1000元或累计消费大于等于2000元小 于等于4000元 年最低消费金额1099元 VIP 会员 单次消费大于等于2500元或累计消费大于等于4000元小 于等于6000元 年最低消费金额2499元 至尊VIP 会员 单次消费大于等于3500元或累计消费大于等于8000元 年最低消费金额3499元

雨污水管道养护项目描述

雨污水管道养护项目描述 一、项目概况 (一)项目背景 1、雨水管道养护:城市排水设施是城市防汛安全保障的核心,雨水管道的疏通养护和管理是城市排水设施维护的主要工作内 容。由于雨水管道新旧差异和排放水成分复杂的原因,在雨水管 道中难免会出现垃圾、秽物的沉淀,导致管道淤积、堵塞,极易造成排水不畅,从而影响市民的生产生活和方便出行。 2、污水管道养护:随着闵行区的建设发展、房地产业规模的不断扩大,新建小区、商业办公楼如春笋般涌现出来,致使城市用 水量逐年增加,但污水管道往往因水量不足,污水中沉降杂质多或施工质量不良等原因发生沉淀、淤积,一旦淤积过多,将直接影响管道的通水能力,日积月累导致管道堵塞,对市民的出行带来了极大的不便。 为了保障区域内雨污水管道运行畅通和设施完整,闵行排水所将 雨污水管道养护工作列为排水所历年常规项目,由闵行区排水管 理所负责项目的实施和管理。闵行区排水管理所每年根据区政府抄告单要求,对于建设合格的雨污水管道进行接收,并按照养护标准做好日常养护工作,保障雨污水管道畅通,确保区域排水安全。

(二)依据充分性 专业资料 闵行区雨污水管道养护项目是依据上海市排水设施养护政策的相关规定而设立的,闵行区水务部门将雨污水管道养护列为日常化项目,在管理上形成长效机制,相关立项依据如下: 1、《上海市防汛条例》; 2、《上海市排水管理条例》; 3、《关于切实规范上海排水管理实施养护管理工作的实施意见》 (沪水务[2012]410 号); 4、《关于进一步强化本市排水管道设施养护监督管理工作的通知》 (沪水务[2013]158号); 5、《上海市排水管道设施养护维修定额》(2015); 6、《上海市排水管道设施养护维修年度经费定额》(2015年度现行价); 7、《关于加强上海市排水管道设施养护管理工作的实施意见》; 8、《城镇排水管渠与泵站维护技术规程》(CJJ 68-2007); 9、《下水道养护质量检查评定标准》;10、《闵行区“十二五”生态建设与环境保护规划》 (三)项目必要性和重要性 城市排水设施是城市防汛安全保障的重要组成部分,确保排水管

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