跟对人,一定比做对事更重要
跟对人，一定比做对事更重要
摘要：跟对人，永远比做对事更重要！跟对人，你可以少走很多弯路，在现实当中，有很多人不具备成功的潜质，但他们仍然可以获得成功，最重要的原因是跟对了人……
关键词：职业生涯跟对人做对事
跟对人，永远比做对事更重要！跟对人，你可以少走很多弯路，在现实当中，有很多人不具备成功的潜质，但他们仍然可以获得成功，最重要的原因是跟对了人。如《西游记》中的沙僧，不管是情商、智商都很普通，依然获得了成功，也可以说是一位得道的高僧，为什么？因为他跟对了唐僧和孙悟空，那假如没有加入这个队伍中，他可能就在流沙河平平淡淡了此一生，成为平庸之辈。
“压对牌赢一局，跟对人赢一生。”
当然，跟人也是一门高超的艺术，是基于美好愿景的积极主动的人生选择。跟对人，很可能你的人生就此改变，少走很多弯路，甚至可以绕开失败。有一句话说得好，“上马的时候有人扶，摔倒了有人搀，落水时有人向你抛救生圈”。
在现实生活中，很多成功人士的背后，你只要观察一下，都会发现很多贵人的身影。因此，在职场中，你一定要找到自己的人生贵人。
怎么跟人？
同情弱者，跟随强者。所谓是强者？也并不一定就钱多。真正的强者，当你真正有机会走近他的时候，他会有一个强大的吸引力将你吸引过去，这与钱多钱少没关系。就像当年与牛根生创业的人，与史玉柱创业的人，当年这些老总都还不发达，但是都实至名归，都成了企业的有功之臣。那些老总当年出发的时候，也多处于逆境，也是在逆境中苦苦挣扎，最后终于抓到了好的发展机遇，成就了一方霸业。
如果在你的职业生涯里，你有机会遭遇到这样的人，不管他当时处于什么样的地位和环境，你都要盯紧他，该出手时你就出手，总有一天你会发现这个金子不会在土里埋得很久。与高手对弈虽败犹荣，与他们在一起，每一天都会有无穷尽的收获，他的成长也是你的成长，只要你有机会与巨人站在一起，你真就成功了一半。但前提是，你必须要有独到的眼界和胸怀，能和巨人走到一起的人也非一般人。
找对人，跟随他，与之和谐相处，与之共患难，富贵不远。这也是人成功的捷径。和能干大事的人在一起，你会不发达吗？除非你的能力和品德太差，不然，你一定能搭上顺风的船。这叫借船出海，借力打力。
事业比家庭更重要的辩论
作为新时代的年轻人---我认为事业更重要。不管是男性还是女性。原因有二，其一没有良好的事业基础，就没有组建家庭的必要物质基础；没有良好的事业心，就没有高贵的责任心；没有艰难的创业观，就不会明白家庭的可贵处；试问，没有事业心的人怎么成人夫，怎么成人父？ 没有事业的支持,家庭只能是一滩温水.即使再舒适,也只能在默默中消除斗志,使人软弱,使人疲倦.从而放弃对社会做贡献的理想.另一方面来说,家庭是不稳定的.如果没有事业的支持.家庭生活很容易陷入枯燥的循环,那时候,你还认为家庭生活是舒适的吗? 当然,并不是说家庭不需要顾及。但我认为前提是事业需要有保证。事业的保证不仅仅是家庭收入的支持，是家庭成员生活的必须，也更有利于与社会接轨。对家庭成员（尤其是孩子）的成长更有利。 建议：你方的论点应该表述为“事业比家庭更重要”，这样的立论更科学，更容易站住脚。 攻辩的方向 第一：承认家庭的重要！！然后在此基础上强调事业比家庭更重要。突出一个“比较而言”，而不是单单地肯定事业，否定家庭。所以一定要记住：不要否定家庭的重要性。先承认家庭是重要的，在延伸出事业比家庭更重要。 第二：对于个人发展而言，事业首先是获得生活资金来源的基础，然后是满足个人发展的平台，最后是实现个人人生价值的途径。对于国家而言，各项事业的蓬勃发展是国家兴旺发达、繁荣稳定的基础和保证。 第三：列举一些“舍小家而顾大家”的事例，如08年的抗冰雪时期，和512汶川地震时期，许多英雄人物就是舍小家而顾大家是的典范；大禹治水三过家门而不入，正是体现了事业比家庭更重要的现实例子 接下来是确定主体。辩题中的家庭和事业应该相对于同一主体而言。字典里对家庭的定义是婚姻和血统关系为基础的单位，家庭有它的狭隘性，它只相对于个体而言。从而家庭只的是我们每个人的家庭，相应的，事业的是指我们每个人的事业。我们讨论的方向也应该是在家庭和个人事业二者中我们的选择以及选择对个人和社会的意义价值和影响。对方可能说的是说一个人忽略自己的家庭做事业是为了千千万万的家庭，这里就要强调主体要对等，一个人的事业对应他本人的家庭。为千千万万的家庭奉献不是家庭，是事业，是这个人的事业。反用对方例子打倒对方。家庭的定义很重要，不能让他们说社会是大家庭。因为说严谨点，家庭这个概念只相对个体而言。如果挡不住真要比，那是千千万万的家庭比千千万万的事业。这里可以抬事业的意义出来。事业的意义下边再讲。
用正确的人 做正确的事
用正确的人做正确的事 前言：学校使用中层干部，期待用正确的人；我们受学校的信任，当然要付出无私的奉献，所以我们的目标应该是：用我们这些正确的人把正确的事情做正确，打造成学校的精英部门。怎样把正确的事情做正确，关键在于执行及执行中的细节。海尔集团总裁张瑞敏这样说“把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。以下是我在阅读俞世维《赢在执行》和汪中求《细节决定成败》之后的归纳及感悟…… 一、几类“问题”： 1、等待： （1）、等待上级的指示：上级不安排坐等，上级不指示不执行，上级不询问不汇报，上级不检查拖着办。很多工作是在多次检查和催办下才完成的，这是一种极大的浪费。（这种现象我们不多，但也不排除，只是性质情节上的因素。） （2）、等待下级的汇报：只布置任务，但是没有检查、监督。不主动深入调查情况，掌握第一手资料，只是被动地听下级汇报，不做核实就做决定或者向上级汇报，出了问题，责任往下级身上推。（这样的做法要不得，否则不能成为一个合格的管理者） （3）、等待对方（不同部门）的回复：我已与对方联系过，什么时候得到回复我无法决定，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等。追究责任也不怕，我某月某日把这份文件送给对方，这里记录得很清楚，对方不回复我能怎么办？你还是和对方联系一下吧，以免耽误工作。