房屋建筑工程安全管理全套资料各汇总表

房屋建筑工程安全管理全套资料各汇总表
房屋建筑工程安全管理全套资料各汇总表

建筑施工现场安全质量标准化管理资料(2)

(房屋建筑工程)

第二部分:安全质量标准化施工控制

一、安全教育培训

工程名称:

施工单位:

建筑安全监察站编制

二〇〇八年六月

目录

1、填写说明

2、项目部安全教育培训计划表

3、项目部作业人员花名册

4-1、项目部特种作业人员花名册

4-2、特种作业人员操作证复印件

5-1、项目部安全教育培训记录汇总表

5-2、项目部管理人员企业安全继续教育情况登记表

5-3、中介机构安全教育记录

5-4、农民工业余学校安全教育记录

5-5、定期(季节性、节假日)安全教育记录

5-6、转(复)岗安全教育记录

5-7、职工三级教育卡片

填写说明

1、实行总分包的工程项目,总包单位应针对本项目实际情况,统一编制职工安全教育培训计划,并报企业安全管理部门审批。

2、项目部管理人员每年应接受上级行政主管部门及本企业组织的年度

安全生产继续教育,项目经理、专职安全员、其他管理人员每年接受安全教育培训时间分别不得少于30、40、20学时。

3、项目部应积极组织作业人员参加中介机构组织的安全生产教育培训。

4、项目部按规定成立农民工业余学校,定期组织安全生产知识培训教育。

5、农民工应参加行业主管部门安全生产知识考核,合格后持证上岗。

6、项目部新进场职工必须接受公司、项目部、班组三级安全教育,公司、项目部、班组三级教育时间分别不得少于15、15、20学时。

项目部安全教育培训计划表

项目部作业人员花名册

项目部特种作业人员花名册

特种作业人员操作证复印件(粘贴处)

项目部安全教育培训记录汇总表

项目部管理人员企业安全继续教育情况登记表

中介机构安全教育记录

农民工业余学校安全教育记录学校名称:×××工程农民工分校

定期(季节性、节假日)安全教育记录

转(复)岗安全教育记录

建筑施工现场安全质量标准化管理资料(3)

(房屋建筑工程)

第二部分:安全质量标准化施工控制

二、安全技术措施及安全技术交底

工程名称:

施工单位:

扬州市建筑安全监察站编制

二〇〇八年六月

目录

1-1、施工组织设计编制要求

1-2、专项施工方案编制要求

1-3、施工组织设计、专项施工方案审批表

1-4、专项施工方案专家论证意见书

1-5、季节性施工安全技术措施

1-6、安全技术措施修改记录

2-1、安全技术交底编写要求

2-2、安全技术交底记录汇总表

2-3、安全技术交底单

施工组织设计编制要求

1、编制施工组织设计时必须制定相应的安全技术措施,安全技术措施要针对工程特点、施工周期、施工工艺、作业条件、劳动组织及队伍素质等,按施工部位列出施工过程中有可能出现的危险源,对照危险源制定出具体的防护措施和安全作业事项。并将计划投入的安全设施、设备、现场临时用电、高处作业安全技术措施、所需料具、临时设施及环境保护、劳动保护等措施一并纳入施工组织设计。

2、施工组织设计必须经公司(分公司)总工(主任工程师)审批签字。

3、工程施工如发生设计变更、环境变化等情况时,原定的安全生产技术措施必须经原编制人员修改或重新编制,并经重新审核、批准后组织施工。

专项施工方案编制要求

一般规定:

1、对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、临时用电工程、卸料平台、悬挑式钢平台、爆破工程、

拆除工程等危险性较大工程,施工单位应由具备相应专业知识的工程技术人员编制专项施工方案,并附具必要的计算书,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督。

2、对涉及地下暗挖工程、深基坑工程、高大模板工程、30米以上高空作业工程、大江大桥深水作业工程、城市房屋拆除爆破及其他土石方爆破工程,施工单位应当组织不少于5人的专家论证组,对已编制的专项施工方案进行论证审查,专家组必须提出论证审查意见,出具审查报告,论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件。施工单位应根据论证审查报告进行完善,报专家组组长认可后,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后,方可实施。

3、工程施工如发生设计变更、环境变化等情况时,原定的专项施工方案必须经原编制人员修改或重新编制,并经重新审核、批准后组织施工。

4、所有专项施工方案应另行成册。

施工临时用电方案主要内容:

1、临时用电设备在五台及五台以上或设备容量在50KW及50KW以上者,应编制临时用电方案。临时用电方案由电气工程技术人员组织编制。

2、临时用电方案应包括以下内容:

(1)、现场勘察情况

(2)、确定电源进线、变电所、配电房、总配电箱、分配电箱、开关箱等的位置及线路走向.

(3)、进行负荷计算

(4)、选择变压器

(5)、设计配电系统

1)设计配电线路,选择导线或电缆;

2)设计配电装置,选择电器;

3)设计接地装置;

4)绘制用电工程平面图、配电装置布置图、配电系统接线图、接地装置设计图。

(6)、设计防雷装置

(7)、确定防护措施

(8)、制定安全用电措施和电气防火措施。

基坑支护方案主要内容:

1、放坡要求;

2、支护结构设计计算;

3、机械选择;

4、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度

5、坡道位置、车辆进出道路;

6、降水措施;

7、检测要求;

8、临边防护措施等

模板支撑方案主要内容:

1、模板和支撑系统的设计计算,包括地基的承载力验算、材料规格、接头方法、构造大样及剪刀撑的设置要求等;

2、绘制施工详图;

3、模板制作、安装和拆除的施工工艺要求;

4、模板的运输和堆放要求;

5、针对混凝土的浇筑施工工艺(如采用混凝土喷射机、混凝土泵送设备、塔吊浇注罐、小推车运送等)和季节施工特点(如冬季施工保温措施等)制定出安全技术措施;

6、防火措施。

脚手架搭拆方案主要内容:

1、脚手架承载能力的设计计算;

2、基础处理;

