中海地产集团总部员工薪酬考核手册
中海地产总部员工考核手册
目录
第一章总则1
第一节 1.1 本手册适用对象 (1)
第二节 1.2 员工考核意义 (1)
第三节 1.3 员工考核原则 (1)
第四节 1.4 员工考核概况 (2)
第五节 1.5 员工考核关系 (3)
第二章员工考核内容4
第六节 2.1 德能考核 (4)
第七节 2.2 绩效考核 (4)
第三章员工考核评分6
第四章员工考核实施流程7
第八节 4.1 员工考核实施的各阶段 (7)
第九节 4.2 德能考核结果使用 (7)
第十节 4.3 绩效考核结果使用 (7)
第十一节 4.4 考核结果综合使用 (8)
第五章员工考核申诉9
第十二节 5.1 申诉条件 (9)
第十三节 5.2 申诉形式 (9)
第十四节 5.3 申诉处理 (9)
第十五节 5.4 申诉反馈 (9)
第六章员工考核文件使用与保存 10
第十六节 6.1 员工考核文件保存 (10)
第十七节 6.2 员工考核文件查阅权限 (10)
第十八节 6.3 员工考核文件保存格式 (10)
第十九节 6.4 员工考核文件分类编号 (10)
第二十节 6.5 员工考核文件保存方法 (11)
第七章考核手册修订和解释12
第二十一节7.1 考核手册修订 (12)
第二十二节7.2 考核指标调整 (12)
第二十三节7.3 手册附件 (12)
第二十四节7.4 考核手册解释 (12)
第八章附录14
附录一考核指标说明14
一、考核指标定义 (14)
二、考核指标评分说明 (19)
附录二满意度调查问卷32
一、相关部门满意度 (32)
二、领导满意度 (34)
三、员工满意度 (38)
四、地区公司领导班子建设 (48)
五、创新成果评估 (51)
附件三考核申诉表54
第一章总则
1.1 本手册适用对象
?本手册绩效考核适用于公司所有正式员工
1.2 员工考核意义
第一条员工考核目的
?通过对个人绩效和德能进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；
?员工考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨
在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本
素质；
?员工考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地
提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。
第二条员工考核用途
?了解员工对组织的业绩贡献；
?为员工的薪酬决策提供依据；
?了解员工和部门对培训工作的需要；
?为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
?为人力资源规划提供基础信息。
1.3 员工考核原则
第一条员工考核原则
?系统原则：考核对象是全员而不是局限于企业中的部分职员；考核内容是综合指标而不是某些方面的指标；考核思路贯穿整个考核体
系。
?透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧。
?客观原则：考核依据是符合客观事实的。考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客
观性。
?沟通原则：考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考
核结果公正、合理，能够促进绩效改善。
?时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或
比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
?对等原则：考核方法与职位特点相对等；考核指标与职责相对等；
考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；考核目标
与企业实际客观条件相对等。
?可行原则：指考核标准是可以衡量的。包括：考核者能正确应用考核方法；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核
信息是可以正确获得的。
1.4 员工考核概况
公司员工考核包括德能考核和绩效考核，周期上分为季度考核、半年考核和年度考核。
第一条员工考核时间、主要内容和结果使用：
?季度考核一年开展四次，时间是每季度最后一个月30日至下季度第一个月15日；考核基层员工业绩、态度指标。
?半年考核一年开展两次，时间与第二、四季度考核相同；考核中层管理员工的业绩、态度指标。
?年度考核一年开展一次，时间与第四季度考核相同；考核高层管理员工的业绩、态度指标。
?全体员工的诚信品德和能力指标按年度进行，考核结果用作员工职业发展和培训的参考依据。
第二条缺岗时间过多的员工不参与相应考核：
?季度考核期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考核；
?半年考核期内累计不到岗超过2个月的员工不参与本次半年评价；
?年度考核期内累计不到岗超过3个月或者参与季度考核不足三次的员工不参与本年度考核；
?以上缺岗时间规定包括请假、到岗（转正后）时间不足相应的考核期、以及其它各种原因缺岗等情况。
1.5 员工考核关系
?被考核者是指接受考核的对象，包括公司全体员工；
?绩效考核者是被考核者的直接上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反
馈，公正地完成考核工作；
?绩效考核者的上级负责审核其考核工作；
?人力资源部组织并监督各部门绩效考核实施过程，并将考核结果汇总上报总经理审定；
?薪酬考核委员会是考核结果的最终审定者。
第二章员工考核内容
2.1 德能考核
德能考核包括“工作能力”和“诚信品德”考核
?工作能力考核：工作能力是员工按要求完成工作所必须的专业知识、技能及其他条件，是潜在的工作业绩。只有经过员工的努力工
作、协同配合并受到诸多因素影响，达成工作目标、完成工作任务
才能转化为业绩。
?诚信品德考核：员工在工作中所表现出诚信的品德、对企业的忠诚、声誉的维护等。强调在工作中的品德体现、诚信意识的树立。主要
表现在以下五个方面：员工对公司的忠诚度，员工对公司声誉的维
护建设，员工与员工之间、员工与公司之间、以及员工与外部企业
之间的守信重诺行为。
2.2 绩效考核
第一条绩效考核内容包括“工作业绩指标”和“工作态度指标”；
?确定业绩指标应结合公司与部门目标并以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作产出；
?在能够反映被考核者的所有评价指标中，选择最重要的2-5个最能反映出被考核者业绩的评价指标作为工作业绩指标；
?制定工作业绩指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合；
?选择工作业绩的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容。
?工作态度是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度；态度考核选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如团队合作、工
作积极主动性等；
第二条工作业绩指标介绍
工作业绩指标需要针对岗位工作进行设计。除了体现岗位具体特点的工
作业绩指标，为体现中海地产的知识管理特点，领导满意度、相关部门
满意度和员工满意度作为通用的工作业绩指标：
?领导满意度量表由被考核人的直属上级进行评价，考核人综合本部门内其他员工的意见对被评价人进行评分；详细内容见《领导满意
度评分量表》；
?相关部门满意度由本部门工作结果导向的下游部门进行评价，评价部门负责人综合本部门内其他员工的意见对被评价部门进行评分；
详细内容见《相关部门满意度评分量表》；
?员工满意度由本部门以外的所有部门对人力资源部、行政公关部和信息技术部三个支持性部门进行评价，评价部门负责人综合本部门
内其他员工的意见对被评价部门进行评分；详细内容见《员工满意
度评分量表》；