（只是简单的将信息送给对方，在对方没有音讯时没有主动的咨询过问，致使工作延误，也是一种浪费，这种现象或意识在我们日常工作估计会存在） 2、无序 “没有规矩，不成方圆”，这句古语说明了秩序的重要性。缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是众所周知的。但如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。 （1）、职责不清造成的无序：由于制度、管理等方面的原因，造成某项工作好像两个部门都管，这时是无序产生的最可能时期，这是我们要做的就是校长经常提到的相互补台而不拆台。当然一定要控制这样一种怪现象：你这次做了，今后这项工作就转嫁到你或你部门的头上，这是不可取的，这也是一种无序，需要上级部门要努力避免的。 （2）、有章不循造成的无序：主管随心所欲，把学校的规章制度当成他人的守则，没有自律，不以身作则，造成无章无序的管理，会直接影响到教职工的积极性和创造性，影响部门的整体工作效率和质量。这需要我们努力避免的。 3、协调不力 所谓协调，就是指组织中的一切要素、工作或活动要和谐地配合，以便于组织的整体目标能够顺利实现。有了良好的协调，就会出现1＋1＞2的协同效应。 （1）、工作进程的协调不力：一般由两个部门共同承担的工作出现问题，双方都不主动联系，还需要第三个部门协调，工作进度当然会受到影响。某些工作应由哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，相互间的工作缺乏协作精神和交流意识，彼此都在观望，认为应该由对方部门负责，结果工作没人管。 （2）、上级指示的贯彻协调不力：对上级的工作指示及相关会议布置的工作没有传达，即使传达了却没有进行有效的协调来组织落实，形成口号接力，工作在本部门出现停滞，没有得到有效地贯彻，形成工作盲区。 （3）、信息传递的协调不力：信息流转到某个部门出现了停滞，使应该得到这些信息的相关部门掌握不到，难以有效地开展工作。信息没有分类汇总，停滞在分散之中；信息没有得到
抉择作文800字
抉择作文800字 生命，像一出精彩万分，令人屏息以待的戏，它有可歌可泣的奋斗史；它有柔情似水的丰沛情感；更有惊险刺激的冒险旅程，种种的生动与无法预料的情节，丰富了我的灵魂，滋润了我的生命。我扮演着戏中的最佳男主角，每每在人生这出戏里的高潮迭起，静待续集时，横在剧情里的，总是考验与选择，这样的抉择，改变了剧情，改变了我的态度，改变了我的观念，改变了我对人生的定义。 曾经在升初中的这条路上我面临了抉择，父母希望我能在初中阶段找到自己的方向，锻炼更好的体力，更希望除了读书之外，我还能有一技之长，所以，希望我能报考初中的体育专班。我心想：如果有幸考上体育班，那就得面对更多、更庞大的课业压力，念书的时间相对地变得更少，另外，各种体育训练更要求技巧的纯熟、速度跟成效更是训练的指标，我的内心承受着无比的压力，明知道眼前是一条可以自我磨练与提升的道路，但内心那叫“偷懒”的怠惰恶魔，却一直窜出头来阻挠着、左右着我的想法。 我可以预见，上了体育班后，白天要练球、跑步，在体力透支的情况下还要读书、考试，晚上回家后，还有一大堆的艺能科补习等着我——我要在围棋世界里，当一个勇往直前的棋士；我还得养足精神，跟爸爸在撞球桌上决一死战；我更想沉浸在悠扬的笛音声中，享受低音直笛带来的心灵洗礼。一天下来的忙碌，可以让生活变得更丰富，不过也变得更忙碌、更疲累，在选择报
考与不报考之间，我陷入了两难…… 在小学即将毕业的那段期间，我开始思索，人生的路上，“求学”只是人生的一个小小的阶段，有比读书更重要的事吗？温柔的待人接物，是比读书更重要的事；培养良好的家庭气氛，孝顺父母、友爱弟妹也是比读书更重要的事；蓄养自己的体力、保有谦逊的态度，更是比读书重要的事。因此，我再三思量，毅然决然的报考体育班。现在，我以身为一个体育班的学生为荣。 在生命的这出戏里，在人生的十字路口上，面对每一次的抉择，我总是昂首自信，勇敢抉择，面对生命，我将无憾，亦将无悔。
走对路 跟对人 做对事
走对路，跟对人，做对事 近日，应苏州大学凤凰传媒学院的邀请，参加了一场与大学生求职、就业主题相关的活动。这一活动，旨在为大学生提供求职、就业方面的建议，希望能为还处于迷茫状态的他们拨开迷雾。 演播厅内坐着的年轻人，都还未走出社会，在象牙塔内置身多年，对社会，恐怕是又期待、又畏惧。对于他们而言，相比于所谓的“成功者”来给予他们切实的求职、就业建议，他们也许更想要从这些成功案例身上看到一种可能性：“我也可以成功，只要我也这么做。”成功的模式可以模仿，却无法复制，每个人的性格、机遇都不尽相同，人生的道路也会千差万别。 活动中，有位学生这样问道：现在有很多的同学对未来很迷茫却千军万马地去考公务员了，为何你在当初能那么地确信并坚持新东方这个选择？做出这个选择的原因有很多，最重要的是，我知道这是一条我想要走的道路。“走对路”应该是求职的第一步，知道自己喜欢什么、擅长什么、适合什么，并能够坚持下来，不因偶尔的失败而放弃，不因他人的集体性选择而盲从，才有可能品尝到胜利的果实。 接着，就应该是“跟对人”和“做对事”。所谓跟对人，就是能跟着“良师”和“伯乐”，身上具备丰厚的知识与经验，还能发掘你的优点，提供你用武之地，这便是贵人。我经常对员工说，“要压榨，压榨你领导身上的才干与品质。”不要被动地等待良师来喂饭，要主动去观察、总结和学习。当然，也不能被动地等待伯乐青睐，争取机会的主动性必须要有。 至于“做对事”，宗旨是做对的事情而不只是把事情做对。也就是说，首先要确认这件事的性质、战略、目标是正确的，其次才是采取行动。一个初入社会的新人，缺乏经验与信息量，往往会陷入迷途，只知出蛮力却不知道该如何明确工作方向、提升工作能力，这会让自己在错误的道路上越走越远。必须要保持清醒，别无选择。要时常自省、时常总结，不囿于自己的工作范围，能以宏观的角度来观察问题、制定战略，像你所想成为的那类人物去思考，你才有可能成为那一类人。 一切还不止于此，这些还只是开端，人还需要不断地同自己的工作进行磨合，这将消耗无尽的时光和心力。人与工作之间的关系，从某种程度上来说，与婚姻相仿，有经年累月的默契，也会有时不时的摩擦与碰撞，能做的就是调节，是妥协、争取还是折中，你不得不自己权衡，没有一个完美无误的标准供你使用。但