3、连墙件设置位置和连接方法;

4、杆件间距及搭设要求;

5、绘制施工详图和大样图;

6、施工过程中的安全技术措施。

起重设备安装、拆卸方案主要内容:

1、安装拆卸施工的作业环境;

2、安装条件、安装拆卸作业前交底、检查和拆装制度;

3、安装工艺流程及施工要点;

4、升降及锚固作业工艺;

5、安装后的检验内容和试验方法;

6、拆卸工艺流程及拆卸要点;

7、各工艺、各部位有关的安全措施;

8、群塔施工防碰撞措施;

9、安装、拆卸安全注意事项;

10、拆装人员的组织分工及证号。

卸料平台(悬挑式钢平台)主要内容:

1、卸料平台(悬挑式钢平台)结构设计计算;

2、构造结构施工详图;

3、安装及使用时安全技术措施等。

起重吊装方案主要内容:

1、现场环境;

2、施工工艺;

3、起重机械的选型依据;

4、起重扒杆的设计计算;

5、地锚设计;

6、钢丝绳及索具的设计选用;

7、地耐力及道路的要求;

8、构件堆放就位图;

9、吊装过程中的各种防护措施等。

拆除施工方案主要内容:

1、被拆除建筑和周围建筑的情况;

2、机械设备及吊装方案的选择;

3、施工工艺及安全技术措施;

4、废弃物的处置;

5、周围建筑物、构造物的观测;

6、消防安全技术措施。

其他:

建筑施工现场的围墙及其他结构复杂、危险性大、特殊施工工艺的工程(如爆破施工、滑模工程、地下工程、钢结构、钢网架工程、水下施工、人工挖孔桩、深坑、沉井、沉箱等)均必须单独编制安全技术措施。并要有设计依据、有计算、有详图、有文字要求。

注:各施工专项方案由项目部收集成册,作为资料附件。

施工组织设计、专项施工方案审批表

专项施工方案专家论证意见书

季节性施工安全技术措施(粘贴处)

夏季施工安全技术措施:

1、根据夏季施工的特点,合理安排好不同人群的工作岗位,如不能适应目前工作岗位的,应及时予以调整,以杜绝人患。

2、要科学地安排职工的作息时间和劳动强度,抓两头避中间,避高就低,避外就里。高温期间,不得安排职工在上午11点以后至下午3点以前进行露天作业,连续作业4小时以上作业的,应适当安排休息时间。

3、要配备充足的防暑降温食物、药品,每个施工现场应配备2个以上配锁的茶水桶,在上班前应准备好充足的茶水。工人上班前要有专人负责把防暑降温药品分发到每个职工手中,并保证服下。

4、要加强对工地环境卫生、职工食堂、宿舍和厕所的管理,要勤打扫,及时清除垃圾;食堂要配置电风扇、灭蝇灯,无蝇室等,炊事人员要注意个人卫生,食品要清洁卫生,生熟分开,并注意食品留样,严防病从口入。

5、要落实防中暑措施,施工现场一旦发生有人员中暑,要采取紧急抢救措施并及时送医院治疗。

6、根据气候特点,开展防坍塌、防雷击的专项安全检查,要将现场围墙、临时设施、基坑支护的加固、脚手架基础以及连墙件的设置、垂直运输设备的附着装置、建筑物及设备的避雷措施等作为工作的重点。

7、严格设备管理制度,认真做好机械设备(特别是大型设备)的“管、用、养、修”和“十字”(清洁、润滑、紧固、调整、防

建设工程资料管理与编制指南

建设工程资料管理与编制指南 (信阳地区) 主编:谈国顺 编制日期:2011年5月1日

信阳建设工程资料整理与编制指导教材 前言: 近年来,随着建筑业工程管理水平的不断提高,工程管理资料日益受到重视,工程建设者和管理者从不同角度深刻认识到工程的质量控制、竣工验收、使用维护以及鉴定加固、扩建改造等方面的重要作用。 工程管理资料应是工程实体质量的真实写照,它记录了工程从开工到竣工的全部过程,反映了工程质量,特别是工程的安全性、耐久性和主要使用功能是否符合设计标准的要求,此外,工程资料还是工程质量责任追查的重要依据,但是,由于工程资料具有各类繁多、内容复杂、数目太多、来源广泛,以及部分资料由多方形成,每个地方资料表格不统一等特点,使工程管理人员在资料收集、管理、编制方面有很大困难。 近年来,随着工程建设规模的扩大和企业流动性增加,许多跨省、跨地区工程和施工单位对统一工程资料提出了迫切的要求,虽然部分省市制订了工程资料管理规定,但是各地多以当地习惯为主,分类、格式、编制、管理等各项要求不一致,给施工、监理单位和城建档案馆管理带来不少困难,已使一部分资料员觉的无从下手,为此特别编写本教材,以适合信阳地区建筑工程和资料员培训学习使用。

编制人:谈国顺 第一章:工程资料简介 1.1、建筑工程资料主要分为技术资料和安全资料,技术资料由施工资料和实验资料、竣工图及竣工文件组成,安全资料主要由安全管理十六盒、安全备案、文明工地审报资料组成。 1.2、工程资料管理的意义 建设工程资料的填写、编制、审核、审批、收集、整理、组卷、移交、及归档工作,统称为工程资料管理。 工程资料管理贯穿工程建设全过程,具有综合性、系统化、多元化的特征。它需要相关单位或各部门通力协作和彼此约束,它体现项目管理模式和综合管理水平。 1.3、工程资料管理的作用 随着建筑行业发展的日瑧完善成熟,工程资料管理以其鲜明的特点和重要性,发挥着不可替代的作用,主要体现在: 1、工程资料是工程实体质量的真实写照,保证工程资料的真实性和及时形成是工程资料管理的基本作用。 2、工程资料是工程验收和工程评优的必备条件,工程资料以于工程质量具有否决权。 3、体现了项目对于法律、法规、标准、尤其是强制性标准的执

