医院信息化建设规范与测评标准

医院信息化建设规范与测评标准
医院信息化建设规范与测评标准

医院信息化建设规范与测评标准

根据卫生部制定的《全国卫生信息化发展纲要2003-2010年》(卫办发[2003]74号)和《XX省“十一五”国民经济和社会发展信息化专项规划》,为了促进和规范医院的信息化建设,提高医院的管理与业务工作水平,实现医院内部、医院之间和医院与全省卫生系统的互联互通;建立面向医院、面向社会公众和患者、面向卫生行政部门的高效、快捷、方便、优质的医疗卫生信息共享与服务体系;充分利用医疗卫生资源,利用信息化的战略先进性,努力提.高人民群众的健康水平,特制定我省的医院信息化建设规范与测评标准。

一、内容与标准

1.信息化基础建设。主要有管理机构与职责、建设规划、运行要求、人员培训、规章制度、安全措施、应用评价等内容。

医院信息化基础建设见(附件1,医院信息化基础建设评分标准与方法见附件2)

2.医院信息系统建设。医院信息系统建设已经成为涉及临床、医技、影像、化验、财务、管理、后勤等全院各方面的一项基础建设,也是各医院都在不断投入、不断建设的一项重要工程。按照卫生部制定的《医院信息系统基本功能规范》和我省卫生信息化发展的需要,各医院要加快临床诊疗系统、医学影像系统、实验室管理系统等的建设,逐步建成数字化医院与患者诊疗信息共享

的网

络应用与服务体系。(医院信息系统建设见附件3,医院信息系统建设评分标准与方法见附件4)

3.网站建设与网络服务。按照《XX省卫生厅关于加强卫生系统门网站建设和管理工作意见》(陕卫统发[2007]256号)要求,各医院要做好单位网站和医护人员网页的内容保障工作;通过网上预约挂号和分时段预约就诊等功能, .做好网上应用工作;积极开展网上医患互动,逐步推行在全省各医院通用的,能够提供患者诊疗信息和健康档案的健康管理卡( 医疗就诊卡) ;建立执业医师诊疗信息服务库,提供诊疗信息咨询服务。(网站建设与网络服务评分标准与方法见附件5)

4.医院信息系统与其它信息系统的数据共享。通过规范医院信息化建设以及对公共卫生突发事件应急指挥系统、医疗救治系统、新型农村合作医疗信息系统、社区卫生服务信息系统、农村卫生服务信息系统等各类业务信息系统的整合与建设,实现医院信息系统与各类业务信息系统的数据共享。为制定卫生政策提供及时、准确、全面的信息支持,整合信息资源,加大监管力度,提高工作效率,实现业务工作的信息化。(医院信息系统与其它信息系统的数据共享评分标准与方法见附件6)

医院信息化建设与数据共享,是涉及医疗卫生全行业的一项复杂的、不断发展的过程。随着卫生事业和卫生信息化的发展,为不断促进医院信息化的建设,由XX省卫生厅统计信息中心对医院

信息系统的功能规范和评分标准做出进一步的补充与说明。

二、测评与实施

5.测评工作由XX省卫生厅组织和管理,XX省卫生厅统计信息中心具体.组织实施,每两年测评一次,各医院测评时间另行具体安排。

6.按照本《规范与标准》开展的测评将与医院等级评审初审和复审相结合。按照医院申报的等级和本《规范与标准》测评的得分,合格的医院将获得《医院信息化建设与应用合格单位》的证书(以下简称《合格单位》)。各医院一般要在医院等级评审时获得该《合格单位》证书。对于通过了医院等级评审,但未通过本《规范与标准》测评的医院,要在1年内对该院的信息化建设与应用进行补测。

7.本《规范与标准》是对医院的信息化建设与应用进行的测评,分数为千分制,依照各部分内容的评分标准与方法记分。8.申报三级甲、乙、丙(合格)的医院,信息化建设与应用的第一次测评得分最低分别达到600分、550分、500分才能作为合格单位,按照每两年测评一次的要求,以后每次测评要分别增长100分以上才能获得《合格单位》证书。申报二级甲、乙、丙(合格)的医院,信息化建设与应用的第一次测评得分最低分别达到400分、350分、300分才能作为合格单位,按照每两年测评一次的要求,以后每次测评要分别增长80分以上才能获得《合格单位》证书。申报等级的医院,根据申报的医院等级,信息化建设与应用的第

一次测评要完成相应的系统功能,见附件7。

9.测评得分同时也能体现各医院信息服务的不同水平。不同等级的医院按照以上每次测评的得分标准,达到该得分标准的为信息服务合格医院。合格医院分为不同星级的医疗信息服务单位,标准为一星级(400-599分)、二星级(600-699分)、三星级(700-799分)、四星级(800一899分)、五星级(900分以上)。按照测评得分由省卫生厅颁发不同星级的“医疗信息服务星级单位”牌匾。

三、信息与监管

10.为了保障数据的质量与一致性,各级卫生行政部门和卫生机构,工作中使用的医院信息数据,以按照本《规范与标准》测评合格的医院,其信息系统产出的数据为准,通过其他渠道获得的数据只能作为参考。

11.通过开展医院信息化建设与应用的测评工作,实现对医院信息化建设的促进、标准化管理和信息监管。四、附则

12.本《医院信息化建设规范与测评标准》自发布之日起执行。附件: 1. 医院信息化基础建设

2.医院信息化基础建设评分标准与方法

3.医院信息系统建设

4.医院信息系统建设评分标准与方法

5.网站建设与网络服务评分标准与方法

6.业务信息系统的应用与信息共享评分标准与方法

7.等级医院首次测评完成系统功能对应表

附件1:医院信息化基础建设

第一部分医院信息化机构与职责

1.1医院信息化建设领导小组.

各医院要成立由院长任组长的全院信息化建设领导小组,负责审核、批准、组织医院信息化建设项目。结合医院自身特点制定长期发展整体规划和信息化

投资计划、项目的组织与应用;讨论、决策信息化建设出现的重大问题:组织做好单位与医护人员网站内容保障与业务应用工作。领导小组应至少一季度召.开一次工作会议,有会议记录(包括会议的时间、地点、会议的议题及决议等)。

要求:

①领导小组对医院信息化建设有具体的发展规划且有效可行;

②领导小组工作责任明确具体、明确,并有工作会议记录;

③领导小组医院信息化有年度工作计划及工作总结。

1.2医院信息管理机构与职责

各医院要设立信息管理机构(如信息科或信息中心等)。负责落实本院信息化建设发展规划,并具体组织实施(包括新项目前期可行性论证、硬件、网络设备的选型)。根据发展规划制定信息化投资预算:负责全院信息系统的日常管理;制定医院信息化管理制度;系统软、硬件及数据库维护以及人员培训和网站的技术支持工作。

要求:

①信息管理机构工作记录健全,包括:系统及设备维护维修记录,数据备份记录,对各种设备的定期检查记录等;

②机构设置健全,满足工作要求;

③有应急供电电源,有预防病毒措施,有工作日志等。

1.3质量控制与信息共享

医院信息系统的有关数据要与XX卫生信息网互联互通,实现各医院诊疗信息资源共享,实现与各类业务应用信息系统的数据共享。如与新型农村合作医疗信息系统实现联网,与社区卫生信息系统实现双向转诊等功能。

要求:

①保障数据的完整性与准确性:

②统一使用规范的数据字典:

③有质量控制与信息共享的考核制度和奖惩制度。

第二部分人员与培训

2.1医院信息管理机构负责人

具备相关专业知识(有相应的职称或者专业认证证书),掌握本单位信息系统的设计思想、发展规划。能对下级信息技术人员展开培训,能带领下级技术人员实施技术操作与技术服务。

2.2系统管理人员

医院应配备足够的专职系统管理人员,300张床位以下配备5人,按每百张床一人递增,系统管理人员职责分工明确。

高层系统管理人员应具备以下能力:

2.2.1对单位信息化的需求有深刻的理解,对行业发展方向有全面的认识:

2.2.2对单位管理部门和人员的需求有比较清晰的认识:

2.2.3熟知当前计算机技术发展的方向和技术情况;