学会如何做人如何做事比学会如何学习更重要
学会如何做人如何做事比学会如何 学习更重要 李 斌 玲 2014-9-29
学会如何做人如何做事比学会如何 学习更重要 2014-9-29 新学期开学马上就一个月了，前几天开班会让学生谈谈入学一个月自己的变化（或者感受）。对于我来说，我深刻的感受到了我们班部分学生的变化！他们的变化主要是学会了如何做人！ 我经常教育我的学生说，学会做人比学会学习更重要，因为让我感触最深的例子就是今年我们班考走的是我们班的俩班长!他们入学的成绩都很一般，属于普通班的中差生，结果入学成绩比他们优秀的学生大部分都没考上而他们俩却如愿以偿的考上了理想中的大学。想想这是为什么呢？我想了很多，我觉得不应该说是他们学会了学习，或者说是他们努力了，应该说是他们学会了如何做人。 我记得我经常跟他们讲：做人的准则是，活着是为了他人活的更好，即使我们没有这么高的境界，那么我们活着至少不要老给他人带来麻烦！一点也不想付出，张开眼睛就想索取的人是可耻的，我们年轻人无权享受的，年轻
人更多的应该去奋斗去拼搏而不是啃老！啃社会！这样是会被别人看不起的！社会上称赞益虫的人多，表扬害虫的人少。我们活着，就要做一个与他人有益的人，这样才会招人喜爱，如果你一无是处，老给别人添麻烦，这样的人是会招人烦的！ 我们要敢于拼搏，能吃苦，能战斗，别吃一点点的苦就唧唧歪歪，我们要想人前显贵必须背后受罪，那个英雄的背后没有累累的伤痕……我们做人不能太失败了。 我们做人要有人的基本道德，诚实守信、礼貌待人、与人为善、知错必改、勇于上进、敢于担当！ 这在我们班的班长付永祥，和郭豪杰都做到了，他们也收获了，我由衷的感到高兴！ 他们学会的如何做人，学习上也就踏实了，不再自以为是浮漂了，而是脚踏实地的埋头苦干，付永祥美术三个月学成了，文化课也迎头赶上了，郭豪杰临近高考前二十天，奋力拼搏赶上去了，这也是少有的例子！我想这很大程度上和他们学会如何做人如何做事有很大的关系！
《正确的做事和做正确的事》
正确的做事和做正确的事 ——解析安全标准化体系的局限 石云亮[1]2017年4月3日 【内容提要】 安全标准化体系是基于一个假设而建立的体系，随着普及推广，“硬伤”日渐显现。文章举例尾矿库标准化，指出了挂牌督办的尾矿库可以达 标，子虚乌有的尾矿库也可以达标。缘何如此，文章进行了解析。 按照标准化的程序去做事，是正确的做事，但未必是做了正确的事。 企业安全人，只有当充分认识了体系的真谛和缺陷之后，才不会陷入似安 全而又非安全的怪圈。 正确的做事和做正确的事，这话说起来有点像绕口令。但现实生活中的这种“绕口令”更多，安全中就不乏其例。 案例1隐患排查 隐患排查该怎么做，我们熟知的方法是：建立隐患排查制度、落实排查人、记录排查结果、制定整改计划、督促整改、验收销号、资料存档，由此形成闭环工作链和资料链。这个流程，我们熟悉，并以熟悉这个流程而自豪，因为我们是安全人。按照这套流程做，是正确的做事，按照这套流程做，但未必是做了正确的事。换言之，排查隐患真的需要这些环节吗？没有这些环节就不能排查隐患、整改隐患、实现安全吗？是有企业需要这样的流程，还是所有企业都需要这样的流程？本文后面回答。 案例2标准化体系 过去的岁月里，我牵头过本单位的ISO9001（质量管理体系）升级工作和14001（环境管理体系）、18000（职业健康安全体系）创建工作。鉴于单位先前经历过ISO9000的几年磨练，因此我在升级ISO9001和后两个体系的创建中，大胆地去掉了其中的一些冗余环节，即为了回溯而设置过度的冗余环节。 标准化体系，重视痕迹，强调回溯，把这当成了精髓。举个举例：接电话。该怎么留痕迹？要求接电话的人作来电记录、处理记录，处理不了有移交环节（甚至于还有跨部门的会商记录）、接下来是逐级反馈回来的记录、最后落实到接电
比答案更重要的,是问题;比读书学习更重要的,是认知
比答案更重要的，是问题；比读书学习更重要的，是 认知 比答案更重要的，是问题；比读书学习更重要的，是认知 文/雾满拦江 每天都有朋友留言，问些读书的事儿。有朋友求读书的方法论，有朋友要求推荐有用的书，有朋友想给自家孩子推荐好书，还有的朋友问：读书，还能改变命运吗？这诸多问题，其实都是同一个。只不过，最后的问法，更坦率、更直接、更真诚。 我可以偷偷的告诉你——你的问题问错了。比答案更重要的，是问题。 答案可以错，但问题最好不要错。答案错了，可以修正。问题错了，一切全错了。 对于那些寄望于读书改变命运的人，我只说一句——提出这些问题的人，哪怕你把自己读成了爱因斯坦，也改变不了自己的命运。 真的。 我们好象说过美国智商最高的几个人，他们不仅是智商高，而且渴望靠读书改变命运。 但他们全都失败了。 美国智商排第一的，名叫罗纳德.K.霍弗林，智商接近170。 他是个读书的天才，拿到了两个学士学位，两个硕士学位，和一个哲学博士学位。 五学位，厉害吧？ 但他孤独终老，一事无成，50多岁的人了，租住最便宜的房子，家具 买不起，是从大街上捡来的。没有结婚，没有子女，也没有朋友。说话就象个未成年小孩，蠢萌无极限。 美国智商排名第二的，大概就是克里斯托弗·兰根了。 兰根在中学时疯狂阅读和学习，自修了高数、物理、哲学、拉丁文和希腊文。学到最后，他成为酒吧的保镳，一言不合就打架，靠拳头吃饭。 ——他们读的书，都超过了同龄时代的爱因斯坦。