(完整版)项目管理体系文件

第一章项目综合管理 一、为了进一步提升我项目的管理水平和企业形象,提高企业竞争力,规范和加强对大型综合项目的管理,促进项目管理的科学化、规范化和制度化,提高大型综合项目的综合效益,适应公司发展的需要,依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)和公司有关项目管理制度,结合项目实际,特制订本办法。 二、公司大型综合施工项目按照项目法管理原则进行管理。推行标价分离、 项目经理责任制和项目成本核算制的管理模式,确保项目管理效益在全过程的全 面实现。 三、公司大型综合施工项目的管理,根据项目运作流程实行全过程、分阶 段管理。即从工程项目的信息跟踪、合同洽商与签约,项目组织机构设置与内部发包,项目施工过程控制与管理,项目结算、审计、考核与兑现等全过程进行管理。 四、公司大型综合施工项目的管理,实行公司领导下的各职能部门分工负责制。 五、本办法中未尽的罚则及其他事宜参照第一部分相关规定执行。 第二章项目范围管理 一、项目经理部经理是实现项目管理目标的第一责任人,是公司法定代表人在项目上的委托代理人,根据公司法定代表人授权的范围、期限和内容,对工程项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。 二、项目经理部经理有权对工程项目的人员、资金等进行协调,根据施工需要组织、协调各子项目和分包单位配置资源。 三、项目经理部经理负责实施生产计划进度、质量、安全、技术的管理和控 制。 四、项目经理部经理统一负责对业主的相关业务往来,实施资金、预结算的统一管理。 五、项目经理部在项目施工过程中应进行进度、质量、安全和成本四大控制,

并做好合同管理、现场管理、资源管理、信息管理、风险管理五大管理和组织协 调等工作。 六、严禁项目出现亏损。若项目出现亏损的,由公司按照有关制度给予项目经理部经理经济处罚或行政追究。 七、项目实行资金集中管理、材料集中采购、合同集中管理的“三集中”管理模式。 第三章项目时间管理 一、活动定义 将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务,这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中,要将所有活 动列成一个明确的活动清单,并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式,以便于项目其他过程的使用和管理。当然,随着项目活动分解的深入和细化,工作分解结构(WBS可能会需要修改, 这也会影响项目的其他部分。例如成本估算,在更详尽地考虑了活动后,成本可能会有所增加,因此完成活动定义后,要更新项目工作分解结构上的内容。 二、活动排序 在产品描述、活动清单的基础上,要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间,是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。 在进行项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法,最终形成一套项目网络图。其中比较常用的方法是优先图示法,也称为单代号网络图法。 三、活动工期估算 项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后,可以得到量化的工期估算数据,将其文档化,同时完善并更新活动清单。

施工现场安全管理资料编写指南

施工现场安全管理资料编写指南 一、安全生产责任制(以安全生产责任制为中心的各项安全生产、文明施工的管理规定、办法和各工种安全技术操作规程等)。 二、安全目标管理。 配合表式:《安全责任目标考核记录表》(<表一>)。 三、施工组织设计(施工方案)和专项安全施工组织设计。 四、安全技术交底。 配合表式:《安全技术交底》(表<二>) 五、安全检查。 配合表式:1、《安全检查记录表》(表<三>—1); 2、《事故隐患整改通知书》(表<三>—2); 3、《事故隐患整改反馈报告单》(表<三>—3)。 六、安全教育。 配合表式:1、《安全教育记录表》(表<四>—1); 2、《三级安全教育登记卡》(表<四>—2); 3、《变换工种工人安全教育登记表》(表<四>—3); 4、《施工现场管理人员及安全培训情况登记表》(表<四>—4)。 七、班前安全活动。 配合表式:《班组班前安全活动记录表》(表<五>)。 八、特种作业持证上岗。 配合表式:《特种作业人员花名册》(表<六>)。 九、工伤事故。 配合表式:1、《工伤事故快报表》(表<七>—1); 2、《工伤事故月报表》(表<七>—2)。 十、安全标志。 配合表式:1、《施工现场安全标志牌一览表》(表<八>)。 十一、各类设备、设施验收、检测。 配合表式:1、基坑支护、脚手架、模板工程、洞口与临边防护设施、密目式安全网挂设、临时用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、施工机具、文明施工等验收表(表<九>-1至表<九>—11); 2、接地电阻、漏电保护器、绝缘电阻等测试记录表(表<十>—1至表<十>—3); 3、《施工现场安全防护用品使用登记表》(表<十一>)。 十二、施工现场三级动火申请审批。 配合表式:《施工现场三级动火申请审批表》(表<十二>)。 施工现场安全管理资料应分别按上述十二项内容分类建档。 第二章安全生产责任制 第一节安全生产规章制度的分类及主要内容 第2.1.1条企业要建立健全安全生产规章制度,并根据生产发展的需要随时进行修改和补充。主要包括以下制度:(1)各级各部门安全生产责任制;(2)安全教育培训制度;(3)安全生产检查制度;(4)安全生产技术交底制度;(5)职工伤亡事故统计报告制度;(6)防护用品使用管理制度;(7)安全生产责任考核奖惩制度;(8)易燃易爆、有毒有害物品保管制度;(9)现场消防管理制度;(10)班组班前安全活动制度;(11)各工种安全技术操作规程。

软件项目管理全套文档模板

模版集萃 综述 在程序员的日常工作中,除了编写代码之外,还免不了需要编写各种技术文档。一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作,起到很积极的作用。因此,编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。 为此,我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板,这些模板包括格式和简单的写作说明,相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。在收集过程中,我们十分注重其实用性,以确保每个模板的价值,而且对于一些重要的文档提供了多个模板。 为了方便大家查找,我们将收录的57模板分为以下几类: 项目及开发管理类:包括立项前的分析,立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板,共计16个; 需求分析类:明确清晰的需求,是项目成功的基础,在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板,共计14个; 系统分析与设计类:包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板; 软件质量保证类:软件测试是质量保证的关键活动,在此收集了软件测试相关的11个文档模板; 其它类:除此之外,还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板,其中还有一个软件过程规范的示例。 另外,值得说明的是,文档模板只是为文档的编写提供一个基础,在实际的编写过程中,你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。