?地区公司领导班子建设由薪酬考核委员会对人力资源部进行评价，详细内容见《地区公司领导班子建设评分量表》
?其它工作业绩指标：根据各岗位的工作目标或岗位职责而定。
第三条考核指标标准
?考核指标标准包括指标内容、指标权重和考核者；其中，指标权重是指每一项工作业绩指标所占的比重；考核者则明确了考核关系。
第三章员工考核评分
第一条工作业绩评分采用百分比系数评价法，具体分为有明确规定的工作业绩指标与主观评价的工作业绩指标。评分参照《工作业绩评分说明表》第二条有明确规定的工作业绩指标，按相应工作业绩指标表的规定评分；
第三条无明确规定、需考核者主观评定的工作业绩满意度指标，则按相应满意度评分量表进行评定。
第四条工作态度考核评分：评分参照《工作态度评分说明表》；
第五条德能考核
?诚信品德考核评分：评分参照《诚信品德评分说明表》；
?工作能力考核评分：评分参照《工作能力评分说明表》；
第六条实施考核评价时，考核双方就被考核者考核期内的德能、绩效表现进行沟通与面谈，为进一步提升被考核者的素质达成一致意见。
第四章员工考核实施流程
4.1 员工考核实施的各阶段
整个员工考核过程分为3个阶段，构成完整的考核管理循环；这三个阶段是：计划沟通阶段、计划实施阶段、考核阶段。第二条计划沟通阶段：
?第一步，考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾；
?第二步，考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
第三条计划实施阶段：
?被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标；
?考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤?绩效评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分；
?结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；
?结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
4.2 德能考核结果使用
德能考核评价结果不与薪酬挂钩，主要用途有：
?用作员工培训和晋升参考依据，使员工了解自己能力态度表现的优长与不足，明确自己努力的方向；
?上下级之间充分沟通、相互信任，了解彼此的想法和期望，达成一致目标；
?使管理者关注和了解员工成长中的需求，帮助员工自我提升，进而改进部门或团队工作绩效；
使公司形成持续改进、积极进取的风气，造就学习型组织的氛围并增强公司内部的凝聚力、向心力；
4.3 绩效考核结果使用
参考《总部薪酬管理制度》。
4.4 考核结果综合使用
第一条德能考核及绩效考核得分系数排名分别在前15%的总部员工，将进入《年度晋级候选名单》。
第二条企业管理委员会和部门领导对《年度晋级候选名单》进行共同讨论，最终决定员工的晋级或晋职。
第三条企业管理委员会根据《年度晋级候选名单》，每年年终授予表现优异的个人与团队“优秀个人”、“优秀团队”的称号；授予业绩特别突出，贡献重大的员工“终身荣誉员工奖”。
第四条德能考核及绩效考核得分系数排名分别在最末10%的总部员工，将进入《年度淘汰人选名单》。
第五条企业管理委员会和部门领导对《年度淘汰人选名单》进行共同讨论，最终决定员工的淘汰或换岗。
第五章员工考核申诉
5.1 申诉条件
在员工考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核期间或考核结束10天内向隔级上级和人力资源部申诉。
5.2 申诉形式
员工就考核问题提出申诉时需要填写《考核申诉表》，提交人力资源部；人力资源部负责将员工申诉统一记录备案，并将《考核申诉表》和申诉记录提交人力资源部经理。
5.3 申诉处理
人力资源部与申诉人核实后，对其申诉报告进行审核；如有需要，组织申诉人隔级上级和人力资源部共同对申诉评审处理，由申诉人隔级上级负责对该员工重新评定。
5.4 申诉反馈
人力资源部在申诉评审完成后2天内将处理结果反馈给申诉人。
第六章员工考核文件使用与保存
6.1 员工考核文件保存
员工考核文件由人力资源部统一保存。
6.2 员工考核文件查阅权限
第一条考核结果保密：
考核结果实行保密制度，考核者只能将考核结果通知被考核者本人，不得告知第三者。
第二条为了达到存放员工考核文件工作的目的，员工考核文件设定查阅权限，以便于相关员工查阅文件；查阅权限分为查阅和复印二种，查阅或复印考核文件都需要查阅人签字。
?各部门经理在以下情况有权查阅其下属考核资料，但不得跨部门查阅：
(1)为了解下属员工历年员工考核情况；
(2)在岗位轮换过程中，为了解相关部门员工的员工考核情况。
?总经理、人力资源总监有权查阅公司全体员工的员工考核文件；
?总经理、人力资源总监有权复印全体员工的员工考核文件，人力资源部经理在总经理授权的条件下有权复印全体员工的员工考核文件。
6.3 员工考核文件保存格式
第一条员工考核袋内考核文件按年度顺序排列，半年考核文件再按时间顺序排列。
第二条各部门员工的员工考核袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中，各员工的员工考核袋按岗位编号顺序排列，同一岗位员工考核袋顺序按员工编号排列。
6.4 员工考核文件分类编号
第一条员工考核袋是指用于存放员工半年和年度员工考核表的档案袋，人力资源部以员工编号作为员工考核袋编号，公司各员工的员工考核袋编号唯
一。
第二条考核文件由二部分组成，第一部分是该员工编号，第二部分是资料编号半年资料编号由1个英文字母和3个数字组织，前2个数字表示年份，英
文A代表半年考核，英文B代表年度考核，第3个数字代表时间排列顺序，例如某编号为A001的员工2003年第一半年考核资料编号为A001/03A1，同年第二半年考核资料编号为A001/03A2，2001年年度考核资料编号为
A001/03B1，依此类推。
6.5 员工考核文件保存方法
第一条由人力资源部统一保管员工考核文件，考核结果以员工考核袋形式和电子文档形式存档，在聘员工考核结果原则上保存三年，解聘员工的考核结
果保存到被考核者离职后半年止。
第二条在半年员工考核完成后10天内，人力资源部必须将所有岗位员工的员工考核资料收集整理并完成统一编号工作。
第三条在年度员工考核完成后20天内，人力资源部必须将所有岗位员工的员工考核资料收集整理并完成统一编号工作。
第四条人力资源部需要妥善保存员工各年员工考核文件以便相关部门查阅。
第七章考核手册修订和解释
7.1 考核手册修订
由于实际情况发生变化需要对本考核手册进行修订时，由人力资源部草拟修改方案，提交总经理审批后执行。
7.2 考核指标调整
第一条当因公司经营目标、经营策略变化需对考核指标和权重进行调整时，由各部门总经理提出调整意见，人力资源部拟定调整方案，经总经理审批
后实施；
第二条当因组织结构调整、员工工作内容变更等原因，需对考核指标和权重进行调整时，由各部门负责人向人力资源部提交申请，人力资源部根据实
际情况拟定方案，经总经理审批后实施。
7.3 手册附件
本手册包括以下附件：
?工作态度评分说明表
?工作能力评分说明表
?诚信品德评分说明表
?工作业绩评分说明表
?员工满意度评分量表
?相关部门满意度评分量表
?领导满意度评分量表
?地区公司领导班子建设评分量表
考核申诉表7.4 考核手册解释
第一条本考核手册由人力资源部负责解释。
第二条本手册报总经理审批，自批准之日起执行。如出现特殊情况需对手册进行修订，须经总经理和人力资源部审批后执行。
第八章附录
附录一考核指标说明
考核指标定义
（一）诚信品德
（1）公司忠诚度
员工对公司的忠诚度，在关键事件上对公司利益的维护、以公司利益为重的意识。（2）公司荣誉感
对公司声誉的维护建设、对有损公司声誉言行的抵制。
（3）公司信誉意识
在具体业务和外部交往过程中谨慎谦逊、守信重诺。
（4）个人信用意识
员工对自己的信用的管理建设，主要体现在员工与公司的守信重诺。
（5）诚实品德
员工在日常工作生活中良好的交往习惯，主要体现在员工间诚实氛围的建设。（二）工作能力
1.营销能力
（1）商业谈判能力
为使企业利益最大化，判断标的对客户的价值，寻找交易双方需求平衡点的能力。（2）客户管理能力