2.2.4了解本单位所使用信息系统的数据结构和关键技术;

2.2.5有较强的技术组织能力。中层系统管理人员应具备以下能力:

2.2.6深入了解计算机网络技术;

2.2.7熟知本单位计算机网络结构和设备情况;

2.2.8 熟悉和了解所负责部分的应用软件和相关业务,能够解答应用中的问题;

2.2.9了解信息系统所用数据库的安装和使用,具有管理用户和维持系统安全的能力:

2.2. 10掌握数据库访问语言的使用,能够对信息系统数据进行查错维护和参数调整。

一般系统管理人员应具备以下能力:

2.2.11掌握微机以及应用软件的安装和配置;

2.2. 12排除一般应用中所出现的故障;

2.2. 13对系统应用中出现的常见问题应该能够比较熟练的解决。要求:

①各层次技术人员的学历或职称满足要求:高层次技术人员应该具.有大学本科以上学历或副高级以上职称,中层技术人员应具

有大学专科以上学历或中级以上职称;

②每个层次的技术人员现场抽查50%进行考核。

2.3人员培训

医院信息管理机构工作人员建立.上岗制度,上岗人员必须持有XX省卫生厅信息管理中心颁发的.上岗证,信息化工作人员每年培训时间至少达到一周。新系统(新模块)应用之前要有详细的培训计划,必须对操作人员进行专门培训,有培训记录及考核记录。第三部分信息化建设规划各医院制定长远的信息化建设规划时,要考虑以下设计原则:

3.1项目系统性:总体规划中应正确划分应用系统,确定各子系统的功能和相互联系,有新系统的总体目标及功能描述。

3.2项目整体性:整体规划中应包含单位各方面对信息化的需要,既要满足全院共享的需要,也要满足与其他相关应用系统的共享和对相关要求的支持。

3.3项目的信息集成灵活性:系统在增加或减少功能时,整个系统的运行不能受到影响,可重新组成一个系统正常运行,任一工作站能利用系统中所有的信息资源,在实际中是否允许利用应根据系统授权情况决定。规划中应有数据总体规划以及网络和数据库系统的建设规划及解决方案。

3.4 项目的先进性和实用性:总体规划应保证系统的实用性、数据的准确性。有较高的系统稳定性。规划中的建设项目应与本单位实际情况相一致,选.用的软硬件应符合工作需要,主服务器

类型、操作系统、数据库结合工作选择,安全与保密性应采用单用户多权限。

3.5软(硬)件与网络建设规划:统筹考虑,统一制定。网络建设规划要求同时与XX卫生信息网实现联接。

第四部分信息化建设投资

根据建设规划,要保障每年的信息化建设投资,年度投资要达到本院业务收入的1-3%。维护费要达到信息化建设投资总额的5%以上。要有资金使用的详细记录。

第五部分系统安全性

5.1数据安全措施:数据采取实时备份,历史数据永久保存,对重要业务数据必须异地备份保存,系统必须具有数据导入导出功能。

5.2病毒防护及抗非法入侵措施:每台设备(终端)要实时更新升级防病毒软件病毒库,有防火墙,必要时配备攻击监测系统,采用物理隔绝方式屏蔽不用的硬件端口。

5.3 网络管理系统: 可实时对服务器上的数据进行自动备份、恢复及灾难恢复,防止硬盘、数据和介质遭到灾难性的破坏。5.4应急与日常方案:网络发生故障有应急方案并且合理可行,对意外灾害(如火灾、洪水、雷击等)的防范手段齐全。日常中心机房有2 4小时值班制度,保障不间断供电,有健全的防火防盗防雷击防静电防高温等措施及设备。

5.5 日志管理:有完善的日志管理功能,数据传输应能判别出数

据是否已被非法篡改,且只能提供有痕迹的更正功能。

5.6数字证书:使用数字证书进行用户身份认证及授权管理。

第六部分管理制度与监督机制

6.1健全的管理规范制度

6.1.1业务流程类:全院业务工作流程必须要有信息化管理规范6.1.2操作规范类:各类工作站有相应的操作规范。

6.1.3岗位职责类:信息化应用的各岗位有相应的职责与制度。6.2健全的监督机制:各单位本院信息化领导小组要定期或不定期(至少一季度一次)检查各类规范及制度的执行情况并有检查记录。

第七部分通用效果与质量评价

7.1业务应用质量评价

7.1.1录入质量:关键数据(如病人ID号、身份、费别、金额、诊断、医嘱、执行科室、检查检验结果、入库出库数据等)录入必须准确无误,可通过数据逻辑校验。

7.1.2 基础能力:国际疾病分类(ICD-10)的编码准确性和卫生统计的掌握应用,工作人员经过培训要达到高级水平。

7.1.3 处理的及时性与准确性:对门诊系统中的划价确认、发药确认、收费日结。住院系统中的入院登记、入科登记、病案编目;日(月)报的生成;所有数据必须准确、唯一;对其他医疗卫生单位,所有能够影响到业务正常运转的信息必须处理及时。

7.1.4数据的完整性:构成一条记录的信息或一组信息必须完整,

如病人的基本信息(姓名、出生日期、身份、费别、入出院日期、住院科室、疾病名称或手术名称、治疗结果、费用及其分类等)等。所有报表中规定的项目不仅要求数据准确,而且内容不可缺少。

7.2管理应用质量评价

7.2.1 工作流程的合理性:及时调整工作流程,以与信息化管理相适应。如医院的窗口业务是否减少了病人的等待时间等。

7.2.2充分运用各种功能,如检查检验项目与医嘱及真实费别的一致等。

7.2.3 各级管理者是否熟练使用系统提供的常规统计查询内容,对信息系统中大量数据进一步挖掘和利用的程度和有效性。

7.3系统运行的稳定评价

7.3.1系统运行顺畅:不存在因数据录入错误等出现信息“断流”;因网络故障出现的“断流”能得到及时排除,不会对单位正常工作造成严重影响,一线操作不出现明显的“等待”。

7.3.2系统运行稳定:系统必须能够2 4小时不问断稳定运行。

7.4整体效果评价

7.4.1 提高社会效益节约医疗成本:通过信息化建设与应用,医院的社会效益有了明显提高,如就诊流程的优化,缩短了收费时间,减少患者排队次数和候诊等待时间,提供良好的就医环境,使患者感到满意。通过提高医院的运.行效率,如应用系统提供的成本核算及精确的医疗物品管理来有效控制物品的流失和消

耗,降低医疗成本。

7.4.2提高医疗质量与人员素质,减少差错事故,降低错误率。如借助标准字典规范医疗文书。

附件2:医院信息化基础建设评分标准与方法

医院信息化基础建设评分标准与方法

分值

评价指标

(100)

评分标准

一、医院信息化机构与职贡

1. 1医院信息化建设领导小组

2

有领导小组1分、有规划有会议记录1分

1. 2医院信息管理机构与职责

2

有机构有专人1分、有工作记录1分

1. 3质量控制与信息共享

2

院内共享1分、与其他系统共享1分

二、人员与培训

_20

2. 1医院信息管理机构负责人

具备专业知识1分

2. 2系统管理人员

5

有足够系统管理,人员3分、符合条件2分

2. 3人员培训

10

有上岗证7分、每年1周培训3分

三、信息化建设规划

5

3. 1项目系统性

1

3. 2项目整体性

1

3. 3项目的信息集成灵活性

1

有建设规划,对每项进行分析评估,缺一_项扣1分3. 4项目的先进性和实用性

1

3. 5软(硬)件与网络建设规划

1

四、信息化建设投资

4. 1年度投资比例

20

1%以上20分,0.5%及以上10分、0.5%以下吩、0%吩4. 2年度维修投资比例

8

达到5% 8分,达到3% 4分,2%以下2分

4. 3资金使用情况

6

有详细使用说明6分、没有0分

五、系统安全性

16

5. 1数据安全措施

数据实时备份2分、异地备份2分、数据导出导入2分5. 2病毒防护及抗非法入侵措施

2

有病毒防护及防火墙2分,缺一项押分

5. 3网络管理系统

2

酉有网络管理系统2分,无分

5. 4应急与日常方案

_2

有应急与日常方案2分,缺一项扣1分

| 5 5日志管理

2

有完善的日志管理2分,无分

5. 6数字证书

2

使用数字证书2分,无0吩

六、管理制度与监督机制

2

6. 1健全的管理规范制度

1

制度完善并有书面文档1分,无书面文档0分

6. 2健全的监督机制

1

定期检查有检查记录1分

七质量评价与应用效果

1

7. 1国际疾病分类质量

高级达60% 1分、每增加10% 1分、低于60%吩.