一、项目及开发管理类 1.1 可行性研究报告(ISO标准) 编者说明: 在立项时,应该对项目进行综合分析,探讨项目的经济、社会、技术可行性,从而为决策提供基础。该模板为ISO标准文档模板,其不仅适用于软件项目,对于其它的系统项目也适用。 1. 引言 1.1 编写目的 [编写本可行性研究报告的目的,指出预期的读者。] 1.2 背景 a.[所建议开发的软件系统的名称;] b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络;] c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。] 1.3 定义 [列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。] 1.4 参考资料 [列出用得着的参考资料。] 2. 可行性研究的前提 [说明对所建议开发的软件的项目进行可行性研究的前提。] 2.1 要求 [说明对所建议开发的软件的基本要求。] 2.2 目标 [说明所建议系统的主要开发目标。] 2.3 条件、假定和限制 [说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到期的限制。] 2.4 进行可行性研究的方法 [说明这项可行性研究将是如何进行的,所建议的系统将是如何评价的,摘要说明所使用的基本方法和策略。] 2.5 评价尺度 [说明对系统进行评价时所使用的主要尺度。] 3. 对现有系统的分析 [这里的现有系统是指当前实际使用的系统,这个系统可能是计算机系统,也可能

全套项目安全管理资料全

项目安全管理资料第一部分项目安全生产责任制 工程名称桃柳中心村9#、20#楼 施工单位镇江建工建设集团 项目部名称第五项目部 编写日期2006年10月 台帐记录人周舟

项目安全生产责任制资料编写内容 一、施工现场各类人员安全生产岗位责任制 项目经理(工程负责人)、项目工程师(技术员)、施工员(工长)、安全员、材料员、机管员、质检员、班组长、门卫、炊事员、扭生员、核算以资料员等安全生产岗位责任制。 二、施工现场各工种安全技术操作规程: 架子工、瓦工、石工、抹灰工、木工、大模板和大板施工、钢筋工、混凝土工、油漆玻璃工、防水工、普通工、钳工、电工、通风工、电焊工、气焊工、起重工、打桩工、机械维修工、起重司机、中小机械操作工、保温工、管工等安全技术操作规程。 三、施工现场管理人员安全生产岗位责任执行情况考核办法。 四、施工现场管理人员安全生产岗位责任执行情况考核单。 五、施工现场管理人员安全生产岗位责任执行情况考核结果及兑现附件。 六、专(兼)职安全员上岗证。 七、经济承包合同(协议书) 经济承包合同(协议书)及内容由各企业制订,但必须包含安全,目标的实现、安全指标的控制、安全考核的优劣与经济利益挂勾的各项措施。其内容包括:1.项目部与公司的经济承包合同; 2.项目部与班组的经济承包合同; 3.项目部与劳务队伍的经济承包合同; 4.班组与工人,劳务队与工人的经济承包合同。

第一部分项目安全生产责任制 (一)施工现场各类人员安全生产岗位责任制

项目经理(工程负责人)安全生产岗位责任制 1、项目经理是单位工程安全生产第一责任人,对安全工作应全面负责,贯彻执行安全生产的方针政策。坚持管生产必须管安全的原则,以身作则,不违章指挥,积极支持安全员的工作。 2、执行安全生产技术措施,加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。 3、督促使用好劳动保护用品。 4、负责项目部所有职工(包括劳务用工)的安全教育培训工作和送培工作。 5、定期召开安全生产会议,搞好安全生产活动。 6、定期(原则每旬不少于一次)组织安全检查,纠正违章作业,落实整改措施,消除事故隐患。 7、抓好工地现场安全文明建设,建立防火和保卫制度。 8、现场发生事故应立即上报并立即抢救伤员、保护现场,严格执行事故报告制度和处理办法。 9、积极开展文明工地、安全达标和创建活动。 10、组织安全生产岗位责任制的考核工作。 11、工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。 12、施工现场工人因需要加班加点,项目经理必须安排施工技术管理人员值班并认真做好安全监护和巡查工作。 13、严禁安排无特种作业人员操作证的人员从事特种作业。 14、严禁安排未经验收合格的施工机械和电气设备带病运转和超负荷作业。 15、严禁恶劣气候(如风力在6级以上)安排工人进行露天、高空、起重和打桩作业

建筑施工安全管理资料编制指南(重庆版)

建筑施工安全管理 资料编制指南 中国航空技术国际工程有限公司重庆分公司 成都广和工程项目管理有限公司重庆事业部 【黄国栋编制】

前言 安全档案资料是安全基础工作,也是检查考核落实安全生产责任制的资料依据,为安全管理工作提供分析、研究的资料,从而掌握安全动态,对每个部门、时期的安全工作进行目标管理,达到预测、预报、预防事故的目的。安全档案资料也是现代化安全管理的基础,因此,公司对安全档案资料进行规范化、标准化管理。 根据建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》重庆市府、建委相关规定行业、企业内部标准等综合以下安全管理基础资料: 1、【在建工程安全监督及相关证件】 2、【安全生产责任制度】 3、【安全目标管理】 4、【安全施工组织设计】 5、【分部分项工程安全技术交底】 6、【安全检查】 7、【安全教育】 8、【班前安全活动】 9、【特种作业持证上岗】10、【工伤事故应急救援及调查处理】11、【安全警示标志】12、【机械设备设施及安全防护设施管理】13、【施工临时用电】14、【用工档案】15、【文明施工】 做好安全管理资料的建档工作,一是收集、积累资料;二是定期对资料整理,保证资料的真实性,完整性。