了解客户需求，维护客户关系，引导客户行为的能力。
（3）市场开拓能力
发现新客户群体，并将之转化为实际销售成果的能力。
2.管理能力
（1）计划能力
合理安排工作内容、方案计划的能力。
（2）组织能力
在工作任务过程中对进程的调控，资源整合的能力。
（3）协调能力
对涉及工作的多方面工作关系的处理、协调能力。
（4）领导能力
集结部署的整体力量，共同达成部门目标的能力。
（5）决策能力
能在困难而复杂的状况下，在自己责任范围内，做出明确决定的能力。
（6）沟通能力
在工作流程遇到阻碍的情况下，及时了解处理，恢复工作顺畅的能力。
（7）人际交往能力
在工作过程中与其他员工、外部人员的良好交往、配合能力。
3.专业能力
（1）专业技能
处理本职位所需要的各项专业工作的能力，并能有效解决工作上发生的专业性问题。
（2）创新能力
吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面。
（3）调查能力
对工作所需信息多渠道的搜集、整理能力。
（4）策划能力
对工作方案（营销活动、大型活动等）的策划组织能力。
（5）研究能力
对专业业务领域的工作内容，钻研、分析的能力。
（6）问题解决能力
对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案的能力。
（7）言语表达能力
书面、口头语言表达的能力。
（8）数据编制能力
对工作信息数据的整理、编制能力。
（三）工作态度
1.管理者态度
（1）工作责任心
对本职工作认真负责、主动分析具体工作及时决策、深入理解公司政策，主动贯彻执行公司决策、决定。
（2）公平公正意识
对待员工公平公正、以工作为前提不偏不倚，奖罚分明。
（3）团队建设
注重下属员工的团队建设、凝聚力培养。
（4）员工培养意识
工作中注重对下属的培养、培训，能够言传身教，促进员工各方面的不断提高。（5）学习意识
工作中谦虚好学，不断钻研业务知识，努力提高工作技能，指导促进下属员工学习。
2.员工态度
（1）工作责任心
工作中认真负责、服从公司合理安排，能够从公司利益考虑、顾全大局。
（2）工作积极性
工作中具有主动的时间意识，能够准确及时地完成工作任务。
（3）团队意识
工作中具有团队意识，能够不断调整自我以适应工作需要。在与相关部门工作中具有主动配合、协调沟通意识。
（4）学习意识
工作中谦虚好学，不断钻研业务知识，努力提高工作技能。
（5）工作勤勉度
遵守公司工作纪律规定，对待工作勤勉努力。
i.工作业绩
1.财务指标
（1）财务费用
企业经营期间发生的利息净支出、汇兑净损失、银行手续费等。
（2）营销费用
在营销过程中所发生的与营销相关的费用成本。
（3）部门管理费用
某一部门可控的管理费用。
（4）工程成本
地盘建设所投入的建筑成本以及相关的配套费用。
（5）薪酬总额
公司为员工支付的货币性报酬总额。
2.市场指标
（1）销售率
某一楼盘已售面积数量与可售面积数量之比。
（2）媒体宣传度
单位时间内，中海地产在公众性媒体上的正面报道次数。
（3）客户满意度
业主对某一楼盘的综合评价结果。
（4）客户投诉量
业主因为产品或服务缺陷而提出的正式投诉数量。
（5）客户投诉处理满意率
对投诉处理感到满意的客户数量与客户投诉总量的比率。
3.内部管理指标
（1）工程/工作进度
工程/工作的实际进度与计划进度的比值。
（2）相关部门满意度
相关部门对本部门所提供的服务或者业务配合的满意程度。
（3）领导满意度
部门领导对下属工作成果的满意程度。
（4）人员配置完成率
单位时间内各部门所要求填补的岗位空缺和实际填补数量。
（5）地区公司领导班子建设
考核人力资源部在地区公司领导班子的建立、维护和发展中所发挥的积极作用。
4.持续发展目标
（1）土地储备量
公司为实现持续发展而购置的土地。
（2）员工满意度
员工对公司职能部门（人力资源部、行政公关部、信息技术中心）支持工作综合满意程度
（3）关键岗位员工流失率
某一时期内关键岗位员工流失数量占总数量之比。
（4）培训人时
单位时间内，培训课时乘以受训人数。
（5）创新成果
公司内部的技术创新和管理创新成果
中海地产薪酬管理制度
中海地产股份有限公司 薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司 2002年11月
目录
中海薪酬管理制度 总则 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则； 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配； 本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力； 适用对象 本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工： 本制度适用人员分类如下： 公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。 公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。 公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工； 公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）；
薪酬结构 员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、绩效工资构成； 固定薪酬：包括基本工资、年功工资； 风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金； 不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《薪酬改善方案》。 （一）基准工资 基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资，目的是体现岗位价值。 高层管理岗位（股份公司助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为5:5； 中层管理岗位（公司各部门助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为6:4； 部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为7：3； 部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为8：2。 （二）基本工资 基本工资标准根据不同类员工以基准工资╳（1-风险收入系数）。 病假事假超过规定时间或其它原因，根据公司有关管理制度减扣基本工资。 （三）绩效工资 绩效工资的标准为基准工资╳风险收入系数 绩效工资的实际发放为员工标准绩效工资╳员工绩效考核系数。 员工考核系数具体详见《员工考核方案》
中海地产-薪酬调查报告
中海地产股份有限公司 房地产行业薪酬调研报告 北京新华信管理顾问有限公司
错误!未指定书签。年12月
目录 目录 (1) 房地产行业薪酬调查报告 (1) 第一节报告摘要 (1) 第二节背景说明 (3) 一、引言 (3) 二、研究方法 (3) 三、本研究所探讨的外部企业 (4) 第三节行业篇 (6) 一、房地产行业发展趋势 (6) 二、房地产行业薪酬制度特征 (7) 三、房地产行业薪酬制度发展趋势 (9) 四、2001年不同行业间平均薪资水平比较 (11) 五、1999-2001年间房地产业平均薪资变化趋势 (13) 六、2001年不同城市地产行业平均薪资水平 (14) 第四节企业篇 (15) 一、薪酬激励模式介绍 (15) 二、不同城市各岗位薪资水平调查 (18) 第五节结论 (22) 第六节附录 (23) 一、附录一：推行薪酬制度改革方面的一些可资借鉴的经验 (23) 二、附录二：专有名词解释 (24)