7. 2卫生统计培训质里评价

5

高级达60% 1分、每增加10% 1分、低于60%吩

7. 3业务应用质量评价

2

数据录入准确、及时、完整2分

7. 4管理应用质量评价

_2

流程合理、应用全面、操作熟悉2分

7. 5系统运行稳定评价

1

运行通畅、稳定1分

7. 6整体效果评价

2

效益明显,成本降低,1分、医疗质里与人员素质提高1分

附件3:医院信息系统建设

医院信息系统建设

这里所指的医院信息系统是指本系统的软件部分。采用何种计算机技术、网络技术和计算机语言编制不做具体规定,主要审定医院信息系统是否符合和满足卫生行政部门及医院的有关规定,是否具备医院信息系统必须拥有的基本.功能,是否能满足医院信息化工作的基本需求。各医院在具体实施中,可视本单位实际情况,总体规划,选择模块分步到位,在保证实现基本功能的同时扩大应用领域。医院信息系统分为七大部分,具体要求与规范如下。

第一部分临床诊疗应用

临床诊疗信息涉及医院的主要业务应用,体现了医院信息系统由面向收费上升到面向临床诊疗的应用。主要以病人信息为核心,以病人整个诊疗过程为.主线,记录并处理病人就医中每一诊疗活动过程中的各种诊疗数据与信息。

1.1门诊医生工作站系统

系统主要针对门诊医生,完成对门诊病人的诊断、处方、医技、病历书写,并完成处方发送、门诊手术、医技与影像检查的开单与结果查询,住院预约等功能。同时具备查询病人以往的电子诊疗记录、提供有关统计功能,不具备执业医师证书(编号)不能登录。

实现以下目标:

诊断管理:完成对各类就诊病人的识别与选择。可显示病人信息、就诊次.序等信息。问诊时可把此病人上一次就诊的资料调阅参考,完成诊断结果的录入,同时,还可以选择是否针对某项疾病进行鉴别处理。

(3)医生信息(医生信息来源于人事管理系统,有科室、姓名、职称、接诊时间等)

(4)费用信息(项目名称、规格、价格、医保、农合费用类别、数据等)

(5)合理用药信息(常规用法及剂量、费用、功能及适应症、不良反应及禁忌症等)

1.1.2实现医嘱处理

(1)医生可处理电子医嘱(包括门诊记录、检查、检验、诊断、处方、治疗处置、卫生材料、手术、入院等诊疗活动)

(2)实现处方内容的自动监测和咨询(包括药品剂量、大处方管理、药品相.互作用、配伍禁忌、适应症等)

(3)实现自动审核录入医嘱的完整性

(4)实现全院、科室、医生常用临床项目字典、医嘱模板及相应編辑功能

1.1.3医生可处理电子诊疗记录实现门诊病历结构化。(提供诊治要素规范,提供病历词句示范,提供病历全文示范,提供病历修改痕迹监控)

1.1.4医生可实现电子签名(使用XX省数字认证中心数字证书) 1.1.5实现医生权限分级管理

实现三级医生工作制度

1.1.6实现自动向有关科室传送信息,实现医技诊断结果的查询. 实现检验报告单/图文报告单的查询,实现图像观片功能(包括检查、检验、诊断、处方、治疗处置、手术、收住院等诊疗信息,以及相关的费用信息。

1.2住院医生工作站系统

本系统主要完成对住院病人各种常规处理,形成电子诊疗记录。包括四大块内容:新病人的处理、出院病人的处理、住院医嘱的处理、住院病历处理等功能,不具备执业医师证书(编号)不能登

录。

实现以下目标:

入院诊断:新病人就诊时,输入入院诊断,包括诊断类型(初步诊断、主要诊断、补充诊断、维持诊断)和鉴别诊断,诊断具有分组的能力,每一组中至少有一种主诊断医嘱录入:新病人入院时,根据住院病人的科室和病区的具体情况以及输入的入院诊断在入院医嘱中自动弹出医嘱输入框添加两种医嘱(科室常规医嘱,疾病常规医嘱),用户可以自己选择是否删除和新增。

住院医生输入病人的医嘱,包括检查医嘱和药品医嘱、无费用医嘱。允许医生根据疾病制定治疗方案,自定义个人医嘱模板对病人进行方便的治疗方案选择处理,无需逐条输入新医嘱,也允许医生根据鉴别诊断自定义个人医嘱模板对病人进行方便的医技方案选择处理。

书写病程记录与病案首页:完成输入住院病人的病程记录,包括病程记录、入院记录、手术记录、病程小结、出院记录、转科记录。其中首次病程记录、住院大病历、入院记录、出院记录等只能填写一次。病程记录都要求有医生电子签名,包括实习医师签名、住院医师签名、主治医师签名、主任医师签名。

依据住院病人的住院号,开启首页书写界面,根据病人一般情况自动填写.首页的前面部分,根据病人的诊断自动填写病人的出院诊断,根据病人的手术情况自动填写手术及切口情况。

手术管理:选择病人,填写手术医嘱单时,开启手术申请界面,

或直接打开手术医嘱单。填写申请表(主刀医生,第一助手,第二助手,第三助手,麻醉方式,麻醉会诊),可以发送或保存手术申请。

其他管理:包括检查、检验、会诊、转科申请和出院申请,查询生命体征、病区护理、医技报告、药典查询、病人门诊病历、病人过敏情况、病人帐户以及病人的护理记录。

实现以下功能:

1.2.1实现自动获取各项信息

(1)医生主管范围内的病人基本信息(姓名、性别、年龄、住院病历号、病区、床号、入院诊断、病情状态、护理等级、费用情况等)

(2)诊疗相关信息(病史资料、主诉、现病史、诊疗史、体格检查等)

(3)医生信息(科室、姓名、执业证书编号、注册证书编号等)

(4)费用信息(项目名称、规格、价格、医保费用类别、数量等)实现病人费用预警和限制功能

(5)合理用药信息(常规用法及剂量、费用、功能及适应症、不良反应及禁忌症等。)

1.2.2实现医嘱处理

(1)医生可处理电子医嘱(包括检查、检验、处方、治疗处置、卫生材料、手术、护理、会诊、转科、出院等,以及长期和临时医嘱处理)

医院“十三五”信息化建设发展规划方案

“十三五”信息化建设发展规划方案 指导思想 随着国家医改政策的不断优化,三甲医院等级评审工作 的日益推进,我院信息化建设标准要求也不断的提高。目前 各公立医疗结构对医院信息化建设逐步重视起来,武汉市 1+8城市圈很多三甲医院已经建立了比较完善的信息化系统,如黄石中心医院、咸宁中心医院、天门市人民医院等。因此 今后的五年内,要想提高我院的市场竞争力,更好地服务社会,保障老百姓的生命健康,医院必须在医疗内涵、管理水平、医疗设备和软件等方面具有明显的先进性,才能争取更 多的市场份额,所以建设并完善信息化已经迫在眉睫。 国家卫计委统计信息中心提出的"十三五"医疗信息化 建设性方案为:1.要拓宽广度,扩大试点,强化应用,缩小 地区间的差距;2.要推进深度,面向公众,服务基层,普及 居民健康卡;3.要提升精度,进一步推动数据的挖掘和应用,推进精细化管理;4.要加大力度,统筹组织领导,加强效果 监测评价。按照上述原则,根据我院总体发展要求,制定我 院“十三五”信息化发展目标。 总体建设目标:利用信息化和互联网+医疗建设智慧型医院 医院未来五年的信息化建设以患者为中心,电子病历为 核心,基于医院信息平台,实现全院资源的统一调度与管理,为患者、临床、管理者提供全面的信息支撑服务,以改善患 者就医体验、提升工作效率、杜绝医疗差错、降低运营成本 为目标,借助医院信息化让向往变成现实,让患者、医护工 作人员、管理决策者更加智慧。 进行门诊流程优化改造、居民健康卡建设、门诊电子病历、医技分时段预约及银医自助等功能业务。强化临床专科 业务系统应用深度和广度,增加手术麻醉、重症监护、临床 知识库等内容。完成信息集成平台及临床数据中心的建设。结合电子病历分级评价,围绕着电子病历对临床业务进行全 面建设,使医院电子病历系统功能应用达到较高水准。确保 医院信息化建设与时代同步,并降低医院信息系统的整体建 设成本。实现区域医疗资源互联互通和居民健康档案一卡通 管理。建立信息化人才招聘与培养计划,保证信息化事业可 持续发展。