建筑施工安全管理资料目录表 及装订快劳夹厚度 第一卷【在建工程安全监督及相关证件】5cm厚快劳夹装订第二卷【安全生产责任制度】7cm厚快劳夹装订第三卷【安全目标管理】5cm厚快劳夹装订第四卷【安全施工组织设计】5cm厚快劳夹装订第五卷【分部分项工程安全技术交底】7cm厚快劳夹装订第六卷【安全检查】7cm厚快劳夹装订第七卷【安全教育】7cm厚快劳夹装订第八卷【班前安全活动】5cm厚快劳夹装订第九卷【特种作业持证上岗】5cm厚快劳夹装订第十卷【工伤事故处理台账】7cm厚快劳夹装订第十一卷【安全警示标志】7cm厚快劳夹装订第十二卷【机械设备、安全防护设施用具管理】7cm厚快劳夹装订分1卷【脚手架】7cm厚快劳夹装订分2卷【模板工程、“三宝”“四口”防护】5cm厚快劳夹装订分3卷【物料提升机】5cm厚快劳夹装订分4卷【施工升降机】5cm厚快劳夹装订分5卷【塔式起重机】5cm厚快劳夹装订分6卷【施工机具】5cm厚快劳夹装订第十三卷【施工用电】7cm厚快劳夹装订第十四卷【劳务管理及其它文件】7cm厚快劳夹装订第十五卷【文明施工】5cm厚快劳夹装订

建筑工程施工现场安全管理资料全套

建筑工程施工现场安全管理资料 第一部 监督登记号:—————————————————————————工程名称:通州区于家务乡乡中心A地块 3#4#5#6#7#9#10#11#12#13#16#20#及车库)项目 工程地点:北京市通州区于家务乡乡中心 施工单位:北京东兴建设有限责任公司 监理单位:北京北辰工程建设监理有限公司

说明 本部包括的内容: 一、安全生产保证体系 二、专项安全技术方案安全技术措施 三、分部(分项)工程及特种作业安全技术交底 四、特种作业人员名册及复印件 五、安全生产检查制度和检查记录 六、安全教育 七、班前安全活动

安全生产保证体系北京东兴建设有限责任公司

说明 一、建立健全工程项目各部各层次的安全生产责任制,做到纵向到底,横向到边。经济承包责任制要有安全生产的专项条款,必须明确安全目标,各种安全指标,指标分解后的考核办法和奖励办法。 二、安全生产责任制,要求简明扼要、要有针对性和可行性,责任要落实到人,认真执行,强化实施。 本项目要求的资料有: 1、工程项目部安全生产责任制(包括各部门的责任分解和考核办法) 2、安全管理目标表 3、工程项目部安全生产第一责任人和直接责任书 4、安全责任书 5、工程项目管理人员名单

安全教育培训制度 1、安全生产思想教育,公司全体员工“安全第一、预防为主”安全生产方针,树 立生产必须安全,不安全不得生产思想,提高安全意识和自我保护意识,增强员工的组织性、纪律性,自觉执行各项安全规章制度,杜绝违章指挥,违章作业和违反劳动纪律。 2、学习国家、行业和公司安全生产各项政策、法规和制度,提高全体员工的安 全法律观念和安全生产的方针政策水平。 3、安全技术知识教育 ⑴.各级职能部门必须组织对新工人进行三级教育,公司不少于30学时,项目 部不少于15学时,班组不少于15学时,经考核合格后上岗。 ⑵.调换工种或待岗后得新上岗职工,应重新进行不少于20学时的安全教育培 训。 ⑶.公司各级管理人员年均应安全培训,法定代表人、项目经理、专职安全管 理人员、特种作业人员由市建委和劳动局组织培训持证上岗,其他管理人员企业自行组织培训。 ⑷.在一般生产安全技术教育基础上,进行专门的安全知识技术教育,主要有 施工组织设计或施工方案中的安全技术措施交底,各岗位工种的安全操作规程,塔吊装拆、井架、施工用电、脚手架、高处作业,过公路铺设线缆,明火使用及运输安全等专项安全操作规程交底。现场危险区域注意事项和文明卫生工作要求等。 ⑸.加强对有毒气体、尘危害,火灾等防护措施。 ⑹.先用型事例,从正反二方面经验教训,强化全体员工的安全意识。 北京东兴建设有限责任公司

北京市企业岗位安全操作规程编写指南

北京市企业岗位安全操作规程 编写指南 北京市安全生产监督管理局 二〇一六年三月

前言 为认真贯彻《北京市人民政府关于加强安全生产隐患排查治理体系建设的意见》以及《北京市生产安全事故隐患排查治理办法》(北京市人民政府266号令),进一步落实企业安全生产主体责任,促进企业建立隐患排查治理机制,北京市安全生产监督管理局组织编制了《北京市企业岗位安全操作规程编写指南》。 企业最基本的生产单元是作业岗位,岗位活动的规范化、标准化是实现企业安全运行的基础。制定和实施岗位安全操作规程,是规范岗位安全作业行为、开展岗位隐患排查治理、建立岗位安全隐患清单的有效途径。本指南结合各类企业的不同规模和不同岗位特点,明确了岗位安全操作规程的编制流程、编制要求和编制方法,规范了岗位安全操作规程的基本结构和内容,并提供了岗位安全操作规程的范例。本指南是《北京市企业事故隐患排查治理实施导则》的配套规范,可供各企业编制岗位安全操作规程使用,也可以为各有关单位组织开展隐患排查治理、建立“一企一标准,一岗一清单”提供借鉴。 本指南由北京市安全生产监督管理局组织编写,北京启迪智信注册安全工程师事务所有限责任公司的专家参加了编制工作。 2016年3月