但毛也没改变一根。 更别提命运了。 子曾经曰过：学而时习之，不亦乐乎？ 学习的习字，在孔子时代指的是应用。 意思是说，读书或学习，真正的价值与快乐，在于应用。而复习，指的是反复实践应用，越应用越是得心应手。 阳明先生也曰：知行合一。知，是读书学习。行，是实践。阳明先生的观点，和孔子是一样一样的。 前段时间，一群孩子在网上又吵又闹，假装认真思考，曲解语义制造漏洞：啊，你说读书学习，是为了应用对吧？你是这样说的吧？行，好，你去菜市场，跟摊贩应用一下高等数学，请请请。 这些孩子说，高等数学没用，因为买菜时用不到。 熊孩子们这一手，当时就把好多教授玩懵圈了。 当我们说应用的时候，要注意你的语言范畴。 人生，可不止是菜市场买菜，你至少得先把买菜的钱，赚回来！ 想赚到钱，就得参与社会化大生产，于职场上获取生存成本——你必须要脑子足够用，才能够更容易的获得经济自由。 而数学，它那严谨的抽象思维，正是用来训练我们逻辑意识的。他培养我们这样一种能力，能够迅速的透过现象，从本质上解决问题。 现代教育的课程设计，多是用来训练我们的头脑，至少让我们别再提出拿高等数学去买菜的蠢萌问题。 高等数学不是用来买菜的，《诗经》不是用来骂娘的。历史不是拿来爬树的。智慧不是用来喂猪的——当我们还需要劳心费神，解释如此简单明了的道理时，就知道问题出在什么地方了。 认知！ 比读书学习更重要的，是认知。 智商排名第一的罗纳德.K.霍弗林，55岁那年最强记忆，是小学时，有个小女生开PARTY，却不欢迎他去。走过55年的人生，还拿小学时候说事，就是因为他的认知出了问题。
现代官场潜规则之二：跟对人
站好队，选对人 常言道，“物以类聚，人以群分”，有人的地方就有江湖。有人说，人不可能群而不党，与谁为党，必须有所选择。孤立者不去在意领导想什么，也不关心周围人争什么，也许也能落得个旱涝保收，但也就止于此，领导根本不会注意他的存在。对于想要步步高升，在仕途上有所作为的人而言，跟哪个领导才能升官有道，靠的是智慧选择。“好风凭借力，送我上青云”。有人一入官场就已经站好了队，因为本来就是凭着那层关系进来的，一荣俱荣，一损俱损;还有人，只要有领导愿意赏识，就心满意足，感恩戴德，恨不得把领导当成再生父母;而还有一类官场跟随者，表面上对每个领导都恭敬有加，谁也不得罪，但内心里他们会权衡和选择，因为平等总要被打破才能有所斩获。为官者要“跟对人”，可不是一句瞎话。 领导的坚决拥护者 当他选择了站哪一队，也许他还不能直接向领导汇报工作，但从那时起，他已经是领导决定的坚决拥护者。他不仅能干、敬业，而且对于领导所重视的事情尤其重视，对领导所做出的决定坚决贯彻执行;对于领导所发出的倡议，积极响应;对于领导交代的问题，积极思考，献计献策;即使出现和领导意见相左的时候，也不明着对抗，而会考虑给足领导面子;遇上对领导的批评或者不满，还积极为领导辩护;特别是，遇到被表彰，总不忘感谢领导的栽培和关照。 领导的特别关注者 不仅如此，他还是领导行踪的密切关注者。可能工作中他和领导直接接触的机会并不是很多，但领导的行动，领导的关系网络，领导的生活习惯、业余爱好，甚至领导家人干什么，喜欢什么，他都关注，对这些情况的掌握不能说了如指掌，但也能大致了解。于是，你或许可以看到，有些人的穿衣戴帽风格在受领导的影响，这个人的私下活动地点在和领导靠拢，而领导想要照顾的人，往往能得到他有意或无意的照顾。这些事情听起来好像没什么，多数都做在暗处，可是将来与领导的感情升华，就是在这样的细致关注中积累起来的。 抓住机会好好表现 走仕途也像走独木桥，能过去的总是少数。有前途的领导，跟随者总是众多的，但是得到提拔的人往往凤毛麟角，在众多的竞争者中，想要脱颖而出，就要会表现自己。有人在工作上主动挑大担子，有人给领导亲属送人情，还有人对领导个人生活关怀备至。有些人，只要有可能，他会时时、处处、事事都冲在第一线，让领导总能看到他的身影;或者总咋咋呼呼，用特别的方式大出风头，张扬自己的个性;还有人巧用杠杆，比如网络、传媒等，再通过媒体和舆论的力量来让领导重视自己。聪明的跟随者，总能在关键时刻、关键地点出现在领导面前，他们沉稳、睿智，善于把握时机，而又不被人嫌弃，在领导眼中，他们值得信任，是实现自己政治抱负的好伙伴。 会干事，胜过会说话
“管人”比“管事”更重要
“管人”比“管事”更重要 在惠普，关于领导者的定位有一个很基本的原则，那就是管理者是教练而不是老板。老板可以发号施令，而教练却不同，因为衡量一个教练的水平高低不是看他自己多么能干，而是看他带的团队水平如何。 比如联赛中的足球教练，球队的整体素质、赢球的场次和最终的排名就代表了教练的水平高低。因此，作为管理者，首先要完成从自己做事到指导别人做事的转变。管理者自己做的话，可能1小时就能做完；教别人做的话，却要花3个小时，但是作为管理者，我们别无选择，必须花时间去教别人；因为只有教会了别人，管理者才是称职的教练。 同时，教练必须容忍部下做某些事情时比上司差，很多地方肯定不如上司，如果部下在各方面都比上司能干，那他就不应该是部下，而应该是上司。有了这种心态，管理者就会有足够的耐心来领导、提升整个团队的水平了。 总的来说，管理者的主要工作包括管人与管事两大类，初级管理者以管事为主，管人为辅；级别越高，管人的比重就越大；到了中国区的高管层，绝大多数时间都应该是管人，只有少数时间在做事。 记得在我刚成为管理者之后不久参加的新经理培训课上，培训老师(公司的高管人员)问过我们这样一个问题： 想一想你自己在过去一周里，有多少时间是在做事，有多少时间在管人？所谓做事就是自己干活，而管人就是跟员工谈话，指导员工做事，或给员工做示范，或者给他做评估等等，总之是跟管人有关的工作。
于是我把上周五天当中具体的工作和所花的时间列了出来，并把各项工作对号入座，粗略算了算，我的比例大概是百分之十几的时间在管人，百分之八十多的时间在做事，在自己干活。 当时老师就说了，希望你们参加了这个培训以后，有意识地调整你们的工作时间安排，作为一个合格的基层经理，你至少要做到30％的时间在管人，70％的时间在做事。 以前我没有接触过这个概念，所以在工作中没有意识，不知道怎么做算对，怎么做算错，但是当听了老师的指点后，我就有意识地在管理中增加管人的比重，比如每个星期都会一对一地找员工聊天，了解他们的工作情况，及时发现各种问题，帮助他们解决工作上的困惑，辅导他们用正确的心态去工作。 按照老师提出来的标准，中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有80%的时间在管人，20%的时间在做事。你如果摆脱不了管事，或喜欢自己做事，觉得那样做有成就感的话，就永远也升不上去，因为你不适合做管人的管理者。此外，为了团队的利益和公平，管理者有时候必须勇于得罪人，对表现不好的人不能姑息，该批评时就得批评，该开除时就得开除，否则不好好工作的人没有受到应有的批评和处罚，或者没有被开除，那好好干的人会觉得不公平，结果是一个坏的员工就把其他人的积极性打消了，甚至带坏了，公司的风气就被毁了。在这种情况下，管理者最重要的是要有勇气“不”。 在十多年的管理工作中，我曾先后开除过2个人，降级使用过一个人，通知过十几个人被解雇。对我们这些在跨国公司成长起来的本地经理人来说，在这方面明显地不如来自其他国家和地区的职业经理人。我自己也一样，每次做业绩评估的时候，这个问题都是我的弱点。