人民医院信息化建设方案

人民医院信息化建设方案 根据《**市2016年中央补助地方县医院能力建设项目实施方案》要求,制定我院信息化建设实施方案,组织实施我院能力建设项目,结合“三好一满意”活动要求,建立基于医院信息平台的,以电子病历为核心的医院信息系统,提高我院管理水平和医疗服务水平,改善我院医疗设备条件。进一步优化服务流程,提高医护质量,方便医疗管理。 一、医院信息化建设的目的意义 响应和实施县医院能力建设项目,建立基于医院信息平台的以电子病历为核心的医院信息系统,提高我院管理水平和医疗服务水平。是落实《关于深化医药卫生体制改革的意见》“保基本,强基层,建机制”的重大措施,是实现我院“人员、房屋、设备、技术、管理”五配套的重要保障,依据我院实际结合“三好一满意”活动要求,以服务为主导,以信息化、数字化建设为支撑,努力提高医院的质量和效益,提高医院管理水平,促进医院内涵建设和可持续发展。 (一)优化服务流程 力求做到“一卡通”模式,病人信息在挂号室一经录入,医院各部门可以共享,缩短等候时间,避免重复排队,建立医院各项服务药品价格信息库,与门诊,住院处方系统链接,自动生成处方价格,缩短病人等候时间。通过数字化

建设,辅助检查结果适时上网,各科室可及时调用,不必等候。缩短病人的等候时间,减少错报、误报。电子病历,病历知识以及病历模板的应用,减少病历书写时间,把医生宝贵的时间还给病人,提高工作效率。费用及检查结果自主打印、方便病人查阅,明白消费。 (二)提高医护效率和质量 通过科室处方模板建立常见病诊疗规范,不规范的诊疗不能通过,从根本上规范医生的诊疗行为,提高诊疗质量。使用科室质控模板;只需一个人对病因中的必须项及重要阴性体征进行维护,主诉与病史,病史与诊断,诊断与治疗不相符、不吻合的就难以通过,从而提高病历质量、提高诊治的准确性和规范性。院级医疗质量控制系统,进行24小时质量控制,方便掌握整体质量状态信息。护理PDA的应用,可以实现无线巡房,腕带扫描,真正做到“正确的对象、正确的药物、正确的剂量、正确的时间、正确的方法和途径;”从技术上做到“万无一失”。避免重复转抄录入等重复劳动。 (三)提高管理效能 科室申领自动化,库房、药房物资状况一览无余,资金流、物流清楚明白,提高管理效能。考评电子化,更能客观、公正的考核、考查。办公自动化,实现无纸传输的同时,统计更全面、准确、及时,适时反应院内病人信息,医

《医院信息系统基本功能规范》

《医院信息系统基本功能规范》目录修订说明 第一章总则 第二章数据、数据库、数据字典标准化 临床诊疗部分 第三章门诊医生工作站分系统功能规范 第四章住院医生工作站分系统功能规范 第五章护士工作站分系统功能规范 第六章临床检验分系统功能规范 第七章输血管理分系统功能规范 第八章医学影像分系统功能规范 第九章手术、麻醉管理系统功能规范 药品管理部分 第十章药品管理分系统功能规范 经济管理部分 第十一章门急诊挂号分系统功能规范 第十二章门急诊划价收费分系统功能规范 第十三章住院病人入、出、转管理分系统功能规范 第十四章住院收费分系统功能规范 第十五章物资管理分系统功能规范 第十六章设备管理分系统功能规范 第十七章财务管理分系统和经济核算管理分系统功能规范 综合管理和统计分析部分 第十八章病案管理分系统功能规范 第十九章医疗统计分系统功能规范 第二十章院长综合查询和分析分系统功能规范 第二十一章病人咨询服务分系统功能规范 外部接口部分 第二十二章医疗保险接口功能规范 第二十三章社区卫生服务接口功能规范 第二十四章远程医疗咨询系统接口功能规范 《医院信息系统方案》目录 一、医院信息系统简介 1.1医院信息系统的定义

1.2开发医院管理系统的意义 1.3国内外情况和发展趋势 1.4完整的医院信息系统 1.5医院信息系统的特性 1.6医院信息系统的体系结构 1.7网络方案的选择 1.8医院信息系统子系统的划分 二、实施医院信息系统的迫切性和重要性 2.1改变医院现有的管理 2.2堵住医院内部手工管理漏洞 2.3直接和间接给医院带来效益 2.4促进医院将来的发展 2.5和先进的管理模式接轨 三、医院信息系统设计 3.1医院信息系统主要特点 3.2医院信息系统构成 3.3系统主要流程 3.4医院信息系统功能模块 四、医院信息化建设配置及报价附件一: 五、2003年各地区卫生机构数附件二: 《医院信息系统基本功能规范》修订说明 卫生部于一九九七年印发公布的《医院信息系统软件基本功能规范》(以下简称《功能

医院信息化建设发展规划

医院信息化建设发展规划 一、背景 近几年来医院医疗业务逐年迅速增长,大部分基础设施、设备(包括网络与信息设施、设备)、人 才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化,医疗市 场竞争日趋激烈,医院面临的内、外环境发生了根本变化,生存发展面临着前所未有的巨大压力。 信息化技术能促进医院各项改革措施的落实,推动医院改革的深化,信息技术已日益成为提高医院 科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段,加快信息化建设是深化医院改革、促进 医院发展的必然要求。医院审时度势,及时制定了新五年整体发展规划,描绘了医院未来五年建设 发展的宏伟蓝图,并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展战略,明 确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点,积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设 ,特制定本规划。 二、医院信息化发展现状 (一)发展基础 12002 、国家卫生信息化建设步伐加快。年卫生部印发《医院信息系统基本功能规范》。2003

20032010年卫生部发布《全国卫生信息化发展规划纲要(,年)》,《纲要》明确提出:今后一段 时期我国医疗服务信息系统建设的目标是在全面应用管理信息系统的基础上,要创造条件,重点加 强临床信息系统的建设和应用,如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等;跟踪世界医 2004院信息化发展的趋势;加快医院信息化、数字化建设步伐。年《中华人民共和国电子签 名法》 2006正式实施。年卫生部组织数十家单位制订出《中国医院信息基本数据集》。目前国内各三级医 院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资,将医院信息系统从以收费管 理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医 PACSLIS生工作站、护士工作站、系统、系统为核心应用的临床信息系统快速推进;二级医院虽然 普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管 理信息系统应用水平,但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展的方法和途径,努力扩展 信息化技术在医院应用的广度和深度。目前,一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系 统建设的新热潮正在兴起。

xxx医院信息化建设发展规划

XXX医院医院 信息系统建设发展规划 一、背景 随着御东新区新院建设逐步推进,加上我院医疗业务逐年迅速增 长,大部分基础设施、设备(包括网络与信息设施、设备)、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。市场经济体系的建立和卫生改革不断深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院面临的内、外环境发生了根本变化。 信息化技术能促进医院各项改革措施的落实,推动医院改革的深 化,信息技术已日益成为提咼医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段,加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。医院审时度势,及时制定了整体发展规划,描绘了医院未来五年建设发展的宏伟蓝图,并把数字化医院建设作为其中的一项重要内容。为配合医院建设发展战略,明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点,积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设,特制定本规划。 二、医院信息化发展现状 (一)发展基础 1、国家卫生信息化建设步伐加快。2002年卫生部印发《医院信息系统基本功能规范》。2003年卫生部发布《全国卫生信息化发展规划纲要(2003- 2010年)》,《纲要》明确提出:今后一段时期我国医