目录 第一章总则 (3) 第一节岗位安全操作规程的概念和基本要求 (3) 一.岗位安全操作规程的基本概念和作用 (3) 二.岗位安全操作规程的基本内容和培训教育 (3) 三.岗位安全操作规程的更新 (3) 第二节岗位安全操作规程的编制范围 (3) 一.需编制安全操作规程的岗位 (3) 二.岗位安全操作规程编制单元和形式 (4) 第二章岗位安全操作规程编制流程和总体策划 (4) 第一节岗位安全操作规程编制的流程 (4) 一.岗位安全操作规程编制的基本要求 (4) 二.岗位安全操作规程编制的步骤 (4) 第二节岗位安全操作规程总体策划 (5) 一.岗位安全操作规程编制的调研 (5) 二.岗位安全操作规程架构总体策划的要求 (5) 三.岗位安全操作规程架构总体策划的方法和要点 (6) 四.岗位安全操作规程编制计划 (6) 第三章岗位安全操作规程的编制 (7) 第一节岗位安全操作规程的基本结构六要素 (7) 一.岗位安全操作规程的基本要素之一:适用范围 (7) 二.岗位安全操作规程的基本要素之二:岗位安全作业职责 (7) 三.岗位安全操作规程的基本要素之三:岗位主要危险有害因素 (7) 四.岗位安全操作规程的基本要素之四:岗位劳动防护用品佩戴要求 (8) 五.岗位安全操作规程的基本要素之五:岗位作业安全要求 (8) 六.岗位安全操作规程的基本要素之六:岗位应急要求 (8) 第二节岗位安全操作规程的编写要求和方法 (9) 一.岗位安全操作规程的版本格式 (9) 二.岗位安全操作规程结构、内容的确定和编写 (9) 附件: (11) 附件1通用车床作业岗位安全操作规程范例 (11) 附件2打磨作业岗位安全操作规程范例 (14) 附件3叉车作业岗位安全操作规程范例 (17) 附件4小型企业机加工作业岗位安全操作规程范例 (19) 附件5小型宾馆客房服务作业岗位安全操作规程范例 (22)

安全内业资料指南

安全内业资料整理指南 中铁十五局集团第一工程有限公司 2017年2月

安全内业资料整理指南 一、安全目标 1、制定项目安全生产方针、目标和不低于上级下达的安全控制指标(以红头文件形式下发); 2、制定实现安全生产工作方针与目标的措施(红头文件形式下发); 3、项目专项活动方案(如安全月活动方案、“12.5”活动方案等); 4、查安全责任书签订情况(安全责任层层分解,落实到每个单位、部门、班组及岗位); 5、制定项目安全生产目标考核与奖惩的规章制度(项目各项安全管理制度统一汇编,以红头文件形式下发); 6、定期考核安全生产目标完成情况,并奖惩兑现(核查奖惩记录,包括相关财务资料)。 二、管理机构、人员 1、项目成立安全生产领导小组。小组职责明确,实行主要领导负责制(小组成员包含工会、安全相关部门负责人,红头文件形式下发小组成立文件); 2、设置专门安全生产管理部门(查成立安全生产专职管理部门的文件); 3、项目定期召开安全生产领导小组会议,每月至少召开一次安全工作列会、一次安全总结分析会(项目经理需主持会议); 4、按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员(每5000万元配备1名,不足5000万元配备1名,要有安全管理人员任命文件及岗位职责)。

三、安全责任体系 1、安全生产责任制文件,要求覆盖所有部门、岗位人员,包括主要负责人、分管领导、部门负责人和全体从业人员; 2、项目安全第一责任人履职情况(安全履职记录:安全管理体系(制度)发布、责任书签订、安全会议记录、安全投入情况、检查记录、教育培训、应急预案相关记录、事故报告等); 3、安全生产管理机构、各职能部门安全职责明确并落实到位(有效的安全组织机构图,安全职责落实相关记录); 4、责任制考核(根据安全生产责任进行定期考核和奖惩)。 四、法规和安全管理制度 1、《企业法人营业执照》、《资质证书》、《安全生产许可证》原件是否在有效期内; 2、识别、获取项目适用的安全生产法律法规、标准规范,定期更新; 3、项目适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求及时对从业人员进行宣传和培训情况(发放、培训记录,相关宣传资料及记录); 4、制定并及时修订安全生产管理制度,主要包括:1)安全生产责任制;2)安全例会制度;3)文件和档案管理制度;4)安全生产费用提取和使用管理制度;5)设施、设备安全管理制度;6)安全生产培训和教育学习制度;7)安全生产监督检查制度;8)事故统计报告制度;9)安全生产奖惩制度; 其他相关制度:1)消防安全责任管理制度;2)危险品安全管理制度;3) 安全技术交底规定;4)工伤意外伤害保险管理办法;5)安全操作规程管理办法;6)专项施工方案审查论证制度;7)劳动防护用品管理制度;8)安全事故应急

最新工程项目管理全套流程资料

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式 精品文档 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式: 1.设计—采购—施工(Engineering Procurement Construction,简称EPC)/交钥匙总承包(Lump Sum Key,简称LSTK) 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2.设计—施工总承包(Design-Build,简称D-B) 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(Engineering-Procurement,简称E-P)、采购—施工总承包(Procurement-Construction,简称P-C)等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式: 1.项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC) 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段,为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段,为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段,为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段,为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2.项目管理服务(Project Management,简称PM) 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式(Build Operate transfer,简称BOT)是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商(一般为国际财团)。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营,并回收成本、偿还债务、赚取利润,特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中,BOT方式产生了许多变形,比如,BOO(建设—拥有—运营),BTO (建设—转让—经营),BOOS(建设—拥有—运营—出售),BT(建设—转让),OT(运营—转让)等都属于BOT方式。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,还可采用其他项目建设管理模式。