辩论赛：读书万卷比行万里路那个更重要
读万卷书比行万里路更重要 一辩立论： 谢谢主席，各位评委，对方辩友，大家好。 今天我们要讨论的是一个社会现实问题，首先，我必须强调三点。 第一，我们今天要讨论的问题是读万卷书与行万里路那个更重要的问题，而不是谁先谁后的问题；第二，我们要讨论的范围是当代大学生，其他一切与之无关的话题我们不予讨论；第三，我们所说的读书不是读死书，死读书，而是理论与实践相结合的学习，是多快好省的汲取人类知识精华的过程。 在明确这三点之后，我将从以下四个方面加以论证。 第一，从基础角度来讲，读万卷书是行万里路的基础础，只有打牢基础才能更好的行万里路，大学期间就是我们夯实基础的绝佳时间，如果在大学就忽视读万卷书，只行万里路又怎能走的长远呢 第二，从发展的角度来讲，读书使人明智，读书给我们担供了正确的理论指导，促使我们进一步发展。我们知道，凡是要成功必须有一个正确的理论指引，否则那就是蛮干而不是真正的实践。在当今没有谁会无书自通，更不会学以致用，想要发展长远，在日后真正行万里路就必须在大学期间把读万卷书放在首位，这也是矛盾观点中两点论与重点论的最佳统一，正所谓要想成功就要在正确的时间干正确的事。 第三，从结果的角度上讲，读万卷书给行万里路提供了巨大的推动力，并深刻影响了最终的成果大小，知识就是力量，丰富的知识就是巨大的财富。在建国时期，大家对知识重视程度不够，主攻行万里路，然后去追求大学的海归派为国内建设贡献了前所未有的力量，钱学森曾在美国麻省理工和加州理工求学，数年饱读美书，大学后回国致力于建设，这才有了中国的两弹一星，这不正是大学期间读万卷书比行万里路更重要的明证吗 第四，从性价比角度上讲，现在是资讯时代，信息更新越来越快，如果要“行万里路”去获得第一手信息，就算你有航空母舰的速度也跟不上时代的步伐，而读书就可以轻易解决这个高难度问题，所以大学时期读万卷书的价值明显超过行万里路的价值，仅就这点而言，读书也比游历更符合时间效率——读一部中国通史，最多也就一年的时间吧，而走遍整个中国呢，要多久？ 况且，作为一名大学生，倘若还没学会站立就急于奔跑，等待你的恐怕只能就是摔跤，杜甫说“读书破万卷，下笔如有神”江洙说“万般皆下品，唯有读书高”越恒说“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”这些名家的表述无一不说明，只有读书，才能为我们提供正确的理论指导，只有读书才能使我们更好的实现个人价值和社会价值；只
精妙话语：做实实在在的人说发自肺腑的话合情合理办正事
精妙话语：做实实在在的人，说发自肺腑的话，合情合理办 正事 精妙话语：做实实在在的人，说发自肺腑的话，合情合理办正事旅游随拍（李淑芹·摄影作品）" name="image_operate_21981457643274808" alt="青岛、崂山旅游随拍（李淑芹·摄影作品）" src="https://www.360docs.net/doc/466684515.html,/DownloadImg/2016/06/0 309/73165943_2" width="690" height="1038" real_src="https://www.360docs.net/doc/466684515.html,/DownloadImg/2016/ 06/0309/73165943_2" action-type="show-slide" action-data="https://www.360docs.net/doc/466684515.html,/DownloadImg/20 16/06/0309/73165943_2" action-data="http%3A%2F%https://www.360docs.net/doc/466684515.html,%2Fmw690 %2F00346aRNzy701dgGPf3c1%26690" action-type="show-slide"> 何为富贵？无需向别人折腰，则为贵；无需向别人伸手，则为富，因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。 人只有压力才会有动力，穷者思变，时世造英雄，逼急了好汉可以上梁山，有时候，必须对自己狠一次，否则永远也活
不出自己。 男人的承担是什么？不是斤斤计较，而是包容，不是蛮横无理，而是照顾，不是空口许诺，而是能让身边人平安幸福，这才是男人。 男人不是一种性别，而是一种责任，照顾不了家人，承担不了家庭重责，不能对爱人负责，就算把他生成男子身，却也不是个堂堂正正的男人。 下对注，赢一次，跟对人，赢一世；不识货，半世苦，不识人，一世苦；学识不如知识，知识不如做事，做事不如做人；重师者王，重友者霸，重己者亡。 旅游随拍（李淑芹·摄影作品）" name="image_operate_17461457643238558" alt="青岛、崂山旅游随拍（李淑芹·摄影作品）"
爱情比事业更重要