疗服务信息系统建设的目标是在全面应用管理信息系统的基础上,要创造条件,重点加强临床信息系统的建设和应用,如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等;跟踪世界医院信息化发展的趋势; 加快医院信息化、数字化建设步伐。2004年《中华人民共和国电子签名法》正式实施。2006年卫生部组织数十家单位制订出《中国医院信息基本数据集》。2011年卫生部印发了《电子病历系统功能规范(试行)》。目前国内各三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资,将医院信息系统从以收费管理、物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以?一卡通?系统、 条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系 统为核心应用的临床信息系统快速推进; 二级医院虽然普遍面临资 金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸 多困难而徘徊在管理信息系统应用水平, 但大多也在积极探索适合二 级医院信息化建设发展的方法和途径, 努力扩展信息化技术在医院应 用的广度和深度。目前,一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设的新热潮正在兴起。 2 、医院信息化建设初具规模、初见成效。我院已在2010年拟建设计算机局域网,2011年全面建成并应用于实践。局域网采用了物理隔离,内网运行医院管理信息系统,外网通过ADSL与因特网相连。 医院网络共有信息点40多个,包括门诊挂号、门诊收费、门诊药房、药库、门诊医生站、住院登记、住院收费等模块。应用软件采用北京华科信软件有限公司《医院信息管理系统》,面向收费管理的各个模块基本上齐。系统的建设和稳定运行,为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的服务质量,服务患者,协调医患关系发挥了积极作用,为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。 (二)存在问题 1、网络基础设施需要扩充改造 目前医院中心机房位于门诊楼二楼,面积不足20m,服务器没有隔离放置,维护工作站、交换机同处其中,因工作及维护需要,机房进出人员频繁、芜杂,机房设备及数据极不安全。网络主干为百兆, 分别连接门诊区、住院区、医技区、办公区。医院办、医务科、医保办、财务科、防保科各有一信息点通过ADSL接入互联网。现有机房条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不

医院信息化建设方案1.doc

医院信息化建设方案1 医院信息化建设方案 《全国卫生信息化发展规划纲要(2003-2010年)》提出2010年卫生信息化建设的奋斗目标,即“建立起较完备、标准统一规范、系统安全可靠,与卫生改革与发展相适应的卫生信息化体系,经济发达地区卫生信息化建设和信息技术应用达到中等发达国家水平,其余地区卫生信息化建设要处与发展中国家的前列”。 十年前医院信息化建设还只限于如何基于商业化的数据库建设医院管理信息系统,而今天,数字化医院的建设重点已是无胶片化、无纸化、无线化、移动计算、临床信息系统、PACS、管理与临床决策、系统集成与安全、流程再造。 数字化医院的标准: 三部分的统一: 1.数字化医疗设备 2.计算机网络平台 3.医疗行业业务软件 三无医院: 1.无纸化 2.无胶片

3.无线网 医院信息化的根本目的是减少医疗错误、提高医疗服务质量、控制医疗成本和医疗费用的增长。当今我国医疗行业所面对的所有挑战,医院信息化是一个功能强大的应对武器。这正是当今医疗卫生信息化成为世界性热潮的根本原因。 一、医院信息化建设发展趋势 目前随着医疗行业改革与开放的进一步深入,中国医疗行业信息化、网络化的外部压力和内部动力越来越大: ●医疗服务日趋市场化; ●新兴医疗机构的加入,将使人才和市场竞争加剧; ●老牌医院需要将旗下医疗、教学、研究等多项职能纳入网络化管理; ●医院之间的兼并重组,使得跨地域的沟通和管理提上议事日程; ●医院与社保系统的互联互通要求越来越迫切。 未来的医疗行业不会仅仅局限于降低成本、实现无障碍的互联互通,而是向系统化、完善应用的领域前进,届时,医疗服务提供方、医学研究机构和社会保障体系等相关的机构,将成为一个以用户为中心的人性化产业链条。同时由于医疗成本不断上升、对服务质量的要求越来越高、患者对医疗服务的安全性要求日益苛刻,医院通过采用新技术提高服务质量和效益,已成为一

国家中医药管理局关于印发《中医医院信息化建设基本规范》和《中

国家中医药管理局关于印发《中医医院信息化建设基本规范》和《中医医院信息系统基本功能规范》的通知 【法规类别】中医管理 【发文字号】国中医药办发[2011]46号 【发布部门】国家中医药管理局 【发布日期】2011.10.12 【实施日期】2011.10.12 【时效性】现行有效 【效力级别】XE0303 国家中医药管理局关于印发《中医医院信息化建设基本规范》和《中医医院信息系统基 本功能规范》的通知 (国中医药办发〔2011〕46号) 各省、自治区、直辖市卫生厅局、中医药管理局,新疆生产建设兵团卫生局,有关单位: 为进一步加强和规范中医医院信息化建设,提高中医医院信息化水平,推进中医药信息化发展,我局在《中医医院信息化建设基本规范(试行)》(国中医药发〔2003〕53号)的基础上,组织制定了《中医医院信息化建设基本规范》和《中医医院信息系统基本功能规范》,现印发执行(规范文本在国家中医药管理局网站下载)。 二○一一年十月十二日

中医医院信息化建设基本规范 (国家中医药管理局二○一一年十月) 目录 第一章总则 第二章机构人员 第三章组织实施 第四章基础设施 第五章应用系统 第六章运行维护 第七章信息安全 第八章附则 第一章总则 第一条为加强和规范中医医院信息化建设,进一步推进中医药信息化,根据国家相关法律法规、标准规范和行业管理规定,结合中医医院信息化建设的实际,特制定本规范。

第二条中医医院信息化建设的目标是:综合运用计算机技术、网络技术和通信技术,以医院管理和中医电子病历为重点,构建中医药特色鲜明、技术平台先进、服务管理规范、系统安全高效的现代化中医医院。 第三条中医医院信息化建设应遵循整体规划、分步实施、系统集成、互联互通、实用高效的原则。 第四条中医医院应积极开展基于电子病历的医院信息平台建设并突出中医药特色,实现医院内部和区域之间信息资源的高效统一、系统整合、互联互通、信息共享,充分利用现代管理和信息技术,提高医疗服务质量和效率,优化服务流程,预防和减少医疗差错,控制和降低医疗成本,构建和谐医患关系。 第五条中医医院信息化建设应遵循国家和地方的有关法律法规和管理制度,执行卫生部、国家中医药管理局等部门的相关标准与规范。 第六条中医医院应将信息化工作列入医院建设的总体目标,制定长期规划和年度计划,建立信息化组织管理体系,满足医院整体发展的要求。 第七条中医医院应将信息化建设经费列入医院年度预算,年均投入应达到年医疗业务总收入的1%~5%。 第八条本规范适用于中医医院、中西医结合医院、民族医医院。综合医院可参照本规范

医院信息化发展规划

***医院 信息化建设中长期规划 (20***年-20***年) 近几年来医院医疗业务逐年迅速增长,大部分基础设施、设备(包括网络与信息设施、设备)、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院面临的内、外环境发生了根本变化,生存发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实,推动医院改革的深化,信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段,加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。医院审时度势,及时制定了信息化建设整体发展规划,描绘了医院未来信息化建设发展的宏伟蓝图,并把信息化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展战略,明确未来医院信息化建设发展的方向、目标和重点,积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设,特制定本规划。 一、医院信息化发展现状 (一)发展基础 1、国家卫生信息化建设步伐加快。目前,国内各级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的医院纷纷正在投入巨资,将医院信息系统从以收费管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS 系