完整word版项目管理的方法

项目管理方法 项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法,是可在大部分项目中应用的方法。在项目管理方法论上主要有:阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。 阶段管理 阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据工程项目的特点,我们可将项目管理分为若干个小的阶段。 市场信息 1)市场信息方面可分为:信息采集、信息分析、工程项目立项及项目申请书的编写。 ①信息采集:可分为工程项目信息与常规设备与器材的市场信息的采集。这些信息通过业务员或其它通道获得,一旦获得后,信息提供者应以书面形式向公司有关部门予以报告。 ②信息分析:公司在这方面应该设立专门的部门对各种信息进行分类、编辑、管理、核实、分析与论证,在考虑项目时不但要看社会是否需要,而且还要研究个人、组织或社会是否有能力投入足够的资源将其实现,实现之后能否为资源投入者和社会真正带来利益。通过对项目的可行性研究为信息的确定提供切实可行的依据。并监督业务工作人员的工作效率以及其绩效评价。 ③工程项目立项:根据信息分析部门所提供的分析与认证报告,确定信息的处理方式,并上报公司决策层予以决策。公司决策层通过信息分析部门的信息分析报告结合公司的经营状况,对信息进行确定是否立项,一旦立项,就要分析会有哪些承约商参加投标,各自的优势以及他们同客户的关系。主要考虑的因素包括自身的技术能力、项目风险、资源配置能力及其它因素。同时也可对信息分析部门的工作效率以及其绩效评价。 申请书填写 项目申请书:当决定参加投标竞争的时候上,就需要完成一份项目的申请书或称为投标书,一份完整的申请书一般包括三个部分的内容,即技术、管理、成本三个方面。如果是一份较复杂的申请书,这三部分可能是三个独立的册子: 技术部分的目的是让客户认识到:承约商对其需求和问题的理解,并且能够提供风险最低且收益最大的解决方案。. 管理部分的目的是使客户确信,承约商能够做好项目所提出的工作,并且收到预期的结果。 成本部分的目的是使客户确信,承约商申请项目所提出的价格是现实的、合理的。 这一部分任务将由公司的技术支持部门根据市场信息部门的有关报告完成,同样也可以通过其工作效率及质量对其进行绩效评价。 申请书完成后 在项目申请书完成的同时,市场信息部门的所有部门都应密切注视该项目的进展情况,及时更新项目的最新状况,并通报各有关部门特别是技术支持部门,使该部门能根据项目的最新情况调整项目申请书。以增大我们在项目中的竞争能力。 在合同的签订即项目确定之后,项目管理又可划分为项目准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段及系统运行维护阶段等。各阶段的工作内容的不同,其实施与管理也应各异。 ①项目准备阶段:其项目实施管理方式的确定(即项目组织),各种资源的配备与落实,以及具体

施工现场安全全管理资料编写指南发--完整版

建筑施工现场安全管理资料编写指南 编制人: 审核人: 批准人:

建筑施工现场安全管理资料编写指南 各单位: 为贯彻执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99),进一步提高施工企业安全管理水平,公司安全管理部编制了《建筑施工现场安全管理资料编写指南》,提供给施工项目部作为内部安全管理资料的范本,望认真组织实施,各项目部在实施过程中,可根据本项目部实际情况,进一步完善、细化。 附件:《建筑施工现场安全管理资料编写指南》 二○○八年六月二十日

附件 建筑施工现场安全管理资料编写指南 第一章总则 第1.0.1条本指南根据建设部《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59—99)等有关规定、规范标准,结合我公司实际编制。 第1.0.2条本指南适用于全公司建筑业。 第1.0.3条项目部在施工现场应配备专人整理和保管安全管理资料。 第1.0.4 条按照《建筑施工安全检查标准》中检查项目检查评分的顺序,施工现场安全管理资料共分为以下十二项内容以及相应配合表式。 一、安全生产责任制(以安全生产责任制为中心的各项安全生产、文明施工的管理规定、办法和各工种安全技术操作规程等)。 二、安全目标管理。 配合表式:《安全责任目标考核记录表》(表<一>)。 三、施工组织设计(施工方案)和专项安全施工组织设计。 四、安全技术交底。 配合表式:《安全技术交底》(表<二>) 五、安全检查。 配合表式:1、《安全检查记录表》(表<三>—1); 2、《事故隐患整改通知书》(表<三>—2);

3、《事故隐患整改反馈报告单》(表<三>—3)。 六、安全教育。 配合表式:1、《安全教育记录表》(表<四>—1); 2、《三级安全教育登记卡》(表<四>—2); 3、《变换工种工人安全教育登记表》(表<四>—3); 4、《施工现场管理人员及安全培训情况登记表》(表<四>—4)。 七、班前安全活动。 配合表式:《班组班前安全活动记录表》(表<五>)。 八、特种作业持证上岗。 配合表式:《特种作业人员花名册》(表<六>)。 九、工伤事故。 配合表式:1、《工伤事故快报表》(表<七>—1); 2、《工伤事故月报表》(表<七>—2)。 十、安全标志。 配合表式:1、《施工现场安全标志牌一览表》(表<八>)。 十一、各类设备、设施验收、检测。 配合表式:1、基坑支护、脚手架、模板工程、洞口与临边防护设施、密目式安全网挂设、临时用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、施工机具、文明施工等验收表(表<九>-1至表<九>—11); 2、接地电阻、漏电保护器、绝缘电阻等测试记录表(表<十>—1至表<十>—3); 3、《施工现场安全防护用品使用登记表》(表<十一>)。

项目管理部职责完整版

. 宜宾宜行汽车科技有限公司项目管理部 职能职责 一、主要职能 项目管理部是负责公司项目建设和基础设施运维工作开展,主要职能为: 1、组织开展项目前期规划、设计、立项、报批工作; 2、组织开展项目招标工作; 3、组织开展项目建设工作; 4、组织开展基础设施运维工作; 5、收集与本部门业务有关的文件和资料并建档管理。 二、主要职责 1、负责充电基础设施项目规划、设计方案,供领导决策; 2、负责充电基础设施项目立项、公司及相关单位报批工作; 3、负责组织和联系充电基础设施项目招标全过程工作,包含招标审批、项目招标小组成立、招标文件编写、招标文件挂网、开标等工作; 4、项目实施过程中质量管理、进度管理、成本管理; 5、项目验收写好验收报告,工程质量评估报告,对公告制、项目法人制、监理制、招标标制、合同制及其他项目管理制度和情况进行评价; 6、项目交付依照合同进行建设过程中有效的实施; 部分内容来源于网络,有侵权请联系删除!