质询 1、问一辩：请问对方辩友你是不是以爱情为基础的婚姻而出生的？ 2、问四辩：对方辩友觉得事业和工作有什么区别？ 3、问二辩：对方辩友认为事业和职业的区别是什么？ 4、问四辩：对方辩友认为为什么人类需要爱情？ 5、问一辩：请对方辩友解释一下，为什么为了事业抛弃爱情的负心汉会遭人唾骂，而为爱情放弃事业的家庭主妇会受人尊敬？ 6、问二辩：为什么有那么多人为了爱情而放弃生命呢？ 三辩三分钟 首先，针对对方的观点来看，总结来说爱情需要物质基础，但不等同于事业比爱情重要。也许很多人并没有事业心，只是想平平淡淡过完一生，只是想拥有一份平凡普通的事业，而他一生所渴望的就是与爱人相濡以沫过完这一生。多少人身处弥留之际，摸着老伴的手，回想那一生相伴相随走过的蹉跎岁月，回想起年轻时老伴做的温馨的早餐，回想起劳累时老伴为你捶背捏腿，这是多么的令人感动啊。这个时候，你再去对他说：事业更重要啊，你的万贯家财还没有立遗嘱啊。你觉得这合适吗？你方说有人一辈子不需要爱情，可是生活中，谁是真的不需要爱情呢？即使是向牛顿这样一心献身科学，将事业视为自己“女人”的人，也在人生中迸发出爱情的火花过呀！ 为什么人们会唾骂抛弃妻子的负心汉，而会向往为了爱情而放弃事业的人呢？一个人的一生，无论平凡与伟大，都不可能没有爱情的滋养。 还有，物质基础不一定必须来源与于事业，这点我方已经有所阐释了。 1.从历史的起源上来说，家庭是以爱情为基础而组建起来的，人类的事业就是建立在家庭的基础上的，如果没有家庭这个基础，人类的事业是不可能发展起来的，过去如此，现在也如此，将来也如此。有了爱情才有了婚姻，有了婚姻才有了人类的延续，不延续如何进行物质资料的生产？试想，当你老了，动不了了，总要人来照顾你吧，那你不繁衍后代谁来照顾你呀，是吧？这就是人类繁衍后代的意义。以前还是单细胞生物时，以前还是爬行动物时，以前还是类人猿时，我们一路走来，不停繁衍，从以前到现在，我们产生了区别，我们知道我们不一样了，
比分数更重要的事
比分数更重要的事 文/徐宏伟 “他在教室里，不言不语；上课即来，下课即走；不回答问题，不做功课，却也不吵闹。一遇到测验，交了白卷就走人，相当洒脱。”这是《如果你不喜欢读书》文中的一段话。这段话引起了我对教学的思考。站在学生面前，为了一切孩子而努力付出时，视线偶会扫描到“不喜欢读书”的孩子。当对这样的孩子苦口婆心的晓之以理、动之以情的说服教育时，往往会发现收效甚微，他什么道理都懂，就是不喜欢读书。 做为老师，不妨也试试换位思考：在各种规章制度约束下，做着自己最不喜欢做的事，从早到晚，日复一日。在教育的阳光下，这也是一种煎熬。 这样的学生，曾经是个案，现在却在漫延。 教育不只是教书，更重要的是育人。遗憾的是，教书、育人一直就混淆在一起。 在《如果你不喜欢读书》这篇文章中，因为那位同学又一次交了白卷，老师把他留下来谈话，说尽了好话，劝他要懂得体谅父母的苦心。学生只是默默垂首，不辩不争，毫无回应。最后，那位男老师居然流下了眼泪。学生只是低声说了句：“我不喜欢念书。”之后转身离去，以后再也没有来上学。 洗车事件是师生的第二次见面。 老师把车停在洗车行准备清洗，问好价钱后去别处办事，回来取车时发现车不是被简单的清洗，而是进行了很专业的高级美容保养，保养到这种程度，收费会极高。老师正要为老板的先斩后奏不道德的买卖而与之理论时，却见老板堆着一脸笑容走过来，腼腆地说：“老师，你还认得我吗？” 原来，当时学生意识到了不该再浪费生命，又确实不爱读书，与父母开诚布公地说明，说服了父母放弃继续升学的计划，到修车厂做学徒，学技术。学会了修车后又去学洗车，学汽车美容。经过几年的磨炼，自己终于当上了老板。他用心对待每辆车，认真清洗，如果汽车有小毛病，他还免费帮助维修。他待人诚恳和气，收费公道，又有额外服务，所以生意很好，平时没有预约是不受理的。 学生说：您来时我本想拒绝的，看到是您，我不但接了下来，还亲手给您的车子做了全套的美容。那一年，您的眼泪让我感觉到被爱与关怀，促使我从自我放弃中重新站了起来。今天，为表达对您的谢意，我回赠您一件“干净的礼物”！ 老师一定能在车子的闪光中看到学生的上进心。“行行出状元”，不是只有读书才有出息，但也不能以此为借口，而荒废功课、浪费人生；如果真的不喜欢读书，就应该尽早规划未来的路，他的成就，不正是一个最好的启示吗？ 无独有偶，一篇题为《比分数更重要的事》一文坚定了我写这篇文章的信念。 文中十七岁的女孩辛蒂去台湾自助旅行。第一站的落脚点是她妈妈的朋友家。第二天一早，她便把房间打扫着干干净净，连同室外的阳台都打扫了。看着房东惊讶的眼神，她说：“有时差，睡不着，而且这点小事不花什么力气。从小到大，妈妈总是告诉我看到事情就去做，不要管是谁的，因为只有从做中才能真正学到东西。” 辛蒂的勤劳和礼貌感动着后几站的每一位房东。其中，一位房东的女儿平日除了读书什么事都不会做。她和辛蒂共处了两个晚上后，和原来不一样了，振作起来了。 辛蒂跟她说：“人生除了考试，还有很多更重要的事。有些事在你还没有想到时，世界上已有很多跟你同龄，甚至比你更小的人，已在想同样的事了。他们在生活中，已经开始替自己收集未来可用的资料，累积未来可用的人脉和经验。你如果现在还没想，将来怎么和别人去竞争？天下只有自己的父母会容忍你的坏习惯，其他人是不会的。如果你不做，别人没有义务替你做，你只会看到别人飞黄腾达，而你连门都进不去。” 有时候真应该把眼光放远一点，不要计较现在的一、两分，孩子的未来不完全在这些
现代官场潜规则之二：跟对人
常言道，“物以类聚，人以群分”，有人地地方就有江湖.有人说，人不可能群而不党，与谁为党，必须有所选择.孤立者不去在意领导想什么，也不关心周围人争什么，也许也能落得个旱涝保收，但也就止于此，领导根本不会注意他地存在.对于想要步步高升，在仕途上有所作为地人而言，跟哪个领导才能升官有道，靠地是智慧选择.“好风凭借力，送我上青云”.有人一入官场就已经站好了队，因为本来就是凭着那层关系进来地，一荣俱荣，一损俱损;还有人，只要有领导愿意赏识，就心满意足，感恩戴德，恨不得把领导当成再生父母;而还有一类官场跟随者，表面上对每个领导都恭敬有加，谁也不得罪，但内心里他们会权衡和选择，因为平等总要被打破才能有所斩获.为官者要“跟对人”，可不是一句瞎话. 领导地坚决拥护者 当他选择了站哪一队，也许他还不能直接向领导汇报工作，但从那时起，他已经是领导决定地坚决拥护者.