统等为核心应用的临床信息系统快速推进;医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平,但大多也在积极探索适合医院信息化建设发展的方法和途径,努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。目前,一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设的新热潮正在兴起。 2、医院信息化建设初具规模、初见成效。全院先后于2007年建成计算机局域网。内网运行医院管理信息系统,外网通过非对称数字用户线(ADSL)与因特网相连。几年来,系统的建设和稳定运行,为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用,为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。 (二)存在问题 1、网络基础设施需要扩充改造 目前,我院机房位于二楼,面积不足10平方米,服务器没有隔离放置,因工作及维护需要,机房进出人员频繁,机房设备及数据极不安全。全院其余科室都只能通过中心机房一根电话线上网,共享4兆带宽。现有机房条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来医院业务发展的要求,不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。 2、其它制约医院信息化建设发展的因素信息化建设需要投入大量资金,但医院近几年因为各项基本建设已经投入大量资金并且仍将

医院信息化建设年度工作计划

篇一:医院信息化建设中长期规划和年度工作计划 沈阳经济技术开发区人民医院 医院信息化建设中长期规划 一、背景 近几年来医院医疗业务逐年迅速增长,大部分基础设施、设备(包括网络与信息设施、设备)、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院面临的内、外环境发生了根本变化,生存发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实,推动医院改革的深化,信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段,加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。医院审时度势,及时制定了新五年整体发展规划,描绘了医院未来五年建设发展的宏伟蓝图,并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展战略,明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点,积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设,特制定本规划。 二、医院信息化发展现状 (一)发展基础 1、国家卫生信息化建设步伐加快。目前国内各三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区 的二级医院纷纷正在投入巨资,将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、pacs 系统、lis系统为核心应用的临床信息系统快速推进;二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平,但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展的方法和途径,努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。目前,一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设的新热潮正在兴起。 2、医院信息化建设初具规模、初见成效。全院先后于2006年建成计算机局域网。内网运行 医院管理信息系统,外网通过adsl与因特网相连。几年来,系统的建设和稳定运行,为医院 医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用,为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。 (二)存在问题 1、网络基础设施需要扩充改造 目前我院中心机房位于门诊楼三楼,面积不足15m2,服务器没有隔离放置,因工作及维护需要,机房进出人员频繁、芜杂,机房设备及数据极不安全。全院其余科室都只能通过中心机房一根电话线上网,共享5兆带宽。现有机房条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不 能满足未来五年医院业务发展的要求,达不到二甲医院信息化建设的要求,不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。 2、其它制约医院信息化建设发展的因素 信息化建设需要投入大量资金,但医院近几年因为搬迁和各项基本建设已经投入大量资金并且仍将需要大量资金,资金的压力本身已经十分严重,所以未来几年资金问题将是制约医院信息化发展持续存在的主要问题。信息化建设要靠意识推动,靠需求推动。信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱,临床信息系统建立之前,临床一线工作的同志不能真切看到信息化将给他们工作带来的便利和好处,加上职工们对信息化技术普通不太了解,所以大部分职工对医院信息化建设缺乏意识和热心。尤其是医院处于管理工作第一线的部门、科室负责人,大部分也对信息化技术不熟悉,不知道信息化技术不能做什么、能做什么、善于做什么,缺乏利用信息化技术解决管理难题的意识,特别是部分临床科室的负责人本来就有重业务而轻管理的倾向,这是制约医院信息化建设发展的另一重要因素。在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中,计算机在医院各项管理及业务工作中的运用将会越来越普遍,要求大部分职工尤其是临床专业人员能熟练地操作使用计算机,但目前医院能熟练运用计算机的职工数量非常有限。

医院信息科发展规划

医院信息科发展规 划

医院信息化建设发展规划 信息科 一、目的 近几年来,医院业务收入逐年稳步增长,信息化建设也取得了初步的成效。但随着医疗市场的竞争日趋激烈,生存发展面临着前所未有的巨大压力。在当前基础建设无法开展的情况下,提升医院信息化程度,努力建设数字化、智慧化医院成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段。可是医院信息化建设是一项长期艰巨的任务,很多内容不可能一步到位,因此必须坚持分步实施的原则,同时必须跟随医院建设发展的步伐,确定医院信息化建设发展的顺序,抓住突出各段时间内系统建设的重点,统筹规划、分步实施,促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。 二、现状 我院的信息化建设始于XXXX年,初始建设时由于资金所限,医院HIS系统模块并不完善,只开发了划价收费、药房管理、住院记账等基本功能。XXXX年,医院投入近XXX万经过公开招标的形式委托XX公司对HIS系统进行了全方位升级重建,同时还上马了LIS和EMR等子系统,形成了以电子病历为中心的医院管理体系。从当前已经完成的项目来看,基本上达到当初的建设预期。

可是近两年来,随着信息技术在医疗领域的飞速发展,也暴露出医院起步晚、发展慢、技术人才储备不足、软件功能不能满足现代化医院管理及运行的需求的矛盾。 三、存在问题 1、信息安全等级保护不足,基础设施需要扩充改造。 当前医院中心机房位于住院楼15楼,面积不足20m2,服务器与维护工作站及维护人员同处其中,因工作及维护需要,机房进出人员频繁、复杂,机房设备及数据极不安全。中心机房采用PC服务器,无实时双机热备,无上网行为管理,不能实现网络和HIS系统在出现故障时的预警和无缝切换。现有机房的硬件设施、网络带宽及容量、互联网连接和管理环境等等均不能满足未来几年医院业务发展的要求,达不到创立三甲医院信息化建设的要求,不利于信息系统向临床方向发展和数字化智慧化医院的建设。 2、应用软件模块亟待建设,数据再分析利用有待加强。 单纯作为运营管理信息系统看待,医院的信息系统当前所使用的功能模块及其数据库设计功能尚不完善,没有保健管理系统,没有体检系统,没有影像管理系统,没有手术麻醉管理系统,没有输液和输血管理系统等等,也不支持医院全成本核算及

医院信息化建设总结

霸州市中医医院信息化建设工作总结 为适应医改要求,方便群众就医,近年来,我院在推进医院信息化建设方面进行了积极探索,现将有关工作汇报如下。 一、各项工作开展情况 (一)医院信息系统建设情况 医院信息系统于2010年1月投入使用,在运行中结合医院实际进行了不断完善、优化、改进,使系统更加适合医院工作需要和患者需求。医院信息系统基于.net(c/s架构)、sqlserver开发,数据库采用本机raid、双机镜像热备、定期异地备份模式,各个模块相互关联、环环相扣,将传统的事后控制转变为事中控制,打破传统的信息孤岛模式,实现了就诊“一卡通”、检查图像和报告的实时共享、分析、存储及远程调取,为病人预约就诊、分诊提供方便快捷的服务,减少等待时间,优化就诊流程,进一步规范了诊疗行为,使医院的管理水平和服务水平得到明显提高。 (二)医院电子病历运行情况 以结构化电子病历系统(摈弃传统的word模板病历形式)为主线覆盖门诊、住院电子病历,打破了传统的病历书写模式及信息查阅繁琐、共享不便的难题,提高了病历书写效率、规范了病历样式、提升了病历质量。2011年,我院在全市率先启用Pacs图像传输系统、Lis系统,无缝集成到His 管理系统,实现了与 His管理系统一站式登陆,使得电子病历系统的内容得到广泛延伸。 (三)区域平台建设情况

2012年1月,市卫生局要求全市进行区域平台建设,我院积极响应、配合,成立专门负责小组。在院领导的高度重视下,我院认真分析数据接口标准,积极开发,成为第一批接入区域平台的试点医院。 经过多日的努力,我院于2012年3月底完成了接口程序的开发,并将上传数据交于区域平台小组人员通过了测试,由于平台小组近期又发布了一些新的数据标准,我院现正在开发、调试接口程序。 (四)新农合系统应用情况 2011年3月份,省卫生厅要求全省新农合患者实现院内直补,在这个过程中我们医院积极配合,研究接口文档,采购硬件、配置,改造网络、开发接口、项目对照、接口测试。经过努力,按上级要求,保质保量地完成医院his系统与平台的对接,并在第一时间启用了系统,方便了患者、医务人员,目前运行良好。 二、主要做法 (一)领导重视,积极参与。 自医院开展信息化建设以来,院领导非常重视医院信息化的建设,成立了医院信息化建设领导小组,组织技术人员专门从事医院信息化建设工作,并安排技术人员前往全国信息化建设先进单位XX医院等地进修学习。在医院信息化建设过程中,院领导经常与技术人员一起研究,制定医院信息系统实施方案,并就实施中遇到的问题进行深入探讨,多次主持协调会,协调处理信息化建设实施中工作衔接问题。院领导对医院信息化建设有着独到的见解,经常给技术人员提出一些新的想法和要求,而技术人员经常是在医院领导不断提出的新想法中去不断地开发新的项目,使医院信息系统的开发与设