房地产行业薪酬调查报告 第一节报告摘要 中海地产股份有限公司（以下简称“中海”）委聘北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）开展题为“中海地产股份有限公司绩效考核和薪酬激励咨询”的管理咨询项目。 《房地产行业薪酬调查报告》作为本次咨询项目的主要内容之一，一方面可以为项目过程中设计“薪酬管理方案”提供外部参照依据，另一方面可以为中海在今后实施和完善项目方案提供依据。基于以上定位，本报告在顾及中海地产薪酬制度的现实和发展下，研究了若干代表性的房地产上市公司或者大型企业在薪酬管理方面的最新发展，重点对以下三个方面进行研究： ●我国房地产行业普遍采用的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构 ●我国房地产行业推行绩效奖励制度（或其他激励措施）的经验 ●不同区域房地产企业的薪酬水平 下面是本报告的主要结论。 首先，我国房地产业的近期薪酬水平调查结果如下： 1999至2001年间，房地产业薪酬水平持续上升，平均年薪水平从1999年的31955元上涨至2001年的36220元。两年的涨幅分别约7%和6%。 作为代表珠江三角洲、华东、华北三个房地产热点区域的深圳、上海、广州和北京四地为本次调查的地域对象。其中深圳地产业的薪资水平尤其突出，2001年平均年薪约为RMB52665元/年；第二为北京，平均年薪约为RMB37860元/年；其次为上海，平均年薪约为RMB37018元/年。最末为广州，平均年薪约为RMB36550元/年。从而得出，深圳、北京、上海和广州四地薪酬水平之比约为：100：72：70：69。 尽管深圳、北京、上海和广州各地的整体薪资水平参差不齐，但在具体职位的薪酬分布上仍具有一定的共性：首先，收入与职位的行业专业程度成正比，其次，收入与职位对企业的贡献程度成正比。具体表现为： 2001-2002年度在深圳地区中，总工程师平均年薪约28万元，投资部经理平均年薪约24万元，总建筑师平均年薪约23万元，销售经理平均年薪约23.5万元，人事行政经理约23.5万元，合约部经理平均年薪约22.5万元，财务经理平均年薪约22.5万元。 2001-2002年度在北京地区中，总工程师平均年薪约22万元，投资部经理平均年薪约
房地产公司管制制度员工手册1.doc
房地产公司管理制度员工手册1 房地产公司管理制度员工手册 第一章总则 第一条为了维护公司和员工的合法权利,建立和完善公司规章制度,规范管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规,特制定本规定。 第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工，适用本规定，并依照本规定执行。 第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。 第四条本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第二章员工劳动关系的确立和解除 第五条公司实行聘用制。公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系，明确双方权利和义务。 第六条订立和变更劳动合同,应当遵循平等自愿、协商一致的原则,不得违反法律、行政法规的规定。依法订立的劳动合同具有法律约束力。 第七条公司采用向社会公开招聘的方式，依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则（但
特殊需要时不在此限），经过笔试和面试,择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员。 第八条公司因业务发展需要，新增设部门或各部门必须增加人员时,应先由公司人力资源管理部统筹计划，呈报标准，经公司业务主管领导同意,并报总经理核准后，由公司人力资源管理部办理人员招聘事宜。 第九条试用期： 一、新聘员工应试用合格后方可录用,试用期为三个月（特殊情况可延长,试用期最长不超过六个月，),期满合格者方予录用为正式员工。 二、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用 三、新聘员工报到时，必须办理报到手续： 1、填写规定的表格和个人简历; ２、提供本人户口本（或身份证）复印件和照片； 3、学历证明； 4、体验证明(县级以上医院)。 手续完备后方可上岗。 四、公司有权根据新聘员工的考核情况和实际具体情况,选择终止试用、调换岗位或正式聘用。
中海地产背景介绍说辞
中海地产背景资料介绍 “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称，该品牌诞生成长于香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。1979年注册成立，1988年起进军内地市场。在香港，几乎每15个人中，就有1个人住在“中海”建造的房屋里，而造地达836万平方米，更相当于港岛面积的九分之一。香港许多引人注目的标志性建筑，都留下了“中海”的足迹：香港新机场客运大楼——国际权威机构评定的二十世纪十大建筑之一，香港迪士尼乐园……。 2002年8月8日，中海地产股份有限公司正式注册成立。多年来，中海地产向社会提供了优质住宅产品，为数以万计的人仕提供了优越的居住选择。“中海地产”——一个全国性的房地产品牌形神兼备，呼之即出。从1988年开始，中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势，大力拓展中国内地市场，先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、广西、苏州、佛山、澳门、宁波等14个城市进行房地产开发、基本建设投资和物业管理，业绩卓著，声誉日隆。截至2005年底，中海地产在内地的房地产总投资达到人民币400亿元，开发总量逾500万平方米，已经成功发展了数十个房地产项目，如： 香港开发的项目：海福花园、聚龙居、帝景峰、雍翠豪园、御龙居、海悦豪庭、奥海花园、爵士花园、太湖花园、富豪海湾等； 深圳开发的项目：中海华庭、中海苑、中海丽苑、海滨广场、海丰苑、阳光棕榈园、中海深圳湾畔、中海怡翠山庄、中海日辉台、中海月朗苑、 大山地等； 北京开发的项目：中海雅园、中海馥园、紫金园、中海凯旋、柏联别墅、紫荆豪庭、中海海洋花园、安德鲁斯、中海枫涟山庄、小红门项目等上海开发的项目：海华花园、海丽花园、海兴广场、海天花园、中海馨园、中海大厦、海悦花园、叠翠别墅、中海翡翠湖岸别墅、中海瀛台、 建国东路项目等； 广州开发的项目：中海锦城花园、中海锦苑、中海名都、中海康城、中海蓝湾、
房地产开发公司员工手册
房地产开发公司员工手册 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
目录 第一章总则 (1) 第一节欢迎词 (1) 第二节公司介绍 (2) 第三节公司价值观 (3) 第二章员工行为规范 (4) 第一节仪表仪容 (4) 第二节日常礼仪 (4) 第三章人事管理制度 (5) 第一节入、离职管理 (5) 第二节工时管理 (8) 第三节考勤管理 (8) 第四节加班管理 (9) 第五节给假管理 (10) 第六节薪酬福利 (12) 第七节员工培训 (17) 第八节员工考核 (21) 第九节奖惩制度 (23) 第四章办公管理制度 (31) 第一节出差管理 (31) 第二节办公用品管理 (32) 第三节办公环境管理 (33) 第四节车辆管理 (34) 第五节会议管理 (36) 第六节印章管理 (37) 第七节通讯管理 (39) 第八节办公钥匙管理 (40) 第九节合同管理 (40) 第十节固定资产管理 (42) 第十一节审批工作处罚规定 (46) 第五章附则 (47) 附件 (48) 第一章总则 第一节欢迎词 欢迎您加入招远市中庸房地产开发有限公司的大家庭！