7、质量评估工程使用的主要材料、建筑构配件和设备的进场试验报告; 8、对项目所有资料进行整理,以便随时进行查阅,重要文件进行备份的加工整理,最好进行汇总; 9、完成对公司领导临时交付的任务 三、部门职能 1、组织项目前期规划、设计、立项、报批工作 1)申请立项批复,项目建议书的办理; 2)聘请有专业资质的工程咨询单位编制可行性研究报告,建设用地规划许可证, 到国土局用地手续的办理项目可行性研究 报告; 3)在项目建设的前期负责与城管部门之间进行沟通与协商; 2、组织开展项目招标工作 1)负责编制规划设计任务书以及申请材料的审批; 2)建立招标小组的成立根据投标方的要求建立招标小组对招标文件的制定进行洽谈并做好会议记录进行整合以及梳理,对招标文件审定以及资金的预算; 3)招标文件制作招标项目的性质、数量招标价格的要求及其计算方式评标的标准和方法; 3、组织开展项目建设工作; 1)建立健全施工项目合同管理制度,包括合同归口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同台账、统计及归档制度等; 2

非SMS单位安全管理编写指南

非体系航运公司安全与防污染管理制度编写指南 一前言 1、引言 近年来,随着长江沿岸经济和内河航运的蓬勃发展,航运公司和船舶快速增长,既给长江航运的持续稳定发展增添了活力,也为长江干线水上交通安全带来了不安定的因素。 如何提高航运公司安全管理水平成为主管机关和航运界关注的焦点。近一个时期以来,我国先后颁布实施了《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国船舶安全与防污染管理规则》、《中华人民共和国航运公司安全和防污染管理规定》等法律法规,确定了生产经营企业的安全生产主体责任,明确规定了航运公司应当建立安全管理体系和基本安全管理制度。特别是《中华人民共和国船舶安全与防污染管理规则》颁布实施以来,部分国内航运公司先后建立和运行了安全管理体系,将航运公司由传统的经验管理转变到科学的系统化、程序化的管理,有效实现了管理理念、管理模式的转变,并且实践证明,实施安全管理体系的航运公司安全意识和安全管理水平得到了提高,总体上保障了水上交通安全形势的稳定,保障了我国航运业在关键时期取得大发展。因此,借鉴安全管理先进模式、方法与经验,非体系航运公司建立安全与防污染管理制度,是提高非体系航运公司安全意识和安全管理水平的有效方式,是推进航运公司落实安全管理法律法规规定的重要手段,是促进航运公司落实安全主体责任的重要措施,也是适应当前内河航运高速发展的迫切需要。 为引导非体系航运公司安全、健康、持续的发展,保障水上交通安全,长江海事局组织编写了本指南,以指导非体系航运公司建立科学的、系统的安全与防污染管理制度。

2、目的和依据 本指南旨在给非体系航运公司建立与本公司安全管理相适应的安全与防污染管理制度提供指导,明确了航运公司安全与防污染管理制度应确定的基本标准和要求。 本指南主要依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国内河交通安全管理条例》、《中华人民共国航运公司安全和防污染管理规定》等有关规定制定。 3、基本要求 (1)本指南提供了安全与防污染管理制度所涉与的基本标准和要求,非体系航运公司应结合自身情况编写。 (2)航运公司应坚持安全第一、预防为主的方针,结合自身实际编写,并充分考虑其可操作性。 (3)长江海事局鼓励非体系航运公司建立安全管理体系,并为其提供必要的指导和帮助。 二、基本制度 非体系航运公司至少应建立以下安全与防污染管理基本制度 (一)、安全与防污染管理的方针、目标和组织机构 依据: 《中华人民共和国航运公司安全与防污染管理规定》第五条“航运公司应当确保向船舶提供足够的资源和岸基支持,并对安全与防污染工作进行监控,保持船岸之间的有效联系。” 第六条“航运公司应当确定安全与防污染管理的方针和目标” 参照:

工程施工项目管理表格全集

工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(第季度)建筑安装施工作业计划4 年度(年)建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度(月)行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表(年月)30 工程进度表(年月)31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程(工序)检验计划表37 分项工程(工序)试验计划表38 纠正(预防)措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

建筑施工安全管理台账填写说明(附安全管理资料编写指南)

建 筑 施 工 安 全 管 理 台 帐 填 写 说 明 (附安全管理资料编写指南)

安全交底说明 施工作业人员操作前应由该项目施工负责人以清楚简洁的方法(如作业指导书,安全技术交底文本)的形式对施工人员进行安全技术交底,双方签字认可形成书面文件。技术交底应按不同工种、不同的对象,分阶段根据分部、分项、分工种进行安全技术交底,对某一重复出现的分项或作业过程,不能整个工程只交一次底,如支模、拆模、绑扎钢筋、浇混凝土等必须实施按楼层或流水段交底,交底应采用书面形式,内容要有针对性(采用技术交底标准文本时,必须填写补充交底内容)。向施工作业人员作安全技术交底时,应实行两级交底,即项目部向班组长作安全技术交底,班组长向员工作安全技术交底。

模板拆除(安全)申请表 安5-6 编号:XDH 06

申请人:×××、×××2000年4月5日 工地审批负责人:×××2000年4月5日监理单位核准人:×××2000年4月5日

模板拆除(安全)申请表 编号:XDH 07安5-6 申请人:×××、×××2000年4月16日 工地审批负责人:×××2000年4月16日

监理单位核准人:×××2000年4月16日 安全检查记录表 一、安全检查记录表:检查记录内容包括定期安全检查、专项安全检查、季节性、节假日前后等各类安全检查(包括施工用电、大型机械、特殊脚手架、场容场貌、卫生防疫)将检查结果及时收集入册。 二、公司或行业安全管理部门,在安全检查中签发的整改单,工程项目部应根据整改内容,结合隐患的性质及时作出分析。属经常性、系统性的隐患,必须按表(安7-1)转入事故隐患评审处理。 三、对平时组织的安全检查中,一般性并能当场作出整改的隐患,可不必作隐患评审处理,但必须在记录表中说明。 四、检查中开具的整改单,必须附在检查记录表后面。

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