他不仅能干、敬业，而且对于领导所重视地事情尤其重视，对领导所做出地决定坚决贯彻执行;对于领导所发出地倡议，积极响应;对于领导交代地问题，积极思考，献计献策;即使出现和领导意见相左地时候，也不明着对抗，而会考虑给足领导面子;遇上对领导地批评或者不满，还积极为领导辩护;特别是，遇到被表彰，总不忘感谢领导地栽培和关照.个人收集整理勿做商业用途 领导地特别关注者 不仅如此，他还是领导行踪地密切关注者.可能工作中他和领导直接接触地机会并不是很多，但领导地行动，领导地关系网络，领导地生活习惯、业余爱好，甚至领导家人干什么，喜欢什么，他都关注，对这些情况地掌握不能说了如指掌，但也能大致了解.于是，你或许可以看到，有些人地穿衣戴帽风格在受领导地影响，这个人地私下活动地点在和领导靠拢，而领导想要照顾地人，往往能得到他有意或无意地照顾.这些事情听起来好像没什么，多数都做在暗处，可是将来与领导地感情升华，就是在这样地细致关注中积累起来地.个人收集整理勿做商业用途 抓住机会好好表现 走仕途也像走独木桥，能过去地总是少数.有前途地领导，跟随者总是众多地，但是得到提拔地人往往凤毛麟角，在众多地竞争者中，想要脱颖而出，就要会表现自己.有人在工作上主动挑大担子，有人给领导亲属送人情，还有人对领导个人生活关怀备至.有些人，只要有可能，他会时时、处处、事事都冲在第一线，让领导总能看到他地身影;或者总咋咋呼呼，用特别地方式大出风头，张扬自己地个性;还有人巧用杠杆，比如网络、传媒等，再通过媒体和舆论地力量来让领导重视自己.聪明地跟随者，总能在关键时刻、关键地点出现在领导面前，他们沉稳、睿智，善于把握时机，而又不被人嫌弃，在领导眼中，他们值得信任，是实现自己政治抱负地好伙伴.个人收集整理勿做商业用途 会干事，胜过会说话 工作中，他们会比领导早上班，比领导晚下班;碰上领导讲话，即使很形式主义，照本宣科，或许那“本”就是他写地，他还是会认真听讲，做好笔记;他会珍惜帮领导干事地每一次机会，能自己干地，绝不推给别人;今天能干地，绝不拖到明天;领导吩咐让干地，绝不问东问西，拖延再三;他们会将过程留给自己，只把结果呈现给领导;干事情不折不扣，雷厉风行，绝不拖泥带水，应付了事.他们深知，想要升得高，走得远，需要会做人，能谋事.想要得到领导提拔，先得让领导看得上眼.光说不练，或者敷衍塞责，必将失信于人，不被领导重视.个人收集整理勿做商业用途 善于揣摩领导心理 想要比别人厉害，总要在某些细节方面比别人强，比如说对分寸地把握.善于揣摩领导心理，会察言观色者，就是在这一点上比别人强，他们总能从一句话中，听出多层意思，总
让合适的人做合适的事,远比开发一项新战略更重要
,远比开发一项新战略更重要 人才规划的基本模型简介 企业目标、企业组织、企业文化是人才发展规划的先决条件,这些内容在企业发展规划中需予以明确和规定。人才发展规划本身由5个模块组成,即:人才招募、绩妓评价、人才激励、人才发展、人才退出。这5个模块构成了一个循环,并与企业目标、企业组织和企业文化之间发生相互作用。该模型的基本原理是Dr.W.Edwards Deming质量管理PDCA循环,P (Planning),做事要有计划;D（Doing),按照计划实施;C(Checking),检查执行情况;A(ACHEIg),经验反馈与改进。结合人力资源发展与管理工作的内容,可以建立如图所示的基本模型。 人才规划各模块的功能 人才招募模块 人才招募的主要依据是岗位需求。岗位需求信息是通过岗位分析(也叫职务分析、工作分析)来确定的,岗位分析是开展人力资源各项工作的基础和前提。通过岗位分析,确定工作岗位的价值。根据工作岗位的价值,一方面可以明确该岗位的任职能力,另一方面确定薪酬标准、在职培训需求等。岗位分析的另外一个重要作用,是为设计工作流程、工作方法、工作环境设计组织结构,改进工作方法,提高员工的参与程度。人才的来源,不论是外部还是内部,都应该本着择优的原则。根据岗位层次不同,采取的方法可以不一样,但是,择优原则是一样的。"我们必须只要最优秀的人才",这是GE公司CEO杰克?韦尔奇用人的基本原则,"发现优秀人才可以通过各种各样的渠道"。内部提拔可以对员工过去的工作成绩予以回报,既可以鼓励被提 拔员工继续努力工作,对其他员工也是一种鼓励。但是,从外部聘用人才也应该受到重视,特别是高级管理职能岗位,通过外部引入人才,可以避免观念和方法上的"近亲繁殖",可以开发新思想的源泉。《财富》世界500强公司中,公司从外部聘用CEO 的比例就高得惊人。1986年,韦尔奇破格提拔GE服务集团房地产部38岁的总经理丹尼担任GE公司财务总监,他没有论资排辈,看中的是丹尼的机敏、勇气、多才多艺和没有官僚主义的作风。 绩效评估模块
读书比什么都重要
人大附中于树泉 编者按 是读整本的书，把世界当作课本？还是把课本当作世界？日前，“走近文学经典名著，推进语文课程改革”——北京市名著阅读现场会在人大附中举行。本文是人大附中特级教师于树泉在会议上的发言，它让人们重新思考：语文教育的“根”到底是什么？ 语文教育的“根”到底是什么？ 应该说，我们语文老师一直勤勤恳恳，努力工作，各种教学改革繁管急弦，紧锣密鼓。 但是，我们的工作效果一直很不理想，问题多多。学生不会读书，不会写作，不会学习，语文综合能力每况愈下，人文素养状况着实堪忧。 那么，问题到底出在哪儿呢？ 万事万物都有“根”，根是事物的决定因素。譬如一棵树，如果缺失了水分营养，枝叶就会枯蔫萎黄；一个人，如果身染重病，就会面黄肌瘦。这时，要紧的是从根本上采取救治措施，而不是舍本求末，为枝叶上喷洒营养液，往脸上涂抹胭脂。 语文教育的“根”到底是什么？ 其实，这本是个不是问题的问题，不少专家学者的教育经典论述中对此早有明确阐述。 著名教育家苏霍姆林斯基说过：“应该让孩子生活在书籍的世界里”。著名学者、书香校园的首倡者朱永新先生则说：没有阅读，就没有学生的精神成长。 北大资深教授钱理群先生和温儒敏先生有更为明确、直接的表述：“学好语文有很多要素，但最核心最根本的方式就是阅读”（钱理群）。“阅读最接近教育的本质，是语文教育的灵魂，是语文教育之本”（温如敏）。当下语文教育乃至中国教育出现的种种问题，都可以直接或间接地从丢失了读书之“根”上去找到原因。 