本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。 本手册让您了解东营市中庸房地产开发有限公司的发展历程、经营理念、企业精神和公司对员工的期望等有关情况，还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度，帮助您理解就职于东营市中庸房地产开发有限公司的各项条件及要求。 本手册只是指南，如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或行政人事部联系。 公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部网公布。 本手册的解释权归招远市中庸房地产开发有限公司行政人事部所有。 祝愿您在招远市中庸房地产开发有限公司工作期间事业有成！ 招远市中庸房地产开发有限公司 行政人事部 第二节公司介绍 企业概况 招远市中庸房地产开发有限公司成立于2010年，位于招远市体育中心，公司经过艰苦创业与不懈努力，逐步形成了现有的以房地产开发为核心产业、投资与综合贸易为主导的多元化的公司。现在中心地带拥有16万平方米的开发项目。 公司设总经办、监事会、工程管理中心、营销管理中心、财务中心、行政人事部等各职能中心。公司依托自身强大的资金、管理力量，确立了“走精品路线、创品牌物业”的发展战略，致力于建设和谐的人居环境，开发了十多个楼盘，产品涉及商用楼、写字楼、高层住宅等。 面对充满挑战和机遇的二十一世纪，市场经济全球化的浪潮，公司全体员工正满怀信心，积极开拓，全面提高管理水平，围绕房地产开发，不断增强企业的竞争力，使企业快速稳健发展。 企业文化 经营宗旨
中海地产及发展史
中海地产集团有限公司 目录 编辑本段简介 中海地产logo(3张) “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外1979年成立于香港，并于1992年在香港联交所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河（中国海外发展有限公司，00688HK，简称“中国
海外”）。2007年，中国海外入选香港恒生指数成份股，是首家入选恒指的中资地产股。2010-2011年，连续两年获选“恒生可持续发展企业指数”，并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。2012年上半年实现销售额615.5亿港元，净利润83.8亿港元。2011年底，公司总资产达1760亿港元，净资产达706亿港元。截至2012年6月底，公司拥有土地储备面积超过3400万平方米。 2010年，中国海外在香港资本市场开创性地完成对一家港股上市公司（股票代码：00081HK）的并购，该公司已正式更名为中国海外宏洋集团有限公司。中海宏洋专注于三四线经济活跃城市，以中高端住宅产品、具有综合用途的项目开发为主。 房地产开发是公司的核心业务，公司持续打造“中海地产”品牌。经历32年的品牌经营与实践，“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌，国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运营的各个环节，创造出一个个深受客户赞誉、市场追捧的物业精品，为城市建设、社会可持续发展，构建和谐社会做出积极贡献。中海地产连续八年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”，连续八年蝉联“中国蓝筹地产”榜首企业，多次获得“中国房地产百强企业”综合实力第一名，并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。2011年9月，中海地产品牌价值评估达246.87亿元，位居行业第一。 中海地产形成了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、中西部为重点区域的全国性均衡布局，先后在香港、澳门、深圳、广州、北京、上海、苏州、长春、沈阳、成都、西安、济南、长沙、南昌、武汉、厦门、赣州等全国30余个经济活跃城市展开房地产开发。至2010年底，公司已完成及计划投入的房地产投资额超1500亿元，已完成及计划开发项目超过240个。公司秉承“精品生活创造”的品牌定位，为社会提供了数十万套精品物业，为逾百万客户提供了优越的居住选择。代表作品有富豪海湾（香港）、寰宇天下（澳门）、香蜜湖1号（深圳）、观园国际（广州）、紫御公馆（北京）、瀛台（上海）、城南1号（成都）、南湖1号（长春）、中海城（沈阳）、凤凰熙岸（南京）、胥江府（苏州）、钱塘山水（杭州）、万锦豪园（佛山）等，以及位于不同城市的系列产品品牌：中海国际社区、寰宇天下等。 中海地产坚持“过程精品楼楼精品”的开发理念，以消费者需求为出发点，以专业为基础、以创新为导向、独立研发五代住宅精品，持续提升消费者居住体验。多年来，中海地产的物业项目所获的国际、国内专业荣誉奖项领先行业。2011年，中海地产荣获8项詹天佑大奖：其中，杭州中
房地产公司员工手册入职指引篇薪酬福利
房地产公司员工手册：入职指引篇薪酬福利酬一)薪 (薪酬理念1. 公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。 1.1 市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在当地的市场地位相一致。 1.2 因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。 1.3 成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。 1.4 均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。 1.5 为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。 1.6 薪酬制度：除高层领导的薪酬不对外公布外，公司提倡透明公开的薪酬方案，中层领导以下的薪酬标准都以岗位等级制定，以激 励每位员工工作中的竞争、进取、上进。、薪金构成 2定薪说明： 2.1 ①、公司根据每一个职位所要求的知识技能、工作经历及教育程度等情况，向员工支付有竞争力的工资。②、同时公司根据员工表现、企业经营状况、劳动力市场等因素为员工加薪或调整薪资幅度。工作表现是决定工资水平与加薪的首要因素。③、对于在某方面做出杰出贡献、对企业经营各方面提出建设性公司给予一定的精神奖励和物资奖励。意见、方案等并被采纳的员工，薪金构成： 2.2
:公司每月支付的员工薪酬包括三部分 ;①、基本薪资：即每月支付给员工的基本工资 ②、工龄工资：即公司全日制员工，工作年限满1年以上者，工元。50龄每增加一年者工资则增加③、津贴：包括加班津贴、高温津贴、交通津贴、通信津贴以及;其他经公司认定的津贴或补助④、社会保险：正式员工转正后，公司为员工购买养老保险及医疗保险。、发薪日期：3 公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月的10日，.逢周六、日顺延。如遇法定节日可提前发放、加班制度4 ①、公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，不提倡员工加班。但确因工作需要加班者，公司将支付相应的加班费。②、此规定适用于普通员工。对于高薪聘用的领导及按提成、记件制度结算工资的员工不适用本规定。③、员工加班应由部门负责人提出，填写《加班申请单》送交主管副总经理批准，由人力资源部审核备案，方可实施加班。④、加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日……依此类推。并以此作为计算补发加班费的依据。⑤、员工每日加班不可超过3小时，每个月加班时间不得超过36小时。对于 超出部分，公司不给予加班费。特殊情况需主管副总经理特批方可执行。⑥、员工加班按其本薪作为标准来计算加班补贴。 ⑦、加班补贴由人力资源部核实加班记录后计为加班工资，每月日随工资一起发放。10 ⑧、因工作需要而被指派加班时，无特殊理由
碧桂园控股公司员工手册