医院信息化建设规范与评审标准

医院信息化建设规范与评审标准 根据卫生部制定的《全国卫生信息化发展纲要2003-2010年》(卫办发[2003]74号)和《山西省“十一五”信息化规划》(晋政办发[2 007]13号),为了促进和规范医院的信息化建设,提高医院的管理与业务工作水平,实现医院内部、医院之间和医院与全省卫生系统的互联互通;建立面向医院、面向社会公众和患者、面向卫生行政部门的高效、快捷、方便、优质的医疗卫生信息共享与服务体系;充分利用医疗卫生资源,利用信息化的战略先进性,努力提高人民群众的健康水平,特制定我省的医院信息化建设规范与评审标准。 一、内容与标准 1.信息化基础建设。主要有管理机构与职责、建设规划、运行要求、人员培训、规章制度、安全措施、应用评价等内容。 医院信息化基础建设见附件1,医院信息化基础建设评分标准与方法见附件2。 2.医院信息系统建设。医院信息系统建设已经成为涉及临床、医技、影像、化验、财务、管理、后勤等全院各方面的一项基础建设,也是各医院都在不断投入、不断建设的一项重要工程。按照卫生部制定的《医院信息系统软件基本功能规范》和我省卫生信息化发展的需要,各医院要加快临床诊疗系统、医学影像系统、实验室管理系统等的建设,逐步建成数字化医院与患者诊疗信息共享的网络应用与服务体系。

医院信息系统建设见附件3,医院信息系统建设评分标准与方法见附件4。 3.网站建设与网络服务。为了贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步推行政务公开的意见》(中办发[2005]12号)精神和国务院关于公用事业单位推行办事公开制度的各项要求,进一步推动规范医院院务公开,促进医院依法执业、亮证经营、和谐医患关系,满足群众就医需要。按照山西省卫生厅《关于做好山西卫生信息网内容保障与应用工作的通知》(晋卫[2005]58号)要求,各医院、执业(助理)医师和注册护士,要做好单位网站和医护人员网站的内容保障工作;通过网上预约挂号和分时段预约就诊等功能,做好网上应用工作;积极开展网上医患互动,并通过“一日清单”、“一单通”等网上查询功能提供便民服务;逐步推行在全省各医院通用的,能够提供患者诊疗信息和健康档案的健康管理卡(医疗就诊卡);建立执业医师诊疗信息服务库,提供诊疗信息咨询服务。 网站建设与网络服务评分标准与方法见附件5。 4.医院信息系统与其它信息系统的数据共享。根据山西省卫生厅《关于建立卫生信息质量控制体系与信息共享机制的规定》(晋卫[2 006]69号),通过规范医院信息化建设以及对公共卫生突发事件应急指挥系统、医疗救治系统、新型农村合作医疗信息系统、社区卫生服务信息系统、农村卫生服务信息系统等各类业务信息系统的整合与建设,实现医院信息系统与各类业务信息系统的数据共享。为制定卫生

医院信息化建设发展情况

医院信息化建设发展情况 赵桂华 一、目前现状 、目前已投入使用基础模块,包括挂号系统、门诊收费系统、门诊医生站、护士站管理、住院医生站、药房管理系统、药库管理系统、物资管理系统、院长查询、出入院管理系统、基本配置系统。 外部使用有合理用药软件、农合接口、医保接口、实验室管理系统、临床影像管理系统、病案管理系统、院长决策支持系统、科主任决策支持系统、质量指标分析系统、供应室物资领用系统。 正在落实的科主任决策支持系统、质量指标分析系统。 已投入没启用部分临床路径管理系统、抗生素管理系统、电子申请单系统、一卡通系统。 、基本做到互联互通,各子系统之间数据共享,缺点是各子系统的运行速度严重依赖于中心服务器及中心网络系统的运行速度。各接口软件系统频繁向中心服务器申请查询、删除、改写操作,导致基础部分的运行也严重受到影响,好比一条主水管被中间挖了数个洞。 、受政策变化影响,现在软件系统改变不灵活,像是补丁,但因时间限定性迫使不得不如此。 二、建设目标 中心目标以电子病历应用水平分级评分标准为规范,总共级,争取达到级,逐步向前迈进,目前我院处在级。 级标准:统一数据管理,各部门系统数据集成,基本建立以

电子病历为基础的医院信息平台。 .局部要求:各部门系统数据由统一的临床数据管理系统进行管理。各知识库信息能够共享。信息系统为所有业务流程提供决策信息。 .整体要求: ()全院形成统一的临床数据管理系统,实现各部门系统数据的集成。 ()提供智能化病历书写工具。提供智能化病历书写模版,结构化方式存储病历记录,医师能够通过系统获取患者检查检验、既往治疗相关数据;门诊、住院诊疗信息实现共享。医师在判读检查检验结果时,能够调取临床信息等数据信息。 ()实现临床路径管理与医嘱下达、执行的紧密结合。 ()电子病历数据库能够为临床科研工作提供数据挖掘功能。 三、发展规划 1、结合医院发展大局首先实现用网络把胜利路老区、向阳路急救中心、将建的南部新区连成一体,形成一个数据中心,利于快速进行数据统计、分析、核算、比较。 2、组建数据仓库,建立管理平台,将数据交换由交叉线变成平行线,提高机器性能,提升运行效率。将频繁使用的数据交给核心服务器完成。 3、建立信息中心网络管理平台包括医院网站建设、网上预约挂号、

某医院信息化建设发展计划规划

江源区中医院信息化建设发展规划 一、背景 近几年来医院医疗业务逐年迅速增长,大部分基础设施、 设备(包括网络与信息设施、设备)、人才资源的使用相继接 近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不 断深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院面临的内、外环境发生 了根本变化,生存发展面临着前所未有的巨大压力。 信息化技术能促进医院各项改革措施的落实,推动医院改 革的深化,信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗 服务质量和医疗工作效率的有力手段,加快信息化建设是深化 医院改革、促进医院发展的必然要求。医院审时度势,及时制 定了新五年整体发展规划,描绘了医院未来五年建设发展的宏 伟蓝图,并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为 配合医院建设发展战略,明确未来五年医院信息化建设发展的 方向、目标和重点,积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设,特制定本规划。 二、医院信息化发展现状 (一)发展基础 1、国家卫生信息化建设步伐加快。一段时期我国医疗服务 信息系统建设的目标是在全面应用管理信息系统的基础上,要 创造条件,重点加强临床信息系统的建设和应用,如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等;跟踪世界医院信息化 发展的趋势;加快医院信息化、数字化建设步伐。目前国内各 三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷 正在投入巨资,将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心 的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系 统为核心应用的临床信息系统快速推进;二级医院虽然普遍面 临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平

医院信息化建设总结

医院信息化建设总结 篇一:医院信息化建设汇报 医院信息化建设的汇报 尊敬的领导: 我院作为三级甲等医院积极响应国家医改政策要求,适应时代和技术的步伐,提高医疗质量、改善患者就医流程,提升医院管理,全院上下高度重视信息化建设,现将建设情况汇报如下: 一、整体规划、分步实施、避免孤岛 我院的信息化建设受到医院各级领导高度重视,自20XX 年医院扩建之际,结合医院实际情况,全面投入信息化建设工作中,整体设计思路是以“自顶向下”为设计理念,以“整体规划,急用先行、分步实施”为设计原则,全面打造互联网+模式的数字化网络医院。我院经过深入的调查研究和需求分析,从实际情况出发,围绕以“病人为中心”的服务理念,确立建立一个“一体化平台,九大应用,两大体系的数字化医院”。 二、夯实基础、统筹兼顾、以人为本