有句古语，叫“山定泉，树定根，人定心”。读书之于语文教育，就如同树根之于枝叶，源泉之于河流，基础之于大厦，血脉之于躯体，灵魂之于生命。树根萎缩则枝叶枯黄，源泉枯竭则河流干涸，基础不牢则大厦倾危，血脉不足则躯体羸弱，灵魂缺位则生命失色——语文教育的“根”丢了，语文教育就难免百病丛生、久治不愈了。 初中3年，600多个课时，我们的老师和学生围着6本教科书，百多篇课文，从早学到晚，经冬复历春。教来教去，语文被教成了一条风干的黄瓜，干瘪丑陋，食之无味。问题还不止如此，更为严重的是，初中的三年，正是孩子智力发育、身心成长的关键期和“精神饥渴期”（朱永新语），而我们却画地为牢，让数以亿计的学生把全部的精力、智力、体力封闭在极其有限的应考知识上，几十年日复一日年复一年地去苦苦打拼而无暇他顾，这无论于个人发展、社会进步，还是于民族前途、国家未来，都是一个多么巨大的智能浪费和无可弥补的惨重损失。 追根探源，主要还是丢失了读书这个教育的“根本”。
20岁跟对人 30岁做对事
20岁跟对人30岁做对事 为什么一百分的女人碰不上一百分的男人？ 为什么有些女人一生没有桃花运？ 女人的一生，哪些事能决定命运前途？ 女人要想嫁对人，要用哪些智慧武装头脑？ 女人要想做对事，该掌握哪些做事之道？ 二十几岁的女人开始向往安定、向往婚姻，但二十几岁的男人只希望能够多多认识一些不错的女人…… 二十岁时失恋不可怕，可怕的是三十岁之后才开始失恋。 爱情，不是为了引人羡慕才爱。 一个懂得生活品质的女人，自然也更懂得爱情的品质。 只有做强势的女人，才能拥有强势的命运！ …… 应该说，20岁跟对人、30岁做对事是爱情、事业观的一个结晶，它让我们熟视无睹的意识突然间闪出了一束亮光，一个女人能在20岁跟对人、30岁做对事是何其幸福，证明你一生没有错过任何的好时光。
总是提前散场的姐弟恋 很多曾经轰动一时的“姐弟恋”往往都在人生中转站时分道扬镳。 周围的人会感慨：“当初要结婚时，他口口声声‘年龄不是问题’！这辈子只爱她一个，多老都不离不弃！女的年轻漂亮时还无所谓，可瞧瞧现在，男的成熟了，女的黄脸婆了，这婚也该离了！唉，女的上了当，信了小男人的话！” 其实，这个小男人，并不是格外薄情的男人。男人，每个年龄段，都会有不同类型的心仪对象！ 小男人喜欢熟女人，老男人喜欢小女人。只因，小男人对成熟世界充满了未知的幻想，而老男人对年轻过去抱以最强烈的留恋。熟女人和小女人，理所当然的成为了他们幻想和留恋的最佳载体！ 当然，时间总是在行进中。 光阴如梭，他会想：别人都是小娇妻，清纯可人，我的老婆已是黄脸婆，朋友聚会都不好意思带出去…… 岁月蹉跎，她会想：我为他忍受了蜚短流长，到头来却只跟着他过这样的苦日子，还要忍受他跟其他年轻小姑娘的眉来眼去…… 姐弟恋常常走不到人生的终点，只因，男人长大了，女人变老了，幻想成真了，姐弟恋可以功成散场了……
事业比家庭更重要家庭比事业更重要
正方：家庭比事业更重要 反方：事业比家庭更重要 立论陈词 正方立论陈词 正方：我想我们都不会忘记两年前的9月11日，那个让全世界为之哭泣的清晨，当巍然耸立的纽约世贸大厦瞬间变为废墟时，3000多条无辜的生命，永远地离开了我们，直到前不久纽约警务局，公布了这些罹难者当天最后的电话记录后，我们才知道那些面对着死亡绝境的人们，他们在生命最后一刻，留下的最后言语，无不表达着对家庭深深的眷恋，我想在一个人，即将告别认识那一瞬间，他心中所牵挂的，必然是一生最重要的东西，这就是家庭。 今天的辩论，并没有指定比较的对象，所以我们就要分别从个人和社会，两个层面来看，家庭和事业两个层面来看，家庭与事业何者更为重要，首先从个人层面上看。家庭所具有的不可比拟的重要性，已经在刚才的事例中，表现的再真切不过了，那么让我们来想一下究竟为什么对一个人来说，家庭比事业更重要呢？原因有三：第一，开启心智、塑造性格、家庭不仅是人生的第一个课堂，家人的言传身教潜移默化，更会影响我们的整个一生。正如宋庆龄女士所说的：能在一个人身上留下不可磨灭的印迹的总是家庭；第二家庭是人的情感归宿，人有悲欢离合，受伤时家是遮挡风雨的伞，开心时家是洋溢幸福的河，而事业永远也无法取代家庭成为人情感的港湾，难怪就连事业有成的刘德华都在唱回家真好；第三家庭是实现人生价值的重要途径之一，哪怕是没有轰轰烈烈的事业，只要能为家、为爱做出奉献，社会同样会给与他们肯定与尊重。 看过了个人，我们再从社会层面看，家庭作为社会生活的基本的单位，仍然具有事业所不能超越的重要性。现代社会面临着很多社会问题，如老人问题，青少年的犯罪问题等等，而家庭的抚育和赡养功能，则表现出了更为重要的社会价值。事实上每个家庭的和睦稳定，不但维系着整个社会的吐故纳新，更是奠定了社会繁荣稳定的基础；另外一方面看，成功的事业固然可以推动社会的发展，可是社会发展的最终目的不就是为了千千万万个家庭的美满幸福吗？我想有个家，一个不需要大多地方，因为爱情无价、亲情无价！常常回家看看吧，因为家庭它比事业更重要。 反方立论陈词 反方：其实在今天的辩论中，双方有一点是共识的，那就是事业和家庭对每一个 人来说都是很重要的，但是如果一定要比较二者，哪一个更重要，就必须要进行 深入的分析。所谓事业是指人所从事的，具有一定规模目标和系统，而且对社会 发展有影响的，经常性的活动及其成就。 它具有两个特点：广泛性和层次性。广泛性是指事业包括各种各样的行业、职业 与工作；而层次性是指事业，不仅包括一般性的行业，专业性很强的职业，更 包括对社会发展产生重要影响的工作。而家庭是指以婚姻和血缘关系为基础的社 会单位，包括父母、子女和共同生活的亲属在内，这个辩题对于我们每个人来说， 都具有现实意义。但是我们的分析对象，绝不仅仅应该是一个个的个人，而必须 要分析社会主流的意见和想法。另外和对方共识的也是这个辩题绝不能仅仅分析 个人层面，还必须要结合社会层面的分析。正是基于以上两点，我方才认为今天 我们应该有一个比较标准，这个比较标准就是看，事业和家庭哪一个更能够实现 个人的价值和理想，哪一个更能推动社会的进步和发展。 首先让我们来看一下个人层面，人都是有理性的动物，无论是组建家庭，还是追