我们的宣言作为中国人，我们希望国家富强，民族复兴，人民过上美好生活！ 我们要做有良心、有社会责任感的阳谷企业！ 希望社会因我们的存在而变得更加美好！ 目录 第一章总裁致辞。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。03 第二章碧桂园简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。04 第三章公司管理的基本原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。06 第四章入职指引。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。07 第五章员工纪律和行为规范。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 第六章薪酬与福利。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 第七章培训、考核与发展。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21 第八章人事与劳动关系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23 第九章奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25 第十章安全守则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30 第十一章沟通与交流。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32 第十二章其他。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 第一章总裁致词 亲爱的同事： 欢迎您加入碧桂园员工队伍！ 因为有了您的加入，碧桂园的建设会更加美好，它将始终跻身于优秀房地产企业之列，为此，我感到由衷的自豪和欣慰。
总部员工考核办法
中海地产股份有限公司 总部职员考核手册
北京新华信治理顾问有限公司 2003年1月
目录 第一章总则 (1) 第一节 1.1 本手册适用对象 (1) 第二节 1.2 职员考核意义 (1) 第三节 1.3 职员考核原则 (1) 第四节 1.4 职员考核概况 (2) 第五节 1.5 职员考核关系 (3) 第二章职员考核内容 (4) 第六节 2.1 德能考核 (4) 第七节 2.2 绩效考核 (4) 第三章职员考核评分 (6) 第四章职员考核实施流程 (7) 第八节 4.1 职员考核实施的各时期 (7) 第九节 4.2 德能考核结果使用 (7)
第十节 4.3 绩效考核结果使用 (7) 第十一节4.4 考核结果综合使用 (8) 第五章职员考核申诉 (9) 第十二节5.1 申诉条件 (9) 第十三节5.2 申诉形式 (9) 第十四节5.3 申诉处理 (9) 第十五节5.4 申诉反馈 (9) 第六章职员考核文件使用与保存 (10) 第十六节6.1 职员考核文件保存 (10) 第十七节6.2 职员考核文件查阅权限 (10) 第十八节6.3 职员考核文件保存格式 (10) 第十九节6.4 职员考核文件分类编号 (10) 第二十节6.5 职员考核文件保存方法 (11) 第七章考核手册修订和解释 (12) 第二十一节7.1 考核手册修订 (12)
第二十二节7.2 考核指标调整 (12) 第二十三节7.3 手册附件 (12) 第二十四节7.4 考核手册解释 (12) 第八章附录 (14) 附录一考核指标讲明 (14) 一、考核指标定义 (14) 二、考核指标评分讲明 (19) 附录二中意度调查问卷 (32) 一、相关部门中意度 (32) 二、领导中意度 (34) 三、职员中意度 (38) 四、地区公司领导班子建设 (48) 五、创新成果评估 (51) 附件三考核申诉表 (54)
X地产集团员工手册-奖惩[113484]
X地产集团员工手册:奖惩[113484] 某地产集团员工手册：奖惩 奖励 公司设有”杰出员工”，”优秀管理者”，”先进员工”，”十佳风貌员工”，在每个工作年度结束后，我们组织评选活动，对全年工作中表现优秀的员工给予奖励，感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。你有以下之一的优秀表现，将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。 1、品德端正，工作努力，有出色或超常表现。 2、热心服务，有显着善行佳话 3、检举违规或损害公司利益者 4、发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。 5、对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显着成绩 6、为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。 7、忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。 我们倡导团队共同进取和友好协作。评选每一工作年度的”业绩优秀团队”、”管理创新团队”也是我们隆重的奖励活动。业绩卓着或积极创造有效管理，并具有团结奋进精神的部门将被公司授以优秀团队的荣誉。 惩罚 我们相信每一位都能有条理地、高水平地从事自己的工作，规章制度不能完全概括或代替员工们的良好判断和合作。但是获得一流的管理，纪律也是不可少的保证。出于对公司和员工利益的需要，公司制定了规则和规定。如果你违反了规定，产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将对你进行处罚。 惩罚包括批评、记过、降级或降职、辞退。 1、批评 员工有下列情形之一，予以批评 1）工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈 2）因个人过失发生工作错误，情节轻微 3）妨碍工作或公司秩序，情节轻微 4）不按规定着装 5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及任何时间在办公区从事娱乐活动。 6）对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 2、记过 员工有下列情形之一，予以记过 1）玩忽职守，致使公司蒙受较大损失 2）损毁公司财务，造成较大损失 3）考核不公正，经查明属实 4）故意不服从主管上级的工作安排 5）累计受批评三次 6）道德行为不合社会规范，影响公司声誉 7）其他违反公司规定，情节严重。 3、降级或降职
《中海地产企业发展战略研究》
中海地产企业发展战略研究 1中海地产发展概况 ............................................. 1.1中海地产企业简介....................................... 1.2 中海地产的企业背景和历程 ............ 错误!未定义书签。 2 中海地产企业战略............................................. 2.1中海地产业务布局战略................................... 2.2 中海地产战略目标....................................... 2.3 中海战略模式的转变 .................................... 2.4 中海地产产品战略....................................... 2.5 战略执行要点........................................... 3 中海地产企业文化............................................. 3.1企业文化观点........................................... 3.2 中海地产企业愿景....................................... 3.3中海地产核心价值观..................................... 3.4 中海地产形象文化....................................... 3.5 中海地产制度文化....................................... 4 管控模式 (38) 4.1企业管控体系与组织架构.................................