我院在整个信息化系统建设过程中充分重视基础平台的建设的可靠安全性,同时将“以人为本”的建设思路贯穿始终,充分考虑业务使用者需求,以方便患者为导向,提升管理为目标,不仅加强自身内部建设同时兼顾区域信息化建设需求。 (一)打造一体化平台 我院在硬件方面的建设情况:医院于20XX年初完成了区内首家双活数据中心的建设项目,根据医疗业务数据的格式与特点,设计实现了包括虚拟化网络、虚拟化服务器、虚拟化存储的私有云。网络方 面建设情况:内网实现达到万兆主干,千兆桌面。无线网建设情况:在政府领导与卫计委的支持下,我院实现全院无线网络覆盖,为下步的移动医疗和患者移动服务奠定基础,为就诊患者提供免费无线上网服务,目前正在实施无线心电系统。同时以体检中心为试点为患者提供免流量的无线网看电视服务。 (二)构建可扩展性高的软件平台 作为信息化建设直接对外体现的重要部分,我院信息化建设从两方面入手,一是着力构建涵盖九大应用的院内业务;二是重点建设一体化平台中的对外数据交换集成平台,实现以统一身份认证,单点登陆为特点的企业门户和外联平台。

医院信息系统基本功能规范》

《医院信息系统基本功能规范》目录 修订说明 第一章总则 第二章数据、数据库、数据字典标准化 临床诊疗部分 第三章门诊医生工作站分系统功能规范 第四章住院医生工作站分系统功能规范 第五章护士工作站分系统功能规范 第六章临床检验分系统功能规范 第七章输血管理分系统功能规范 第八章医学影像分系统功能规范 第九章手术、麻醉管理系统功能规范 药品管理部分 第十章药品管理分系统功能规范 经济管理部分 第十一章门急诊挂号分系统功能规范 第十二章门急诊划价收费分系统功能规范 第十三章住院病人入、出、转管理分系统功能规范 第十四章住院收费分系统功能规范 第十五章物资管理分系统功能规范 第十六章设备管理分系统功能规范 第十七章财务管理分系统与经济核算管理分系统功能规范 综合管理与统计分析部分 第十八章病案管理分系统功能规范 第十九章医疗统计分系统功能规范 第二十章院长综合查询与分析分系统功能规范 第二十一章病人咨询服务分系统功能规范 外部接口部分 第二十二章医疗保险接口功能规范 第二十三章社区卫生服务接口功能规范 第二十四章远程医疗咨询系统接口功能规范 《医院信息系统方案》目录 一、医院信息系统简介

1.1医院信息系统的定义 1.2开发医院管理系统的意义 1.3国内外情况和发展趋势 1.4完整的医院信息系统 1.5医院信息系统的特性 1.6医院信息系统的体系结构 1.7网络方案的选择 1.8医院信息系统子系统的划分 二、实施医院信息系统的迫切性与重要性 2.1改变医院现有的管理 2.2堵住医院内部手工管理漏洞 2.3直接和间接给医院带来效益 2.4促进医院将来的发展 2.5与先进的管理模式接轨 三、医院信息系统设计 3.1医院信息系统主要特点 3.2医院信息系统构成 3.3系统主要流程 3.4医院信息系统功能模块 四、医院信息化建设配置及报价附件一: 五、2003年各地区卫生机构数附件二:

医院信息化建设总体目标及发展规划

目录 1.1医院的信息化规划背景 (2) 1.2医院的信息化建设基础 (2) 二、规划的目标及原则 (2) 2.1总体目标 (2) 2.2建设要求 (2) 三、信息化基础设施 (3) 3.1信息化的组织机构 (3) 3.1.1成立信息化领导小组,负责全院信息化建设。名单如下: (3) 3.1.2各人员职责: (4) 3.2全员的理解与应用能力 (5) 3.3信息中心计算机机房人员配备 (5) 3.4规章制度建立与完善 (5) 3.5中心机房 (6) 3.6网络基础设施 (6) 3.6.1综合布线 (6) 3.6.2服务器 (7) 四、信息化建设开销与投资计划 (7) 4.1财力投入 (7) 4.2人员素质提高 (7) 五、信息化建设实施总体规划 (8) 5.1实施的主要任务 (8) 5.1.1信息中心计算机机房装修、综合布线 (8) 5.1.2服务器群 (8) 5.1.3全员培训 (9) 5.1.4应用系统 (9) 5.2实施人员组织 (10) 5.3实施的总体进度安排与分阶段目标 (10) 5.3.1 2015-2016年:信息化基础建设年 (10) 5.3.2 2016-2017年:信息化系统建设年 (10) 5.3.3 2017-2018年:信息化系统网络工程建设年 (10) 5.3.4 2018-2019年:信息化系统完善建设年 (10) 5.3.5 2019-2020年:信息化系统临床建设年 (11) 六、信息化规划的可行性评估与收益分析 (11) 6.1经济可行性 (11) 6.2技术可行性 (11) 6.2.1应用基础 (11) 6.2.2软件选型 (11) 6.3风险分析 (11) 6.4收益分析 (13) 七、医院信息化的认识和发展进度 (14)

北大人民医院信息化建设飞跃发展

北大人民医院信息化建设飞跃发展 具有百年历史的北京大学人民医院,是一所设备先进、技术现代化、学科齐全、医教研相结合的三级甲等大型综合医院。近年来,信息化建设成为全面提升医院管理水平和管理效率的重中之重,尤其是与国内知名IT服务商神州数码旗下的神州数码系统集成合作以来,北大人民医院信息化建设更是取得日新月异的发展。 神州数码系统集成为北大人民医院提供的是IT桌面外包运维服务,包括网络、系统、主机、安全等运维外包服务,及硬件的维保服务。一年多来,在神州数码系统集成的专业服务下,医院的IT系统高效安全稳定运作,使得医院整个办公系统和医疗系统输出效率得到大幅度提升,这也使医院的整体管理水平得以全面提升。而且在神州数码为北大人民医院量身定制的创新解决方案下,北大人民医院信息化建设更是有了质的飞跃。 项目初期的磨合阶段,双方成立的共同项目组首先明确了基本服务流程保证工作效率,制定了操作系统安装标准来规范计算机环境,创建了软件服务器以达到资源的共享。在之后的项目实施过程中,神州数码本着以技术为根本,用户满意为导向,并以北大人民医院技术中心和设备处的工程师为后盾,全心投入医院的IT服务中,针对存在问题的协调管理、运维实施、紧急事件及用户使用等方面提出了相应的解决方案,共同完成北大人民医院的各项IT需求。 神州数码系统集成不愧是国内一支专业的队伍,他们不仅限于IT技术专家,更深入了解医院的业务流程和服务标准。在做好日常运维服务的同时,神州数码系统集成还不断进行着创新。IT桌面外包运维基于服务流程和模式的创新就是其中一项内容。内容包括:1、由被动响应到主动服务,始终以客户应用为中心,通过以客户需求为核心的响应机制不断完善服务模式,针对事件性质和用户属性制定case级别和SLA达成标准;2、建立基于ITIL的服务模式,提供一站式服务和事件的全程追踪;3、针对突发事件制定处理流程并实施应急预案;4、征集用户满意度,推广基于SLA的用户表扬与投诉。 另外,先进管理体系的引进成就了数字化医院。在神州数码的建议下,医院安装启用了CASE系统,将IT服务流程依托CASE系统以达到标准化,通畅整个服务流程,收集用户反馈信息对服务质量进行监督;同时通过CASE系统中的问题管理,方便将故障分类统计,从而更好制定规避措施。这些创新方案加快了问题响应及解决速度,提高了医院业务的高效运行。自IT桌面外包运维项目开展以来,神州数码系统集成的服务一直保持着较高的质量,北大人民医院的信息化建设得到了大提速。 通过这次合作,北大人民医院看到了神州数码系统集成作为IT服务商的实力和专业服务态度,同时医院也认识到,面对日益复杂的IT环境,需要不断创新,吸取外部优势资源,合理调配并把控全局,这样才能整体提高IT运维的质量和效率。如果医疗同行在信息化建设的完善中如果碰到类似的问题,北大人民医院这次信息化完善实践经验希望能帮助到大家,找到适合的方法,为企业的发展保驾护航。

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