房地产公司员工管理制度
房地产公司员工管理制度 本房地产公司员工管理制度自X年X月X日起开始执行。 第一章总则 第一条 为了维护公司和员工的合法权利，建立和完善公司规章制度，规范管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规，特制定本规定。 第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工，适用本规定，并依照本规定执行。 第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。 第四条 本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第二章员工劳动关系的确立和解除 第五条公司实行聘用制。公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系，明确双方权利和义务。 第六条订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。依法订立的劳动合同具有法律约束力。 第七条 公司采用向社会公开招聘的方式，依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则（但特殊需要时不在此限），经过笔试和面试，择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员。 第八条 公司因业务发展需要，新增设部门或各部门必须增加人员时，应先由公司人力资源管理部统筹计划，呈报标准，经公司业务主管领导同意，并报总经理核准后，由公司人力资源管理部办理人员招聘事宜。 第九条试用期： 一、新聘员工应试用合格后方可录用，试用期为三个月（特殊情况可延长，试用期最长不超过六个月，），期满合格者方予录用为正式员工。 二、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用
中海地产背景介绍说辞
中海地产背景介绍说辞 中海地产背景信息简介 “中海地产”是中国海外集团房地产业务品牌的统称。该品牌在香港诞生并成长，辐射到澳门，并在中国大陆发扬光大。它成立于1979年，并于1988年进入中国内地市场。在香港，几乎每15个人中就有一个住在“中海”建造的房子里，房子占地836万平方米，相当于香港岛面积的九分之一。香港许多引人注目的标志性建筑都留下了“中海”的足迹:香港新机场客运大楼——香港迪士尼乐园，被国际权威机构评为20世纪十大建筑之一？？ XXXX年8月8日，中海房地产有限公司正式注册成立多年来，中海地产为社会提供了高品质的住宅产品，为成千上万的人提供了优越的生活选择。“中海地产”——一个集形式与精神于一体的全国性房地产品牌，立即被喊出自1988年以来，中海地产充分发挥其在香港房地产市场的丰富经验和竞争优势，大力拓展内地市场。先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、Xi、南京、中山、广西、苏州、佛山、澳门、宁波等14个城市开展房地产开发、基本建设投资和物业管理，成绩突出，声誉日隆。截至XXXX年底，中海地产已在内地投资房地产400亿元，开发总面积超过500万平方米。已成功开发了数十个房地产项目，如在港开发的 199项目:海富花园、聚龙楼、景丰皇帝、崔永豪苑、玉龙楼、怡然豪
庭、 199敖海花园、爵士花园、太湖花园、富豪湾等。 深圳发展项目:中海华庭、中海花园、中海丽苑、海滨广场、海丰苑、阳光棕榈 花园、中海深圳湾银行、中海崔屹别墅、中海日晖平台、中海郎悦花园、大山地产等。； 北京开发项目:中海雅苑、中海富源、紫金花园、中海凯轩、安百里别墅、紫荆大厦 苑、中海海洋花园、安德鲁斯、中海风联别墅、小红门项目等。 上海开发项目:海华花园、李海花园、海星广场、海天花园、中海新苑、中海 大厦、宁静花园、铁翠别墅、中海翡翠湖岸别墅、中海英台、建国东路项目等。；广州开发 项目:成都开发 项目，如中海金城花园、中海金源、中海杜明、中海康城、中海蓝湾、 1 中海冠源国际等。；长春开发的 199项目，如中海名城、格林威治城等。；中海莱茵东县，苏州开发的项目，如海滨泉城；南京开发的项目，如中国海半岛的华府、湖滨一号；在澳门开发的项目，如中国船舶重工；中山开发的项目，如环
某房地产开发公司员工手册
房地产E网 某房地产开发公司员工手册 目录 总 则……………………………………………………………………………… …3 第一章企业文化 (3) 1.1 文化………………………………………………………………… 3 1.2管理方针……………………………………………………………… 3 第二章招聘与任用 (4) 2.1 聘用………………………………………………………………… 4 2.2 报到………………………………………………………………… 4
2.3 工作时间 (5) 2.4 其他安排 (5) 2.5试用与转正 (5) 2.6 工作调换 (6) 2.7 劳动合同解除 (6) 第三章员工纪律与行为规范 (6) 3.1服务守则 (6) 3.2保密 (7) 3.3考勤 (7)
3.4请假 (9) 3.5着装规范……………………………………………………………… 3.6互联网使用规范……………………………………………………… 第四章薪资 (12) 4.1薪资 (12) 4.2发薪日 (12) 4.3薪资调整 (12) 4.4其他规定 (12) 第五章福利 (12) 5.1假期 (12) 5.2社会保险 (13)
5.3其他 (13) 第六章培训、考绩与升选 (13) 6.1培训 (13) 6.2考绩 (14) 6.3升选 (15) 第七章行政事务管理 (15) 7.1 归档范围 (15) 7.2 档案管理 (16) 7.3 印鉴管理 (16) 7.4 公文打印及办公用品管理 (16)
7.5 用车管理 (17) 7.6 财务报销 (17) 第八章奖励条例 (17) 8.1 奖惩标准 (17) 8.2 警告 (17) 8.3 小过 (18) 8.4 大过……………………………………………………………… 18 8.5 除名 (19) 8.6 嘉奖 (19) 8.7 小功 (19) 8.8 大功………………………………………………………………
房地产公司销售人员绩效考核表
房地产公司销售人员绩效考核表 ◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理 绩效管理系列模版 绩效管理制度
房地产公司销售人员绩效考核表 被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日—年月日综合得分（行政人事填写）： 考核项目考核指标考核标准满分自评得分部门 经理评分 备注 工作态度（25分） 周报表 0-3分：工作报表基于形式，没有价值； 4- 5分：思路基本清晰，有自己的思考在里面 6-8分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握 9-10分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效 的市场信息 10分责任感 0-1分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 2-3分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误； 4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 5分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 5分 面对困难 和挫折 0-1分：悲观沮丧，不做任何努力 2-3分：有时悲观，但很快就就会振作 4分：态度较端正，能平稳度过困难期 5分：心态乐观，积极寻求解决之道 5分工作热情 0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3分：工作主动性一般 4分：工作主动性较好 5分：能够积极主动地开展工作 5分 工作能力（25分）专业知识 0-2分：只了解公司产品基本知识 3分：熟悉本行业及本公司的产品 4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 5分 分析判断 能力 0-2分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 3分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 4分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正 5分沟通能力 0-1分：不能清晰的表达自己的思想和想法 2-3分：有一定的说服能力 4分：能有效地化解矛盾 5分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 5分灵活应变0-1分：缺少变通能力，反应不灵活； 2-3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。5分
中海地产股份薪酬激励方案
中海地产股份薪酬激励方案 北京新华信管理顾问有限公司 2003年01月
目录 中海地产薪酬激励方案 (3) 第一节 ............................................................................................... 地区公司奖金方案3 一、方案设计思路 (3) 1）（一）........................................ 方案概述 3 2）（二）.................................. 奖金核算的原则 3 3）（三）...................................... 奖金的分类 4 二、项目奖金 (5) 4）（一）........................................ 核算方案 5 5）（二）........................................ 支付时间 6 三、年度奖金 (7) 6）（一）........................................ 核算方案 7 7）（二）.................................. 支付时间和方式 11 四、奖金分配系数的确定 (13) 8）（一）.......................... 确定奖金分配系数的原则 14 9）（二）.......................... 确定奖金分配系数的方法 15 第二节 ............................................................................................... 总部薪酬激励机制19 一、薪酬现状分析 (19) 10）（一）............................ 薪资水平不具有竞争力 19 11）（二）............ 薪资呈现部分“平均主义”及标准不明确 19 12）（三）.............................. 薪资与绩效相关度低 19 13）（四）.................. 缺乏有结构及合理的职位序列体系 19 二、改善思路 (19) 14）（一）.......................... 改善薪酬管理体系的原则 20 15）（二）.............................. 完善薪酬体系的措施 20 三、薪酬构成 (21) 16）（一）........................................ 固定工资 21 17）（二）........................................ 可变工资 21 四、制订薪酬标准 (22) 18）（一）.............................. 确定薪酬标准的原则 22
{员工手册新鸿基地产员工手册
（员工手册）新鸿基地产员工手册
新鴻基地產員工管理手冊 新鴻基地產於1972 年上市，為香港最大地產發展商之一，致力興建優質住宅及商業項目供銷售及投資。本集團：?擁有僱員超過31,500 名 ?擁有從事買地、規劃、建築、工程及物業管理的專業人才，有利控制成本之餘，亦同時確保物業質素符合最高標準。集團業務 本集團的核心業務為發展物業供銷售和投資，以及經營多項地產相關業務，包括： ?酒店 ?金融服務 ?保險 ?物業管理 另外，本集團亦有投資以下行業：
?電訊 ?資訊科技 ?運輸、基建及物流 這些業務投資風險低，長遠可增加集團的經常性收益。 土地儲備及物業組合 本集團是香港擁有最多土地儲備的公司之一，達4,190 萬平方呎，包括： ?發展中物業1,590 萬平方呎 ?投資物業2,600 萬平方呎 ?在新界擁有超過2,400 萬平方呎農地，大部分正申請更改土地用途，主要用作發展住宅物業本集團的投資物業組合多元化，在2008/09 財政年度，為集團帶來97.63 億港幣的總租金收益。
集團財務 本集團堅持穩健經營政策，維持高水平流動資金及低借貸比率，絕大部分借貸均為港元，故外匯風險極低，因而獲得得以下權威評級機構很高的外幣信貸評級： 標準普爾- A 級信貸評級 ?穆迪- A1 級信貸評級 顧客服務 本集團恪守以客為先的宗旨，經常聆聽顧客的需要，在不同範圍提供最適切的服務。 ?新地會的成立，旨在加強顧客服務，促進雙向溝通。目前會員29 萬人。 ?屬下物業管理公司提供優質售後服務，屢獲殊榮。 第一部份組織系統 房地產開發有限公司各部門職能說明書 五、新鴻基地產崗位編制一覽表
中海地产总部员工绩效考核手册
中海地产总部员工考核手册
目录 第一章总则1 第一节 1.1 本手册适用对象 (1) 第二节 1.2 员工考核意义 (1) 第三节 1.3 员工考核原则 (1) 第四节 1.4 员工考核概况 (2) 第五节 1.5 员工考核关系 (3) 第二章员工考核内容4 第六节 2.1 德能考核 (4) 第七节 2.2 绩效考核 (4) 第三章员工考核评分6 第四章员工考核实施流程7 第八节 4.1 员工考核实施的各阶段 (7) 第九节 4.2 德能考核结果使用 (7) 第十节 4.3 绩效考核结果使用 (7) 第十一节 .................................................................................................. 4.4 考核结果综合使用8第五章员工考核申诉9 第十二节 .................................................................................................................... 5.1 申诉条件9第十三节 .................................................................................................................... 5.2 申诉形式9第十四节 .................................................................................................................... 5.3 申诉处理9第十五节 .................................................................................................................... 5.4 申诉反馈9第六章员工考核文件使用与保存10 第十六节 .................................................................................................. 6.1 员工考核文件保存10第十七节 ......................................................................................... 6.2 员工考核文件查阅权限10第十八节 ......................................................................................... 6.3 员工考核文件保存格式10第十九节 ......................................................................................... 6.4 员工考核文件分类编号10第二十节 ......................................................................................... 6.5 员工考核文件保存方法11第七章考核手册修订和解释 12
中海地产集团有限公司公文规范管理的通知
关于加强中海地产集团有限公司 公文规范管理的通知 各部门、区域公司、子公司： 随着公司业务、规模的日益扩大，为保证上级指示精神和下级业务信息的畅通，要求各级公司的公文运作流程更加严肃、严谨和及时，为此，特将公文管理规定重申如下： 一、凡以中海地产集团有限公司名义制发的公文，其文稿由部门承办人草拟，部门总经理核签后，交行政公关部复核（如与其他部门有业务联系的文件，还应进行会签）。行政公关部总经理负责确定发文范围、印发份数和缓急程度后，统一呈中海地产集团有限公司总经理（或授权副总经理）签发。不按公文签发流程运作而造成的延误，由相关部门或责任人自负。 二、经中海地产集团有限公司总经理(或授权副总经理)签发的文件底稿，退回行政公关部进行登记、编号、印发、存档。 三、公司公文不得抄报或抄送个人。需领导、部门周知的文件，由行政公关部负责文件呈递、传阅。 四、凡以中海地产集团有限公司名义制发的公文，部门文号如下： 中海地产集团行政公关部：中海地产行字（年份）第（××）号中海地产集团人力资源部：中海地产人字（年份）第（××）号中海地产集团财务资金部：中海地产财字（年份）第（××）号中海地产集团投资管理部：中海地产投字（年份）第（××）号中海地产集团发展管理部：中海地产发字（年份）第（××）号中海地产集团规划设计中心：中海地产设字（年份）第（××）号中海地产集团营销策划中心：中海地产营字（年份）第（××）号中海地产集团效能监察部：中海地产效字（年份）第（××）号中海地产集团物业管理部：中海地产物字（年份）第（××）号中海地产集团顾问公司：中海地产顾字（年份）第（××）号
中海地产集团装饰公司：中海地产装字（年份）第（××）号另外，中海地产集团各部门制发文件，由部门自行编制流水号。中海地产集团党委发文文号为：中海地产党字（年份）第（××）号 四、中海地产集团有限公司发文范围： 上行文主送：中国海外集团有限公司 上行文抄送：中国海外集团有限公司相关部门 下行文主送：中海地产集团区域公司、子公司 下行文抄报：中国海外集团有限公司 下行文抄送：中海地产集团相关部门、区域公司、子公司 五、各区域公司、各子公司发文 1、凡以区域公司、子公司名义制发公文，其文稿先由承办人草拟，文稿形成后，由拟稿部门负责人核签，然后交行政负责人复核，确定发文范围、印发份数和缓急程度，再呈区域公司、子公司总经理审批签发。签发后文件底稿退回行政部门，进行登记、编号、印发、存档。 2、以区域公司、子公司名义制发的公文，其公文文字号需相对固定，并遵守严谨、规范、统一的规定；若部门文件流水号与公司发文文号冲突，应更改部门文号，以切实保障公司公文的专属性和严肃性。 3、区域公司发文范围： 上行文主送：中海地产集团有限公司 上行文抄报：中国海外集团有限公司 上行文抄送：相关部门 下行文主送：所属子公司部门 下行文抄报：中海地产集团有限公司 下行文抄送：相关部门 4、子公司发文范围 上行文主送：中海地产集团有限公司区域公司 上行文抄报：中海地产集团有限公司区域公司 上行文抄送：相关部门